549300G8E6YUVJ1DA1532022-01-012022-12-31549300G8E6YUVJ1DA1532021-01-012021-12-31549300G8E6YUVJ1DA1532020-01-012020-12-31549300G8E6YUVJ1DA1532021-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember549300G8E6YUVJ1DA1532021-12-31ifrs-full:OtherReservesMember549300G8E6YUVJ1DA1532021-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember549300G8E6YUVJ1DA1532021-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember549300G8E6YUVJ1DA1532021-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember549300G8E6YUVJ1DA1532021-12-31iso4217:SEKiso4217:EURiso4217:SEKxbrli:sharesiso4217:EURxbrli:sharesxbrli:shares549300G8E6YUVJ1DA1532022-01-012022-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember549300G8E6YUVJ1DA1532022-01-012022-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember549300G8E6YUVJ1DA1532022-01-012022-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember549300G8E6YUVJ1DA1532022-01-012022-12-31ifrs-full:OtherReservesMember549300G8E6YUVJ1DA1532022-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember549300G8E6YUVJ1DA1532022-12-31ifrs-full:OtherReservesMember549300G8E6YUVJ1DA1532022-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember549300G8E6YUVJ1DA1532022-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember549300G8E6YUVJ1DA1532022-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember549300G8E6YUVJ1DA1532022-12-31549300G8E6YUVJ1DA1532020-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember549300G8E6YUVJ1DA1532020-12-31ifrs-full:OtherReservesMember549300G8E6YUVJ1DA1532020-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember549300G8E6YUVJ1DA1532020-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember549300G8E6YUVJ1DA1532020-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember549300G8E6YUVJ1DA1532020-12-31549300G8E6YUVJ1DA1532021-01-012021-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember549300G8E6YUVJ1DA1532021-01-012021-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember549300G8E6YUVJ1DA1532021-01-012021-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember549300G8E6YUVJ1DA1532021-01-012021-12-31ifrs-full:OtherReservesMember549300G8E6YUVJ1DA1532020-01-012020-12-31ifrs-full:OtherReservesMember549300G8E6YUVJ1DA1532020-01-012020-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember549300G8E6YUVJ1DA1532020-01-012020-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember549300G8E6YUVJ1DA1532020-01-012020-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember549300G8E6YUVJ1DA1532019-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMemberifrs-full:PreviouslyStatedMember549300G8E6YUVJ1DA1532019-12-31ifrs-full:OtherReservesMemberifrs-full:PreviouslyStatedMember549300G8E6YUVJ1DA1532019-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMemberifrs-full:PreviouslyStatedMember549300G8E6YUVJ1DA1532019-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMemberifrs-full:PreviouslyStatedMember549300G8E6YUVJ1DA1532019-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMemberifrs-full:PreviouslyStatedMember549300G8E6YUVJ1DA1532019-12-31ifrs-full:PreviouslyStatedMember549300G8E6YUVJ1DA1532019-12-31ifrs-full:OtherReservesMemberifrs-full:IncreaseDecreaseDueToVoluntaryChangesInAccountingPolicyMember549300G8E6YUVJ1DA1532019-12-31ifrs-full:IncreaseDecreaseDueToVoluntaryChangesInAccountingPolicyMemberifrs-full:RetainedEarningsMember549300G8E6YUVJ1DA1532019-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember549300G8E6YUVJ1DA1532019-12-31ifrs-full:OtherReservesMember549300G8E6YUVJ1DA1532019-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember549300G8E6YUVJ1DA1532019-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember549300G8E6YUVJ1DA1532019-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember549300G8E6YUVJ1DA1532019-12-31
Essity är ett ledande globalt hygien- och hälsobolag.
Med varumärken som TENA, TENA for Men, Knix,
TOM Organic, Libresse, Bodyform, Saba, Nosotras
och Modibodi är Essity global marknadsledare
inom det snabbväxande segmentet absorberande
underkläder. Omslagsbilden visar TENA Silhouette
Washable Absorbent Underwear.
Års- och hållbarhets-
redovisning 2022
Essity Aktiebolag (publ)
Detta är Essity Året i korthet Vd-ord
Inledning
Essity-aktien Strategi Aärsområden Koncernen Hållbarhet Bolagsstyrning Finansiella rapporter inkl. noter Essity-data
2 Essity Års- och hållbarhetsredovisning 2022
Års- och hållbarhetsredovisning 2022 för Essity Aktie bolag (publ) är avlämnad av
styrelsen och beskriver bola gets övergripande mål och strategier samt årets resultat.
Ambitionen är att beskriva verksamheten ur ett ekonomiskt, socialt och miljömässigt
perspektiv. Förvaltningsberättelse och räkenskaper återinns på sidorna 810, 2848
samt 50152 och inkluderar revisionsberättelse. Essitys hållbarhetsredovisning är upp-
rättad i enlighet med GRI Reporting Standards, SASB Household & Personal Products
Standard och innehåller upplysningar utifrån rekommendationerna i Task Force on
Climate-related Financial Disclosures (TCFD), för index se sidorna 153155. Sidorna 40-
48, 5061 samt 138147 omfattar Essitys lagstadgade hållbarhetsrapport enligt kraven i
ÅRL. Bolagets aärsmodell återinns på sidan 15.
Inledning
Detta är Essity
Året i korthet
Vd-ord
Essity-aktien
Aktien 8
Information till aktieägare
10
Strategi
Omvärld och marknad 11
Syfte och vision 14
Aärsmodell 15
Strategiska prioriteringar 16
Mål och utfall 24
Aärsområden
Health & Medical 28
Consumer Goods
30
Professional Hygiene
32
Koncernen
Verksamhet och struktur 34
Förvärv, investeringar och avyttringar
35
Övrig koncerninformation
36
Nettoomsättning och resultat
37
Kassalöde och inansiering
38
Finansiell ställning
39
Risker och riskhantering
40
Väsentlighetsanalys 49
Hållbarhet
Essitys engagemang för hållbarhet 50
Förbättra välbeinnandet för människor
och samhällen
51
Minska vår miljöpåverkan
56
Hållbarhetsstyrning
61
Bolagsstyrningsrapport
Bolagsstyrning 62
Styrelse och revisorer
68
Koncernledning
70
Finansiella rapporter inklusive noter
Innehåll 72
Koncernens räkningar
74
Koncernens inansiella noter
81
Moderbolagets räkningar
130
Moderbolagets inansiella noter
132
Koncernens hållbarhetsnoter
138
Förslag till vinstdisposition
148
Revisionsberättelse
149
Index lagstadgad hållbarhetsrapport,
index för GRI, TCFD och SASB 153
Revisors rapport över kombinerad granskning 156
Ersättningsrapport 2022 157
Essity-data
Beskrivning av kostnader samt Råvaror 159
Produktionsanläggningar 160
Finansiell lerårsöversikt 161
Förvaltningsberättelse och räkenskaper
Innehåll
Inledning
Essity-aktien Strategi Aärsområden Koncernen Hållbarhet Bolagsstyrning Finansiella rapporter inkl. noter Essity-data
Detta är Essity
Året i korthet Vd-ord
Essity Års- och hållbarhetsredovisning 2022 3
Essity bryter barriärer för välbeinnande
Namnet Essity kommer av de engelska orden
”essentials” och ”necessities”. Hygien och hälsa
är centralt för människors välbeinnande. Som
ledande globalt hygien- och hälsobolag erbjud
-
er vi produkter och tjänster som gör skillnad i
människors liv varje dag. Därför heter vi Essity.
Essity är noterat på Nasdaq Stockholm och
hade per den 31 december 2022 ett börsvärde
om 192 miljarder SEK. Försäljning sker i cirka
150 länder under de globalt ledande varumär
-
kena TENA och Tork samt andra starka varumär-
ken som Actimove, JOBST, Knix, Leukoplast,
Libero, Libresse, Lotus, Nosotras, Saba, Tempo,
TOM Organic, Vinda och Zewa.
Trender som längre livslängd, högre levnads
-
standard och ökad medvetenhet om hygien
och hälsa bidrar till Essitys framtida tillväxt. Fo
-
kus är att växa, både organiskt och via förvärv,
inom kategorier och närliggande produktom
-
råden med hög lönsamhet. Essity strävar efter
att öka försäljningen på tillväxtmarknaderna där
användningen av hygien- och hälsoprodukter
ökar.
Framgångsrik innovation, digital transfor
-
mation, stark tillväxt inom e-handel, ledande
hållbarhetsarbete, eektiviseringar och en
vinnande kultur bidrar till ökad kund- och
konsumentnytta och lönsam tillväxt.
Essity driver globala och lokala initiativ
för att öka medvetenhet och standard kring
hygien och hälsa. Genom att samla insikter,
dela erfarenheter och samarbeta med andra
organisationer bidrar Essity med kunskap och
främjar en publik dialog kring områden som
mens, inkontinens, handhygien, lymfödem och
klimakteriet.
Consumer Goods Professional HygieneHealth & Medical
Essitys tre aärsområden, alla ledande på en växande hygien- och hälsomarknad:
Health & Medical omfattar kategorierna Incontinence
Products Health Care och Medical Solutions med
försäljning inom vårdsektorn. Erbjudandet inkluderar
inkontinensprodukter, sårvård, kompressionsbehand-
ling, ortopedi, hudvårdsprodukter och digitala lösningar
med sensorteknik.
Consumer Goods inkluderar kategorierna Incontinence
Products Retail, Baby Care, Feminine Care och
Consumer Tissue med försäljning inom detaljhandeln.
Erbjudandet inkluderar inkontinensprodukter, bindor,
blöjor, våtservetter, hudkräm, intimtvål, absorberande
underkläder, menskoppar, toalett- och hushållspapper,
näsdukar, ansikts- och pappersservetter.
Professional Hygiene omfattar kategorierna Tissue,
Services & Solutions och Wiping & Cleaning samt Soaps
& Sanitizers med försäljning till distributörer och andra
företag. Erbjudandet inkluderar toalettpapper, pap-
pershanddukar, pappersservetter, handtvål, handlotion,
handdesinfektion, behållare, rengörings- och avtork-
ningsprodukter.
®
16%
av netto-
omsättningen
2022
61% 23%
av netto-
omsättningen
2022
av netto-
omsättningen
2022
Inledning
Essity-aktien Strategi Aärsområden Koncernen Hållbarhet Bolagsstyrning Finansiella rapporter inkl. noter Essity-data
Detta är Essity
Året i korthet
Vd-ord
4 Essity Års- och hållbarhetsredovisning 2022
Nyckeltal
Operativt kassalöde, MSEK
9 167
Resultat per aktie, SEK
7,93
Föreslagen utdelning per aktie, SEK
5)
7,25
Medarbetare, cirka
1)
48 000
Försäljningstillväxt
2)
17,7%
Justerad EBITA marginal
4)
8,4%
Börsvärde per 31 december 2022
192
miljarder SEK
Organisk försäljningstillväxt
3)
15,7%
Justerad avkastning på sysselsatt kapital
4)
9,7%
Försäljning i cirka
150 länder
Nettoomsättning, MSEK
156 173
Justerad EBITA, MSEK
4)
13 058
Nettoomsättning per region
Koncernens fem största marknader
Europa, 53%
Asien, 17%
Latinamerika, 14%
Nordamerika, 13%
Övriga, 3%
Nettoomsättning per aärsområde
Nettoomsättning
Health & Medical, 16%
Consumer Goods, 61%
Professional Hygiene, 23%
Justerad EBITA
4)
per aärsområde
Resultatutveckling
Health & Medical, 21%
Consumer Goods, 51%
Professional Hygiene, 28%
1) Avser medeltal deltids- och heltidsanställda under året och beräknas som ett snitt över fem kvartal.
2) Inklusive organisk försäljningstillväxt och förvärv.
3) Exklusive valutaeekter, förvärv och avyttringar.
4) Exklusive jämförelsestörande poster.
Justerad EBITA
4)
Justerad EBITA marginal
4)
Justerad avkastning
på sysselsatt kapital
4)




20222021202020192018
MSEK
118 500
128 975
121 752 121 867
156 173
CAGR
6)
7,1%




20222021202020192018
MSEK %



12 935
15 840
17 626
13 680
13 058


Kina USA Tyskland Frankrike Storbritannien
14%
12%
10%
7%7%
% av nettoomsättningen
5) Av styrelsen föreslagen utdelning.
6) Compound Annual Growth Rate (årlig tillväxttakt).
Inledning
Essity-aktien Strategi Aärsområden Koncernen Hållbarhet Bolagsstyrning Finansiella rapporter inkl. noter Essity-data
Detta är Essity
Året i korthet
Vd-ord
Essity Års- och hållbarhetsredovisning 2022 5
Viktiga händelser
Framgångsrik innovation och ökad
e-handelsförsäljning
Med fokus på ökad kund- och konsumentnytta
samt minskad miljöpåverkan har Essity under
året lanserat lera framgångsrika innovationer.
Exempelvis toalettpapper med halm under
varumärket Zewa och en klimatsmart barnblöja
under varumärket Libero. Varumärket Issviva
har lanserats som är en innovativ global e-han
-
delsplattform som tillhandahåller kunskap och
lösningar för kvinnor i klimakteriet.
Essitys e-handelsförsäljning ökade under
2022 med 20 procent till cirka 23 miljarder SEK,
vilket motsvarar cirka 15 procent av nettoom
-
sättningen.
Tre nya attraktiva aärsområden
Från och med 1 januari 2022 har Essity nya
aärsområden: Health & Medical, Consumer
Goods och Professional Hygiene. Aärs-
om rådena är i linje med bolagets kund- och
försäljningskanaler och kommer att leda till en
expansion av erbjudandena till nya och närlig
-
gande kategorier samt utökat tjänsteinnehåll
utifrån kund- och konsumentbehov.
En ny koncernorganisation infördes per den
31 december 2022 som innebär att Essity har
fyra aärsenheter i linje med bolagets aärs
-
områden. Aärsenheterna är Consumer Goods
EMEA, Consumer Goods Americas, Health &
Medical och Professional Hygiene. Samtidigt
inrättades den globala enheten Global Digital &
Business Services.
Betydande prishöjningar för att motverka
kostnadsinlationen
Essity har höjt priserna inom samtliga
aärsområden som en följd av högre kost
-
nader för råmaterial, energi och distribu-
tion.
Genom programmet ”Manufacturing
Roadmap” har ytterligare eektiviserings
-
åtgärder genomförts. Bolaget fortsätter
att i hög takt arbeta med eektivitetsför
-
bättringar, energibesparingsåtgärder och
råmaterialrationaliseringar.
Förvärv av bolag inom avtorknings- och
rengöringsprodukter
I linje med Essitys strategi att växa inom
avtorknings- och rengöringsprodukter
inom Professional Hygiene förvärvades
det amerikanska bolaget Legacy Conver-
ting, Inc.
Världsledande inom absorberande
underkläder genom förvärv
Essity förvärvade 80 procent av det kana
-
densiska bolaget Knix Wear Inc., ett ledande
bolag inom absorberande underkläder
för mens och inkontinens. Bolaget har
stark närvaro i USA och Kanada och säljer
främst direkt till konsumenter via e-handel.
Dessutom förvärvades det australiensiska
bolaget Modibodi som är ledande inom
absorberande underkläder i Australien,
Nya Zeeland och Storbritannien.
Genom dessa förvärv är Essity världsle
-
dande inom absorberande underkläder
1)
,
det snabbast växande produktsegmentet
inom Intimate Hygiene som inkluderar
Feminine Care och Incontinence Products.
1) Estimat baserat på marknadsdata sammanställd
av Essity.
Partnerskap och samarbete för ökat
välbeinnande
Essity har breddat sitt partnerskap med United
Nations Foundation genom att ansluta sig till
organisationens initiativ #EqualEverywhere
för att bidra till att snabbare nå FN:s mål om
jämställdhet.
Ett nytt avtal har undertecknats mellan Essity
och UNICEF i Mexiko för att sprida kunskap om
och öka medvetenheten kring vikten av god
handhygien och bryta tabun kring menstruation
genom samarbetet ”Hygiene is our right”.
En orolig värld
2022 har präglats av kriget i Ukraina och det
mänskliga lidande det ger upphov till. Essity har
bidragit med donationer till UNHCR och andra
internationella och lokala organisationer. Arbete
pågår för att lämna den ryska marknaden och
en nedskrivning har gjorts av bolagets tillgångar
i Ryssland om cirka 1,7 miljarder SEK.
Hållbarhetsutmärkelser
Essity har fått lera utmärkelser för bolagets
hållbarhetsarbete, exempelvis utsetts
till ett av världens mest hållbara bolag av
Corporate Knights, deras ”Global 100”
representerar den 1 procent av världens
företag som presterar bäst när det gäller
hållbarhet. Dessutom har Essity inkluderats
i S&P Global’s Sustainability Yearbook 2023
som ett av de 100 mest hållbara bolagen.
Den ideella miljöorganisationen CDP
har uppmärksammat Essity för ledarskap
inom hållbarhet och Essity tar plats på
CDPs ”A-lista” för arbetet mot avskogning.
Essity utnämndes även till ”Supplier
Engagement Leader” av CDP för sitt
framgångsrika arbete med leverantörer i
kampen mot klimatförändringar.
Mångfaldsarbete återigen i topp
I den brittiska aärstidningen Financial Times
årliga ranking av mångfaldsarbetet i europeiska
bolag, utnämndes Essity till ”Diversity Leader”
för andra året i rad.
Inledning
Essity-aktien Strategi Aärsområden Koncernen Hållbarhet Bolagsstyrning Finansiella rapporter inkl. noter Essity-data
Detta är Essity Året i korthet
Vd-ord
6 Essity Års- och hållbarhetsredovisning 2022
Hög försäljningstillväxt, starkt resultat och
högre utdelning
Vi har agerat snabbt och kraftfullt i den utma
-
nande och föränderliga omvärld som präglat
2022. Den kraftiga kostnadsinlationen har
inneburit stigande produktions- och försälj
-
ningskostnader för Essity och för att motverka
detta har vi under året höjt priserna för våra hy
-
gien- och hälsolösningar. Trots prishöjningarna
så har vi även ökat försäljningsvolymen, vilket
visar på vikten av våra ledande produkter, inn
-
ovationer och starka varumärken. Arbetet med
eektivitetsförbättringar har bedrivits i hög
takt. Essitys nettoomsättning ökade med 28
procent under 2022 och uppgick till cirka 156
miljarder SEK. Bolagets rörelseresultat före av-
och nedskrivning var i nivå med 2021. Justerad
EBITA uppgick till cirka 13,1 miljarder SEK och
justerad avkastning på sysselsatt kapital till 9,7
procent. Resultat per aktie uppgick till 7,93 SEK.
För verksamhetsåret 2022 föreslår styrelsen en
höjning av utdelningen med 4 procent till 7,25
SEK per aktie.
Året har präglats av kriget i Ukraina och det
mänskliga lidande det ger upphov till. Essity
har bidragit med donationer till UNHCR och
andra internationella och lokala organisationer.
Arbete pågår för att lämna den ryska markna
-
den och en nedskrivning har gjorts av bolagets
tillgångar i Ryssland om cirka 1,7 miljarder SEK.
Ett vinnande erbjudande
Essity har marknadsposition ett eller två i cirka
90 procent av bolagets varumärkesförsäljning.
Våra ledande marknadspositioner och starka
varumärken bygger på långsiktiga investe
-
ringar i innovation för att kontinuerligt utöka
och förbättra våra kund- och konsumenterbju
-
danden. Vi gör det genom mer funktionella
produkter, en högre andel premiumprodukter,
mer hållbara lösningar, men också med digitala
lösningar. För att innas där våra kunder och
konsumenter är ökar vi närvaron i de snabbast
växande försäljningskanalerna. Under 2022
ökade Essitys e-handelsförsäljning med 20
procent till 23 miljarder SEK, vilket motsvarar 15
procent av nettoomsättningen. Genom inves
-
teringar och förvärv har vi även ökat bolagets
”Direct-to-Consumer”-försäljning.
Rekordtillväxt, framgångsrika innovationer och förvärv
Varje dag når vi över en miljard människor med Essitys ledande hygien- och hälsolösningar med starka varumärken som
TENA, Tork, Leukoplast, Tempo, Libresse och Libero. År 2022 hade Essity en rekordtillväxt och uppnådde den högsta
nettoomsättningen någonsin. Rörelseresultatet före av- och nedskrivningar var i nivå med 2021, trots den kraftiga
kostnadsinlationen. Genom framgångsrika innovationer och förvärv har vi stärkt och utökat våra erbjudanden
till nytta för kunder och konsumenter världen över.
Förvärv inom snabbväxande segment
I linje med strategin att växa inom segment
med stark framtida tillväxt har tre bolag förvär
-
vats under året. Förvärvet av det amerikanska
bolaget Legacy Converting, Inc. breddar Essitys
erbjudande inom Professional Hygiene genom
en starkare position inom avtorknings- och
rengöringsprodukter på den nordamerikanska
marknaden. Inom Intimate Hygiene förvärvades
två ledande bolag; Knix Wear Inc. och Modibodi,
vilket gör Essity till global marknadsledare
1)
inom det snabbväxande segmentet absorbe-
rande underkläder.
Konkreta framsteg inom hållbarhet
Att leda inom hållbarhet är en strategisk
prioritering för att öka försäljning, lönsamhet
och minska riskerna i bolaget samtidigt som
vi bidrar till en bättre värld. Vi har exempelvis
lanserat toalettpapper med halm under varu-
märket Zewa och en klimatsmart barnblöja
under varumärket Libero. Bolagets koldioxid
-
utsläpp enligt Sciene Based Targets initiative
Scope 1 och 2 har minskat med 18 procent
Vd-ord
1) Estimat baserat på marknadsdata sammanställd av Essity.
Inledning
Essity-aktien Strategi Aärsområden Koncernen Hållbarhet Bolagsstyrning Finansiella rapporter inkl. noter Essity-data
Detta är Essity Året i korthet
Vd-ord
Essity Års- och hållbarhetsredovisning 2022 7
Försäljningstillväxten
var stark inom samtliga
aärsområden; Health
& Medical, Consumer
Goods och Professional
Hygiene, som alla är
ledande på en växande
global hygien- och
hälsomarknad.
jämfört med 2016. Essity har även fått lera
utmärkelser för bolagets hållbarhetsarbete,
exempelvis utsetts till ett av världens mest håll
-
bara bolag av Corporate Knights, inkluderats i
S&P Global’s Sustainability Yearbook 2023 som
ett av de 100 mest hållbara bolagen, och CDP
har uppmärksammat Essity för ledarskap inom
hållbarhet och vi tar plats på deras ”A-lista” för
vårt arbetet mot avskogning.
Mångfald och inkludering stärker
konkurrenskraften
Essitys ledande lösningar, marknadsförings
-
kampanjer och utbildningsinsatser inom hygien
och hälsa främjar jämställdhet och inkludering
i samhällen världen över. Som arbetsgivare
värdesätter vi mångfald och inkludering, vilket
bland annat genererar mer värdeskapande
innovation och ett bättre beslutsfattande, och
därmed stärker Essitys konkurrenskraft. Vi har
utnämnts till ”Diversity Leader” för andra året
i rad av Financial Times i deras årliga genom
-
gång av mångfaldsarbetet i europeiska bolag.
Essity följer FN:s Global Compact och under
2022 har vi utökat vårt partnerskap med United
Nations Foundation genom att vara en del av
initiativet #EqualEverywhere för att bidra till att
snabbare nå FN:s mål om jämställdhet.
Prioriteringar 2023
Vi går in i 2023 med en ny organisation som är
väl rustad för att agera med kraft och leverera
goda resultat. Vi strävar vidare mot koncernens
långsiktiga mål avseende försäljningstillväxt
över 5 procent och justerad avkastning på
sysselsatt kapital över 17 procent senast 2025
genom innovation, starka varumärken och
eektiviseringsarbete som möjliggör fortsatta
prishöjningar och mixförbättringar. Tillväxt i de
snabbast växande säljkanalerna och regionerna
samt i segment med högst avkastning prioriteras
för att skapa ökat långsiktigt värde för kunder,
konsumenter, samhällen, medarbetare och
aktieägare.
Magnus Groth
Vd och koncernchef
Inledning
Essity-aktien
Strategi Aärsområden Koncernen Hållbarhet Bolagsstyrning Finansiella rapporter inkl. noter Essity-data
Aktien
Information till aktieägare
8 Essity Års- och hållbarhetsredovisning 2022
Aktien
Essity-aktien är noterad på börsen Nasdaq Stockholm. Essitys börsvärde uppgick till 192 miljarder SEK per den
31 december 2022.
Kursutveckling 2022
Under 2022 sjönk aktiekursen för Essitys B-aktie
med 7 procent. OMX Stockholm 30 index sjönk
med 16 procent och Peer Group index
1)
sjönk
med 13 procent under motsvarande period.
Stängningskursen för Essitys B-aktie vid årets
slut var 273,30 SEK. Den högsta stängnings
-
kursen för Essitys B-aktie under året var 294,90
SEK, vilken noterades den 3 januari 2022. Den
lägsta stängningskursen var 213,10 SEK den
25 mars 2022.
Totalavkastningen för Essitys B-aktie uppgick
för året till -4 procent. Totalavkastning för OMX
Stockholm 30 index uppgick till -13 procent
och för Peer Group index till -11 procent.
Utdelningspolicy och utdelning
Essity strävar efter att ge långsiktig stabil och
stigande utdelning till sina aktieägare. När
rörelsens kassalöde långsiktigt överstiger vad
bolaget kan investera i lönsam expansion, och
under förutsättning att målet för kapitalstruktur
är uppfyllt, distribueras överskottet till aktie-
ägarna.
Styrelsen föreslår en höjning av utdelningen
med 4 procent till 7,25 (7,00) SEK per aktie för
verksamhetsåret 2022. Utdelningen motsvarar
en direktavkastning på 2,7 procent, beräknat på
Essitys aktiekurs vid utgången av året.
Index
På börsen Nasdaq Stockholm ingår Essity bland
annat i OMX Stockholm 30 index, OMX Nordic
40 index och OMX Nordic Consumer Staples
index. Förutom de index som är direkt knutna
till Nasdaq Stockholm inns Essity med i andra
index som exempelvis FTSE All World index och
MSCI Household Products index inom Consu
-
mer Staples. Essity inns också representerat i
hållbarhetsindex som OMX Stockholm 30 ESG
Responsible Index, FTSE4Good Europe och har
högsta betyg i MSCI ESG rating med AAA.
Aktiehandel
2)
Under 2022 omsattes på Nasdaq Stockholm
cirka 379 miljoner Essity-aktier, motsvarande ett
värde av cirka 94,7 miljarder SEK. Dagsomsätt
-
ningen för Essity på Nasdaq Stockholm uppgick
i genomsnitt till cirka 1,5 miljoner aktier, mot
-
svarande ett värde av cirka 374 MSEK. Under
året omsatte handeln vid CBOE cirka 878mil
-
joner Essity-aktier, och vid LSE Group cirka
225miljoner aktier och övriga handelsplatser
cirka 74 miljoner aktier.
Ägarstruktur
Aktiekapitalet ägs till 48 procent av svensk-
registrerade ägare och 52 procent av utländska
ägare. Den största andelen av de utlandsregist
-
rerade ägarna återinns i USA, Storbritannien
och Luxemburg.
Aktiestruktur
Essitys aktiekapital utgörs av två aktieslag, en
A-aktie och en B-aktie. Varje A-aktie är berät
-
tigad till tio röster och varje B-aktie till en röst.
A- och B-aktierna ger samma rätt till utdelning.
Båda aktieslagen är noterade på Nasdaq Stock
-
holm och ingår i segmentet Large Cap.
Betavärde
Betavärdet för Essitys B-aktie uppgick till 0,6
under 2022. Ett betavärde lägre än 1 indikerar
att aktien är mindre känslig för marknadssväng
-
ningar än genomsnittet.
Aktieägarkommunikation och aktieanalytiker
På www.essity.se/investerare/ inns information
om bolaget i form av rapporter, presentationer
och inansiell data samt en aktuell lista över
analytiker som följer Essity.
Resultat, utdelning och direktavkastning Totalavkastning 2022
60
70
80
90
100
110
DecNovOktSepAugJulJunMajAprMarFebJan
Index
Resultat per aktie, 2022
7,93SEK
Föreslagen utdelning per aktie, 2022
3)
7,25 SEK
SEK


2022202120202019
6,75
7,00
14,56
13,12
12,27
7,25
3)
7,93
6,25






Resultat per aktie, SEK
Utdelning per aktie, SEK
Direktavkastning, %
Essity B
Peer Group
1)
OMX Stockholm 30
1) Peer Group består av ett urval av konkurrerande bolag inom Essitys aärsområden Health & Medical, Consumer Goods och Professional Hygiene.
2) Data sammanställd av Modular Finance.
3) Av styrelsen föreslagen utdelning.
Inledning
Essity-aktien
Strategi Aärsområden Koncernen Hållbarhet Bolagsstyrning Finansiella rapporter inkl. noter Essity-data
Aktien
Information till aktieägare
Essity Års- och hållbarhetsredovisning 2022 9
Data per aktie
Samtliga resultatmått inkluderar jämförelsestörande poster
om inte annat anges.
Belopp i SEK per aktie där annat ej anges 2022 2021
Resultat per aktie före och efter utspädning  
Justerat resultat per aktie

 
Genomsnittskurs under året  
Årets slutkurs,  december  
Rörelsens kassalöde

 
Kassalöde från den löpande verksamheten  
Utdelning

 
Direktavkastning,   
P/E-tal

 
P/E-tal exkl jämförelsestörande poster

 
Price/EBITA

 
Price/EBITA exkl jämförelsestörande poster

 
Betavärde

 
Andel utdelad vinst,   
Eget kapital  
Inregistrerade aktier  december milj st  
1) Exklusive jämförelsestörande poster och avskrivningar på förvärvsrelaterade
immateriella tillgångar.
2) Se deinitioner av nyckeltal i not A2 sidorna 8286.
3) Av styrelsen föreslagen utdelning.
4) Aktiekurs vid årets slut dividerat med resultat per aktie.
5) Börsvärde plus nettolåneskulder plus innehav utan bestämmande inlytande
dividerat med EBITA (EBITA = Rörelseresultat före avskrivningar på förvärvsrelat-
erade immateriella tillgångar).
6) Aktiens kursförändring jämfört med börsen som helhet.
Aktieägarstruktur
Innehav Antal aktieägare Antal aktier Kapital (%) Röster (%)
–    
–    
–    
–    
Summa    
Källa: Euroclear per den 30 december 2022.
Aktiesymboler
Nasdaq Stockholm ESSITY A, ESSITY B
Bloomberg ESSITYA:SS, ESSITYB:SS
REUTERS ESSITYa.ST, ESSITYb.ST
Essitys största aktieägare
Den 30 december 2022 utgjorde följande företag, stiftelser och
aktiefonder de tio största registrerade aktieägarna efter röstetal:
Ägare
Röster
(%)
Innehav
(%)
AB Industrivärden  
Norges Bank Investment Management  
AMF Försäkring & Fonder  
Swedbank Robur Fonder  
MFS Investment Management  
Skandia  
Handelsbanken Fonder  
Nordea Investment Funds  
SCA AB:s och Essity Aktiebolags publ Personalstiftelser  
Carnegie Fonder  
Övriga aktieägare  
Summa  
Källa: Euroclear per den 30 december 2022.
Essity Aktiebolag (publ) innehar inga egna aktier.
Sverige, 48%
USA, 28%
Storbritannien, 6%
Luxemburg, 5%
Belgien, 3%
Övriga länder, 10%
Totalt utländskt ägande 52%
Källa: Euroclear per den 30 december 2022.
Ägarfördelning per land
Aktiekapitalets utveckling
Tabellen nedan visar utvecklingen av bolagets aktiekapital sedan 2017.
År Händelse
Förändring av
antalet aktier
av serie A
Förändring av
antalet aktier
av serie B
Totalt antal
aktier av serie A
Totalt antal
aktier av serie B
Totalt
antal aktier
Förändring av
aktiekapital, SEK
Totalt aktie-
kapital, SEK
Kvotvärde,
SEK
 Fondemission

       
 Omvandling –     –  
 Omvandling –     –  
 Omvandling –     –  
 Omvandling –     –  
 Omvandling –     –  
 Omvandling -     –  
1) På årsstämman den 5 april 2017 beslutade aktieägarna om en fondemission. Syftet med fondemissionen var att öka aktiekapitalet samt antalet aktier för att de senare inför SCAs
utdelning av Essity skulle motsvara antalet aktier i SCA.
Exempel på hållbarhetsindex och utmärkelser:
Aktiefördelning
Serie A Serie B Summa
Registrerat antal aktier   
Under 2022 har på aktieägares begäran 206 154 aktier av serie A omvandlats till serie B.
Det totala antalet röster i bolaget uppgår därefter till 1 253 222 715.
Källa: Euroclear per den 30 december 2022.
Inledning
Essity-aktien
Strategi Aärsområden Koncernen Hållbarhet Bolagsstyrning Finansiella rapporter inkl. noter Essity-data
Aktien
Information till aktieägare
10 Essity Års- och hållbarhetsredovisning 2022
Årsstämma
Årsstämman äger rum onsdagen den 29 mars
2023 kl 15:00 i Stockholm Waterfront Congress
Centre, Nils Ericsons Plan 4, Stockholm (inre
-
gistrering från kl 14:00).
Aktieägarna har före årsstämman även möj
-
lighet att utöva sin rösträtt genom förhandsröst-
ning (poströstning). Aktieägare kan därmed välja
att utöva sin rösträtt vid årsstämman 2023 per
-
sonligen, genom ombud eller genom förhands-
röstning i den ordning som föreskrivs nedan.
Kallelsen till årsstämman återinns på bola
-
gets webbplats, www.essity.se.
A. Rätt att delta på stämman
Aktieägare som önskar delta i årsstämman ska
dels vara införd som aktieägare i den av
Euroclear Sweden AB förda aktieboken
tisdagen den 21 mars 2023,
dels anmäla sin avsikt att delta i stämman i en
-
lighet med anvisningarna under rubriken
”B. Anmälan för deltagande i stämmolo
-
kalen personligen eller genom ombud”
senast torsdagen den 23 mars 2023, eller
genom att avge en förhandsröst i enlig
-
het med anvisningarna under rubriken
”C. Förhandsröstning” senast torsdagen
den 23 mars 2023.
För aktieägare som har sina aktier förvaltarregist
-
rerade genom bank eller annan förvaltare gäller
följande för att ha rätt att delta i stämman. Förut
-
om att anmäla sig måste sådan aktieägare inre-
gistrera sina aktier i eget namn så att aktie ägaren
blir upptagen i framställningen av aktieboken
per avstämningsdagen tisdagen den 21 mars
2023. Sådan registrering kan vara tillfällig (s.k.
rösträttsregistrering) och begärs hos förvaltaren
enligt förvaltarens rutiner i sådan tid i förväg som
förvaltaren bestämmer. Rösträttsregistrering
som har gjorts av förvaltaren senast torsdagen
den 23 mars 2023 kommer att beaktas vid fram
-
ställningen av aktieboken.
B. Anmälan för deltagande i stämmolokalen
personligen eller genom ombud
Den som önskar delta i stämmolokalen person-
ligen eller genom ombud ska anmäla detta till
bolaget på något av följande sätt:
• per telefon 08402 90 80, vardagar
kl 08.0017.00
• på bolagets webbplats www.essity.se
• per post till Essity Aktiebolag (publ),
”Årsstämma”, c/o Euroclear Sweden AB,
Box 191, 101 23 Stockholm
• med e-post till GeneralMeetingService@
euroclear.com
Vid anmälan uppges namn, person-/organisa
-
tionsnummer, adress och telefonnummer samt,
i förekommande fall, antal biträden (högst
två stycken). För aktieägare som företräds
av ombud ska skriftlig och daterad fullmakt
undertecknad av aktieägaren utfärdas för om
-
budet. Fullmakt gäller ett (1) år från utfärdande
eller den längre giltighetstid som framgår av
fullmakten, dock högst fem (5) år.
Fullmaktsformulär tillhandahålls av bola
-
get på begäran och inns även tillgängligt på
bolagets webbplats www.essity.se. Den som
företräder juridisk person ska förete kopia av
registreringsbevis eller motsvarande behörig
-
hetshandling, ej äldre än ett (1) år, som utvisar
behörig irmatecknare.
För att underlätta inregistreringen vid stäm
-
man bör fullmakt, registreringsbevis och andra
behörighetshandlingar översändas till bolaget
på ovan angivna adress i god tid före stämman
och senast torsdagen den 23 mars 2023.
Information till aktieägare
Finansiell information 2023–2024
Rapport Rapporteringsperiod Publiceringsdatum
Delårsrapport 1 jan–31 mar 2023 27 april 2023
Halvårsrapport 1 jan–30 jun 2023 20 juli 2023
Delårsrapport 1 jan–30 sep 2023 26 oktober 2023
Bokslutsrapport 2023 25 januari 2024
Års- och hållbar-
hetsredovisning 2023 mars 2024
C. Förhandsröstning
Aktieägarna kan utöva sin rösträtt vid årsstäm
-
man genom att rösta på förhand, s.k. poströst-
ning. Den som vill närvara i stämmolokalen
personligen eller genom ombud måste dock
anmäla detta enligt anvisningar under rubriken
”B. Anmälan för deltagande i stämmolokalen per
-
sonligen eller genom ombud” ovan. Det innebär
att en anmälan endast genom förhandsröstning
inte räcker för den som vill närvara i stämmolo
-
kalen. Vid förhandsröstning ska ett särskilt for-
mulär användas. Formuläret inns tillgängligt på
Essitys webbplats, www.essity.se. Ingivande av
formuläret enligt nedan gäller som anmälan till
årsstämman. Det ifyllda formuläret måste vara
Euroclear Sweden AB tillhanda senast torsdagen
den 23 mars 2023. Det ifyllda formuläret kan
skickas till Essity Aktiebolag (publ), ”Årsstämma”,
c/o Euroclear Sweden AB, Box 191, 101 23 Stock
-
holm. Ifyllt formulär får även inges elektroniskt.
Elektroniskt ingivande kan ske antingen
genom signering med BankID enligt instruktio
-
ner på https://anmalan.vpc.se/euroclearproxy
eller genom att det ifyllda formuläret skickas
med e-post till GeneralMeetingService@
euroclear.com. Elektroniskt ingivande mås
-
te ske senast torsdagen den 23 mars 2023.
Aktieägare får inte förse förhandsrösten med
särskilda instruktioner eller villkor. Om så sker
är förhandsrösten i sin helhet ogiltig. Ytterligare
anvisningar och villkor framgår av formuläret.
Om aktieägare förhandsröstar genom ombud
ska en skriftlig och daterad fullmakt under
-
tecknad av aktieägaren bifogas förhandsröst-
ningsformuläret. Fullmakt gäller ett (1) år från
utfärdande eller den längre giltighetstid som
framgår av fullmakten, dock högst fem (5) år.
Fullmaktsformulär tillhandahålls av bolaget på
begäran och inns även tillgängligt på bolagets
webbplats, www.essity.se. Om aktieägaren är
en juridisk person ska registreringsbevis eller
motsvarande behörighetshandling, ej äldre än
ett (1) år, som utvisar behörig irmatecknare
bifogas formuläret.
Valberedning
• Helena Stjernholm, AB Industrivärden, val-
beredningens ordförande
• Anders Oscarsson, AMF och AMF Fonder
• Ola Peter Krohn Gjessing, Norges Bank
Investment Management
• Marianne Nilsson, Swedbank Robur Fonder
• Pär Boman, styrelseordförande Essity
Valberedningen utarbetar bland annat förslag
till val av styrelseledamöter. Se även bolags-
styrningsrapporten på sidorna 6271.
Utdelning
Styrelsen föreslår att utdelningen fastställs till
7,25 SEK per aktie samt att avstämningsdag för
utdelning ska vara fredagen den 31 mars 2023.
Utbetalning genom Euroclear Sweden AB be
-
räknas kunna ske onsdagen den 5 april 2023.
Års- och hållbarhetsredovisningar,
boksluts-, halvårs- och delårsrapporter
publiceras på svenska och engelska
(vid eventuella skillnader i versionerna
hänvisas till den svenska texten) och
kan laddas hem från Essitys webbplats
www.essity.se där även registrering för
prenumeration inns.
Inledning Essity-aktien
Strategi
Aärsområden Koncernen Hållbarhet Bolagsstyrning Finansiella rapporter inkl. noter Essity-data
Omvärld och marknad
Syfte och vision Aärsmodell Strategiska prioriteringar Mål och utfall
Essity Års- och hållbarhetsredovisning 2022 11
Omvärld och marknad
Genom analyser av omvärld och marknad identiierar Essity trender, drivkrafter, möjligheter och risker. Flera
marknadstrender inom områden som demograi, hygien och hälsa, hållbarhet samt digitalisering ger gynnsamma
förutsättningar för god tillväxt på den globala hygien- och hälsomarknaden.
Demograi
Världens befolkning ökar och den globala
medellivslängden stiger. Det medför ökad
efterfrågan på lösningar inom hygien och hälsa
och innebär tillväxtmöjligheter för Essity. Med
stigande ålder ökar exempelvis förekomsten av
inkontinens och olika kroniska tillstånd, vilket
ökar behovet av de produkter och tjänster som
Essity erbjuder.
Hygien och hälsa
Medvetenheten om vikten av hygien och hälsa
ökar i världen och har tilltagit ytterligare till
följd av covid-19-pandemin och ett växande hot
från antimikrobiell resistens (AMR). Det inns
en större insikt om vikten av förebyggande
åtgärder som god handhygien, städrutiner och
hygienlösningar både hemma och i oentliga
miljöer för att undvika smittspridning. Detta
förväntas öka efterfrågan på lera av Essitys
produktkategorier och visar på vikten av Essitys
fortsatta utveckling av lösningar som förbättrar
hygien och hälsa världen över. Efterfrågan på
-
verkas också positivt över tid av att fattigdomen
minskar i världen, levnadsstandard och disponi
-
bel inkomst ökar och tillgång på hälsovård
förbättras.
Hållbarhet
Medvetenheten ökar kring hållbarhetsfrågor
som klimatförändringar, resursbrist, biologisk
mångfald och likvärdiga förutsättningar för
människor. Klimatmötet COP27 och det globala
arbetet för att uppnå Parisavtalets mål om att
minska den globala uppvärmningen samt FN:s
globala hållbarhetsmål är exempel på detta.
Essitys innovationsarbete utgår från att erbjuda
lösningar som ökar möjligheten för människor
att leva aktivt och jämlikt och med lägre klimat-
avtryck. Att vara ledande inom hållbarhet är
en strategisk prioritering för Essity för att säkra
framtida tillväxt, konkurrenskraft, minska risker
i bolaget och bidra till ett hållbart samhälle.
Digitalisering
Digitaliseringstakten i världen är hög, vilket
berör samtliga delar av Essitys verksamhet. För
att uppnå ökad eektivitet, kvalitet, service,
försäljning och lönsamhet digitaliserar Essity
produktion, administration och logistik. Essity
utvecklar även digitala lösningar för kunder och
konsumenter samt har en stark närvaro inom
e-handelsförsäljning och i sociala medier.
Inledning Essity-aktien
Strategi
Aärsområden Koncernen Hållbarhet Bolagsstyrning Finansiella rapporter inkl. noter Essity-data
Omvärld och marknad
Syfte och vision Aärsmodell Strategiska prioriteringar Mål och utfall
12 Essity Års- och hållbarhetsredovisning 2022
Global
marknad 2022
1430
miljarder SEK
˜
4%
Källa: Informationen har sammanställts av Essity i presentationssyfte utifrån statistik hämtad från externa marknads källor, däribland IRI, Fastmarkets RISI, Price Hanna Consultants, SmartTRAK och National Macro Economics.
Asien
495
miljarder SEK
˜
6%
Västeuropa
240
miljarder SEK
˜
12%
Latinamerika
150
miljarder SEK
˜
4%
Övriga
60
miljarder SEK
˜
34%
Nordamerika
415
miljarder SEK
˜
2%
Östeuropa
70
miljarder SEK
˜
3%
Hygien- och hälsomarknaden
Tillväxtpotential i olika regioner
På mogna marknader är användningen av Es
-
sitys lösningar inom hygien och hälsa, som ex-
empelvis mjukpapper, barnblöjor och inkonti-
nensprodukter, relativt hög. Tillväxten drivs av
de gynnsamma marknadstrender som tidigare
beskrivits. Genom innovation och marknads
-
föring drar Essity nytta av dessa trender för att
öka försäljning och lönsamhet inom bolagets
tre aärsområden.
På tillväxtmarknaderna är användningen av
Essitys lösningar betydligt lägre än på mog
-
na marknader. Exempelvis är konsumtionen
av inkontinensprodukter i Asien bara cirka
en femtedel av konsumtionen i Västeuropa,
och mjukpapperskonsumtionen i Östeuropa
är bara cirka en tredjedel av konsumtionen i
Västeuropa. Ett lertal trender ökar efterfrågan
på tillväxtmarknaderna, däribland högre lev
-
nadsstandard, urbanisering samt utveckling av
detaljhandel, e-handel och hälso- och sjukvård.
På tillväxtmarknaderna har Essity en ökad när
-
varo och många ledande marknadspositioner.
= Förväntad årlig marknadstillväxt,
CAGR (Compound Annual
Growth Rate) 20232028
Inledning Essity-aktien
Strategi
Aärsområden Koncernen Hållbarhet Bolagsstyrning Finansiella rapporter inkl. noter Essity-data
Omvärld och marknad
Syfte och vision Aärsmodell Strategiska prioriteringar Mål och utfall
Essity Års- och hållbarhetsredovisning 2022 13
Essitys marknadspositioner
Health & Medical Professional HygieneConsumer Goods
Västeuropa, 35%
Nordamerika, 33%
Asien, 20%
Latinamerika, 5%
Östeuropa, 4%
Övriga, 3%
Asien, 39%
Nordamerika, 27%
Västeuropa, 13%
Latinamerika, 12%
Östeuropa, 5%
Övriga, 4%
Nordamerika, 36%
Asien, 27%
Västeuropa, 21%
Latinamerika, 8%
Östeuropa, 4%
Övriga, 4%
Hygien- och hälsomarknaden uppgick till cirka
740 miljarder SEK på mogna marknader och till
cirka 690 miljarder SEK på tillväxtmarknader
under 2022.
Incontinence Products
Antal per person med inkontinens/år
Baby Care
Antal per barn upp till 2,5 år/år
Feminine Care
Antal per kvinna 1054 år/år
Tissue
Kg per capita/år
0
100
200
300
400
0
100
200
300
400
500
600
0
5
10
15
20
25
0
500
1 000
1 500
2 000
2 500
3 000
Nordamerika
Västeuropa
Östeuropa
Latinamerika
Asien
Användning
Global marknad per region
Professional HygieneHealth & Medical Consumer Goods
Incontinence Products Health Care #1
Compression Therapy #1
Orthopedics #3
Wound Care #5
Incontinence Products Retail #2
Consumer Tissue #3
Feminine Care #5
Baby Care #5
Professional Hygiene #1
Källa: Informationen har sammanställts av Essity i presentationssyfte utifrån statistik
hämtad från externa marknadskällor, däribland IRI, Fastmarkets RISI, Price Hanna
Consultants, SmartTRAK och National Macro Economics.
®
Inledning Essity-aktien
Strategi
Aärsområden Koncernen Hållbarhet Bolagsstyrning Finansiella rapporter inkl. noter Essity-data
Omvärld och marknad
Syfte och vision
Aärsmodell Strategiska prioriteringar Mål och utfall
14 Essity Års- och hållbarhetsredovisning 2022
Vår vision
Att öka välbeinnande
genom ledande lösningar
inom hygien och hälsa
Genom ledande lösningar strävar Essity efter
att förbättra hygien och hälsa i privata och
oentliga miljöer.
Vårt syfte
Bryta barriärer för
välbeinnande
Hygien och hälsa är viktigare än någonsin, och
Essitys syfte är att bryta barriärer för välbeinnande.
Essity ska vara en positiv kraft för förändring och
verka för att bryta samt övervinna de barriärer som
står i vägen för förbättrat välbeinnande världen över.
Vår aärsidé
Att hållbart utveckla, tillverka, marknadsföra
och sälja värdeskapande produkter och
tjänster inom hygien och hälsa
Vi utvecklar, tillverkar, marknadsför och säljer lösningar som skapar värde och
bättre upplevelser inom hygien och hälsa i privata och oentliga miljöer. Detta
gör Essity genom att stödja eektiva rutiner för hygien och hälsa samt före-
bygga, behandla och övervaka olika hälsotillstånd.
Syfte och vision
Inledning Essity-aktien
Strategi
Aärsområden Koncernen Hållbarhet Bolagsstyrning Finansiella rapporter inkl. noter Essity-data
Omvärld och marknad Syfte och vision
Aärsmodell
Strategiska prioriteringar Mål och utfall
Essity Års- och hållbarhetsredovisning 2022 15
Essitys aärsmodell syftar till att uppnå lönsam tillväxt och skapa mervärde för våra intressenter i linje med vår aärsidé.
Resurser
Finansiellt kapital
Humankapital
Intellektuellt kapital
Tillverkat kapital
Relationskapital
Naturkapital
Ledande lösningar
inom hygien och hälsa
Marknadsföring
och försäljning
Ansvarsfulla inköpoch
hållbar tillverkning
Hållbara
innovationer
Kund- och
konsument insikt
Värdeskapande
för våra intressenter
Aktieägare
Kunder
Konsumenter
Samhälle
Medarbetare
Aärsmodell
Resurser
Essity använder resurser i form av inansiellt
kapital där eget kapital uppgick till cirka 77
miljarder SEK och nettolåneskulden uppgick
till cirka 63 miljarder SEK 2022. Vidare används
humankapital med cirka 48 000 medarbetare
och deras kompetens och erfarenhet samt
intellektuellt kapital som forskning och utveck
-
ling, patent, licenser, innovation, system och
goodwill. Essity använder även kapital i form
av råmaterial, anläggningar och infrastruktur
nödvändiga för produktion samt relationskapital
som inkluderar Essitys relationer med interna
och externa intressenter.
Dessutom använder Essity sig av naturkapital
i verksamheten, exempelvis skog, energi och
vatten. Genom att arbeta för ökad eektivitet
och minskad resursanvändning stärker Essity
bolagets konkurrenskraft och minskar miljö-
påverkan.
Kund- och konsumentinsikt
Startpunkten för Essitys verksamhet är kund-
och konsumentinsikt. Genom kunskap om
människors dagliga behov och utmaningar ut
-
vecklar vi erbjudanden som ökar välbeinnande
och livskvalitet för människor varje dag.
Hållbara innovationer
Kontinuerlig innovation är avgörande för att
ständigt förbättra människors hygien, hälsa och
välbeinnande och för att bidra till ett hållbart
och cirkulärt samhälle. Essity har en global
enhet som arbetar med varumärken, innovation
och hållbarhet med stöd av innovationscenter
i Frankrike, Kina, Mexiko, Sverige, Tyskland och
USA. Kostnaderna för forskning och utveckling
uppgick under året till cirka 1,6 miljarder SEK,
vilket motsvarar cirka 1,0 procent av koncer
-
nens nettoomsättning.
Ansvarsfulla inköp och hållbar tillverkning
Essitys viktigaste råvaror är massa, returpapper
och oljebaserade material. Bolaget strävar efter
att minska användningen av råvaror.
Essity har cirka 90 produktionsanläggningar
globalt. Arbetet med att eektivisera an
-
läggningarna är en kontinuerlig process som
inkluderar digitalisering och automatisering,
med ambitionen om en hållbar och eektiv
produktion i världsklass. Kostnad för sålda varor
uppgick till cirka 117 miljarder SEK. Varav råva
-
ror och förnödenheter cirka 65,5 miljarder SEK,
distributionskostnader cirka 15,7 miljarder SEK
och energi cirka 9,6 miljarder SEK. Essity ställer
höga krav på sina leverantörer och arbetar
genom hela leverantörskedjan för att garantera
ansvarsfulla inköp.
Marknadsföring och försäljning
Essity arbetar aktivt med att bygga kännedom
kring bolagets varumärke och syfte samt bo
-
lagets produktvarumärken och driver globala
och lokala initiativ för att öka medvetenhet
och standard kring hygien och hälsa. Essitys
marknadsföringskostnader 2022 uppgick till
cirka 7,6 miljarder SEK, vilket motsvarade 4,8
procent av nettoomsättningen. En ökande del
av marknadsföringen sker digitalt.
Ledande lösningar inom hygien och hälsa
Essity är global marknadsledare inom incon
-
tinence products med varumärket TENA och
inom professional hygiene med varumärket
Tork. Dessutom har Essity starka varumärken
inom övriga produktkategorier. I 90 procent
av bolagets varumärkesförsäljning är Essity
nummer ett eller två.
Värdeskapande för våra intressenter
Kund- och konsumentvärde skapas genom
ledande lösningar som ger ökat välbeinnande
och ökad livskvalitet.
Värde skapas för medarbetare, leverantörer
och samhälle genom exempelvis arbetstillfäl
-
len, ersättning, skatt, ökat välbeinnande och
hållbarhetsarbete samt samhällsengagemang.
Essity skapar värde till aktieägare genom
utdelning och positiv aktiekursutveckling. Vi
arbetar för att maximera aktieägarvärde och
samtidigt prioritera miljö- och sociala frågor
genom att ta hänsyn till inansiella, miljömässi
-
ga och sociala parametrar i våra aärsbeslut.
Våra mål:
• Skapa ökat värde för aktieägarna genom
lönsam tillväxt
• Öka livskvaliteten varje dag för ler människor
• Bidra till ett hållbart och cirkulärt samhälle
• Vinna med medarbetare och kultur
Inledning Essity-aktien
Strategi
Aärsområden Koncernen Hållbarhet Bolagsstyrning Finansiella rapporter inkl. noter Essity-data
Omvärld och marknad Syfte och vision Aärsmodell
Strategiska prioriteringar
Mål och utfall
16 Essity Års- och hållbarhetsredovisning 2022
Strategiska prioriteringar
Inom varje aärsområde förlitar sig bolagets portföljstrategi på en växande och lönsam kärnverksamhet som inansierar framtida tillväxt inom närliggande produktområden, nya
(digitala) aärsmodeller och nya kategorier med goda tillväxtmöjligheter, låg kapitalintensitet och hög avkastning, för att säkerställa lägre volatilitet och högre lönsamhet över tid.
Strategiska prioriteringar:
Professional Hygiene
Hygienlösningar för
kommersiella användare
Health & Medical
Lösningar inom hälsa och
medicinteknik för hela vårdkedjan
Consumer Goods
Personlig hygien och hemhygien
under livets alla stadier
Bygga innovativa
varumärken för kunder
och konsumenter
Läs mer på sidan 17.
Ledande inom de
snabbast växande
försäljningskanalerna
Läs mer på sidan 19.
Hållbara l ösningar
och nettonollutsläpp
till 2050
Läs mer på sidan 21.
Öka närvaron i
Ostasien, Latinamerika
och USA
Läs mer på sidan 20.
Eektivitet och service
i världsklass
Läs mer på sidan 22.
Vinna med medarbetare
och kultur
Läs mer på sidan 23.
Inledning Essity-aktien
Strategi
Aärsområden Koncernen Hållbarhet Bolagsstyrning Finansiella rapporter inkl. noter Essity-data
Omvärld och marknad Syfte och vision Aärsmodell
Strategiska prioriteringar
Mål och utfall
Essity Års- och hållbarhetsredovisning 2022 17
Vi arbetar för att bibehålla och
stärka vårt ledarskap inom respek-
tive produktkategori och att bygga
marknads positioner som nummer ett
eller nummer två genom att lansera
innovationer baserade på kund- och
konsumentinsikt som ökar försäljning
och bygger ledande varumärken.
Vinnande varumärken för ökat välbeinnande
Innovation på Essity baseras på kund- och kon
-
sumentinsikt, marknadstrender, ny teknologi
och nya aärsmodeller. Vi erbjuder nödvändiga
lösningar inom hygien och hälsa som möjlig
-
gör bättre hygien och hälsa samt upplevelser
både hemma och i oentliga miljöer. Detta görs
genom att stödja ändamålsenliga och eektiva
rutiner för hygien och hälsa samt förebygga
och behandla olika hälsotillstånd. Vi strävar
efter att öka vår innovationstakt och vårt resul
-
tat genom att dra nytta av vår globala närvaro
och våra skalfördelar.
Essity är nummer ett eller två i cirka 90
procent av bolagets varumärkesförsäljning. En
hög andel av varumärkesförsäljningen uppvisar
”Product Superiority”, det vill säga är kunders
och konsumenters första val, vilket ytterligare
stärker våra ledande varumärken.
Våra varumärken stärks genom Essitys mark
-
nadsföringskampanjer som har ett tydligt syfte
att bryta barriärer för välbeinnande. Genom
att nå och följa våra kunder och konsumenter i
digitala kanaler ökar värdet på marknadsinves
-
teringarna. Tillsammans med produkt-
innovation bygger detta pålitliga och uppskat-
tade varumärken.
Hållbara lösningar för människor och miljö
Intresset från kunder och konsumenter att göra
hållbara val och dessutom betala mer för dessa
har ökat. Under året har Essity ytterligare stärkt
erbjudandet av hållbara lösningar inom samt-
liga tre aärsområden. Av de innovationer som
lanserades under 2022 medförde 68 procent
sociala och/eller miljömässiga förbättringar.
Återanvändbara lösningar
Under året förvärvades Knix och Modibodi, två
ledande bolag inom absorberande underkläder.
Absorberande underkläder är tvättbara och
återanvändbara, vilket minskar konsumentav
-
fallet jämfört med engångsprodukter. Genom
förvärven är Essity världsledande inom absor
-
berande underkläder
1)
, det snabbast växande
produktsegmentet inom Intimate Hygiene som
inkluderar Feminine Care och Incontinence
Products. Essity säljer även absorberande
underkläder under varumärken som Libresse,
Bodyform, Saba, TOM Organic samt TENA.
Inom Baby Care och det starka varumärket
Libero Touch lanserade Essity under året en
hybridblöja. Blöjan består av ett absorberande
engångsinlägg och en tvättbar textilbyxa, vilket
betyder 35 procent lägre klimatpåverkan och
22 procent mindre avfall jämfört med en vanlig
blöja.
Bygga innovativa varumärken för kunder och konsumenter
1) Estimat baserat på marknadsdata sammanställd av Essity.
Exempel på Essitys hållbara erbjudanden.
Inledning Essity-aktien
Strategi
Aärsområden Koncernen Hållbarhet Bolagsstyrning Finansiella rapporter inkl. noter Essity-data
Omvärld och marknad Syfte och vision Aärsmodell
Strategiska prioriteringar
Mål och utfall
18 Essity Års- och hållbarhetsredovisning 2022
Råmaterial och förpackningar för lägre
klimatavtryck
Essity strävar efter att öka användandet av åter
-
vunnet och förnybart material i förpackningar
och produkter. 2021 påbörjade Essity mjukpap
-
perstillverkning baserad på massa av halm vid
sin produktionsanläggning i Mannheim, Tysk
-
land. Massan produceras med lägre koldioxid-
utsläpp, mindre vatten och energi samt färre
kemikalier. Under varumärket Zewa lanserades
under 2022 det första konsumentmjukpappret
till detaljhandeln och lanseringen har tagits
emot mycket positivt från konsumenter.
Inom Medical Solutions har Essity lanserat
Leukoplast eco, vilket är miljövänliga plåster
tillverkade av minst 90 procent naturliga och
förnybara material och inom Feminine Care
lanserades bindor under varumärket Nana i
förpackningar som är tillverkade av minst 80
procent växtbaserat och återvunnet material.
Värdeskapande digitala innovationer
Ny digital teknologi skapar möjligheter till
bättre resultat och användarupplevelser inom
hygien och hälsa. Essity har lanserat lera fram
-
gångsrika digitala lösningar under de senaste
åren.
Inom Health & Medical har Essity exempel
-
vis lanserat TENA Bladder Sensor, en bärbar
ultraljudssensor som mäter nivån i urinblåsan
och skickar ett meddelande när det är dags att
gå på toaletten, och TENA Family Care App,
en app som förenklar för personer som vårdar
familjemedlemmar i hemmet. Cutimed Wound
Navigator är en digital lösning för sårbehand
-
ling. Den innovativa mobilappen registrerar så-
rets storlek och andra egenskaper. Utifrån detta
görs en bedömning för att erbjuda patienter
bäst lämpad vård och sårvårdsprodukt.
Inom Professional Hygiene ser ler kunder
fördelarna med Tork Vision Cleaning som
möjliggör för lokalvårdare av oentliga ytor att
använda data i realtid för att säkerställa bättre
resultat och användarupplevelser inom hygien.
Tork Vision Cleaning
Inledning Essity-aktien
Strategi
Aärsområden Koncernen Hållbarhet Bolagsstyrning Finansiella rapporter inkl. noter Essity-data
Omvärld och marknad Syfte och vision Aärsmodell
Strategiska prioriteringar
Mål och utfall
Essity Års- och hållbarhetsredovisning 2022 19
Essitys e-handelsförsäljning ökade un-
der 2022 med 20 procent till 23miljar-
der SEK, motsvarande cirka 15procent
av bolagets nettoomsättning. Den
ökade e-handelsförsäljningen bidrar
även med högre lönsamhet genom
en bättre produktmix till följd av högre
försäljning av premium produkter och
egna varumärken.
Ledande i alla kanaler
Essity överinvesterar i de snabbast växande
kund-, kategori- och kanalsegmenten för att
ta täten på attraktiva marknader och generera
en lönsam tillväxt. Vår strategi är baserad på
fyra utvecklingsområden: vara närvarande i
alla relevanta kanaler (online och oline), växa
med vinnande kunder, växa e-handelsförsälj
-
ningen snabbare än marknaden och öka vår
”Direct-to-Consumer”-försäljning.
Essitys distributionskanaler för produkter och
tjänster är detaljhandel, distributörer, apotek,
sjukhus och e-handel. Under de senaste åren
har vi gjort en förlyttning från traditionella
distributionskanaler oline till ler digitala
kanaler. Genom digital interaktion med kunder
och konsumenter får vi också bättre kännedom
om deras behov, utmaningar och förväntningar.
Det hjälper oss att utveckla de bästa hygien-
och hälsolösningarna, genomföra framgångs
-
rikare kommunikationskampanjer och förbättra
vår ”go-to-market” modell.
Ökad närvaro och högre försäljning online
Vi investerar ständigt i e-handel till nytta för
våra kunder och konsumenter. Under året har
Essity stärkt närvaron i onlinekanaler genom
förvärven av Knix och Modibodi, två ledande
bolag inom absorberande underkläder med
hög försäljning inom e-handel och ”Direct-to-
Consumer”. Essity har även lanserat Issviva, ett
nytt varumärke för kvinnor i klimakteriet och en
innovativ global e-handelsplattform som till
-
handahåller kunskap, lösningar och produkter
för kvinnor under klimakteriets olika faser.
Ledande inom de snabbast växande försäljningskanalerna
Inledning Essity-aktien
Strategi
Aärsområden Koncernen Hållbarhet Bolagsstyrning Finansiella rapporter inkl. noter Essity-data
Omvärld och marknad Syfte och vision Aärsmodell
Strategiska prioriteringar
Mål och utfall
20 Essity Års- och hållbarhetsredovisning 2022
Essity strävar efter att öka bolagets
andel av försäljning och resultat på
tillväxtmarknaderna, främst i Ostasien
och Latinamerika, där användningen
av lösningar inom hygien och hälsa
är betydligt lägre än på mogna mark-
nader. Dessutom ser Essity fortsatt
betydande tillväxtmöjligheter i USA
för alla tre aärsområden.
Tillväxt prioriteras på de marknader där bolaget
redan har starka marknadspositioner, som
Ostasien och Latinamerika, och som stöds av
gynnsamma marknadstrender. Försäljningen
på tillväxtmarknaderna ökade med 12,8 procent
under 2022 och stod för 37 procent av netto-
omsättningen. Den justerade EBITA marginalen
uppgick till 8,1 procent, vilket är en förbättring
med 1,6 procentenheter jämfört med 2015.
USA är också en prioriterad marknad med
stor tillväxtpotential som världens största eko
-
nomi.
Ostasien
Genom majoritetsägandet i Vinda är Essity
marknadsledare i Kina och Asien inom Consu
-
mer Tissue och har en växande närvaro inom
Feminine Care med varumärket Libresse, inom
Incontinence Products med TENA och inom
Professional Hygiene med Tork. Vindas försälj
-
ning har över tid ökat bland annat till följd av
högre marknadspenetration och ler premium
-
produkter.
Latinamerika
Essity har starka varumärken och marknads
-
positioner i Latinamerika, en marknad som
erbjuder möjligheter till ytterligare expansion
i utvalda regioner och kategorier. Ambitionen
är att vara det snabbast växande hygien- och
hälsobolaget i regionen genom innovation,
ökad premiumisering, ledande varumärken
och ökad försäljning inom e-handel inklusive
”Direct-to-Consumer”.
USA
USA är världens största ekonomi och är den
största hygien- och hälsomarknaden i världen.
I USA har Essity en närvaro inom kategorierna
Professional Hygiene, Incontinence Products
Retail, Feminine Care, Incontinence Products
Health Care och Medical Solutions.
Under 2022 stärkte Essity sin verksamhet i
USA genom två förvärv; Legacy Converting,
Inc., ett amerikanskt bolag som tillhandahåller
avtorknings- och rengöringsprodukter, samt
Knix Wear Inc. som är marknadsledare inom
absorberande underkläder i USA.
Under 2021 stärkte Essity även sin nordame
-
rikanska verksamhet inom Medical Solutions
genom förvärven av de professionella sport
-
tejpsvarumärkena Coach, Elastikon och Zonas,
sårvårdbolaget Hydrofera samt AquaCast Liner,
ett specialistföretag inom ortopedi.
Öka närvaron i Ostasien, Latinamerika och USA
Inledning Essity-aktien
Strategi
Aärsområden Koncernen Hållbarhet Bolagsstyrning Finansiella rapporter inkl. noter Essity-data
Omvärld och marknad Syfte och vision Aärsmodell
Strategiska prioriteringar
Mål och utfall
Essity Års- och hållbarhetsredovisning 2022 21
Hållbarhet är integrerat i Essitys
strategi och en prioritering för lång-
siktigt lönsam tillväxt. Vi arbetar för
att minska vår klimatpåverkan, skydda
den biologiska mångfalden, bidra till
ett cirkulärt samhälle och uppnå netto-
nollutsläpp till 2050.
Våra hållbarhetsmål
Vi har satt upp ambitiösa mål att minska
utsläppen av växthusgaser i hela värdekedjan,
begränsa påverkan på miljön och för att minska
påverkan på den biologiska mångfalden. Essitys
mål är att uppnå nettonollutsläpp av växthus
-
gaser senast 2050 och noll produktionsavfall
till 2030. År 2018 godkändes våra klimatmål av
initiativet Science Based Targets för Scope 1,
2 och 3, och 2021 höjde vi våra ambitioner för
Scope 1 och 2. Vi vidtar åtgärder i hela värde
-
kedjan, från hållbara inköp av råvaror till avfall
efter användning.
Åtgärdsområden
Under 2022 vidareutvecklade Essity bolagets
hållbarhetsramverk och identiierade områ
-
den där vi kan ha störst positiv påverkan för
välbeinnandet för människor och miljö. För att
säkerställa att vi når våra hållbarhetsambitioner
har olika initiativ och nyckeltal fastställts inom
varje område.
Läs mer om Essitys ambitioner och framsteg
inom hållbarhet på sidorna 5061.
Hållbarhetsutmärkelser
Under året ick Essity lera erkännanden för
sitt hållbarhetsarbete, exempelvis inkluderad i
S&P Global’s Sustainability Yearbook 2023 och
utmärkelsen Supplier Engagement Leader av den
globala ideella miljöorganisationen CDP. CDP
uppmärksammade även Essity för ledarskap inom
hållbarhet, där Essity tog plats på CDP:s prestige-
fyllda ”A-lista” för sitt arbete mot avskogning.
Hållbara lösningar och nettonollutsläpp till 2050
Hygien
och hälsa
Skog
och iber
Utsläpp av
växthusgaser
Plast
Avfall och
återvinning
Vattenförbrukning
Mångfald och
inkludering
Socialt
Förbättra
välbeinnandet
för människor
och samhällen
Miljömässigt
Minska vår
miljöpåverkan
Aärsetik och
mänskliga
rättigheter
Hälsa och
säkerhet
Produktsäkerhet
och öppenhet
Leukoplast eco erbjuder miljövänliga plåster tillverkade
av minst 90 procent naturliga och förnybara material.
Inledning Essity-aktien
Strategi
Aärsområden Koncernen Hållbarhet Bolagsstyrning Finansiella rapporter inkl. noter Essity-data
Omvärld och marknad Syfte och vision Aärsmodell
Strategiska prioriteringar
Mål och utfall
22 Essity Års- och hållbarhetsredovisning 2022
Essity arbetar för eektivitet och
service i världsklass i alla delar av
verksamheten och har en snabbrörlig
organisation med fokus på ständiga
förbättringar och kostnadsbesparing-
ar. Ett initiativ är programmet ”Manu-
facturing Roadmap” som lanserades
2020, med syfte att optimera produk-
tionsstrukturen, öka produktiviteten
och uppnå råmaterial- och energi-
besparingar.
Ständiga förbättringar och kostnads-
besparingar
På Essity arbetar vi med ständiga förbättringar
genom kontinuerligt fokus på eektivitet och
kvalitet. Detta stärker bolagets konkurrens
-
kraft, förbättrar det inansiella resultatet och
minskar miljöpåverkan. Vi strävar efter att öka
produktiviteten och minska förbrukningen av
material och energi, avfall samt logistik- och
distributionskostnader. Dessutom möjliggörs
en snabb omställning för innovationer, produkt-
anpassningar och utmärkt service till kunder
och konsumenter.
Programmet ”Manufacturing Roadmap” löper
till 2025 och bidrar till kostnadsbesparingar
genom optimerad produktionsstruktur, pro
-
duktivitetsförbättringar samt råmaterial- och
energibesparingar. Åtgärderna ger möjlighet
till tillväxt utan att investeringarna ökar i samma
takt. Under 2022 har Essity fortsatt att förbättra
produktiviteten genom ökad eektivitet i våra
produktionsanläggningar, materialrationalise
-
ringar och digitalisering av processer.
Digitalisering för högre eektivitet, kvalitet
och servicenivåer
Digitala lösningar bidrar till ökad processeekti
-
vitet genom automatisering och robotisering av
produktion, distribution, logistik och adminis
-
tration. Utifrån våra kunders och konsumenters
behov arbetar Essity för högre servicenivåer
och tjänsteinnehåll samt högre kvalitet, ökad
eektivitet och hållbarhet genom exempelvis
dataanalys för en eektivare kontroll av produk
-
tionslöden, planering av underhållsarbete och
bättre beslutsunderlag.
Genom etableringen av logistikcenter i
Barcelona och i Nordamerika som arbetar med
digital analys och planering av efterfrågan,
leveranser, lagerhållning och transporter har
Essity uppnått en betydligt eektivare hante
-
ring av logistik och distribution världen över,
vilket resulterat i kostnadsbesparingar och
bättre servicenivåer än konkurrenter.
Eektivitet och service i världsklass
Inledning Essity-aktien
Strategi
Aärsområden Koncernen Hållbarhet Bolagsstyrning Finansiella rapporter inkl. noter Essity-data
Omvärld och marknad Syfte och vision Aärsmodell
Strategiska prioriteringar
Mål och utfall
Essity Års- och hållbarhetsredovisning 2022 23
Essity erbjuder attraktiva, inkluderande
och hållbara arbetsplatser med enga-
gerade medarbetare som bidrar till att
bryta barriärer för välbeinnande i en
unik företagskultur.
Ledarskap
Vi är övertygade om att bra ledarskap är
grundläggande för att skapa en stark kultur
och uppnå resultat i världsklass. Vår ledar
-
skapsplattform deinierar vilken kompetens
som krävs av Essitys ledare och vägleder såväl
rekrytering som utvecklingsarbetet. Vi arbetar
ständigt med att utveckla och genomföra
Essitys globala ledarskapsprogram och andra
kompetenshöjande aktiviteter, som en del av
vår globala Leadership Academy.
Mångfald och inkludering
Essitys åtagande inom mångfald och inklude
-
ring (Diversity, Equity and Inclusion (DEI)) fram-
går av koncernens mål. Enligt vårt åtagande ska
könsfördelningen på alla chefsnivåer ligga inom
intervallet 40/60 procent senast 2025. Under
2022 tog vi fram en global plan för att uppnå
våra DEI-mål. Essitys arbete med mångfald och
inkludering har en tydlig förankring i bolagets
“Beliefs and Behaviors” och syfte. Dessutom
bidrar det till att öka vår innovationsförmåga,
samt hjälper oss att attrahera och behålla med
-
arbetare. Vårt fokus på DEI är också viktigt för
våra kunder och konsumenter, där vi bidrar till
ett mer hållbart samhälle.
Bygga för framtiden
Att kontinuerligt utveckla medarbetare och
ledare är avgörande för Essitys långsiktiga
framgång och möjlighet att attrahera och
behålla rätt talanger och kompetens. Lärande
och utveckling är en grundläggande del av våra
medarbetares vardag och sker genom praktiska
erfarenheter, utbildning och kollegor. Vi driver
talangutveckling och individuella utvecklings
-
planer utifrån såväl verksamhetens behov, som
personliga styrkor och utvecklingsområden.
Inom Essity bedrivs såväl ledarskaps- som
funktionella akademier samt en rad olika men
-
tor- och coachningsprogram. Vi fortsätter vår
övergång från traditionellt till digitalt lärande
och utforskar ny teknik som kan hjälpa oss att
göra lärandet till en del av det dagliga arbetsli
-
vet. Läs mer på sidorna 5153.
Attrahera och behålla talanger
Essity vill attrahera och rekrytera dagens ta
-
langer till morgondagens Essity. Vi fokuserar på
att kommunicera vårt arbetsgivarerbjudande
gentemot speciika målgrupper samt bygger
relationer och rekryterar talanger online och
oline. För att säkra ett starkt inlöde av nya
talanger driver vi program som riktar sig till
nyutexaminerade, till exempel ”Essity Go!”.
Vi belönar medarbetare utifrån ett “Total
Reward” synsätt som innebär en blandning av
monetära och icke-monetära komponenter. Vi
erbjuder marknadsmässig konkurrenskraftig
ersättning bestående av lön, rörlig ersättning,
pension och andra förmåner. Essity följer lokala
lönestrukturer och respekterar internationellt
fastställda regler för minimilöner och rimlig
ersättning. Programmen för rörlig ersättning
omfattar merparten av medarbetarna på Essity.
Vår arbetsplatsilosoi är att erbjuda en arbets
-
miljö med attraktiva kontor och lexibilitet samt
ett koncerngemensamt program för hälsa och
säkerhet. Läs mer på sidan 51.
Våra prioriteringar för
medarbetare och kultur
syftar till att vara en attraktiv
arbetsgivare samt utveckla
kultur och kompetens som
tillgodoser bolagets behov.
Prioriteringarna är indelade i
fyra målområden.
Vinna med medarbetare och kultur
Attract and retain
the right talents
A culture where
people thrive
A safe, sustainable
and healthy
workplace
Learning as a part
of everyday work
Beliefs
Vi samarbetar
över team-
gränser,
funktioner och
organisationer
Vi har
modet att
visa vägen
Vi bryr oss om
våra kunder,
konsumenter,
miljön och
varandra
Vi är
fokuserade
på att leverera
resultat i
världsklass
Syftet att bryta barriärer för välbeinnande utgör
grunden för Essitys företagskultur och avspeglas
i våra ”Beliefs and Behaviors” som fungerar som
en kompass för hur vi arbetar, fattar beslut och
samarbetar med varandra.
Essitys ”Beliefs and Behaviours”
Inledning Essity-aktien
Strategi
Aärsområden Koncernen Hållbarhet Bolagsstyrning Finansiella rapporter inkl. noter Essity-data
Omvärld och marknad Syfte och vision Aärsmodell Strategiska prioriteringar
Mål och utfall
24 Essity Års- och hållbarhetsredovisning 2022
Årlig försäljningstillväxt
1)
Mål: Utfall 2022:
>5% 17,7%
Justerad avkastning på sysselsatt kapital
2)
Mål senast 2025: Utfall 2022:
>17% 9,7%
Utdelningspolicy
Mål: Utfall 2022:
Långsiktig stabil och
stigande utdelning
Kapitalstrukturspolicy
Mål: Utfall 2022:
Upprätthålla
”Solid investment
grade rating”
Under 2022 uppgick försäljningstillväxten, inklusive organisk försäljningstillväxt och förvärv, till 17,7 procent, varav
volym 1,7 procent, pris/mix 14,0 procent och förvärv 2,0 procent.
Under 2022 påverkades avkastningen negativt av betydande kostnadsinlation främst för råvaror, energi och
distribution. Betydligt högre försäljningspriser, högre volymer och bättre mix påverkade resultatet positivt.
Styrelsen föreslår en höjning av utdelningen med 4 procent jämfört med 2021 till 7,25 SEK per aktie för
verksamhetsåret 2022.
Nettolåneskulden uppgick till 62 869 MSEK. Nettolåneskulden i förhållande till justerad EBITDA
2)
uppgick till 3,08.
202220212020
17,7%
4,5%
–1,8%
202220212020
9,7%
15,7%
12,0%
” Solid investment
grade rating”
202220212020
6,75
7,0 0
7,2 5
3)
+7,4%
Finansiella mål och utfall
1) Inklusive organisk försäljningstillväxt och förvärv. 2) Exklusive jämförelsestörande poster. 3) Av styrelsen föreslagen utdelning.
7,25
3)
SEK
Utdelning per aktie, SEK
Inledning Essity-aktien
Strategi
Aärsområden Koncernen Hållbarhet Bolagsstyrning Finansiella rapporter inkl. noter Essity-data
Omvärld och marknad Syfte och vision Aärsmodell Strategiska prioriteringar
Mål och utfall
Essity Års- och hållbarhetsredovisning 2022 25
Hälsa och säkerhet
Minskning av frekvensen registrerbara olyckor jämfört med 2019
Mål 2025: Utfall 2022:
–75% –39%
Produktionsavfall
Andel avfall som material- eller energiåtervinns
Mål 2030: Utfall 2022:
100% 62%
I antal registrerbara olyckor (TRI) ingår antal olyckor med sjukfrånvaro (LTA), skada med alternativt arbete (RWC)
och olyckor som krävt medicinsk behandling (MTC). I alla Essitys produktionsanläggningar sker ett målinriktat och
systematiskt arbete med säkerhetsfrågor.
Resurseektivitet och minskning av avfall är viktigt i Essitys produktionsanläggningar. Målet är att allt produktions-
avfall ska material- eller energiåtervinnas 2030, vilket minskar utsläppen av växthusgaser.
Hållbarhetsmål och utfall
Science Based Targets
Mål 2030 (jämfört med 2016): Utfall 2022:
Scope 1 och 2
–35% Scope 1 och 2 –18%
Scope 3 –18% Scope 3 –10%
1)
Essitys klimatpåverkande utsläpp delas in i tre olika klasser (Scope) beroende på ursprung. Scope 1 och 2 är direkt
kopplade till Essitys produktion. Scope 3 redovisar de indirekta utsläppen i värdekedjan.
Färskiber
Andel FSC
TM
- eller PEFC
TM
-certiierad färskiber
Mål: Utfall 2022:
100% 97%
Via certiieringar som Forest Stewardship Council (FSC) och Programme for the Endorsement of Forest
Certiication (PEFC) säkerställer Essity hållbara iber-inköp och förhindrar därmed avskogning samt främjar
biologisk mångfald.
Hållbara innovationer
Andel som medfört sociala och/eller miljömässiga förbättringar
Mål: Utfall 2022:
>50% 68%
Hållbara innovationer mäts som andel av intäkterna från innovationer som lanserats under de senaste tre åren. Under
2022 lanserades exempelvis Leukoplast Eco, Libero Touch hybridblöja samt absorberande underkläder under varu-
märken som Libresse, Bodyform, Saba, TOM Organic samt TENA.
Könsfördelning på chefsnivåer
Mål 2025: Utfall 2022:
40/60% 32/68%
Essitys mål är att könsfördelningen på alla chefsnivåer (koncernledning, höga chefer och medelhöga chefer)
ska ligga inom intervallet 40/60 procent senast 2025, där majoritetsgrupp utifrån kön utgör högst 60 procent.
Målet redovisas som ett sammanvägt utfall för de tre chefsnivåerna.
1) Utfall per 2021.
Hållbarhetsmål och utfall
Aärsetik och uppförandekod
Andel nya medarbetare som utbildats i uppförandekoden
Mål: Utfall 2022:
100% 90%
Uppförandekoden beskriver hur medarbetare ska agera, hur bolaget bedriver sin verksamhet, intressenternas
förväntningar på Essity och Essitys engagemang för mänskliga rättigheter. Samtliga helägda dotterbolag är
bundna av uppförandekoden.
Ansvarsfulla inköp
Andel av total inköpskostnad från leverantörer som uppfyller Essitys globala leverantörsstandard
Mål 2025: Utfall 2022:
95% 90%
Förpackningar
Andel förpackningar tillverkade av förnybart och/eller återvunnet material
Mål 2025: Utfall 2022:
85% 80%
Essity har en global leverantörsstandard för att säkerställa ansvarsfull aärsverksamhet och respekt för
mänskliga rättigheter i bolagets leverantörskedja.
Essity strävar efter 100 procent återvinningsbarhet och 85 procent förnybara eller återvunna material i bolagets
förpackningar. Detta mål gäller för såväl pappers– som plastförpackningar för Essitys varumärken.
Inledning Essity-aktien
Strategi
Aärsområden Koncernen Hållbarhet Bolagsstyrning Finansiella rapporter. inkl noter Essity-data
Omvärld och marknad Syfte och vision Aärsmodell Strategiska prioriteringar
Mål och utfall
26 Essity Års- och hållbarhetsredovisning 2022
Våra aärsområden
Professional Hygiene
Läs mer på sidan 32.
Health & Medical
Läs mer på sidan 28.
Consumer Goods
Läs mer på sidan 30.
Essity verkar på en attraktiv hygien- och hälsomarknad med ledande marknadspositioner och starka varumärken inom
bolagets tre aärsområden Health & Medical, Consumer Goods och Professional Hygiene. Inom respektive aärsområdes
kund- och försäljningskanaler utökar vi våra lösningar för ökat välbeinnande för kunder och konsumenter och investerar
för långsiktigt ökat värdeskapande.
16%
av netto-
omsättningen
2022
61%
av netto-
omsättningen
2022
23%
av netto-
omsättningen
2022
Inledning Essity-aktien Strategi
Aärsområden
Koncernen Hållbarhet Bolagsstyrning Finansiella rapporter inkl. noter Essity-data
Våra aärsområden
Health & Medical Consumer Goods Professional Hygiene
Essity Års- och hållbarhetsredovisning 2022 27
Aärsområdet Health & Medical
omfattar kategorierna Incontinence
Products Health Care och Medical
Solutions som säljs till vårdgivande
anhöriga, professionella vårdgivare,
patienter och konsumenter via apotek,
butiker för medicintekniska produkter,
sjukhus, distributörer och vårdhem
samt e-handel.
Incontinence Products Health Care
Inom Incontinence Products Health Care, med
det globalt ledande varumärket TENA, erbjuder
Essity ett brett sortiment av inkontinenspro
-
dukter som även inkluderar hudvårdsproduk-
ter, våtservetter, tvätthandskar och digitala
lösningar med sensorteknik med försäljning
inom vårdsektorn.
Med varumärket TENA är Essity global mark
-
nadsledare inom Incontinence Products Health
Care. Essity är även marknadsledare i Europa
och Latinamerika. Essity är den tredje största
aktören i Nordamerika och den järde största i
Asien.
Medical Solutions
Inom kategorin Medical Solutions erbjuder
Essity produkter och tjänster inom sårvård,
kompressionsbehandling och ortopedi. Essity
är världens järde största aktör och marknads
-
ledare i Europa inom Medical Solutions för de
kategorier bolaget är verksam i.
Sårvård
Inom akut sårvård erbjuds plåster och för
-
band för lättare sår främst under varumärket
Leukoplast. Inom avancerad sårvård erbjuds
förband och digitala tjänster för svårare sår som
kroniska sår, operationssår och liggsår, under
varumärken som Cutimed och Sorbact. Essity
är den femte största globala aktören inom sår
-
vård, en ledande aktör i Europa och den andra
största aktören globalt inom akut sårvård.
Kompressionsbehandling
Inom kompressionsbehandling erbjuds kom
-
pressionsplagg som strumpor och ärmar som
kan användas för medicinska och kroniska
besvär, vid träning eller längre resor för att
avlägsna svullnad som är orsakad av vätske-
ansamling i kroppen. Med det globala ledan
-
de varumärket JOBST är Essity den globalt
största aktören inom kompressionsbehandling,
med nummer ett position i Nordamerika och
nummer två i Europa.
NYCKELTAL
25 239
Nettoomsättning, MSEK
9,6%
Försäljningstillväxt
1)
7,3%
Organisk försäljningstillväxt
2)
11,5%
Justerad EBITA marginal
3)
8,6%
Justerad avkastning på
sysselsatt kapital
3)
1) Inklusive organisk försäljningstillväxt och förvärv.
2) Exklusive valutaeekter, förvärv och avyttringar.
3) Exklusive jämförelsestörande poster.
Lösningar inom hälsa och medicinteknik för hela vårdkedjan
Health & Medical
Inledning Essity-aktien Strategi
Aärsområden
Koncernen Hållbarhet Bolagsstyrning Finansiella rapporter inkl. noter Essity-data
Våra aärsområden
Health & Medical
Consumer Goods Professional Hygiene
28 Essity Års- och hållbarhetsredovisning 2022
Ortopedi
Inom ortopedi erbjuds lösningar för skador i
skelett, muskler och leder som gips, skenor,
sporttejp, benskydd och knäskydd. Essity säljer
ortopediska produkter under varumärkena
Delta-Cast och Actimove och är den tredje
största aktören i världen.
Resultat 2022
Nettoomsättningen ökade med 16,4 procent
och uppgick till 25 239 (21 685) MSEK. Försälj
-
ningstillväxten, inklusive organisk försäljnings-
tillväxt och förvärv, uppgick till 9,6 procent. Den
organiska försäljningstillväxten uppgick till 7,3
procent, varav volym 2,5 procent och pris/mix
4,8 procent. Den organiska försäljningstillväx
-
ten uppgick till 5,5 procent på mogna markna-
der. På tillväxtmarknaderna, som svarade för
20 procent av nettoomsättningen, uppgick den
organiska försäljningstillväxten till 14,5 procent.
Valutaeekter ökade nettoomsättningen med
7,3 procent. Förvärv ökade nettoomsättningen
med 2,3 procent. Avyttringar minskade net
-
toomsättningen med 0,5 procent.
Inom Incontinence Products Health Care,
med Essitys globalt ledande varumärke TENA,
uppgick den organiska försäljningstillväxten till
7,1 procent till följd av högre volymer och högre
priser.Inom Medical Solutions uppgick den
organiska försäljningstillväxten till 7,6 procent
till följd av högre volymer och högre priser.
Försäljningstillväxten var hög inom Wound Care
och Orthopedics.
Den justerade bruttomarginalen minskade
med 5,4 procentenheter till 36,9 (42,3) procent.
Högre kostnader för råvaror, energi och distri
-
bution påverkade marginalen negativt. Margi-
nalen påverkades positivt av högre volymer och
högre priser. Den justerade EBITA marginalen
minskade med 6,1 procentenheter och uppgick
till 11,5 (17,6) procent. Försäljningskostnaderna,
inklusive marknadsföringskostnader, var högre
och ökade som andel av nettoomsättningen.
Justerad EBITA minskade med 24 procent
(32 procent exklusive omräkningsvalutaeekter,
förvärv och avyttringar) och uppgick till
2 903 (3 821) MSEK.
Kassamässigt rörelseöverskott uppgick till
3 789 (4 629) MSEK.
Besök essity.se för att se en webbpresentation
om Health & Medical.
MSEK 2022 2021 %
Nettoomsättning 25 239 21 685 16
Försäljningstillväxt
1)
9,6 6,5
Organisk försäljningstillväxt
2)
, % 7,3 5,4
Justerad bruttomarginal
3)
, % 36,9 42,3
Justerad EBITA
3)
2 903 3 821 –24
Justerad EBITA marginal
3)
, % 11,5 17,6
Justerad avkastning på sysselsatt
kapital
3)
, % 8,6 12,7
Operativt kassalöde 2 292 3 832 –40
Investeringar i anläggningar –763 –761 0
Medeltal anställda 9 128 8 818 4
Nettoomsättning
per region
Nettoomsättning
per produktkategori
Europa, 62%
Nordamerika, 18%
Asien, 8%
Latinamerika, 5%
Övriga, 7%
Incontinence Products
Health Care, 59%
Medical Solutions, 41%






202220212020
MSEK
21 170
21 685
25 239





202220212020
MSEK




3 668
3 821
2 903
Justerad EBITA
3)
Justerad EBITA marginal
3)
Justerad avkastning på sysselsatt kapital
3)
1) Inklusive organisk försäljningstillväxt och förvärv.
2) Exklusive valutaeekter, förvärv och avyttringar.
3) Exklusive jämförelsestörande poster.
Nettoomsättning Resultatutveckling Nyckeltal
Varumärken:
Inledning Essity-aktien Strategi
Aärsområden
Koncernen Hållbarhet Bolagsstyrning Finansiella rapporter inkl. noter Essity-data
Våra aärsområden
Health & Medical
Consumer Goods Professional Hygiene
Essity Års- och hållbarhetsredovisning 2022 29
Personlig hygien och hemhygien under livets alla stadier
Aärsområdet Consumer Goods
omfattar kategorierna Incontinence
Products Retail, Baby Care, Feminine
Care och Consumer Tissue som säljs
via detaljhandeln och e-handel.
Incontinence Products Retail
Inom Incontinence Products Retail, med det glo
-
balt ledande varumärket TENA, erbjuder Essity
ett brett sortiment av inkontinensprodukter
inklusive lights by TENA för lättare inkontinens
och TENA for Men, inkontinensprodukter speci
-
ellt utformade för män. Dessutom säljer Essity
absorberande underkläder under varumärkena
TENA, TENA for Men, Knix och Modibodi. För
varumärkena Knix och Modibodi är en majoritet
av försäljningen ”Direct-to-Consumer”. Även
varumärket TENA har egna webshops som
utvecklats för att hjälpa våra konsumenter med
information om inkontinens och vilka lösningar
som inns samt ge möjlighet att beställa och få
produkterna levererade.
NYCKELTAL
94 841
Nettoomsättning, MSEK
17,5%
Försäljningstillväxt
1)
15,7%
Organisk försäljningstillväxt
2)
7,6%
Justerad EBITA marginal
3)
9,8%
Justerad avkastning på
sysselsatt kapital
3)
1) Inklusive organisk försäljningstillväxt och förvärv.
2) Exklusive valutaeekter, förvärv och avyttringar.
3) Exklusive jämförelsestörande poster.
Essity är världens näst största aktör inom Incon-
tinence Products Retail och marknadsledare i
Europa och Latinamerika. I Asien är Essity den
tredje största aktören och i Nordamerika den
järde största.
Baby Care
Inom Baby Care erbjuder Essity både öppna
barnblöjor och byxbarnblöjor samt barnvårds
-
produkter som våtservetter, schampo, lotion
och barnoljor. 2022 lanserade Essity en klimat-
smart blöja som består av en tvättbar textilbyxa
och ett absorberande engångsinlägg.
Essity är världens femte största aktör med
försäljning främst i Europa och Sydostasien. I
Europa är Essity den näst största aktören med
varumärkena Libero och Lotus samt detaljhan
-
delns egna märkesvaror. Essitys starkaste
marknad är Norden, där varumärket Libero
är marknadsledare. I Sydostasien är Essity
verksamt under varumärket Drypers och är
marknadsledare i Malaysia.
Consumer Goods
Intimate Hygiene inkluderar kategorierna
Feminine Care och Incontinence Products
Retail. Det snabbast växande produktsegmen-
tet inom Intimate Hygiene är absorberande
underkläder. Efter förvärven 2022 av Knix och
Modibodi är Essity global marknadsledare
inom absorberande underkläder
1)
med mål
att bli världens snabbast växande bolag inom
Intimate Hygiene.
Essity har även lanserat varumärket Issviva
som riktar sig till kvinnor i klimakteriet. Issviva
är en innovativ global e-handelsplattform
som tillhandahåller kunskap och lösningar för
kvinnor i klimakteriet. Issvivas produktutbud
består av vitaminer, mineraler, tillskott och in-
timhygien - produkter som kompletterar Essitys
nuvarande varumärken inom inkontinens och
mensskydd.
1) Estimat baserat på marknadsdata sammanställd av Essity.
Feminine Care
Inom Feminine Care erbjuder Essity ett brett
produktsortiment som inkluderar exempel
-
vis bindor, trosskydd, tamponger, intimtvål,
intimservetter, absorberande underkläder och
menskoppar.
Essity är världens femte största aktör med
lera starka regionala varumärken som stöds
av Essitys globala varumärkesplattform för
gemensam innovation, marknadsföring och
konsumentinsikt. I Europa är Essity den tredje
största aktören med varumärken som Libresse,
Bodyform och Nana. Essity är marknadsledare
i Latinamerika med varumärkena Saba och
Nosotras. I Australien är Essity marknadsledare
med varumärkena Libra, TOM Organic och
Modibodi. Libresse är varumärket för Femi
-
nine Care även i Asien där Essity, genom sitt
majoritetsägande i Vinda, är den tionde största
Inledning Essity-aktien Strategi
Aärsområden
Koncernen Hållbarhet Bolagsstyrning Finansiella rapporter inkl. noter Essity-data
Våra aärsområden Health & Medical
Consumer Goods
Professional Hygiene
30 Essity Års- och hållbarhetsredovisning 2022
Nettoomsättning
Justerad EBITA
3)
Justerad EBITA marginal
3)
Justerad avkastning på sysselsatt kapital
3)
Resultatutveckling
1) Inklusive organisk försäljningstillväxt och förvärv.
2) Exklusive valutaeekter, förvärv och avyttringar.
3) Exklusive jämförelsestörande poster.





202220212020
MSEK
75 146
74 040
94 841



202220212020
MSEK




11 538
7 938
7 211
aktören. Genom förvärvet av Knix under 2022
har Essity även en närvaro inom Feminine Care
i Nordamerika med varumärket Knix.
Consumer Tissue
Inom Consumer Tissue erbjudande Essity
toalett- och hushållspapper, näsdukar, ansikts-,
våt- och pappersservetter. Essity är världens
tredje största leverantör av Consumer Tissue
med närvaro främst i Europa, Asien och Latin
-
amerika. I Europa är Essity marknadsledare med
varumärken som Lotus, Tempo, Zewa, Cushelle
och Plenty samt under detaljhandels egna varu-
märken. I Kina och Asien är Essity marknads-
ledare genom majoritetsägandet av Vinda med
varumärke med samma namn. I Latinamerika
är Essity den tredje största aktören med varu-
märken som Regio och Familia.
Resultat 2022
Nettoomsättningen ökade med 28,1 procent
och uppgick till 94 841 (74 040) MSEK. Försälj
-
ningstillväxten, inklusive organisk försäljnings-
tillväxt och förvärv, uppgick till 17,5 procent.
Den organiska försäljningstillväxten uppgick
till 15,7 procent, varav volym 0,1 procent och
pris/mix 15,6 procent. Den organiska försälj
-
ningstillväxten på mogna marknader uppgick
till 18,7 procent. På tillväxtmarknaderna, som
svarade för 49 procent av nettoomsättningen,
uppgick den organiska försäljningstillväxten
till 12,6 procent. Valutaeekter ökade netto-
omsättningen med 10,6 procent. Förvärv ökade
nettoomsättningen med 1,8 procent. Inom
Incontinence Products Retail, med Essitys
globalt ledande varumärke TENA, uppgick den
organiska försäljningstillväxten till 10,8 procent,
inom Feminine Care till 15,7 procent och inom
Baby Care till 1,0 procent. Inom Consumer Tiss
-
ue uppgick den organiska försäljningstillväxten
till 19,1 procent och för Consumer Tissue Private
Label Europe divisionen till 35,8 procent.
Priserna var högre inom alla kategorier. Baby
Care påverkades negativt av avvecklingen av
barnblöjsverksamheten i Latinamerika.
Den justerade bruttomarginalen minskade
med 4,4 procentenheter till 22,6 (27,0) pro
-
cent. Högre kostnader för råvaror, energi och
distribution påverkade marginalen negativt.
Marginalen påverkades positivt av högre voly
-
mer, högre priser och bättre mix. Den justerade
EBITA marginalen minskade med 3,1 procent
-
enheter och uppgick till 7,6 (10,7) procent.
Försäljningskostnaderna, inklusive marknads
-
föringskostnader, var högre men minskade som
andel av nettoomsättningen. Justerad EBITA
minskade med 9 procent (20 procent exklusive
omräkningsvalutaeekter, förvärv och avytt
-
ringar) och uppgick till 7 211 (7 938) MSEK.
Kassamässigt rörelseöverskott uppgick till
11 595 (11 632) MSEK.
Besök essity.se för att se en webbpresentation
om Consumer Goods.
Nyckeltal
MSEK 2022 2021 %
Nettoomsättning 94 841 74 040 28
Försäljningstillväxt
1)
17,5 2,9
Organisk försäljningstillväxt
2)
, % 15,7 1,8
Justerad bruttomarginal
3)
, % 22,6 27,0
Justerad EBITA
3)
7 211 7 938 –9
Justerad EBITA marginal
3)
, % 7,6 10,7
Justerad avkastning på sysselsatt
kapital
3)
, % 9,8 12,8
Operativt kassalöde 4 981 6 328 –21
Investeringar i anläggningar –4 103 –4 581 –10
Medeltal anställda 31 727 30 897 3
Nettoomsättning
per region
Europa, 53%
Asien, 24%
Latinamerika, 19%
Nordamerika, 2%
Övriga, 2%
Varumärken:
®
Nettoomsättning
per produktkategori
Consumer Tissue, 68%
Feminine Care, 12%
Incontinence Products
Retail, 11%
Baby Care, 9%
Inom Consumer Goods var 27% av den totala nettoomsättningen relaterad till detaljhandelns egna märkesvaror. Inom Incontinence Products Retail 1%,
Baby Care 46%, Feminine Care 6% och Consumer Tissue 32%. Divisionen Consumer Tissue Private Label Europe svarar för 15% av Consumer Tissue.
Inledning Essity-aktien Strategi
Aärsområden
Koncernen Hållbarhet Bolagsstyrning Finansiella rapporter inkl. noter Essity-data
Våra aärsområden Health & Medical
Consumer Goods
Professional Hygiene
Essity Års- och hållbarhetsredovisning 2022 31
Aärsområdet Professional Hygiene
omfattar kategorierna Tissue, Services
& Solutions och Wiping & Cleaning
samt Soaps & Sanitizers som säljs till
företag och kontor, universitet, vård-
institutioner, industrier, restauranger,
hotell, arenor och andra oentliga
mötesplatser – direkt till slutkund,
e-handel eller via distributörer.
Med det globalt ledande varumärket Tork, är
Essity världens största leverantör av hygien
-
lösningar inom professional hygiene. Essity är
marknadsledare i Europa och har en marknads
-
andel som är nästan tre gånger så stor som den
näst största aktörens. I Nordamerika är Essity
den näst största aktören med en särskilt stark
marknadsposition inom restaurangbranschen
där vi uppskattar att bolaget levererar ungefär
varannan pappersservett. Essity är den tredje
största aktören i Asien, genom majoritetsägan
-
det av Vinda, och även nummer tre i Latiname-
rika.
Tissue, Services & Solutions
Inom Tissue, Services & Solutions erbjuder
Essity toalettpapper, pappershanddukar,
pappersservetter, återanvändbara torkdukar,
behållare, service och underhåll samt digitala
lösningar med sensorteknik som Tork Vision
Cleaning, datadriven städning.
Wiping & Cleaning
Inom Wiping & Cleaning erbjuder Essity ren
-
göringsdukar och avtorkningspapper för att
hålla ytor rena och desinicerade. Under 2022
förvärvade Essity det amerikanska bolaget
Legacy Converting, Inc. för att utöka utbudet
av lösningar inom Wiping & Cleaning och ytter
-
ligare stärka närvaron på den nordamerikanska
marknaden.
NYCKELTAL
36 114
Nettoomsättning, MSEK
25,0%
Försäljningstillväxt
1)
22,9%
Organisk försäljningstillväxt
2)
11,1%
Justerad EBITA marginal
3)
14,5%
Justerad avkastning på
sysselsatt kapital
3)
1) Inklusive organisk försäljningstillväxt och förvärv.
2) Exklusive valutaeekter, förvärv och avyttringar.
3) Exklusive jämförelsestörande poster.
Hygienlösningar för kommersiella användare
Professional Hygiene
Inledning Essity-aktien Strategi
Aärsområden
Koncernen Hållbarhet Bolagsstyrning Finansiella rapporter inkl. noter Essity-data
Våra aärsområden Health & Medical Consumer Goods
Professional Hygiene
32 Essity Års- och hållbarhetsredovisning 2022
Soaps & Sanitizers
Inom Soaps & Sanitizers erbjuder Essity tvål,
lotion, desinfektion och behållare. God hand
-
hygien är det eektivaste sättet att förhindra
spridning av sjukdomar och infektioner. Med
varumärket Tork arbetar Essity för att öka
kunskapen om vikten av handhygien genom
informationskampanjer och utbildning. Vår
prisbelönade ”Tork Virtual Reality Clean
Hands”-utbildning är ett exempel på hur vi
på ett inspirerande sätt utbildar om korrekta
rutiner för handtvätt och handdesinfektion för
våra kunder i vården.
Resultat 2022
Nettoomsättningen ökade med 38,1 procent
och uppgick till 36 114 (26 143) MSEK. Försälj
-
ningstillväxten, inklusive organisk försäljnings-
tillväxt och förvärv, uppgick till 25,0 procent.
Den organiska försäljningstillväxten uppgick till
22,9 procent, varav volym 5,8 procent och
pris/mix 17,1 procent. Den organiska försälj
-
ningstillväxten på mogna marknader uppgick
till 25,6 procent. På tillväxtmarknaderna, som
svarade för 19 procent av nettoomsättningen,
uppgick den organiska försäljningstillväxten
till 13,2 procent. Valutaeekter ökade netto-
omsättningen med 13,1 procent. Förvärv ökade
nettoomsättningen med 2,1 procent.
Den justerade bruttomarginalen minskade
med 0,2 procentenheter och uppgick till 23,1
(23,3) procent. Högre kostnader för råvaror,
energi och distribution påverkade marginalen
negativt. Marginalen påverkades positivt av
högre priser, bättre mix och högre volymer. Den
justerade EBITA marginalen ökade med 0,7 pro
-
centenheter och uppgick till 11,1 (10,4) procent.
Försäljningskostnaderna, inklusive marknads
-
föringskostnader, var högre men minskade som
andel av nettoomsättningen. Justerad EBITA
ökade med 48 procent (33 procent exklusive
omräkningsvalutaeekter, förvärv och avytt
-
ringar) och uppgick till 3 998 (2 710) MSEK.
Kassamässigt rörelseöverskott uppgick till
6 386 (4 782) MSEK.
Besök essity.se för att se en webbpresentation
om Professional Hygiene.
Nettoomsättning
Justerad EBITA
3)
Justerad EBITA marginal
3)
Justerad avkastning på sysselsatt kapital
3)
Resultatutveckling
1) Inklusive organisk försäljningstillväxt och förvärv.
2) Exklusive valutaeekter, förvärv och avyttringar.
3) Exklusive jämförelsestörande poster.




202220212020
MSEK
25 418
26 143
36 114





202220212020
MSEK %




3 317
2 710
3 998
Varumärke:
Nyckeltal
MSEK 2022 2021 %
Nettoomsättning 36 114 26 143 38
Försäljningstillväxt
1)
25,0 7,5
Organisk försäljningstillväxt
2)
, % 22,9 5,7
Justerad bruttomarginal
3)
, % 23,1 23,3
Justerad EBITA
3)
3 998 2 710 48
Justerad EBITA marginal
3)
, % 11,1 10,4
Justerad avkastning på sysselsatt
kapital
3)
, % 14,5 11,8
Operativt kassalöde 3 397 2 512 35
Investeringar i anläggningar –1 213 –941 29
Medeltal anställda 7 720 7 413 4
Nettoomsättning
per region
Europa, 44%
Nordamerika, 40%
Latinamerika, 7%
Asien, 5%
Övriga, 4%
Inledning Essity-aktien Strategi
Aärsområden
Koncernen Hållbarhet Bolagsstyrning Finansiella rapporter inkl. noter Essity-data
Våra aärsområden Health & Medical Consumer Goods
Professional Hygiene
Essity Års- och hållbarhetsredovisning 2022 33
Inledning Essity-aktien Strategi Aärsområden
Koncernen
Hållbarhet Bolagsstyrning Finansiella rapporter inkl. noter Essity-data
Verksamhet och struktur
Förvärv, investeringar och avyttringar Övrig koncerninformation Finansiell information Risker Väsentlighetsanalys
Verksamhet och struktur
Essity redovisar från och med 1 januari 2022
sin aär i tre aärsområden: Health & Medical,
Consumer Goods och Professional Hygiene.
Health & Medical omfattar kategorierna In
-
continence Products Health Care och Medical
Solutions. Erbjudandet inkluderar inkontinens
-
produkter, sårvård, kompressionsbehandling,
ortopedi, hudvårdsprodukter och digitala
lösningar med sensorteknik. Consumer Goods
inkluderar kategorierna Incontinence Products
Retail, Baby Care, Feminine Care och Consumer
Tissue. Erbjudandet inkluderar inkontinenspro
-
dukter, bindor, blöjor, våtservetter, hudkräm,
intimtvål, absorberande underkläder, menskop
-
par, toalett- och hushållspapper, näsdukar,
ansikts- och pappersservetter. Professional
Hygiene omfattar kategorierna Tissue, Services
& Solutions och Wiping & Cleaning samt Soaps
& Sanitizers. Erbjudandet inkluderar toalett
-
papper, pappershanddukar, pappersservetter,
handtvål, handlotion, handdesinfektion, behål
-
lare, rengörings- och avtorkningsprodukter.
Europa är Essitys största marknad. Koncer
-
nen har även starka positioner i Nordamerika,
Latinamerika och Asien. Expansion sker genom
organisk tillväxt och förvärv.
Organisation
Essity har från och med 31 december 2022
följande organisation:
• Consumer Goods Americas som marknads
-
för och säljer produkter inom kategorierna
consumer tissue, baby care, feminine care
och incontinence products retail i Latin-
amerika och Nordamerika.
• Consumer Goods EMEA som marknadsför
och säljer produkter inom kategorierna
consumer tissue, baby care, feminine care
och incontinence products retail i Europa,
Mellanöstern och Afrika.
• Health & Medical som marknadsför och säljer
produkter inom incontinence products health
care i Europa, Nordamerika, Mellanöstern och
Afrika samt marknadsför och säljer produkter
Organisation
Vd och koncernchef
Professional
Hygiene
Health & Medical
Consumer Goods
EMEA
Consumer Goods
Americas
Global Supply Chain
Global Digital & Business Services
Communications, Finance,
Human Resources, Legal Aairs och
Strategy & Business Development
Global Brand, Innovation & Sustainability
Vice vd och CFO
Koncern-
funktioner:
Aärs-
enheter:
Globala
enheter:
inom medical solutions i Asien, Oceanien,
Europa, Nordamerika, Latinamerika, Mellan
-
östern och Afrika.
• Professional Hygiene som marknadsför och
säljer kompletta hygienlösningar samt service
och underhåll i Europa, Nordamerika, Latin
-
amerika, Mellanöstern och Afrika.
Essity marknadsför och säljer produkter inom
huvudsakligen professional hygiene samt kate
-
gorierna incontinence products och feminine
care i Australasia (Australien, Nya Zeeland och
vissa av Stillahavsöarna). Verksamheten bedrivs
som en egen enhet under benämningen Essity
AustralAsia.
Den inansiella rapporteringen av dessa fyra
aärsenheter och Essity AustralAsia presente
-
ras under respektive aärsområde i bolagets
externa inansiella redovisning.
Utöver aärsenheterna har Essity tre globala
enheter:
• Global Brand, Innovation & Sustainability har
globalt ansvar för kund- och konsumentva
-
rumärken, innovation samt hållbarhet och
samhällskontakter.
• Global Supply Chain har globalt ansvar för
inköp, produktion, teknologi samt logistik och
distribution avseende samtliga produktkate
-
gorier förutom Medical Solutions.
• Global Digital & Business Services har globalt
ansvar för aärsstöd, IT och digitalisering.
I organisationen inns fem koncernfunktioner:
• Communications
• Finance
• Human Resources
• Legal Aairs
• Strategy & Business Development
34 Essity Års- och hållbarhetsredovisning 2022
Inledning Essity-aktien Strategi Aärsområden
Koncernen
Hållbarhet Bolagsstyrning Finansiella rapporter inkl. noter Essity-data
Verksamhet och struktur Förvärv, investeringar och avyttringar
Övrig koncerninformation Finansiell information Risker Väsentlighetsanalys
Förvärv, investeringar och avyttringar
Förvärv av Legacy Converting, Inc. – ett bolag
inom avtorknings- och rengöringsprodukter
Den 2 februari 2022 meddelade Essity att
bolaget förvärvat Legacy Converting, Inc., ett
amerikanskt bolag som tillhandahåller produk
-
ter inom kategorierna rengörande och desin-
icerande våtdukar, servetter, pappershand-
dukar och dukar som kan användas till valfritt
rengöringsmedel. Köpeskillingen uppgick till
40 MUSD (cirka 370 MSEK) med ett potentiellt
tilläggsbelopp om 10 MUSD (cirka 90 MSEK) på
kassa- och skuldfri basis.
1) Estimat baserat på marknadsdata sammanställd av Essity.
I koncernföretaget Vinda, ett börsnoterat asia-
tiskt hygienbolag där Essity är majoritetsägare,
utövar Essity inlytande via styrelserepresenta
-
tion.
Händelser under året
Under året förvärvades Knix och Modibodi
som är ledande bolag inom absorberande
underkläder, vilket är det snabbast växande
produktsegmentet inom Intimate Hygiene.
Genom förvärven är Essity global marknadsle
-
dare inom absorberande underkläder
1)
med mål
att bli världens snabbast växande bolag inom
Intimate Hygiene.
I linje med Essitys strategi att växa inom
avtorknings- och rengöringsprodukter inom
Professional Hygiene förvärvades det amerikan
-
ska bolaget Legacy Converting, Inc.
Essity har genomfört betydande prishöjning
-
ar inom alla aärsområden för att hantera den
höga kostnadsinlationen.
Essity införde en ny koncernorganisation per
den 31 december 2022 som innebär att bolaget
har fyra aärsenheter i linje med bolagets
aärsområden. Dessa fyra är aärsenheterna
Consumer Goods Americas, Consumer Goods
EMEA, Professional Hygiene och Health & Med
-
ical. Samtidigt inrättades den globala enheten
Global Digital & Business Services.
Som en konsekvens av kriget i Ukraina pågår
ett arbete för att lämna den ryska marknaden
och en nedskrivning har gjorts av Essitys till
-
gångar i Ryssland om cirka 1,7 miljarder SEK.
Förvärv av Modibodi – ett ledande bolag inom
absorberande underkläder
Den 7 juli 2022 meddelade Essity att bolaget
förvärvar det australiensiska bolaget Modi
-
bodi, ett ledande bolag inom absorberande
underkläder i Australien, Nya Zeeland och
Storbritannien. Köpeskillingen uppgick till 140
MAUD (cirka 1 miljard SEK) på kontant- och
skuldfri basis. Genom förvärvet stärker Essity
sin ställning inom absorberande underkläder,
det snabbast växande produktsegmentet inom
Intimate Hygiene som omfattar Feminine Care
och Incontinence Products. Modibodi kon
-
soliderades i Essitys koncernredovisning från
och med den 1 augusti 2022. 2021 redovisade
bolaget en nettoomsättning på 56,7 MAUD (cir
-
ka 365 MSEK) och en försäljningstillväxt på 18
procent. EBITDA uppgick till 5,7 MAUD (cirka 36
MSEK) och EBITA till 5,6 MAUD (cirka 36 MSEK).
Brutto marginalen var hög och EBITA margina
-
len uppgick till 9,8 procent.
Essity förvärvar Knix och blir världsledande
inom absorberande underkläder
Den 8 juli 2022 meddelade Essity att bolaget
förvärvar 80 procent av det kanadensiska
bolaget Knix Wear Inc., en ledande leverantör
av absorberande underkläder för mens och
inkontinens. Köpeskillingen uppgick till 320
MUSD (cirka 3,5 miljarder SEK) på kontant- och
skuldfri basis för 80 procent av bolaget. Genom
förvärvet är Essity världsledande inom absor
-
berande underkläder
1)
, det snabbast växande
produktsegmentet inom Intimate Hygiene som
inkluderar Feminine Care och Incontinence Pro
-
ducts. Knix konsoliderades i Essitys koncernre-
dovisning från och med den 1 september 2022.
2021 redovisade bolaget en nettoomsättning
på 133,6 MCAD (cirka 914 MSEK) med en försälj
-
ningstillväxt om 97 procent. EBITDA uppgick
till 13,8 MCAD (cirka 95 MSEK) och EBITA till
13,4 MCAD (cirka 92 MSEK). Bruttomarginalen
var hög och EBITA marginalen uppgick till 10,0
procent.
®
Essity Års- och hållbarhetsredovisning 2022 35
Inledning Essity-aktien Strategi Aärsområden
Koncernen
Hållbarhet Bolagsstyrning Finansiella rapporter inkl. noter Essity-data
Verksamhet och struktur Förvärv, investeringar och avyttringar
Övrig koncerninformation
Finansiell information Risker Väsentlighetsanalys
Övrig koncerninformation
Moderbolag
Koncernens moderbolag, Essity Aktiebolag
(publ), är ett holdingbolag med huvudsaklig
uppgift att äga och förvalta aktier i ett antal
aärsgruppsföretag samt utöva koncernöver
-
gripande ledning och administration. Bolagets
organisationsnummer är 5563255511 med
säte i Stockholm. Bolagets adress är Box 200,
10123 Stockholm. Rörelsens intäkter under
2022 uppgick till 237 (312) MSEK och resulta
-
tet före bokslutsdispositioner och skatter till
–2712 (2 280) MSEK. Investeringar i materiella
anläggningstillgångar uppgick under året till
1(1) MSEK. Likvida medel vid årets slut uppgick
till 0 (0) MSEK.
Forskning och utveckling
Kostnaderna för forskning och utveckling upp
-
gick under året till –1 631 (–1 471) MSEK, vilket
motsvarar cirka 1,0 procent av koncernens
nettoomsättning. Forskning och utveckling ko
-
ordineras och drivs med ett globalt perspektiv.
Produktutveckling sker i nära samarbete med
de lokala enheterna men även i direkt samarbe
-
te med kunder.
Innehav av egna aktier
Essity Aktiebolag (publ) innehar inga egna
aktier.
Aktiefördelning
Under 2022 har 206 154 aktier av serie A om
-
vandlats till serie B. Vid årets utgång uppgick
andelen A-aktier till 8,7 procent.
Utdelning
Styrelsen föreslår en höjning av utdelningen
med 4 procent till 7,25 (7,00) SEK per aktie
eller 5 092 (4 916) MSEK. Avstämningsdag för
rätt till utdelning föreslås till 31 mars 2023 och
utbetalning beräknas ske den 5 april 2023.
Enligt styrelsens uppfattning är bolagets och
koncernens egna kapital efter föreslagen utdel
-
ning tillräckligt stort i förhållande till verksam-
hetens art, omfattning, risker, konsoliderings-
behov, likviditet och ställning i övrigt samt ger
utrymme för bolaget och koncernen att fullgöra
sina förpliktelser och genomföra önskvärda
investeringar.
Hållbarhetsrapport
Essitys lagstadgade hållbarhetsrapport i
enlighet med kraven i ÅRL återinns på sidorna
4048, 5061 och 138147 i förvaltningsbe
-
rättelsen. Bolagets aärsmodell återinns på
sidan 15. Denna hållbarhetsrapport för Essity
Aktiebolag (publ) omfattar hela koncernen.
Mer information om redovisningsprinciper för
hållbarhetsdata återinns i not H1, sidan 138.
Riktlinjer för ersättning till ledande
befattningshavare
De senaste av bolagsstämman beslutade
riktlinjerna återinns i not C2 på sidorna 99101.
Bolagets tillämpning av riktlinjerna inns i
ersättningsrapporten på sidorna 157158 samt
under not C2.
Uppgift om bolagets beräknade kostnader
för ersättning till ledande befattningshavare
återinns i not C2 på sidorna 99101.
®
36 Essity Års- och hållbarhetsredovisning 2022
Inledning Essity-aktien Strategi Aärsområden
Koncernen
Hållbarhet Bolagsstyrning Finansiella rapporter inkl. noter Essity-data
Verksamhet och struktur Förvärv, investeringar och avyttringar Övrig koncerninformation
Finansiell information
Risker Väsentlighetsanalys
Nettoomsättning och resultat
Nettoomsättning
Nettoomsättningen ökade med 28,2 procent
jämfört med samma period föregående år och
uppgick till 156 173 (121 867) MSEK. Försälj
-
ningstillväxten, inklusive organisk försäljnings-
tillväxt och förvärv, uppgick till 17,7 procent.
Den organiska försäljningstillväxten, vilken
exkluderar valutaeekter, förvärv och avytt
-
ringar, uppgick till 15,7 procent varav volym 1,7
procent och pris/mix 14,0 procent. Den organis
-
ka försäljningstillväxten på mogna marknader
uppgick till 17,5 procent och på tillväxtmarkna
-
der till 12,8 procent. Tillväxtmarknader svarade
för 37 procent av nettoomsättningen. Valuta-
eekter ökade nettoomsättningen med 10,6
procent. Förvärv ökade nettoomsättningen
med 2,0 procent. Avyttringar minskade netto-
omsättningen med 0,1 procent.
Resultat
Koncernens bruttomarginal uppgick till 23,8
(28,8) procent. Koncernens justerade brutto
-
marginal minskade med 3,8 procentenheter
jämfört med samma period föregående år och
uppgick till 25,1 (28,9) procent. Högre kostna
-
der för råvaror, energi och distribution minska-
de marginalen med 11,7 procentenheter. Högre
försäljningspriser, högre volymer och bättre
mix påverkade marginalen positivt. De löpande
kostnadsbesparingarna uppgick till –956 MSEK.
Den högre kostnadsinlationen påverkade de
redovisade kostnadsbesparingarna negativt.
Koncernens EBITA marginal uppgick till 7,0
(11,5) procent. Koncernens justerade EBITA
marginal minskade med 2,8 procentenheter
och uppgick till 8,4 (11,2) procent. Försäljnings
-
kostnaderna, inklusive marknadsföringskost-
nader, var högre men minskade som andel av
nettoomsättningen.
Rörelseresultat före avskrivningar på för
-
värvsrelaterade immateriella tillgångar (EBITA)
uppgick till 10 887 (14 051) MSEK. Justerat
rörelseresultat före avskrivningar på förvärvsre
-
laterade immateriella tillgångar (justerad EBITA)
minskade med 5 procent (16 procent exklusive
omräkningsvalutaeekter, förvärv och avytt
-
ringar) och uppgick till 13 058 (13 680) MSEK.
Jämförelsestörande poster uppgick till
–2463 (371) MSEK. Kostnaderna är främst
relaterade till nedskrivningar av tillgångar i
Ryssland –1718 MSEK. Omstruktureringskostna
-
der uppgick till –592 MSEK. Övrigt uppgick till
–153 MSEK.
Finansiella poster ökade till –1 370 (–662)
MSEK till följd av en högre genomsnittlig netto-
låneskuld samt högre räntor.
Resultat före skatt uppgick till 8 109 (12 537)
MSEK. Justerat resultat före skatt minskade
med 13 procent (24 procent exklusive omräk
-
ningsvalutaeekter, förvärv och avyttringar)
och uppgick till 10 572 (12 116) MSEK.
Skattekostnaden uppgick till 2 045 (2 727)
MSEK. Skattekostnaden, exklusive eekter av
jämförelsestörande poster, uppgick till 2 245
(2803) MSEK.
Periodens resultat minskade med 38 procent
(49 procent exklusive omräkningsvalutaeek-
ter, förvärv och avyttringar) och uppgick
till 6064 (9 810) MSEK. Justerat resultat för
perioden minskade med 11 procent (22 procent
exklusive omräkningsvalutaeekter, förvärv
och avyttringar) och uppgick till 8 327 (9 363)
MSEK.
Resultat per aktie uppgick till 7,93 (12,27)
SEK. Justerat resultat per aktie uppgick till 12,28
(12,50) SEK.
Nyckeltal
Avkastning på sysselsatt kapital uppgick till
8,1 (12,3) procent och justerad avkastning på
sysselsatt kapital
1)
uppgick till 9,7 (12,0) procent.
Avkastning på eget kapital uppgick till 8,1 (15,0)
procent och justerad avkastning på eget kapi
-
tal
1)
uppgick till 11,1 (14,3) procent.
Resultat i sammandrag
MSEK 2022 2021 2020
Nettoomsättning   
Justerad EBITA

  
EBITA   
Justerat rörelseresultat

  
Jämförelsestörande poster –  –
Rörelseresultat   
Finansiella poster – – –
Justerat resultat före
skatt

  
Resultat före skatt   
Justerade skatter

– – –
Skatter – – –
Justerat resultat för
perioden

  
Periodens resultat   
1) Exklusive jämförelsestörande poster.
Justerad EBITA
1)
och justerad EBITA marginal
1)
Justerat resultat per aktie
1)
Nettoomsättning
1) Exklusive jämförelsestörande poster och avskrivningar
på förvärvsrelaterade immateriella tillgångar.
1) Exklusive jämförelsestörande poster.




20222021202020192018
MSEK






20222021202020192018
SEK
Justerad EBITA
1)
Justerad EBITA marginal
1)




20222021202020192018
MSEK
118 500
128 975
121 752 121 867
156 173
CAGR
1)
7,1%
1) Compound Annual Growth Rate (årlig tillväxttakt).
Essity Års- och hållbarhetsredovisning 2022 37
Inledning Essity-aktien Strategi Aärsområden
Koncernen
Hållbarhet Bolagsstyrning Finansiella rapporter inkl. noter Essity-data
Verksamhet och struktur Förvärv, investeringar och avyttringar Övrig koncerninformation
Finansiell information
Risker Väsentlighetsanalys
Kassalöde och inansiering
Det kassamässiga rörelseöverskottet uppgick
till 20 974 (20 471) MSEK. Kassalödeseekten
från rörelsekapitalförändringar uppgick till
–3684 (–844) MSEK. Rörelsekapitalet påver
-
kades negativt av ökade kundfordringar till
följd av högre försäljning samt ökat lagervärde
till följd av högre råvarupriser. Investeringar i
anläggningstillgångar, netto exklusive investe
-
ringar i operativa tillgångar via leasing, uppgick
till –6 875 (–7 304) MSEK. Det operativa kassa
-
lödet före investeringar i operativa tillgångar
via leasing uppgick till 9 714 (11 598) MSEK. Det
operativa kassalödet uppgick till 9 167 (11 118)
MSEK.
Finansiella poster ökade till –1 370 (–662)
MSEK till följd av en högre genomsnittlig
nettolåne skuld samt högre räntor.
Skattebetalningarna påverkade kassalödet
med –2 426 (–3 634) MSEK.
Nettot av förvärv och avyttringar uppgick
till –4 955 (–11 800) MSEK. Nettokassalödet
uppgick till –4 852 (–10 193) MSEK.
Nettolåneskulden har under perioden ökat
med 7 436 MSEK och uppgick till 62 869 MSEK.
Exklusive pensionsskulden uppgick nettolåne-
skulden till 62 163 MSEK. Nettokassalödet
ökade nettolåneskulden med 4 852 MSEK.
Marknadsvärdering av pensionstillgångar
samt uppdateringar av de antaganden och
bedömningar som påverkar värderingen av
pensionsskulden netto, tillsammans med
marknadsvärderingar av inansiella instrument
minskade nettolåneskulden med 2 281 MSEK.
Valutakursförändringar ökade nettolåneskulden
med 4 303 MSEK. Investeringar i icke operativa
tillgångar via leasing ökade nettolåneskulden
med 562 MSEK. Skuldsättningsgraden uppgick
till 0,82 (0,81). Exklusive pensionsskulden
uppgick skuldsättningsgraden till 0,81 (0,77).
Skuldbetalningsförmågan uppgick till 26 (29)
procent. Nettolåneskulden i förhållande till
EBITDA uppgick till 3,13 (2,69). Nettolåneskul
-
den i förhållande till justerad EBITDA uppgick till
3,08 (2,77).
Operativ kassalödesanalys
MSEK 2022 2021 2020
Kassamässigt rörelseöverskott   
Förändring av rörelsekapital – – –
Investeringar i anläggningstillgångar, netto – – –
Omstruktureringskostnader m.m. – – –
Operativt kassalöde före investering i operativa tillgångar via leasing   
Investering i operativa tillgångar via leasing – – –
Operativt kassalöde   
Finansiella poster – – –
Skattebetalning – – –
Övrigt  
Rörelsens kassalöde   
Förvärv av koncernföretag och verksamheter – – –
Avyttring av koncernföretag och verksamheter  
Kassalöde före transaktioner med aktieägare  – 
Riktad nyemission till innehav utan bestämmande inlytande   
Utdelning till innehav utan bestämmande inlytande – – –
Utdelning – – –
Nettokassalöde – – 
Koncernens kassalöde Operativt kassalöde, andel av koncernen Operativt kassalöde per aärs områdeInvesteringar i anläggningstillgångar
Health & Medical
Consumer Goods
Professional Hygiene
Investeringar i anläggningstillgångar, netto
Avskrivningar
Avyttringar
Rörelsens kassalöde
Företagsförvärv
Kassalöde före utdelning
-
-
-



20222021202020192018
MSEK





20222021202020192018
MSEK





2022202120202019
MSEK
Health & Medical, 21%
Consumer Goods, 47%
Professional Hygiene, 32%
38 Essity Års- och hållbarhetsredovisning 2022
Inledning Essity-aktien Strategi Aärsområden
Koncernen
Hållbarhet Bolagsstyrning Finansiella rapporter inkl. noter Essity-data
Verksamhet och struktur Förvärv, investeringar och avyttringar Övrig koncerninformation
Finansiell information
Risker Väsentlighetsanalys
Finansiell ställning
Tillgångar och sysselsatt kapital
Koncernens totala tillgångar ökade med 20 pro
-
cent jämfört med föregående år och uppgick till
210 600 (175 050) MSEK. Anläggningstillgångar
ökade med 15 533 MSEK jämfört med föregåen
-
de år till 139 580 (124 047) MSEK, varav materi-
ella anläggningstillgångar uppgick till 62898
(58 918) MSEK och immateriella anläggnings
-
tillgångar uppgick till 70 132 (59609) MSEK.
Omsättningstillgångar uppgick till 71020
(51003) MSEK. Rörelsekapitalet uppgick till
14033 (11 157) MSEK. Det sysselsatta kapitalet
var 13 procent högre och uppgick till 139433
(123 940) MSEK.
Eget kapital
Koncernens eget kapital ökade under perio
-
den med 8 057 MSEK och uppgick till 76 564
(68 507) MSEK. Periodens resultat ökade eget
kapital med 6 064 MSEK. Eget kapital minskade
på grund av utdelning till aktieägare med 5 314
MSEK. Eget kapital ökade, till följd av marknads
-
värdering av pensionstillgångar samt uppdate-
ringar av de antaganden och bedömningar som
påverkar värderingar av pensionsskulden, netto
med 1 637 MSEK efter skatt. Värdering av inan
-
siella instrument till marknadsvärde minskade
det egna kapitalet med 1 455 MSEK efter skatt.
Valutakursförändringar, inklusive eekterna
från säkringar av nettoinvesteringar i utlandet,
efter skatt, ökade eget kapital med 7 093 MSEK.
Övrigt ökade eget kapital med 32 MSEK.
Finansiering
Koncernens räntebärande bruttolåneskuld
uppgick vid årets slut till 67 232 (54 419) MSEK.
Genomsnittliga löptiden var 3,9 (4,1) år.
Nettolåneskulden har under året ökat med
7 436 MSEK och uppgick till 62 869 MSEK.
Exklusive pensionsskulden uppgick nettolå
-
neskulden till 62 163 MSEK. Nettokassalödet
ökade nettolåneskulden med 4 852 MSEK.
Marknadsvärdering av pensionstillgångar
samt uppdateringar av de antaganden och
bedömningar som påverkar värderingen av
pensionsskulden netto, tillsammans med
marknadsvärderingar av inansiella instrument
minskade nettolåneskulden med 2 281 MSEK.
Valutakursförändringar ökade nettolåneskulden
med 4 303 MSEK. Investeringar i icke operativa
tillgångar via leasing ökade nettolåneskulden
med 562 MSEK.
Nyckeltal
Skuldsättningsgraden uppgick till 0,82 (0,81).
Exklusive pensionsskulden uppgick skuldsätt
-
ningsgraden till 0,81 (0,77). Synlig soliditet
uppgick till 32 (34) procent. Avkastning på
sysselsatt kapital uppgick till 8,1 (12,3) procent
och justerad avkastning på sysselsatt kapital
uppgick till 9,7 (12,0) procent. Avkastning på
eget kapital uppgick till 8,1 (15,0) procent och
justerad avkastning på eget kapital uppgick till
11,1 (14,3) procent. Kapitalomsättningshastig
-
heten uppgick till 1,2 (1,1) gånger. Rörelsekapi-
talet uppgick vid årets slut till 9 (9) procent av
nettoomsättningen.
Koncernens sysselsatta kapital
per valuta, MSEK
2022 % 2021 % 2020 %
EUR      
USD      
CNY      
MXN   
GBP   
Övriga      
Summa      
Koncernens balansräkning
MSEK 2022 2021 2020
Immateriella tillgångar   
Materiella anläggnings-
tillgångar   
Övriga anläggnings-
tillgångar   
Summa anläggnings-
tillgångar   
Omsättningstillgångar   
Summa tillgångar   
Eget kapital   
Långfristiga skulder   
Kortfristiga skulder   
Summa eget kapital
och skulder   
Rörelsekapital   
Sysselsatt kapital   
Nettolåneskuld   
Sysselsatt kapital, andel av koncernenJusterad avkastning på sysselsatt kapital
och eget kapital
1)
Nettolåneskuld och skuldbetalningsförmåga
Justerad avkastning på sysselsatt kapital
1)
Justerad avkastning på eget kapital
1)
Nettolåneskuld
Skuldbetalningsförmåga, %





20222021202020192018
MSEK









Health & Medical, 25%
Consumer Goods, 55%
Professional Hygiene, 20%
1) Exklusive jämförelsestörande poster.
Essity Års- och hållbarhetsredovisning 2022 39
Inledning Essity-aktien Strategi Aärsområden
Koncernen
Hållbarhet Bolagsstyrning Finansiella rapporter inkl. noter Essity-data
Verksamhet och struktur Förvärv, investeringar och avyttringar Övrig koncerninformation Finansiell information
Risker
Väsentlighetsanalys
40 Essity Års- och hållbarhetsredovisning 2022
Risker och riskhantering
Essity är exponerat för ett antal strategiska, operativa och
inansiella afinansiella affärsrisker vilka kan få en negativ inverkan på
koncernens verksamhet. Det är därför av stor betydelse att
bolaget har en systematisk och ebolaget har en systematisk och effektiv process för att iden-
tiiera, hantertifiera, hantera och reducera eeducera effekterna av dessa risker.
Processer för riskhantering
Ansvaret för hantering av aör hantering av affärsrisker följer bo
-
lagets delegeringsordning från styrelse till vd
och från denne till respektive aoch från denne till respektive affärsenhetschef.
Delegeringsordningen innebär att aärsriskDelegeringsordningen innebär att affärsrisker
i första hand hanteras av Essitys aärsenheterv Essitys affärsenheter
med en tydlig central samordning och uppfölj
-
ning. Ansvaret för vissa speciika riskör vissa specifika risker, som
inansiella riskerfinansiella risker, försäkringsbara operationella
risker, informationssäkerhet samt etik och
mänskliga rättigheter, hanteras centralt.
Essitys inansiella riskhantering är centraliseEssitys finansiella riskhantering är centralise
-
rad. Koncernens internbank hanterar inanoncernens internbank hanterar finan-
siella risker samt energirisker. De inansiella. De finansiella
riskerna hanteras i enlighet med koncernens
inanspolicy som är beslutad av Essitys styrelse.finanspolicy som är beslutad av Essitys styrelse.
Tillsammans med Essitys energiriskpolicy utgör
inanspolicyn ett ramvfinanspolicyn ett ramverk för den inansiellaerk för den finansiella
riskhanteringen. De inansiella riskerna samriskhanteringen. De finansiella riskerna sam
-
manställs och följs upp löpande. Ansvaret för
försäkringsbara operativa risker hanteras av
koncernens försäkringsavdelning.
Identiiering av aärsriskIdentifiering av affärsrisker och riskhantering
är en väsentlig del av den årliga strategiproces
-
sen. De identiierade riskerna bedöms utifrånsen. De identifierade riskerna bedöms utifrån
sannolikheten att de blir verklighet samt efter
vilka konsekvenser respektive risk bedöms
kunna få för koncernen. I processen ingår även
att ange vem som ansvarar för hantering av
respektive risk samt åtgärder för hur denna ska
reduceras och följas upp. Utvecklingen av de
identiierade riskerna öidentifierade riskerna övervakas och bedöms
löpande.
Essity har en enhet för intern revision som
följer upp att organisationen följer fastställda
policyer.
Utifrån vad som för tillfället är känt bedöms det främst vara följande fakto-
rer som riskerar att väsentligt påverka verksamheten negativt och Essitys
förmåga att nå uppsatta mål:
BNP-utveckling och konjunktur
Risk
Efterfrågan på Essitys produkter påverkas av all-
männa makroekonomiska svängningar och där-
av medförda förändringar i kundernas köpkraft
och konsumtionsmönster. Exempelvis kan en åt-
stramad budgetsituation inom såväl ostramad budgetsituation inom såväl offentlig
sektor som bland företagskunder påverka för-
säljningen inom vårdsektorn respektive ”busi-
ness-to-business”. Försäljningen till detaljhan-
deln, vilken utgör huvuddelen av omsättningen
inom hygienprodukter, kan även påverkas av
minskad köpkraft hos konsumenterna.
Åtgärd
Essity arbetar kontinuerligt med att hantera
eekten aeffekten av förekommande konjunktur-
svängningar, exempelvis genom åtgärder
för att sänka kostnader, öka eektiviteten, öka effektiviteten
samt att genom produktinnovationer skapa
ett högre kundvärde. Essity arbetar också
med diermed differentiering mot mindre konjunktur-
känsliga produktområden.
Miljöpåverkan och klimatförändringar
Risk
Essitys verksamhet och de produkter som an-
vänds i tillverkningsprocessen påverkar luft, vat-
ten, mark, biologisk mångfald samt klimat. Essity
omfattas av betydande miljörelaterade föreskrif-
ter. Skärpta miljökrav, återställning av miljön vid
nedläggning av verksamhet eller överträdelser
av tillstånd kan medföra ökade kostnader.
Läs mer om dessa risker på sidorna 46Läs mer om dessa risker på sidorna 46–48 och
566056–60.
Åtgärd
Essitys strategi och hållbarhetsmål anger
riktlinjer för koncernens åtgärder inom
miljöområdet. Miljöpåverkan och påver-
kan av klimatförändringar är en del av den
årliga strategiprocessen vilken inkluderar
identiiering, värdering och åtgäridentifiering, värdering och åtgärder för
hantering av dessa typer av risker. De
hanteras bland annat genom förebyggande
arbete i form av certiierade miljöledningsv certifierade miljölednings-
system, miljöriskundersökningar i samband
med förvärv samt saneringsprojekt vid
nedläggning av anläggningar. Essity har
byggt in en riskbedömning avseende
biologisk mångfald i sin riskhanteringspro-
cess. Genom bolagets resursanvändnings-
system kontrolleras användning av energi,
vatten, transporter, produktionsavfall och
råvaror. Systemet möjliggör även simule-
ring av investeringar utifrån klimataspekter.
Uppgifterna används till intern styrning
och uppföljning av satta mål. Essity arbetar
även löpande med att minska mängden
produktionsavfall.
Läs mer om Essitys åtgärder på sidorna
4648 och 546–48 och 56606–60.
Inledning Essity-aktien Strategi Aärsområden
Koncernen
Hållbarhet Bolagsstyrning Finansiella rapporter inkl. noter Essity-data
Verksamhet och struktur Förvärv, investeringar och avyttringar Övrig koncerninformation Finansiell information
Risker
Väsentlighetsanalys
Essity Års- och hållbarhetsredovisning 2022 41
Globala hälsorisker
Risk
Omfattande sjukdomsutbrott innebär risker
för Essitys verksamhet. Däribland inte minst
risken för våra medarbetares hälsa och säkerhet
samt deras möjlighet att utföra sitt arbete.
Nedstängningar, ökade gränskontroller eller
andra restriktioner kan medföra störningar i
våra produktions anläggningar eller i försörj-
ningskedjan. Mer omfattande sjukdomsutbrott
kan även medföra minskad efterfrågan på vissa
av våra produkter och förändrade konsument-
beteenden.
Åtgärd
Vid omfattande sjukdomsutbrott är högsta
prioritet att vidta åtgärder för att säker-
ställa den enskilda medarbetarens hälsa.
För att minska smittorisken vidtar Essity
en rad åtgärder anpassade till den lokala
verksamheten. Bolaget anpassar också vid
behov sina lösningar för inköp av råvaror,
lagerhållning, transporter och har ökad
digital interaktion.
Geopolitiska risker
Risk
En rad skilda geopolitiska händelser och utveck-
lingar riskerar att påverka Essitys verksamhet.
Risk för politiska eller militära konlikter inomonflikter inom
eller mellan stater, handelskonlikter eller andra, handelskonflikter eller andra
betydande förändringar av internationella
relationer liksom terrorhandlingar är exempel på
händelser som riskerar att på olika sätt påverka
Essitys verksamhet negativt.
Åtgärd
Essity följer och bedömer löpande den
politiska utvecklingen i de länder och regi-
oner där Essity är verksamt. En geopolitisk
riskbedömning ingår även som ett moment
i den årliga strategiprocessen. När anled-
ning förekommer utökas bevakningen och
det bedöms vilka åtgärder som Essity kan
vidta för att begränsa påverkan på bolaget.
Förändringar av demograi, ändringar av demografi,
konsumentbeteenden och preferenser
Risk
Förändrad demograi, konsumentbeteende ochändrad demografi, konsumentbeteende och
preferenser skapar ändrad efterfrågan från kunder
och konsumenter. Det föreligger en risk för vikande
efterfrågan på våra produkter om vi inte lyckas möta
kunders och konsumenters behov och anpassa inn-
ovationsarbete, produktportfölj, försäljningskanaler
samt varumärkesbyggande och kommunikation
därefter.
Åtgärd
Kund- och konsumentinsikt utgör kärnan i
Essitys innovationsarbete. Genom kunskap
om människors dagliga behov och utmaning-
ar utvecklar vi erbjudanden som förbättrar
livskvaliteten för användarna. Vi analyserar
kontinuerligt kund- och konsumentdata och
lyssnar på konsumenter, kunder, experter
och opinionsbildare för att förbättra vårt
erbjudande.
Politiska beslut samt regulatoriska
åtgärder
Risk
Essity bedriver verksamhet i ett lertal olika ländersamhet i ett flertal olika länder.
I vissa länder är de institutionella strukturerna mer
etablerade och utvecklade, medan de politiska,
ekonomiska, rättsliga och regulatoriska systemen
i andra länder är mindre förutsägbara. I båda fallen
kan politiska förändringar och beslut liksom ändrad
lagstiftning och regelverk påverka Essitys verksam-
het negativt genom ökade kostnader eller på annat
sätt försvåra verksamheten. Generellt ökar de regu-
latoriska kraven på Essitys verksamhet, produkter
och tjänster.
Åtgärd
Essity arbetar löpande med att bevaka, utvär-
dera och försöka förutse omvärldsförändringar
i form av politiska beslut och förändrade regel-
verk inom de områden som är av betydelse för
verksamheten.
Essity medverkar i olika nationella och
internationella branschorganisationer liksom
i andra typer av partnerskap. Syftet är att få
tidig kunskap om, men även att aktivt bidra
med kompetens och lösningar till utveckling-
en av områden som är betydelsefulla för vår
verksamhet. Den overksamhet. Den offentliga sektorn är både en
betydelsefull kund och en viktig intressent-
grupp för Essity. Bolaget arbetar därför aktivt
med olika frågor inom hälso- och sjukvård samt
äldrevård.
Inledning Essity-aktien Strategi Aärsområden
Koncernen
Hållbarhet Bolagsstyrning Finansiella rapporter inkl. noter Essity-data
Verksamhet och struktur Förvärv, investeringar och avyttringar Övrig koncerninformation Finansiell information
Risker
Väsentlighetsanalys
42 Essity Års- och hållbarhetsredovisning 2022
Beroende av stora kunder och
försäljningskanaler
Risk
Essitys produkter säljs via detaljhandel, apotek,
e-handel, distributörer och återförsäljare. Detaljhan-
deln utgör den största enskilda kundkategorin. Om
dessa aktörer inte är framgångsrika i försäljningen
av Essitys produkter, skulle det kunna påverka Essi-
tys resultat negativt. Generellt inns det inom leratys resultat negativt. Generellt finns det inom flera
av Essitys försäljningskanaler och marknader, inte
minst inom detaljhandeln, en konsolideringstrend
genom samgåenden och inköpsallianser, vilket kan
öka beroendet av enskilda stora kunder.
Åtgärd
Essity har en relativt spridd kundstruktur,
med kunder inom många olika geograiermed kunder inom många olika geografier
och verksamhetsområden. Essitys tio största
kunder, de lesta detaljhandelsföretag och, de flesta detaljhandelsföretag och
distributörer, svarade 2022 för 20,8 procent
av nettoomsättningen. Bolaget verkar för att
upprätthålla starka och långsiktiga kundrela-
tioner inom strategiska kundsegment, samt att
bygga relationer med nya kunder. Essity deltar
genom en ökande andel e-handel även i den
anpassning som krävs till nya och förändrade
inköpsmönster.
Konkurrens
Risk
Essity utsätts för betydande konkurrens från an-
dra branschaktörer med motsvarande produk-
ter. Essity är också exponerat för risken att alter-
nativa produkter, lösningar eller aärsmodeller, lösningar eller affärsmodeller
som möter kunders eller konsumenters behov
kan ersätta Essitys erbjudande, vilket riskerar att
äventyra bolagets position på marknaden.
Åtgärd
Essitys arbete med kund- och konsumen-
tinsikt vägleder innovationsarbetet för att
nya produkter och tjänster ska vara attrakti-
va och konkurrenskraftiga. Essity utvecklar
bolagets erbjudande för att möta kunders
och konsumenters behov, både vad gäller
själva produkterna och att de tillhandahålls
i relevanta försäljningskanaler.
Läs mer om innovation på sidan 17.
Produktionsanläggningar
Risk
Essity har cirka 90 produktionsanläggningar i ett
30-tal länder. Bränder, maskinhaverier och andra
typer av skadehändelser i anläggningar kan leda
till betydande värdeförstöring, produktions- och
inkomstbortfall som i förlängningen kan påverka
Essitys marknadsposition negativt.
Åtgärd
Essity strävar efter att skapa och vidmakthålla
balans mellan skadeförebyggande åtgärder
och försäkringsskydd. Essity investerar löpan-
de i skadeförebyggande åtgärder. Arbetet
bedrivs enligt fastlagda riktlinjer vilka bland an-
nat inkluderar återkommande riskbesiktningar
utförda av externa riskingenjörer. Viktiga
moment i det skadeförebyggande arbetet är
också underhåll av produktionsanläggningar
och maskiner, utbildning av personal samt
ordning och reda. Samtliga helägda produk-
tionsanläggningar är försäkrade till återanskaade till återanskaff-
ningsvärde samt för inkomstbortfall. Inom EU
sker försäkringen framförallt i eget försäkrings-
bolag, med extern återförsäkring för större
skador. Utanför EU samarbetar Essity med
marknadsledande försäkringsbolag.
Oetiska aärsmetoderOetiska affärsmetoder
Risk
Essity verkar i ett stort antal länder och i miljöer
där oetiska aärsmetoder liksom krdär oetiska affärsmetoder liksom kränkningar
av mänskliga rättigheter kan förekomma. Risk
för sådana aför sådana affärsmetoder bedöms som mycket
allvarliga. De inansiella konsekvallvarliga. De finansiella konsekvenserna av
överträdelser kan bli allvarliga i form av olika
sanktioner och skadestånd. Överträdelser riske-
rar även att ha en negativ inverkan på bolagets
anseende.
Åtgärd
Essity har ett program för regelefterlevnad
vilket syftar till att minimera risken för att
Essity medverkar i eller förknippas med
olagliga eller oetiska aärsmetoder ellerolagliga eller oetiska affärsmetoder eller
gör sig skyldig till brott mot mänskliga
rättigheter. Grunden i programmet är en av
styrelsen fastställd uppförandekod, ”Code
of Conduct”. Inom vissa områden, bland
annat korruption och konkurrensrättsliga
regler, har Essity ett fördjupat program för
riskutvärderingar, granskning av tredje par-
ter och olika utbildningsinsatser för med-
arbetarna. Genomförandet av programmet
för regelefterlevnad rapporteras löpande
till en kommitté, Compliance Council, där
delar av ledningen för Essity ingår och
internrevisionen har möjlighet att delta.
Inledning Essity-aktien Strategi Aärsområden
Koncernen
Hållbarhet Bolagsstyrning Finansiella rapporter inkl. noter Essity-data
Verksamhet och struktur Förvärv, investeringar och avyttringar Övrig koncerninformation Finansiell information
Risker
Väsentlighetsanalys
Essity Års- och hållbarhetsredovisning 2022 43
Risk
Legala risker innefattar olika risker inom delvis
skilda områden. Ändrad lagstiftning, lagöverträ-
delser inom verksamheten eller brister i av Essity
ingångna avtal utgör exempel på legala risker
som kan få negativa inansiella ksom kan få negativa finansiella konsekvenser för
Essity. I vissa fall kan de också innebära långvari-
ga och kostsamma rättsprocesser.
Leverantörer
Risk
Essity är beroende av ett stort antal leverantörer.
Plötsliga bortfall av viktiga insatsvaror kan orsaka
ökade kostnader och störningar i den egna pro-
duktionen. Leverantörer kan också orsaka Essity
problem om de inte lever upp till gällande lagar
och riktlinjer eller på annat sätt uppvisar ett oetiskt
beteende.
Åtgärd
Essity tecknar leveransavtal med varierande
löptider som säkerställer leverans av viktiga
insatsvaror. För i stort sett alla viktiga insats-
varor inns ett lertal olika levvaror finns ett flertal olika leverantörer. Det
förekommer även djupare samarbeten med
särskilt utvalda leverantörer kring utveckling av
material och processer. Essity utvärderar kon-
tinuerligt sina leverantörer för att säkerställa
att ingångna avtal efterlevs. Särskild vikt läggs
vid leverantörer med verksamhet i länder och
branscher som bedöms som mer utsatta för
risker. Viktiga leverantörer utvärderas genom
frågeformulär, fysiska besök eller oberoende
revision.
Energipris
Risk
Energiprisrisk är risken att ökade energipriser
påverkar Essitys rörelseresultat negativt. Essity är
exponerat för prisförändringar på elektricitet och
naturgas, men även priset på andra energiråva-
ror påverkar Essitys rörelseresultat både direkt
och indirekt.
Åtgärd
Essity hanterar energiprisrisken för elektri-
citet och naturgas centralt. Enligt Essitys
energiriskpolicy kan dessa prisrisker säkras
upp till 36 månader. Undantag görs för
reglerade och icke säkringsbara marknader.
Energiprissäkringar sker dels genom inaner dels genom finan-
siella instrument, dels genom prisbindning-
ar i beintliga leveransaar i befintliga leveransavtal.
Essity säkerställer leverans av elektricitet
och naturgas genom centralt förhandlade
leveransavtal. Portföljen av leveransavtal
och inansiella säkringar har en god spridoch finansiella säkringar har en god sprid-
ning för att minimera Essitys motpartsrisk.
Essity köpte under 2022 cirka 5 (5; 5) TWh
elektricitet och cirka 7 (7; 7 ) TWh naturgas.
Grafen visar Essitys prissäkringar i förhål-
lande till prognostiserad konsumtion av elek-
tricitet och naturgas för de kommande tre
åren. Grafen inkluderar inansiella säkringaren inkluderar finansiella säkringar
och säkringar gjorda via leveransavtal.
För vidare information avseende inanvseende finan-
siella prissäkringar, se not E6 Derivat och
säkrings redovisning på sidan 114.
Information och IT
Risk
Essity är beroende av IT-system och informations-
säkerhet. Störningar eller felaktigheter i kritiska sys-
tem, liksom en ökande förekomst av cyberangrepp,
riskerar att ha direkt påverkan på produktionen och
andra viktiga verksamhetsprocesser. Felaktigheter
i inansiella system riskeri finansiella system riskerar att påverka bolagets
resultatredovisning.
Åtgärd
Essity har en ledningsmodell för IT som
innehåller styrning, standardiserade processer
samt en organisation för informationssäkerhet.
Åtgärder inom informations- och cybersäker-
het genomförs baserat på kontinuerliga riskbe-
dömningar. Tekniska skydd som förebyggande,
upptäckande, respons och återställande
åtgärder är implementerade liksom regelbun-
den säkerhetsutbildning för varje medarbetare.
Implementering och förändring av system
och IT-tjänster samt den dagliga driften följer
standardiserade processer. Ansvaret för
hantering av risker relaterade till IT- och infor-
mationssäkerhet ligger hos chefen för Global
Digital & Business Services vilken är medlem av
koncernledningen.
Medarbetare
Risk
För att uppfylla sina mål är Essity beroende av
att kunna rekrytera samt behålla och utveckla
kvaliicerade och motiverade medarbetarkvalificerade och motiverade medarbetare. Kon-
kurrensen om kvaliicerade medarbetare är hög.alificerade medarbetare är hög.
Åtgärd
Genom årlig bemannings-, kompetens- och
successionsplanering säkerställer Essity
att medarbetare rekryteras samt att dessa
stannar och utvecklar rätt kompetens.
Essity arbetar kontinuerligt med att göra
bolaget känt som en attraktiv arbetsgivare,
där hälsa och säkerhet på arbetsplatsen,
friskvård, marknadsmässiga och kon-
kurrenskraftiga anställningsförmåner,
kontinuerligt lärande och möjlighet till nya
utmaningar inom koncernen lyfts fram.
En modern och attraktiv företagskultur är
också av stor betydelse för rekryteringen av
medarbetare.
Läs mer om Essitys åtgärder på sidorna
23 och 515523 och 51–55.
Åtgärd
Essity följer löpande utvecklingen inom en
rad områden och hanterar tillsammans med
externa rådgivare förekommande legala risker.
Legala frågor är ofta nationella vilket medför
att Essity även anlitar lokala experter i olika
frågor.
Legala risker
Elektricitet
Naturgas
%
0
10
20
30
40
50
60
202520242023
Energiprissäkringar i förhållande till
prognostiserad konsumtion 20221231onsumtion 2022-12-31
Inledning Essity-aktien Strategi Aärsområden
Koncernen
Hållbarhet Bolagsstyrning Finansiella rapporter inkl. noter Essity-data
Verksamhet och struktur Förvärv, investeringar och avyttringar Övrig koncerninformation Finansiell information
Risker
Väsentlighetsanalys
44 Essity Års- och hållbarhetsredovisning 2022
Kostnad för insatsvaror
Risk
Insatsvaror utgör en betydande del av Essitys
totala rörelsekostnader. Marknadspriset på
insatsvaror varierar över tiden och kan påverka
Essitys resultat positivt eller negativt. Prisutveck-
lingen för några insatsvaror under de senaste tio
åren framgår av diagrammet nedan.
Åtgärd
Fiberråvara (pappersmassa och returpap-
per) är en betydande kostnad främst inom
aärsområdena Consumer Goods ochaffärsområdena Consumer Goods och
Professional Hygiene. Essity utvärderar
alternativa iberslag, till exalternativa fiberslag, till exempel halm
från vete, för att på sikt kunna diversiierasifiera
iberinköpen. Kfiberinköpen. Kostnaden för oljebaserade
material drivs av oljeprisutvecklingen och
utgör en stor kostnad inom aärutgör en stor kostnad inom affärsområ-
det Consumer Goods samt för diverse
förpackningsmaterial. Oljeprisutvecklingen
påverkar även transportkostnader. Eekten. Effekten
av prisförändringar på insatsvaran kan
fördröjas genom tidsbestämda inköpsavtal.
Eektivisering aEffektivisering av den egna verksamheten,
förändrade produktspeciikationer ochade produktspecifikationer och
prishöjningar är exempel på åtgärder för att
kompensera ekompensera effekten av stigande kostnader
för insatsvaror.
Essitys kostnader för insatsvaror beskrivs
på sidan 159.
Risk
Långsiktig valutakänslighet
I tabellen nedan visas fördelningen av koncernens
nettoomsättning och rörelsekostnader per valuta
vilket ger en bild av dess långsiktiga valutakänslig-
het. De största exponeringarna inns i EUR, USDhet. De största exponeringarna finns i EUR, USD,
CNY, och GBP.
Valuta
Försälj ning
%
Kost nader
%
Justerad
EBITA
1)
3
MSEK
Snittkurs
2022
EUR 36 31 11 266 10,6145
USD 14 27 –17 329 10,0754
CNY 12 7 9 195 1,4996
GBP 7 5 3 676 12,4604
MXN 5 6 532 0,5012
COP 3 3 481 0,0024
RUB 2 2 1 304 0,1510
SEK 2 8 –7 482 1,0000
Övriga 19 12 11 415
Summa 100 100 13 058
1) Exklusive jämförelsestörande poster.
Valuta
Högsta/lägsta marknadspriser (årsmedeltal)
20122022 per insatsvar2012–2022 per insatsvara
Index
0
40
80
120
160
200
Returpapper – SOP (USD)
Massa – EUCA (USD)
Oljebaserade material
– Propylene (SAP) (EUR)
Medelpris för perioden
Returpapper – SOP (EUR)
Massa – NBSK (USD)
Risk
Transaktionsexponering
Transaktionsexponering är risken för att ändrade
valutakurser för exportintäkter samt importkostnader
och andra kostnader påverkar koncernens rörelse-
resultat och anläggningstillgångars anskaningsresultat och anläggningstillgångars anskaffnings-
värde negativt.
Åtgärd
Huvuddelen av Essitys verksamhet bedrivs ut-
anför Sverige varför transaktionsexponeringen
framförallt uppstår i andra valutor än SEK. De
största exponeringarna utgörs av ett köpbehov
av USD och säljbehov av CNY och GBP. Den be-
tydande USD-exponeringen är en konsekvens
av koncernens inköp av pappersmassa som
faktureras i USD.
Transaktionsexponeringen, som följer av
export och import, kan säkras upp till 18 må-
nader. Kontrakterade framtida betalningar för
anläggningstillgångar i främmande valuta kan
säkras upp till hela anskaningsvärsäkras upp till hela anskaffningsvärdet. De va-
lutor med störst nettovolym har säkrats enligt
följande: USD 1,7 månader, CNY 0 månader och
GBP 1,8 månader. Under året säkrades löpande
framförallt kund- och leverantörsfakturor samt
framtida utbetalningar för anläggningstillgångar.
Majoriteten av säkringarna förfaller under
första kvartalet 2023.
Nettolöden under 2022Nettoflöden under 2022
För vidare information avseende säkringar av
transaktionsexpo nering, se not E6 Derivat och
säkrings redovisning på sidan 114.
Risk
Omräkningsexponering
Omräkningsexponering är den risk som Essity
är exponerat för vid omräkning av de utländska
koncernföretagens balans- och resultaträkningar
till SEK.
Åtgärd
Essity hanterar omräkningsexponeringen
genom att fördela skulden på de olika
valutor där koncernen har tillgångar så att
nyckeltal som är viktiga för bolagets kredit-
betyg långsiktigt skyddas mot valutaebetyg långsiktigt skyddas mot valutaeffek-
ter. Omräkningsexponering i de utländska
koncernföretagens resultaträkningar
kurssäkras inte. Nettolåneskulden uppgick
den 31 december 2022 till 62 869 (55 433;
42 688) MSEK.
Valutafördelad nettolåneskuld
Andel av nettolåneskuld
Valuta
Nettolåneskuld
MSEK
2022
%
2021
%
2020
%
EUR 19 866 32 35 43
SEK 11 422 18 22 18
CNY 7 563 12 3 8
GBP 7 257 12 12 12
AUD 7 182 11 6 1
USD 6 733 11 15 16
MXN 2 707 4 3 4
HKD 1 308 2 4 1
Övriga –1 169 –2 0 –3
Summa 62 869 100 100 100
För vidare information avseende säkringar
av omräknings exponering, se not E6 Deri-
vat och säkringsredovisning på sidan 114.
MSEK
-30 000
-20 000
-10 000
0
10 000
20 000
ÖvrigaUSDSEKRUBHUFCHFDKKNOKCADMXNGBPCNY
11 776
4 938
1 924 1 838
1 201
1 176
1 265 1 119
773
-1 909
-29 164
3 179
Inledning Essity-aktien Strategi Aärsområden
Koncernen
Hållbarhet Bolagsstyrning Finansiella rapporter inkl. noter Essity-data
Verksamhet och struktur Förvärv, investeringar och avyttringar Övrig koncerninformation Finansiell information
Risker
Väsentlighetsanalys
Essity Års- och hållbarhetsredovisning 2022 45
Ränta
Risk
Med ränterisk avses risken att förändringar i rän-
tenivån påverkar Essity negativt. Essity påverkas
av ränteförändringar via inansiella intäkter ochörändringar via finansiella intäkter och
kostnader, kassalöde och värderingen på inan, kassaflöde och värderingen på finan-
siella tillgångar och skulder.
Åtgärd
Essity strävar efter att uppnå en god sprid-
ning av ränteförfall för att undvika att stora
lånevolymer är föremål för ränteomsättning
vid samma tidpunkt. Essitys policy är att den
genomsnittliga räntebindningen skall uppgå
till minimum 3 månader och maximalt 36 må-
nader. Essitys inansiella poster ökade under. Essitys finansiella poster ökade under
2022. Högre genomsnittliga räntor påverkade
negativt. Essitys största lånevalutor är EUR,
SEK och CNY, se graf nedan. Essity använder
inansiella derivat för att åstadkfinansiella derivat för att åstadkomma önskad
räntebindning. Bruttolåneskulden, inklusive
derivatinstrument, hade vid årsskiftet en
genomsnittlig räntebindning på 13,9 (19,0;
21,2) månader.
Den genomsnittliga räntan på den totala
utestående nettolåneskulden, inklusive deri-
vatinstrument, uppgick vid årsskiftet till 3,48
(1,30; 1,61) procent.
Bruttolåneskuld fördelad per valuta
Kredit
Risk
Med likviditets- och reinansieringsrisk avsesMed likviditets- och refinansieringsrisk avses
risken att Essity inte har möjlighet att möta sina
betalningsförpliktelser som följd av otillräcklig
likviditet eller svårigheter att uppta nya lån.
Åtgärd
För att säkerställa god tillgång till låneinansieerställa god tillgång till lånefinansie-
ring, oavsett konjunktur och till attraktiva villkor,
strävar Essity efter att upprätthålla en solid
investment grade rating.
Essity ska upprätthålla inansiell beredskapEssity ska upprätthålla finansiell beredskap
i form av en likviditetsreserv, bestående av
likvida medel och outnyttjade kreditlöften, som
motsvarar minst 10 procent av koncernens
prognostiserade årsomsättning. För att begrän-
sa reinansieringsrisksa refinansieringsrisken ska Essity ha en god
spridning av bruttolåneskuldens förfall.
Bruttolåneskulden ska ha en genomsnittlig löptid
på över tre år med hänsyn till outnyttjade kredit-
löften som inte är likviditetsreserv. Överskottslik-
viditet ska i första hand användas för att amortera
externa skulder. Essitys policy är att inte medge
villkor som ger långivarna rätt att säga upp lån eller
justera räntan som en direkt följd av förändringar
av Essitys inansiella nyav Essitys finansiella nyckeltal eller kreditbetyg.
Koncernens inansiering säkKoncernens finansiering säkerställs i huvudsak
genom banklån, obligationslån samt via emission-
er av företagscertiikat. Reinansieringsrisköretagscertifikat. Refinansieringsrisken i den
kortfristiga upplåningen begränsas genom lång-
fristiga kreditlöften från banksyndikat och enskilda
banker med god kreditvärdighet.
Essitys nettolåneskuld ökade med 7 436 MSEK
under 2022. Den genomsnittliga löptiden för brut-
tolåneskulden (exklusive leasing och pensioner)
uppgick vid årsskiftet till 3,9 (4,1; 3,1) år. Om
kortfristiga lån ersätts med långfristiga out-
nyttjade kreditlöften uppgår löptiden till 4,3 år.
Outnyttjade kreditlöften uppgick vid årets slut
till 22 245 MSEK. Dessutom fanns likvida medel
om 4 288 MSEK.
Likviditetsreserv
MSEK 2022 2021 2020
Outnyttjade kreditlöften 22 245 20 459 20 056
Likvida medel 4 288 3 904 4 982
Summa 26 533 24 363 25 038
MSEK 2022 2021 2020
Nettoomsättning 156 173 121 867 121 752
Likviditetsreserv
1)
17% 20% 21%
1) Likviditetsreserv i procent av nettoomsättning.
För vidare information se not E2 Finansiella
tillgångar och likvida medel på sidan 111 samt
not E4 Finansiella skulder på sidan 113.
Likviditet och reinansieringLikviditet och refinansiering
Risk
Med kreditrisk avses risken för förluster på grund
av att Essitys kunder eller motparter i inansiellaav att Essitys kunder eller motparter i finansiella
kontrakt inte fullgör sina betalningsåtaganden.
Åtgärd
Kreditrisk i kundfordringar
Kreditrisken i kundfordringar hanteras genom
kreditkontroll av kunder via kreditupplysningsfö-
retag. Kreditlimit fastställs och följs upp löpan-
de. Kundfordringar redovisas till det belopp som
förväntas bli inbetalt utifrån en bedömning av de
förväntade kreditförlusterna för återstående löp-
tid på samtliga kundfordringar per balansdagen.
För vidare information avseende kundfordringar
och redovisning av förväntade kreditförluster, se
not E3 Kundfordringar på sidan 112.
Finansiell kreditrisk
Essitys inanspolicy reglerar den högsta tillåtnaEssitys finanspolicy reglerar den högsta tillåtna
motpartsrisken beroende på motpartens kredit-
betyg från ratinginstituten Standard & Poor’s,
Moody’s och Fitch. Målsättningen är att motpar-
terna ska ha ett kreditbetyg om lägst BBB+ eller
motsvarande från minst två av dessa ratinginstitut.
Kreditexponeringen i derivatinstrument be-
räknas som marknadsvärdet på instrumentet per
balansdagen. Kreditexponeringen i derivatinstru-
ment uppgick brutto till 4 416 (4 784; 1 650) MSEK.
Med hänsyn tagen till nettoberäkningsavtal per
motpart uppgick kreditrisken på derivat till 1 096
(1 563; 887) MSEK. Vid årsskiftet uppgick den totala
kreditexponeringen till 6 891 (6 338; 6 208) MSEK.
I denna exponering ingår kreditrisk för inansiellaör finansiella
placeringar med 4 461 (4 119; 5 048) MSEK.
Se nedan tabell till höger för fördelning av
kreditrisk per kategori.
MSEK
0
5 000
10 000
15 000
20 000
25 000
ÖvrigaMXNUSDGBPAUDCNYSEKEUR
Finansiell kreditexponering
Kategori
1)
MSEK A B C Total
Finansiella tillgångar
värderade till verkligt värde
över övrigt totalresultat – – 92 92
Finansiella tillgångar
värderade till upplupet
anskaningsvärdeanskaffningsvärde 180 – 49 229
Kassa och bank 1 901 823 1 564 4 288
Derivat tillgångar netto 720 0 203 923
Kortfristiga placeringar 173 – – 173
Bankgarantier 1 186 – – 1 186
Summa 4 160 823 1 908 6 891
1) A: Investment grde, ett lngfristigt krA: Investment grade, ett långfristigt kreditbetyg frn minst ett veditbetyg från minst ett av
instituten uppgende till eller bttre n; Moodys (B3), Stndrinstituten uppgående till eller bättre än; Moodys (Baa3), Standard &
Poor’s (BBB–) och Fitch (BBB–).
B: Non-investment grde, ett lngfristigt kreditbetyg som r lgre n;ade, ett långfristigt kreditbetyg som är lägre än;
Moodys (B3), Stndrd & Poor’Moodys (Baa3), Standard & Poor’s (BBB–) och Fitch (BBB–).
C: Kreditbetyg saknas (framförallt tillgångar där separat kreditbetyg
saknas samt likvida medel i reglerade marknader).
Inledning Essity-aktien Strategi Aärsområden
Koncernen
Hållbarhet Bolagsstyrning Finansiella rapporter inkl. noter Essity-data
Verksamhet och struktur Förvärv, investeringar och avyttringar Övrig koncerninformation Finansiell information
Risker
Väsentlighetsanalys
46 Essity Års- och hållbarhetsredovisning 2022
Klimatrelaterade risker och möjligheter
Klimatförändringar påverkar Essity och bolaget kartlägger
kontinuerligt vilka risker och möjligheter dessa innebär,
bland annat med hjälp av scenarioanalyser. Syftet är att
identiiera, hantera och minimera riskerna samt vidta stra-
tegiska åtgärder. Identiierade styrkor och möjligheter och
överenskomna åtgärder är underlag för bolagets strategiska
prioriteringar inom hållbarhetsområdet.
Strategi och styrning
Identiiering och bedömning av klimatrelaterade
risker och möjligheter är en del av Essitys stra
-
tegiprocess. Klimatrisker och möjligheter
utvärderas inom varje aärsenhet samt i en
centralt samordnad intern expertgrupp som
representerar viktiga funktionella kompetenser
för klimatrelaterade ämnen inom Essity.
Ansvaret för hanteringen av klimatrisker följer
bolagets delegeringsordning, vilken beskrivs
på sidan 40. Hållbarhetsfrågor diskuteras
Slutsatser avseende påverkan på Essity,
bedömning av risker och möjligheter,
samt nödvändiga åtgärder
Utvärdering enligt Essitys
riskprocess
Djupanalys i centralt samordnad
intern expertgrupp
Identiiering av möjliga
klimatscenarion och dess
konsekvenser
Omvärlds- och nulägesanalys
utifrån klimatperspektivet
Process
Scenario 1: Global uppvärmning om 1,5 grader
Celsius – ”omställningsscenario”
• Viktiga drivkrafter från lagar och regler som
påverkar Essitys verksamhet?
• Hur kommer konsumenters/kunders krav
förändras och vilka är de bakomliggande
drivkrafterna?
• Hur kan Essity dierentiera sig, ha den
största påverkan och bidra mest till den gröna
omställningen?
Scenario 2: Global uppvärmning om 4 grader
Celsius – ”fysiskt klimatscenario”
• Var och hur kommer Essitys verksamhet att
påverkas av eekterna av de rent fysiska
klimatförändringarna och miljöförstöringen,
och vilka är de största hoten?
Rapportering genomförs utifrån rekommenda
-
tionerna i ramverket TCFD.
Se även sidan 153 för ett index över var i års-
och hållbarhetsredovisningen mer TCFD-relate
-
rad information hittas.
löpande i Essitys koncernledning och styrelse,
och har under 2022 även varit ett fokusområde i
styrelsens arbete.
För att säkerställa att Essity uppfyller bolagets
ambitiösa klimat- och miljömål har en styrgrupp
tillsatts. Styrgruppen leds av medlemmar
från Essitys koncernledning och arbetar bland
annat med att ta fram planer och strategier för
att leverera på samtliga utsläppsminskningsmål
för Scope 1, 2 och 3. Läs mer under Hållbarhets
-
styrning på sidan 61.
Process för klimatriskanalys
Essitys klimatriskanalys utgår från rekommen
-
dationerna i ramverket Task Force on Climate-
related Financial Disclosures (TCFD) och har
utförts två gånger om året sedan 2020. Under
2022 genomfördes även en djupare scenario
-
analys baserad på två olika klimatscenarier.
Syftet med att analysera klimatrelaterade risker
och möjligheter är att underbygga bolagets
strategi. Det görs med ett tioårsperspektiv
för att göra det möjligt att dra slutsatser och
identiiera långsiktiga strategiska åtgärder och
prioriteringar.
I processen för bedömning av klimatrisker
och möjligheter användes en scenarioanalys
med två huvudscenarier, både gällande den
operativa verksamheten och dess kontinuitet.
• Scenario 1: Global uppvärmning om 1,5 gra
-
der Celsius
• Scenario 2: Global uppvärmning om 4 grader
Celsius
Viktiga frågor deinieras inom respektive
scenario för att identiiera och förstå risker och
möjligheter för Essitys verksamhet hänförligt till
klimatförändringarna:
Inledning Essity-aktien Strategi Aärsområden
Koncernen
Hållbarhet Bolagsstyrning Finansiella rapporter inkl. noter Essity-data
Verksamhet och struktur Förvärv, investeringar och avyttringar Övrig koncerninformation Finansiell information
Risker
Väsentlighetsanalys
Essity Års- och hållbarhetsredovisning 2022 47
Scenario 1: Global uppvärmning om 1,5 grader Celsius
1)
Beskrivning: Den globala uppvärmningen begränsas till högst 1,5 grader Celsius till 2100 bland
annat genom globalt samarbete mellan regeringar, branscher, företag och individer som driver
på hårdare lagstiftning, miljöfokuserad innovation och ökad efterfrågan på miljövänliga produkter
och tjänster. Koldioxidutsläpp blir strikt begränsade och koldioxidskatter utökas, vilket bidrar till
processer med låga koldioxidutsläpp och ökat användande av cirkulära material och produkter.
1) Scenariot inkluderar hänsyn till scenarion beskrivna i SSP – Shared Socioeconomic Pathways scenario 11.9 samt IPCC – International
Panel for Climate Change scenario (RCP scenario 2.6).
2) Scenariot inkluderar hänsyn till scenarion beskrivna i SSP – Shared Socioeconomic Pathways scenario 37.0 samt IPCC – International
Panel for Climate Change scenario (RCP scenario 68.5).
Scenario 2: Global uppvärmning om 4 grader Celsius
2)
Beskrivning: Den globala uppvärmningen uppgår till 4 grader Celsius år 2100 bland annat till följd
av ett misslyckande att på ett eektivt sätt minska utsläppen och ytterligare negativ miljöpåverkan.
Extrema väderhändelser blir allt vanligare. Havsnivån fortsätter att stiga samt fortsätter ökensprid
-
ning och avskogning. Tillgången till viktiga resurser som råvaror, energi, vatten och livsmedel
minskar, vilket resulterar i ökad volatilitet och osäkerhet i priser och livsmedelsförsörjning.
Risker Beskrivning och påverkan
• Föränderlig regulato
-
risk miljö
Eekterna av omställningen kommer att medföra strängare lagstiftning
gällande tillverkningsprocesser, energikällor och materialanvändning:
• Ökade restriktioner gällande koldioxidutsläpp genom höjda
koldioxid skatter påverkar de övergripande operativa kostnaderna.
• Begränsningar eller hårdare styrda lösningar för engångsprodukter
efter användning för att minska avfall påverkar de operativa
kostnaderna.
• Begränsningar av vatten som används i produktionen kommer att
påverka produktionskostnaderna.
• Konsumentbeteenden och preferenser går mot en minskad
användning av plast.
• Fortsatt ökning av efterfrågan leder till brist på färsk träbaserad iber,
vilket i sin tur leder till brist på råvaror och högre råvarupriser.
• Förändrat konsum
-
tionsmönster
• Brist på grön energi
och hållbara material
Möjligheter Beskrivning och påverkan
• Utveckling av nya
aärsmodeller
• Konkurrensfördelar genom Essitys långsiktiga och kraftfulla arbete
för lägre resurs användning, innovativa miljövänliga produktionssätt
och lägre koldioxidutsläpp.
• Kunder, konsumenter, investerare och medarbetare attraheras av ett
förändrat konsumtionsmönster i form av ökad efterfrågan på hållbara
lösningar med lågt klimatavtryck, att bolag med stark hållbarhets-
proil premieras samt investeringar i och utveckling av nya aärs-
modeller samt miljömedvetna lösningar.
• Hållbara innovationer
Risker Beskrivning och påverkan
• Extrema väder-
händelser
Extrema väderhändelser och en fortsatt ökning av koldioxidutsläpp
i atmosfären kan resultera i en påverkan på Essitys verksamhet inom
områden som bland annat:
• Vattenbrist och alltför höga vattentemperaturer som påverkar
stabiliteten i produktionen och de operativa kostnaderna.
• Ökade försäkringskostnader och kostnader för återuppbyggnad efter
extrema väderhändelser.
• Ökade investeringar krävs för att säkerställa en stabil produktions-
och leverantörskedja.
• Avskogningen fortsätter och skogsbränder begränsar tillgången på
certiierad vediber, vilket har en negativ påverkan på priserna och
leder till brist på råvaror.
• Sämre levnadsstandard och förändrat konsumtionsbeteende.
• Permanent brist på naturresurser, råvaror, energi och vatten kan
kräva att anläggningar i vissa områden måste stängas och leder till
generellt högre priser för råvaror, energi, vatten och distribution.
• Ökade mängder avfall att hantera för samhällen och länder kommer
att ge högre kostnader för avfall.
• Utan förbud fortsätter användningen av plast att öka, vilket leder till
högre kostnader.
• Snabba skiften i det politiska landskapet och regler som ofta ändras
kan påverka kostnaderna för regelefterlevnad samt för att bedriva
verksamhet.
• Permanent brist på
viktiga råvaror och
tillgång till vatten
• Linjära konsumtions
-
mönster kvarstår
• Dynamisk regulatorisk
miljö med en global oro
Möjligheter Beskrivning och påverkan
• Konkurrensfördel • Säkrad produktion och inköp i utsatta regioner bygger upp tillit och
lojalitet med Essitys varumärken.
• Ledande lösningar
inom hygien och hälsa
prioriteras
Inledning Essity-aktien Strategi Aärsområden
Koncernen
Hållbarhet Bolagsstyrning Finansiella rapporter inkl. noter Essity-data
Verksamhet och struktur Förvärv, investeringar och avyttringar Övrig koncerninformation Finansiell information
Risker
Väsentlighetsanalys
48 Essity Års- och hållbarhetsredovisning 2022
Strategiska åtgärdsområden
Vid investeringsbeslut tas hänsyn till både
inansiell och miljömässig påverkan. Investe
-
ringar i toppmodern teknik görs för att uppnå
förbättrad processeektivitet och minskade
koldioxidutsläpp. Genom ”Industry 4.0” med
utveckling av smarta produktionsanläggningar
uppnår Essity en eektivare produktion, kortare
ledtider, högre kvalitet och lägre miljöpåverkan.
Essity utforskar och investerar i lera hållbara
teknologiska banbrytande idéer i sina tillverk
-
ningsprocesser med målet att minska bolagets
miljöpåverkan och sätta nya standarder för
branschen som helhet.
Essitys produktion av massa från alternativa
iber vid anläggningen i Mannheim, Tyskland,
är i drift sedan 2021. Produktionsanläggningen
producerar massa av hög kvalitet från halm
med lägre konsumtion av vatten, energi och
kemikalier samt minskade koldioxidutsläpp. Det
innebär även att Essity får tillgång till ytterligare
en råmaterialkälla, vilket över tid kan minska
bolagets exponering mot träbaserad massa.
Essity prioriterar utsläppseektiva transport
-
metoder för långväga transporter. Bolaget läg-
ger stort fokus vid och prioriterar fordonstyper
som uppfyller kraven enligt de senaste miljö-
och utsläppsklasserna kombinerat med de
mest aktuella alternativen, som CNG-bränsle
(fordonsgas) och eldrivna lastbilar.
Nya erbjudanden, aärsmodeller och sam
-
arbeten utvecklas inom Essity, som bidrar till
ett mer hållbart samhälle och minskar bolagets
samt kunders och konsumenters miljöpåver
-
kan. Exempelvis erbjuder Essity absorberande
underkläder som underlättar återanvändning,
andelen förnybart material i bolagets för
-
packningar har ökat och ler kunder använder
Tork PaperCircle® som är världens första åter
-
vinningstjänst för pappershanddukar.
Essity påverkar sina leverantörer för ökad
hållbarhet och lera av Essitys större råmaterial
-
leverantörer har egna ambitiösa hållbarhetsmål
som ofta är godkända av Science Based Targets
initiative.
Essity strävar efter att öka användandet av
återvunnet och förnybart material i förpack
-
ningar och produkter. Bolagets mål för inköp av
färskiber innebär att all träbaserad färskiber
ska vara FSC™- eller PEFC™-certiierade, det vill
säga komma från ansvarsfullt skötta skogar där
principerna om biologisk mångfald och skogs
-
bevarande upprätthålls.
Essity har beredskapsplaner på plats i
högriskländer och arbetar kontinuerligt för att
säkerställa produktion och inköp av insatsvaror.
Alla Essitys produktionsanläggningar och
tillhörande distributionscentraler (oavsett var
de är belägna) är skyldiga att följa Essitys ska
-
deförebyggande policyer, inte bara för brand,
explosion, och maskinhaveri men även för
klimatrelaterade risker. Förutom beredskaps
-
planer kan det röra sig om konkreta åtgärder
som till exempel tak- och dörrförstärkning mot
vind, avstängningsventiler för gas i händelse av
jordbävningar, eller diverse specialanpassning
-
ar för att hålla snabbt stigande vatten utanför
anläggningar och lager. Essity har även med
hjälp av externa konsulter modellerat bolagets
naturskadeexponeringar i den mån det är
möjligt och arbetar med skadeförebyggande
åtgärder. Minskad resursförbrukning, eekti
-
viseringar, förändrade produktspeciikationer
och prishöjningar.
Mål och nyckeltal
Essity har under lång tid arbetat med hållbar
-
het genom hela värdekedjan; från ansvarsfullt
inköp av råmaterial, eektivare produktion med
lägre klimatavtryck och hållbara lösningar till
kunder och konsumenter. Hållbarhetsarbetet
har brutits ner i lera ambitiösa mål och nyckel-
tal att nå samtidigt som bolaget ska fortsätta
växa. Det ställer krav på omställning, nya pro
-
duktionssätt och cirkulära aärsmodeller, vilket
är utmanande men som vid rätt hanterat bidrar
till aärsmöjligheter och kostnadsbesparingar.
Läs mer om Essitys mål och utfall på sidorna
2426.
Essity erbjuder absorberande
underkläder för mens och inkontinens.
Inledning Essity-aktien Strategi Aärsområden
Koncernen
Hållbarhet Bolagsstyrning Finansiella rapporter inkl. noter Essity-data
Verksamhet och struktur Förvärv, investeringar och avyttringar Övrig koncerninformation Finansiell information Risker
Väsentlighetsanalys
Essity Års- och hållbarhetsredovisning 2022 49
Väsentlighetsanalys
En del av underlaget till Essitys strategiarbete utgörs av en
väsentlighetsanalys där Essity och bolagets intressenter
rangordnar frågor och andra områden som uppfattas som
viktiga för bolaget.
Essity genomför vartannat år en väsentlighets-
analys som innebär att en centralt samordnad
strategiprocess analyserar hur bolaget på
-
verkar omvärlden och omvärldens potentiella
påverkan på aären.
Det första steget utgörs av riskanalysen,
vilken rangordnar aärsriskernas påverkan för
koncernens möjlighet att nå uppställda mål. I
detta steg utvärderas sannolikheten samt kon
-
sekvensen av riskernas påverkan. Läs mer om
riskhanteringsprocessen och riskerna på sid
-
orna 4048. I det andra steget skickar bolaget
vartannat år ut en webbaserad enkät till Essitys
intressentgrupper; kunder, konsumenter, leve
-
rantörer, medarbetare, investerare, analytiker,
ideella organisationer samt beslutsfattare.
I enkäten ombeds intressenterna rangordna
de viktigaste ämnena. Den senaste under
-
sökningen gjordes 2021, vilken gav cirka 600
svar. Utöver väsentlighetsanalysen har Essity
en löpande dialog vid styrelsemöten, träar
med aktieägare och i den dagliga kontakten
med exempelvis kunder och konsumenter,
medarbetare, leverantörer och beslutsfattare.
Väsentlighetsanalysen och dessa dialoger
utgör en del av underlaget till Essitys strategi
-
arbete.
Resultaten från väsentlighetsanalysen från
2021 redovisas i grafen nedan. Det är en sam
-
manställning och rangordning av samtliga äm-
nen som anses strategiskt viktiga för bolaget.
Intresset ökade för ämnen som digitalisering,
hälsa och välmående samt ansvarsfulla inköp
och produktsäkerhet. Dessa ämnen rangordnas
högt tillsammans med innovation, klimatåt
-
gärder och aärsetik, som intressenterna även
tidigare år ansåg vara mest väsentliga.
En utförligare redogörelse för samtliga äm
-
nen i undersökningen samt hur den genomförts
inns på www.essity.se/hallbarhet. Här redo-
visas även den process samt förändringar som
bolaget kontinuerligt genomför i selektering,
gruppering och beskrivning av de ämnen som
intressenterna utvärderar.
Läs mer på sidorna
Innovation , , –, , –
Klimatåtgärder –, –, –
Aärsetik –, –
Hälsa och välbeinnande –
Transparens 
Attraktiv och ansvarsfull arbetsgivare , –
Plast och avfall –, –
Mänskliga rättigheter –
Ansvarsfulla inköp och säkra produkter –, 

Bolagsstyrning –
Intressenternas rangordning av ämnesområdena
Mycket viktigtViktigt
Mycket viktigt
Viktigt
Betydelse för Essitys aärsstrategi
Betydelse för externa intressenter
Essitys väsentlighetsanalys
20
19
18
17
16
11
15
12
10
9
6
5
4
1
2
3
7
13
8
14
Läs mer på sidorna

Kundrelationer , , , 

Digitalisering , , 

Eektiv leverantörskedja 

Riskhantering –

Varumärken –

Marknadspositioner 

Skogar och biologisk mångfald –

Lagar och regler –, 

Vatten –, 

Cyber- och informationssäkerhet 
Essitys engagemang för hållbarhet
Förbättra välbeinnandet för människor och samhällen Minska vår miljöpåverkan Hållbarhetsstyrning
Inledning Essity-aktien Strategi Aärsområden Koncernen
Hållbarhet
Bolagsstyrning Finansiella rapporter inkl. noter Essity-data
50 Essity Års- och hållbarhetsredovisning 2022
Essitys engagemang för hållbarhet
Välbeinnande för människor
och miljö
Hållbarhet är och har varit högt på vår agenda
sedan många år tillbaka. Genom ledande lös
-
ningar inom hygien och hälsa bidrar Essity till
ökat välbeinnande för människor. För oss avser
människors välbeinnande också våra egna
medarbetare, våra leverantörer och samarbets
-
partners. Viktigt är också välbeinnande för de
samhällen där vi har verksamhet. Vi arbetar för
att säkerställa att Essity är en inkluderande och
säker arbetsplats och att verksamheten bedrivs
på ett ansvarsfullt sätt.
Vi strävar hela tiden efter att minska vår
miljöpåverkan, minska avfall och erbjuda
cirkulära lösningar, samt skydda och återställa
biologisk mångfald. Vår verksamhet är beroen
-
de av sunda och fungerande ekosystem för vår
långsiktiga överlevnad och framtida framgång.
Läs om Essitys engagemang för hållbarhet
Förbättra välbeinnandet för människor och samhällen
Hygien och hälsa på sidan 51
Mångfald och inkludering på sidan 51
Produktsäkerhet och öppenhet på sidan 53
Hälsa och säkerhet på sidan 53
Aärsetik och mänskliga rättigheter på sidan 54
Partnerskap på sidan 55
Minska vår miljöpåverkan
Skog och iber på sidan 56
Utsläpp av växthusgaser på sidan 57
Plast på sidan 58
Avfall på sidan 59
Vattenförbrukning på sidan 60
Partnerskap på sidan 60
Hållbarhetsstyrning
Syfte, genomförande och uppföljning på sidan 61
Allmänpolitik, regelverk och interna styrdokument på sidan 61
EU-taxonomin på sidan 61
Hållbarhetsindex och rankningar på sidan 61
Som ett ledande globalt hygien- och hälsobolag spelar Essity en viktig roll för att bidra till
FN:s globala hållbarhetsmål. Vi fokuserar på mål 3, 5, 6, 12, 13 och 15, eftersom det är där vår
expertis inns och vi kan bidra mest. Essity stödjer FN:s Global Compact och arbetar för att
övervinna globala utmaningar genom samarbeten och partnerskap.
Inledning Essity-aktien Strategi Aärsområden Koncernen
Hållbarhet
Bolagsstyrning Finansiella rapporter inkl. noter Essity-data
Essitys engagemang för hållbarhet
Förbättra välbeinnandet för människor och samhällen
Minska vår miljöpåverkan Hållbarhetsstyrning
Essity Års- och hållbarhetsredovisning 2022 51
Hygien och hälsa
Essitys kärnverksamhet har en direkt koppling
till FN:s globala hållbarhetsmål 3 för God hälsa
och välbeinnande, mål 6 för Rent vatten och
sanitet samt mål 12 för Hållbar konsumtion och
produktion.
Varje dag avstår miljontals människor från
att gå till arbetet eller skolan eller delta i sociala
evenemang på grund av hygien- och hälsore
-
laterad otrygghet. Med Essitys expertis och
lösningar arbetar vi för att sprida kunskap,
medvetenhet och ge människor möjligheter
att hantera barriärer för god hygien. Vi spelar
en viktig roll för att förbättra välbeinnandet
inom områden där kön, generationsklyftor och
funktionsvariationer kan utgöra hinder för att
vara delaktiga och leva ett aktivt liv.
Essity initierar en global dialog och ökar med
-
vetenheten kring outtalade frågor, uppfattade
sociala stigman och de fysiska implikationer
som rör menstruation, inkontinens, venösa
besvär och personlig samt oentlig hygien.
Genom att utmana stigman och ge tillgång till
produkter, strävar Essity efter att lickor och
kvinnor ska kunna fortsätta leva ett aktivt liv
under menstruation och klimakteriet. Som
exempel har vår kampanj #bloodnormal till
syfte att ta bort tabun kring menstruation. TENA
kampanjen #lastlonelymenopause syftar till att
bryta barriärer och stigmas runt klimakteriet
och skapar dialog för att öka inkludering och
känslan av tillhörighet.
Essitys ambition är att utveckla morgonda
-
gens lösningar inom hygien och hälsa. Parallellt
arbetar vi med lösningar och modeller för
förebyggande åtgärder, friskvård och bättre
egenvård, vilket är viktigt i en värld med växan
-
de befolkning och ansträngda vårdbudgetar.
För att säkerställa en fortsatt förbättring av
global hälsa och välbeinnande arbetar vi med
handhygien, rengöring, sårvård, lösningar för
kroniska tillstånd, omvårdnad av familjemed
-
lemmar, hantering av inkontinens, menstrua-
tion och digitala lösningar. Vi arbetar även med
friskvård och banar väg för vårdsystem och
modeller för detta. Vi leder branschen mot en
framtid där välbeinnandet för både människor
och miljö kan tillgodoses genom att utveckla
mer hållbara produkter och tjänster.
Mångfald och inkludering
På Essity åstadkommer vi förändringar tillsam-
mans. Våra medarbetare utgör kärnan i bolaget.
Vi är fast beslutna att säkerställa en inklude
-
rande arbetsmiljö för alla, att uppnå en jämn
könsfördelning bland ledande befattningar och
öka representationen av underrepresenterade
grupper.
Våra ”Beliefs & Behaviors” utgör grunden för
vår kultur. Essitys syfte är att göra det möjligt att
öka människors välbeinnande genom att bryta
barriärer. De lesta av våra varumärken bidrar
explicit till en högre grad av inkludering genom
att utmana köns- eller åldersrelaterade stigman.
Vi strävar efter att mångfald och inkludering
(Diversity, Equity and Inclusion (DEI)) ska ligga
till grund för det vi gör och hur vi gör det.
Att öka vår uppmärksamhet på vårt arbete
med DEI har fördelar både utifrån ett arbets
-
plats- och marknadsperspektiv. Vi vet att DEI
främjar innovation, förbättrar beslutsfattandet
och ökar medarbetarnas engagemang, vilka är
aärskritiska förbättringar för oss.
Vår kampanj #WoundWarriors
utformades för att öka med-
vetandet bland vårdpersonal
om den roll som sårvård har
i den globala utmaningen
med antimikrobiell resistens
(AMR). Vi arbetar även inom
olika branscher och genom
plattformar med lera intres
-
senter för att stödja system-
förändringar och hantera
utmaningarna med AMR.
Vårt största bidrag
I takt med att världens befolkning ökar och
den genomsnittliga livslängden stiger, ökar
behovet av och efterfrågan på mer förebyg
-
gande och lättillgängliga lösningar inom
hygien och hälsa. Lika stort är behovet av att
driva medvetenheten och förbättringar inom
dessa frågor. Våra produkter och tjänster
både räddar och förbättrar liv genom att för
-
hindra spridning av bakterier, virus, infektio-
ner och sjukdomar, samt ökar välbeinnande
och livskvalitet i världen.
Då Essity når många människor världen
över är det viktigt för oss att vara medvet
-
na om, förstå och tillgodose de skiftande
behoven hos våra kunder och konsumenter
på många olika marknader, samtidigt som vi
skapar en kultur bland våra medarbetare med
stark känsla av tillhörighet och engagemang.
Vi bygger en arbetsplats som attraherar ta
-
langer som motiveras av ett tydligt syfte och
en vision för samhällsförändring.
Essity bedriver verksamhet på ett ansvars-
fullt sätt och bidrar till hållbara och inklu
-
derande samhällen på de platser där vi har
verksamhet. Dessutom strävar vi efter att
erbjuda de högsta standarderna för produkt-
och arbetsplatssäkerhet för att erbjuda lättill-
gänglig, transparent produktinformation till
våra kunder och konsumenter.
Förbättra välbeinnandet för människor och samhällen
Inledning Essity-aktien Strategi Aärsområden Koncernen
Hållbarhet
Bolagsstyrning Finansiella rapporter inkl. noter Essity-data
Essitys engagemang för hållbarhet
Förbättra välbeinnandet för människor och samhällen
Minska vår miljöpåverkan Hållbarhetsstyrning
52 Essity Års- och hållbarhetsredovisning 2022
För att öka mångfalden i ledande befattningar
drivs ett antal program och nätverk inom Essity.
Lokala aktiviteter genomförs i olika länder för
att rikta sig till speciika medarbetargrupper.
Vår medarbetarundersökning visar att vi är
på god väg och ger värdefulla insikter till det
fortsatta arbetet.
Vårt förhållningssätt till DEI innefattar en
global strategi och plan, workshops för såväl
ledning som andra medarbetare samt erbjuder
alla chefer utbildning i ett inkluderande ledar
-
skap. Vi har också tagit med ler DEI-relaterade
frågor i vår medarbetarundersökning. Under
2022 inledde vi ett samarbete med Catalyst, en
global ideell organisation med syfte att utveck
-
la inkluderande arbetsplatser, som kommer att
göra det möjligt för oss att öka takten på vår
resa framåt.
På Essity ska alla medarbetare behandlas med
värdighet och respekt och vi arbetar systematiskt
med att förhindra diskriminering utifrån kön, etnisk
tillhörighet, religion, funktionsnedsättning, sexuell
läggning, ålder eller andra diskrimineringsgrunder
som skyddas av lag. Detta föreskrivs i vår upp-
förandekod och mångfaldspolicy. Överträdelser
av vår uppförandekod och mångfaldspolicy
kan rapporteras via en ”reporting hotline”,
som sköts av en tredje part och som erbjuder
anonymitet. Vi strävar efter att göra vår rekry
-
teringsprocess rättvis, öppen och opartisk. Vi
spårar årligen representation utifrån natio
-
nalitets-, ålders- och könsperspektiv, för alla
medarbetare och chefer, för att säkerställa
att det inte förekommer någon syste
-
matisk snedvridning. Löneskillnader på
grund av kön, ålder eller bakgrund följs
upp årligen och eventuella omotivera
-
de skillnader adresseras.
Läs mer på sidan 51.
Essitys mångfaldsarbete
Under 2022 utnämndes Essity för andra
året i rad till ”Diversity Leader” av den
brittiska aärstidningen Financial Times.
I rankingen tillfrågades ler än 100 000
medarbetare i europeiska bolag kring
olika aspekter av mångfald inom det egna
samt andra bolag.
Genom vårt partnerskap med United
Nations Foundation har vi anslutit oss till
organisationens initiativ #EqualEverywhere
för att bidra till att snabbare nå FN:s mål
om jämställdhet. Essity arbetar aktivt med
mångfald och inkludering och strävar
ständigt efter att bli bättre inom området.
Medarbetarrelationer
Essity har en positiv och konstruktiv dialog
med arbetstagarrepresentanter. Som ett
globalt bolag går vi genom många föränd
-
ringar som kräver information och samråd
med arbetstagarrepresentanter på alla nivåer
i bolaget. Essity erkänner varje medarbetares
rätt att vara fackligt ansluten och delta i fack
-
lig verksamhet. Bolaget träar regelbundet
medarbetarorganisationer på olika nivåer för
att informera och diskutera frågor, bland an
-
nat gällande bolagets resultat, eventuella or-
ganisationsförändringar, hälsa och säkerhet
samt anställningsvillkor. Essity har ett avtal
med branschorganisationen IndustriAll. När
det inte inns någon facklig representation
etablerar Essity andra kanaler där det är möj
-
ligt, till exempel ett arbetstagarråd. Vi stödjer
också det globala partnerskapet Global Deal,
med medlemmar både inom den privata och
oentliga sektorn. Syftet är att förbättra dialo
-
gen mellan arbetsmarknadens parter och de
nationella regeringarna.
Inledning Essity-aktien Strategi Aärsområden Koncernen
Hållbarhet
Bolagsstyrning Finansiella rapporter inkl. noter Essity-data
Essitys engagemang för hållbarhet
Förbättra välbeinnandet för människor och samhällen
Minska vår miljöpåverkan Hållbarhetsstyrning
Essity Års- och hållbarhetsredovisning 2022 53
Produktsäkerhet och öppenhet
Vi kompromissar aldrig med säkerheten eller
kvaliteten gällande våra produkter. För att
säkerställa detta under en produkts livscykel
inns omfattande krav och rutiner, som våra
interna experter kontinuerligt förbättrar enligt
lagar, regler och förordningar. Vi har också ett
certiierat kvalitetssystem.
Essity samarbetar med externa experter inom
toxikologi och life science för att säkerställa
oberoende granskningar. Varje produkt och
produktkomponent som Essity hämtar från
tredje part måste följa Essitys produktsäker
-
hets- och kemikaliekriterier enligt beskrivning-
en i vår globala leverantörsstandard. Interna
aärsrutiner säkerställer att information som
kan vara relevant för produktsäkerheten, inklu
-
sive klagomål och feedback från kunder och
konsumenter samt kvalitetsincidenter, ingår
i produktsäkerhetskonceptet. Essity deltar
också aktivt i att bidra till utvecklingen av den
allmänna uppfattningen om hygien och diskus
-
sioner om att förbättra produktsäkerhet och
öppenhet. Vi kommunicerar med kunder och
konsumenter för att öka medvetenheten om
och förståelsen av innehållet i våra produkter.
På www.essity.com och på respektive varu
-
märkes lokala hemsidor publiceras svar på ofta
förekommande frågor om produktsäkerhet,
samt detaljerad information om produkternas
innehåll. För att ytterligare förbättra tillgång
-
en på information om produkterna stöttar vi
utvecklingen av EDANA Stewardship-program
-
met om potentiellt skadliga ämnen, för att driva
öppenhet och harmonisera metoderna för
bedömningar av absorberande hygienproduk
-
ter. Under 2021 lanserade vi också kampanjerna
”Product Safety, For Us it’s Personal” och ”Our
5Pillars of Protection”.
Hälsa och säkerhet på
arbetsplatsen
Hälsa och säkerhet är också av högsta prioritet.
Alla som arbetar på våra produktionsanlägg
-
ningar och kontor eller besöker Essity ska vara
trygga och säkra. Våra medarbetares säkerhet,
hälsa och välbeinnande är avgörande för verk
-
samhetens framgång. Det är också i linje med
våra ”Beliefs & Behaviors” samt de etiska nor
-
mer och krav som uttrycks i vår uppförandekod.
Essity följer regelbundet upp medarbetarnas
uppfattning om hälsa och välbeinnande, och
utvecklingen av vår säkerhetskultur. Vi erbjuder
tydliga planer och program för att vara ledande
inom detta område. Vi strävar efter att främja
både fysisk och psykisk hälsa samt välbeinnan
-
de. Genom att utveckla nya digitala arbetssätt
och utbildningar kan vi mer eektivt och syste
-
matiskt undersöka, analysera och arbeta med
ständiga förbättringar för medarbetarnas hälsa,
välbeinnande och engagemang.
Essity strävar efter att erbjuda en arbetsmiljö
som bidrar till ett långsiktigt hållbart arbetsliv.
Vi uppmuntrar en öppen kultur. Medarbetare
uppmanas att vara uppmärksamma på och
vidta omedelbara åtgärder mot förhållanden,
handlingar och beteenden som ökar riskerna
för olyckor. I april 2022 lanserades initiativet
”ICare” som är vår företagskulturella resa mot
en säker och hälsosam arbetsmiljö. Det ger oss
viktiga verktyg som kommer att stärka Essity
i att vara ledande inom säkerhet. Ledarskaps-
utbildningen ”I Care” erbjuder olika delar inom
säkerhetskunskap och vägleder oss genom att
känna till och arbeta med säkerhet med hjärta
och huvud. Under 2022 utbildade vi över 1000
ledare och vårt mål är att utbilda samtliga
16000 medarbetare och entreprenörer i våra
produktionsanläggningar fram till 2024. Belö
-
ningar utgör också en del av ”I Care”. I år lyfte
vi fram särskilda prestationer med vår första
upplaga av Essitys ”Global Health and Safety
Award”, som delades ut av VD. Utmärkelsen följ
-
des av en månad med särskild uppmärksamhet
på just hälsa och säkerhet och följde riktlinjer
från FN och Internationella arbetsorganisatio
-
nen, ILO.
Som ett komplement till vårt program för
ledande säkerhetsarbete har Essity lagt fram
en ambitiös plan för teknisk säkerhet och ett
säkerhetsramverk för att vara världsledande
och minska händelser som skulle kunna leda till
dödsolyckor. Viktiga delar som har trätt i kraft
under 2022 är uppgraderingarna av ramverken
”Machine Safety Risk Assessment” (MSRA),
”Isolation of Hazardous Energies” (IoHE) och
Hälsa och säkerhet
Minskning av frekvensen registrerbara olyckor
jämfört med 2019
Mål 2025: –75%
Utfall:
I antal registrerbara olyckor (TRI) ingår antal
olyckor med sjukfrånvaro (LTA), skada med
alternativt arbete (RWC) och olyckor som krävt
medicinsk behandling (MTC). I alla Essitys pro-
duktionsanläggningar sker ett målinriktat och
systematiskt arbete med säkerhetsfrågor.
20222021
–39%
–43%
Inledning Essity-aktien Strategi Aärsområden Koncernen
Hållbarhet
Bolagsstyrning Finansiella rapporter inkl. noter Essity-data
Essitys engagemang för hållbarhet
Förbättra välbeinnandet för människor och samhällen
Minska vår miljöpåverkan Hållbarhetsstyrning
54 Essity Års- och hållbarhetsredovisning 2022
”Traic Management”. Uppgraderingarna av
våra säkerhetsprocesser är i linje med princi
-
perna i ISO 45001 och 14001, och möjliggör
för oss att arbeta systematiskt för att uppnå
ständiga förbättringar.
Vi övervakar våra resultat gällande totala
registrerbara olyckor (TRI) och potentiella
allvarliga skador eller dödsfall genom vår rap
-
porteringskultur och våra processer. Trots detta
är det med sorg vi rapporterar en dödsolycka
bland våra entreprenörer på ett av våra lager
under 2022.
Aärsetik och mänskliga
rättigheter
Att bedriva Essitys verksamhet på ett socialt
ansvarsfullt sätt är en del av vårt bolags DNA.
Vi har nolltolerans vad gäller att hålla oetiska
aärsmetoder och kränkningar av mänskliga
rättigheter borta från de värdekedjor vi kontrol
-
lerar.
Uppförandekoden
Essitys uppförandekod beskriver hur med
-
arbetare ska agera, hur bolaget bedriver sin
verksamhet samt våra intressenters förvänt
-
ningar på Essity och Essitys engagemang för
mänskliga, inklusive barns rättigheter. Koden
bygger på internationella standarder som FN:s
vägledande principer för företag och mänskliga
rättigheter (UNGP), ILO:s kärnkonventioner,
OECD:s riktlinjer för multinationella företag,
FN:s Global Compacts principer och relaterad
lagstiftning.
Samtliga av Essitys helägda dotterbolag är
bundna av uppförandekoden. Vi förväntar oss
att samägda bolag inför en uppförandekod
samt riktlinjer motsvarande de som anges i
Essitys uppförandekod. För att säkerställa att
samtliga medarbetare agerar enligt uppfö
-
randekoden ingår den som en obligatorisk
utbildning i alla bolagets introduktionsprogram.
För att hantera korruptionsrisker har Essity ett
antikorruptionsprogram som inkluderar due
diligence-program för aärspartners, utbild
-
ningsprogram för medarbetare och riskanaly-
ser. För de medarbetare på Essity som ofta har
kontakt med externa intressenter är det obliga
-
toriskt med en årlig utbildning i antikorruption.
Alla våra aärspartners förväntas följa
principer som är likvärdiga med de som ingår i
bolagets uppförandekod. Essity har en global
leverantörsstandard för att säkerställa ansvars
-
full aärsverksamhet och respekt för mänskliga
rättigheter i bolagets leverantörsbas. Denna
standard innehåller krav på kvalitet, produkt
-
säkerhet, miljö och kemikalier. Den innehåller
också en uppförandekod för leverantörer som
inkluderar Essitys förväntningar avseende
mänskliga rättigheter, medarbetarrelationer,
hälsa och säkerhet samt aärsetik. Efterlevna
-
den av dessa principer är en nyckelfaktor vid
valet av leverantörer och andra aärspartners.
Efterlevnad och övervakning
Systematiska aktiviteter, som revisioner och
andra övervakningsprocesser, äger rum för att
säkerställa efterlevnad.
För Essitys egna och helägda produktions
-
anläggningar säkerställs efterlevnaden av
uppförandekoden genom revisioner enligt
SA8000 utförda av internrevisionsenheten. Det
föredragna revisionsformatet är SMETA, ”Supp
-
lier Ethical Data Exchanges” (Sedex) metod för
sociala revisioner, som är det mest utbredda
formatet i världen för sociala och etiska revi
-
sioner. Essitys egna och helägda produktions-
anläggningar som har gjort självbedömningar i
Sedex är tillgängliga för våra kunder som ingår
i Sedex. Kunder genomför revisioner enligt
SMETA på Essitys produktionsanläggningar.
Vi tillämpar en systematisk metod för att
säkerställa att våra leverantörer över hela
världen bedriver verksamhet i enlighet med vår
uppförandekod för leverantörer. Essity kräver
att bolagets leverantörer, via Sedex, genomför
en självbedömning kopplad till arbetsförhållan
-
den, miljö, aärsetik samt hälsa och säkerhet.
Revisioner på leverantörernas anläggningar,
i enlighet med OECD:s riktlinjer för multi-
nationella företag och FN:s Global Compact,
används för att veriiera efterlevnaden samt för
att identiiera och hantera möjliga sociala och
etiska problem.
Rapportering av överträdelser
Essity uppmuntrar till en öppen och ärlig kultur
där alla medarbetare kan rapportera misstankar
om överträdelser mot uppförandekoden eller
lagar. Repressalier mot individer som rappor
-
terar i god tro accepteras inte. Essity erbjuder
medarbetarna ett antal interna kanaler för att
anmäla överträdelser. I Essitys uppförandekod
ingår ett avsnitt om hur bolagets visselblåsar-
system fungerar. Samtliga medarbetare
har tillgång till visselblåsarsystemet, Essitys
”reporting hotline”, som hanteras av en extern
part. Vår ”reporting hotline” är tillgänglig 24/7
via telefon eller hemsida på ler än 25 språk. Där
det är tillåtet enligt lag inns det möjlighet att
rapportera överträdelser anonymt. Essitys av
-
delning för Compliance & Ethics får alla inkom-
mande rapporter från visselblåsarsystemet och
ansvarar för att tillse att nödvändiga åtgärder
vidtas. Rapporter presenteras regelbundet för
Essitys Compliance Council och styrelsen. Läs
mer om dessa på essity.com.
Riskhantering
Eftersom våra lösningar produceras i och säljs
på lera marknader i världen utsätts Essity
potentiellt för lera risker. Essity genomför
regelbundna bedömningar och riskanalyser
relaterade till mänskliga rättigheter, som över
-
ensstämmer med UNGP. Riskanalyser baseras
delvis på bedömningar utförda av Transparency
International och delvis verktyget Sedex.
Andra kompletterande informationskällor är
olika riskindex och verktyg som Dow Jones och
90%
90%
6480
av Essitys nya medarbetare
genomgick utbildning i
Essitys uppförandekod.
av Essitys totala inköps-
kostnad kom från leveran-
törer som uppfyller Essitys
globala leverantörsstandard.
av Essitys anställda genom-
förde den obligatoriska an-
tikorruptionsträningen online.
Inledning Essity-aktien Strategi Aärsområden Koncernen
Hållbarhet
Bolagsstyrning Finansiella rapporter inkl. noter Essity-data
Essitys engagemang för hållbarhet
Förbättra välbeinnandet för människor och samhällen
Minska vår miljöpåverkan Hållbarhetsstyrning
Essity Års- och hållbarhetsredovisning 2022 55
Everstream Analytics. Korruptionsrisker följs
upp och analyseras regelbundet inom ramen
för antikorruptionsprogrammet. Under 2022
kom cirka 36 procent av Essitys intäkter från
försäljning i länder med relativt hög risk för
korruption. I Sedex-bedömningen 2022 ick 98
procent av våra produktionsanläggningar en
låg till medelhög riskklassiicering avseende
mänskliga rättigheter och korruption.
Essity tillämpar en kontinuerlig riskhantering
för identiiering av aärsetik, mänskliga rättig
-
heter samt miljörisker relaterade till bolagets
leverantörer och inköpskategorier. Metoden för
riskhanteringen grundar sig på OECD:s riktlinjer
för multinationella företag.
Många av produktionsanläggningarna för de
strategiska leverantörerna i Asien och Sydame
-
rika är del av stora multinationella bolag med
bas i Europa och USA. Detta är ett medvetet val
av Essity för att minska sociala och etiska risker i
leverantörskedjan.
Partnerskap för förbättrad global
hälsa och välbeinnande
Genom att samarbeta med organisationer som
delar vår ambition om förbättrad global hygien,
hälsa och jämställdhet kan större påverkan
nås. Vi engagerar oss i initiativ där vi kan bidra
på bästa sätt. Dessa ska, i enlighet med Essitys
Community Relations Instruction, vara politiskt
och religiöst obundna. 2022 investerade Essity
cirka 37 MSEK i över 400 projekt. Under året
hade vi exempelvis ett nära och åtgärdsinriktat
samarbete med UNHCR för att stötta människor
i Ukraina.
Vi samarbetar med partners för att samla
in och dela med oss av kunskap och insikter.
Genom våra olika perspektiv, kompetens
och gemensamma resurser, är målet att hitta
lösningar på globala samhällsutmaningar och
för att driva förändringar globalt, till exempel
genom att höja hygien- och hälsostandarder
och på så sätt öka välbeinnandet för miljontals
människor över hela världen. Tillsammans med
viktiga partners som United Nations Foundation
fokuserar vi på att dela kunskap och öka medve
-
tenheten om vad som krävs för att uppnå FN:s
globala hållbarhetsmål för hållbar utveckling.
Vårt arbete med att öka medvetenheten kring
stigman och bryta tabun relaterade till hygien
och hälsa är ett exempel på hur Essity kan spela
en viktig roll i samhället och vara en aktör i den
globala oentliga debatten kring frågor om
hygien, hälsa och välbeinnande.
Sedan många år är Essity strategisk part
-
ner i ”Global Handwashing Partnership”. Vi
stöder även initiativet ”Hand hygiene for all”
tillsammans med WHO och UNICEF i Mexiko,
vars målsättning är att garantera tillgång till
produkter och tjänster för handhygien i länder
och områden där kunskapen om och tillgång till
god hygien och lösningar för handtvätt är be
-
gränsade. Genom vårt samarbete med UNICEF i
Mexiko lyfter vi barn och ungdomars rättigheter
kring hälsa, utbildning och jämställdhet med
fokus på handhygien och mens.
För att bidra till den globala dialogen om
förbättrad hygien och hälsa, driva framsteg i
samhället och möjliggöra lösningar har vi de
senaste 15 åren kontinuerligt tagit fram ”The
Hygiene and Health Report” i samarbete med
Sanitation and Hygiene Fund (SHF). Rapporten
innehåller nya insikter och relevanta åtgärder
och har legat till grund för att tillsammans med
olika intressenter driva nödvändiga åtgärder.
Essity har under ett antal år samarbetat med UNICEF i
Mexiko inom ramen för alliansen ”Hygiene is our right”.
Syftet med initiativet är att öka med vetenheten om hur
viktigt det är att tvätta händerna, ge bättre tillgång till
rena och säkra toaletter samt att ge barn och unga kraft
att utmana myter och negativa beteenden som omger
hygien vid mens.
Samarbetet har haft stor påverkan på skolnärvaron
genom att erbjuda tillgång till vatten, hygien och sani
-
tet i skolor i Mexiko. Initiativet visar att hälsa och hygien
är grundläggande för att garantera rätten till utbild
-
ning, i synnerhet för lickor under menstruationen.
Under 2022 förlängdes samarbetet i ytterligare
tre år, vilket kommer att göra det möjligt för Essity
och UNICEF i Mexiko att fortsätta arbeta för att
garantera rätten till hygien, hälsa och utbildning
av god kvalitet i Mexiko.
Hygiene Is Our Right – ett samarbete med UNICEF i Mexiko
Inledning Essity-aktien Strategi Aärsområden Koncernen
Hållbarhet
Bolagsstyrning Finansiella rapporter inkl. noter Essity-data
Essitys engagemang för hållbarhet Förbättra välbeinnandet för människor och samhällen
Minska vår miljöpåverkan
Hållbarhetsstyrning
56 Essity Års- och hållbarhetsredovisning 2022
ideella miljöorganisationen CDP. Via CDP:s
data bas kan alla få tillgång till information
om hur Essity arbetar med iberleverantörer,
branschorganisationer och andra intressenter
inklusive ideella organisationer för att hantera
och främja hållbart skogsbruk.
Essity rapporterar årligen i enlighet med de
överenskomna målen inom ramen för Forest
Positive Coalition of Action, som är en del av
CGF. Rapporten inns tillgänglig på vår webb
-
plats och ingår i CGF:s årliga sammanställning
av rapporteringen. Våra gemensamma mål
utgör en viktig del av vårt åtagande tillsammans
med andra medlemmar i koalitionen. Essity
rapporterar om och följer upp dessa mål för att
driva positiva förändringar i skogen enligt Fo
-
rest Positive Coalition of Action inom våra egna
leverantörskedjor, vår bransch och vidare.
Skog och iber
Hänsyn till naturen och skydd av biologisk
mångfald genom ansvarsfull skogsvård är en
prioritet för Essity. Som en global inköpare
av träbaserade material av såväl färsk som
återvunnen iber är vi beroende av friska och
motståndskraftiga skogar. Vår påverkan på
skogens biologiska mångfald sker främst
genom användningen av träbaserad färskiber.
Ansvarsfulla inköp och ett ansvarsfullt skogs
-
bruk är en integrerad del av våra inköp av färsk
iber och därför centrala för Essitys hållbarhets
-
strategi.
Ansvarsfulla iberinköp
Vårt mångåriga arbete med ansvarsfulla ibe
-
rinköp är en viktig del av vår hållbarhetsstrate-
gi. Via certiieringar som Forest Stewardship
Council (FSC) och Program for the Endor
-
sement of Forest Certiication (PEFC) kan vi
säkerställa ansvarsfulla iberinköp och därmed
förhindra avskogning samt främja skogens
biologiska mångfald. Varje FSC-certiierad
skog måste bedömas årligen av respektive
ackrediteringsorgan. Essity arbetar med och
påverkar icke-certiierade leverantörer och
skogsägare att bli certiierade. Därmed säkras
våra inköp av certiierat material samtidigt
som tillgången på certiierade råvaror ökar
till andra användare. För att ytterligare främja
ansvarsfullt skogsbruk på global, regional och
nationell nivå stödjer vi vidareutvecklingen av
de internationella certiieringssystemen. Inom
ramen för Consumer Goods Forum (CGF) deltar
Essity tillsammans med andra globalt ledande
konsumentproduktsföretag i initiativet Forest
Positive Coalition of Action för att bekämpa
global skogsdegradering och avskogning samt
för att bevara den biologiska mångfalden.
Återvunna och alternativa material
Som ett sätt att minska inköpen av färskiber
investerar vi i ny teknologi för att öka möjlighe
-
ten att använda en större andel återvunna och
alternativa material. Ett steg i denna riktning var
Essitys investering i produktionsanläggningen
i Hondouville, Frankrike, under 2021. Investe
-
ringen har gjort det möjligt att öka återvinning-
skapaciteten för kartonger och extrahera 98
procent av pappersibrerna i mat- och dryck
-
eskartonger. Vi investerar också i alternativa
förnybara ibrer som halm, en biprodukt från
jordbruket som ofta förblir oanvänd. Essitys
produktionsanläggning i Mannheim, Tyskland,
började under 2021 producera mjukpapper
från massa av halm, och de första produkterna
lanserades på marknaden 2022 under varu
-
märket Zewa. Detta är den första produktions-
anläggning i sitt slag i Europa, och den första i
världen som använder halm i stor skala för att
producera mjukpapper. Den banbrytande inn
-
ovationen medför ökad cirkularitet och minskat
klimatavtryck.
Målsättningar och transparens
Under 2022 uppmärksammades Essity återigen
för bolagets ledarskap inom hållbarhet av den
Färskiber
Andel FSC- eller PEFC-certiierad färskiber
Mål: 100%
Utfall:
Via certiieringar som Forest Stewardship Council
(FSC) och Programme for the Endorsement of
Forest Certiication (PEFC) säkerställer Essity håll-
bara iberinköp och förhindrar därmed avskog-
ning samt främjar biologisk mångfald.
202220212020
95%
98%
97%
Vårt största bidrag
Klimatkrisen är en av de mest avgörande
frågorna i vår tid. Dess globala eekter är
långtgående och påverkar både individer
och Essitys verksamhet. Som ett av världens
ledande hygien- och hälsobolag har vi den
storskalighet och räckvidd som krävs för att
bidra till den kollektiva omställningen.
Biologisk mångfald är avgörande för både
miljön och människors hälsa och välbeinnan
-
de. Vår verksamhet påverkar den biologiska
mångfalden i alla delar av värdekedjan –
särskilt genom våra aktiviteter relaterade till
inköp av råvaror, utsläpp av växthusgaser,
vattenanvändning och avloppsvatten, och
även läckage av avfall, särskilt plastavfall. Essi
-
ty har initiativ och åtgärder på plats inom alla
dessa områden. Som en del av en större kart
-
läggning av vår påverkan på den biologiska
mångfalden integrerades biologisk mångfald
i Essitys övergripande riskhantering under
2021. Vi hjälper våra kunder och konsumenter
att göra enkla miljöval, genom att kommuni
-
cera våra miljöförbättringar i egen kommuni-
kation eller med hjälp av miljömärkningar.
Vi arbetar för att minska utsläppen av
växthusgaser, luft-, mark- och vattenföro-
reningar, för att minska vattenförbrukning
-
en och användningen av plast samt avfall.
Centralt för det är ett ansvarsfullt skogsbruk
och ansvarsfulla iberinköp, minskad materi
-
alförbrukning samt hållbar konsumtion och
cirkulära lösningar. Dessa initiativ bidrar posi
-
tivt till FN:s globala hållbarhetsmål 12 Hållbar
konsumtion och produktion, mål 13 Bekämpa
klimatförändringarna samt mål 15 Ekosystem
och biologisk mångfald.
Minska vår miljöpåverkan
Inledning Essity-aktien Strategi Aärsområden Koncernen
Hållbarhet
Bolagsstyrning Finansiella rapporter inkl. noter Essity-data
Essitys engagemang för hållbarhet Förbättra välbeinnandet för människor och samhällen
Minska vår miljöpåverkan
Hållbarhetsstyrning
Essity Års- och hållbarhetsredovisning 2022 57
Minskade utsläpp av växthusgaser
Utsläpp och föroreningar påverkar den
biologiska mångfalden negativt. Att minska
utsläppen av växthusgaser och vår verksam
-
hets koldioxidavtryck är sedan många år ett
stort fokus för Essity. Bolaget har förbundit sig
att uppnå nettonollutsläpp av växthusgaser till
2050 och har satt upp Science Based Targets
för Scope 1, 2 och 3, som omfattar både vår
egen verksamhet och våra leverantörers värde
-
kedja. Vi har höjt ambitionsnivån för beintliga
Science Based Targets inom Scope 1 och 2.
Essity har en tydlig strategi och plan för hur
målen ska nås och de viktigaste åtgärdsområ
-
dena har identiierats. Dessa åtgärder omfattar
hela värdekedjan från råmaterial, produktion,
distribution och konsumentanvändning till
hanteringen av använda produkter. Essity är
anslutet till FN:s Global Compacts “Business
Ambition for 1.5°C”. Klimatmålen är i linje med
ambitionen i Parisavtalet att minska den globala
uppvärmningen. Initiativet stöds av CDP, World
Resources Institute (WRI), WWF och FN:s Global
Compact.
Vägen till nettonollutsläpp
Essity fokuserar på följande områden för att
uppnå ambitionen om nettonollutsläpp.
• Hållbara lösningar: Vi har under många år
arbetat med LCAs (Livscykelbedömningar)
för att minska produkters materialanvändning
och för att utveckla tunnare produkter utan
att påverka funktion eller kvalitet. Vi stödjer
en hållbar konsumtion med produkter som
absorberande underkläder, hybridbarnblöjor
och digitala tjänster som TENA SmartCare.
Genom hållbara innovationer och dagliga
förbättringar har Essity minskat klimatpåver
-
kan inom bolagets olika produktkategorier
med upp till 43 procent under en tioårsperiod
i Europa. Essity har som koncernmål att minst
50 procent av bolagets innovationer ska
medföra sociala och/eller miljöförbättringar.
Under 2022 var utfallet 68 procent.
• Klimatsmarta material: Essity strävar efter
att använda ler material med lägre växthus
-
gasutsläpp. Den största delen av växthus-
gasutsläppen från inköpta råvaror kommer
från färskiber och fossilbaserad plast som
används för våra produkter och förpackning
-
ar. Vi samarbetar med våra leverantörer för
att utveckla hållbara produkter med fokus på
alternativa, förnybara och återvunna material
samt uppmuntrar dem att sätta mål och öka
användningen av förnybar energi.
• Fossilfri mjukpappersproduktion: Vår mjuk
-
papperstillverkning är en energikrävande
process och därför är en av våra viktigaste
uppgifter att bli fri från fossilt bränsle för att
nå nettonollutsläpp 2050. För att uppnå detta
har vi bland annat ökat användningen av
vätgas med låga koldioxidutsläpp, biomassa,
biogas, geotermisk ånga och elektriierat våra
mjukpappersprocesser. Essitys produktions
-
anläggningar i Kostheim, Tyskland, och Lilla
Edet, Sverige, är exempel på hur vi arbetar
för att ersätta fossilt bränsle med förnybara
resurser.
• Resurseektivitet: Essity har lång erfarenhet
av att arbeta med resurseektivitet, bland
annat via våra program MSave och ESave
Science Based Targets
Mål 2030 (jämfört med 2016):
•
Scope 1 och 2:
Mål: –35% Utfall 2022: –18%
•
Scope 3:
Mål: –18% Utfall 2021: –10%
miljoner ton CO
2
e
0
1
2
3
4
2022202120202019201820172016
Scope 1 Scope 2
3,2
3,0
2,9
2,7
2,9
2,7
2,6
Utfall 2016–2022: –18%
Med varumärket Libero erbjuder Essity en klimat-
smart barnblöja bestående av ett absorberande
engångsinlägg och en tvättbar textilbyxa. Blöjan
innebär 35 procent lägre klimatpåverkan och 22 pro-
cent mindre avfall jämfört med en vanlig blöja.
Inledning Essity-aktien Strategi Aärsområden Koncernen
Hållbarhet
Bolagsstyrning Finansiella rapporter inkl. noter Essity-data
Essitys engagemang för hållbarhet Förbättra välbeinnandet för människor och samhällen
Minska vår miljöpåverkan
Hållbarhetsstyrning
58 Essity Års- och hållbarhetsredovisning 2022
som fokuserar på material- och energieek-
tiviseringar i vår mjukpapperstillverkning.
Minskningen av CO2–utsläpp per producerat
ton mellan åren 2005 och 2022 uppgick till
23 procent. Under 2022 års energikris vidtog
vi ytterligare åtgärder, som att investera i
vår förmåga att använda ler bränsletyper,
så att vi snabbt kunde reagera på toppar i
marknadspriserna och genomförde globala
utbildningar om de mest eektiva sätten att
minska energiförbrukningen.
• Innovativ teknologi: 2021 inledde Essity
mjukpapperstillverkning baserad på massa
av halm. Essitys anläggning i Mannheim,
Tyskland, är den första anläggningen inom
mjukpappersindustrin i världen som använ
-
der dessa restprodukter från jordbruket för
storskalig produktion. Dessutom undersöker
vi framtida mjukpappersteknologi för att
minska resursanvändningen i vår produktion.
• Noll produktionsavfall: Essity arbetar för att
göra produktionsavfall till en värdefull resurs
och samtidigt minska våra växthusgasutsläpp.
2030 är målet att allt produktionsavfall ska
material- eller energiåtervinnas. Under 2022
minskade avfallet totalt sett och 62 procent
återvanns.
• Rena transporter: Vi fortsätter att minska ut
-
släppen från vårt transportnätverk genom att
maximera fyllnadsgraden, optimera rutterna
och stegvis gå över till bränslen med lägre
utsläpp. Vi håller på att integrera hållbarhet i
Essitys modell för globala transporter genom
att lägga till utsläppsfaktorer som en väg mot
optimering i vår lastplanering.
• Mindre avfall efter användning: För att
minska avfallet utvecklar Essity innovativa
lösningar för att minska konsumtionen samt
nya aärsmodeller för återvinning efter
användning. För att hantera återvinning har vi
förbättrat återvinningsbarheten hos våra pap
-
pers- och plastförpackningar. Vi har mjukpap-
persprodukter som är komposterbara för att
minska avfallet och återvinningstjänsten Tork
PaperCircle har utökats till tio marknader.
För att säkerställa att vi uppfyller målen har
Essity en styrgrupp ledd av medlemmar från
koncernledningen. Därtill identiierar vi kli
-
matförändringarnas eekter på Essity baserat
på TCFD-ramverket. Läs mer under Risk och
riskhantering på sidorna 4648.
Plast
Produktion av fossil plast har en negativ miljö-
påverkan eftersom det leder till utsläpp av
koldioxid i atmosfären och därmed förvärrar den
pågående klimatkrisen. Plastavfall och förore
-
ningar hotar mänsklig välfärd samt naturen och
den biologiska mångfalden. Länder världen över,
med Europeiska Unionen (EU) i spetsen, inför
förbud mot engångsplastartiklar och går mot en
mer cirkulär ekonomi där varje steg i en produkts
resa beaktas – före och efter att den når kunder
och konsumenter. Samtidigt behövs plasten
för att säkerställa nödvändiga nivåer av sanitet,
säkerhet och funktion för hygien- och hälso
-
produkter. I vår bransch måste vi förändra vårt
sätt att utforma, använda och återanvända plast
genom att gå från linjära till cirkulära aärsmo
-
deller. Det kräver kreativt tänkande, nya aärs-
modeller och partnerskap där vi tillsammans tar
fram nya lösningar som leder till mindre avfall.
Förpackningar
Essity har ambitiösa mål för att minska den to
-
tala plastmängden i bolagets förpackningar, att
öka användningen av förnybar eller återvunnen
plast samt göra alla plastförpackningar återvin
-
ningsbara. Vår förpackningsstrategi inkluderar
att ta fram innovationer för ökad cirkularitet och
på samma gång minska de beintliga utsläppen
av växthusgaser.
• Under 2022 innehöll Essitys förpackningar till
hygien- och hälsoprodukter i genomsnitt 80
procent förnybart eller återvunnet material.
Fram till 2025 är vår målsättning att uppnå
100 procent återvinningsbarhet, 85 procent
förnybara eller återvunna material i våra
förpackningar, varav 25 procent återvunnet
innehåll i plastförpackningarna.
• I första hand minskar vi våra koldioxidutsläpp
genom att använda återvunnet plastförpack
-
ningsmaterial. För att nå snabbare resultat i
att utveckla bättre förpackningsmaterial är
Essity en del av bland andra Ellen MacArthur
Foundation och Circular Plastic Alliance.
FN inledde förhandlingar om ett internationellt
rättsligt bindande instrument för att stoppa
plastföroreningar i november 2022. Detta
globala fördrag kommer att fokusera på alla
plastprodukter, inklusive förpackningar. De
multilaterala förhandlingarna om fördraget
förväntas avslutas i mitten av 2025. Essity gick
med i Business Coalition for a Global Plastics
Treaty. Denna nya koalition ledd av Ellen MacAr
-
thur Foundation och WWF stöder en gemensam
vision genom att ge en tydlig röst i fördrags
-
förhandlingarna för att förstärka kravet på ett
ambitiöst och eektivt globalt fördrag.
R
e
s
u
r
s
e
e
k
t
i
v
p
r
o
d
u
k
t
i
o
n
H
å
l
l
b
a
r
a
l
ö
s
n
i
n
g
a
r
A
n
s
v
a
r
s
f
u
l
l
a
i
n
k
ö
p
C
i
r
k
u
l
a
r
i
t
e
t
e
f
t
e
r
a
n
v
ä
n
d
n
i
n
g
Inledning Essity-aktien Strategi Aärsområden Koncernen
Hållbarhet
Bolagsstyrning Finansiella rapporter inkl. noter Essity-data
Essitys engagemang för hållbarhet Förbättra välbeinnandet för människor och samhällen
Minska vår miljöpåverkan
Hållbarhetsstyrning
Essity Års- och hållbarhetsredovisning 2022 59
Plast i våra produkter
Essitys målsättning är att minska och ersätta
primär fossilbaserad plast i våra produkter och
minimera avfallet i vår produktion samt efter
användning. Genom att utveckla smartare
design, nya tjänster och vara innovativa för
att hitta alternativa material säkerställer vi en
minskad användning av primär fossilbaserad
plast i allmänhet, i synnerhet användning av
engångsplastartiklar, samtidigt som vi också
minskar miljöpåverkan under hela produktens
livscykel.
Essity ser kontinuerligt över produkter
-
nas design för att möjliggöra en mer hållbar
konsumtion. Ett exempel är hur vi designar
behållarna till vårt mjukpapper Tork, vilket kan
minska konsumtionen mjukpapper med över
Förpackningar
Andel förpackningar tillverkade av förnybart
och/eller återvunnet material
Mål 2025: 85%
Utfall:
Andel tekniskt återvinningsbara förpackningar
1)
Mål 2025: 100%
Utfall:
Essity strävar efter 85 procent förnybara och/
eller återvunna material i bolagets förpack-
ningar. Detta mål gäller för såväl pappers- som
plastförpackningar för Essitys varumärken.
Under 2022 har Essity bedömt den tekniska
återvinningsbarheten för en stor del av bolagets
förpackningar. Därmed har Essity förbättrat för-
packningars design för att de lättare ska kunna
återvinnas inom existerande infrastrukturer.
Produktionsavfall
Andel avfall som material- eller energiåtervinns
Mål 2030: 100%
Utfall:
Under 2021 blev Essity del av Digital Water-
marks Initiative HolyGrail 2.0, som arbetar med
problemen med plastföroreningar och vi strävar
efter att införa en digital märkning för att för-
bättra sortering och öka återvinningsgraden av
plastförpackningar inom EU. Genom en osynlig
märkning på förpackningen kan anläggningar
för avfallssortering identiiera typen av plast och
sortera den rätt.
Resurseektivitet och minskning av avfall är
viktigt i Essitys produktionsanläggningar. Målet
är att allt produktionsavfall ska material- eller
energiåtervinnas 2030, vilket minskar utsläppen
av växthusgaser.
202220212020
62%
65%
64%
202220212020
77%
78%
80%
202220212020
81%
85%
83%
25 procent. Under 2022 lanserade vi även TENA
Lights Sensitive, där bindorna säljs i en förnybar
pappersförpackning som bidrar till mindre plas
-
tavfall och minskar koldioxidutsläppen genom
att använda minst 50 procent växtbaserade
material i produkter och förpackningar.
Vi breddar vårt samarbete med kunder och
konsumenter för att få en bättre förståelse för
hur vi kan stödja deras hållbarhetsstrategier
och mål samtidigt som vi hjälper dem att göra
mer hållbara val. Essitys mål är skapa mer värde
med mindre resurser och förnya och utforma
produkter som passar i ett cirkulärt samhälle.
Vi strävar efter att ersätta primär fossilbase
-
rad plast med förnybara material som görs av
växter som majs eller sockerrör.
Avfall
För att minska avfallet som uppkommer i Essitys
produktion och avfall efter användning utveck
-
lar vi produkter och förpackningar med mindre
mängd primär fossilbaserad plast och lera
cirkulära lösningar.
Produktionsavfall
Målet är att allt produktionsavfall skall ma
-
terial- eller energiåtervinnas 2030. Genom
att återvinna avfallet eller utvinna energi ur
det istället för att skicka till deponi minskar
utsläppen av växthusgaser. Återvunnet avfall
från mjukpapperstillverkningen kan exempelvis
användas som råmaterial för andra industrier
såsom byggindustrin.
Avfall efter användning
Vi kan skapa mindre avfall efter användning
genom principerna Reduce, Reuse och Recycle
(minska, återanvänd och återvinn). Essity
strävar efter att bli mer resurseektiva, utveckla
smartare design och minska materialmängden i
våra produkter och förpackningar. Våra tjänster
förbättras ständigt och ny design används för
att minska avfallet, och därmed minska utsläpp
av växthusgaser.
De lesta av våra förpackningar är återvin
-
ningsbara och vi arbetar med att optimera
övriga förpackningar. Vi minskar och ersätter
primär fossilbaserad plast i förpackningar
och produkter med förnybara eller återvunna
material. Essity arbetar också för att utveckla
smartare design och innovativt plastmaterial
för lägre miljöpåverkan.
1) Förpackningarna är återvinningsbara inom existerande infrastrukturer.
Inledning Essity-aktien Strategi Aärsområden Koncernen
Hållbarhet
Bolagsstyrning Finansiella rapporter inkl. noter Essity-data
Essitys engagemang för hållbarhet Förbättra välbeinnandet för människor och samhällen
Minska vår miljöpåverkan
Hållbarhetsstyrning
60 Essity Års- och hållbarhetsredovisning 2022
Tillsammans med kunder, konsumenter, leve-
rantörer och andra partners samarbetar vi för
att hitta mer hållbara och cirkulära lösningar.
En utmaning på många marknader är bristen på
infrastruktur för insamling av begagnade för
-
packningar eller produkter. Essity stödjer därför
nationella initiativ för storskalig återvinning av
förpackningar.
Cirkularitet
Essity har integrerat cirkularitet i bolagets aärs-
modell, från ansvarsfulla inköp av råmaterial,
en mer resurseektiv produktion med lägre
klimatavtryck till cirkulära lösningar som gör
det möjligt för kunder och konsumenter att
minimera avfall.
Vi genomför cirkularitetsbedömningar i inno
-
vationsprocessen för att få en bättre förståelse
för hur avfall kan undvikas under och efter
användning. Ett exempel är TENA SmartCare,
där användning av produkter optimeras och
avfall minskas genom digital övervakning så
att produkten byts vid rätt tillfälle och färre och
tunnare produkter används.
Vattenanvändning
Vattenbrist och förorenat vatten påverkar
människor, samhällen och miljön negativt och
ohållbar användning av vatten kan påverka för
-
lust av biologisk mångfald. Det påverkar också
Essitys verksamhet. Vattenutmaningarna skiljer
sig åt runt om i världen och vi bedömer vatten
-
relaterade risker och eekter för våra mjuk-
pappersproduktionsanläggningar individuellt,
både ur ett geograiskt och operativt perspek
-
tiv. Vatten behövs främst för att transportera
iber under produktionsprocessen. Vi cirkulerar
vatten i produktionen lera gånger så att ener
-
gianvändningen för uppvärmning och behand-
ling av vattnet minskas. Merparten av vattnet
renas efter användning och släpps tillbaka.
Miljötillstånd för mjukpappersanläggningar
inkluderar även gränsvärden för typiska föro
-
reningar som kemisk syreförbrukning, fosfor
och kväve. För att möta de högre kraven på kva
-
liteten på det vatten som släpps ut investerar
Essity i ny vattenreningsteknik. Detta är särskilt
viktigt på platser där vatten är en gemensam
resurs mellan ett stort antal användare, exem
-
pelvis längs stora loder, där även temperaturen
på det vatten som släpps ut måste kontrolleras
noggrant. Vi har under lera år arbetat aktivt för
att minska mängden vatten som används och
nivån av suspenderade ämnen och organiskt
innehåll (BOD), med fokus främst på att förbätt
-
ra vår vattenhantering.
Partnerskap för minskad
miljöpåverkan
Essity arbetar tillsammans med ett lertal
aktörer som icke-statliga organisationer (NGO)
inom både miljöfrågor och sociala frågor, som
Världshälsoorganisationen, EU, OECD samt
med handels- och branschorganisationer.
Essity är medlem i FN:s Global Compact
Action Platform on Climate Ambition sedan
2017. Plattformen tillhandahåller en möjlighet
för samverkan för företag och viktiga intressen
-
ter för att ta itu med både begränsning av och
anpassning till klimatförändringar.
Vi deltar i diskussioner genom hela värde-
kedjan för att främja implementeringen av
cirkulära ekonomilösningar utformade för att
hantera avfall, till exempel i CGF, Edana, Ellen
MacArthur Foundation och RecyClass. Genom
CGF:s Coalition of Action on Plastic Waste
arbetar Essity tillsammans med kunder, andra
företag och organisationer för att gemensamt
minska plastavfallet och sträva efter att förbätt
-
ra sociala system, så att inget plastavfall slängs
i naturen. Essity är en partner i Ellen MacArthur
Foundations nätverk, som tillhandahåller ett
forum att dela, lära sig och implementera och
skala cirkulära ekonomilösningar för ökad
cirkularitet för produkter, förpackningar och
tjänster, och att gemensamt främja samhälls
-
förändringar. Vi deltar i New Plastic Economy,
ett initiativ som ligger i linje med och påverkar
de externa förutsättningarna för Essitys mål att
säkerställa att alla förpackningar är 100 procent
återvinningsbara och att öka användningen av
återvunnen plast till 2025.
Inledning Essity-aktien Strategi Aärsområden Koncernen
Hållbarhet
Bolagsstyrning Finansiella rapporter inkl. noter Essity-data
Essitys engagemang för hållbarhet Förbättra välbeinnandet för människor och samhällen Minska vår miljöpåverkan
Hållbarhetsstyrning
Essity Års- och hållbarhetsredovisning 2022 61
Syfte, genomförande och
uppföljning
Essitys hållbarhetsstyrning syftar till att sä-
kerställa bolagets åtaganden gentemot sina
intressenter, inklusive kunder, konsumenter,
medarbetare, aktieägare, leverantörer, inves
-
terare, beslutsfattare och representanter för
samhället. Bolagets åtaganden uttrycks i mål,
strategi och prioriteringar. Styrelsen har fast
-
ställt hållbarhetsmål som följs upp kontinuerligt
och redovisas årligen. Essity upprätthåller en
aktiv och kontinuerlig dialog med interna och
externa intressenter för att säkerställa priori
-
teringar och metoder över tid. Genom tydliga
ansvarsområden och uppföljning säkerställer
vi att vi levererar utifrån satta hållbarhetsmål.
För att möta ökande hållbarhetsutmaningar
utvecklar Essity kontinuerligt sina ambitioner i
dialog med intressenter och externa experter.
Då hållbarhet är en integrerad del av Essitys
strategi och verksamhet omfattar internrevi
-
sionen även hållbarhet. Essitys års- och hållbar-
hetsredovisning omfattas även av vår externa
revisors granskning. Läs mer på sidan 156.
Allmän politik, regelverk och
interna styrdokument
Essitys prioriterade hållbarhetsområden,
strategier och mål är ett resultat av bolagets
interna arbete och dialog med ett lertal olika
externa intressenter och partners, som företag,
myndigheter, konsumenter, icke-statliga orga
-
nisationer, media och den akademiska världen.
Dessa är också i enlighet med en rad olika
principer och vägledande ramverk. Utöver ex
-
terna ramverk och principer har Essity lertalet
externa certiieringar och ISO-standarder samt
interna policyer och riktlinjer som säkerställer
att bolaget har väldeinierade ledningssystem
för att följa upp bolagets resultat.
Essity har utvecklat ställningstaganden i
form av ”position papers”, där vi ger vår syn
på ett lertal områden. De inns tillgängliga på
www.essity.se/hallbarhet.
Vägledande externa ramverk och principer
• FN:s mål för hållbar utveckling (SDG)
• FN:s Global Compact
• OECD:s riktlinjer för multinationella företag
• FN:s ramverk och vägledande principer för
företag och mänskliga rättigheter
• Internationella arbetsorganisationen ILO:s
kärnkonventioner
Vägledande interna ramverk och principer
• Uppförandekod
• Hållbarhetspolicy
• Policy mot mutor och korruption
• Fiberinköpspolicy
• Mångfaldspolicy
• Global leverantörsstandard
• Riktlinjer för hälsa och säkerhet
EU-taxonomin
Som en del av EU:s gröna tillväxtstrategi trädde
EU-taxonomin i kraft 2020. Det är ett klassiie
-
ringsverktyg för miljömässigt hållbara investe-
ringar. Essity har analyserat sin verksamhet för
att uppfylla nuvarande och framtida upplys
-
ningskrav. Bolagens omsättning, kapitalutgif-
ter och driftsutgifter ska redovisas i enlighet
med ”Nomenclature of Economic Activities”
(NACE-koder). För respektive NACE-kod har EU
ännu inte fastställt vilka ekonomiska verksam
-
heter som ska deinieras som miljömässigt
hållbara. Detsamma gäller ytterligare under
-
ordnade ekonomiska verksamheter som har
identiierats vid analysen av Essitys omsättning,
kapitalutgifter och driftsutgifter. Majoriteten av
Essitys ekonomiska verksamheter kan tilldelas
massa- och pappersindustrin. Essitys omsätt
-
ning, kapitalutgifter och driftsutgifter omfattas
därmed inte av taxonomiförordningen denna
rapporteringsperiod. För Taxonomitabeller, se
not H15 sidorna 146147.
Hållbarhetsindex och rankningar
Essity deltar frivilligt i rankningar för bolagets
hållbarhetsarbete, eftersom vi anser att det
stärker arbetet framåt. Nedan följer en sam
-
manfattning av våra resultat i några av de
viktigaste rankningarna och betygen.
Hållbarhetsindex och rankningar
Hållbarhetsstyrning
Hållbarhet ingår i hela Essitys verk samhet
och utgör en integrerad del av koncernens
övergripande bolagsstyrning.
Essitys hållbarhetsstyrning
1)
Interna och externa ramverk och principer
Styrelse
Internrevision
Hållbarhetsrevisor
Intern
expertgrupp för
klimatrisker
Styrgrupp för
klimatmål
Compliance
Council
2)
Styrgrupp för
mångfald och
inkludering
Koncernledning
Essity tilldelades ”Pla-
tinum Medal” i ”2022
Ecovadis CSR Rating” för
andra året i rad.
2023 inkluderades Essity i
S&P Global’s Sustain ability
Yearbook för sitt hållbar-
hetsarbete under 2022.
= Tvärfunktionella arbetsgrupper som rapporterar till koncernledning
1) Betydande funktioner i bolaget som berör hållbarhetsarbetet. För fullständig bolagsstyrning, se sidan 62.
2) Compliance Council rapporterar även regelbundet till styrelsen
2022 tog Essity plats på
CDP:s ”A-lista” for sitt ar-
bete mot avskogning och
nämndes som ledande i
hanteringen av klimatför-
ändringar med ett A-.
Corporate Knights
Essity har återigen utsetts till ett av världens 100 mest
hållbara bolag av Corporate Knights.
Essity är listat på
FTSE4Good Global
Sustainability Index
sedan 2001.
Bolagsstyrning
Styrelse och revisorer Koncernledning
Inledning Essity-aktien Strategi Aärsområden Koncernen Hållbarhet
Bolagsstyrning
Finansiella rapporter inkl. noter Essity-data
62 Essity Års- och hållbarhetsredovisning 2022
Bolagsstyrning
Bolagsstyrning syftar till att säkerställa bolagets
åtagande mot alla sina intressenter; aktieägare,
kunder, leverantörer, kreditgivare, samhälle
och medarbetare. Den ska vara utformad på ett
sätt som stödjer bolagets långsiktiga strategi,
marknadsnärvaro och konkurrenskraft. Bolags
-
styrningen ska vara tillförlitlig, tydlig, enkel och
aärsinriktad. Denna bolagsstyrningsrapport
ingår i förvaltningsberättelsen för Essitys års-
och hållbarhetsredovisning 2022. Rapporten
har granskats av bolagets revisorer.
Så här styrs Essity
1. Aktier och aktieägare
Essity har anlitat Euroclear Sweden AB att föra
bolagets aktiebok. Den 31 december 2022 hade
Essity 111 241 aktieägare. De fem röstmässigt
största aktieägarna per detta datum var AB
Industrivärden (29,6 procent), Norges Bank
Investment Management (6,8 procent), AMF
Försäkring och Fonder (6,6 procent), Swedbank
Robur Fonder (2,8 procent) samt MFS Invest
-
ment Management (2,8 procent). Essity har två
noterade aktieslag: A- och B-aktier. Varje A-aktie
representerar tio röster och varje B-aktie re
-
presenterar en röst. I övrigt inns inga begräns-
ningar av hur många röster varje aktieägare
kan avge vid bolagsstämma. De två aktieslagen
medför samma rätt till bolagets tillgångar och
vinst. Vidare har ägare av A-aktier enligt bolags
-
ordningen rätt att begära omvandling av sina
A-aktier till B-aktier. Årsstämman 2022 bemyn
-
digade styrelsen att för tiden fram till årsstäm-
man 2023 besluta om återköp av egna B-aktier.
Essity har inte utnyttjat återköpsmandatet och
innehar inga egna aktier.
2. Bolagsstämman
Essitys högsta beslutande organ är bolagsstäm
-
man, där samtliga bolagets aktieägare har rätt
att delta, att få ett ärende behandlat samt att
rösta för samtliga sina aktier. Vid årsstämman
väljs bolagets styrelse och revisor. Årsstämman
beslutar också om ersättning till styrelsens
ledamöter och fastställer riktlinjer för ersättning
till ledande befattningshavare samt godkänner
styrelsens årliga ersättningsrapport.
3. Valberedningen
Aktieägarna utser på årsstämman valbered
-
ningens ledamöter eller anger hur ledamöterna
ska utses. Valberedningen representerar bo
-
lagets aktieägare. Majoriteten av ledamöterna
ska vara oberoende i förhållande till bolaget
och bolagsledningen. Verkställande direktören
(vd) och annan person från bolagsledningen får
inte vara ledamot i valberedningen. Valbered
-
ningen har till huvuduppgift att bereda och
lämna förslag till bolagsstämmans beslut i val-
och arvodesfrågor.
4. Externa revisorer
Essitys revisor väljs vid årsstämman och har till
uppgift att granska bolagets års- och hållbar
-
hetsredovisning och koncernredovisning samt
styrelsens och vd:s förvaltning. Revisorn gör en
översiktlig granskning av bolagets hållbarhets
-
rapport och bolagsstyrningsrapport liksom av
bolagets halvårsrapport. Revisorn avger revi
-
sionsberättelse över sin granskning. Revisorn
lämnar även ett yttrande över hur bolagets rikt
-
linjer för ersättning till ledande befattningsha-
vare har följts. Revisionen utförs i enlighet med
aktiebolagslagen, International Standards on
Auditing (ISA) och god revisionssed i Sverige.
5. Styrelsen
Styrelsen väljs av aktieägarna på årsstämman
och har det övergripande ansvaret för bolagets
organisation och förvaltning. Ansvaret fullgörs
bland annat genom löpande uppföljning av
verksamheten, säkerställande av en ändamål
-
senlig organisation och ledning samt genom
utfärdande av riktlinjer och rapportering från
internrevisorn. Styrelsen fastställer strategier
och mål, samt tar beslut om bland annat större
investeringar, förvärv och avyttringar av verk
-
Bolagsstyrning, sidorna 6271
Under detta avsnitt beskrivs tillämpliga regelverk för koncernens bolagsstyrning samt bola
-
gets ledningsstruktur och organisation. Här redogörs för styrelsens ansvar och dess arbete
under året. Vidare beskrivs Essitys internkontroll med avseende på inansiell rapportering.
Essity tillämpar, utan avvikelser, Svensk kod för bolagsstyrning (www.bolagsstyrning.se).
Riskhantering, sidorna 4048
Essitys processer för att identiiera och hantera risker ingår som en del av koncernens strate
-
giarbete och bedrivs på såväl lokal som central nivå. Avsnitten om riskhantering beskriver de
mest väsentliga riskerna samt de åtgärder som vidtas för att eliminera eller begränsa dessa
risker.
Hållbarhet, sidorna 5061 och 138147
Essitys hållbarhetsarbete är en integrerad del av bolagets aärsmodell. Bolagets lagstad
-
gade hållbarhetsrapport ingår i förvaltningsberättelsen. Hållbarhetsarbetet bidrar till ett
hållbart och cirkulärt samhälle, att reducera risker, att stärka konkurrenskraften samt att
attrahera nya medarbetare och investerare.
Läs mer om Essitys bolagsstyrning på www.essity.se
• Bolagsordning
• Svensk kod för bolagsstyrning
• Information från valberedningen inför årsstämma år 2023 (sammansättning, förslag och
arbete)
• Övrig information inför årsstämman 2023 (kallelse, ersättningsrapport samt information
om anmälningsrutiner för deltagande vid årsstämman med mera)
Inledning Essity-aktien Strategi Aärsområden Koncernen Hållbarhet
Bolagsstyrning
Finansiella rapporter inkl. noter Essity-data
Bolagsstyrning
Styrelse och revisorer Koncernledning
Essity Års- och hållbarhetsredovisning 2022 63
samheter. Vidare upprättar styrelsen årligen
en rapport över de ersättningar som utbetalats
eller är innestående enligt de ersättningsrikt
-
linjer som beslutats av årsstämman. Styrelsen
består av tio bolagsstämmovalda ledamöter
utan suppleanter. Enligt bolagsordningen ska
styrelsen bestå av lägst tre och högst tolv stäm
-
movalda ledamöter. Därutöver ingår i styrelsen
tre arbetstagarledamöter med suppleanter,
som utses av respektive arbetstagarorganisa
-
tioner enligt svensk lag.
Essitys bolagsordning innehåller inga
bestämmelser om tillsättande eller entledigan
-
de av styrelseledamöter eller om ändring av
bolagsordningen.
Styrelsens ordförande
Styrelsens ordförande väljs av aktieägarna på
årsstämman. Ordföranden leder styrelsens
arbete och ansvarar för att detta är väl orga
-
niserat och bedrivs eektivt. Detta innebär
bland annat att ordföranden löpande följer
bolagets verksamhet i dialog med vd och ser
till att övriga styrelseledamöter får information
och underlag som säkerställer hög kvalitet vid
diskussioner och beslut i styrelsen. Ordföran
-
den leder utvärderingen av styrelsens och vd:s
arbete. Ordföranden företräder också bolaget i
ägarfrågor.
6. Revisionsutskottet
Revisionsutskottets uppgift är att övervaka
bolagets inansiella rapportering samt lämna
rekommendationer och förslag för att säker
-
ställa rapporteringens tillförlitlighet. Med
avseende på den inansiella rapporteringen
övervakar utskottet eektiviteten i bolagets
interna kontroll, internrevision och riskhan
-
tering. Revisionsutskottet håller sig löpande
informerat om revisionen av års- och hållbar
-
hetsredovisningen och koncernredovisningen
samt om slutsatserna av Revisorsinspektionens
kvalitetskontroll avseende bolagets externa
revisor. Utskottet tar emot och behandlar
den till revisionsberättelsen kompletterande
rapport över genomförd revision som revisorn
avlämnar enligt EU:s Revisionsförordning.
Revisionsutskottet informerar styrelsen om
sina iakttagelser och resultatet av revisionen.
Revisionsutskottet granskar och övervakar även
revisorns opartiskhet och självständighet. I den
delen uppmärksammas särskilt om revisorn till
-
handahåller bolaget andra tjänster än revision.
Utskottet utvärderar också revisorns arbete och
lämnar förslag till bolagets valberedning om val
av revisor för nästkommande mandatperiod.
Revisionsutskottets ledamöter är inte anställda
av bolaget och minst en ledamot har redovis
-
nings- eller revisionskompetens.
7. Ersättningsutskottet
Ersättningsutskottet bereder styrelsens beslut
i frågor om ersättningsprinciper, ersättningar
och andra anställningsvillkor för vd samt har
beslutanderätt i dessa frågor för bolagets
övriga ledande befattningshavare. Utskot
-
tet följer och utvärderar program för rörliga
ersättningar, tillämpningen av bolagsstämmans
beslut om riktlinjer för ersättningar till ledande
befattningshavare samt bedömer den gällande
ersättningsstrukturen och ersättningsnivåerna
inom koncernen. Ersättningsutskottet bereder
även den årliga ersättningsrapporten.
8. Portföljutvecklingsutskottet
Portföljutvecklingsutskottet har till uppgift att
bereda styrelsens överväganden och beslut
i övergripande portfölj- och förvärvsfrågor samt
att bereda och föreslå strategier med avseende
på sådana frågor. Styrelsen kan när så bedöms
lämpligt, i viss omfattning, delegera beslutan
-
derätt i dessa frågor till utskottet.
9. Internrevision
Internrevision bistår koncernen med att förbätt
-
ra och skydda organisationens värde genom en
riskbaserad, oberoende och objektiv säkrings-
och rådgivningsverksamhet. Vidare rapporterar
internrevision till revisionsutskottet och till
styrelsen när det gäller internrevisionsfrågor.
Revisionsområdet täcker både inansiella och
operationella delar över hela Essity. Internrevi
-
sion arbetar även med utredningar samt rådgiv-
ning i internkontrollfrågor och riskhantering.
10. Vd och koncernledning
Essitys vd och koncernchef ansvarar för den
löpande förvaltningen av koncernen efter
styrelsens riktlinjer och anvisningar. Till sitt stöd
har vd en koncernledning, se sidorna 7071,
vars arbete leds av vd. Koncernledningen
består av vd, fem koncernfunktionschefer, fyra
aärsenhetschefer och tre chefer för de globala
enheterna. Koncernledningen håller regel
-
bundna möten under året för diskussion och
samordning av bland annat aärsområdenas
10. Vd och koncernchef
6. Revisionsutskott
2. Bolagsstämma
1. Aktieägare
4. Externa revisorer 3. Valberedning
9. Internrevision
10. Koncernledning
11. Aärsenheter och
globala enheter
12. Koncernfunktioner
5. Styrelse
7. Ersättningsutskott
8. Portföljutvecklings-
utskott
Föreslår styrelse
och revisor
Utövar rösträtt
Väljer styrelse
Utser vd och koncernchef
Granskar års- och hållbarhetsredovisning
och bolagets förvaltning
Bolagsstyrning
Styrelse och revisorer Koncernledning
Inledning Essity-aktien Strategi Aärsområden Koncernen Hållbarhet
Bolagsstyrning
Finansiella rapporter inkl. noter Essity-data
64 Essity Års- och hållbarhetsredovisning 2022
ekonomiska utveckling och budget, viktigare
projekt, strategifrågor, hållbarhetsfrågor och
företagskultur. Koncernledningen har även en
rådgivande roll till vd.
I styrelsens arbetsordning och instruktion
för vd klargörs bland annat arbetsfördelningen
mellan styrelsen och vd. Vd tar i samråd med
ordförande och styrelsens sekreterare fram
dokumentation och underlag för styrelsens
arbete.
11. Aärsenheter och globala enheter
Essity har fyra aärsenheter:
• Consumer Goods Americas
• Consumer Goods EMEA
• Professional Hygiene
• Health & Medical
Vidare har Essity tre globala enheter:
• Global Brand, Innovation & Sustainability
• Global Supply Chain
• Global Digital & Business Services
Dessa enheter beskrivs närmare på sidan 34.
Essitys aärsenheter och globala enheter
följer principen om tydlig decentralisering av
ansvar och befogenheter. Aärsenheterna och
de globala enheterna har delegerat ansvar att
driva och utveckla sina respektive verksamhe
-
ter genom fastställda mål och strategier, en
process som också är centralt koordinerad.
Aärsenheterna ansvarar för sitt operativa
resultat, kapital och kassalöde. Aärs- och
resultatläge följs upp månadsvis med hela
koncernledningen. Så kallade Business Re
-
view-möten sker varje kvartal där ledningen
för varje aärsenhet personligen möter vd och
CFO. Dessa möten kompletterar den dagliga
uppföljningen av verksamheten. Genom arbets
-
ordningar och instruktioner säkerställs att en
rad frågor av väsentlig betydelse underställs vd
och bolagets styrelse.
12. Koncernfunktioner
Essity har fem koncernfunktioner:
• Communications
• Finance
• Human Resources
• Legal Aairs
• Strategy & Business Development
Dessa har ett koncernövergripande ansvar för
frågor inom sina respektive ansvarsområden,
och samordnar med motsvarande funktioner
för respektive aärs- eller globala enhet.
Arbetet under året
Årsstämman
Essity höll årsstämma i Stockholm torsdagen
den 24 mars 2022. Stämman genomfördes
med stöd av tillfällig lagstiftning enbart genom
förhandsröstning (poströstning).
Vid årsstämman valdes styrelse i bolaget.
Vidare fastställdes riktlinjer för ersättning till
vd och andra ledande befattningshavare, se
not C2 på sidorna 99101. Stämman godkände
även styrelsens ersättningsrapport för 2021.
Valberedningen
Valberedningen för Essity har i uppgift att lägga
fram förslag till årsstämman om val av stäm
-
moordförande, styrelse, styrelseordförande
och revisor, ersättning till var och en av styrel
-
seledamöterna (uppdelat mellan styrelseordfö-
rande och övriga styrelseledamöter), ersättning
till revisor och, i förekommande fall, förslag till
ändringar av instruktion till valberedningen.
Vid årsstämman 2020 antogs följande instruk
-
tion till valberedningen att gälla tills vidare:
”Valberedningen ska utgöras av represen
-
tanter för de fyra röstmässigt största ägarre-
gistrerade aktieägarna, som uttalat sin vilja att
delta i valberedningen, i den av bolaget förda
aktieboken per sista bankdagen i augusti, samt
styrelsens ordförande, vilken även ska samman
-
kalla valberedningen till dess första samman-
träde.
Till ordförande i valberedningen ska utses
den ledamot som företräder den röstmässigt
störste aktieägaren. Styrelsens ordförande ska
inte vara ordförande i valberedningen. Om det
på grund av därefter inträade ägarförändring
-
ar beinnes angeläget, äger valberedningen
kalla in ytterligare en eller två ledamöter bland
de aktieägare som röstmässigt står näst i
tur. Det sammanlagda antalet ledamöter får
uppgå till högst sju. För det fall ledamot lämnar
valberedningen innan dess arbete är slutfört
och valberedningen inner det önskvärt att en
ersättare utses, ska sådan ersättare hämtas från
samme aktieägare eller, om denne inte längre
tillhör de röstmässigt största aktieägarna,
från aktieägare som röstmässigt står näst i tur.
Ändring i valberedningens sammansättning ska
omedelbart oentliggöras.
Sammansättningen av valberedningen ska
oentliggöras av Essity senast sex månader
före årsstämman. Ersättning till ledamöterna i
valberedningen ska ej utgå. Eventuella omkost
-
nader för valberedningens arbete ska bäras
av Essity. Valberedningens mandattid löper
intill dess sammansättning av nästkommande
valberedning oentliggjorts. Valberedning
-
en ska lämna förslag till stämmoordförande,
styrelse, styrelseordförande, styrelsearvode
Regelverk
Vissa interna regelverk
• Bolagsordning
• Styrelsens arbetsordning, inklusive
instruktion för revisionsutskottet, er
-
sättningsutskottet respektive portföljut-
vecklingsutskottet.
• Vd-instruktion
• Uppförandekod
• Policydokument och instruktioner (ex
-
empelvis inom inans, HR, hållbarhet,
internkontroll, kommunikation, pension
och risk management samt för speciika
frågor som behandling av personupp
-
gifter, insiderfrågor, intressekonlikter,
konkurrensrätt, korruption och mång
-
fald).
Vissa externa regelverk
• Svensk aktiebolagslag
• Svensk årsredovisningslag
• International Financial Reporting
Standards (IFRS)
• EU:s Marknadsmissbruksförordning
(MAR)
• Nasdaq Stockholms regelverk för emit
-
tenter
• Svensk kod för bolagsstyrning
Regelefterlevnad på aktiemarknaden
Essity följer de regler som gäller i Sverige
för noterade bolag och har inte sanktio
-
nerats av Finansinspektionen, börsens
disciplinnämnd eller någon annan
myndighet eller självreglerande organ för
överträdelse av de regler som gäller på
aktiemarknaden.
Inledning Essity-aktien Strategi Aärsområden Koncernen Hållbarhet
Bolagsstyrning
Finansiella rapporter inkl. noter Essity-data
Bolagsstyrning
Styrelse och revisorer Koncernledning
Essity Års- och hållbarhetsredovisning 2022 65
för ordföranden och envar av övriga ledamöter
inklusive ersättning för utskottsarbete, revisor
och revisorsarvode samt, i den mån så anses
erforderligt, ändringar i denna instruktion.”
Valberedningen ska i sitt arbete beakta de
regler som gäller för styrelseledamöternas
oberoende liksom kravet på mångsidighet och
bredd med strävan att uppnå en jämn könsför
-
delning samt att urvalet baseras på kompetens
och erfarenheter, relevanta för Essity.
Aktieägarna har haft möjlighet att vända sig
till valberedningen med förslag. Valberedning
-
ens förslag inför årsstämman 2023 framgår
av kallelsen till stämman som inns på Essitys
webbplats www.essity.se. Årsstämma 2023
kommer att hållas onsdagen den 29 mars, se
sidan 10.
Valberedningen har inför årsstämman 2023
sammanträtt vid 6 tillfällen. Styrelsens ordfö
-
rande har redovisat den styrelseutvärdering
som genomförts samt informerat valberedning
-
en om styrelse- och utskottsarbetet under året.
Vid utarbetande av förslag till styrelse inför års
-
stämman 2023 har frågan om mångfald och en
jämn könsfördelning uppmärksammats särskilt
och valberedningen har härvid tillämpat punkt
4.1 i den svenska bolagsstyrningskoden som
mångfaldspolicy. Vidare har valberedningen
inför sitt förslag till revisorsval beaktat rekom
-
mendationen från revisionsutskottet.
Styrelsen och styrelsens sammansättning
Essitys styrelse består av tio ledamöter valda av
årsstämman. Till styrelseledamöter 2022 valdes
Ewa Björling, Pär Boman, Annemarie Gardshol,
Magnus Groth, Bjørn Gulden, Torbjörn Lööf,
Bert Nordberg, Louise Svanberg, Lars Rebien
Sørensen och Barbara Milian Thoralfsson. Pär
Boman valdes till ordförande.
Styrelseledamöternas oberoende fram
-
går av tabellen på sidan 66. Essity uppfyller
den svenska bolagsstyrningskodens krav på
att högst en bolagsstämmovald ledamot får
arbeta i bolagets ledning, att en majoritet av de
stämmovalda ledamöterna ska vara oberoende
i förhållande till bolaget och bolagsledningen,
samt att minst två av dessa även ska vara obero
-
ende i förhållande till bolagets större aktieäga-
re. Samtliga bolagsstämmovalda ledamöter har
erfarenhet av och god insikt i de krav som ställs
på ett börsnoterat bolag. Fyra av styrelseleda
-
möterna är kvinnor, vilket motsvarar 40 procent
av totalt antal bolagsstämmovalda ledamöter.
De anställda har för tiden intill slutet av årsstäm
-
man 2023 utsett Susanna Lind, Örjan Svens-
son och Niclas Thulin som representanter i
styrelsen samt som suppleanter Niklas Engdahl,
Martin Ericsson och Andreas Larsson.
De bolagsstämmovalda ledamöterna har
bred internationell erfarenhet från olika kultu
-
rella och geograiska områden samt hög kom-
petens och erfarenhet av relevans för Essitys
verksamhetsområden och produkter. Styrelsen
har därmed en med hänsyn till bolagets verk
-
samhet, utvecklingsskede och förhållanden i
övrigt ändamålsenlig sammansättning. Vidare
har styrelsen liksom revisionsutskottet och
ersättningsutskottet en jämn könsfördelning.
Styrelsens arbete
Styrelsen har under året sammanträtt 11 gånger.
Styrelsen har en fastlagd arbetsordning som
utförligt beskriver vilka ordinarie dagordnings
-
punkter som ska behandlas vid årets olika
styrelsemöten. Återkommande punkter är
bland annat ekonomi, marknadsläge, hållbar
-
hetsfrågor, investeringar och fastställande
av inansiella rapporter. Styrelsen fastställer
och utvärderar även bolagets övergripande
mål och strategi samt beslutar om viktigare
interna regler. Ytterligare en viktig uppgift är
att löpande följa upp den interna kontrollen av
att bolaget och dess anställda följer relevanta
interna och externa regler, och att bolaget har
väl fungerande rutiner för informationsgivning
till marknaden. Löpande under året behandlas
också rapporter från revisions- och ersätt
-
ningsutskott samt rapporter avseende strategi,
marknad, internrevision, intern kontroll och
inansverksamhet. Bolagets revisor redogör
återkommande för revisionsarbetet och dessa
frågor diskuteras i styrelsen. Aärsenhetsche
-
ferna presenterar sina respektive verksamheter
och aktuella frågor inom dessa.
Under år 2022 har styrelsen – utöver sedvan
-
ligt styrelsearbete – haft fortsatt stort fokus på
digitalisering, portföljutvecklingsfrågor och
hållbarhetsfrågor samt löpande följt utveck
-
lingen med anledning av situationen i Ukraina
och Ryssland. Styrelsen har under hösten även
fokuserat på strategiarbete.
Utvärdering av styrelsens arbete
Styrelsens arbete, liksom vd:s och ordföran
-
dens, utvärderas årligen genom en systematisk
och strukturerad process. Syftet är att få fram
ett bra underlag för styrelsens eget utvecklings
-
arbete samt att ge valberedningen ett underlag
för nomineringsarbetet. Extern expertis har
använts och utvärderingen har skett genom en
anonymiserad frågeenkät samt intervjuer och
diskussioner i grupp och individuellt. Bland an
-
nat täcker utvärderingen styrelsens arbetsfor-
mer, eektivitet, kompetens och årets arbete.
En återkoppling till styrelsen har gjorts efter att
resultaten sammanställts. Valberedningen har
informerats om resultatet av utvärderingen.
Revisionsutskottet
Revisionsutskottet består av Barbara Milian
Thoralfsson (ordförande), Pär Boman och Ewa
Björling. Under 2022 har revisionsutskottet haft
9 sammanträden. Dessutom har ledamöter
haft möten med internrevision, revisorerna och
CFO. I sitt arbete med att övervaka den inan
-
siella rapporteringen har utskottet behandlat
aktuella redovisningsfrågor, internrevisorernas
granskningar, revisionsarbetet, riskhantering,
översyn av olika värderingsfrågor som prövning
av nedskrivningsbehov för goodwill samt förut
-
sättningar för årets pensionsskuldsberäkningar.
Vidare har utskottet behandlat frågor rörande
hållbarhetsrapportering. Revisionsutskottet
har även tagit fram en rekommendation till
valberedningen som underlag för dess förslag
till årsstämman avseende revisorsval.
Ledamot Representant för Röster per den 31 augusti 2022 (%)
Helena Stjernholm, Ordförande AB Industrivärden 
Anders Oscarsson AMF och AMF Fonder 
Ola Peter Krohn Gjessing Norges Bank Investment Management 
Marianne Nilsson Swedbank Robur Fonder 
Pär Boman Styrelsens ordförande
Valberedningen inför årsstämman 2023
Bolagsstyrning
Styrelse och revisorer Koncernledning
Inledning Essity-aktien Strategi Aärsområden Koncernen Hållbarhet
Bolagsstyrning
Finansiella rapporter inkl. noter Essity-data
66 Essity Års- och hållbarhetsredovisning 2022
Ersättningsutskottet
Ersättningsutskottet består av Pär Boman (ord
-
förande), Bert Nordberg och Louise Svanberg.
Ersättningsutskottet har under 2022 haft 6
sammanträden. Arbetet har främst rört ersätt
-
ningar och andra anställningsvillkor för ledande
befattningshavare samt gällande ersättnings
-
struktur och ersättningsnivåer i koncernen.
Därutöver har utskottet berett styrelsens ersätt
-
ningsrapport avseende ersättning till ledande
befattningshavare.
Portföljutvecklingsutskottet
Portföljutvecklingsutskottet består av Bert
Nordberg (ordförande), Pär Boman, Torbjörn
Lööf och Lars Rebien Sörensen. Utskottet har
under 2022 haft 8 sammanträden. Utskottet har
under 2022 haft diskussioner med vd och delar
av bolagsledningen bland annat avseende
bolagets portfölj- och förvärvsstrategi.
Internrevision
Grunden för internrevisionens arbete är
en riskanalys baserad på extern och intern
information som genomförs i tät dialog med
ledningsgrupper inom Essity. Riskutvärdering
-
en ligger till grund för en revisionsplan, vilken
tillsammans med riskanalysen presenteras i
revisionsutskottet. Under 2022 genomfördes
126 revisionsprojekt som rapporterades vid
möte med revisionsutskottet.
Arbetet under 2022 omfattade bland annat
uppföljning av enheternas arbete med process
-
baserad kontroll, eektiviteten i den interna
styrningen och kontrollen, större investeringar,
informationssäkerhet, hållbarhet samt regelef
-
terlevnad av Essitys policyer.
Extern revisor
Vid årsstämma 2022 utsågs, för en mandatpe
-
riod om ett år, revisionsföretaget Ernst & Young
AB som revisor. Revisionsföretaget har anmält
att auktoriserade revisorn Hamish Mabon är
huvudansvarig för revisionen. Hamish Mabon är
därutöver revisor och har större uppdrag i SEB,
Skanska AB och Assa Abloy AB. Han äger inte
några aktier i bolaget.
Styrelsen har under 2022 i enlighet med sin
arbetsordning, sammanträtt med revisorn vid
tre ordinarie styrelsemöten. Revisorn deltar
därutöver i varje sammanträde i revisions
-
utskottet. Vid dessa möten har revisorn bland
annat presenterat och mottagit synpunkter
på den planerade revisionens inriktning och
omfång, och muntligen avlämnat revisions-
och granskningsrapporter. Vidare lämnade
revisorn vid styrelsens tredje ordinarie höst
-
möte muntligen en fördjupad rapport rörande
årets revision. I arbetsordningen anges ett antal
obligatoriska frågor som då ska behandlas. Där
-
ibland kan nämnas frågor av vikt som föranlett
diskussion eller påpekande under revisionen,
aärsupplägg och transaktioner där delade
meningar kan tänkas förekomma beträande
valet av redovisningsmetod. Revisorn ska även
redovisa konsultuppdrag som utförts för Essity
samt för dess beroende i övrigt av bolaget och
dess ledning. Vid varje tillfälle har styrelsens
ledamöter haft möjlighet att ställa frågor till
revisorn. Vissa delar av redovisningen äger rum
utan att representanter för bolagets ledning är
närvarande.
Ersättningar, ledning och styrelse
Riktlinjer
Årsstämman 2022 beslutade om nya riktlinjer
för ersättning till ledande befattningshavare
som bygger på en total ersättning, baserad på
fast lön, rörlig ersättning och andra förmåner
samt pension, se not C2 på sidorna 99101.
Ersättning till vd och övriga ledande
befattningshavare
Ersättning till vd och andra ledande befatt
-
ningshavare redovisas i en separat ersättnings-
rapport som inns tillgänglig på bolagets hemsi-
da och på sidorna 157158. Vidare beskrivs
ersättningar till vd och andra ledande befatt
-
ningshavare under not C2 på sidorna 99101.
Ersättning till styrelsen
Det sammanlagda arvodet till de bolagsstäm
-
movalda styrelseledamöterna uppgick enligt
årsstämmans beslut till 12 030 000 SEK. Se
vidare not C3 på sidan 101.
Intern kontroll och inansiell
rapportering
Styrelsens ansvar för intern styrning och
kontroll regleras i aktiebolagslagen, årsredovis
-
ningslagen och i den svenska bolagsstyrnings-
koden. I årsredovisningslagen inns krav på att
bolaget årligen ska beskriva bolagets system
för intern kontroll och riskhantering avseende
den inansiella rapporteringen. Dessa krav syf
-
tar till att skapa ett internt ramverk för styrning
och kontroll i syfte att minska riskerna för att
den inansiella rapporteringen blir felaktig.
Essitys processer för intern kontroll av inansiell
rapportering baseras på den modell och de
principer som tagits fram av the Committee
of Sponsoring Organisations of the Treadway
Commission (COSO).
Kontrollmiljö
En god kontrollmiljö förutsätter tydlighet röran
-
de beslutsvägar, befogenheter och ansvar samt
en företagskultur med starka värderingar och
anställdas medvetenhet om sin roll i upprätt
-
hållandet av god intern kontroll. Styrelsen har
det övergripande ansvaret för en väl fungeran
-
de intern kontroll och har bland annat antagit
koncernövergripande interna regler i syfte att
Utskott Närvaro
1)
Styrelse Invald Beroende
Revisions-
utskott
Ersättnings-
utskott
Portfölj-
utvecklings-
utskott
Styrelse
(11)
Revisions-
utskott (9)
Ersättnings-
utskott (6)
Portfölj-
utvecklings-
utskott (8)
Ewa Björling  x / /
Pär Boman 
x ordf. x / / / /
Annemarie Gardshol  /
Magnus Groth 
/
Bjørn Gulden fr.o.m.  mars  /
Torbjörn Lööf  x / /
Bert Nordberg  x ordf. / / / /
Louise Svanberg  x / /
Lars Rebien Sørensen  x / /
Barbara Milian Thoralfsson  ordf. / /
1) Styrelsemöten 1 januari–31 december 2022.
= Beroende i förhållande till bolagets större aktieägare, AB Industrivärden.
= Vd i Essity beroende i förhållande till bolaget och bolagsledningen.
Inledning Essity-aktien Strategi Aärsområden Koncernen Hållbarhet
Bolagsstyrning
Finansiella rapporter inkl. noter Essity-data
Bolagsstyrning
Styrelse och revisorer Koncernledning
Essity Års- och hållbarhetsredovisning 2022 67
lägga grunden för en god företagskultur samt
i syfte att säkerställa kvaliteten i den inansiella
rapporteringen. Essitys uppförandekod är i
det sammanhanget ett viktigt styrdokument i
frågor om etik och moral samt regelefterlevnad
och anställda informeras och utbildas löpan
-
de om koden. Andra viktiga styrdokument av
betydelse för kontrollmiljön är inanspolicyn,
internkontrollpolicyn, kommunikationspolicyn
samt informationssäkerhetspolicyn. Av särskild
vikt för den inansiella rapporteringen är Essitys
Finansmanual, som innehåller ett antal speci
-
ika instruktioner och riktlinjer direkt avsedda
att säkerställa kvaliteten på den inansiella
rapporteringen. Viktigare styrdokument public
-
eras i en särskild databas (Global Management
System; GMS), som även innehåller en process
för årlig uppdatering av dokumenten.
Riskbedömning
Med risker avses materiella fel relaterade till
den inansiella rapporteringen som kan uppstå
som brist i fullständighet, värderingsfrågor,
rapporteringsprocess och korrekthet. Risker
omfattas också av förlust av tillgångar, otillbör
-
ligt gynnande av tredje part och förskingring.
Risker relaterade till inansiell rapportering
utvärderas och övervakas av styrelsen genom
revisionsutskottet där en årlig riskbedömning
görs. De risker som identiieras som kan med
-
föra väsentliga felaktigheter ligger sedan till
grund för internkontrollarbetet som proaktivt
hanterar dessa risker. Tydliga riktlinjer för
ansvar och arbetsfördelning är också en del av
det riskförebyggande arbetet. Dessutom utförs
kontinuerligt åtgärder i syfte att förbättra aärs
-
processerna och därmed minska riskerna.
Kontrollaktiviteter
Väsentliga instruktioner och riktlinjer vad gäller
den inansiella rapporteringen upprättas och
uppdateras löpande av koncernfunktion Fi
-
nance och inns lätt tillgängliga på koncernens
intranät. Koncernfunktion Finance ansvarar
för att instruktioner och riktlinjer efterlevs.
Processägare på olika nivåer inom Essity är an
-
svariga för utförandet av nödvändiga kontroller
avseende den inansiella rapporteringen. Af
-
färsenheternas controllerorganisationer spelar
en viktig roll och ansvarar för att den inansiella
rapporteringen från varje enhet är korrekt och
fullständig samt att den sker inom föreskriven
tid. Därutöver har varje aärsenhet en ekonomi
-
ansvarig med ansvar för respektive aärsenhets
inansiella rapportering. Ett stöd för kontrollak
-
tiviteterna är de budgetar som varje aärsenhet
upprättar och under året uppdaterar i form av
löpande prognoser. Essity har ett standardise
-
rat system av kontroller avseende processer av
betydelse för den inansiella rapporteringen.
Kontrollerna innefattar både företagsövergri
-
pande kontroller relaterade till uppförandeko-
den, processkontroller samt IT-kontroller. För
att bedöma eektiviteten av intern kontroll
och styrning görs självutvärderingar baserade
på ett urval av kontroller som är väsentliga för
respektive verksamhet.
Information och kommunikation
Finansiell rapportering till styrelsen
Styrelsens arbetsordning anger vilka rapporter
och vilken information av inansiell natur som
ska föreläggas styrelsen vid varje ordinarie sam
-
manträde. Vd tillsammans med ordföranden
säkerställer att styrelsen får den rapportering
som behövs för att styrelsen löpande ska kunna
bedöma bolagets och koncernens ekonomiska
ställning. Detaljerade instruktioner anger även
vilka typer av rapporter som styrelsen ska få vid
varje sammanträde.
Intern inrapportering
Inför varje kvartalsrapport tar bolagets inans
-
avdelning fram detaljerade instruktioner om
hålltider, förändringar i redovisningsprinciper
samt andra omständigheter av betydelse för
rapporteringen för att säkerställa kvaliteten i
de inansiella rapporterna. Vidare har bolaget
en process och ett tekniskt systemstöd för att
begränsa risken för läckage av kurspåverkande
information i samband med inrapportering
av inansiell information inför avgivandet av
kvartalsrapporter.
Redovisning och rapportering för lertalet
enheter sker inom Essitys Shared Service
Center vilket säkerställer eektiv och likformig
rapportering.
Extern inansiell rapportering
Kvaliteten i den externa inansiella rapporte
-
ringen säkerställs genom en rad skilda åtgärder
och rutiner. Vd ansvarar för att all information
som kommuniceras, till exempel pressmed
-
delanden med inansiellt innehåll, presenta-
tionsmaterial för möten med media, ägare och
inansiella institutioner, är korrekt och av god
kvalitet. Bolagets revisorer har bland annat till
uppgift att granska redovisningsfrågor som är
kritiska för den inansiella rapporteringen samt
redovisa sina iakttagelser för revisionsutskottet
och styrelsen. Förutom revision av årsbokslutet
sker en översiktlig granskning av halvårsbokslu
-
tet samt en granskning av bolagets förvaltning
och internkontroll.
Uppföljning
Essitys styrelse genom revisionsutskottet
liksom bolagsledningen utvärderar löpande att
de processer bolaget tillämpar med avseende
på intern kontroll av den inansiella rapporte
-
ringen är eektiva. Vid denna utvärdering är de
rapporter som lämnas av internrevision liksom
återkoppling från bolagets externa revisor av
särskild betydelse.
Inom ramen för den löpande verksamheten
har bolaget en strukturerad process för att följa
upp viktigare iakttagelser från internkontroll
eller internrevision. Sådana iakttagelser och
statusen med avseende på åtgärdande återrap
-
porteras löpande till bolagets ledning och till
revisionsutskottet.
Resultatet från självutvärdering inom kontrol
-
laktiviteter sammanställs i en lista på aktiviteter
som kräver åtgärdande. Avdelningen för intern
kontroll och styrning leder den uppföljningen.
För att säkra upp kvaliteten av självutvärdering
-
en gör internrevisionen egna tester av kontrol-
laktiviteterna och rapporterar resultaten till
enheterna, avdelningen för intern kontroll och
styrning, ledning samt revisionsutskottet.
Externrevisorn gör även tester av intern kon
-
troll och styrning inom ramen för sin revision.
Resultatet delas med företagsledningen, av
-
delningen för intern kontroll och styrning samt
med revisionsutskottet.
Inledning Essity-aktien Strategi Aärsområden Koncernen Hållbarhet
Bolagsstyrning
Finansiella rapporter inkl. noter Essity-data
Bolagsstyrning
Styrelse och revisorer
Koncernledning
68 Essity Års- och hållbarhetsredovisning 2022
Styrelse och revisorer
Pär Boman (1961)
Ingenjörs- och ekonomexamen, Ek dr hc.
Ordförande i styrelsen sedan 2016.
Styrelseordförande i Svenska Handelsbanken AB och Svenska
Cellulosa Aktiebolaget SCA, vice styrelseordförande i AB
Industrivärden och styrelseledamot i Skanska AB.
20062015 Vd Handelsbanken.
Invald: 2016
Oberoende i förhållande till bolaget och bolags ledningen.
Eget och närståendes aktieinnehav B-aktier: 5 000
Louise Svanberg (1958)
Civ ek
Styrelseledamot i Dana Farber Cancer Institute, Boston och CERAS
Health, New York. Ordförande i organisationen Svenskar i Världen.
Tidigare olika chefsbefattningar inom EF Education First, varav
20022008 som företagets vd och 20082010 som dess styrelse-
ordförande. Tidigare styrelseledamot i Svenska Cellulosa
Aktiebolaget SCA.
Invald: 2016
Oberoende i förhållande till bolaget, bolags ledningen och Essitys
större ägare.
Eget och närståendes aktieinnehav B-aktier: 28 540
Annemarie Gardshol (1967)
Civ ing
Styrelseledamot i Svenska Cellulosa Aktiebolaget SCA.
Koncernchef PostNord.
Tidigare styrelseledamot i Etac AB, Bygghemma AB, Ortivus och
Semcon. Tidigare vd i PostNord Sverige, Postnord Strålfors
Group AB samt olika chefsbefattningar inom Gambro AB och
McKinsey & Company.
Invald: 2016
Oberoende i förhållande till bolaget, bolags ledningen och Essitys
större ägare.
Eget och närståendes aktieinnehav B-aktier: 4 100
Bjørn Gulden (1965)
Ekonomexamen och MBA med inriktning Finance & Marketing
Vd och koncernchef i Adidas. Styrelseledamot i Borussia Dortmund
GmbH & Co.KGaA. Ordförande i Salling Group.
Tidigare olika positioner för Puma, Deichmann, Helly Hansen,
Adidas och Pandora. Tidigare styrelseledamot i lera bolag, bland
annat Pandora, Ekornes och Helly Hansen.
Invald: 2022
Oberoende i förhållande till bolaget, bolags ledningen och Essitys
större ägare.
Eget och närståendes aktieinnehav: 0
Ewa Björling (1961)
Medicine doktor och docent från Karolinska Institutet
Styrelseordförande i Xolaris AB. Styrelseledamot i Biogaia AB och
Nynäs petroleum AB.
Tidigare styrelse ledamot i Svenska Cellulosa Aktiebolaget SCA,
Försäkringskassan och SIDA. Tidigare ordförande SPBI (Svenska
Petroleum och Biodrivmedelsinstitutet). Handelsminister 2007–
2014, samt nordisk samarbetsminister 20102014.
Tidigare forskare Karolinska Institutet.
Invald: 2016
Oberoende i förhållande till bolaget, bolags ledningen och Essitys
större ägare.
Eget och närståendes aktieinnehav: 0
Bert Nordberg (1956)
Ingenjör
Styrelseordförande i Vestas Wind Systems A/S. Styrelseledamot i
SAAB.
Tidigare olika chefsbefattningar inom Digital Equipment Corp. res-
pektive Ericsson, 20092012 vd i Sony Mobile Communications AB.
Tidigare styrelse ordförande i Sony Mobile Communica tions, TDC
Group A/S samt styrelseledamot i BlackBerry Ltd, Skistar AB, Axis AB
och AB Electrolux.
Invald: 2016
Oberoende i förhållande till bolaget, bolags ledningen och Essitys
större ägare.
Eget och närståendes aktieinnehav B-aktier: 36 800
Torbjörn Lööf (1965)
Tekniker
Styrelseledamot i AB Blåkläder.
Tidigare vd för Inter IKEA Group 20162020, för Inter IKEA Systems
20132016 och för IKEA of Sweden 20072013. Dessförinnan olika
ledande positioner inom IKEA sedan 1999. Tidigare även styrelse-
ordförande i ett antal IKEA koncernbolag 20132020 samt styrelse-
ledamot i Inter IKEA Holding 20162020.
Invald: 2021
Oberoende i förhållande till bolaget, bolagsledningen och Essitys
större ägare.
Eget och närståendes aktieinnehav B-aktier: 8 500
Valda av årsstämman
Lars Rebien Sørensen (1954)
Jägmästare och Civ ek
Ordförande i Axcel, Novo Holding A/S, Novo Nordisk Foundation
och Ferring Pharmaceuticals. Styrelseledamot i Jungbunzlauer och
Thermo Fisher Scientiic Inc.
Tidigare vice styrelseordförande i Carlsberg A/S, vd och koncern-
chef i Novo Nordisk 20002016.
Invald: 2017
Oberoende i förhållande till bolaget, bolagsledningen och Essitys
större ägare.
Eget och närståendes aktieinnehav: 0
Uppgifterna, som omfattar eget och närståendes innehav av aktier, avser situationen den 31 december 2022.
Inledning Essity-aktien Strategi Aärsområden Koncernen Hållbarhet
Bolagsstyrning
Finansiella rapporter inkl. noter Essity-data
Bolagsstyrning
Styrelse och revisorer
Koncernledning
Essity Års- och hållbarhetsredovisning 2022 69
Barbara Milian Thoralfsson
(1959)
MBA, BA
Styrelseordförande i Exclusive Networks SA. Styrelseledamot i
Hilti AG och Svenska Cellulosa Aktiebolaget SCA. Medlem i Advisory
Board Sparebank 1 Markets. Tidigare vd i NetCom ASA 20012005
samt vd i Midelfart & Co AS 19952000. Tidigare styrelseledamot i
Cable & Wireless Plc, AB Electrolux, G4S Plc, Orkla ASA, Tandberg
ASA och Telenor ASA.
Invald: 2016
Oberoende i förhållande till bolaget, bolagsledningen och Essitys
större ägare.
Eget och närståendes aktieinnehav B-aktier: 1 000
Styrelseledamöter och suppleanter utsedda av arbetstagarorganisationer
Susanna Lind (1966)
Operatör på Essity Hygiene and Health AB, Falkenberg
Medlem av LO.
Utsedd: 2019
Eget och närståendes aktieinnehav B-aktier: 120
Örjan Svensson (1963)
Huvudskyddsombud vid Essity Hygiene and Health AB, Edet Bruk,
Lilla Edet
Medlem av LO.
Tidigare styrelseledamot i Svenska Cellulosa Aktiebolaget SCA
20052017.
Utsedd: 2017
Eget och närståendes aktieinnehav B-aktier: 112
Niclas Thulin (1976)
Senior IT Business Analyst på Essity Hygiene and Health AB,
Göteborg
Medlem av PTK.
Utsedd: 2017
Eget och närståendes aktieinnehav B-aktier: 36
Magnus Groth (1963)
Civ ek, Civ ing
Vd och koncernchef i Essity.
Tidigare vd och koncernchef i SCA 20152017, tidigare chef
SCA Consumer Goods Europe 20112015. Vd i Studsvik AB (publ)
20062011 och SVP Vattenfall 20012005. Tidigare styrelse ledamot
i Acando AB och Svenska Cellulosa Aktiebolaget SCA.
Invald: 2016
Oberoende i förhållande till Essitys större ägare.
Eget och närståendes aktieinnehav B-aktier: 76 000
Suppleanter
Niklas Engdahl (1980)
Anställd vid Essity Hygiene and
Health AB, Lilla Edet
Medlem av PTK.
Utsedd: 2017
Eget och närståendes
aktieinnehav: 0
Martin Ericsson (1968)
Anställd vid Essity Hygiene and
Health AB, Falkenberg
Medlem av PTK.
Utsedd: 2017
Eget och närståendes
aktieinnehav A-aktier: 200
B-aktier: 200
Andreas Larsson (1989)
Anställd vid Essity Hygiene and
Health AB, Göteborg
Medlem av PTK.
Utsedd: 2018
Eget och närståendes
aktieinnehav B-aktier: 2 120
Revisorer
Ernst & Young AB
Huvudansvarig:
Hamish Mabon, auktoriserad revisor
Eget och närståendes aktieinnehav: 0
Styrelsens sekreterare
Mikael Schmidt (1960)
Jur kand, LLM
Chef koncernfunktion Legal Aairs,
chefsjurist
Anställd sedan 1992
Eget och närståendes aktieinnehav
B-aktier: 31 000
Inledning Essity-aktien Strategi Aärsområden Koncernen Hållbarhet
Bolagsstyrning
Finansiella rapporter inkl. noter Essity-data
Bolagsstyrning Styrelse och revisorer
Koncernledning
70 Essity Års- och hållbarhetsredovisning 2022
Koncernledning
Magnus Groth (1963)
Vd och koncernchef
Civ ek, Civ ing
Anställd sedan 2011
Eget och närståendes
aktieinnehav B-aktier: 76 000
Fredrik Rystedt (1963)
CFO och vice vd,
Chef koncernfunktion Finance
Civ ek
Anställd sedan 2014
Eget och närståendes
aktieinnehav B-aktier: 27 200
Joséphine Edwall Björklund (1964)
Chef koncernfunktion Communications
Kommunikationsexamen
Anställd sedan 2012
Eget och närståendes
aktieinnehav B-aktier: 11 110
Pablo Fuentes (1973)
Chef Professional Hygiene
Civ ek, MBA
Anställd sedan 2006
Eget och närståendes
aktieinnehav B-aktier: 10 077
Donato Giorgio (1973)
Chef Global Supply Chain
Civ ing
Anställd sedan 2009
Eget och närståendes
aktieinnehav B-aktier: 9 665
Ulrika Kolsrud (1970)
Chef Health & Medical
Civ ing
Anställd sedan 1995
Eget och närståendes
aktieinnehav B-aktier: 8 553
Uppgifterna, som omfattar eget och närståendes innehav av aktier, avser situationen den 31 december 2022.
Andres Gomez (1977)
Chef Consumer Goods Americas
MBA och MSc Eng
Anställd sedan 2021
Eget och närståendes
aktieinnehav: 0
Mikael Schmidt (1960)
Chef koncernfunktion Legal Aairs,
chefs jurist och styrelsens sekreterare
Jur kand, LLM
Anställd sedan 1992
Eget och närståendes
aktieinnehav B-aktier: 31 000
Inledning Essity-aktien Strategi Aärsområden Koncernen Hållbarhet
Bolagsstyrning
Finansiella rapporter inkl. noter Essity-data
Bolagsstyrning Styrelse och revisorer
Koncernledning
Essity Års- och hållbarhetsredovisning 2022 71
Tuomas Yrjölä (1978)
Chef Global Brand, Innovation &
Sustainability
Civ ek
Anställd sedan 2014
Eget och närståendes
aktieinnehav B-aktier: 8 225
Sahil Tesfu (1982)
Chef koncernfunktion Strategy & Business
Development
MBA Business Administration
Anställd sedan 2021
Eget och närståendes
aktieinnehav: 0
Volker Zöller (1967)
Chef Consumer Goods EMEA
Företagsekonom
Anställd sedan 1994
Eget och närståendes
aktieinnehav B-aktier: 11 946
Anna Sävinger Åslund (1969)
Chef koncernfunktion Human Resources
HR Managementexamen
Anställd sedan 2001
Eget och närståendes
aktieinnehav B-aktier: 7 145
Kommer att tillsättas
Chef Global Digital & Business Services
Inledning Essity-aktien Strategi Aärsområden Koncernen Hållbarhet Bolagsstyrning
Finansiella rapporter inkl. noter
Essity-data
Koncernens räkningar
Moderbolagets räkningar Hållbarhetsnoter Förslag till vinstdisposition Revisionsberättelse Index hållbarhetsrapport Revisors rapport Ersättningsrapport
72 Essity Års- och hållbarhetsredovisning 2022
Koncernens noter
A. Redovisningsprin ciper och
grunder för upprättande samt
användning av alternativa nyckeltal
B. Omsättning och resultat C. Anställda D. Operativa tillgångar
och skulder
E. Kapitalstruktur och
inansiering
sid 8186 sid 8798 sid 99104 sid 105109 sid 110119
A1. Övergripande redovisningsprinciper och
nya redovisningsregler samt grunder
för upprättande 81
B1. Nettoomsättning – Intäkter från
avtal med kunder 87
C1. Personalkostnader 99
D1. Immateriella anläggnings tillgångar 105 E1. Finansiella instrument per
kategori och värderingsnivå 110
A2. Användning av alternativa nyckeltal 82
B2. Rapportering för segment 88
C2. Ersättning till ledande
befattningshavare 99
D2. Materiella anläggnings tillgångar 107 E2. Finansiella tillgångar och
likvida medel 111
B3. Rörelsekostnader 95 C3. Ersättning till styrelse ledamöter i
moderbolaget under året 101
D3. Varulager 108 E3. Kundfordringar 112
B4. Revisionskostnader 96 C4. Ersättning efter avslutad anställning 102 D4. Övriga kortfristiga fordringar 108 E4. Finansiella skulder 113
B5. Inkomstskatter 96 D5. Övriga skulder 108 E5. Likviditetsrisk 114
D6. Övriga avsättningar 109 E6. Derivat och säkrings redovisning 114
E7. Finansiella intäkter och kostnader 118
E8. Eget kapital 119
Koncernens räkningar
Koncernens resultaträkning
RR
......................................................................... 
Koncernens rapport över totalresultat
TR
.......................................................... 
Koncernens förändring i eget kapital
EK
............................................................ 
Koncernens kassalödesanalys
KF
................................................................... ..
Förändring av skulder hänförliga till inansieringsverksamheten ....................... 
Samband mellan koncernens kassalödesanalys och
operativa kassalödesanalys, tilläggsupplysning ............................................... 
Koncernens operativa kassalödesanalys, tilläggsupplysning
OKF
.................. 
Koncernens balansräkning
BR
............................................................................ 
Revisionsberättelse
............................................................................ ...........
Finansiella rapporter inklusive noter
Belopp som är avstämningsbara mot balansräkningen, eget kapital, resultaträkningen,
rapport över totalresultatet, kassalödesanalysen och den operativa kassalödesanalysen
markeras med följande symboler:
BR
Balansräkning
EK
Eget kapital
RR
Resultaträkning
TR
Rapport över totalresultatet
KF
Kassalödesanalys
OKF
Operativ kassalödesanalys
Inledning Essity-aktien Strategi Aärsområden Koncernen Hållbarhet Bolagsstyrning
Finansiella rapporter inkl. noter
Essity-data
Koncernens räkningar
Moderbolagets räkningar Hållbarhetsnoter Förslag till vinstdisposition Revisionsberättelse Index hållbarhetsrapport Revisors rapport Ersättningsrapport
Essity Års- och hållbarhetsredovisning 2022 73
Koncernens noter forts.
F. Koncernstruktur G. Övrigt
sid 120126 sid 127129
F1. Koncernföretag 120
G1. Leasing 127
F2. Delägda koncernföretag med
väsentliga minoritetsintressen 121
G2. Eventualförpliktelser
och ställda säkerheter 128
F3. Innehav i intresseföretag och
joint ventures 121
G3. Transaktioner med närstående 129
F4. Gemensam verksamhet 123 G4. Risker som uppstått på grund
av kriget i Ukraina 129
F5. Förvärv och avyttringar av koncern-
företag och andra verksamheter 124
G5. Händelser efter balansdagen 129
Moderbolagets räkningar .............
Moderbolagets resultaträkning
Moderbolagets rapport över totalresultat
Moderbolagets kassalödesanalys
Moderbolagets balansräkning
Moderbolagets förändring i eget kapital
Moderbolagets noter
M. Noter till moderbolagets
räkningar
sid 132137, 148
M1. Grunder för upprättande av
moderbolagets bokslut 132
M2. Rörelseresultat 132
M3. Personal- och styrelsekostnader 132
M4. Inkomstskatter 133
M5. Immateriella anläggningstillgångar 134
M6. Materiella anläggningstillgångar 134
M7. Andelar i dotterföretag 134
M8. Fordringar hos och skulder
till koncernföretag 135
M9. Övriga kortfristiga fordringar 135
M10. Finansiella instrument 136
M11. Övriga kortfristiga skulder 137
M12. Aktiekapital 137
M13. Eventualförpliktelser och ställda
säkerheter 137
M14. Årsredovisningen fastställs 137
M15. Händelser efter balansdagen 137
M16. Förslag till vinstdisposition 148
Koncernens hållbarhetsnoter
H. Noter till koncernens
hållbarhetsinformation
sid 138147
H1. Övergripande redovisningsprinciper 138
H2. Aärsetik 138
H3. Ansvarsfulla inköp 139
H4. Hållbara innovationer 140
H5. Kunder och konsumenter 140
H6. Samhällsengagemang 140
H7. Fiberinköp 140
H8. Vatten 141
H9. Cirkulära förpackningar och
produktionsavfall 141
H10. Energi och utsläpp till luft:
Scope 1 och 2 142
H11. Klimatpåverkan och Science
Based Targets 143
H12. Medarbetare 144
H13. Hälsa och säkerhet 145
H14. Certiieringar 146
H15. Taxonomitabeller 146
Inledning Essity-aktien Strategi Aärsområden Koncernen Hållbarhet Bolagsstyrning
Finansiella rapporter inkl. noter
Essity-data
Koncernens räkningar
Moderbolagets räkningar Hållbarhetsnoter Förslag till vinstdisposition Revisionsberättelse Index hållbarhetsrapport Revisors rapport Ersättningsrapport
74 Essity Års- och hållbarhetsredovisning 2022
Koncernens resultaträkning
RR
2022
2021
2020
Not
MSEK
MEUR
MSEK
MSEK
Nettoomsättning
B1, B2
156 173
14 713
121 867
12 017
121 752
11626
Kostnad för sålda varor
B3
–117 046
–11 027
–86 628
–8 542
–82 132
–7 843
Jämförelsestörande poster
– kostnad för sålda varor
B2, B3
–1 899
–179
–146
–14
–181
–17
Bruttoresultat
37 228
3 507
35 093
3 461
39 439
3 766
Försäljnings- och
administrationskostnader
B3
–26 107
–2 460
–21 617
–2 132
–22 088
–2 109
Jämförelsestörande
poster – försäljnings- och
administrationskostnader
B2, B3
–272
–26
517
51
122
11
Resultat från andelar i
intresseföretag och joint ventures
B3
38
4
58
6
94
9
Rörelseresultat före
avskrivningar på förvärvs-
relaterade immateriella
tillgångar (EBITA)
10 887
1 025
14 051
1 386
17 567
1 677
Avskrivningar på förvärvsrelaterade
immateriella tillgångar
B3
–1 116
–105
–852
–84
–809
–77
Jämförelsestörande poster
– förvärvsrelaterade immateriella
tillgångar
B2, B3
–292
–27
–
–
–
–
Rörelseresultat
9 479
893
13 199
1 302
16 758
1 600
Finansiella intäkter
E7
173
16
102
10
108
10
Finansiella kostnader
E7
–1 543
–145
–764
–75
–1 066
–101
Resultat före skatt
8 109
764
12 537
1 237
15 800
1 509
Inkomstskatter
B5
–2 045
–193
–2 727
–269
–4 053
–387
Periodens resultat
6 064
571
9 810
968
11 747
1 122
Resultat hänförligt till:
Moderbolagets aktieägare
5 567
524
8 620
850
10 228
977
Innehav utan bestämmande
inflytande
497
47
1 190
117
1 519
145
Resultat per aktie
– moderbolagets aktieägare
Resultat per aktie före och efter
utspädningseffekter, SEK
7,93
0,8
12,27
1,2
14,56
1,4
Medelantal aktier före och efter
utspädning, miljoner
702,3
702,3
702,3
Utdelning – moderbolagets
aktieägare
Utbetald utdelning per aktie, SEK
7,00
6,75
6,25
Utbetald utdelning, MSEK
4 916
4 741
4 390
Föreslagen utdelning per aktie, SEK
7,25
7,00
6,75
Föreslagen utdelning, MSEK
5 092
4 916
4 741
1)
Omräkning till EUR redovisas för läsarens bekvämlighet.
Följande genomsnittskurser har använts;
10,61
10,14
10,47
1)
1)
1)
Koncernens rapport över totalresultat
MSEK
2022
2021
2020
Periodens resultat RR
6 064
9 810
11 747
Övrigt totalresultat för perioden
Poster som inte kan omföras till resultaträkningen
Aktuariella vinster och förluster avseende förmånsbestämda pensionsplaner
2 299
–148
–202
Verkligt värde över övrigt totalresultat
–16
0
3
Inkomstskatt hänförlig till komponenter i övrigt totalresultat
–659
–13
279
Övrigt totalresultat som inte kan omföras till resultaträkningen
1 624
–161
80
Poster som har omförts eller kan omföras till resultaträkningen
Kassaflödessäkringar:
Resultat från omvärdering av derivat redovisat i eget kapital
3 110
4 142
–9
Överfört till resultaträkningen för perioden
–5 252
–1 363
473
Omräkningsdifferens på utländsk verksamhet
8 311
5 480
–8 092
Resultat från säkring av nettoinvestering i utländsk verksamhet
–1 397
–1 012
1 504
Övrigt totalresultat från intresseföretag
–
15
–20
Inkomstskatt hänförlig till komponenter i övrigt totalresultat
848
–539
–415
Övrigt totalresultat som har omförts eller kan omföras till resultaträkningen
5 620
6 723
–6 559
Övrigt totalresultat för perioden, netto efter skatt
7 244
6 562
–6 479
Summa totalresultat för perioden
13 308
16 372
5 268
Summa totalresultat hänförligt till:
Moderbolagets aktieägare
12 338
14 294
4 588
Innehav utan bestämmande inflytande
970
2 078
680
TR
Per rörelsesegment Nettoomsättning Justerad EBITA
1)
MSEK 2022 2021 2020 2022 2021 2020
Health & Medical 25 239 21 685 21 170 2 903 3 821 3 668
Consumer Goods 94 841 74 040 75 146 7 211 7 938 11 538
Professional Hygiene 36 114 26 143 25 418 3 998 2 710 3 317
Övrigt –21 –1 18 –1 054 –789 –897
Summa 156 173 121 867 121 752 13 058 13 680 17 626
1) Exklusive jämförelsestörande poster.
Inledning Essity-aktien Strategi Aärsområden Koncernen Hållbarhet Bolagsstyrning
Finansiella rapporter inkl. noter
Essity-data
Koncernens räkningar
Moderbolagets räkningar Hållbarhetsnoter Förslag till vinstdisposition Revisionsberättelse Index hållbarhetsrapport Revisors rapport Ersättningsrapport
Essity Års- och hållbarhetsredovisning 2022 75
Koncernens förändring i eget kapital
EK
Eget kapital
hänförligt till Innehav utan
Aktie- TE8:1 Balanserad moderbolagets bestämmande Totalt
MSEKkapitalReservervinstaktieägareinflytandeeget kapital
2022 års värde vid periodens början
2 350
6 309
51 215
59 874
8 633
68 507
Periodens resultat
RR
5 567
5 567
497
6 064
Övrigt totalresultat för perioden
Poster som inte kan omföras till
resultaträkningen
Aktuariella vinster och förluster avseende
förmånsbestämda pensionsplaner
2 296
2 296
3
2 299
Verkligt värde över övrigt totalresultat
–16
–16
–16
Inkomstskatt hänförlig till komponenter i övrigt
totalresultat TE8:2
3
–662
–659
–659
Övrigt totalresultat som inte kan omföras till
resultaträkningen
–13
1 634
1 621
3
1 624
Poster som har omförts eller kan omföras till
resultaträkningen
Kassaflödessäkringar: Resultat från omvärdering av derivat
redovisat i eget kapital
3 110
3 110
3 110
Överfört till resultaträkningen för perioden
–5 252
–5 252
–5 252
Förvärvade kassaflödessäkringar
–
–
Omräkningsdifferens på utländsk verksamhet
7 841
7 841
470
8 311
Resultat från säkring av nettoinvestering i
utländsk verksamhet
–1 397
–1 397
–1 397
Inkomstskatt hänförlig till komponenter i övrigt
totalresultat TE8:2
848
848
848
Övrigt totalresultat som har omförts eller kan
omföras till resultaträkningen
5 150
–
5 150
470
5 620
Övrigt totalresultat för perioden, netto efter
skatt
5 137
1 634
6 771
473
7 244
Summa totalresultat för perioden TR
5 137
7 201
12 338
970
13 308
Riktad nyemission till innehav utan
bestämmande inflytande
17
17
16
33
Förvärv av innehav utan bestämmande
inflytande
–10
–10
–3
–13
Överfört till anskaffningsvärde på säkrade
investeringar
31
31
31
Omvärderingseffekt vid förvärv av innehav utan
bestämmande inflytande
12
12
12
Utdelning, 7,00 SEK per aktie KF OKF
–4 916
–4 916
–398
–5 314
Värde vid periodens slut BR
2 350
11 477
53 519
67 346
9 218
76 564
1)
Inklusive löneskatt.
2)
Utdelning 7,00 SEK per aktie avser moderbolagets aktieägare. Styrelsen har beslutat att föreslå årsstämman en utdelning om 7,25 SEK per aktie för
verksamhetsåret 2022.
1)
2)
Eget kapital
hänförligt till Innehav utan
Aktie- TE8:1 Balanserad moderbolagets bestämmande Totalt
MSEKkapitalReservervinstaktieägareinflytandeeget kapital
2021 års värde vid periodens början
2 350
474
51 528
54 352
8 990
63 342
Periodens resultat RR
8 620
8 620
1 190
9 810
Övrigt totalresultat för perioden
Poster som inte kan omföras till
resultaträkningen
Aktuariella vinster och förluster avseende
förmånsbestämda pensionsplaner
–148
–148
–148
Verkligt värde över övrigt totalresultat
0
0
0
Inkomstskatt hänförlig till komponenter i övrigt
totalresultat TE8:2
0
–13
–13
–13
Övrigt totalresultat som inte kan omföras till
resultaträkningen
0
–161
–161
–
–161
Poster som har omförts eller kan omföras till
resultaträkningen
Kassaflödessäkringar:
Resultat från omvärdering av derivat redovisat
i eget kapital
4 142
4 142
4 142
Överfört till resultaträkningen för perioden
–1 363
–1 363
–1 363
Förvärvade kassaflödessäkringar
11
–11
–
–
Omräkningsdifferens på utländsk verksamhet
4 592
4 592
888
5 480
Resultat från säkring av nettoinvestering i
utländsk verksamhet
–1 012
–1 012
–1 012
Övrigt totalresultat från intresseföretag
15
15
15
Inkomstskatt hänförlig till komponenter i övrigt
totalresultat TE8:2
–536
–3
–539
–539
Övrigt totalresultat som har omförts eller kan
omföras till resultaträkningen
5 834
1
5 835
888
6 723
Övrigt totalresultat för perioden, netto efter
skatt
5 834
–160
5 674
888
6 562
Summa totalresultat för perioden TR
5 834
8 460
14 294
2 078
16 372
Riktad nyemission till innehav utan
bestämmande inflytande
13
13
12
25
Förvärv av innehav utan bestämmande
inflytande
–4 042
–4 042
–1 919
–5 961
Överfört till anskaffningsvärde på säkrade
investeringar
1
1
1
Omvärderingseffekt vid förvärv av innehav utan
bestämmande inflytande
–3
–3
–3
Utdelning, 6,75 SEK per aktie
2)
KF
 OKF
–4 741
–4 741
–528
–5 269
Värde vid periodens slut BR
2 350
6 309
51 215
59 874
8 633
68 507
1)
Inklusive löneskatt.
2)
Utdelning 6,75 SEK per aktie avser moderbolagets aktieägare.
3)
För förklaring, se not F5 Förvärv och avyttringar av koncernföretag och andra verksamheter på sidan 124
1)
3)
Inledning Essity-aktien Strategi Aärsområden Koncernen Hållbarhet Bolagsstyrning
Finansiella rapporter inkl. noter
Essity-data
Koncernens räkningar
Moderbolagets räkningar Hållbarhetsnoter Förslag till vinstdisposition Revisionsberättelse Index hållbarhetsrapport Revisors rapport Ersättningsrapport
76 Essity Års- och hållbarhetsredovisning 2022
Koncernens förändring i eget kapital, forts.
EK
Eget kapital
hänförligt till Innehav utan
Aktie- TE8:1 Balanserad moderbolagets bestämmande Totalt
MSEKkapitalReservervinstaktieägareinflytandeeget kapital
Övrigt totalresultat för perioden,
netto efter skatt
–5 701
61
–5 640
–839
–6 479
Summa totalresultat för perioden TR
–5 701
10 289
4 588
680
5 268
Riktad nyemission till innehav utan
bestämmande inflytande
33
33
31
64
Avyttring innehav utan bestämmande inflytande
–
57
57
Förvärv av innehav utan bestämmande
inflytande
–1
–1
–1
–2
Överfört till anskaffningsvärde på säkrade
investeringar
–2
–2
–2
Omvärderingseffekt vid förvärv av innehav utan
bestämmande inflytande
–1
–1
–1
Utdelning, 6,25 SEK per aktie KF OKF
–4 390
–4 390
–453
–4 843
Värde vid periodens slut BR
2 350
474
51 528
54 352
8 990
63 342
1)
Utdelning 6,25 SEK per aktie avser moderbolagets aktieägare.
För ytterligare information, se not E8 Eget kapital på sidan 119.
1)
Eget kapital
hänförligt till Innehav utan
Aktie- TE8:1 Balanserad moderbolagets bestämmande Totalt
MSEKkapitalReservervinstaktieägareinflytandeeget kapital
2020 års värde vid periodens början
2 350
6 284
45 491
54 125
8 676
62 801
Omklassificering av Omvärderingsreserv till
Balanserade vinstmedel
–107
107
–
–
Justerad ingående balans 1 Januari 2020
2 350
6 177
45 598
54 125
8 676
62 801
Periodens resultat
RR
10 228
10 228
1 519
11 747
Övrigt totalresultat för perioden
Poster som inte kan omföras till
resultaträkningen
Aktuariella vinster och förluster avseende
förmånsbestämda pensionsplaner
–203
–203
1
–202
Verkligt värde över övrigt totalresultat
3
3
3
Inkomstskatt hänförlig till komponenter i övrigt
totalresultat TE8:2
–1
280
279
–
279
Övrigt totalresultat som inte kan omföras till
resultaträkningen
2
77
79
1
80
Poster som har omförts eller kan omföras till
resultaträkningen
Kassaflödessäkringar:
Resultat från omvärdering av derivat redovisat
i eget kapital
–9
–9
–9
Överfört till resultaträkningen för perioden
473
473
473
Omräkningsdifferens på utländsk verksamhet
–7 252
–7 252
–840
–8 092
Resultat från säkring av nettoinvestering i
utländsk verksamhet
1 504
1 504
1 504
Övrigt totalresultat från intresseföretag
–20
–20
–20
Inkomstskatt hänförlig till komponenter i övrigt
totalresultat TE8:2
–419
4
–415
–415
Övrigt totalresultat som har omförts eller
kan omföras till resultaträkningen
–5 703
–16
–5 719
–840
–6 559
1)
Inklusive löneska
1)
Inledning Essity-aktien Strategi Aärsområden Koncernen Hållbarhet Bolagsstyrning
Finansiella rapporter inkl. noter
Essity-data
Koncernens räkningar
Moderbolagets räkningar Hållbarhetsnoter Förslag till vinstdisposition Revisionsberättelse Index hållbarhetsrapport Revisors rapport Ersättningsrapport
Essity Års- och hållbarhetsredovisning 2022 77
Koncernens kassalödesanalys
KF
2022
2021
2020
Not
MSEK
MEUR
MSEK
MEUR
MSEK
MEUR
Den löpande verksamheten
Rörelseresultat
RR
9 479
893
13 199
1 302
16 758
1 600
Justering för poster som inte ingår i
kassaflödet
 T:1
11 341
1 068
7 212
711
7 812
746
Rörelseresultat exklusive poster som inte
ingår i kassaflödet
20 820
1 961
20 411
2 013
24 570
2 346
Betald ränta
–811
–76
–724
–71
–872
–83
Erhållen ränta
171
16
91
9
101
10
Övriga finansiella poster
–658
–62
–39
–4
–205
–20
Förändring skulder avseende
omstruktureringsprogram, m.m.
–538
–51
–594
–59
–1 048
–100
Betald skatt
B5
–2 426
–229
–3 634
–358
–3 917
–374
Kassaflöde från den löpande verksamheten
före förändringar av rörelsekapital
16 558
1 559
15 511
1 530
18 629
1 779
Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital
Förändring av
Varulager
–7 380
–695
–1 047
–103
–2 207
–211
Rörelsefordringar
–3 817
–360
–2 084
–206
53
5
Rörelseskulder
7 513
708
2 287
226
1 344
128
Kassaflöde från den löpande verksamheten
12 874
1 212
14 667
1 447
17 819
1 701
Investeringsverksamheten
Förvärv av koncernföretag och andra
verksamheter
F5
–4 797
–452
–4 427
–437
–668
–64
Avyttring av koncernföretag och andra
verksamheter
F5
–
–
16
2
65
6
Investeringar i immateriella och materiella
anläggningstillgångar T:2
–6 898
–650
–7 301
–720
–6 587
–629
Betald ränta aktiverad i immateriella och materiella
anläggningstillgångar T:2
–51
–5
–57
–6
–20
–2
Försäljning av materiella anläggningstillgångar
74
7
54
5
169
16
Investeringar i finansiella tillgångar, m.m.
–2 828
–266
–418
–41
–54
–5
Kassaflöde från investeringsverksamheten
–14 500
–1 366
–12 133
–1 197
–7 095
–678
Finansieringsverksamheten
Riktad nyemission till innehav utan bestämmande
inflytande
35
3
25
2
64
6
Förvärv av innehav utan bestämmande inflytande
F5
–14
–1
–5 961
–588
–
–
Upptagna lån
18 214
1 716
19 444
1 918
6 474
618
Amortering av lån
–11 115
–1 047
–12 003
–1 184
–10 100
–964
Utdelning till innehav utan bestämmande
inflytande
–396
–37
–571
–56
–423
–40
Utdelning
EK
–4 916
–463
–4 741
–468
–4 390
–419
Kassaflöde från finansieringsverksamheten
1 808
171
–3 807
–376
–8 375
–799
Periodens kassaflöde
182
17
–1 273
–126
2 349
224
Likvida medel vid periodens början
3 904
382
4 982
497
2 928
281
Kursdifferens i likvida medel
202
–13
195
11
–295
–8
Likvida medel vid periodens slut
E2
4 288
386
3 904
382
4 982
497
1)
Omräkning till EUR redovisas för läsarens bekvämlighet.
Följande genomsnittskurser har använts;
10,61
10,14
10,47
2)
Omräkning till EUR redovisas för läsarens bekvämlighet.
Följande balanskurser har använts;
11,12
10,23
10,03
För information om koncernens likviditetsreserv se sidan 45.
1)
1)
1)
2)
2)
Justering för poster som inte ingår i kassaflödet T:1
MSEK
2022
2021
2020
Av- och nedskrivningar anläggningstillgångar
10 598
7 391
7 671
Avskrivning av förutbetalda försäljningskostnader
465
400
410
Resultat vid försäljning av tillgångar
30
13
–44
Resultat vid avyttring och likvidation
2
21
–69
Ej utbetalt avseende effektiviseringsprogram
84
–43
–19
Effekt från reglering av pensionsskuld
–
–
–187
Omvärdering av tidigare ägd andel vid förvärv
–
–706
–
Förändring av skuld för pågående konkurrensmål
–
–54
–
Förändring av reserv för skatt av engångskaraktär avseende anläggningstillgångar
–
–20
–
Övrigt
162
210
50
Summa
11 341
7 212
7 812
Investeringar i immateriella och materiella anläggningstillgångar inklusive betald aktiverad ränta T:2
MSEK
2022
2021
2020
Åtgärder för att höja verksamhetens kapacitetsnivå (strategiska investeringar)
–1 463
–2 860
–2 675
Åtgärder för att bibehålla kapacitetsnivån (löpande investeringar)
–5 486
–4 498
–3 932
Summa
–6 949
–7 358
–6 607
Inledning Essity-aktien Strategi Aärsområden Koncernen Hållbarhet Bolagsstyrning
Finansiella rapporter inkl. noter
Essity-data
Koncernens räkningar
Moderbolagets räkningar Hållbarhetsnoter Förslag till vinstdisposition Revisionsberättelse Index hållbarhetsrapport Revisors rapport Ersättningsrapport
78 Essity Års- och hållbarhetsredovisning 2022
Förändring av skulder hänförliga till inansieringsv skulder hänförliga till finansieringsverksamheten
MSEK
Värde vid
periodens början
Kassaflöde,
netto
Förvärv/
avyttringar
Omräknings-
differens
Aktuariellt
resultat
Övriga
förändringar
Värde vid
periodens slut
2022
Lång- och kortfristiga finansiella skulder 58 189 7 434 144 4 565 – 1 182
1)
71 514
Avsättningar för pensioner inklusive överskott i fonderade pensionsplaner 2 710 339 – –45 –2 298 – 706
Tillgångar för säkring av finansiella skulder ingående i kassaflöde från finansieringsverksamheten –817 –674 – – – – –1 491
Summa Finansiella skulder inklusive överskott i fonderade pensionsplaner hänförliga till finansieringsverksamheten 60 082 7 099 144 4 520 –2 298 1 182 70 729
2021
Lång- och kortfristiga finansiella skulder 46 890 6 643 1 425 2 377 – 854
2)
58 189
Avsättningar för pensioner inklusive överskott i fonderade pensionsplaner 2 511 228 –15 –162 148 – 2 710
Tillgångar för säkring av finansiella skulder ingående i kassaflöde från finansieringsverksamheten –1 387 570 – – – – –817
Summa Finansiella skulder inklusive överskott i fonderade pensionsplaner hänförliga till finansieringsverksamheten 48 014 7 441 1 410 2 215 148 854 60 082
2020
Lång- och kortfristiga finansiella skulder 52 062 –2 655 –205 –3 102 – 790
3)
46 890
Avsättningar för pensioner inklusive överskott i fonderade pensionsplaner 3 025 –532 – 3 202 –187
4)
2 511
Tillgångar för säkring av finansiella skulder ingående i kassaflöde från finansieringsverksamheten –948 –439 – – – – –1 387
Summa Finansiella skulder inklusive överskott i fonderade pensionsplaner hänförliga till finansieringsverksamheten 54 139 –3 626 –205 –3 099 202 603 48 014
1) Övriga förändringar 2022 avser förändring i upplupen ränta 73 MSEK, förändring av skuld avseende inansiella leasingavtal enligt IFRS 16 med 1 109 MSEK vuld avseende finansiella leasingavtal enligt IFRS 16 med 1 109 MSEK varav 547 MSEK avser operativa tillgångar och 562 MSEK avser icke operativa tillgångar.
2) Övriga förändringar 2021 avser förändring i upplupen ränta –10 MSEK, förändring av skuld avseende inansiella leasingavtal enligt IFRS 16 med 865 MSEK varavseende finansiella leasingavtal enligt IFRS 16 med 865 MSEK varav 480 MSEK avser operativa tillgångar och 385 MSEK avser icke operativa tillgångar samt övrigt –1 MSEK.
3) Övriga förändringar 2020 avser förändring i upplupen ränta –18 MSEK, samt förändring av skuld avseende inansiella leasingaändring av skuld avseende finansiella leasingavtal enligt IFRS 16 med 808 MSEK varav 409 MSEK avser operativa tillgångar och 399 MSEK avser icke operativa tillgångar.
4) Övriga förändringar 2020 avser effekt från reglering av pensionsskuld –187 MSEK.
MSEK 2022 2021 2020
Kassaflöde från den löpande verksamheten
Kassaflöde från den löpande verksamheten 12 874 14 667 17 819
Justeringsposter
Investeringar i anläggningstillgångar, netto –6 875 –7 304 –6 439
Upplupna räntor –72 10 18
Investeringar i operativa tillgångar via leasing –547 –480 –409
Effekt från reglering av pensionsskuld – – 187
Övrigt – 1 –1
Rörelsens kassaflöde enligt koncernens operativa kassaflödesanalys 5 380 6 894 11 175
Kassaflöde från investeringsverksamheten
Kassaflöde från investeringsverksamheten –14 500 –12 133 –7 095
Justeringsposter
Investeringar i anläggningstillgångar, netto 6 875 7 304 6 439
Investeringar i finansiella tillgångar, m.m. 2 828 418 54
Förvärv av innehav utan bestämmande inflytande –14 –5 961 –
Nettolåneskuld i förvärvade och avyttrade företag –144 –1 410 205
Betald/ej betald finansiell fordran vid avyttring av koncernföretag – –18 18
Övrigt – – –1
Kassaflöde från investeringar och avyttringar enligt koncernens operativa
kassaflödesanalys –4 955 –11 800 –380
Samband mellan koncernens kassalödesanalys och oncernens kassaflödesanalys och operativa kassalödesanalys, tilläggsupplysning a kassaflödesanalys, tilläggsupplysning
MSEK 2022 2021 2020
Periodens kassaflöde
Periodens kassaflöde 182 –1 273 2 349
Justeringsposter
Amortering av lån 11 115 12 003 10 100
Upptagna lån –18 214 –19 444 –6 474
Investeringar i finansiella tillgångar, m.m. 2 828 418 54
Nettolåneskuld i förvärvade och avyttrade verksamheter –144 –1 410 205
Betald/ej betald finansiell fordran vid avyttring av koncernföretag – –18 18
Investeringar i operativa tillgångar via leasing –547 –480 –409
Upplupna räntor –72 10 18
Effekt från reglering av pensionsskuld – – 187
Övrigt – 1 –2
Nettokassaflöde enligt koncernens operativa kassaflödesanalys –4 852 –10 193 6 046
Inledning Essity-aktien Strategi Aärsområden Koncernen Hållbarhet Bolagsstyrning
Finansiella rapporter inkl. noter
Essity-data
Koncernens räkningar
Moderbolagets räkningar Hållbarhetsnoter Förslag till vinstdisposition Revisionsberättelse Index hållbarhetsrapport Revisors rapport Ersättningsrapport
Essity Års- och hållbarhetsredovisning 2022 79
2022 2021 2020
Not MSEK MEUR
1)
MSEK MEUR
1)
MSEK MEUR
1)
Nettoomsättning
RR
156 173 14 713 121 867 12 017 121 752 11 626
Rörelsens kostnader –135 820 –12 796 –101 885 –10 047 –97 555 –9 315
Rörelseöverskott 20 353 1 917 19 982 1 970 24 197 2 311
Justering för icke kassamässiga poster 621 59 489 49 456 43
Kassamässigt rörelseöverskott 20 974 1 976 20 471 2 019 24 653 2 354
Förändring av
Varulager –7 380 –695 –1 047 –103 –2 207 –211
Rörelsefordringar –3 817 –360 –2 084 –206 53 5
Rörelseskulder 7 513 708 2 287 226 1 344 128
Förändring av rörelsekapital –3 684 –347 –844 –83 –810 –78
Investeringar i anläggningstillgångar,
netto –6 875 –648 –7 304 –720 –6 439 –615
Omstruktureringskostnader, m.m. –701 –66 –725 –72 –977 –93
Operativt kassaflöde före
investeringar i operativa tillgångar
via leasing 9 714 915 11 598 1 144 16 427 1 568
Investeringar i operativa tillgångar
via leasing –547 –51 –480 –48 –409 –39
Operativt kassaflöde 9 167 864 11 118 1 096 16 018 1 529
Finansiella poster E7 –1 370 –129 –662 –65 –958 –91
Skattebetalning B5 –2 426 –229 –3 634 –358 –3 917 –374
Övrigt 9 1 72 7 32 3
Rörelsens kassaflöde 5 380 507 6 894 680 11 175 1 067
Förvärv av koncernföretag och
andra verksamheter F5 –4 955 –467 –11 813 –1 165 –747 –71
Avyttring av koncernföretag och
andra verksamheter F5 – – 13 1 367 35
Kassaflöde från förvärv och
avyttringar –4 955 –467 –11 800 –1 164 –380 –36
Kassaflöde före transaktioner med
aktieägare 425 40 –4 906 –484 10 795 1 031
Riktad nyemission till innehav utan
bestämmande inflytande 35 3 25 2 64 6
Utdelning till innehav utan
bestämmande inflytande –396 –37 –571 –56 –423 –40
Utdelning
EK
–4 916 –463 –4 741 –467 –4 390 –419
Nettokassaflöde –4 852 –457 –10 193 –1 005 6 046 578
1) Omräkning till EUR redovisas för läsarens bekvämlighet.
Följande genomsnittskurser har använts;
10,61 10,14 10,47
2022 2021 2020
Nettolåneskuld MSEK MEUR MSEK MEUR MSEK MEUR
Nettolåneskuld vid periodens
början
1)
–55 433 –5 419 –42 688 –4 257 –50 940 –4 886
Nettokassaflöde
2)
–4 852 –457 –10 193 –1 005 6 046 578
Omvärderingar mot eget kapital
2)
2 281 214 –147 –15 –199 –19
Investeringar i icke operativa tillgångar
via leasing
2)
–562 –53 –385 –38 –399 –38
Omräkningsdifferenser –4 303 63 –2 020 –104 2 804 108
Nettolåneskuld vid periodens slut
1)
–62 869 –5 652 –55 433 –5 419 –42 688 –4 257
1) Omräkning till EUR redovisas för läsarens bekvämlighet.
Följande balansskurser har använts;
11,12 10,23 10,03
2) Omräkning till EUR redovisas för läsarens bekvämlighet.
Följande genomsnittskurser har använts;
10,61 10,14 10,47
Koncernens operativa kassalödesanalys, tilläggsupplysninga kassaflödesanalys, tilläggsupplysning
OKF
Inledning Essity-aktien Strategi Aärsområden Koncernen Hållbarhet Bolagsstyrning
Finansiella rapporter inkl. noter
Essity-data
Koncernens räkningar
Moderbolagets räkningar Hållbarhetsnoter Förslag till vinstdisposition Revisionsberättelse Index hållbarhetsrapport Revisors rapport Ersättningsrapport
80 Essity Års- och hållbarhetsredovisning 2022
Koncernens balansräkning
BR
2022
2021
2020
Not
MSEK
MEUR
MSEK
MEUR
MSEK
MEUR
TILLGÅNGAR
Anläggningstillgångar
Goodwill
D1
44 786
4 027
37 803
3 696
32 324
3 223
Övriga immateriella
anläggningstillgångar
D1
25 346
2 279
21 806
2 132
18 574
1 852
Materiella anläggningstillgångar
D2
62 898
5 655
58 918
5 760
53 631
5 348
Innehav i intresseföretag och joint
ventures
F3
291
26
239
23
847
84
Aktier och andelar
6
1
7
1
7
1
Överskott i fonderade
pensionsplaner
C4
1 965
177
1 439
141
2 817
281
Långfristiga finansiella tillgångar
E2
123
11
412
40
738
74
Uppskjutna skattefordringar
B5
2 545
229
2 012
197
1 823
182
Andra långfristiga tillgångar
1 620
145
1 411
138
768
76
Summa anläggningstillgångar
139 580
12 550
124 047
12 128
111 529
11 121
Omsättningstillgångar
Varulager
D3
28 888
2 597
19 339
1 891
16 383
1 634
Kundfordringar
E3
25 990
2 337
19 871
1 943
17 825
1 777
Aktuella skattefordringar
B5
1 152
104
952
93
760
76
Övriga kortfristiga fordringar
D4
5 761
517
5 787
566
2 173
217
Kortfristiga finansiella tillgångar
E2
4 941
444
1 150
112
993
99
Likvida medel
E2
4 288
386
3 904
382
4 982
497
Summa omsättningstillgångar
71 020
6 385
51 003
4 987
43 116
4 300
Summa tillgångar
B2
210 600
18 935
175 050
17 115
154 645
15 421
1)
Omräkning till EUR redovisas för läsarens bekvämlighet.
Följande balanskurser har använts;
11,12
10,23
10,03
1)
1)
1)
2022
2021
2020
Not
MSEK
MEUR
MSEK
MEUR
MSEK
MEUR
EGET KAPITAL OCH SKULDER
Eget kapital EK
Moderbolagets aktieägare
Aktiekapital
2 350
211
2 350
230
2 350
234
Reserver
E8
11 477
1 032
6 309
617
474
47
Balanserade vinstmedel
53 519
4 812
51 215
5 007
51 528
5 139
Eget kapital hänförligt till
moderbolagets ägare
67 346
6 055
59 874
5 854
54 352
5 420
Innehav utan bestämmande
inflytande
9 218
829
8 633
844
8 990
896
Summa eget kapital
76 564
6 884
68 507
6 698
63 342
6 316
Långfristiga skulder
Långfristiga finansiella skulder
E4
58 242
5 236
47 443
4 639
38 202
3 810
Avsättningar för pensioner
C4
2 671
240
4 149
406
5 328
531
Uppskjutna skatteskulder
B5
8 718
784
7 574
740
6 150
613
Övriga långfristiga avsättningar
D6
491
44
396
39
445
44
Övriga långfristiga skulder
D5
1 196
108
86
8
105
11
Summa långfristiga skulder
71 318
6 412
59 648
5 832
50 230
5 009
Kortfristiga skulder
Kortfristiga finansiella skulder
E4
13 273
1 193
10 746
1 051
8 688
866
Leverantörsskulder
25 644
2 306
18 030
1 763
14 791
1 475
Aktuella skatteskulder
B5
1 589
143
1 576
154
2 301
229
Kortfristiga avsättningar
D6
1 217
109
736
72
748
75
Övriga kortfristiga skulder
D5
20 995
1 888
15 807
1 545
14 545
1 451
Summa kortfristiga skulder
62 718
5 639
46 895
4 585
41 073
4 096
Summa skulder
134 036
12 051
106 543
10 417
91 303
9 105
Summa eget kapital och skulder
210 600
18 935
175 050
17 115
154 645
15 421
Eventualförpliktelser och ställda
säkerheter se not G2 på sidan 128.
Sysselsatt kapital
139 433
12 536
123 940
12 116
106 030
10 573
Nettolåneskuld
62 869
5 652
55 433
5 419
42 688
4 257
1)
Omräkning till EUR redovisas för läsarens bekvämlighet.
Följande balanskurser har använts;
11,12
10,23
10,03
1)
1)
1)
Inledning Essity-aktien Strategi Aärsområden Koncernen Hållbarhet Bolagsstyrning
Finansiella rapporter inkl. noter
Essity-data
Koncernens räkningar
Moderbolagets räkningar Hållbarhetsnoter Förslag till vinstdisposition Revisionsberättelse Index hållbarhetsrapport Revisors rapport Ersättningsrapport
Essity Års- och hållbarhetsredovisning 2022 81
A.
Redovisningsprinciper och grunder för upprättande samt användning av alternativa nyckeltal
Läsanvisning
Övergripande redovisningsprinciper
RP
och nya redovisningsregler redovisas nedan. Övriga redovisningsprinciper,
som Essity bedömer som väsentliga, redovisas i anslutning till respektive not.
Viktiga bedömningar och antaganden
VBA
redovisas under respektive not, se användning av bedömningar nedan.
Belopp som är avstämningsbara mot balansräkningen, eget kapital, resultaträkningen, rapport över totalresultatet,
kassaflödesanalysen och den operativa kassflödesanalysen markeras med följande symboler.
BR
Balansräkning
EK
Eget kapital
RR
Resultaträkning
TR
Rapport över totalresultat
KF
Kassaflödesanalys
OKF
Operativ kassaflödesanalys
Tx:x
Hänvisning till tabell i not
Företagsinformation
Essity Aktiebolag (publ), organisationsnummer 556325-5511, är ett publikt aktiebolag vars aktier är noterade och hand-
las på börsen Nasdaq Stockholm (för mer information, se ”Essity-aktien” på sidan 8).
Registrerat säte är Stockholm, Sverige, med postadress Box 200, 101 23 Stockholm, Sverige. Koncernen bedriver
huvudsakligen verksamhet inom hygien- och hälsoområdet.
Grunder för upprättande
Essitys bokslut upprättas i enlighet med Årsredovisningslagen, International Financial Reporting Standards (IFRS)/Inter-
national Accounting Standards (IAS) såsom de är antagna inom EU och RFR 1 - Kompletterande redovisningsregler för
koncerner utgiven av Rådet för finansiell rapportering. De finansiella rapporterna, både för koncernen och moderbola-
get, omfattar räkenskapsåret som avslutades 31 december 2022. Essity tillämpar anskaffningsvärdemetoden vid värde-
ring av tillgångar och skulder med undantag för finansiella tillgångar och skulder, inklusive derivat instrument, värderade
till verkligt värde via resultaträkningen. Förändringar i tillgångar och skulder värderade till verkligt värde via resultaträk-
ningen redovisas antingen i resultatet eller övrigt totalresultat.
Årsredovisningen godkändes för utfärdande av styrelsen den 16 februari 2023. Balansräkningarna och resultaträk-
ningarna är föremål för fastställande av årsstämman 29 mars 2023.
Nya eller ändrade redovisningsstandarder 2022
Ett antal förändrade redovisningsstandarder publicerade av International Accounting Standards Board (IASB) har trätt
i kraft från 1 januari 2022 efter godkännande av EU. Essity tillämpar dessa förändringar varav ingen haft någon materiell
påverkan på koncernens finansiella rapporter och kommenteras därför inte.
Nya eller ändrade redovisningsstandarder efter 2022
Ett antal nya och förändrade redovisningsstandarder har ännu inte trätt i kraft och har inte förtidstillämpats i framtagan-
det av koncernens och moderbolagets finansiella rapporter. Koncernen avser att följa dessa nya och förändrade stan-
darder när de träder i kraft. Dessa nya standarder och förändringar av standarder som publicerats av IASB förväntas
inte ha någon påverkan på koncernens eller moderbolagets finansiella rapporter.
I december 2021 publicerade OECD de så kallade Pillar Two reglerna som innebär en global lägsta bolagsskattesats
på 15 %. Denna lägsta skattesats kommer att gälla för multinationella koncerner med intäkter över 750 miljoner euro.
De respektive förordningarna ska fortfarande införas i nationell lagstiftning och är planerade att träda i kraft för räken-
skapsår som börjar efter den 31 december 2023. Essity har inrättat ett projektteam för att utvärdera effekten på Essity
och eventuellt behov av ytterligare rapporteringskrav. De nya reglerna förväntas inte få någon materiell effekt på Essitys
redovisade skatt.
Användning av bedömningar
VBA
För att kunna upprätta finansiella rapporter enligt IFRS och god svensk redovisningssed måste bedömningar och anta-
ganden göras som påverkar redovisade tillgångar, skulder, intäkter och kostnader samt lämnad information i övrigt.
Dessa antaganden och uppskattningar grundar sig oftast på historisk erfarenhet men även på andra faktorer inklu-
sive förväntningar på framtida händelser. Med andra antaganden och uppskattningar kan resultatet bli ett annat och
det verkliga utfallet kommer sällan helt att överensstämma med det uppskattade.
Osäkerhet och risker har uppkommit med anledning av covid-19-pandemin som kan påverka Essitys försäljning,
resultat och finansiell ställning .
Essity bedömer att de områden där antaganden och uppskattningar har störst inverkan är:
• Fastställande av transaktionspriset vid redovisning av intäkter, B1 Nettoomsättning – intäkter från avtal med kunder,
sidan 87
• Skatter, B5 Inkomstskatter, sidan 96
• Pensioner, C4 Ersättning efter avslutad anställning, sidan 102
• Goodwill, D1 Immateriella anläggningstillgångar, sidan 105
• Avsättningar, D6 Övriga avsättningar, sidan 109
• Avsättning för osäkra kundfordringar, E3 Kundfordringar, sidan 112
• Leasing, G1 Leasing, sidan 127
• Redovisningskonsekvenser till följd av kriget i Ukraina, G4 Risker som uppstått på grund av kriget i Ukraina, sidan 129
Essitys bedömningar och antaganden återfinns i respektive not.
Konsolideringsprinciper
Koncernens räkningar innefattar moderbolaget och dess koncernföretag som består av dotterföretag, joint ventures,
intresseföretag samt gemensam verksamhet. Koncernföretag konsolideras från och med den dag koncernen har kon-
troll eller inflytande över företaget enligt de definitioner och redovisningsprinciper som anges i noterna F1 Koncernfö-
retag på sidan 120, F3 Innehav i intresseföretag och joint ventures på sidan 121 och F4 Gemensam verksamhet på sidan
123. Avyttrade koncernföretag ingår i koncernens redovisning fram till den dag koncernen upphör att kontrollera eller
att ha inflytande över företagen. För ytterligare information om redovisningsprinciper vid förvärv av koncernföretag res-
pektive innehav utan bestämmande inflytande, se not F5 Förvärv och avyttringar av koncernföretag och verksamheter
på sidan 124. Koncerninterna transaktioner har eliminerats.
Omräkning av utländsk valuta
Funktionell valuta och omräkning av utländska koncernföretag till rapportvaluta
Funktionell valuta i Essitys koncernföretag bestäms utifrån den primära ekonomiska miljö som respektive företag är
verksamt i, vilket med få undantag är det land där företaget är verksamt. Essitys moderbolag har svenska kronor som
funktionell valuta. Koncernföretagens finansiella rapporter räknas om till koncernens rapportvaluta, vilken också är
svenska kronor. Tillgångar och skulder räknas om till balansdagskursen, medan intäkter och kostnader räknas om till
respektive periods genomsnittskurs. Omräkningsdifferenser under perioden på koncernens nettotillgångar redovisas i
övrigt totalresultat, i omräkningsreserven som är en del av eget kapital.
Valutakurseffekter som uppstår på finansiella instrument som används för att säkra utländska koncernföretags net-
totillgångar redovisas på motsvarande sätt i övrigt totalresultat, i omräkningsreserven som är en del av eget kapital. Vid
avyttring redovisas både ackumulerade omräkningsdifferenser på det utländska koncernföretaget och ackumulerade
valutakurseffekter på det finansiella instrumentet som använts för att valutasäkra nettotillgångarna i bolaget som en del
av realisationsresultatet.
Goodwill och verkligt värdejusteringar som uppstått i samband med förvärv av ett utländskt koncernföretag räknas
om från dess funktionella valuta till rapportvalutan på motsvarande sätt som nettotillgångarna i bolaget räknas om.
Transaktioner och balansposter i utländsk valuta
Transaktioner i utländsk valuta omräknas till funktionell valuta genom an vändning av transaktionsdagens kurs. Vid bok-
slutstillfället räknas monetära tillgångar och skulder i utländsk valuta om till balansdagens kurs och eventuella valuta-
effekter redovisas i resultaträkningen. I de fall valutakurs effekten är relaterad till rörelsen redovisas effekten netto i
rörelse resultatet. Valutakurs effekter som avser upplåning och finansiella placeringar redovisas som övriga finansiella
poster.
Har säkringsredovisning tillämpats, exempelvis vid kassaflödessäkring eller säkring av nettoinvesteringar, redovisas
valutaeffekten i eget kapital i övrigt totalresultat.
Har ett finansiellt instrument klassificerats som finansiella tillgångar värderade till verkligt värde över totalresultatet,
redovisas den del av värdeförändringen som avser valuta i resultaträkningen, övrig orealiserad förändring redovisas i
eget kapital i övrigt totalresultat .
A1. Övergripande redovisningsprinciper och nya redovisningsregler samt grunder för upprättande
Inledning Essity-aktien Strategi AärsområdenAffärsområden Koncernen Hållbarhet Bolagsstyrning
Finansiella rapporter inkl. noter
Essity-data
Koncernens räkningar
Moderbolagets räkningar Hållbarhetsnoter Förslag till vinstdisposition Revisionsberättelse Index hållbarhetsrapport Revisors rapport Ersättningsrapport
82 Essity Års- och hållbarhetsredovisning 2022
A2. Användning av alternativa nyckeltal
Riktlinjer avseende alternativa nyckeltal för företag med värdepapper noterade på en reglerad marknad inom EU har
givits ut av ESMA (The European Securities and Markets Authority). Dessa riktlinjer ska tillämpas på alternativa nyckeltal
som inte stöds av IFRS.
I års- och hållbarhetsredovisningen refereras till ett antal resultatmått som inte definieras i IFRS. Dessa resultatmått
används för att hjälpa såväl investerare som ledning att analysera företagets verksamhet och målsättning. Dessa icke-
IFRS-mått kan skilja sig från liknande beteckningar hos andra bolag.
Nedan beskrivs de olika icke-IFRS resultatmått som använts som ett komplement till den finansiella information som
redovisats enligt IFRS.
Ny segmentsindelning från 1 januari 2022
Den 22 oktober 2021 meddelade Essity att bolaget beslutat om nya affärsområden som från och med 1 januari 2022
utgörs av Health & Medical, Consumer Goods och Professional Hygiene.
Se not B2 på sidan 89 för överväganden och bakgrund till förändringen. Affärsområdena Health & Medical och Con-
sumer Goods har ersatt de tidigare affärsområdena Personal Care respektive Consumer Tissue och belopp för jämfö-
relseåren 2021 respektive 2020 har därför räknats om jämfört med vad som redovisades i Essitys års- och hållbarhets-
hetsredovisning för 2021.
Beräkning av inansiella rBeräkning av finansiella resultatmått som inte återinns i IFRS regelverkesultatmått som inte återfinns i IFRS regelverk
Avkastningsmått Avkastning är ett ekonomiskt begrepp som beskriver hur mycket en tillgång förändras i värde från en
tidigare tidpunkt
Icke IFRS-mått Beskrivning Orsak till användning av måttet
Avkastning på
sysselsatt kapital,
ROCE
Avkastning på sysselsatt kapital beräknas som 12 månaders rullande
rörelseresultat före avskrivningar på förvärvsrelaterade immateriella
tillgångar (EBITA) i procent av ett genomsnitt av de fem senaste
kvartalens sysselsatta kapital. Motsvarande nyckeltal för ett kvartal
beräknas som kvartalets EBITA multiplicerat med fyra i procent av de två
senaste kvartalens genomsnittliga sysselsatta kapital.
Ett centralt mått för att mäta
avkastning på kapital som binds i
verksamheten.
Justerad avkastning
på sysselsatt kapital,
ROCE
Justerad avkastning på sysselsatt kapital beräknas som 12 månaders
rullande rörelseresultat före avskrivningar på förvärvsrelaterade
immateriella tillgångar (EBITA), exklusive jämförelsestörande poster,
i procent av ett genomsnitt av de fem senaste kvartalens sysselsatta
kapital. Motsvarande nyckeltal för ett kvartal beräknas som kvartalets
EBITA, exklusive jämförelsestörande poster, multiplicerat med fyra i
procent av de två senaste kvartalens genomsnittliga sysselsatta kapital.
Ett centralt mått för att mäta
avkastning exklusive jämförelse-
störande poster på kapital som
binds i verksamheten.
MSEK
2022 2021 2020
JUSTERAD AVKASTNING PÅ SYSSELSATT KAPITAL, ROCE
EBITA 10 887 14 051 17 567
Jämförelsestörande poster 2 171 –371 59
Justerad EBITA 13 058 13 680 17 626
Genomsnittligt sysselsatt kapital 135 046 114 163 112 473
Justerad avkastning på sysselsatt kapital, ROCE 9,7% 12,0% 15,7%
Kapitalmått Visar hur kapital nyttjas samt företagets finansiella styrka
Icke IFRS-mått Beskrivning Orsak till användning av måttet
Avkastning på eget kapital För koncernen beräknas avkastning på eget
kapital som periodens resultat i procent av
genomsnittligt eget kapital.
Visar ur ett aktieägarperspektiv vilken avkastning
som ges på ägarnas investerade kapital i
bolaget.
Justerad avkastning
på eget kapital
För koncernen beräknas justerad avkastning på
eget kapital som periodens resultat exklusive
jämförelsestörande poster i procent av
genomsnittligt eget kapital.
Visar ur ett aktieägarperspektiv vilken avkastning
exklusive jämförelsestörande poster som ges på
ägarnas investerade kapital i bolaget.
Eget kapital Koncernens balansräkning utvisar ett eget
kapital som är lika med beskattat
eget kapital ökat med eget kapitalandelen i
koncernens obeskattade reserver samt innehav
utan bestämmande inflytande. Uppskjuten
skatteskuld i obeskattade reserver har beräknats
utifrån den bolagsskattesats som är beslutad att
gälla då reserverna förväntas bli realiserade.
Eget kapital är skillnaden mellan koncernens
tillgångar och skulder, vilket motsvarar
koncernens egna kapital som tillskjutits av
ägare samt koncernens ackumulerade resultat
inklusive andel tillhörande innehav utan
bestämmande inflytande.
Eget kapital per aktie Eget kapital i förhållande till genomsnittligt
antal utestående aktier som föreligger i Essity
Aktiebolag (publ).
Ett mått på hur mycket eget kapital det finns per
utestående aktie som används vid värdering per
aktie i relation till aktiekursen.
Soliditet Eget kapital uttryckt i procent av summa
tillgångar.
Ett traditionellt mått för att visa finansiell risk,
uttryckt som hur stor del av totala tillgångar som
finansierats av ägarna.
Sysselsatt kapital Koncernens och affärsområdenas sysselsatta
kapital beräknas som balansräkningens totala
tillgångar exklusive räntebärande tillgångar
och pensionstillgångar, minskat med totala
skulder, exklusive räntebärande skulder och
pensionsskulder.
Måttet visar hur mycket totalt kapital som
används i rörelsen och är därmed den ena
komponenten för att mäta avkastning från
verksamheten.
MSEK 2022 2021 2020
SYSSELSATT KAPITAL
Totala tillgångar 210 600 175 050 154 645
Finansiella tillgångar –11 317 –6 905 –9 530
Långfristiga ej räntebärande skulder –10 405 –8 056 –6 700
Kortfristiga ej räntebärande skulder –49 445 –36 149 –32 385
Sysselsatt kapital 139 433 123 940 106 030
SYSSELSATT KAPITAL
Health & Medical 34 557 31 401 28 642
Consumer Goods 76 672 66 939 57 14 6
Professional Hygiene 27 911 24 518 20 915
Övrigt 293 1 082 –673
Sysselsatt kapital 139 433 123 940 106 030
Statliga stöd
Statliga stöd redovisas till verkligt värde när det med rimlig säkerhet går att bedöma att stödet kommer att erhållas och
att Essity kommer att uppfylla de villkor som är förknippade med stödet. Statliga stöd relaterade till förvärv av tillgångar
redovisas i balansräkningen genom att stödet reducerar tillgångens redovisade värde. Statliga stöd som erhålls som
kompensation för kostnader periodiseras och redovisas i resultaträkningen under samma perioder som kostnaderna.
I de fall ett statligt stöd varken hänför sig till förvärv av tillgångar eller till kompensation för kostnader, redovisas stödet
som en övrig intäkt.
A1. Forts.
Inledning Essity-aktien Strategi AärsområdenAffärsområden Koncernen Hållbarhet Bolagsstyrning
Finansiella rapporter inkl. noter
Essity-data
Koncernens räkningar
Moderbolagets räkningar Hållbarhetsnoter Förslag till vinstdisposition Revisionsberättelse Index hållbarhetsrapport Revisors rapport Ersättningsrapport
Essity Års- och hållbarhetsredovisning 2022 83
A2. Användning av alternativa nyckeltal, forts.
Icke IFRS-mått Beskrivning Orsak till användning av måttet
Kapitalomsättnings-
hastighet
Årets nettoomsättning dividerad med
genomsnittligt sysselsatt kapital.
Visar på ett tydligt sätt hur effektivt
det sysselsatta kapitalet används.
Kapitalomsättningshastighet är tillsammans
med omsättningstillväxt och rörelsemarginal en
nyckel kompo nent för att följa värdeskapande.
Rörelsekapital Koncernens och affärsområdenas rörelsekapital
beräknas som kortfristiga rörelsefordringar
minus kortfristiga rörelseskulder.
Måttet visar hur mycket rörelsekapital som
binds i rörelsen och kan sättas i relation till
nettoomsättningen för att förstå hur effektivt det
bundna rörelsekapitalet används.
MSEK 2022 2021 2020
RÖRELSEKAPITAL
Varulager 28 888 19 339 16 383
Kundfordringar 25 990 19 871 17 825
Övriga kortfristiga fordringar 5 761 5 787 2 173
Leverantörsskulder –25 644 –18 030 –14 791
Övriga kortfristiga skulder –20 995 –15 807 –14 545
Övrigt 33 –3 101
Rörelsekapital 14 033 11 157 7 146
Icke IFRS-mått Beskrivning Orsak till användning av måttet
Nettolåneskuld Koncernens nettolåneskuld utgörs av
koncernens räntebärande skulder inklusive
pensionsskuld och upplupna räntor med avdrag
för pensionstillgångar, likvida medel samt
räntebärande kort- och långfristiga fordringar.
Nettolåneskulden är det mest relevanta måttet
för att visa den totala lånefinansieringen.
MSEK 2022 2021 2020
NETTOLÅNESKULD
Överskott i fonderade pensionsplaner 1 965 1 439 2 817
Långfristiga finansiella tillgångar 123 412 738
Kortfristiga finansiella tillgångar 4 941 1 150 993
Likvida medel 4 288 3 904 4 982
Finansiella tillgångar 11 317 6 905 9 530
Långfristiga finansiella skulder 58 242 47 443 38 202
Avsättningar för pensioner 2 671 4 149 5 328
Kortfristiga finansiella skulder 13 273 10 746 8 688
Finansiella skulder 74 186 62 338 52 218
Nettolåneskuld 62 869 55 433 42 688
Kapitalmått forts. Visar hur kapital nyttjas samt företagets finansiella styrka
Icke IFRS-mått Beskrivning Orsak till användning av måttet
Skuldsättningsgrad Skuldsättningsgrad är uttryckt som
nettolåneskulden i förhållande till eget kapital.
Bidrar till att visa den finansiella risken och är det
av ledningen mest använda måttet för att följa
skuldsättningsnivån.
Skuldbetalningsförmåga % Skuldbetalningsförmåga uttrycks som rullande
12 månaders kassamässigt resultat (se sidan
86) i förhållande till utgående balans på
nettolåneskulden.
Ett finansiellt mått som visar företagets förmåga
att betala sina skulder.
Justerad
skuldbetalningsförmåga %
Justerad skuldbetalningsförmåga uttrycks som
rullande 12 månaders justerat kassa mässigt resultat
(se sidan 86) i förhållande till utgående balans på
nettolåneskulden.
Ett finansiellt mått som visar företagets förmåga
att betala sina skulder justerat för påverkan av
jämförelsestörande poster.
Nettolåneskuld/EBITDA Beräknas som utgående balans på
nettolåneskulden i förhållande till 12 månaders
rullande EBITDA.
Ett finansiellt mått som visar företagets förmåga
att betala sina skulder.
Nettolåneskuld/Justerad
EBITDA
Beräknas som utgående balans på
nettolåneskulden i förhållande till 12 månaders
rullande EBITDA exklusive jämförelsestörande
poster.
Ett finansiellt mått som visar företagets förmåga
att betala sina skulder justerat för påverkan av
jämförelsestörande poster.
Räntetäckningsgrad Beräknas enligt nettometoden, enligt vilken
rörelseresultatet divideras med finansiella poster.
Bidrar till att visa företagets förmåga att täcka sina
räntekostnader.
MSEK 2022 2021 2020
Skuldsättningsgrad, ggr 0,82 0,81 0,67
Skuldbetalningsförmåga % 26 29 46
Justerad skuldbetalningsförmåga % 26 45 45
Nettolåneskuld/EBITDA 3,13 2,69 1,75
Nettolåneskuld/Justerad EBITDA 3,08 2,77 1,76
Resultatmått Olika typer av resultatmått samt marginalmått uttryckta i procent av omsättningen
Icke IFRS-mått Beskrivning Orsak till användning av måttet
Organisk försäljningstillväxt Underliggande förändring i försäljningstillväxt
jämfört med föregående period som förklaras
av ändrad volym, pris eller produktmix
och exkluderar förändringar på grund av
valutaeffekter, förvärv och avyttringar.
Måttet är av stor vikt för ledningen för att följa
under liggande organisk försäljningstillväxt drivet
av ändringar i volym- pris- och produktmix för
jämförbara enheter mellan olika perioder.
Försäljningstillväxt inklusive
organisk försäljningstillväxt
och förvärv
Försäljningstillväxt som inkluderar organisk
försäljningstillväxt och förvärv.
Måttet visar hur bolaget växer både organiskt
och via förvärv.
Inledning Essity-aktien Strategi Aärsområden Koncernen Hållbarhet Bolagsstyrning
Finansiella rapporter inkl. noter
Essity-data
Koncernens räkningar
Moderbolagets räkningar Hållbarhetsnoter Förslag till vinstdisposition Revisionsberättelse Index hållbarhetsrapport Revisors rapport Ersättningsrapport
84 Essity Års- och hållbarhetsredovisning 2022
A2. Användning av alternativa nyckeltal, forts.
Resultatmått, forts Olika typer av resultatmått samt marginalmått uttryckta i procent av omsättningen
Icke IFRS-mått Beskrivning Orsak till användning av måttet
Justerat bruttoresultat Nettoomsättning minus kostnad för sålda
varor exklusive jämförelsestörande poster.
Bruttoresultatet visar företagets resultat före
påverkan av försäljnings- och administrations-
kostnader. Justerat bruttoresultat är rensat för
jämförelsestörande poster.
Rörelseresultat före avskrivningar
och nedskrivningar av materiella
och immateriella tillgångar
(EBITDA)
Beräknas som rörelseresultat före
avskrivningar och nedskrivningar av
materiella och immateriella tillgångar.
Måttet är ett komplement till rörelseresultat
då det visar det kassamässiga resultatet från
verksamheten.
Justerat rörelseresultat före
avskrivningar och nedskrivningar
av materiella och immateriella
tillgångar (EBITDA)
Beräknas som rörelseresultat före
avskrivningar och nedskrivningar av
materiella och immateriella tillgångar
exklusive jämförelsestörande poster.
Måttet är ett komplement till rörelseresultat
då det visar det kassamässiga resultatet
från verksamheten justerat för påverkan av
jämförelsestörande poster.
Rörelseresultat före avskrivningar
på förvärvs relaterade
immateriella tillgångar (EBITA)
Beräknas som rörelseresultat efter
avskrivningar och nedskrivningar på
materiella och immateriella tillgångar men
före avskrivningar och nedskrivningar på
förvärvsrelaterade immateriella tillgångar.
Måttet är ett bra komplement för att kunna
jämföra resultatet med andra bolag oberoende
av om verk samheten baserats på förvärv eller
genom organisk tillväxt.
Justerat rörelseresultat
före avskrivningar på
förvärvsrelaterade immateriella
tillgångar (EBITA)
Beräknas som rörelseresultat efter
avskrivningar och nedskrivningar på
materiella och immateriella tillgångar men
före avskrivningar och nedskrivningar på
förvärvsrelaterade immateriella tillgångar
exklusive jämförelsestörande poster.
Måttet är ett bra komplement för att kunna
jämföra resultatet med andra bolag oberoende
av om verksam heten baserats på förvärv eller
genom organisk tillväxt och är även justerat för
påverkan av jämförelsestörande poster.
MSEK 2022 2021 2020
Rörelseresultat före avskrivningar och nedskrivningar
av materiella och immateriella tillgångar (EBITDA)
Rörelseresultat 9 479 13 199 16 758
Avskrivningar på förvärvsrelaterade immateriella tillgångar 1 116 852 809
Avskrivningar 6 217 5 424 5 618
Avskrivningar nyttjanderättstillgångar 1 074 938 922
Nedskrivningar 41 –2 125
Jämförelsestörande poster, netto nedskrivningar 1 858 179 197
Jämförelsestörande poster, nedskrivningar på förvärvsrelaterade immateriella tillgångar 292 0 0
EBITDA 20 077 20 590 24 429
Jämförelsestörande poster exklusive av- och nedskrivningar 313 –550 –138
Justerat rörelseresultat före avskrivningar och nedskrivningar
av materiella- och immateriella tillgångar (EBITDA) 20 390 20 040 24 291
MSEK 2022 2021 2020
Justerat rörelseresultat före avskrivningar på förvärvsrelaterade immateriella
tillgångar (EBITA)
Rörelseresultat 9 479 13 199 16 758
Avskrivningar på förvärvsrelaterade immateriella tillgångar 1 116 852 809
Rörelseresultat före avskrivningar på förvärvsrelaterade immateriella
tillgångar (EBITA) 1 0 887 14 051 17 567
EBITA marginal 7,0% 11,5% 14,4%
Jämförelsestörande poster, kostnad för sålda varor 1 899 146 181
Jämförelsestörande poster, försäljnings- och administrationskostnader 272 –517 –122
Justerat rörelseresultat före avskrivningar på
förvärvsrelaterade immateriella tillgångar (EBITA) 13 058 13 680 17 626
Justerad EBITA marginal 8,4% 11,2% 14,5%
Resultatmått, forts.
MSEK 2022 2021 2020
FÖRSÄLJNINGSTILLVÄXT
Health & Medical
Organisk försäljningstillväxt 1 576 1 151 –403
Förvärv 512 226 165
Försäljningstillväxt inklusive organisk försäljningstillväxt och förvärv 2 088 1 377 –238
Avyttringar –100 –46 –28
Valutaeffekter
1)
1 566 –816 –639
Rapporterad förändring 3 554 515 –905
Consumer Goods
Organisk försäljningstillväxt 11 629 1 388 2444
Förvärv 1 347 781 0
Försäljningstillväxt inklusive organisk försäljningstillväxt och förvärv 12 976 2 169 2 444
Avyttringar –8 –899 –114
Valutaeffekter
1)
7 833 –2 376 –3 353
Rapporterad förändring 20 801 –1 106 –1 023
Professional Hygiene
Organisk försäljningstillväxt 5 975 1 443 –4 501
Förvärv 549 452 –
Försäljningstillväxt inklusive organisk försäljningstillväxt och förvärv 6 524 1 895 –4 501
Avyttringar 0 –19 –
Valutaeffekter
1)
3 447 –1 151 –812
Rapporterad förändring 9 971 725 –5 313
Koncernen
Organisk försäljningstillväxt 19 161 3 962 –2 439
Förvärv 2 407 1 458 165
Försäljningstillväxt inklusive organisk försäljningstillväxt och förvärv 21 568 5 420 –2 274
Avyttringar –109 –964 –143
Valutaeffekter
1)
12 847 –4 342 –4 806
Rapporterad förändring 34 306 114 –7 223
ORGANISK FÖRSÄLJNINGSTILLVÄXT %
Föregående periods försäljning 121 867 121 752 128 975
Organisk försäljningstillväxt 19 161 3 962 –2 439
Total organisk försäljning för perioden 141 028 125 714 126 536
Organisk försäljningstillväxt % 15,7% 3,3% –1,9%
FÖRSÄLJNINGSTILLVÄXT %
Föregående periods försäljning 121 867 121 752 128 975
Försäljningstillväxt inklusive organisk försäljningstillväxt och förvärv 21 568 5 420 –2 274
Försäljningstillväxt inklusive organisk försäljningstillväxt och förvärv % 17,7% 4,5% –1,8%
1) Består endast av omräkningsvalutaeffekter.
Inledning Essity-aktien Strategi AärsområdenAffärsområden Koncernen Hållbarhet Bolagsstyrning
Finansiella rapporter inkl. noter
Essity-data
Koncernens räkningar
Moderbolagets räkningar Hållbarhetsnoter Förslag till vinstdisposition Revisionsberättelse Index hållbarhetsrapport Revisors rapport Ersättningsrapport
Essity Års- och hållbarhetsredovisning 2022 85
A2. Användning av alternativa nyckeltal, forts.
Resultatmått, forts Olika typer av resultatmått samt marginalmått uttryckta i procent av omsättningen
Icke IFRS-mått Beskrivning Orsak till användning av måttet
Jämförelsestörande poster Essity har under jämförelsestörande poster
inkluderat kostnader i samband med förvärv,
omstruktureringar, nedskrivningar och andra
specifika händelser som är relevanta när en
periods resultat skall jämföras med en annan
period. I not B3 Rörelsekostnader på sidan 95
specificeras posten.
Separat redovisning av poster som stör
jämförbarhet mellan olika perioder ger en ökad
förståelse för bolagets underliggande operativa
verksamhet.
Omstrukturerings-
kostnader
Kostnader för nedskrivningar och
personalreduceringar i samband med
omstruktureringar.
Måttet visar de specifika kostnader som uppstått
i samband med omstrukturering av en specifik
verksamhet vilket bidrar till bättre förståelse
för underliggande kostnadsnivå i den löpande
operativa verksamheten.
Justerad bruttomarginal Avser justerat bruttoresultat som en procentsats
av nettoomsättningen för perioden.
Justerad bruttomarginal är rensad för
jämförelsestörande poster och är därmed
ett bättre mått än bruttomarginal för att
visa företagets marginaler före påverkan
av kostnader såsom försäljnings- och
administrationskostnader.
EBITA marginal
Rörelseresultat före avskrivningar på
förvärvsrelaterade immateriella tillgångar
i procent av nettoomsättningen.
EBITA marginal är ett bra komplement för att
kunna jämföra rörelsemarginalen med andra
bolag oberoende av om verksamheten baserats
på förvärv eller genom organisk tillväxt.
Justerad EBITA marginal
Rörelseresultat före avskrivningar på
förvärvsrelaterade immateriella tillgångar,
exklusive jämförelsestörande poster, i procent
av nettoomsättningen.
Justerad EBITA marginal är ett bra komplement
för att kunna jämföra rörelsemarginalen exklusive
jämförelsestörande poster med andra bolag
oberoende av om verksamheten gjorts genom
förvärv eller genom organisk tillväxt.
Rörelsemarginal Rörelseresultat i procent av nettoomsättningen. Rörelsemarginal är en nyckelkomponent
tillsammans med försäljningstillväxt och
kapitalets omsättningshastighet för att följa
värdeskapande.
Justerad rörelsemarginal
Rörelseresultat, exklusive jämförelsestörande
poster, i procent av nettoomsättningen.
Justerad rörelsemarginal är en nyckelkomponent
tillsammans med försäljningstillväxt och
kapitalets omsättningshastighet för att följa
värdeskapande.
Justerat rörelseresultat Justerat rörelseresultat beräknas som
rörelseresultat före finansiella poster och skatt
exklusive jämförelsestörande poster.
Justerat rörelseresultat är ett nyckelmått för
styrning av koncernens enheter och ger en bättre
förståelse för resultatprestation i verksamheten
än icke justerat rörelseresultat.
MSEK 2022 2021 2020
JUSTERAT RÖRELSERESULTAT
Rörelseresultat
9 479 13 199 16 758
Jämförelsestörande poster
2 463 –371 5 9
Justerat rörelseresultat
11 942 12 828 16 817
Justerad rörelsemarginal
7,6% 10,5% 13,8%
Resultatmått, forts Olika typer av resultatmått samt marginalmått uttryckta i procent av omsättningen
Icke IFRS-mått Beskrivning Orsak till användning av måttet
Finansnettomarginal Finansnetto dividerat med nettoomsättning. Måttet visar relationen mellan finansnettot och
nettoomsättningen.
Justerat resultat före skatt Justerat resultat före skatt beräknas som resultat
före skatt exklusive jämförelsestörande poster.
Ett användbart mått för att visa det
totala resultatet för bolaget inklusive
finansieringskostnader, men ej påverkat av skatt
och jämförelsestörande poster.
Justerade skatter Skattekostnaden för perioden justerad för
skattekostnader avseende jämförelsestörande
poster.
Ett användbart mått för att visa den totala
skattekostnaden för perioden, justerat för skatter
relaterade till jämförelsestörande poster.
MSEK 2022 2021 2020
JUSTERADE SKATTER
Skatter –2 045 –2 727 –4 053
Skatter avseende jämförelsestörande poster –200 –76 –1
Justerade skatter –2 245 –2 803 –4 054
Icke IFRS-mått Beskrivning Orsak till användning av måttet
Justerat resultat för
perioden
Periodens resultat exklusive jämförelsestörande
poster.
Redovisar periodens totala underliggande
intjäningsförmåga rensat från jämförelsestörande
poster.
Nettomarginal Periodens resultat i procent av årets
nettoomsättning.
Nettomarginalen visar hur stor del av
nettoomsättningen som kvarstår efter att alla
företagets kostnader, inklusive bolagsskatten, har
dragits av.
Resultat per aktie Periodens resultat hänförligt till moderbolagets
aktieägare dividerat med antalet utestående
aktier.
Resultat per aktie är ett bra mått på företagets
lönsamhet och används till att bedöma värdet på
företagets utestående aktier.
Justerat resultat per aktie Periodens justerade resultat, hänförligt
till moderbolagets aktieägare, exklusive
avskrivningar på förvärvsrelaterade immateriella
tillgångar efter skatt dividerat med antalet aktier.
Justerat resultat per aktie är ett bra mått på
företagets lönsamhet och används till att bedöma
värdet på företagets utestående aktier. Måttet är
ett bra komplement för att kunna jämföra resultat
per aktie med andra bolag oberoende av om
verksamheten baseras på förvärv eller genom
organisk tillväxt.
Inledning Essity-aktien Strategi Aärsområden Koncernen Hållbarhet Bolagsstyrning
Finansiella rapporter inkl. noter
Essity-data
Koncernens räkningar
Moderbolagets räkningar Hållbarhetsnoter Förslag till vinstdisposition Revisionsberättelse Index hållbarhetsrapport Revisors rapport Ersättningsrapport
86 Essity Års- och hållbarhetsredovisning 2022
A2. Användning av alternativa nyckeltal, forts.
MSEK 2022 2021 2020
OPERATIVT KASSAFLÖDE
Health & Medical
Kassamässigt rörelseöverskott
3 789 4 629 4 575
Förändring av rörelsekapital
–831 –103 48
Investeringar i anläggningstillgångar, netto
–784 –761 –529
Omstruktureringskostnader m.m.
168 88 69
Operativt kassaflöde före investering i operativa tillgångar via leasing
2 342 3 853 4 163
Investering i operativa tillgångar via leasing
–50 –21 –22
Operativt kassaflöde
2 292 3 832 4 141
Consumer Goods
Kassamässigt rörelseöverskott
11 595 11 632 15 331
Förändring av rörelsekapital
–1 719 34 –360
Investeringar i anläggningstillgångar, netto
–4 103 –4 581 –4 320
Omstruktureringskostnader m.m.
–373 –457 –589
Operativt kassaflöde före investering i operativa tillgångar via leasing
5 400 6 628 10 062
Investering i operativa tillgångar via leasing
–419 –300 –263
Operativt kassaflöde
4 981 6 328 9 799
Professional Hygiene
Kassamässigt rörelseöverskott
6 386 4 782 5 479
Förändring av rörelsekapital
–1 062 –705 –360
Investeringar i anläggningstillgångar, netto
–1 213 –941 –1 135
Omstruktureringskostnader m.m.
–636 –466 –677
Operativt kassaflöde före investering i operativa tillgångar via leasing
3 475 2 670 3 307
Investering i operativa tillgångar via leasing
–78 –158 –124
Operativt kassaflöde
3 397 2 512 3 183
Kassaflödesmått Olika mått samt kostnader som påverkat företaget kassaflöde
Icke IFRS-mått Beskrivning Orsak till användning av måttet
Kassamässigt resultat Kassamässigt resultat utgör nettot av
rörelseresultat före avskrivningar och
nedskrivningar av materiella och immateriella
tillgångar (EBITDA), finansiella intäkter och
kostnader samt inkomstskatter.
Ett finansiellt mått som används vid beräkningen
av företagets skuldbetalningsförmåga, se sidan
83.
Justerat kassamässigt
resultat
Justerat kassamässigt resultat utgör nettot av
justerat rörelseresultat före avskrivningar och
nedskrivningar av materiella och immateriella
tillgångar (EBITDA), finansiella intäkter och
kostnader samt inkomstskatter.
Ett finansiellt mått som används vid beräkningen
av företagets skuldbetalningsförmåga, se sidan
83.
Kassamässigt
rörelseöverskott
Kassamässigt rörelseöverskott beräknas
som rörelseresultat med återläggning
av avskrivningar och nedskrivningar av
materiella och immateriella tillgångar. Intäkter
från andelar i intresseföretag och joint
ventures, jämförelsestörande poster och
realisationsresultat exkluderas.
Måttet visar kassaflödet som resultatet
genererar och är en del av uppföljningen av
kassaflödet.
Investeringar i
anläggningstillgångar,
netto
Investeringar i anläggningstillgångar, netto
utgörs av konkurrenskraftsbevarande
investeringar av underhålls-, rationaliserings-,
ersättnings- eller miljökaraktär samt strategiska
investeringar i anläggningar.
Visar storleken på de investeringar som krävs för
att bibehålla befintlig kapacitet i tillverkningen
samt investeringar för expansion och andra
tillväxtåtgärder.
Operativt kassaflöde före
investeringar i operativa
tillgångar via leasing
Operativt kassaflöde utgörs av summan
av kassamässigt rörelseöverskott samt
förändring av rörelsekapital med avdrag för
nettot av investeringar i anläggningar och
omstruktureringskostnader.
Ett viktigt styrmått i den operativa verksamheten
som enheterna styr över.
Investering i operativa
tillgångar via leasing
Tillkommande nyttjanderätter av tillgångar direkt
hänförliga till den operativa verksamheten.
I huvudsak hyreskontrakt avseende
distributionscentraler.
Investering i operativa tillgångar via leasing är
en del av uppföljningen av kassaflödet som
enheterna styr över.
Operativt kassaflöde Operativt kassaflöde utgörs av summan
av kassamässigt rörelseöverskott samt
förändring av rörelsekapital med avdrag för
nettot av investeringar i anläggningar och
omstruktureringskostnader samt investeringar i
operativa tillgångar via leasing.
Ett viktigt styrmått i den operativa verksamheten
som enheterna styr över.
Investering i icke operativa
tillgångar via leasing
Tillkommande nyttjanderätter av tillgångar
som inte är direkt hänförliga till den operativa
verksamheten, i huvudsak hyreskontrakt
avseende kontor.
Investeringar via leasing i icke operative
tillgångar som enheterna inte styr över. Dessa
redovisas i den operativa kassaflödesanalysen
som en förklaringspost i förändring av
nettolåneskulden.
Inledning Essity-aktien Strategi Aärsområden Koncernen Hållbarhet Bolagsstyrning
Finansiella rapporter inkl. noter
Essity-data
Koncernens räkningar
Moderbolagets räkningar Hållbarhetsnoter Förslag till vinstdisposition Revisionsberättelse Index hållbarhetsrapport Revisors rapport Ersättningsrapport
Essity Års- och hållbarhetsredovisning 2022 87
B.
Omsättning och resultat
Redovisningsprinciper och viktiga bedömningar och antaganden
RP
VBA
Essity tillämpar IFRS 15 Intäkter från avtal med kunder som reglerar intäktsredovisning samt upplysningskrav avseende
kommersiella avtal (kontrakt) med kunder. Standarden avser affärsmässiga överenskommelser med kunder där leve-
rans av varor/tjänster delas in i särskiljbara prestationsåtaganden som redovisas oberoende.
Redovisning av intäkter
Essity genererar huvudsakligen intäkter från försäljning av färdiga produkter till bland annat detaljhandel, industrier och
vårdsektorn. Intäkter från försäljning av tjänster förekommer i viss omfattning men står ännu för en liten del av koncer-
nens omsättning. Essitys verksamhet och försäljning är indelad i olika segment som säljer olika produkter i flera regio-
ner. Produktportföljen är diversifierad men principerna för intäktsredovisningen är densamma inom samtliga segment.
För beskrivning av produkterna, se avsnittet om Essitys tre affärsområden Health & Medical, Consumer Goods och Pro-
fessional Hygiene på sidorna 27–33. Essitys avtal med kunder utgörs främst av ramavtal utan fastställda minimivolymer,
vilket innebär att ett bindande avtal enligt kriterierna i IFRS 15 uppstår först då kunden gör ett avrop.
Prestationsåtaganden och tidpunkt för intäktsredovisning
Essitys prestationsåtagande i avtalen utgörs av att tillhandahålla de varor som specificerats i avtalen. Prestationsåta-
ganden uppfylls och intäkten redovisas när kontroll över produkterna överförts till kunden. Tidpunkten för när kon-
trollen övergår till kunden avgörs av leveransvillkoren (Incoterms) som tillämpas i avtalet. För de flesta leveransavtal
överförs kontrollen när varorna avlämnats vid kundens lager och kunden därmed kan styra användningen och erhålla
fördelar av varorna. Fakturering sker normalt i samband med, eller direkt efter leverans och redovisas vid en tidpunkt,
inga intäkter redovisas över tid. Essity har valt att tillämpa den praktiska lösningen i IFRS 15 att inte upplysa om återstå-
ende prestationsåtaganden där löptiden understiger ett år.
Fastställande av transaktionspriset
Transaktionspriset utgörs i huvudsak av fast pris på såld kvantitet med avdrag för beräknade volymrabatter. Marknads-
bidrag och rabattkuponger som reducerar Essitys redovisade intäkter förekommer i mycket begränsad utsträckning.
Utfall av volymrabatter utvärderas löpande under året och reducerar bokförda intäkter samtidigt som en reserve-
ring görs med hänsyn till uppskattad rabattnivå för respektive kund. Vid årets slut fastställs de slutliga volymrabatterna
i enlighet med faktisk försäljningsvolym och reserveringen reduceras påföljande år då kunden tillgodogörs rabatten.
Marknadsbidrag innebär att kunden erhåller en rabatt för att genomföra marknadsaktiviteter. I vissa fall ersätter Essity
enligt avtal kunder i detaljhandeln för intäktsbortfall till följd av rabattkuponger som utnyttjas av konsumenten. Det
sannolika utfallet av utnyttjade rabattkuponger och därmed lämnad rabatt under redovisningsperioden bedöms och
revideras vid varje bokslutstillfälle. Rätt för kunder att återlämna produkter lämnas endast i begränsad omfattning och
historiskt återlämnade volymer har varit låga. I princip ger Essity ingen returrätt till kund förutom i de fall produkter är
behäftade med fel. När rätten att returnera sålda varor uppstår, redovisas en skuld för den återbetalning som förvän-
tas ske och en tillgång för rätten att återfå varor. Historisk erfarenhet används för att uppskatta andel returer vid försälj-
ningstidpunkten och en intäkt redovisas endast för produkter som inte bedöms returneras. Totalt transaktionspris upp-
skattas till det värde som Essity bedömer kommer tillfalla företaget vid avtalets ingående med hänsyn till volymrabatte r
och eventuella marknadsbidrag, rabattkuponger och returer. Transaktionspriset uppdateras om förutsättningarna som
ligger till grund för uppskattningen har förändrats i betydlig grad .
Kundfordran
När leverans av varor och tjänster skett och kontrollen övergått till kund redovisas en kundfordran då detta är den tid-
punkt ersättningen blir ovillkorlig, det vill säga endast tidens gång krävs för att betalning skall ske.
Avtalsskulder
Avtalsskulder avser skulder för volymrabatter och förskott från kunder, båda posterna redovisas under Övriga kortfris-
tiga skulder. Förskott från kunder intäktsförs normalt efterföljande räkenskapsår.
B1. Nettoomsättning – intäkter från avtal med kunder
MSEK
Health &
Medical
Consumer
Goods
Professional
Hygiene
Övrig
verksamhet
Summa
Koncernen
2022
Intäkter från avtal med kunder
Försäljning av färdiga produkter 25 231 94 826 36 083 –21 156 119
Försäljning av tjänster 8 15 31 – 54
Summa intäkter från avtal med kunder
RR
25 239 94 841 36 114 –21 156 173
Geografiska marknader
Europa 15 692 50 418 15 950 –21 82 039
Nordamerika 4 609 1 992 14 547 21 148
Latinamerika 1 302 17 404 2 420 21 126
Asien 1 979 22 974 1 899 26 852
Övriga 1 657 2 053 1 298 5 008
Summa intäkter från avtal med kunder
RR
25 239 94 841 36 114 –21 156 173
Produktkategori
Incontinence Products 14 806 10 031 24 837
Baby Care 8 528 8 528
Feminine Care 11 602 11 602
Medical Solutions 10 433 10 433
Consumer Tissue 64 198 64 198
Professional Hygiene 36 114 36 114
Övriga 482 –21 461
Summa intäkter från avtal med kunder
RR
25 239 94 841 36 114 –21 156 173
Tillgångar som uppkommit från utgifter för att fullgöra avtal med kunder
Inom affärsområdet Professional Hygiene tillhandahåller Essity behållare till kunderna för att fullgöra avtal om leverans
av affärsområdets övriga produkter, se sidan 32. Utgifter för behållarna redovisas som en förutbetald kostnad bland
Andra långfristiga tillgångar då Essity förväntar sig att få täckning för dessa utgifter genom försäljning av affärsområ-
dets övriga produkter. Behållarna skrivs av på tre år enligt genomsnittlig löptid på avtal med kunderna. Redovisning
sker enligt reglerna i IFRS 15 då utgiften är direkt kopplad till att erhålla avtal med kunder, reglerna i IAS 16 om Materiella
anläggningstillgångar eller IAS 2 Varulager bedöms inte vara tillämpliga då det inte finns några ekonomiska fördelar
kopplade till behållaren efter leverans till kund.
Ny segmentsindelning från 1 januari 2022
Den 22 oktober 2021 meddelade Essity att bolaget beslutat om nya affärsområden som från och med 1 januari 2022
utgörs av Health & Medical, Consumer Goods och Professional Hygiene. Se not B2 på sidan 89 för överväganden och
bakgrund till förändringen. Affärsområdena Health & Medical och Consumer Goods har ersatt de tidigare affärsområ-
dena Personal Care respektive Consumer Tissue och belopp för jämförelseåren 2021 respektive 2020 har därför räknat s
om jämfört med vad som redovisades i Essitys års- och hållbarhetshetsredovisning för 2021.
Tabellerna nedan visar koncernens nettoomsättning uppdelad på rörelsesegmenten Health & Medical, Consumer
Goods och Professional Hygiene.
Med nettoomsättning på geografiska marknader avses perspektivet
–såld till, vilket utgår från försäljning till de länder
där Essity har sina kunder, Essitys så kallade Footprint. Se sidorna 91–92 för ytterligare information.
Inledning Essity-aktien Strategi Aärsområden Koncernen Hållbarhet Bolagsstyrning
Finansiella rapporter inkl. noter
Essity-data
Koncernens räkningar
Moderbolagets räkningar Hållbarhetsnoter Förslag till vinstdisposition Revisionsberättelse Index hållbarhetsrapport Revisors rapport Ersättningsrapport
88 Essity Års- och hållbarhetsredovisning 2022
B1. Nettoomsättning – intäkter från avtal med kunder, forts.
Kundfordringar och avtalsskulder
MSEK Not 2022 2021 202 0
Kundfordringar
TE3:1
E3 25 990 19 871 17 82 5
Avtalsskulder – bonus och rabatter till kunder D5 8 016 6 253 6 070
Avtalsskulder – förskott från kunder 163 110 15 8
Kundfordringar ökade under 2022 med 63 MSEK på grund av förvärv men minskade med 0 MSEK på grund av avytt-
ringar. Totalt sett ökade kundfordringar med 6 118 MSEK under 2022, främst på grund av ökad försäljning jämfört med
motsvarande period föregående år samt valutaeffekter.
Tillgångar som uppkommit från utgifter för att fullgöra avtal med kund
MSEK 2022 2021 2020
Värde vid periodens början
TE3:2
607 587 585
Årets utgifter 474 374 473
Avskrivningar –481 –416 –375
Omräkningsdifferenser 91 62 –96
Värde vid periodens slut 691 607 587
B2. Rapportering för segment
Redovisningsprinciper
RP
Rörelsesegment rapporteras på ett sätt som överensstämmer med den interna rapportering som lämnas till den högste
verkställande beslutsfattaren. Den högste verkställande beslutsfattaren är den funktion som ansvarar för tilldelning av
resurser och bedömning av rörelsesegmentens resultat. I Essity har denna funktion identifierats som bolagets vd som
ansvarar för och sköter den löpande förvaltningen av koncernen efter styrelsens riktlinjer och anvisningar. Till sitt stöd
har han en vice vd och koncernledningen. Essitys tre affärsområden Health & Medical, Consumer Goods och Profes-
sional Hygiene utgör rörelsesegment. För förvaltningsändamål är koncernen organiserad i affärsområden baserade
på bolagets kund- och försäljningskanaler vilket leder till expansion av erbjudanden till nya och närliggande kategorier
samt utökat tjänsteinnehåll utifrån kund- och konsumentbehov.
Essitys erbjudande inom Health & Medical omfattar kategorierna Incontinence Products, Health Care och Medical
Solutions. Erbjudandet inkluderar inkontinensprodukter, sårvård, kompressionsbehandling, ortopedi, hudvårdsproduk-
ter och digitala lösningar med sensorteknik under varumärken som TENA, Leukoplast, Cutimed, JOBST, Actimove och
Delta-Cast. Distributionskanalerna utgörs av apotek, butiker för medicintekniska produkter, sjukhus, distributörer och
vårdhem samt e-handel.
Essitys erbjudande inom Consumer Goods inkluderar kategorierna Incontinence Products Retail, Baby Care, Femi-
nine Care och Consumer Tissue.
Erbjudandet inkluderar inkontinensprodukter, bindor, blöjor, våtservetter, hudkräm, intimtvål, absorberande under-
kläder, menskoppar, toalett- och hushållspapper, näsdukar, ansikts- och pappersservetter. Produkterna säljs under varu-
märken som det globalt ledande varumärket TENA samt andra starka varumärken som Libero, Libresse, Nosotras, Saba,
TOM Organic, Lotus, Regio, Tempo och Vinda. Distributionskanalerna är detaljhandel och e-handel.
Essitys erbjudande inom Professional Hygiene omfattar kompletta hygienlösningar, inklusive toalettpapper, pappers-
handdukar, pappersservetter, handtvål, handlotion, handdesinfektion, behållare, rengörings- och avtorkningsprodukter
samt service och underhåll under det globalt ledande varumärket Tork. Essity erbjuder också digitala lösningar, exem-
pelvis så kallad Internet of Things sensorteknik som möjliggör datadriven städning. Kunderna består av företag och
kontor, universitet, vårdinstitutioner, industrier, restauranger, hotell, arenor och offentliga mötesplatser. Distributionska-
nalerna är distributörer och e-handel.
Övrig verksamhet består av koncerngemensamma funktioner och ej allokerad skatt.
Essitys verksamhet är en integrerad verksamhet i form av en matrisorganisation med fyra affärsenheter (Health &
Medical, Consumer Goods EMEA, Consumer Goods Americas och Professional Hygiene) och tre globala enheter (Glo-
bal Supply Chain, Global Digital and Business Services and Global Brand, Innovation and Sustainability). Affärsenhe-
terna har ett begränsat ansvar för att påverka driftskostnaderna, eftersom de globala enheterna ansvarar för produk-
tion, planering, teknikutveckling, inköp och produktutveckling.
MSEK
Health &
Medical
Consumer
Goods
Professional
Hygiene
Övrig
verksamhet
Summa
Koncernen
2021
Intäkter från avtal med kunder
Försäljning av färdiga produkter 21 674 74 012 26 112 –1 121 797
Försäljning av tjänster 11 28 31 – 70
Summa intäkter från avtal med kunder
RR
21 685 74 040 26 143 –1 121 867
Geografiska marknader
Europa 14 100 39 847 11 595 –1 65 541
Nordamerika 3 519 1 369 10 360 – 15 248
Latinamerika 965 13 311 1 639 – 15 915
Asien 1 737 18 491 1 854 – 22 082
Övriga 1 364 1 022 695 – 3 081
Summa intäkter från avtal med kunder
RR
21 685 74 040 26 143 –1 121 867
Produktkategori
Incontinence Products 12 983 8 096 – – 21 079
Baby Care – 8 024 – – 8 024
Feminine Care – 8 378 – – 8 378
Medical Solutions 8 702 – – – 8 702
Consumer Tissue – 49 086 – – 49 086
Professional Hygiene – – 26 143 – 26 143
Övriga – 456 – –1 455
Summa intäkter från avtal med kunder
RR
21 685 74 040 26 143 –1 121 867
MSEK
Health &
Medical
Consumer
Goods
Professional
Hygiene
Övrig
verksamhet
Summa
Koncernen
2020
Intäkter från avtal med kunder
Försäljning av färdiga produkter
21 164 75 146 25 370 18 121 698
Försäljning av tjänster
6 – 48 – 54
Summa intäkter från avtal med kunder
RR
21 170 75 146 25 418 18 121 752
Geografiska marknader
Europa
13 916 42 517 11 970 18 68 421
Nordamerika
3 532 1 364 10 087 – 14 983
Latinamerika
778 13 105 1 386 – 15 269
Asien
1 800 17 422 1 734 – 20 956
Övriga
1 144 738 241 – 2 123
Summa intäkter från avtal med kunder
RR
21 170 75 146 25 418 18 121 752
Produktkategori
Incontinence Products
13 119 7 815 – – 20 934
Baby Care
– 8 650 – – 8 650
Feminine Care
– 7 956 – – 7 956
Medical Solutions
8 051 – – – 8 051
Consumer Tissue
– 50 221 – – 50 221
Professional Hygiene
– – 25 418 – 25 418
Övriga
– 504 – 18 522
Summa intäkter från avtal med kunder
RR
21 170 75 146 25 418 18 121 752
Inledning Essity-aktien Strategi Aärsområden Koncernen Hållbarhet Bolagsstyrning
Finansiella rapporter inkl. noter
Essity-data
Koncernens räkningar
Moderbolagets räkningar Hållbarhetsnoter Förslag till vinstdisposition Revisionsberättelse Index hållbarhetsrapport Revisors rapport Ersättningsrapport
Essity Års- och hållbarhetsredovisning 2022 89
B2. Rapportering för segment, forts.
Inga affärsområden har aggregerats för att bilda ovan angivna segment. Verkställande direktören övervakar rörelse-
resultaten för sina affärsområden separat för att fatta beslut om resursfördelning och hur resultatmålen har uppnåtts.
Segmenten utvärderas baserat på rörelseresultat exklusive jämförelsestörande poster.
Ny segmentsindelning från 1 januari 2022
Den 22 oktober 2021 meddelade Essity att bolaget beslutat om nya affärsområden som från och med 1 januari 2022
utgörs av Health & Medical, Consumer Goods och Professional Hygiene. De nya affärsområdena är i linje med bolagets
kund- och försäljningskanaler och leder till expansion av erbjudandena till nya och närliggande kategorier samt utökat
tjänsteinnehåll utifrån kund- och konsumentbehov. De nya områdena stödjer även bolagets nya tillväxtmål genom stra-
tegier för organisk och förvärvsdriven tillväxt och syftar till att uppnå högre tillväxt och vinstmarginal samt lägre kapital-
bindning. Affärsområdena Health & Medical och Consumer Goods har ersatt de tidigare affärsområdena Personal Care
respektive Consumer Tissue och belopp för jämförelseåren 2021 respektive 2020 har därför räknats om jämfört med
vad som redovisades i Essitys års- och hållbarhetshetsredovisning för 2021.
Tabellerna nedan visar delar av koncernens balans- och resultaträkning uppdelad på rörelsesegmenten Health & Medi-
cal, Consumer Goods och Professional Hygiene.
MSEK
Health &
Medical
Consumer
Goods
Professional
Hygiene
Övrig
verksamhet Elimineringar
Summa
Koncernen
2021
INTÄKTER
Nettoomsättning
RR
TB2:2
21 685 74 040 26 143 –1 – 121 867
RESULTAT
Justerat rörelseresultat före
avskrivningar på förvärvs-
relaterade immateriella tillgångar 3 821 7 938 2 710 –789 – 13 680
Avskrivningar på förvärvsrelaterade
immateriella tillgångar –720 –123 –9 – – –852
Justerat rörelseresultat per
rörelsesegment 3 101 7 815 2 701 –789 – 12 828
Jämförelsestörande poster
TB2:1
67 156 213 –65 – 371
Rörelseresultat
RR
3 168 7 971 2 914 –854 – 13 199
Finansiella intäkter
RR
102
Finansiella kostnader
RR
–764
Periodens skattekostnad
RR
–2 727
Periodens resultat
RR
9 810
ÖVRIGA UPPLYSNINGAR
Tillgångar 40 348 94 957 34 502 3 289 –5 190 167 906
Innehav i intresseföretag och joint
ventures
BR
3 237 –1 – – 239
Ej allokerade finansiella tillgångar 6 905 6 905
Summa tillgångar
BR
40 351 95 194 34 501 10 194 –5 190 175 050
Nettoinvesteringar/förvärv –3 105 –12 436 –3 034 –1 022 – –19 597
Avskrivningar –1 530 –3 782 –1 686 –216 –7 214
Kostnader, utöver avskrivningar, som
inte motsvaras av utbetalningar 3 73 413 – – 489
FÖRSÄLJNING PER REGION
Europa 65% 54% 44% 54%
Nordamerika 16% 2% 40% 12%
Latinamerika 5% 18% 6% 13%
Asien 8% 25% 7% 18%
Övriga 6% 1% 3% 3%
Summa 100% 100% 100% 100%
Mogna marknader 80% 51% 79% 62%
Tillväxtmarknader 20% 49% 21% 38%
Summa 100% 100% 100% 100%
MSEK
Health &
Medical
Consumer
Goods
Professional
Hygiene
Övrig
verksamhet Elimineringar
Summa
Koncernen
2022
INTÄKTER
Nettoomsättning
RR
TB2:2
25 239 94 841 36 114 –21 – 156 173
RESULTAT
Justerat rörelseresultat före
avskrivningar på förvärvs-
relaterade immateriella tillgångar 2 903 7 211 3 998 –1 054 – 13 058
Avskrivningar på förvärvsrelaterade
immateriella tillgångar –849 –247 –20 – – –1 116
Justerat rörelseresultat per
rörelsesegment 2 054 6 964 3 978 –1 054 – 11 942
Jämförelsestörande poster
TB2:1
–126 –1 759 –451 –127 – –2 463
Rörelseresultat
RR
1 928 5 205 3 527 –1 181 – 9 479
Finansiella intäkter
RR
173
Finansiella kostnader
RR
–1 543
Periodens skattekostnad
RR
–2 045
Periodens resultat
RR
6 064
ÖVRIGA UPPLYSNINGAR
Tillgångar 45 298 120 755 42 510 3 057 –12 629 198 991
Innehav i intresseföretag och joint
ventures
BR
7 288 –4 1 – 292
Ej allokerade finansiella tillgångar 11 317 11 317
Summa tillgångar
BR
45 305 121 043 42 506 14 375 –12 629 210 600
Nettoinvesteringar/förvärv –841 –9 024 –1 737 –775 –12 377
Avskrivningar –1 733 –4 518 –1 897 –259 –8 407
Kostnader, utöver avskrivningar, som
inte motsvaras av utbetalningar 2 106 513 1 622
FÖRSÄLJNING PER REGION
Europa 62% 53% 44% 53%
Nordamerika 18% 2% 40% 13%
Latinamerika 5% 19% 7% 14%
Asien 8% 24% 5% 17%
Övriga 7% 2% 4% 3%
Summa 100% 100% 100% 100%
Mogna marknader 80% 51% 81% 63%
Tillväxtmarknader 20% 49% 19% 37%
Summa 100% 100% 100% 100%
Inledning Essity-aktien Strategi Aärsområden Koncernen Hållbarhet Bolagsstyrning
Finansiella rapporter inkl. noter
Essity-data
Koncernens räkningar
Moderbolagets räkningar Hållbarhetsnoter Förslag till vinstdisposition Revisionsberättelse Index hållbarhetsrapport Revisors rapport Ersättningsrapport
90 Essity Års- och hållbarhetsredovisning 2022
B2. Rapportering för segment, forts.
Jämförelsestörande poster fördelade på rörelsesegmenten
TB2:1
MSEK
Health &
Medical
Consumer
Goods
Professional
Hygiene Övrigt Total
2022
Jämförelsestörande poster – kostnad för sålda varor –74 –1 685 –137 –3 –1 899
Jämförelsestörande poster – försäljnings- och
administrationskostnader –52 –34 –62 –124 –272
Jämförelsestörande poster - förvärvsrelaterade
immateriella tillgångar –40 –252 –292
Summa –126 –1 759 –451 –127 –2 463
2021
Jämförelsestörande poster – kostnad för sålda varor 25 –102 –69 –146
Jämförelsestörande poster – försäljnings- och
administrationskostnader 42 258 282 –65 517
Summa 67 156 213 –65 371
2020
Jämförelsestörande poster – kostnad för sålda varor –63 –69 –49 –181
Jämförelsestörande poster – försäljnings- och
administrationskostnader –29 –18 37 132 122
Summa –92 –87 –12 132 –59
Tillgångar och skulder: Tillgångar som ingår i respektive rörelsesegment omfattar alla rörelsetillgångar som används i
rörelsesegmenten, huvudsakligen kundfordringar, lager och anläggningstillgångar efter avdrag för rörelse skulder och
avsättningar. Merparten av tillgångarna är direkt hänförliga till respektive rörelsesegment. Tillgångar som är gemen-
samma för två eller flera rörelsesegment har fördelats på rörelsesegmenten.
Internförsäljning: Ingen internförsäljning sker mellan segmenten, produktion i gemensamma anläggningar delas upp
på segmenten redan i den operativa redovisningen.
Kunder: Essity har inga kunder 2022, 2021 och 2020 för vilka intäkterna överstiger 10 procent av företagets nettoom-
sättning. Essitys tio största kunder står för 20,8 (19,6; 22,5) procent av företagets omsättning.
MSEK
Health &
Medical
Consumer
Goods
Professional
Hygiene
Övrig
verksamhet Elimineringar
Summa
Koncernen
2020
INTÄKTER
Nettoomsättning
RR
TB2:2
21 170 75 146 25 418 18 121 752
RESULTAT
Justerat rörelseresultat
före avskrivningar på
förvärvsrelaterade immateriella
tillgångar 3 668 11 538 3 317 –897 – 17 626
Avskrivningar på förvärvsrelaterade
immateriella tillgångar –747 –25 –37 – – –809
Justerat rörelseresultat per
rörelsesegment 2 921 11 513 3 280 –897 – 16 817
Jämförelsestörande poster
TB2:1
–92 –87 –12 132 – –59
Rörelseresultat
RR
2 829 11 426 3 268 –765 – 16 758
Finansiella intäkter
RR
108
Finansiella kostnader
RR
–1 066
Periodens skattekostnad
RR
–4 053
Periodens resultat
RR
11 747
ÖVRIGA UPPLYSNINGAR
Tillgångar 37 092 80 614 28 723 –729 –1 429 144 271
Innehav i intresseföretag och joint
ventures
BR
2 726 118 1 – 847
Ej allokerade finansiella tillgångar 9 527 9 527
Summa tillgångar
BR
37 094 81 340 28 841 8 799 –1 429 154 645
Nettoinvesteringar/förvärv –1 298 –4 583 –1 259 –455 – –7 595
Avskrivningar –1 657 –3 736 –1 788 –168 – –7 349
Kostnader, utöver avskrivningar, som
inte motsvaras av utbetalningar 1 18 439 –2 – 456
FÖRSÄLJNING PER REGION
Europa 66% 57% 47% 56%
Nordamerika 17% 2 40% 12%
Latinamerika 3% 17% 5% 13%
Asien 9% 23% 7% 17%
Övriga 5% 1 1% 2%
Summa 100% 100% 100% 100%
Mogna marknader 81% 52% 80% 63%
Tillväxtmarknader 19% 48% 20% 37%
Summa 100% 100% 100% 100%
Inledning Essity-aktien Strategi Aärsområden Koncernen Hållbarhet Bolagsstyrning
Finansiella rapporter inkl. noter
Essity-data
Koncernens räkningar
Moderbolagets räkningar Hållbarhetsnoter Förslag till vinstdisposition Revisionsberättelse Index hållbarhetsrapport Revisors rapport Ersättningsrapport
Essity Års- och hållbarhetsredovisning 2022 91
B2a. Rapportering för segment, forts.
Nettoomsättning – såld till
1)
Nettoomsättning – såld från
1)
2022 2021 2020 2022 2021 2020
Koncernen per land
TB2:2
MSEK % MSEK % MSEK % MSEK % MSEK % MSEK %
Sverige 3 496 2,2 3 087 2,5 3 049 2,5 3 986 2,6 3 569 2,9 3 485 2,9
EU exklusive Sverige
Tyskland 16 009 10,3 12 023 9,9 13 672 11,2 16 751 10,7 12 547 10,3 14 266 11,7
Frankrike 11 701 7,5 9 505 7,8 10 074 8,3 11 904 7,6 9 694 8,0 10 270 8,4
Spanien 6 811 4,4 5 248 4,3 5 451 4,5 6 980 4,5 5 375 4,4 5 593 4,6
Nederländerna 4 422 2,8 3 683 3,0 3 985 3,3 4 496 2,9 3 882 3,1 4 128 3,4
Italien 4 134 2,6 3 311 2,7 3 344 2,7 4 379 2,8 3 589 3,0 3 616 3,0
Österrike 2 537 1,6 1 905 1,6 1 967 1,6 2 770 1,8 2 093 1,8 2 168 1,8
Finland 1 855 1,2 1 606 1,3 1 639 1,3 1 826 1,2 1 601 1,3 1 653 1,4
Danmark 1 799 1,2 1 405 1,2 1 407 1,2 1 773 1,2 1 447 1,2 1 447 1,2
Belgien 1 786 1,2 1 506 1,2 1 700 1,4 1 937 1,1 1 626 1,3 1 795 1,5
Ungern 1 357 0,9 1 046 0,9 1 067 0,9 1 422 0,9 1 138 0,9 1 148 0,9
Polen 1 283 0,8 998 0,8 976 0,8 1 355 0,9 1 069 0,9 1 035 0,8
Tjeckien 920 0,6 747 0,6 697 0,6 922 0,6 750 0,6 687 0,6
Irland 721 0,5 575 0,5 577 0,5 662 0,4 522 0,4 507 0,4
Rumänien 573 0,4 454 0,4 415 0,3 495 0,3 408 0,3 393 0,3
Portugal 555 0,4 432 0,3 402 0,3 396 0,2 339 0,3 335 0,3
Grekland 513 0,3 494 0,4 528 0,4 337 0,2 270 0,2 306 0,2
Kroatien 446 0,3 352 0,3 330 0,3 – – – – – –
Slovakien 370 0,3 309 0,2 328 0,3 619 0,4 483 0,4 474 0,4
Litauen 322 0,2 252 0,2 236 0,2 322 0,2 252 0,2 236 0,2
Lettland 234 0,1 165 0,1 178 0,1 230 0,2 162 0,2 176 0,2
Estland 204 0,1 157 0,1 161 0,1 204 0,1 157 0,1 160 0,1
Storbritannien
2)
– – – – 749 0,6 – – – – 761 0,6
Övriga EU exklusive Sverige 497 0,4 363 0,4 394 0,4 – – – – – –
Summa EU exklusive Sverige 59 049 38,1 46 536 38,2 50 277 41,3 59 780 38,2 47 404 38,9 51 154 42,0
Övriga Europa
Storbritannien
2)
11 099 7,1 9 079 7,5 8 234 6,8 11 230 7,2 9 154 7,5 8 369 6,9
Ryssland 3 349 2,2 2 844 2,3 2 862 2,3 3 559 2,3 3 044 2,5 3 060 2,5
Schweiz 2 041 1,3 1 474 1,2 1 588 1,3 1 980 1,3 1 426 1,2 1 540 1,2
Norge 1 770 1,1 1 435 1,2 1 321 1,1 1 776 1,1 1 428 1,2 1 304 1,1
Ukraina 451 0,3 405
0,3 399 0,3 420 0,3 355 0,3 352 0,3
Turkiet 251 0,2 219 0,2 262 0,2 249 0,2 222 0,2 280 0,2
Övriga Europa exklusive EU 533 0,4 462 0,4 429 0,4 – – – – – –
Summa Övriga Europa 19 494 12,6 15 918 13,1 15 095 12,4 19 214 12,4 15 629 12,9 14 905 12,2
TOTALT EUROPA 82 039 52,9 65 541 53,8 68 421 56,2 82 980 53,2 66 602 54,7 69 544 57,1
1) Nettoomsättning har redovisats utifrån två olika perspektiv. Den första kolumnen Nettoomsättning – såld till utgår från försäljning till de länder där Essity har sina kunder, Essitys så kallade ”footprint”. Den andra kolumnen Nettoomsättning – såld från utgår från ett IFRS 8 perspektiv, det vill säga intäkter från
externa kunder där företaget har sitt säte och i samtliga övriga länder från vilket företaget får intäkter.
2) Storbritannien ingår i gruppen EU exklusive Sverige fram till och med januari 2020, efter utträdet ur EU ingår Storbritannien i gruppen Övriga Europa från och med februari 2020.
Inledning Essity-aktien Strategi Aärsområden Koncernen Hållbarhet Bolagsstyrning
Finansiella rapporter inkl. noter
Essity-data
Koncernens räkningar
Moderbolagets räkningar Hållbarhetsnoter Förslag till vinstdisposition Revisionsberättelse Index hållbarhetsrapport Revisors rapport Ersättningsrapport
92 Essity Års- och hållbarhetsredovisning 2022
B2a. Rapportering för segment, forts.
Nettoomsättning – såld till
1)
Nettoomsättning – såld från
1)
2022 2021 2020 2022 2021 2020
Koncernen per land
TB2:2
MSEK % MSEK % MSEK % MSEK % MSEK % MSEK %
Nordamerika
USA 18 179 11,7 13 275 10,9 13 016 10,7 18 178 11,6 13 104 10,8 12 880 10,6
Kanada 2 963 1,9 1 969 1,6 1 962 1,6 2 968 1,9 2 002 1,6 1 987 1,6
Övriga Nordamerika 6 0,0 4 0,0 5 0,0 – – – – – –
TOTALT NORDAMERIKA 21 148 13,6 15 248 12,5 14 983 12,3 21 146 13,5 15 106 12,4 14 867 12,2
Latinamerika
Mexiko 8 419 5,4 6 122 5,0 5 754 4,7 9 257 5,9 6 749 5,5 6 250 5,1
Colombia 4 579 2,9 3 808 3,1 3 594 3,0 4 794 3,1 3 959 3,2 3 750 3,1
Ecuador 1 766 1,1 1 405 1,2 1 505 1,3 1 737 1,1 1 388 1,1 1 487 1,2
Chile 1 192 0,8 1 014 0,8 879 0,7 1 204 0,8 1 024 0,8 883 0,7
Brasilien 1 024 0,7 634 0,5 526 0,4 1 024 0,7 635 0,5 526 0,4
Peru 684 0,5 492 0,4 558 0,5 665 0,4 483 0,4 550 0,5
Argentina 647 0,4 343 0,3 351 0,3 648 0,4 358 0,3 369 0,3
Dominikanska Republiken 625 0,4 452 0,4 442 0,4 625 0,4 452 0,4 442 0,4
Costa Rica 581 0,4 435 0,4 486 0,4 719 0,5 549 0,5 588 0,5
Puerto Rico 245 0,2 216 0,2 212 0,2 194 0,1 170 0,1 169 0,1
Guatemala 221 0,1 154 0,1 136 0,1 – – – – – –
Nicaragua 217 0,2 179 0,1 171 0,1 – – – – – –
Panama 212 0,1 147 0,1 154 0,1 – – – – – –
Övriga Latinamerika 714 0,5 514 0,5 501 0,4 216 0,2 175 0,2 198 0,2
TOTALT LATINAMERIKA 21 126 13,7 15 915 13,1 15 269 12,6 21 083 13,6 15 942 13,0 15 212 12,5
Asien
Kina 21 099 13,5 17 183 14,1 16 021 13,2 21 438 13,7 17 493 14,3 16 421 13,5
Malaysia 2 117 1,4 1 744 1,4 1 762 1,4 2 388 1,5 2 045 1,7 2 055 1,7
Japan 858 0,5 931 0,8 1 003 0,8 533 0,3 580 0,5 646 0,5
Singapore 377 0,3 311 0,3 321 0,3 315 0,2 253 0,2 263 0,2
Sydkorea 272 0,2 238 0,2 217 0,2 243 0,2 208 0,2 202 0,2
Indonesien 252 0,3 195 0,1 187 0,2 257 0,2 251 0,2 239 0,2
Indien 238 0,2 191 0,1 153 0,1 233 0,1 187 0,2 155 0,1
Övriga Asien 1 639 0,9 1 289 1,1 1 292 1,0 765 0,4 586 0,5 620 0,5
TOTALT ASIEN 26 852 17,3 22 082 18,1 20 956 17,2 26 172 16,6 21 603 17,8 20 601 16,9
Resten av världen
Australien 2 923 1,4 1 689 1,3 865 0,7 2 902 1,9 1 453 1,1 468 0,4
Nya Zeeland 1 291 0,6 722
0,6 168 0,1 1 261 0,8 674 0,6 132 0,1
Sydafrika 345 0,2 293 0,2 263 0,2 435 0,3 382 0,3 352 0,3
Övriga Resten av världen 449 0,3 377 0,4 827 0,7 194 0,1 105 0,1 576 0,5
TOTALT RESTEN AV VÄRLDEN 5 008 2,5 3 081 2,5 2 123 1,7 4 792 3,1 2 614 2,1 1 528 1,3
Summa koncernen 156 173 100,0 121 867 100,0 121 752 100,0 156 173 100,0 121 867 100,0 121 752 100,0
1) Nettoomsättning har redovisats utifrån två olika perspektiv. Den första kolumnen Nettoomsättning – såld till utgår från försäljning till de länder där Essity har sina kunder, Essitys så kallade ”footprint”. Den andra kolumnen Nettoomsättning – såld från utgår från ett IFRS 8 perspektiv, det vill säga intäkter från
externa kunder där företaget har sitt säte och i samtliga övriga länder från vilket företaget får intäkter.
Inledning Essity-aktien Strategi Aärsområden Koncernen Hållbarhet Bolagsstyrning
Finansiella rapporter inkl. noter
Essity-data
Koncernens räkningar
Moderbolagets räkningar Hållbarhetsnoter Förslag till vinstdisposition Revisionsberättelse Index hållbarhetsrapport Revisors rapport Ersättningsrapport
Essity Års- och hållbarhetsredovisning 2022 93
B2b. Rapportering för segment, forts.
Medeltal anställda
1)
Anläggningstillgångar
2)
Koncernen per land
TB2:2
2022
Varav
män, %
Varav
kvinnor, % 2021
Varav
män, %
Varav
kvinnor, % 2020
Varav
män, %
Varav
kvinnor, % 2022 MSEK 2021 MSEK 2020 MSEK
Sverige 2 040 52 48 2 018 53 47 1 987 54 46 5 126 4 818 4 192
EU exklusive Sverige
Tyskland 4 244 74 26 4 145 75 25 4 066 75 25 26 822 24 981 25 320
Frankrike 2 294 66 34 2 285 67 33 2 274 68 32 8 861 7 807 7 380
Nederländerna 1 163 83 17 1 142 84 16 1 122 84 16 3 509 3 423 3 267
Spanien 1 156 73 27 1 104 75 25 1 072 77 23 3 516 3 355 3 386
Slovakien 964 62 38 907 62 38 883 62 38 636 642 685
Italien 900 75 25 869 75 25 876 76 24 4 049 3 756 3 313
Polen 797 72 28 803 72 28 811 73 27 1 612 1 550 1 586
Österrike 497 83 17 500 84 16 524 83 17 888 813 808
Belgien 453 82 18 441 80 20 455 81 19 759 657 668
Finland 282 70 30 294 72 28 292 73 27 1 047 1 034 1 097
Danmark 116 41 59 113 42 58 109 45 55 34 34 38
Ungern 106 39 61 107 37 63 105 38 62 11 12 9
Tjeckien 59 49 51 60 48 52 58 50 50 12 5 7
Grekland 45 53 47 44 55 45 44 55 45 12 12 14
Portugal 40 47 53 20 55 45 20 60 40 148 76 75
Storbritannien
3)
– – – – – – 122 76 24 – – –
Övriga EU exklusive Sverige 103 42 58 101 44 56 98 39 61 56 49 52
Summa EU exklusive Sverige 13 219 72 28 12 935 72 28 12 931 73 27 51 972 48 206 47 705
Övriga Europa
Storbritannien
3)
1 518 75 25 1 478 75 25 1 338 76 24 5 970 5 566 5 094
Ryssland 1 308 64 36 1 278 63 37 1 257 64 36 – 1 269 1 090
Turkiet 108 73 27 113 75 25 124 77 23 20 24 39
Norge 83 48 52 84 49 51 82 50 50 9 11 13
Ukraina 65 40 60 63 43 57 67 45 55 15 21 5
Övriga Europa exklusive EU 42 40 60 41 39 61 39 38 62 61 86 80
Summa Övriga Europa 3 124 69 31 3 057 68 32 2 907 69 31 6 075 6 977 6 321
TOTALT EUROPA 18 383 69 31 18 010 70 30 17 825 70 30 63 173 60 001 58 218
1) Inom ramen för Essitys medarbetardata inns det fyra sätt att ange kör Essitys medarbetardata finns det fyra sätt att ange könsidentitet: kvinna, man, icke-binär samt föredrar att inte identiiera sig. Andelen anställda inom de tvöredrar att inte identifiera sig. Andelen anställda inom de två senare svarsalternativen utgör ej en materiell andel varför dessa grupper inte redovisas separat. Medeltal anställda beräknas som ett
snitt över 5 kvartal. Från och med 2022 baserar Essity beräkningen i denna not på heltidsekvivalenter, tidigare år baserades beräkningen på totala antalet deltids- och heltidsanställda. Uppgifter för jämförelseåren 2021 och 2020 har räknats om jämfört med vad som redovisades i Essitys års- och hållbarhets-
redovisning för 2021.
2) Uppgift om anläggningstillgångar per land avser immateriella och materiella anläggningstillgångar enligt not D1 och D2 samt Nyttjanderättstillgångar enligt not G1.
3) Storbritannien ingår i gruppen EU exklusive Sverige fram till och med januari 2020, efter utträdet ur EU ingår Storbritannien i gruppen Övriga Europa från och med februari 2020.
Inledning Essity-aktien Strategi Aärsområden Koncernen Hållbarhet Bolagsstyrning
Finansiella rapporter inkl. noter
Essity-data
Koncernens räkningar
Moderbolagets räkningar Hållbarhetsnoter Förslag till vinstdisposition Revisionsberättelse Index hållbarhetsrapport Revisors rapport Ersättningsrapport
94 Essity Års- och hållbarhetsredovisning 2022
B2b. Rapportering för segment, forts.
Medeltal anställda
1)
Anläggningstillgångar
2)
Koncernen per land
TB2:2
2022
Varav
män, %
Varav
kvinnor, % 2021
Varav
män, %
Varav
kvinnor, % 2020
Varav
män, %
Varav
kvinnor, % 2022 MSEK 2021 MSEK 2020 MSEK
Nordamerika
USA 3 211 71 29 3 050 71 29 3 109 71 29 21 696 19 187 16 529
Kanada 336 58 42 284 65 35 283 65 35 4 979 588 537
TOTALT NORDAMERIKA 3 547 70 30 3 334 71 29 3 392 71 29 26 675 19 775 17 066
Latinamerika
Mexiko 3 574 66 34 3 198 68 32 3 003 69 31 6 059 4 721 4 366
Colombia 3 413 69 31 3 447 67 33 3 395 67 33 2 013 2 062 2 025
Ecuador 979 72 28 1 008 71 29 1 046 69 31 699 618 542
Brasilien 494 54 46 498 55 45 527 59 41 496 398 411
Chile 470 71 29 438 72 28 420 73 27 634 567 596
Argentina 310 63 37 307 66 34 367 66 34 26 35 26
Dominikanska Republiken 257 68 32 262 67 33 250 68 32 263 224 200
Peru 135 49 51 132 54 46 132 41 59 395 336 343
Costa Rica 98 55 45 93 55 45 92 54 46 6 6 11
Övriga Latinamerika 56 41 59 57 42 58 54 43 57 2 3 3
TOTALT LATINAMERIKA 9 786 67 33 9 440 67 33 9 286 67 33 10 593 8 970 8 523
Asien
Kina 10 050 58 42 9 779 58 42 9 406 57 43 20 114 19 249 16 309
Malaysia 1 407 45 55 1 360 44 56 1 361 44 56 2 354 1 867 1 570
Indien 318 91 9 323 90 10 330 91 9 68 70 70
Pakistan 227 74 26 230 73 27 240 73 27 5 5 4
Indonesien 156 64 36 156 65 35 153 67 33 416 413 396
Japan 114 44 56 120 41 59 118 42 58 58 68 68
Singapore 40 30 70 37 30 70 34 29 71 7 2 3
Övriga Asien 356 54 46 361 54 46 365 53 47 974 911 817
TOTALT ASIEN 12 668 57 43 12 366 57 43 12 007 57 43 23 996 22 585 19 237
Resten av världen
Australien 391 53 47 203 49 51 97 37 63 5 549 4 411 839
Sydafrika 385 43 57 388 44 56 402 43 57 675 635 643
Nya Zeeland 316 71 29 146 64 36 40 25 75 2 327 2 112 3
Fiji 86 78 22 40 80 20 – – – 42 38 –
Övriga Resten av världen 1 100 – 188 86 14 940 86 14 – – –
TOTALT RESTEN AV VÄRLDEN 1 179 56 44 965
58 42 1 479 70 30 8 593 7 196 1 485
Summa koncernen 45 563 65 35 44 115 65 35 43 989 66 34 133 030 118 527 104 529
1) Inom ramen för Essitys medarbetardata inns det fyra sätt att ange kör Essitys medarbetardata finns det fyra sätt att ange könsidentitet: kvinna, man, icke-binär samt föredrar att inte identiiera sig. Andelen anställda inom de tvöredrar att inte identifiera sig. Andelen anställda inom de två senare svarsalternativen utgör ej en materiell andel varför dessa grupper inte redovisas separat. Medeltal anställda beräknas som ett
snitt över 5 kvartal. Från och med 2022 baserar Essity beräkningen i denna not på heltidsekvivalenter, tidigare år baserades beräkningen på totala antalet deltids- och heltidsanställda. Uppgifter för jämförelseåren 2021 och 2020 har räknats om jämfört med vad som redovisades i Essitys års- och hållbarhets-
redovisning för 2021.
2) Uppgift om anläggningstillgångar per land avser immateriella och materiella anläggningstillgångar enligt not D1 och D2 samt Nyttjanderättstillgångar enligt not G1.
Inledning Essity-aktien Strategi Aärsområden Koncernen Hållbarhet Bolagsstyrning
Finansiella rapporter inkl. noter
Essity-data
Koncernens räkningar
Moderbolagets räkningar Hållbarhetsnoter Förslag till vinstdisposition Revisionsberättelse Index hållbarhetsrapport Revisors rapport Ersättningsrapport
Essity Års- och hållbarhetsredovisning 2022 95
B3. Rörelsekostnader
Rörelsens kostnader per funktion och kostnadsslag
Rörelsens kostnader per funktion
MSEK 2022 2021 2020
Kostnad för sålda varor
RR
– 117 046 – 86 628 –82 132
Försäljnings- och administrationskostnader
RR
–26 107 –21 617 –22 088
Resultat från andelar i intresseföretag och joint ventures
RR
38 58 94
Avskrivningar på förvärvsrelaterade immateriella tillgångar
RR
–1 116 –852 –809
Jämförelsestörande poster
RR
TB3:1
–2 463 371 –59
Summa –146 694 –108 668 –104 994
Se även avsnittet Beskrivning av kostnader på sidan 159.
Rörelsens kostnader per kostnadsslag
MSEK Not 2022 2021 2020
Övriga intäkter
TB3:2
1 593 1 074 1 066
Förändring av lager av färdiga produkter och produkter i arbete
1) 2)
448 –2 029 –2 477
Råvaror och förnödenheter
1)
–65 540 –45 564 –41 384
Personalkostnader
1)
C1 –27 870 –22 639 –22 914
Övriga rörelsekostnader
1) 2)
TB3:3
–44 764 –32 810 –31 754
Avskrivningar immateriella anläggningstillgångar
1)
D1 –1 426 –1 089 –1 140
Avskrivningar materiella anläggningstillgångar
1)
D2, G1 –6 981 –6 125 –6 209
Nedskrivningar immateriella anläggnings tillgångar
1)
D1 –323
4)
–87 –54
Nedskrivningar materiella anläggningstillgångar
1)
D2, G1 –1 867
4)
–126 –276
Återföring nedskrivning materiella anläggningstillgångar
1)
D2 – 36 8
Resultatandel intresseföretag och joint ventures
1)
F3 38 6 71
Omvärdering av tidigare ägd intresse företagsandel
1)
F5 – 706 –
Resultat vid avyttring och likvidation
1) 3)
F5 –2 –21 69
Summa –146 694 –108 668 –104 994
1) Inklusive jämförelsestörande poster.
2) Från och med 2022 inkluderar Essity kostnader för inköpta färdigvaror för vidareförsäljning i posten Förändring av lager av färdiga produkter och
produkter i arbete, tidigare särredovisades denna post bland Fördelning av övriga kostnader i tabell TB3:3 nedan. Belopp för jämförelseåren 2021
respektive 2020 har därför räknats om jämfört med vad som redovisades i Essitys års- och hållbarhetsredovisning för 2021.
3) Inklusive återföring av realiserad omräkningsdifferens i avyttrade företag till resultaträkningen.
4) Ökningen av nedskrivningar immateriella och materiella anläggningstillgångar för 2022 avser främst nedskrivning av tillgångar i Ryssland.
Jämförelsestörande poster
TB3:1
Fördelning jämförelsestörande poster per kostnadsslag
MSEK 2022 2021 2020
Nedskrivningar lager av färdiga produkter och produkter i arbete, netto –83 –18 –9
Personalkostnader –97 20 187
Övriga rörelsekostnader –131 –85 –86
Nedskrivningar immateriella anläggningstillgångar, netto –323 –87 –54
Nedskrivningar materiella anläggningstillgångar, netto –1 827 –92 –143
Resultatandel i intresseföretag från nedskrivningar och avyttringar – –52 –23
Omvärdering av tidigare ägd intresseföretagsandel – 706 –
Resultat vid avyttring och likvidation –2 –21 69
Summa –2 463 371 –59
Fördelning jämförelsestörande poster
MSEK 2022
Nedskrivningar av tillgångar i Ryssland –1 718
Kostnader för omstruktureringsåtgärder –592
Transaktionskostnader relaterade till förvärv –69
Övrigt –84
Summa –2 463
Fördelning jämförelsestörande poster föregående perioder
MSEK 2021
Omvärdering av tidigare ägd intresseföretagsandel 706
Förändring av skuld för pågående konkurrensmål 54
Kostnader för omstruktureringsåtgärder –202
Transaktionskostnader relaterade till förvärv –124
Övrigt –63
Summa 371
Fördelning jämförelsestörande poster föregående perioder
MSEK 2020
Vinst från reglering av förmånsbestämd pensionsskuld 187
Resultat vid avyttring och likvidation 69
Kostnader för omstruktureringsåtgärder, bland annat Ryssland –198
Ökning av tidigare reservering för legala tvister –80
Övrigt –37
Summa –59
Övriga intäkter
TB3:2
MSEK 2022 2021 202 0
Försäljning som inte tillhör kärnverksamheten 1 593 1 074 1 06 6
Summa 1 593 1 074 1 066
Övriga intäkter innefattar bland annat hyresintäkter, som redovisas i den period uthyrningen avser, samt royalties och
liknande, som redovisas i enlighet med den aktuella överenskommelsens ekonomiska innebörd.
Inledning Essity-aktien Strategi Aärsområden Koncernen Hållbarhet Bolagsstyrning
Finansiella rapporter inkl. noter
Essity-data
Koncernens räkningar
Moderbolagets räkningar Hållbarhetsnoter Förslag till vinstdisposition Revisionsberättelse Index hållbarhetsrapport Revisors rapport Ersättningsrapport
96 Essity Års- och hållbarhetsredovisning 2022
B4. Revisionskostnader
Revisionskostnader
MSEK 2022 2021 2020
EY
Revisionsuppdrag –72 –65 –69
Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget –2 –0 –2
Skatterådgivning –1 –4 –2
Övriga uppdrag –9 –4 –1
Summa EY –84 –73 –74
Övriga revisorer
Revisionsuppdrag –15 –15 –15
Skatterådgivning –12 –9 –14
Övriga uppdrag –14 –4 –2
Summa övriga revisorer –41 –28 –31
Summa –125 –101 –105
Fördelning av övriga rörelsekostnader
1)
TB3:3
MSEK 2022 2021 2020
Transportkostnader –12 694 –9 861 –9 107
Energikostnader
2)
–9 630 –5 642 –4 493
Marknadsföringskostnader –7 561 –6 704 –6 745
Reparation och underhåll –3 659 –3 065 –2 96 6
IT, telefoni och hyror –1 122 –851 –97 4
Övriga rörelsekostnader, produktion –4 952 –3 012 –3 759
Övriga rörelsekostnader, distribution, försäljning och administration –4 717 –3 641 –3 516
Övrigt –429 –34 –19 4
Summa –44 764 –32 810 –31 754
1) Från och med 2022 inkluderar Essity kostnader för inköpta färdigvaror för vidareförsäljning i posten Förändring av lager av färdiga produkter och
produkter i arbete, tidigare särredovisades denna post bland Fördelning av övriga kostnader. Belopp för jämförelseåren 2021 respektive 2020 har därför
räknats om jämfört med vad som redovisades i Essitys års- och hållbarhetsredovisning för 2021.
2) Efter avdrag för energiintäkter med 704 (294; 186) MSEK.
Övriga upplysningar
Valutakurseffekter bidrog negativt till rörelseresultatet med –158 (3; –11) MSEK.
Övriga upplysningar
1)
MSEK 2022 2021 202 0
Erhållna statliga bidrag 620
2)
82 24 1
Forskning och utveckling –1 631 –1 471 –1 559
1 ) Dessa poster ingår i ovanstående tabeller i not B3 under respektive kostnadsslag.
2) Ökningen av erhållna statliga stöd för 2022 avser främst energisubventioner.
B3. Rörelsekostnader, forts.
B5. Inkomstskatter
Redovisningsprinciper
RP
Koncernens skattekostnad utgörs av aktuell och uppskjuten skatt.
Aktuell skatt beräknas på periodens beskattningsbara resultat baserat på de skatteregler som är gällande i de länder
där koncernen är verksam. Eftersom beskattningsbart resultat exkluderar kostnader som inte är skattemässigt avdrags-
gilla samt intäkter som inte är skattepliktiga så skiljer sig detta från resultaträkningens resultat före skatt. Aktuell skatt
innefattar även justeringar avseende tidigare perioders redovisade aktuella skatt. Källskatter vid koncerninterna transak-
tioner och ränta hänförlig till inkomstskatt redovisas också som aktuell inkomstskatt.
Uppskjuten skatt beräknas med utgångspunkt i temporära skillnader mellan redovisade och skattemässiga värden
på tillgångar och skulder samt för skattemässiga underskottsavdrag och andra outnyttjade skatteavdrag i den utsträck-
ning det är sannolikt att dessa kan utnyttjas mot framtida skattepliktiga överskott. Värderingen av uppskjutna skatter i
balansräkningen sker till nominella belopp och beräknas utifrån de skattesatser som är beslutade eller i praktiken beslu-
tade per balansdagen. Uppskjuten skatt beräknas inte på den initiala redovisningen av goodwill eller när en tillgång eller
skuld redovisas för första gången under förutsättning att tillgången eller skulden inte hänför sig till ett rörelseförvärv.
Essity redovisar ingen uppskjuten skatteskuld avseende temporära skillnader i innehav av dotterföretag, joint ventures
och intresseföretag på ej utdelade vinstmedel, då Essity kan styra över återföringen av de temporära skillnaderna och
det är sannolikt att en sådan återföring inte sker inom överskådlig framtid.
Redovisning av skatteeffekter styrs av hur den underliggande transaktionen redovisas. För poster i resultaträkningen
redovisas skatteeffekten i resultaträkningen, motsvarande gäller för transaktioner i övrigt totalresultat inom eget kapita l
där skatteeffekten följaktligen redovisas i övrigt totalresultat.
Skatteskulder och skattefordringar nettoredovisas i de fall Essity har legal rätt till kvittning.
Viktiga bedömningar och antaganden
VBA
För att kunna bestämma värdet av aktuella samt uppskjutna skattetillgångar och skatteskulder på balansdagen är det
nödvändigt att göra vissa bedömningar och antaganden. Då Essity verkar globalt så följer företaget framtida föränd-
ringar av skattelagstiftningar likväl som utvecklingen av affärsklimat i många länder. Dessa faktorer kan påverka företa-
gets framtida skattemässiga vinster och därmed möjligheten att utnyttja uppskjuten skattefordran på underskottsav-
drag, skattekrediter och på övriga temporära skillnader. Dessutom utvärderar Essity regelbundet skattetillgångar och
skatteskulder.
Om det är sannolikt att en vald skatteposition inte kommer att accepteras av skattemyndighet eller domstol, så juste-
ras skatteskulden i enlighet med sannolikt utfall. En förändrad bedömning av sannolikheten för framtida skattemässiga
vinster, eller sannolikheten att skattemyndighet eller domstol accepterar en vald skattposition, kan således ge en posi-
tiv eller negativ effekt. Det faktiska utfallet kan skilja sig från den bedömning som Essity har gjor t.
Inledning Essity-aktien Strategi Aärsområden Koncernen Hållbarhet Bolagsstyrning
Finansiella rapporter inkl. noter
Essity-data
Koncernens räkningar
Moderbolagets räkningar Hållbarhetsnoter Förslag till vinstdisposition Revisionsberättelse Index hållbarhetsrapport Revisors rapport Ersättningsrapport
Essity Års- och hållbarhetsredovisning 2022 97
B5. Inkomstskatter, forts.
Skattekostnad
Skattekostnad (+), skatteintäkt (–)
MSEK 2022 % 2021 % 2020 %
Aktuell skatt
Inkomstskatt för perioden 2 495 30,8 2 699 21,5 3 603 22,8
Justeringar för tidigare perioder
1)
–258 –3,2 –12 –0,1 139 0,9
Aktuell skattekostnad
TB5:1
2 237 27,6 2 687 21,4 3 742 23,7
Uppskjuten skatt
Förändringar i temporära skillnader –83 –1,0 350 2,8 467 3,0
Justeringar för tidigare perioder –73 –0,9 –278 –2,2 –45 –0,3
Omvärderingar –36 –0,5 –32 –0,3 –111 –0,7
Uppskjuten skatte kostnad
TB5:1
TB5:2
TB5:3
–192 –2,4 40 0,3 311 2,0
Skattekostnad
RR
2 045 25,2 2 727 21,7 4 053 25,7
Förklaring av skattekostnaden
Skillnaden mellan redovisad skattekostnad och förväntad skattekostnad förklaras nedan. Den förväntade skattekostna-
den är beräknad utifrån resultat före skatt i varje land multiplicerat med landets skattesats.
Skattekostnad
MSEK 2022 % 2021 % 2020 %
Resultat före skatt
RR
8 109 12 537 15 800
Skattekostnad
RR
2 045 25,2 2 727 21,7 4 053 25,7
Förväntad skattekostnad 1 857 22,9 2 883 23,0 3 789 24,0
Skillnad 188 2,3 –156 –1,3 264 1,7
Skillnaden förklaras av:
Permanenta skillnader mellan redovisningsmässigt
och skattemässigt resultat
Effekter av dotterföretagsfinansiering
1)
63 0,8 49 0,4 57 0,4
Effekter av förvärv och avyttringar
2)
3 0,0 –158 –1,3 –19 –0,1
Skatter avseende vinsthemtagningar
3)
29 0,4 103 0,8 32 0,2
Andra permanenta effekter
4)
338 4,2 44 0,3 1 –0,0
Skatter hänförliga till tidigare perioder
5)
–331 –4,1 –290 –2,3 94 0,6
Förändringar i värdet av uppskjutna
skattefordringar
6)
74 0,9 35 0,3 44 0,3
Förändrade skattesatser
7)
12 0,1 61 0,5 55 0,3
Summa 188 2,3 –156 –1,3 264 1,7
1) Effekterna är i huvudsak hänförliga till inansieringen av verksamhetörliga till finansieringen av verksamheten i Tyskland.
2) År 2021 avser främst effekter från förvärvet av Asaleo Care om –190 MSEK.
3) Främst hänförlig till källskatt på vinsthemtagning till Nederländerna, Tyskland och Sverige från Colombia om 17 MSEK. År 2021 främst hänförlig till
källskatt på vinsthemtagning till Nederländerna från Kanada och Ryssland om 51 MSEK.
4) År 2022 utgörs främst av ej avdragsgilla nedskrivningar av tillgångar i Ryssland 357 MSEK.
5) Skatter hänförliga till tidigare perioder avser kvittning av källskatt i Nederländerna om -115 MSEK, tillkommande avdrag för R&D kostnader och omvär-
dering av uppskjutna skattefordringar i Vinda om -77 MSEK samt omvärdering skattevärden på anläggningstillgångar i Mexiko om -72 MSEK. År 2021
avser främst justeringar i Italien och Mexiko avseende omvärdering av skattevärden på anläggningstillgångar om -102 MSEK respektive -77 MSEK samt
en skatteeffekt i USA avseende underskottsavdrag om -64 MSEK. År 2020 avser till största delen justeringar i Mexiko, Tyskland och Nederländerna.
6) Förändringar i värdet av uppskjutna skattefordringar avser främst ej aktiverade underskottsavdrag i Brasilien om 43 MSEK, motsvarande effekt år 2021
var 46 MSEK och 2020 50 MSEK.
7) Avser främst omvärdering av uppskjuten skatteskuld i Storbritannien om 26 MSEK och uppskjuten skattefordran i Vinda om -11 MSEK. År 2021 avser
främst omvärdering av uppskjuten skatteskuld i Storbritannien om 18 MSEK och i Colombia om 12 MSEK och år 2020 avser främst omvärdering om
87 MSEK gällande pensionsåtaganden i Storbritannien.
Aktuell skatteskuld
Aktuell skatteskuld (+), aktuell skattefordran (–)
MSEK 2022 2021 2020
Värde vid periodens början 624 1 541 1 687
Aktuell skattekostnad
TB5:1
2 237 2 686 3 742
Betald skatt
OKF
KF
TB5:1
–2 426 –3 634 –3 917
Övriga förändringar från förvärv, avyttringar och omklassificeringar –85 –19 40
Omräkningsdifferenser 87 50 –11
Värde vid periodens slut 437 624 1 541
varav aktuell skatteskuld
BR
1 589 1 576 2 301
varav aktuell skattefordran
BR
1 152 952 760
Skatt per land
TB5:1
Skattekostnad (+), skatteintäkt (–)
Skattebetalningar gjorda av enheter i olika länder, betald skatt (–) MSEK
Land
Aktuell
skattekostnad
Uppskjuten
skatte kostnad
Total
skattekostnad Betald skatt
Sverige 226 351 577 –280
Tyskland 768 –202 566 –89
Colombia 288 –18 270 –347
Ryssland 108 73 181 –148
Mexiko 265 –128 137 –280
USA 119 18 137 –89
Polen 28 63 91 –29
Frankrike 109 –18 91 6
Österrike 54 17 71 –74
Ecuador 69 –4 65 –75
Belgien 57 –2 55 –62
Kina 162 –111 51 –268
Norge 50 0 50 –49
Peru 43 –2 41 –40
Italien 16 24 40 –2
Finland 43 –5 38 –59
Schweiz 36 0 36 –36
Slovakien 38 –2 36 –29
Danmark 34 0 34 –38
Dominikanska republiken 31 –2 29 –32
Nya Zeeland –11 29 18 –10
Republiken Tjeckien 19 –3 16 –27
Kanada 9 7 16 –102
Storbritannien –5 10 5 –43
Australien 72 –102 –30 –103
Nederländerna –508 –38 –546 –4
Övriga länder
1)
117 –147 –30 –117
Summa
OKF
KF
RR
2 237 –192 2 045 –2 426
1) Övriga länder består av ett lertal länder där skattekostnad och skattÖvriga länder består av ett flertal länder där skattekostnad och skattebetalning för respektive land är av lägre värde.
Inledning Essity-aktien Strategi Aärsområden Koncernen Hållbarhet Bolagsstyrning
Finansiella rapporter inkl. noter
Essity-data
Koncernens räkningar
Moderbolagets räkningar Hållbarhetsnoter Förslag till vinstdisposition Revisionsberättelse Index hållbarhetsrapport Revisors rapport Ersättningsrapport
98 Essity Års- och hållbarhetsredovisning 2022
B5. Inkomstskatter, forts.
Uppskjuten skatteskuld
TB5:2
Uppskjuten skatteskuld (+), uppskjuten skattefordran (–)
MSEK
Värde vid
periodens
början
Upp skjuten
skattekostnad
Övriga
förändringar
2)
Omräknings-
differenser
Värde vid
periodens slut
Immateriella anläggnings tillgångar 7 675 –187 582 541 8 610
Materiella anläggnings tillgångar 1 517 –473 19 240 1 303
Finansiella anläggnings tillgångar 147 50 –3 5 199
Omsättnings tillgångar 77 72 –30 –16 104
Avsättningar –393 452 16 –81 –6
Skulder –1 491 12 –184 –104 –1 767
Framtida skatte- och underskottsavdrag –1 412 –83 –59 –194 –1 748
Övrigt –558 –35 45 26 –522
Summa
1)
5 562 –192 386 417 6 173
1) Netto utgående uppskjuten skatteskuld består av
BR
uppskjutna skattefordringar 2 545 (2 012; 1 823) MSEK och
BR
uppskjutna skatteskulder
8 718 (7 574; 6 150) MSEK.
2) Övriga förändringar inkluderar främst uppskjuten skatt som har redovisats direkt i övrigt totalresultat i eget kapital enligt IAS 19 Ersättningar till
anställda med 662 MSEK och IFRS 9 Finansiella instrument med –849 MSEK samt effekter från förvärv och avyttringar med 573 MSEK.
Föregående perioders uppskjuten skatteskuld (+), uppskjuten skattefordran (–) MSEK
TB5:3
ÅR
Värde vid
periodens
början
Upp skjuten
skattekostnad
Övriga
förändringar
Omräknings-
differenser
Värde vid
periodens slut
2021
BR
4 327 40 977 218 5 562
2020
BR
4 006 311 229 –219 4 327
Underskottsavdrag
Framtida skatte- och underskottsavdrag för vilka uppskjuten skattefordran har redovisats anges med sitt skattevärde på
raden Framtida skatte- och underskottsavdrag i
TB5:2
enligt ovan om –1 748 MSEK.
Underskottsavdrag för vilka uppskjuten skattefordran ej har redovisats uppgick den 31 december 2022 i bruttovärde
till 5 168 (4 597; 4 342) MSEK.
I periodens förändring avseende ej aktiverade underskottsavdrag ingår 568 MSEK i valutakursförändring,
–46 MSEK
som har förfallit och 49 MSEK som har utnyttjats eller aktiverats. Det skattemässiga värdet av ej aktiverade underskotts-
avdrag uppgår till 1 459 (1 256; 1 145) MSEK. Nyttjandetid avseende underskottsavdragen fördelas enligt tabell nedan.
Underskottsavdrag i bruttobelopp för vilka uppskjuten skattefordran ej har redovisats MSEK
Förfalloår 2022 2021 2020
Om ett år 3 14 13
två år 6 46 43
tre år 9 64 13
fyra år – 8 66
fem år och senare 509 451 426
Obegränsad nyttjandetid 4 641 4 014 3 781
Summa 5 168 4 597 4 342
Inledning Essity-aktien Strategi Aärsområden Koncernen Hållbarhet Bolagsstyrning
Finansiella rapporter inkl. noter
Essity-data
Koncernens räkningar
Moderbolagets räkningar Hållbarhetsnoter Förslag till vinstdisposition Revisionsberättelse Index hållbarhetsrapport Revisors rapport Ersättningsrapport
Essity Års- och hållbarhetsredovisning 2022 99
C.
Anställda
C1. Personalkostnader
Tabellen nedan redovisar koncernens totala personalkostnader.
Personalkostnader
MSEK Not 2022 2021 2020
Löner och ersättningar –19 506 –15 854 –16 228
varav Koncernledning
TC2:1
C2 –171 –91 –103
varav Styrelse C3 –12 –10 –9
Pensionskostnader –1 627 –1 498 –1 215
varav förmånsbestämda pensionskostnader C4 –381 –401 –240
varav övriga pensionskostnader –1 246 –1 097 –975
Övriga sociala kostnader –4 706 –3 835 –3 849
Övriga personalkostnader –2 031 –1 452 –1 622
Summa
1)
–27 870 –22 639 –22 914
1) Jämförelsestörande poster om –97 (20; 187) MSEK ingår i totala personalkostnader.
C2. Ersättning till ledande befattningshavare
Redovisningsprinciper
RP
Incitamentsprogram
Inom Essity finns följande incitamentsprogram; ”Short Term Incentive” (STI), "Bridge Incentive" (BIP) för 2022 och 2023
och ”Long Term Incentive” (LTI). Den rörliga ersättningen är maximerad till en viss procent av fast lön och redovisas som
en kostnad respektive långfristig avsättning under intjänandeperioden i enlighet med IAS 19 Ersättningar till anställda.
Programmen utvärderas löpande och redovisas vid bokslut. Utbetalning sker kontant året efter intjänandeperioden.
Beskrivning av incitamentsprogram
STI-målen består av inansiella och icke-inansiella mål som bidrar till atv finansiella och icke-finansiella mål som bidrar till att uppnå inansiella mål som till exempel opert uppnå finansiella mål som till exempel operativt
kassalöde, kostnadseffkassaflöde, kostnadseffektivitet, EBITA marginal, organisk försäljningstillväxt och koncernens resultat före skatt samt
innovationsmål. Essity har antagit ett långsiktigt incitamentsprogram för att bolaget ska kunna rekrytera och behålla
nyckelpersoner och för att främja deltagarnas och aktieägarnas gemensamma intresse av långsiktig avkastning. BIP
innehåller krav på investering i Essity aktien och syftar till att säkerställa kontinuitet av långsiktiga incitament och att
deltagarnas och aktieägarnas gemensamma intresse bibehålls under den tid då det nya LTI-programmet införs. BIP
är ett kortsiktigt incitamentsprogram som har tre mål. Dessa mål består av försäljningstillväxt, vinst före skatt samt ett
kortsiktigt mål för minskning av koldioxidutsläpp.
Rörlig ersättning under BIP betalas kontant. Ledande befattningshavare som deltar i BIP ska köpa aktier för hela det
tilldelade beloppet, efter avdrag för skatt, och behålla aktierna under minst tre år.
LTI-programmet har två mål. Det första målet baseras på värdeutvecklingen av bolagets B-aktie mätt som TSR-index
jämfört med ett viktat index avseende aktieavkastningen (TSR) för ett urval av konkurrerande bolag med verksamhet
inom Essitys affärsområden Consumer Goods, Health & Medical och Professional Hygiene över en treårsperiod, där
prestationsmålet är högre TSR för bolaget än indexet för jämförelsegruppen (för maximalt utfall krävs över 5 procent
bättre utfall än indexet för jämförelsegruppen). Det andra målet är ett relativt mål för minskning av koldioxidutsläpp. För
maximalt utfall krävs en minskning med 7,5 procent av koldioxidutsläpp jämfört med det uppskattade mål som gällde
året närmast innan mätperioden inleddes.
Rörlig ersättning enligt LTI utgår som kontant ersättning till den anställde och medför därför inte någon utspädnings-
effekt. Ledande befattningshavare som deltar i LTI-programmet skall förvärva aktier i Essity för hela utfallet av LTI-ersätt-
ning efter skatt, och får inte avyttra dessa aktier under en period av tre år.
Årsstämmans riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare
Dessa riktlinjer ska tillämpas på ersättning till styrelseledamot, verkställande direktör, vice verkställande direktör samt
annan ledande befattningshavare. Riktlinjerna omfattar inte ersättningar som beslutas av bolagsstämman.
Principer för ersättning
En framgångsrik implementering av bolagets affärsstrategi och tillvaratagande av bolagets långsiktiga intressen, inklu-
sive dess hållbarhet, förutsätter att bolaget genom konkurrenskraftig och marknadsmässig ersättning kan rekrytera,
motivera och behålla kvalificerade medarbetare. Den sammanlagda ersättningen ska därför vara marknadsmässig och
konkurrenskraftig på den arbetsmarknad befattningshavaren verkar, samt vara relaterad till befattningshavarens ansvar,
befogenheter och prestation. Ersättningen får utgöras av fast lön, rörlig ersättning, övriga förmåner samt pension. Bola-
gets affärsstrategi återfinns i bolagets års- och hållbarhetsredovisning.
Rörlig ersättning
Rörlig ersättning ska baseras på utfall i förhållande till kortsiktigt respektive långsiktigt incitamentsprogramsmål, vilka
ska bidra till bolagets uppsatta mål eller till värdeutvecklingen av bolagets aktie. Ersättningen ska syfta till att främja
bolagets affärsstrategi och långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet. Rörlig ersättning ska vidare utgå som kon-
tant ersättning och ska inte vara pensionsgrundande. Den kortsiktiga delen ska inte överstiga 100 procent av den fasta
årliga lönen och den långsiktiga delen ska inte överstiga 100 procent av den fasta årliga lönen. Rörlig maximal ersätt-
ningsnivå ska fastställas per individ, med hänsyn tagen till total ersättning i relation till given roll, lokal marknad, avtals-
villkor eller individuell prestation.
Kortsiktiga prestationsmål ska antingen innefatta organisk tillväxt, produktutveckling, resultat, kassaflöde, kapital-
effektivitet, hållbarhet, avkastning eller individuella mål eller en kombination därav. Långsiktiga prestationsmål ska
antingen innefatta hållbarhet, total aktieägaravkastning (TSR) eller en kombination därav, samt – för att skapa långsiktig-
het – förenas med krav på att ledande befattningshavare använder utbetald ersättning efter skatt för egen investering i
Essity-aktien med en minsta innehavstid om tre år.
Bolaget ska ha möjlighet att innehålla utbetalning av rörlig ersättning där så är erforderligt och möjligt enligt lag, om
det finns särskilda skäl för det och ett innehållande är nödvändigt för att tillgodose bolagets långsiktiga intressen, inklu-
sive dess hållbarhet. Bolaget ska vidare ha den möjlighet som följer av tillämplig lag att återkräva rörlig ersättning som
utbetalats på felaktiga grunder.
Pensions- och övriga förmåner
Pensionsförmåner ska vara premiebestämda och årspremien ska uppgå till högst 40 procent av den fasta årliga lönen.
Pensionsåldern ska normalt vara 65 år.
Övriga mindre förmåner kan innefatta sjukvårdsförsäkring, bilförmån, friskvårdsbidrag samt medlems- och service-
avgifter, utbildning och annat stöd.
Vid uppsägning av anställningsförhållande ska gälla en uppsägningstid om högst två år, om uppsägningen initieras
av bolaget, och högst ett år, om uppsägningen initieras av befattningshavaren. Avgångsvederlag ska inte förekomma.
Beslutsprocess och rapportering
Frågor om ersättning till ledande befattningshavare ska behandlas av styrelsens ersättningsutskott och, när det gäl-
ler verkställande direktören, beslutas av styrelsen. I ersättningsutskottets uppgifter ska även ingå att bereda styrelsens
beslut om förslag till riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare, genomföra översyn samt följa och utvärdera
tillämpning av dessa. Vid styrelsens respektive ersättningsutskottets behandling av och beslut i ersättningsrelaterade
frågor ska ledande befattningshavare inte närvara i den mån denne berörs av frågorna. Vad avser beräkning av rörlig
ersättning ska revisorsintyg inhämtas före beslut om utbetalning. Vid beredningen av ersättningsriktlinjerna har lön och
anställningsvillkor för bolagets övriga anställda beaktats såsom uppgifter om totalersättning, ersättningens komponen-
ter samt ersättningens ökning och ökningstakt över tid, jämväl företagets jämställdhetspolicy. Styrelsen ska upprätta en
ersättningsrapport.
Inledning Essity-aktien Strategi Aärsområden Koncernen Hållbarhet Bolagsstyrning
Finansiella rapporter inkl. noter
Essity-data
Koncernens räkningar
Moderbolagets räkningar Hållbarhetsnoter Förslag till vinstdisposition Revisionsberättelse Index hållbarhetsrapport Revisors rapport Ersättningsrapport
100 Essity Års- och hållbarhetsredovisning 2022
Tillämpning och frångående av riktlinjerna
Styrelsen får besluta att tillfälligt frångå riktlinjerna helt eller delvis, om det i ett enskilt fall finns särskilda skäl för det och
ett avsteg är nödvändigt för att tillgodose bolagets långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet. Det ingår i ersätt-
ningsutskottets uppgifter att bereda styrelsens beslut i ersättningsfrågor, vilket innefattar beslut om avsteg från riktlin-
jerna. Beträffande anställningsförhållanden som lyder under andra regler än svenska får, såvitt avser pensionsförmåner
och övriga förmåner, vederbörliga anpassningar ske för att följa sådana regler eller lokal praxis, varvid dessa riktlinjers
övergripande ändamål så långt möjligt ska tillgodoses.
Riktlinjerna har inte företräde framför obligatoriska villkor enligt arbetsrättslig lagstiftning eller kollektivavtal. De äger
heller inte tillämpning på redan ingångna avtal.
Beskrivning av betydande förändringar jämfört med tidigare riktlinjer
Utöver rent redaktionella ändringar har dessa riktlinjer uppdaterats med anledning av styrelsens förslag till inrättande av
ett nytt kontantbaserat långsiktigt incitamentsprogram.
Dessa riktlinjer gäller från årsstämma 2022 tills vidare.
Bolagets tillämpning av riktlinjerna
Bolaget har tillämpat de av stämman beslutade riktlinjerna på följande sätt.
Fast lön
Storleken på den fasta lönen är beroende av befattning och därmed sammanhängande ansvar och befogenheter jämte
prestation. Den fastställs individuellt till en nivå, som tillsammans med övriga ersättningar, bedöms vara marknadsmässig
och konkurrenskraftig på den arbetsmarknad där befattningshavaren är verksam.
Rörlig ersättning
Den rörliga ersättningen är för koncernchefen, vice verkställande direktören, affärsenhetscheferna och motsvarande
maximerad till sammanlagt 100 procent av den fasta lönen. För två affärsenhetschefer, verksamma i Amerika, och en
affärsenhetschef i Tyskland är det maximala utfallet 110–130 procent. Motsvarande begränsning för övriga ledande
befattningshavare är 90–100 procent. Programmet för den rörliga ersättningen är uppdelat i en kortsiktig och en lång-
siktig del. Den kortsiktiga delen (”Short Term Incentive” eller ”STI” och "Bryggincitamentsprogrammet", eller "BIP") kan
för koncernchefen, vice verkställande direktören, affärsenhetschefer och motsvarande maximalt uppgå till 100 procent
av den fasta lönen. För affärsenhetscheferna, verksamma i Amerika och Tyskland är det maximala utfallet 110–130 pro-
cent av den fasta lönen. Medan motsvarande begränsning för övriga ledande befattningshavare är 90–100 procent. De
uppsatta STI-målen respektive BIP-målen är för affärsenhetscheferna i huvudsak inriktade på organisk försäljningstill-
växt, EBITA marginal, operativt kassaflöde för respektive affärsenhet samt koncernövergripande mål för kassaflöde och
hållbarhetsmål.
För koncernchefen och övriga till honom direktrapporterande chefer gäller mål om organisk försäljningstillväxt,
EBITA marginal, operativt kassaflöde , koncernens resultat och hållbarhetsmål. Vidare förekommer för vissa ledande
befattningshavare mål för kostnadseffektivitet och innovation vars andel utgör 10,5 procent av den rörliga ersättningen.
Hållbarhetsmålet, Science Based Targets Scope 1 och 2 vilket avser att minska utsläpp av koldioxid inom energianvänd-
ning och inköpt elektricitet, utgör 19 procent av den rörliga ersättningen.
I syfte att upprätthålla ett långsiktigt perspektiv under övergången till bolagets reviderade LTI-program ska ledande
befattningshavare investera hela ersättningen från BIP efter skatt i Essity-aktier. Aktierna får därefter inte avyttras före
utgången av tredje året efter inköp av aktier i det aktuella BIP-programmet.
Den långsiktiga delen (”Long Term Incentive” eller ”LTI”) av det program som beslutades av årsstämman 2022 kan
maximalt uppgå till 100 procent av den fasta lönen. Befattningshavaren ska investera hela den rörliga LTI-ersättningen,
efter avdrag för skatt, i Essity-aktier. Aktierna får därefter inte avyttras före utgången av tredje året efter inköp av aktier i
det aktuella LTI-programmet.
Utfall rörlig ersättning
För koncernchefen, vice verkställande direktören och centrala stabschefer har en STI-ersättning för 2022 utgått med
mellan 33,4–42,6 procent av den fasta lönen. För affärsenhetscheferna har en STI-ersättning utgått med mellan 33,1–
75,2 procent av den fasta lönen. Utfallet för samtliga ledande befattningshavare under bryggincitamentsprogrammet
utgjorde 46,5 procent av fast lön. I 2022 års löneläge med 13 ledande befattningshavare skulle ett maximalt utfall av rör-
lig ersättning innebära att kostnaden för bolaget, exklusive sociala avgifter, uppgår till cirka 91,1 MSEK.
Övriga förmåner
Övriga förmåner utgår i vissa fall i form av bilförmån, särskild pendlingsersättning och sjukförsäkring.
Pension
Koncernchefen har premiebestämd pension som baserar sig på en av bolaget inbetald årlig premie om 40 procent av
den fasta lönen, utöver avtalad premie för de grundläggande pensionsförmånerna i ITP-planen med begränsning av
ålderspensionsförmåner till löneinkomster om högst 7,5 inkomstbasbelopp. Fem övriga befattningshavare omfattas av
motsvarande premiebestämda pensionsförmåner med en årlig premie om cirka 30–40 procent, med pensionsålder
65 år. Två ledande befattningshavare i Sverige har en kombinerad förmåns- och premiebestämd pensionsplan. Fem
befattningshavare som är anställda i bolag utanför Sverige omfattas av premiebestämd pension på lokala marknads-
mässiga nivåer.
Uppsägningstid och avgångsvederlag
Avtalet med koncernchefen föreskriver en uppsägningstid om två år vid uppsägning från bolagets sida. Koncernchefen
äger motsvarande rätt med iakttagande av en uppsägningstid om ett år. Sker uppsägning från bolagets sida är koncern-
chefen inte skyldig att tjänstgöra under uppsägningstiden. Avtalet innehåller ej bestämmelser om avgångsvederlag. Mel-
lan bolaget och övriga ledande befattningshavare gäller i normalfallet en uppsägningstid om ett till två år vid uppsägning
från bolagets sida. Befattningshavaren äger motsvarande rätt med iakttagande av en uppsägningstid om sex månader till
ett år. Befattningshavaren förutsätts i normalfallet stå till bolagets förfogande under uppsägningstiden. Avtalen innehåller
ej bestämmelser om avgångsvederlag.
Berednings- och beslutsprocess för ersättningar
Ersättningsutskottet har under året givit styrelsen rekommendationer gällande principer för ersättning till ledande
befattningshavare. Rekommendationerna har innefattat proportionerna mellan fast och rörlig ersättning samt storle-
ken på eventuella löneökningar. Ersättningsutskottet har vidare tagit ställning till kriterier för den rörliga ersättningen
samt pensionsvillkor. Styrelsen har diskuterat ersättningsutskottets förslag och fattat beslut med ledning av utskottets
rekommendationer. Frågor om ersättning till bolagsledningen för verksamhetsåret har behandlats av ersättningsut-
skottet och, när det gäller verkställande direktören, beslutats av styrelsen. Berörda befattningshavare har ej deltagit i
handläggningen av ersättningsfrågor rörande dem själva. Ersättningsutskottets arbete har, när så bedömts erforderligt,
utförts med stöd av extern expertis.
Sammanställning över ersättningar och övriga förmåner under året 2022
TC2:1
SEK Fast lön
Rörlig
ersättning
1)
Övriga
förmåner
Summa lön och
ersättningar
Vd och koncernchef Magnus Groth 16 500 000 14 692 425
2)
136 022 31 328 447
Övriga ledande befattningshavare (12 st) 69 449 581 66 171 195
3)
4 311 376 139 932 152
Summa 85 949 581 80 863 620 4 447 398 171 260 599
1) Rörlig ersättning är hänförlig till verksamhetsåret 2022, men utbetalas under 2023.
2) Varav LTI-program 0 SEK, BIP-program 7 663 425 SEK.
3) Varav LTI-program 0 SEK, BIP-program 32 255 857 SEK.
Pensionskostnad 2022
1)
SEK
Vd och koncernchef Magnus Groth
2)
6 876 833
Övriga ledande befattningshavare (12 st)
3)
19 545 865
Summa 26 422 698
1) Pensionskostnaden avser den kostnad som påverkat 2022 års resultat, exklusive särskild löneskatt.
2) Utestående pensionsförpliktelser uppgår till 17 081 864 SEK.
3) Utestående pensionsförpliktelser uppgår till 66 379 956 SEK.
C2. Ersättning till ledande befattningshavare, forts.
Inledning Essity-aktien Strategi Aärsområden Koncernen Hållbarhet Bolagsstyrning
Finansiella rapporter inkl. noter
Essity-data
Koncernens räkningar
Moderbolagets räkningar Hållbarhetsnoter Förslag till vinstdisposition Revisionsberättelse Index hållbarhetsrapport Revisors rapport Ersättningsrapport
Essity Års- och hållbarhetsredovisning 2022 101
C2. Ersättning till ledande befattningshavare, forts.
Sammanställning över ersättningar och övriga förmåner under året 2021
TC2:1
SEK Fast lön
Rörlig
ersättning
1)
Övriga
förmåner
Summa lön och
ersättningar
Vd och koncernchef Magnus Groth 15 750 000 1 053 281
2)
120 921 16 924 202
Övriga ledande befattningshavare (12 st) 60 316 371 8 989 018
2)
5 169 945 74 475 334
Summa 76 066 371 10 042 299 5 290 866 91 399 536
1)
Rörlig ersättning är hänförlig till verksamhetsåret 2021, men utbetalas under 2022.
2)
Varav LTI-program 0 SEK.
Pensionskostnad 2021
1)
SEK
Vd och koncernchef Magnus Groth
2)
6 555 851
Övriga ledande befattningshavare (12 st)
3)
27 658 471
Summa 34 214 322
1) Pensionskostnaden avser den kostnad som påverkat 2021 års resultat, exklusive särskild löneskatt.
2) Utestående pensionsförpliktelser uppgår till 23 363 801 SEK.
3) Utestående pensionsförpliktelser uppgår till 104 737 446 SEK.
Sammanställning över ersättningar och övriga förmåner under året 2020
TC2:1
SEK Fast lön
Rörlig
ersättning
1)
Övriga
förmåner
Summa lön och
ersättningar
Vd och koncernchef Magnus Groth 15 000 000 5 670 000
2)
112 291 20 782 291
Övriga ledande befattningshavare (11 st) 55 964 618 20 833 766
2)
5 611 119 82 409 503
Summa 70 964 618 26 503 766 5 723 410 103 191 794
1)
Rörlig ersättning är hänförlig till verksamhetsåret 2020, men utbetalas under 2021.
2)
Varav LTI-program 0 SEK.
Pensionskostnad 2020
1)
SEK
Vd och koncernchef Magnus Groth
2)
6 269 391
Övriga ledande befattningshavare (11 st)
3)
17 146 081
Summa 23 415 472
1) Pensionskostnaden avser den kostnad som påverkat 2020 års resultat, exklusive särskild löneskatt.
2) Utestående pensionsförpliktelser uppgår till 25 707 004 SEK.
3) Utestående pensionsförpliktelser uppgår till 95 565 302 SEK.
Åtagande till tidigare Vd:ar och koncernchefer
För tidigare verkställande direktörer och koncernchefer har Essity återstående ej finansierade åtaganden uppgående
till 102 MSEK. Dessa kostnader har redovisats tidigare år och består av pensionsåtaganden som Essity övertog från
Svenska Cellulosa Aktiebolaget i samband med delningen av koncernen.
C3. Ersättning till styrelseledamöter i moderbolaget
Ersättningar till styrelsen i Essity Aktiebolag (publ), som inte är anställda, avser beslutade arvoden vid årsstämman den
24 mars 2022 för tiden till nästa årsstämma i mars 2023. Till vd och koncernchef och övriga anställda utgår ingen ersätt-
ning.
Styrelse arvode Arvode revisions utskott Arvode ersättnings utskott Arvode portföljutvecklings utskott Summa
SEK 2022 2021 2020 2022 2021 2020 2022 2021 2020 2022 2021 2020 2022 2021 2020
Pär Boman (ordf) 2 550 000 2 445 000 2 310 000 290 000 280 000 275 000 150 000 150 000 150 000 290 000 3 280 000 2 875 000 2 735 000
Ewa Björling 850 000 815 000 770 000 290 000 1 140 000 815 000 770 000
Maija-Liisa Friman 0 0 770 000 0 770 000
Annemarie Gardshol 850 000 815 000 770 000 850 000 815 000 770 000
Björn Gulden 850 000 850 000
Louise Svanberg 850 000 815 000 770 000 125 000 120 000 115 000 975 000 935 000 885 000
Bert Nordberg 850 000 815 000 770 000 280 000 275 000 125 000 120 000 115 000 415 000 1 390 000 1 215 000 1 160 000
Barbara Milian Thoralfsson 850 000 815 000 770 000 415 000 400 000 380 000 1 265 000 1 215 000 1 150 000
Torbjörn Lööf 850 000 815 000 0 290 000 1 140 000 815 000 0
Lars Rebien Sørensen 850 000 815 000 770 000 290 000 1 140 000 815 000 770 000
Summa 9 350 000 8 150 000 7 700 000 995 000 960 000 930 000 400 000 390 000 380 000 1 285 000 12 030 000 9 500 000 9 010 000
Inledning Essity-aktien Strategi Aärsområden Koncernen Hållbarhet Bolagsstyrning
Finansiella rapporter inkl. noter
Essity-data
Koncernens räkningar
Moderbolagets räkningar Hållbarhetsnoter Förslag till vinstdisposition Revisionsberättelse Index hållbarhetsrapport Revisors rapport Ersättningsrapport
102 Essity Års- och hållbarhetsredovisning 2022
C4. Ersättning efter avslutad anställning
Redovisningsprinciper
RP
Förmånsbestämda pensionsplaner
Det karaktäristiska för förmånsbestämda pensionsplaner är att ersättningen baseras på anställningstid och den ersätt-
ning som den anställde har vid eller nära pensioneringen. De aktuariella och de investeringsrelaterade riskerna avse-
ende förmånsbestämda pensionsplaner bärs av företaget.
De förmånsbestämda förpliktelserna beräknas årligen av oberoende aktuarier enligt den så kallade Projected Unit
Credit Method. Beräkningen baseras på aktuariella antaganden. Aktuariella antaganden utgörs av företagets bästa
bedömning av de variabler som avgör den slutliga kostnaden för att tillhandahålla förmånerna. Förpliktelsen värderas
till nuvärdet av förväntade framtida kassaflöden med användning av en diskonteringsränta (se Viktiga bedömningar
och antaganden nedan). Aktuariella vinster och förluster (omvärderingar) redovisas direkt i eget kapital under övrigt
totalresultat i den period de uppstår. Den redovisade kostnaden för de förmånsbestämda planerna utgörs av personal-
kostnader, samt räntenetto. Räntenettot består av diskonteringsräntan beräknad på genomsnittlig nettopensionsskuld
för perioden med hänsyn tagen till avgifts- och ersättningsbetalningar. Skillnaden mellan den beräknade ränteintäkten
(diskonteringsräntan) på förvaltningstillgångarna och Essitys faktiska avkastning på förvaltningstillgångarna inkluderas
i omvärderingen av den förmånsbestämda nettoskulden eller netto tillgången som redovisas i eget kapital under övrigt
totalresultat. Kostnader avseende tjänstgöring under tidigare perioder redovisas i resultaträkningen i den period de
uppstår.
Den skuld som redovisas i balansräkningen avseende förmånsbestämda pensionsplaner är nuvärdet av förpliktel-
sen på balansdagen minus verkligt värde på förvaltningstillgångarna. Fonderade planer med nettotillgångar, det vill
säga planer med tillgångar överstigande förpliktelsen, redovisas som finansiell anläggningstillgång förutsatt att de inte
begränsas av ”Tillgångstaket” i IAS 19. Övriga pensionsplaner vilka ej är fullt ut fonderade alternativt ofonderade redovi-
sas som Avsättningar för pensioner.
I vissa länder belöper pensionsbetalningar med skatt eller avgift. I dessa fall inkluderas dessa i beräkningen av för-
pliktelsen för de förmånsbestämda pensionsplanerna. Dessa skatter eller avgifter redovisas som en kostnad i resultat-
räkningen utom i de fall de är hänförliga till aktuariella vinster och förluster då de redovisas direkt i eget kapital under
övrigt totalresultat.
Avgiftsbestämda pensionsplaner
Planer där arbetsgivarens förpliktelse är begränsad till de premier som företaget åtagit sig att betala klassificeras som
avgiftsbestämda. I dessa planer är det arbetstagaren som bär investeringsrisken det vill säga att de investerade till-
gångarna kan vara otillräckliga för att ge den förväntade ersättningen. Koncernens utbetalningar avseende avgiftsbe-
stämda planer redovisas som kostnad under den period de anställda utfört de tjänster avgiften avser.
Övriga förmåner efter avslutad anställning
Vissa koncernföretag tillhandahåller hälsovårdsförmåner efter pensioneringen. Åtagandet och de förväntade kostna-
derna för dessa förmåner beräknas och redovisas på ett liknande sätt som för förmånsbestämda pensionsplaner.
Ersättning vid uppsägning
Avgångsvederlag redovisas som lönekostnad när koncernen har ett åtagande att ersätta de anställda vars anställning
avslutats i förtid.
Viktiga bedömningar och antaganden
VBA
Beräkningen av redovisade kostnader och avsättningar för förmånsbestäm da pensionsplaner, där storleken på den
framtida ersättningen är okänd och betalningen ligger långt fram i tiden, är beroende av antaganden och bedöm-
ningar. De väsentligaste antagandena och bedömningarna utgörs av diskonteringsränta, framtida löneökningar, infla-
tion och förväntad livslängd. För bestämmande av diskonteringsränta utgår Essity i första hand från AA–klassade före-
tagsobligationer utgivna i den valuta ersättningarna kommer att betalas i och som matchar löptiden i åtagandena.
Statsobligationer eller bostadsobligationer används om sådana företagsobligationer ej är tillgängliga. Inflationsanta-
gandena baseras på en sammanvägning av centralbanksmål, implicit marknadsförväntan och långsiktiga prognoser
från analytiker. Löneökningsantagandena sätts utifrån marknadsförväntan och prognoser från marknadsundersök-
ningar. I
TC4:5
presenteras de mest väsentliga aktuariella antagandena. I
TC4:6
beskrivs den redo visade avsättning-
ens känslighet med avseende på de mest väsentliga aktuariella antagandena .
Avsättningar för pensioner och liknande förpliktelser
MSEK 2022 2021 2020
Förmånsbestämda åtaganden
TC4:2
23 817 32 698 32 717
Verkligt värde av förvaltningstillgångar
TC4:3
–26 377 –35 249 –31 260
Effekt av tillgångstaket
TC4:4
3 266 5 261 1 054
Avsättning för pensioner, netto
TC4:1
706 2 710 2 511
Överskott i fonderade planer redovisade som finansiell anläggningstillgång uppgick på balansdagen till
BR
1 965
(1 439; 2 817) MSEK och avsättningar för pensioner till
BR
2 671 (4 149; 5 328) MSEK. I förmånsbestämda åtaganden
ingår åtaganden avseende ofonderade planer med 2 272 (2 751; 2 908) MSEK.
Essity har såväl avgiftsbestämda som förmånsbestämda pensionsplaner i ett flertal koncernföretag.
De mest betydande förmånsbestämda pensionsplanerna i respektive land beskrivs nedan:
Avsättningar för pensioner och liknande förpliktelser per land
TC4:1
MSEK
Land Aktiva Fribrev Pensionärer
Åtagande
totalt
Förvaltnings-
tillgångar,
verkligt värde
Effekt av
tillgångstaket Netto
Löptid
åtagande, år
Storbritannien – 5 216 6 971 12 187 –14 436 2 271 22 14
Sverige 1 230 750 1 083 3 063 –3 476 995 582 15
Tyskland 1 832 500 1 315 3 647 –5 131 – –1 484 14
USA 316 941 2 125 3 382 –2 948 – 434 10
Övriga 1 229 6 303 1 538 –386 – 1 152 11
Summa 4 607 7 413 11 797 23 817 –26 377 3 266 706
Periodens kostnader för förmånsbestämda planer
MSEK 2022 2021 2020
Kostnad för tjänstgöring under innevarande period, efter avdrag för premier
betalda av de anställda –422 –422 –428
Kostnad avseende tjänstgöring under tidigare perioder – 8 –2
Pensionsskattekostnad –38 –38 –41
Omvärderingar, netto 43 13 –11
Räntenetto –62 –49 –34
Pensionskostnad före effekter av regleringar –479 –488 –516
Regleringar –2 – 201
Pensionskostnad efter effekter av regleringar –481 –488 –315
2020 ändrades den nederländska pensionsplanen vilket ledde till att den omklassificerades från förmånsbestämd till
avgiftsbestämd enligt IAS 19, en vinst från regleringar uppgående till 187 MSEK redovisades som jämförelsestörande
post till följd av detta.
Inledning Essity-aktien Strategi Aärsområden Koncernen Hållbarhet Bolagsstyrning
Finansiella rapporter inkl. noter
Essity-data
Koncernens räkningar
Moderbolagets räkningar Hållbarhetsnoter Förslag till vinstdisposition Revisionsberättelse Index hållbarhetsrapport Revisors rapport Ersättningsrapport
Essity Års- och hållbarhetsredovisning 2022 103
C4. Ersättning efter avslutad anställning, forts.
Storbritannien
Planen är förmånsbestämd med premier betalade av företaget. Planen är slutlönebaserad och omfattar ålders-, efter-
levande- och sjukpension. Planen stängdes för nya deltagare i juli 2007 och i september 2018 stängdes planen för
fortsatt intjänande för befintliga deltagare. Planen förvaltas av en oberoende stiftelse enligt brittisk lag. Överskott i pen-
sionsfonden kvarstår som stiftelsens tillgångar. Överskottet i planen har från och med 2021 belagts med tillgångstak
enligt reglerna i IAS 19, eftersom Essity gör bedömningen att inte kunna tillgodogöra sig det nuvarande överskottet. Pla-
nen är ålagd att uppfylla minsta minimifonderingsnivå enligt överenskommelse med pensionsstiftelsen.
Sverige
I Sverige utgörs de förmånsbestämda åtagandena i huvudsak av ITP2-planen och chefspensioner. ITP2-planen omfat-
tar anställda födda före 1979 och är en förmånsbestämd plan som ger en slutlönebaserad ålderspension, i procent av
olika löneintervall. ITP2-planen tryggas i en stiftelse och företaget kan gottgöra sig ett eventuellt överskott i stiftelsens
förvaltningstillgångar. Chefspensionsplanerna är till större del slutlöne baserade ålders- och efterlevandepensioner och
är stängda för nytillträde och skulden utgörs i huvudsak av fribrev eller pensioner under utbetalning. Chefspensionspla-
nerna är till större delen ofonderade och kreditförsäkrade i PRI Pensionsgaranti.
Tyskland
I Tyskland utgörs de förmånsbestämda åtagandena av ett flertal olika pensionsplaner som erbjuder ålders-, efterle-
vande- och sjukpension. Det finns slutlönebaserade planer som är stängda för nyinträde där förmånen beror på tjänste-
tid och slutlön vid pensionering. Vidare erbjuds premiebestämda planer där förmånen beror på avsättningar gjorda av
företaget och i vissa planer även den anställde under anställningstiden, samt garanterad avkastning på avsättningarna.
Åtagandena är till stor del finansierade i två olika stiftelser och företaget kan i vissa fall gottgöra sig ett eventuellt över-
skott i stiftelsens förvaltningstillgångar.
USA
I USA utgörs de förmånsbestämda åtagandena av ålderspension där premierna är betalade av företaget och där för-
månen bygger på ett schablonbelopp per tjänsteår. Endast en plan är fortfarande öppen för nyintjänande för ca 200
anställda. Förmånerna finansieras via en pensionsstiftelse som är ålagd att uppfylla minsta minimifonderingsnivå enligt
lag. Överskott i pensionsfonden kan nyttjas i form av premierabatt.
Förmånsbestämda åtaganden
TC4:2
MSEK 2022 2021 2020
Värde vid periodens början 32 698 32 717 38 510
Kostnad avseende tjänstgöring under innevarande period 424 426 429
Räntekostnad 557 424 608
Kostnad avseende tjänstgöring under tidigare perioder – –8 2
Pensionsskattekostnad 38 38 41
Regleringar och omföringar –52 –17 –57
Omklassificering – – –5 488
Förvärv och avyttringar – –15 –
Utbetalda ersättningar –1 349 –1 248 –1 323
Betald pensionsskatt –4 –11 –11
Omvärdering: finansiella antaganden –9 606 –1 907 3 345
Omvärdering: demografiska antaganden –225 169 –248
Omvärdering: erfarenhetsbaserade antaganden 48 60 –567
Pensionsskatt avseende omvärdering –277 –131 –49
Omräkningsdifferenser 1 565 2 201 –2 475
Värde vid periodens slut 23 817 32 698 32 717
Omklassificering om 5 488 MSEK 2020 avser dekonsolideringen av de tidigare förmånsbestämda åtagandena hänför-
liga till den nederländska pensionsplanen.
Omvärderingseffekter i de förmånsbestämda åtagandena består av förändringar i finansiella antaganden såsom änd-
ring av diskonteringsräntan, förändringar i demografiska antaganden samt erfarenhetsbaserade avvikelser. Som erfa-
renhetsbaserade avvikelser räknas till exempel oväntat höga eller låga tal för personalomsättning eller ökning av löner.
Förvaltningstillgångar
TC4:3
MSEK 2022 2021 2020
Verkligt värde vid periodens början –35 249 –31 260 –36 372
Ränteintäkt –572 –427 –586
Avgifter från deltagare i planen –2 –4 –1
Avgifter från arbetsgivaren –283 –405 –1 048
Utbetalda ersättningar, exklusive regleringar 1 342 1 237 1 312
Utbetalda ersättningar avseende regleringar 10 5 54
Omklassificering – – 5 301
Avkastning överstigande redovisad ränteintäkt 9 951 –2 068 –2 434
Administrationskostnader avseende pensionsåtaganden 37 36 36
Omräkningsdifferenser –1 611 –2 363 2 478
Verkligt värde vid periodens slut –26 377 –35 249 –31 260
Omklassificering om 5 301 MSEK 2020 avser dekonsolideringen av förvaltningstillgångarna hänförliga till den neder-
ländska pensionsplanen.
Förvaltningstillgångarna fördelar
sig på följande tillgångsslag, 2020:
Förvaltningstillgångarna fördelar
sig på följande tillgångsslag, 2022:
Förvaltningstillgångarna fördelar
sig på följande tillgångsslag, 2021:
Av förvaltningstillgångarna på balansdagen handlas 98 (97; 94) procent på aktiva marknader där marknadsnoteringar
använts för att värdera tillgångarna. Inga finansiella instrument utställda av Essity ingår i det verkliga värdet av förvalt-
ningstillgångarna per den 31 december 2022 i likhet med föregående år.
Aktier och aktiefonder, 39%
Räntebärande värdepapper, 51%
Fastigheter, 1%
Övrigt, 9%
Aktier och aktiefonder, 36%
Räntebärande värdepapper, 53%
Fastigheter, 1%
Övrigt, 10%
Aktier och aktiefonder, 49%
Räntebärande värdepapper, 45%
Fastigheter, 4%
Övrigt, 2%
Inledning Essity-aktien Strategi Aärsområden Koncernen Hållbarhet Bolagsstyrning
Finansiella rapporter inkl. noter
Essity-data
Koncernens räkningar
Moderbolagets räkningar Hållbarhetsnoter Förslag till vinstdisposition Revisionsberättelse Index hållbarhetsrapport Revisors rapport Ersättningsrapport
104 Essity Års- och hållbarhetsredovisning 2022
C4. Ersättning efter avslutad anställning, forts.
Väsentliga aktuariella antaganden
TC4:5
Sverige Stor britannien Tyskland USA
2022
Diskonteringsränta 4,04 4,77 3,63 4,65
Förväntad löneökningstakt 3,25 N/A 3,50 N/A
Förväntad inflation 2,25 3,50 2,25 N/A
Förväntad livslängd, män
1)
22 22 21 20
Förväntad livslängd, kvinnor
1)
24 25 24 21
2021
Diskonteringsränta 1,62 1,89 0,75 2,81
Förväntad löneökningstakt 3,00 N/A 3,00 N/A
Förväntad inflation 2,00 3,25 1,75 N/A
Förväntad livslängd, män
1)
22 22 20 20
Förväntad livslängd, kvinnor
1)
25 25 24 21
2020
Diskonteringsränta 0,83 1,37 0,38 2,56
Förväntad löneökningstakt 2,75 N/A 2,75 N/A
Förväntad inflation 1,75 3,00 1,50 N/A
Förväntad livslängd, män
1)
22 21 20 20
Förväntad livslängd, kvinnor
1)
25 24 24 21
1) Förväntad livslängd, uttryckt i år, för en person som för närvarande är 65 år.
Effekt av tillgångstaket
TC4:4
MSEK 2022 2021 202 0
Värde vid periodens början 5 261 1 054 88 7
Räntekostnad 77 52 12
Övrig förändring av tillgångstaket –2 190 4 025 15 5
Omräkningsdifferenser 118 130 –
Värde vid periodens slut 3 266 5 261 1 054
Värde vid periodens slut avseende effekt av tillgångstaket avser medel i den brittiska pensionsplanen uppgående till
2 271 (4 144;
–) MSEK och medel i en svensk stiftelse som kan användas för eventuella framtida löften om förtida avgån g
för vissa kategorier anställda uppgående till 995 (1 117; 1 054) MSEK.
De förmånsbestämda åtagandenas känslighet för förändring av de väsent ligaste aktuariella antagandena är:
Förändring av åtagande, ökat åtagande (–)
TC4:6
MSEK
Diskonteringsränta +0,25% 766
Prisinflation inklusive löneinflation +0,25% –592
Livslängd +1 år –771
Känslighetsanalysen ovan är beräknad genom att ett antagande förändras och de övriga hålls konstanta.
Planer som omfattar lera arbetsgivarePlaner som omfattar flera arbetsgivare
Essity har åtaganden för sjuk- och familjepension, för tjänstemän i Sverige, som tryggas genom försäkring i försäk-
ringsbolaget Alecta. Bolaget har också anställda i Finland som omfattas av den lagstadgade pensionsplanen TyEL,
åtagandena tryggas via försäkringsbolaget Varma. Dessa förmåner redovisas som avgiftsbestämda planer då det inte
finns förutsättningar för att fördela förpliktelser, förvaltningstillgångar och kostnader tillhörande respektive företag som
omfattas av planen.
Budgeterade avgifter
De budgeterade avgifterna för Essitys förmånsbestämda pensionsplaner 2023 beräknas till 426 MSEK. Avgifter för pla-
ner som omfattar flera arbets givare beräknas för 2023 till 41 MSEK.
Inledning Essity-aktien Strategi Aärsområden Koncernen Hållbarhet Bolagsstyrning
Finansiella rapporter inkl. noter
Essity-data
Koncernens räkningar
Moderbolagets räkningar Hållbarhetsnoter Förslag till vinstdisposition Revisionsberättelse Index hållbarhetsrapport Revisors rapport Ersättningsrapport
Essity Års- och hållbarhetsredovisning 2022 105
D.
Operativa tillgångar och skulder
Redovisningsprinciper
RP
Goodwill
Goodwill uppstår i samband med rörelseförvärv då överförd ersättning överstiger det verkliga värdet på förvärvade net-
totillgångar. Goodwill värderas till anskaffningsvärde med avdrag för ackumulerad nedskrivning och är en immateriell
anläggningstillgång med en obestämbar nyttjandeperiod. Detta innebär att goodwill inte skrivs av utan årligen prövas
för nedskrivning. All goodwill allokeras till de kassagenererande enheter som drar nytta av synergierna från rörelseför-
värvet. Vid avyttring av koncernföretag inkluderas kvarvarande redovisat värde på den goodwill, som är hänförlig till
den avyttrade enheten, i realisationsresultatet. Goodwill som uppstått vid förvärv av intresseföretag eller ett joint ven-
ture inkluderas i redovisat värde på respektive intresseföretag eller joint venture.
Varumärken
Varumärken kan endast redovisas när de har förvärvats genom en separat transaktion eller genom förvärv av en hel
verksamhet som inkluderar ett eller flera varumärken. Varumärket värderas till anskaffningsvärde efter eventuella acku-
mulerade avskrivningar och ackumulerade nedskrivningar. Varumärken med en obestämbar nyttjandeperiod skrivs
inte av utan prövas årligen för nedskrivning tillsammans med nedskrivningsprövningen av goodwill. Varumärken med
begränsad nyttjandeperiod skrivs av linjärt under förväntad nyttjandeperiod som varierar mellan 3–25 år.
Licenser, patent och liknande rättigheter
Till immateriella tillgångar hör även patent, licenser och andra liknande rättigheter. Förvärvade sådana tillgångar värde-
ras till anskaffningsvärde, och skrivs av linjärt under förväntad nyttjandeperiod som varierar mellan 3–20 år.
Kundrelationer
Kundrelationer värderas till verkligt värde vid förvärv. Värdena av dessa kundrelationer skrivs av över nyttjandeperioden,
som bedöms vara mellan 3–15 år.
Forskning och utveckling
Utgifter för forskning kostnadsförs då de inträffar. Identifierbara utgifter för utveckling av nya produkter och processer
aktiveras i den mån dessa bedöms komma att ge framtida ekonomiska fördelar. I de fall svårigheter föreligger att skilja
forskningsfasen från utvecklingsfasen i ett projekt betraktas hela projektet som forskning och kostnadsförs omgående.
Utvecklingskostnaderna avseende emballage och förpackningar kostnadsförs direkt. Generellt tillämpas en konservativ
bedömning av utvecklingsprojekt p g a svårigheten att veta vilka som leder till kommersiell framgång. Aktiverade utgif-
ter skrivs av linjärt, över tillgångens beräknade nyttjandeperiod, från tidpunkten när tillgången är redo för bruk. Avskriv-
ningstiden uppgår till mellan 5–10 år.
Nedskrivningsprövning
Goodwill prövas årligen avseende nedskrivningsbehov. Vid prövningen grupperas tillgångarna i kassagenererande
enheter. Essity har definierat tre kassagenererande enheter för nedskrivningsprövning vilka sammanfaller med rörelse-
segmenten Health & Medical, Consumer Goods och Professional Hygiene. I prövningen jämförs de bokförda värdena
på de kassagene rerande enheterna med återvinningsvärdena. Återvinningsvärdet för respektive kassa genererande
enhet fastställs genom diskontering av framtida kassa flöden, för att bestämma nyttjandevärdet. Beräkningen av de
framtida kassaflödena grundar sig i de strategiska planer som fastställts av koncernledningen för de kommande tre
åren. Det bokförda värdet för den kassagenererande enheten inkluderar goodwill, varumärken med obestämbar nytt-
jandeperiod och tillgångar med bestämbar nyttjandeperiod, såsom anläggningstillgångar, varumärken och rörelseka-
pital. Effekter av expansionsinvesteringar exkluderas när nyttjandevärdet beräknas. Värdet på tillgångar som skrivs av
prövas vad gäller nedskrivningsbehov närhelst det finns indikationer på att redovisat värde eventuellt inte är återvin-
ningsbart. I de fall en tillgångs eller en kassa generande enhets redovisade värde överstiger dess beräknade återvin-
ningsvärde skrivs tillgången ned till återvinningsvärdet. Tidigare redovisad nedskrivning återförs om skälen för nedskriv-
ningen inte längre föreligger. Återföring sker dock inte med ett belopp större än att det bokförda värdet uppgår till vad
det hade varit om nedskrivning inte hade redovisats tidigare år. Nedskrivning av goodwill återförs aldrig.
D1. Immateriella anläggningstillgångar
Utsläppsrätter och kostnader för utsläpp av koldioxid
Essity deltar i det europeiska systemet för utsläppsrätter.
Utsläppsrätter avseende utsläpp av koldioxid redovisas, när de erhålls från respektive EU-stat, som en immateriell
tillgång samt som en förutbetald intäkt (skuld). Rätterna erhålls utan vederlag och redovisas till marknadsvärdet per den
dag tilldelningen sker. Under perioden kostnadsförs den immateriella tillgången i proportion till gjorda koldioxidutsläpp.
Samtidigt löses den förutbetalda intäkten upp med motsvarande belopp varvid ingen nettoeffekt uppstår i resultaträk-
ningen. I det fall erhållna utsläppsrätter inte täcker gjorda utsläpp reserverar Essity för underskottet värderat till aktuellt
marknadsvärde på balansdagen. Försäljning av överskott av utsläppsrätter intäktsförs på leveransdagen.
Viktiga bedömningar och antaganden
VBA
I samband med den årliga prövningen avseende eventuellt nedskrivningsbehov av goodwill görs en beräkning av åter-
vinningsvärdet. Återvinningsvärdet för de kassagenererande enheterna fastställs genom beräkning av nyttjandevärdet.
Beräkningen av nyttjandevärdet grundar sig på de treåriga strategiplaner som fastställts av koncernledningen, vilka i sin
tur grundas på bedömningar och antaganden. De mest väsentliga bedömningarna och antagandena avser prognoser
för organisk tillväxt, vinstmarginal och använd diskonteringsränta. De diskonteringsräntor som används vid nuvärde-
beräkningen av de förväntade framtida kassaflödena är de vid tillfället aktuella vägda kapitalkostnaderna (WACC) fast-
ställda inom koncernen för de marknader där de kassagenererande enheterna bedriver verksamhet.
Antaganden för vinstmarginal baseras på aktuella marknadspriser och kostnader justerade med förväntade pris- oc h
kostnadsförändringar samt antagen produktivitetsutveckling. Tillväxtantagandet följer koncernens mål om en årlig för-
säljningstillväxt inklusive organisk försäljningstillväxt och förvärv överstigande 5 procent, minskat med tillväxt från för-
värv, och är i linje med historiskt utfall och förväntad global marknadstillväxt.
Förväntat uthålligt framtida kassaflöde för perioder bortom strategi planens planeringshorisont extrapoleras från
strategiplanens slutår med en antagen uthållig tillväxt om 2 (2; 2) procent.
Om marknadspriset på utsläppsrätter per balansdagen understiger det redovisade anskaffningsvärdet skrivs even-
tuella överskott av utsläppsrätter, som inte behövs för att täcka gjorda utsläpp, ner till gällande marknadspris på balans-
dagen. I samband med detta intäktsförs kvarvarande del av den förutbetalda intäkten med motsvarande belopp och
därmed uppstår ingen effekt i resultaträkningen. Utsläppsrätterna används som betalningsmedel vid den avräkning
som görs med staten avseende skulden för gjorda utsläpp.
Goodwill
MSEK 2022 2021 2020
Värde vid periodens början 37 803 32 324 34 581
Företagsförvärv 3 617 3 398 603
Företagsförsäljningar – – –36
Omklassificeringar –20 –7 –
Nedskrivningar –292 – –
Omräkningsdifferenser 3 678 2 088 –2 824
Värde vid periodens slut
BR
44 786 37 803 32 324
Inledning Essity-aktien Strategi Aärsområden Koncernen Hållbarhet Bolagsstyrning
Finansiella rapporter inkl. noter
Essity-data
Koncernens räkningar
Moderbolagets räkningar Hållbarhetsnoter Förslag till vinstdisposition Revisionsberättelse Index hållbarhetsrapport Revisors rapport Ersättningsrapport
106 Essity Års- och hållbarhetsredovisning 2022
D1. Immateriella anläggningstillgångar, forts.
Prövning av nedskrivningsbehov
Den årliga prövningen avseende eventuellt nedskrivningsbehov för goodwill görs under fjärde kvartalet, och varken
2022, 2021 eller 2020 års prövning har visat att det föreligger något nedskrivningsbehov. Den WACC före skatt som
använts för testet av goodwill framgår av tabell nedan. Känslighetsanalyser visar att rimliga förändringar i nyckelpara-
metrar inte medför några nedskrivningsbehov. Utöver det årliga nedskrivningstestet av de kassagenererande enhe-
terna, som framgår ovan under stycket Nedskrivningsprövning, testas också de kassagenererande enheterna och
individuella tillgångar om det föreligger en indikation på nedskrivningsbehov. Under perioden har immateriella anlägg-
ningstillgångar, främst hänförliga till Ryssland, skrivits ner med –323 MSEK.
Fördelning per rörelsesegment
Goodwill Varumärken WACC, före skatt %
MSEK 2022 2021 2020 2022 2021 2020 2022 2021 2020
Health & Medical 17 483 15 923 14 224 8 069 7 570 7 121 10,5 7,5 7,6
Consumer Goods 18 443 13 940 11 718 9 010 6 511 5 774 11,5 8,5 8,5
Professional Hygiene 8 860 7 940 6 382 78 – – 9,8 6,8 6, 2
Summa
BR
44 786 37 803 32 324 17 157 14 081 12 895
Utsläppsrätter
TD1:1
MSEK 2022 2021 2020
Värde vid periodens början 343 232 232
Erhållna utsläppsrätter 534 210 187
Inköp 136 93 30
Avräkning mot staten –313 –201 –206
Omräkningsdifferenser 40 9 –11
Värde vid periodens slut 740 343 232
Immateriella tillgångar exklusive goodwill
Varumärken
Teknologier, Kundrelationer
och liknande rättigheter
Balanserade utgifter
för utvecklingsarbeten
Summa Övriga
immateriella tillgångar
MSEK 2022 2021 2020 2022 2021 2020 2022 2021 2020 2022 2021 2020
Ackumulerade anskaffningsvärden 18 072 14 726 13 401 15 756 14 015 10 963 661 577 532 34 489 29 318 24 896
Ackumulerade avskrivningar –915 –645 –506 –8 439 –6 773 –5 731 –260 –209 –180 –9 614 –7 627 –6 417
Ackumulerade nedskrivningar – – – –81 –88 –86 –188 –140 –51 –269 –228 –137
Summa 17 157 14 081 12 895 7 236 7 154 5 146 213 228 301 24 606 21 463 18 342
Värde vid periodens början 14 081 12 895 13 659 7 154 5 146 6 910 228 301 381 21 463 18 342 20 950
Investeringar
1)
– – – 612 834 459 26 38 43 638 872 502
Försäljningar och utrangeringar – – – – – –1 – –1 – – –1 –1
Företagsförvärv 2 131 729 50 143 1 812 185 – – 1 2 274 2 541 236
Företagsförsäljningar – – – – –2 –2 – – – – –2 – 2
Omklassificeringar
2)
– 1 – 38 51 –1 161 – 2 –1 38 54 –1 162
Avskrivningar
3)
–171 –122 –137 –1 225 –932 –946 –30 –35 –57 –1 426 –1 089 –1 14 0
Nedskrivningar – – – – – – –31 –87 –54 –31 –87 –54
Omräkningsdifferenser 1 116 578 –677 514 245 –298 20 10 –12 1 650 833 –987
Värde vid periodens slut 17 157 14 081 12 895 7 236 7 154 5 146 213 228 301 24 606 21 463 18 342
Utsläppsrätter, nettovärde
TD1:1
740 343 232
Värde vid periodens slut inklusive utsläppsrätter
BR
25 346 21 806 18 574
1) Under 2022 har räntekostnader aktiverats i Balanserade utgifter för utvecklingsarbeten med 8 (9) MSEK. Genomsnittligt använd räntesats har varit 2 procent.
2) Under 2020 har leasingavtal avseende land omklassiicerats frUnder 2020 har leasingavtal avseende land omklassificerats från Övriga immateriella anläggningstillgångar till nyttjanderättstillgångar med 1 206 MSEK.
3) Avskrivning på Varumärken och Kundrelationer ingår i Försäljnings- och administrationskostnader medan avskrivningar på Teknologier och Övriga immateriella tillgångar ingår i Kostnad för sålda varor.
Inledning Essity-aktien Strategi Aärsområden Koncernen Hållbarhet Bolagsstyrning
Finansiella rapporter inkl. noter
Essity-data
Koncernens räkningar
Moderbolagets räkningar Hållbarhetsnoter Förslag till vinstdisposition Revisionsberättelse Index hållbarhetsrapport Revisors rapport Ersättningsrapport
Essity Års- och hållbarhetsredovisning 2022 107
Materiella anläggningstillgångar
Byggnader Mark och markanläggningar Maskiner och inventarier Pågående nyanläggningar
MSEK 2022 2021 2020 2022 2021 2020 2022 2021 2020 2022 2021 2020
Ackumulerade anskaffningsvärden 29 533 25 759 23 004 4 973 4 248 4 052 100 835 88 109 78 399 5 617 6 209 5 32 0
Ackumulerade avskrivningar –14 008 –12 045 –10 776 –752 –657 –599 –65 051 –55 880 –48 672 –1 – –
Ackumulerade nedskrivningar –863 –283 –283 –57 –24 –23 –2 679 –1 440 –1 401 –76 –31 – 2
Summa 14 662 13 431 11 945 4 164 3 567 3 430 33 105 30 789 28 326 5 540 6 178 5 31 8
Värde vid periodens början 13 431 11 945 13 611 3 567 3 430 3 729 30 789 28 326 32 025 6 178 5 318 3 71 4
Investeringar 258 318 124 16 44 9 982 1 426 1 127 5 037 4 614 4 882
Försäljningar och utrangeringar –17 –12 –6 –27 –3 –4 –58 –41 –57 –4 – –4
Företagsförvärv – 67 28 – 10 9 106 799 42 2 55 –
Företagsförsäljningar – – –38 – – –18 – – –73 – – –
Omklassificeringar 1 208 1 045 235 357 2 11 4 567 3 014 2 551 –6 170 –4 115 –2 844
Avskrivningar
1)
–891 –782 –802 –37 –36 –41 –4 978 –4 369 –4 444 –1 – –
Nedskrivningar –594 – –42 –32 – – –1 151 –97 –234 –45 –29 –
Återförd nedskrivning – 32 – – – – – 4 8 – –
Omräkningsdifferenser 1 267 818 –1 165 320 120 –265 2 848 1 727 –2 619 543 335 –430
Värde vid periodens slut 14 662 13 431 11 945 4 164 3 567 3 430 33 105 30 789 28 326 5 540 6 178 5 318
1) Ingår i huvudsak i Kostnad för sålda varor.
D2. Materiella anläggningstillgångar
Redovisningsprinciper
RP
Materiella anläggningstillgångar
Materiella anläggningstillgångar värderas till anskaffningsvärde med avdrag för ackumulerade avskrivningar och even-
tuella nedskrivningar. I de fall en investering i utländsk valuta har säkringsredovisats, redovisas resultatet av säkringen,
som en del av förvärvskostnaden. I större projekt inkluderas kostnader för intrimning och igångkörning i anskaffnings-
värdet för fastigheter och produktionsanläggningar. Lånekostnader inkluderas i anskaffningsvärdet för investeringar
överstigande 250 MSEK och som tar mer än 12 månader att färdigställa. Kostnader för reparation och underhåll kost-
nadsförs direkt i resultaträkningen.
Avskrivning och nedskrivning
Mark är inte föremål för avskrivning. Byggnader, maskiner och inventarier skrivs av linjärt över tillgångarnas beräknade
nyttjandeperiod. När det vid bokslutstidpunkten finns en indikation på att en materiell anläggningstillgång minskat i
värde prövas denna för eventuell nedskrivning.
Beräknade nyttjandeperioder
Antal år
Byggnader 15–50
Energianläggningar 15–30
Massa och pappersbruk 10–25
Markanläggningar 10–20
Konverteringsmaskiner, övriga maskiner 7–18
Kontorsutrustning 5–10
Fordon 4–5
Verktyg 3–10
Datorer 3–5
Inledning Essity-aktien Strategi Aärsområden Koncernen Hållbarhet Bolagsstyrning
Finansiella rapporter inkl. noter
Essity-data
Koncernens räkningar
Moderbolagets räkningar Hållbarhetsnoter Förslag till vinstdisposition Revisionsberättelse Index hållbarhetsrapport Revisors rapport Ersättningsrapport
108 Essity Års- och hållbarhetsredovisning 2022
D2. Materiella anläggningstillgångar, forts.
Årets nedskrivningar om 1 822 MSEK är främst hänförliga till nedskrivningar av anläggningstillgångar och Goodwill i
Ryssland samt omstruktureringsåtgärder inom Consumer Goods i Spanien och Colombia.
Ränta har under perioden aktiverats i maskiner och inventarier med 41 (44; 18) MSEK samt i pågående nyanlägg-
ningar med 3 (7; 1) MSEK. Genomsnittligt använd räntesats har varit 3 (2; 3) procent.
Avtalsförpliktelser avseende förvärv av materiella anläggningstillgångar uppgår till 5 052 (3 178; 3 131) MSEK vid årets
slut.
Varulager
MSEK 2022 2021 2020
Råvaror och förnödenheter 10 023 6 064 5 890
Reservdelar och förrådsartiklar 2 572 2 103 1 78 3
Varor under tillverkning 2 482 1 725 1 343
Färdiga varor 13 775 9 435 7 36 3
Förskott till leverantörer 36 12 4
Summa
BR
28 888 19 339 16 383
Nedskrivningar av varulager uppgick till 821 (484; 302) MSEK varav 83 (18; 9) MSEK redovisats i samband med omstruk-
tureringar som en jämförelsestörande kostnad, se not B3 Rörelsekostnader på sidan 95.
D3. Varulager
Redovisningsprinciper
RP
Varulagret värderas till det lägsta av anskaffningsvärde och nettoförsäljningsvärde. Anskaffningsvärdet beräknas främs t
genom tillämpning av först in-först ut -principen (FIFO) eller vägda genomsnittspriser. Anskaffningsvärdet för varulager
och pågående arbeten innefattar kostnader för råvaror, direkt arbete, övriga direkta kostnader samt tillverkningsrelate-
rade omkostnader baserat på normalt kapacitetsutnyttjande.
Nettoförsäljningsvärdet är det beräknade försäljningspriset som erhålls vid normala affärstransaktioner med avdrag
för beräknade försäljningskostnader.
D3. Varulager, forts.
D4. Övriga kortfristiga fordringar
Övriga kortfristiga fordringar
MSEK 2022 2021 2020
Momsfordringar 1 522 1 113 701
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 895 588 529
Leverantörer med debetsaldo 198 155 123
Fordringar för el och gas 168 195 207
Fordringar mot myndigheter 156 61 58
Derivat
1)
2 158 3 310 185
Övriga fordringar 664 365 370
Summa
BR
5 761 5 787 2 173
1) För finansiella instrument se not E1.
D5. Övriga skulder
Övriga skulder
MSEK 2022 2021 202 0
Övriga långfristiga skulder
Derivat 345 27 6
Övriga långfristiga skulder 851 59 99
Summa
BR
1 196 86 105
Varav poster som förfaller till betalning senare än om 5 år 23 21 20
Övriga kortfristiga skulder
Derivat 1 072 397 10 8
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter
TD5:1
16 316 12 370 11 59 2
Momsskulder 1 388 1 148 1 075
Övriga rörelseskulder 2 219 1 892 1 770
Summa
BR
20 995 15 807 14 545
Summa materiella anläggningstillgångar
MSEK 2022 2021 2020
Ackumulerade anskaffningsvärden 140 958 124 325 110 775
Ackumulerade avskrivningar –79 812 –68 582 –60 047
Ackumulerade nedskrivningar –3 675 –1 778 –1 709
Summa 57 471 53 965 49 019
Värde vid periodens början 53 965 49 019 53 079
Investeringar
1)
6 293 6 402 6 142
Försäljningar och utrangeringar –106 –56 –71
Företagsförvärv 108 931 79
Företagsförsäljningar – – –129
Omklassificeringar –38 –54 –47
Avskrivningar
2)
–5 907 –5 187 –5 287
Nedskrivningar –1 822 –126 –276
Återförd nedskrivning – 36 8
Omräkningsdifferenser 4 978 3 000 –4 479
Värde vid periodens slut 57 471 53 965 49 019
Nyttjanderättstillgångar, nettovärde
TG1:1
5 427 4 953 4 612
Värde vid periodens slut inklusive nyttjanderättstillgångar
BR
62 898 58 918 53 631
1) Erhållna statsbidrag har under 2022 reducerat redovisade investeringar med 36 (7; 20) MSEK.
2) Ingår i huvudsak i Kostnad för sålda varor.
Inledning Essity-aktien Strategi Aärsområden Koncernen Hållbarhet Bolagsstyrning
Finansiella rapporter inkl. noter
Essity-data
Koncernens räkningar
Moderbolagets räkningar Hållbarhetsnoter Förslag till vinstdisposition Revisionsberättelse Index hållbarhetsrapport Revisors rapport Ersättningsrapport
Essity Års- och hållbarhetsredovisning 2022 109
Övriga avsättningar 2022
MSEK
Effektiviserings-
program Miljö Legala tvister Övriga Summ a
Värde vid periodens början 256 310 319 247 1 13 2
Avsättningar 144 708 26 166 1 04 4
Ianspråktaganden –77 –313 –50 –36 –47 6
Omklassificeringar – 21 34 –55 –
Upplösningar –23 – –10 –45 –7 8
Omräkningsdifferenser 18 3 44 21 8 6
Värde vid periodens slut 318 729 363 298 1 708
Avsättningarna består av:
Kortfristig del
BR
1 21 7
Långfristig del
BR
491
D6. Övriga avsättningar
Redovisningsprinciper
RP
Avsättningar redovisas i koncernens balansräkning när det finns ett legalt eller informellt åtagande till följd av en tidi-
gare händelse och det är troligt att utbetalningar kommer att krävas för att reglera åtagandet. Det krävs också att det
belopp som ska utbetalas kan uppskattas på ett tillförlitligt sätt. Avsättningen värderas till nuvärdet av de förväntade
utgifterna för att reglera åtagandet.
En reserv för omstruktureringsåtgärder redovisas när koncernen har fastställt en detaljerad plan och där antingen
genomförandet har påbörjats eller huvuddragen av åtgärderna har kommunicerats med berörda
parter. Omstruktureringskostnader omfattar bl.a. kostnader för stängning av fabriker, nedskrivning av produktionsma-
skiner eller kostnader för minskning av personal.
Viktiga bedömningar och antaganden
VBA
Storleken på de avsättningar som gjorts avseende pågående legala tvister är baserad på bolagets bästa bedömning
gjord i samråd med lokal expertis inom området .
Övriga avsättningar föregående perioder
MSEK 2021 2020
Värde vid periodens början 1 193 1 606
Avsättningar 419 429
Företagsförvärv 23 –
Ianspråktaganden –386 –696
Omklassificeringar –2 –14
Upplösningar –149 –64
Omräkningsdifferenser 34 –68
Värde vid periodens slut 1 132 1 193
Fördelning av övriga avsättningar på förfallotider
1)
MSEK
0
300
600
900
1 200
1 500
2026–202520242023
1)
Tidpunkten kan inte bedömas för avsättningar uppgående till 191 MSEK och ingår därför inte i ovanstående.
Periodens avsättningar för Miljö avser skulder för utsläpp av koldioxid, vilka kommer att regleras under 2023.
Under 2022 började Essity att göra avsättningar för sina "Long Term Incentive" (LTI) program, vilket syns under
kolumnen Övriga i ovanstående tabell. Se not C2 för ytterligare detaljer om incitamentsprogram.
De avsättningar som finns vid periodens utgång hänförliga till Effektiviseringsprogram avser främst omstrukture-
ringsåtgärder vid produktionsanläggningar inom Consumer Goods. Avsättningar för Miljö avser främst skuld för utsläpp
av koldioxid och Legala tvister består huvudsakligen av reservering för ärende i Latinamerika. Övriga avsättningar
består främst av reserver i Italien avseende bland annat mottagna bidrag för kommande investeringsåtaganden.
D5. Övriga skulder, forts.
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter
TD5:1
MSEK 2022 2021 202 0
Bonus och rabatter till kunder 8 016 6 253 6 070
Upplupen semesterlöneskuld 944 801 712
Upplupna sociala kostnader 459 341 417
Övriga skulder till personal 2 014 894 1 325
Övriga poster 4 883 4 081 3 068
Summa 16 316 12 370 11 592
I övriga långfristiga skulder ingår uppskjuten köpeskilling på förvärvade verksamheter och skulder till innehav utan
bestämmande inflytande.
Inledning Essity-aktien Strategi Aärsområden Koncernen Hållbarhet Bolagsstyrning
Finansiella rapporter inkl. noter
Essity-data
Koncernens räkningar
Moderbolagets räkningar Hållbarhetsnoter Förslag till vinstdisposition Revisionsberättelse Index hållbarhetsrapport Revisors rapport Ersättningsrapport
110 Essity Års- och hållbarhetsredovisning 2022
E.
Kapitalstruktur och inansiering
E1. Finansiella instrument per kategori och värderingsnivå
Redovisningsprinciper
RP
Finansiella instrument som redovisas i balansräkningen inkluderar likvida medel, värdepapper, andra inansiella fora finansiella ford-
ringar, kundfordringar, leverantörsskulder, låneskulder samt derivat.
Kortfristiga placeringar och derivat redovisas på affärsdagen. Finansiella tillgångar samt låneskulder redovisas på lik-
viddagen. Kundfordringar och leverantörsskulder redovisas i balansräkningen när fakturan skickats respektive erhållits.
Finansiella tillgångar redovisas initialt till anskaffningsvärde och för vissa instrument som inte värderas till verkligt
värde inkluderas transaktionskostnader. Finansiella tillgångar redovisas i balansräkningen till dess att rättigheten i avta-
let har realiserats eller företaget inte längre har rättighet till tillgången. Kontinuerligt genomförs, enligt expected loss
model, genomgång av de inansiella tillgångarna värmodel, genomgång av de finansiella tillgångarna värderade till upplupet anskaffningsvärde för att utvärdera behovet av
kreditförlustreservering.
Finansiella skulder värderas till upplupet anskaffningsvärde utom i de fall de säkringsredovisats till verkligt värde.
Finansiella skulder tas bort från balansräkningen då Essity har fullgjort sina åtaganden.
Essity redovisar inansiella instrument med återstående löptid under 12 månader som kortfristiga tillgångar och skvisar finansiella instrument med återstående löptid under 12 månader som kortfristiga tillgångar och skul-
der, samt de som överstiger 12 månader som långfristiga tillgångar och skulder.
Värdering till verkligt värde
För de inansiella instrument där det inns marknadsnotFör de finansiella instrument där det finns marknadsnoteringar används aktuella kurser för värdering till verkligt värde
(Nivå 1). I de fall det inte inns marknadsnot(Nivå 1). I de fall det inte finns marknadsnoteringar för instrumenten fastställer Essity verkliga värden med hjälp av van-
ligt förekommande värderingsmodeller, där noterade priser på liknande tillgångar eller skulder på aktiva marknader
används (Nivå 2).
Verkligt värde avseende långfristiga lån värderade till gällande marknadsräntor framgår i not E4 Finansiella skulder på
sidan 113. För kortfristiga lån och placeringar bedöms det verkliga värdet överensstämma med det bokförda värdet mot
bakgrund av att en förändring av marknadsräntan inte ger någon materiell effekt på marknadsvärdet.
Klassiicering och efterföljande redoKlassificering och efterföljande redovisning
Enligt IFRS 9 Finansiella instrument ska klassiicering aEnligt IFRS 9 Finansiella instrument ska klassificering av inansiella tillgångar ske utifrån fv finansiella tillgångar ske utifrån företagets affärsmodell och syf-
tet med de kontraktuella kassalödena.assaflödena.
Upplupet anskaffningsvärde
Finansiella tillgångar som innehas i syfte att inkassera avtalsenliga kassalöden och vars kassalöden endast utgörs avvtalsenliga kassaflöden och vars kassaflöden endast utgörs av
ränta och nominella belopp ska värderas till upplupet anskaffningsvärde. Huvudregeln är att inansiella skulder väregeln är att finansiella skulder värderas
till upplupet anskaffningsvärde med undantag för de skulder som beskrivs i värderingskategorierna nedan. Då merpar-
ten av Essitys inansiella tillgångar innehas med syftet att inkasserten av Essitys finansiella tillgångar innehas med syftet att inkassera kontraktuella kassalöden samt hållas till förfall rassaflöden samt hållas till förfall redo-
visas de till upplupet anskaffningsvärde enligt effektivräntemetoden. Alla skulder, exklusive derivat och de skulder som
ingår i en säkringsrelation, värderas till upplupet anskaffningsvärde.
Verkligt värde över totalresultatet
Finansiella tillgångar, som innehas i syfte att inkassera avtalsenliga kassalöden (endast ränta och nominella belopp) , som innehas i syfte att inkassera avtalsenliga kassaflöden (endast ränta och nominella belopp)
och som ska säljas innan förfall, värderas till verkligt värde över övrigt totalresultat med möjlighet till recirkulering till
resultaträkningen. Essity har under året inte redovisat några tillgångar i denna kategori.
För inansiella tillgångar som utgörFör finansiella tillgångar som utgörs av ett eget kapitalinstrument kan bolaget, vid första redovisningstillfället, göra ett
oåterkalleligt val att redovisa tillgången till verkligt värde över totalresultatet utan möjlighet till recirkulering till resultat-
räkningen. Essity har en tillgång om 92 MSEK som redovisas i denna kategori.
Verkligt värde över resultaträkningen
Finansiella tillgångar som inte uppfyller kraven enligt ovan beskrivna kategorier ska värderas till verkligt värde över resul-
taträkningen. Finansiella tillgångar och skulder kan, vid första redovisningstillfället, oåterkalleligen under vissa omstän-
digheter redovisas till verkligt värde över resultaträkningen om det leder till mer relevant information. Derivat redovisas till
Finansiella instrument per kategori och värderingsnivå
MSEK Not Värderingsnivå 2022 2021 2020
Finansiella tillgångar värderade till verkligt värde
via resultaträkningen
Derivat – Långfristiga finansiella tillgångar E2 2 9 2 90
Derivat – Kortfristiga finansiella tillgångar E2 2 1 109 372 450
Derivat – Övriga kortfristiga fordringar D4 2 513 538 31
Summa 1 631 912 571
Finansiella skulder värderade till verkligt värde via
resultaträkningen
Långfristiga finansiella skulder E4 2 23 763 20 387 10 615
Kortfristiga finansiella skulder E4 2 4 489 14 5 038
Derivat – Långfristiga finansiella skulder E4 2 276 86 2
Derivat – Kortfristiga finansiella skulder E4 2 424 524 610
Derivat – Övriga kortfristiga skulder D5 2 65 25 70
Summa 29 017 21 036 16 335
Låne- och kundfordringar värderade till upplupet
anskaffningsvärde
Långfristiga finansiella tillgångar E2 – 22 25 18
Kortfristiga finansiella tillgångar E2 – 3 459 620 231
Kundfordringar E3 – 25 990 19 871 17 825
Likvida medel E2 – 4 288 3 904 4 982
Summa 33 759 24 420 23 056
Finansiella tillgångar värderade till verkligt värde
över övrigt totalresultat
Långfristiga finansiella tillgångar E2 1 92 99 96
Finansiella skulder värderade till upplupet
anskaffningsvärde
Långfristiga finansiella skulder E4 – 26 935 23 779 24 861
Långfristiga leasingskulder E4 – 3 392 2 891 2 724
Kortfristiga finansiella skulder E4 – 7 338 9 084 2 206
Kortfristiga leasingskulder E4 – 889 880 807
Leverantörsskulder – – 25 644 18 030 14 791
Summa 64 198 54 664 45 389
verkligt värde över resultaträkningen. Essity har under året inte redovisat några inansiella tillgångar eller skuldera finansiella tillgångar eller skulder, förutom
derivat samt skulder som ingår i en säkringsrelation, i denna kategori. Se mer under not E6 Derivat och säkringsredovis-
ning på sidan 114.
Redovisning av derivat som används i säkringssyfte
Samtliga derivat redovisas initialt och löpande till verkligt värde i balansräkningen. Resultat vid omvärdering av derivat
som används för säkring redovisas i enlighet med redovisningsprinciperna angivna i not E6 Derivat och säkringsredo-
visning på sidan 114.
Inledning Essity-aktien Strategi AärsområdenAffärsområden Koncernen Hållbarhet Bolagsstyrning
Finansiella rapporter inkl. noter
Essity-data
Koncernens räkningar
Moderbolagets räkningar Hållbarhetsnoter Förslag till vinstdisposition Revisionsberättelse Index hållbarhetsrapport Revisors rapport Ersättningsrapport
Essity Års- och hållbarhetsredovisning 2022 111
E1. Finansiella instrument per kategori och värderingsnivå, forts.
De inansiella instrumenten redoDe finansiella instrumenten redovisas till verkligt värde
förutom låne- och kundfordringar samt inansiella skulderdringar samt finansiella skulder
värderade till upplupet anskaffningsvärde. Essity bedö-
mer att det verkliga värdet i allt väsentligt överensstäm-
mer med det redovisade värdet förutom för långfristiga
skulder, för vilka verkligt värde redovisas i not E4 Finan-
siella skulder på sidan 113.
Värderingsnivåer
Nivå 1: Noterade priser på en aktiv marknad för identiska
tillgångar eller skulder som till exempel aktier eller obliga-
tioner noterade på börs.
Nivå 2: Andra observerbara data för tillgången eller skul-
den än noterade priser inkluderade i Nivå 1, antingen
direkt (som prisnoteringar) eller indirekt (erhållna från
prisnoteringar) som till exempel valutaterminer eller
ränte swappar.
Finansiella instrument i andra noter till balansräkningen
2022 2021 2020
MSEK Not
Finansiella
instrument
Varav
derivat
Finansiella
instrument
Varav
derivat
Finansiella
instrument
Varav
derivat
Tillgångar
Finansiella tillgångar och likvida
medel E2 9 352 1 491 5 466 818 6 713 1 386
Andra långfristiga tillgångar 767 767 656 656 79 79
Kundfordringar E3 25 990 – 19 871 – 17 825 –
Övriga kortfristiga fordringar D4 2 158 2 158 3 310 3 310 185 185
Summa 38 267 4 416 29 303 4 784 24 802 1 650
Skulder
Finansiella skulder E4 71 515 4 709 58 189 1 154 46 890 639
Övriga långfristiga skulder D5 345 345 27 27 6 6
Leverantörsskulder 25 644 – 18 030 – 14 791 –
Övriga kortfristiga skulder D5 1 072 1 072 397 397 108 108
Summa 98 576 6 126 76 643 1 578 61 795 753
E2. Finansiella tillgångar och likvida medel
Redovisningsprinciper
RP
Likvida medel deinieras som kassa och banktillgodohavLikvida medel definieras som kassa och banktillgodohavanden samt kortfristiga placeringar med en löptid kortare än
tre månader från anskaffningstidpunkten. Spärrade medel på bankkonton ingår inte i likvida medel . Lånefordringar vär-
deras till upplupet anskaffningsvärde.
Kontinuerligt genomförs genomgång av de inansiella tillgångarna värderade till upplupet anskaffningsörs genomgång av de finansiella tillgångarna värderade till upplupet anskaffningsvärde för att
utvärdera behovet av kreditförlustreservering.
Finansiella tillgångar och likvida medel
Redovisat värde
MSEK 2022 2021 2020
Långfristiga finansiella tillgångar
Finansiella tillgångar värderade till verkligt värde över
övrigt totalresultat 92 99 96
Finansiella tillgångar värderade till upplupet
anskaffningsvärde
Lånefordringar, övriga 22 25 18
Derivat 9 288 624
Summa
BR
123 412 738
Kortfristiga finansiella tillgångar
Finansiella tillgångar värderade till upplupet
anskaffningsvärde
Finansiella tillgångar 207 183 165
Lånefordringar, övriga 3 252 437 66
Derivat 1 482 530 762
Summa
BR
4 941 1 150 993
Likvida medel
Kassa och bank 3 781 3 284 4 074
Kortfristiga placeringar <3 månader 507 620 908
Summa
BR
KF
4 288 3 904 4 982
Summa finansiella tillgångar och likvida medel 9 352 5 466 6 713
Finansiella tillgångar värderade till verkligt värde över totalresultatet avser ett eget kapitalinstrument som oåterkalleligt
klassiiceras utan möjlighet till recirkklassificeras utan möjlighet till recirkulering på grund av innehavets långsiktiga karaktär. Innehavet avser aktier i pen-
sionstillgångar hänförliga till vissa pensionsåtaganden. Dessa tillgångar ingår inte i den normala pensionsberäkningen
som framgår av not C4 Ersättning efter avslutad anställning på sidan 102. Värdeförändringar exklusive valutaresultat
redovisas i eget kapital under övrigt totalresultat medan valutaresultat redovisas i resultaträkningen.
Likvida medel per den 31 december 2022 inkluderar 3 391 (3 115; 2 737) MSEK som inte är fullt tillgängliga för använd-
ning av Essity eller för vilka andra begränsningar inns, huvudsakligen likvida medel i länder där det rör vilka andra begränsningar finns, huvudsakligen likvida medel i länder där det råder valuta-
restriktioner eller andra legala restriktioner. Därmed är det inte möjligt att omedelbart använda dessa likvida medel i
andra delar av koncernen, dock är det vanligen möjligt att använda dessa inom verksamheten i respektive land. Inom
länderna kan även dessa likvida medel användas till amortering av lokal skuld. Totalt inns 1 040 (1 719; 1 454) MSEK iotalt finns 1 040 (1 719; 1 454) MSEK i
sådana skulder i dessa länder.
Finansiella instrument per kategori och värderingsnivå
MSEK Not Värderingsnivå 2022 2021 2020
Derivat som används för säkrings redovisning
Långfristiga finansiella tillgångar E2 2 – 286 534
Andra långfristiga tillgångar – 2 767 656 79
Övriga kortfristiga fordringar D4 2 1 645 2 772 154
Kortfristiga finansiella tillgångar E2 2 373 158 312
Summa 2 785 3 872 1 079
Långfristiga finansiella skulder E4 2 3 876 300 –
Övriga långfristiga skulder D5 2 345 27 6
Kortfristiga finansiella skulder E4 2 133 244 27
Övriga kortfristiga skulder D5 2 1 007 372 38
Summa 5 361 943 71
Inledning Essity-aktien Strategi AärsområdenAffärsområden Koncernen Hållbarhet Bolagsstyrning
Finansiella rapporter inkl. noter
Essity-data
Koncernens räkningar
Moderbolagets räkningar Hållbarhetsnoter Förslag till vinstdisposition Revisionsberättelse Index hållbarhetsrapport Revisors rapport Ersättningsrapport
112 Essity Års- och hållbarhetsredovisning 2022
E3. Kundfordringar
Redovisningsprinciper
RP
Kundfordringar värderas till upplupet anskaffningsvärde efter avsättning för osäkra kundfordringar. Avsättning för
osäkra kundfordringar görs enligt den förenklade nedskrivningsmetoden i IFRS 9 Finansiella instrument för kundford-
ringar vilket innebär att avsättningen värderas till ett belopp som motsvarar de förväntade kreditförlusterna för återstå-
ende löptid på samtliga utestående kundfordringar per balansdagen.
En nedskrivning av kundfordringar på grund av befarad kreditförlust påverkar Essitys rörelseresultat som försälj-
ningskostnad i resultaträkningen samt som en reduktion av kundfordringar genom ökning av avsättning för osäkra
kundfordringar i balansräkningen. När kreditförlusten konstaterats, skrivs kundfordringar bort mot avsättning för osäkra
kundfordringar. En kreditförlust är konstaterad när kunden inte bedöms kunna uppfylla den rättsliga skyldigheten att
betala till Essity, när indrivningsåtgärder inte längre är kostnadseffektiva, kundens verksamhet har upphört eller kunden
försatts i konkurs som avslutats. Essitys kundfordringar är generellt kortfristiga och diskonteras inte.
Viktiga bedömningar och antaganden
VBA
Värderingen av avsättningen för osäkra kundfordringar baseras på en kombination av kollektiv och individuell bedöm-
ning. Den kollektiva bedömningen baseras på historiskt konstaterade kreditförluster i förhållande till nettoomsättningen
under de senaste fem åren, justerat för förändringar i kreditrisk grundad på aktuell och framåtriktad information om
makroekonomiska faktorer som kan påverka betalningsförmågan hos kunderna. Dessa justeringar görs vid behov för
att beakta ändrad kreditrisk på grund av väsentliga förändringar i inansiell stabilitet, BNP och arbetslöshet i de länderändringar i finansiell stabilitet, BNP och arbetslöshet i de länder
Essity har sin huvudsakliga försäljning. Individuell bedömning av nedskrivningsbehov av osäkra kundfordringar görs när
inansiella problem kfinansiella problem konstaterats hos kunden, när sedan länge förfallna fordringar inte betalats eller på grund av andra
väsentliga händelser som till exempel inansiella kriser eller naturkatastrofempel finansiella kriser eller naturkatastrofer.
Kundfordringar
MSEK 2022 2021 2020
Kundfordringar brutto 26 316 20 169 18 063
Avsättning för osäkra kundfordringar
TE3:2
–326 –298 –238
Summa
BR
TE3:1
25 990 19 871 17 825
Analys av kreditriskexponering i kundfordringar
TE3:1
MSEK 2022 2021 2020
Kundfordringar, netto efter avsättning för osäkra fordringar 25 990 19 871 17 825
Varav förfallna
< 30 dagar 1 976 1 432 1 316
30–90 dagar 669 669 761
> 90 dagar 733 364 361
Kundfordringar, förfallna 3 378 2 465 2 438
Kreditrisk i kundfordringar och reservering för osäkra kundfordringar
Essity har en spridd kundstruktur, med kunder inom många olika verksamhetsområden. Essitys tio största kunder sva-
rade 2022 för 20,8 (19,6; 22,5) procent av Essitys försäljning. Den enskilt största kunden svarade för 3,7 (3,0; 2,7) procent
av försäljningen. Av utestående kundfordringar per bokslutsdagen 2022 svarade de 10 största kunderna för 19,8 (22,2;
23,9) procent. Under 2022 uppgår konstaterade kreditförluster på kundfordringar till 0,01 (0,02; 0,02) procent av netto-
omsättningen, under den senaste 5-års perioden uppgår genomsnittligt konstaterade kreditförluster på kundfordringa r
till 0,01 (0,02; 0,02) procent av nettoomsättningen. Redovisade kundförluster ligger fortsatt på en låg nivå och trots
ökade risker som uppstått på grund av kriget i Ukraina är Essitys samlade bedömning att kreditrisken inom de kundseg-
ment i de länder Essity har sin huvudsakliga försäljning inte förändrats väsentligt under 2022. Ingen justering har därför
gjorts i den kollektiva bedömningen (se redovisningsprinciper och viktiga bedömningar och antaganden ovan) av för-
väntat nedskrivningsbehov för osäkra kundfordringar i 2022 års bokslut. Essity fortsätter dock att följa utvecklingen av
BNP, inansiell stabilitet och arbetslöshet och kommer att ök, finansiell stabilitet och arbetslöshet och kommer att öka reserveringen för osäkra kundfordringar om situationen
försämras.
Koncernen har totalt säkerheter, främst i form av tecknade kreditförsäkringar, uppgående till 1 239 (1 056; 723) MSEK.
Av dessa avser 3 (4; 8) MSEK kategorin Kundfordringar som är förfallna.
Avsättning för osäkra kundfordringar
TE3:2
MSEK 2022 2021 2020
Värde vid periodens början –298 –238 –313
Reservering för förväntade kreditförluster –52 –83 –38
Konstaterade förluster 17 18 25
Minskning på grund av avyttringar – 0 22
Minskning på grund av återföring av reserveringar
för förväntade kreditförluster 36 18 31
Omräkningsdifferenser –29 –13 35
Värde vid periodens slut –326 –298 –238
Periodens kostnad för osäkra fordringar uppgick till –16 (–65; –7) MSEK.
Inledning Essity-aktien Strategi AärsområdenAffärsområden Koncernen Hållbarhet Bolagsstyrning
Finansiella rapporter inkl. noter
Essity-data
Koncernens räkningar
Moderbolagets räkningar Hållbarhetsnoter Förslag till vinstdisposition Revisionsberättelse Index hållbarhetsrapport Revisors rapport Ersättningsrapport
Essity Års- och hållbarhetsredovisning 2022 113
E4. Finansiella skulder
Redovisningsprinciper
RP
Huvudprincipen för redovisning av Essitys inansiella skulder är att de initialt värssitys finansiella skulder är att de initialt värderas till verkligt värde, netto efter trans-
aktionskostnader, och därefter till upplupet anskaffningsvärde med tillämpning av effektivräntemetoden.
I de fall lån med fast ränta säkrats med derivat värderas både lånet och derivatet till verkligt värde s.k. säkring av verk-
ligt värde. De långfristiga lån som är föremål för säkringsredovisning diskonteras till marknadsränta utan kreditspread.
Räntederivatets kassalöden diskRäntederivatets kassaflöden diskonteras till marknadsränta och värdeförändringarna möts i resultaträkningen.
Finansiella skulder
MSEK 2022 2021 2020
Långfristiga finansiella skulder
Obligationslån 38 400 38 559 28 486
Derivat 4 152 386 2
Långfristiga leasingskulder 3 392 2 891 2 724
Andra långfristiga lån med löptid > 1 år < 5 år 5 892 5 590 6 971
Andra långfristiga lån med löptid > 5 år 6 406 17 19
Summa
BR
58 242 47 443 38 202
Kortfristiga finansiella skulder
Amorteringar inom 1 år 14 63 219
Obligationslån 5 599 – 5 037
Derivat 557 768 637
Kortfristiga leasingskulder 889 880 807
Lån med kortare löptid än 1 år 6 000 8 895 1 833
Upplupna finansiella kostnader 214 140 155
Summa
1)
BR
13 273 10 746 8 688
Summa finansiella skulder 71 515 58 189 46 890
Verkligt värde finansiella skulder exklusive leasing 64 324 53 925 43 947
1) Verkligt värde för kortfristiga lån bedöms vara lika med redovisat värde.
Upplåning
Essity har ett Euro Medium Term Note (EMTN) program med ett rambelopp om 6 000 MEUR (66 734 MSEK) för emissio-
ner på den europeiska kapitalmarknaden. Den 31 december 2022 var nominellt 4 450 (3 930; 3 440) MEUR utestående i
publika och bilaterala emissioner med en löptid på 4,5 (5,2; 3,4) år.
Publika obligationslån
Emitterat Förfall
Redo visat värde
MSEK
Verkligt värde
MSEK Ränte sats %
Notes 500 MEUR 2023 5 599 5 599 2,50
Notes 600 MEUR 2024 6 667 6 467 1,13
Notes 2 150 MSEK 2025 2 156 2 086 STIB3M+0,50
Notes 850 MSEK 2025 798 792 0,50
Notes 300 MEUR 2025 3 178 3 148 1,13
Notes 500 MEUR 2026 5 395 5 350 3,00
Notes 500 MEUR 2027 5 540 5 023 1,63
Notes 600 MEUR 2029 5 305 5 098 0,25
Notes 300 MEUR 2030 2 655 2 560 0,50
Notes 700 MEUR 2031 6 706 5 633 0,25
Summa 43 999 41 756
Långfristiga inansiella skulderLångfristiga finansiella skulder
Redovisat värde
MSEK
Verkligt värde
MSEK
Andra långfristiga lån med löptid > 1 år < 5 år 5 892 5 861
Andra långfristiga lån med löptid > 5 år 6 406 5 586
Summa 12 298 11 447
Essity har ett svenskt och ett belgiskt företagscertiikatprogram som nyttjas företagscertifikatprogram som nyttjas för kort upplåning.
Företagscertifikatprogram
1)
Rambelopp Emitterat MSEK
Företagscertifikat 15 000 MSEK 904
Företagscertifikat 1 200 MEUR 3 059
Summa 3 963
1) Ingår i Lån med kortare löptid än 1 år i tabellen Finansiella skulder.
Essity har syndikerade bankfaciliteter i syfte att begränsa reinansieringsriskyfte att begränsa refinansieringsrisken och upprätthålla en likviditetsreserv.
Kontrakterade bilaterala kreditlöften med banker utgör komplement till syndikeringarna.
Kreditfaciliteter
Nominellt Förfall
Totalt
MSEK
Utnyttjat
MSEK
Outnyttjat
MSEK
Syndikerade kreditlöften 59 MEUR 2024 654 – 654
941 MEUR 2025 10 468 – 10 468
62 MEUR 2025 695 – 695
938 MEUR 2027 10 427 – 10 427
Summa 22 244 22 244
Förfalloproil bruttolåneskFörfalloprofil bruttolåneskuld
1)
MSEK
-25 000
-20 000
-15 000
-10 000
-5 000
0
5 000
2029+202820272026202520242023
Företagscertifikat Obligationslån Övriga lån
1) I bruttolåneskulden ingår upplupna räntor med 387 MSEK.
Efter tillägg för nettoavsättningar för pensioner och leasingskulder och med avdrag för likvida medel, räntebärande
fordringar och eget kapitalinstrument var nettolåne skulden 62 869 (55 433; 42 688) MSEK. För beskrivning av hur Essity
hanterar sin reinansieringsrisk hänhanterar sin refinansieringsrisk hänvisas till avsnittet om Risker och riskhantering på sidan 40 .
Inledning Essity-aktien Strategi AärsområdenAffärsområden Koncernen Hållbarhet Bolagsstyrning
Finansiella rapporter inkl. noter
Essity-data
Koncernens räkningar
Moderbolagets räkningar Hållbarhetsnoter Förslag till vinstdisposition Revisionsberättelse Index hållbarhetsrapport Revisors rapport Ersättningsrapport
114 Essity Års- och hållbarhetsredovisning 2022
E6. Derivat och säkringsredovisning
Redovisningsprinciper
RP
Redovisning av derivat som används i säkringssyfte
Samtliga derivat värderas initialt och löpande till verkligt värde i balansräkningen. Resultat vid omvärdering av derivat
som används för säkring redovisas enligt nedan. Vid användning av säkringsredovisning dokumenteras förhållandet
mellan säkringsinstrumentet och den säkrade posten. Bedömningen av säkringens effektivitet dokumenteras, både vid
ingången av transaktionen och löpande. Med effektivitet avses till vilken grad säkringsinstrumentet motverkar värdeför-
ändringar i en säkrad posts verkliga värde eller kassalöde. Ineffde eller kassaflöde. Ineffektiv del redovisas direkt i resultaträkningen.
KassalödessäkringKassaflödessäkring
Resultat vid omvärdering av derivat avsedda för kassalödessäkringar redovisas i eget kapital under öassaflödessäkringar redovisas i eget kapital under övrigt totalresultat
och återförs till resultaträkningen i den takt som det säkrade kassalödet påvesultaträkningen i den takt som det säkrade kassaflödet påverkar resultaträkningen. Om säkringsrela-
tionen avbryts och kassalödet ändå förväntas intrtionen avbryts och kassaflödet ändå förväntas inträffa redovisas resultatet i eget kapital under övrigt totalresultat tills
kassalödet påverkkassaflödet påverkar resultatet. Om säkringen avser en balanspost, överförs resultatet från det egna kapitalet till den
tillgång eller den skuld som säkringen avser i samband med att värdet för tillgången eller skulden fastställs för första
gången. I de fall det prognostiserade kassalödet som ligger till grund fognostiserade kassaflödet som ligger till grund för säkringstransaktionen inte längre bedöms
som troligt överförs det ackumulerade resultatet som redovisats i eget kapital under övrigt totalresultat direkt till resul-
taträkningen. Kassalödessäkringar avseende enertaträkningen. Kassaflödessäkringar avseende energi redovisas bland energikostnaderna, det vill säga kostnad för sålda
varor. Transaktionsexponeringens kassa lödessäkringar redovisas i koncernens netflödessäkringar redovisas i koncernens nettoomsättning och kostnader.
Säkring av nettoinvestering i utlandet
Resultat vid omvärdering av derivat avsedda att säkra Essitys nettoinvesteringar i utlandsverksamhet redovisas i eget
kapital under övrigt totalresultat. De ackumulerade resultaten i det egna kapitalet redovisas i resultaträkningen vid en
eventuell avyttring av utlandsverksamheten.
Säkring av verkligt värde
Resultat vid omvärdering av derivat som avser säkringar av verkligt värde, redovisas i resultaträkningen tillsammans
med förändringar i verkligt värde på den tillgång eller den skuld som säkringen avser. Det innebär för Essity att de lång-
fristiga lån som är föremål för säkringsredovisning diskonteras utan kreditspread till marknadsränta och möter tillhö-
rande räntederivats diskonterade kassalöden till samma ronterade kassaflöden till samma ränta.
Ekonomiska säkringar
I de fall Essity gör ekonomiska säkringar utan att transaktionerna möter kraven för säkringsredovisning enligt IFRS 9,
redovisas förändringar av verkligt värde på säkringsinstrumentet direkt i resultaträkningen.
Utestående derivat
Varav
MSEK Summa Valuta
1)
Ränta Energi
2022
Nominellt 135 197 95 423 31 993 7 781
Tillgång 4 416 1 522 40 2 854
Skuld 6 126 927 3 868 1 331
2021
Nominellt 137 129 111 601 22 755 2 773
Tillgång 4 784 597 286 3 901
Skuld 1 578 894 301 383
2020
Nominellt 80 489 62 251 16 514 1 724
Tillgång 1 650 856 558 236
Skuld 753 706 2 45
1) Utestående före kvittningsrätt är nominellt 110 196 (124 914; 74 475) MSEK.
E5. Likviditetsrisk
Nedanstående tabell visar koncernens likviditetsrisk avseende inansiella skNedanstående tabell visar koncernens likviditetsrisk avseende finansiella skulder (inklusive räntebetalningar), nettoreg-
lerade derivat som utgör inansiella skulder samt brutlerade derivat som utgör finansiella skulder samt bruttoreglerade derivats negativa kassalöden. Fats negativa kassaflöden. För beskrivning av hur
Essity hanterar sin likviditetsrisk hänvisas till avsnittet om Risker och riskhantering på sidan 40 .
Likviditetsrisk
MSEK Mindre än 1 år Mellan 13 årMellan 1–3 år Mellan 35 årMellan 3–5 år Mer än 5 å r
2022
Lån inklusive räntor 12 492 16 645 11 747 24 588
Nettoreglerade derivat 171 330 344 34 7
Energiderivat 998 333 – –
Leasingskulder 1 082 1 450 937 1 285
Leverantörsskulder 25 559 85 – –
Summa 40 302 18 843 13 028 26 22 0
Bruttoreglerade derivat
1)
85 026 1 660 1 120 821
2021
Lån inklusive räntor 9 448 16 708 7 023 21 524
Nettoreglerade derivat 1 – – –
Energiderivat 357 26 – –
Leasingskulder 947 1 271 743 1 101
Leverantörsskulder 17 950 80 – –
Summa 28 703 18 085 7 766 22 62 5
Bruttoreglerade derivat
1)
109 124 924 680 –
2020
Lån inklusive räntor 7 602 16 590 11 910 8 153
Nettoreglerade derivat 1 1 – –
Energiderivat 41 5 – –
Leasingskulder 818 1 118 675 1 29 4
Leverantörsskulder 14 785 6 – –
Summa 23 247 17 720 12 585 9 447
Bruttoreglerade derivat
1)
59 168 2 135 104 –
1) De bruttoreglerade derivaten har i stort sett motsvarande positiva kassalöden och utgör därmed enligt Essitys uppfattning ingen rassaflöden och utgör därmed enligt Essitys uppfattning ingen reell likviditetsrisk.
Inledning Essity-aktien Strategi AärsområdenAffärsområden Koncernen Hållbarhet Bolagsstyrning
Finansiella rapporter inkl. noter
Essity-data
Koncernens räkningar
Moderbolagets räkningar Hållbarhetsnoter Förslag till vinstdisposition Revisionsberättelse Index hållbarhetsrapport Revisors rapport Ersättningsrapport
Essity Års- och hållbarhetsredovisning 2022 115
Balansräkning
Essity använder inansiella derivEssity använder finansiella derivat för att hantera valuta-, ränte- och energi prisrisker. För beskrivning av hur Essity han-
terar dessa risker hänvisas till Risker och riskhantering på sidan 40 . Ovan visas en tabell för de derivat som har påverkat
koncernens balansräkning den 31 december 2022. För mer information avseende derivat i balansräkningen, se not E1
Finansiella instrument per kategori på sidan 110.
Kvittning av utestående derivat
MSEK Tillgångar Skulder
31 december 2022
Bruttobelopp 4 436 6 146
Kvittningsbara belopp –20 –20
Nettobelopp redovisat i balansräkningen 4 416 6 126
Erhållna/erlagda säkerheter –1 186 –3 252
ISDA avtal vars transaktioner inte kvittas i balansräkningen –2 134 –2 134
Netto efter kvittning enligt ISDA avtal 1 096 740
31 december 2021
Bruttobelopp 4 790 1 584
Kvittningsbara belopp –6 –6
Nettobelopp redovisat i balansräkningen 4 784 1 578
Erhållna/erlagda säkerheter
–2 090 –264
ISDA avtal vars transaktioner inte kvittas i balansräkningen –1 131 –1 131
Netto efter kvittning enligt ISDA avtal 1 563 183
31 december 2020
Bruttobelopp 1 710 813
Kvittningsbara belopp –60 –60
Nettobelopp redovisat i balansräkningen 1 650 753
Erhållna säkerheter
–64 –
ISDA avtal vars transaktioner inte kvittas i balansräkningen –699 –699
Netto efter kvittning enligt ISDA avtal 887 54
Resultaträkning
Säkringar avseende transaktionsexponeringen har påverkat periodens rörelse resultat med 164 (118; –37) MSEK. Netto-
marknadsvärdet uppgick vid årsskiftet till 0 (26; –39) MSEK. Valutasäkringar ökade anläggningstillgångarnas anskaff-
ningsvärde med 31 (ökade 1; minskade 2) MSEK. Nettomarknads värdet uppgick vid årsskiftet till –15 (0; –4) MSEK.
Energiderivat har påverkat periodens rörelseresultat med 5 185 (1 857; –451) MSEK. Energiderivat hade vid årsskiftet ett
utestående marknadsvärde om 1 523 (3 518; 191) MSEK. Derivat har påverkat periodens räntenetto med –585 (–19; –169)
MSEK. Nettomarknadsvärdet på utestående räntederivat uppgick vid årsskiftet till –3 828 (–15; 556) MSEK. För mer infor-
mation avseende inansiella postermation avseende finansiella poster, se not E7 Finansiella intäkter och kostnader på sidan 118.
Känslighetsanalys
Essity har gjort känslighetsanalyser på exponering av risk i inansiella instrument per den 31 december 2Essity har gjort känslighetsanalyser på exponering av risk i finansiella instrument per den 31 december 2022 med anta-
ganden om marknadsrörelser som anses rimligt möjliga på ett års sikt. Om den svenska kronan ensidigt hade försva-
gats/förstärkts med 5 procent mot alla valutor skulle utestående inansiella säkringaralutor skulle utestående finansiella säkringar, leverantörsskulder och kundford-
ringar minskat/ökat periodens resultat före skatt med 2 (17; 13) MSEK.
Om den svenska kronan ensidigt hade försvagats/förstärkts med 5 procent skulle valutasäkringar som avser anlägg-
ningstillgångars anskaffningsvärde ökat/minskat det egna kapitalet med 1 (0; 1) MSEK. Om energipriserna hade ökat/
minskat med 20 procent skulle utestående inansiella säkringar avseende naturgas och elektricitulle utestående finansiella säkringar avseende naturgas och elektricitet, allt annat lika, mins-
kat/ökat periodens energikostnader med 1 172 (952; 245) MSEK. Utöver resultateffekten skulle det egna kapitalet ökat/
minskat med 541 (211; 124) MSEK. Koncernens totala energikostnad skulle dock påverkas annorlunda med beaktande av
leveransavtalens prisrisk.
E6. Derivat och säkringsredovisning, forts.
Derivat med säkringsredovisning
De olika riskhanteringsstrategierna framgår av avsnittet Risker och riskhantering på sidan 40 . Nedan presenteras de
derivat där säkringsredovisning upprättas. Essity säkrar också löpande transaktionsexponeringen och energiprisris-
kerna för de risker som har bokförts i balans- och resultaträkning. För dessa risker upprättas inte säkringsredovisning.
För valutaderivaten möter omvärderingen från riskerna derivaten i de inansiella ställningarna. Ferna derivaten i de finansiella ställningarna. För energiderivaten redo-
visas resultatet i resultaträkningen.
Enligt IFRS 9 inns möjlighet att säkra riskkEnligt IFRS 9 finns möjlighet att säkra riskkomponenter. Under 2022 har Essity inte nyttjat den möjligheten förutom
för energi där Essity för vissa marknader bland annat i Norden och Mexiko säkrar en delkomponent. Säkringsförhållan-
det för de olika riskerna där säkringsredovisning upprättats är genomgående 1:1.
Med anledning av den pågående referensräntereformen har Essity utvärderat eventuell påverkan på beintliga säkverkan på befintliga säk-
ringsrelationer. Essity har ett antal verkligt värde säkringar där den rörliga räntan i derivatet baseras på EURIBOR. I det
fall EURIBOR upphör att existera omfattas hedgerelationerna av de nya lättnadsreglerna i IFRS 9 vilket inte medför
några materiella effekter vid en övergång till ny referensränta. Nominella belopp på aktuella säkringsrelationer framgår
av tabellerna nedan.
KassalödessäkringarKassaflödessäkringar
Kassalödessäkringar för valutarisk upprKassaflödessäkringar för valutarisk upprättas för transaktionsexponering och vid större investeringar samt för energi-
prisrisker i samband med köp av el och gas. För kassalödessäkringar upprättas säkringar där kritiska villkör kassaflödessäkringar upprättas säkringar där kritiska villkor matchar
den säkrade posten. För de kassalödessäkringar som upprättats innebär det att för de kassaflödessäkringar som upprättats innebär det att förändringen av det verkliga värdet
på säkringsinstrumentet och förändringen i den säkrade posten har en mycket god korrelation. Eventuell ineffektivitet
kan till exempel bero på att tidpunkten eller beloppet för det prognostiserade kassalödet inte sammanfaller med kasör det prognostiserade kassaflödet inte sammanfaller med kas-
salödet på derivatet. Under 2022 har 0 (0; 0) MSEK rsaflödet på derivatet. Under 2022 har 0 (0; 0) MSEK redovisats som ineffektivitet i resultaträkningen rörande kassalöörande kassaflö-
dessäkringarna. Valutaderivaten har förfall till och med september 2024 medan energiderivaten har förfall till och med
december 2024.
Säkring av nettoinvestering
Essity har säkrat nettoinvesteringar i ett antal utvalda legala enheter i syfte att uppnå önskad valutafördelning av net-
tolåneskulden i förhållande till tillgångarna så att nyckeltal som är viktiga för företagets kreditbetyg skyddas långsiktigt.
Resultat från säkringspositioner har påverkat det egna kapitalet med totalt –1 397 (–1 012; 1 504) MSEK under året. Resul-
tatet är till stor del hänförbart till säkringar av nettoinvesteringar i USD. Under 2022 har 0 (0; 0) MSEK redovisats som
ineffektivitet i resultaträkningen. Marknadsvärdet av utestående säkringstransaktioner uppgick vid periodens slut totalt
till 203 (–79; 374) MSEK. Essity säkrade vid årsskiftet nettoinvesteringar i utlandet uppgående till netto –14 874 (–11 183;
–12 854) MSEK. Essitys totala utländska nettoinvesteringar uppgick till 87 796 (77 772; 71 222) MSEK vid årsskiftet. Vid
säkring av nettoinvestering används valutaderivat och lån i utländsk valuta.
Säkring av verkligt värde
För verkligt värde säkringarna har säkringarna samma nominella belopp, förfallodagar samt fast ränta som den säkrade
skulden. Säkringsineffektivitet är hänförlig till bland annat olika diskonteringskurvor för säkringsinstrumentet och den
säkrade posten. Säkringsineffektivitet per förfallotidpunkt presenteras i tabellen nedan. Redovisning av ineffektivitet
sker i inansiella poster under Säkring asker i finansiella poster under Säkring av verkligt värde, orealiserade. Se not E7 Finansiella intäkter och kostnader på
sidan 118.
Inledning Essity-aktien Strategi AärsområdenAffärsområden Koncernen Hållbarhet Bolagsstyrning
Finansiella rapporter inkl. noter
Essity-data
Koncernens räkningar
Moderbolagets räkningar Hållbarhetsnoter Förslag till vinstdisposition Revisionsberättelse Index hållbarhetsrapport Revisors rapport Ersättningsrapport
116 Essity Års- och hållbarhetsredovisning 2022
E6. Derivat och säkringsredovisning, forts.
2022 2021 2020
Valuta- och energiderivat MSEK Rad i Balansräkningen Nominellt belopp Bokfört värde Nominellt belopp Bokfört värde Nominellt belopp Bokfört värde
Valutaderivat – kassaflödessäkring Andra långfristiga tillgångar 68 5 117 9 64 –
Valutaderivat – kassaflödessäkring Övriga kortfristiga fordringar 811 29 355 14 99 3
Valutaderivat – kassaflödessäkring Övriga långfristiga skulder 176 12 14 1 62 1
Valutaderivat – kassaflödessäkring Övriga kortfristiga skulder 949 31 281 14 185 6
Energiderivat – kassaflödessäkring Andra långfristiga tillgångar 1 579 761 559 647 559 79
Energiderivat – kassaflödessäkring Övriga kortfristiga fordringar 1 767 1 616 1 423 2 758 706 151
Energiderivat – kassaflödessäkring Övriga långfristiga skulder 877 333 63 26 79 5
Energiderivat – kassaflödessäkring Övriga kortfristiga skulder 3 027 976 531 358 354 33
Valutaderivat – säkring av nettoinvestering Långfristiga finansiella tillgångar 300 0 – – – –
Valutaderivat – säkring av nettoinvestering Kortfristiga finansiella tillgångar 10 579 334 7 329 158 8 904 288
Valutaderivat – säkring av nettoinvestering Långfristiga finansiella skulder 450 8 – – – –
Valutaderivat – säkring av nettoinvestering Kortfristiga finansiella skulder 6 166 133 9 815 244 2 096 27
Räntederivat – Säkring av verkligt värde MSEK
Rad i balansräkningen
Förfallodatum Nominellt belopp
Förändring verkligt
värde säkrad post
Förändring verkligt
värde derivat Ineffektivitet
Finansiella
tillgångar
Finansiella
skulder Rörlig ränta
2022
Kortfristiga derivat
2023 4 449 144 –143 1 40 – Euribor 6m + 0,7215–0,73165
Långfristiga derivat
2025 4 187 308 –302 6 – –226 Euribor 6m + 0,514–0,5168, Stibor +0,3375
2026 5 561 184 –157 27 – –148 Euribor 6m + 0,5902–0,5904
2029 10 010 1 593 –1 598 –5 – –1 769 Euribor 6m + 0,0517-0,3449
2030 3 337 606 –617 –11 – –666 Euribor 6m + 0,5077–0,5102
2031 4 449 882 –893 –11 – –1 059 Euribor 6m + 0,4298
Summa 31 993 3 717 –3 710 7 40 –3 868
2021
Långfristiga derivat
2023 4 092 91 –96 –5 185 – Euribor 6m + 0,7215–0,73165
2025 3 919 73 –73 0 101 –7 Euribor 6m + 0,514–0,5168, Stibor + 0,3375
2029 6 138 156 –121 35 0 –113 Euribor 6m + 0,3449
2030 3 069 119 –124 –5 0 –34 Euribor 6m + 0,5077–0,5102
2031 4 092 165 –157 8 0 –146 Euribor 6m + 0,4298
Summa 21 310 604 –571 33 286 –300
2020
Kortfristiga derivat
2021 5 014 12 –10 2 24 – Euribor 6m +0,5502–0,5527
Långfristiga derivat
2022 68 2 –2 0 1 – Euribor 3m +0,698
2023 4 011 57 –61 –4 280 – Euribor 6m +0,7215–0,73165
2025 3 008 –18 18 0 164 – Euribor 6m +0,514–0,5168
2030 3 008 –57 76 19 89 – Euribor 6m +0,5077–0,5102
Summa 15 109 –4 21 17 558 –
Inledning Essity-aktien Strategi AärsområdenAffärsområden Koncernen Hållbarhet Bolagsstyrning
Finansiella rapporter inkl. noter
Essity-data
Koncernens räkningar
Moderbolagets räkningar Hållbarhetsnoter Förslag till vinstdisposition Revisionsberättelse Index hållbarhetsrapport Revisors rapport Ersättningsrapport
Essity Års- och hållbarhetsredovisning 2022 117
E6. Derivat och säkringsredovisning, forts.
Derivat med säkringsredovisning
1)
MSEK Tillgång Skuld Netto Skatt
Säkringsreserv
efter skatt
Recirkulerat
före skatt
Rad i resultaträkning/
balansräkning
2022
Derivat med säkringsredovisning i säkringsreserv
Kassaflödessäkringar
Energirisk 2 377 –1 309 1 068 –289 779 –5 260
3)
Valutarisk 41
5)
–43 –2 2 – 39
4)
Summa 2 418 –1 352 1 066 –287 779
Derivat med säkringsredovisning utan säkringsreserv
Säkring av nettoinvestering i utlandet
Valutarisk
2)
350 –145 205
Säkring av verkligt värde
Ränterisk 40 –3 868 –3 828
Summa 2 808 –5 365 –2 557 –287 779
2021
Derivat med säkringsredovisning i säkringsreserv
Kassaflödessäkringar
Energirisk 3 405 –384 3 021 –806 2 215 –1 363
3)
Valutarisk 23 –15 8 –2 6 1
4)
Summa 3 428 –399 3 029 –808 2 221
Derivat med säkringsredovisning utan säkringsreserv
Säkring av nettoinvestering i utlandet
Valutarisk
2)
165 –244 –79
Säkring av verkligt värde
Ränterisk 286 –300 –14
Summa 3 879 –943 2 936 –808 2 221
2020
Derivat med säkringsredovisning i säkringsreserv
Kassaflödessäkringar
Energirisk 230 –38 192 –48 144 473
3)
Valutarisk 3 –7 –4 1 –3 –2
4)
Summa 233 –45 188 –47 141
Derivat med säkringsredovisning utan säkringsreserv
Säkring av nettoinvestering i utlandet
Valutarisk
2)
344 –32 312
Säkring av verkligt värde
Ränterisk 558 – 558
Summa 1 135 –77 1 058 –47 141
1) Utestående derivat med säkringsredovisning ingår i tabellen Utestående derivat.
2) Derivat före kvittning.
3) Kostnad för sålda varor.
4) Kostnad för sålda varor, Nettoomsättning samt Materiella anläggningstillgångar.
5) Varav 7 MSEK är realiserat och ingår i Likvida medel.
Inledning Essity-aktien Strategi AärsområdenAffärsområden Koncernen Hållbarhet Bolagsstyrning
Finansiella rapporter inkl. noter
Essity-data
Koncernens räkningar
Moderbolagets räkningar Hållbarhetsnoter Förslag till vinstdisposition Revisionsberättelse Index hållbarhetsrapport Revisors rapport Ersättningsrapport
118 Essity Års- och hållbarhetsredovisning 2022
E7. Finansiella intäkter och kostnader
Finansiella intäkter och kostnader
MSEK 2022 2021 2020
Resultat från långfristiga finansiella tillgångar
Utdelning 2 – 1
Ränteintäkter och liknande resultatposter
Ränteintäkter, placeringar 171 86 107
Andra finansiella intäkter 0 16 –
Summa finansiella intäkter
RR
173 102 108
Räntekostnader och liknande resultatposter
Räntekostnader, upplåning –777 –630 –762
Räntekostnader, derivat –592 –52 –186
Räntekostnader, leasingskulder –107 –79 –98
Säkring av verkligt värde, orealiserade 7 33 17
Andra finansiella kostnader –74 –36 –37
Summa finansiella kostnader
RR
–1 543 –764 –1 066
Summa
OKF
–1 370 –662 –958
I andra inansiella intäkter och kostnader ingår kI andra finansiella intäkter och kostnader ingår kursdifferenser 24 (16; 0) MSEK.
Känslighetsanalys
Om räntenivåerna hade varit 1 procentenhet högre/lägre, med oförändrad räntebindning och volym i nettolåneskulden,
skulle periodens räntekostnader varit 332 (0; 87) MSEK högre/lägre. Känslighetsanalys har gjorts på den risk som Essity
var exponerad för den 31 december 2022 med antaganden om marknadsrörelser som anses rimligt möjliga på ett års
sikt.
För beskrivning av hur Essity hanterar sin ränterisk hänvisas till avsnittet om Risker och riskhantering på sidan 40 .
E6. Derivat och säkringsredovisning, forts.
Resultat från säkring av nettoinvestering i utlandet redovisas i omräkningsreserven se not E8 Eget kapital på sidan 119.
Resultat från säkringar av verkligt värde redovisas direkt i resultaträkningen.
Säkringsreserv i eget kapital
Valutaderivat avseende säkring av transaktionsexponering förfaller huvudsakligen under första kvartalet 2023. Resul-
tatet efter skatt kommer påverkas med 5 (6; 0) MSEK med oförändrade valutakurser. Valutaderivat avseende säkring
av anläggningstillgångarnas anskaffningsvärde förfaller fram till och med september 2024. Anläggningstillgångarnas
anskaffningsvärden kommer öka med 5 (vara oförändrade; öka med 3) MSEK efter skatt med oförändrade valutakurser.
Derivat som avser att säkra energikostnaderna i koncernen förfaller under 2023 och 2024. Koncernens resultat efter
skatt kommer att påverkas positivt med 779 (positivt 2 215; positivt 144) MSEK med oförändrade priser.
Inledning Essity-aktien Strategi AärsområdenAffärsområden Koncernen Hållbarhet Bolagsstyrning
Finansiella rapporter inkl. noter
Essity-data
Koncernens räkningar
Moderbolagets räkningar Hållbarhetsnoter Förslag till vinstdisposition Revisionsberättelse Index hållbarhetsrapport Revisors rapport Ersättningsrapport
Essity Års- och hållbarhetsredovisning 2022 119
E8. Eget kapital
Redovisningsprinciper
RP
Transaktionskostnader som direkt kan hänföras till emission av nya aktier eller optioner redovisas, netto efter skatt, i
eget kapital som en minskning av emissionslikviden. Utgifter för inköp av egna aktier minskar balanserade vinstme-
del i det egna kapitalet i moderbolaget och den del av koncernens egna kapital som avser moderbolagets aktieägare.
När dessa aktier säljs inkluderas den erhållna försäljningslikviden i balanserade vinstmedel i det egna kapital som avser
moderbolagets aktieägare.
Eget kapital uppgick totalt till 76 564 (68 507; 63 342) MSEK den 31 december 2022. På sidorna 75å sidorna 75–76 visas Koncernens
förändring i eget kapital.
Nedanstående tabeller visar speciikationer av reserver samt inkNedanstående tabeller visar specifikationer av reserver samt inkomstskatt hänförligt till komponenter i övrigt totalre-
sultat.
Eget kapital, specifikation av reserver
TE8:1
Omvärderingsreserv
1)
Säkringsreserv
2)
Verkligt värde över
övrigt totalresultat Omräkningsreserv
Summa reserver
i Eget kapital
MSEK 2022 2021 2020 2022 2021 2020 2022 2021 2020 2022 2021 2020 2022 2021 2020
Värde vid periodens början 107 2 221 141 –206 10 10 8 4 078 323 6 375 6 309 474 6 284
Omklassificering av Omvärderingsreserv till Balanserade vinstmedel –107 –107
Justerad ingående balans 1 januari 2020 – 6 177
Verkligt värde över övrigt totalresultat 3 0 3 3 – 3
Kassaflödessäkringar:
Resultat från omvärdering av derivat redovisat i eget kapital 3 110 4 142 –9 –16 3 094 4 142 –9
Överfört till resultaträkningen för perioden –5 252 –1 363 473 –5 252 –1 363 473
Förvärvade kassaflödessäkringar 11 11
Omräkningsdifferens på utländsk verksamhet
3)
108 33 –6 – 7 733 4 559 –7 246 7 841 4 592 –7 252
Resultat från säkring av nettoinvestering i utländsk verksamhet –1 397 –1 012 1 504 –1 397 –1 012 1 504
Skatt på poster redovisade direkt i/överförda från eget kapital 561 –744 –109 0 0 –1 287 208 –310 848 –536 –420
Övrigt totalresultat för perioden, netto efter skatt –1 473 2 079 349 –13 0 2 6 623 3 755 –6 052 5 137 5 834 –5 808
Överföring till anskaffningsvärde på anläggningstillgångar avseende
säkrade investeringar, netto efter skatt 31 1 –2 31 1 –2
Värde vid periodens slut 779 2 221 141 –3 10 10 10 701 4 078 323 11 477 6 309 474
1) Omvärderingsreserven inkluderar effekten på eget kapital vid successiva förvärv.
2) Se även not E6 Derivat och säkringsredovisning på sidan 114 för uppgift om när resultat förväntas bli realiserat.
3) Överföring av realiserad omräkningsdifferens avseende avyttrade och likviderade företag till resultaträkning ingår med 0 (–60; 4) MSEK.
Specifikation över inkomstskatt hänförlig till komponenter i övrigt totalresultat
TE8:2
2022 2021 2020
MSEK Före skatt Skatteeffekt Efter skatt Före skatt Skatteeffekt Efter skatt Före skatt Skatteeffekt Efter skat t
Aktuariella vinster och förluster avseende förmånsbestämda pensionsplaner 2 299 –662 1 637 –148 –13 –161 –202 280 78
Verkligt värde över övrigt totalresultat –16 3 –13 0 0 0 3 –1 2
Kassaflödessäkringar –2 142 561 –1 581 2 779 –744 2 035 464 –109 35 5
Omräkningsdifferens på utländsk verksamhet 8 311 – 8 311 5 480 – 5 480 –8 092 – –8 09 2
Övrigt totalresultat från intresseföretag – – – 15 –3 12 –20 4 –1 6
Resultat från säkring av nettoinvestering i utländsk verksamhet –1 397 287 –1 110 –1 012 208 –804 1 504 –310 1 19 4
Övrigt totalresultat för perioden 7 055 189 7 244 7 114 –552 6 562 –6 343 –136 –6 479
Skuldsättningsgraden uppgick till 0,82 (0,81; 0,67) den 31 december 2022. Förändring i skulder och eget kapital beskrivs
i avsnittet Finansiell ställning på sidan 39. Kapitalstrukturmålet för Essity är att ha en effektiv kapitalstruktur samtidigt
som långsiktig tillgång till låneinansiering skall säkerställas. Kassa tillgång till lånefinansiering skall säkerställas. Kassa löde i förhållande till nettolåneskflöde i förhållande till nettolåneskuld beaktas med
målsättning att upprätthålla en solid investment grade rating.
Essity har i kreditbetyg för lång upplåning Baa1/BBB+ från Moodys respektive Standard & Poor´s. Essitys inansiellad & Poor´s. Essitys finansiella
riskhantering beskrivs i avsnittet Risker och riskhantering på sidan 40. I avsnittet om Essity-aktien beskrivs Essitys utdel-
ningspolicy på sidan 8 och kapitalstrukturen beskrivs i sektionen om Mål och utfall på sidan 24.
Inledning Essity-aktien Strategi AärsområdenAffärsområden Koncernen Hållbarhet Bolagsstyrning
Finansiella rapporter inkl. noter
Essity-data
Koncernens räkningar
Moderbolagets räkningar Hållbarhetsnoter Förslag till vinstdisposition Revisionsberättelse Index hållbarhetsrapport Revisors rapport Ersättningsrapport
120 Essity Års- och hållbarhetsredovisning 2022
F.
Koncernstruktur
F1. Koncernföretag
Redovisningsprinciper
RP
Koncernföretag
De företag där Essity har kontroll konsolideras som koncernföretag. Med kontroll menas att Essity har ett sådant inlyoll menas att Essity har ett sådant infly-
tande att det kan styra över koncernföretagets relevanta aktiviteter och att Essity har rätt till och kan påverka sin rörliga
avkastning från sitt engagemang. De lesta aavkastning från sitt engagemang. De flesta av koncernföretagen ägs till 100 procent, vilket innebär att Essity har kontro l l
över företagen. I Vinda äger Essity 52 procent vilket bedöms ge Essity kontroll över verksamheten.
Innehav utan bestämmande inlytandeInnehav utan bestämmande inflytande
Innehav utan bestämmande inlytande redovisas som en särskild post i kInnehav utan bestämmande inflytande redovisas som en särskild post i koncernens förändring i eget kapital. Resulta-
tet och varje komponent i övrigt totalresultat är hänförligt till moderbolagets ägare och till innehav utan bestämmande
inlytande. Förluster hänfinflytande. Förluster hänförligt till innehav utan bestämmande inlyörligt till innehav utan bestämmande inflytande redovisas även om det innebär att andelen
blir negativ. Vid förvärv under 100 procent när bestämmande inlytande uppnås bestäms innehav utan bestämmande. Vid förvärv under 100 procent när bestämmande inflytande uppnås bestäms innehav utan bestämmande
inlytande antingen som en proportionell andel av verkligt vinflytande antingen som en proportionell andel av verkligt värde på identiierbara nettärde på identifierbara nettotillgångar exklusive goodwill
eller till verkligt värde. Efterföljande förvärv upp till 100 procent samt avyttring av ägarandel i ett koncernföretag som
inte leder till förlust av bestämmande inlytande redovisas som en eget kapitaltransaktion.v bestämmande inflytande redovisas som en eget kapitaltransaktion.
Säljoptioner utställda till innehav utan bestämmande inlytandeSäljoptioner utställda till innehav utan bestämmande inflytande
Säljoptioner utställda till innehav utan bestämmande inlytande är relaterat till avtal som ger innehav utan bestämSäljoptioner utställda till innehav utan bestämmande inflytande är relaterat till avtal som ger innehav utan bestäm-
mande inlytande rätt att sälja innehavet i fmande inflytande rätt att sälja innehavet i företaget, antingen till ett bestämt pris eller till verkligt värde vid den framtid a
tidpunkten när optionen kan lösas in. Beloppet som ska betalas om optionen utnyttjas är initialt upptagen till nuvärde
som en inansiell skuld. Skulden omsom en finansiell skuld. Skulden omvärderas och förändringen rapporteras i eget kapital. Om optionen inte löses in vid
förfallotidpunkten kommer skulden att omklassiiceras till eget kapital.t omklassificeras till eget kapital.
Förteckning över större koncernföretag
Koncernens andelar i större koncernföretag 31 december 2022 presenteras nedan. Urvalet av helägda koncernföretag
eller koncernföretag med väsentligt innehav utan bestämmande inlytande omfattar förv utan bestämmande inflytande omfattar företag med en extern och intern
omsättning överstigande 500 MSEK under 2022.
Företagsnamn Organisationsnummer Säte
Kapitalandel
2022122022-1231-31
Kapitalandel
202112312021-12-31
Kapitalandel
202012312020-12-31
Algodonera Aconcagua S.A. 33501016859 Buenos Aires, Argentina 96 96 50
Asaleo Care New Zealand Ltd
1)
1470756 Auckland, Nya Zeeland 100 100
Asaleo Personal Care Pty Ltd
1)
005 442 375 Springvale, Australien 100 100
BSN Medical (Aust.) Pty Ltd 095 746 204 Victoria, Australien 100 100 100
BSN Medical (Proprietary) Limited 2001/003941/07 Pinetown, Sydafrika 100 100 100
BSN medical GmbH HRB 124187 Hamburg, Tyskland 100 100 100
BSN Medical Inc. 3269728 North Carolina, USA 100 100 100
BSN Radiante SAS 652 880 519 Le Mans, Frankrike 100 100 100
BSN-Jobst GmbH HRB 3482 Emmerich, Tyskland 100 100 100
Continental de Negocios S.A. 101681136 Santo Domingo,
Dominikanska republiken
96 96 50
Essity Austria GmbH FN 49537 z Wien, Österrike 100 100 100
Essity Belgium SA-NV BE0405.681.516 Stembert, Belgien 100 100 100
Essity Canada Inc. 10470 9431 Ontario, Kanada 100 100 100
Essity Centroamérica S.A. 3-101-211115 San José, Costa Rica 100 100 100
Essity Chile S.A. 94.282.000-3 Santiago de Chile, Chile 100 100 100
Essity Czech Republic s.r.o. 485 36 466 Prag, Tjeckien 100 100 100
Företagsnamn Organisationsnummer Säte
Kapitalandel
2022122022-1231-31
Kapitalandel
202112312021-12-31
Kapitalandel
202012312020-12-31
Essity Denmark A/S DK20 638 613 Allerød, Danmark 100 100 100
Essity Distribution B.V. 75490080 Amsterdam, Nederländerna 100 100 100
Essity do Brasil Indústria e Comércio
Ltda
72.899.016/0001-99 Jarinu, Brasilien 100 100 100
Essity France SAS 509 395 109 Saint-Ouen, Frankrike 100 100 100
Essity Germany GmbH HRB 713 332 Mannheim, Tyskland 100 100 100
Essity Higiene y Salud México S.A.
de C.V.
SCM-931101-3S5 Mexico City, Mexiko 100 100 100
Essity HMS North America Inc. 23-3036384 Delaware, USA 100 100 100
Essity Holding Netherlands B.V. 30-135 724 Zeist, Nederländerna 100 100 100
Essity Hungary Kft. 01-09-716945 Budapest, Ungern 100 100 100
Essity Hygiene and Health AB 556007-2356 Göteborg, Sverige 100 100 100
Essity Ireland Ltd. 184359 Dublin, Irland 100 100 100
Essity Italy S.p.A. 3 318 780 966 Altopascio, Italien 100 100 100
Essity LLC 1024700877200 Moskva, Ryssland 100 100 100
Essity Norway AS 915 620 019 Oslo, Norge 100 100 100
Essity Operations Le Theil SAS 509 599 619 Saint-Ouen, Frankrike 100 100 100
Essity Operations Allo, S.L. B31235260 Allo, Spanien 100 100 100
Essity Operations France SAS 702 055 187 Saint-Ouen, Frankrike 100 100 100
Essity Operations Mainz-Kostheim
GmbH
HRB 5301 Mainz-Kostheim, Tyskland 100 100 100
Essity Operations Manchester Ltd 4119442 Dunstable, Storbritannien 100 100 100
Essity Operations Mannheim GmbH HRB 3248 Mannheim, Tyskland 100 100 100
Essity Operations Neuss GmbH HRB 14343 Neuss, Tyskland 100 100 100
Essity Operations Poland Sp. z.o.o. KRS No. 0000086815 Olawa, Polen 100 100 100
Essity Operations Wausau LLC 41-2218501 Wisconsin, USA 100 100 100
Essity Operations Witzenhausen GmbH HRB 2660 Witzenhausen, Tyskland 100 100 100
Essity Poland Sp. z.o.o KRS No. 0000427360 Warszawa, Polen 100 100 100
Essity Professional Hygiene Germany
GmbH
HRB 710 878 Mannheim, Tyskland 100 100 100
Essity Professional Hygiene North
America LLC
58-2494137 Delaware, USA 100 100 100
Essity Sloviakia s.r.o. 36590941 Gemerska Horska,
Slovakien
100 100 100
Essity Spain, S.L. B28451383 Puigpelat, Spanien 100 100 100
Essity Switzerland AG CH-020.3.917.992-8 Schenkon, Schweiz 100 100 100
Essity UK Ltd. 3226403 Dunstable, Storbritannien 100 100 100
Essity Canary Islands, S.L B35089242 Telde, Spanien 100 100 100
OY Essity Finland AB 0165027-5 Espoo, Finland 100 100 100
Productos Familia Sancela del
Ecuador S.A.
1791314379001 Quito, Ecaudor 96 96 50
Productos Familia S.A. 8909001619 Medellin, Colombia 96 96 50
Productos Sancela del Peru S.A 20255172884 Lima, Peru 96 96 50
Vinda International Holdings Ltd 90235 Hong Kong, Kina 52 52 52
1) Asaleo Care redovisades före förvärvet 1 juli 2021 som intresseföretag, för mer information se not F3 på sidan 121.
Inledning Essity-aktien Strategi AärsområdenAffärsområden Koncernen Hållbarhet Bolagsstyrning
Finansiella rapporter inkl. noter
Essity-data
Koncernens räkningar
Moderbolagets räkningar Hållbarhetsnoter Förslag till vinstdisposition Revisionsberättelse Index hållbarhetsrapport Revisors rapport Ersättningsrapport
Essity Års- och hållbarhetsredovisning 2022 121
F2. Delägda koncernföretag med väsentliga minoritetsintressen
Vinda
Vinda International Holdings Ltd. (Vinda) är ett av Kinas största hygienbolag och noterat på Hongkongbörsen. Essitys
ägarandel i Vinda uppgår till 52 procent. Vindas marknadsvärde på Hongkongbörsen var vid utgången av perioden
36 988 (26 480; 26 768) MSEK.
Familia
Productos Familia S.A., Colombia (Familia) är verksamt på den sydamerikanska marknaden och säljer produkter inom
Health & Medical, Consumer Goods och Professional Hygiene. Den 31 augusti 2021 ökade Essity sitt ägande i Familia
från 50 procent till 95,8 procent. Essity bedömdes redan innan denna transaktion ha ett bestämmande inlytande överedan innan denna transaktion ha ett bestämmande inflytande över
Familia, då Essity hade möjlighet att styra de aktiviteter som mest väsentligen påverkar avkastningen i Familia.
Finansiell information
Finansiell information lämnas för dessa båda koncernföretag nedan. Finansiell information för övriga koncernföretag
med väsentliga minoritetsintressen har inte redovisats, då dessa var och en för sig inte har haft någon materiell påver-
kan på koncernens resultat och inansiella ställning. Resultat- och balansräkningarna så som de visas nedan har inkluesultat och finansiella ställning. Resultat- och balansräkningarna så som de visas nedan har inklu-
derats i Essitys koncernredovisning varvid hänsyn tagits till justering för övervärden i samband med förvärv.
Koncernföretag med väsentliga minoritetsintressen, 100 procent av verksamheten
1)
Vinda Familia
MSEK 2022 2021 2020 2022 2021 2020
Summerad resultaträkning
Nettoomsättning 25 125 20 584 19 521 4 394 6 950
Rörelseresultat före avskrivningar på förvärvsrelaterade
immateriella tillgångar 1 120 2 321 2 973 713 1 170
Rörelseresultat 1 036 2 245 2 893 709 1 162
Periodens resultat 907 1 801 2 223 538 819
varav hänförligt till moderbolagets aktieägare 466 929 1 151 269 410
Periodens övriga totalresultat 148 –119 –60 –99 –803
varav hänförligt till moderbolagets aktieägare 76 –62 –31 –51 –409
Periodens totalresultat 1 055 1 682 2 163 439 16
varav hänförligt till moderbolagets aktieägare 542 867 1 120 218 1
varav hänförligt till innehav utan bestämmande
inflytande 513 815 1 043 221 15
Utdelning till innehav utan bestämmande inflytande 375 298 212 190 187
Summerad balansräkning
Anläggningstillgångar 24 928 23 301 19 888 3 217
Omsättningstillgångar 12 762 9 635 8 799 3 466
Summa 37 690 32 936 28 687 6 683
Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare 11 931 11 252 9 417 2 094
Eget kapital hänförligt till innehav utan bestämmande
inflytande 8 876 8 336 6 853 2 018
Långfristiga skulder 5 065 5 691 4 150 802
Kortfristiga skulder 11 818 7 657 8 267 1 769
Summa 37 690 32 936 28 687 6 683
Kassaflöde från löpande verksamheten 2 678 2 918 2 371 1 274
Kassaflöde från investeringsverksamheten –1 415 –1 940 –2 041 –253
Kassaflöde från finansieringsverksamheten –1 724 –704 –37 –468
Periodens kassaflöde –461 274 293 553
1) För mer information om företagen, se Förteckning över större koncernföretag på sidan 120.
F3. Innehav i intresseföretag och joint ventures
Redovisningsprinciper
RP
Samarbetsarrangemang
Essity klassiicerar sina samarbetsarrangemang i joint vEssity klassificerar sina samarbetsarrangemang i joint ventures eller gemensam verksamhet som presenteras i not F4 på
sidan 123.
Intresseföretag
Intresseföretag är företag där koncernen utövar ett betydande inlytande utan att det delägda fövar ett betydande inflytande utan att det delägda företaget är ett koncern-
företag eller ett samarbetsarrangemang. Normalt innebär detta att koncernen innehar mellan 20 och 50 procent av
rösterna. Redovisning av intresseföretag sker enligt kapitalandelsmetoden och de värderas inledningsvis till anskaff-
ningsvärde. Värdering av förvärvade tillgångar och skulder görs på samma sätt som för koncernföretag och redovisat
värde på intresseföretagen inkluderar eventuell goodwill och andra koncernjusteringar.
Koncernens andel av intresseföretagens resultat efter skatt som uppkommit i intresseföretag efter förvärvet redovisas
som en del av en rad i koncernens resultaträkning "Resultat från andelar i intresseföretag och joint ventures”. Resultatan-
delen beräknas utifrån Essitys kapitalandel i respektive intresseföretag.
Joint ventures
Med joint venture avses företag där Essity tillsammans med andra parter genom avtal har ett gemensamt bestäm-
mande inlytande över verkmande inflytande över verksamheten. Ett joint venture ger de gemensamma ägarna rätt till investeringens nettotill-
gångar. Joint ventures redovisas enligt kapitalandelsmetoden, vilket innebär att en nettopost inklusive goodwill redo-
visas per joint venture i balansräkningen. I resultaträkningen redovisas en resultatandel som en del av ”Resultat från
andelar i intresseföretag och joint ventures”. Resultatandelen beräknas utifrån Essitys kapitalandel i respektive joint ven-
ture. De samarbetsarrangemang som redovisas enligt kapitalandelsmetoden värderas inledningsvis till anskaffnings-
värde. Värdering av förvärvade tillgångar och skulder görs på samma sätt som för koncernföretag.
Redovisade värden för innehav i intresseföretag och joint ventures
MSEK 2022 2021 2020
Intresseföretag
Värde vid periodens början 49 658 684
Resultat från andelar i intresseföretag 6 40 74
Övrigt totalresultat redovisat i eget kapital – 15 –20
Mottagna utdelningar – –64 –30
Omklassificering mellan intresseföretag och koncernföretag – -565 –
Jämförelsestörande poster – –52 –23
Omräkningsdifferenser 5 17 –27
Värde vid periodens slut 60 49 658
Joint ventures
Värde vid periodens början 190 189 181
Resultat från andelar i joint ventures 32 18 20
Mottagna utdelningar –9 –8 –3
Omklassificering mellan joint operation och joint venture – 8 –
Jämförelsestörande poster – –22 –
Omräkningsdifferenser 18 5 –9
Värde vid periodens slut 231 190 189
Värde vid periodens slut för innehav i intresseföretag och
joint ventures
BR
TF3:1
291 239 847
Inledning Essity-aktien Strategi AärsområdenAffärsområden Koncernen Hållbarhet Bolagsstyrning
Finansiella rapporter inkl. noter
Essity-data
Koncernens räkningar
Moderbolagets räkningar Hållbarhetsnoter Förslag till vinstdisposition Revisionsberättelse Index hållbarhetsrapport Revisors rapport Ersättningsrapport
122 Essity Års- och hållbarhetsredovisning 2022
F3. Innehav i intresseföretag och joint ventures, forts.
Väsentliga innehav i intresseföretag och joint ventures, 100% av verksamheten
TF3:1
Intresseföretag Joint ventures
Asaleo Care Bunzl & Biach Total
MSEK 2022 2021
1)
2020 2022 2021 2020 2022 2021 2020
Summerad resultaträkning
Nettoomsättning 1 374 2 655 2 331 2 487 1 134 2 331 3 861 3 789
Avskrivningar –89 –171 –19 –18 –14 –19 –107 –185
Rörelseresultat –42 390 41 39 34 41 –4 424
Ränteintäkter – 1 0 0 0 0 0 1
Räntekostnader –26 –52 0 0 0 0 –26 –52
Övriga finansiella poster –1 –1 2 0 0 2 –1 –1
Skattekostnad 10 –97 –12 –10 –7 –12 0 –104
Periodens resultat, kvarvarande verksamhet –59 241 39 29 27 39 –30 268
Periodens resultat, avvecklad verksamhet – –37 – – – – – –37
Periodens resultat –59 204 39 29 27 39 –30 231
Periodens övriga totalresultat 43 –44 – – – – 43 –44
Periodens totalresultat –16 160 39 29 27 39 13 187
Summerad balansräkning
Anläggningstillgångar 1 929 197 181
2)
205
2)
197 181 2 134
Likvida medel 345 95 17 64 95 17 409
Övriga omsättningstillgångar 690 322 502 174 322 502 864
Summa tillgångar 2 964 614 700
2)
443
2)
614 700 3 40 7
Långfristiga finansiella skulder 932 114 169 90 114 169 1 022
Övriga långfristiga skulder 206 69 109 63 69 109 269
Kortfristiga finansiella skulder 48 23 21 – 23 21 48
Övriga kortfristiga skulder 544 99 138 26 99 138 570
Summa skulder 1 730 305 437 179 305 437 1 909
Nettotillgångar 1 234 309 263
2)
264
2)
309 263 1 498
Koncernens andel av nettotillgångar 446 151 129
2)
129
2)
151 129 575
Övervärde 174 49 38
2)
47
2)
49 38 221
Redovisat värde av företagen 620 200 167 176 200 167 796
Redovisat värde för övriga intresseföretag 60 49 38 – – 60 49 38
Redovisat värde för övriga joint ventures 31 23 13 31 23 13
Redovisat värde för innehav i intresseföretag och joint ventures
BR
TF3:2
60 49 658 231 190 189 291 239 847
Marknadsvärde vid periodens slut 4 690
1) Avser endast perioden januari till juni 2021. I periodens resultat ingår kostnader i samband med Essitys förvärv av Asaleo Care med 150 MSEK.
2) Beloppen avseende Bunzl & Biach har korrigerats.
Bunzl & Biach
Bunzl & Biach GmbH (Bunzl & Biach) Vienna är Essitys enskilt största joint venture som är verksamt inom returpappers-
marknaden och förser Essitys verksamhet med råvaror.
Intresseföretag och joint ventures
Asaleo Care
Asaleo Care Ltd (Asaleo Care) tillverkar och marknadsför produkter inom Health & Medical, Consumer Goods och Pro-
fessional Hygiene. Essity har licensierat sina varumärken Tork och TENA till Asaleo Care för försäljning av dessa varu-
märken i Australien, Nya Zeeland och Fiji.
Den 1 juli 2021 ökade Essity sitt ägande i Asaleo Care från 36 procent till 100 procent. På grund av detta klassiicerocent. På grund av detta klassificeras
Asaleo Care ej längre som ett intresseföretag sedan den 1 juli 2021.
Inledning Essity-aktien Strategi AärsområdenAffärsområden Koncernen Hållbarhet Bolagsstyrning
Finansiella rapporter inkl. noter
Essity-data
Koncernens räkningar
Moderbolagets räkningar Hållbarhetsnoter Förslag till vinstdisposition Revisionsberättelse Index hållbarhetsrapport Revisors rapport Ersättningsrapport
Essity Års- och hållbarhetsredovisning 2022 123
F3. Innehav i intresseföretag och joint ventures, forts.
Redovisade värden för innehav i intresseföretag och joint ventures
TF3:2
Bolagsnamn Organisations nummer Säte
Kapitalandel
2022122022-1231 -31
%
Kapitalandel
20211231 2021-12-31
%
Kapitalandel
20201231 2020-12-31
%
Redovisat värde
2022122022-1231-31
MSEK
Redovisat värde
202112312021-12-31
MSEK
Redovisat värde
202012312020-12-31
MSEK
Intresseföretag
Asaleo Care Ltd 61 154 461 300 Melbourne, Australien 36 620
Övriga 60 49 38
Joint ventures
Bunzl & Biach GmbH FN 79555 v Wien, Österrike 49 49 49 200 167 176
Övriga 31 23 13
Redovisat värde vid periodens slut
BR
TF3:1
291 239 847
F4. Gemensam verksamhet
Redovisningsprinciper
RP
Med gemensam verksamhet avses företag där Essity tillsammans med andra parter genom avtal har ett gemensamt
bestämmande inlytande över verksamheten. I en gemensam vbestämmande inflytande över verksamheten. I en gemensam verksamhet ges parterna i uppgörelsen rätt till de till-
gångar och skyldigheter för de skulder som är kopplade till investeringen, vilket innebär att innehavaren ska redovisa
sin andel av tillgångar, skulder, intäkter och kostnader enligt den så kallade klyvningsmetoden.
Värdering av förvärvade tillgångar och skulder enligt klyvningsmetoden görs på samma sätt som för koncernföretag .
Essity redovisar sin andel av företagets tillgångar, skulder, intäkter och kostnader i de inansiella rapporterna., intäkter och kostnader i de finansiella rapporterna.
Gemensam verksamhet
Företagsnamn Organisations nummer Säte
Kapital andel
2022122022-1231-31
%
Kapital andel
202112312021-12-31
%
Kapital andel
202012312020-12-31
%
Uni-Charm Mölnlycke B.V. 02-330 631 Hoogezand, Nederländerna 40 40 40
ProNARO GmbH HRB 8744 Stockstadt, Tyskland 50
Nokianvirran Energia Oy (NVE) 213 1790-4 Kotipakka, Finland 27 27 27
Uni-Charm Mölnlycke
Uni-Charm har klassiicerats som en gemensam verkUni-Charm har klassificerats som en gemensam verksamhet då parterna i avtalet köper samtliga produkter som produce-
rats av företaget. Produkterna prissätts på ett sådant sätt att verksamheten erhåller full kostnadstäckning för produktions-
och inansieringskostnaderoch finansieringskostnader. Det medför att företaget i samarbetet drivs med ett resultat nära noll och därför inte utsätts
för ett kommersiellt risktagande. Detta samarbete har verksamhet i Hoogezand Nederländerna och Delaware USA.
ProNARO
ProNARO redovisas sedan den 1 januari 2021 enligt kapitalandelsmetoden till följd av förändring av inriktning som med-
för att bolaget är mer oberoende.
Nokianvirran Energia
Essity har med två andra intressenter ingått ett avtal för ett gemensamt, så kallat, Mankalabolag på den inska enerör ett gemensamt, så kallat, Mankalabolag på den finska energi-
marknaden där de gemensamma parterna tillverkar värme och ånga av biobränsle. Varje delägare är i samarbetet skyl-
dig att stå för de fasta kostnaderna i proportion till sitt ägande i företaget samt betala för de använda råvarorna vid till-
verkning av värme och ånga proportionerligt till sin konsumtion.
Företaget är således inte vinstdrivande eftersom parterna bär sina respektive kostnader. Företaget förväntas gå med
ett resultat nära noll och är därför inte utsatt för någon kommersiell risk.
Inledning Essity-aktien Strategi AärsområdenAffärsområden Koncernen Hållbarhet Bolagsstyrning
Finansiella rapporter inkl. noter
Essity-data
Koncernens räkningar
Moderbolagets räkningar Hållbarhetsnoter Förslag till vinstdisposition Revisionsberättelse Index hållbarhetsrapport Revisors rapport Ersättningsrapport
124 Essity Års- och hållbarhetsredovisning 2022
Knix
Den 8 juli 2022 meddelade Essity att bolaget förvärvar 80 procent av det kanadensiska bolaget Knix Wear Inc., en
ledande leverantör av absorberande underkläder för mens och inkontinens. Transaktionen slutfördes den 1 septem-
ber 2022. I avtalet med säljaren ingår en köp/säljoption att köpa/sälja den återstående andelen om tre år till verkligt
värde när optionen kan lösas in. Beloppet som ska betalas om optionen utnyttjas är initialt upptagen till nuvärdet som
en skuld i Essitys balansräkning. Redovisningsmässigt behandlas därför förvärvet som om 100 procent av bolaget har
förvärvats Köpeskillingen uppgår till CAD 430 MUSD (3.5 miljarder SEK) på kontant- och skuldfri basis för 80 procent av
bolaget.
Under 2021 redovisade bolaget en nettoomsättning på 133,6 MCAD (914 MSEK), EBITDA om 13.8 MCAD (95 MSEK)
och EBITA om 13,4 MCAD (92 MSEK). Knix har cirka 200 anställda och huvudkontor i Toronto, Kanada.
Knix konsolideras i Essitys koncernredovisning från och med den 1 september 2022. Sedan förvärvet uppgick Knix
rapporterade nettoomsättning till 493 MSEK, justerad EBITDA till 2 MSEK och justerad EBITA till -5 MSEK. Hade Knix
konsoliderats från och med den 1 januari 2022 hade nettoomsättningen uppgått till 1 351 MSEK, justerad EBITDA till
–9 MSEK och justerad EBITA till –20 MSEK. Förvärvsanalysen har ännu ej fastställts. Transaktionskostnader för förvärvet
uppgick till 13 MSEK och redovisas bland jämförelsestörande poster i resultaträkningen.
Förvärv 2021
ABIGO Medical AB
Den 14 maj 2021 förvärvade Essity de återstående 25 procent av aktierna i ABIGO Medical AB, vilket gör ABIGO Medical
AB till ett helägt dotterbolag. Erlagd köpeskilling för de återstående 25 procenten uppgick till 228 MSEK.
Asaleo Care Ltd
Den 1 juli 2021 förvärvade Essity de återstående 63,8 procent av aktierna i hygienföretaget Asaleo Care. Fram till 30 juni
har Essity med ett innehav på 36,2 procent av aktierna varit den största aktieägaren i Asaleo Care som innan förvärvet
var noterat på Australian Securities Exchange. Asaleo Care har fram till förvärvet av resterande aktier redovisats som et t
intresseföretag enligt kapitalandelsmetoden. Essity har betalat 1,40 AUD kontant per aktie, totalt 486 MAUD. Köpeskil-
lingen innebar ett implicit värde på samtliga aktier, inklusive det tidigare innehavet, om 760 MAUD (cirka 4,9 miljarder
SEK) och övertagen nettoskuld uppgår till cirka 196 MAUD. Essitys tidigare innehav i Asaleo Care på 36,2 procent har
i enlighet med IFRS omvärderats den 1 juli, vilket resulterade i en positiv jämförelsestörande omvärderingseffekt om
110 MAUD (706 MSEK) under tredje kvartalet. Omvärderingseffekten har beräknats med utgångspunkt från det kon-
tanta budet, med avdrag för bedömd kontrollpremie som ingår däri.
Sedan förvärvet uppgår Asaleo Cares redovisade nettoomsättning till 1 539 MSEK, justerad EBITDA till 316 MSEK och
justerad EBITA till 226 MSEK. Om Asaleo Care konsoliderats från och med den 1 januari 2021 hade Essitys nettoomsätt-
ning påverkats positivt med 2 641 MSEK, justerad EBITDA med 516 MSEK och justerad EBITA med 342 MSEK efter jus-
tering för redovisad extern försäljning i Essity till Asaleo Care, redovisad resultatandel från intresseföretag i Essity samt
exklusive jämförelsestörande poster i Asaleo Care under första halvåret
Productos Familia S.A.
Den 31 augusti 2021 slutförde Essity förvärvet av 45,8 procent av aktierna i det colombianska hygienbolaget Productos
Familia S.A. ("Familia") vilket var föremål för sedvanliga myndighetsgodkännanden. Essity äger nu 95,8 procent av Fami-
lia. Köpeskillingen uppgick till 5 961 MSEK på skuldfri basis. Redan innan förvärvet av de ytterligare aktierna hade Essity
kontroll över Familia och konsoliderade Familia fullt ut i koncernredovisningen. Transaktionen med aktieägarna med-
förde en ökning av Essitys nettolåneskuld med 5 961 MSEK och motsvarande minskning av Essitys egna kapital.
Sporttejpvarumärken av Johnson & Johnson Consumer Inc.
Den 1 november 2021 meddelade Essity att bolaget förvärvat Johnson & Johnson Consumer Inc.:s professionella varu-
märken för sporttejp, Coach, Elastikon och Zonas, som är etablerade premiumprodukter på den amerikanska markna-
den. Essity är global marknadsledare inom tejp och förband och blir med förvärvet även ledande inom idrottsmedicin-
ska distributörer på den amerikanska marknaden. Köpeskillingen är inte materiell och offentliggörs inte.
F5. Förvärv och avyttringar av koncernföretag och andra verksamhete r
Redovisningsprinciper
RP
Förvärv av koncernföretag och andra verksamheter
Essity tillämpar IFRS 3 Rörelseförvärv i samband med förvärv. Vid rörelseförvärv identiieras och relseförvärv identifieras och redovisas förvärvade
tillgångar respektive övertagna skulder till verkligt värde vid förvärvstidpunkten (så kallad förvärvsanalys). I förvärvs-
analysen ingår även att bedöma om det inns tillgångar aanalysen ingår även att bedöma om det finns tillgångar av immateriell karaktär såsom teknologier, varumärken, patent,
kundrelationer eller liknande tillgångar som inte inns redovisade i den fe finns redovisade i den förvärvade enheten. I de fall erlagd köpeskilling
överstiger nettovärdet av förvärvade tillgångar och övertagna skulder redovisas skillnaden som goodwill. Eventuella
övervärden på materiella tillgångar skrivs av över tillgångens beräknade nyttjandeperiod. Goodwill och starka varumär-
ken med en obestämbar nyttjandeperiod skrivs inte av utan blir föremål för testning av nedskrivningsbehov vid den
årliga nedskrivningsprövningen. Vissa varumärken och kundrelationer skrivs av under dess bedömda nyttjandeperiod.
En förvärvsanalys är preliminär till dess den fastställs. En preliminär förvärvsanalys ändras så fort ny information avse-
ende tillgångar/skulder vid förvärvstidpunkten erhålls, men senast ett år från förvärvstillfället fastställs förvärvsanalysen .
Överförd ersättning som är villkorad av framtida händelser, värderas till verkligt värde, eventuell värdeförändring
redovisas i resultaträkningen.
Transaktionskostnader i samband med förvärv kostnadsförs när de uppstår.
Företag förvärvade under perioden ingår i koncernens redovisning från och med förvärvstidpunkten. Avyttrade före-
tag ingår i koncernens redovisning till tidpunkten för avyttring.
Innehav utan bestämmande inlytandeInnehav utan bestämmande inflytande
Förvärv av innehav utan bestämmande inlytande bestäms för varje transaktion antingen som en prärv av innehav utan bestämmande inflytande bestäms för varje transaktion antingen som en proportionell andel a v
verkligt värde på identiierbara nettotillgångar ede på identifierbara nettotillgångar exklusive goodwill (partiell goodwill) eller verkligt värde vilket innebär att
goodwill även redovisas på innehav utan bestämmande inlytande (full goodwillv utan bestämmande inflytande (full goodwill).
Vid successiva förvärv som leder till att ett bestämmande inlytande uppnås, omvärderörvärv som leder till att ett bestämmande inflytande uppnås, omvärderas eventuella tidigare för-
värvade nettotillgångar i den förvärvade enheten till verkligt värde och resultatet av omvärderingen redovisas i resul-
taträkningen. Om det bestämmande inlytandet upphör vid avyttring av en verksamhet rtaträkningen. Om det bestämmande inflytandet upphör vid avyttring av en verksamhet redovisas resultatet i resultat-
räkningen, den del av den avyttrade verksamheten som fortfarande är kvar i koncernen värderas till verkligt värde vid
avyttringstillfället varvid omvärderingseffekten redovisas i resultaträkningen.
Ökning av ägarandel i ett koncernföretag efter det att bestämmande inlytande uppnåtts redovisas som en egetetag efter det att bestämmande inflytande uppnåtts redovisas som en eget
kapital transaktion vilket innebär att skillnaden mellan erlagd köpeskilling och bokfört värde på innehav utan bestäm-
mande inlytande redovisas som en ökning eller minskning av eget kmande inflytande redovisas som en ökning eller minskning av eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare.
Samma redovisningsförfarande gäller för avyttringar som sker utan att bestämmande inlytande går förlorör avyttringar som sker utan att bestämmande inflytande går förlorat.
Förvärv 2022
Legacy
Den 2 februari 2022 förvärvade Essity Legacy Converting, Inc., ett amerikanskt bolag verksamt inom avtorknings- och
rengöringsprodukter. Företaget har cirka 30 anställda. Den slutliga köpeskillingen uppgår till 39 MUSD (362 MSEK) med
ett potentiellt tilläggsbelopp om 10 MUSD (94 MSEK) på kassa- och skuldfri basis exklusive inansiella leasingskulderxklusive finansiella leasingskulder.
Sedan förvärvet uppgår Legacy Convertings redovisade nettoomsättning till 144 MSEK, justerad EBITDA till 24 MSEK
och justerad EBITA till 2 MSEK. Om Legacy Converting hade konsoliderats från och med den 1 januari 2022 hade netto-
omsättningen uppgått till 154 MSEK, justerad EBITDA till 26 MSEK och justerad EBITA till 2 MSEK. Förvärvsanalysen har
ännu inte fastställts. Transaktionskostnader för förvärvet uppgick till 5 MSEK och redovisas bland jämförelsestörande
poster i resultaträkningen.
Modibodi
Den 7 juli 2022 meddelade Essity att bolaget förvärvar det australiensiska bolaget Modibodi, ett ledande bolag inom
absorberande underkläder i Australien, Nya Zeeland och Storbritannien. Köpeskillingen uppgår till 141 MAUD (cirka
1 miljard SEK) på kontant- och skuldfri basis. Modibodi har cirka 45 anställda och huvudkontor i Sydney, Australien.
Modibodi konsolideras i Essitys koncernredovisning från och med den 1 augusti 2022. Sedan förvärvet uppgick Modi-
bodis redovisade nettoomsättning till 169 MSEK, justerad EBITDA till 0 MSEK och justerad EBITA till -1 MSEK. Hade Modi-
bodi konsoliderats från och med den 1 januari 2022 hade nettoomsättningen uppgått till 398 MSEK, justerat EBITDA till
-3 MSEK och justerat EBITA till -4 MSEK. Förvärvsanalysen har ännu ej fastställts. Transaktionskostnader för förvärvet
uppgick till 41 MSEK och redovisas bland jämförelsestörande poster i resultaträkningen.
Inledning Essity-aktien Strategi AärsområdenAffärsområden Koncernen Hållbarhet Bolagsstyrning
Finansiella rapporter inkl. noter
Essity-data
Koncernens räkningar
Moderbolagets räkningar Hållbarhetsnoter Förslag till vinstdisposition Revisionsberättelse Index hållbarhetsrapport Revisors rapport Ersättningsrapport
Essity Års- och hållbarhetsredovisning 2022 125
F5. Förvärv och avyttringar av koncernföretag och verksamheter, forts.
Förvärv av koncernföretag och andra verksamheter
Tabellen nedan visar verkligt värde på förvärvade nettotillgångar som redo visas på förvärvsdagen, redovisad goodwill
samt påverkan på koncernens kassalödesanalyseroncernens kassaflödesanalyser.
Förvärvsbalanser
MSEK 2022 2021 2020
Immateriella anläggningstillgångar 2 274 2 541 236
Materiella anläggningstillgångar 247 1 074 92
Övriga anläggningstillgångar 31 – –
Rörelsetillgångar 669 1 178 184
Likvida medel 49 185 47
Avsättningar och andra långfristiga skulder –632 –479 –69
Nettolåneskuld exklusive likvida medel –144 –1 425 –79
Rörelseskulder –353 –658 –76
Verkligt värde på nettotillgångar 2 141 2 416 335
Goodwill 3 608 3 398 603
Ej överförd ersättning, redovisad som skuld –908 69 –225
Koncernmässigt värde på intresseföretagsandel – –565 –
Omvärdering av tidigare ägd intresseföretagsandel – –706 –
Innehav utan bestämmande inflytande 3 1 919 1
Förvärv av innehav utan bestämmande inflytande redovisat i eget kapital
hänförligt till moderbolagets aktieägare 10 4 042 1
Överförd ersättning 4 854 10 573 715
Överförd ersättning –4 854 –10 573 –715
Reglering av skulder avseende tidigare års förvärv –6 – –
Likvida medel i förvärvade verksamheter 49 185 47
Påverkan på koncernens likvida medel, förvärv av koncernföretag och andra
verksamheter
KF
–4 811 –10 388 –668
varav redovisat som förvärv i investeringsverksamheten –4 798 –4 427 –668
varav redovisat som förvärv av innehav utan inflytande i
finansieringsverksamheten –13
1)
–5 961
1)
–
Förvärvad nettolåneskuld exklusive likvida medel –144 –1 425 –79
Förvärv av koncernföretag och andra verksamheter under perioden
inklusive övertagen nettolåneskuld
OKF
–4 955 –11 813 –747
1) Avser förvärvet av 45,8 procent av aktierna i det colombianska hygienbolaget Productos Familia S.A. ("Familia").
AquaCast LLC
Den 21 december 2021 förvärvade Essity 100 procent av aktierna i AquaCast Liner LLC, ett specialistföretag inom orto-
pedi som tillhandahåller vattentäta underlagsmaterial för gipsning på den amerikanska marknaden. Köpeskillingen är inte
materiell och offentliggörs inte. Nettotillgångarna som ingick i övertagandet var inte väsentliga. Företaget har 4 anställda.
Netto omsättningen för 2020 och 2021 var inte väsentlig i förhållande till koncernens.
Hydrofera LLC
Den 29 december 2021 förvärvade Essity 100 procent av det USA-baserade företaget Hydrofera LLC som producerar
och marknadsför Hydrofera Blue Antibacterial Wound Dressings, ett avancerat sortiment av sårvårdsprodukter utfor-
made för att förkorta läkningstider, sänka behandlingskostnader och ge bättre patientresultat. Företaget har cirka 90
anställda.
Under 2020 redovisade Hydrofera en omsättning om cirka 23,5 MUSD (216 MSEK), EBITDA på 4,6 MUSD (42 MSEK)
och EBITA på 4,3 MUSD (39 MSEK). För de första 9 månaderna 2021 rapporterade Hydrofera en nettoomsättning på
20,7 MUSD (176 MSEK), EBITDA på 5,9 MUSD (50 MSEK) och EBITA på 5,6 MUSD (48 MSEK). Den slutliga köpeskillingen
för Hydrofera uppgick till 129 MUSD.
Transaktionskostnader för förvärven uppgick till 124 MSEK och redovisas bland jämförelsestörande poster i resultat-
räkningen.
Förvärv 2020
Den 27 februari 2020 tillkännagavs att ett avtal slutits om förvärv av 75 procent av ABIGO Medical AB, ett svenskt före-
tag för medicinska lösningar. ABIGO Medical AB utvecklar, tillverkar och marknadsför bland annat teknologin Sorbact®
som är en kliniskt etablerad innovation för avancerad sårbehandling. Köpeskillingen för aktierna var 674 MSEK och över-
tagande av nettoskulden uppgår till 6 MSEK. Transaktionen, som var föremål för sedvanliga myndighetsgodkännanden,
slutfördes den 30 april 2020. Förvärvsanalysen har fastställts under sista kvartalet 2020. Goodwill motiveras eftersom
ABIGO Medical AB redan har varit en viktig partner och underleverantör till Essity före förvärvet då Essity redan använt
Sorbact® i sina sårvårdsprodukter för att förebygga och behandla infektioner. Bolaget har cirka 170 anställda och netto-
omsättningen för 2019 uppgick till 403 MSEK.
Den 1 april 2020 förvärvade Essity 100 procent av aktierna i Novioscan B.V., ett nederländskt företag som utvecklar
en bärbar ultraljudsteknik som övervakar urinblåsan och möjliggör kontinenskontroll. Köpeskillingen för aktierna var
4 MEUR och övertagande av nettoskulden uppgår till 3 MEUR. Bolaget har 10 anställda. Nettoomsättningen för 2019
samt för sista tre kvartalen 2020 var försumbar i förhållande till koncernens. Förvärvsanalysen medförde en goodwill
om 71 MSEK. Förvärvsanalysen har fastställts under sista kvartalet 2020.
Transaktionskostnader för båda förvärven uppgick till 7 MSEK och redovisas bland jämförelsestörande poster i
resultaträkningen.
Inledning Essity-aktien Strategi AärsområdenAffärsområden Koncernen Hållbarhet Bolagsstyrning
Finansiella rapporter inkl. noter
Essity-data
Koncernens räkningar
Moderbolagets räkningar Hållbarhetsnoter Förslag till vinstdisposition Revisionsberättelse Index hållbarhetsrapport Revisors rapport Ersättningsrapport
126 Essity Års- och hållbarhetsredovisning 2022
F5. Förvärv och avyttringar av koncernföretag och verksamheter, forts.
Reavinsten exklusive omklassiicering av rxklusive omklassificering av realiserade omräkningsdifferenser för samtliga avyttringar uppgick till
39 MSEK under 2021. Inklusive omklassiicering av realisere omklassificering av realiserade negativa omräkningsdifferenser om totalt 60 MSEK för
likviderat koncernföretag och tidigare innehav 36,2 procent i intressebolaget Asaleo Care, uppgick nettoförlusten till
21 MSEK.
Under 2020 avyttrade Essity sin andel om 49 procent i Sancella Tunisia, del av sin Baby Care verksamhet i Ryssland,
en mindre verksamhet ingående i Abigoförvärvet samt avslutade sedan tidigare stängd verksamhet i Marocko och
Indien.
Tillgångar och skulder ingående i avyttring av koncernföretag och andra verksamheter
MSEK 2022 2021 2020
Immateriella anläggningstillgångar – 2 38
Materiella anläggningstillgångar – – 129
Övriga anläggningstillgångar – –1 24
Rörelsetillgångar – 33 322
Likvida medel – 44 38
Nettolåneskuld exklusive likvida medel – –15 –284
Rörelseskulder – –68 –268
Innehav utan bestämmande inflytande – – 57
Resultat vid försäljning
1)
– 39 65
Erhållen ersättning – 34 121
Avgår:
Finansiell fordran avseende ej erhållen köpeskilling – – –18
Likvida medel i avyttrade företag – –44 –38
Tillkommer:
Betalning av fordran avseende tidigare ej erhållen köpeskilling – 8 –
Betalning av finansiell fordran avseende tidigare ej erhållen köpeskilling – 18 –
Påverkan på koncernens likvida medel, avyttring av koncernföretag och
andra verksamheter
KF
– 16 65
Avgår:
Betalning av finansiell fordran avseende tidigare ej erhållen köpeskilling – –18 –
Tillkommer:
Finansiell fordran avseende ej erhållen köpeskilling – – 18
Avyttrad nettolåneskuld exklusive likvida medel – 15 284
Avyttring av koncernföretag och andra verksamheter under perioden
inklusive överlåten nettolåneskuld och finansiell fordran avseende ej
erhållen köpeskilling
OKF
– 13 367
1) Exklusive återföring av realiserad omräkningsdifferens i avyttrade företag till resultaträkningen. Resultat vid avyttringar ingår i jämförelsestörande
poster i resultaträkningen.
Specifikation av preliminär förvärvsbalans 2022
MSEK Modibodi Knix Övrigt Total
Immateriella anläggningstillgångar 341 1 747 186 2 274
Materiella anläggningstillgångar 4 79 164 247
Övriga anläggningstillgångar 5 4 22 31
Rörelsetillgångar 98 483 88 669
Likvida medel 26 17 6 49
Avsättningar och andra långfristiga skulder –102 –457 –73 –632
Nettolåneskuld exklusive likvida medel –3 –53 –88 –144
Rörelseskulder –51 –286 –16 –353
Verkligt värde på nettotillgångar 318 1 534 289 2 141
Goodwill 706 2 782 120 3 608
Ej överförd ersättning, redovisad som skuld – –863 –45 –908
Innehav utan bestämmande inflytande – – 3 3
Förvärv av innehav utan bestämmande inflytande redovisat
i eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare – – 10 10
Överförd ersättning 1 024 3 453 377 4 854
Överförd ersättning –1 024 –3 453 –377 –4 854
Reglering av skulder avseende tidigare års förvärv – – –6 –6
Likvida medel i förvärvade verksamheter 26 17 6 49
Påverkan på koncernens likvida medel, förvärv av
koncernföretag och andra verksamheter
KF
–998 –3 436 –377 –4 811
varav redovisat som förvärv i investeringsverksamheten –998 –3 346 –364 –4 798
varav redovisat som förvärv av innehav utan inflytande i
finansieringsverksamheten – – –13 –13
Förvärvad nettolåneskuld exklusive likvida medel –3 –53 –88 –144
Förvärv av koncernföretag och andra verksamheter under
perioden inklusive övertagen nettolåneskuld
OKF
–1 001 –3 489 –465 –4 955
Justering av preliminära förvärvsbalanser 2021
Alla förvärvsanalyser relaterade till förvärv 2021 som inte slutfördes i december 2021 har slutförts utan någon väsentlig
justering under 2022.
Avyttringar av koncernföretag och andra verksamheter
Inga avyttringar har ägt rum under 2022. Under året har en fordran på tidigare år avyttrat koncernföretag skrivits ner
med –2 MSEK.
Under 2021 dekonsoliderade Essity sitt 50 procentiga innehav i ProNARO och redovisar istället bolaget enligt kapita-
landelsmetoden, tidigare år har bolaget redovisats som gemensam verksamhet enligt klyvningsmetoden. Anledningen
till denna förändring är att ProNAROs verksamhet, med syfte att förse Essity och samarbetspartnern Sappi med råvara
till lägre kostnad genom gemensamma virkesinköp, blivit mer oberoende då bolaget även säljer virke till externa kunder.
ProNAROs redovisade nettoomsättning för 2020 uppgick till 435 MSEK och EBITA uppgick till 0 MSEK i Essitys redovis-
ning.
I samband med processen kring förvärvet av återstående 25 procent av aktierna i ABIGO Medical AB avyttrade Essity
i juli 2021 enligt villkoren ABIGO Medicals pharmaverksamhet till bolagets grundare för 32 MSEK. I juli 2021 erhöll Essity
18 MSEK i betalning av fordran avseende tidigare ej erhållen köpeskilling från avyttringen 2020 av sin andel om 49 pro-
cent i Sancella Tunisia samt 8 MSEK i betalning av fordran på försäljningslikvid avseende avyttringen av en mindre verk-
samhet inom Medical Solutions i Brasilien år 2019.
Under 2021 har ackumulerade negativa omräkningsdifferenser om totalt 60 MSEK recirkulerats till resultaträkningen i
samband med omvärderingen av Essitys tidigare redovisade innehav på 36,2 procent vid förvärvet av Asaleo Care samt
avslutad likvidation av Essitys hygienverksamhet på Filippinerna.
Inledning Essity-aktien Strategi AärsområdenAffärsområden Koncernen Hållbarhet Bolagsstyrning
Finansiella rapporter inkl. noter
Essity-data
Koncernens räkningar
Moderbolagets räkningar Hållbarhetsnoter Förslag till vinstdisposition Revisionsberättelse Index hållbarhetsrapport Revisors rapport Ersättningsrapport
Essity Års- och hållbarhetsredovisning 2022 127
G.
Övrigt
G1. Leasing
Redovisningsprinciper
RP
Vid tecknande av ett kontrakt bedöms om kontraktet är, eller inne håller, en lease. Ett avtal är, eller innehåller, en lease
om;
• det innehåller en identiierad tillgångdet innehåller en identifierad tillgång
• Essity har rätt till väsentligen alla ekonomiska fördelar som uppkommer genom användning av den identiiervändning av den identifierade till-
gången
• Essity har rätten att styra användningen av tillgången
Om inte samtliga villkor ovan är uppfyllda anses kontraktet inte vara ett leasingavtal eller innehålla en lease och klassiie vara ett leasingavtal eller innehålla en lease och klassifi-
ceras därmed som ett servicekontrakt.
Vid leasingavtalets början, det vill säga när tillgången inns tillgänglig att användas aVid leasingavtalets början, det vill säga när tillgången finns tillgänglig att användas av Essity, redovisas en nyttjande-
rättstillgång och en inansiell skuld i balansrrättstillgång och en finansiell skuld i balansräkningen.
Nyttjanderättstillgången värderas till anskaffningsvärde och inkluderar följande;
• det belopp leasingskulden värderas till
• leasingavgifter som betalats vid eller före startdatum, efter avdrag för eventuella förmåner som mottagits i samband
med tecknandet av leasingavtalet
• initiala direkta utgifter
• en uppskattning av kostnader, som förväntas betalas ut, för att återställa tillgången till det skick som föreskrivs i lea-
singavtalets villkor
Nyttjanderättstillgången redovisas i balansräkningen under rubriken Materiella anläggningstillgångar och skrivs av lin-
järt över det kortare av tillgångens förväntade nyttjandeperiod och leasingavtalets längd. Nyttjandeperioden bedöms
utifrån längden på underliggande avtal med hänsyn tagen till uppsägnings- och förlängningsoptioner.
Leasingskulden värderas till nuvärdet av följande leasingavgifter;
• fasta avgifter, minskat med eventuella incitamentsfordringar
• variabla leasingavgifter som beror på ett index eller ett pris
• belopp som förväntas betalas ut enligt restvärdesgarantier
• lösenpriset för en köpoption, om det är rimligt säkert att Essity kommer att nyttja optionen
• straffavgifter vid uppsägning av leasingavtalet, om leasingperioden återspeglar att Essity kommer att utnyttja denna
möjlighet
Leasingavgifterna diskonteras normalt med Essitys marginella låneränta eftersom den implicita räntan i leasingkontrak-
ten generellt sätt inte kan fastställas. Den marginella låneräntan som används bestäms utifrån kontraktsvalutan i avtalet
samt leasingperiodens längd.
Leasingskulderna redovisas under rubrikerna Långfristiga inansiella skulder eller Kerna Långfristiga finansiella skulder eller Kortfristiga inansiella skulderortfristiga finansiella skulder.
Leasingskulden värderas till upplupet anskaffningsvärde enligt effektivräntemetoden. Skulden omvärderas när fram-
tida betalningar ändras via index eller på annat sätt, tex om ny bedömning görs av framtida restvärdeåtaganden,
utnyttjande av köp-, förlängnings- eller uppsägningsoptioner. När leasingskulden omvärderas enligt ovan, görs en
motsvarande justering av värdet på nyttjanderättstillgången. Vid betalning av leasingavgifter fördelas avgiften mel-
lan räntekostnad och amortering på leasingskulden. I koncernens kassalödesanalys rI koncernens kassaflödesanalys redovisas betalningar hänförliga
till amortering av leasingskuld i inansieringsvtill amortering av leasingskuld i finansieringsverksamheten och betalningar avseende räntekostnad som betald ränta. I
resultaträkningen redovisas avskrivningar avseende nyttjanderättstillgången inom rörelseresultatet medan räntekost-
naden redovisas inom inansiella knaden redovisas inom finansiella kostnader.
Essity har valt att tillämpa lättnadsreglerna för korttidsleasingavtal och leasingavtal för vilka den underliggande till-
gången har ett lågt värde. Dessa leasingavtal ingår inte i nyttjanderättstillgången eller i skulden. Leasingavgifter för
dessa kontrakt kostnadsförs linjärt över nyttjandeperioden.
Viktiga bedömningar och antaganden
VBA
Vid redovisning av leasingavtal enligt IFRS 16 Leasingavtal behöver bedömningar och antaganden användas. De två
mest betydelsefulla bedömningarna avser leasingperiodens längd samt vilken diskonteringsränta som ska användas.
Leasingavtalens implicita ränta kan inte lätt fastställas därför diskonteras leasingavgifterna under den bedömda lea-
singperioden med Essitys marginella låneränta. Den marginella låneräntan motsvarar vad Essity skulle behöva betala
för att låneinansierför att lånefinansiera ett köp av motsvarande tillgång över en liknande löptid i leasingavtalets kontraktsvaluta. Leasing-
periodens längd bestäms som den icke uppsägningsbara leasingperioden tillsammans med perioder som omfattas
av möjligheten att förlänga leasingavtalet om det är rimligt säkert att avtalet kommer att förlängas och perioder som
omfattas av en möjlighet att säga upp leasingavtalet om det är rimligt säkert att möjligheten att säga upp leasingavta-
let inte kommer att utnyttjas. Vid bedömningen av om det är rimligt säkert ifall en förlängningsoption eller en uppsäg-
ningsoption kommer att utnyttjas beaktas alla relevanta fakta och omständigheter som skapar ekonomiska incitamen t
för respektive emot. Bedömningen av leasingperioden omprövas i de fall fakta och omständigheter förändrats på ett
betydande sätt.
Essity ingår löpande leasingavtal avseende kontorsbyggnader, distribu tions centraler och fordon som lastbilar, truckar
och personbilar.
Leasingperioden för fastigheter uppgår generellt till mellan 315 år medan leasingperioden fellt till mellan 3–15 år medan leasingperioden för fordon generellt är
mellan 35 årmellan 3–5 år. Essity har också leasing avtal med en kortare leasingperiod än 12 månader och leasingavtal avseende till-
gångar av lågt värde, till exempel kontorsinventarier. För dessa har Essity valt att tillämpa lättnadsreglerna i IFRS 16 Lea-
singavtal, vilket innebär att värdet av dessa kontrakt inte ingår i nyttjanderättstillgången eller leasingskulden. Det innsättstillgången eller leasingskulden. Det finns
inga väsentliga förlängningsperioder som inte har beaktats i leasingskulden .
TG1:1
Nyttjanderättstillgångar
MSEK Fastigheter Fordon Övrigt Summa Leasingskulder
2022 års värde vid periodens början 4 552 372 29 4 953 3 771
Tillkommande nyttjande rätter, netto 926 186 –3 1 109 1 109
Leasingavtal ingående i förvärv 139 2 – 141 141
Avskrivningar –839 –222 –13 –1 074
Nedskrivningar –45 – – –45
Räntekostnader 107
Betalningar –1 111
Omräkningsdifferenser 305 36 2 343 264
Värde vid periodens slut 5 038 374 15 5 427 4 281
Utöver kostnaderna i tabellen ovan har Essity redovisat 302 (284; 286) MSEK avseende kostnader för korttidsleasingav-
tal, leasing av tillgångar av lågt värde och variabla leasingavgifter. Totalt uppgår resultateffekten för leasingavtal inklu-
sive avskrivningar, nedskrivningar och räntekostnader till 1 528 (1 301; 1 306) MSEK. Totalt betalda leasingavgifter upp-
gick till 1 413 (1 258; 1 300) MSEK.
Förfallostruktur avseende odiskonterade framtida leasingavgifter under framtida leasingperioder framgår i not E5
Likviditetsrisk på sidan 114.
Essity har ingått bindande leasingavtal avseende kontorsfastigheter där nyttjandeperioden ännu inte påbörjats,
framtida leasingavgifter för dessa kontrakt är 217 MSEK fördelade över de nästkommande tio åren .
Inledning Essity-aktien Strategi AärsområdenAffärsområden Koncernen Hållbarhet Bolagsstyrning
Finansiella rapporter inkl. noter
Essity-data
Koncernens räkningar
Moderbolagets räkningar Hållbarhetsnoter Förslag till vinstdisposition Revisionsberättelse Index hållbarhetsrapport Revisors rapport Ersättningsrapport
128 Essity Års- och hållbarhetsredovisning 2022
G1. Leasing, forts. G2. Eventualförpliktelser och ställda säkerheter
Redovisningsprinciper
RP
En eventualförpliktelse redovisas när det inns en möjlig eller faktisk fvisas när det finns en möjlig eller faktisk förpliktelse till följd av inträffade händelser som inte
redovisas som skuld eller avsättning, då det antingen är osannolikt att ett utlöde av rt utflöde av resurser kommer att krävas för att
reglera förpliktelsen eller då beloppet inte kan beräknas på ett tillförlitligt sätt.
Eventualförpliktelser
MSEK 2022 2021 2020
Borgensförbindelser för
intresseföretag 1 1 1
kunder och övriga 53 48 47
Övriga eventualförpliktelser 275 222 39
Summa 329 271 87
Med anledning av överträdelser av konkurrensregler har skadeståndsanspråk riktats mot bolaget. Bolaget bestrider
emellertid ansvar och bedömer inte att anspråken kan få materiell påverkan.
Ställda säkerheter
Total
MSEK
Säkerheter avseende
inansiella skulderfinansiella skulder Övrigt 2022 2021 2020
Fastighetsinteckningar 21 – 21 309 300
Företagsinteckningar – – – 76 103
Övrigt 65 230 295 305 283
Summa 86 230 316 690 686
Skulder för vilka vissa av dessa säkerheter ställts uppgick till 199 (214; 302) MSEK.
TG1:2
Nyttjanderättstillgångar
MSEK Fastigheter Fordon Övrigt Summa Leasingskulder
2021 års värde vid periodens början 4 301 299 12 4 612 3 531
Tillkommande nyttjande rätter, netto 612 237 16 865 865
Leasingavtal ingående i förvärv 117 19 7 143 143
Avskrivningar –730 –201 –7 –938 –
Räntekostnader 79
Betalningar –974
Omräkningsdifferenser 252 18 1 271 127
Värde vid periodens slut 4 552 372 29 4 953 3 771
TG1:3
Nyttjanderättstillgångar
MSEK Fastigheter Fordon Övrigt Summa Leasingskulder
2020 års värde vid periodens början 3 446 358 17 3 821 3 872
Tillkommande nyttjande rätter, netto 630 176 2 808 808
Leasingavtal ingående i förvärv 9 4 – 13 13
Omklassificering 1 206 – – 1 206 –
Avskrivningar –706 –210 –6 –922
Räntekostnader 98
Betalningar –1 014
Omräkningsdifferenser –284 –29 –1 –314 –246
Värde vid periodens slut 4 301 299 12 4 612 3 531
Inledning Essity-aktien Strategi Aärsområden Koncernen Hållbarhet Bolagsstyrning
Finansiella rapporter inkl. noter
Essity-data
Koncernens räkningar
Moderbolagets räkningar Hållbarhetsnoter Förslag till vinstdisposition Revisionsberättelse Index hållbarhetsrapport Revisors rapport Ersättningsrapport
Essity Års- och hållbarhetsredovisning 2022 129
G3. Transaktioner med närstående
Den 1 juli 2021 ökade Essity sitt ägande i Asaleo Care Ltd, som tidigare var noterat på börsen i Australien (ASX), från
36 procent till 100 procent. Försäljning till Asaleo Care avser primärt produkter inom Professional Hygiene och Incon-
tinence Products. Transaktioner och mellanhavanden åskådliggörs i tabellerna nedan. På grund av det ökade ägandet
avser den inansiella infavser den finansiella informationen för 2021 endast perioden januari till juni 2021.
Essity äger Bunzl & Biach GmbH till 49 procent. Inköpen från Bunzl & Biach avser främst råvaror i form av returpap-
per. Transaktioner och mellanhavanden åskådliggörs i tabellerna nedan.
Essity äger 40 procent i bolaget Uni-Charm Mölnlycke BV som redovisas som gemensam verksamhet, se ytterligare
information i not F4 Gemensam verksamhet på sidan 123 om redovisningsprinciper och beskrivning av hur samarbetet
är upplagt. Redovisningsprincipen innebär att transaktioner och mellanhavande mellan Uni-Charm Mölnlycke BV och
Essity elimineras som en koncernintern transaktion till 40% och att 60% redovisas om externa transaktioner och mel-
lanhavande. Externa transaktioner och mellanhavande mellan Essity och Uni-Charm Mölnlycke BV åskådliggörs i tabel-
lerna nedan.
Essity äger 50 procent i bolaget ProNARO vars huvudsakliga uppgift är att förhandla priser, optimera lagernivåer och
minska ledtider och kostnader vid inköp av virke. Bolaget redovisades fram till och med 2020 som gemensam verksam-
het, men redovisas sedan 1 januari 2021 enligt kapitalandelsmetoden till följd av förändring av inriktning som medför att
bolaget är mer oberoende, se även not F4 på sidan 123. Transaktioner och mellanhavande mellan Essity och ProNaro
åskådliggörs i tabellerna nedan.
Transaktioner och mellanhavanden med närstående 2022
TG3:1
MSEK Asaleo Bunzl & Biach
Uni-Charm
Mölnlycke BV ProNARO
Inköp – 455 1 367 752
Kundfordringar – – 75 –
Leverantörsskulder – 41 131 32
Transaktioner och mellanhavanden med närstående 2021
TG3:2
MSEK Asaleo Bunzl & Biach
Uni-Charm
Mölnlycke BV ProNARO
Försäljning 269 – – –
Inköp – 303 1 085 459
Övriga intäkter 14 – – –
Kundfordringar – – 58 –
Leverantörsskulder – 35 123 7
Transaktioner och mellanhavanden med närstående 2020
TG3:3
MSEK Asaleo Bunzl & Biach
Uni-Charm
Mölnlycke BV ProNARO
1)
Försäljning 396 – – –
Inköp – 260 1 001 258
Övriga intäkter 28 – – –
Kundfordringar 64 – 44 –
Leverantörsskulder – 22 90 7
1) Beloppen avser extern del 50% av transaktioner och mellanhavande då bolaget redovisades som gemensam verksamhet och 50% eliminerades som
en koncernintern transaktion.
G4. Risker som uppstått på grund av kriget i Ukraina
Kriget i Ukraina har skapat en osäker situation för lera aer situation för flera av våra medarbetares hälsa och säkerhet. I övrigt har den globala
situationen också påverkats negativt och exempelvis har energipriserna i Europa ökat drastiskt. De högre energipri-
serna påverkar Essitys resultat.
En nedskrivning har gjorts av bolagets tillgångar i Ryssland om cirka 1,7 miljarder SEK. Ett arbete pågår för att lämna
den ryska marknaden. Essitys nettoomsättning i Ryssland 2022 uppgick till cirka 3,6 miljarder SEK, motsvarande cirka 2
procent av koncernens totala nettoomsättning. Nettotillgångar i Ryssland uppgår till cirka 1,4 miljarder SEK efter ovan-
stående nedskrivning.
Tillgångarna består bland annat av likvida medel 0,9 miljarder. Det går inte att förutse om dessa likvida medel kom-
mer att vara tillgängliga utanför Ryssland men de antas kunna användas för att betala skulder i Ryssland som uppgår
till cirka 0,6 miljarder SEK. Övriga tillgångar utgörs av varulager cirka 500 MSEK, kundfordringar cirka 500 MSEK och
övriga fordringar cirka 100 MSEK. Essity har 1 400 medarbetare i Ryssland och tre produktionsanläggningar.
Essitys nettoomsättning i Ukraina uppgick till mindre än 1 procent av koncernens totala nettoomsättning 2022 .
G5. Händelser efter balansdagen
Inga väsentliga händelser med påverkan på den inansiella rapporteringen har ägt rum efter balansdagen.erkan på den finansiella rapporteringen har ägt rum efter balansdagen.
Inledning Essity-aktien Strategi Aärsområden Koncernen Hållbarhet Bolagsstyrning
Finansiella rapporter inkl. noter
Essity-data
Koncernens räkningar
Moderbolagets räkningar
Hållbarhetsnoter Förslag till vinstdisposition Revisionsberättelse Index hållbarhetsrapport Revisors rapport Ersättningsrapport
130 Essity Års- och hållbarhetsredovisning 2022
Moderbolagets räkningar
Resultaträkning
RR
MSEK Not 2022 2021
Administrationskostnader –755 –734
Övriga rörelseintäkter 237 312
Rörelseresultat M2 –518 –422
Finansiella poster M10
Resultat från andelar i koncernföretag 1 206 4 119
Ränteintäkter och liknande resultatposter 12 13
Räntekostnader och liknande resultatposter –3 412 –1 430
Summa finansiella poster –2 194 2 702
Resultat efter finansiella poster –2 712 2 280
Bokslutsdispositioner M4 –189 –1
Inkomstskatter M4 505 –168
Periodens resultat –2 396 2 111
Rapport över totalresultat
MSEK 2022 2021
Periodens resultat –2 396 2 111
Övrigt totalresultat – –
Summa totalresultat –2 396 2 111
Kassaflödesanalys
KF
MSEK 2022 2021
Den löpande verksamheten
Resultat efter finansiella poster –2 712 2 280
Justering för poster som inte ingår i kassaflödet
T:1
4 193 –260
Betald skatt –189 –18
Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar
av rörelsekapital 1 292 2 002
Förändring i rörelsefordringar
1)
–164 1 471
Förändring i rörelseskulder
1)
538 618
Kassaflöde från den löpande verksamheten 1 666 4 091
Investeringsverksamheten
Förvärv av dotterföretag – –1 111
Förvärv av anläggningstillgångar –1 –1
Kassaflöde från investeringsverksamheten –1 –1 112
Finansieringsverksamheten
Upptagna lån 3 252 1 762
Utbetald utdelning –4 917 –4 741
Kassaflöde från finansieringsverksamheten –1 665 –2 979
Periodens kassaflöde 0 0
Likvida medel vid periodens början 0 0
Likvida medel vid periodens slut
2)
0 0
Justering för poster som inte ingår i kassalödet
T:1
2022 2021
Avskrivningar på anläggningstillgångar 2 2
Förändring av upplupna poster 3 383 –252
Nedskrivning av andelar i dotterföretag 823 –
Förändring av avsättningar –15 –10
Summa 4 193 –260
1) De mellanhavanden Moderbolaget har med svenska koncernföretag avseende koncernbidrag och internskatter redovisas som förändring i rörelse-
fordringar respektive rörelseskulder.
2) Bolagets checkkonto är ett underkonto och redovisas i balansräkningen bland skulder till koncernföretag.
Tilläggsupplysningar
Betalda/erhållna räntor och utdelningar 2022 2021
Erhållen utdelning 2 856 4 706
Erhållet koncernbidrag 485 1 937
Lämnat koncernbidrag –1 072 –360
Betald ränta –1 428 –1 187
Erhållen ränta 263 246
Summa 1 104 5 342
Inledning Essity-aktien Strategi Aärsområden Koncernen Hållbarhet Bolagsstyrning
Finansiella rapporter inkl. noter
Essity-data
Koncernens räkningar
Moderbolagets räkningar
Hållbarhetsnoter Förslag till vinstdisposition Revisionsberättelse Index hållbarhetsrapport Revisors rapport Ersättningsrapport
Essity Års- och hållbarhetsredovisning 2022 131
Förändring i skulder hänförliga till finansieringsverksamheten
MSEK
Värde vid
periodens början Kassalöde
Omräknings-
differens
Värde vid
periodens slut
Långfristiga räntebärande skulder 34 572 1 458 2 362 38 392
Långfristiga räntebärande skulder till koncernföretag – 11 965 216 12 181
Kortfristiga räntebärande skulder 3 819 5 952 726 10 497
Kortfristiga räntebärande skulder till koncernföretag 51 112 -16 123 0 34 989
Kortfristiga räntebärande fordringar hos
koncernföretag 0 0 0 0
Summa 89 503 3 252 3 304 96 059
Balansräkning
BR
MSEK Not 2022 2021
Tillgångar
Anläggningstillgångar
Balanserade utgifter för utvecklingsarbeten 0 0
Immateriella anläggningstillgångar M5 0 0
Maskiner och inventarier 12 13
Materiella anläggningstillgångar M6 12 13
Andelar i dotterföretag M7 175 736 176 559
Fordringar hos koncernföretag M8 – 286
Andra långfristiga fordringar 230 249
Uppskjutna skattefordringar M4 814 185
Finansiella anläggningstillgångar 176 780 177 279
Summa anläggningstillgångar 176 792 177 292
Omsättningstillgångar
Fordringar hos koncernföretag M8 3 013 814
Övriga kortfristiga fordringar M9 35 38
Summa omsättningstillgångar 3 048 852
Summa tillgångar 179 840 178 144
Balansräkning
BR
MSEK Not 2022 2021
Eget kapital, avsättningar och skulder
Eget kapital M12
Aktiekapital 2 350 2 350
Reservfond 0 0
Summa bundet eget kapital 2 350 2 350
Balanserad vinst 78 642 81 448
Periodens resultat –2 396 2 111
Summa fritt eget kapital 76 246 83 559
Summa eget kapital 78 596 85 909
Obeskattade reserver M4 195 6
Avsättningar
Avsättningar för pensioner M3 828 878
Övriga avsättningar 18 2
Summa avsättningar 846 880
Långfristiga skulder
Skulder till koncernföretag M8 14 078 180
Långfristiga räntebärande skulder M10 38 392 34 572
Summa långfristiga skulder 52 470 34 752
Kortfristiga skulder
Skulder till koncernföretag M8 36 537 52 222
Aktuella skatteskulder M4 94 159
Kortfristiga räntebärande skulder M10 10 497 3 819
Leverantörsskulder 26 22
Övriga kortfristiga skulder M11 579 375
Summa kortfristiga skulder 47 733 56 597
Summa eget kapital, avsättningar och skulder 179 840 178 144
Förändring i eget kapital (se även not M12)
MSEK Aktiekapital Reservfond
Balanserad vinst
och periodens
resultat
Summa
eget kapital
Eget kapital 2020-12-31 2 350 0 86 189 88 539
Periodens resultat 2 111 2 111
Utdelning 6,75 SEK per aktie –4 741 –4 741
Eget kapital 2021-12-31 2 350 0 83 559 85 909
Periodens resultat –2 396 –2 396
Utdelning 7,00 SEK per aktie –4 917 –4 917
Eget kapital 2022-12-31 2 350 0 76 246 78 596
Inledning Essity-aktien Strategi Aärsområden Koncernen Hållbarhet Bolagsstyrning
Finansiella rapporter inkl. noter
Essity-data
Koncernens räkningar
Moderbolagets räkningar
Hållbarhetsnoter Förslag till vinstdisposition Revisionsberättelse Index hållbarhetsrapport Revisors rapport Ersättningsrapport
132 Essity Års- och hållbarhetsredovisning 2022
M.
Noter till moderbolagets räkningar
M1. Grunder för upprättande av moderbolagets bokslut
Årsredovisningen för moderbolaget är upprättad i enlighet med Årsredovisningslagen (1995:1554) och RFR 2, Redovis-
ning för juridiska personer. Enligt RFR 2 skall moderbolaget tillämpa alla International Financial Reporting Standards,
antagna av EU, så långt det är möjligt inom ramen för Årsredovisningslagens regelverk.
Samma redovisningsprinciper tillämpas normalt i såväl moderbolag som koncern. I vissa fall tillämpar moderbolaget
andra principer än koncernen och då anges dessa principer under respektive not i moderbolaget.
M2. Rörelseresultat
Rörelseresultat per kostnadsslag
MSEK Not 2022 2021
Övriga rörelseintäkter 237 312
Övriga externa kostnader –353 –442
Personal- och styrelsekostnader –400 –290
Avskrivningar materiella anläggningstillgångar M6 –2 –2
Summa
RR
–518 –422
I posten övriga externa kostnader ingår framför allt konsultarvoden, resekostnader, leasingkostnader och förvaltnings-
kostnader.
REVISIONSKOSTNADER
Revisionskostnader
MSEK 2022 2021
EY
Revisionsuppdrag –9 –9
Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget –1 1
Skatterådgivning – 0
Övriga uppdrag 0 0
Summa –10 –8
Leasing
Redovisningsprinciper
RP
IFRS 16 Leasingavtal började gälla den 1 januari 2019. RFR 2 innehåller ett undantag som medför att samtliga leasing-
kontrakt redovisas i resultaträkningen.
Framtida betalningsåtaganden för ej uppsägningsbara operationella leasingkontrakt fördelar sig enligt följande:
MSEK 2022 2021
Inom 1 år 35 30
Mellan 2–5 år 133 115
Senare än 5 år 65 86
Summa 233 231
Periodens kostnad avseende leasing av tillgångar uppgick till –36 (–34) MSEK. Leasingobjekten utgörs av transport-
medel och kontorslokaler.
M3. Personal- och styrelsekostnader
Löner och ersättningar
MSEK 2022 2021
Styrelse
1)
, vd, vice vd och ledande befattningshavare (4st (5st)) –99 –55
varav rörlig lön –46 –2
Övriga anställda –158 –97
Summa –257 –152
1)
Av årsstämman beslutade ersättningar till styrelse uppgick till –12 (–10) MSEK. För mer information se not C1C4 på sidorna 99104.
Sociala kostnader
MSEK 2022 2021
Summa sociala kostnader –133 –131
varav pensionskostnader
1)
–52 –84
1) Av moderbolagets pensionskostnader avser –15 (–17) MSEK styrelse, vd, vice vd och ledande befattningshavare. Även tidigare vd:ar, vice vd:ar och
dess efterlevande ingår. Bolagets utestående pensionsförpliktelser till dessa uppgår till 91 (90) MSEK.
Pensionskostnader
MSEK 2022 2021
Pensionering i egen regi
Kostnad exklusive räntekostnad –8 –64
Räntekostnad (redovisad bland personalkostnader) –2 1
Delsumma –10 –63
Pensionering genom försäkring
Försäkringspremier –24 –24
Övrigt –10 26
Delsumma –44 –61
Avkastningsskatt 0 0
Särskild löneskatt på pensionskostnader –6 –19
Kostnad för kreditförsäkring m.m. –2 –4
Periodens pensionskostnad –52 –84
Årets avgifter för sjuk- och familjepension som är försäkrad i Alecta uppgår till –1 (–2) MSEK. 2023 års premier beräknas
uppgå till 1 MSEK, se även Avsättning för pensioner i denna not. I personalkostnader ingår övriga personalkostnader
med –10 (–7) MSEK.
Medelantalet anställda
2022 2021
Sverige 106 106
varav kvinnor, % 62 58
Andelen anställda i åldersgrupperna, %
2022 2130 år 3140 år 4150 år 5160 år 61– år
7 19 33 34 7
Styrelseledamöter är till 38 (42) procent kvinnor och av ledande befattningshavare är 33 (31) procent kvinnor.
Inledning Essity-aktien Strategi Aärsområden Koncernen Hållbarhet Bolagsstyrning
Finansiella rapporter inkl. noter
Essity-data
Koncernens räkningar
Moderbolagets räkningar
Hållbarhetsnoter Förslag till vinstdisposition Revisionsberättelse Index hållbarhetsrapport Revisors rapport Ersättningsrapport
Essity Års- och hållbarhetsredovisning 2022 133
M4. Inkomstskatter
Redovisningsprinciper
RP
I moderbolagets bokslut redovisas, på grund av sambandet mellan redovisning och beskattning, den uppskjutna skat-
teskulden på obeskattade reserver, som en del av de obeskattade reserverna.
Skattekostnad
Skattekostnad (+), skatteintäkt (–)
MSEK 2022 2021
Uppskjuten skatt –629 –7
Aktuell skatt 124 175
Summa
RR
–505 168
Förklaring av skattekostnaden
Skillnaden mellan redovisad skattekostnad och förväntad skattekostnad förklaras nedan. Den förväntade skattekostna-
den är beräknad utifrån resultat före skatt multiplicerat med aktuell skattesats.
2022 2021
Avstämning MSEK % MSEK %
Resultat före skatt
RR
–2 901 2 279
Skattekostnad/intäkt
RR
–505 17,4 168 7,4
Förväntad skatt –598 20,6 469 20,6
Skillnad 93 –3,2 –301 –13,2
Skillnaden förklaras av:
Skatter hänförliga till tidigare perioder 1 0,0 0 0,0
Ej skattepliktiga utdelningar från dotterföretag –588 20,3 –969 –42,5
Ej avdragsgilla nedskrivningar av andelar i dotterföretag 170 –5,9 – –
Ej skattepliktiga koncernbidrag från koncern företag
1)
–8 0,3 0 0,0
Ej avdragsgilla koncernbidrag till koncern företag
1)
508 –17,5 385 16,9
Ej avdragsgilla räntekostnader 251 –8,7 282 12,3
Andra skattefria/ej avdragsgilla poster –241 8,3 1 0,1
Förändrad skattesats 0 0,0 0 0,0
Summa 93 –3,2 –301 –13,2
1) Ej skattepliktiga respektive ej avdragsgilla koncernbidrag utgörs av den återbetalning som sker från/till koncernföretag uppgående till 79,4 (79,4)
procent av koncernbidraget.
Moderbolaget deltar i koncernens skatteutjämningssystem och betalar från och med 2021 merparten av koncernens
totala svenska skatter. Dessa redovisas som lämnade och erhållna koncernbidrag i resultaträkningen. Nettot av lämnat
och erhållet koncernbidrag per koncernföretag uppgår till 20,6 (20,6) procent och utgör respektive koncernföretags
andel av koncernens totala skattekostnad. Bruttobeloppen hanteras som skattepliktiga intäkter respektive avdragsgilla
kostnader och återbetalningsbeloppen hanteras som ej skattepliktiga intäkter respektive ej avdragsgilla kostnader.
Avsättningar för pensioner
Redovisningsprinciper
RP
Moderbolagets avsättningar för pensioner tryggas dels via Tryggandelagens regler, dels via kapitalförsäkringar. Redo-
visningen följer förenklingsregeln avseende förmånsbestämda pensionsplaner i enlighet med det frivilliga undantaget i
RFR 2 avseende IAS 19. Den huvudsakliga skillnaden jämfört med IAS 19 är att svensk god redovisningssed bortser från
framtida höjningar av löner och pensioner vid beräkning av pensionsförpliktelsens nuvärde. I detta nuvärde inkluderas
dock en särskild reserv för framtida utbetalningar av tillägg på pensionerna motsvarande inlationen. I moderbolaget
förekommer såväl avgiftsbestämda som förmånsbestämda planer.
PRIPensioner
Pensionsskulderna avseende PRI-pensioner har inom Essity tryggats genom en gemensam svensk pensionsstiftelse.
Marknadsvärdet av moderbolagets del av stiftelsens tillgångar uppgick per den 31 december 2022 till 247 (281) MSEK.
Under 2022 har gottgörelse erhållits med 7 (6) MSEK. Kapitalvärdet av pensionsförpliktelserna uppgick per den 31
december 2022 till 235 (191) MSEK. Pensionsutbetalningar har skett med –8 (–7) MSEK under 2022. 2022 översteg till-
gångarna pensionsförpliktelserna med 12 (90) MSEK.
Övriga pensionsförpliktelser
I koncernens not C2 Ersättning till ledande befattningshavare från sidan 99, beskrivs de övriga förmånsbestämda pen-
sionsplaner moderbolaget har. Nedanstående tabell visar förändringen mellan åren.
Kapitalvärde av pensionsförpliktelser avseende pensioner i egen regi
MSEK 2022 2021
Avsättningar enligt Tryggandelagen 729 771
Avsättningar utanför Tryggandelagens regler 99 107
Värde vid periodens slut
BR
828 878
Kapitalvärde av pensionsförpliktelser enligt Tryggandelagen
MSEK 2022 2021
Värde vid periodens början 771 777
Kostnad exklusive räntekostnad 7 42
Räntekostnad (redovisas bland personalkostnader) 2 –1
Utbetalning av pensioner –51 –47
Värde vid periodens slut
BR
729 771
Kapitalvärde av övriga pensionsförpliktelser utanför Tryggandelagens regler
MSEK 2022 2021
Värde vid periodens början 107 95
Kostnad exklusive räntekostnad 1 21
Räntekostnad (redovisas bland personalkostnader) 0 0
Utbetalning av pensioner –9 –9
Värde vid periodens slut
BR
99 107
Av den totala pensionsskulden år 2022 uppgående till 828 (878) MSEK, utgör 99 (107) MSEK direktpensionsskuld tryg-
gad via kapitalförsäkringar. Direktpensionsskulden är inte tryggad i enlighet med Tryggandelagen. Kapitalförsäkringar
redovisas bland andra långfristiga fordringar i balansräkningen. För resterande del av pensionsskulden har extern aktu-
arie genomfört kapitalvärdesberäkningar enligt reglerna i Tryggandelagen. Diskonteringsräntan är 0,2 (–0,1) procent. De
förmånsbestämda förpliktelserna är beräknade baserat på lönenivå gällande per respektive balansdag. Nästa års för-
väntade utbetalningar avseende ovanstående förmånsbestämda pensionsplaner uppgår 63 MSEK.
M3. Personal- och styrelsekostnader, forts.
Inledning Essity-aktien Strategi Aärsområden Koncernen Hållbarhet Bolagsstyrning
Finansiella rapporter inkl. noter
Essity-data
Koncernens räkningar
Moderbolagets räkningar
Hållbarhetsnoter Förslag till vinstdisposition Revisionsberättelse Index hållbarhetsrapport Revisors rapport Ersättningsrapport
134 Essity Års- och hållbarhetsredovisning 2022
M7. Andelar i dotterföretag
Redovisningsprinciper
RP
Moderbolaget redovisar samtliga innehav i dotterföretag till anskaffningsvärde efter avdrag för eventuell ackumulerad
nedskrivning. Prövning av nedskrivningsbehov sker årligen.
Andelar i dotterföretag
Dotterföretag
MSEK 2022 2021
Ackumulerade anskaffningsvärden 176 612 176 612
Ackumulerade nedskrivningar –876 –53
Redovisat värde 175 736 176 559
Värde vid periodens början 176 559 175 447
Investeringar – 1 391
Försäljningar – –279
Nedskrivningar –823 –
Värde vid periodens slut
BR
TM7:1
175 736 176 559
Under räkenskapsåret har moderbolaget, efter att ha erhållit aktieutdelning från Essity TC AB uppgående till 856 MSEK,
skrivit ned dess bokförda värde med 823 MSEK.
M4. Inkomstskatter, forts. M6. Materiella anläggningstillgångar
Redovisningsprinciper
RP
Moderbolagets materiella anläggningstillgångar redovisas i enlighet med koncernens redovisningsprinciper.
Inventarier
MSEK 2022 2021
Ackumulerade anskaffningsvärden 24 23
Ackumulerade avskrivningar –12 –10
Planenligt restvärde 12 13
Värde vid periodens början 13 14
Investeringar 1 1
Försäljningar och utrangeringar – 0
Periodens avskrivningar –2 –2
Värde vid periodens slut
BR
12 13
M5. Immateriella anläggnings tillgångar
Balanserade utgifter för utvecklingsarbeten
MSEK 2022 2021
Ackumulerade anskaffningsvärden 0 0
Ackumulerade avskrivningar 0 0
Planenligt restvärde 0 0
Värde vid periodens början 0 0
Investeringar – –
Försäljningar och utrangeringar – –
Periodens avskrivningar – –
Värde vid periodens slut
BR
0 0
Aktuell skattekostnad (+), skatteintäkt (–)
MSEK 2022 2021
Inkomstskatt för perioden 116 174
Justeringar för tidigare perioder 8 1
Summa 124 175
Aktuell skatteskuld (+), skattefordran (–)
MSEK 2022 2021
Värde vid periodens början 159 3
Aktuell skattekostnad 124 175
Betald skatt –189 –19
Värde vid periodens slut
BR
94 159
Uppskjuten skattekostnad (+), skatteintäkt (–)
MSEK 2022 2021
Förändringar i temporära skillnader –622 –6
Justeringar för tidigare perioder –7 –1
Summa –629 –7
Uppskjutna skattefordringar (–)
MSEK
Värde vid
periodens
början
Uppskjuten
skatteintäkt
Värde vid
periodens
slut
Avsättningar för pensioner –180 11 –169
Kortfristiga fordringar hos koncernföretag – 8 8
Långfristiga skulder till koncernföretag – –391 –391
Övrigt –5 –257 –262
Summa
BR
–185 –629 –814
Bokslutsdispositioner och obeskattade reserver
I moderbolagets obeskattade reserver ingår ackumulerade avskrivningar utöver plan med 7 (6) MSEK. 2022 har också
avsättning gjorts till periodiseringsfond uppgående till 188 MSEK.
Inledning Essity-aktien Strategi Aärsområden Koncernen Hållbarhet Bolagsstyrning
Finansiella rapporter inkl. noter
Essity-data
Koncernens räkningar
Moderbolagets räkningar
Hållbarhetsnoter Förslag till vinstdisposition Revisionsberättelse Index hållbarhetsrapport Revisors rapport Ersättningsrapport
Essity Års- och hållbarhetsredovisning 2022 135
M7. Andelar i dotterföretag, forts.
Moderbolagets innehav av aktier i dotterföretag 2022-12-31
TM7:1
Företagsnamn
Organisations-
nummer Säte Antal andelar
Kapital-
andel %
Redovisat
värde MSEK
Svenska dotterföretag:
Fastighets- och Bostadsaktiebolaget FOBOF 556047-8520 Stockholm, Sverige 1 000 100 0
Essity Försäkringsaktiebolag 516401-8540 Stockholm, Sverige 140 000 100 14
Essity TC AB 556643-7298 Stockholm, Sverige 1 000 100 3
Utländska dotterföretag:
Essity Group Holding B.V. 33181970 Amsterdam, Nederländerna 246 347 100 175 698
Essity Capital B.V. 82525897 Amsterdam, Nederländerna 2 000 000 100 21
Totalt redovisat värde dotterföretag 175 736
Tyska koncernföretag som undantas från offentliga uppgifter
Följande tyska företag behöver inte i enlighet med SEC. 264 para 3 German Commercial Code (”HGB”) upprätta kon-
cernredovisning, eftersom samtliga koncernföretag omfattas av den koncernredovisning som upprättas av Essity
Aktiebolag (publ).
1. Essity GmbH, med säte i Mannheim, Tyskland
2. Essity Holding GmbH, med säte i Ismaning, Tyskland
3. Essity Operations Neuss GmbH, med säte i Neuss, Tyskland
4. Essity Operations Mannheim GmbH, med säte i Mannheim, Tyskland
5. Essity Operations Mainz-Kostheim GmbH, med säte i Mainz-Kostheim, Tyskland
6. Essity Professional Hygiene Germany GmbH, med säte i Mannheim, Tyskland
7. Essity Germany GmbH, med säte i Mannheim, Tyskland
8. Essity Operations Witzenhausen GmbH, med säte i Witzenhausen, Tyskland
9. Essity Hygiene Holding GmbH, med säte i Mannheim, Tyskland
10. BSN medical GmbH, med säte i Hamburg, Tyskland
11. BSN medical IP GmbH, med säte i Hamburg, Tyskland
12. BSNJobst GmbH, med säte i Emmerich, Tyskland
M8. Fordringar hos och skulder till koncernföretag
Fordringar hos och skulder till koncernföretag
MSEK 2022 2021
Anläggningstillgångar
Derivat – 286
Summa
BR
– 286
Omsättningstillgångar
Finansiella derivat 2 246 214
Kundfordringar 124 114
Övriga fordringar 643 486
Summa
BR
3 013 814
Långfristiga skulder
Räntebärande skulder 12 181 –
Derivat 1 897 180
Summa
BR
14 078 180
Kortfristiga skulder
Räntebärande skulder 34 989 51 112
Finansiella derivat 44 24
Leverantörsskulder 15 13
Övriga skulder 1 489 1 073
Summa
BR
36 537 52 222
M9. Övriga kortfristiga fordringar
Övriga kortfristiga fordringar
MSEK 2022 2021
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter
TM9:1
34 23
Övriga fordringar 1 15
Summa
BR
35 38
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter
TM9:1
Förutbetalda hyror 10 8
Förutbetalda finansiella kostnader 1 1
Förutbetalda användarlicenser 11 2
Övriga poster 12 12
Summa 34 23
Inledning Essity-aktien Strategi Aärsområden Koncernen Hållbarhet Bolagsstyrning
Finansiella rapporter inkl. noter
Essity-data
Koncernens räkningar
Moderbolagets räkningar
Hållbarhetsnoter Förslag till vinstdisposition Revisionsberättelse Index hållbarhetsrapport Revisors rapport Ersättningsrapport
136 Essity Års- och hållbarhetsredovisning 2022
M10. Finansiella instrument
Redovisningsprinciper
RP
Moderbolagets inansiella instrument redovisas i enlighet med koncernens redovisningsprinciper. Se not E1E4 på
sidorna 110113. Säkringsredovisning har ej tillämpats i moderbolaget.
Finansiella poster
MSEK 2022 2021
Resultat från andelar i koncernföretag
Utdelningar från dotterföretag 2 856 4 706
Erhållna koncernbidrag från koncernföretag 641 485
Lämnade koncernbidrag till dotterföretag –1 468 –1 072
Nedskrivningar av aktier i dotterföretag –823 –
Ränteintäkter och liknande resultatposter
Ränteintäkter, externa 11 13
Ränteintäkter, koncernföretag 1 0
Räntekostnader och liknande resultatposter
Räntekostnader, externa –561 –459
Räntekostnader, koncernföretag –2 816 –957
Andra finansiella kostnader
1)
–35 –14
Summa
RR
–2 194 2 702
1) I posten andra inansiella kostnader ingår inansiella avgifter och valutakursdifferenser. Valutakursdifferenserna uppgår netto till –0 (16) MSEK.
Räntebärande skulder
Långfristiga räntebärande skulder
Redovisat värde Verkligt värde
MSEK 2022 2021 2022 2021
Obligationslån 29 571 32 549 25 682 32 444
Andra långfristiga lån med löptid
>1 år <5 år 8 821 2 023 7 946 2 008
Summa
BR
38 392 34 572 33 628 34 452
Kortfristiga räntebärande skulder
Redovisat värde Verkligt värde
MSEK 2022 2021 2022 2021
Obligationslån 5 559 – 5 599 –
Lån med kortare löptid än 1 år 4 938 3 819 4 938 3 819
Summa
BR
10 497 3 819 10 537 3 819
Obligationslån
Emitterat Förfall
Redovisat värde
MSEK
Verkligt värde
MSEK
Räntesats
%
Notes 500 MEUR 2023 5 559 5 599 2,50
Notes 600 MEUR 2024 6 667 6 467 1,13
Notes 850 MSEK 2025 849 792 0,50
Notes 2 150 MSEK 2025 2 156 2 086 STIB3M+0,50
Notes 300 MEUR 2025 3 335 3 148 1,13
Upfront fee, Notes 500 MEUR 2026 –10 –10 –
Notes 500 MEUR 2027 5 540 5 023 1,63
Upfront fee, Notes 600 MEUR 2029 –17 –17 –
Notes 300 MEUR 2030 3 308 2 560 0,50
Notes 700 MEUR 2031 7 743 5 633 0,25
Summa 35 130 31 281
Finansiella instrument per kategori
Redovisningsprinciper
RP
De kategorier av inansiella instrument som inns i moderbolaget 2022 klassiicerade enligt IFRS 9 är inansiella till-
gångar och skulder värderade till verkligt värde över resultaträkningen samt upplupet anskaffningsvärde. Samtliga
moderbolagets inansiella tillgångar och skulder värderade till verkligt värde via resultaträkningen värderas i enlighet
med värderingsnivå 2. För deinition se not E1 sidan 110. Kontinuerligt genomförs genomgång av de inansiella tillgång-
arna värderade till upplupet anskaffningsvärde för att utvärdera behovet av kreditreservering. Om behovet av kreditre-
servering är materiellt genomförs en kreditreservering i enlighet med expected loss model.
Inledning Essity-aktien Strategi Aärsområden Koncernen Hållbarhet Bolagsstyrning
Finansiella rapporter inkl. noter
Essity-data
Koncernens räkningar
Moderbolagets räkningar
Hållbarhetsnoter Förslag till vinstdisposition Revisionsberättelse Index hållbarhetsrapport Revisors rapport Ersättningsrapport
Essity Års- och hållbarhetsredovisning 2022 137
M11. Övriga kortfristiga skulder
Övriga kortfristiga skulder
MSEK 2022 2021
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter
TM11:1
534 355
Övriga rörelseskulder 45 20
Summa
BR
579 375
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter
TM11:1
MSEK 2022 2021
Upplupna räntekostnader 324 255
Upplupna sociala kostnader 67 52
Upplupen semesterlöneskuld 16 15
Övriga skulder till personal 82 3
Övriga poster 45 30
Summa 534 355
M15. Händelser efter balansdagen
Inga väsentliga händelser med påverkan på den inansiella rapporteringen har ägt rum efter balansdagen.
M12. Aktiekapital
Förändringen i eget kapital framgår av den inansiella rapport avseende Eget kapital som presenteras på sidan 131.
Moderbolaget bildades 1988. Aktie kapitalet och antalet aktier har från och med bildandet genom nyemissioner och
fondemission ökat enligt nedanstående:
ÅR Händelse Antal aktier
Ökning av aktie-
kapital
Inbetalt belopp
MSEK
1988 Antal aktier utgivna vid bildandet 500 0,1 0,1
1995 Nyemission 1:1 emissionskurs 100 SEK 500 0,1 0,1
2016 Nyemission 1:4 emissionskurs 100 SEK 4 000 0,4 0,4
2017 Fondemission 702 337 489 2 349,9 0,0
2022 Antal aktier 31 december 2022 702 342 489 2 350,4 0,5
Kvotvärde på företagets aktier uppgår till 3,35 (3,35) SEK.
M13. Eventualförpliktelser och ställda säkerheter
Eventualförpliktelser
MSEK 2022 2021
Borgensförbindelser för koncernföretag 22 701 15 767
Övriga eventualförpliktelser 21 21
Summa 22 722 15 788
Ställda säkerheter
MSEK 2022 2021
Övrigt 230 249
Summa 230 249
M14. Årsredovisningen fastställs
Årsredovisningen fastställs av Essitys årsstämma och kommer att framläggas för beslut på årsstämman 29 mars 2023.
Finansiella instrument per kategori
MSEK Not 2022 2021
Finansiella tillgångar värderade till verkligt värde via resultaträkningen
Derivat hos koncernföretag – Långfristiga finansiella tillgångar M8 – 286
Kapitalförsäkringar – Andra långfristiga fordringar 230 249
Derivat hos koncernföretag – Kortfristiga finansiella tillgångar M8 2 246 214
Summa 2 476 749
Finansiella skulder värderade till verkligt värde via resultaträkningen
Derivat till koncernföretag – Långfristiga finansiella skulder M8 1 897 180
Derivat till koncernföretag – Kortfristiga finansiella skulder M8 44 24
Summa 1 941 204
Låne- och kundfordringar värderade till upplupet anskaffningsvärde
Kundfordringar hos koncernföretag M8 124 114
Kundfordringar – Övriga kortfristiga fordringar 1 1
Summa 125 115
Finansiella skulder värderade till upplupet anskaffningsvärde
Långfristiga räntebärande skulder till koncernföretag 12 181 –
Långfristiga räntebärande skulder 38 392 34 572
Kortfristiga räntebärande skulder till koncernföretag M8 34 989 51 112
Kortfristiga räntebärande skulder 10 497 3 819
Leverantörsskulder till koncernföretag M8 15 13
Leverantörsskulder 26 22
Övriga kortfristiga skulder till koncernföretag 20 1
Övriga kortfristiga skulder 324 256
Summa 96 444 89 795
Derivatens nominella värde före kvittningsrätt uppgår till 168 342 (146 694) MSEK. Efter kvittningsrätt är derivatens
nominella värde 167 989 (146 366) MSEK.
M10. Finansiella instrument, forts.
Inledning Essity-aktien Strategi Aärsområden Koncernen Hållbarhet Bolagsstyrning
Finansiella rapporter inkl. noter
Essity-data
Koncernens räkningar Moderbolagets räkningar
Hållbarhetsnoter
Förslag till vinstdisposition Revisionsberättelse Index hållbarhetsrapport Revisors rapport Ersättningsrapport
138 Essity Års- och hållbarhetsredovisning 2022
H.
Noter till koncernens hållbarhetsinformation
Redovisningsprinciper
De sociala och miljömässiga data som rapporteras avser kalenderåret 2022 om inget annat anges. De inkluderade siff-
rorna följer relevanta rapporterings– och konsolideringsprinciper enligt principerna i den inansiella redovisningen. I
siffrorna inkluderas koncernens helägda dotterföretag samt dotterföretag där Essity äger minst 50 procent. Om kon-
cernföretag ägs till 50 procent eller mer omfattas hela bolaget i redovisningen.
Som en generell regel inkluderas all social och miljömässig data för samtliga bolag som är del av koncernen. Från det
kinesiska bolaget Vinda, ett koncernföretag med väsentliga minoritetsintressen (se not F2), redovisas sociala data som
medarbetarsiffror, personalomsättning och viss hälso– och säkerhetsdata i noterna H12 och H13. Viss övrig social data
är inte inkluderad, till exempel not H2 uppförandekodsdata, eftersom bolaget har en egen uppförandekod. I miljödata
ingår som regel Vindas Personal Care–verksamhet. Växthusgasutsläpp enligt Scope 1, 2 och 3 är inte inkluderade för
Vindas Tissue-verksamhet. Vinda publicerar en ESG–rapport som inns tillgänglig på www.vinda.com.
Nyförvärvade bolag inkluderas i redovisningen så snart det är möjligt, dock senast när de ingått i koncernen ett
kalenderår. Avyttrade bolags data exkluderas helt från och med avyttringstidpunkten. För nedlagda enheter behålls
historisk data.
I avsnittet om Hållbarhetsstyrning på sidan 61 beskrivs hur Essity säkerställer att bolaget levererar på bolagets håll-
barhetsmål. I H–noterna redovisas resultaten de senaste åren.
Datainsamling
Den data som redovisas samlas in med hjälp av olika system, främst Essitys rapporteringssystem för hållbarhetsdata
och koncernens redovisningssystem. Målen i redovisningen omfattar som regel helägda bolag. Miljörapporteringen
omfattar 77 produktionsanläggningar, vilket täcker praktiskt taget hela bolagets miljöpåverkan och resursutnyttjande
från produktion. Data från fristående konverteringsanläggningar för mjukpapper redovisas i den relaterade mjukpap-
persanläggningens data.
Varje enhet rapporterar följande data till systemet:
• förbrukning av råmaterial
• in- och utgående transporter
• produktionsvolymer
• energianvändning fördelad på elektricitet, ånga och bränsle
• bränsleförbrukning fördelad på biobränsle och fossilt bränsle
• utsläpp till luft, bland annat med uppgifter om fossilt respektive biogent koldioxid
• utsläpp till vatten
• produktionsavfall
Beräkningen av utsläpp av växthusgaser för Scope 1, 2 och 3 inom bolagets mål för Science Based Targets omfattar kol-
dioxid (CO2), metan (CH4) och lustgas (N2O). Omräkningsfaktorer som använts:
• utsläpp av växthusgaser vid förbränning är beräknade med emissionsfaktorer per bränslets värmevärde.
Källa: IPCC Guidelines 2006. (Scope 1–utsläpp)
• utsläpp av växthusgaser från köpt elektricitet är beräknade med landets emissionsfaktor publicerat av IEA (Internatio-
nal Energy Agency) 2019. (Scope 2–utsläpp platsbaserade)
Jämförbarhet
Detta är Essitys sjätte integrerade Års– och hållbarhetsredovisning. Föregående års redovisning är daterad 20220222.
Siffror i text från tidigare år redovisas inom parentes. Vissa justeringar av tidigare års miljödata, not H10H11 har gjorts
för att justera för förvärv, avyttringar samt uppdaterade platsbaserade utsläppsfaktorer i linje med GHG–protokollet.
Även mindre uppdateringar har gjorts efter integrering av tidigare förvärv i Essitys globala rapporteringssystem för håll-
barhetsdata.
Miljöpåverkan
Essity bedriver tillståndspliktig verksamhet genom sina produktionsanläggningar. Sådan verksamhet påverkar miljön
genom utsläpp till luft och vatten, fast avfall och buller.
H1. Övergripande redovisningsprinciper
H2. Affärsetik
Uppförandekoden
Essity har som mål att samtliga nya medarbetare ska genomgå utbildning i uppförandekoden som en del av deras
introduktionsprogram. Utbildningen sker främst online. I produktionsanläggningar genomförs de som klassrumsutbild-
ning. Under 2022 genomgick totalt 90 procent av Essitys nya medarbetare denna obligatoriska utbildning.
Utbildning i uppförandekoden, procent av nya medarbetare
2022 2021 2020 2019
Utfall 90 92 92 96
Anmälda överträdelser mot uppförandekoden
Av sammanställningen nedan och på nästa sida framgår anmälningar till visselblåsartjänsten och till Essitys avdelning
Compliance & Ethics.
Anmälningar till visselblåsartjänsten och Essitys avdelning Compliance & Ethics per kategori.
Kategori
1)
2022 2021 2020 2019
Oegentligheter, överträdelser av regelverk och korruption 31 14 11 17
Säkerhet – – 2 –
Verksamhet 3 4 1 6
Hållbarhet – – – –
GRI–rapportering
Essity redovisar hållbarhetsinformation i enlighet med Global Reporting Initiatives (GRI) riktlinjer för GRI Universal Stan-
dards. Utformningen av redovisningen har skett i enlighet med GRI:s principer, vilket innebär att innehållet bestäms av de
frågor som är mest väsentliga för Essity och för dess intressenter samt att det ska ge en komplett bild av verksamheten.
Essitys 20 ämnesområden i väsentlighetsanalysen stäms av mot GRI–indikatorer och utgör urval för de indikatorer som
Essity redovisar i denna redovisning. Essity rapporterar samtliga GRI–indikatorer som bedöms materiella på relevant nivå.
Undantag eller inkomplett data kommenteras direkt i GRI–index. Hållbarhetsredovisningen har granskats av EY. Ytterligare
information om Essitys arbete med sociala och miljömässiga frågor inns på www.essity.se/hallbarhet. Indexet inns på
sidorna 154155.
FN:s vägledande principer
Essity använder sig av rapporteringsramverket för FN:s vägledande principer för företag och mänskliga rättigheter och
redovisar de övergripande frågorna i ramverket.
Task Force on Climate–related Financial Disclosures (TCFD)
Essity offentliggör sitt tredje TCFD–index i denna redovisning för att möjliggöra för investerare och andra intressenter
att på ett enkelt sätt hitta TCFD–relaterade uppgifter för jämförelser eller beslutsfattande. Indexet inns på sidan 153.
Sustainability Accounting Standards Board (SASB)
Essity tillämpar standarderna som gäller för branscherna Household och Personal products sedan 2020. Ett detaljerat
index med referenser till avsnitt där Essity redovisar gentemot speciika upplysningar inns på sidan 153.
Inledning Essity-aktien Strategi Aärsområden Koncernen Hållbarhet Bolagsstyrning
Finansiella rapporter inkl. noter
Essity-data
Koncernens räkningar Moderbolagets räkningar
Hållbarhetsnoter
Förslag till vinstdisposition Revisionsberättelse Index hållbarhetsrapport Revisors rapport Ersättningsrapport
Essity Års- och hållbarhetsredovisning 2022 139
H2. Affärsetik, forts.
H3. Ansvarsfulla inköp
Essitys mål för ansvarsfulla inköp, som utgår från vår totala inköpskostnad exklusive energi, är att 95 procent av inköps-
kostnaderna år 2025 ska komma från leverantörer som delar bolagets värderingar i enlighet med vår globala leveran-
törsstandard. Utfallet 2022 var 90 procent, vilket var i linje med målet för året.
Riskanalys
Essity har en etablerad process för att genomföra kontinuerliga riskbedömningar av bolagets leverantörer och
inköpskategorier. Uppskattningsvis 54 procent av Essitys strategiska leverantörer av råvaror och färdiga produkter inns
i Europa, 36 procent i Nord- och Sydamerika samt 10 procent i Asien och Afrika. Många av produktionsanläggningarna
för de strategiska leverantörerna i Asien och Sydamerika är del av stora multinationella bolag med bas i Europa och
USA. Detta är ett medvetet val av Essity för att minska sociala och etiska risker i leverantörskedjan. Leverantörer med
tillverkningsenheter i högriskländer, enligt Sedex deinition, granskas särskilt noga med hjälp av regelbundna etiska
tredjepartsrevisioner med fokus på hälsa och säkerhet, mänskliga rättigheter, anställningsvillkor samt korruption. Vid
utgången av 2022 hade Essity totalt 956 (932; 1,008) leverantörer som delar data via Sedex.
För vissa material, till exempel bomull och träiber, anses riskerna primärt innas längre ned i värdekedjan. Där vidtar
Essity ytterligare åtgärder, till exempel revisioner hos underleverantörer, eller väljer certiierade råvaror som främjar en
mer hållbar utvinning och produktion.
Andel av total inköpskostnad
1)
från leverantörer som åtar sig att följa Essitys globala leverantörsstandard
2022 2021 2020 2019
Utfall 90% 88% 83% 77%
1) Exklusive energi.
Geograisk fördelning strategiska leverantörer 2022
Genomförda etiska revisioner
Även under 2022 har reserestriktioner relaterat till covid-19-pandemin begränsat antalet utförda revisioner. Under 2022
utvärderade Essity resultatet från 45 etiska revisioner av leverantörer som utfördes i Kina, Brasilien, Turkiet, Indien, Syd-
afrika, Mexiko, Ryssland, Chile, Malaysia, Colombia, Filippinerna, Sri Lanka och Indonesien. Av dessa revisioner har fyra
genomförts av Essity med hjälp av ett oberoende revisionsbolag. Övriga 41 etiska revisioner, som uppfyller Essitys krav,
har utförts på uppdrag av andra kunder till leverantörerna och godkänts av Essity.
Vid kritiska anmärkningar informeras Essity inom ett dygn. Inga avtal med strategiska leverantörer sades upp till följd
av hållbarhetsrelaterade överträdelser under 2022.
Genomförda etiska revisioner
2022 2021 2020 2019
Essity–initierade etiska revisioner
1)
4 14 12 33
Kund–initierade revisioner
2)
41 35 25 19
Totalt antal revisioner 45 49 37 52
1) Essity-initierade revisioner har genomförts av Essitys oberoende revisionsbolag enligt SMETA 4-pillar format.
2) Kund-initierade revisioner har utförts på uppdrag av andra kunder till leverantörerna och godkänts av Essity.
Läs mer om hur Essity arbetar med ansvarsfulla inköp och mänskliga rättig heter på sidan 54.
Kategori
1)
2022 2021 2020 2019
Human Resources (HR) 83 43 45 65
Övriga 5 3 2 –
Totalt 122 64 61 88
1) Essitys avdelning Compliance & Ethics bestämmer vilken kategori anmälningar ska tilldelas. Kategorin kan ändras under loppet av en utredning.
Av de totalt 122 anmälningarna under 2022 stängdes 109 fall och 13 utreds fortfarande. Av de 83 anmälningarna i kate-
gorin ”Human Resources” avser 18 fall kränkande behandling. Vi har inte mottagit någon anmälan om Diskriminering
i enlighet med ILO’s deinition, konvention 111, under året. Ingen person har under året avskedats för överträdelse av
bolagets antikorruptionspolicy. Ingen konstaterad överträdelse har varit inansiellt materiell.
Genomförda internrevisioner av uppförandekoden
Internrevisioner av uppförandekod är uppdelade i två typer av revisioner. Den ena sker på Essitys produktionsanlägg-
ningar baserat på SA8000 standarden. Under 2022 har fem revisioner på fabrik skett. Revisioner har skett i Hoogezand i
Nederländerna, Jarinu i Brasilien, Nokia i Finland, Cajica i Colombia och Reynosa i Mexiko. Drygt hälften av alla observa-
tioner var relaterade till hälsa och säkerhet som till exempel att brandövningar inte har genomförts frekvent nog. Drygt
10 procent var relaterad till ledningssystem som exempelvis att implementera ett intressekonliktsregister eller att repe-
tera utbildning av uppförandekoden. En mindre del var relaterad till arbetstid, där det vanligaste problemet var att per-
sonal arbetar mer än tillåtet. En återstående liten del observationer fanns inom disciplinära åtgärder, diskriminering och
ersättning. Inga observationer fanns inom barnarbete, tvingad arbetskraft och facklig frihet.
Den andra typen av internrevision sker inom försäljningsenheter och är baserad på Essitys uppförandekod med olika
fokusområden baserat på en riskbedömning innan revisionen genomförs. Under 2022 har 6 revisioner av försäljnings-
enheter skett. Revisioner har skett i Colombia, Chile, Costa Rica, Frankrike, Ungern och Nederländerna. Observatio-
nerna varierar men bestod bland annat i behov att repetera delar av utbildning av uppförandekoden, öka kännedomen
om visselblåsarmöjligheten, förbättrad internkontroll av marknadsföringskostnader, gåvor och representation, öka kän-
nedom och efterlevnad kring donationer, förbättra uppföljning av intressekonlikter, säkra godkännandeprocessen för
deltagande i mässor eller föreningar där konkurrenter kan också deltaga. Inga iakttagelser skedde inom politisk eller
religiösa aktiviteter. Åtgärdsplaner är på plats och har påbörjats eller kommer att genomföras under 2023.
Läs mer om hur Essity arbetar med affärsetik på sidan 54.
Genomförda internrevisioner av uppförandekoden
2022 2021 2020 2019
Inom produktion
Antal revisioner 5 5 1 4
Antal observationer 98 52 7 57
Genomsnittligt antal observationer per revision 19,6 10,4 7,0 14,3
Inom försäljning
Antal revisioner 6 4 1 3
Antal observationer 67 28 8 28
Genomsnittligt antal observationer per revision 11,2 7,0 8,0 9,3
Pågående antitrustutredningar
2022 var företaget inte föremål för någon antitrustutredning.
Leverantörer i Europa, 54%
Leverantörer i Nord- och Sydamerika, 36%
Leverantörer i Asien och Afrika, 10%
Inledning Essity-aktien Strategi Aärsområden Koncernen Hållbarhet Bolagsstyrning
Finansiella rapporter inkl. noter
Essity-data
Koncernens räkningar Moderbolagets räkningar
Hållbarhetsnoter
Förslag till vinstdisposition Revisionsberättelse Index hållbarhetsrapport Revisors rapport Ersättningsrapport
140 Essity Års- och hållbarhetsredovisning 2022
H4. Hållbara innovationer
Essity har som mål att minst 50 procent av bolagets innovationer ska medföra sociala och/eller miljöförbättringar. Under
2022 medförde 68 procent av Essitys innovationer sociala och/eller miljöförbättringar. Detta avser andel av försäljning av
innovationer mätt över 36 månader. Variationer mellan åren är naturligt som följd av de olika produktkategoriernas lan-
seringar. Exempel på hållbara innovationer under 2022 var Tork Återvinningsbara Rengöringsdukar, Libero Touch hybrid-
blöja samt absorberande underkläder under varumärken som Libresse, Bodyform, Saba, TOM Organic samt TENA.
Produktsortiment med lägre klimatpåverkan
En sortiments-LCA (livscykelanalys) omfattar majoriteten av alla produkter sålda i en region. Det innebär att Essity kan
mäta miljöprestanda för innovationer och stegvisa förbättringar från bolagets dagliga verksamhet för hela sortiment
över lera år.
Lägre klimatpåverkan med hjälp av innovationer
Produkter i Europa År
Minskning av
klimatpåverkan %
Incontinence Products 2008–2022
TENA Flex –22
TENA Pads and Liner –43
TENA Comfort –21
TENA Men –26
TENA Pants and Underwear –41
TENA Slip –32
TENA Bed –24
Feminine Care 2008–2019
Ultratunn dambinda –17
Baby Care 2008–2022
Libero och Lotus öppna blöjor –31
Libero och Lotus byxblöjor –21
Professional Hygiene
Tork Toalettpapper 2011–2022 –6
Tork servetter 2011–2019 –9
Tork pappershanddukar 2011–2017 –18
Consumer Tissue
Toalettpapper 2011–2018 –10
Hushållspapper 2011–2018 –19
Näsdukar och ansiktsservetter 2011–2020 –8
De livscykelanalyser som Essity utför har blivit tredjepartsgranskade.
Läs mer om hur Essity arbetar med hållbara innovationer på sidan 57.
H5. Kunder och konsumenter
Kundundersökningar
Essity bedriver en systematisk kund- och konsumentuppföljning med hjälp av externa rapporter, oberoende undersök-
ningar och globala system för återkoppling. Essity sätter ett stort värde på direktkontakter med kunderna. Återkoppling
från kunder gör det möjligt för Essity att erbjuda bättre produkter och tjänster.
Samtliga affärsenheter har processer för att undersöka kundnöjdhet. Essity erbjuder kunskap och stöd till utveck-
lingen inom till exempel vårdhem och offentliga miljöer, där bolaget kan bidra till att göra skillnad och skapa värde för
kunden och användarna.
Detaljhandeln står för en betydande del, 61 procent, av Essitys nettoomsättning. Bolaget använder externa jämförel-
serapporter där de största detaljhandelskedjorna bedömer sina leverantörer utifrån kriterier som kundservice, logistik,
säljstöd, marknadsföring och produktutveckling. Konsumenter som handlar produkter i detaljhandeln följs upp med
hjälp av övergripande undersökningar om varumärkes- och produktkännedom.
H5. Kunder och konsumenter, forts.
H7. Fiberinköp
Essitys mål är att alla råvaror baserade på träbaserad färskiber i bolagets produkter och förpackningar ska vara certi-
ierade genom FSC eller PEFC. All träbaserad färskiber måste uppfylla FSC:s krav för kontrollerat virke som grundkrav
för att upphandlas. Måluppfyllnaden 2022 var 97 (98; 95) procent. Nedgången med en procent under 2022 var en kon-
sekvens av att både FSC- och PEFC-certiieringssystem drog tillbaka sina system för spårbarhet i Ryssland och Vitryss-
land.
Förnybara råvaror, träbaserad färskiber och återvunnen iber, står för största andelen av den totala mängden mate-
rial i Essitys produkter. Under 2022 använde Essity totalt 3,3 miljoner ton träbaserad färskiber och 1,9 miljoner ton åter-
vunnen iber. Träbaserad färskiber består huvudsakligen av pappersmassa, 99 procent, och resterande del av förpack-
ningar, externt inköpta moderrullar och produkter tillverkade av tredje part.
H6. Samhällsengagemang
2022 investerade Essity cirka 37 (38; 49) MSEK i över 400 projekt. Merparten av projekten hade anknytning till hygien
och hälsa där bolagets medarbetare också lägger omfattande arbetstimmar (inklusive arbetsledning). I Essitys styrdo-
kument för samhällsengagemang fastslås att Essity ska vara politiskt och religiöst obundet. Bolaget får inte göra utbe-
talningar eller produktdonationer till politiska partier eller kandidater eller till dess institutioner, myndigheter eller före-
trädare. Under 2022 stöttade Essity inga organisationer eller projekt i politiska eller religiösa syften.
Läs mer om Essitys roll i samhället och samhällsengagemang på sidan 55.
Samhällsengagemang (MSEK)
2022 2021 2020 2019
Välgörenhetsdonationer 29,3 28,6 39,8 24,8
Samarbeten med välgörenhetsorganisationer 2,1 4,9 1,9 9,5
Lokala samhällsengagemang 5,8 4,3 7,5 4,1
Totalt 37,2 37,8 49,2 38,2
varav kontanta medel 14,0 21,8 21,4 17,8
varav produkter 23,2 16,0 27,7 20,4
Produktsäkerhet
Essity säkerställer att samtliga produkter är säkra för avsedd användning genom hela livscykeln. Essitys sortiment inklu-
derar antibakteriella produkter såsom handdesinfektionsmedel. Dessa produkter innehåller, i en koncentration över 0,1
procent, ämnen som inns på California DTSC Candidate Chemicals List. Dessa ingredienser tillsätts som biocida aktiva
ämnen som är avgörande för att produkten ska fungera som avsett. Antibakteriella produkter är viktiga i Essitys sorti-
ment för att kunna erbjuda produkter för alla olika användningsområden. Intäkterna från dessa produkter var mindre än
0,1 procent av Essitys totala omsättning. Essity sålde inga produkter som innehåller ämnen i REACH-förordningens kan-
didatförteckning för tillstånd för ämnen som inger mycket stora betänkligheter (SVHC).
Produktkvalitet
Essity strävar efter att erbjuda produkter som håller en överlägsen kvalitet och som lever upp till kundernas förvänt-
ningar. Vi har en proaktiv, kundcentrerad metod och vi vill att alla kunder ska ha fullt förtroende för vår förmåga att leve-
rera och att vi ”gör rätt från början”. För att ge mervärde till våra kunder granskar vi regelbundet verksamheten för att
följa upp våra processer. Genom löpande utbildning och utveckling kan teammedlemmarna bidra till kundnöjdheten
på alla nivåer genom att identiiera problem och ta fram lösningar. Som ett resultat av detta engagemang levererade
inte Essity några produkter som ledde till några större produktåterkallelser under 2022. Bolaget tog initiativ till ett antal
frivilliga återkallelser för att korrigera mindre avvikelser från produktspeciikationerna.
Läs mer om hur Essity arbetar med produktsäkerhet på sidan 53.
Inledning Essity-aktien Strategi Aärsområden Koncernen Hållbarhet Bolagsstyrning
Finansiella rapporter inkl. noter
Essity-data
Koncernens räkningar Moderbolagets räkningar
Hållbarhetsnoter
Förslag till vinstdisposition Revisionsberättelse Index hållbarhetsrapport Revisors rapport Ersättningsrapport
Essity Års- och hållbarhetsredovisning 2022 141
H8. Vatten
Essitys redovisning av vattenuttag är totalvärden för ytvatten, grundvatten och vatten från kommunala ledningsnät.
Ytvatten, som utgör den största delen av vattenuttaget, behöver som regel renas från upplöst och fast innehåll innan
det används i produktionsprocessen. Största delen av Essitys vattenanvändning består av att transportera iber under
produktionsprocessen. Resterande del används i huvudsak som kylvatten.
Essitys utsläpp av vatten delas in i kylvatten och processvatten. Kylvatten har endast värmts upp och inte förorenats i
något avseende. Processvattnet renas genom mekanisk och biologisk rening innan det släpps ut.
2022 fanns sex av Essitys helägda pappersbruk i vattenstressade områden med risk för vattenbrist. Anläggningarna
stod för 7 procent av Essitys totala vattenuttag, fördelat på 34 procent från ytvatten, 45 procent från grundvatten och
återstoden från återvunnet vatten eller från kommunala ledningsnät. Totalt vattenuttag från dessa anläggningar 2022
var 7,2 miljoner m
3
, vattenutsläpp 5,2 miljoner m
3
och vattenförbrukning 2 miljoner m
3
.
Eventuella miljöincidenter registreras i ett centralt incidentredovisningssystem. Under 2022 registrerades inga inci-
denter som rörde tillfälligt överskridande av tillåtna gränsvärden för utsläppsvatten. Ingen incident var av sådan omfatt-
ning att något tillstånd för utsläpp riskerades.
Läs mer om hur Essity arbetar med vatten på sidan 60.
H9. Cirkulära förpackningar och produktionsavfall
Förpackningsmålet fram till 2025 är att Essity strävar efter 100 procent återvinningsbarhet och 85 procent förnybara
eller återvunna material i bolagets förpackningar. Detta mål gäller för såväl pappers- som plastförpackningar för Essi-
tys varumärken. Huvuddelen av Essitys förpackningar består av wellpapp och kartong för pappersförpackningar samt
påsar och ilm i mjukplast från polyethylen (PE) eller polypropylen (PP) för plastförpackningar. Under 2022 uppgick Essi-
tys förpackningsvolym för bolagets varumärken till 173 200 ton (172 800; 171 000 ton).
Andelen förnyelsebara eller återvunna material var 80 (78; 77) procent. 85 (81; 83) procent var återvinningsbara. Av
plastförpackningarna, som står för cirka 23 procent av totala förpackningsvolymen, var 12 (7; 3) procent tillverkade av
förnybara eller återvunna material. Andelen återvunnen plast uppgick till 10 (5; 2) procent. Andelen återvinningsbara
plastförpackningar var 72 (73; 77) procent.
Under 2022 har Essity bedömt den tekniska återvinningsbarheten för en stor del av bolagets förpackningar. Där-
med har Essity förbättrat förpackningars design för att de lättare ska kunna återvinnas inom existerande infrastrukturer.
Essity kommer att fortsätta att utvärdera teknisk återvinningsbarhet av övriga förpackningar fram till och med 2025.
Den primära fossilbaserade plasten i bolagets plastförpackningar kan ersättas med förnybar plast, återvunnen plast
eller papper. När Essity utvecklar nya förpackningar utvärderas funktion, säkerhet och miljöprestanda.
Läs mer om hur Essity arbetar med förpackningar på sidan 58.
H7. Fiberinköp, forts. H8. Vatten, forts.
Fiberanvändning, massa och returpapper
2022 2021 2020 2019 2018
Använd fiber, miljoner ton 5,2 5,0 5,1 5,2 5,1
varav massakonsumtion 3,3 3,2 3,2 3,1 3,0
andel av total fiberanvändning, % 64 64 63 59 60
varav returpapperskonsumtion 1,9 1,8 1,9 2,1 2,1
andel av total fiberanvändning, % 36 36 37 41 40
Fiberinköp träbaserad färskiber fördelat per certiiering
1)
, %
2022 2021 2020 2019 2018
FSC 59 63 59 57 48
PEFC 38 35 36 22 29
FSC–kontrollerat virke
2)
3 2 5 21 23
Totalt 100 100 100 100 100
Måluppfyllnad 97 98 95 79 77
1) Fördelningen omfattar inköp gjorda av helägda bolag.
2) Inkluderar inköp av färskiber till åtta av Essitys anläggningar under 2020 - 2022 som FSC–kontrollerat virke och som bedömts mot standarden för
kontrollerat virke (enligt Essitys policy). På grund av covid-19-pandemin hade anläggningarna ännu inte hunnit implementera FSC Chain of Custody
vid utgången av 2022. En mindre del moderrullar och förpackningar som köptes 2022 från leverantörer var inte FSC–kontrollerat virke.
Trots den fortsatt negativa påverkan av covid-19-pandemin under 2022 återupptog Essity revisionerna på plats på bola-
gets anläggningar. Här ingick Essitys utökade scope-revisioner till att även omfatta Asaleos och Familias anläggningar i
Essitys FSC-certiiering för lera anläggningar. Under 2022 fortsatte Essity att använda återvunnen iber och tillförde ler
alternativa ibertyper till ibermixen. Under 2022 arbetade Essity både med det australiska hygienbolaget Asaleo Care
och det latinamerikanska hygienbolaget Familia för att introducera bolagets iberpolicy och våra inköpsmål, uppdatera
och byta avtal för moderrullar och massa under året för att uppnå 100 procent certiierade inköp. Essity fortsatte även
att lägga till nya frågor i de årliga leverantörsenkäterna för massa. Under 2022 upprepade Essity kravet på spårbarhet av
trä och iber från varje levererande massabruk och fortsätter åtagandet att främja skogscertiiering via koalitionen Con-
sumer Goods Forum Forest Positive. Slutligen fortsatte Essity diskussionerna med leverantörer om Science based Tar-
gets och lade till de nya SBT FLAG-kraven i frågorna. (Skog, mark och jordbruk (FLAG).
Läs mer om hur Essity arbetar med iber och biologisk mångfald på sidan 56.
Vattenuttag per källa 2022
Vattenutsläpp per mottagare 2022
Vatten
Vatten, Mm
3
2022 2021 2020 2019 2018
Vattenuttag 99 95 94 106 104
varav ytvatten 73 71 69 79 77
varav grundvatten 19 17 18 20 19
varav kommunala vattensystem 7 7 7 7 8
varav vatten till tredje part 0 0 0 0 0
Vattenutsläpp 89 85 84 98 95
varav ytvatten 82 78 78 90
varav vatten till tredje part 7 7 6 8
varav grundvatten 0 0 0 0
Vattenförbrukning
1)
10 10 10 8 9
Utsläpp till vatten, ton 2022 2021 2020 2019 2018
COD 7 257 6 730 6 527 6 760 7 049
BOD 1014 942 858 813 851
Suspenderade ämnen 1 294 1 000 856 912 1 001
AOX 4 6 4 3 3
P 31 26 33 39 44
N 286 127 151 187 199
1) Vattenförbrukning är vattenuttag minus vattenutsläpp.
Ytvatten, 73%
Grundvatten, 20%
Vatten från kommunala
ledningsnät, 7%
Ytvatten, 92%
Tredjepart, 8%
Inledning Essity-aktien Strategi Aärsområden Koncernen Hållbarhet Bolagsstyrning
Finansiella rapporter inkl. noter
Essity-data
Koncernens räkningar Moderbolagets räkningar
Hållbarhetsnoter
Förslag till vinstdisposition Revisionsberättelse Index hållbarhetsrapport Revisors rapport Ersättningsrapport
142 Essity Års- och hållbarhetsredovisning 2022
H9. Cirkulära förpackningar och produktionsavfall, forts.
H10. Energi och utsläpp till luft: Scope 1 och 2
Energieffektivitet och reducering av utsläpp har varit ett stort fokus för Essity under många år. Essitys produktionsan-
läggningar för mjukpappers-produkter hade redan 2005 ett program för att minska CO
2
-utsläppen per producerat ton
mjukpappersprodukter. Minskningen av CO
2
-utsläpp per producerat ton mellan åren 2005 och 2022 uppgick till 23
procent.
Energianvändning
För att nå Essitys uppsatta mål är energieffektivitet, ny teknologi och ökad användning av förnybar energi nödvändigt.
Vid beräkning av energianvändning inkluderas inköpt energi, användning av bränsle och biomassa och lokalt produ-
cerad elektricitet. Den energi som genereras används i produktionen. Den överskottsvärme som uppstår används till
största del av Essity. En mindre del säljs externt. Majoriteten av Essitys energianvändning, både bränslen och elektrici-
tet, sker inom mjukpappersproduktionen. Produktionen av produkter inom kategorierna Incontinence Products, Baby
Care och Feminine Care använder huvudsakligen elektricitet och de europeiska anläggningarna köper certiierad förny-
bar elektricitet med certiikat för ursprungsgarantier sedan 2020.
Essitys energi-effektivitetsprogram kommer att fortsätta vara en hörnsten i Essitys arbete för att minska energian-
vändningen och utsläppen och är starkt kopplat till åtagandet för Science Based Targets.
Klimatpåverkande utsläpp
Essitys klimatpåverkande utsläpp (utsläpp av växthusgaser) delas in i tre olika klasser (Scope) beroende på ursprung.
Scope 1 och 2 är direkt kopplade till Essitys produktionsanläggningar och inkluderar direkta utsläpp från bränsleförbruk-
ning och indirekta utsläpp från användning av köpt energi. Scope 3 redovisar de indirekta utsläppen i Essitys värde-
kedja (se separat not, H11).
Redovisade data baseras på bränsleförbrukning med tillhörande utsläppsfaktorer. Inom Scope 2 beräknas data för
utsläpp från elektricitet utifrån länders utsläppsfaktorer, medan data för utsläpp från inköpt ånga beräknas utifrån leve-
rantörers bränsleförbrukning för att generera ånga.
EU:s system för handel med utsläppsrätter (EU ETS) och Storbritanniens system för handel med utsläppsrätter
(UK ETS)
Essity hade 17 produktionsanläggningar som ingick i EU ETS 2022 och 4 i UK ETS 2022. Essitys verksamhet har ett
underskott av utsläppsrätter under både den järde fasen av EU ETS (20212025) och i den första fasen av UK ETS
(20212025). Underskottet är i genomsnitt cirka 0,3 miljoner ton per år i EU ETS och cirka 0,04 miljoner ton per år i
UK ETS under perioden. Det genomsnittliga marknadspriset för utsläppsrätter år 2022 var cirka 80,8 (53,4; 24,8) EUR
per ton i EU ETS och 77,4 (55,5) GBP per ton i UK ETS. Essity köpte 228 000 (210 000; 225 000) EU-utsläppsrätter och
40 000 (30 500) UK-utsläppsrätter för att täcka de årliga underskotten.
Avfall i produktion
Essitys mål är att allt produktionsavfall ska material- eller energiåtervinnas senast 2030. Genom att minska mängden
produktionsavfall som skickas till deponi och istället använda detta till återvinning eller utvinning av energi, minskas
utsläppen av växthusgaser och bidrar till att nå Essitys mål för Science Based Targets (Scope 3). Under 2022 ökade
mängden avfall totalt sett. Återvinningsgraden från Essitys produktionsanläggningar varierar på grund av skillnader i
nationell lagstiftning. Volymförändringarna under 2022 påverkade mixen av material- och energiåtervinning negativt
(–1 procent).
I Essitys produktionsprocess, framför allt då returiber används som insatsvara, bildas avfall i form av aska, slam, orga-
niskt avfall och plast. Vid produktionsanläggningarna pågår ett arbete för att minska avfall samt att hitta alternativa lös-
ningar för det avfall som bildas. Det avfall som inte kan återvinnas skickas till deponi eller komposteras. Under 2022 åter-
vanns 62 (64; 65) procent av Essitys avfall. Målet omfattar helägda bolag. En liten del, 0,2 procent eller 3 000 ton, består
av farligt avfall som till största del består av spillolja, men innefattar även organiska lösningsmedel, batterier och lysrör.
Produktionsavfall, kton
1)
Essity – helägda bolag
2022 2021 2020
2)
2019
2)
2018
2)
Avfallshantering 569 516 496 575 668
Icke-farligt avfall
deponi 557 507 488 539 640
förbränning utan energiåtervinning 2 6 5 22 16
övrig avfallshantering 9 3 2 6 10
Farligt avfall
deponi 0 0 0 7 1
förbränning utan energiåtervinning 0 0 0 0 0
övrig avfallshantering 1 1 1 0 1
Avfallsåtervinning 949 932 998 1104 987
Icke-farligt avfall
förbränning med energiåtervinning 238 208 205 247 243
återvinning 383 343 341 386 409
övrig avfallsåtervinning 327 379 450 462 333
Farligt avfall
förbränning med energiåtervinning 0 0 0 0 0
återvinning 2 2 2 6 1
övrig avfallsåtervinning 0 1 0 2 1
Totalt avfall 1 518 1 448 1 495 1 678 1 655
Avfallshantering, % 37 36 33 34 40
Avfallsåtervinning, % 63 64 67 66 60
1) Data i tabellen representerar hela koncernen och är därmed inte likvärdig med avgränsningen i Essitys produktionsavfallsmål.
2) Siffrorna är justerade med hänsyn till förvärven av Familia och Asaleo.
Andel förpackningar tillverkade av förnybart eller
återvunnet material
%
0
20
40
60
80
100
Mål 2025202220212020
77
78
80
85
%
0
20
40
60
80
100
Mål 202520222021Mål 202520222021Mål 202520222021
72
73
100
83
89
100
81
85
100
Plastförpackningar Pappersförpackningar Totalt förpackningar
Andel teknisk återvinningsbarhet
Essitys mål för produktionsavfall
1)
2022 2021 2020 2019 2018
Andel avfall som material- eller
energiåtervinns, % 62 64 65 63 60
1) Målet omfattar helägda bolag.
Inledning Essity-aktien Strategi Aärsområden Koncernen Hållbarhet Bolagsstyrning
Finansiella rapporter inkl. noter
Essity-data
Koncernens räkningar Moderbolagets räkningar
Hållbarhetsnoter
Förslag till vinstdisposition Revisionsberättelse Index hållbarhetsrapport Revisors rapport Ersättningsrapport
Essity Års- och hållbarhetsredovisning 2022 143
H10. Energi och utsläpp till luft: Scope 1 och 2, forts.
Energi och utsläpp till luft (Scope 1 och 2)
2022 2021 2020 2019 2018
Produktion, kton 3 710 3 647 3 754 3 849 3 897
Inköpt elektricitet, GWh 4 394 4 275 4 296 4 459 4 532
Inköpt förnybar elektricitet 378 345 402 183 119
Inköpt icke-förnybar elektricitet 4 016 3 930 3 894 4 276 4 413
Inköpt värme/ånga, GWh 214 232 252 338 337
Förnybar värme/ånga 87 90 96 111 90
Geotermisk ånga 68 75 70 74 72
Icke-förnybar värme/ånga 59 67 86 153 175
Totala bränslen, GWh 8 008 7 977 8 094 8 799 8 878
Biobränsle 1 181 1 178 1 129 1 336 1 376
Varav
Trädbränslen 188 197 161 339 372
Liquor 862 901 884 901 912
Övriga biobränslen 131 80 84 96 92
Fossilt bränsle, GWh 6 828 6 799 6 965 7 463 7 502
Varav
Naturgas 6 665 6510 6674 7092 7128
Kol 6 159 164 237 247
Olja 149 123 123 127 121
Övriga fossila bränslen 8 7 4 7 6
Total energi (brutto)
1)
, GWh 12 617 12 484 12 642 13 596 13 747
Total förnybar energi (brutto) 1 713 1 688 1 697 1 704 1 657
Total icke-förnybar energi (brutto) 10 904 10 796 10 945 11 892 12 090
Såld energi, GWh 251 249 248 252 289
Såld förnybar energi 135 166 167 155 179
Såld icke-förnybar energi 116 83 81 97 110
Total energi (netto), GWh 12 366 12 235 12 394 13 344 13 458
Total förnybar energi 1578 1 522 1 530 1 549 1 478
Total icke-förnybar energi 10 788 10 713 10 864 11 795 11 980
Energiintensitet, MWh/t 3,3 3,4 3,3 3,5 3,5
Växthusgasutsläpp, kton
Scope 1, COe 1 395 1 410 1 445 1 537 1 544
Scope 2, COe (platsbaserade) 1 254 1 216 1 217 1 292 1 408
Justering från föregående år
2)
115 115 120 12
Scope 2, COe (marknadsbaserade) 1 499 1 462 1 436 1 661 1 838
Justering från föregående år
2)
54 51 1 9
Biogent CO
2
-utsläpp, kton
Biogent CO från biobränslen 469 475 455 470 463
Biogent CO från inköpt ånga 37 39 38 42 34
1) Total energi (brutto) minus såld energi = total energi netto.
2) Föregående års data är omräknade med hänsyn till förändrade utsläppsfaktorer.
H10. Energi och utsläpp till luft: Scope 1 och 2, forts.
Övriga utsläpp till luft
1)
, ton
2022 2021 2020 2019 2018
NOx som NO
2
1 488 1 631 1 771 1 530 1 770
SOx 189 463 488 586 676
Partiklar 96 120 104 128 122
1) Övriga utsläpp till luft från förbränning av bränslen i produktionsanläggningarna är kväve– och svaveloxider (NOx och SOx).
CO2–intensitet
CO
2
per ton
1)
1)
Avser mjukpappersanläggningar.
0,7
0,8
0,9
1,0
1,1
1,2
202220212020201920182005
Utfall 2005–2022:
–23%
1,059
0,893
0,869
0,859 0,859
0,814
H11. Klimatpåverkan och Science Based Targets
Essitysmål 2030 med basåret 2016 är att minska de absoluta utsläppen av växthusgaser för Scope 1, 2 och 3 och är
godkända av initiativet ScienceBasedTargets (SBTi) sedan 2018. Målet avser helägda bolag.
Scope 1 och 2
När det gäller användningen av bränslen inom bolaget (Scope 1) och inköpt el och ånga (Scope 2) har Essityökat sina
ambitioner till att minska utsläppen av växthusgaser med 35 procent till år 2030 jämfört med 2016 i enlighet med SBTi:s
mål Väl under 2 grader (Well-below 2 degrees, WB2D). Utfallet för 2022 var –18 (–15; –11) procent.
Scope 3
Essity har åtagit sig att minska växthusgasutsläpp med 18 procent inom Science BasedTargetScope3 som omfattar de
viktigaste utsläppskategorierna från inköpta råmaterial, in och utgående transporter, avfall från bolagets egen produk-
tion samt produktavfall efter användning. Kategorierna representerar majoriteten av de totalaScope 3-utsläppeni värde-
kedjan. Essityberäknar Scope 3 utsläpp genom bolagets egen data från köpta, transporterade, producerade samt sålda
volymer, så kallad primär data. Utsläppsfaktorer som används för att beräkna dessa utsläpp erhålls med hjälp av tredje-
partsinformation från leverantörer och tjänsteleverantörer inom tillverknings-, transport- och avfallshanteringssystem. För
att säkerställa att Essity har fullständiga och tillförlitliga data rapporteras scope 3-utsläpp med ett års fördröjning, inklusive
utsläpp från nyligen förvärvade bolag. Anledning till att justera tidigare data drivs av strukturella förändringar, såsom för-
värv och avyttringar, eller förbättrad och uppdaterad metodik eller uppdaterade tredjepartsleverantörsdata.
Omräkning av historisk och basår för Scope 3
Under 2021 inkluderades Medical i scope 3 för inköpta råma-
terial, produktavfall och transporter. För att säkerställa konse-
kvens och jämförbarhet gjordes en omräkning av tidigare år
tillbaka till basåret 2016.
En större justering i beräkningen av utsläpp från utgående
transporter var införandet av en systembaserad automatisk
beräkning för Europa, Nordamerika och Mexiko. Denna för-
bättrade metod resulterade i högre utsläpp. Beräkningarna
för tidigare år, inklusive basåret 2016 räknades också om
baserat på Essitys egen data från levererade volymer och
med beaktande av förbättrad bränsleeffektivitet sedan 2016
inom transportsektorn. Utfallet för 2021 var –10 (–9; –4) pro-
cent för Scope 3.
Scope 3–utsläpp, Science Based Targets, resultat
Miljoner ton CO
2
e
0,00
0,25
0,50
0,75
1,00
1,25
1,50
20212016
Utfall 2016–2021:
–10%
1,36
0,61
0,19
1,44
0,12
1,19
1,35
0,58
Inkommande och utgående transporter
Produktionsavfall
Inköpta råmaterial
Produktavfall efter användning
Totalt 2016: 3,60 Totalt 2021: 3,24
1) Avser Essitys helägda mjukpappersanläggningar.
Inledning Essity-aktien Strategi Aärsområden Koncernen Hållbarhet Bolagsstyrning
Finansiella rapporter inkl. noter
Essity-data
Koncernens räkningar Moderbolagets räkningar
Hållbarhetsnoter
Förslag till vinstdisposition Revisionsberättelse Index hållbarhetsrapport Revisors rapport Ersättningsrapport
144 Essity Års- och hållbarhetsredovisning 2022
2022 2021 2020 2019 2018
Kön
Kvinnor/män, %
1)
35/65 35/65 35/65 34/66 34/66
Kvinnor (styrelseledamöter utsedda av årsstämman) 4 (10) 4 (9) 5 (9) 5 (9) 5 (9)
Kvinnor (styrelseledamöter utsedda av
arbetstagarorganisationer) 1 (3) 1 (3) 1 (3) 1 (3) 1 (3)
Kvinnor (totalt antal styrelse ledamöter) 5 (13) 5 (12) 6 (12) 6 (12) 6 (12)
Kvinnor (totalt antal i koncernledningen) 4 (12) 4 (13) 3 (12) 3 (12) 3 (12)
Kvinnor (totalt antal höga chefer)
2)
38 (109) 35 (104) 30 (98) 30 (98) 25 (101)
Kvinnor (totalt antal medelhöga chefer)
2)
209 (666) 195 (622) 177 (607) 163 (580) 177 (641)
Könsfördelning på chefsnivåer, % (totalt för koncern-
ledning, höga chefer och medelhöga chefer)
2)
32/68 32/68 29/71 28/72 27/73
Ålder, %
Anställda under 20 år 1 1 1 1 1
21–30 år 19 18 18 22 21
31–40 år 32 33 34 32 33
41–50 år 26 26 26 25 25
51–60 år 18 18 18 17 17
Anställda över 60 år 4 4 3 3 3
Nationaliteter
2)
Totalt antal nationaliteter 130 124 117 112 105
Antal nationaliteter i koncernledning
(av antal medlemmar) 6 (12) 6 (13) 6 (12) 6 (12) 6 (12)
Antal nationaliteter bland höga chefer
(av antal höga chefer) 19 (109) 19 (104) 18 (98) 20 (98) 17 (101)
Antal nationaliteter bland medelhöga chefer
(av antal medelhöga chefer) 48 (666) 44 (622) 44 (607) 39 (580) 39 (641)
1) Essity använder fyra könsalternativ i vår persondata: kvinnor, män, icke-binärt kön och inte deklarerat kön. Med tanke på att icke-binära könsrepresen-
tationer och inte deklarerade könsrepresentationer är obetydliga, visas dessa grupper inte separat.
2) Refererar till bolag helt integrerade i HR-plattformen.
Lön
Inga osakliga löneskillnader med hänsyn till kön, ålder eller bakgrund ska innas. Detta följs upp regelbundet och adres-
seras årligen.
Genomsnittligt sammanvägd lön,
% 2022
1)
2021 2020 2019 2018
2)
Kvinnors medianlön jfr män (mäns lön 100%) 94 94 93 95 96
Kvinnors medianlön jfr män höga chefer
(mäns lön 100%) 81 80 78 81 81
Kvinnors medianlön jfr män medelhöga chefer
(mäns lön 100%) 91 91 92 92 92
1) Gäller heltidslöner (december 2022) för aktiva medarbetare från de länder där Essity har lest anställda (>1 000). Löner till VD, vice VD och CFO är
exkluderade. Avser endast företag helt integrerade i HR-plattformen. Ryssland ingår inte.
2) Antalet inkluderar inte USA och Mexiko, eftersom de bara ingår från och med 2019.
Den totala löneskillnaden mellan män och kvinnor beror på att Essity har ler män på högre chefsnivåer. Essity arbe-
tar för att könsfördelningen på chefsnivåer ska ligga inom intervallet 40/60 procent senast 2025. Enligt Essitys ersätt-
ningsrapport 2022 sidan 158, tabell 4 var ersättning för vd och koncernchef som andel av genomsnittlig ersättning per
anställd inom Essity Aktiebolag (publ) exklusive ledande befattningshavare 24.
H12. Medarbetare
2022 2021
2)
2020 2019 2018
Personaldata
1)
Medeltal anställda 47 572 46 275 46 084 45 980 47 222
varav bolag helt integrerade i HR-plattformen 32 947 28 683 28 394 28 824 29 659
Fast anställda/temporärt anställda, %
3)
82/18 81/19 81/19 82/18 81/19
Heltid-/deltidsarbetande, % 97/3 96/4 97/3 96/4 97/3
Totalt antal som arbetar deltid 1 494 1 642 1 194 1 614 1 052
varav kvinnor 978 968 875 1 210 980
Personalrörlighet
Personal som tillkommit 9 380 9 278 6 891 5 516 6 945
varav genom förvärv 425 677 190 23 36
Personal som lämnat 7 625 7 256 7 402 6 485 7 815
varav avyttringar – 20 945
4)
109 –
varav omstrukturering 243 105 260 345 544
varav pensionering 513 468 443 524 383
varav temporärt anställda 756 959 1 939 1 420 1 799
Personalomsättning exklusive omstrukturering,
pensioneringar, avyttringar, temporärt anställda, % 13 12 8 9 11
varav bolag helt integrerade i HR-
plattformen, % 11 9 5 6 6
1) Avser medeltal deltids- och heltidsanställda under året och beräknas som ett snitt över 5 kvartal.
2) Bolag som förvärvades i december 2021 (AquaCast Liner och Hydrofera) inkluderas inte i 2021 års resultat.
3) Visstidsanställda i Kina med 3- eller 6-årsavtal klassiiceras som temporärt anställda.
4) Då avyttringen av Sancella Tunisia skedde i slutet av året är dessa inkluderade i ”medeltal anställda” 2020.
Mångfald och inkludering
Att förbättra mångfald och inkludering (DEI) bygger upp vår konkurrenskraft som företag och stärker samtidigt våra
”Beliefs & Behaviors” och vårt syfte. Essity lanserade under 2022 en global DEI-strategi och plan för att leverera på våra
DEI-mål, som lanserades 2021. Under året har vi påbörjat en resa för att bygga upp chefernas kunskaper och kompe-
tens inom inkluderande ledarskap för att kunna utforma och förstärka en inkluderande företagskultur för alla. Under året
har vårt globala könsfördelningsmål om en fördelning 40/60 procent på alla ledarskapsnivåer omsatts till mål på affärs-
områdes- och koncernnivå för att nå förbättringar. Målet redovisas som ett sammanvägt utfall för de tre chefsnivåerna
och utfallet för 2022 var 32/68 procent.
Utsläpp till luft: Science Based Targets, kton
2022 2021 2020 2019 2016
Scope 1, CO
2
e
1 395 1 410 1 445 1 537 1 558
Scope 2,
CO
2
e
1)
1 209 1 172 1 174 1 251 1602
Justering från föregående år
2)
115 116 120 0
Total Scope 1 och 2, CO
2
e 2 604 2 582 2 619 2 788 3 160
Scope 3, CO
2
e 3 241 3 263 3 410 3 595
Justering från föregående år 172 148 209
1) Baserat på platsbaserade utsläppsfaktorer.
2) Förvärv/avyttringar, uppdatering av utsläppsfaktorer för Scope 2 (platsbaserade) enligt GHG–protokollet.
Läs mer om hur Essity arbetar med klimatpåverkande utsläpp och Science Based Targets på sidorna 5758.
H11. Klimatpåverkan och Science Based Targets, forts.
Inledning Essity-aktien Strategi Aärsområden Koncernen Hållbarhet Bolagsstyrning
Finansiella rapporter inkl. noter
Essity-data
Koncernens räkningar Moderbolagets räkningar
Hållbarhetsnoter
Förslag till vinstdisposition Revisionsberättelse Index hållbarhetsrapport Revisors rapport Ersättningsrapport
Essity Års- och hållbarhetsredovisning 2022 145
H12. Medarbetare, forts.
Prestation och individuell utveckling
Kompetenta och engagerade medarbetare är avgörande för Essitys framgång. Ett viktigt fundament är att alla medar-
betare har individuella mål och utvecklingsplaner. Medarbetare och linjechefer förväntas regelbundet följa upp satta
mål samt säkerställa tillräcklig support och utveckling. Utvecklingsinsatser identiieras i dialog utifrån nuvarande arbets-
uppgifter samt framtida ambitioner och inkluderar bland annat ledarskap, funktionella kompetenser och värdeuppsätt-
ningen ”Beliefs & Behaviors”. Ledarskap och särskilda "Functional Academies" säkerställer att kompetensutvecklingen
följs upp och stöds på ett bra sätt. En global utbildningsplattform omfattar gemensamma processer och lärande för hela
bolaget. Essity implementerar kontinuerligt systemet i bolagets affärsgrupper och enheter. Tabellen nedan relekterar
majoriteten av utveckling som bolaget erbjuder sina medarbetare via denna plattform. Vissa lokala instruktioner, utbild-
ningar och ”learning by doing” för medarbetarna på produktionsanläggningarna har inte inkluderats eftersom de följs
upp på respektive anläggning.
Antal interna utbildningstimmar

tusen 2022 2021 2020 2019 2018
Totalt antal utbildningstillfällen internt     
varav digitala utbildningar
2)
    
varav virtuella sessioner     
varav fysiska utbildningar     
Antal utbildningstimmar per medarbetare
1) Refererar till bolag helt integrerade i HR-plattformen.
2) Inkluderar utbildningsinitiativ utanför den globala läroplattformen.
Investeringar i kompetenshöjande åtgärder 2022 2021 2020 2019 2018
Totalt, MSEK     
Per anställd, SEK     
Förädlingsvärde SEK per anställd     
Avkastning på humankapital     
Internt tillsatta vakanser

,  2022 2021 2020 2019 2018
Vakanser tillsatta med interna kandidater     
1) Refererar till bolag helt integrerade i HR-plattformen.
Medarbetares mål och engagemang
Essitys vinnande företagskultur stöds av vårt syfte att bryta barriärer för välbeinnande samt våra ”Beliefs & Behaviors”.
Vår kultur förstärks också av vår praxis med utvecklingssamtal. Genom dem får medarbetarna individuella mål och
utvecklingsplaner. Medarbetarnas upplevelse och engagemang följs upp och är föremål för ett ständigt arbete, genom
”Pulse Surveys” (medarbetarundersökningar) som genomförs vartannat år samt diskussioner i teamen.
Kultur och utveckling
1)
,  2022 2021 Långsiktigt mål
Individuella mål   
varav medarbetare i kontorsmiljö   
Individuell utvecklingsplan

  
varav medarbetare i kontorsmiljö   
Medarbetarengagemang   över global benchmark
1) Refererar till bolag helt integrerade i HR-plattformen.
2) Individuella mål mäts utifrån kontinuerlig basis.
Medarbetarrelationer

2022

2021 2020 2019 2018
Procent av Essitys medarbetare som omfattas av
kollektivavtal     
1) Refererar till bolag helt integrerade i HR-plattformen.
2) Förändringen 2022 jämfört med 2021 beror på att ytterligare latinamerikanska länder inkluderades i HR-plattformen 2022. Dessa länder har ett relativt
lågt antal anställda som omfattas av kollektivavtal.
Läs mer om hur Essity arbetar med medarbetare på sidorna 5153.
H13. Hälsa och säkerhet
Essitys hälso- och säkerhetspolicy vägleder bolagets resa mot en riskfri säkerhetskultur. Bolaget mäter sedan 2021 en
total TRI–frekvens (Total Recordable Injuries) för att synliggöra olyckor som kräver medicinsk behandling. Detta stöds av
Essitys koncernmål att minska TRI-frekvensen med 75 procent till 2025 jämfört med 2019 och är fortsättningen på ett
målinriktat och systematiskt arbete med säkerhetsfrågor i alla Essitys produktionsanläggningar. Begreppet ”potentiella
konsekvenser” används för att identiiera potentiella incidenter som i värsta fall skulle kunna leda till permanent funk-
tionshinder eller dödsfall. Detta möjliggör att agera globalt och en snabblärande/preventiv kultur inom bolagets pro-
duktionsanläggningar.
Målutfallet för 2022 var en minskning med 39 procent jämfört med 2019. Siffror avser Essitys helägda bolag, inklusive
Vindas produktionsanläggningar i Malaysia och Taiwan och exkluderar försäljnings- och administrativa kontor.
Essity fortsätter sitt intensiva arbete för att reducera risker genom en intensiv tillämpning av bolagets riskbedöm-
ningar, för att prioritera åtgärder och fokusområden. Under 2022 fanns det ett ökat fokus och mer uppmärksamhet på
maskinsäkerhet och entreprenörernas hantering av frågan. Trots det inträffade en dödsolycka bland entreprenörerna
vid en av bolagets produktionsanläggningar.
Olycksfall
1)
2022 2021 2020 2019 2018
Dödsolyckor, anställda (F) – – – – –
Antal olyckor med förlorad arbetstid som följd (LTA) 163 152 133 166 195
Skador med alternativt arbete (RWC) 23 12 4 11 19
Olyckor som krävt medicinsk behandling (MTC) 32 37 188 209
Totala registrerbara olyckor (TRI) 218 201 325 386
Frekvensen totala registrerbara olyckor
(TRI-R, TRI / miljoner arbetstimmar) 4,3 4,1 6,4 7,1
Antal registrerbara olyckor per 200 000
arbetstimmar (TRI-IR) 0,9 0,8 1,3 1,4
Olycksfrekvens (LTA-FR), (LTA/miljoner
arbetstimmar) 3,7 3,3 2,7 3,3 3,8
Antal olyckor per 200 000 arbetstimmar (LTA-IR) 0,7 0,7 0,5 0,7 0,8
Antal dödolyckor, entreprenörer (CF) 1 2 0 0 0
Antal olyckor bland entreprenörer (CLTA) 33 35 30 34 50
Anläggningar där inga registrerbara olyckor har
skett, antal (baserat på TRI) 24 25 14 20
Anläggningar med i rapportering, antal 88 85 81 86 85
Arbetstimmar, miljoner timmar 50,3 49,6 50,4 54,1 56,7
1) Avser samtliga Essitys helägda produktionsanläggningar och Vindas produktionsanläggningar i Malaysia och Taiwan, exklusive försäljnings- och
administrativa kontor.
Sjukfrånvaro
2022 2021 2020 2019 2018
Sjukfrånvaro,%
1)
6,1 5,2 5,3 5,2 4,9
Rapporteringsomfattning, % av integrerade bolag
i Essitys HR-plattform 49 54 56 54 55
1) Sjukfrånvaron beräknas utifrån antalet frånvarotimmar, delat med antal arbetstimmar.
Läs mer om hur Essity arbetar med hälsa och säkerhet på sidan 53.
Inledning Essity-aktien Strategi Aärsområden Koncernen Hållbarhet Bolagsstyrning
Finansiella rapporter inkl. noter
Essity-data
Koncernens räkningar Moderbolagets räkningar
Hållbarhetsnoter
Förslag till vinstdisposition Revisionsberättelse Index hållbarhetsrapport Revisors rapport Ersättningsrapport
146 Essity Års- och hållbarhetsredovisning 2022
Andel av omsättningen från produkter eller tjänster som är förknippade med ekonomiska verksamheter som är förenliga med taxonomikraven – upplysningar som omfattar år 2022
Kriterier för väsentligt bidrag
Kriterier avseende att inte orsaka
betydande skada (DNSH)
Minimiskyddsåtgärder (17)
Taxonomi-
förenlig
andel av
omsättningen,
år 2022 (18)
Taxonomi-
förenlig
andel av
omsättningen,
år 2021 (19)
Kategori
(möjlig-
görande
verksam-
het) (20)
Kategori
(omställn-
ingsverk-
samhet)
(21)
Ekonomiska verksamheter (1)
Kod/koder (2)
Absolut omsättning
(3)
Andel av omsättnin-
gen (4)
Begränsning av
klimatförändringar (5)
Anpassning till klimat-
förändringar (6)
Vatten och marina
resurser (7)
Cirkulär ekonomi (8)
Föroreningar (9)
Biologisk mångfald
och ekosystem (10)
Begränsning av
klimatförändringar (11)
Anpassning till klimat-
förändringar (12)
Vatten och marina
resurser (13)
Cirkulär ekonomi (14)
Föroreningar (15)
Biologisk mångfald
och ekosystem (16)
MSEK % % % % % % % J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N % % M O
A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN
A.1. Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter
De miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheternas omsättning (A.1)
–
0%
A.2. Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt
hållbara (ej taxonomiförenliga)
Omsättningen hos de verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är
miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (A.2)
–
0%
Totalt (A.1 + A.2)
– 0% 0%
0% 0% 0% 0% 0% 0% 0%
0% 0%
B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN
Omsättningen hos verksamheter som inte omfattas av taxonomin (B)
156 173 100%
Totalt (A + B)
156 173 100%
Se Essitys nettoomsättning i resultaträkningen på sidan 74.
H14. Certiieringar
Tillförlitliga ledningssystem som certiieras av tredje part är en viktig del avEssityshållbarhetsarbete.Essityanvänder
ISO 14001 och EMAS (EU:s system för miljöledning och miljörevision) som miljöledningssystem. Ett stort antal produk-
tionsenheter är certiierade enligt ISO och/eller EMAS. ISO 9001 eller ISO 13485 för medicinsk teknisk klassning är det
viktigaste kvalitetsledningssystemet som används påEssity.
Bolaget implementerar den internationella standarden ISO 45001 (OccupationalHealth andSafetyAssess-
mentSeries) för att säkerställa att enhetliga processer används inom hela bolaget och attEssitysenheter kontinuerligt
bidrar till förbättrad hälsa och säkerhet. Essity avser att implementera en ISO45001 och ISO4001 certiiering på grupp-
nivå inom de nästkommande åren.
H15. Taxonomitabeller
Som en del av EU:s gröna tillväxtstrategi trädde EU-taxonomin i kraft 2020. Det är ett klassiiceringsverktyg för miljö-
mässigt hållbara investeringar. Essity har analyserat sin verksamhet för att uppfylla nuvarande och framtida upplys-
ningskrav. Bolagens omsättning, kapitalutgifter och driftsutgifter ska redovisas i enlighet med ”Nomenclature of Econo-
mic Activities” (NACE-koder). För respektive NACE-kod har EU ännu inte fastställt vilka ekonomiska verksamheter som
ska deinieras som miljömässigt hållbara. Detsamma gäller ytterligare underordnade ekonomiska verksamheter som
har identiierats vid analysen av Essitys omsättning, kapitalutgifter och driftsutgifter. Majoriteten av Essitys ekonomiska
verksamheter kan tilldelas massa- och pappersindustrin. Essitys omsättning, kapitalutgifter och driftsutgifter omfattas
därmed inte av taxonomiförordningen denna rapporteringsperiod.
Certiierade volymer, Essitys huvudanläggningar
1)
, %
2022 2021 2020 2019 2018
ISO 9001/ISO 13485 76 78 77 80 77
ISO 14001 77 82 81 75 80
ISO 45001/OHSAS 18001 78 84 79 80 71
1) En huvudanläggning är en produktionsanläggning som ägs till 100 procent av Essity och som har 100 eller ler medarbetare. Under 2022 har bolagen
Asaleo Care och Familia integrerats i redovisningen.
Inledning Essity-aktien Strategi Aärsområden Koncernen Hållbarhet Bolagsstyrning
Finansiella rapporter inkl. noter
Essity-data
Koncernens räkningar Moderbolagets räkningar
Hållbarhetsnoter
Förslag till vinstdisposition Revisionsberättelse Index hållbarhetsrapport Revisors rapport Ersättningsrapport
Essity Års- och hållbarhetsredovisning 2022 147
H15. Taxonomitabeller, forts.
Andel av kapitalutgifterna från produkter eller tjänster som är förknippade med ekonomiska verksamheter som är förenliga med taxonomikraven – upplysningar som omfattar år 2022
Kriterier för väsentligt bidrag
Kriterier avseende att inte orsaka
betydande skada (DNSH)
Minimiskyddsåtgärder (17)
Taxonomi-
förenlig andel
av kapital-
utgifterna, år
2022 (18)
Taxonomi-
förenlig andel
av kapital-
utgifterna, år
2021 (19)
Kategori
(möjlig-
görande
verksam-
het) (20)
Kategori
(omställn-
ingsverk-
samhet)
(21)
Ekonomiska verksamheter (1)
Kod/koder (2)
Absoluta kapitalut-
gifter (3)
Andel av kapitalut-
gifter (4)
Begränsning av
klimatförändringar (5)
Anpassning till klimat-
förändringar (6)
Vatten och marina
resurser (7)
Cirkulär ekonomi (8)
Föroreningar (9)
Biologisk mångfald
och ekosystem (10)
Begränsning av
klimatförändringar (11)
Anpassning till klimat-
förändringar (12)
Vatten och marina
resurser (13)
Cirkulär ekonomi (14)
Föroreningar (15)
Biologisk mångfald
och ekosystem (16)
MSEK % % % % % % % J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N % % M O
A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN
A.1. Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter
Kapitalutgifter för de miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheterna (A.1)
–
0%
A.2. Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt
hållbara (ej taxonomiförenliga)
Kapitalutgifter för verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är
miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (A.2)
–
0%
Totalt (A.1 + A.2)
– 0% 0%
0% 0% 0% 0% 0% 0% 0%
0% 0%
B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN
Kapitalutgifter hos verksamheter som inte omfattas av taxonomin (B)
8 040 100%
Totalt (A + B)
8 040 100%
Nyckeltalet avseende kapitalutgifter består av investeringar i immateriella anläggningstillgångar om 638 MSEK, i materiella anläggningstillgångar om 6 293 MSEK och tillägg till nyttjanderättstillgångar om 1 109 MSEK. Se noterna D1, D2 och G1.
Andel av driftsutgifterna från produkter eller tjänster som är förknippade med ekonomiska verksamheter som är förenliga med taxonomikraven – upplysningar som omfattar år 2022
Kriterier för väsentligt bidrag
Kriterier avseende att inte orsaka
betydande skada (DNSH)
Minimiskyddsåtgärder (17)
Taxonomi-
förenlig andel
av kapital-
utgifterna, år
2022 (18)
Taxonomi-
förenlig andel
av kapital-
utgifterna, år
2021 (19)
Kategori
(möjlig-
görande
verksam-
het) (20)
Kategori
(omställn-
ingsverk-
samhet)
(21)
Ekonomiska verksamheter (1)
Kod/koder (2)
Absoluta driftsutgifter
(3)
Andel av driftsutgifter
(4)
Begränsning av
klimatförändringar (5)
Anpassning till klimat-
förändringar (6)
Vatten och marina
resurser (7)
Cirkulär ekonomi (8)
Föroreningar (9)
Biologisk mångfald
och ekosystem (10)
Begränsning av
klimatförändringar (11)
Anpassning till klimat-
förändringar (12)
Vatten och marina
resurser (13)
Cirkulär ekonomi (14)
Föroreningar (15)
Biologisk mångfald
och ekosystem (16)
MSEK % % % % % % % J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N % % M O
A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN
A.1. Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter
Driftsutgifter för de miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheterna (A.1)
–
0%
A.2. Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt
hållbara (ej taxonomiförenliga)
Driftsutgifter för verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är
miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (A.2)
–
0%
Totalt (A.1 + A.2)
– 0% 0%
0% 0% 0% 0% 0% 0% 0%
0% 0%
B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN
Driftsutgifter hos verksamheter som inte omfattas av taxonomin (B)
4 326 100%
Totalt (A + B)
4 326 100%
Omfattar kostnader för forskning och utveckling, kortfristiga leasingavtal för vilka den underliggande tillgången har ett lågt värde.
Inledning Essity-aktien Strategi Aärsområden Koncernen Hållbarhet Bolagsstyrning
Finansiella rapporter inkl. noter
Essity-data
Koncernens räkningar Moderbolagets räkningar Hållbarhetsnoter
Förslag till vinstdisposition
Revisionsberättelse Index hållbarhetsrapport Revisors rapport Ersättningsrapport
148 Essity Års- och hållbarhetsredovisning 2022
Bokslut 2022
Vinstdisposition Essity Aktiebolag (publ)
Fritt eget kapital i moderbolaget är:
balanserade vinstmedel 78 642 176 803
årets nettoresultat -2 396 330 939
Summa 76 245 845 864
Styrelsen och verkställande direktören föreslår
att till aktieägarna utdelas 7:25 SEK per aktie 5 091 983 045
samt att återstående belopp balanseras 71 153 862 819
1)
Summa 76 245 845 864
1) Bolagets egna kapital skulle ha varit 242 191 577 kronor lägre om tillgångar och skulder inte värderats till verkligt värde enligt 4 kap 14 § a Årsredovis-
ningslagen.
M16. Förslag till vinstdisposition
Styrelsen och verkställande direktören försäkrar att koncernredovisningen har upprättats i enlighet med de internationella redovisningsstan-
darderna IFRS såsom de har antagits av EU och ger en rättvisande bild av koncernens ställning och resultat. Moderbolagets årsredovisning
har upprättats i enlighet med god redovisningssed i Sverige och ger en rättvisande bild av moderbolagets ställning och resultat. Förvaltnings-
berättelsen för koncernen och moderbolaget ger en rättvisande översikt över utvecklingen för koncernens och moderbolagets verksamhet,
ställning och resultat och tar upp väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som rör moderbolaget och bolagen inom koncernen.
Stockholm den 16 februari 2023
Ewa Björling
Styrelseledamot
Pär Boman
Styrelseordförande
Annemarie Gardshol
Styrelseledamot
Magnus Groth
Verkställande direktör,
koncernchef och styrelseledamot
Vår revisionsberättelse har avgivits den 28 februari 2023
Ernst & Young AB
Hamish Mabon
Auktoriserad revisor
Huvudansvarig revisor
Bjørn Gulden
Styrelseledamot
Susanna Lind
Styrelseledamot,
arbetstagarrepresentant
Torbjörn Lööf
Styrelseledamot
Bert Nordberg
Styrelseledamot
Louise Svanberg
Styrelseledamot
Örjan Svensson
Styrelseledamot,
arbetstagarrepresentant
Lars Rebien Sørensen
Styrelseledamot
Barbara Milian Thoralfsson
Styrelseledamot
Niclas Thulin
Styrelseledamot,
arbetstagarrepresentant
Inledning Essity-aktien Strategi Aärsområden Koncernen Hållbarhet Bolagsstyrning
Finansiella rapporter inkl. noter
Essity-data
Koncernens räkningar Moderbolagets räkningar Hållbarhetsnoter Förslag till vinstdisposition
Revisionsberättelse
Index hållbarhetsrapport Revisors rapport Ersättningsrapport
Essity Års- och hållbarhetsredovisning 2022 149
Revisionsberättelse
Uttalanden
Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncernredovisningen för Essity Aktiebolag (publ) för år 2022 med
undantag för bolagsstyrningsrapporten och hållbarhetsrapporten på sidorna 6271 respektive 138147. Bolagets års-
redovisning och koncernredovisning ingår på sidorna 810 samt 27152 i detta dokument.
Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsent-
liga avseenden rättvisande bild av moderbolagets inansiella ställning per den 31 december 2022 och av dess inan-
siella resultat och kassalöde för året enligt årsredovisningslagen. Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med
årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av koncernens inansiella ställning per
den 31 december 2022 och av dess inansiella resultat och kassalöde för året enligt International Financial Reporting
Standards (IFRS), så som de antagits av EU, och årsredovisningslagen. Våra uttalanden omfattar inte bolagsstyrnings-
rapporten och hållbarhetsrapporten på sidorna 6271 respektive 138147. Förvaltningsberättelsen är förenlig med års-
redovisningens och koncernredovisningens övriga delar.
Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer resultaträkningen och balansräkningen för moderbolaget och kon-
cernen.
Våra uttalanden i denna rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen är förenliga med innehållet i den
kompletterande rapport som har överlämnats till moderbolagets revisionsutskott i enlighet med Revisorsförordningens
(537/2014) artikel 11.
Grund för uttalanden
Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing (ISA) och god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar
enligt dessa standarder beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget
och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Detta
innefattar att, baserat på vår bästa kunskap och övertygelse, inga förbjudna tjänster som avses i Revisorsförordningens
(537/2014) artikel 5.1 har tillhandahållits det granskade bolaget eller, i förekommande fall, dess moderföretag eller dess
kontrollerade företag inom EU.
Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.
Särskilt betydelsefulla områden
Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de områden som enligt vår professionella bedömning var de mest
betydelsefulla för revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen för den aktuella perioden. Dessa områ-
den behandlades inom ramen för revisionen av, och i vårt ställningstagande till, årsredovisningen och koncernredovis-
ningen som helhet, men vi gör inga separata uttalanden om dessa områden. Beskrivningen nedan av hur revisionen
genomfördes inom dessa områden ska läsas i detta sammanhang.
Vi har fullgjort de skyldigheter som beskrivs i avsnittet Revisorns ansvar i vår rapport om årsredovisningen också
inom dessa områden. Därmed genomfördes revisionsåtgärder som utformats för att beakta vår bedömning av risk för
väsentliga fel i årsredovisningen och koncernredovisningen. Utfallet av vår granskning och de granskningsåtgärder
som genomförts för att behandla de områden som framgår nedan utgör grunden för vår revisionsberättelse.
Till bolagsstämman i Essity Aktiebolag (publ), org nr 5563255511
Rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen
Värdering av goodwill och andra immateriella tillgångar (varumärken)
Beskrivning av området Hur detta område beaktades i revisionen
Värdet av goodwill och andra immateriella tillgångar
(varumärken) med obestämbar nyttjandeperiod upp-
går per den 31 december 2022 till 61,9 miljarder SEK.
Bolaget utför årligen nedskrivningsprövningar samt
även i de fall där nedskrivningsindikatorer har identi-
ierats. Återvinningsvärdet för varje kassagenererande
enhet fastställs såsom nyttjandevärdet, vilket beräk-
nas utifrån det diskonterade nuvärdet av framtida kas-
salöden. Centrala antaganden i dessa beräkningar
utgör framtida tillväxt, bruttovinst samt tillämpad
diskonteringsränta och framgår av not D1 (“Immate-
riella anläggningstillgångar”). Nedskrivningsprövning
är en komplex process och innehåller en hög grad
av bedömning avseende framtida kassalöden och
andra antaganden, inte minst då den grundas på esti-
mat avseende hur bolagets verksamhet kommer att
påverkas av framtida utveckling på marknaden och av
övriga ekonomiska skeenden. Dessutom är de under-
liggande beräkningarna komplexa. Vi anser därför att
värderingen av goodwill och andra immateriella till-
gångar med obestämbar nyttjandeperiod är ett sär-
skilt betydelsefullt område för revisionen.
I vår revision har vi utvärderat och granskat nyckelan-
taganden, tillämpning av allmänt vedertagen vär-
deringsteori, diskonteringsränta (benämnd WACC
– ”Weighted Average Cost of Capital”) och annan
källdata som använts av bolaget. Vi har särskilt foku-
serat på känsligheten i beräkningarna och har gjort
en oberoende bedömning om huruvida det förelig-
ger en risk att rimligt sannolika händelseförlopp skulle
ge upphov till en situation där återvinningsvärdet
skulle understiga redovisade värden. I denna bedöm-
ning har vi även jämfört bolagets historiska progno-
ser i nedskrivningsprövningar med de belopp som
slutligen utfallit, för att därmed bedöma bolagets
historiska precision i sina uppskattningar och bedöm-
ningar. Vi har inkluderat interna värderingsexperter
med erforderlig specialistkompetens i vårt team vid
utförandet av ovanstående granskning. Vi har sedan
slutligen bedömt om upplysningar som lämnas i not
D1 (“Immateriella tillgångar”) i bolagets noter är ända-
målsenliga, särskilt vad gäller upplysningarna om vilka
av de angivna antagandena som är mest känsliga vid
beräkning av nyttjandevärdet samt känslighetsanaly-
sen för dessa antaganden.
Inledning Essity-aktien Strategi Aärsområden Koncernen Hållbarhet Bolagsstyrning
Finansiella rapporter inkl. noter
Essity-data
Koncernens räkningar Moderbolagets räkningar Hållbarhetsnoter Förslag till vinstdisposition
Revisionsberättelse
Index hållbarhetsrapport Revisors rapport Ersättningsrapport
150 Essity Års- och hållbarhetsredovisning 2022
Intäktsredovisning och relaterade försäljningsincitament
Beskrivning av området Hur detta område beaktades i revisionen
Intäktsredovisning och redovisning av relaterade för-
säljningsincitament (bonus och rabatter) är områden
med ett större inslag av uppskattningar och bedöm-
ningar. Incitament kopplade till försäljning redovi-
sas som en reduktion av bolagets intäkter. Vi har
konstaterat att bonus, rabatter och andra avdrag på
försäljningspriser i vissa fall kan vara väsentliga. Inci-
tamenten kan t.ex. vara strukturerade som procentu-
ella avdrag på försäljningen, rabatter per styck, fasta
belopp med eller utan trösklar eller på annat sätt. Bola-
get beräknar estimat på slutliga incitament på grund-
val av information som inns tillgängligt vid periodens
slut. Vi anser därför att intäktsredovisning och relate-
rade försäljningsincitament är ett särskilt betydelse-
fullt område för revisionen.
I vår revision har vi granskat bolagets intäktsredo-
visning med fokus på dylika bonusar och rabatter.
Vi har utvärderat bolagets intäktsprocess samt tes-
tat bolagets kontroller inom processen. Vi har även
stickprovsvis granskat bolagets upplupna kostnader
avseende försäljningsincitament (bonus och rabatter)
till kunder per den 31 december 2022 vilka uppgick
till 8,0 miljarder SEK mot underliggande kundavtal
samt utfört analys av de upplupna kostnaderna per
31 december 2022. Vår granskning har även innefat-
tat granskning av kreditfakturor och andra justeringar
av kundfordringar som skett efter den 31 december
2022. Vi har även stickprovsvis granskat intäktsredo-
visningen avseende ej standardiserade kundavtal. I
vår revision har vi testat större utbetalningar till bola-
gets kunder som skett under 2022 för att bekräfta att
de varit förenliga med ingångna avtal och även perio-
diserats korrekt redovisningsmässigt. Vi har slutligen
även granskat manuella bokföringsordrar relaterade
till bonus och rabatter för att bekräfta att tillräckliga
underlag och lämplig attest inns för dessa.
Annan information än årsredovisningen och koncernredovisningen
Detta dokument innehåller även annan information än årsredovisningen och koncernredovisningen och återinns på
sidorna 37, 1126 och 153163. Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för denna andra informa-
tion.
Vårt uttalande avseende årsredovisningen och koncernredovisningen omfattar inte denna information och vi gör
inget uttalande med bestyrkande avseende denna andra information.
I samband med vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen är det vårt ansvar att läsa den informa-
tion som identiieras ovan och överväga om informationen i väsentlig utsträckning är oförenlig med årsredovisningen
och koncernredovisningen. Vid denna genomgång beaktar vi även den kunskap vi i övrigt inhämtat under revisionen
samt bedömer om informationen i övrigt verkar innehålla väsentliga felaktigheter.
Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende denna information, drar slutsatsen att den andra informatio-
nen innehåller en väsentlig felaktighet, är vi skyldiga att rapportera detta. Vi har inget att rapportera i det avseendet.
Styrelsens och verkställande direktörens ansvar
Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att årsredovisningen och koncernredovisningen upp-
rättas och att den ger en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen och, vad gäller koncernredovisningen, enligt IFRS
så som de antagits av EU. Styrelsen och verkställande direktören ansvarar även för den interna kontroll som de bedö-
mer är nödvändig för att upprätta en årsredovisning och koncernredovisning som inte innehåller några väsentliga felak-
tigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag.
Vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovisningen ansvarar styrelsen och verkställande direktören för
bedömningen av bolagets förmåga att fortsätta verksamheten. De upplyser, när så är tillämpligt, om förhållanden som
kan påverka förmågan att fortsätta verksamheten och att använda antagandet om fortsatt drift. Antagandet om fortsatt
drift tillämpas dock inte om styrelsen och verkställande direktören avser att likvidera bolaget, upphöra med verksamhe-
ten eller inte har något realistiskt alternativ till att göra något av detta.
Styrelsens revisionsutskott ska, utan att det påverkar styrelsens ansvar och uppgifter i övrigt, bland annat övervaka
bolagets inansiella rapportering.
Revisorns ansvar
Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om att årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet inte
innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag, och att lämna en revi-
sionsberättelse som innehåller våra uttalanden. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för
att en revision som utförs enligt ISA och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet
om en sådan inns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de
enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i årsre-
dovisningen och koncernredovisningen.
Som del av en revision enligt ISA använder vi professionellt omdöme och har en professionellt skeptisk inställning
under hela revisionen. Dessutom:
• identiierar och bedömer vi riskerna för väsentliga felaktigheter i årsredovisningen och koncernredovisningen, vare sig
dessa beror på oegentligheter eller misstag, utformar och utför granskningsåtgärder bland annat utifrån dessa risker
och inhämtar revisionsbevis som är tillräckliga och ändamålsenliga för att utgöra en grund för våra uttalanden. Risken
för att inte upptäcka en väsentlig felaktighet till följd av oegentligheter är högre än för en väsentlig felaktighet som
beror på misstag, eftersom oegentligheter kan innefatta agerande i maskopi, förfalskning, avsiktliga utelämnanden,
felaktig information eller åsidosättande av intern kontroll.
• skaffar vi oss en förståelse av den del av bolagets interna kontroll som har betydelse för vår revision för att utforma
granskningsåtgärder som är lämpliga med hänsyn till omständigheterna, men inte för att uttala oss om effektiviteten i
den interna kontrollen.
• utvärderar vi lämpligheten i de redovisningsprinciper som används och rimligheten i styrelsens och verkställande
direktörens uppskattningar i redovisningen och tillhörande upplysningar.
• drar vi en slutsats om lämpligheten i att styrelsen och verkställande direktören använder antagandet om fortsatt drift
vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovisningen. Vi drar också en slutsats, med grund i de inhäm-
tade revisionsbevisen, om det inns någon väsentlig osäkerhetsfaktor som avser sådana händelser eller förhållanden
som kan leda till betydande tvivel om bolagets förmåga att fortsätta verksamheten. Om vi drar slutsatsen att det inns
en väsentlig osäkerhetsfaktor, måste vi i revisionsberättelsen fästa uppmärksamheten på upplysningarna i årsredo-
visningen om den väsentliga osäkerhetsfaktorn eller, om sådana upplysningar är otillräckliga, modiiera uttalandet
om årsredovisningen och koncernredovisningen. Våra slutsatser baseras på de revisionsbevis som inhämtas fram till
datumet för revisionsberättelsen. Dock kan framtida händelser eller förhållanden göra att ett bolag inte längre kan
fortsätta verksamheten.
• utvärderar vi den övergripande presentationen, strukturen och innehållet i årsredovisningen och koncernredovis-
ningen, däribland upplysningarna, och om årsredovisningen och koncernredovisningen återger de underliggande
transaktionerna och händelserna på ett sätt som ger en rättvisande bild.
• inhämtar vi tillräckliga och ändamålsenliga revisionsbevis avseende den inansiella informationen för enheterna eller
affärsaktiviteterna inom koncernen för att göra ett uttalande avseende koncernredovisningen. Vi ansvarar för styrning,
övervakning och utförande av koncernrevisionen. Vi är ensamt ansvariga för våra uttalanden.
Vi måste informera styrelsen om bland annat revisionens planerade omfattning och inriktning samt tidpunkten för den.
Vi måste också informera om betydelsefulla iakttagelser under revisionen, däribland de eventuella betydande brister i
den interna kontrollen som vi identiierat.
Vi måste också förse styrelsen med ett uttalande om att vi har följt relevanta yrkesetiska krav avseende oberoende,
och ta upp alla relationer och andra förhållanden som rimligen kan påverka vårt oberoende, samt i tillämpliga fall åtgär-
der som har vidtagits för att eliminera hoten eller motåtgärder som har vidtagits.
Av de områden som kommuniceras med styrelsen fastställer vi vilka av dessa områden som varit de mest betydelse-
fulla för revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen, inklusive de viktigaste bedömda riskerna för väsent-
liga felaktigheter, och som därför utgör de för revisionen särskilt betydelsefulla områdena. Vi beskriver dessa områden i
revisionsberättelsen såvida inte lagar eller andra författningar förhindrar upplysning om frågan.
Inledning Essity-aktien Strategi Aärsområden Koncernen Hållbarhet Bolagsstyrning
Finansiella rapporter inkl. noter
Essity-data
Koncernens räkningar Moderbolagets räkningar Hållbarhetsnoter Förslag till vinstdisposition
Revisionsberättelse
Index hållbarhetsrapport Revisors rapport Ersättningsrapport
Essity Års- och hållbarhetsredovisning 2022 151
Rapport om andra krav enligt lagar och andra författningar
Revisorns granskning av förvaltning och förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller förlust
Uttalanden
Utöver vår revision av årsredovisningen har vi även utfört en revision av styrelsens och verkställande direktörens förvalt-
ning av Essity Aktiebolag (publ.) för år 2022 samt av förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust.
Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten enligt förslaget i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens
ledamöter och verkställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret.
Särskild förteckning över lån och säkerheter har upprättats i enlighet med vad som föreskrivs i aktiebolagslagen.
Grund för uttalanden
Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt denna beskrivs närmare i avsnittet Revisorns
ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt
fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav.
Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.
Styrelsens och verkställande direktörens ansvar
Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust. Vid förslag till
utdelning innefattar detta bland annat en bedömning av om utdelningen är försvarlig med hänsyn till de krav som bola-
gets och koncernens verksamhetsart, omfattning och risker ställer på storleken av moderbolagets och koncernens
egna kapital, konsolideringsbehov, likviditet och ställning i övrigt.
Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvaltningen av bolagets angelägenheter. Detta innefattar bland
annat att fortlöpande bedöma bolagets och koncernens ekonomiska situation, och att tillse att bolagets organisation
är utformad så att bokföringen, medelsförvaltningen och bolagets ekonomiska angelägenheter i övrigt kontrolleras på
ett betryggande sätt. Verkställande direktören ska sköta den löpande förvaltningen enligt styrelsens riktlinjer och anvis-
ningar och bland annat vidta de åtgärder som är nödvändiga för att bolagets bokföring ska fullgöras i överensstäm-
melse med lag och för att medelsförvaltningen ska skötas på ett betryggande sätt.
Revisorns ansvar
Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen, och därmed vårt uttalande om ansvarsfrihet, är att inhämta revisions-
bevis för att med en rimlig grad av säkerhet kunna bedöma om någon styrelseledamot eller verkställande direktören i
något väsentligt avseende:
• företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till någon försummelse som kan föranleda ersättningsskyldighet mot
bolaget, eller
• på något annat sätt handlat i strid med aktiebolagslagen, årsredovisningslagen eller bolagsordningen.
Vårt mål beträffande revisionen av förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller förlust, och därmed vårt uttalande
om detta, är att med rimlig grad av säkerhet bedöma om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen.
Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen garanti för att en revision som utförs enligt god revisionssed i
Sverige alltid kommer att upptäcka åtgärder eller försummelser som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget,
eller att ett förslag till dispositioner av bolagets vinst eller förlust inte är förenligt med aktiebolagslagen.
Som en del av en revision enligt god revisionssed i Sverige använder vi professionellt omdöme och har en profes-
sionellt skeptisk inställning under hela revisionen. Granskningen av förvaltningen och förslaget till dispositioner av bola-
gets vinst eller förlust grundar sig främst på revisionen av räkenskaperna. Vilka tillkommande granskningsåtgärder som
utförs baseras på vår professionella bedömning med utgångspunkt i risk och väsentlighet. Det innebär att vi fokuserar
granskningen på sådana åtgärder, områden och förhållanden som är väsentliga för verksamheten och där avsteg och
överträdelser skulle ha särskild betydelse för bolagets situation. Vi går igenom och prövar fattade beslut, beslutsunder-
lag, vidtagna åtgärder och andra förhållanden som är relevanta för vårt uttalande om ansvarsfrihet. Som underlag för
vårt uttalande om styrelsens förslag till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust har vi granskat styrelsens
motiverade yttrande samt ett urval av underlagen för detta för att kunna bedöma om förslaget är förenligt med aktie-
bolagslagen.
Revisorns granskning av Esef-rapporten
Uttalanden
Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har vi även utfört en granskning av att styrelsen och
verkställande direktören har upprättat årsredovisningen och koncernredovisningen i ett format som möjliggör enhetlig
elektronisk rapportering (Esef-rapporten) enligt 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden för Essity
Aktiebolag (publ) för år 2022.
Vår granskning och vårt uttalande avser endast det lagstadgade kravet.
Enligt vår uppfattning har Esef-rapporten upprättats i ett format som i allt väsentligt möjliggör enhetlig elektronisk
rapportering.
Grund för uttalande
Vi har utfört granskningen enligt FARs rekommendation RevR 18 Revisorns granskning av Esef-rapporten. Vårt ansvar
enligt denna rekommendation beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till Essity
Aktiebolag (publ) enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav.
Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för vårt uttalande.
Styrelsens och verkställande direktörens ansvar
Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att Esef-rapporten har upprättats i enlighet med
16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, och för att det inns en sådan intern kontroll som styrelsen
och verkställande direktören bedömer nödvändig för att upprätta Esef-rapporten utan väsentliga felaktigheter, vare sig
dessa beror på oegentligheter eller misstag.
Revisorns ansvar
Vår uppgift är att uttala oss med rimlig säkerhet om Esef-rapporten i allt väsentligt är upprättad i ett format som uppfyl-
ler kraven i 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, på grundval av vår granskning.
RevR 18 kräver att vi planerar och genomför våra granskningsåtgärder för att uppnå rimlig säkerhet att Esef-rappor-
ten är upprättad i ett format som uppfyller dessa krav.
Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en granskning som utförs enligt RevR 18 och
god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan inns. Felaktigheter kan
uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan
förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i Esef-rapporten.
Revisionsföretaget tillämpar ISQC 1 Kvalitetskontroll för revisionsföretag som utför revision och översiktlig granskning
av inansiella rapporter samt andra bestyrkandeuppdrag och näraliggande tjänster och har därmed ett allsidigt system
för kvalitetskontroll vilket innefattar dokumenterade riktlinjer och rutiner avseende efterlevnad av yrkesetiska krav, stan-
darder för yrkesutövningen och tillämpliga krav i lagar och andra författningar.
Granskningen innefattar att genom olika åtgärder inhämta bevis om att Esef-rapporten har upprättats i ett format
som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering av årsredovisningen och koncernredovisning. Revisorn väljer vilka
åtgärder som ska utföras, bland annat genom att bedöma riskerna för väsentliga felaktigheter i rapporteringen vare sig
dessa beror på oegentligheter eller misstag. Vid denna riskbedömning beaktar revisorn de delar av den interna kontrol-
len som är relevanta för hur styrelsen och verkställande direktören tar fram underlaget i syfte att utforma gransknings-
åtgärder som är ändamålsenliga med hänsyn till omständigheterna, men inte i syfte att göra ett uttalande om effekti-
viteten i den interna kontrollen. Granskningen omfattar också en utvärdering av ändamålsenligheten och rimligheten i
styrelsens och verkställande direktörens antaganden.
Granskningsåtgärderna omfattar huvudsakligen validering av att Esef-rapporten upprättats i ett giltigt XHTML-for-
mat och en avstämning av att Esef-rapporten överensstämmer med den granskade årsredovisningen och koncernre-
dovisningen.
Vidare omfattar granskningen även en bedömning av huruvida koncernens resultat-, balans- och eget kapitalräk-
ningar, kassalödesanalys samt noter i Esef-rapporten har märkts med iXBRL i enlighet med vad som följer av Esef-
förordningen.
Inledning Essity-aktien Strategi Aärsområden Koncernen Hållbarhet Bolagsstyrning
Finansiella rapporter inkl. noter
Essity-data
Koncernens räkningar Moderbolagets räkningar Hållbarhetsnoter Förslag till vinstdisposition
Revisionsberättelse
Index hållbarhetsrapport Revisors rapport Ersättningsrapport
152 Essity Års- och hållbarhetsredovisning 2022
Revisorns yttrande avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten
Uttalanden
Det är styrelsen som har ansvaret för hållbarhetsrapporten på sidorna 4061 samt 138147 och för att den är upprättad i
enlighet med årsredovisningslagen.
Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation RevR 12 Revisorns yttrande om den lagstadgade hållbarhets-
rapporten. Detta innebär att vår granskning av hållbarhetsrapporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre
omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing och
god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för vårt uttalande.
En hållbarhetsrapport har upprättats.
Ernst & Young AB med Hamish Mabon som huvudansvarig revisor, Box 7850, 103 99 Stockholm, utsågs till Essity
Aktiebolag (publ) revisor av bolagsstämman den 24 mars 2022 och har varit bolagets revisor sedan 27 maj 2016.
Stockholm den 28 februari 2023
Ernst & Young AB
Hamish Mabon
Auktoriserad revisor
Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten
Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrningsrapporten på sidorna 6271 och för att den är upprättad i enlighet
med årsredovisningslagen.
Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation RevR 16 Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten.
Detta innebär att vår granskning av bolagsstyrningsrapporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfatt-
ning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing och god
revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för våra uttalanden.
En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upplysningar i enlighet med 6 kap. 6 § andra stycket punkterna 26 års-
redovisningslagen samt 7 kap. 31 § andra stycket samma lag är förenliga med årsredovisningens och koncernredovis-
ningens övriga delar samt i överensstämmelse med årsredovisningslagen.
Inledning Essity-aktien Strategi Aärsområden Koncernen Hållbarhet Bolagsstyrning
Finansiella rapporter inkl. noter
Essity-data
Koncernens räkningar Moderbolagets räkningar Hållbarhetsnoter Förslag till vinstdisposition Revisionsberättelse
Index hållbarhetsrapport
Revisors rapport Ersättningsrapport
Essity Års- och hållbarhetsredovisning 2022 153
Lagstadgad hållbarhetsrapport
Index
Redovisningen omfattar kraven på hållbarhetsrapport enligt årsredovisningslagen (ÅRL).
Upplysning Sida
Övergripande
Affärsmodell 15
Miljö
Policy inom miljöfrågor 56–61
Risker och dess hantering inom miljöfrågor 40, 46-48
Mål och resultat relaterat till miljöfrågor 25-26, 139–144
Sociala förhållanden
Policy inom sociala frågor 51-52, 61
Risker och dess hantering av sociala frågor 40, 43, 51–52
Mål och resultat relaterat till sociala frågor 25–26, 138–139,
144–145
Upplysning Sida
Respekt för mänskliga rättigheter
Policy för mänskliga rättigheter 51–52, 54, 61
Risker och dess hantering av mänskliga
rättigheter
40, 43, 51–52, 54
Mål och resultat relaterat till mänskliga
rättigheter
26, 138–139,
144–145
Motverkande av korruption
Policy för arbete inom anti-korruption 23, 61
Risker och dess hantering inom anti–korruption 40, 42, 54–55
Mål och resultat relaterat till anti–korruption 138–139
Essitys års– och hållbarhetsredovisning 2022 har upp-
rättats i enlighet med Global Reporting Initiatives (GRI)
Standards, SASB Standards och ramverket Task Force
on Climate–related Financial Disclosures (TCFD). Nedan-
stående index visar vilka indikationer som redovisas och
var informationen återinns. Hållbarhetsredovisningen
i enlighet med GRI Standards har granskats av Ernst &
Young AB.
TCFD Index
Följande index visar var Essity informerar om klimatrelaterade risker och möjligheter enligt rekommendationerna
i TCFD:s ramverk.
Upplysning Sida
Styrning
a) Styrelsens övervakning av klimatrelaterade risker och möjligheter 40, 46–48, 61–63
b) Ledningens roll avseende bedömning och hantering av klimatrelaterade risker och möjligheter 40, 46–48, 61–63
Strategi
a) Identifierade klimatrelaterade risker och möjligheter 40, 46–48, 49
b) Risker och möjligheters påverkan på verksamhet, strategi och finansiella planering 40, 46–48
c) Strategins resiliens med hänsyn till olika klimatrelaterade scenarier 40, 46–48
Riskhantering
a) Processer för att identifiera och bedöma klimatrelaterade risker 40, 46–48, 49
b) Processer för att hantera klimatrelaterade risker 40, 46–48
c) Integrering av ovanstående processer i organisationens övergripande riskhantering 40, 46–48, 61–63
Indikatorer och mål
a) Indikatorer för att utvärdera klimatrelaterade risker och möjligheter 142– 144
b) Utsläpp av Scope 1, 2 och 3 enligt Greenhouse Gas Protocol samt relaterade risker 46–48, 142–144
c) Mål för att hantera och prestera gentemot klimatrelaterade risker och möjligheter 25–26, 142–144
SASB Index
Hållbarhetsupplysningar och redovisade indikatorer
Kod Upplysning Sida
Vattenhantering
CG-HP–140a.1 (1) Totalt utsläpp av vatten, (2) total förbrukning av vatten, (tusen m³), andel av områden med hög eller
mycket hög vattenstress (%)
141
CG-HP–140a.2 Beskrivning av vattenhanteringsrisker och diskussion kring strategier och åtgärder för att mildra de riskerna 141
Produktprestanda gällande miljö, hälsa och säkerhet
CG-HP–250a.1 Intäkter från produkter som innehåller kemikalier på REACH SVHC kandidatlista (SEK)
Kommentar: I rapporteringen ingår inte Essitys medicinska produkter eftersom dessa inte faller inom ramen
för SASB Standard for Household and Consumer Products. Produkter från Essitys bolag med väsentliga
minoritetsintressen exkluderas.
140
CG-HP–250a.2 Intäkter från produkter som innehåller kemikalier på California DTSC Candidate Chemicals List (SEK)
Kommentar: I rapporteringen ingår inte Essitys medicinska produkter eftersom dessa inte faller inom ramen
för SASB Standard for Household and Consumer Products. Produkter från Essitys bolag med väsentliga
minoritetsintressen exkluderas.
140
CG-HP–250a.3 Diskussion kring process för att identifiera och hantera Emerging materials och Chemicals of concern 53, 140
CG-HP–250a.4 Intäkter från produkter som tagits fram enligt principen om Green Chemistry
Kommentar: Redovisas inte.
–
Livscykelhantering förpackningar
CG-HP–410a.1 (1) Total vikt förpackningar (ton), (2) andel av återvunnen och/eller förnybara material (%), och (3) andel som
är återvinningsbar, återanvändningsbar och/eller möjlig att kompostera (%)
141–142
CG-HP–410a.2 Diskussion kring strategier för att minska miljöpåverkan från förpackningar genom hela livscykeln 141–142
Miljömässig och social påverkan från palmolja i leverantörskedjan
CG-HP–430a.1 Mängd inköpt palmolja (ton), andel certifierad via Roundtable on Sustainable Palm Oil (RSPO)
leverantörskedjor som
(a) Identity Preserved, (b) Segregated, (c) Mass Balance, or (d) Book & Claim (%)
Kommentar: 2020 köpte Essity 1 274 ton palmolja, varav 99,9% enligt c) mass–balance. Rapportering sker
med ett års fördröjning.
–
CG-HP–000.A Enheter sålda produkter (nummer), total vikt av sålda produkter (ton)
Kommentar: Under 2021 sålde Essity 2,9 Mton Tissue-produkter. Siffran avser bolag som var helägda under
hela kalenderåret 2021.
–
CG-HP–140a.2 Antal produktionsanläggningar (nummer) 138
Inledning Essity-aktien Strategi Aärsområden Koncernen Hållbarhet Bolagsstyrning
Finansiella rapporter inkl. noter
Essity-data
Koncernens räkningar Moderbolagets räkningar Hållbarhetsnoter Förslag till vinstdisposition Revisionsberättelse
Index hållbarhetsrapport
Revisors rapport Ersättningsrapport
154 Essity Års- och hållbarhetsredovisning 2022
GRI-index
Essitys redovisning för perioden 1 januari 2022 till 31 december 2022 är i enlighet med GRI-standards. GRI 1: Foundation
2021 har applicerats. För Essitys industri inns ingen tillämplig GRI-sektorstandard. År 2022 ledde tillämpningen av de
nya GRI-standarderna 1, 2 och 3 till en omprövning av väsentlighetsbedömningen av GRI-standarderna. Mot bakgrund
av detta har vissa standarder lagts till eller utelämnats i jämförelse med års- och hållbarhetsredovisningen för år 2021.
Generella upplysningar
GRI Standard Upplysning Upplysningens namn Sida Avsteg/Skäl/Förklaring
GRI 2 2021 2-1 Detaljer om organisationen 81, 91
2-2 Enheter inkluderade i organisationens
hållbarhetsrapportering
120, 138
2-3 Redovisningsperiod, frekvens och kontaktperson 81, 138, 148,
164
2-4 Förändringar i tidigare rapporterade upplysningar 142–144
2-5 Externt bestyrkande 62, 66,
149–152,
156
2-6 Aktiviteter, värdekedja och andra affärsförbindelse 3, 28–33 Avsteg från krav: 2-6 b och c
Skäl:Sekretessbegränsningar
Förklaring: Essity redovisar inte
detaljer angående affärsförbindelser.
2-7 Medarbetare 93, 144 Avsteg från krav:2-7 b
Skäl/Förklaring: Information ej
tillgänglig/ej tillämpbar.
2-8 Medarbetare som inte är anställda – Avsteg från krav:2-8
Skäl/Förklaring: Information ej
tillgänglig/ej tillämpbar.
2-9 Sammansättning och struktur för styrning 62–64,
68–69
2-10 Nominering och val av högsta styrande organ 62–66
2-11 Ordförande för högsta styrande organ 68–69 Avsteg från krav: 2-11 b och c
Skäl/Förklaring: Ej tillämpbar.
2-12 Högsta styrande organets roll i arbetet med
översyn och hantering av påverkan
62–66
2-13 Delegering av beslutsfattande för att hantera
påverkan
46–48, 61
2-14 Högsta styrande organets roll i relation till
hållbarhetsredovisningen
46–48, 61
2-15 Intressekonflikter 62–66
2-16 Kommunikation av kritiska frågeställningar 54, 138–139
2-17 Den samlade kunskapen hos det högsta styrande
organet
64–66
2-18 Utvärdering av det högsta styrande organets
arbete
64–66
2-19 Ersättningspolicy 101,
157–158
2-20 Process för att fastställa ersättningar 66
2-21 Årlig total ersättning 144 Avsteg från krav: 2-21 b och c
Skäl/Förklaring: Information ej
tillgänglig/ej tillämpbar.
GRI–index
Speciika upplysningar – GRI 200: Ekonomi
Alla GRI-ämnen som inte har listats nedan har bedömts inte vara väsentliga för Essity.
GRI Standard Upplysning Upplysningens namn Sida Avsteg/Skäl/Förklaring
GRI 3: Väsentliga frågor 2021
3-1 Process för att fastställa väsentliga frågor 49
3-2 Lista på väsentliga frågor 49
Anti-korruption
GRI 3:
Väsentliga
frågor 2021
3-3 Styrning av väsentliga frågor 61, 62–67
GRI 205:
Anti-korruption
2016
205-1 Verksamheter utvärderade gällande risker
relaterade till korruption
54
Konkurrensbegränsande beteende
GRI 3:
Väsentliga
frågor 2021
3-3 Styrning av väsentliga frågor 61, 62–67
GRI 206:
Konkurrens-
begränsande
beteende 2016
206-1 Legala fall gällande konkurrensbegränsande
praxis, konkurrenslagstiftning och dominerande
marknadsställning
138
GRI Standard Upplysning Upplysningens namn Sida Avsteg/Skäl/Förklaring
GRI 2 2021 2-22 Uttalande om strategi för hållbar utveckling 6–7
2-23 Värderingar, principer, standarder och normer
gällande uppförande
54, 62–64
2-24 Förankring av värderingar, principer, standarder
och normer gällande uppförande
54
2-25 Processer för att avhjälpa negativ påverkan 54, 138–139
2-26 Mekanismer för rådgivning och rapportering av
angelägenheter för organisationen
54, 138–139
2-27 Efterlevnad av lagar och förordningar 138–139
2-28 Medlemskap i organisationer 7, 52, 55,
163
2-29 Metod för intressentengagemang 49
2-30 Kollektivavtal 145
Inledning Essity-aktien Strategi Aärsområden Koncernen Hållbarhet Bolagsstyrning
Finansiella rapporter inkl. noter
Essity-data
Koncernens räkningar Moderbolagets räkningar Hållbarhetsnoter Förslag till vinstdisposition Revisionsberättelse
Index hållbarhetsrapport
Revisors rapport Ersättningsrapport
Essity Års- och hållbarhetsredovisning 2022 155
GRI Standard Upplysning Upplysningens namn Sida Avsteg/Skäl/Förklaring
Råmaterial
GRI 3:
Väsentliga
frågor 2021
3-3 Styrning av väsentliga frågor 61, 62–67
GRI 301:
Råmaterial
2016
301-1 Råvaruanvädning i vikt eller volym 141–142, 159
301-2 Återvunna råmaterial 141–142, 159
Energi
GRI 3:
Väsentliga
frågor 2021
3-3 Styrning av väsentliga frågor 61, 62–67
GRI 302:
Energi 2016
302-1 Energianvändning inom den egna organisationen 138, 143
302-3 Energiintensitet 143
Vatten och utsläpp
GRI 3:
Väsentliga
frågor 2021
3-3 Styrning av väsentliga frågor 61, 62–67
GRI 303:
Vatten och
utsläpp 2018
303-1 Interaktioner med vatten som en delad resurs 141
303-2 Styrning av vattenutsläpp och dess påverkan 141
303-3 Vattenuttag 141 Avsteg: 303-3 c
Skäl/Förklaring: Information ej
tillgänglig/ej tillämpbar.
303-4 Vattenutsläpp 141 Avsteg: 303-4 b och c
Skäl/Förklaring: Information ej
tillgänglig/ej tillämpbar.
303-5 Vattenanvändning 141
Utsläpp
GRI 3:
Väsentliga
frågor 2021
3-3 Styrning av väsentliga frågor 61, 62–67
GRI 305:
Utsläpp 2016
305-1 Direkta utsläpp av växthusgaser (Scope 1) 143–144
305-2 Indirekta utsläpp av växthusgaser (Scope 2) 143–144
305-3 Övriga indirekta utsläpp av växthusgaser (Scope 3) 143–144
305-5 Minskning av växthusgasutsläpp 143–144
305-7 Kväveoxid (NOx), Svaveloxid (SOx) och övriga
utsläpp till luft
143–144
Avfall
GRI 3:
Väsentliga
frågor 2021
3-3 Styrning av väsentliga frågor 61, 62–67
GRI 306:
Avfall 2020
306-1 Avfallsgenerering och signifikant avfallsrelaterad
påverkan
142
306-2 Hantering av signifikant avfallsrelaterad påverkan 141–142
306-3 Genererat avfall 141–142
306-4 Återanvänt avfall 141–142
306-5 Bortskaffat avfall 141–142
GRI Standard Upplysning Upplysningens namn Sida Avsteg/Skäl/Förklaring
Anställning
GRI 3:
Väsentliga
frågor 2021
3-3 Styrning av väsentliga frågor 61, 62–67
GRI 401:
Anställning
2016
401-1 Arbetsmiljöledningssystem 144 Avsteg från krav: 401-1
Skäl/Förklaring: Information ej
tillgänglig/ej tillämpbar.
Hälsa och säkerhet
GRI 3:
Väsentliga
frågor 2021
3-3 Styrning av väsentliga frågor 61, 62–67
GRI 403:
Hälsa och
säkerhet 2018
403-1 Arbetsmiljöledningssystem 53, 145
403-2 Riskidentifiering, riskbedömning och
incidentundersökning
53, 145
403-4 Medarbetardeltagande, konsultation och
kommunikation gällande hälsa och säkerhet
53
403-6 Främjande av medarbetares hälsa 53
403-7 Förebyggande och hantering av hälso- och
säkerhetspåverkan på arbetsplatsen direkt
kopplade till affärsrelationer
53, 145
403-9 Arbetsrelaterade skador 145
Träning och utbildning
GRI 3:
Väsentliga
frågor 2021
3-3 Styrning av väsentliga frågor 61, 62–67
GRI 404:
Träning och
utbildning
2016
404-1 Genomsnittligt antal utbildningstimmar per år
och anställd
145 Avsteg från krav: 404-1
Skäl/Förklaring: Information ej
tillgänglig/ej tillämpbar.
404-3 Andel anställda som får regelbunden utvärdering
av prestation och karriärutveckling
145 Avsteg från krav: 404-3
Skäl/Förklaring: Information ej
tillgänglig/ej tillämpbar.
Mångfald och lika möjligheter
GRI 3:
Väsentliga
frågor 2021
3-3 Styrning av väsentliga frågor 61, 62–67
GRI 405:
Mångfald och
lika möjligheter
2016
405-1 Mångfald i ledningar och bland medarbetare 68–69, 70–71,
144
Avsteg från krav: 405-1 b
Skäl/Förklaring: Information ej
tillgänglig/ej tillämpbar.
405-2 Förhållandet mellan kvinnors och mäns grundlön
och ersättningar
144 Avsteg från krav: 405-2
Skäl/Förklaring: Information ej
tillgänglig/ej tillämpbar.
Icke-diskriminering
GRI 3:
Väsentliga
frågor 2021
3-3 Styrning av väsentliga frågor 61, 62–67
GRI 406:
Icke-diskrimine-
ring 2016
406-1 Fall av diskriminering och vidtagna åtgärder 138–139
Inledning Essity-aktien Strategi Aärsområden Koncernen Hållbarhet Bolagsstyrning
Finansiella rapporter inkl. noter
Essity-data
Koncernens räkningar Moderbolagets räkningar Hållbarhetsnoter Förslag till vinstdisposition Revisionsberättelse Index hållbarhetsrapport
Revisors rapport
Ersättningsrapport
156 Essity Års- och hållbarhetsredovisning 2022
Inledning
Vi har fått i uppdrag av styrelsen i Essity Aktiebolag (publ) att granska Essity Aktiebolag (publ):s hållbarhetsredovisning
för år 2022. Företaget har deinierat hållbarhetsredovisningens omfattning på sidorna 154155 i detta dokument.
Styrelsens och företagsledningens ansvar för hållbarhetsredovisningen
Det är styrelsen och företagsledningen som har ansvaret för att upprätta hållbarhetsredovisningen i enlighet med till-
lämpliga kriterier, vilka framgår på sida 138 i hållbarhetsredovisningen, och utgörs av de delar av ramverket för hållbar-
hetsredovisning utgivet av GRI (Global Reporting Initiative), som är tillämpliga för hållbarhetsredovisningen, samt av
företagets egna framtagna redovisnings- och beräkningsprinciper. Detta ansvar innefattar även den interna kontroll
som bedöms nödvändig för att upprätta en hållbarhetsredovisning som inte innehåller väsentliga fel, vare sig dessa
beror på oegentligheter eller misstag.
Revisorns ansvar
Vårt ansvar är att uttala en slutsats om hållbarhetsredovisningen grundad på vår granskning. Vårt uppdrag är begränsat
till informationen i detta dokument och den historiska information som redovisas och omfattar således inte framtidsori-
enterade uppgifter.
Vi har utfört uppdraget i enlighet med ISAE 3000 (omarbetad) Andra bestyrkandeuppdrag än revisioner och över-
siktliga granskningar av historisk inansiell information. Uppdraget består av översiktlig granskning av hållbarhetsre-
dovisningen som helhet och en revision av miljödata avseende fossilt bränsle och inköpt elektricitet som framgår på
sidorna 142143. En revision syftar till att uppnå en rimlig säkerhet, för att försäkra oss om att informationen inte innehål-
ler väsentliga felaktigheter. En revision innefattar att granska ett urval av underlagen för kvantitativ och kvalitativ infor-
mation i hållbarhetsredovisningen. En översiktlig granskning består av att göra förfrågningar, i första hand till personer
Revisors rapport över översiktlig granskning och revision av Essity Aktiebolag (publ):s hållbarhetsredovisning
Till Essity Aktiebolag (publ), org.nr 5563255511
som är ansvariga för upprättandet av hållbarhetsredovisningen, att utföra analytisk granskning och att vidta andra över-
siktliga granskningsåtgärder. En översiktlig granskning har en annan inriktning och en betydligt mindre omfattning jäm-
fört med den inriktning och omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing och god revisions-
sed i övrigt har.
Revisionsföretaget tillämpar ISQC 1 (International Standard on Quality Control) och har därmed ett allsidigt system
för kvalitetskontroll vilket innefattar dokumenterade riktlinjer och rutiner avseende efterlevnad av yrkesetiska krav, stan-
darder för yrkesutövningen och tillämpliga krav i lagar och andra författningar. Vi är oberoende i förhållande till Essity
Aktiebolaget (publ) enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav.
Den uttalade slutsatsen grundad på vår översiktliga granskning har därför inte den säkerhet som vår uttalade slutsats
grundad på vår revision har. Eftersom detta är ett kombinerat uppdrag lämnar vi våra slutsatser avseende revision och
översiktlig granskning i separata avsnitt.
Vår granskning utgår från de av styrelsen och företagsledningen valda kriterier, som deinieras ovan. Vi anser att
dessa kriterier är lämpliga för upprättande av hållbarhetsredovisningen.
Vi anser att de bevis som vi skaffat under vår granskning är tillräckliga och ändamålsenliga i syfte att ge oss grund för
våra uttalanden nedan.
Uttalanden
Grundat på vår översiktliga granskning har det inte kommit fram några omständigheter som ger oss anledning att anse
att informationen i hållbarhetsredovisningen inte, i allt väsentligt, är upprättad i enlighet med de ovan av styrelsen och
företagsledningen angivna kriterierna.
Grundat på vår revision anser vi att den information i hållbarhetsredovisningen som omfattas av vårt uppdrag, i allt
väsentligt, har upprättats i enlighet med de ovan av styrelsen och företagsledningen angivna kriterierna.
Stockholm den 28 februari 2023
Ernst & Young AB
Hamish Mabon
Auktoriserad revisor
Outi Alestalo
Specialistmedlem i FAR
Inledning Essity-aktien Strategi Aärsområden Koncernen Hållbarhet Bolagsstyrning
Finansiella rapporter inkl. noter
Essity-data
Koncernens räkningar Moderbolagets räkningar Hållbarhetsnoter Förslag till vinstdisposition Revisionsberättelse Index hållbarhetsrapport Revisors rapport
Ersättningsrapport
Essity Års- och hållbarhetsredovisning 2022 157
Ersättningsrapport 2022
Essity Aktiebolag (publ)
att framläggas på årsstämman 2023
Inledning
Denna rapport beskriver hur riktlinjerna för ersättning till ledande befattningshavare i Essity Aktiebolag (publ), som
antogs av årsstämman 2022, har tillämpats 2022. Rapporten ger också information om ersättningar till vd och vice
vd och en sammanfattning av företagets rörliga ersättningsprogram och övriga förmåner. Rapporten har upprättats
i enlighet med den svenska aktiebolagslagen och Aktiemarknadens Självregleringskommittés ersättningsregler. Mer
information om ersättningar till ledande befattningshavare inns i not C (Anställda) på sidorna 99104 i års- och hållbar-
hetsredovisningen för 2022. Information om ersättningsutskottets arbete 2022 framgår av bolagsstyrningsrapporten
på sidorna 6271 i års- och hållbarhetsredovisningen 2022.
Styrelsens ersättning omfattas inte av denna rapport. Sådan ersättning beslutas årligen av årsstämman och redovi-
sas i not C3 på sidan 101 i årsredovisningen 2022.
1. Viktiga händelser och nyckeltal 2022
Vd sammanfattar företagets övergripande resultat i sitt uttalande på sidorna 67 i års- och hållbarhetsredovisningen
2022.
2. Företagets riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare: syfte, omfattning och avvikelser
Ersättningsriktlinjerna, som antogs enhälligt av årsstämman 2022, och tillämpningen av dessa beskrivs i not C2 på
sidorna 99101 i års- och hållbarhetsredovisningen.
En förutsättning för ett framgångsrikt genomförande av företagets affärsstrategi och skydd av dess långsiktiga
intressen, inklusive dess hållbarhet, är att företaget kan rekrytera och behålla kvaliicerad personal. För detta ändamål
måste företaget erbjuda konkurrenskraftig och marknadsmässig ersättning och förmåner.
I enlighet med riktlinjerna ska den ledande befattningshavarens totala ersättning och förmåner, Total Reward, sam-
mantaget vara marknadsmässig och konkurrenskraftig på den arbetsmarknad befattningshavaren verkar. Ersättning
utges i form av fast lön, rörlig ersättning, övriga förmåner såsom t.ex. tjänstebil, pension och sjukvårdsförmån.
Den totala ersättningen ska stå i proportion till befattningshavarens ställning och befogenheter och det ansvar som
detta medför utifrån inansiell storlek och affärspåverkan samt marknadsmässig komplexitet. Den totala ersättningen
bestäms individuellt på en nivå som, i kombination med de olika ersättningsdelarna, bedöms som marknadsmässig
och konkurrenskraftig och med beaktande av prestation. För vd och vice vd görs således marknadsjämförelsen med
svenska globala industriföretag.
Tabell 1 nedan utvisar total ersättning till ledande befattningshavare år 2022 samt förhållandet mellan fast och rörlig
ersättning. Ersättning har ej uppburits från annat företag inom koncernen.
3. Rörlig ersättning
Den rörliga ersättningen är uppdelad i en kort- och en långsiktig del som är kopplad till inansiella eller icke-inansiella
mål. Kriterierna ska utformas för att bidra till företagets affärsstrategi och långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet.
Det långsiktiga incitamentsprogrammet beslutades av årsstämman 2022. Hållbarhetsmålen är framförallt inriktade på
de så kallade Science Based Targets Scope 1 och 2 vilka avser att minska utsläppen av koldioxid inom energianvänd-
ning och inköpt elektricitet.
3.1 Kortsiktigt incitamentsprogram
Syftet med programmet är att stödja uppnåendet av företagets strategiska affärsmål på både kort och lång sikt.
Programmets målstruktur består av dels organisationsmål, dels prestationsmål.
Organisationsmålen är på en hög organisatorisk nivå, affärsenhet eller koncernnivå, som beslutas på koncernnivå
samt omfattar ett stort antal medarbetare medan prestationsmålen är direkt kopplade till ansvar i den individuella rollen.
Organisationsmålen består av inansiella mål på koncernnivå eller affärsområdesmål och utgörs av operativt kassa-
löde, försäljningstillväxt och rörelsemarginal.
Prestationsmålen är inansiella mål eller affärsstrategiska icke-inansiella mål. Prestationsmålen syftar till att vara mer
relaterade till den individuella rollen.
För vd och vice vd utgörs organisationsmålen av koncernens justerade rörelsemarginal, organiska försäljningstillväxt
samt operativa kassalöde. Prestationsmålen för 2022 har utgjorts av periodens resultat (justerat) samt hållbarhetsmål.
Organisationsmålens andel är 70 procent och prestationsmålens andel 30 procent. Se vidare tabell 2.
Vid maximal måluppfyllelse uppgår den kortsiktiga ersättningen till 50 procent av fast kontant lön för vd och vice vd.
Denna ersättning är inte pensionsgrundande.
Tabell 2. Utfall av det kortsiktiga programmet 2022 för vd och vice vd
Namn, befattning Mål
Målets relativa
värde Målutfall Ersättning, SEK
Magnus Groth
Vd och koncernchef
Organisationsmål
EBITA marginal (justerat) 25% 8,36% 1 272 400
Operativt kassaflöde (justerat
1)
) 17,5% 10,16 mdr SEK 1 156 540
Organisk försäljningstillväxt 27,5% 15,7% 2 268 800
Prestationsmål
Periodens resultat (justerat) 21% 8,3 mdr SEK 1 588 760
Science Based Targets Scope 1 och 2 9% –17,6% 742 500
Fredrik Rystedt
Vice vd och CFO
Organisationsmål
EBITA marginal (justerat) 25% 8,36% 637 895
Operativt kassaflöde (justerat
1)
) 17,5% 10,16 mdr SEK 579 798
Organisk försäljningstillväxt 27,5% 15,7% 1 137 400
Prestationsmål
Periodens resultat (justerat) 21% 8,3 mdr SEK 796 500
Science Based Targets Scope 1 och 2 9% –17,6% 372 236
1) Förändringen av rörelsekapitalet ersätts med en genomsnittlig beräknad förändring av rörelsekapitalet under året.
Tabell 1. Total ersättning till vd och vice vd
SEK Fast ersättning Rörlig ersättning

Namn, befattning Räkenskapsår Fast lön
Övriga förmåner
och ersättningar
Kortsiktig
ersättning
2)
Långsiktig
ersättning
3)
Extraordinära
förmåner
Pensions-
kostnader
Total lön och
ersättningar
Andel fast och
rörlig ersättning (%)
Magnus Groth Vd och koncernchef 2022 16 500 000 136 022 14 692 425 0 0 6 876 833 38 205 280 53/47
Fredrik Rystedt Vice vd och CFO 2022 8 271 900 60 106 7 365 713 0 0 2 589 336 18 287 055 53/47
1) Rörlig ersättning är hänförlig till 2022 men utbetalas under 2023.
2) Kortsiktig ersättning innefattar ersättning som betalas ut under såväl STI som BIP.
3) Utbetalning under det långsiktiga incitamentsprogrammet kommer beslutas under 2025.
Inledning Essity-aktien Strategi Aärsområden Koncernen Hållbarhet Bolagsstyrning
Finansiella rapporter inkl. noter
Essity-data
Koncernens räkningar Moderbolagets räkningar Hållbarhetsnoter Förslag till vinstdisposition Revisionsberättelse Index hållbarhetsrapport Revisors rapport
Ersättningsrapport
158 Essity Års- och hållbarhetsredovisning 2022
3.2 Kortsiktigt bryggincitamentsprogram ("BIP")
Essity har antagit ett långsiktigt incitamentsprogram för att bolaget ska kunna rekrytera och behålla nyckelpersoner
och för att främja deltagarnas och aktieägarnas gemensamma intresse av långsiktig avkastning, se avsnitt 3.3. BIP är
ett kortsiktigt incitamentsprogram som syftar till att säkerställa kontinuitet av långsiktiga incitament och att deltagarnas
och aktieägarnas gemensamma intresse bibehålls under den tid då det nya LTI programmet införs. Ersättning under
BIP-programmet kan således endast utgå för 2022 och 2023, då ersättning under LTI-programmet inte kommer att
utbetalas. BIP-programmet har krav på investering i och innehav av Essity-aktien. BIP består av tre mål; försäljningstill-
växt, vinst före skatt och ett kortsiktigt mål för reducering av utsläpp av växthusgaser. Målen avseende försäljningstill-
växt samt vinst före skatt svarar vardera för 40 procent och målet avseende reducerade utsläpp av växthusgaser svarar
för 20 procent, se tabell 3.
Vid fullt utfall uppgår den kortsiktiga ersättningen till 50 procent av fast lön för vd och vice vd. Den rörliga ersätt-
ningen från BIP-programmet betalas kontant. Denna ersättning är inte pensionsgrundande. Ledande befattningshavare
som deltar i programmet ska köpa Essityaktier för utbetalt belopp efter skatt och aktierna får inte säljas tidigare än efter
en innehavstid om tre år.
3.3 Långsiktigt incitamentsprogram ("LTI")
Målet med det långsiktiga programmet är att främja en långsiktig positiv resultatutveckling i företaget och en positiv
värdeutveckling för företagets aktieägare. Programmet, som är ett kontantbaserat program, syftar till att genom aktie-
ägande skapa intressegemenskap mellan deltagare och företagets aktieägare och belöna långsiktigt värdeskapande.
Programmet utgör också en viktig ersättningskomponent för att attrahera och behålla nyckelpersoner. Programmet
godkänns av styrelsen och beslutas av stämman för ett år i sänder och deltagande i ett program berättigar inte till auto-
matiskt deltagande i framtida program. Mätperioden är tre år. Inbjudan till deltagande i programmet sker under det för-
sta året av mätperioden. Vid utgången av mätperioden beräknas i vilken utsträckning målen uppnåtts och eventuellt
utfall fastställs.
Det långsiktiga incitamentsprogrammet har två mål. Det första baseras på utvecklingen av bolagets B-aktier, mätt
som Total Shareholder Return (TSR). TSR utgörs av utdelning, aktieresultat och andra avkastningar som jämförs med
utvecklingen av viktat index som innehåller avkastningen på aktierna för ett urval av konkurrerande bolag inom Essitys
affärsområden Consumer Goods, Health & Medical och Professional Hygiene under en mätperiod på tre år. Utgångs-
punkten är genomsnittligt TSR under sista kvartalet före mätperiodens början jämfört med genomsnittligt TSR under
det sista kvartalet i mätperioden.
Ersättning för detta mål utbetalas om Essitys TSR inte underskrider viktat TSR för jämförelsegruppen för samma
period och maximalt utfall utgår om Essitys TSR överstiger viktat TSR för jämförelsegruppen med minst 5 procentenhe-
ter under mätperioden. Det andra målet är ett relativt mål för reducering av utsläpp av växthusgaser ("Hållbarhetsmå-
let"). En förutsättning för utbetalning är att bolaget minskar utsläpp av växthusgaser under mätperioden med minst 7,5
procent med hänvisning till basåret 2016. Om Hållbarhetsmålet uppnås sker full utbetalning.
TSR-målet viktas med 80 procent och Hållbarhetsmålet med 20 procent vid bestämmande av utfallet av program-
met. Vid utfall utbetalar företaget en kontant ersättning som vid maximalt utfall kan uppgå till 80 procent av den fasta
kontanta lönen för ledande befattningshavare. För vd och vice vd kan ersättningen uppgå till maximalt 50 procent av
den fasta kontanta lönen. Utfallande ersättning är inte pensionsgrundande. Befattningshavaren ska inom en viss tids-
period förvärva Essity-aktier för hela den ersättning som utbetalas, efter avräkning för inkomstskatt. Föreligger han-
delsrestriktioner till följd av så kallad insiderinformation ska förvärvet ske snarast möjligt därefter. Befattningshavaren
får därefter inte avyttra aktier som förvärvats inom ramen för programmet förrän dessa aktier har behållits i minst tre år
från inköpsdagen.
Vid utträde till följd av egen uppsägning före mätperiodens utgång, förloras rätten till ersättning under programmet.
Då programmet vid utfall leder till kontant ersättning till befattningshavaren har programmet följaktligen ingen utspäd-
ningseffekt eller liknande påverkan för aktieägarna och som framgår av ovan inns ett tak för högsta maximala utfall.
Nästkommande bedömning av utfall kommer ske under 2025 avseende programmet 20222024.
4. Pensionsförmåner
Pensionsförmåner för ledande befattningshavare ska dels vara premiebestämda enligt ersättningsriktlinjerna dels
begränsade till att som högst uppgå till 40 procent av den fasta lönen, med undantag för pensionsavtal ingångna före
2020.
För vd och vice vd är pensionsförmånerna avgiftsbestämda med en premie om 40 procent av fast kontant lön utöver
premiekostnaden för grundläggande pensionsförmåner i ITP-planen med begränsning av ålderspensionsförmåner till
löneinkomster om högst 7,5 inkomstbasbelopp.
5. Övriga förmåner
Med övriga förmåner avses tjänstebil, lunchförmån samt sjukvårdsförsäkring.
6. Avvikelser och revision
Inga avvikelser från ersättningsriktlinjerna har skett och inga undantag från förfarandet för genomförande av riktlinjerna
har gjorts. Revisorns rapport om företagets efterlevnad av riktlinjerna inns på bolagets webbplats
1)
. Ingen ersättning
har återbetalats.
7. Jämförande information mellan ersättning och resultat
Jämförande information om förändring av total ersättning till ledande befattningshavare och genomsnittlig ersättning
per heltidsanställd i moderbolaget och företagets resultatutfall, redovisas i tabell 4.
2017 genomfördes en delning av den tidigare SCA-koncernen i skogsbolaget SCA och hygienbolaget Essity varför
jämförande information inte redovisas före 2018.
Styrelsen den 16 februari 2023
1) www.essity.se
Tabell 3. Utfall av Bryggincitamentsprogrammet 2022 för vd och vice vd
Namn, befattning Mål
Målets relativa
värde Målutfall (%) Ersättning, SEK
Magnus Groth
Vd och koncernchef
Vinst före skatt (justerad) 40% 10,57 mdr SEK 2 713 425
Organisk försäljningstillväxt 40% 15,7% 3 300 000
Science Based Targets, Scope 1 och 2 20% –3,4% 1 650 000
Fredrik Rystedt
Vice vd och CFO
Vinst före skatt (justerad) 40% 10,57 mdr SEK 1 360 314
Organisk försäljningstillväxt 40% 15,7% 1 654 380
Science Based Targets, Scope 1 och 2 20% –3,4% 827 190
Tabell 4. Förändring av Total ersättning
1)
och företagets resultat under de senaste räkenskapsåren
Total ersättning
1)
år 2022
MSEK
Förändring mot föregående år
– 2022/2021
Förändring mot föregående år
– 2021/2020
Förändring mot föregående år
– 2020/2019
Förändring mot föregående år
– 2019/2018
Namn, befattning MSEK (%) MSEK (%) MSEK (%) MSEK (%)
Magnus Groth Vd och koncernchef 38,2 14,7 62% –3,6 –13% –6,4 –19% 7,6 29%
Fredrik Rystedt Vice vd och CFO 18,3 7,4 67% –1,8 –14% –3,4 –21% 2,4 17%
Genomsnittlig ersättning per anställd (omräknat till heltidstjänster) inom Essity Aktiebolag (publ).
Ersättning till ledande befattningshavare är exkluderad. 1,6 0,2 14% –0,2 –12% –0,2 –9% 0,3 18%
Företagets resultat – Periodens resultat (justerat) 8 327 –1 036 –11% –2 442 –21% 1 039 10% 1 210 13%
1) Total ersättning innefattar fast lön, kort- och långsiktig rörlig ersättning, pensionskostnader och övriga förmåner.
Beskrivning av kostnader samt Råvaror
Produktionsanläggningar Finansiell lerårsöversikt
Inledning Essity-aktien Strategi Aärsområden Koncernen Hållbarhet Bolagsstyrning Finansiella rapporter inkl. noter
Essity-data
Essity Års- och hållbarhetsredovisning 2022 159
Beskrivning av kostnader Råvaror
Koncernen Health & Medical
Consumer Goods Professional Hygiene
Varav
Massa 17%
Returpapper 4%
Non woven 3%
Superabsorbenter 2%
Övrigt
4)
19%
Totalt råvaror och förnödenheter 45%
Varav
Massa 23%
Returpapper 3%
Non woven 3%
Superabsorbenter 2%
Övrigt 20%
Totalt råvaror och förnödenheter 51%
Varav
Massa 8%
Non woven 7%
Superabsorbenter 4%
Övrigt 17%
Totalt råvaror och förnödenheter 36%
Varav
Returpapper 10%
Massa 9%
Övrigt 19%
Totalt råvaror och förnödenheter 38%
1) Exklusive jämförelsestörande poster.
2) I Försäljnings- och administrationskostnader ingår kostnader för marknadsföring med 5 procentenheter.
3) De två största posterna i Övriga kostnader för sålda varor utgörs av personal och avskrivningar med 9 respektive 4 procentenheter.
4) I Övrigt under Råvaror och förnödenheter ingår bland annat kostnader för kemikalier och förpackningsmaterial samt plastmaterial.
Massakonsumtion Returpapperskonsumtion
Råvaror Massa
Consumer Goods, 85%
Professional Hygiene, 9%
Health & Medical, 6%
Professional Hygiene, 73%
Consumer Goods, 27%
Råvaror Returpapper
3,3 miljoner ton
Essitys egna massatillverkning motsvarade 6 procent av massakon-
sumtionen och är främst relaterad till en integrerad mjukpappersan-
läggning i Mannheim, Tyskland.
1,9 miljoner ton
Försäljnings- och administrations-
kostnader
2)
, 18%
Energi, 7%
Transport- och distributionskostnader, 11%
Övriga kostnader för sålda varor
3)
, 19%
Råvaror och förnödenheter, 45%
Totala rörelsekostnader
1)
: 144 269 MSEK
Group
Consumer goods
Försäljnings- och administrations-
kostnader, 16%
Energi, 8%
Transport- och distributionskostnader, 10%
Övriga kostnader för sålda varor, 15%
Råvaror och förnödenheter, 51%
Totala rörelsekostnader
1)
: 87 906 MSEK
Försäljnings- och administrations-
kostnader, 28%
Energi, 1%
Transport- och distributionskostnader, 13%
Övriga kostnader för sålda varor, 22%
Råvaror och förnödenheter, 36%
Försäljnings- och administrations-
kostnader, 14%
Energi, 8%
Transport- och distributionskostnader, 12%
Övriga kostnader för sålda varor, 28%
Råvaror och förnödenheter, 38%
Totala rörelsekostnader
1)
: 32 145 MSEK
Inledning Essity-aktien Strategi Aärsområden Koncernen Hållbarhet Bolagsstyrning Finansiella rapporter inkl. noter
Essity-data
Beskrivning av kostnader samt Råvaror
Produktionsanläggningar
Finansiell lerårsöversikt
160 Essity Års- och hållbarhetsredovisning 2022
1) Per den 31 december 2022.
2) Non woven-produktion.
Produktionsanläggning Land/Region Mjukpapperskapacitet
Buenos Aires Argentina
Springvale Australien
Stembert Belgien 75
Jarinu Brasilien
Santiago Chile 28
Cajica Colombia 70
Cali Colombia
Caloto Colombia
Medellin Colombia 30
Rio Negro Colombia
San Cristobal Dominikanska Republiken
Inpaecsa Ecuador 15
Lasso Ecuador 26
Cairo Egypten
Fiji Fijiöarna
Nokia Finland 42
Gien Frankrike 145
Hondouville Frankrike 55
Kunheim Frankrike 52
Le Theil Frankrike 65
Radiante Frankrike
Vibraye Frankrike
Goa Indien
Altopascio Italien 25
Collodi Italien 42
Lucca Italien 100
Amman Jordanien
Drummondville Kanada
Beijing Kina 30
Guangdong Kina 540
Produktionsanläggningar
1)
(Kapacitet anges i tusentals ton, där annat ej anges, och per år)
Produktionsanläggning Land/Region Mjukpapperskapacitet
Hubei Kina 335
Liaoning Kina 55
Shandong Kina 110
Sichuan Kina 75
Zhejiang Kina 245
Selangor Malaysia
Ecatepec Mexiko
Monterrey Mexiko 67
Reynosa Mexiko
Sahagun Mexiko 95
Uruapan Mexiko 40
Assen Nederländerna
Cuijk Nederländerna 52
Gennep Nederländerna
Hoogezand Nederländerna
Suameer
2)
Nederländerna 9
Kawerau Nya Zeeland 60
Karachi Pakistan
Olawa Polen
Sovetsk Ryssland 91
Svetogorsk Ryssland 65
Veniov Ryssland
Gemerská Hôrka Slovakien
Allo Spanien 120
Telde Spanien
Valls Spanien 137
Manchester Storbritannien 50
Oakenholt Storbritannien 70
Prudhoe Storbritannien 94
Skelmersdale Storbritannien
Produktionsanläggning Land/Region Mjukpapperskapacitet
Stubbins Storbritannien 55
Tawd Mill Storbritannien 30
Askersund Sverige
Falkenberg Sverige
Lilla Edet Sverige 100
Mölnlycke Sverige
Pinetown Sydafrika
Kao Hsiung Taiwan
Kartepe Turkiet
Emmerich Tyskland
Hausbruch Tyskland
Kostheim Tyskland 152
Mannheim Tyskland 283
Neuss Tyskland 112
Witzenhausen Tyskland 32
Barton USA 180
Bordentown USA
Bowling Green USA
Connecticut USA
Greenwich USA
Harrodsburg USA 55
Menasha USA 211
Middletown USA 100
Neenah USA
South Glens Falls USA 64
Ortmann Österrike 132
Summa 4 616
Inledning Essity-aktien Strategi Aärsområden Koncernen Hållbarhet Bolagsstyrning Finansiella rapporter inkl. noter
Essity-data
Beskrivning av kostnader samt Råvaror Produktionsanläggningar
Finansiell lerårsöversikt
Essity Års- och hållbarhetsredovisning 2022 161
Finansiell lerårsöversikt
MSEK 2022 2021 2020 2019 2018 2017 2016 2015
RESULTATRÄKNING
Nettoomsättning 156 173 121 867 121 752 128 975 118 500 109 265 101 238 98 519
Justerad EBITA 13 058 13 680 17 626 15 840 12 935 13 405 11 992 10 603
Health & Medical 2 903 3 821
1)
3 668
1)
3 734
1)
Consumer Goods 7 211 7 938
1)
11 538
1)
8 333
1)
Professional Hygiene 3 998 2 710 3 317 4 463
Övrig verksamhet –1 054 –789 –897 –690 –591 –620 –577 –737
Jämförelsestörande poster –2 171 371 –59 –713 –1 375 –855 –2 645 –292
EBITA 10 887 14 051 17 567 15 127 11 560 12 550 9 347 10 311
2)
Avskrivningar på förvärvsrelaterade immateriella tillgångar –1 116 –852 –809 –778 –732 –560 –159 –133
Jämförelsestörande poster –292 0 0 0 –69 –85 –180 –494
Rörelseresultat 9 479 13 199 16 758 14 349 10 759 11 905 9 008 9 684
Finansiella intäkter 173 102 108 106 91 158 202 312
3)
Finansiella kostnader –1 543 –764 –1 066 –1 415 –1 248 –1 340 –1 037 –1 140
Resultat före skatt 8 109 12 537 15 800 13 040 9 602 10 723 8 173 8 856
Inkomstskatter –2 045 –2 727 –4 053 –2 828 –1 050 –1 938 –3 931 –2 278
Periodens resultat 6 064 9 810 11 747 10 212 8 552 8 785 4 242 6 578
BALANSRÄKNING
Anläggningstillgångar (exklusive finansiella fordringar) 137 492 122 196 107 974 116 779 110 370 105 398 77 238 67 483
Fordringar och varulager 61 791 45 949 37 141 38 486 38 646 34 664 29 917 29 171
Anläggningstillgångar till försäljning 0 0 0 42 69 42 156 120
Finansiella fordringar 2 088 1 851 3 555 3 535 1 751 1 700 1 052 766
Kortfristiga finansiella tillgångar 4 941 1 150 993 525 422 1 105 1 677 12 983
Likvida medel 4 288 3 904 4 982 2 928 3 008 4 107 4 244 4 828
Summa tillgångar 210 600 175 050 154 645 162 295 154 266 147 016 114 284 115 351
Eget kapital 67 346 59 874 54 352 54 125 47 141 42 289 33 204 42 986
Innehav utan bestämmande inflytande 9 218 8 633 8 990 8 676 7 758 7 281 6 376 5 289
Avsättningar 13 097 12 855 12 671 14 017 15 696 14 659 11 961 8 450
Låneskulder, räntebärande 71 515 58 189 46 890 52 062 54 327 54 838 36 873 34 717
Rörelse– och övriga ej räntebärande skulder 49 424 35 499 31 742 33 415 29 344 27 949 25 870 23 909
Summa eget kapital och skulder 210 600 175 050 154 645 162 295 154 266 147 016 114 284 115 351
Genomsnittligt sysselsatt kapital 135 046 114 163 112 473 114 663 107 575 90 167 73 145 70 115
Nettolåneskuld, inklusive pensionsskulder 62 869 55 433 42 688 50 940 54 404 52 467 35 173 19 058
1) Essity har beslutat om nya affärsområden som från och med 1 januari 2022 utgörs av Health & Medical, Consumer Goods och Professional Hygiene, se not B2 på sidan 89. Jämförelsesiffror för de nya affärsområdena Health & Medical och Consumer Goods har räknats om from 2019.
2) 2015 inkluderar försäljning av värdepapper, 970 MSEK.
3) 2015 inkluderar ej försäljning av värdepapper, 970 MSEK.
162 Essity Års- och hållbarhetsredovisning 2022
Inledning Essity-aktien Strategi Aärsområden Koncernen Hållbarhet Bolagsstyrning Finansiella rapporter inkl. noter
Essity-data
Beskrivning av kostnader samt Råvaror Produktionsanläggningar
Finansiell lerårsöversikt
162 Essity Års- och hållbarhetsredovisning 2022
MSEK 2022 2021 2020 2019 2018 2017 2016 2015
OPERATIV KASSAFLÖDESANALYS
Operativt kassaflöde 9 167 11 118 16 018 15 639 9 900 10 622 10 998 8 261
Rörelsens kassaflöde 5 380 6 894 11 175 13 208 6 363 6 644 6 530 5 371
Kassaflöde före transaktioner med aktieägare 425 –4 906 10 795 13 285 5 737 –19 372 359 5 328
Investeringar i anläggningstillgångar, netto –6 875 –7 304 –6 439 –5 707 –6 781 –6 012 –6 255 –5 472
Förvärv av koncernföretag och verksamheter –4 955 –11 813 –747 –143 –694 –26 045 –6 540 –92
Avyttringar av koncernföretag och verksamheter – 13 367 220 68 29 369 49
NYCKELTAL
Soliditet, % 32 34 35 33 31 29 29 37
Räntetäckningsgrad, ggr 6,9 19,9 17,5 11,0 9,3 10,1 10,8 11,7
Skuldbetalningsförmåga inklusive pensionsskulder, % 26 29 46 38 25 26 29 65
Skuldsättningsgrad inklusive pensionsskuld 0,82 0,81 0,67 0,81 0,99 1,06 0,89 0,39
Skuldsättningsgrad exklusive pensionsskuld 0,81 0,77 0,63 0,76 0,92 0,99 0,76 0,34
Avkastning på sysselsatt kapital, % 8,1 12,3 15,6 13,2 10,8 13,9 12,8 13,8
Justerad avkastning på sysselsatt kapital, % 9,7 12,0 15,7 13,8 12,0 14,9 16,4 15,1
Avkastning på eget kapital, % 8,1 15,0 18,2 17,4 16,1 19,8 9,3 13,9
EBITA marginal, % 7,0 11,5 14,4 11,7 9,8 11,5 9,2 10,5
Justerad EBITA marginal, % 8,4 11,2 14,5 12,3 10,9 12,3 11,8 10,8
Rörelsemarginal, % 6,1 10,8 13,8 11,1 9,1 10,9 8,9 9,8
Justerad rörelsemarginal, % 7,6 10,5 13,8 11,7 10,3 11,8 11,7 10,6
Nettomarginal, % 3,9 8,1 9,7 7,9 7,2 8,0 4,2 6,7
Kapitalomsättningshastighet, ggr 1,16 1,07 1,08 1,12 1,1 1,21 1,38 1,41
Rörelsens kassaflöde, SEK/aktie 7,66 9,82 15,91 18,81 9,06 9,46 9,30 7,65
Resultat, SEK/aktie 7,93 12,27 14,56 13,12 11,23 11,56 5,41 8,73
Utdelning, SEK/aktie 7,25
4)
7,00 6,75 6,25 5,75 5,75
4) Av styrelsen föreslagen utdelning.
Finansiell lerårsöversikt, forts.
Hygien, hälsa och välbeinnande handlar om
mer än produkter och tjänster. För att driva
förändring behövs utbildning och spridning
av kunskap. Essity genomför regelbundet
undersökningar som ger viktiga insikter. Under
2022 lanserades för 15:e året ”The Hygiene and
Health Survey”. Undersökningen bygger på
data från 15 länder och visar på lera av de ut
-
maningar världen står inför relaterat till hygien
och hälsa.
Genom partnerskap med bland andra UNICEF
i Mexiko, United Nations Foundation och the
Global Handwashing Partnership kan vi nå och
göra skillnad för ler. I Mexiko har sam arbetet
med UNICEF i Mexiko pågått sedan 2019 och
nått miljontals barn och unga vuxna med infor
-
mation och utbildning kring hand hygien och
menstruation.
Tillsammans med United Nations Foundation
ingår Essity bland annat i en global expertgrupp
kring antimikrobiell resistens (AMR). Partner
-
skapet syftar även till att inspirera kunder och
partners till ett ökat fokus kring de globala
hållbarhetsmålen. Under 2022 breddades
partnerskapet till att omfatta kampanjen
#EqualEverywhere som främjar jämställdhet
och förbättrade möjligheter för lickor och kvin
-
nor världen över.
Att bryta barriärer för välbeinnande är ett
ständigt pågående arbete. Genom vår kom
-
munikation vill vi på Essity inspirera, sprida
kunskap, bryta barriärer och uppmuntra ler
individer och organisationer att bidra. Vi delar
aktivt innehåll i sociala medier kring innovatio
-
ner, hållbarhetsarbete, varumärken och hur det
är att arbeta hos oss.
Följ Essity på LinkedIn, Facebook eller Twitter
eller läs mer på www.essity.se.
Följ Essity!
Essity når människor världen över med ledande hygien- och hälsolösningar, utbildnings-
initiativ och kommunikation. Ett aktivt och långsiktigt kommunikationsarbete och dialog
är viktigt för att öka kännedomen kring hygien och hälsa och bidra till en mer hälsosam
och hållbar värld.
Denna års- och hållbarhetsredovisning
är producerad av Essity i samarbete med
Kekst CNC.
Foto: Juliana Fälldin, Lena Granefelt,
Peter Hoelstad och Essity.
Tryck: By Wind 2023.
Följ Essity:
S
V
A
N
E
N
M
Ä
R
K
E
T
Miljömärkt trycksak
3041 0196
Breaking Barriers
to Well-being
Essity Aktiebolag (publ)
Box 200, 101 23 Stockholm, Sverige
Besöksadress: Klarabergsviadukten 63
Tel 08788 51 00
Org.nr: 5563255511
Kontaktuppgifter
Investor Relations:
Johan Karlsson, 070511 15 81
Sandra Åberg, 070564 96 89
E-mail: ir@essity.com
Corporate Sustainability:
Per Brattberg, 070318 51 14
E-mail: sustainability@essity.com
Essity är ett ledande globalt hygien- och hälsobolag. Vi ökar människors välbeinnande genom våra produkter och tjänster. Försäljning sker i cirka 150 länder under de globalt ledande varumärkena TENA och Tork samt andra
starka varumärken såsom Actimove, JOBST, Knix, Leukoplast, Libero, Libresse, Lotus, Modibodi, Nosotras, Saba, Tempo, TOM Organic, Vinda och Zewa. Essity har omkring 48 000 medarbetare. Nettoomsättningen 2022 var cirka
156 miljarder kronor (15 miljarder euro). Huvudkontoret ligger i Stockholm och Essity är noterat på Nasdaq Stockholm. Essity bryter barriärer för ökat välbeinnande och bidrar till ett hälsosamt, hållbart och cirkulärt samhälle.
För mer information, besök www.essity.se