549300G8E6YUVJ1DA1532024-01-012024-12-31549300G8E6YUVJ1DA1532023-01-012023-12-31549300G8E6YUVJ1DA1532022-01-012022-12-31549300G8E6YUVJ1DA1532024-12-31549300G8E6YUVJ1DA1532023-12-31549300G8E6YUVJ1DA1532022-12-31549300G8E6YUVJ1DA1532023-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember549300G8E6YUVJ1DA1532023-12-31ifrs-full:OtherReservesMember549300G8E6YUVJ1DA1532023-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMemberiso4217:SEKiso4217:SEKxbrli:sharesxbrli:shares549300G8E6YUVJ1DA1532023-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember549300G8E6YUVJ1DA1532023-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember549300G8E6YUVJ1DA1532024-01-012024-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember549300G8E6YUVJ1DA1532024-01-012024-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember549300G8E6YUVJ1DA1532024-01-012024-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember549300G8E6YUVJ1DA1532024-01-012024-12-31ifrs-full:OtherReservesMember549300G8E6YUVJ1DA1532024-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember549300G8E6YUVJ1DA1532024-12-31ifrs-full:OtherReservesMember549300G8E6YUVJ1DA1532024-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember549300G8E6YUVJ1DA1532024-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember549300G8E6YUVJ1DA1532024-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember549300G8E6YUVJ1DA1532022-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember549300G8E6YUVJ1DA1532022-12-31ifrs-full:OtherReservesMember549300G8E6YUVJ1DA1532022-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember549300G8E6YUVJ1DA1532022-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember549300G8E6YUVJ1DA1532022-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember549300G8E6YUVJ1DA1532023-01-012023-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember549300G8E6YUVJ1DA1532023-01-012023-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember549300G8E6YUVJ1DA1532023-01-012023-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember549300G8E6YUVJ1DA1532023-01-012023-12-31ifrs-full:OtherReservesMember549300G8E6YUVJ1DA1532021-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember549300G8E6YUVJ1DA1532021-12-31ifrs-full:OtherReservesMember549300G8E6YUVJ1DA1532021-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember549300G8E6YUVJ1DA1532021-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember549300G8E6YUVJ1DA1532021-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember549300G8E6YUVJ1DA1532021-12-31549300G8E6YUVJ1DA1532022-01-012022-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember549300G8E6YUVJ1DA1532022-01-012022-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember549300G8E6YUVJ1DA1532022-01-012022-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember549300G8E6YUVJ1DA1532022-01-012022-12-31ifrs-full:OtherReservesMember
Essity Aktiebolag (publ)
Årsredovisning
2024
Essity är ett globalt, ledande hygien- och hälsobolag.
Varje dag förbättrar vi hygien och hälsa för en miljard
människor i 150 länder. Omslagsbilden visar vårt
erbjudande inom affärsområdet Professional Hygiene
där vi bland annat säljer pappershanddukar, tvål och
behållare under det världsledande varumärket Tork.
Årsredovisning 2024 för Essity Aktie bolag (publ) är avlämnad av styrelsen och beskriver bola gets övergripande mål och strategier samt årets resultat. Ambitionen är att beskriva verksam-
heten ur ett ekonomiskt, socialt och miljömässigt perspektiv. Förvaltningsberättelse och räkenskaper återfinns på sidorna 9–11, 25–99 samt 104–186 och inkluderar revisionsberättelse. Essitys
hållbarhetsrapport är upprättad i enlighet med GRI Reporting Standards. Sidorna 47–99 omfattar Essitys lagstadgade hållbarhetsrapport enligt kraven i ÅRL.
Den officiella Årsredovisningen 2024 är upprättad på svenska i formatet för enhetlig elektronisk rapportering (ESEF). Se essity.se för Essitys finansiella rapporter. Årsredovisningen
publiceras även i en svensk respektive engelsk PDF-version, vilka inte är upprättade enligt ESEF och därmed inte utgör officiella versioner. Engelsk version är en översättning av
svenskt original. Samtliga filer lämnades för offentliggörande den 3 mars 2025.
Essitys tre affärsområden verkar
på en växande global hygien-
och hälsomarknad med
ledande marknadspositioner
och starka varumärken.
Läs mer på sidan 28.
Affärsområden
Innehåll
Health & Medical
Consumer Goods
Professional Hygiene
Förvaltningsberättelse och räkenskaper
Inledning
Investera i Essity 3
Året i korthet 4
Vd-ord 6
Essity-aktien
Aktien
9
Information till aktieägare
11
Strategi
Omvärld och marknad 12
Strategi för värdeskapande 15
Mål och utfall
25
Affärsområden
Health & Medical
29
Consumer Goods
31
Professional Hygiene
33
Koncernen
Verksamhet och struktur
35
Förvärv, investeringar och avyttringar
36
Finansiell översikt
37
Övrig koncerninformation
40
Risker och riskhantering
41
Hållbarhetsrapport
Allmänna upplysningar
48
Miljöupplysningar
62
Sociala upplysningar
83
Styrningsrelaterade upplysningar
97
Lagstadgad hållbarhetsrapport och index för GRI 100
Revisors rapport över kombinerad granskning 103
Bolagsstyrningsrapport
Bolagsstyrning
104
Styrelse och revisorer
110
Koncernledning
112
Finansiella rapporter inklusive noter
Innehåll
114
Koncernens räkningar
116
Koncernens finansiella noter
123
Moderbolagets räkningar
174
Moderbolagets finansiella noter
176
Förslag till vinstdisposition
182
Revisionsberättelse
183
Övrig information
Beskrivning av kostnader samt Råvaror 187
Produktionsanläggningar 188
Finansiell flerårsöversikt 189
Kalender och kontaktuppgifter 191
20%
av nettoomsättningen 2024
54%
av nettoomsättningen 2024
26%
av nettoomsättningen 2024
Innehåll
2
Essity | Årsredovisning 2024
Inledning | Innehåll
Inledning
Essity-aktien
Strategi
Affärsområden
Koncernen
Hållbarhetsrapport
Bolagsstyrningsrapport
Finansiella rapporter inklusive noter
Övrig information
Essity är ett globalt, ledande hygien- och hälsobolag med
syftet att bryta barriärer för välbefinnande. Varje dag förbättrar
vi hygien och hälsa för en miljard människor i 150 länder. Till
grund för Essitys värdeskapande ligger ett antal faktorer som
gör oss unika och som är intressanta att känna till för de som
överväger en investering i Essity eller redan är aktieägare:
Globalt ledande på attraktiv och
växande hygien- och hälsomarknad
Ledande på den attraktiva och växande globala hygien- och hälso-
marknaden med lösningar som används av människor världen
över varje dag. Tillväxten gynnas av marknadstrender som ökande
och åldrande befolkning, högre levnadsstandard samt ökad
medvetenhet om hygien och hälsa.
Ledande marknadspositioner baserade på starka
varumärken och framgångsrika innovationer
Starka varumärken och innovativa kund- och konsument-
er bjudanden. Positionerad som #1 eller #2 i 90% av varumärkes-
försäljningen och global marknadsledare med varumärkena Tork
och TENA.
Värdeskapande strategi och
bevisad handlingskraft
Omstrukturering av produktportföljen och produktionsstrukturen
har resulterat i en stark plattform för tillväxt. De nya finansiella
målen som presenterades under 2024 är att uppnå årlig organisk
försäljningstillväxt >3% och EBITA marginal exkl. IAC >15%. Väl-
positionerat för fortsatt lönsam tillväxt med strategin att växa inom
de produktsegment med högst avkastning och snabbast växande
försäljningskanalerna samt att öka närvaron i Nordamerika och
Latinamerika. En vinnande företagskultur med fokus på resultat,
omsorg och samarbete.
Hållbarhet i fokus
Att vara ledande inom hållbarhet prioriteras för långsiktig
lönsam tillväxt. Koncernmålen innefattar vetenskapliga klimatmål
med ambitionen att uppnå nettonollutsläpp 2050. Essitys hållbar-
hetsarbete har uppmärksammats genom exempelvis inkludering i
Dow Jones Sustainability index och AAA betyg i MSCI:s ESG rating.
Utnämnt till ”Diversity Leader” av Financial Times.
Stark finansiell position
Stark finansiell position med god och stabil kassaflödes-
generering. Långsiktig stabil och stigande utdelning som under
åren 2018–2024
4)
ökade med 43% och en attraktiv EPS tillväxt på
över 50% under samma period. Aktieåterköpsprogram lanserades
2024 med ambitionen att användas som en återkommande del av
Essitys kapitalallokering.
Nettoomsättning, miljarder SEK
EBITA exkl. IAC, miljarder SEK
5)
®
1) Inklusive innehav av egna aktier.
2) Avser medeltal deltids- och heltidsanställda under året och beräknas som ett snitt över fem kvartal.
3) Resultat per aktie för kvarvarande verksamhet, exkl. IAC och avskrivningar på förvärvsrelaterade immateriella tillgångar.
Medarbetare, cirka
2)
36 000
Börsvärde per 31 december 2024
1)
208
miljarder SEK
Föreslagen utdelning per aktie, SEK
4)
8,25
Resultat per aktie, SEK
3)
19,29
Investera i Essity
Varumärken:
2024202320222021202020192018
102,0
109,6
102,2
101,5
131,3
147,1
145,5
+43%
2024202320222021202020192018
11,8
13,9
14,7
11,5
12,0
18,9
20,3
+72%
4) Av styrelsen föreslagen utdelning.
5) 2018–2020 exklusive Vindas publicerade siffror. 2021–2023 var Vinda klassificerat som under avveckling.
Innehåll
3
Essity | Årsredovisning 2024
Inledning | Investera i Essity
Inledning
Investera i Essity
Året i korthet
Vd-ord
Essity-aktien
Strategi
Affärsområden
Koncernen
Hållbarhetsrapport
Bolagsstyrningsrapport
Finansiella rapporter inklusive noter
Övrig information
Året i korthet
Ett framgångsrikt år med högsta resultatet hittills
Essity uppnådde en nettoomsättning för 2024 om
146 miljarder SEK och det högsta resultatet någonsin om
20,3 miljarder SEK, motsvarande en marginal på 14 %.
Högre volymer, bättre produktmix och en lägre kostnad för
sålda varor påverkade resultatet positivt.
Avyttring av innehavet i Vinda
Essity avyttrade innehavet om 51,59 % av
aktierna i det asiatiska hygienbolaget Vinda
för 23,50 HKD per aktie. Försäljningslikviden
uppgick till omkring 14,6 miljarder HKD
(cirka 19 miljarder SEK). Avyttringen minskar
Consumer Tissues andel av nettoomsätt-
ningen, vilket innebär ett skifte för Essity
mot en produktportfölj med högre marginal
och lägre volatilitet. Essity bibehåller en
närvaro i Asien och i Vinda genom fortsatt
licensiering av Essitys varumärken.
Nya finansiella mål
Den 17 juni presenterades nya finansiella mål:
• Årlig organisk försäljningstillväxt >3 %
• EBITA marginal exkl. IAC >15 %
Målen innebär en ambitionshöjning med fokus på lönsam
tillväxt utifrån bolagets starka plattform med ledande
positioner på växande och attraktiva marknader.
Ytterligare steg mot nettonollutsläpp
Essitys mål att nå nettonollutsläpp av växthusgaser till 2050
har validerats av Science Based Targets initiative. Bolagets
mål på kort sikt i Scope 1 och 2 är att uppnå en minskning på
35% till 2030 och målet på kort sikt i Scope 3 har uppdaterats
från en minskning på 18% till 35% inom samma tidsram. Alla
mål utgår från basåret 2016.
SKISSBILD
Framgångsrik innovation
Innovation är avgörande för att erbjuda ledande produkter, förbättra människors välbefinnande och bidra till ett mer
hållbart och cirkulärt samhälle.
Under året har Essity bland annat lanserat ett nytt toalettpapperssystem, Tork Optiserve Coreless, uppgraderat
sortimentet inom inkontinensprodukter med TENA Proskin Pants för snabbare absorption och bättre hudvård, förbättrat
Libero-blöjan med mjukare benmuddar och inom sårvård förbättrat Cutimed Sorbion-förbanden så att de är enklare och
bekvämare att applicera.
Uppmärksammat hållbarhetsarbete
Under året har Essity fått flera utmärkelser, exempelvis utsetts till ett av världens
100 mest hållbara bolag av Corporate Knights och inkluderats i S&P Globals
Sustainability Yearbook 2025. Essity har även ingått ett partnerskap med World
Economic Forum (WEF). Som medlem av WEF:s Global Alliance for Women’s Health
tar Essity rollen som ledande partner inom menshälsa och leder alliansens arbete
med att kartlägga och minska klyftorna inom detta område.
Exempel på utmärkelser:
Aktieåterköpsprogram
Ett återköpsprogram av aktier i Essity av serie B påbörjades
den 17 juni om 3 miljarder SEK. Programmet löper fram till
årsstämman 2025. Återköpta aktier förväntas bli indragna.
Återköpen finansieras med rörelsens kassaflöde efter ordinarie
utdelning med ambitionen att fortsätta göra återköp över
tid som en åter kommande del av Essitys kapitalallokering.
Innehåll
4
Essity | Årsredovisning 2024
Inledning | Året i korthet
Inledning
Investera i Essity
Året i korthet
Vd-ord
Essity-aktien
Strategi
Affärsområden
Koncernen
Hållbarhetsrapport
Bolagsstyrningsrapport
Finansiella rapporter inklusive noter
Övrig information
Nyckeltal
EBITA exkl. IAC, MSEK
20 344
EBITA marginal exkl. IAC
+14,0%
Operativt kassaflöde, MSEK
17 242
ROCE exkl. IAC
+17,6%
Nettoomsättning, MSEK
145 546
Organisk försäljningstillväxt
+0,2%
Nettoomsättning per distributionskanal
Detaljhandel, 54%
Business-to-business, 26%
Vårdsektor, 20%
Nettoomsättning per region
Europa, 60%
Nordamerika, 17%
Latinamerika, 17%
Asien, 2%
Övriga, 4%
Nettoomsättning per affärsområde
Health & Medical, 20%
Consumer Goods, 54%
Professional Hygiene, 26%
EBITA exkl. IAC per affärsområde
Health & Medical, 25%
Consumer Goods, 44%
Professional Hygiene, 31%
Nettoomsättning per kategori
Incontinence Products Health Care, 12%
Medical Solutions, 8%
Incontinence Products Retail, 8%
Feminine Care, 9%
Baby Care, 5%
Consumer Tissue, 32%
Professional Hygiene, 26%
USA, 14%
Tyskland, 12%
Storbritannien, 8%
Mexiko, 8%
Frankrike, 8%
Spanien, 6%
Koncernens tio största marknader, % av nettoomsättningen
Nederländerna, 4%
Colombia, 3%
Italien, 3%
Kanada
, 3%
Övriga
, 31%
Tillväxtmarknaderna utgjorde 26 % av nettoomsättningen.
Innehåll
5
Essity | Årsredovisning 2024
Inledning | Året i korthet
Inledning
Investera i Essity
Året i korthet
Vd-ord
Essity-aktien
Strategi
Affärsområden
Koncernen
Hållbarhetsrapport
Bolagsstyrningsrapport
Finansiella rapporter inklusive noter
Övrig information
Magnus Groth
Vd och koncernchef
” Vårt arbete för ökad lönsam tillväxt
har gett resultat och vi växte starkt
under året i flera av våra lönsammaste
kategorier och tog marknadsandelar.
Helårsre sultatet blev det högsta
hittills för Essity.”
Innehåll
6
Essity | Årsredovisning 2024
Inledning | Vd-ord
Inledning
Investera i Essity
Året i korthet
Vd-ord
Essity-aktien
Strategi
Affärsområden
Koncernen
Hållbarhetsrapport
Bolagsstyrningsrapport
Finansiella rapporter inklusive noter
Övrig information
Essity är i bättre form än någonsin och utifrån den lönsamma plattform vi skapat genom flera
år av arbete med strukturella förbättringar lanserade vi under året nya finansiella mål med
högre ambition. Vi har dessutom lanserat ett aktieåterköpsprogram. Vårt arbete för ökad
lönsam tillväxt har gett resultat och vi växte starkt under året i flera av våra lönsammaste
kategorier och tog marknadsandelar. Vi uppnådde en försäljning för året på 146 miljarder SEK
och det högsta resultatet någonsin på 20,3 miljarder SEK.
Hygien och hälsa prioriteras
Efterfrågan har varit god, trots den fortsatt utma-
nande globala ekonomin. Människor prioriterar
hygien och hälsa och väljer de erbjudanden som
bäst förbättrar deras vardag, vilket gör relevant
innovation avgörande. Våra lanseringar av exem-
pelvis inkontinensprodukter med bättre absorp-
tion och hudvård, TENA Proskin Pants, samt
hudvänligare och mer lättanvända förband inom
sårvård, Cutimed Sorbion, är exempel på innova-
tioner som bidragit till vår goda utveckling. Vår
senaste innovation är ett nytt system för toalett-
papper, Tork Optiserve Coreless, som komplet-
terar vår populära pappershanduksbehållare
Tork PeakServe. Genom innovationer samt inves-
teringar i försäljning och marknadsföring har vi
under 2024 stärkt våra varumärkens ledande
marknadspositioner och tagit marknadsandelar.
Attraktiv produktportfölj och nya mål
Avyttringen av det asiatiska hygienbolaget Vinda
slutfördes under året, vilket innebar ett påtagligt
skifte för Essity mot en produktportfölj med
högre marginal och lägre volatilitet. Vi har
presenterat nya och högre finansiella mål att
växa organiskt med över 3 % per år och ha en
marginal över 15 %. Vi har även lanserat ett aktie-
återköpsprogram om 3 miljarder SEK, finansierat
av rörelsens starka kassaflöde efter ordinarie
utdelning. Ambitionen är att återköp ska utgöra
en återkommande del av Essitys kapital-
allokering.
Volymtillväxt och högsta resultatet
Under året har vi strävat efter att kombinera
goda marginaler med ökad tillväxt. Vårt arbete
har gett resultat och tillväxten har ökat under
året. Högst var tillväxten inom våra mest
lönsamma kategorier; Incontinence Products,
både inom vårdsektorn och detaljhandeln,
Medical Solutions, Feminine Care och, exklusive
omstrukturering, Professional Hygiene. Helårs-
resultatet blev det högsta hittills för Essity med
drygt 20 miljarder SEK, motsvarande en marginal
på 14 %. Ser vi tillbaka på de senaste sex kvar-
talen har vi etablerat en ny nivå av lönsamhet för
bolaget på runt 5 miljarder per kvartal. Årets
resultat per aktie ökade med 27 %, kassaflödet
var starkt och den finansiella ställningen är
stabil. För verksamhetsåret 2024 föreslår
styrelsen en höjning av utdelningen med 6,5 %
till 8,25 SEK per aktie.
Ett framgångsrikt år
Innehåll
7
Essity | Årsredovisning 2024
Inledning | Vd-ord
Inledning
Investera i Essity
Året i korthet
Vd-ord
Essity-aktien
Strategi
Affärsområden
Koncernen
Hållbarhetsrapport
Bolagsstyrningsrapport
Finansiella rapporter inklusive noter
Övrig information
Bättre för kunder, konsumenter och Essity
Varje dag förbättrar Essity hygien och hälsa för en miljard
människor i 150 länder. Vi strävar efter att nå ännu fler och att
öka livskvalitet för konsumenter, patienter, vårdgivare och
kunder världen över. Att aktivt arbeta med social och miljö-
mässig hållbarhet bidrar till högre lönsamhet och tillväxt.
Utsläppsminskningen av bolagets växthusgaser för vetenskap-
liga klimatmål, Scope 1, 2 och 3, följer vår plan för att nå målet
på –35 % till 2030 jämfört med 2016. Vårt hållbarhetsarbete
fortsätter att uppmärksammas. Essity är inkluderat i Dow Jones
Sustainability index och har återigen rankats som ett av
världens 100 mest hållbara bolag av Corporate Knights. För
fjärde året i rad utsågs Essity till Diversity Leader av Financial
Times.
” Varje dag förbättrar Essity hygien och
hälsa för en miljard människor i 150 länder.
Vi strävar efter att nå ännu fler och att öka
livskvalitet för konsumenter, patienter,
vårdgivare och kunder.”
Lämnar som vd
Efter 14 år i företaget och tio som vd och koncernchef har jag
beslutat mig för att lämna Essity under 2025. Det har varit en
intressant, intensiv och rolig tid där jag tillsammans med
fantastiska kollegor skapat och utvecklat Essity. Ett Essity som
idag är ledande på den växande globala hygien- och hälso-
marknaden med starka varumärken och marknadspositioner,
en vinnande företagskultur och god finansiell ställning. Fram till
att min efterträdare är på plats kommer jag att med full kraft
fortsätta att utveckla bolaget för att nå våra mål och visionen
att vara den självklara globala ledaren inom hygien och hälsa.
Magnus Groth
Vd och koncernchef
Innehåll
8
Essity | Årsredovisning 2024
Inledning | Vd-ord
Under september besökte Essitys styrelse Latinamerika för att träffa
medarbetare och kunder samt besöka produktionsanläggningar. Detta
gav styrelsen en översikt av verksamheten i regionen och en inblick i
lokala initiativ från Essitys tre affärsområden.
Inledning
Investera i Essity
Året i korthet
Vd-ord
Essity-aktien
Strategi
Affärsområden
Koncernen
Hållbarhetsrapport
Bolagsstyrningsrapport
Finansiella rapporter inklusive noter
Övrig information
%
SEK
0
5
10
15
20
2024202320222021
7,00
12,27
7,2 5
7,9 3
7,7 5
1 3,60
8,25
2)
1 9,29
1)
0,0
1,5
3,0
4,5
6,0
7,5
70
80
90
100
110
120
130
DecNovOktSepAugJulJunMajAprMarFebJan
Index
Innehåll
9
Essity | Årsredovisning 2024
Aktien
Essity-aktien är noterad på Nasdaq Stockholm Main Market och börsvärdet
uppgick till 208
1)
miljarder SEK per den 31 december 2024.
Kursutveckling 2024
Under 2024 steg aktiekursen för Essitys B-aktie med 18 %. OMX
Stockholm 30 index steg med 4 % och Peer Group index
2)
var oför-
ändrat. Stängningskursen för Essitys B-aktie vid årets slut var
295,70 SEK. Den högsta stängnings kursen för Essitys B-aktie under
året var 324,30 SEK, vilken noterades den 16 september 2024. Den
lägsta stängningskursen var 236,80 SEK den 25 januari 2024.
Totalavkastningen för Essitys B-aktie uppgick för året till 22 %.
Totalavkastning för OMX Stockholm 30 index uppgick till 7 % och
för Peer Group index till 3 %.
Utdelningspolicy
Essity strävar efter att ge långsiktig stabil och stigande utdelning
till sina aktieägare. När rörelsens kassaflöde långsiktigt överstiger
vad bolaget kan investera i lönsam expansion, och under förutsätt-
ning att målet för kapitalstruktur är uppfyllt, kan överskottet distri-
bueras till aktieägarna.
Index
På börsen Nasdaq Stockholm ingår Essity bland annat i OMX
Stockholm 30 index, OMX Nordic 40 index och OMX Nordic
Consumer Staples index. Utöver de index som är direkt knutna till
Nasdaq Stockholm finns Essity med i andra index, exempelvis
FTSE All World index och MSCI Household Products index inom
Consumer Staples. Essity finns också representerat i hållbarhets-
index som Dow Jones Sustainability index, OMX Stockholm 30
ESG Responsible index, FTSE4Good Europe och har högsta betyg
iMSCI ESG rating med AAA.
Aktiehandel
3)
Under 2024 omsattes cirka 323 miljoner Essity-aktier på Nasdaq
Stockholm, motsvarande ett värde av cirka 90,2 miljarder SEK.
Dagsomsättningen för Essity på Nasdaq Stockholm uppgick i
genomsnitt till cirka 1,3 miljoner aktier, motsvarande ett värde av
cirka 360 MSEK. Under året omsatte handeln vid CBOE cirka
696miljoner Essity-aktier, vid LSE Group cirka 240 miljoner aktier
och övriga handelsplatser cirka 78 miljoner aktier.
Ägarstruktur
Aktiekapitalet ägs till 49 % av svensk registrerade ägare och 51 % av
utländska ägare. Den största andelen av de utlandsregistrerade
ägarna återfinns i USA, Norge och Storbritannien.
Aktiestruktur
Essitys aktiekapital utgörs av två aktieslag, en A-aktie och en
B-aktie. Varje A-aktie är berättigad till tio röster och varje B-aktie till
en röst. A- och B-aktierna ger samma rätt till utdelning. Båda
aktieslagen är noterade på Nasdaq Stockholm Main Market och
ingår i segmentet Large Cap.
Återköpsprogram
Essity påbörjade den 17 juni 2024 ett återköpsprogram om
3miljarder SEK som löper fram till årsstämman 2025. Under 2024
återköpte Essity 7 398 000 egna aktier av serie B till ett totalt belopp
om 2 224 MSEK. Per den 31 december 2024 motsvarar aktier i eget
innehav 24 783 300 MSEK (1,1 %) av det totala aktiekapitalet baserat
på kvotvärde om 3,35 SEK. Återköpta aktier förväntas bli indragna.
Återköpen finansieras med rörelsens kassaflöde efter ordinarie
utdelning med ambitionen att fortsätta göra återköp över tid som en
återkommande del av Essitys kapitalallokering.
Betavärde
Betavärdet för Essitys B-aktie uppgick till 0,18 under 2024. Ett beta-
värde lägre än 1 indikerar att aktien är mindre känslig för marknads-
svängningar än genomsnittet.
Aktieägarkommunikation och aktieanalytiker
På essity.se/investerare/ finns information om bolaget i form av
rapporter, presentationer och finansiell data samt en aktuell lista
över analytiker som följer Essity.
Resultat, utdelning och direktavkastning
Totalavkastning 2024
Resultat per aktie, 2024
1)
19,29
SEK
Föreslagen utdelning per aktie, 2024
2)
8,25
SEK
Resultat per aktie
3)
, SEK
Utdelning per aktie, SEK
Direktavkastning, %
Essity B Peer Group
4)
OMX Stockholm 30
1) Resultat per aktie för kvarvarande verksamhet, exkl. IAC och avskrivningar på
förvärvsrelaterade immateriella tillgångar. Resultat per aktie för total verksamhet
påverkades positivt av reavinsten från försäljningen av innehavet i Vinda och
uppgick till 29,83.
2) Av styrelsen föreslagen utdelning.
3) Total verksamhet.
4) Peer Group består av ett urval av konkurrerande bolag inom Essitys affärs-
områden Health & Medical, Consumer Goods och Professional Hygiene.
1) Inklusive innehav av egna aktier.
2) Peer Group består av ett urval av konkurrerande bolag inom Essitys affärs områden Health & Medical, Consumer Goods och Professional Hygiene.
3) Data sammanställd av Modular Finance.
Essity-aktien | Aktien
Inledning
Essity-aktien
Aktien
Information till aktieägare
Strategi
Affärsområden
Koncernen
Hållbarhetsrapport
Bolagsstyrningsrapport
Finansiella rapporter inklusive noter
Övrig information
Data per aktie
Samtliga resultatmått inkluderar jämförelsestörande poster (IAC)
om inte annat anges.
Belopp i SEK per aktie där annat ej anges 2024 2023
Resultat per aktie före och efter utspädning
1)
29,83 13,60
Resultat per aktie exkl. IAC
2) 3)
19,29 17,56
Genomsnittskurs under året 280,80 271,72
Årets slutkurs, 31 december 295,70 250,00
Rörelsens kassaflöde 13,54 16,55
Kassaflöde från den löpande verksamheten
2)
24,52 27,16
Utdelning
4)
8,25 7,75
Direktavkastning, % 2,8 3,1
P/E-tal
5)
10 18
P/E-tal exkl. IAC
5)
15 14
Price/EBITA
6)
12 14
Price/EBITA exkl. IAC
6)
12 12
Betavärde
7)
0,18 0,28
Andel utdelad vinst, % 28 57
Eget kapital 127 113
Inregistrerade aktier 31 december (milj st) 702,3 702,3
Utestående aktier 31 december (milj st)
8)
694,9 702,3
Medelantal aktier före och efter utspädning (milj st)
8)
700,3 702,3
1) Total verksamhet.
2) Kvarvarande verksamhet.
3) Exklusive avskrivningar på förvärvsrelaterade immateriella tillgångar.
4) Av styrelsen föreslagen utdelning.
5) Aktiekurs vid årets slut dividerat med resultat per aktie.
6) Börsvärde plus nettolåneskulder plus innehav utan bestämmande inflytande dividerat
med EBITA (EBITA = Rörelseresultat före avskrivningar på förvärvsrelaterade immateriella
tillgångar).
7) Aktiens kursförändring jämfört med börsen som helhet.
8) Exklusive aktier i eget innehav.
Aktieägarstruktur
Innehav Antal aktieägare Antal aktier Kapital (%) Röster (%)
1–1 000 90 218 18 547 772 2,6 3,0
1 001–10 000 12 931 35 012 870 5,0 5,7
10 001–20 000 640 9 034 832 1,3 1,3
20 001– 789 639 747 015 91,1 89,9
Summa 104 578 702 342 489 100,0 100,0
Källa: Euroclear per den 30 december 2024.
Aktiesymboler
Nasdaq Stockholm ESSITY A, ESSITY B
Bloomberg ESSITYA:SS, ESSITYB:SS
REUTERS ESSITYa.ST, ESSITYb.ST
Essitys största aktieägare
Den 30 december 2024 utgjorde följande företag, stiftelser och aktiefonder de
tio största registrerade aktieägarna efter röstetal:
Ägare Röster (%) Innehav (%)
AB Industrivärden 29,8 10,5
Norges Bank Investment Management 7,4 5,7
AMF Försäkring & Fonder 6,1 1,3
Swedbank Robur Fonder 2,5 4,5
Blackrock 2,1 3,8
Vangard Funds 2,0 3,5
Skandia 1,9 0,8
T. Rowe Price Funds 1,8 3,2
Handelsbanken Fonder 1,7 2,9
Carnegie Fonder 1,2 2,1
Övriga aktieägare 43,5 61,7
Summa 100,0 100,0
Varav eget innehav 0,6 1,0
Källa: Euroclear per den 30 december 2024.
Sverige, 49%
USA, 23%
Storbritannien, 7%
Norge, 7%
Luxemburg, 5%
Övriga länder, 9%
Totalt utländskt ägande 51%
Källa: Euroclear per den 30 december 2024.
Aktiekapitalets utveckling
Tabellen nedan visar utvecklingen av bolagets aktiekapital sedan 2017.
År Händelse
Förändring av antal
aktier av serie A
Förändring av antal
aktier av serie B
Totalt antal
aktier av serie A
Totalt antal
aktier av serie B
Totalt antal
aktier
Förändring av
aktiekapital, SEK
Totalt aktie-
kapital, SEK
Kvotvärde,
SEK
2017 Fondemission
1)
64 589 523 637 747 966 64 594 523 637 747 966 702 342 489 2 349 866 980 2 350 366 980 3,35
2017 Omvandling –454 085 454 085 64 140 438 638 202 051 702 342 489 – 2 350 366 980 3,35
2018 Omvandling –147 667 147 667 63 992 771 638 349 718 702 342 489 – 2 350 366 980 3,35
2019 Omvandling –58 129 58 129 63 934 642 638 407 847 702 342 489 – 2 350 366 980 3,35
2020 Omvandling –2 199 470 2 199 470 61 735 172 640 607 317 702 342 489 – 2 350 366 980 3,35
2021 Omvandling –320 104 320 104 61 415 068 640 927 421 702 342 489 – 2 350 366 980 3,35
2022 Omvandling –206 154 206 154 61 208 914 641 133 575 702 342 489 – 2 350 366 980 3,35
2023 Omvandling –231 033 231 033 60 977 881 641 364 608 702 342 489 – 2 350 366 980 3,35
2024 Omvandling –1 004 227 1 004 227 59 973 654 642 368 835 702 342 489 – 2 350 366 980 3,35
1) På årsstämman den 5 april 2017 beslutade aktieägarna om en fondemission. Syftet med fondemissionen var att öka aktiekapitalet samt antalet aktier för att de senare inför SCAs utdelning av Essity skulle motsvara antalet aktier i SCA.
Aktiefördelning
Serie A Serie B Summa
Registrerat antal aktier 59 973 654 642 368 835 702 342 489
Varav eget innehav 7 398 000 7 398 000
Under 2024 omvandlades på aktieägares begäran 1 004 227 aktier av serie A till serie B.
Det totala antalet röster i bolaget uppgår därefter till 1 242 105 375.
Källa: Euroclear per den 30 december 2024.
Ägarfördelning per land
Innehåll
10
Essity | Årsredovisning 2024
Essity-aktien | Aktien
Inledning
Essity-aktien
Aktien
Information till aktieägare
Strategi
Affärsområden
Koncernen
Hållbarhetsrapport
Bolagsstyrningsrapport
Finansiella rapporter inklusive noter
Övrig information
Information till aktieägare
Årsstämma
Årsstämman äger rum torsdagen den 27 mars 2025 kl 14:00 i
Stockholm Waterfront Congress Centre, Nils Ericsons Plan 4,
Stockholm (inregistrering från kl 13:00).
Aktieägarna har före årsstämman även möjlighet att utöva sin
rösträtt genom förhandsröstning (poströstning). Aktieägare kan
därmed välja att utöva sin rösträtt vid årsstämman 2025 person-
ligen, genom ombud eller genom förhandsröstning i den ordning
som föreskrivs nedan. Kallelsen till årsstämman återfinns på
essity.se.
A. Rätt att delta på stämman
Aktieägare som önskar delta i årsstämman ska
dels vara införd som aktieägare i den av Euroclear Sweden AB
förda aktieboken onsdagen den 19 mars 2025,
dels anmäla sin avsikt att delta i stämman i enlighet med anvis-
ningarna under rubriken ”B. Anmälan för deltagande i
stämmo lokalen personligen eller genom ombud” senast
fredagen den 21 mars 2025, eller genom att avge en
förhandsröst i enlighet med anvisningarna under rubriken
”C. Förhandsröstning” senast fredagen den 21 mars 2025.
För aktieägare som har sina aktier förvaltar registrerade genom bank
eller annan förvaltare gäller följande för att ha rätt att delta i
stämman. Förutom att anmäla sig måste sådan aktieägare inregist-
rera sina aktier i eget namn så att aktie ägaren blir upptagen i fram-
ställningen av aktieboken per avstämningsdagen onsdagen den
19mars 2025. Sådan registrering kan vara till fällig (s.k. rösträttsre-
gistrering) och begärs hos förvaltaren enligt förvaltarens rutiner i
sådan tid i förväg som förvaltaren bestämmer. Rösträttsregistrering
som har gjorts av förvaltaren senast fredagen den 21 mars 2025
kommer att beaktas vid framställningen av aktieboken.
B. Anmälan för deltagande i stämmolokalen personligen eller
genom ombud
Den som önskar delta i stämmolokalen personligen eller genom
ombud ska anmäla detta till bolaget på något av följande sätt:
• per telefon 08-402 90 80, vardagar kl 09:00–16:00
• per post till Essity Aktiebolag (publ), ”Årsstämma”, c/o Euroclear
Sweden AB, Box 191, 101 23 Stockholm
• via Euroclear Sweden AB:s webbplats
https://anmalan.vpc.se/euroclearproxy
• med e-post till GeneralMeetingService@euroclear.com
Vid anmälan uppges namn, person-/organisationsnummer, adress
och telefonnummer samt, i förekommande fall, antal biträden
(högst två stycken). För aktieägare som företräds av ombud ska
skriftlig och daterad fullmakt undertecknad av aktieägaren
utfärdas för ombudet. Fullmakt gäller ett (1) år från utfärdande eller
den längre giltighetstid som framgår av fullmakten, dock högst
fem (5) år. Fullmaktsformulär tillhandahålls av bolaget på begäran
och finns även tillgängligt på essity.se. Den som företräder juridisk
person ska förete kopia av registreringsbevis eller motsvarande
behörighetshandling, ej äldre än ett (1) år, som utvisar behörig
firmatecknare. För att underlätta inregistreringen vid stämman bör
fullmakt, registreringsbevis och andra behörighetshandlingar
översändas till bolaget på ovan angivna adress i god tid före
stämman och senast fredagen den 21 mars 2025.
C. Förhandsröstning
Aktieägarna kan utöva sin rösträtt vid årsstämman genom att rösta
på förhand, s.k. poströstning. Den som vill närvara i stämmo-
lokalen personligen eller genom ombud måste dock anmäla detta
enligt anvisningar under rubriken ”B. Anmälan för deltagande i
stämmolokalen personligen eller genom ombud” ovan. Det innebär
att en anmälan endast genom förhandsröstning inte räcker för den
som vill närvara i stämmolokalen.
Vid förhandsröstning ska ett särskilt formulär användas. Formu-
läret finns tillgängligt på essity.se. Ingivande av formuläret enligt
nedan gäller som anmälan till årsstämman. Det ifyllda formuläret
måste vara Euroclear Sweden AB tillhanda senast fredagen den
21mars 2025. Det ifyllda formuläret kan skickas till Essity Aktie-
bolag (publ), ”Årsstämma”, c/o Euroclear Sweden AB, Box 191,
101 23 Stockholm. Ifyllt formulär får även inges elektroniskt.
Elektroniskt ingivande kan ske antingen genom signering med
BankID enligt instruktioner på https://anmalan.vpc.se/euroclear-
proxy eller genom att det ifyllda formuläret skickas med e-post till
GeneralMeetingService@euroclear.com. Elektroniskt ingivande
måste ske senast fredagen den 21 mars 2025.
Aktie ägare får inte förse förhandsrösten med särskilda instruk-
tioner eller villkor. Om så sker är förhandsrösten i sin helhet ogiltig.
Ytterligare anvisningar och villkor framgår av formuläret.
Om aktieägare förhandsröstar genom ombud ska en skriftlig
och daterad fullmakt undertecknad av aktieägaren bifogas
förhandsröstningsformuläret. Fullmakt gäller ett (1) år från utfär-
dande eller den längre giltighetstid som framgår av fullmakten,
dock högst fem (5) år. Fullmaktsformulär tillhandahålls av bolaget
på begäran och finns även tillgängligt på essity.se. Om aktie-
ägaren är en juridisk person ska registreringsbevis eller motsva-
rande behörighetshandling, ej äldre än ett (1) år, som utvisar
behörig firmatecknare bifogas formuläret.
Valberedning
• Helena Stjernholm, AB Industrivärden, val beredningens
ordförande
• Anders Hansson, AMF och AMF Fonder
• Marianne Nilsson, Swedbank Robur Fonder
• Anders Jonsson, Livförsäkringsbolaget Skandia
• Jan Gurander, styrelseordförande Essity
Valberedningen utarbetar bland annat förslag till val av styrelse-
ledamöter. Se även bolagsstyrningsrapporten på sidorna 104–113.
Utdelning
Styrelsen föreslår att utdelningen fastställs till 8,25 SEK per aktie,
en höjning med 6,5 % jämfört med föregående år, samt att avstäm-
ningsdag för utdelning ska vara måndagen den 31mars 2025.
Utdelningen motsvarar en direktavkastning på 2,8 %, beräknat på
Essitys aktiekurs vid utgången av året. Utbetalning genom Euro-
clear Sweden AB beräknas kunna ske torsdagen den 3 april 2025.
För Essitys finansiella kalender 2025–2026 och övrig
information, se sidan 191.
Innehåll
11
Essity | Årsredovisning 2024
Essity-aktien | Information till aktieägare
Inledning
Essity-aktien
Aktien
Information till aktieägare
Strategi
Affärsområden
Koncernen
Hållbarhetsrapport
Bolagsstyrningsrapport
Finansiella rapporter inklusive noter
Övrig information
Framstegen inom uppkoppling, tillsammans
med kommersialisering av data, innebär
möjligheter till värdeskapande. Samtidigt ökar
mötesplatserna med konsumenter genom olika
digitala plattformar och kanaler. Essity drar
nytta av digitalisering i hela värdekedjan och
anpassar ny teknik där den skapar värde för
kunder och konsumenter samtidigt som den
förbättrar verksamhetens resultat. Vi anammar
ny teknik som generativ artificiell intelligens
(generativ AI) för att förbättra lönsamheten
inom olika fokusområden. Essity har inrättat ett
AI-råd och investerar i utbildning i AI-kunskap
för att säkerställa kontinuerlig innovation och
regelefterlevnad.
Omvärld
Essity analyserar ständigt sin omvärld för att identifiera möjligheter, risker och drivkrafter för lönsam tillväxt.
Flera trender inom områden som demografi, hygien och hälsa, hållbarhet samt digitalisering ger gynnsamma
förutsättningar för god tillväxt på den globala hygien- och hälsomarknaden.
Medvetenheten om hygien och hälsa har ökat till
följd av covid-19-pandemin. Fokus ligger på före-
byggande åtgärder och egenvård, exempelvis
bra rutiner för handhygien och städning, både
hemma och i offentliga miljöer. Samtidigt är anti-
mikro biell resistens (AMR) ett växande hot och
WHO understryker dess globala effekter på hälsa
och ekonomi. Efterfrågan på hygienlösningar
drivs av för bättrad tillgång till hälso- och sjuk-
vårdstjänster på tillväxtmarknader och ökade
investeringar i förebyggande åtgärder på mogna
marknader. Egenvård blir allt viktigare för att
främja hälsa och förebygga sjukdomar, vilket
avspeglas i konsumenternas beteende samt i
produkterbjudanden. Essitys portfölj omfattar
ett brett utbud av högklassiga produkter, lös-
ningar och tjänster inom hygien och hälsa för
sjukvård, egenvård och förebyggande vård.
En växande global befolkning och en stigande
medellivslängd ökar efterfrågan på hygien- och
hälsoprodukter. Exempelvis leder en växande
äldre befolkning till ett ökat vårdbehov, drivet av
en ökad förekomst av inkontinens och kroniska
tillstånd som sår, samt en allt större vårdklyfta.
Sjukvårdssystemen ställs inför allt större press
och behovet av nya lösningar ökar. Samtidigt
blir yngre generationer, särskilt Generation
Z (1997–2012), men även Generation Alpha
(2013–2024), allt viktigare konsumentgrupper.
Generation Z värde sätter autenticitet och etik.
Generation Alpha är på väg in på marknaden
för mensprodukter då den första mensen ofta
kommer mellan 10 och 16 års ålder. Precis som
Generation Z är de uppvuxna i en digital värld
och är aktiva på sociala medier. Essity vänder sig
till alla åldersgrupper för att möta behoven av
innovativa hygien- och hälsolösningar i livets alla
stadier.
Intresset för och vikten av miljömässiga och
samhällsrelaterade hållbarhetsfrågor som klimat-
förändringar, mänskliga rättigheter och jämställd-
het ökar. Under 2024 har även medvetenhet om
betydelsen av bevarandet av naturvärden, skydd
av biologisk mångfald och uthållig vattenanvänd-
ning ökat. För att värna mänskliga rättigheter och
uppnå jämställdhet krävs fokus på mångfald och
inkludering. Miljömässig och social hållbarhet är
viktigt för Essity för att säkerställa framtida tillväxt
och konkurrenskraft samt minska risker och
bidra till en bättre värld. Essitys produkter främjar
friskare och värdigare liv samtidigt som bolaget
minskar sin miljöpåverkan genom klimatåtgärder,
cirkularitet och hållbara innovationer, respekt
för ekosystem samt biologisk mångfald och en
strävan mot nettonollutsläpp 2050.
Demografi
Hållbarhet
Hygien och hälsa
Digitalisering
Innehåll
12
Essity | Årsredovisning 2024
Strategi | Omvärld och marknad
Inledning
Essity-aktien
Strategi
Omvärld och marknad
Strategi för värdeskapande
Mål och utfall
Affärsområden
Koncernen
Hållbarhetsrapport
Bolagsstyrningsrapport
Finansiella rapporter inklusive noter
Övrig information
Källa: Informationen har sammanställts av Essity i presentationssyfte utifrån statistik hämtad från externa marknadskällor och interna uppskattningar som täcker kategorier och marknader där Essity är närvarande (vissa kategorier och regionala undantag tillämpas).
Asien
15
miljarder SEK
˜
3–4%
Europa
375
miljarder SEK
˜
1–2%
Latinamerika
105
miljarder SEK
˜
2–3%
Övriga
45
miljarder SEK
˜
4–5%
Nordamerika
200
miljarder SEK
˜
2–3%
Essitys hygien- och hälsomarknad
= Förväntad årlig marknadstillväxt,
CAGR (Compound Annual Growth Rate) 2024–2030
Tillväxtpotential i olika regioner
Marknadspenetrationen och användningen av produkter, lösningar och
tjänster inom hygien och hälsa varierar mellan regioner – från relativt hög på
mogna marknader till relativt låg på tillväxtmarknader. Exempelvis är
konsumtionen av inkontinensprodukter i Latinamerika bara runt en fjärdedel
av konsumtionen i Västeuropa, och mjukpapperskonsumtionen i Östeuropa
är bara runt en tredjedel av konsumtionen i Västeuropa. Ett flertal trender
driver den ökade efterfrågan på tillväxtmarknaderna, däribland att
människor har fått en högre levnadsstandard, expansionen av detaljhandel
och e-handel till följd av urbaniseringen, en ökad medvetenhet om hygien
och hälsa samt ökad tillgång till sjukvård. Essity strävar efter att växa och
försvara ledande marknadspositioner på mogna marknader samt dra nytta
av möjligheter att växa på tillväxtmarknader. Essitys globala hygien- och
hälsomarknad uppgick till cirka 540 miljarder SEK på mogna marknader och
till cirka 200 miljarder SEK på tillväxtmarknader under 2024.
Essitys globala hygien-
och hälsomarknad
Health & Medical
Europa, 41%
Nordamerika, 37%
Asien, 9%
Latinamerika, 6%
Övriga, 7%
Läs mer på sidan 29.
Consumer Goods
Europa, 61%
Latinamerika, 21%
Nordamerika, 14%
Övriga, 4%
Läs mer på sidan 31.
Professional Hygiene
Nordamerika, 45%
Europa, 31%
Latinamerika, 9%
Övriga, 15%
Läs mer på sidan 33.
740
miljarder SEK
˜
2–3%
Essitys
globala hygien- och
hälsomarknad 2024
Innehåll
13
Essity | Årsredovisning 2024
Strategi | Omvärld och marknad
Inledning
Essity-aktien
Strategi
Omvärld och marknad
Strategi för värdeskapande
Mål och utfall
Affärsområden
Koncernen
Hållbarhetsrapport
Bolagsstyrningsrapport
Finansiella rapporter inklusive noter
Övrig information
Källa: Informationen har sammanställts av Essity i presentationssyfte baserat på externa marknadskällor och interna uppskattningar som täcker alla marknader i de listade kategorierna.
0
100
200
300
400
500
600
0
500
1 000
1 500
2 000
2 500
3 000
0
100
200
300
400
0
10
20
30
40
Essitys marknadspositioner
Incontinence Products
Antal per person med inkontinens/år
Baby Care
Antal per barn upp till 2,5 år/år
Feminine Care
Antal per kvinna 15–49 år/år
Tissue
Kg per capita/år
Nordamerika
Västeuropa
Östeuropa
Latinamerika
Asien
Användning
Globalt Europa Nordamerika Latinamerika
Professional Hygiene
1 1 2 1
Incontinence Products
1 1
5
1
Medical Solutions
1)
2 1 8 2
Consumer Tissue
3
1
– 3
Feminine Care
5 3 – 1
Baby Care
5 2
–
–
Källa: Informationen har sammanställts av Essity i presentationssyfte baserat på externa marknadskällor och interna uppskattningar som täcker alla marknader i de listade kategorierna.
1) Konsoliderad position som inkluderar produktsegmenten Sårvård, Kompressionsbehandling och Ortopedi.
®
Innehåll
14
Essity | Årsredovisning 2024
Strategi | Omvärld och marknad
Inledning
Essity-aktien
Strategi
Omvärld och marknad
Strategi för värdeskapande
Mål och utfall
Affärsområden
Koncernen
Hållbarhetsrapport
Bolagsstyrningsrapport
Finansiella rapporter inklusive noter
Övrig information
Innehåll
15
Essity | Årsredovisning 2024
Bryta barriärer
för välbefinnande
Värde för våra intressenter
• Öka livskvaliteten varje
dag för fler människor
• Bidra till ett mer
hållbart och
cirkulärt samhälle
• Skapa ökat värde
för aktieägarna genom
lönsam tillväxt
Värdeskapande för våra intressenter
– Essitys strategiska ramverk
Strategi Affärsområden
Koncernmål
Vision
Att vara den självklara
globala ledaren inom
hygien och hälsa
Affärsidé
Utveckla, tillhandahålla
och sälja högklassiga
produkter, lösningar
och tjänster inom
hygien och hälsa
Marknadsnärvaro:
Kanal
VerksamhetInnovation Hållbarhet
Kategori
Medarbetare
& kultur
Geografi
Varumärken
Framgångsfaktorer:
• Health & Medical
• Consumer Goods
• Professional Hygiene
Lönsam och hållbar tillväxt
•
Årlig organisk försäljningstillväxt >3 %
• EBITA marginal exkl. IAC >15 %
• Upprätthålla ”Solid investment graderating”
• Långsiktig stabil och stigande utdelning
• Hållbarhet innefattar bland annat vetenskapliga
klimatmål med ambition att uppnå nettonollut-
släpp 2050 och att allt produktionsavfall ska
material- eller energiåtervinnas 2030
Läs mer på sidorna 25–27.
Läs mer på sidorna 28–34.
Syfte
Vision och affärsidé
Läs mer på sidan 17.
Läs mer på sidan 20.
Läs mer på sidan 16.
Läs mer på sidan 19.
Läs mer på sidan 18.
Läs mer på sidan 21. Läs mer på sidan 22. Läs mer på sidan 23.
Essity är ledande på en hygien- och hälsomarknad som gynnas av trender som en ökande och åldrande befolkning,
högre levnadsstandard och ökad medvetenhet om hygien och hälsa.
Strategi | Strategi för värdeskapande
Inledning
Essity-aktien
Strategi
Omvärld och marknad
Strategi för värdeskapande
Mål och utfall
Affärsområden
Koncernen
Hållbarhetsrapport
Bolagsstyrningsrapport
Finansiella rapporter inklusive noter
Övrig information
Vi fokuserar på de kategorier inom hygien och hälsa där
ledande lösningar och starka varumärken är avgörande.
Hygien och hälsa är centralt för välbefinnande. Vår portfölj av
produkter, lösningar och tjänster inom hygien och hälsa spelar en
viktig roll i att öka välbefinnandet till nytta för konsumenter,
patienter, vårdgivare och kunder världen över. Det gynnar även
samhället och miljön. Essity möjliggör bättre hygien- och
hälsostandard både i hemmen och i offentliga miljöer genom att
stödja ändamålsenliga och effektiva hygienrutiner samt före-
bygga, behandla och övervaka olika hälsotillstånd. Vår verksamhet
leds av konsumentinsikter och en hög produktstandard för att till-
godose behoven och förväntningarna hos konsumenter, patienter,
vårdgivare och kunder.
Lönsamma tillväxtmöjligheter
Vi fortsätter att utveckla vår portfölj för att uppnå högre marginaler
och fokuserar på expansion inom områden där vi kan skala upp
våra kärnkompetenser och vara framgångsrika. Vi expanderar på
marknader där gynnsamma trender skapar lönsamma tillväxtmöj-
ligheter. Essitys främsta prioritet är att dra nytta av, växa och stärka
vår kärnverksamhet samtidigt som vi möjliggör en lönsam expan-
sion till nya kategorier och affärsmodeller med hög tillväxtpoten-
tial, låg kapitalintensitet och hög avkastning.
TENA SmartCare Change Indicator uppdaterades
under 2024 för förbättrad användbarhet.
Kanal
Kategori
Geografi
Marknadsnärvaro
Val av kategorier
Under 2024 främjade Essity sina lönsamma kärnverksamheter
tvärs samtliga kategorier. Till exempel expanderade Essity erbju-
dandet inom behållare för mjukpapper inom Professional Hygiene,
stärkte ledarskapet för varumärket TENA inom Incontinence och
växte lönsamt inom Feminine Care. Inom kategorierna Baby Care
och Consumer Tissue strävar Essity efter att växa snabbare än
resten av marknaden på utvalda marknader.
Dessutom vidareutvecklar vi vår ledande varumärkesportfölj
från hygienartiklar för engångsbruk till återanvändbara absor-
berande underkläder för mens- och inkontinensvård samt med
intimtvål och intimservetter. Essity har också stärkt sina digitala
lösningar för vårdgivare och vårdinstitutioner. TENA SmartCare
Change Indicator uppdaterades under 2024 för förbättrad
användbarhet. Den innehåller nu en sensorremsa i en storlek som
kan användas till absorberande produkter av alla storlekar. Dess-
utom medför en ny design bättre precision och tillåter flera
användare per sensor. De hälsoekonomiska fördelarna med dessa
lösningar har bevisats genom kliniska studier och verklig använd-
ning. Essity håller också på att utforska och testa nya vägar för
framtida tillväxt, bland annat genom att ta fram ett erbjudande för
klimakteriet.
Värdeskapande förvärv
Förvärv har spelat en avgörande roll i att bygga det Essity vi har
idag och det är fortsatt ett sätt att bredda bolagets kategorier
samt stärka produktportfölj och den geografiska närvaron. Vi har
identifierat tillväxtmöjligheter genom förvärv inom alla affärs-
områden och främst inom kategorierna Medical Solutions,
Incontinence Products, Feminine Care och Professional Hygiene.
Inom exempelvis Medical Solutions fokuserar vi främst på avan-
cerad sårvård och kompressionsbehandling, medan vi inom
Professional Hygiene prioriterar områden som tvål, desinfektions-
medel, avtorkning och rengöring.
Innehåll
16
Essity | Årsredovisning 2024
Strategi | Strategi för värdeskapande
Inledning
Essity-aktien
Strategi
Omvärld och marknad
Strategi för värdeskapande
|
Marknadsnärvaro
Framgångsfaktorer
Mål och utfall
Affärsområden
Koncernen
Hållbarhetsrapport
Bolagsstyrningsrapport
Finansiella rapporter inklusive noter
Övrig information
Tillväxt prioriteras där Essity redan har
starka marknadspositioner och där dessa
stöds av gynnsamma marknadstrender.
Vi strävar efter ökad närvaro i Nordamerika, Latinamerika och
Ostasien samtidigt som vi vill stärka och växa vår europeiska
närvaro.
Essity ser globala tillväxtmöjligheter inom alla sina tre affärs-
områden samt inom olika produktkategorier och marknads-
kombinationer. Tillväxt prioriteras där Essity redan har starka
marknadspositioner och där dessa stöds av gynnsamma
marknads trender. Våra starka marknadspositioner i Europa utgör
en stabil grund för ytterligare tillväxt och expansion. Dessutom
erbjuder Nordamerika en betydande tillväxtmöjlighet inom alla
treaffärsområden.
Över tid strävar Essity efter att öka bolagets andel av försäljning
och lönsamhet på tillväxtmarknaderna. Detta gäller främst Asien
och Latinamerika, där konsumtionen av produkter, lösningar och
tjänster inom hygien och hälsa är lägre än på mogna marknader.
Europa
Essitys europeiska hygien- och hälsomarknad uppgår till cirka
375miljarder SEK, med en förväntad tillväxt om cirka 1–2 % mellan
2024 och 2030. En viktig prioritering i Europa är att försvara
Essitys starka ledande marknadspositioner och att växa på viktiga
marknader genom differentiering och innovation samt genom att
utöka portföljen till närliggande kategorier.
Nordamerika
Essitys hygien- och hälsomarknad i Nordamerika uppgår till cirka
200 miljarder SEK, med en förväntad tillväxt om cirka 2–3 % mellan
2024 och 2030. Essity har marknadsnärvaro inom alla tre affärs-
områdena och är marknadsledande inom absorberande under-
kläder med varumärket Knix. Under de senaste åren har vi genom-
fört förvärv inom samtliga affärsområden för att stärka portföljen
av produkter och varumärken, och vårt mål är att fortsätta samt
accelerera resan mot lönsam tillväxt.
Marknadsnärvaro
Val av geografier
Latinamerika
Essitys latinamerikanska hygien- och hälsomarknad uppgår till
cirka 105 miljarder SEK, med en förväntad tillväxt om cirka 2–3 %
mellan 2024 och 2030. Essity är närvarande inom flera kategorier i
alla tre affärsområdena i ett flertal latinamerikanska länder. Essity
har starka varumärken och marknadspositioner i Latinamerika,
med ledande positioner inom Consumer Goods-kategorierna
Feminine Care och Incontinence Products. Dessutom växer Essity
inom affärsområdena Health & Medical och Professional Hygiene.
Regionen erbjuder möjligheter till framtida lönsam tillväxt genom
ökad marknadspenetration tvärs flera kategorier samt ökad
konsumtion per capita. Essity strävar efter att fortsätta öka sin
närvaro i regionen.
Asien
Essitys asiatiska hygien- och hälsomarknad uppgår till cirka
15miljarder SEK, med en förväntad tillväxt om cirka 3–4 % mellan
2024 och 2030. Tillväxten kommer att drivas av befolkningstillväxt,
högre levnadsstandard och ökade disponibla inkomster. Under
2024 slutförde Essity avyttringen av sitt innehav om 51,59 % i det
asiatiska hygienbolaget Vinda. Essity behåller sin närvaro i Asien
genom fortsatt licensiering av Essitys varumärken till Vinda samt
genom Health & Medical verksamheten som inte ingår i Vinda-
samarbetet. Asien står för 2 % av Essitys nettoomsättning, främst
inom Health & Medical. Essity står fast vid sitt långsiktiga mål att
utveckla en stark närvaro i Asien inom alla sina tre affärsområden.
Övriga regioner
Essity är närvarande inom samtliga kategorier i alla tre affärsom-
rådena i Australasien. I Mellanöstern och Afrika har Essity en
selektiv närvaro genom avtal om direktförsäljning eller distribution
och har lyckats etablera starka marknadspositioner inom flera
kategorier. Libero är till exempel ett ledande varumärke inom
barnblöjor i Kuwait. Essity utvärderar löpande möjligheterna till
expansion där det går att uppnå synergier och lönsam tillväxt.
Kanal
Kategori
Geografi
Innehåll
17
Essity | Årsredovisning 2024
Strategi | Strategi för värdeskapande
Inledning
Essity-aktien
Strategi
Omvärld och marknad
Strategi för värdeskapande
|
Marknadsnärvaro
Framgångsfaktorer
Mål och utfall
Affärsområden
Koncernen
Hållbarhetsrapport
Bolagsstyrningsrapport
Finansiella rapporter inklusive noter
Övrig information
Närvaro i kanaler för relevanta målgrupper
Vi strävar efter att vara närvarande i alla relevanta online- och
off line-kanaler där konsumenter, patienter, vårdgivare och kunder
finns. Vi vill bygga starka relationer med våra kunder och konsu-
menter genom att ge kunden en bra upplevelse och service tack
vare en effektiv ”go-to-market”-modell. Essitys produkter,
lösningar och tjänster distribueras genom detaljhandel, distri-
butörer, apotek, sjukhus och e-handel.
Investerar i e-handel till nytta för kunder och konsumenter
Digitaliseringen förändrar hur vi marknadsför och säljer våra
produkter, lösningar och tjänster samt hur vi bygger relationer
Marknadsnärvaro
Val av kanaler
Kanal
Kategori
Geografi
För att nå en målgrupp i puberteten
har Libresse gett ut den digitala guiden
”Bli vän med din kropp” om mens,
pubertet och känslostormar.
med konsumenter, patienter, vårdgivare och kunder. Essity fort-
sätter att stärka sin närvaro i olika kanaler genom att komplettera
traditionella distributionskanaler offline med digitala kanaler.
Genom digital interaktion får vi också bättre kännedom om
köparnas och användarnas behov, vilket gör att vi effektivare kan
kommunicera och bygga relationer med dem.
Modellerna ”direct-to-customer” och ”direct-to-consumer” gör
det möjligt att öka köparnas medvetenhet och engagemang,
attrahera nya kunder och konsumenter samt förbättra relationen
med befintliga grupper och stärka varumärkeslojaliteten. Essity
fortsätter att expandera sin digitala närvaro, särskilt inom mens-
skydd och inkontinens samt Professional Hygiene. Essitys varu-
märken inom mensskydd har bland annat utvecklat digitala aktivi-
teter på sociala medier som TikTok för att nå ut till och utbilda
Essitys produkter, lösningar och tjänster distribueras genom
detaljhandel, distributörer, apotek, sjukhus och e-handel.
unga tjejer om pubertet och menstruation. I Brasilien lanserade
Essity landets första nätbutik för inkontinensprodukter. Den stöder
även försäljningen i andra detaljhandelskanaler och har etablerat
Essity som marknadsledande inom inkontinensprodukter i landet.
Inom Professional Hygiene skapar vi en mer konsumentlik upple-
velse för våra business-to-business kunder (B2B) genom en
heltäckande och kundanpassad digital plattform som levererar
relevant innehåll vid rätt tidpunkt. B2B-kunderna har också allt
högre förväntningar på hur vi interagerar med dem i olika kanaler.
Essity har infört flera program för att förbättra B2B-upplevelsen,
bland annat utvecklat Torks nätbutik för att optimera upplevelsen
för våra distributionspartners på olika marknader.
Essity säljer också flera av bolagets kategorier via detaljhandelns
och distributörers egna digitala kanaler.
Vi vill vara närvarande i alla de kanaler som är relevanta för
konsumenter, patienter, vårdgivare och kunder.
Innehåll
18
Essity | Årsredovisning 2024
Strategi | Strategi för värdeskapande
Inledning
Essity-aktien
Strategi
Omvärld och marknad
Strategi för värdeskapande
|
Marknadsnärvaro
Framgångsfaktorer
Mål och utfall
Affärsområden
Koncernen
Hållbarhetsrapport
Bolagsstyrningsrapport
Finansiella rapporter inklusive noter
Övrig information
En företagskultur där både medarbetare och verksamhet
utvecklas.
En kultur där medarbetare lyckas
En organisation som karaktäriseras av mångfald och inkludering är
en konkurrensfördel. Vi är övertygade om att bra ledarskap är
grundläggande för att skapa en stark kultur, ett högt medarbeta-
rengagemang och för att nå resultat i världsklass. Medarbetar-
upplevelsen följs regelbundet upp i medarbetarundersökningen
MyVoice. Vi strävar efter att ständigt förbättra resultatet och
utveckla både verksamheten och våra medarbetare. Våra ledare
stöder innovation, utveckling och lagarbete genom konstruktiv
återkoppling och coachning. Förväntningarna på ledarna defi-
nieras i Essitys ledarskapsplattform som ligger till grund för
bedömning och utveckling av ledarskapet. Essity tillhandahåller
en portfölj av globala ledarskapsprogram för att säkerställa ett
ledarskap i världsklass och för att bygga upp kapacitet för fram-
tiden. Essitys åtagande inom mångfald och inkludering (Diversity,
Equity and Inclusion, DEI) avspeglas i koncernens mål för köns-
fördelning på chefsnivå. Vi strävar dessutom efter att erbjuda en
inkluderande arbetsmiljö för alla medarbetare och att i snabbare
takt öka andelen som kommer från underrepresenterade grupper.
Attrahera, rekrytera och utveckla talanger
Essity attraherar, rekryterar och utvecklar dagens talanger för
morgondagens Essity. Vi ses som en attraktiv arbetsgivare som
fokuserar på att kommunicera vårt erbjudande som arbetsgivare
till medarbetarna och på att bygga relationer med framtidens
talanger. Vi belönar medarbetare utifrån ett ”Total Reward”-synsätt
som innebär en blandning av monetära och icke-monetära
komponenter. Vi erbjuder marknadsmässig konkurrenskraftig
ersättning bestående av lön, rörlig ersättning, pension och andra
förmåner. Essity följer lokala lönestrukturer och respekterar inter-
nationellt fastställda regler för minimilöner och rimlig ersättning.
dialoger med sina linjechefer för att sätta upp mål och konkreta
aktiviteter för att vidareutvecklas i sina roller och mot nästa steg i
karriären. Essity University erbjuder utbildningar och utvecklings-
format för medarbetarna för att säkerställa att vi utvecklar de
kompetenser som behövs i en framtidssäkrad organisation.
Särskild vikt läggs vid ledarskapskompetens och funktionell
kompetens som marknadsföring och tillverkning, vilka erbjuds via
akademier. Under året fortsatte vi att inrätta nya akademier och
utveckla befintliga.
En inkluderande, säker och hälsosam arbetsplats
Vi är fast beslutna att främja hållbarhet och välbefinnande för våra
medarbetare, kunder och samhället. Våra arbetsplatser ska vara
säkra, attraktiva och inkluderande samt stödja en positiv medarbe-
tarupplevelse. Vi har nolltolerans mot olyckor och strävar efter en
hälsosam arbetskultur där vi aktivt främjar medarbetarnas fysiska,
psykiska och sociala välbefinnande, för ett hållbart arbetsliv.
”I Care” är vårt globala program som syftar till att skapa en säker
och hälsosam arbetsmiljö. Under 2024 lanserade vi Global
Employee Assistance Program för alla medarbetare och deras
anhöriga för att ge dem stöd när de ställs inför utmaningar i livet.
Vi fortsatte också att förverkliga våra planer inom mångfald och
inkludering bland annat genom att integrera dem i våra
personalrutiner.
Läs mer på sidorna 83–90.
Framgångsfaktorer
Medarbetare och kultur
Programmen för rörlig ersättning omfattar merparten av medarbe-
tarna på Essity. I enlighet med vår arbetsplatsfilosofi erbjuder vi en
arbetsmiljö med attraktiva kontor och flexibilitet samt ett koncern-
gemensamt program för hälsa och säkerhet. För att ge en enhetlig
medarbetarupplevelse lanserade vi 2024 ett globalt introduktions-
program för att effektivt integrera nya medarbetare i Essity.
Lärande som en del av det dagliga arbetet
Vi fokuserar på att utveckla talanger från den egna organisationen
genom ett bra talangflöde mellan funktioner och organisationer.
Att kontinuerligt utveckla medarbetare och ledare är avgörande
för Essitys långsiktiga framgång och möjlighet att attrahera och
behålla rätt talanger och kompetens. Lärande och utveckling är en
grundläggande del av våra medarbetares vardag och sker genom
praktiska erfarenheter, utbildning och interaktion med kollegor. Vi
driver talangutveckling och individuella utvecklingsplaner utifrån
såväl verksamhetens behov som personliga styrkor och identifie-
rade utvecklingsområden. Vårt mål är att lärande är en del av
arbetet och att ledare ska prioritera utveckling både för sina
medarbetare och sig själva. Medarbetarna för regelbundna
Beliefs
Vi samarbetar över
teamgränser,
funktioner och
organisationer
Vi har
modet att
visa vägen
Vi bryr oss om våra
kunder, konsumenter,
miljön och varandra
Vi är
fokuserade på att
leverera resultat i
världsklass
Essitys ”Beliefs & Behaviors”
Innovation
Verksamhet
Hållbarhet
Varumärken
Medarbetare
& kultur
Breaking barriers to Well-being
Innovate for Good Excel Together Be You with us
Essitys Employer Value Proposition
Innehåll
19
Essity | Årsredovisning 2024
Strategi | Strategi för värdeskapande
Inledning
Essity-aktien
Strategi
Omvärld och marknad
Strategi för värdeskapande
Marknadsnärvaro
|
Framgångsfaktorer
Mål och utfall
Affärsområden
Koncernen
Hållbarhetsrapport
Bolagsstyrningsrapport
Finansiella rapporter inklusive noter
Övrig information
Innehåll
20
Essity | Årsredovisning 2024
Strategi | Strategi för värdeskapande
Ledande varumärken med tydligt syfte att öka välbefinnande.
Starka marknadspositioner
Essitys portfölj består av starka varumärken med ledande mark-
nadspositioner. Vårt mål är att vara ledande inom varje produkt-
kategori och att inneha marknadspositioner som nummer ett eller
två för alla varumärken i vår portfölj. Essity är nummer ett eller två i
cirka 90 % av varumärkesförsäljningen. En hög andel av varumär-
kesförsäljningen uppvisar ”Product Superiority”, det vill säga
ledande egenskaper som kunderna föredrar vad gäller produkt-
funktionalitet, varumärke och pris. Under 2024 stod dessa för 64 %
av Essitys varumärkes försäljning.
digitala kanaler ökar vi värdet av våra investeringar i marknads-
föring. Tillsammans med produktinnovation bygger detta starka,
meningsfulla och uppskattade varumärken.
Essity har lanserat flera viktiga varumärkesbyggande kampanjer
och initiativ, bland annat:
• JOBSTs kampanj ”Defy Gravity” ökar medvetenheten om till-
stånd som lipödem, lymfödem och venösa besvär som ofta kan
vara stigmatiserade eller missförstådda. I kampanjen utövar
personer med dessa tillstånd konstsim för att lyfta fram deras
styrka och motståndskraft och för att visa att alla människor –
med rätt stöd och inställning – kan trotsa det som trycker ner
dem och uppnå sina mål.
• TENAs kampanj ”Use Less, Use Better” syftar till att förbättra
kontinensvård genom effektivitet och hållbarhet. Kampanjen
fokuserar på högkvalitativa produkter som förbättrar vården för
personer med inkontinens och minskar avfallet.
• Libresses kampanj ”It’s never just a period” avstigmatiserar
menstruation och belyser komplexiteten och verkligheten i hur
kvinnor+ upplever sin menstruation. Kampanjen understryker
att menstruation inte bara är en enkel biologisk process, utan
innebär en rad fysiska och känslomässiga upplevelser som ofta
missförstås eller förbises.
• En av tre amerikaner upplever barriärer mot att tvätta händerna
på offentliga toaletter. Tork lanserade initiativet #inclusive-
hygiene, där pappershanddukar med tryckta budskap används
som ”flygblad” för att informera om dessa ofta osynliga hinder
och förespråkar att offentliga toaletter ska bli mer inkluderande.
Framgångsfaktorer
Ledande varumärken
Bygga vinnande starka varumärken
Essitys varumärkesstrategi bygger på att våra varumärken ska vara
ledande, distinkta, framträdande och konsekventa. Ledande varu-
märken uppfattas som bättre än andra, vilket skapar lojalitet,
medan distinkta varumärken ses som unika och trendsättande.
Framträdande varumärken är starkt närvarande i människors
medvetande, och konsekventa varumärken garanterar en enhetlig
upplevelse, vilket ökar förtroendet och trovärdigheten.
Vårt breda utbud av produkter, lösningar och tjänster fokuserar
på att bryta barriärer för välbefinnande och höja standarden inom
hygien och hälsa. Med hjälp av våra marknadsföringskampanjer
utmanar och eliminerar vi tabun och stigman kring hygien och
hälsa. Genom att interagera med kunder och konsumenter via
Innovation
Verksamhet
Hållbarhet
Varumärken
Medarbetare
& kultur
Essity har lanserat flera viktiga varumärkesbyggande kampanjer och
initiativ, exempelvis från varumärken som JOBST, TENA, Libresse och
Tork.
Inledning
Essity-aktien
Strategi
Omvärld och marknad
Strategi för värdeskapande
Marknadsnärvaro
|
Framgångsfaktorer
Mål och utfall
Affärsområden
Koncernen
Hållbarhetsrapport
Bolagsstyrningsrapport
Finansiella rapporter inklusive noter
Övrig information
Innehåll
21
Essity | Årsredovisning 2024
Strategi | Strategi för värdeskapande
Konsument- och kundinsikter driver innovation och tillväxt.
Kontinuerlig innovation
Kontinuerlig innovation är avgörande för att erbjuda ledande
produkter, stärka varumärkesassociationer och generera kommer-
siellt värde, samtidigt som det ständigt förbättrar människors
välbefinnande och bidrar till ett mer hållbart och cirkulärt
samhälle. Vi investerar främst i kategorier med högst avkastning,
där störst värde kan skapas.
Innovationer som driver tillväxt
Essity strävar efter att maximera effekten av innovationsarbetet
genom att fokusera på färre, större och bättre innovationer samt
använda sin globala närvaro och skalfördelar i kombination med
förmågan att snabbt lansera produkter på marknaden. Med hjälp
av kund- och konsumentinsikter erbjuder Essity en hållbar och
ledande användarupplevelse, vilket driver lönsam tillväxt och
starka marknadspositioner. Vi strävar också efter innovation inom
marknadsföring, affärsmodeller, teknik och processer.
Framgångsfaktorer
Ledarskap inom innovation
Hållbara innovationer som förbättrar vardagen
Essity fokuserar på att utveckla hållbara innovationer som
förbättrar hygien och hälsa, samtidigt som vi minskar bolagets
miljöpåverkan och skapar lönsam tillväxt. Vårt mål är att minst
50% av Essitys innovationer årligen ska medföra sociala och/eller
miljöförbättringar. Under 2024 var utfallet 87 %.
Exempel på viktiga innovationer under året
Under 2024 lanserade Essity flera innovationer inom alla tre
affärsområden.
Inom Health & Medical lanserades den nya inkontinensbyxan
TENA ProSkin med FeelDry Advanced™ som absorberar dubbelt så
snabbt och håller sig torr längre. Den ökade flexibiliteten hos vår
avancerade sårvårdsprodukt Cutimed® Sorbion® gör att produkten
anpassar sig bekvämt till besvärliga sår och till olika kroppsformer,
vilket gör den lättare och bekvämare att applicera. Vi arbetar också
ständigt med att förbättra våra förpackningar och lanserade under
året en ny design för JOBST kompressionsstrumpor som hjälper
konsumenterna att välja rätt produkt.
Inom Consumer Goods fortsatte Essity att uppgradera och
förbättra konsumenterbjudandet inom inkontinens med de nya
TENA Silhouette Pants, som erbjuder den mest underklädes-
liknande inkontinenstrosan hittills med förbättrad kroppsnära
passform, komfort och en mer diskret design. I Mexiko lanserades
fossilt plastfria dagbindor, nattbindor och trosskydd inom
Feminine Care under det marknadsledande varumärket Saba,
vilket leder till en lägre klimatpåverkan.
Inom Professional Hygiene bidrar en uppgradering av behål-
laren Tork Xpressnap® Café i Latinamerika till minskad förbrukning
av servetter och kortare påfyllningstid. Tork bygger också vidare
på sin unika kompressionsteknologi för pappershanddukar med
ett nytt sortiment av komprimerade vikta pappershanddukar vilka
fördubblar kapaciteten hos en liten behållare och sparar plats
både under transport och förvaring.
Innovation
Verksamhet
Hållbarhet
Varumärken
Medarbetare
& kultur
Under 2024 lanserade Essity flera innovationer inom alla tre affärsområden, bland annat ökad flexibilitet hos avancerade sårvårdsprodukter, uppgraderad behållare för servetter och fossilt plastfria dagbindor,
nattbindor och trosskydd.
Inledning
Essity-aktien
Strategi
Omvärld och marknad
Strategi för värdeskapande
Marknadsnärvaro
|
Framgångsfaktorer
Mål och utfall
Affärsområden
Koncernen
Hållbarhetsrapport
Bolagsstyrningsrapport
Finansiella rapporter inklusive noter
Övrig information
Innehåll
22
Essity | Årsredovisning 2024
Strategi | Strategi för värdeskapande
Operativ effektivitet genom flexibilitet och ständiga
förbättringar.
Vi adresserar operativ effektivitet i hela vår verksamhet, från forsk-
ning och utveckling, marknadsföring och försäljning till Essitys
heltäckande kundcentrerade leverantörskedja. Det inkluderar även
planeringen av efterfrågan, inköp, teknologi, tillverkning och
produktleveranser. Vi uppnår exceptionell effektivitet och service i
världsklass genom digitalisering, med ett ständigt fokus på förbätt-
ringar, kostnadsbesparingar och hållbarhet.
Säkerhet först
På Essity är våra medarbetares säkerhet, hälsa och välbefinnande
vår högsta prioritet. Genom ramverket ”I Care” med sina innovativa
verktyg och metoder upprätthålls en kultur där alla Essitys medar-
betare ges förutsättningar att komma hem trygga och friska från
jobbet varje dag. Under 2024 gjorde Essity stora framsteg i National
Safety Councils (NSC) undersökning om medarbetar säkerhet,
Employee Safety Perception Survey. Vi uppvisade betydande fram-
steg när det gällde vår strävan att skapa en säker arbetsmiljö. Vi
följer utvecklingen genom att övervaka hur den totala TRI–frek-
vensen (Total Recordable Injuries) minskar, vilket är ett av våra
koncernmål. Målet är att minska TRI-frekvensen med 75% till 2025
jämfört med 2019. Utfallet för 2024 var en minskning med 66 %.
Läs mer på sidan 83–89.
Leverantörer
Essity arbetar för en hållbar utveckling genom hela leverantörs-
kedjan. Vi förser våra kunder och konsumenter med produkter och
lösningar som tillverkas och levereras med hänsyn till människor
och miljö. För att bidra till detta strävar vi efter att göra inköp från
leverantörer som delar våra värderingar. Vi lägger särskild vikt vid
värdeskapande hos leverantörerna. Det inkluderar att se över
möjligheter hos befintliga och potentiella leverantörer att ta fram
lösningar och skapa möjligheter för att minska våra koldioxid-
utsläpp samtidigt som vi säkerställer en motståndskraftig och
Framgångsfaktorer
Operativt ledarskap
kostnadseffektiv leverantörskedja. Här ingår också att optimera
logistik och distribution, införa digitala lösningar och banbrytande
teknologi som kan ge betydande effektivitetsförbättringar, minskat
avfall och minskad energiförbrukning.
Manufacturing Excellence
Inom ramverket ”Manufacturing Excellence” arbetar Essity med
ständiga förbättringar genom att fokusera på människor, innova-
tiva processer, effektivitet, kvalitet och hållbarhet. Detta främjar
medarbetarnas delaktighet och ökar produktiviteten och är vårt
sätt att leverera banbrytande resultat inom tillverkningen. Det
utvecklar också kompetensen i våra team, bland annat genom
eget ansvar för maskinerna.
Hållbarhet i vår leverantörskedja
Vi strävar också efter att minska avfall, sänka logistik- och distribu-
tionskostnader, samt öka produktivitet och optimera material- och
energiförbrukning. Det bidrar till att minska miljöpåverkan och
säkerställer kostnadsbesparingar genom optimerad produktions-
struktur, produktivitetsförbättringar och digitalisering samt råvaru-
och energibesparingar. Åtgärderna medverkar till tillväxt utan att på
motsvarande sätt öka investeringarna. Under 2024 uppgick Essitys
kostnadsbesparingar till 1,5 miljarder SEK samtidigt som vi mins-
kade koldioxidutsläppen i Scope 1 och 2 med 27 % jämfört med
2016.
Transformation av leverantörskedjan
Under 2024 började vi dra nytta av alla fördelar från Essitys plane-
rings- och logistikplattformar:
• Tog vara på efterfrågesignalerna från kunder och konsumenter
genom innovativa maskininlärningsmoduler.
• Levererade till över 60 länder från våra smarta hubbar i Europa
och Nordamerika och ökade effektiviteten samt minskade
utsläppen från transporter.
• Slutförde transformationen av leverantörsplaneringen i Nord-
amerika och tog vidare programmet till flera europeiska länder.
Innovation
Verksamhet
Hållbarhet
Varumärken
Medarbetare
& kultur
Genom en heltäckande kundcentrerad leverantörskedja som
använder beprövade och innovativa planerings- och logistikplatt-
formar skapas konkurrensfördelar. Det leder bland annat till ökad
motståndskraft, förbättrade leveranstider och stärkta relationer
med kunder och leverantörer, vilket även leder till bättre service
förkunder och konsumenter.
Digitalisering
Essity drar fördel av digitalisering genom hela värdekedjan och
använder ny teknik där den skapar värde för kunder och konsu-
menter, eller bidrar till förbättrad affärsnytta. Vårt mål är att opti-
mera och förbättra den interna verksamheten genom AI och avan-
cerade analyser, samt att öka automatisering och robotisering av
produktion, distribution, logistik och administration.
Under 2024 undertecknade Essity EU:s AI-pakt som stärker vårt
åtagande om en ansvarsfull AI-utveckling och förbereder oss för
EU:s AI-rättsakt. För att uppfylla EU:s standarder om säkerhet,
rättvisa och ansvarsskyldighet har vi inrättat styrningsstrukturer,
infört åtgärder för ökad transparens och främjat AI-kunskap, allt i
enlighet med vår AI-etikpolicy. Programmet för digital transforma-
tion, Essity Way of Winning (EWoW), har framgångsrikt lanserats i de
första länderna. Det skapar en avgörande grund för harmoniserade
processer och kvalitetsdata, och möjliggör på så sätt ständiga
förbättringar av analyser och automatisering.
Vi investerar i analysverktyg för att förstå och förbättra leveran-
törskedjans resultat. Essitys produktionsanläggningar övervakar
mer än 50 miljoner datapunkter varje timme, och genom att bear-
beta informationen optimerar vi material- och energiförbrukningen
för att minska utsläppen av växthusgaser och avfall. I kritiska
produktionslinjer övergick vi till 100 % automatiserade produkt-
inspektioner. Inom underhållsområdet använder vi AI för att
förhindra oplanerade driftstopp orsakade av mekaniska fel, vilket
medfört kostnadsbesparingar. Våra verktyg för produktions-
optimering gör det möjligt för våra produktionsanläggningar att
minska utsläppen av växthusgaser genom att justera processen
och övervaka förbrukningen i realtid.
Inledning
Essity-aktien
Strategi
Omvärld och marknad
Strategi för värdeskapande
Marknadsnärvaro
|
Framgångsfaktorer
Mål och utfall
Affärsområden
Koncernen
Hållbarhetsrapport
Bolagsstyrningsrapport
Finansiella rapporter inklusive noter
Övrig information
Innehåll
23
Essity | Årsredovisning 2024
Framgångsfaktorer
Ledande inom hållbarhet
Förbättra välbefinnandet för människor och planeten.
Förbättra välbefinnandet
Hygien och hälsa är nödvändigt både för det fysiska och psykiska
välbefinnandet. Bättre hygien leder till bättre hälsa och ökat välbe-
finnande, samtidigt som det förhindrar spridningen av smitt-
samma sjukdomar och bakterier.
Våra ledande lösningar når en miljard människor varje dag i 150
länder. Vi hanterar hälsoutmaningar och främjar inkludering för att
öka livskvaliteten för människor. Med växande befolkning, längre
förväntad livslängd och den globala utvecklingen blir hälsa och
välbefinnande allt viktigare för att stödja enskilda människor och
bidra till samhället.
Klimatförändringarna är en av vår tids största utmaningar.
Stigande temperaturer, vattenstress och brist på resurser påverkar
människor, samhällen och även företag i hela världen. Människors
och samhällens långsiktiga välbefinnande är beroende av en
hälsosam miljö. Därför strävar vi efter att minska vår miljöpåverkan
samtidigt som vi tillgodoser det växande behovet av produkter,
lösningar och tjänster inom hygien och hälsa.
Essitys ”Sustainability Playing Field”
Essitys viktigaste prioriteringar inom social och miljömässig håll-
barhet sammanfattas i bolagets ”Sustainability Playing Field”. Vi
bryter barriärer och bidrar till förändringar i samhället inom hygien
och hälsa, med fokus på kvinnor+ hälsa, förebyggande och kontroll
av infektioner, hygien och sanitet samt vårdekonomin. Vi strävar
efter att driva en ansvarsfull verksamhet genom mångfald och
inkludering (DEI), hälsa och säkerhet på arbetsplatsen, produkt-
säker het, affärsetik och mänskliga rättigheter.
För att minimera vår miljöpåverkan arbetar vi med att minska
utsläppen i hela värdekedjan och har som mål att uppnå en
utsläppsfri verksamhet till 2050. Under 2024 godkändes Essitys
mål om nettonollutsläpp av växthusgaser till 2050 av Science
Based Targets initiative (SBTi), vilket omfattar samtliga kort- och
långsiktiga mål för utsläpp i Scope 1, 2 och 3. Vi arbetar med inno-
vation och använder ansvarsfullt inköpta, återvunna och alterna-
tiva fiber samt mindre mängder fossilbaserad plast. Vi strävar efter
att minska avfallet efter användning, öka vatteneffektiviteten vid
våra produktionsanläggningar och begränsa vatten användningen
under våra produkters användningstid.
Under 2024 uppdaterades våra sociala hållbarhetsområden.
Några av uppdateringarna omfattar:
• ”Courageous Conversations” för mångfald och inkludering
Essitys initiativ ”Courageous Conversations” främjar mångfald och
inkludering genom fysiska och virtuella diskussioner. Under 2024
engagerade över 80 samtal mer än 4 500 deltagare. Initiativet
erkändes som en ”global praxis” av Catalyst, en ledande global
DEI-organisation. Essity blev även medlem i Unstereotype Alliance,
ett initiativ från UN Women som arbetar för att erbjuda värdefulla
insikter och avlägsna skadliga stereotyper i media och reklam.
• Förbättrad hälsa och säkerhet
Vart tredje år genomför Essity en säkerhetsundersökning för att
utvärdera sin hälso- och säkerhetskultur, identifiera styrkor, möjlig-
heter och brister. Undersökningen omfattar alla medarbetare vid
Essitys produktionsanläggningar. 2024 visade den andra
Strategi | Strategi för värdeskapande
Innovation
Verksamhet
Hållbarhet
Varumärken
Medarbetare
& kultur
”Sustainability Playing Field”
Inledning
Essity-aktien
Strategi
Omvärld och marknad
Strategi för värdeskapande
Marknadsnärvaro
|
Framgångsfaktorer
Mål och utfall
Affärsområden
Koncernen
Hållbarhetsrapport
Bolagsstyrningsrapport
Finansiella rapporter inklusive noter
Övrig information
Som en del av vårt arbete med social hållbarhet arbetar vi för att bryta tabun inom
menshälsa genom att utbilda tonåringar om mens och tillgängliga produkter.
Innehåll
24
Essity | Årsredovisning 2024
omgången en ökning av svarsfrekvensen från 67 % till 73 %, med
en förbättring av den totala poängen från 54,9 till 66,8 av 100,
vilket indikerar positiva framsteg.
• Kvinnor+ hälsa och menshälsa
Som en del av Essitys arbete med social hållbarhet arbetar vi till-
sammans med andra privata och offentliga intressenter och civil-
samhället för förbättring inom hygien och hälsa. Här ingår mens-
hälsa som omfattar det kompletta fysiska, psykiska och sociala
välbefinnandet kring menstruationscykeln, från den första mensen
till klimakteriet.
• Minska klyftan kring menshälsa
Vi betraktar investeringar i menshälsa som en viktig del av
jämställdhet och en grundläggande mänsklig rättighet och anser
att en förbättring inom området kan bidra till framsteg genom de
globala målen. I vårt åtagande att minska klyftan kring menshälsa
har vi inlett nya partnerskap för att tillsammans driva förändring.
Banbrytande teknologi inom mjukpapperstillverkning
Majoriteten av Essitys direkta växthusgasutsläpp (Scope 1 och 2)
kommer från vår mjukpappers produktion, som är både energi- och
vattenintensiv. Essity tar täten och investerar i ny banbrytande
teknologi för mjukpapperstillverkning för att minska såväl energiför-
brukningen och tillhörande utsläpp som vattenanvändningen. Vi
har till exempel i samarbete med det globala teknikbolaget Voith
initierat ett pilotprojekt, i form av en industriell tillverkningslinje i
Tyskland, för att tillverka mjukpapper med 40 % lägre energiförbruk-
ning och upp till 95% lägre vattenanvändning. I augusti 2024 erhöll
Voith och Essity finansiering för att driva projektet vidare. Ett annat
exempel är Essitys massabruk för vetehalm i Mannheim i Tyskland
som har varit i drift i tre år. Denna banbrytande teknologi gör att vi
kan producera och använda pappersmassa från vetehalm, vilket
minskar miljöpåverkan med 20 % jämfört med färskfiber eller åter-
vunnen fiber.
Vi fokuserar ständigt på att förbättra och omvandla befintliga
processlinjer. Programmen M-Save och E-Save har tagits fram för
att öka material- och energieffektiviteten på mjukpappersanlägg-
ningarna. Fossilbaserad energi ersätts med förnybar energi med
hjälp av en metod anpassad för respektive anläggning. Bland
annat drivs vår fabrik i Lilla Edet i Sverige på biogas, och i Kawerau
på Nya Zeeland används geotermisk ånga. Infrastruktur för att
övergå till vätgas har installerats vid vår anläggning i Kostheim i
Tyskland, och i ett pilotprojekt har vi utfört koldioxidneutral
vätgasbaserad mjukpappersproduktion. Vi förbereder oss för att
under 2025 konvertera våra franska anläggningar till biomassa.
Ett annat av våra mål är att ständigt förbättra vatteneffektivi-
teten i våra mjukpappersprocesser. Alla våra anläggningar analy-
serades nyligen med WWF:s verktyg Vattenriskfiltret för att kart-
lägga vilka produktionsanläggningar som ligger i regioner med
vattenstress för att därefter kunna vidta riktade och effektiva
åtgärder. Essity har satt upp mål för att minska vattenkonsum-
tionen för åtta mjukpappersproduktionsanläggningar och avser
att minska sötvattenintaget (m
3
) med 25 % till 2032 jämfört med
basåret 2022.
Anpassning till nya upplysningskrav
Från och med 2025 ska Essity rapportera enligt nya upplysnings-
krav, direktivet om företagens hållbarhetsrapportering (CSRD) och
de europeiska standarderna för hållbarhetsrapportering (ESRS).
Essity har redan börjat förbereda sig för att följa rapporterings-
kraven och i hållbarhetsrapporten på sidan 47 finns mer informa-
tion om Essitys väsentliga hållbarhetsfrågor.
Innovation
Verksamhet
Hållbarhet
Varumärken
Medarbetare
& kultur
Strategi | Strategi för värdeskapande
Inledning
Essity-aktien
Strategi
Omvärld och marknad
Strategi för värdeskapande
Marknadsnärvaro
|
Framgångsfaktorer
Mål och utfall
Affärsområden
Koncernen
Hållbarhetsrapport
Bolagsstyrningsrapport
Finansiella rapporter inklusive noter
Övrig information
Essity skapar värde för kunder, konsumenter, samhällen,
medarbetare och aktieägare genom lönsam och hållbar
tillväxt. Begreppet lönsam och hållbar tillväxt har brutits ner i
ett antal koncernmål och policyer.
Årlig organisk försäljningstillväxt
1)
Mål: Utfall 2024:
>3% 0,2%
Utdelningspolicy
Mål: Utfall 2024:
Långsiktig stabil och
stigande utdelning
Kapitalstrukturspolicy
Mål: Utfall 2024:
Upprätthålla
”Solid investment
grade rating”
Under 2024 uppgick den organiska försäljningstillväxten till 0,2 %, varav volym 0,5 % och pris/mix –0,3 %. Exklusive
omstruktureringar och lämnade kontrakt uppgick den organiska försäljningstillväxten till 1,8 %.
Styrelsen föreslår en höjning av utdelningen med 6,5 % jämfört med 2023 till 8,25 SEK per aktie för
verksamhetsåret 2024. Läs utdelningspolicyn i sin helhet på sidan 9.
Nettolåneskulden uppgick till 30 769 MSEK. Nettolåneskulden i förhållande till EBITDA exkl. IAC uppgick till 1,16.
EBITA marginal exkl. IAC
1)
Mål: Utfall 2024:
>15% 14%
Under 2024 påverkades resultatet positivt av ökade volymer, en positiv mix och en god prisdisciplin i kombination
med lägre kostnader för sålda varor.
” Solid investment
grade rating”
8,25
2)
SEK
Utdelning per aktie, SEK
Finansiella mål och utfall
1) Finansiella mål från 17 juni 2024.
2) Av styrelsen föreslagen utdelning.
2024202320222021
17,3%
2,6%
5,8%
0,2%
2024202320222021
9,2%
12,8%
14,0%
11,3%
2024202320222021
7,0 0
7,2 5
7,75
8,25
2)
+17,9%
Actimoves Leukotape® tillhandahåller
marknadsledande produkter som är
lämpliga för användning inom sport,
både av amatörer och lekmän, men
även av professionella idrottare.
Innehåll
25
Essity | Årsredovisning 2024
Strategi | Mål och utfall
Inledning
Essity-aktien
Strategi
Omvärld och marknad
Strategi för värdeskapande
Mål och utfall
Affärsområden
Koncernen
Hållbarhetsrapport
Bolagsstyrningsrapport
Finansiella rapporter inklusive noter
Övrig information
Hälsa och säkerhet
Minskning av frekvensen registrerbara olyckor
Mål 2025 (jämfört med 2019): Utfall 2024:
–75% –66%
I antal registrerbara olyckor (TRI) ingår antal olyckor med sjukfrånvaro (LTA), skada med alternativt arbete (RWC)
och olyckor som krävt medicinsk behandling (MTC). I alla Essitys produktionsanläggningar sker ett målinriktat och
systematiskt arbete med säkerhetsfrågor.
Vetenskapliga klimatmål
Minskning av absoluta växthusgasutsläpp, Scope 1 och 2, och Scope 3
Mål 2030 (jämfört med 2016): Utfall 2024:
Scope 1 och 2
–35% Scope 1 och 2 –27%
Scope 3 –35% Scope 3 –21%
1)
Essitys klimatpåverkande utsläpp delas in i tre olika klasser (Scope) beroende på ursprung. Scope 1 och 2 är direkt
kopplade till Essitys produktion. Scope 3 redovisar de indirekta utsläppen i värdekedjan.
Vatten
Reduktion av sötvattenintag vid mjukpappersanläggningar i regioner med vattenstress
Mål 2032 (jämfört med 2022): Utfall 2024:
–25% –5%
Färskfiber
Andel FSC®- eller PEFC-certifierad färskfiber
Mål (årligen): Utfall 2024:
100% 99%
Under 2024 satte Essity målet att minska sötvattenintaget med 25 % vid åtta mjukpappersanläggningar i
vattenstressade regioner till 2032, med 2022 som basår. Målet adresserar vattenförbrukningen vid anlägg-
ningar med högst risk för vattenstress och fokuserar på att minska vattenintaget.
Via certifieringar som Forest Stewardship Council® (FSC® C003255) och Programme for the Endorsement
of Forest Certification (PEFC/16-33-1406) säkerställer Essity hållbara fiberinköp och förhindrar därmed
avskogning samt främjar biologisk mångfald.
Hållbara innovationer
Andel som medfört sociala och/eller miljömässiga förbättringar
Mål (årligen): Utfall 2024:
>50% 87%
Vårt mål för hållbara innovationer är att minst 50 % av Essitys innovationer årligen ska medföra sociala och/eller
miljömässiga förbättringar. Essity mäter försäljningen från lanserade innovationer mot både sociala och miljömässiga
förbättringskriterier. Innovationer klassificeras som hållbara om de möter det ena eller båda kriterierna.
Könsfördelning på chefsnivå
Könsfördelningen på alla ledningsnivåer ska vara mellan 40 % och 60 % för respektive kön
Mål (årligen): Utfall 2024:
40/60% 34/66%
Essitys mål är att könsfördelningen på alla chefsnivåer (koncernledning, höga chefer och medelhöga chefer)
ska ligga inom intervallet 40/60 %, där majoritetsgrupp utifrån kön utgör högst 60 %.
Målet redovisas som ett
sammanvägt utfall för de tre chefsnivåerna. För utfallet 2024 var 34 % kvinnor och 66 % män.
1) Utfall per 2023.
Hållbarhetsmål och utfall
Innehåll
26
Essity | Årsredovisning 2024
Strategi | Mål och utfall
Inledning
Essity-aktien
Strategi
Omvärld och marknad
Strategi för värdeskapande
Mål och utfall
Affärsområden
Koncernen
Hållbarhetsrapport
Bolagsstyrningsrapport
Finansiella rapporter inklusive noter
Övrig information
Affärsetik och uppförandekod
Andel nya medarbetare som utbildats i uppförandekoden
Mål (årligen): Utfall 2024:
100% 90%
Uppförandekoden beskriver hur medarbetare ska agera, hur bolaget bedriver sin verksamhet, intressenternas
förväntningar på Essity och Essitys engagemang för mänskliga rättigheter. Samtliga helägda dotterbolag är
bundna av uppförandekoden.
Ansvarsfulla inköp
Andel av total inköpskostnad från leverantörer som uppfyller Essitys globala leverantörsstandard
Mål 2025: Utfall 2024:
95% 94%
Förpackningar
Andel förpackningar tillverkade av förnybart och/eller återvunnet material
Mål 2025: Utfall 2024:
85% 80%
Essity har en global leverantörsstandard för att säkerställa ansvarsfull affärsverksamhet och respekt för
mänskliga rättigheter i bolagets leverantörskedja.
Essity strävar efter 100 % återvinningsbarhet och 85 % förnybara eller återvunna material i bolagets förpackningar.
Detta mål gäller för såväl pappers– som plastförpackningar för Essitys varumärken.
Actimove® Ankle Walker är nu minst 20 % lättare än tidigare
versioner och konkurrerande produkter, med ökad gång-
säkerhet tack vare en halksäker profilsula.
Produktionsavfall
Andel avfall som material- eller energiåtervinns
Mål 2030: Utfall 2024:
100% 71%
Resurseffektivitet och minskning av avfall är viktigt i Essitys produktionsanläggningar. Målet är att allt produktions-
avfall ska material- eller energiåtervinnas 2030, vilket minskar utsläppen av växthusgaser.
Innehåll
27
Essity | Årsredovisning 2024
Strategi | Mål och utfall
Inledning
Essity-aktien
Strategi
Omvärld och marknad
Strategi för värdeskapande
Mål och utfall
Affärsområden
Koncernen
Hållbarhetsrapport
Bolagsstyrningsrapport
Finansiella rapporter inklusive noter
Övrig information
Professional Hygiene
Läs mer på sidan 33.
Health & Medical
Läs mer på sidan 29.
Consumer Goods
Läs mer på sidan 31.
Våra affärsområden
Essity verkar på en attraktiv hygien- och hälsomarknad med ledande marknadspositioner och starka varumärken inom
bolagets tre affärsområden Health & Medical, Consumer Goods och Professional Hygiene. Inom respektive affärsområdes
kund- och försäljningskanaler erbjuder vi innovativa produkter, lösningar och tjänster för ökat välbefinnande för konsumenter,
patienter, vårdgivare och kunder och investerar för långsiktigt ökat värdeskapande.
20%
av netto-
omsättningen
2024
54%
av netto-
omsättningen
2024
26%
av netto-
omsättningen
2024
Innehåll
28
Essity | Årsredovisning 2024
Affärsområden | Våra affärsområden
Inledning
Essity-aktien
Strategi
Affärsområden
Våra affärsområden
Health & Medical
Consumer Goods
Professional Hygiene
Koncernen
Hållbarhetsrapport
Bolagsstyrningsrapport
Finansiella rapporter inklusive noter
Övrig information
Lösningar inom hälsa och medicinteknik för hela vårdkedjan
Health & Medical
Affärsområdet Health & Medical omfattar kate-
gorierna Incontinence Products Health Care och
Medical Solutions. Produkterna och lösningarna
tillhandahålls till vårdgivande anhöriga, professi-
onella vårdgivare, patienter och konsumenter via
apotek, butiker för medicintekniska produkter,
sjukhus, distributörer och vårdhem samt
e-handel.
Incontinence Products Health Care
Inom Incontinence Products Health Care, med
det globalt ledande varumärket TENA, erbjuder
Essity ett brett sortiment av inkontinens-
produkter inklusive hudvårdsprodukter, våt -
servetter, tvätthandskar och digitala lösningar
med sensorteknik med försäljning inom
vårdsektorn.
Med varumärket TENA är Essity global marknads-
ledare inom Incontinence Products Health Care. I
Europa och Latinamerika är Essity marknadsledare
och i Nordamerika tredje största aktör. TENA har
egna nätbutiker som utvecklats för att hjälpa
konsumenter med information om inkontinens
och tillgängliga lösningar samt ge möjlighet att
beställa och få produkterna levererade.
Medical Solutions
Inom Medical Solutions erbjuder Essity
produkter och tjänster inom sårvård, kompres-
sionsbehandling och ortopedi. Essity är den
andra största aktören globalt och marknads-
ledare i Europa inom Medical Solutions för de
kategorier bolaget är verksamt i.
Sårvård
Inom sårvård erbjuder vi under varumärket
Leukoplast ett brett sortiment av sårvårds-
produkter för sjukhusmiljö, såsom kirurgiska
tejper, postoperativa förband och sårförband för
fixering av större områden. Under samma varu-
märke tillhandahålls även specialplåster och
sårförband för lättare sår och skrapsår i hem -
miljö. Essity erbjuder dessutom produkter för
alla stadier av läkning av kroniska sår, inklusive
Sorbact- och Sorbion-teknologierna, under varu-
märkena Cutimed och Hydrofera. Essity är den
femte största globala aktören inom sårvård och
en ledande aktör i Europa.
Kompressionsbehandling
Inom kompressionsbehandling erbjuds kom -
pressionsplagg som exempelvis strumpor och
ärmar samt kompressionsbandage. Produkterna
används vid vård och behandling av besvär
orsakade av lymfatiska och venösa sjukdomar
samt vid träning eller längre resor. Med det
globala ledande varumärket JOBST är Essity
största aktör globalt inom kompressionsbehand-
ling, med en ledande position i Nordamerika och
en andra position i Europa.
Ortopedi
Inom ortopedi erbjuds lösningar för skador i
skelett, muskler och leder samt för kroniska till-
stånd som artrit. Produkterna omfattar exem-
pelvis gips, skenor, stöd- och skyddsprodukter
och sporttejp. Essity säljer ortopediska produkter
under varumärkena Delta-Cast och Actimove
och är den tredje största aktören i världen.
Nettoomsättning, MSEK
28 599
Organisk försäljningstillväxt
3,9%
EBITA exkl. IAC, MSEK
5 509
EBITA marginal exkl. IAC
19,3%
Under 2024 lanserades den nya inkontinensbyxan
TENA ProSkin med FeelDry Advanced™ som absorberar
dubbelt så snabbt och håller sig torr längre.
Innehåll
29
Essity | Årsredovisning 2024
Affärsområden | Health & Medical
Inledning
Essity-aktien
Strategi
Affärsområden
Våra affärsområden
Health & Medical
Consumer Goods
Professional Hygiene
Koncernen
Hållbarhetsrapport
Bolagsstyrningsrapport
Finansiella rapporter inklusive noter
Övrig information
Finansiell översikt
2024 2023 %
Nettoomsättning, MSEK 28 599 27 729 3
Organisk försäljningstillväxt, % 3,9 7,0
Bruttomarginal exkl. IAC, % 44,9 40,3
EBITA exkl. IAC, MSEK 5 509 4 037 36
EBITA marginal exkl. IAC, % 19,3 14,6
ROCE exkl. IAC, % 16,3 11,7
Operativt kassaflöde, MSEK 4 859 3 680 32
Investeringar i anläggningstillgångar,
netto MSEK
–923 –931 –1
Medeltal anställda 8 496 8 544 –1
Varumärken:
Förändring av nettoomsättning
% 2024 vs 2023
Totalt 3,1
Volym 2,3
Pris/Mix 1,6
Organisk tillväxt 3,9
Förvärv 0,0
Avyttringar –0,5
Valutaomräkning –0,3
Organisk försäljningstillväxt
% 2024 vs 2023 % av nettoomsättning
Incontinence Products Health Care 3,7 58
Medical Solutions 4,2 42
Nettoomsättning
Nettoomsättningen ökade organiskt med 3,9 %. Volymtillväxten
var god, priserna utvecklades positivt och produktmixen var
gynnsam. Inom Incontinence Products Health Care var den orga-
niska tillväxten god trots en negativ påverkan från tidigare beslut
att lämna kontrakt med otillräcklig lönsamhet. Tillväxten inom
Incontinence Products var driven av ökade volymer, högre försälj-
ningspriser och en positiv produktmix. Den positiva mixen var till
stor del relaterad till en ökad försäljning av TENA pants. Även inom
Medical Solutions var den organiska tillväxten god. Volymerna
ökade och försäljningspriserna var högre. Försäljningen av
sårvårdsprodukter utvecklades starkt.
EBITA exkl. IAC
EBITA och EBITA marginalen exkl. IAC ökade kraftigt främst som
ett resultat av ökade volymer, högre försäljningspriser, positiv
mix och lägre kostnader för sålda varor. Investeringar i försäljning
för att driva tillväxt ökade kostnaderna. Valutaomräkningseffekter
påverkade resultatet positivt med 25 MSEK jämfört med före-
gående år.
• Högre volymer
• Ökade försäljningspriser och gynnsam produktmix
• Kraftigt förbättrad EBITA och marginal, exkl. IAC
Nettoomsättning
EBITA exkl. IAC, MSEK
EBITA marginal exkl. IAC, %
Nettoomsättning, MSEK
Organisk försäljningstillväxt, %
EBITA exkl. IAC
Nettoomsättning
Per region
Europa, 65%
Nordamerika, 18%
Asien, 6%
Latinamerika, 6%
Övriga, 5%
Tillväxtmarknaderna utgjorde 20 % av nettoomsättningen inom Health & Medical.
2024202320222021
21 255
24 708
27 729
28 599
3,9
7,0
7,2
5,5
2024202320222021
3 800
2 904
4 037
5 509
19,3
14,6
11,8
17,9
Innehåll
30
Essity | Årsredovisning 2024
Affärsområden | Health & Medical
Inledning
Essity-aktien
Strategi
Affärsområden
Våra affärsområden
Health & Medical
Consumer Goods
Professional Hygiene
Koncernen
Hållbarhetsrapport
Bolagsstyrningsrapport
Finansiella rapporter inklusive noter
Övrig information
Personlig hygien och hemhygien för alla faser i livet
Affärsområdet Consumer Goods omfattar kate-
gorierna Incontinence Products Retail, Feminine
Care, Baby Care och Consumer Tissue som säljs
via detaljhandeln och e-handel.
Incontinence Products Retail
Inom Incontinence Products Retail, med det
globalt ledande varumärket TENA, erbjuder
Essity ett brett sortiment av inkontinenspro-
dukter inklusive lights by TENA för lättare inkonti-
nens och TENA for Men, inkontinensprodukter
speciellt utformade för män. Dessutom säljer
Essity absorberande underkläder under varu-
märkena TENA, TENA for Men, Knix och Modi-
bodi. För varumärkena Knix och Modibodi är en
majoritet av försäljningen ”Direct-to-Consumer”.
Essity är globalt ledande inom Incontinence
Products Retail och marknads ledare i Europa
och Latinamerika. I Nordamerika är Essity den
fjärde största aktören.
Feminine Care
Inom Feminine Care erbjuder Essity ett brett
produktsortiment som inkluderar exempel vis
bindor, trosskydd, tamponger, intimtvål, intim-
servetter, absorberande underkläder och
menskoppar.
Essity är världens femte största aktör med flera
starka regionala varu märken som stöds av
Essitys globala varu märkes plattform för
gemensam innovation, marknadsföring och
konsument insikter. I Europa är Essity den tredje
största aktören med varumärken som Libresse,
Bodyform och Nana. Essity är marknadsledare i
Latinamerika med varu märkena Saba och
Consumer Goods
Nosotras. I Australien är Essity marknadsledare
med varumärkena Libra, TOM Organic och
Modibodi. Genom förvärvet av Knix under 2022
har Essity även en närvaro inom absorberande
underkläder i Nordamerika med varumärket Knix.
Baby Care
Inom Baby Care erbjuder Essity barnblöjor och
barnvårdsprodukter som våtservetter, schampo,
lotion och barnoljor.
Essity är världens femte största aktör med
försäljning främst i Europa där Essity är den näst
största aktören med varumärkena Libero och
Lotus samt detaljhandelns egna varumärken.
Essitys starkaste marknad är Norden, där varu-
märket Libero är marknadsledare.
Consumer Tissue
Inom Consumer Tissue erbjuder Essity toalett-
och hushållspapper, näsdukar, ansikts-, våt- och
pappersservetter. Essity är världens tredje
största aktör med närvaro främst i Europa och
Latinamerika. I Europa är Essity marknads-
ledare med varumärken som Lotus, Tempo,
Zewa, Cushelle och Plenty samt under detalj-
handels egna varumärken. I Latinamerika är
Essity den tredje största aktören med varu-
märken som Regio och Familia.
Under 2024 lanserades Saba® Ultra Invisible Night Towels
med femfaldigt skydd, utformade för åtta timmars
maximalt skydd och ostörd sömn hela natten.
Nettoomsättning, MSEK
78 892
Organisk försäljningstillväxt
0,3%
EBITA exkl. IAC, MSEK
9 509
EBITA marginal exkl. IAC
12,1%
Innehåll
31
Essity | Årsredovisning 2024
Affärsområden | Consumer Goods
Inledning
Essity-aktien
Strategi
Affärsområden
Våra affärsområden
Health & Medical
Consumer Goods
Professional Hygiene
Koncernen
Hållbarhetsrapport
Bolagsstyrningsrapport
Finansiella rapporter inklusive noter
Övrig information
Varumärken:
®
Nettoomsättning
Nettoomsättningen ökade organiskt med 0,3 %, drivet av högre
volymer inom alla kategorier. Incontinence Products Retail hade
en hög organisk tillväxt, främst som ett resultat av en stark volym-
ökning. Även Feminine Care växte organiskt, drivet av högre
volymer och en gynnsam produktmix. Inom Baby Care ökade
volymerna medan försäljningspriserna var lägre och produktmixen
negativ, påverkad av en högre försäljning inom detaljhandelns
egna varumärken. Inom Consumer Tissue minskade försäljningen
organiskt, främst relaterat till prissänkningar som genomfördes
under 2023, medan volymtillväxten var god.
EBITA exkl. IAC
EBITA och EBITA marginalen exkl. IAC minskade, främst till följd av
lägre försäljningspriser och ökade investeringar i marknadsföring
och försäljning för att driva tillväxt. Högre volymer i kombination
med lägre kostnader för sålda varor bidrog positivt till resultatet.
Valutaomräkningseffekter påverkade resultatet negativt med
109 MSEK jämfört med föregående år.
Förändring av nettoomsättning
% 2024 vs 2023
Totalt –1,3
Volym 3,3
Pris/Mix –3,0
Organisk tillväxt 0,3
Förvärv 0,0
Avyttringar –1,2
Valutaomräkning –0,4
Organisk försäljningstillväxt
% 2024 vs 2023 % av nettoomsättning
Incontinence Products Retail 8,5 15
Feminine Care 2,6 18
Baby Care –0,4 9
Consumer Tissue –2,0 58
Finansiell översikt
2024 2023 %
Nettoomsättning, MSEK 78 892 79 912 –1
Organisk försäljningstillväxt, % 0,3 3,7
Bruttomarginal exkl. IAC, % 28,8 27,5
EBITA exkl. IAC, MSEK 9 509 9 797 –3
EBITA marginal exkl. IAC, % 12,1 12,3
ROCE exkl. IAC,
% 17,7 18,2
Operativt kassaflöde, MSEK 7 680 8 233 –7
Investeringar i anläggningstillgångar,
netto MSEK
–3 862 –3 373 14
Medeltal anställda 18 070 18 271 –1
• Högre volymer inom alla kategorier
• Stark tillväxt inom Incontinence Products Retail
Inom Consumer Goods var 36 % av den totala nettoomsättningen relaterad till detalj-
handelns egna varumärken. Inom Incontinence Products Retail var andelen 1%,
Baby Care 62 %, Feminine Care 7 % och Consumer Tissue 51 %. Divisionen Consumer
Tissue Private Label Europe svarar för 22 % av Consumer Tissue.
Nettoomsättning
Europa, 66%
Latinamerika, 26%
Nordamerika, 4%
Asien, 1%
Övriga, 3%
Nettoomsättning
Per region
Tillväxtmarknaderna utgjorde 33 % av nettoomsättningen inom Consumer Goods.
2024202320222021
78 892
55 821
72 241
79 912
0,3
3,7
17,6
0,2
2024202320222021
9 509
5 767
6 354
9 797
12,1
12,3
8,8
10,3
EBITA exkl. IAC, MSEK
EBITA marginal exkl. IAC, %
Nettoomsättning, MSEK
Organisk försäljningstillväxt, %
EBITA exkl. IAC
Innehåll
32
Essity | Årsredovisning 2024
Affärsområden | Consumer Goods
Inledning
Essity-aktien
Strategi
Affärsområden
Våra affärsområden
Health & Medical
Consumer Goods
Professional Hygiene
Koncernen
Hållbarhetsrapport
Bolagsstyrningsrapport
Finansiella rapporter inklusive noter
Övrig information
Affärsområdet Professional Hygiene omfattar
produkter och lösningar inom Tissue, Wiping,
Cleaning, Soap, Sanitizers och dispensersystem
samt utvalda tjänster. Dessa säljs till företag för
användning på kontor, universitet, vårdinstitutioner,
industrier, flygplatser, restauranger, hotell,
arenor och andra offentliga mötesplatser – via
distributörer, e-handel eller direkt till slutkund.
Med det globalt ledande varumärket Tork,
är Essity den största leverantören av hållbara
hygienlösningar på marknader inom Professional
Hygiene. Essity är marknads ledare i Europa och
har en marknadsandel som är nästan tre gånger
så stor som den näst största aktören där. I Nord-
amerika är Essity den näst största aktören med
en särskilt stark marknadsposition inom restau-
rangbranschen där Essity uppskattar att bolaget
levererar unge fär varannan pappers servett. Essity
är även den största aktören i Latinamerika.
Tissue, Services & Solutions
Inom Tissue, Services & Solutions erbjuder Essity
toalettpapper, pappershanddukar, pappers-
servetter, återanvändbara torkdukar, behållare,
service och underhåll samt digitala lösningar
med sensorteknik som Tork Vision Cleaning,
datadriven städning.
Wiping & Cleaning
Inom Wiping & Cleaning erbjuder Essity
rengöringsdukar och avtorkningspapper för
att hålla ytor rena och desinficerade. Under
2022 förvärvade Essity det amerikanska bolaget
Legacy Converting, Inc. för att utöka utbudet
av lösningar inom Wiping & Cleaning och ytter-
ligare stärka närvaron på den nordamerikanska
marknaden.
Soap & Sanitizers
Inom Soap & Sanitizers erbjuder Essity tvål,
lotion, desinfektion och behållare. God hand-
hygien är det effektivaste sättet att förhindra
spridning av sjukdomar och infektioner. Med
varumärket Tork arbetar Essity för att öka
kunskapen om vikten av handhygien genom
informationskampanjer och utbildning. Essitys
prisbelönade utbildning ”Tork Virtual Reality
Clean Hands” är ett exempel på hur Essity, på ett
inspirerande sätt, utbildar om korrekta rutiner för
handtvätt och handdesinfektion för dess kunder
i vården. Under 2024 inledde Tork initiativet
#inclusivehygiene i Nordamerika för att främja
inkluderande hygien på offentliga toaletter.
Tryckta pappershanddukar med personers
berättelser om hinder för handhygien tillgänglig-
gjordes i offentliga toalettutrymmen.
Hållbara hygienlösningar för kommersiella användare
Professional Hygiene
Under 2024 lanserades Tork Xpress® Compressed
Soft Multifold Hand Towel. Genom att komprimera
handdukarna kan en lastbil få plats med nästan 100 %
fler handdukar och de är även enklare att hantera för
personalen.
Nettoomsättning, MSEK
38 067
Organisk försäljningstillväxt
–2,5%
EBITA exkl. IAC, MSEK
6 829
EBITA marginal exkl. IAC
17,9%
Innehåll
33
Essity | Årsredovisning 2024
Affärsområden | Professional Hygiene
Inledning
Essity-aktien
Strategi
Affärsområden
Våra affärsområden
Health & Medical
Consumer Goods
Professional Hygiene
Koncernen
Hållbarhetsrapport
Bolagsstyrningsrapport
Finansiella rapporter inklusive noter
Övrig information
Nettoomsättning
Nettoomsättningen minskade organiskt med 2,5 %, på grund av
lägre volymer främst till följd av omstruktureringar i Nord amerika
och Europa. Exklusive effekten från dessa var den organiska till-
växten 3,0 %. Produktmixen var positiv, drivet av en högre andel
premiumprodukter vilka kännetecknas av hög marginal och kund-
lojalitet. Försäljningspriserna var högre.
EBITA exkl. IAC
EBITA och EBITA marginalen exkl. IAC ökade, främst drivet av den
starka mixutvecklingen i kombination med lägre kostnader för
sålda varor. Investeringar i försäljning för att driva tillväxt ökade
kostnaderna. Lägre volymer påverkade resultatet negativt.
Valutaom räkningseffekter påverkade resultatet positivt med
25MSEK jämfört med föregående år.
Förändring av nettoomsättning
% 2024 vs 2023
Totalt –3,6
Volym –6,3
Pris/Mix 3,8
Organisk tillväxt –2,5
Förvärv 0,0
Avyttringar –0,6
Valutaomräkning –0,5
Finansiell översikt
2024 2023 %
Nettoomsättning, MSEK 38 067 39 481 –4
Organisk försäljningstillväxt, % –2,5 9,1
Bruttomarginal exkl. IAC, % 31,7 28,8
EBITA exkl. IAC, MSEK 6 829 6 288 9
EBITA marginal exkl. IAC, % 17,9 15,9
ROCE exkl. IAC,
% 27,1 23,6
Operativt kassaflöde, MSEK 6 149 7 330 –16
Investeringar i anläggningstillgångar,
netto MSEK
–1 904 –1 696 12
Medeltal anställda 7 038 7 269 –3
Varumärke:
• Stark tillväxt inom premiumprodukter
• Högre EBITA och marginal, exkl. IAC
Nettoomsättning
Nettoomsättning
Per region
Europa, 44%
Nordamerika, 43%
Latinamerika, 8%
Asien, 1%
Övriga, 4%
Tillväxtmarknaderna utgjorde 16 % av nettoomsättningen inom
Professional Hygiene.
2024202320222021
38 067
24 392
34 393
39 481
–2,5
9,1
25,4
5,8
2024202320222021
6 829
2 673
3 843
6 288
17,9
15,9
11,2
11,0
EBITA exkl. IAC, MSEK
EBITA marginal exkl. IAC, %
Nettoomsättning, MSEK
Organisk försäljningstillväxt, %
EBITA exkl. IAC
Innehåll
34
Essity | Årsredovisning 2024
Affärsområden | Professional Hygiene
Inledning
Essity-aktien
Strategi
Affärsområden
Våra affärsområden
Health & Medical
Consumer Goods
Professional Hygiene
Koncernen
Hållbarhetsrapport
Bolagsstyrningsrapport
Finansiella rapporter inklusive noter
Övrig information
Organisation
Verksamhet och struktur
Essity redovisar sin affär i tre affärsområden:
Health & Medical omfattar kategorierna Incontinence Products
Health Care och Medical Solutions. Erbjudandet inkluderar
inkontinensprodukter, sårvård, kompressionsbehandling, ortopedi,
hudvårdsprodukter och digitala lösningar med sensorteknik.
Consumer Goods omfattar kategorierna Incontinence Products
Retail, Baby Care, Feminine Care och Consumer Tissue. Erbju
-
dandet inkluderar inkontinensprodukter, bindor, blöjor, våt -
servetter, hudkräm, intimtvål, absorberande underkläder,
menskoppar, toalett- och hushållspapper, näsdukar samt ansikts-
och pappersservetter.
Professional Hygiene omfattar produkter och lösningar inom Tissue,
Wiping, Cleaning, Soap, Sanitizers och dispensersystem samt
utvalda tjänster. Erbjudandet inkluderar toalettpapper, pappers-
handdukar, pappersservetter, handtvål, handlotion, handdesinfek
-
tion, behållare och rengörings- och avtorkningsprodukter.
Europa är Essitys största marknad. Koncernen har även försäljning
i huvudsakligen Nordamerika och Latinamerika. Expansion sker
genom organisk tillväxt och förvärv.
Organisation
Essity har följande fyra affärsenheter:
Consumer Goods Americas som marknadsför och säljer produkter
inom kategorierna Consumer Tissue, Baby Care, Feminine Care
och Incontinence Products Retail i Latinamerika och Nordamerika.
Consumer Goods EMEA som marknadsför och säljer produkter
inom kategorierna Consumer Tissue, Baby Care, Feminine Care och
Incontinence Products Retail i Europa, Mellanöstern och Afrika.
Health & Medical som marknadsför och säljer produkter inom
Incontinence Products Health Care i Europa, Nordamerika,
Mellanöstern och Afrika samt marknadsför och säljer produkter
inom Medical Solutions i Asien, Europa, Nordamerika, Latin
amerika,
Oceanien,
Mellanöstern och Afrika.
Professional Hygiene som marknadsför och säljer kompletta
hygienlösningar samt service och underhåll i Europa, Nord-
amerika, Latinamerika, Mellanöstern och Afrika.
Essity marknadsför och säljer produkter inom huvudsakligen
Professional Hygiene samt kategorierna Incontinence Products
och Feminine Care i Australasia (Australien, Nya Zeeland och vissa
av Stillahavsöarna). Verksamheten bedrivs som en egen enhet
under benämningen Essity Australasia.
Den finansiella rapporteringen av affärsenheterna och Austral-
asia presenteras under respektive affärsområde i bolagets externa
finansiella redovisning.
Utöver affärsenheterna har Essity tre globala enheter:
Global Marketing & Innovation
1)
har globalt ansvar för kund- och
konsumentvarumärken och innovation. Forskning och utveckling
koordineras och drivs med ett globalt perspektiv. Produktutveck-
ling sker i nära samarbete med de lokala enheterna men även i
direkt samarbete med kunder.
Global Supply Chain har globalt ansvar för inköp, produktion,
teknologi samt logistik och distribution avseende samtliga
produktkategorier förutom Medical Solutions.
Global Digital & Business Services har globalt ansvar för affärs-
stöd, IT och digitalisering.
Essity har fem koncernfunktioner:
Communications, Finance, Human Resources, Legal Affairs &
Compliance och Strategy, Business Development & Sustainability
1)
Händelser efter årets slut
Den 22 januari 2025 meddelade Essity att Magnus Groth lämnar
som vd och koncernchef för Essity under 2025. Magnus Groth har
en uppsägningstid om ett år. Han kommer att fortsätta som vd och
koncernchef för Essity tills en efterträdare är utsedd.
1) Fram till den 31 december 2024 ingick hållbarhet i Global Brand, Innovation & Sustain ability, som från 1 januari 2025 heter Global Marketing & Innovation.
Från och med 1 januari 2025 ingår hållbarhet i Strategy, Business Development & Sustainability, tidigare Strategy & Business Development.
Innehåll
35
Essity | Årsredovisning 2024
Koncernen | Verksamhet och struktur
Inledning
Essity-aktien
Strategi
Affärsområden
Koncernen
Verksamhet och struktur
Förvärv, investeringar och avyttringar
Finansiell översikt
Övrig koncerninformation
Risker och riskhantering
Hållbarhetsrapport
Bolagsstyrningsrapport
Finansiella rapporter inklusive noter
Övrig information
Global Marketing & Innovation
1)
Global Supply Chain
Global Digital & Business Services
Professional HygieneHealth & MedicalConsumer Goods EMEAConsumer Goods Americas
Vd och koncernchef
Vice vd och CFO
Communications, Finance,
Legal Affairs & Compliance, Human Resources, och Strategy,
Business Development & Sustainability
1)
Koncernfunktioner
Affärsenheter
Globala enheter
Förvärv, investeringar och avyttringar
Koncernen | Förvärv, investeringar och avyttringar
Försäljning av aktieinnehav i Vinda
Den 21 mars 2024 meddelade Essity att bolaget, efter att ha accep-
terat det offentliga uppköpserbjudandet från Isola Castle Ltd, hade
fullföljt försäljningen av sitt innehav om 51,59 % av aktierna i det
asiatiska hygienbolaget Vinda International Holdings Limited för
23,50 HKD per aktie. Försäljningslikviden uppgick till omkring
14,6miljarder HKD (cirka 19 miljarder SEK).
Investeringar under 2024
Essity investerar kontinuerligt i verksamheten för att växa bolaget,
skapa konkurrensfördelar och säkerställa långsiktig lönsamhet
samt lägre klimatavtryck. Investeringarna avser både underhåll av
befintliga tillgångar och ny produktionskapacitet. Essity har ökat
sina investeringar i anläggningstillgångar från igenomsnitt cirka
5,8 miljarder SEK per år under perioden 2021–2023 till 7,3 miljarder
SEK 2024. Likviden från försäljningen av aktierna i Vinda har
bidragit till finansieringen av investeringar.
Större strategiska investeringar 2024:
• Investering i en ny maskin för tillverkning av byxblöjor
i Olawa, Polen
• Investering i en produktionsanläggning för sårvård
i Hamburg, Tyskland
• Investering i ett distributionscenter för produkter inom
Incontinence Products, Professional Hygiene och Feminine
Care i Melbourne, Australien
• Investering i en ny konverteringslinje för hushållspapper
i Valls, Spanien
• Investering i en ny konverteringslinje för pappers-
handdukar i Kostheim, Tyskland
• Investering i en ny konverteringslinje för näsdukar
i Mannheim, Tyskland
• Investering i en ny maskin för tillverkning av inkontinens-
produkter i Jarinu, Brasilien
• Investering i två nya buntmaskiner för toalettpapper
i Monterrey, Mexiko
• Investering i en konverteringslinje för komprimerade
servetter i Harrodsburg, USA
Innehåll
36
Essity | Årsredovisning 2024
Inledning
Essity-aktien
Strategi
Affärsområden
Koncernen
Verksamhet och struktur
Förvärv, investeringar och avyttringar
Finansiell översikt
Övrig koncerninformation
Risker och riskhantering
Hållbarhetsrapport
Bolagsstyrningsrapport
Finansiella rapporter inklusive noter
Övrig information
Finansiell översikt
Nettoomsättning
Nettoomsättningen minskade med 1,1 % under 2024 och uppgick
till 145 546 (147 147) MSEK. Försäljningen ökade organiskt med
0,2 % (1,8 % exklusive omstruktureringar och lämnade kontrakt),
varav volym 0,5 % och pris/mix –0,3 %. Inom Consumer Goods och
Health & Medical var volymerna högre och den underliggande
volymtillväxten inom Professional Hygiene var positiv. Mixen
utvecklades gynnsamt för koncernen. Försäljningspriserna var
lägre inom Consumer Goods, främst relaterat till Consumer Tissue.
Health & Medical och Professional Hygiene redovisade högre
försäljningspriser. Valutaeffekter minskade nettoomsättningen
med 0,4 %. Avyttringar minskade nettoomsättningen med 0,9 %
och inkluderade avyttringen av den ryska verksamheten.
Rörelseresultat
Bruttomarginalen ökade med 3,1 procentenheter och uppgick till
32,4 (29,3) %. Bruttomarginalen exkl. IAC ökade med 2,4 procent-
enheter och uppgick till 32,7 (30,3) %. Den högre marginalen var
främst relaterad till ökade volymer, en positiv mix och en god
prisdisciplin i kombination med lägre kostnader för sålda varor.
Kostnadsbesparingarna uppgick till cirka 1,5 miljarder SEK. Lägre
försäljningspriser och löneinflation påverkade negativt. EBITA
ökade med 17 % till 19 475 (16 607) MSEK. Exkl. IAC ökade EBITA
med 8 % (9 % exklusive omräkningsvalutaeffekter) till 20 344
(18898) MSEK och marginalen uppgick till 14,0 (12,8) %. Förbätt-
ringen var främst ett resultat av den ökade bruttomarginalen
medan investeringar i försäljning och marknadsföring var högre
för att driva tillväxt. Dessutom ökade kostnaderna på grund av
löneinflation. Kostnaderna för försäljning och administration
uppgick till 18,8 (17,4) %, varav marknadsföringskostnader uppgick
till 5,2 (4,7) % och kostnaderna för forskning och utveckling
uppgick till 1,3 (1,2) %. IAC uppgick till –939 (–2 641) MSEK och var
främst relaterade till omstruktureringsåtgärder. Valutaomräknings-
effekter påverkade resultatet negativt med 166 MSEK.
Finansiella poster
Finansiella poster minskade till –1 931 (–2 356) MSEK främst till följd
av en lägre genomsnittlig nettolåneskuld.
Resultat i sammandrag
MSEK 2024 2023
Nettoomsättning 145 546 147 147
EBITA exkl. IAC 20 344 18 898
EBITA 19 475 16 607
Rörelseresultat exkl. IAC 19 234 17 789
Jämförelsestörande poster (IAC) –939 –2 641
Rörelseresultat 18 295 15 148
Finansiella poster –1 931 –2 356
Resultat före skatt exkl. IAC 17 303 15 433
Resultat före skatt 16 364 12 792
Inkomstskatter exkl. IAC –4 525 –3 799
Inkomstskatter –4 331 –3 275
Resultat före skatt exkl. IAC 12 778 11 634
Periodens resultat
1)
12 033 9 517
Periodens resultat
2)
21 048 9 796
Organisk försäljningstillväxt, % 0,2 5,8
Bruttomarginal, % 32,4 29,3
Bruttomarginal exkl. IAC, % 32,7 30,3
EBITA marginal, % 13,4 11,3
EBITA marginal exkl. IAC, % 14,0 12,8
Resultat per aktie, SEK
1)
17,09 13,44
Resultat per aktie exkl. IAC, SEK
1) 2)
19,29 17,56
1) Kvarvarande verksamhet.
2) Total verksamhet.
3) Exklusive avskrivningar på förvärvsrelaterade immateriella tillgångar.
EBITA exkl. IAC
EBITA exkl. IAC, MSEK
EBITA marginal exkl. IAC, %
Nettoomsättning, MSEK
Organisk försäljningstillväxt, %
Nettoomsättning
Förändring av nettoomsättning
% 2024 vs 2023
Totalt –1,1
Volym 0,5
Pris/Mix –0,3
Organisk tillväxt 0,2
Förvärv 0,0
Avyttringar –0,9
Valutaomräkning –0,4
2024202320222021
101 466
131 320
147 147 145 546
2,6
17,3
5,8
0,2
2024202320222021
11 451
12 047
18 898
20 344
11,3
9,2
12,8
14,0
Innehåll
37
Essity | Årsredovisning 2024
Koncernen | Finansiell översikt
Inledning
Essity-aktien
Strategi
Affärsområden
Koncernen
Verksamhet och struktur
Förvärv, investeringar och avyttringar
Finansiell översikt
Övrig koncerninformation
Risker och riskhantering
Hållbarhetsrapport
Bolagsstyrningsrapport
Finansiella rapporter inklusive noter
Övrig information
Operativ kassaflödesanalys
MSEK 2024 2023
Kassamässigt rörelseöverskott 26 998 25 569
Förändring i varulager –946 2 505
Förändring i rörelsefordringar –2 218 –19
Förändring i rörelseskulder 2 756 –1 401
Investeringar i anläggningstillgångar, netto –7 332 –6 819
Omstruktureringskostnader, m.m. –1 456 –1 542
Investeringar i operativa tillgångar via leasing –560 –608
Operativt kassaflöde 17 242 17 685
Finansiella poster –1 931 –2 356
Skattebetalning –5 860 –3 615
Övrigt 34 –89
Rörelsens kassaflöde 9 485 11 625
Förvärv av koncernföretag och andra
verksamheter –68 –182
Avyttring av koncernföretag och andra
verksamheter 23 908 1 249
Kassaflöde före transaktioner med aktieägare 33 325 12 692
Utdelning –5 443 –5 092
Utdelning till innehav utan bestämmande
inflytande –23 –2
Återköp av egna aktier –2 224 –
Nettokassaflöde, kvarvarande verksamhet 25 635 7 598
Nettokassaflöde, avvecklad verksamhet –467 866
Nettokassaflöde, total verksamhet 25 168 8 464
Investeringar i anläggningstillgångar
Avskrivningar
1)
Investeringar i anlägg-
ningstillgångar, netto
Kassaflöde
Avyttringar
Rörelsens kassaflöde
Företagsförvärv
Kassaflöde före utdelning
–20 000
–10 000
0
10 000
20 000
30 000
40 000
2024202320222021
MSEK
0
2 000
4 000
6 000
8 000
10 000
2024202320222021
MSEK
Skatt
Skattekostnaden uppgick till 4 331 (3 275) MSEK, motsvarande en
skattesats om 26,5 (25,6) %. Skattekostnaden exkl. IAC uppgick till
4 525 (3 799) MSEK, motsvarande en skattesats om 26,2 (24,6) %.
Skattesatsen påverkades negativt av engångsposter.
Periodens resultat
Periodens resultat, total verksamhet, uppgick till 21 048 (9 796)
MSEK. Resultatet påverkades positivt av reavinsten om cirka
9 miljarder SEK från försäljningen av innehavet i Vinda. Periodens
resultat, kvarvarande verksamhet, uppgick till 12 033 (9 517) MSEK.
Kassaflöde
Det operativa kassaflödet uppgick till 17 242 (17 685) MSEK. Netto-
kassaflödet för kvarvarande verksamhet uppgick till 25 635 (7 598)
MSEK och för avvecklad verksamhet till –467 (866) MSEK.
1) Exklusive avskrivningar på förvärvsrelaterade immateriella
tillgångar och avskrivningar på nyttjanderättstillgångar.
Innehåll
38
Essity | Årsredovisning 2024
Koncernen | Finansiell översikt
Inledning
Essity-aktien
Strategi
Affärsområden
Koncernen
Verksamhet och struktur
Förvärv, investeringar och avyttringar
Finansiell översikt
Övrig koncerninformation
Risker och riskhantering
Hållbarhetsrapport
Bolagsstyrningsrapport
Finansiella rapporter inklusive noter
Övrig information
Koncernens balansräkning
MSEK 2024 2023
Immateriella tillgångar 61 871 60 682
Materiella anläggningstillgångar 52 392 48 843
Övriga anläggningstillgångar 6 112 6 577
Summa anläggningstillgångar 120 375 116 102
Omsättningstillgångar 64 909 54 564
Tillgångar som innehas för försäljning – 32 327
Summa tillgångar 185 284 202 993
Eget kapital 88 741 79 405
Långfristiga skulder 51 253 56 397
Kortfristiga skulder 45 290 53 483
Skulder hänförliga till tillgångar som innehas för
försäljning – 13 708
Summa eget kapital och skulder 185 284 202 993
Finansiell ställning
2024 2023
Rörelsekapital, MSEK 10 746 8 771
Sysselsatt kapital, MSEK 119 510 110 750
Nettolåneskuld, MSEK 30 769 53 703
Skuldsättningsgrad, ggr 0,35 0,68
Skuldbetalningsförmåga, % 59 34
Nettolåneskuld/EBITDA 1,19 2,16
Nettolåneskuld/EBITDA exkl. IAC 1,16 2,00
Förändring i nettolåneskuld
MSEK 2024 2023
Nettolåneskuld vid periodens början –53 703 –62 869
Nettokassaflöde 25 168 8 464
Omvärderingar mot eget kapital 96 1 339
Investeringar i icke operativa tillgångar via leasing –581 –491
Omräkningsdifferenser –1 749 –146
Nettolåneskuld vid periodens slut –30 769 –53 703
Sysselsatt kapital, andel av koncernen
ROCE exkl. IAC och ROE exkl. IAC
Nettolåneskuld
ROCE exkl. IAC
ROE exkl. IAC
Nettolåneskuld, MSEK
Nettolåneskuld/EBITDA exkl. IAC
Health & Medical, 30%
Consumer Goods, 48%
Professional Hygiene, 22%
0
5
10
15
20
25
2024202320222021
%
2024202320222021
55 433
62 869
53 703
30 769
3,14
3,33
2,00
1,16
Finansiell ställning
Nettolåneskulden minskade med 22 934 MSEK jämfört med
31 december 2023 och uppgick till 30 769 MSEK, framförallt drivet
av avyttringen av Vinda som bidrog med 19 360 MSEK samt ett
starkt operativt kassaflöde. Koncernens räntebärande brutto-
låneskuld uppgick vid årets slut till 42 749 (56 846) MSEK.
Genomsnittliga löptiden var 3,8 (3,5) år. Jämfört med 31 december
2023 ökade rörelsekapitalet till 10 746 MSEK, främst till följd av
högre lagernivåer och kundfordringar. Högre leverantörsskulder
minskade rörelsekapitalet. Rörelsekapitalet uppgick till 7 (6) % av
nettoomsättningen. Eget kapital hänförligt till moderbolagets
aktieägare ökade med 17 468 MSEK jämfört med 31 december
2023. Periodens resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare
ökade moderbolagets aktieägares eget kapital med 20 888 MSEK,
främst relaterat till avyttringen av Vinda. Utdelningen om
5 443 MSEK och återköp av egna aktier om 2 224 MSEK minskade
eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare. Koncernens
totala egna kapital ökade med 9 336 MSEK under året.
Innehåll
39
Essity | Årsredovisning 2024
Koncernen | Finansiell översikt
Inledning
Essity-aktien
Strategi
Affärsområden
Koncernen
Verksamhet och struktur
Förvärv, investeringar och avyttringar
Finansiell översikt
Övrig koncerninformation
Risker och riskhantering
Hållbarhetsrapport
Bolagsstyrningsrapport
Finansiella rapporter inklusive noter
Övrig information
Övrig koncerninformation
Varumärken:
Moderbolag
Koncernens moderbolag, Essity Aktiebolag (publ), är ett holdingbolag med huvudsaklig uppgift att
äga och förvalta aktier i ett antal affärsgruppsföretag samt utöva koncernövergripande ledning och
administration. Bolagets organisationsnummer är 556325-5511 med säte i Stockholm (Sverige). Bola-
gets adress är Box 200, 10123 Stockholm. Rörelsens intäkter under 2024 uppgick till 688 (382) MSEK,
resultatet före bokslutsdispositioner och skatter till 18 242 (1 821) MSEK och årets nettoresultat till
18151 (376) MSEK. Investeringar i materiella anläggningstillgångar uppgick under året till 4 (1) MSEK.
Likvida medel vid årets slut uppgick till 0 (0) MSEK.
®
Vinstdisposition Essity Aktiebolag (publ)
Fritt eget kapital i moderbolaget är:
balanserade vinstmedel 63 862 307 344
årets nettoresultat 18 150 845 487
Summa 82 013 152 831
Styrelsen och verkställande direktören föreslår
att till aktieägarna utdelas 8,25 SEK per aktie 5 733 292 034
1)
samt att återstående belopp balanseras 76 279 860 797
2)
Summa 82 013 152 831
1) Baserat på antalet utestående aktier den 31 december 2024. Det slutliga utdelningsbeloppet kommer att baseras på antalet utestående aktier på
avstämningsdagen den 31 mars 2025.
2) Bolagets egna kapital skulle ha varit 592 566 774 kronor högre om tillgångar och skulder inte värderats till verkligt värde enligt 4 kap 14a §
Årsredo visningslagen.
Hållbarhetsrapport
Essitys lagstadgade hållbarhetsrapport i enlighet med kraven i ÅRL återfinns på sidorna 47–99 i
förvaltnings berättelsen. Denna hållbarhetsrapport för Essity Aktiebolag (publ) omfattar hela
koncernen. Mer information om redovisningsprinciper för hållbarhetsdata återfinns på sidan 48.
Riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare
De senaste av bolagsstämman beslutade riktlinjerna återfinns i not C2 på sidorna 145–146. Bolagets
tillämpning av riktlinjerna finns under not C2 samt i ersättningsrapporten för 2024 som är tillgänglig
påessity.se.
Uppgift om bolagets kostnader för ersättning till ledande befattningshavare återfinns i not C2 på
sidan 147.
Innehåll
40
Essity | Årsredovisning 2024
Koncernen | Övrig koncerninformation
Inledning
Essity-aktien
Strategi
Affärsområden
Koncernen
Verksamhet och struktur
Förvärv, investeringar och avyttringar
Finansiell översikt
Övrig koncerninformation
Risker och riskhantering
Hållbarhetsrapport
Bolagsstyrningsrapport
Finansiella rapporter inklusive noter
Övrig information
Risker och riskhantering
Essity är exponerat för ett antal strategiska, operativa
och finansiella affärsrisker som kan påverka koncernens
verksamhet negativt. Det är därför av stor betydelse att
bolaget har en systematisk och effektiv process för att
identifiera, hantera och reducera effekterna av dessa
risker.
Riskhantering
Ansvaret för riskhantering följer bolagets delegerings ordning från styrelse till vd och från denne
till respektive koncernfunktion, global enhet eller affärsenhet beroende på typ av risk, var den
förekommer, vilken enhet som berörs och vilka åtgärder som krävs för att hantera risken. Dele-
geringsordningen innebär därför att vissa risker hanteras centralt på koncernnivå medan andra
risker hanteras av respektive enhet eller funktion.
Essitys riskhantering avseende finansiella risker och energirisker är centra liserad och hante-
ras av koncernens internbank. De finansiella riskerna hanteras i enlighet med koncernens
finans policy som är beslutad av Essitys styrelse. Tillsammans med Essitys energirisk policy utgör
finans policyn ett ramverk för den finansiella riskhanteringen. De finansiella riskerna samman-
ställs och följs upp löpande.
Koncernens riskhanteringsavdelning ansvarar för försäkringsbara operativa risker, såsom
risker kopplade till produktionsanläggningar och tillgångsskador.
Essity har även en centraliserad riskhantering avseende informationssäkerhetsrisker och
risker kopplade till etik, personuppgifter och mänskliga rättigheter som hanteras av koncernens
IT-avdelning respektive complianceavdelning.
Identifiering och hantering av affärsrisker är decentraliserat och ligger under respektive
affärsenhets, global enhets eller funktions ansvar. Samordning och uppföljning av identifierade
affärsrisker hanteras av strategiavdelningen centralt och utgör en väsentlig del av den årliga
strategiprocessen. De identifierade riskerna bedöms utifrån sannolikheten att de inträffar samt
efter vilka konsekvenser respektive risk bedöms kunna få för koncernen. I processen ingår även
att ange vem som ansvarar för hantering av respektive risk samt åtgärder för hur risken ska
reduceras och följas upp. Utvecklingen av de identifierade riskerna över vakas och bedöms
löpande.
Koncernledningen och styrelsen informeras om bolagets riskhanteringsprocesser. Essity har
också en enhet för intern revision som följer upp att organisationen följer fastställda policyer.
Innehåll
Koncernen | Risker och riskhantering 41
Essity | Årsredovisning 2024
Inledning
Essity-aktien
Strategi
Affärsområden
Koncernen
Verksamhet och struktur
Förvärv, investeringar och avyttringar
Finansiell översikt
Övrig koncerninformation
Risker och riskhantering
Hållbarhetsrapport
Bolagsstyrningsrapport
Finansiella rapporter inklusive noter
Övrig information
Förändringar av demografi,
konsumentbeteenden och preferenser
Risk: Förändrad demografi, konsumentbeteende och preferenser
skapar ändrad efterfrågan från kunder och konsumenter. Det finns en
risk för vikande efterfrågan på våra produkter om vi inte lyckas möta
kunders och konsumenters behov och anpassa innovationsarbete,
produktportfölj, försäljningskanaler samt varumärkesbyggande och
kommunikation därefter.
Åtgärd: Kund- och konsumentinsikt utgör kärnan i Essitys
innovationsarbete. Genom kunskap om människors dagliga
behov och utmaningar utvecklar vi erbjudanden som förbättrar
livs kvaliteten för användarna. Vi analyserar kontinuerligt kund- och
konsumentdata och lyssnar på konsumenter, kunder, experter och
opinionsbildare för att förbättra vårt erbjudande.
Innehåll
42
Essity | Årsredovisning 2024
Koncernen | Risker och riskhantering
BNP-utveckling och konjunktur
Risk: Efterfrågan på Essitys produkter påverkas av allmänna makro-
ekonomiska svängningar och därav medförda förändringar i kundernas
köpkraft och konsumtionsmönster. Exempelvis kan en åtstramad
budgetsituation inom såväl offentlig sektor som bland företagskunder
påverka försäljningen inom både vårdsektor och business-to- business
(B2B). Försäljningen till detaljhandeln, vilken utgör huvuddelen av
omsättningen inom hygienprodukter, kan även påverkas av minskad
köpkraft hos konsumenterna.
Åtgärd: Essity arbetar kontinuerligt med att hantera effekten av
konjunktursvängningar, exempelvis genom åtgärder för att sänka
kostnader, öka effektiviteten samt att skapa ett högre kundvärde
genom produkt innovationer. Essity arbetar också med differentie-
ring mot mindre konjunkturkänsliga produkt områden.
Globala hälsorisker
Risk: Omfattande sjukdomsutbrott innebär risker för Essitys verk-
samhet. Däribland inte minst risken för våra medarbetares hälsa och
säkerhet samt deras möjlighet att utföra sitt arbete. Ned stängningar,
ökade gränskontroller eller andra restriktioner kan medföra stör-
ningar i våra produktions anläggningar eller i försörjnings kedjan. Mer
omfattande sjukdomsutbrott kan även medföra minskad efter frågan
på vissa av våra produkter samt förändrade konsument beteenden.
Politiska beslut samt regulatoriska åtgärder
Risk: Essity bedriver verksamhet i ett flertal olika länder. I vissa länder
är de institutionella strukturerna mer etablerade och utvecklade,
medan de politiska, ekonomiska, rättsliga och regulatoriska systemen
i andra länder är mindre förutsägbara. Institutionella strukturer och
dialoger mellan länder kan påverka Essity och dess verksamhet.
Olika politiska förändringar och beslut liksom ändrad lagstiftning
och regelverk kan påverka Essitys verksamhet negativt genom ökade
kostnader eller på annat sätt försvåra verksamheten. Generellt ökar de
regulatoriska kraven på Essitys verksamhet.
Åtgärd: Vid omfattande sjukdomsutbrott är högsta prioritet att
vidta åtgärder för att säkerställa den enskilda medarbetarens hälsa.
För att minska smittorisken vidtar Essity en rad åtgärder anpassade
till den lokala verksamheten. Bolaget anpassar också vid behov sina
lösningar för inköp av råvaror, lagerhållning och transporter och har
ökad digital interaktion.
Åtgärd: Essity arbetar löpande med att bevaka, utvärdera och
försöka förutse omvärldsförändringar i form av politiska beslut,
beroenden och förändrade regelverk inom de områden som är av
betydelse för verksamheten. Essity medverkar i olika nationella
och internationella branschorganisationer liksom i andra typer av
partnerskap och dialoger. Syftet är att få tidig kunskap om, men
även att aktivt bidra med kunskap och lösningar till, utvecklingen av
områden som är betydelsefulla för vår verksamhet. Den offentliga
sektorn är både en viktig intressentgrupp och en betydelsefull
kund för Essity. Bolaget arbetar därför aktivt med olika frågor inom
hälso- och sjukvård samt äldrevård.
Miljöpåverkan och klimatförändringar
Risk: Essitys verksamhet och de produkter som används i tillverknings-
processen påverkar luft, vatten, mark, biologisk mångfald samt klimat.
Essity om fattas av betydande miljörelaterade föreskrifter. Skärpta
miljökrav, återställning av miljön vid nedläggning av verksamhet eller
överträdelser av tillstånd kan medföra ökade kostnader.
Läs mer om dessa risker på sidorna 47–99.
Åtgärd: Essitys strategi och hållbarhetsmål anger riktlinjer för kon-
cernens åtgärder inom miljö området. Miljöpåverkan och påverkan
av klimatför ändringar är en del av den årliga strategiprocessen
vilken inkluderar identifiering, värdering och åtgärder för han-
tering av dessa typer av risker. De hanteras bland annat genom
förebyggande arbete i form av certifierade miljölednings system,
miljöriskundersökningar i samband med förvärv samt sanerings-
projekt vid nedläggning av anläggningar. Essity har byggt in en
riskbedömning avseende biologisk mångfald i sin riskhanterings-
process. Genom bolagets resurs användningssystem kontrolleras
användning av energi, vatten, transporter, produktionsavfall och
råvaror. Systemet möjliggör även simulering av investeringar
utifrån klimataspekter. Uppgifterna används till intern styrning
och uppföljning av satta mål. Essity arbetar även löpande med att
minska mängden produktionsavfall.
Läs mer om Essitys åtgärder på sidorna 47–99 .
Inledning
Essity-aktien
Strategi
Affärsområden
Koncernen
Verksamhet och struktur
Förvärv, investeringar och avyttringar
Finansiell översikt
Övrig koncerninformation
Risker och riskhantering
Hållbarhetsrapport
Bolagsstyrningsrapport
Finansiella rapporter inklusive noter
Övrig information
Innehåll
43
Essity | Årsredovisning 2024
Koncernen | Risker och riskhantering
Beroende av stora kunder och försäljningskanaler
Risk: Essitys produkter säljs via detaljhandel, apotek, e-handel,
distributörer och återförsäljare. Detaljhandeln utgör den största
enskilda kundkategorin. Generellt finns det inom flera av Essitys försälj-
ningskanaler och marknader, inte minst inom detaljhandeln och bland
distributörer, en konsolideringstrend genom samgåenden och inköps -
a llianser, vilket kan öka beroendet av enskilda stora kunder. Dessutom
är en ökande betydelse av omnichannel inom B2B-försäljning tydlig.
Åtgärd: Essity har en relativt spridd kundstruktur, med kunder
inom många olika geografier och verksamhetsområden. Essitys
tio största kunder, de flesta detaljhandelsföretag och distributörer,
svarade 2024 för 24,3 % av nettoomsättningen. Bolaget verkar för
att upprätthålla starka och långsiktiga kundrelationer inom stra-
tegiska kundsegment, samt att bygga relationer med nya kunder.
Essity deltar genom en ökande andel e-handelsförsäljning genom
att driva omnichannel i B2B-försäljningen.
Oetiska affärsmetoder
Risk: Essity verkar i ett stort antal länder och i miljöer där oetiska affärs-
metoder liksom kränkningar av mänskliga rättigheter kan förekomma.
Konsekvenserna av sådana affärsmetoder och överträdelser kan bli
mycket allvarliga i form av olika sanktioner och skadestånd. Över-
trädelser riskerar även att ha en negativ inverkan på bolagets
anseende.
Åtgärd: Essity har ett program för regelefterlevnad vilket syftar
till att minimera risken för att Essity medverkar i eller förknippas
med olagliga eller oetiska affärsmetoder eller gör sig skyldig
till brott mot mänskliga rättigheter. Grunden i programmet är
en av styrelsen fastställd upp förandekod, ”Code of Conduct”.
Inom vissa områden, bland annat inom mänskliga rättigheter,
korruption och konkurrensrättsliga regler, har Essity ett fördjupat
program för riskutvärderingar, granskning av tredje parter och
olika utbildningsinsatser för medarbetarna. Genomförandet av
programmet för regelefterlevnad rapporteras löpande till en
kommitté, Compliance Council, där delar av ledningen för Essity
ingår och internrevisionen har möjlighet att delta.
Konkurrens
Risk: Essity utsätts för betydande konkurrens från andra bransch-
aktörer med motsvarande produkter. Essity är också exponerat för
risken att alternativa pro dukter, lösningar, tjänster eller affärsmodeller
som möter kunders eller konsumenters behov kan ersätta Essitys erbju-
dande, vilket riskerar att äventyra bolagets position på marknaden.
Åtgärd: Essitys arbete med kund- och konsumentinsikt vägleder
innovationsarbetet för att nya produkter och tjänster ska vara
attraktiva och konkurrenskraftiga. Essity utvecklar bolagets
erbju d ande för att möta kunders och konsumenters behov, både
vad gäller själva produkterna och att de tillhandahålls i relevanta
försäljnings kanaler.
Läs mer om innovation på sidan 21 .
Medarbetare
Risk: För att uppfylla sina mål är Essity beroende av att kunna rekrytera
samt behålla och utveckla kvalificerade och motiverade medarbetare.
Den ökande digitaliseringen och den allt snabbare teknologiutveck-
lingen har lett till ett stort kompetensskifte i världen vilket påverkar
tillgången till kompetenta och kvalificerade medarbetare.
Åtgärd: Genom årlig bemannings-, kompetens- och successions-
planering säkerställer Essity att medarbetare rekryteras samt att
dessa stannar och utvecklar rätt kompetens. Essity arbetar kontinu-
erligt med att göra bolaget känt som en attraktiv arbetsgivare, där
hälsa och säkerhet på arbetsplatsen, friskvård, marknadsmässiga
och konkurrenskraftiga anställningsförmåner, kontinuerligt lärande
och möjlighet till nya utmaningar inom koncernen lyfts fram. En
modern och attraktiv företagskultur är också av stor betydelse för
rekryteringen av med arbetare.
Läs mer om Essitys åtgärder på sidorna 19 och 83–90 .
Produktionsanläggningar
Risk: Essity har cirka 70 produktionsanläggningar samt större lager i ett
30-tal länder. Bränder, maskinhaverier och andra typer av skadehändel-
ser i anläggningar (inklusive skador som beror på naturkatastrofer) kan
leda till betydande värdeförstöring, produktions- och inkomstbortfall
vilket i förlängningen kan påverka Essitys marknadsposition negativt.
Åtgärd: Essity strävar efter att skapa och vidmakthålla balans
mellan skadeförebyggande åtgärder och försäkringsskydd. Essity
investerar löpande i skadeförebyggande åtgärder. Arbetet bedrivs
enligt fastlagda riktlinjer vilka bland annat inkluderar återkom-
mande risk besiktningar utförda av externa riskingenjörer. Viktiga
moment i det skadeförebyggande arbetet är också underhåll av
produktionsanläggningar och maskiner, utbildning av personal
samt ordning och reda. Samtliga helägda produktionsanläggningar
är försäkrade till återanskaffningsvärde samt för inkomstbortfall.
Inom EU sker försäkringen framförallt i eget försäkring sbolag, med
extern återförsäkring för större skador. Utanför EU samarbetar
Essity med marknadsledande försäkringsbolag.
Geopolitiska risker
Risk: En rad skilda geopolitiska händelser och utvecklingar riskerar att
påverka Essitys verksamhet. Risk för politiska eller militära konflikter
inom eller mellan stater, handelskonflikter eller andra betydande
förändringar av internationella relationer liksom terrorhandlingar är
exempel på händelser som riskerar att på olika sätt påverka Essitys
verksamhet negativt.
Åtgärd: Essity följer och bedömer löpande den politiska
utvecklingen i de länder och regioner där Essity är verksamt
samt den geopolitiska utvecklingen som annars kan påverka
Essitys verksamhet. En geopolitisk riskbedömning ingår även
som ett moment i den årliga strategiprocessen. Vid behov utökas
bevakningen och en bedömning görs av vilka åtgärder som Essity
kan vidta för att begränsa påverkan på bolaget.
Inledning
Essity-aktien
Strategi
Affärsområden
Koncernen
Verksamhet och struktur
Förvärv, investeringar och avyttringar
Finansiell översikt
Övrig koncerninformation
Risker och riskhantering
Hållbarhetsrapport
Bolagsstyrningsrapport
Finansiella rapporter inklusive noter
Övrig information
Innehåll
44
Essity | Årsredovisning 2024
Koncernen | Risker och riskhantering
Energipris
Risk: Energiprisrisk är risken att ökade energipriser påverkar Essitys
rörelseresultat negativt. Essity är exponerat för prisförändringar på
elektricitet och naturgas, men även priset på andra energiråvaror
påverkar Essitys rörelseresultat både direkt och indirekt.
Åtgärd: Essity hanterar energiprisrisken centralt för elektricitet och
naturgas. Enligt Essitys energiriskpolicy kan dessa prisrisker säkras
upp till 36 månader. Undantag görs för reglerade och icke säkrings-
bara marknader. Essity följer även energipolitiska utvecklingar och
beslut som kan påverka tillgång och pris. Energiprissäkringar sker
dels genom finansiella instrument, dels genom prisbindningar i
befintliga leveransavtal.
Essity säkerställer leverans av elektricitet och naturgas genom
centralt förhandlade leveransavtal. Portföljen av leveransavtal
och finansiella säkringar har en god spridning för att minimera
Essitys motpartsrisk. Essity köpte under 2024 cirka 4 (4; 4) TWh
elektricitet och cirka 7 (7; 7) TWh naturgas.
Grafen visar Essitys prissäkringar i förhållande till prognostise-
rad konsumtion av elektricitet och naturgas för de kommande tre
åren. Grafen inkluderar finansiella säkringar och säkringar gjorda
via leveransavtal.
För vidare information avseende finansiella prissäkringar, se not
E6 Derivat och säkrings redovisning på sidan 160.
Elektricitet
Naturgas
%
0
10
20
30
40
50
2027 2026 2025
Energiprissäkringar i förhållande till prognostiserad konsumtion
2024-12-31
Legala risker
Risk: Legala risker förekommer inom många skilda om råden. Risker
relaterade till konkurrensrätt, handelsregler, skyddande av immateri-
ella tillgångar och konfidentiell information, skydd av personuppgifter,
lagöverträdelser inom verksamheten, kontraktuella risker samt
ändrad lagstiftning utgör exempel på legala risker som kan få negativa
finansiella konsekvenser för Essity. I vissa fall kan de också innebära
långvariga och kostsamma rättsprocesser.
Åtgärd: Essity följer löpande utvecklingen inom en rad områden
och hanterar tillsammans med externa rådgivare förekommande
legala risker. Legala frågor är ofta nationella vilket medför att Essity
även anlitar lokala experter i olika frågor.
Information och IT
Risk: Essity är i ökande grad beroende av information, IT-system och
informationssäkerhet. Avbrott eller felaktigheter i kritiska system,
liksom en ökande förekomst av cyberangrepp och bedrägeriförsök,
kan få finansiella konsekvenser samt leda till produktionsstörningar
och negativa följder för andra verksamhetsprocesser. Felaktigheter i
finansiella system riskerar att påverka bolagets resultatredovisning.
Svagheter kring informationssäkerhet kan leda till rättsliga åtgärder.
Åtgärd: Essitys IT-organisation har ett ramverk för styrning
och kvalitet som beskriver hur förändringar av IT-system samt
den dagliga driften sker genom standardiserade processer. Ett
ledningssystem för informationssäkerhet är implementerat och
anpassas kontinuerligt baserat på riskbedömningar, den digitala
utvecklingen, samt krav från externa intressenter. Tekniska skydd
som förebyggande, upptäckande, responsiva och återställande
åtgärder är implementerade liksom regel bunden säkerhetsut-
bildning för varje medarbetare. Ansvaret för hantering av risker
relaterade till informationssäkerhet ligger hos chefen för Global
Digital & Business Services vilken är medlem av koncernledningen.
Leverantörer
Risk: Essity är beroende av ett stort antal leverantörer. Plötslig brist på
viktiga insatsvaror kan orsaka ökade kostnader och störningar i den
egna produktionen. Leverantörer kan också orsaka Essity problem
om de inte lever upp till gällande lagar och riktlinjer eller på annat sätt
uppvisar ett oetiskt beteende.
Åtgärd: Essity tecknar leveransavtal med varierande löptider som
säkerställer leverans av viktiga insatsvaror. För i stort sett alla viktiga
insats varor finns ett flertal olika leverantörer. Det förekommer även
djupare samarbeten med särskilt utvalda leverantörer kring utveck-
ling av material och processer. Essity utvärderar kontinuerligt sina
leverantörer för att säkerställa att ingångna avtal efterlevs. Särskild
vikt läggs vid leverantörer med verksamhet i länder och branscher
som bedöms som mer utsatta för risker. Viktiga leverantörer utvär-
deras genom frågeformulär, fysiska besök eller oberoende revision .
Inledning
Essity-aktien
Strategi
Affärsområden
Koncernen
Verksamhet och struktur
Förvärv, investeringar och avyttringar
Finansiell översikt
Övrig koncerninformation
Risker och riskhantering
Hållbarhetsrapport
Bolagsstyrningsrapport
Finansiella rapporter inklusive noter
Övrig information
Innehåll
45
Essity | Årsredovisning 2024
Koncernen | Risker och riskhantering
Kostnad för insatsvaror
Risk: Insatsvaror utgör en betydande del av Essitys totala rörelse-
kostnader. Marknadspriset på insatsvaror varierar över tiden och kan
påverka Essitys resultat positivt eller negativt. Prisutveck lingen för
några insatsvaror under de senaste tio åren framgår av diagrammet
nedan .
Högsta/lägsta marknadspriser (årsmedeltal) 2014–2024 per insatsvara
Index
0
40
80
120
160
200
Returpapper – SOP (USD)
Massa – EUCA (USD)
Oljebaserade material – Propylene (SAP) (EUR)
Medelpris för perioden
Returpapper – SOP (EUR)
Massa – NBSK (USD)
Valuta
Transaktionsexponering
Risk: Transaktionsexponering är risken för att ändrade valutakurser
för exportintäkter samt importkost nader och andra kostnader påverkar
koncernens rörelseresultat och anläggningstillgångars anskaffnings-
värde negativt.
Omräkningsexponering
Risk: Omräkningsexponering är den risk som Essity är exponerat för
vid omräkning av de utländska koncernföretagens balans- och resultat-
räkningar till SEK.
Åtgärd: Essity hanterar omräkningsexponeringen genom att för dela
skulden på de olika valutor där koncernen har tillgångar så att nyckel-
tal som är viktiga för bolagets kreditbetyg långsiktigt skyddas mot
valuta effekter. Omräknings exponering i de utländska koncernföre-
tagens resultaträkningar kurssäkras inte. Nettolåne skulden uppgick
den 31 december 2024 till 30 769 (49 964; 62 869) MSEK.
Valutafördelad nettolåneskuld
Andel av nettolåneskuld %
Valuta
Nettolåneskuld MSEK
2024
2023
EUR
15 587
51
48
32
SEK
5 090
17
24
18
USD
3 900
13
13
11
GBP
2 938
10
3
12
MXN
2 240
7
4
4
AUD
1 861
6
12
11
CAD
1 410
5
1
1
PLN
797
3
1
–1
Övriga
–3 054
–12
–6
12
Summa
30 769
100
100
100
För vidare information avseende säkringar av omräknings exponering,
se not E6 Derivat och säkringsredovisning på sidan 160.
Åtgärd: Fiberråvara (pappersmassa och returpapper) är en
betydande kostnad främst inom affärsområdena Consumer Goods
och Professional Hygiene. Essity utvärderar alternativa fiberslag,
till exempel halm från vete, för att på sikt kunna diversifiera
fiber inköpen. Kostnaden för oljebaserade material drivs av
oljepris utvecklingen och utgör en stor kostnad inom affärsområdet
Consumer Goods samt för diverse förpackningsmaterial.
Oljeprisutvecklingen påverkar även transportkostnader. Effekten av
prisförändringar på insatsvaran kan fördröjas genom tidsbestämda
inköpsavtal. Effektivisering av den egna verksamheten, förändrade
produktspecifikationer och prishöjningar är exempel på åtgärder
för att kompensera effekten av stigande kostnader för insatsvaror.
Essitys kostnader för insatsvaror beskrivs på sidan 187 .
Åtgärd: Huvuddelen av Essitys verksamhet bedrivs utanför Sverige
varför transaktionsexponeringen framförallt uppstår i andra valutor
än SEK. De största exponeringarna utgörs av ett köpbehov av USD
och säljbehov av GBP och MXN. Den betydande USD-exponeringen
är en konsekvens av koncernens inköp av pappersmassa som
faktureras i USD. Transaktionsexponeringen, som följer av export
och import, kan säkras upp till 18 månader. Kontrakterade framtida
betalningar för anläggningstillgångar i främmande valuta kan
säkras upp till hela anskaffningsvärdet. De valutor med störst
netto volym har säkrats enligt följande: USD 3,1 månader, GBP 1,2
månader och MXN 6,2 månader. Under året säkrades löpande
framförallt kund- och leverantörs fakturor samt framtida utbetalningar
för anläggnings tillgångar. Majoriteten av säkringarna förfaller under
första kvartalet 2025.
Nettoflöden under 2024
MSEK
3 747
2 083
1 898
1 489
1 472
1 319
1 247 1 177
–1 230
–3 407
–13 552
3 757
–15 000
–10 000
–5 000
0
5 000
ÖvrigaUSDSEKEURHUFDKKCHFNOKAUDCADMXNGBP
För vidare information avseende säkringar av transaktionsexpo nering,
se not E6 Derivat och säkrings redovisning på sidan 160.
Inledning
Essity-aktien
Strategi
Affärsområden
Koncernen
Verksamhet och struktur
Förvärv, investeringar och avyttringar
Finansiell översikt
Övrig koncerninformation
Risker och riskhantering
Hållbarhetsrapport
Bolagsstyrningsrapport
Finansiella rapporter inklusive noter
Övrig information
Kredit
Risk: Med kreditrisk avses risken för förluster på grund av att
Essitys kunder eller motparter i finansiella kontrakt inte fullgör sina
betalnings åtaganden.
Likviditet och refinansiering
Risk: Med likviditets- och refinansieringsrisk avses risken att Essity
inte har möjlighet att möta sina betalningsförpliktelser som följd av
otillräcklig likviditet eller svårigheter att uppta nya lån.
Ränta
Risk: Med ränterisk avses risken att förändringar i räntenivån påverkar
Essity negativt. Essity påverkas av ränteförändringar via finansiella
intäkter och kostnader, kassaflöde och värderingen på finansiella
tillgångar och skulder.
Åtgärd: För att säkerställa god tillgång till lånefinansiering, oavsett
konjunktur och till attraktiva villkor, strävar Essity efter att upprätt-
hålla en solid investment grade rating.
Essity ska upprätthålla finansiell beredskap i form av en likviditets-
reserv, bestående av likvida medel och outnyttjade kreditlöften, som
motsvarar minst 10 % av koncernens prognostiserade årsomsättning.
För att begränsa refinansieringsrisken ska Essity ha en god spridning
av bruttolåneskuldens förfall. Bruttolåneskulden ska ha en genom-
snittlig löptid på över tre år med hänsyn till långfristiga outnyttjade
kreditlöften som inte är likviditetsreserv. Överskottslikviditet ska i
första hand användas för att amortera externa skulder. Essitys policy
är att inte medge villkor som ger långivarna rätt att säga upp lån eller
justera räntan som en direkt följd av förändringar av Essitys finansiella
nyckeltal eller kreditbetyg.
Koncernens finansiering säkerställs i huvudsak genom banklån,
obligationslån samt via emissioner av företagscertifikat. Refinan-
sieringsrisken i den kortfristiga upplåningen begränsas genom
långfristiga kreditlöften från banksyndikat och enskilda banker
med god kreditvärdighet.
Essitys nettolåneskuld minskade med 19 195 MSEK under 2024.
Den genomsnittliga löptiden för brutto låneskulden (exklusive
leasing och pensioner) uppgick vid årsskiftet till 3,8 (3,5; 3,9) år.
Om kortfristiga lån ersätts med långfristiga outnyttjade kreditlöften
uppgår löptiden till 4,2 år. Outnyttjade kort- och långfristiga
kreditlöften uppgick vid årets slut till 57 303 MSEK. Dessutom
fanns likvida medel om 10 962 MSEK.
Likviditetsreserv
MSEK
2024
2023
2022
Outnyttjade kreditlöften
57 303
66 340
22 245
Likvida medel
10 962
5 159
4 288
Summa
68 265
71 499
26 533
MSEK
2024
2023
2022
Nettoomsättning
145 546
147 147
131 320
Likviditetsreserv
1)
47
49
20
1) Likviditetsreserv i % av nettoomsättning.
För vidare information se not E2 Finansiella tillgångar och likvida
medel på sidan 157, not E4 Finansiella skulder på sidan 159 samt not E5
Likviditetsrisk på sidan 160.
Kreditrisk i kundfordringar
Åtgärd: Kreditrisken i kundfordringar hanteras genom kreditkontroll
av kunder via kreditupplysningsföretag. Kreditlimit fastställs och
följs upp löpande. Kundfordringar redovisas till det belopp som
förväntas bli inbetalt utifrån en bedömning av de förväntade kredit-
förlusterna för återstående löptid på samtliga kundfordringar per
balansdagen. För vidare information avseende kundfordringar och
redovisning av förväntade kreditförluster, se not E3 Kundfordringar
på sidan 158.
Finansiell kreditrisk
Åtgärd: Essitys finanspolicy reglerar den högsta tillåtna motparts-
risken beroende på motpartens kredit betyg från ratinginstituten
Standard & Poor’s, Moody’s och Fitch. Målsättningen är att mot-
parterna ska ha ett kreditbetyg om lägst BBB+ eller motsvarande
från minst två av dessa ratinginstitut. Kreditexponeringen i
derivat instrument beräknas som marknadsvärdet på instrumentet
per balansdagen. Kreditexponeringen i derivatinstrument uppgick
brutto till 1 102 (1 989; 4 416) MSEK. Med hänsyn tagen till netto-
beräkningsavtal per motpart uppgick kredit risken på derivat till
355 (540; 1 096) MSEK. Vid årsskiftet uppgick den totala kreditexpo -
neringen till 13 817 (5 847; 6 891) MSEK. I denna exponering ingår
kreditrisk för finansiella placeringar med 13 318 (5 318; 4 461) MSEK.
Se tabell nedan för fördelning av kredit risk per kategori.
Finansiell kreditexponering
Kategori
1)
MSEK
A
B
C
Total
Finansiella tillgångar värderade till verkligt
värde över övrigt totalresultat
109
109
Finansiella tillgångar värderade till upplupet
anskaffningsvärde
26
26
Kassa och bank
8 633
1 116
1 213
10 962
Derivat tillgångar netto
274
6
84
364
Kortfristiga placeringar
2 356
2 356
Summa
11 263
1 122
1 432
13 817
1) A: Investment grade, ett långfristigt kreditbetyg från minst ett av instituten upp-
gående till eller bättre än; Moodys (Baa3), Standard & Poor’s (BBB–) och Fitch (BBB–).
B: Non-investment grade, ett långfristigt kreditbetyg som är lägre än; Moodys (Baa3),
Standard & Poor’s (BBB–) och Fitch (BBB–).
C: Kreditbetyg saknas (framförallt tillgångar där separat kredit betyg saknas samt
likvida medel i reglerade marknader).
Åtgärd: Essity strävar efter att uppnå en god spridning av
ränteförfall för att undvika att stora lånevolymer är föremål för
ränteomsättning vid samma tidpunkt. Essitys policy är att den
genomsnittliga räntebindningen skall uppgå till minimum tre måna-
der och maximalt 36 månader. Essitys finansiella poster minskade
under 2024. Det är framförallt på grund av en lägre nettolåneskuld.
Essitys största lånevalutor är EUR, SEK och USD, se graf nedan.
Essity använder finansiella derivat för att åstadkomma önskad
räntebindning. Bruttolåneskulden, inklusive derivatinstrument,
hade vid årsskiftet en genomsnittlig räntebindning på 11,5 (10,7;
13,9) månader.
Den genomsnittliga räntan på den totala utestående nettolåne-
skulden, inklusive derivatinstrument, uppgick vid årsskiftet till
4,70 (4,07; 3,48) %.
Bruttolåneskuld fördelad per valuta
MSEK
–5 000
0
5 000
10 000
15 000
20 000
ÖvrigaCADAUDMXNGBPUSDSEKEUR
Läs om klimatrelaterade risker och möjligheter på sidorna 59 och
68–69.
Innehåll
46
Essity | Årsredovisning 2024
Koncernen | Risker och riskhantering
Inledning
Essity-aktien
Strategi
Affärsområden
Koncernen
Verksamhet och struktur
Förvärv, investeringar och avyttringar
Finansiell översikt
Övrig koncerninformation
Risker och riskhantering
Hållbarhetsrapport
Bolagsstyrningsrapport
Finansiella rapporter inklusive noter
Övrig information
Innehåll
Essity | Årsredovisning 2024
47
Innehåll
Hållbarhetsrapport
SE GI
Allmänna upplysningar Sidan
Förutsättningar 48
Styrning 50
Strategi och affärsmodell 53
Hantering av påverkan,
risker och möjligheter 61
Miljöupplysningar Sidan
EU taxonomirapport 62
Klimatförändringar 66
Vatten 74
Skog och fiber 76
Resursanvändning och cirkulär ekonomi 78
Sociala upplysningar Sidan
Den egna arbetskraften 83
Arbetare i värdekedjan 91
Konsumenter och slutanvändare 94
Styrningsrelaterade upplysningar Sidan
Ansvarsfullt företagande 97
Hållbarhetsrapport
Essity arbetar för att förbättra hygien och hälsa samtidigt
som företagsresurser hanteras ansvarsfullt som grund för
varaktigt värdeskapande för sina intressenter. En av Essitys
övergripande ambitioner är att vara ett företag med
nettonollutsläpp till 2050.
Följande sidor beskriver de åtgärder som vidtagits och de
framsteg som gjorts av Essity för att nå sina hållbarhetsmål
och ambitioner.
Inledning
Essity-aktien
Strategi
Affärsområden
Koncernen
Hållbarhetsrapport
Allmänna upplysningar
Miljöupplysningar
Sociala upplysningar
Styrningsrelaterade upplysningar
Lagstadgad hållbarhetsrapport
och index för GRI
Revisors rapport över kombinerad
granskning
Bolagsstyrningsrapport
Finansiella rapporter inklusive noter
Övrig information
Förutsättningar
I
Förutsättningar
Förutsättningar för upprättandet av hållbarhetsrapporten
Hållbarhetsrapporteringsramverk och extern granskning
Denna hållbarhetsrapport är en del av Essitys årsredovisning 2024. Den är upprättad enligt kraven på den
lagstadgade hållbarhetsrapporten i årsredovisningslagen och i Global Reporting Initiative (GRI) Standards
2021. Eftersom det saknas tillämpliga GRI-sektorstandarder för Essitys bransch så fokuserar Essitys
hållbarhets rapport på de universella och tematiska rapporteringsstandarderna. I enlighet med GRI:s redovis-
ningsprinciper fastställs innehållet i Essitys hållbarhetsrapport av de hållbarhetsfrågor som är mest väsent-
liga för Essity och bolagets intressenter.
Hållbarhetsrapportens struktur, beskrivningen av värdekedjan och den dubbla väsentlighetsanalysen är
inspirerade av Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD) och den europeiska redovisningsstandar-
den (ESRS) som kommer vara obligatoriska för Essity att rapportera i enlighet med från och med räkenskaps-
året 2025.
De hållbarhetsfrågor som har identifierats i den dubbla väsentlighetsanalysen har stämts av mot GRI:s
upplysningskrav och utgör grunden för de upplysningar som Essity presenterar i den här hållbarhetsrappor-
ten. Essity rapporterar i enlighet med alla GRI-upplysningar som bedöms som väsentliga och för vilka data
finns tillgänglig. Avvikelser eller ofullständig data kommenteras direkt i GRI-indexet som finns på sidorna
100–102. Hållbarhetsrapporten har granskats av Essitys revisorer Ernst & Young AB.
Ytterligare information om Essitys arbete med sociala-, miljö- och styrningsrelaterade frågor finns på
essity.se/hallbarhet.
Avgränsningar
Hållbarhetsrapporten för 2024 har upprättats på koncernnivå och innehåller data för alla bolag där Essity
äger minst 50%. Omfattningen på hållbarhetsrapporten är densamma som för de konsoliderade finansiella
rapporterna. Rapporterad data inkluderar information för hela bolaget oavsett ägarstruktur. Eventuella
av vikelser från dessa principer anges i denna hållbarhetsrapport.
I mars 2024 avyttrade Essity sina andelar i det asiatiska hygienbolaget Vinda. Eventuell inkludering av
Vinda-relaterade data i jämförelseperioder anges tillsammans med respektive data.
Översiktlig beskrivning av värdekedjan, både uppströms och nedströms, återfinns i resultatet av den
dubbla väsentlighetsanalysen, se sidorna 59–60.
Tillförlitlighet, uppskattning och osäkerhet
Den huvudsakliga källan till uppskattningar och osäkerheter inom Essitys hållbarhetsrapport är data om
växthusgasutsläpp.
Metoder för uppskattning:
• Utsläpp i Scope 1 och 2 – Direkta och indirekta utsläpp från Essitys egna produktionsanläggningar beräk-
nas med hjälp av egen primär aktivitetsdata och motsvarande utsläppsfaktorer för bränslen och elektrici-
tet. Riktigheten i dessa växthusgasutsläpp bedöms därför som hög.
• Utsläpp i Scope 3 – Övriga indirekta utsläpp som sker i värdekedjan, inklusive utsläpp både uppströms
och nedströms, uppskattas med hjälp av en kombination av primär och sekundär leverantörsspecifik data,
branschgenomsnitt och proxydata. Detta leder till en högre grad av osäkerhet på grund av skillnader och
brist på tillgång till uppgifter från tredje part.
Källor till osäkerhet (Scope 3):
• Datakvalitet – Riktigheten i vår data avseende växthusgasutsläpp är beroende av kvaliteten och full-
ständigheten i den data som tillhandahålls av våra leverantörer och andra tredje parter. I allmänhet är till-
förlitligheten hög när aktivitetsdata utgörs av Essitys egna primärdata. I vissa fall, när direkt data inte finns
tillgänglig, förlitar vi oss på uppskattningar och substitutmått.
• Utsläppsfaktorer – De utsläppsfaktorer som används i våra beräkningar baseras på en kombination av
leverantörsspecifik information, internt beräknade utsläppsfaktorer från livscykelanalyser (LCAs) och
branschstandarder. Faktorerna kan representera olika geografiska regioner och uppdateras regelbundet.
• Metodval – I enlighet med Greenhouse Gas Protocol (GHG Protocol) används flera metoder för beräkning
av Scope 3-utsläpp, bland annat den leverantörsspecifika metoden, hybridmetoden, metoden för genom-
snittlig data och den utgiftsbaserade metoden.
Förbättringsåtgärder:
Vi strävar efter att ständigt förbättra korrektheten och tillförlitligheten i vår data om växthusgasutsläpp.
Denna strävan omfattar förbättrade processer för datainsamling, samarbete med leverantörer för att erhålla
mer exakt data samt regelbunden översyn och uppdatering av våra uppskattningsmetoder.
Innehåll
48
Essity | Årsredovisning 2024
Hållbarhetsrapport | I – Allmänna upplysningar
Inledning
Essity-aktien
Strategi
Affärsområden
Koncernen
Hållbarhetsrapport
Allmänna upplysningar
|
Förutsättningar
Styrning
Strategi och affärsmodell
Hantering av påverkan, risker
och möjligheter
Miljöupplysningar
Sociala upplysningar
Styrningsrelaterade upplysningar
Lagstadgad hållbarhetsrapport
och index för GRI
Revisors rapport över kombinerad
granskning
Bolagsstyrningsrapport
Finansiella rapporter inklusive noter
Övrig information
Tillförlitliga ledningssystem
Essity har ett ledningssystem för informationssäkerhet (ISMS) certifierat enligt ISO 27001 som uppfyller både
interna och externa krav på informationssäkerhet. Utvalda produkter och tjänster har också certifierats enligt
standarden ISO/IEC 27001:2013. Tillförlitliga ledningssystem certifierade av tredje part är en viktig del av
Essitys hållbarhetsarbete. Essity använder ISO 14001 och EU:s miljölednings- och miljörevisionsordning
(EMAS) som certifierade miljöledningssystem. Många produktionsanläggningar är certifierade enligt ISO
och/eller EMAS. För design, utveckling och tillverkning av produkter som klassificeras som medicintekniska
produkter har Essity certifierat relevanta kvalitetsledningssystem enligt ISO 13485, andra produktions-
anläggningar är certifierade enligt ISO 9001. Bolaget fortsätter att implementera ISO 45001 (lednings-
systemstandard för arbetsmiljö) för att säkerställa att enhetliga processer används och att Essitys enheter
kontinuerligt bidrar till förbättrad arbetsrelaterad hälsa och säkerhet.
Certifiering, Essitys huvudanläggningar
1)
, %
2024
ISO 14001 76
ISO 45001 78
ISO 9001 79
ISO 13485
2)
100
1) Baserat på produktionsvolymer. En huvudanläggning är en produktionsanläggning som är helägd av Essity och som har 100 eller
fler medarbetare.
2) Hänförligt till produktionsanläggningar som producerar åt EU.
Tidsperspektiv, jämförbarhet och omräkningar
Om inget annat anges omfattar Essitys hållbarhetsrapport 2024 kalenderåret som slutar den 31 december
2024. För Scope 3-utsläpp redovisar Essity information med ett års fördröjning eftersom underliggande
aktivitetsdata och utsläppsfaktorer inte är tillgängliga vid tidpunkten för Essitys rapportering. Inga väsentliga
händelser eller förändringar under 2024 har kommit till vår kännedom som skulle kräva uppdateringar av
våra uppskattningar och beräkningar av Scope 3-utsläpp.
Hållbarhetsrapporten publicerades den 3 mars 2025. Siffror från tidigare år redovisas som jämförelse-
siffror i tabeller eller inom parentes.
Förutsättningar
I
För rapporteringsändamål används följande tidshorisonter:
• Kort sikt – upp till tolv månader
• Medellång sikt – mer än tolv månader och upp till fem år
• Lång sikt – mer än fem år och upp till tio år
Essity begränsar sin långsiktiga tidshorisont till högst tio år eftersom prognoser längre än tio år kan vara
mycket osäkra på grund av olika externa faktorer.
Följande principer och justeringar av jämförelsetal kopplat till miljö, hälsa och säkerhet har gjorts:
• Nyförvärvade bolag inkluderas i den aktuella och tidigare redovisningen så snart det är möjligt
• Avyttrade bolags data exkluderas i sin helhet
För nedlagda produktionsanläggningar behålls historiska data. I de tabeller där historisk information har
justerats av ovanstående skäl har detta angivits och förklarats.
Jämförande hållbarhetsdata som inte påverkats av de tidigare nämnda skälen har lämnats oförändrad.
För återstående hållbarhetsdata i denna hållbarhetsrapport är den historiska informationen oförändrad.
Redovisade vikter är i ton.
Ändringar i upprättandet och presentationen av hållbarhetsinformation beskrivs tillsammans med rele-
vanta mätetal. När förändringar sker förklarar Essity ändringarna och varför det nya justerade mätetalet ger
mer användbar information. Om Essity inte kan lämna reviderade jämförelsesiffror anges detta tillsammans
med relevanta mätetal.
Essity har inte identifierat några väsentliga fel i tidigare perioder. Strukturen och språkbruket i hållbarhets-
rapporten för 2023 var i linje med Essitys ”Sustainability Playing Field”, som definierar Essitys prioriteringar
inom social- och miljömässig hållbarhet. För 2024 har struktur och språkbruk inspirerats av de kommande
ESRS-rapporteringsstandarderna.
Innehåll
49
Essity | Årsredovisning 2024
Hållbarhetsrapport | I – Allmänna upplysningar
Inledning
Essity-aktien
Strategi
Affärsområden
Koncernen
Hållbarhetsrapport
Allmänna upplysningar
|
Förutsättningar
Styrning
Strategi och affärsmodell
Hantering av påverkan, risker
och möjligheter
Miljöupplysningar
Sociala upplysningar
Styrningsrelaterade upplysningar
Lagstadgad hållbarhetsrapport
och index för GRI
Revisors rapport över kombinerad
granskning
Bolagsstyrningsrapport
Finansiella rapporter inklusive noter
Övrig information
Styrelsens, ledningens och organisationens roller
Styrelsens och koncernledningens ansvar
Hållbarhet är inkluderat i hela Essitys verksamhet och är en integrerad del i den övergripande styrningen. För
information om styrelsens och koncernledningens övergripande arbetsuppgifter, sammansättning, mång-
fald och erfarenhet, se Bolagsstyrningsrapporten på sidorna 104–113.
Styrelsen är det högsta styrande organet som följer upp samt godkänner Essitys strategi, vilken inkluderar
hållbarhet. Den dubbla väsentlighetsanalysen och de väsentliga hållbarhetsfrågorna med tillhörande påver-
kan, risker och möjligheter rapporteras till styrelsen.
Styrelsen godkänner koncernens hållbarhetspolicy och uppförandekod. Andra övergripande koncern-
policyer som rör Essitys väsentliga hållbarhetsfrågor, påverkan, risker och möjligheter delegeras till Essitys
vd och koncernchef. Vd är ansvarig för den dagliga förvaltningen av koncernen och följer styrelsens riktlinjer
och instruktioner med stöd av koncernledningen. Vd har även ansvar för genomförandet av hållbarhetsstra-
tegin och implementeringen av koncernpolicyer. Detta ansvar delegeras vidare till respektive relevant funk-
tion, global enhet eller affärsenhet.
Hållbarhetsstyrning
Syftet, införandet och uppföljningen av Essitys hållbarhetsarbete avser att säkerställa koncernens åtaganden
mot sina intressenter i form av kunder, konsumenter, medarbetare, leverantörer, investerare, beslutsfattare
och representanter för samhället. Bolagets åtaganden uttrycks i strategier, policyer, åtgärder och mål. De
som har fastställts av styrelsen följs regelbundet upp och rapporteras årligen. Måluppfyllelse säkerställs
inom de separata ansvarsområdena. För att säkerställa prioriteringar och metoder över tid upprätthåller
Essity en aktiv och kontinuerlig dialog med interna och externa intressenter. Utifrån dessa dialoger utvecklar
Essity löpande sina ambitioner, strategier och policyer för att hantera de växande hållbarhetsutmaningarna,
för mer information se sidorna 12–24. Eftersom hållbarhet är en integrerad del av Essitys strategi och verk-
samhet, omfattas hållbarhetsfrågorna, inklusive påverkan, risker och möjligheter, av internrevisionen.
Styrning
I
Styrning
Essitys hållbarhetsstyrning
1)
Interna och externa ramverk och principer
Styrelse
Intern expertgrupp
för klimatrisker
Styrgrupp för klimatmål
Kommittén för
regelefterlevnad
(Compliance Council)
2)
Styrgrupp för
mångfald och
inkludering
(DEI Council)
Koncernledning
= Tvärfunktionella arbetsgrupper som rapporterar till koncernledningen
1) Betydande funktioner i bolaget som påverkar hållbarhetsarbetet. För fullständig bolagsstyrning, se sidan 104.
2) Kommittén för regelefterlevnad rapporterar regelbundet till styrelsen.
Internrevisor
Externrevisor
Innehåll
50
Essity | Årsredovisning 2024
Hållbarhetsrapport | I – Allmänna upplysningar
Inledning
Essity-aktien
Strategi
Affärsområden
Koncernen
Hållbarhetsrapport
Allmänna upplysningar
Förutsättningar
|
Styrning
Strategi och affärsmodell
Hantering av påverkan, risker
och möjligheter
Miljöupplysningar
Sociala upplysningar
Styrningsrelaterade upplysningar
Lagstadgad hållbarhetsrapport
och index för GRI
Revisors rapport över kombinerad
granskning
Bolagsstyrningsrapport
Finansiella rapporter inklusive noter
Övrig information
Styrning
I
Hållbarhetsrelaterade policyer
Namn Innehåll Väsentliga hållbarhetsfrågor
1)
Omfattning Externa initiativ
Intressenternas intresse
och engagemang
Hållbarhetspolicy Principerna för värdeskapande ur miljömässiga, sociala och ekono-
miska perspektiv genom att erbjuda produkter som möter kunders
behov. Bolaget betonar användningen av förnybara och återvin-
ningsbara råmaterial samt den kontinuerliga bedömningen och
förbättringen av sina produkters miljöpåverkan genom hela deras
livscykel.
• Klimatförändringar
• Resursanvändning och cirkulär
ekonomi
• Alla helägda bolag • FSC/PEFC • Naturen (tyst intressent)
Global RESH-policy
(risk, miljö, säkerhet
och hälsa)
Ämnen som ingår:
• Nollvision arbetsplatsolyckor
• Intressenternas behov och förväntningar
• Identifiering av risker och möjligheter
• Skydd av människor, tillgångar, anseende samt att säkerställa
kontinuitet i verksamheten
• Tillhandahålla säkra och hälsosamma fysiska och miljömässiga
förhållanden
• Miljöskydd
• Efterlevnad av lagar och förordningar
• Utbildningsprogram och ständiga förbättringar
• Ledningssystem
• Klimatförändringar
• Vatten
• Egna medarbetare
• Alla aktiviteter och medarbetare, entre-
prenörer och besökare
• ISO 14001
• ISO 45001
• Naturen (tyst intressent)
• Egna medarbetare
Policy för inköp av färsk
träbaserad fiber
Essitys krav på leverantörer i relation till leverans av färska träbase-
rade fibermaterial, inklusive certifiering, transparens och hållbara
skogsbruksmetoder
• Skog och fiber • Alla helägda bolag och alla leverantörer av
färska träbaserade fibermaterial
• FSC/PEFC
• Globalt ramverk för mångfald
• FN:s klimatpanel Intergovernmental
Panel on Climate Change (IPCC)
• Naturen (tyst intressent)
Global leverantörs-
standard inklusive
uppförande kod för
leverantörer
Minimikrav på leverantörer vad gäller uppförandekoden, kvalitet,
produktsäkerhet, miljö och kemikalier
• Resursanvändning och cirkulär
ekonomi
• Hantering av leverantörsrelationer
• Arbetare i värdekedjan
– arbets villkor
• Arbetare i värdekedjan – andra
arbetsrelaterade rättigheter
• Alla Essitys leverantörer • FN:s allmänna förklaring om de
mänskliga rättigheterna.
• ILO:s kärnkonventioner
• FN:s Global Compact
• FN:s vägledande principer för företag
och mänskliga rättigheter (UNGP)
• OECD:s riktlinjer för multinationella
företag
• Utsatta intressenter i vår
leverantörs kedja uppströms, som
lokalsamhällen, barn, arbetare
inklusive migrantarbetare
Hållbarhetsrelaterade policyer
Essity har tagit fram ett flertal policyer för att säkerställa att beslut och åtgärder är enhetliga i hela organisa-
tionen samt att rättsliga och regulatoriska krav uppfylls. Policyerna vägleder Essitys medarbetare liksom
andra intressenter i värdekedjan avseende beteenden, rutiner och bästa praxis. De bidrar till att minska
exponeringen mot risker genom att spegla och förstärka bolagets kultur och värderingar.
Essitys uppförandekod beskriver hur bolaget bedriver sin verksamhet, hur medarbetarna ska agera samt
vilka förväntningar olika intressenter kan ha på Essity. Där fastställs även Essitys engagemang för mänskliga
rättigheter, inklusive barns rättigheter. Uppförandekoden är i linje med FN:s konvention mot korruption och
tillhörande lagstiftning. Alla helägda dotterbolag omfattas av uppförandekoden. Essity förväntar sig att joint
ventures inför uppförandekoder och riktlinjer som motsvarar de som finns i Essitys uppförandekod.
Essitys uppförandekod för leverantörer uttrycker att samtliga leverantörer och identifierade intressenter
uppströms i värdekedjan skall uppfylla de krav som ställs avseende Essitys åtaganden och ansvarsfullt före-
tagande samt de väsentliga hållbarhetsfrågor som tas upp i koden.
Alla policyer som listas nedan med undantag för ersättningspolicyn har godkänts av styrelsen eller vd, och
implementeras av koncernledningen. Ersättningspolicyn godkänns av aktieägarna på årsstämman. Policy-
erna uppdateras årligen och finns tillgängliga på essity.se. Därutöver har Essity utvecklat ställningstaganden,
”position papers”, som beskriver bolagets syn på väsentliga hållbarhetsfrågor. Dessa finns tillgängliga på
essity.se/hallbarhet.
1) De hållbarhetsfrågor som listas omfattar endast de som bedömts som väsentliga enligt Essitys dubbelmaterialitet.
Innehåll
51
Essity | Årsredovisning 2024
Hållbarhetsrapport | I – Allmänna upplysningar
Inledning
Essity-aktien
Strategi
Affärsområden
Koncernen
Hållbarhetsrapport
Allmänna upplysningar
Förutsättningar
|
Styrning
Strategi och affärsmodell
Hantering av påverkan, risker
och möjligheter
Miljöupplysningar
Sociala upplysningar
Styrningsrelaterade upplysningar
Lagstadgad hållbarhetsrapport
och index för GRI
Revisors rapport över kombinerad
granskning
Bolagsstyrningsrapport
Finansiella rapporter inklusive noter
Övrig information
Hållbarhetsrelaterade policyer forts.
Namn Innehåll Väsentliga hållbarhetsfrågor
1)
Omfattning Externa initiativ
Intressenternas intresse
och engagemang
Uppförandekod för
affärspartners
Krav på en ansvarsfull affärsverksamhet som Essitys affärspartners
måste uppfylla. Den tar upp områden som affärsetik, mänskliga
rättigheter, hälsa och säkerhet, medarbetarrelationer, affärsmetoder
och samhällsengagemang.
• Arbetare i värdekedjan • Distributörer, grossister, återförsäljare, för-
säljningsagent och övriga affärspartners
• FN:s Global Compact
• UNGP
• ILO:s kärnkonventioner
• Intressenter i Essitys värdekedja
nedströms
Uppförandekod Hur Essity gör affärer och hur vi agerar som medarbetare. Upp-
förandekoden beskriver vad intressenter kan förvänta sig av oss.
• Ansvarsfullt företagande
– företagskultur
• Den egna arbetskraften
– arbets villkor
• Den egna arbetskraften
– lika möjligheter
• Alla Essity-medarbetare över hela världen • FN:s Global Compact
• Internationella regelverket för mänsk-
liga rättigheter
• ILO:s kärnkonventioner
• OECD:s riktlinjer för multinationella
företag
• Intressenter i hela värdekedjan
Mångfaldspolicy Policyn beskriver, definierar och belyser betydelsen av mångfald
och inkludering (DEI). Den omfattar även förebyggande och rappor-
tering av trakasserier och diskriminering.
• Den egna arbetskraften
– lika möjligheter
• Alla juridiska enheter inom koncernen • Catalyst Partnerskap
2)
• Leading Executive Advancing
Diversity Network (LEAD)
2)
• Unstereotype Alliance
2)
• Egna medarbetare
Policy mot mutor och
korruption
Reglerna som ska tillämpas hos Essity för att förhindra korruption i
all verksamhet som står under Essitys kontroll. Essity tolererar inte
korruption och mutor i någon form och det övergripande målet är
att förhindra att någon chef, styrelseledamot, agent eller person
som utför tjänster av någon sort för bolaget, eller i Essitys namn,
gereller tar emot några former av mutor.
• Ansvarsfullt företagande
– korruption och mutor
• Alla medarbetare och bolag inom
koncernen
• FN:s konvention mot korruption • Intressenter i hela värdekedjan
Policyn om mänskliga
rättigheter
Essitys principer och åtaganden för att säkerställa respekt för
mänskliga rättigheter
• Ansvarsfullt företagande
– företagskultur
• Alla juridiska enheter inom koncernen med
undantag för joint ventures
• FN:s allmänna förklaring om de
mänskliga rättigheterna
• ILO:s kärnkonventioner
• FN:s Global Compact
• Sårbara intressenter i hela
värdekedjan
1) De hållbarhetsfrågor som listas omfattar endast de som bedömts som väsentliga enligt Essitys dubbelmaterialitet.
2) Se sidan 84 för mer information om de här organisationerna.
Styrning
I
Integration av hållbarhetsrelaterade resultat i incitamentssystem
För information om integrering av hållbarhetsrelaterade resultat i incitamentssystem, se sidorna 145–147.
Innehåll
52
Essity | Årsredovisning 2024
Hållbarhetsrapport | I – Allmänna upplysningar
Inledning
Essity-aktien
Strategi
Affärsområden
Koncernen
Hållbarhetsrapport
Allmänna upplysningar
Förutsättningar
|
Styrning
Strategi och affärsmodell
Hantering av påverkan, risker
och möjligheter
Miljöupplysningar
Sociala upplysningar
Styrningsrelaterade upplysningar
Lagstadgad hållbarhetsrapport
och index för GRI
Revisors rapport över kombinerad
granskning
Bolagsstyrningsrapport
Finansiella rapporter inklusive noter
Övrig information
Strategi och affärsmodell
I
Strategi, affärsmodell och värdekedja
För mer information om betydande produktgrupper, marknader som tillgodoses, antal anställda per
geografiskt område samt totala intäkter, se sidorna 28–34.
Strategi och relation till hållbarhetsfrågor
Essitys strategi och hållbarhetsfrågor är djupt sammankopplade. Vårt syfte är att bryta barriärer för välbefin-
nande och skapa värde för konsumenter, patienter, vårdgivare och kunder över hela världen samtidigt som vi
skapar värde för samhället och planeten. Vi strävar efter att vara den självklara globala ledaren inom hygien
och hälsa.
Strategi
Marknadsnärvaro:
Framgångsfaktorer:
Kanal
VerksamhetInnovation Hållbarhet
Kategori
Medarbetare
& kultur
Geografi
Varumärken
Vårt strategiska ramverk sammanfattar våra val när det gäller ”marknadsnärvaro” och våra ”framgångs-
faktorer” för att nå ledarskapet vi eftersträvar. Vi fokuserar på kategorier inom hygien och hälsa där produkt-
standard och varumärke är avgörande. Vi strävar efter ökad närvaro i Nordamerika, Latinamerika och
Ostasien samtidigt som vi drar nytta av vår ställning i Europa. Essity ska finnas i alla de kanaler som är rele-
vanta för konsumenter, patienter, vårdgivare och kunder.
Hållbarhetsfrågorna är inkluderade i alla våra ”framgångsfaktorer”, inte enbart i ”hållbarhet”.
Medarbetare & kultur: Essitys ambition är att skapa en organisation och kultur som gynnar medarbetare och
affärer. Vi erbjuder trygga, attraktiva, inkluderande och hållbara arbetsplatser med engagerade med arbetare
som bidrar till att bryta barriärer för välbefinnande i en unik företagskultur. Vi fokuserar på att utveckla
talanger från den egna organisationen med ett bra talangflöde mellan funktioner och organisationer. Att
kontinuerligt utveckla medarbetare och ledare är avgörande för Essitys långsiktiga framgång. Lärande och
utveckling är en grundläggande del av våra medarbetares vardag.
Varumärken: Essity har en stark portfölj av ledande varumärken med betydande varumärkeskapital. Genom
att utnyttja genomslagskraften och den breda räckvidden hos våra varumärken fokuserar vi på effektiva
marknadsföringskampanjer som syftar till att bryta barriärer för välbefinnande, stärka konsumenternas själv-
känsla och motverka stigman inom de hygien- och hälsoområden där vi är verksamma.
Innovation: Innovationsarbetet på Essity fokuserar på hållbara innovationer som skapar en bättre hygien-
och hälsostandard och minskar bolagets miljöpåverkan, samtidigt som det bidrar till lönsam tillväxt. Vårt mål
är att minst 50% av Essitys innovationer ska medföra sociala och/eller miljöförbättringar. Alla våra innovatio-
ner som lanseras på marknaden uppfyller de högsta produktsäkerhetsstandarderna.
Verksamhet: Essity driver operativ effektivitet i alla delar av verksamheten genom en flexibel organisation
inriktad på ständiga förbättringar. Hälsa och säkerhet för våra medarbetare är en av våra främsta priorite-
ringar, liksom att minska miljö- och klimatpåverkan genom hela värdekedjan.
Hållbarhet: Essitys tvärfunktionella prioriteringar för att driva förändringar inom hållbarhet följer hållbarhets-
strategin ”Sustainability Playing Field”. Vi bryter barriärer och bidrar till förändringar i samhället inom hygien
och hälsa, med fokus på kvinnor+ hälsa, förebyggande och kontroll av infektioner, hygien och sanitet samt
vårdekonomin. Vi strävar efter att driva en ansvarsfull verksamhet genom mångfald och inkludering (DEI),
hälsa och säkerhet på arbetsplatsen, produktsäkerhet, affärsetik och mänskliga rättigheter. För att minska
vår miljö påverkan arbetar vi med att minska utsläppen i hela värdekedjan och har som mål att uppnå en
utsläppsfri verksamhet till 2050. Vi tar fram innovativa hygien- och hälsolösningar för framtiden, tillverkade
av ansvarsfullt inköpta, återvunna och alternativa fiber samt mindre mängder fossilbaserad plast. Vårt mål är
att minska produktavfall efter användning. Vi arbetar för att öka vatteneffektiviteten vid våra produktion s-
anläggningar och strävar efter att minska vattenanvändningen under våra produkters livscykler.
Koncernen vidareutvecklar kontinuerligt sina ambitioner, strategier, policyer och metoder för att hantera
de växande hållbarhetsutmaningarna och inför mål, färdplaner samt initiativ efter behov.
Strategi och affärsmodell
Innehåll
53
Essity | Årsredovisning 2024
Hållbarhetsrapport | I – Allmänna upplysningar
Inledning
Essity-aktien
Strategi
Affärsområden
Koncernen
Hållbarhetsrapport
Allmänna upplysningar
Förutsättningar
Styrning
|
Strategi och affärsmodell
Hantering av påverkan, risker
och möjligheter
Miljöupplysningar
Sociala upplysningar
Styrningsrelaterade upplysningar
Lagstadgad hållbarhetsrapport
och index för GRI
Revisors rapport över kombinerad
granskning
Bolagsstyrningsrapport
Finansiella rapporter inklusive noter
Övrig information
Strategi och affärsmodell
I
Vetenskapliga klimatmål
Scope 1 & 2 Mål 2030 –35%
Scope 3 Mål 2030 –35%
Minskning av absoluta växthusgasutsläpp, Scope 1, 2 och 3 jämförbart med 2016
Essitys klimatpåverkande utsläpp delas in i tre olika klasser (Scopes) beroende på ursprung. Scope 1 och 2 är
direkt kopplade till Essitys produktion. Scope 3 redovisar de indirekta utsläppen i Essitys värdekedjan.
Hållbara innovationer
Mål (årligen) >50%
Andel innovationer som medfört sociala och/eller miljömässiga förbättringar
Vårt mål för hållbara innovationer är att minst 50 % av Essitys innovationer årligen ska medföra sociala och/
eller miljömässiga förbättringar. Essity mäter försäljningen från lanserade innovationer mot både sociala och
miljömässiga förbättringskriterier. Innovationer klassificeras som hållbara om de möter det ena eller båda
kriterierna.
Hälsa och säkerhet
Mål 2025 –75%
Minskning av frekvensen registrerbara olyckor jämfört med 2019
I antal registrerbara olyckor (TRI) ingår antal olyckor med sjukfrånvaro (LTA), skada med alternativt arbete
(RWC) och olyckor som krävt medicinsk behandling (MTC). I alla Essitys produktionsanläggningar sker ett
målinriktat och systematiskt arbete med säkerhetsfrågor.
Könsfördelning på chefsnivåer
Mål (årligen) 40/60%
Könsfördelningen på alla ledningsnivåer ska vara mellan 40 % och 60 % för respektive kön
Essitys mål är att könsfördelningen på alla chefsnivåer (koncernledning, höga chefer och medelhöga chefer)
ska ligga inom intervallet 40/60 %, där majoritetsgrupp utifrån kön utgör högst 60 %. Målet redovisas som
ett sammanvägt utfall för de tre chefsnivåerna.
Vatten
Mål 2032 –25%
Reduktion av sötvattenintag vid mjukpappersanläggningar i regioner med vattenstress
Under 2024 satte Essity målet att minska sötvattenanvändningen med 25 % vid åtta mjukpappersanlägg-
ningar i vatten stressade regioner till 2032, med 2022 som basår. Målet adresserar vattenförbrukningen vid
anläggningar med högst risk för vattenstress och fokuserar på att minska vattenintaget.
Färskfiber
Mål (årligen) 100%
Andel FSC- eller PEFC-certifierad färskfiber
Via certifieringar som FSC och PEFC säkerställer Essity hållbara fiberinköp och förhindrar därmed
avskogning samt främjar biologisk mångfald.
Produktionsavfall
Mål 2030 100%
Andel avfall som material- eller energiåtervinns
Resurseffektivitet och minskning av avfall är viktigt i Essitys produktionsanläggningar. Målet är att allt
produktionsavfall ska material- eller energiåtervinnas 2030, vilket minskar utsläppen av växthusgaser.
Förpackningar
Mål 2025 85%
Andel förpackningar tillverkade av förnybart och/eller återvunnet material
Essity strävar efter 100% återvinningsbarhet och 85% förnybara eller återvunna material i bolagets
förpackningar. Detta mål gäller för såväl pappers– som plastförpackningar för Essitys varumärken.
Ansvarsfulla inköp
Mål 2025 95%
Andel av total inköpskostnad från leverantörer som uppfyller Essitys globala leverantörsstandard
Essity har en global leverantörsstandard för att säkerställa ansvarsfull affärsverksamhet och respekt för
mänskliga rättigheter i bolagets leverantörskedja.
Affärsetik och uppförandekod
Mål (årligen) 100%
Andel nya medarbetare som utbildats i uppförandekoden
Uppförandekoden beskriver hur medarbetare ska agera, hur bolaget bedriver sin verksamhet, intressenter-
nas förväntningar på Essity och Essitys engagemang för mänskliga rättigheter. Samtliga helägda dotterbolag
är bundna av uppförandekoden.
Hållbarhetsmål och bedömningar av utfall
Innehåll
54
Essity | Årsredovisning 2024
Hållbarhetsrapport | I – Allmänna upplysningar
Inledning
Essity-aktien
Strategi
Affärsområden
Koncernen
Hållbarhetsrapport
Allmänna upplysningar
Förutsättningar
Styrning
|
Strategi och affärsmodell
Hantering av påverkan, risker
och möjligheter
Miljöupplysningar
Sociala upplysningar
Styrningsrelaterade upplysningar
Lagstadgad hållbarhetsrapport
och index för GRI
Revisors rapport över kombinerad
granskning
Bolagsstyrningsrapport
Finansiella rapporter inklusive noter
Övrig information
Strategi och affärsmodell
I
Verksamhet och modell för värdeskapande
Affärsmodell
Essity utvecklar, tillhandahåller och säljer produkter, lösningar och tjänster som möjliggör bättre hygien-
och hälsostandarder både i hemmet och i offentliga miljöer. Det gör vi genom att stödja ändamålsenliga och
effektiva hygienrutiner samt förebygga, behandla och övervaka olika hälsotillstånd. Essitys affärsmodell
syftar till att uppnå lönsam tillväxt och skapa mervärde i linje med vår affärsidé.
Ur ett styrningsperspektiv är koncernen organiserad i affärsområden baserade på bolagets kund- och för-
säljningskanaler. Detta leder till en utveckling av erbjudanden till nya och närliggande kategorier samt ett
utökat tjänsteinnehåll baserat på kund- och konsumentbehov. Dessa affärsområden är Health & Medical,
Consumer Goods och Professional Hygiene. För en definition av rörelsesegmenten för den finansiella
rapporteringen, se not B2 på sidan 130.
Affärsområden
Essitys erbjudande inom Health & Medical omfattar kategorierna Incontinence Products Health Care och
Medical Solutions. Erbjudandet inkluderar inkontinensprodukter, sårvård, kompressionsbehandling, orto-
pedi, hudvårdsprodukter och digitala lösningar med sensorteknik under varumärken som TENA, Leukoplast,
Cutimed, JOBST, Actimove och Delta-Cast. Distributionskanalerna utgörs av apotek, butiker för medicin-
tekniska produkter, sjukhus, distributörer, vårdhem och e-handel.
Essitys erbjudande inom Consumer Goods inkluderar kategorierna Incontinence Products Retail,
Feminine Care, Baby Care och Consumer Tissue. Erbjudandet inkluderar inkontinensprodukter, bindor,
blöjor, våtservetter, hudkräm, intimtvål, absorberande underkläder, menskoppar, toalett- och hushålls-
papper, näsdukar, ansikts- och pappersservetter. Produkterna säljs under varumärken som det globalt
ledande varu märket TENA samt andra starka varumärken som Libero, Libresse, Nosotras, Saba, TOM
Organic, Lotus, Regio och Tempo. Distributionskanalerna är detaljhandel och e-handel.
Professional Hygiene omfattar kompletta hygienlösningar, inklusive toalettpapper, pappershanddukar,
pappersservetter, handtvål, handlotion, handdesinfektion, behållare, rengörings- och avtorkningsprodukter
samt service och underhåll under det globalt ledande varumärket Tork. Kunderna består av företag och
kontor, vårdinstitutioner, industrier, restauranger, hotell, arenor och offentliga mötesplatser. Distributions-
kanalerna är distributörer och e-handel.
Resurser
Essity använder ett flertal resurser för att förverkliga sin affärsidé. Följande resurser är viktiga:
• Finansiellt kapital – Under 2024 uppgick Essitys egna kapital till cirka 88,7 miljarder SEK och nettolåne -
s kulden uppgick till cirka 30,8 miljarder SEK.
• Humankapital – Essity har kunnat använda erfarenheten och expertisen hos 36 000 medarbetare för att
vidareutveckla Essitys ambitioner och framgångar.
• Intellektuellt kapital – Forskning och utveckling, patent, licenser, innovationer, mjukvara samt Essitys
företagskultur är en förutsättning för bolagets framsteg.
• Fysiskt kapital – Essity använder råvaror, anläggningar och infrastruktur i sina produktionsprocesser.
• Naturkapital – Skogar, energi och vatten är nödvändiga för Essitys produktionsprocesser. Essity har som
mål att minska sitt miljöavtryck genom ökad effektivitet och minskad resursanvändning.
• Relationsresurser – Kunskapen om människors dagliga behov och utmaningar utgör grunden för Essitys
produkterbjudande som har till syfte att öka människors välbefinnande och livskvalitet. Samarbete med
Essitys viktiga intressenter är avgörande för att förstå perspektiv, förbättra beslutsfattandet och höja
organisationens övergripande resultat. Se avsnittet om intressenters intressen och synpunkter på sidorna
57–58 för mer information.
Innovationer
Essitys insikter om kundernas och konsumenternas behov och perspektiv är viktiga resurser som vi använder
för att driva hållbara innovationer. Kontinuerlig innovation är viktigt för att förbättra människors hygien, hälsa
och väl befinnande samt bidra till ett mer hållbart och cirkulärt samhälle. Essity har en global enhet som arbe-
tar med varumärken och innovation och har innovationscenter i Frankrike, Mexiko, Sverige, Tyskland och
USA. Redovisade kostnader för forskning och utveckling under 2024 uppgick till 1,9 miljarder SEK, motsva-
rande cirka 1,3 % av koncernens nettoomsättning.
Inköp och tillverkning
Innovationsprocessen driver tillverkningen inom Essity som utgår från ansvarsfulla inköpsmetoder. Essity har
cirka 70 produktionsanläggningar över hela världen. Effektiviseringar, som innefattar digitalisering och auto-
matisering i syfte att uppnå en hållbar produktion i världsklass, är en kontinuerlig process i dessa anläggningar.
Marknadsföring och försäljning
Genom marknadsföring och försäljning strävar Essity efter att bygga kännedom om företagets varumärke,
syfte och produktvarumärken samt driver globala och lokala initiativ för att höja medvetenheten och stan-
darderna för hygien och hälsa.
Ledande produkter, lösningar och tjänster inom hygien och hälsa
Essity producerar och säljer ledande hygien- och hälsolösningar och är den globala marknadsledaren inom
inkontinensprodukter med varumärket TENA och inom professional hygiene med varumärket Tork.
Värdeskapande för intressenterna
Kund- och konsumentnytta skapas genom ledande hållbara lösningar som ger ökat välbefinnande och ökad
livskvalitet. Värde skapas för medarbetare och deras familjer, leverantörer, myndigheter, beslutsfattare och
samhället i stort genom exempelvis arbetstillfällen i värdekedjan, ersättning, skatt, välbefinnande, hållbar-
hetsarbete samt samhällsengagemang. Genom utdelning och positiv utveckling av Essitys aktiekurs genere-
ras avkastning till bolagets aktieägare. Essity strävar efter att maximera det långsiktiga värdeskapandet
genom att inkludera finansiella, miljömässiga och sociala aspekter i alla affärsbeslut.
Värdekedja
Utvärderingen av Essitys värdekedja ligger till grund för den dubbla väsentlighetsanalysen. En djup förstå-
else för Essitys aktiviteter i hela värdekedjan är avgörande för en fortsatt analys av hållbarhetsfrågor, påver-
kan, risker och möjligheter.
Essity genomförde den första utvärderingen av värdekedjan 2023, vilken har uppdaterats under 2024. I
samband med det gjordes intervjuer med interna experter. Bedömningen omfattar hela värdekedjan: leve-
rantörernas aktiviteter uppströms, vår egen verksamhet och aktiviteter nedströms som försäljning till kunder.
Utvärderingen av värdekedjan illustrerar bolaget från ett leverantörs- och resursperspektiv, och är därför
baserad på sammanfattade produktsegment: Tissue, Personal Care och Medical.
Innehåll
55
Essity | Årsredovisning 2024
Hållbarhetsrapport | I – Allmänna upplysningar
Inledning
Essity-aktien
Strategi
Affärsområden
Koncernen
Hållbarhetsrapport
Allmänna upplysningar
Förutsättningar
Styrning
|
Strategi och affärsmodell
Hantering av påverkan, risker
och möjligheter
Miljöupplysningar
Sociala upplysningar
Styrningsrelaterade upplysningar
Lagstadgad hållbarhetsrapport
och index för GRI
Revisors rapport över kombinerad
granskning
Bolagsstyrningsrapport
Finansiella rapporter inklusive noter
Övrig information
Strategi och affärsmodell
I
Uppströmsaktiviteter
Med över 32 000 leverantörer av råvaror, produkter och tjänster är Essity en stor inköpare av insatsvaror till
sina produktionsprocesser. De inköpta materialen skiljer sig åt mellan olika produktkategorier, där ansvars-
fullt inköpt färsk massa och returpapper är centrala råvaror ur ett koncernperspektiv. Plast ingår i produkter
inom Personal Care och Medical för att förbättra funktionaliteten. Återstående aktiviteter uppströms är av
mindre betydelse med avseende på utsläpp, energi och förpackningsmaterial. Över hälften av Essitys leve-
rantörer finns i Europa, en tredjedel i Nord- och Sydamerika och övriga i Asien och Afrika, vilket visar på den
breda påverkan som Essity kan ha på arbetare i leverantörskedjan.
Essity tillämpar ett proaktivt och riskbaserat angreppssätt, i linje med OECD:s riktlinjer och relevant lag-
stiftning för mänskliga rättigheter, vid valet av leverantörer och råvaror för att garantera ansvarsfulla inköp.
Egen verksamhet
I centrum för Essitys värdekedja står den egna verksamheten, där produktionen är den drivande aktiviteten.
Närmare 30% av växthusgasutsläppen i värdekedjan kommer från Essitys produktion. Essity bedriver verk-
samhet som kräver olika tillstånd för produktionsanläggningarna. Sådan verksamhet påverkar miljön genom
utsläpp till luft och vatten, avfall och buller. Essity har cirka 70 produktionsanläggningar i 28 länder runt om i
världen. Förutom produktion finns lager, försäljning, marknadsföring samt allmänna och administrativa
aktiviteter. Essity bedriver också forskning och utveckling för att ta fram nya och mer hållbara produkter.
Sammanlagt cirka 36000 medarbetare i cirka 60 länder är anställda av Essity, vilket visar på den direkta
påverkan som Essity har på människor. Se not B.2.b. på sidorna 137–138 för en detaljerad översikt över de
länder där Essitys medarbetare finns. Under 2024 genererade Essity cirka 146 miljarder SEK i intäkter.
Nedströmsaktiviteter
Essity har försäljning i cirka 150 länder och når varje dag en miljard människor genom våra lösningar och
varumärken. Tjänsteleverantörer som anlitas för produktdistributionen genererar utsläpp och använder
energi i distributionsprocessen. De flesta av våra produkter når konsumenterna via detaljhandeln och distri-
butörer, men Essity använder sig också av en rad andra kund- och distributionskanaler. Merparten av Essitys
portfölj består av engångsprodukter som blir avfall efter användning, och antingen går till deponi eller för-
bränns för energiåtervinning. Under användning och bortskaffning av flera av Essitys produkter används
vatten, exempelvis för att tvätta händerna eller spola ner toalettpapper. Essity arbetar aktivt för att gå från
en linjär till en mer cirkulär värdekedja.
Ledande produkter, lösningar
och tjänster inom hygien och hälsa
Ansvarsfull marknadsföring
och försäljning
Ansvarsfulla inköpoch
hållbar tillverkning
Hållbara innovationer IntressentinsikterResurser Värdeskapande
för intressenter
Affärsmodell
Värdekedja
• Utgående logistik
• Distribution
• Produktanvändning
• Bortskaffning: ”Reduce, Reuse and Recycle”
• Inköp av råvaror och färdiga varor
• Inköp av andra varor och tjänster
• Inkommande logistik
• Forskning och utveckling
• Produktion/tillverkning
• Lagerhållning
• Försäljning och marknadsföring, ledning och administration
Uppströmsaktiviteter Egen verksamhet Nedströmsaktiviteter
Innehåll
56
Essity | Årsredovisning 2024
Hållbarhetsrapport | I – Allmänna upplysningar
Inledning
Essity-aktien
Strategi
Affärsområden
Koncernen
Hållbarhetsrapport
Allmänna upplysningar
Förutsättningar
Styrning
|
Strategi och affärsmodell
Hantering av påverkan, risker
och möjligheter
Miljöupplysningar
Sociala upplysningar
Styrningsrelaterade upplysningar
Lagstadgad hållbarhetsrapport
och index för GRI
Revisors rapport över kombinerad
granskning
Bolagsstyrningsrapport
Finansiella rapporter inklusive noter
Övrig information
Strategi och affärsmodell
I
Intressenters intressen och synpunkter
Hur intressenternas synpunkter ligger till grund för Essitys strategi och affärsmodell
Intressenternas intressen och synpunkter är mycket viktiga för Essity, eftersom det påverkar Essitys lång-
siktiga framgångar. Genom att förstå och hantera intressenternas behov och frågor bygger Essity starkare
relationer, minskar riskerna, tar tillvara på nya möjligheter och förbättrar sitt övergripande värdeerbjudande.
Intressenternas synpunkter och förväntningar identifieras genom intressentdialoger och integreras dä r-
efter i Essitys strategi och affärsmodell. Bolagets långsiktiga åtagande att nå nettonollutsläpp till 2050 samt
de återstående hållbarhetsmålen är resultatet av pågående dialoger som är kopplade till affärsstrategin,
hållbarhetsstrategin och modellen för värdeskapande.
Utfallen av de systematiska intressentdialogerna bedöms inom respektive ansvarsområde. Viktiga syn-
punkter och förväntningar med påverkan på strategi och affärsmodell rapporteras till styrelsen och
koncernledningen.
Intressentengagemang
I tabellen nedan finns en sammanfattning av hur Essity samverkar med sina viktigaste intressenter. Essity
upprätthåller en aktiv och kontinuerlig dialog med interna och externa intressenter för att säkerställa priori-
teringar och metoder över tid. Genom att ett flertal olika interna och externa intressenter deltar avspeglas
resultatet av Essitys engagemang med viktiga intressenter i Essitys dubbla väsentlighetsanalys.
Kontakter med viktiga intressenter
Medarbetare
och deras familjer
Leverantörer och
andra samarbetspartners
Kunder och
konsumenter
Myndigheter
och beslutsfattare
Lokalsamhällen
och samhället i stort
Investerare
och analytiker
Varför vi engagerar oss
Essity strävar efter att skapa en kultur där
människor utvecklas genom att erbjuda
möjligheter att växa i en trygg, hållbar
och sund miljö
Essity uppmuntrar till en stark relation
med bolagets hela nätverk av leverantö-
rer. Syftet är att säkerställa efterlevnad
av uppförandekoden för leverantörer
och uppförandekoden för affärspartners.
På det sättet uppfyller Essity kundernas
krav, främjar stabila relationer med leve-
rantörerna och säkrar tillgång till håll-
bara råvaror.
Genom att förstå kundernas och konsu-
menternas behov och utmaningar säker-
ställer Essity leveransen av förstklassiga
produkter, lösningar och tjänster som
tillgodoser de behoven
Essity strävar efter att förutse och bidra
till en politik (politiska beslut, lagstift-
ning) som skapar en gynnsam affärsmiljö
och etablerar Essity som en trovärdig
aktör i frågor som ligger i allmänhetens
och samhällets intresse. Genom partner-
skap förstärks och förbättras Essitys
anseende.
Vi strävar efter att vara en engagerad
partner i de samhällen där vi är verk-
samma. Genom att samarbeta med
icke-statliga organisationer och organi-
sationer i civilsamhället erbjuder vi
utbildning, lösningar och resurser som
stärker människor för att de ska kunna
delta fullt ut i samhället både på lokal
och global nivå.
Essity strävar efter transparens och förstå-
else för företagets verksamhet, strategi,
prestation, risker och möjligheter för att
underlätta informerade beslut bland nuva-
rande och potentiella investerare. En proak-
tiv och kontinuerlig dialog med investerare
och analytiker gör det möjligt för Essity att
förstå frågor och förväntningar samt att
bygga trovärdighet och förtroende. Essity
tillhandahåller fullständig och rättvis infor-
mation till marknaden på ett snabbt och
opartiskt sätt i frågor som kan påverka
värdet på Essitys aktie.
Viktiga samarbetsområden
• Hälsa och säkerhet
• Affärsetik
• Social dialog
• Medarbetarnas välbefinnande, erfaren-
het och engagemang
• Mångfald och inkludering (DEI)
• Utbildning, utveckling och karriärvägar
• Uppförandekod
• Uppförandekod för leverantörer
• Uppförandekod för affärspartners
• Kvalitet på produkter och tjänster
• Tillförlitlighet och effektivitet i leveran-
törskedjan
• Hälsa och säkerhet
• Praxis för hantering av hållbarhet
• Due diligence avseende råvarornas
spårbarhet
• Utbildning i mänskliga rättigheter
• Marknadsandel
• Varumärkets status
• Kund- och konsumentinsikter
• Innovation och produktutveckling
• Kvalitet
• Hållbarhet
• Affärsmiljö (geopolitik, handel, konkur-
rens i branschen, digitalisering)
• Hygien och hälsa (vårdekonomi,
kvinnor+ hälsa, antimikrobiell resistens
(AMR))
• Miljö- och klimatpolicy
• Affärsmiljö (geopolitik, handel, konkur-
rens i branschen, digitalisering)
• Hygien och hälsa (vårdekonomi,
kvinnor+ hälsa, AMR)
• Miljö- och klimatpolicy
• Strategi och mål
• Finansiellt och affärsmässigt resultat
• Hållbarhetsrelaterad information och
resultat
• Risker och möjligheter
• Kapitalstruktur
Innehåll
57
Essity | Årsredovisning 2024
Hållbarhetsrapport | I – Allmänna upplysningar
Inledning
Essity-aktien
Strategi
Affärsområden
Koncernen
Hållbarhetsrapport
Allmänna upplysningar
Förutsättningar
Styrning
|
Strategi och affärsmodell
Hantering av påverkan, risker
och möjligheter
Miljöupplysningar
Sociala upplysningar
Styrningsrelaterade upplysningar
Lagstadgad hållbarhetsrapport
och index för GRI
Revisors rapport över kombinerad
granskning
Bolagsstyrningsrapport
Finansiella rapporter inklusive noter
Övrig information
Strategi och affärsmodell
I
Kontakter med viktiga intressenter forts.
Medarbetare
och deras familjer
Leverantörer och
andra samarbetspartners
Kunder och
konsumenter
Myndigheter
och beslutsfattare
Lokalsamhällen
och samhället i stort
Investerare
och analytiker
Kanaler för engagemang
• Visselblåsarsystem som hanteras av en
extern part tillgängligt 24/7 på över
25språk
• Kommunikation om etik och regel-
efterlevnad
• Medarbetarundersökning
• Individuella utvecklingsplaner
• Globala och lokala nyhetsbrev
• Budskap från vd
• Kontinuerliga konstruktiva dialoger
med medarbetarrepresentanter, både
globalt och lokalt
• Initiativ inom DEI, som ”Courageous
Conversations”, DEI-styrelser, DEI-råd
och DEI-arbetsgrupper
• Bolagets RESH-kommitté
• Regelbunden självutvärdering genom
Sedex
• Regelbunden kvalitetsgranskning, due
diligence och samarbete
• Arbetsgrupper om klimatpåverkan
• Initiativ för kapacitetsuppbyggnad
• Etiska revisioner
• Säljrepresentanter
• Hemsida och sociala medier
• Hembesök hos konsumenter samt
användnings- och attitydtester
• Konsumentkontakt via telefon och
e-post
• Undersökningar av varumärkets status
• Betyg på kundnöjdhet
• Tester av konsumentprodukter
• Labbtester
• Mässor och utställningar
• Marknadsandelar och panelundersök-
ningar bland hushåll
• Plattformar för intressenter och sam-
råd med beslutsfattare
• Regelbundna möten, dialoger och
event
• Ställningstaganden (position papers)
och fallstudier
• Branschorganisationer
• Dialog om frågor som omfattar hela
branschen
• Olika program till stöd för våra sam-
hällen runt om i världen
• Partnerskap med icke-statliga organi-
sationer
• Bidrag till forskningsprojekt
• Stiftelser, donationer och volontär-
arbete samt sponsring
• Hemsida och sociala medier
• Delårsrapporter och presentationer
• Pressmeddelanden, hemsida och sociala
medier
• Investerarkonferenser och roadshows
• Årsstämma
• Årsredovisning
• Kapitalmarknadsdagar
Utfall
• Beakta medarbetarnas perspektiv i
beslutsfattandet
• Strategi för talanghantering
• God medvetenhet om visselblåsar-
systemet bland medarbetarna
• Hantera frågeställningar genom dialo-
ger med medarbetarrepresentanter
• Essity Learning Compass (intern
utbildningsplattform)
• I Care: Vår trygga och sunda arbets-
miljö
• Mångfaldspolicy, DEI-strategi och
färdplan samt framsteg mot målen
• Uppdateringar av interna policyer
• Efterlevnad av uppförandekod för leve-
rantörer och uppförandekod för affärs-
partners
• Minskade risker avseende affärsetik
och mänskliga rättigheter i värde-
kedjan
• Långsiktiga relationer med likasinnade
och strategiskt anpassade leverantörer
• En tydlig förståelse av Essitys kunders
behov
• En tydlig förståelse för företagets pre-
station jämfört med konkurrenterna
• Förstå den regulatoriska utvecklingens
påverkan på Essity
• Bidra till att forma bättre politiska
resultat
• Tidiga varningar för att förbereda verk-
samheten för påverkan från eller
genomförande av politiska beslut
• Att stödja verksamheten i att anta stra-
tegier för att möta eller vinna konkur-
rensfördelar av politiska förändringar
• Positionera Essity för att kunna göra
något av ovanstående/få myndighe-
ternas stöd
• Tillgängliga produkter, tjänster och
lösningar där de behövs
• Förstå samhällets och den politiska
utvecklingens påverkan på Essity
• Förståelse bland investerare och analyti-
ker för Essitys verksamhet, strategi,
prestation, möjligheter och risker
• Förståelse inom Essity för investerares
och analytikers synpunkter och frågor
relaterade till Essitys verksamhet, stra-
tegi, prestation, möjligheter och risker
Innehåll
58
Essity | Årsredovisning 2024
Hållbarhetsrapport | I – Allmänna upplysningar
Inledning
Essity-aktien
Strategi
Affärsområden
Koncernen
Hållbarhetsrapport
Allmänna upplysningar
Förutsättningar
Styrning
|
Strategi och affärsmodell
Hantering av påverkan, risker
och möjligheter
Miljöupplysningar
Sociala upplysningar
Styrningsrelaterade upplysningar
Lagstadgad hållbarhetsrapport
och index för GRI
Revisors rapport över kombinerad
granskning
Bolagsstyrningsrapport
Finansiella rapporter inklusive noter
Övrig information
Strategi och affärsmodell
I
Väsentlig påverkan, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och affärsmodell
Essity har identifierat ett flertal hållbarhetsfrågor där bolaget har en väsentlig påverkan på människor och
miljö genom den egna verksamheten eller andra delar av värdekedjan, eller där risker och möjligheter kopp-
lade till hållbarhetsfrågor har en väsentlig påverkan på bolagets finansiella ställning.
För information om hur de väsentliga hållbarhetsfrågorna är relaterade till Essitys strategi och affärs-
modell, se sidorna 53–56.
I korthet förankras och hanteras samtliga identifierade miljö, sociala och styrningsrelaterade frågor inom
Essitys strategiska ”framgångsfaktorer”.
Väsentliga hållbarhetsfrågor, påverkan, risker och möjligheter
Essitys dubbla väsentlighetsanalys fastställde att hållbarhetsfrågorna i tabellerna nedan är väsentliga med
avseende på påverkan, risker och möjligheter.
Identifiering och bedömning av klimatrelaterade risker och möjligheter är en väsentlig del av Essitys
strategiutveckling, som har till mål att skapa en konkurrensfördel genom att utveckla hållbara innovationer.
Essitys verksamhet påverkas av ökade krav på transparens och design som anges i tillämpliga direktiv för
branschen, vilket resulterar i ett behov av att utveckla affärsmodellen i samma riktning. Essity ser en möjlig-
het i att främja en resurseffektiv och cirkulär design med låga koldioxidutsläpp. Det skapar också tillfällen till
nya partnerskap som möjliggör utveckling av material som är bäst anpassade till vårt syfte och bidrar till våra
mål. Klimatrelaterade risker och möjligheter utvärderas inom varje affärsenhet samt i en centralt samordnad
intern expertgrupp som representerar viktiga funktionella kompetenser för klimatrelaterade ämnen inom
Essity.
Väsentlig påverkan kopplad till de egna medarbetarna uppkommer genom behovet av humankapital i
Essitys affärsmodell, medan väsentlig påverkan på arbetare i värdekedjan är kopplade till Essitys behov av att
köpa in råvaror och färdiga varor samt övriga varor och tjänster.
En tydlig positiv påverkan har identifierats, kopplad till Essitys företagskultur och sättet att hantera leve-
rantörer. Dock har potentiella negativa effekter uppmärksammats, inklusive risker relaterade till korruption,
mutor och skyddet av visselblåsare.
För information om identifieringen av väsentlig påverkan, risker och möjligheter samt hur de bedöms,
sesidan 61.
Väsentliga hållbarhetsfrågor
Väsentliga egenskaper
E
Miljöfrågor
Värdekedja
Väsentlig
påverkan
Finansiell
effekt
Bedömning
Klimatförändringar: Anpassning Ingen väsentlig
påverkan
Potentiell negativ
effekt (risk)
Potentiell negativ finansiell effekt i form av högre försäkringskostnader och större investeringar för att hantera extrema väderförhållanden som värmeböljor och översväm-
ningar. Essitys beroende av naturresurser från skogen kan innebära en allt större risk om klimatförändringarna fortsätter att utvecklas över tid.
Klimatförändringar: Begränsning
och utsläpp av växthusgaser
Faktisk negativ
påverkan
Potentiell negativ
effekt (risk)
Faktisk negativ påverkan i den egna verksamheten, uppströms och nedströms på grund av växthusgasutsläpp genererade i Scope 1, 2 och 3 som påverkar
klimatförändringarna.
Potentiell negativ finansiell effekt på grund av klimatrelaterade risker som reglering. Det krävs investeringar för att minska växthusgasutsläppen, begränsa klimatföränd-
ringarna och säkra att Essity levererar utifrån sitt åtagande om nettonollutsläpp. Potentiella finansiella risker kopplade till höjda koldioxidskatter kan ge upphov till ytter-
ligare finansiell påverkan.
Klimatförändringar: Energi
Faktisk negativ
påverkan
Potentiell negativ
effekt (risk)
Faktisk negativ påverkan i den egna verksamheten och uppströms på grund av energiintensiva processer där Essity och dess leverantörer är beroende av energi, både
fossilbaserad och från förnybara källor för att driva verksamheten.
Potentiell negativ finansiell effekt från beroenden i form av prisvolatilitet och övergångsrisker såsom energibrist samt risker kopplade till reglering. Investeringar i energi-
effektivitet och motståndskraft kan generera negativa finansiella effekter över tid.
Vatten: Förbrukning, uttag
och utsläpp
Faktisk negativ
påverkan
Potentiell negativ
effekt (risk)
Faktisk negativ effekt i den egna verksamheten på grund av förbrukning, uttag och utsläpp av vatten i produktionsprocesser.
Potentiell negativ finansiell effekt på grund av beroenden och fysiska vattenrelaterade risker som vattenbrist.
Förlust av biologisk mångfald, skog
och fiber:
Förändringar i lagstiftningen, brist
på fiber och alternativa fiber
Potentiell negativ
påverkan
Potentiell negativ
effekt (risk)
Potentiell negativ påverkan uppströms på skogar och ekosystem genom inköp av träfiber och pappersmassa. Det finns en indirekt påverkan via leverantörerna om skogen
inte sköts väl. De identifierade riskerna är avskogning, försämrade livsmiljöer, klimatförändringar, miljöföroreningar och negativ påverkan på lokalsamhällen.
Potentiell negativ finansiell effekt med förändringar av lagstiftningen, som EU:s avskogningsförordning och Kunming-Montreal-ramverket för biologisk mångfald som kan
få en negativ effekt på tillgångar och kostnader.
Cirkularitet: Resursinflöden,
användning av naturresurser
Faktisk negativ
påverkan
Ingen finansiell
effekt
Faktisk negativ påverkan uppströms på grund av användningen av primär fossilbaserad plast och produkter i Essitys portfölj som bidrar till en negativ klimatpåverkan.
Essitys hygien- och hälsoprodukter innehåller plast för att säkerställa nödvändiga nivåer av sanitet, säkerhet och funktionalitet. Denna plast blir slutligen till avfall.
Cirkularitet: Resursutflöden,
produkter och tjänster
Faktisk negativ
påverkan
Potentiell negativ
effekt (risk)
Faktisk negativ påverkan nedströms på grund av försäljning av förbrukningsvaror som till största delen är linjära och relaterade till plastförorening och avfall på deponier.
Potentiell negativ finansiell effekt kopplad till övergångsrisker och förändringar i lagstiftningen, exempelvis gällande engångsprodukter och utökat producentansvar, vilket
leder till ökade kostnader.
Uppströmsaktiviteter
Egen verksamhet Nedströmsaktiviteter
Innehåll
59
Essity | Årsredovisning 2024
Hållbarhetsrapport | I – Allmänna upplysningar
Inledning
Essity-aktien
Strategi
Affärsområden
Koncernen
Hållbarhetsrapport
Allmänna upplysningar
Förutsättningar
Styrning
|
Strategi och affärsmodell
Hantering av påverkan, risker
och möjligheter
Miljöupplysningar
Sociala upplysningar
Styrningsrelaterade upplysningar
Lagstadgad hållbarhetsrapport
och index för GRI
Revisors rapport över kombinerad
granskning
Bolagsstyrningsrapport
Finansiella rapporter inklusive noter
Övrig information
Strategi och affärsmodell
I
Väsentliga egenskaper
S
Sociala frågor
Värdekedja
Väsentlig
påverkan
Finansiell
effekt
Bedömning
Egna medarbetare: Arbetsvillkor,
hälsa och säkerhet
Faktisk negativ
påverkan
Potentiell negativ
påverkan
Ingen finansiell
effekt
En faktisk negativ påverkan på de egna medarbetarna har identifierats kopplat till mindre incidenter och ergonomiska risker som har lett till förlorad arbetstid (LTA).
Potentiell negativ påverkan på grund av risken för livshotande eller permanenta skador. Påverkan av en sådan omfattning skulle vara omöjlig eller svår att åtgärda. Även
om det är osannolikt att händelser av den typen inträffar bedömer Essity att hälsa och säkerhet är en väsentlig fråga eftersom det har en negativ påverkan kopplad till
mänskliga rättigheter.
Egna medarbetare: Lika möjligheter,
mångfald
Potentiell positiv
påverkan
Ingen finansiell
effekt
Potentiell positiv påverkan relaterad till mångfald. Essity har flera ambitioner relaterade till mångfald och inkludering som har uppvisat goda resultat. Essity erbjuder inklu-
derande ledarskapsutbildningar för chefer, möjligheter till lärande och engagemang i mångfald och inkludering för alla medarbetare, samt ledarskapsutvecklingsprogram
för kvinnor inom områden där de är underrepresenterade.
Egna medarbetare: Lika möjligheter,
utbildning och kompetensutveckling
Potentiell positiv
påverkan
Ingen finansiell
effekt
Potentiell positiv påverkan relaterad till utbildning och kompetensutveckling. Essity stödjer kontinuerlig personlig utveckling genom årliga medarbetarsamtal och indivi-
duella utvecklingsplaner. Essity har såväl ledarskaps- som funktionella akademier utöver en rad olika mentors- och coachningsprogram.
Egna medarbetare: Lika möjligheter,
jämställdhet och likvärdiga löner
Potentiell negativ
påverkan
Ingen finansiell
effekt
Potentiell negativ påverkan på grund av potentiella könsrelaterade löneskillnader mellan arbetare och en underrepresentation av kvinnor bland medarbetarna. Essity
hanterar detta genom att sätta ett könsrelaterat mål på ledningsnivå.
Arbetare i värdekedjan: Arbetsvillkor,
arbetstid samt hälsa och säkerhet
Faktisk negativ
påverkan
Ingen finansiell
effekt
Faktisk negativ påverkan uppströms relaterad till arbetstid samt hälsa och säkerhet. Essity samarbetar med leverantörer i högriskländer och högrisksektorer, som service
och logistik, som verkar i enlighet med våra värderingar om arbetsrätt. Även om antalet leverantörer i högriskländer är begränsat, följer Essity upp frågan då det finns en
potentiell negativ påverkan relaterad till mänskliga rättigheter, detta bedöms i sin tur vara väsentligt.
Arbetare i värdekedjan:
Övriga rättigheter och tvångsarbete
Potentiell negativ
påverkan
Ingen finansiell
effekt
Potentiell negativ påverkan uppströms på grund av leverantörer som är verksamma i högrisksektorer och högriskländer. Även om antalet leverantörer är begränsat anser
Essity ändå att deras påverkan är väsentlig då eventuella missförhållanden är svårare att åtgärda eftersom Essity bara har ett indirekt inflytande över sina leverantörer.
Konsumenter och slutanvändare:
Hygien och hälsa
Faktisk positiv
påverkan
Faktisk positiv
finansiell effekt
(möjlighet)
Faktisk positiv påverkan relaterad till konsumenter och slutanvändare. Essitys produkter och tjänster hjälper människor att leva mer hälsosamma och aktiva liv, med fokus-
områden som kvinnor+ hälsa, vårdekonomin, hygien och sanitet samt förebyggande och kontroll av infektioner. Påverkan genererar intäkter från alla sålda produkter och
skapar en reell finansiell möjlighet.
Väsentliga egenskaper
G
Styrningsfrågor
Värdekedja
Väsentlig
påverkan
Finansiell
effekt
Bedömning
Bolagsstyrning: Företagskultur Faktisk positiv
påverkan
Ingen finansiell
effekt
Faktisk positiv påverkan i den egna verksamheten genom att skapa en positiv arbetsmiljö och företagskultur som bygger på gemensamma värderingar, rutiner och
beteenden vilka fastställs i policyer samt i bolagets uppförandekod.
Bolagsstyrning: Skydd för
visselblåsare
Potentiell negativ
påverkan
Ingen finansiell
effekt
Potentiell negativ påverkan i hela värdekedjan. Även om Essity har ett effektivt visselblåsarsystem som omfattar hela värdekedjan är den potentiella påverkan hög
eftersom eventuella incidenter kan vara svåra att åtgärda.
Bolagsstyrning: Hantering av
leverantörsrelationer
Faktisk positiv
påverkan
Ingen finansiell
effekt
Faktisk positiv påverkan uppströms på grund av ett kontinuerligt engagemang och samarbete med leverantörer samt spårbarhet och efterlevnad av den globala
upp förandekoden för leverantörer.
Korruption och mutor: Förebyg-
gande, upptäckt, utbildning och
incidenter
Potentiell negativ
påverkan
Ingen finansiell
effekt
Potentiell negativ påverkan uppströms och nedströms på grund av risken för korruption och mutor i affärsrelationer som är verksamma i högrisksektorer och
högriskländer.
Väsentliga hållbarhetsfrågor forts.
Uppströmsaktiviteter
Egen verksamhet Nedströmsaktiviteter
Uppströmsaktiviteter
Egen verksamhet Nedströmsaktiviteter
Innehåll
60
Essity | Årsredovisning 2024
Hållbarhetsrapport | I – Allmänna upplysningar
Inledning
Essity-aktien
Strategi
Affärsområden
Koncernen
Hållbarhetsrapport
Allmänna upplysningar
Förutsättningar
Styrning
|
Strategi och affärsmodell
Hantering av påverkan, risker
och möjligheter
Miljöupplysningar
Sociala upplysningar
Styrningsrelaterade upplysningar
Lagstadgad hållbarhetsrapport
och index för GRI
Revisors rapport över kombinerad
granskning
Bolagsstyrningsrapport
Finansiella rapporter inklusive noter
Övrig information
Beskrivning av processer för att fastställa och bedöma väsentlig påverkan, risker och möjligheter
Essitys initiala dubbla väsentlighetsbedömning genomfördes 2023 och låg till grund för föregående års håll-
barhetsrapportering. Under 2024 granskades alla steg i bedömningsprocessen på nytt. Essitys ledning och
viktiga interna intressenter konsulterades när den dubbla väsentlighetsanalysen uppdaterades.
För information om de frågor som bedömdes som väsentliga, se sidorna 59–60.
Hantering av påverkan, risker och möjligheter
I
1. Förståelse 3. Bedömning2. Identifiering 4. Fastställande
Syfte Granska och uppdatera föregående års
fördjupade analys av Essitys affärsmodell och
värdekedja för att identifiera nyckelintressenter,
relaterade aktiviteter och relevanta
hållbarhetsfrågor
Identifiering och beskrivning av potentiella
väsentliga hållbarhetsfrågor och deras relaterade
påverkan, risker och möjligheter
Bedömning av Essitys identifierade hållbarhets-
frågor ur perspektivet av påverkan och finansiell
väsentlighet baserat på insikter som erhållits i de
föregående stegen
Fastställande av väsentliga hållbarhetsfrågor
och påverkan, risker och möjligheter baserat på
ett definierat gränsvärde
Viktiga
aktiviteter
1.1 Intressenter – Granska identifierade nyckel-
intressenter som ska involveras i bedömnings -
processen
2.1 Identifiering av påverkan, risker och möjlig-
heter – Identifiera och beskriva faktiska och
potentiella väsentliga hållbarhetsfrågor samt
deras relaterade påverkan, risker och möjligheter
baserat på tidigare publicerade rapporter, interna
dokument, externa källor samt input från
intressenter och intressentexperter
3.1 Workshops för bedömning av påverkans-
väsentlighet och finansiell väsentlighet – Kvanti-
tativ bedömning av identifierad påverkan och
finansiella effekter med experter från
intressentgrupper.
För positiv påverkan har omfattning och räckvidd
beaktats, medan graden av oåterkallelighet har
beaktats för negativ påverkan. Sannolikhet har
analyserats för påverkan som var av potentiell
karaktär. Utöver bedömningen av påverkan har en
finansiell väsentlighetsbedömning genomförts,
där storlek och sannolikhet för identifierade risker
och möjligheter har poängsatts.
4.1 Konsolidering av bedömning – Samman-
ställning och granskning av resultaten för att fast-
ställa Essitys slutliga lista över påverkan, risker
och möjligheter längs värdekedjan
1.2 Värdekedjeanalys – Kartläggning av Essitys
aktiviteter längs värdekedjan (d.v.s. uppströms,
den egna verksamheten och nedströms)
4.2 Tillämpning av väsentlighetströskel – För
att ytterligare fokusera på de mest väsentliga
frågorna för Essity har en väsentlighetströskel
tillämpats på de identifierade påverkan, riskerna
och möjligheterna
1.3 Identifiering av verksamhetsspecifika
upplysningar – Analys av Essitys affärsmodell,
tidigare rapporterade ämnen och bransch-
specifika hållbarhetsfrågor
2.2 Granskning av poängsättningsmekanism –
Poängsättningsmekanismen som användes
föregående år och som är kopplad till befintliga
risk- och konsekvensbedömningar har granskats
4.3 Involvering av ledningsgruppen och
styrelsen – De aggregerade resultaten av den
dubbla väsentlighetsanalysen validerades av
ledningsgruppen, diskuterades med revisions-
kommittén och rapporterades därefter till
styrelsen
Process för den dubbla väsentlighetsanalysen
Intressentengagemang och validering
Hantering av påverkan, risker och möjligheter
Vid genomförandet av den dubbla väsentlighetsanalysen tillämpades de tidsramar som anges på sidan 49.
Essity förutspår att på längre sikt kommer utvecklingen av den dubbla väsentlighetsanalysen vara stabil, med
ett fåtal mindre undantag.
Innehåll
61
Essity | Årsredovisning 2024
Hållbarhetsrapport | I – Allmänna upplysningar
Inledning
Essity-aktien
Strategi
Affärsområden
Koncernen
Hållbarhetsrapport
Allmänna upplysningar
Förutsättningar
Styrning
Strategi och affärsmodell
|
Hantering av påverkan, risker
och möjligheter
Miljöupplysningar
Sociala upplysningar
Styrningsrelaterade upplysningar
Lagstadgad hållbarhetsrapport
och index för GRI
Revisors rapport över kombinerad
granskning
Bolagsstyrningsrapport
Finansiella rapporter inklusive noter
Övrig information
EU taxonomirapport
EU taxonomirapport
E
Andel av omsättningen från produkter eller tjänster som är förknippade med ekonomiska verksamheter som är förenliga med taxonomikraven – upplysningar som omfattar år 2024
2024 Kriterier för väsentligt bidrag
Kriterier avseende att inte orsaka
betydande skada (DNSH)
Minimiskydds-
åtgärder (17)
Taxonomiförenlig
andel (A.1.) eller ej
taxonomiförenlig
andel (A.2.) av
omsättningen, år
2023 (18)
Kategori
möjliggörande
verksamhet
(19)
Kategori
omställnings-
verksamhet
(20)
Upplysningar omfattar 2024
Ekonomiska verksamheter (1)
Kod (2)
Omsättning (3)
Andel av
omsättningen
2024 (4)
Begränsning
av klimat-
förändringar (5)
Anpassning
till klimat-
förändringar (6)
Vatten (7)
Föroreningar (8)
Cirkulär
ekonomi (9)
Biologisk
mångfald (10)
Begränsning
av klimat-
förändringar (11)
Anpassning
till klimat-
förändringar (12)
Vatten (13)
Föroreningar (14)
Cirkulär ekonomi
(15)
Biologisk
mångfald (16)
MSEK %
J;N;N/
EL
J;N;N/
EL
J;N;N/
EL
J;N;N/
EL
J;N;N/
EL
J;N;N/
EL J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N % M O
A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN
A.1. Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter
1)
Inga ekonomiska aktiviteter
– – N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N N N N N N – – – –
De miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheternas
omsättning (A.1.)
– –
– – – – – – – – – – – – – –
Varav möjliggörande verksamhet
– –
– – – – – – – – – – – – – –
M
Varav omställningsverksamhet
– –
– – – – – – – – – O
A.2. Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt
hållbara (ej taxonomiförenliga)
1)
Inga ekonomiska aktiviteter
– –
EL,N/EL EL,N/EL EL,N/EL EL,N/EL EL,N/EL EL,N/EL
N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL
Omsättningen hos de verksamheter som omfattas av taxonomin men som
inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (A.2.)
– –
– – – – – – –
A. Omsättning från taxonomi-omfattande verksamheter (A.1. + A.2.)
– – –
– – – – – –
B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN
Omsättningen hos verksamheter som inte omfattas av taxonomin (B)
145 546 100%
TOTALT
145 546 100%
För ytterligare information om omsättning, vänligen se koncernens resultaträkning på sidan 116 eller not B1 Nettoomsättning – Intäkter från avtal med kunder på sidan 129. Förkortningar som används i tabellen:
J: Ja, N: Nej, EL: Verksamhet som omfattas av taxonomin för det relevanta målet, N/EL: Verksamhet som inte omfattas av taxonomin för det relevanta målet, M: Möjliggörande verksamhet, O: Omställningsverksamhet.
1) Det skuggade området ska inte rapporteras i enlighet med delegerade förordningen (EU) 2023/2486.
EU-taxonomin är ett centralt instrument i EU:s “Green Deal”. Europeiska ”Green Deal” är en sammansättning
av politiska initiativ som syftar till att vägleda EU mot en grön omställning, med det slutliga målet att uppnå
klimatneutralitet till 2050. Inom denna sammansättning är EU-taxonomin utformad för att främja investe-
ringsflöden från finanssektorn till företag som bidrar mest till EU:s miljömål. För detta ändamål har miljö-
mässigt hållbara aktiviteter definierats.
Enligt EU-taxonomin anses en ekonomisk aktivitet vara miljömässigt hållbar om:
• den väsentligt bidrar till att uppnå ett eller flera av de definierade miljömålen,
• den inte väsentligt skadar de andra miljömålen,
• den utförs i enlighet med minimikraven för skyddsåtgärder och
• den uppfyller de tekniska granskningskriterier som definierats av EU-kommissionen genom delegerade
akter.
Essitys ekonomiska aktiviteter kan till största delen hänföras till massa- och pappersindustrin. EU har för
denna industri och de underordnade ekonomiska aktiviteterna ännu inte fastställt några tekniska gransk-
ningskriterier för att definiera miljömässigt hållbara ekonomiska aktiviteter.
Följaktligen omfattas inte Essitys omsättning, kapitalutgifter och driftsutgifter av taxonomiförordningen
för denna redovisningsperiod. Trots detta är Essity skyldig att rapportera sina respektive nyckeltal för
omsättning, CapEx (kapitalutgifter) och OpEx (driftsutgifter).
Baserat på vägledning från FAR, institutet för revisionsbranschen i Sverige, måste alla företag som är skyl-
diga att rapportera enligt EU-taxonomin presentera den första tabellen i bilaga 12 i den delegerade rättsakten
för kärnkraft och gas, oavsett om företaget bedriver någon kärnkrafts- eller gasverksamhet eller inte. Essity
har ingen kärnkraftsverksamhet att rapportera. I denna rapport har gas inte rapporterats eftersom Essity
endast använder gas för eget bruk. Därför ingår inte kärnkrafts- och gasverksamhet i Essitys nyckeltal.
Innehåll
62
Essity | Årsredovisning 2024
Hållbarhetsrapport | E – Miljöupplysningar
Inledning
Essity-aktien
Strategi
Affärsområden
Koncernen
Hållbarhetsrapport
Allmänna upplysningar
Miljöupplysningar
|
EU taxonomirapport
Klimatförändringar
Vatten
Skog och fiber
Resursanvändning och cirkulär ekonomi
Sociala upplysningar
Styrningsrelaterade upplysningar
Lagstadgad hållbarhetsrapport
och index för GRI
Revisors rapport över kombinerad
granskning
Bolagsstyrningsrapport
Finansiella rapporter inklusive noter
Övrig information
EU taxonomirapport
E
Andel av kapitalutgifterna från produkter eller tjänster som är förknippade med ekonomiska verksamheter som är förenliga med taxonomikraven – upplysningar som omfattar år 2024
2024 Kriterier för väsentligt bidrag
Kriterier avseende att inte orsaka
betydande skada (DNSH)
Minimiskydds-
åtgärder (17)
Taxonomiförenlig
andel (A.1) eller ej
taxonomiförenlig
andel (A.2) av
kapitalutgifter-
na, år
2023 (18)
Kategori
möjliggörande
verksamhet
(19)
Kategori
omställnings-
verksamhet
(20)
Upplysningar omfattar 2024
Ekonomiska verksamheter (1)
Kod (2)
Kapitalutgift-
er (3)
Andel av
kapitalutgifter
2024 (4)
Begränsning
av klimat-
förändringar (5)
Anpassning
till klimat-
förändringar (6)
Vatten (7)
Föroreningar (8)
Cirkulär
ekonomi (9)
Biologisk
mångfald (10)
Begränsning
av klimat-
förändringar (11)
Anpassning
till klimat-
förändringar (12)
Vatten (13)
Föroreningar (14)
Cirkulär ekonomi
(15)
Biologisk
mångfald (16)
MSEK %
J;N;N/
EL
J;N;N/
EL
J;N;N/
EL
J;N;N/
EL
J;N;N/
EL
J;N;N/
EL J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N % M O
A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN
A.1. Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter
1)
Inga ekonomiska aktiviteter
– – N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N N N N N N – – – –
De miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheternas
kapitalutgifter (A.1.)
–
– – – – – – – – – – – – – – –
Varav möjliggörande verksamhet
–
– – – – – – – – – – – – – – –
M
Varav omställningsverksamhet
–
– – – – – – – – – – O
A.2. Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt
hållbara (ej taxonomiförenliga)
1)
Inga ekonomiska aktiviteter
– –
EL,N/EL EL,N/EL EL,N/EL EL,N/EL EL,N/EL EL,N/EL
N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL
Kapitalutgifterna hos de verksamheter som omfattas av taxonomin men som
inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (A.2.)
–
– – – – – – – –
A. Kapitalutgifter från taxonomi-omfattande verksamheter (A.1. + A.2.)
– – –
– – – – – –
B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN
Kapitalutgifterna hos verksamheter som inte omfattas av taxonomin
8 543 100%
TOTALT
8 543 100%
Nyckeltalet avseende kapitalutgifter består av investeringar i immateriella anläggningstillgångar om 498 MSEK, i materiella anläggningstillgångar om 6 904 MSEK och tillägg till nyttjanderättstillgångar om 1 141 MSEK. Se noterna D1, D2 och G1
på sidorna 151, 153 och 171. Förkortningar som används i tabellen: J: Ja, N: Nej, EL: Verksamhet som omfattas av taxonomin för det relevanta målet, N/EL: Verksamhet som inte omfattas av taxonomin för det relevanta målet, M: Möjliggörande
verksamhet, O: Omställningsverksamhet.
1) Det skuggade området ska inte rapporteras i enlighet med delegerade förordningen (EU) 2023/2486.
Innehåll
63
Essity | Årsredovisning 2024
Hållbarhetsrapport | E – Miljöupplysningar
Inledning
Essity-aktien
Strategi
Affärsområden
Koncernen
Hållbarhetsrapport
Allmänna upplysningar
Miljöupplysningar
|
EU taxonomirapport
Klimatförändringar
Vatten
Skog och fiber
Resursanvändning och cirkulär ekonomi
Sociala upplysningar
Styrningsrelaterade upplysningar
Lagstadgad hållbarhetsrapport
och index för GRI
Revisors rapport över kombinerad
granskning
Bolagsstyrningsrapport
Finansiella rapporter inklusive noter
Övrig information
EU taxonomirapport
E
Andel av driftsutgifter från produkter eller tjänster som är förknippade med ekonomiska verksamheter som är förenliga med taxonomikraven – upplysningar som omfattar år 2024
2024 Kriterier för väsentligt bidrag
Kriterier avseende att inte orsaka
betydande skada (DNSH)
Minimiskydds-
åtgärder (17)
Taxonomiförenlig
andel (A.1) eller ej
taxonomiförenlig
andel (A.2) av
driftsutgifterna, år
2023 (18)
Kategori
möjliggörande
verksamhet
(19)
Kategori
omställnings-
verksamhet
(20)
Upplysningar omfattar 2024
Ekonomiska verksamheter (1)
Kod (2)
Driftsutgifter (3)
Andel av
driftsutgifterna
2024 (4)
Begränsning
av klimat-
förändringar (5)
Anpassning
till klimat-
förändringar (6)
Vatten (7)
Föroreningar (8)
Cirkulär
ekonomi (9)
Biologisk
mångfald (10)
Begränsning
av klimat-
förändringar (11)
Anpassning
till klimat-
förändringar (12)
Vatten (13)
Föroreningar (14)
Cirkulär ekonomi
(15)
Biologisk
mångfald (16)
MSEK %
J;N;N/
EL
J;N;N/
EL
J;N;N/
EL
J;N;N/
EL
J;N;N/
EL
J;N;N/
EL J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N % M O
A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN
A.1. Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter
1)
Inga ekonomiska aktiviteter
– – N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N N N N N N – – – –
De miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheternas
driftsutgifter (A.1.)
–
– – – – – – – – – – – – – – –
Varav möjliggörande verksamhet
–
– – – – – – – – – – – – – – –
M
Varav omställningsverksamhet
–
– – – – – – – – – – O
A.2. Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt
hållbara (ej taxonomiförenliga)
1)
Inga ekonomiska aktiviteter
– –
EL,N/EL EL,N/EL EL,N/EL EL,N/EL EL,N/EL EL,N/EL
N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL
Driftsutgifterna hos de verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte
är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (A.2.)
–
– – – – – – – –
Total (A.1. + A.2.)
– – –
– – – – – –
B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN
Driftsutgifterna hos verksamheter som inte omfattas av taxonomin
5 523 100%
TOTALT
5 523 100%
Omfattar kostnader för forskning och utveckling, kortfristiga leasingavtal för vilka den underliggande tillgången har ett lågt värde. Förkortningar som används i tabellen: J: Ja, N: Nej, EL: Verksamhet som omfattas av taxonomin för det relevanta
målet, N/EL: Verksamhet som inte omfattas av taxonomin för det relevanta målet, M: Möjliggörande verksamhet, O: Omställningsverksamhet.
1) Det skuggade området ska inte rapporteras i enlighet med delegerade förordningen (EU) 2023/2486.
Innehåll
64
Essity | Årsredovisning 2024
Hållbarhetsrapport | E – Miljöupplysningar
Inledning
Essity-aktien
Strategi
Affärsområden
Koncernen
Hållbarhetsrapport
Allmänna upplysningar
Miljöupplysningar
|
EU taxonomirapport
Klimatförändringar
Vatten
Skog och fiber
Resursanvändning och cirkulär ekonomi
Sociala upplysningar
Styrningsrelaterade upplysningar
Lagstadgad hållbarhetsrapport
och index för GRI
Revisors rapport över kombinerad
granskning
Bolagsstyrningsrapport
Finansiella rapporter inklusive noter
Övrig information
EU taxonomirapport
E
Kärnenergirelaterade verksamheter JA/NEJ
Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot forskning, utveckling, demonstration och utbyggnad av innovativa elproduktionsanläggningar
som producerar energi från kärnenergiprocesser med minimalt avfall från bränslecykeln.
NEJ
Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande och säker drift av nya kärntekniska anläggningar för produktion av el eller
processvärme, inbegripet för fjärrvärme eller industriella processer, såsom vätgasproduktion, samt för säkerhetsuppgraderingar av dessa, med
hjälp av bästa tillgängliga teknik.
NEJ
Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot säker drift av befintliga kärntekniska anläggningar som producerar el eller processvärme,
inbegripet för fjärrvärme eller industriella processer, såsom vätgasproduktion från kärnenergi, samt säkerhetsuppgraderingar av dessa.
NEJ
Fossilgasrelaterade verksamheter JA/NEJ
Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande eller drift av elproduktionsanläggningar som producerar el med hjälp av fossila
gasformiga bränslen.
NEJ
Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande, renovering och drift av anläggningar för kombinerad produktion av värme/kyla
och el med hjälp av fossila gasformiga bränslen.
NEJ
Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande, renovering och drift av värmeproduktionsanläggningar som producerar värme/
kyla med hjälp av fossila gasformiga bränslen.
NEJ
Kärnenergi- och fossilgasrelaterade verksamheter
Innehåll
65
Essity | Årsredovisning 2024
Hållbarhetsrapport | E – Miljöupplysningar
Inledning
Essity-aktien
Strategi
Affärsområden
Koncernen
Hållbarhetsrapport
Allmänna upplysningar
Miljöupplysningar
|
EU taxonomirapport
Klimatförändringar
Vatten
Skog och fiber
Resursanvändning och cirkulär ekonomi
Sociala upplysningar
Styrningsrelaterade upplysningar
Lagstadgad hållbarhetsrapport
och index för GRI
Revisors rapport över kombinerad
granskning
Bolagsstyrningsrapport
Finansiella rapporter inklusive noter
Övrig information
Klimatförändringar
E
Varför det är viktigt att bekämpa klimatförändringarna
Utsläppen av växthusgaser påverkar den globala uppvärmningen, vilket får allvarliga konsekvenser som
smältande glaciärer, stigande havsnivåer, extrema väderförhållanden och minskning av biologisk mång-
fald. Ungefär 30 % av Essitys totala växthusgasutsläpp härrör från den egna produktionen. Att minska
utsläppen, både i den egna verksamheten och längs med värdekedjan är prioriterat. Essity har den stor-
skalighet och räckvidd som krävs för att bidra till en kollektiv omställning, vilket är avgörande för att för-
hindra global påverkan på enskilda individer, samhällen samt vår verksamhet.
Klimatförändringar
Hållbarhetsfrågor Värdekedja Väsentlig påverkan Finansiella effekter
Anpassning till klimatförändringar Ingen påverkan Potentiell negativ effekt
(omställningsrisk)
Begränsning av klimatförändringar
Faktisk negativ påverkan Potentiell negativ effekt
(fysiska risker och omställningsrisker)
Energi
Faktisk negativ påverkan Potentiell negativ effekt
(fysiska risker och omställningsrisker)
Styrning
Integrering av hållbarhetsrelaterade resultat i incitamentssystemen
För information avseende integrering av klimatrelaterade mål i incitamentsprogram, se sidan 145.
Strategi
Omställningsplan för begränsning av klimatförändringarna
Resursförbrukning, medförande klimatförändringar och hållbarhetsutmaningar är starkt sammankopplade
med långtgående effekter på samhällen och företag. Essity har påbörjat ett arbete med att ta fram en omfat-
tande omställningsplan för att nå nettonollutsläpp 2050. Planen omfattar åtta åtgärdsområden. Att bygga en
hållbar framtid kräver gemensamma insatser. Essity är väl positionerad, med sin storskalighet och räckvidd,
för att bidra till nettonollomställningen och adressera den globala utmaningen.
I linje med Parisavtalet
Essitys ambition när det gäller klimatet sammanfattas i en omställningsplan som kontinuerligt uppdateras.
Ambitionen stöds av de vetenskapliga klimatmålen för Scope 1, 2 och 3 vilka har bekräftats av Science Based
Targets initiative (SBTi). Målen är utformade i enlighet med parisavtalets ambition att begränsa den globala
uppvärmningen till 1,5 grader över förindustriella nivåer. Essitys planer att uppnå nettonollutsläpp till 2050
och de kortsiktiga utsläppsmålen till 2030 har godkänts av koncernledningen och styrelsen. Varje affärsom-
råde bidrar till arbetet med att nå de vetenskapliga klimatmålen genom specifika planer som fokuserar på de
områden där klimatpåverkan är störst. En central styrgrupp har tillsats som samordnar aktiviteterna och
följer upp planerna kontinuerligt.
Uppströmsaktiviteter
Egen verksamhet Nedströmsaktiviteter
Resan mot nettonollutsläpp – klimatomställning
2016
basår
2024 2050 Netto-
nollutsläpp
Stödjande åtgärdsområden
Hållbara innovationer
Resurseffektivitet
Banbrytande teknologi
Mindre
avfall efter
användning
Noll
produktions-
avfall
Rena
transporter
Koldioxidsnåla
material
Mjukpappersproduktion
utan fossila bränslen
Utsläpps-
minskningar
Utfall
2024
Tillväxt
Illustration över omställningsplan
Innehåll
66
Essity | Årsredovisning 2024
Hållbarhetsrapport | E – Miljöupplysningar
Inledning
Essity-aktien
Strategi
Affärsområden
Koncernen
Hållbarhetsrapport
Allmänna upplysningar
Miljöupplysningar
EU taxonomirapport
|
Klimatförändringar
Vatten
Skog och fiber
Resursanvändning och cirkulär ekonomi
Sociala upplysningar
Styrningsrelaterade upplysningar
Lagstadgad hållbarhetsrapport
och index för GRI
Revisors rapport över kombinerad
granskning
Bolagsstyrningsrapport
Finansiella rapporter inklusive noter
Övrig information
Klimatförändringar
E
Omställningsplanen för att minska växthusgasutsläppen och nå Essitys klimatmål omfattar följande åtta
åtgärdsområden:
• Hållbara innovationer – Vi utvecklar produkter och lösningar som kräver mindre material och mer koldiox-
idsnåla material i produktionen. Våra strategier fokuserar på återanvändbara produkter och design för att
minska konsumtionen.
• Koldioxidsnåla material – Essity strävar efter att använda material som genererar lägre utsläpp av växthus-
gaser. Den största andelen av utsläppen från inköpta råvaror kommer från färskfiber och fossilbaserad
plast som används i våra produkter och förpackningar. Här är samarbetet med leverantörer viktigt för att
uppmuntra dem till att öka användningen av förnybar energi och att fortsätta utvecklingen av förnybara
produkter.
• Mjukpappersproduktion utan fossila bränslen – Eftersom mjukpapperstillverkning är en energiintensiv
process är en av Essitys viktigaste åtgärder för att nå nettonollutsläpp 2050 att ställa om till en fossilfri
produktionsprocess.
• Resurseffektivitet – Essity har lång erfarenhet av att arbeta med resurseffektivitet i hela värdekedjan,
bland annat genom programmen M-Save och E-Save som fokuserar på material- och energieffektivise-
ringar i produktionsprocessen.
• Banbrytande teknologi – Essity undersöker framtida mjukpappersteknologi för att minska användningen
av bland annat vatten och energi vid mjukpappersproduktion.
• Noll produktionsavfall – För att minska mängden avfall som går till deponi strävar Essity efter att öka åter-
vinningen och återanvändningen av produktionsavfall. Där det är möjligt omvandlar Essity avfallet till
värdefulla resurser.
• Rena transporter – Hållbarhet är en integrerad del av Essitys globala transportmodell, där vi inkluderar
utsläppsfaktorer som en viktig faktor för att optimera både lastplanering och val av transportörer.
• Mindre avfall efter användning – Vi tar initiativ för att minska avfallet efter användning genom våra åtag-
anden kring förpackningar och genom att utveckla effektiva återvinningsprocesser som ger produkterna
ett nytt liv efter användning.
För information om arbetet med att genomföra omställningsplanen, se sidorna 70–71.
EU-referensvärden enligt Parisavtalet
Baserat på tillgänglig information är Essity inte uteslutet från några EU-referensvärden som är i linje med
Parisavtalet, eftersom Essitys verksamhet inte omfattas av något av uteslutningskriterierna.
Kortsiktigt utsläppsmål 2030, omfattning
Långsiktigt mål om nettonollutsläpp 2050, omfattning
Essitys inventering av utsläpp av växthusgaser (10,1 miljoner ton CO
2
e, basår 2016)
20%
Inventering av resterande
Scope 3
16%
Viktiga
råvaror
3%
Inkommande
transporter
30%
Bränsle, elektricitet och inköpt ånga
som används i produktionen
3%
Produktions-
avfall
5%
Utgående
transporter
23%
Konsumentavfall
efter användning
Scope 1 och 2Scope 3 Scope 3
Innehåll
67
Essity | Årsredovisning 2024
Hållbarhetsrapport | E – Miljöupplysningar
Inledning
Essity-aktien
Strategi
Affärsområden
Koncernen
Hållbarhetsrapport
Allmänna upplysningar
Miljöupplysningar
EU taxonomirapport
|
Klimatförändringar
Vatten
Skog och fiber
Resursanvändning och cirkulär ekonomi
Sociala upplysningar
Styrningsrelaterade upplysningar
Lagstadgad hållbarhetsrapport
och index för GRI
Revisors rapport över kombinerad
granskning
Bolagsstyrningsrapport
Finansiella rapporter inklusive noter
Övrig information
Klimatförändringar
E
Vi har kommit långt och vi tänker inte stanna här
En hälsosam miljö är avgörande för individers och samhällens välbefinnande. Essity strävar därför efter
att möta den ökande efterfrågan på hygien och hälsa samtidigt som vi minskar vårt klimatrelaterade
avtryck genom hela värdekedjan. Vår framgång beror på vår förmåga att anpassa oss till klimatföränd-
ringarna, minska vår klimatpåverkan och bli mer energieffektiva. Vi måste minska utsläppen för att säker-
ställa långsiktig affärsmässig livskraft. Detta innebär återanvändning och användning av nya förnybara
råmaterial, optimering av produktionen för att använda färre resurser, förbättrad transporteffektivitet och
införandet av återanvändbara eller återvinningsbara förpackningar. Genom att minska materialanvänd-
ningen, anamma innovativ design och prioritera återvinning kan vi minska avfallet och bidra till en mer
hållbar framtid.
Väsentlig påverkan, risker och möjligheter och deras förhållande till vår strategi och affärsmodell
Anpassning till klimatförändringar
Essity har identifierat en potentiell negativ finansiell risk så som ökade försäkringskostnader och behov av
ökade investeringar till följd av extremväder som värmeböljor och översvämningar. Essity är beroende av
naturresurser, särskilt skogar, vilka kan vara i fara om klimatförändringarna fortsätter utvecklas över tid.
Oförmågan att minska utsläppen av växthusgaser kan leda till ökade restriktioner och/eller skatter på
utsläpp, vilket kan påverka de totala kostnaderna. Eventuella förändringar i konsumtionsmönster kan också
påverka framtida intäkter negativt.
Begränsning av klimatförändringar
Essity har en faktisk negativ klimatpåverkan både i den egna verksamheten och i aktiviteter längs med hela
värdekedjan. Potentiellt kan omställningsrisker, såsom regleringar, i samband med klimatförändringar ha en
negativ finansiell effekt. För att motverka klimatförändringarna krävs ytterligare investeringar och minskning
av utsläpp i enlighet med Essitys åtaganden om att nå nettonollutsläpp.
Essitys åtagande om att uppnå nettonollutsläpp 2050 kompletteras med vetenskapliga klimatmål för
Scope 1, 2 och 3 som omfattar hela värdekedjan. Om Essity inte når dessa mål medför det en risk som skulle
kunna leda till förlust av anseende och/eller minskade intäkter. Det kan också leda till utmaningar i samband
med kapitalanskaffning och vid behov av finansiering.
Energi
Energikrävande processer i verksamheten för Essity och våra leverantörer har en faktisk negativ påverkan på
den egna verksamheten och värdekedjan uppströms. Beroenden av energi kan leda till prisvolatilitet och
övergångsrisker som potentiellt kan leda till negativa finansiella effekter, exempelvis kopplade till nya regle-
ringar. Investeringar i energiomställningen kan medföra en negativ finansiell effekt på verksamheten.
Det finns möjligheter för Essity att öka energieffektiviteten under produktionsfasen och använda fossilfri
energi för att begränsa utsläppen. Utsläppen av växthusgaser i värdekedjan kan minskas genom att fokusera
på utformningen av produkterna och att minska avfallet efter användning. Dessa åtgärder skapar möjligheter
att attrahera kunder och konsumenter med nya produkter samtidigt som prestandan bibehålls med ett mins-
kat koldioxidavtryck.
Essitys strategi är i linje med den globala trenden där beslutsfattare implementerar allt mer ambitiösa
klimat mål och krav, samtidigt som de främjar en ökning av investeringarna i fossilfri energi. Essity måste åta
sig att successivt intensifiera sina insatser för att möta dessa mer ambitiösa klimatmål. Vi fortsätter att
genomföra vår energiomställning i enlighet med våra vetenskapliga klimatmål.
För mer information om väsentlig påverkan, risker och möjligheter, se sidorna 59–60.
Hantering av påverkan, risker och möjligheter
Beskrivning av processen för att fastställa och bedöma väsentliga klimatrelaterade påverkan,
risker och möjligheter
Essitys detaljerade klimatriskanalys utgår från rekommendationerna i ramverket från Task Force on
Climate- related Financial Disclosures (TCFD) och analysen genomfördes första gången 2020.
År 2022 genomfördes en djupare scenarioanalys baserad på två olika klimatscenarier, som omfattade
både verksamheten och affärskontinuiteten. Analysen av klimatrelaterade risker och möjligheter gjordes uti-
från ett tioårigt perspektiv för att identifiera långsiktiga strategiska aktiviteter och prioriteringar som ligger
till grund för bolagets strategi. Slutsatserna från klimatriskanalysen har fortlöpande bekräftats.
De två huvudscenarierna är:
• Scenario 1 – Global uppvärmning om 1,5 grader
• Scenario 2 – Global uppvärmning om 4 grader
Klimatriskanalysen ligger till grund för utvecklingen av klimatomställningsplanen samt aktiviteterna och
färdplanerna för de åtta åtgärdsområdena. Den har också påverkat Essitys strategi och ”Sustainability
Playing Field”.
Innehåll
68
Essity | Årsredovisning 2024
Hållbarhetsrapport | E – Miljöupplysningar
Inledning
Essity-aktien
Strategi
Affärsområden
Koncernen
Hållbarhetsrapport
Allmänna upplysningar
Miljöupplysningar
EU taxonomirapport
|
Klimatförändringar
Vatten
Skog och fiber
Resursanvändning och cirkulär ekonomi
Sociala upplysningar
Styrningsrelaterade upplysningar
Lagstadgad hållbarhetsrapport
och index för GRI
Revisors rapport över kombinerad
granskning
Bolagsstyrningsrapport
Finansiella rapporter inklusive noter
Övrig information
Klimatförändringar
E
Scenario 2: Global uppvärmning om 4 grader
2)
I det här scenariot kommer den globala uppvärmningen att nå 4 grader fram till 2100, till följd av misslyckan-
den med att på ett effektivt sätt minska utsläppen och annan negativ miljöpåverkan. Extrema väderhändelser
blir allt vanligare. Havsnivåerna fortsätter att stiga, ökenspridningen och avskogningen fortskrider. Till-
gången till viktiga resurser som råvaror, energi, vatten och livsmedel minskar, vilket resulterar i ökad vola-
tilitet och osäkerhet gällande priser och livsmedelsförsörjning.
Essitys övergripande metod för att identifiera och bedöma väsentliga klimatrelaterade effekter, risker och
möjligheter beskrivs på sidan 61.
Risker Beskrivning och påverkan
• Extrema väderhändelser Extremväder och en fortsatt ökning av koldioxidutsläpp i atmosfären kan
resultera i en påverkan på Essitys verksamhet inom områden som bland
annat:
• Vattenbrist och alltför höga vattentemperaturer som påverkar stabiliteten i
produktionen och de operativa kostnaderna
• Ökade försäkringskostnader och kostnader för återuppbyggnad efter
extrema väder
• Ökade investeringar krävs för att säkerställa en stabil produktions- och
leverantörskedja
• Avskogningen fortsätter och skogsbränder begränsar tillgången på certi-
fierad träfiber, vilket har en negativ påverkan på priserna och leder till
råvarubrist
• Sämre levnadsstandard och förändrat konsumtionsbeteende
• Permanent brist på naturresurser, råvaror, energi och vatten kan innebära
att anläggningar i vissa områden måste stängas och leder till generellt
högre priser för råvaror, energi, vatten och distribution
• Ökade mängder avfall att hantera för samhällen och länder kommer att ge
högre kostnader för avfall
• Utan förbud fortsätter användningen av plast att öka, vilket leder till högre
kostnader
• Snabba skiften i det politiska landskapet och regler som ofta ändras kan
påverka kostnaderna för regelefterlevnad och för att driva verksamhet
• Permanent brist på
viktiga råvaror och till-
gång till vatten
• Linjära konsumtions-
mönster kvarstår
• Dynamisk regulatorisk
miljö med en global oro
Möjligheter Beskrivning och påverkan
• Konkurrensfördel • Säkrad produktion och inköp i utsatta regioner bygger upp tillit och lojalitet
med Essitys varumärken
• Ledande lösningar inom
hygien och hälsa
prioriteras
Risker Beskrivning och påverkan
• Föränderlig regulatorisk
miljö
Effekterna av omställningen kommer att medföra strängare lagstiftning
gällande tillverkningsprocesser, energikällor och materialanvändning:
• Ökade restriktioner gällande utsläpp av växthusgaser genom höjda
koldioxidskatter påverkar de övergripande operativa kostnaderna
• Restriktioner eller striktare krav på engångsprodukter efter användning, i
syfte att minska avfall, har en inverkan på de operativa kostnaderna
• Begränsningar av vatten som används i produktionen påverkar
produktionskostnaderna
• Konsumentbeteenden och preferenser går mot en minskad användning av
plast
• Fortsatt ökning av efterfrågan leder till brist på färsk träbaserad fiber, vilket i
sin tur leder till brist på råvaror och högre råvarupriser
• Förändrade
konsumtionsmönster
• Brist på grön energi och
hållbara material
Möjligheter Beskrivning och påverkan
• Utveckling av nya
affärsmodeller
• Konkurrensfördelar genom Essitys långsiktiga och kraftfulla arbete för att nå
lägre resursanvändning, innovativa produktionsmetoder och lägre utsläpp
av växthusgaser
• Kunder, konsumenter, investerare och medarbetare attraheras av föränd-
rade konsumtionsmönster i form av ökad efterfrågan på hållbara lösningar
med lägre klimatavtryck, där företag med stark hållbarhetsprofil premieras
för deras investeringar i och utveckling av nya affärsmodeller samt miljö-
medvetna lösningar
• Hållbara innovationer
Scenario 1: Global uppvärmning om 1,5 grader
1)
I det här scenariot begränsas den globala uppvärmningen till högst 1,5 grader fram till 2100, bland annat
genom globalt samarbete mellan myndigheter, branscher, företag och individer som driver på för hårdare
lagstiftning, gröna innovationer samt en ökad efterfrågan på miljövänliga produkter, lösningar och tjänster.
Koldioxidutsläppen är strikt begränsade och koldioxidskatten har utökats, vilket främjar processer med låga
koldioxidutsläpp och en ökad användning av cirkulära material och produkter.
1) Scenariot inkluderar hänsyn till scenarion beskrivna i SSP – Shared Socioeconomic Pathways scenario 1–1.9 samt IPCC – International Panel for Climate Change scenario (RCP scenario 2.6).
2) Scenariot inkluderar hänsyn till scenarion beskrivna i SSP – Shared Socioeconomic Pathways scenario 3–7.0 samt IPCC – International Panel for Climate Change scenario (RCP scenario 6–8.5).
Innehåll
69
Essity | Årsredovisning 2024
Hållbarhetsrapport | E – Miljöupplysningar
Inledning
Essity-aktien
Strategi
Affärsområden
Koncernen
Hållbarhetsrapport
Allmänna upplysningar
Miljöupplysningar
EU taxonomirapport
|
Klimatförändringar
Vatten
Skog och fiber
Resursanvändning och cirkulär ekonomi
Sociala upplysningar
Styrningsrelaterade upplysningar
Lagstadgad hållbarhetsrapport
och index för GRI
Revisors rapport över kombinerad
granskning
Bolagsstyrningsrapport
Finansiella rapporter inklusive noter
Övrig information
Klimatförändringar
E
Policyer för begränsning av och anpassning till klimatförändringarna
Aktiviteter relaterade till begränsning av och anpassning till klimatförändringar och energi följer flera styr-
dokument och policyer, exempelvis Essitys hållbarhetspolicy, GHG Accounting Manual, Essitys policy för
inköp av färsk träbaserad fiber och uppförandekoden.
Essitys hållbarhetspolicy fastställer koncernens åtagande till ett miljömässigt, socialt och ekonomiskt
värdeskapande. Essity ser regelbundet över och utmanar sina kort- och långsiktiga mål för att minska sin
globala klimatpåverkan. Vi tillämpar ändamålsenliga och erkända miljöledningssystem i hela organisationen.
För att begränsa klimatförändringarna har Essity ett långsiktigt åtagande om hållbara skogsbruksmetoder
och att bidra till bevarandet av den biologiska mångfalden. Genom ansvarsfulla fiberinköp säkerställer Essity
att ingen träfiber i koncernens produkter kommer från kontroversiella källor. All färsk träfiberbaserad råvara i
Essitys produkter ska vara FSC- eller PEFC-certifierad eller uppfylla FSC:s standard för kontrollerat virke.
Essity GHG Accounting Manual anger riktlinjer för redovisning och rapportering av växthusgasutsläpp
enligt Scope 1, 2 och 3. Manualen är i linje med GHG Protocol Corporate Accounting and Reporting Standard
samt Corporate Value Chain (Scope 3) Standard. Det är koncernfunktionen Finance som ansvarar för GHG
Accounting Manual och väsentliga förändringar i manualen presenteras för revisionsutskottet.
För att säkerställa långsiktig framgång i ett konkurrensutsatt och alltmer reglerat affärsklimat gör Essity
bedömningar och kartlägger olika risker avseende växthusgaser. Essitys arbete med bolagets inventering av
växthusgaser bidrar till flera affärsmål, bland annat:
• Hantering av risker avseende växthusgaser och identifiering av möjligheter till minskning av utsläppen
• Deltagande i program för handel med utsläppsrätter, exempelvis EU ETS och UK ETS
• Offentlig rapportering och deltagande i frivilliga program och initiativ avseende växthusgaser, som bland
annat CDP och SBTi
• Obligatorisk rapportering, bland annat enligt ESRS och EU-taxonomin
Hållbarhetspolicyn och GHG Accounting Manual är implementerade inom hela Essity. För information om
Essitys hållbarhetspolicy, se sidan 51.
Åtgärder och resurser medavseende på klimatförändringspolicyer
Essity är på god väg att nå de absoluta utsläppsminskningarna på 35% för Scope 1 och 2, som en del av de
kortsiktiga vetenskapliga målen som godkänts av SBTi. Under 2024 fokuserade Essity fortsatt på att globalt
dela och införa bästa praxis och digitalt följa upp resurseffektiviteten på alla produktionsanläggningar. Vi har
också gjort stora investeringar i toppmodern teknik, exempelvis återvinning av värme och fiber samt förbätt-
rad processtyrning och utrustning.
Essity har en långtgående plan som bland annat omfattar vilka kapital- och driftsutgifter som kommer att
krävas för att genomföra planerade åtgärder och sätta till nödvändiga resurser.
Hållbara innovationer
Genom en ständig utveckling och kontinuerliga förbättringar har Essity minskat koldioxidavtryck inom bola-
gets olika produktkategorier med upp till 47% under en 15-årsperiod i Europa. Essity har som mål att minst
50% av bolagets innovationer ska medföra sociala och/eller miljöförbättringar. Under 2024 var det samman-
lagda utfallet 87 % och flera innovationer uppfyllde kraven på såväl sociala som miljömässiga förbättringar.
Enbart miljöinnovationerna svarade för 55 %. Essity stödjer en hållbar konsumtion genom ett antal olika akti-
viteter. Här ingår bland annat ett utökat sortiment av återanvändbara produkter, lösningar och tjänster som
minskar volymförbrukningen, exempelvis absorberande underkläder för både menshälsa och inkontinens,
samt digitala tjänster som TENA SmartCare Change Indicator.
Koldioxidsnåla material
Vi samarbetar med våra leverantörer för att utveckla hållbara produkter från alternativa, förnybara och åter-
vunna material. Leverantörerna uppmuntras att sätta egna klimatmål och öka användningen av förnybar
energi.
Mjukpappersproduktion utan fossila bränslen
För att nå nettonollutsläpp till 2050 genomför Essity åtgärder som inkluderar en ökad användning av vätgas
med låga koldioxidutsläpp, biomassa, biogas, geotermisk ånga, solenergi samt elektrifiering av våra proces-
ser för mjukpappersproduktion.
I och med användningen av förnybar vätgas vid produktionsanläggningen i Mainz-Kostheim i Tyskland
blev vi 2023 det första bolaget i branschen som tillverkade mjukpapper i en koldioxidfri produktionsprocess.
Genom att helt ersätta naturgas med biogas och övergå till certifierad förnybar el minskade produktions-
anläggningen i Lilla Edet, Sverige, sina koldioxidutsläpp till noll under normal produktion, och blev därmed
världens första storskaliga produktionsanläggning för mjukpapper med kapacitet för koldioxidfri produktion.
I Kawerau, Nya Zeeland driftsatte vi under 2024 – som en av många investeringar – världens första maskin
för mjukpappersproduktion som drivs med geotermisk ånga.
Resurseffektivitet
Essity minskade mellan 2005 och 2024 utsläppen av växthusgaser per producerat ton med 25%, delvis tack
vare våra M-Save och E-Save-program. Vi har också gjort stora investeringar i toppmodern teknik, exempel-
vis återvinning av värme och fiber samt förbättrad processtyrning och utrustning.
Banbrytande teknologi
Essity tillverkar sedan 2021 mjukpapper baserat på massa av vetehalm, och under 2022 lanserades de första
produkterna. Essitys anläggning i Mannheim, Tyskland är världens första anläggning inom mjukpappersindu-
strin som använder dessa restprodukter från jordbruket för storskalig produktion, vilket minskar miljöpåver-
kan med 20 % jämfört med färskfiber eller återvunnen fiber.
Noll produktionsavfall
Vissa delar av produktionsavfallets biprodukter kan säljas till andra branscher som ett potentiellt resurs-
inflöde. Essity investerar i forskning och pilotprojekt inom avfallsförädling för att bearbeta och omvandla
befintliga produktionsavfallsströmmar till mer användbara resurser, vilket bidrar till målet om noll
produktionsavfall.
Rena transporter
När det gäller logistik samarbetar vi med våra tjänsteleverantörer för att övergå till transportalternativ med
låga utsläpp. Genom att maximera fyllnadsgraden samt optimera rutter och transportsätt minskar vi utsläp-
pen i vårt transportnätverk. Essity har fortlöpande infört fordon med låga utsläpp i verksamheten. Exempel
på sådana fordon är flerbränslefordon som drivs med flytande naturgas, elektricitet och vätebehandlad
vegetabilisk olja, beroende på tillgängligheten på marknaden.
Innehåll
70
Essity | Årsredovisning 2024
Hållbarhetsrapport | E – Miljöupplysningar
Inledning
Essity-aktien
Strategi
Affärsområden
Koncernen
Hållbarhetsrapport
Allmänna upplysningar
Miljöupplysningar
EU taxonomirapport
|
Klimatförändringar
Vatten
Skog och fiber
Resursanvändning och cirkulär ekonomi
Sociala upplysningar
Styrningsrelaterade upplysningar
Lagstadgad hållbarhetsrapport
och index för GRI
Revisors rapport över kombinerad
granskning
Bolagsstyrningsrapport
Finansiella rapporter inklusive noter
Övrig information
Klimatförändringar
E
Mindre avfall efter användning
För att minska avfallet från produkter och förpackningar under hela livscykeln tillämpas principerna ”Reduce,
Reuse and Recycle”. Under 2024 fortsatte vi att utveckla och lansera vårt befintliga sortiment, samt åter-
användbara och hybridprodukter. Inom Feminine Care lanserades fossilt plastfria dagbindor, nattbindor och
trosskydd, vilket leder till lägre klimatpåverkan. Inom Consumer Tissue lanserades ett komposterbart hus-
hållspapper och inom Professional Hygiene lanserades Tork OptiServe® Coreless, ett nytt toalettpappers-
system med fokus på effektivitet, hållbarhet och en förbättrad användarupplevelse.
Samarbeten för att minska miljöpåverkan
Essity arbetar med ett flertal nyckelintressenter, exempelvis myndigheter och andra beslutsfattare. Bland
dessa finns bland annat EU och OECD, mellanstatliga organisationer och icke-statliga organisationer som
Ellen MacArthur Foundation och SBTi. 2021 anslöt sig Essity till FN:s Global Compacts Business Ambition
for 1.5°C. Plattformen stöds av CDP, World Resources Institute och Världsnaturfonden (WWF). Den möjlig-
gör samarbete mellan företag och centrala intressenter för att hantera klimatförändringarnas begräns-
ning och anpassning.
Mål och mätetal
Mål för begränsning av och anpassning till klimatförändringarna
Essitys övergripande ambition att nå nettonollutsläpp av växthusgaser i hela värdekedjan till 2050 gäller
helägda bolag. Essitys energieffektivitetsprogram, E-save, kommer att fortsätta vara en grundsten i bolagets
arbete för att minska energianvändningen och utsläppen. Programmet är starkt kopplat till Essitys veten-
skapliga utsläppsmål inom Scope 1 och 2.
Essity har satt följande mål för att uppnå nettonollutsläpp av växthusgaser i v ärdekedjan senast 2050:
• Ett kortsiktigt mål om en absolut minskning av växthusgasutsläppen inom Scope 1, 2 med 35% och
Scope3 med 35 % fram till 2030, jämfört med basåret 2016
• Ett långsiktigt mål om nettonollutsläpp i absoluta termer inom Scope 1, 2 och Scope 3 senast 2050
Essitys utsläpp av växthusgaser delas in tre olika Scope beroende på ursprung. Scope 1 och 2 är direkt och
indirekt kopplade till Essitys produktion. Scope 3 utgörs av de övriga indirekta utsläppen i Essitys värdekedja.
Det kortsiktiga målet för Scope 1 och 2 är i linje med SBTi:s WB2C-strategi (väl under 2 grader). För Scope 1
och 2 har både det kortsiktiga målet till 2030 och det långsiktiga målet till 2050 samma omfattning och
avgränsning. Essitys kortsiktiga Scope 3 mål omfattar de största utsläppskategorierna; från de viktigaste
inköpta råvarorna och varumärkesförpackningarna samt in- och utgående transporter, avfall från bolagets
egen produktion och produktavfall efter användning. Dessa kategorier står för merparten av de totala Scope
3-utsläppen i värdekedjan.
Essitys vetenskapliga klimatmål har bekräftats av SBTi och är i linje med SBTi:s Corporate Net-Zero Stan-
dard och Parisavtalet ambition om att begränsa den globala uppvärmningen till som högst 1,5 grader över
förindustriella nivåer.
Hållbarhetsmål och bedömning av utfall
Energianvändning och mix
För att nå Essitys klimatmål är energieffektivitet, banbrytande teknologier och ökad användning av förnybar
energi nödvändigt. Bland de energikällor som i nuläget krävs till produktionen återfinns elektricitet, antingen
köpt eller producerad på plats, bränslen som fossila bränslen och biomassa samt inköpt ånga. Mängden
energikällor som förbrukas i produktionen följs upp och data används i utsläppsberäkningar. Överskotts-
värme alstras under förbränningen på plats, varav en del används av Essity i produktionsprocesserna och en
mindre del säljs externt.
Majoriteten av Essitys energibehov, både bränslen och elektricitet, finns inom mjukpappersproduktionen.
Elektricitet är den främsta energikällan som används för att tillverka produkter inom produktkategorierna för
personliga hygienprodukter (Incontinence Products, Feminine Care och Baby Care) och Medical Solutions.
De europeiska produktionsanläggningarna för personliga hygienprodukter har sedan 2020 till största del
köpt certifierad förnybar el med ursprungsgarantier.
Vetenskapliga utsläppsmål, kortsiktigt
Scope 1 och 2
Mål 2030: –35% Utfall: –27%
Scope 3
1)
Mål 2030: –35% Utfall: –21%
2)
1) Essitys kortsiktiga Scope 3 mål omfattar de största utsläppskategorierna; från de viktigaste inköpta råvarorna och varumärkesförpackningarna
samt in- och utgående transporter, avfall från bolagets egen produktion och produktavfall efter användning.
2) Utfall för 2023.
0
1
2
3
4
2024202320222016
Scope 1 Scope 2
3,1
2,5
2,22,2
Miljoner ton CO
2
e
Utfall 2016–2024: –27%
Scope 3
Miljoner ton CO
2
e
0
1
2
3
4
5
6
7
202320222016
4,0
4,6
5,1
–21%
Innehåll
71
Essity | Årsredovisning 2024
Hållbarhetsrapport | E – Miljöupplysningar
Inledning
Essity-aktien
Strategi
Affärsområden
Koncernen
Hållbarhetsrapport
Allmänna upplysningar
Miljöupplysningar
EU taxonomirapport
|
Klimatförändringar
Vatten
Skog och fiber
Resursanvändning och cirkulär ekonomi
Sociala upplysningar
Styrningsrelaterade upplysningar
Lagstadgad hållbarhetsrapport
och index för GRI
Revisors rapport över kombinerad
granskning
Bolagsstyrningsrapport
Finansiella rapporter inklusive noter
Övrig information
Klimatförändringar
E
Energi
2024 2023 2022 2021 2020
Produktion,kton 3 276 3 261 3 504 3 410 3 508
Inköpt elektricitet, GWh 3 881 3 838 4 192 4 041 4 062
inköpt förnybar elektricitet 772 614 378 345 402
inköpt el från elnätet 3 109 3 224 3 814 3 696 3 660
Genererad solel, GWh 9 1 – – –
Inköpt värme/ånga, GWh 219 233 182 195 206
Förnybar värme/ånga 70 82 87 90 96
Geotermisk ånga 71 83 68 75 70
Icke-förnybar värme/ånga 78 68 27 30 40
Totala bränslen, GWh 7 088 7 132 7 845 7 767 7 884
Biobränsle 1 080 1 081 1 181 1 178 1 129
varav trädbränslen 176 168 188 197 161
varav svartlut 773 787 862 901 884
varav övriga biobränslen 131 126 131 80 84
Fossilt bränsle 6 008 6 051 6 664 6 589 6 755
varav naturgas 5 873 5 908 6 502 6 300 6 463
varav kol 6 5 6 159 164
varav olja 122 131 148 123 123
varav övriga fossila bränslen 7 7 8 7 5
Total energi (brutto), GWh 11 197 11 204 12 219 12 003 12 153
Total förnybar energi (brutto) 2 002 1 861 1 713 1 688 1 697
Total icke-förnybar energi och el från elnätet (brutto) 9 195 9 343 10 506 10 315 10 456
Såld energi, GWh 149 45 251 249 248
Såld förnybar energi 40 0 135 166 167
Såld icke-förnybar energi 109 45 116 83 81
Total energi (netto), GWh 11 048 11 159 11 968 11 754 11 905
Total förnybar energi 1 962 1 861 1 578 1 522 1 530
Total icke-förnybar energi 9 086 9 298 10 390 10 232 10 375
Energiintensitet, GWh/kton 3,372 3,488 3,416 3,447 3,393
Brutto Scope 1, 2 och Scope 3 samt totala utsläpp av växthusgaser
Essity beräknar sina växthusgasutsläpp inom Scope 1, 2 och Scope 3. Vi tillämpar principen för operationell
kontroll i enlighet med GHG-protokollet. Scope 1 och 2-utsläpp omfattar beräkningar direkt kopplade till
Essitys produktionsanläggningar och inkluderar direkta utsläpp från bränsleförbränning (Scope 1) samt indi-
rekta utsläpp från användning av inköpt energi (Scope 2). Scope 3 består av uppskattade indirekta upp- och
nedströmsutsläpp i Essitys värdekedja och rapporteras med ett års fördröjning för att möjliggöra samman-
ställning av data från värdekedjan.
Rapporterade data för Scope 1 baseras på användning av bränsle på plats med tillhörande utsläppsfakto-
rer. För Scope 2 beräknas och redovisas data för utsläpp från elektricitet enligt plats- och marknadsbaserad
metod, med användning av ländernas olika utsläppsfaktorer för de två metoderna. Essitys data för utsläpp
från inköpt ånga beräknas baserat på det bränsle som leverantörerna använder för att generera ångan.
Beräkningen av utsläpp av växthusgaser för Scope 1, 2 och uppskattningar för Scope 3, samt uppföljning
av Essitys vetenskapliga klimatmål, omfattar utsläpp av koldioxid (CO
2
), metan (CH
4
) och dikväveoxid (N
2
O).
Utsläppsfaktorer som används:
• Växthusgasutsläpp från förbränning beräknas med användning av utsläppsfaktorer för bränslets termiska
värde. Källa: IPCC Guidelines 2006 (utsläpp Scope 1)
• Växthusgasutsläpp från inköpt energi beräknas med användning av landets utsläppsfaktor publicerad av
International Energy Agency (IEA), 2021 (utsläpp Scope 2, plats-och marknadsbaserade)
För de kortsiktiga utsläppsmålen för Scope 1 och 2 var utsläppsminskningen 2024 –27 % och för Scope 3
minskade utsläppen med –21% under 2023. Utfallet mäts utifrån basåret 2016.
När det gäller avfall som hamnar på deponi rapporteras de avfallsströmmar som innehåller fiber, som rest-
produkter från avsvärtning och pappersavfall, till ett centraliserat system som tillämpar en utsläppsfaktor på
den andel torrfiber som bortskaffas. Denna utsläppsfaktor baseras på nationella genomsnitt för förbrän-
nings- och deponipraxis, inklusive infångande av metan i respektive område.
För de övriga viktiga Scope 3-utsläppskategorierna uppskattar Essity utsläppen baserat på bolagets data
från inköpta, transporterade, producerade och sålda volymer, så kallad primärdata. Utsläppsfaktorerna som
används för att beräkna dessa utsläpp erhålls med hjälp av tredjepartsinformation från leverantörer av råva-
ror och tjänster inom tillverkning och transport, samt från allmänt tillgänglig statistik för avfallshanterings-
system. Essitys omräkningsprinciper är i linje med GHG-protokollet. Omräkningar för historisk data görs
avseende strukturella förändringar, såsom förvärv och avyttringar, förbättrad och uppdaterad metodik samt
uppdaterad tredjepartsleverantörsdata.
Innehåll
72
Essity | Årsredovisning 2024
Hållbarhetsrapport | E – Miljöupplysningar
Inledning
Essity-aktien
Strategi
Affärsområden
Koncernen
Hållbarhetsrapport
Allmänna upplysningar
Miljöupplysningar
EU taxonomirapport
|
Klimatförändringar
Vatten
Skog och fiber
Resursanvändning och cirkulär ekonomi
Sociala upplysningar
Styrningsrelaterade upplysningar
Lagstadgad hållbarhetsrapport
och index för GRI
Revisors rapport över kombinerad
granskning
Bolagsstyrningsrapport
Finansiella rapporter inklusive noter
Övrig information
Klimatförändringar
E
Växthusgasutsläpp, kton CO
2
e
2024 2023 2022 2021 2020
2016
(Mål – basår)
Scope 1 växthusgasutsläpp
Scope 1 växthusgasutsläpp, brutto 1 230 1 239 1 365 1 371 1 406 1 539
Scope 1 GHG-utsläpp från reglerade
utsläppshandelssystem, % 59 59 61 59 59
Scope 1 GHG-utsläppsminskning (jämfört med basårets
utsläpp), % 20 19 11 11 9
Scope 2 växthusgasutsläpp
Marknadsbaserade Scope 2 växthusgasutsläpp, brutto 1 219 1 267 1 496 1 353 1 273 1 819
Scope 2 växthusgasutsläppsminskning
(marknadsbaserad) (jämfört med basårets utsläpp), % 33 30 18 26 30
Platsbaserade Scope 2 växthusgasutsläpp, brutto 1 011 993 1 154 1 203 1 270 1 513
Scope 2 växthusgasutsläppsminskning (platsbaserad)
(jämfört med basårets utsläpp), % 33 34 24 20 16
Totala Scope 1 och 2 (platsbaserade)
växthusgasutsläpp 2 241 2 232 2 519 2 574 2 676 3 052
varav CO
2
2 233 2 224 2 510 2 565 2 667 3 042
varav N
2
O 4 4 4 4 4 5
varav CH
4
4 4 5 5 5 5
Justering från föregående år
1)
–13 89 184 254
Totala Scope 1 och 2 växthusgasutsläppsminskning
(platsbaserad) (jämfört med basårets utsläpp), % 27 27 17 16 12
1) Omräkningar med hänsyn till förändrade utsläppsfaktorer (platsbaserade) och mindre justeringar.
Scope 3 växthusgasutsläpp, kton CO
2
e
2023 2022 2016
Betydande Scope 3 växthusgasutsläpp, motsvarande kortsiktigt mål 2030
Totala indirekta (Scope 3) växthusgasutsläpp 3 996 4 540 5 050
varav SC 3.1 Inköpta varor och tjänster (viktigaste råmaterialen) 1 235 1 369 1 608
varav SC 3.4 Uppströms transport och distribution 712 815 861
varav SC 3.5 Produktionsavfall 146 179 277
varav SC 3.12 Behandling av sålda produkters livscykelslut 1 903 2 177 2 304
Scope 3 växthusgasutsläppsminskning, kortsiktigt mål 2030, % 21 10
Övriga Scope 3 växthusgasutsläpp, inkluderade i långsiktigt mål 2050 2 139 2 117 2 003
Totalt Scope 3 växthusgasutsläpp 6 135 6 657 7 053
Totala Scope 1, 2 och 3 växthusgasutsläpp, kton CO
2
e
2023 2022 2016
Totala Scope 1, 2 och 3 växthusgasutsläpp (platsbaserade) 8 367 9 176 10 104
Procentandel av total växthusgasutsläppsminskning från basåret (platsbaserad) 17 9
Totala Scope 1, 2 och 3 växthusgasutsläpp (marknadsbaserade) 8 641 9 518 10 410
Procentandel av total växthusgasutsläppsminskning från basåret (marknadsbaserad) 17 9
Luftutsläpp: Biogena CO
2
-utsläpp, kton
2024 2023 2022 2021 2020 2016
Scope 1, från biobränsleanvändning 417 431 469 475 455 526
Scope 2, från inköpt ånga 42 44 37 39 38 2
Andra luftutsläpp
1)
, ton
2024 2023 2022 2021 2020
NOx som NO
2
1 143 1 330 1 450 1 587 1 740
SOx 113 197 189 463 488
Partiklar 68 86 85 100 85
1) Andra luftutsläpp från bränsleanvändning i produktionsanläggningar.
Energiintensitet per nettointäkt
2024
Totala Scope 1 och 2 växthusgasutsläpp
(platsbaserade) per nettointäkt (tCO
2
e/MSEK) 15
Föränding jämfört med föregående år (%) 2
CO
2
–intensitet
Utfall 2005–2024: –25%
1) Avser Essitys helägda mjukpappersanläggningar.
CO
2
per ton
1)
0,7
0,8
0,9
1,0
1,1
1,2
2024202320222005
Utfall 2005–2024:
–25%
1,06
0,82
0,78
0,79
Innehåll
73
Essity | Årsredovisning 2024
Hållbarhetsrapport | E – Miljöupplysningar
Inledning
Essity-aktien
Strategi
Affärsområden
Koncernen
Hållbarhetsrapport
Allmänna upplysningar
Miljöupplysningar
EU taxonomirapport
|
Klimatförändringar
Vatten
Skog och fiber
Resursanvändning och cirkulär ekonomi
Sociala upplysningar
Styrningsrelaterade upplysningar
Lagstadgad hållbarhetsrapport
och index för GRI
Revisors rapport över kombinerad
granskning
Bolagsstyrningsrapport
Finansiella rapporter inklusive noter
Övrig information
Vatten
E
Varför vatten är viktigt
Vatten är livsnödvändigt och en förutsättning för mångfaldiga och hälsosamma ekosystem, men endast
1 % av jordens vatten är användbart sötvatten. När klimatförändringarna intensifieras ökar vattenstress,
vilket drabbar människor, samhällen, ekosystem och bidrar till minskning av biologisk mångfald.
Vattenbrist och vattenföroreningar utgör betydande utmaningar och kan också negativt påverka
människor, samhällen och miljön. Ineffektiv vattenanvändning ökar inte bara dessa utmaningar utan ökar
också risken för minskning av biologisk mångfald. Detta komplexa samband påverkar vårt globala eko-
system. Det påverkar även Essitys verksamhet direkt och understryker betydelsen av ansvarsfull vatten-
hantering i våra processer.
Vatten
Hållbarhetsfrågor Värdekedja Väsentlig påverkan Finansiell effekt
Vattenförbrukning, vattenuttag och
utsläpp av vatten
Faktisk negativ påverkan Potentiell negativ
effekt (risker)
Hantering av påverkan, risker och möjligheter
Beskrivning av processen för att fastställa och bedöma väsentlig påverkan, risker och möjligheter
relaterade till vatten
För information om processen för att fastställa och bedöma väsentlig påverkan, risker och möjligheter
relaterade till vatten, se sidan 61.
Policyer för vatten
I de områden som Essity har identifierat betydande vattenrisker har Essity åtagit sig att minska vattenför-
brukningen inom vår verksamhet. Enligt Essitys RESH-policy ska Essity uppfylla eller överträffa gällande lag-
krav för efterlevnad av miljörelaterade frågor, inklusive vatten. Essity har redan nu väletablerade lokala
rutiner och processer för att uppfylla dessa krav. För att säkerställa enhetlighet på samtliga anläggningar
utvecklar vi för närvarande en global vattenpolicy som omfattar vattenanvändning, vattenförvaltning och
avloppshantering samt säkerställa kontinuerlig drift av avloppsreningssystem. Policyn kommer tillsammans
med de lokala rutinerna säkerställa en hållbar användning och anskaffning av vatten i vår verksamhet.
För mer information om Essitys RESH-policy, se sidan 51.
Aktiviteter och resurser för vatten
Essitys påverkan på vatten kommer främst från vår mjukpappersproduktion eftersom det behövs vatten för
att transportera fiber under tillverkningsprocessen. I områden med vattenstress där Essity har mjukpappers-
verksamhet kan vattenbrist störa vår produktion och dessutom ha en negativ påverkan på lokalsamhället.
Därmed finns risk för att Essity förlorar sin sociala legitimitet att bedriva verksamhet i dessa områden.
Under 2023–2024 genomförde Essity en detaljerad teknisk undersökning för att analysera den interna
vattenanvändningen och identifiera bästa praxis baserat på de anläggningar med bäst prestanda. Syftet var
att fastställa ett riktmärke för vattenförbrukning samt identifiera anläggningar som är belägna i områden
med vattenstress. Detta omfattade aspekter som aktuell vatten förbrukning, identifiering av vattenrisker och
prioritering av åtgärder.
Åtta av Essitys mjukpappersanläggningar identifierades som belägna i områden med hög risk för vatten-
relaterad stress på grund av en kombination av fysiska, regulatoriska och ryktesrelaterade faktorer.
Vi utvärderar vattenrelaterade risker för våra mjukpappersanläggningar med hänsyn till geografiska
faktorer och driftsfaktorer och är medvetna om de olika utmaningarna kring vatten globalt. Essity hanterar
sin påverkan på vattenresurserna genom att inta en proaktiv ställning för att hantera nya föroreningar och
skärpta lagkrav. Därmed utvecklar Essity kontinuerligt sin befintliga vattenreningsteknik.
Essity har installerat avloppsreningsteknik i de flesta av sina produktionsanläggningar och fortsätter att
investera i områden där nya anläggningar tillkommer. Genom att cirkulera vattnet i vår mjukpappersproduk-
tion flera gånger minskar vi vattenuttaget och föroreningar i avloppsvattnet, samtidigt som vi bidrar till att
minska energiförbrukningen för uppvärmning av vatten. Vattnet som direkt släpps tillbaka till miljön renas
efter användning och testas innan det släpps ut för att säkerställa att det uppfyller eller överträffar lagkrav.
Trots att mjukpappersanläggningarna har ett stort vattenbehov är vattenförbrukningen och den faktiska
förlusten låg, eftersom merparten av vattnet som använts i produktionen till största del återförs till miljön.
Processvatten som inte släpps ut direkt eller på annat vis lämnar anläggningen obehandlat skickas till tredje
part, såsom offentliga eller privata reningsverk, innan det släpps ut. Detta sker enligt lagstadgade krav.
En annan daglig användning av vatten i produktionsanläggningarna är kylvatten. Kylvattnet värms upp
genom värmeväxling för att kyla ner utrustning eller processer och betraktas därför som beröringsfritt.
Investeringar och partnerskap
Essity fortsätter att investera i forskning om teknik, pilotprojekt och andra initiativ för vattenanvändning och
vattenkvalitet för att förbli ledande inom hållbarhet. Vi kommer även att öka vårt fokus på att efterleva ut -
ökade bestämmelser, däribland dem som avser nya problematiska föroreningar. Under många år har Essity
arbetat för att minska nivåerna av suspenderade ämnen och biokemisk syreförbrukning (BOD) i utsläppt
avloppsvatten. Vi håller oss uppdaterade om kommande förordningar gällande nya föroreningar för att
kunna anpassa verksamhet och vattenrening därefter. Essity har ingått ett exklusivt partnerskap med det
globala teknikbolaget Voith för att utveckla en process för mjukpapperstillverkning, som har potential att
minska energianvändningen och utsläppen av växthusgaser samtidigt som vattenförbrukningen minskar
med upp till 95 %. I augusti 2024 erhöll Voith och Essity finansiering för att driva projektet vidare.
Uppströmsaktiviteter
Egen verksamhet Nedströmsaktiviteter
Innehåll
74
Essity | Årsredovisning 2024
Hållbarhetsrapport | E – Miljöupplysningar
Inledning
Essity-aktien
Strategi
Affärsområden
Koncernen
Hållbarhetsrapport
Allmänna upplysningar
Miljöupplysningar
EU taxonomirapport
Klimatförändringar
|
Vatten
Skog och fiber
Resursanvändning och cirkulär ekonomi
Sociala upplysningar
Styrningsrelaterade upplysningar
Lagstadgad hållbarhetsrapport
och index för GRI
Revisors rapport över kombinerad
granskning
Bolagsstyrningsrapport
Finansiella rapporter inklusive noter
Övrig information
Mål och mätetal
Mål för vatten
Bedömningen av vattenanvändningen med 2023 som basår följdes upp 2024 med en detaljerad studie om
vattenanvändning, både på anläggningarna med vattenbrist och andra anläggningar, för att identifiera bästa
praxis och kunna fastställa prioriteringar. Studien omfattade anläggningar som är exponerade för en ökad
risk för extrema väderförhållanden som bland annat kan leda till översvämningar och torka.
Baserat på resultaten av studien 2024 har Essity satt ett ambitiöst mål för att minska sötvattenintaget med
25 % vid åtta mjukpappersanläggningar i vattenstressade regioner till 2032, jämfört med basåret 2022. Målet
adresserar vattenförbrukningen vid anläggningar med högst risk för vattenstress och fokuserar på att minska
vattenintaget genom etablerade kriterier för prioritering.
Vattenstudien identifierade över 100 punkter för bästa praxis för vattenanvändning som är tillämpliga på
Essitys produktionsanläggningar. Dessa är inte begränsade till vattenflöde och volym utan omfattar även
vattenkvalitet, minimikrav för cirkulation av renat utflödesvatten samt optimering av vattenrening för att för-
bättra kvaliteten på behandlat avloppsvatten. Detta initiativ bidrar till att utveckla en bredare strategisk vision
för Essity för att adressera vattenförbrukning och stärka hållbarhetsarbetet i vattenstressade regioner.
Vattenförbrukning
Under 2024 uppgick Essitys totala vattenförbrukning till 8 miljoner m
3
. Sammantaget är vattenintensiteten,
vattenförbrukning i förhållande till produktionsvolymer, 40 % i de åtta mjukpappersanläggningarna som
ligger i områden med vattenstress, jämfört med Essitys totala vattenintensitet för mjukpappersverksam-
heten. De åtta anläggningarna i områden med vattenstress stod för 9 % av Essitys totala vattenuttag. Kylvatt-
net har värmts upp genom värmeväxling för att kyla ner utrustning eller processer och betraktas därför som
indirekt. Ytvatten, som utgör den största delen av vattenuttaget, behöver ibland renas från exempelvis upp-
löst och fast innehåll innan det används i produktionsprocessen.
Vatten
E
Vatten
Vatten, Mm
3
2024 2023 2022 2021 2020
Vattenuttag 93 97 97 93 92
varav ytvatten 69 72 72 70 68
varav grundvatten 18 19 19 17 18
varav kommunala vattensystem 6 6 6 6 6
varav regnvatten och vatten från tredje part – – – – –
Vattenutsläpp 85 89 87 83 82
varav ytvatten 78 83 80 77 76
varav vatten till tredje part 7 6 7 6 6
varav grundvatten – – – – –
Vattenförbrukning
1)
8 8 10 10 10
Utsläpp till vatten, ton 2024 2023 2022 2021 2020
COD 6 472 6 474 7 210 6 686 6 483
BOD 803 919 1 009 937 852
Suspenderade ämnen 910 1 098 1 290 996 853
AOX 4 4 4 6 4
P 35 34 31 25 33
N 205 246 282 124 143
Vattenintensitet, vattenuttag/produktion, m
3
/ton 2024 2023 2022 2021 2020
Produktionsanläggningar mjukpapper, totalt 35 36 34 34 32
Produktionsanläggningar mjukpapper, vattenstressade
områden 14 15 16 16 15
Essitys vattenmål, områden med vattenstress 2024 2023 2022
Mjukpappersanläggningar, områden med
vattenstress, Mm
3
8 8 9
Mjukpappersanläggningar, områden med
vattenstress, % förändring vs 2022 –5
1) Vattenförbrukning är vattenuttag minus vattenutsläpp.
Vatten
Reduktion av sötvattenintag vid mjukpappersanläggningar i regioner
med vattenstress
Mål: –25% Utfall: –5%
202420232022
8,5
8 ,18 ,1
–5%
Mm
3
Innehåll
75
Essity | Årsredovisning 2024
Hållbarhetsrapport | E – Miljöupplysningar
Inledning
Essity-aktien
Strategi
Affärsområden
Koncernen
Hållbarhetsrapport
Allmänna upplysningar
Miljöupplysningar
EU taxonomirapport
Klimatförändringar
|
Vatten
Skog och fiber
Resursanvändning och cirkulär ekonomi
Sociala upplysningar
Styrningsrelaterade upplysningar
Lagstadgad hållbarhetsrapport
och index för GRI
Revisors rapport över kombinerad
granskning
Bolagsstyrningsrapport
Finansiella rapporter inklusive noter
Övrig information
Skog och fiber
E
Varför skog och fiber är viktigt
Världens skogar är avgörande i kampen mot klimatförändringarna. De utgör livsmiljöer för en mängd olika
arter och bidrar till att upprätthålla försörjningen på landsbygden för lokalsamhällen. Att bevara skogen är
nödvändigt för fungerande ekosystem. Färsk träbaserad fiber är en viktig råvara för Essity och som en
global inköpare av pappersmassa och andra fiberbaserade material har vi ett ansvar för att minimera vår
potentiella påverkan på skogen. Det krävs samarbete genom hela värdekedjan mellan Essity, våra
leverantörer och andra intressenter för att begränsa riskerna för förlust av biologisk mångfald, stoppa
avskogningen och säkerställa en ansvarsfull användning av skogsresurser.
Skog och fiber
Hållbarhetsfrågor Värdekedja Väsentlig påverkan Finansiell effekt
Regulatoriska förändringar, brist på fiber,
alternativa fiber
Potentiell negativ påverkan Potentiell negativ effekt (risk)
Hantering av påverkan, risker och möjligheter
Väsentlig påverkan, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och affärsmodell
Essitys påverkan på skogar och biologisk mångfald kommer främst från användningen av färsk träbaserad
fiber. Vi är medvetna om den potentiella negativa påverkan på människor och miljö som vår verksamhet har,
och strävar efter att endast använda färsk träbaserad fiber som är certifierad av FSC och PEFC. Om skogen
inte sköts väl finns det risk för avskogning, försämrade livsmiljöer, klimatförändringar, föroreningar och
negativ påverkan på lokalsamhällen. Den ökade efterfrågan på skogsresurser ökar trycket på befintliga
skogar och leverantörskedjor. Intressenter ställer allt högre krav på transparens och spårbarhet i leveran-
törskedjan, samt efterlevnad av certifieringsstandarder. Dessa krav stärks ytterligare genom nya regelverk,
såsom EU:s avskogningsför ordning. Essity ser detta som en möjlighet att få bort illegala och ohållbara
metoder från leverantörskedjan.
Beskrivning av processen för att fastställa och bedöma väsentlig påverkan, risker, beroenden och
möjligheter relaterade till skog och fiber
För information om processen för att identifiera och bedöma väsentlig påverkan, risker och möjligheter
relaterade till skog och fiber, se sidan 61.
Policyer för skog och fiber
Essity är en global användare av material av såväl färsk som återvunnen träbaserad fiber. Vi strävar efter att
köpa in färsk träbaserad fiber från ansvarsfullt skötta skogar. Vår hållbarhetsstrategi omfattar ett långvarigt
fokus på ansvarsfull fiberupphandling, inklusive färsk träbaserad fiber, återvunnen fiber och alternativ fiber,
vilket därmed stöttar vårt åtagande att bevara naturvärden och biologisk mångfald.
Essitys policy för inköp av färsk träbaserad fiber (Fresh Wood-based Fiber Procurement Policy) beskriver
de principer, avsikter och krav som vi ställer på vår leverantörskedja när det gäller leverans av material av
färsk träbaserad fiber, samt det ramverk och de verktyg vi använder för att säkerställa att policyn efterlevs.
De flesta av världens resurser har sitt ursprung i naturen. En förståelse för vilka konsekvenser utvinning av
dessa resurser får, och hur de kan begränsas, är avgörande och utgör en viktig del av vår hållbarhetsstrategi.
Det finns ett behov av att minska avskogning, försämrade livsmiljöer, klimatförändringar och miljöföroreningar,
samt att respektera de mänskliga rättigheterna. Essity strävar efter att spela en aktiv roll för att för hindra
skogsdegradering och nå nettonoll-avskogning samt att främja och öka användningen av ansvarsfullt skötta
och certifierade skogar. Det krävs ett ansvarsfullt skogsbruk för att skydda den biologiska mångfalden enligt
det globala Kunming-Montreal-ramverket för biologisk mångfald och FN:s klimatpanel Intergovernmental
Panel on Climate Change (IPCC). Detta är också en prioritet för Essity och vi kräver att våra leverantörer upp-
rätthåller och säkerställer ett ansvarsfullt skogsbruk baserat på principerna om biologisk mångfald och
skogsbevarande. Vidare är vårt mål att köpa allt träbaserat fibermaterial som certifierat. Alla material som är
baserade på färsk träbaserad fiber måste köpas in genom ett offentligt erkänt tredjepartssystem för Chain-
of-Custody, och vi har identifierat flera kategorier som oacceptabla källor för färskt träbaserat fibermaterial.
Essity stödjer, uppmuntrar och prioriterar bästa praxis inom hållbart skogsbruk och spårbarhet av träfiber i
sin leverantörskedja av material baserade på färsk träbaserad fiber. Det är vårt mål att få bort illegala och
ohållbara metoder i leverantörskedjan.
Genom robusta inköpspolicyer och kontrollsystem säkerställer vi att produkter köps in på ett lagligt, etiskt
och hållbart sätt. Essitys policy för inköp av färsk träbaserad fiber uppdaterades 2023 för att adressera våra
intressenters ökade krav på transparens i leverantörskedjan och beskriva bolagets förväntningar på leveran-
törernas prestation och upplysningar. Vi kommer att fortsätta utöka vår offentliga rapportering om inköp och
användning av fiber, skogscertifieringar och annan relevant information hänförlig till Essitys skogs- och fiber-
relaterade mål, initiativ, engagemang och spårbarhet.
Genom engagemang i Consumer Goods Forum, FSC och PEFC samt med viktiga leverantörer främjar vi
skogscertifieringar och hållbara skogsbruksmetoder. Miljömässig transparens och ansvar är grundläggande
för att följa upp framstegen mot en framtid utan avskogning. Inköpspolicyn skickas till våra leverantörer varje
år tillsammans med ett detaljerat frågeformulär. Policyn finns tillgänglig på essity.se.
För mer information om Essitys policy för inköp av färsk träbaserad fiber, se sidan 51.
Uppströmsaktiviteter
Egen verksamhet Nedströmsaktiviteter
Innehåll
76
Essity | Årsredovisning 2024
Hållbarhetsrapport | E – Miljöupplysningar
Inledning
Essity-aktien
Strategi
Affärsområden
Koncernen
Hållbarhetsrapport
Allmänna upplysningar
Miljöupplysningar
EU taxonomirapport
Klimatförändringar
Vatten
|
Skog och fiber
Resursanvändning och cirkulär ekonomi
Sociala upplysningar
Styrningsrelaterade upplysningar
Lagstadgad hållbarhetsrapport
och index för GRI
Revisors rapport över kombinerad
granskning
Bolagsstyrningsrapport
Finansiella rapporter inklusive noter
Övrig information
Åtgärder och resurser för skog och fiber
Essity har fastställt tre fokusområden för att säkerställa en ansvarsfull fiberupphandling: partnerskap med
andra organisationer för att få och förbättra kunskap, certifieringar och investeringar i innovation.
Partnerskap
Vi använder partnerskap för att utöka kunskapen och utveckla metoder för att mäta påverkan på skogar och
ekosystem. Essity deltar, tillsammans med andra ledande konsumentvarubolag, i initiativet Consumer Goods
Forum Forest Positive Coalition of Action (CGF Forest Positive Coalition), som syftar till att bekämpa global
skogsdegradering och avskogning samtidigt som den biologiska mångfalden bevaras. Koalitionen har tagit
fram en färdplan för pappersmassa, papper och fiberbaserade förpackningar, som stödjer medlemmarna att
köpa in massa-, pappers- och fiberbaserat förpackningsmaterial från hållbart förvaltade skogar. Den upp-
muntrar till användning av certifieringar, främjar återvinning och användning av återvunnet material samt
uppmuntrar alla medlemmar att genomföra åtaganden, åtgärder och tidsbundna mål.
Under 2023 bekräftade Essity kravet på spårbarhet av trä och fiber från alla levererande massabruk samt
vårt åtagande att främja skogscertifiering via CGF Forest Positive Coalition. Vi har fortsatt diskussionerna om
klimatmål med våra pappersleverantörer för att bättre förstå skogsbruk och landbaserade utsläppsminsk-
ningar och upptag enligt SBTi FLAG (Forest, Land and Agriculture).
För att få en bättre förståelse för hur certifiering gynnar biologisk mångfald och för att utveckla övervak-
ningsverktyg för bevarandemål deltar Essity i ett projekt som drivs av FSC om bedömning av påverkan på
biologisk mångfald. Vi deltar även i ett projekt som drivs av UK Woodland Trust och som studerar beskogning
och dess påverkan på vattenflöde och vattenkvalitet.
Certifieringar
Vi använder internationella tredjepartscertifieringar, FSC och PEFC, för att säkerställa ansvarsfulla fiberinköp
från hållbart förvaltade skogar. Essity arbetar med och uppmanar icke-certifierade leverantörer och skogs-
ägare att bli certifierade. Därmed säkras våra inköp av certifierat material samtidigt som tillgången på certi-
fierade råvaror ökar för andra användare. För att ytterligare främja ansvarsfullt skogsbruk på global, regional
och nationell nivå stödjer vi vidareutvecklingen av de internationella certifieringssystemen. Att förhindra
avskogning och främja biologisk mångfald genom hela värdekedjan är avgörande för att Essity ska kunna
uppnå sina mål relaterade till skog och fiber. För den egna verksamheten använder Essity ISO 14001 och
EMAS som certifierade miljöledningssystem, vilket ger ett ramverk för organisationen att följa i syfte att
förbättra miljöresultaten.
Investeringar i innovation
Essity investerar i banbrytande teknologi för att ersätta delar av vårt behov av färsk träbaserad fibermassa
med återvunna och alternativa material. År 2023 invigde Essity exempelvis världens första produktionslinje i
Hondouville, Frankrike för mjukpapper under varumärket Tork där fiberråvaran består av återvunna dryckes-
förpackningar. Essity använder jordbruksrester från vetehalm vid sin mjukpappersanläggning i Mannheim,
Tyskland för att minska beroendet av träfiber och bidra till lägre energi- och vattenförbrukning.
Mål och mätetal
Mål för skog och fiber
Att bevara naturen och respektera den biologiska mångfalden genom ansvarsfullt skogsbruk och fiber-
hantering är prioriterat för Essity. Vårt mål är att säkerställa att allt träbaserat fibermaterial är certifierat och
anskaffat genom ett erkänt tredjepartssystem för Chain-of-Custody. Alla råvaror som baseras på träbaserad
färskfiber i bolagets produkter och förpackningar ska vara certifierade genom FSC eller PEFC.
All färsk träbaserad fiber måste minst uppfylla kraven i FSC Controlled Wood Standard för att vara berätti-
gad för inköp. Som en del av initiativet CGF Forest Positive Coalition kommer Essity arbeta för att initiera
framsteg mot en Deforestation and Conversion Free (DCF) värdekedja för alla volymer till 2025. Ett viktigt
steg är att aktivt samarbeta med leverantörer för att driva förbättringar och öka engagemanget i landskaps -
initiativ. CGF Forest Positive Coalition färdplanen främjar samarbete med leverantörer för att säkerställa
efterlevnad av hållbara inköpsrutiner, implementering av övervaknings- och rapporteringsmekanismer för
att följa upp framsteg och säkerställa ansvarstagande samt investeringar i innovationer. Essity har åtagit sig
att rapportera nyckeltal för de råvaror som är väsentliga för vår verksamhet till CGF Forest Positive Coalition.
Skog och fiber
E
Fiberanvändning, pappersmassa och returpapper
1)
2024 2023 2022 2021 2020
Använd fiber, miljoner ton 3,5 3,6 5,2 5,0 5,1
varav massakonsumtion 1,9 1,8 3,3 3,2 3,2
andel av total fiberanvändning, % 55 50 64 64 63
varav returpapperskonsumtion 1,6 1,8 1,9 1,8 1,9
andel av total fiberanvändning, % 45 50 36 36 37
Fiberinköp färsk träbaserad fiber fördelat per certifiering
2)
, %
2024 2023 2022 2021 2020
FSC 62 59 59 63 59
PEFC 37 39 38 35 36
FSC–kontrollerat virke
3)
1 2 3 2 5
Summa 100 100 100 100 100
Måluppfyllnad 99 98 97 98 95
1) 2023 års siffror exkluderar verksamhet under avveckling. Tidigare år är oförändrade.
2) Fördelningen omfattar inköp gjorda av helägda bolag.
3) Inkluderar främst förpackningar och en mindre del externt inköpta moderrullar.
Färskfiber
Andel FSC- och PEFC-certifierad färskfiber
Mål: 100% Utfall: 99%
Via certifieringar som FSC och PEFC säkerställer Essity hållbara fiberinköp
och förhindrar därmed avskogning samt främjar biologisk mångfald.
2024202320222021
98%
97%
98%
99%
Innehåll
77
Essity | Årsredovisning 2024
Hållbarhetsrapport | E – Miljöupplysningar
Inledning
Essity-aktien
Strategi
Affärsområden
Koncernen
Hållbarhetsrapport
Allmänna upplysningar
Miljöupplysningar
EU taxonomirapport
Klimatförändringar
Vatten
|
Skog och fiber
Resursanvändning och cirkulär ekonomi
Sociala upplysningar
Styrningsrelaterade upplysningar
Lagstadgad hållbarhetsrapport
och index för GRI
Revisors rapport över kombinerad
granskning
Bolagsstyrningsrapport
Finansiella rapporter inklusive noter
Övrig information
Resursanvändning och cirkulär ekonomi
E
Varför resursanvändning och en cirkulär ekonomi är viktigt
Essitys ambition att nå nettonollutsläpp till 2050 kräver att klimatåtgärder integreras med cirkularitet.
Genom att integrera resurseffektivitet i hela produktens livscykel prioriterar vi material med låga koldiox-
idutsläpp, hållbar produktion och innovativ produktdesign. Vårt ramverk för livscykelhantering, inklusive
LCAs, har sedan 1990-talet lagt grunden för övergången från linjära till cirkulära metoder.
Våra principer för cirkularitet – ”Reduce, Reuse and Recycle” – är vägledande i Essitys utvecklingspro-
cess. Att minska material- och resursåtgången stärker vår produktion och innovation. Återanvändbara
produkter och hybridprodukter är fortfarande en mindre del av vår portfölj, men vi arbetar för att utöka
vårt utbud. Återvinning av produkter efter användning är ett utvecklingsområde där vi samarbetar med
partners för att driva utvecklingen framåt.
Genom att minimera avfallet under hela livscykeln minskar Essity beroendet av primära material,
främjar hållbar konsumtion, minskar belastningen på avfallshanteringen och bidrar till friskare ekosys-
tem. Därför är det viktigt att aktivt minimera avfallet i hela värdekedjan och utforska cirkulära lösningar
som sträcker sig längre än produktens livscykel.
För att gå från linjära till cirkulära affärsmodeller måste vår bransch tänka nytt kring design, återvin-
ning och konsumentvanor. Det kräver kreativt tänkande, innovativa affärsmodeller och starka partner-
skap. Tillsammans kan vi driva på en effektiv resursanvändning, skapa bättre produkter och minska
avfallet efter användning.
Resursanvändning och cirkulär ekonomi
Hållbarhetsfrågor Värdekedja Väsentlig påverkan Finansiell effekt
Resursinflöden (användning av
naturresurser)
Faktisk negativ påverkan Ingen finansiell effekt
Resursutflöden (produkter och tjänster)
Faktisk negativ påverkan Potentiell negativ effekt (risker)
Hantering av påverkan, risker och möjligheter
Beskrivning av processen för att fastställa och bedöma väsentlig påverkan, risker och möjligheter
relaterad till resursanvändning och cirkulär ekonomi
För information om processen för att identifiera och bedöma väsentlig påverkan, risker och möjligheter rela-
terad till resursanvändning och cirkulär ekonomi, se sidan 61.
Policyer för resursanvändning och cirkulär ekonomi
Essity fokuserar på att förbättra människors välbefinnande samtidigt som vi minskar påverkan på miljön. För-
hållningssättet till frågor som rör resursanvändning och cirkulär ekonomi syftar till att minska användningen
och öka effektiviteten av material som har en negativ påverkan på klimat, miljö och människors hälsa.
Vår hållbarhetspolicy och Essitys globala leverantörsstandard innehåller krav på ansvarsfulla inköp av alla
material, koldioxidsnål resursanvändning och cirkularitet för oss och våra leverantörer. Essity har etablerat
processer för att upprätthålla en hög nivå av resurseffektivitet inom vår egen verksamhet, till exempel genom
att integrera principerna om låga koldioxidutsläpp och cirkularitet i bolagets affärsmodell. Det handlar bland
annat om ansvarsfulla inköp av råvaror, mer resurseffektiv produktion och hållbara lösningar som gör det
möjligt för kunder och konsumenter att minimera mängden avfall under och efter användning.
Essity strävar efter att byta ut primär fossilbaserad plast i våra förpackningar till återvunnen plast. För
primär fossilbaserad plast i våra produkter arbetar vi tillsammans med materialleverantörer för att utveckla
plaster från förnybara resurser. Samarbete med olika intressenter är också en del av vår hållbarhetspolicy.
För mer information om Essitys hållbarhetspolicy, se sidan 51.
Åtgärder och resurser för resursanvändning och cirkulär ekonomi
Resurseffektivitet
Essity har åtagit sig att bidra till utvecklingen av en cirkulär ekonomi genom att vara effektiv i resursanvänd-
ningen i sin egen verksamhet. Essity arbetar för att hitta mer hållbara och cirkulära lösningar, påskynda
utvecklingen och skapa möjligheter genom att samarbeta med kunder, konsumenter, leverantörer och andra
partners. De principer vi har implementerat handlar om att åstadkomma mer med färre resurser, med fokus
på låga koldioxidutsläpp och cirkulära lösningar.
Vi genomför LCAs för att mäta miljöpåverkan under hela produktens livscykel. Sedan 1990-talet har vi
använt LCAs för att utveckla smartare design och minska materialanvändningen i våra produkter men med
bibehållen funktionalitet, produktsäkerhet och kvalitet. LCA omfattar hela processen – från råvaruutvinning,
produktion av material, produkter och förpackningar, till transport och distribution, produktanvändning
samt avfallshantering efter användning. Miljöutvärderingar är en integrerad del av vår innovationsprocess
och hjälper oss att bedöma och minska miljöpåverkan från våra produkter och tjänster genom hela deras
livscykel.
Resurseffektivitet är väl integrerad i våra utvecklingsprocesser. Vi minskar materialanvändningen där det
är möjligt, till exempel genom att använda lägre vikt i plastförpackningar eller tunnare hygienprodukter,
samtidigt som vi bibehåller eller förbättrar funktionen genom utveckling av material eller design.
Dessa principer är också integrerade i vår innovationsprocess när vi utvecklar nya produkter, lösningar
och tjänster. I undersökningsfasen utvärderar vi möjligheter, utmaningar och risker. Under utvecklingsfasen
bedömer vi miljöpåverkan genom livscykelanalyser, cirkularitet och bedömning av social påverkan. Resulta-
ten används för att förbättra samhällspåverkan och miljöpåverkan från våra innovationer. Essity är fast beslu-
tet att investera i innovationer som syftar till att bidra till vårt mål – att vara ett resurseffektivt bolag.
Uppströmsaktiviteter
Egen verksamhet Nedströmsaktiviteter
Innehåll
78
Essity | Årsredovisning 2024
Hållbarhetsrapport | E – Miljöupplysningar
Inledning
Essity-aktien
Strategi
Affärsområden
Koncernen
Hållbarhetsrapport
Allmänna upplysningar
Miljöupplysningar
EU taxonomirapport
Klimatförändringar
Vatten
Skog och fiber
|
Resursanvändning och cirkulär ekonomi
Sociala upplysningar
Styrningsrelaterade upplysningar
Lagstadgad hållbarhetsrapport
och index för GRI
Revisors rapport över kombinerad
granskning
Bolagsstyrningsrapport
Finansiella rapporter inklusive noter
Övrig information
Essitys strategi syftar till att minska primär fossilbaserad plast i absorberande hygienprodukter och hygien-
förpackningar. De viktigaste områdena i strategin sammanfattas nedan:
• Minska plastmaterialet i produkter och förpackningar
• Ersätta primär fossilbaserad plast med förnybara eller återvunna material i förpackningar och resurser
med inblandning av biomassa i produkter
• Säkerställa hållbar och kontrollerad konsumtion under användning
• Introducera återanvändbara produkter
Primära och sekundära förnybara fiber
I hygienprodukter använder vi färsk träbaserad fiber i den absorberande kärnan. Vi utvärderar och använder
fiber utifrån kund- och konsumentbehov med avseende på resultat, kvalitet och kostnad, alla balanserade
mot miljöpåverkan. Vi strävar efter att köpa in färsk träbaserad fiber från ansvarsfullt skötta skogar och
använder en betydande andel återvunnen fiber i våra mjukpappersprodukter.
Minska mängden fossilbaserad primärplast
Essity arbetar aktivt för att ersätta primär fossilbaserad plast i våra förpackningar med förnybar eller återvun-
nen plast eller nya flexibla pappersbaserade förpackningar. Vi fortsätter att förbättra befintliga produkter
genom smartare design som använder mindre mängd material och vi utvecklar återanvändbara produkter
och hybridprodukter. Det förblir det viktigaste sättet för Essity att minska koldioxidutsläpp och avfallet från
våra produkter. Återanvändbara produkter är ett effektivt sätt att minska material och avfall på lång sikt, men
endast om vi kan uppfylla funktionella krav från användaren.
Förebygga avfallsgenerering genom cirkulär design
Engångsprodukter och förpackningsavfall betraktas i allt högre grad som ogynnsamma ur ett kretslopps-
perspektiv. Ökad efterfrågan och strängare krav på engångsprodukter ger Essity möjlighet att övergå till
andra förnybara eller återvunna material och återanvändbara produkter som minskar miljöpåverkan. För att
genomföra vår strategi för avfallshantering och öka användningen av cirkulär design följer vi principerna för
cirkularitet: ”Reduce, Reuse and Recycle”.
Vi minskar avfallet i produktionen och avfallet efter användningen av våra produkter. Att minska avfall i
produktionen handlar om att identifiera möjligheter för att förebygga avfall, och hitta annan användning för
oundvikligt produktionsavfall. Material som rimligen kan återvinnas eller tas tillvara hanteras på ett sådant
sätt. En del av våra produkter går till deponi, men det vill vi ändra på eftersom det är en sista utväg. Essity
strävar efter att omvandla de största av dessa avfallsströmmar så att de kan återvinnas genom våra initiativ
för förädling av avfall. Vi tillämpar en metod för våra produkter som säkerställer smartare design och resurs-
effektivitet. Genom ständig utveckling och kontinuerliga förbättringar har Essity minskat koldioxid utsläppen
för bolagets produkterbjudanden i Europa med upp till 47 % under en 16-årsperiod. Det är nödvändigt att
ständigt göra befintliga produkter bättre genom att förbättra designen och använda mindre mängd material.
Essity arbetar för att främja hållbar konsumtion, vilket innebär att arbeta tillsammans med användaren. Ett
exempel på detta är TENA SmartCare, där vård och produktanvändning optimeras och avfallet minskas
genom digital övervakning och tunnare produkter används. Övervakningen gör det lättare att byta ut pro-
dukten vid rätt tidpunkt, vilket leder till att färre produkter används. Ett annat exempel är våra Tork-behållare
som leder till minskad förbrukning då användaren tar en servett i taget, vilket uppmuntrar till beteendeför-
ändringar hos konsumenterna, och bidrar till mindre produktanvändning vid ett och samma tillfälle.
Vi har under de senaste åren lanserat flera helt tvättbara produkter och hybridprodukter där vi kan uppnå
önskad funktionalitet. Vi fortsätter att introducera helt tvättbara och återanvändbara produkter eller hybrid-
produkter där vi kan säkerställa funktionalitet och acceptans bland användarna, samtidigt som vi minskar
användningen av primärmaterial och skapar mindre avfall.
Möjligheten att återvinna våra pappers- och plastförpackningar har förbättrats väsentligt. Vårt sortiment
omfattar komposterbara mjukpappersprodukter. Essity uppmuntrar aktivt konsumenter att kompostera
livsmedelsrelaterade produkter som pappersservetter från varumärket Tork och hushållspapper från kate-
gorin Consumer Tissue. Tork Paper Circle® är vår banbrytande återvinningstjänst för pappershanddukar. Vårt
nästa steg är att använda våra lärdomar från den och utvärdera om mjukpappersprodukter kan återvinnas
i den nuvarande återvinningen av andra pappersprodukter. Vi undersöker även alternativa lösningar för
absor berande hygienprodukter efter konsumtion. De miljöutvärderingar som genomförs under hela vår
inno vationsprocess ger djupare insikter i hur avfall kan minimeras, både under produktionen och under våra
produkters hela livscykel.
Optimering av avfallshantering och cirkulära affärsmetoder
För att uppnå gemensamma mål inom avfallshantering samarbetar vi med nationella och europeiska
branschorganisationer. Därmed är vi aktiva i diskussioner med beslutsfattare för att införa nya avfallsbestäm-
melser och mål, ofta med system för utökat producentansvar för både förpackningar och produkter för att
säkerställa bättre insamling och återvinning. Globalt bedriver Essity forskning och tester av teknik som
behövs för att ytterligare minska eller omvandla företagets största avfallshanteringsströmmar.
Vi samarbetar med olika intressenter för att främja användningen av hållbara och cirkulära material. Vi
stödjer till exempel utvecklingen av certifieringssystem som FSC, PEFC för fiber och International Sustain a-
bility and Carbon Certification (ISCC+) för material med inblandning av biomassa.
Vi deltar också i diskussioner genom hela värdekedjan, inklusive samarbetspartners såsom Consumer
Goods Forum (CGF), European Disposables and Nonwovens Association (EDANA), Confederation of Euro-
pean Paper Industry (CEPI), Ellen MacArthur Foundation och RecyClass, för att främja implementeringen av
cirkulära lösningar som är utformade för att hantera avfall. Essity är en nätverkspartner till Ellen MacArthur
Foundation och en intressent i Circular Plastics Alliance. Genom CGF:s Coalition of Action on Plastic Waste
samarbetar Essity med kunder, andra företag och organisationer för att gemensamt minska plastavfallet och
sträva efter att förbättra sociala system, så att inget plastavfall hamnar i naturen.
Ellen MacArthur Foundation
Ellen MacArthur Foundation arbetar för att skapa en cirkulär ekonomi som eliminerar avfall och
för oreningar, håller produkter och material i cirkulation och återställer naturen. Nätverket erbjuder en
plattform för att dela, lära sig och implementera idéer för att utveckla och skala upp lösningar för den
cirkulära ekonomin.
Resursanvändning och cirkulär ekonomi
E
Innehåll
79
Essity | Årsredovisning 2024
Hållbarhetsrapport | E – Miljöupplysningar
Inledning
Essity-aktien
Strategi
Affärsområden
Koncernen
Hållbarhetsrapport
Allmänna upplysningar
Miljöupplysningar
EU taxonomirapport
Klimatförändringar
Vatten
Skog och fiber
|
Resursanvändning och cirkulär ekonomi
Sociala upplysningar
Styrningsrelaterade upplysningar
Lagstadgad hållbarhetsrapport
och index för GRI
Revisors rapport över kombinerad
granskning
Bolagsstyrningsrapport
Finansiella rapporter inklusive noter
Övrig information
Resursanvändning och cirkulär ekonomi
E
Mål och mätetal
Mål för resursanvändning och cirkulär ekonomi
Essity har fastställt mål som syftar till att stödja våra ambitioner avseende resurseffektivitet och cirkularitet.
Målen avser:
• Hållbara innovationer – årligen ska 50 % av Essitys innovationer medföra sociala och/eller miljömässiga
förbättringar
• Minska utsläppen av växthusgaser från produktavfall – produktavfall är en del av Essitys Scope 3 mål att
minska utsläpp med 35 % till 2030
• Cirkulära förpackningar – Essity strävar efter 100 % återvinningsbarhet och 85 % förnybara eller återvunna
material fram till 2025
• Noll avfall till deponi från produktionen – allt produktionsavfall ska material- eller energiåtervinnas senast
2030
Hållbara innovationer
Vår ambition är att utveckla innovativa lösningar som tillgodoser användarnas behov, ger kommersiellt värde
och gynnar social och miljömässig hållbarhet. Vi vill främja resurseffektivitet i hela livscykeln, hållbar kon-
sumtion under användning och bidra till mindre avfall efter användning.
Vårt mål för hållbara innovationer är att minst 50 % av Essitys innovationer ska medföra sociala och/eller
miljömässiga förbättringar. Essity mäter försäljning från lanserade innovationer mot både sociala och miljö-
mässiga förbättringskriterier. Innovationer klassificeras som hållbara om de möter det ena eller båda
kriterierna.
Vi vägleds av ett livscykelperspektiv för våra sociala och miljömässiga bedömningar. Miljöbedömningarna
baseras på LCAs tillsammans med våra principer för cirkularitet: ”Reduce, Reuse and Recycle”. En LCA är ett
vetenskapligt verktyg och omfattar hela livscykeln för en produkt eller en tjänst. När vi utför LCA vägleds vi
av ISO 14040-serien och produktkategoriregler för mjukpapper och absorberande hygienprodukter. För-
bättring av den miljömässiga och sociala prestandan är en integrerad del av innovationsprocessen för alla
produkter och tjänster.
Hållbara innovationer
2024 2023 2022 2021 2020
Hållbara innovationer
1)
, % 87 85 72 59 65
varav sociala, % 54 48 56 47 58
varav miljömässiga, % 55 58 38 32 41
1) För att undvika dubbelräkning så redovisas hållbara innovationer en gång, vilket betyder att summan av de ingående KPI-erna för sociala och
miljömässiga innovationer kan vara högre än utfallet för hållbara innovationer.
Minska växthusgasutsläppen från produktavfall
Essity har som mål att reducera växthusgasutsläpp från produktavfall ingår i Essity totala Scope 3 mål att
minska med 35 % till år 2030, från basåret 2016. För att uppnå detta mål måste vi minska användningen av
primär fossilbaserad plast i våra produkter och förpackningar, öka användningen av förnybar eller återvun-
nen plast samt säkerställa en hållbar och kontrollerad förbrukning under användningen av våra produkter.
Ytterligare åtgärder inkluderar att öka helt återanvändbara och hybridprodukter för att minska material samt
stödja alternativ avfallshantering efter användning.
Cirkulära förpackningar
Essity har satt upp mål för att öka den totala mängden förnybara eller återvunna material i bolagets förpack-
ningar och att göra alla förpackningar återvinningsbara. År 2025 ska vi ha uppnått 100 % teknisk återvinnings-
barhet i våra förpackningar, och 85 % av våra totala förpackningsmaterial ska komma från förnybara eller
återvunna material, varav 25 % av våra plastförpackningar ska vara baserade på återvunna material. Den del
av vårt förpackningsmål som avser plast är en del av vårt åtagande inom ramen för New Plastic Economy
med Ellen MacArthur Foundation. Vi vägleds av externa krav på återvinningsbarhet för plastförpackningar.
Återvinningsbarhet och förnybart eller återvunnet material i våra pappers- och plast förpackningar mäts
årligen.
Noll avfall till deponi från produktionen
Essitys avfallsmål är att allt produktionsavfall ska material- eller energiåtervinnas senast 2030. Det kommer
inte bara att minska mängden avfall som genereras från Essitys värdekedja, utan också minska de relaterade
växthusgasutsläppen och bidra till att vi uppfyller våra mål för Scope 3.
Hållbara innovationer
Andel som medfört sociala och/eller miljömässiga förbättringar
Mål: >50% Utfall: 87%
Under 2024 fortsatte vi att utveckla och lansera återanvändbara och hybrid-
produkter, exempelvis fossilt plastfria produkter inom Feminine Care och
komposterbart hushållspapper inom Consumer Tissue. Inom Professional
Hygiene lanserades Tork OptiServe® Coreless, ett högkapacitetssystem för
toalett papper som är designat för anläggningar med effektivitet, hållbarhet
och en bra upplevelse i fokus.
2024202320222021
59%
72%
87%
85%
Innehåll
80
Essity | Årsredovisning 2024
Hållbarhetsrapport | E – Miljöupplysningar
Inledning
Essity-aktien
Strategi
Affärsområden
Koncernen
Hållbarhetsrapport
Allmänna upplysningar
Miljöupplysningar
EU taxonomirapport
Klimatförändringar
Vatten
Skog och fiber
|
Resursanvändning och cirkulär ekonomi
Sociala upplysningar
Styrningsrelaterade upplysningar
Lagstadgad hållbarhetsrapport
och index för GRI
Revisors rapport över kombinerad
granskning
Bolagsstyrningsrapport
Finansiella rapporter inklusive noter
Övrig information
Resursinflöden
Essitys primära råvaror är pappersmassa, returpapper och fossilbaserade material. Bolaget strävar efter att
minska användningen av råvaror i våra produkter där det är möjligt. Många av våra produkter, till exempel
mjukpappersprodukter, innehåller förnybar fiber, som exempelvis färsk träbaserad fiber, återvunnen och/
eller alternativ fiber. Vi fortsätter att utvärdera och investera i användningen av alternativ fiber.
Plast används i våra absorberande och medicinska produkter för att säkerställa funktions-, hygien- och
säkerhetsaspekter. Vi försöker hitta alternativ med låga koldioxidutsläpp och cirkulära alternativ, samt
utforska plast med en balanserad inblandning av biomassa från förnybara källor. Arbetet med att effektivisera
våra produktionsanläggningar är en kontinuerlig process som inkluderar digitalisering och automatisering,
med ambitionen om en hållbar och effektiv produktion i världsklass.
Förnybara råvaror, färsk träbaserad fiber och återvunnen fiber står för störst andel av den totala mängden
material i Essitys produkter.
Lägre klimatpåverkan med hjälp av innovationer
Produkter i Europa År
Minskning av
klimatpåverkan, %
Incontinence Products 2008–2024
TENAFlex –26
TENASlip –34
TENAPadsand Liner –47
TENA Men  –26
TENA Pants andUnderwear –38
TENA Comfort –35
TENA Bed –24
Feminine Care 2008–2023
Ultratunn dambinda –34
Baby Care 2008–2022
Libero och Lotus öppna blöjor –31
Libero och Lotus byxblöjor –32
Professional Hygiene
Tork toalettpapper 2011–2022 –6
Tork servetter 2011–2019 –9
Tork pappershanddukar 2011–2017 –18
Consumer Tissue
Hushållspapper 2011–2018 –19
Näsdukar och ansiktsservetter 2011–2020 –8
De LCA:er som Essity utför har blivit tredjepartsgranskade.
Resursanvändning och cirkulär ekonomi
E
Förpackningsdata
2024 2023 2022 2021
Förpackningar, totalt kton 184 182 173 173
varav pappersförpackningar 139 136 133 133
varav plastförpackningar 45 46 40 40
Teknisk återvinningsbarhet av förpackningar, totalt % 91 89 85 81
varav pappersförpackningar 97 94 89 83
varav plastförpackningar 72 72 72 73
Förnybart eller återvunnet material i förpackningar, totalt % 80 78 80 78
Förnybart eller återvunnet material i plastförpackningar, % 17 12 12 7
varav förnybart material i plastförpackningar 1 2 2 2
varav återvunnet material i plastförpackningar 16 10 10 5
Förpackningar
Andel förpackningar tillverkade av förnybart och/eller återvunnet material
Mål 2025: 85% Utfall: 80%
Essity strävar efter 85 % förnybara och/eller återvunna material i bolagets
förpackningar. Detta mål gäller för såväl pappers- som plastförpackningar för
Essitys varumärken.
Produktionsavfall
Andel avfall som material- eller energiåtervinns
Mål 2030: 100% Utfall: 71%
Resurseffektivitet och minskning av avfall är viktigt i Essitys produktions-
anläggningar. Målet är att allt produktionsavfall ska material- eller energi-
återvinnas 2030, vilket minskar utsläppen av växthusgaser.
2024202320222021
78%
80% 80%
78%
2024202320222021
66%
63%
69%
71%
Innehåll
81
Essity | Årsredovisning 2024
Hållbarhetsrapport | E – Miljöupplysningar
Inledning
Essity-aktien
Strategi
Affärsområden
Koncernen
Hållbarhetsrapport
Allmänna upplysningar
Miljöupplysningar
EU taxonomirapport
Klimatförändringar
Vatten
Skog och fiber
|
Resursanvändning och cirkulär ekonomi
Sociala upplysningar
Styrningsrelaterade upplysningar
Lagstadgad hållbarhetsrapport
och index för GRI
Revisors rapport över kombinerad
granskning
Bolagsstyrningsrapport
Finansiella rapporter inklusive noter
Övrig information
Resursanvändning och cirkulär ekonomi
E
Produktionsavfall, kton
2024 2023 2022 2021 2020
Avfallshantering 378 427 531 467 449
Icke-farligt avfall
deponi 374 421 520 458 442
förbränning utan energiåtervinning 1 1 1 5 4
övrig avfallshantering 2 5 9 3 2
Farligt avfall
deponi 0 0 0 0 0
förbränning utan energiåtervinning 0 0 0 0 0
övrig avfallshantering 1 0 1 1 1
Avfallsåtervinning 906 945 912 892 961
Icke-farligt avfall
förbränning med energiåtervinning 102 205 238 208 205
återvinning 368 368 380 341 338
övrig avfallsåtervinning 435 371 292 343 416
Farligt avfall
förbränning med energiåtervinning 0 0 0 0 0
återvinning 1 1 2 1 2
övrig avfallsåtervinning 0 0 0 0 0
Totalt avfall 1 284 1 372 1 443 1 359 1 410
Avfallshantering, % 29 31 37 34 32
Andel avfall till material- eller energiåtervinning, % 71 69 63 66 68
Resursutflöden
Vi tillverkar mjukpappersprodukter som tekniskt sett kan komposteras eller återvinnas på teknisk väg. Detta
hjälper våra kunder att antingen kompostera eller återvinna produkterna. Vi undersöker också återvinnings-
möjligheter för våra övriga produkter. I de fall där det ännu inte är möjligt med kompostering eller återvin-
ning överväger vi förbränning med energiåtervinning som ett alternativ.
Andelen förnybara eller återvunna material var 80 (78) % under 2024. 91 (89) % av totala förpackningar var
tekniskt återvinningsbara. Av plastförpackningarna, som står för cirka 24 (25) % av totala förpackningsvoly-
men, var 17 (12) % tillverkade av förnybara eller återvunna material. Andelen återvunnen plast uppgick till
16(10) %. Andelen återvinningsbara plastförpackningar var 72 (72) %.
Cirkularitet i mjukpappersproduktion och avfallsströmmar
Essity strävar efter att minska sin totala mängd växthusgasutsläpp genom att minska mängden produktions-
avfall som skickas till deponi och istället återvinna avfallet eller utvinna energi från det. Detta bidrar till att
Essity kan nå sitt åtagande gällande Scope 3-utsläpp. Under 2024 minskade den totala mängden produk-
tionsavfall, och 71 (69; 63) % gick till återvinning. All avfallsdata för Essity inkluderar vatteninnehåll, där
vatteninnehållet i avfallet som skickas till deponi är ungefär 50 %.
I volym räknat utgörs Essitys två största produktionsrelaterade avfallsströmmar, som för närvarande går
tilldeponi, av rester från avsvärtning och pulperrester. Dessa avfallsströmmar kommer från processen för
pappersåtervinning vid våra avsvärtningsbruk. Avsvärtningsrester utgör de obrukbara delarna av retur-
papper som går in i återvinningsprocessen, till exempel korta fiber som passerar genom mjukpappers-
maskinerna och mineraler som finns i pappersbeläggningar. Dessa restmaterial avlägsnas som fasta ämnen
från anläggningens avloppsvattensystem och avvattnas. Vissa av Essitys produktionsanläggningar, som Lilla
Edet i Sverige och Nokia i Finland, drar nytta av avsvärtningsresterna som bränsle i biomassapannor på
anläggningarna.
I Europa återvinner produktionsanläggningarna merparten av sina avsvärtningsrester genom att använda
olika externa kanaler, däribland energiåtervinning, inom byggbranschen eller jordbruket. I Nordamerika och
Latinamerika återvinns en viss del av avsvärtningsresterna genom att återanvändas inom jordbruket eller
byggbranschen, men i dessa regioner är det inte lika vanligt med energiåtervinning. Dessutom är fukthalt
och mineralinnehåll begränsande faktorer för återvinningsalternativen. Produktionsanläggningarna för
Essitys Personal Care verksamhet har små volymer av produktionsrelaterade avfallsströmmar som ofta åter-
vinns framgångsrikt eller utnyttjas som energi, inklusive spill och insamlat superabsorberande material.
Återvinningstakten från Essitys produktionsanläggningar varierar på grund av skillnader i nationell lag-
stiftning och tillgängligheten av genomförbara avfall-till-energi-möjligheter. Volymförändringar över tid kan
påverka mixen av material- och energiåtervinning negativt eller positivt.
Av Essitys produktionsavfall är en liten del (0,2%) farligt avfall. Detta är främst spillolja som betraktas som
farligt enligt EU-förordningar. Här ingår även organiska lösningsmedel, batterier och uttjänta glödlampor.
Innehåll
82
Essity | Årsredovisning 2024
Hållbarhetsrapport | E – Miljöupplysningar
Inledning
Essity-aktien
Strategi
Affärsområden
Koncernen
Hållbarhetsrapport
Allmänna upplysningar
Miljöupplysningar
EU taxonomirapport
Klimatförändringar
Vatten
Skog och fiber
|
Resursanvändning och cirkulär ekonomi
Sociala upplysningar
Styrningsrelaterade upplysningar
Lagstadgad hållbarhetsrapport
och index för GRI
Revisors rapport över kombinerad
granskning
Bolagsstyrningsrapport
Finansiella rapporter inklusive noter
Övrig information
Den egna arbetskraften
S
Den egna arbetskraften
Varför våra medarbetare är viktiga
Våra medarbetare är nyckeln för att nå långsiktig framgång, skapa värde och driva en effektiv verksam-
het som genomför kontinuerliga hållbarhetsförbättringar. Essity anser att våra medarbetare utgör grun-
den för att uppfylla vårt syfte, att ”bryta barriärer för välbefinnande”, ett uppdrag som är djupt rotat i
bolagets ”Beliefs & Behaviors”.
Essity strävar efter att tillhandahålla säkra, attraktiva, inkluderande arbetsplatser samt att främja en
miljö där våra medarbetare trivs och kan utvecklas. Genom att fokusera på det som är mest väsentligt för
vår arbetskraft, förbättrar Essity medarbetarengagemanget samt stärker sin position som en attraktiv
arbetsgivare, vilket i sin tur har betydelse för bolagets värdeskapande.
Vår ambition på Essity är att skapa en organisation och en kultur där både medarbetare och vi som
bolag får möjlighet att växa. Vi tror att faktorer som mångfald, rätt kompetens, engagemang, en inklude-
rande kultur baserad på våra ”Beliefs & Behaviors” och ett starkt ledarskap, alla utgör konkurrensfördelar
för oss som bolag.
Vi tror att när medarbetarna växer, så växer Essity. De områden som identifierats som de mest priorite-
rade för våra medarbetare är hälsa och säkerhet, mångfald och inkludering (DEI), jämställdhet och likvär-
dig lön för likvärdigt arbete samt utbildning och kompetensutveckling. Dessa faktorer är alla avgörande
för att stödja både organisatorisk och hållbar tillväxt. Genom att arbeta strukturerat med dessa priorite-
ringar, säkerställer Essity att våra medarbetare förblir en drivkraft för innovation och fortsatt utveckling.
Hållbarhetsfrågor Värdekedja Väsentlig påverkan Finansiell effekt
Arbetsvillkor: Hälsa och säkerhet
Potentiell och faktisk negativ
påverkan
Ingen finansiell effekt
Lika möjligheter: Mångfald
Potentiell positiv påverkan Ingen finansiell effekt
Lika möjligheter: Jämställdhet och
likvärdig lön
Potentiell negativ påverkan Ingen finansiell effekt
Lika möjligheter: Utbildning och
kompetensutveckling
Potentiell positiv påverkan Ingen finansiell effekt
Strategi
Intressenters intressen och synpunkter
Våra prioriteringar avseende medarbetare och kultur är direkt kopplade till Essitys affärsstrategi och framtida
talangbehov. På Essity anser vi att ett nära samarbete med interna och externa intressenter är avgörande för
att förstå olika perspektiv, förbättra beslutsfattandet och totalt öka det övergripande resultatet i organisa-
tionen. Aktieägarnas förväntningar, dialogen med medarbetare och arbetstagarrepresentanter, globala
trender, både demografiska och tekniska, samt lagar och direktiv är faktorer som beaktas för att sätta priori-
teringarna i vår hållbarhetsagenda.
Väsentlig påverkan, risker och möjligheter samt förhållandet till vår strategi och affärsmodell
Essitys synsätt är att på en säker arbetsplats hanteras risker på ett effektivt sätt, vilket i sin tur skapar möjlig-
heter för engagerade medarbetare. På Essity erkänner vi vikten av att identifiera och hantera väsentlig
påverkan, risker och möjligheter för att säkerställa bolagets långsiktiga hållbarhet. Vidare är Essity av upp-
fattningen att organisationen blir mer effektiv när medarbetarna är välinformerade om vilka säkerhets rutiner
som gäller och kan på så sätt undvika potentiella risker. Vår inställning till hållbarhet är i linje med våra lång-
siktiga mål och bidrar till vår resa mot att bli marknadsledande inom hälsa och välbefinnande.
Hälsa och säkerhet
Att säkerställa en hälsosam och säker arbetsmiljö genom att skydda våra medarbetare är av högsta prioritet.
Essity är av uppfattningen att på en säker arbetsplats hanteras risker effektivt vilket resulterar i möjligheter till
förbättrat medarbetarengagemang. Vidare blir organisationen mer effektiv när medarbetarna är välinforme-
rade om säkerhetsrutiner och kan därmed undvika potentiella risker. Trots att hälsa och säkerhet har högsta
prioritet, kan olyckor förekomma. Essity bedöms därför ha en faktisk negativ påverkan till följd av de skador
som registreras på de olika arbetsplatserna och en potentiell negativ påverkan på hälsa och säkerhet på
grund av risken för livshotande eller permanenta skador på medarbetare. Även om incidenter av livshotande
karaktär är låg, bedömer Essity kontinuerligt risker relaterade till hälsa och säkerhet för att förhindra att inci-
denter som kan skada medarbetarna inträffar. Konsekvenserna för Essity, om företaget skulle misslyckas med
sitt åtagande inom hälsa och säkerhet, innebär risk för bristande regelefterlevnad, produktionsbortfall och
förlust av anseende. Utöver det personliga lidande som kan uppstå om någon skadar sig, så kan detta i sin tur
leda till tillfälliga produktionsstopp, sanktioner, böter eller juridiska påföljder.
Mångfald och inkludering
På Essity anser vi att mångfald och inkludering spelar en viktig roll för att upprätthålla en stark kultur som
baseras på våra ”Beliefs & Behaviors” och bidrar till att attrahera och behålla talanger som vi behöver för att
framgångsrikt driva vår verksamhet. DEI utgör en katalysator för innovation, högkvalitativt beslutsfattande
och ett bättre resultat. Essity har en omfattande DEI-agenda som inkluderar en global strategi och handlings-
plan med flera olika viktiga initiativ. Vårt DEI-arbete följs kontinuerligt upp av koncernledningen som också
fungerar som Essitys globala “DEI-Council”.
Genom att proaktivt och kontinuerligt främja inkludering samt rekrytera och behålla medarbetare från en
bred och mångsidig talangpool, har Essity en potentiellt positiv påverkan när det gäller DEI. Om Essity miss-
lyckas med att leverera på sina DEI-ambitioner, kan det leda till att medarbetare inom bolaget känner sig
orättvist behandlade, upplever exkludering och minskad känsla av tillhörighet vilket i sin tur riskerar att leda
till att engagemanget sjunker. Vidare skulle det påverka förmågan att attrahera och behålla talanger, bygga
mångsidiga, inkluderande och innovativa team samt undergräva trovärdigheten för Essitys varumärken med
en DEI-profil. Essity vidtar proaktiva åtgärder för att skapa en inkluderande miljö och förhindra ojämlikheter
och orättvisor, vilket annars skulle kunna riskera att leda till minskad produktivitet och innovationskapacitet
samt sämre beslutsfattande.
Uppströmsaktiviteter
Egen verksamhet Nedströmsaktiviteter
Innehåll
83
Essity | Årsredovisning 2024
Hållbarhetsrapport | S – Sociala upplysningar
Inledning
Essity-aktien
Strategi
Affärsområden
Koncernen
Hållbarhetsrapport
Allmänna upplysningar
Miljöupplysningar
Sociala upplysningar
|
Den egna arbetskraften
Arbetare i värdekedjan
Konsumenter och slutanvändare
Styrningsrelaterade upplysningar
Lagstadgad hållbarhetsrapport
och index för GRI
Revisors rapport över kombinerad
granskning
Bolagsstyrningsrapport
Finansiella rapporter inklusive noter
Övrig information
Den egna arbetskraften
S
Risken med att försumma DEI eller misslyckas med våra ansträngningar är att vi får sämre möjligheter att att-
rahera och behålla de talanger vi behöver för att vår verksamhet ska utvecklas. Det riskerar att underminera
vår kultur och att negativa beteenden blir vanliga. I värsta fall kan detta resultera i trakasserier och diskrimi-
nerande metoder på arbetsplatsen. Detta skulle också minska medarbetarnas engagemang och vår över-
gripande innovationskapacitet. På lång sikt kan detta negativt påverka vår trovärdighet på marknaden, vårt
företagsvarumärke samt några av våra kategorivarumärken. Essity vidtar därför proaktiva åtgärder för att
skapa en inkluderande miljö och förebygga ojämlikheter och orättvisor.
Kort sammanfattat; DEI är det rätta att göra, det smarta att göra och det är vad vi är och vad vi vill vara
som företag.
Jämställdhet och likvärdig lön
På Essity är vi av uppfattningen att likvärdig lön för arbete av lika värde är avgörande för att attrahera och
behålla de bästa talangerna på marknaden. Det är även av yttersta vikt att förbättra mångfalden, motiva-
tionen och produktiviteten för alla våra medarbetare. Ökade löneskillnader mellan könen utgör en potentiell
risk för Essitys egna arbetskraft då det kan leda till högre personalomsättning och ökat missnöje bland
anställda. Detta riskerar att leda till en underrepresentation av kvinnor inom organisationen. För att åtgärda
omotiverade löneskillnader och främja likabehandling granskar Essity årligen lönepraxis som en del av den
vanliga löneprocessen.
Utbildning och kompetensutveckling
Essity påverkar sina medarbetare positivt genom att erbjuda kontinuerlig utbildning och kompetensutveck-
ling. Endast om vi hanterar detta framgångsrikt kommer vi att kunna leverera på våra åtaganden. För att
leverera på vår affärsstrategi är Essity beroende av både skicklig och kompetent arbetskraft.
Genom att fortsätta att investera i vår egna arbetskrafts utveckling, visar vi vårt engagemang för våra
medarbetare, vilket i sin tur leder till nöjdare medarbetare, arbetstillfredsställelse och kontinuerlig kompe-
tensutveckling hos våra anställda. Detta är av ännu större vikt i dagens miljö, där ekonomiska påfrestningar
och föränderliga arbetsmodeller kräver en arbetskraft som kan hantera nya utmaningar och är anpassnings-
bara. Investeringar i våra medarbetare minskar risken att medarbetare lämnar Essity för andra utmaningar
samt främjar en kultur av ständiga förbättringar och innovationer, något som är helt avgörande för att Essity
ska fortsätta vara ett framgångsrikt bolag.
Hantering av påverkan, risker och möjligheter
Policyer relaterade till vår egna arbetskraft
Vi främjar en positiv och inkluderande arbetsmiljö genom processer och verktyg, i linje med flera omfattande
policyer. Dessa policyer stödjer våra anställdas hälsa och säkerhet, vår DEI-agenda, jämställdhet samt
arbetet med likvärdig lön.
För mer information om våra medarbetarerelaterade policyer och uppförandekod, se sidorna 51
–52.
Essitys Global RESH-policy
Essity har åtagit sig att skapa säkra och lika arbetsvillkor för våra egna medarbetare. Essity har därför vidare-
utvecklat sin Global RESH policy som syftar till att hantera hälsa och säkerhet bland våra medarbetare.
Policyn är det främsta vägledande dokumentet och understryker bolagets åtagande om att tillhandahålla en
säker och hälsosam arbetsmiljö. Policyn beskriver bland annat Essitys nollvision för incidenter, som innebär
att ingen ska skadas eller komma till skada på jobbet och baseras på ISO 45001. Förebyggandet av allvarliga
skador är av största vikt för Essity, och vi arbetar proaktivt för att minimera risken för skador.
Mångfaldspolicy
Mångfaldspolicyn beskriver Essitys åtagande om att främja en inkluderande företagskultur på arbetsplatsen.
Policyn tar upp likabehandling och lika möjligheter för alla samt beskriver vikten av att arbeta med DEI. Den
tar vidare upp Essitys åtagande att tillhandahålla en arbetsplats fri från trakasserier och diskriminering samt
hur rapportering av eventuella överträdelser ska göras. På Essity behandlas alla medarbetare med värdighet
och respekt samt ges lika möjligheter till karriärutveckling. Utöver detta arbetar Essity systematiskt för att
förebygga diskriminering på grund av kön, etnicitet, religion, funktionsvariation, sexuell läggning, ålder eller
andra lagstadgade diskrimineringsgrunder.
Jämställdhet och likvärdig lön
Essity har en ersättningspolicy utformad för att främja likabehandling och lika möjligheter för alla medarbe-
tare. Policyn bygger på principen att tillhandahålla marknadsmässig ersättning. Ersättningspolicyn är ut -
formad för att stödja företagets långsiktiga intressen, inklusive bolagets insatser avseende hållbarhet.
Rutiner för dialog med egna medarbetare och arbetstagarrepresentanter om påverkan
Essity verkar för att ha en öppen och transparent dialog med våra medarbetare och våra arbetstagarrepre-
sentanter, för att på så sätt säkerställa att våra medarbetares åsikter och intressen tillvaratas samt för att lösa
eventuella problem. Våra viktigaste processer för dialog inkluderar:
• Kontinuerlig dialog mellan medarbetare och närmaste chef
• Medarbetarundersökningen MyVoice
• Sammanträden och samarbete med fackliga organisationer och arbetstagarråd
• Global RESH-kommitté
• Visselblåsarsystemet, läs mer på sidan 98
Essity uppmuntrar till en regelbunden dialog mellan medarbetare och närmaste chefer och strävar efter att
komma överens och dokumentera medarbetarnas mål och individuella utvecklingsplaner, vilket i sin tur
möjliggör individuell utbildning och kompetensutveckling.
Medarbetarundersökningen MyVoice genomförs två gånger per år för att ge anställda möjligheten att
uttrycka och belysa sina åsikter och uppfattningar. Undersökningen innehåller specifika frågor om DEI för att
kartlägga skillnader relaterade till kön, ålder eller anställning. Essity genomför regelbundet workshops för att
följa upp resultatet och utformar strategier för att lösa eventuella problem som har identifierats.
För att skapa ytterligare engagemang till våra medarbetare samt förstärka vår DEI-agenda, driver Essity ett
initiativ som heter ”Courageous Conversations”. Initiativet inkluderar en global community av 70 handledare
som driver personliga och virtuella DEI-diskussioner. Under 2024 hölls mer än 80 sådana diskussioner. Initia-
tivet inkluderar även en podcast, tillgänglig på Spotify och flertalet ”verktygslådor” för chefer att använda i
den dagliga verksamheten. ”Courageous Conversations” har uppmärksammats av Catalyst, en globalt
ledande och icke-vinstdrivande DEI-organisation, som global praxis och utsågs också av arbetstagarorgani-
sationen Ledarna som årets initiativ 2024. I slutet av 2024 hade ”Courageous Conversations” samlat mer än
4500 deltagare från Essity, och podcasten hade mer än 3 000 lyssnare, både medarbetare och externa. För
att ytterligare stärka Essitys DEI-åtagande har företaget blivit medlem i LEAD, ett europeiskt nätverk som
främjar DEI inom detaljhandeln och konsumentvarubranschen. Essity har också blivit medlem i Unstereotype
Alliance, ett initiativ från FN:s jämställdhetsorgan som har som mål att motverka skadliga stereotyper inom
media och reklam. Vårt medlemskap stödjer vårt arbete för att säkerställa lika möjligheter för alla våra
anställda.
Innehåll
84
Essity | Årsredovisning 2024
Hållbarhetsrapport | S – Sociala upplysningar
Inledning
Essity-aktien
Strategi
Affärsområden
Koncernen
Hållbarhetsrapport
Allmänna upplysningar
Miljöupplysningar
Sociala upplysningar
|
Den egna arbetskraften
Arbetare i värdekedjan
Konsumenter och slutanvändare
Styrningsrelaterade upplysningar
Lagstadgad hållbarhetsrapport
och index för GRI
Revisors rapport över kombinerad
granskning
Bolagsstyrningsrapport
Finansiella rapporter inklusive noter
Övrig information
Den egna arbetskraften
S
Essity genomgår många förändringar som kräver information till och facklig samverkan med våra arbets-
tagarrepresentanter på alla nivåer i organisationen. Denna process sker flera gånger om året på global,
europeisk och lokal nivå, när så krävs innan genomförande av eventuella organisatoriska förändringar. Att
kontinuerligt informera de fackliga organisationerna bidrar dessutom till ökad transparens och främjar en
konstruktiv social dialog. Vid mötena diskuteras bolagets resultat, eventuella organisatoriska förändringar,
hälsa och säkerhet samt anställningsvillkor.
Sedan 2020 har Essity haft en global RESH-kommitté, bestående av ansvarig chef Global Supply Chain,
närmaste chefer och arbetarrepresentanter från alla delar av bolaget. Denna kommitté tar upp alla relevanta
hälso- och säkerhetsfrågor. Dessutom används nyckeltal (KPI:er) för att följa varje affärsenhets månadsvisa
resultat.
Rutiner för att åtgärda negativ påverkan och kanaler genom vilka medarbetare kan
uppmärksamma problem
Essity har åtagit sig att arbeta aktivt med och åtgärda negativ påverkan på vår egna arbetskraft och tillhanda-
hålla effektiva kanaler för anställda att ta upp eventuella problem. Essity uppmuntrar en öppen och ärlig
kultur, där alla anställda kan rapportera misstankar om brott mot uppförandekoden eller mot lagstiftning i
vårt visselblåsarsystem. En detaljerad beskrivning av Essitys visselblåsarsystem finns på sidan 98.
DEI-relaterade ämnen, sammantaget resultat från medarbetarundersökningarna MyVoice samt övrig feed-
back från våra ”Courageous Conversations”, följs upp regelbundet och ligger till grund för att fastställa våra
prioriteringar framöver.
När det gäller hälso- och säkerhetsfrågor upprättar Essity årligen åtgärdsplaner baserat på ”I Care-pro-
grammet” vilka baseras på resultat från revisioner, tekniska besök i våra produktionsanläggningar och beslut
som har tagit i den globala RESH-kommittén för att minska den negativa påverkan på våra medarbetare.
Åtgärder avseende väsentlig påverkan, risker och möjligheter vad gäller våra egna medarbetare
och dessa åtgärders ändamålsenlighet
Essity hanterar materiella effekter, risker och möjligheter relaterade till våra medarbetare genom att vidta
strategiska åtgärder och regelbundet bedöma framsteg och effektivitet. Ändamålsenligheten i Essitys åtgär-
der utvärderas med hjälp av mål och mätetal kopplade till de mest väsentliga hållbarhetsfrågorna; hälsa och
säkerhet, mångfald, jämställdhet och likvärdig lön samt utbildning och kompetensutveckling.
Hälsa och säkerhet
Essity har ett proaktivt tillvägagångssätt till arbetet med hälsa och säkerhet, vilket innebär att vi kontinuerligt
identifierar och minimerar risker, tar vara på möjligheter för att förbättra medarbetarnas välbefinnande och
utvärderar effektiviteten av våra åtgärder.
Essitys hälso- och säkerhetsstrategi har följande nyckelfokusområden:
• Minska antalet totala registrerbara skador (TRI)
• Minska tillfällen med potentiella allvarliga skador
• Att förbättra Essitys hälso- och säkerhetskultur
• Att främja säkerhetsledarskap
För att minska den negativa påverkan sätter Essity årliga globala mål, strategier och mätningar som alla
produktionsanläggningar deltar i. De enskilt viktigaste åtgärderna, vilka togs fram år 2022, inkluderar upp-
gradering av följande processer: riskbedömning av maskinsäkerhet, säkerhetsanalys av arbetsplatsen, trafik-
ledning, lagersäkerhet, verktygssäkerhet, isolering av farliga energislag, arbetstillstånd och hantering av
entreprenörer. Regler kring åtgärder för att rädda liv uppdaterades genom att tillhandahålla fler riktlinjer för
de mest riskfyllda arbetsuppgifterna på produktionsanläggningarna. Uppgraderingarna av säkerhetsproces-
serna är i linje med ISO 45001 principerna och gör det möjligt för Essity att arbeta systematiskt för att uppnå
kontinuerliga förbättringar.
Strategin fokuserar på tekniska förbättringar samt på att bygga en hållbar kultur genom ”I Care-program-
met”. År 2022 lanserade Essity en utbildning som ger våra ledare verktyg för att förbättra säkerheten på
arbetsplatsen. Det gjordes inom ramen för Safety Leadership som är en grundläggande komponent i
”ICare-programmet”. Som ett komplement till Safety Leadership implementerade Essity under 2024 en
handlingsplan för teknisk säkerhet och ett ramverk för hälsa och säkerhet. Målet är att Essity ska vara ledande
på området och minska förekomsten av incidenter som kan leda till dödsolyckor. Genom ”I Care-program-
met” främjar Essity en arbetsplats som fokuserar på hälsa och säkerhet.
Essity fortsätter att implementera den internationella standarden ISO 45001 för att säkerställa att enhet-
liga processer används och att Essitys produktionsanläggningar kontinuerligt strävar efter att förbättra
arbetsrelaterad hälsa och säkerhet. Essity har utvecklat ett ramverk för ledningssystem där medarbetare kan
få tillgång till globala procedurer och verktyg för intern efterlevnad för att säkerställa att de uppfyller
ISO-standarderna.
Under 2023 inledde Essity ett viktigt projekt med fokus på välmående för medarbetare i produktionen,
vilket fortsatte under 2024. Essity kommer, i samarbete med universitet och medicinska forskare, etablera
vetenskapliga metoder för att utforma och utveckla mer hälsosamma arbetsstationer, rutiner, miljöer och
arbetsförhållanden för våra operatörer.
En hälso- och säkerhetsundersökning genomförs vart tredje år för att utvärdera Essitys förbättringar inom
området. Resultatet ger en bedömning av vår hälso- och säkerhetskultur vilket gör så att vi kan identifiera
styrkor, möjligheter och eventuella brister i vårt hälso- och säkerhetshanteringssystem. Undersökningen
omfattar alla anställda vid Essitys produktionsanläggningar och ger insikter om ständiga förbättringsarbeten
och strategier. År 2024 genomfördes undersökningen för andra gången för att fortsätta bedöma framstegen
i att främja en säker och hälsosam kultur. Svarsfrekvensen ökade från 67 % till 73 % och resultatet ökade från
54,9 till 66,8 av 100, vilket visar att Essity utvecklas positivt när det gäller hälso- och säkerhetskulturen.
Mångfald och inkludering
Essitys satsning på DEI är avgörande för att attrahera, rekrytera och behålla talanger. Essity samlar informa-
tion genom alla tillgängliga kanaler och dialoger om hur vi bättre kan inkludera alla medarbetare i deras
unika mångfald. Inom DEI-agendan har vi ett särskilt fokus på att stärka inkludering baserat på dimensioner
som kön, etnicitet, religion, funktionsvariation, sexuell läggning, ålder eller andra lagstadgade
diskrimineringsgrunder.
Vi har tre konkreta ambitioner inom DEI:
• Säkerställa en inkluderande arbetsplats för alla
• Ha ett könsbalanserat ledarskap, inget kön ska representera mer än 60 %
• Öka förändringstakten när det gäller att spegla underrepresenterade grupper bland våra medarbetare
Innehåll
85
Essity | Årsredovisning 2024
Hållbarhetsrapport | S – Sociala upplysningar
Inledning
Essity-aktien
Strategi
Affärsområden
Koncernen
Hållbarhetsrapport
Allmänna upplysningar
Miljöupplysningar
Sociala upplysningar
|
Den egna arbetskraften
Arbetare i värdekedjan
Konsumenter och slutanvändare
Styrningsrelaterade upplysningar
Lagstadgad hållbarhetsrapport
och index för GRI
Revisors rapport över kombinerad
granskning
Bolagsstyrningsrapport
Finansiella rapporter inklusive noter
Övrig information
Den egna arbetskraften
S
För att uppnå dessa ambitioner har vi en global DEI-strategi, handlingsplan och mätetal som består av
följande områden:
• Förstärka en inkluderande kultur, baserad på våra ”Beliefs & Behaviors”
• Utveckla och främja inkluderande ledare
• Rekrytera och befordra för att öka mångfalden
• Integrera DEI i alla medarbetarprocesser för att säkerställa att de är rättvisa, transparenta och fria från
partiskhet
• Nyttja programmet ”Inclusive Procurement and Supplier Diversity Program”
• Tillgodose olika kundbehov genom mer inkluderande produkter, varumärken och marknadsföring
• Stödja samhällen i linje med vårt syfte och SDGs
Ett fokusområde för Essity är att utveckla våra chefer till att bli inkluderande ledare, vilket gör det möjligt för
dem att forma och förstärka en inkluderande företagskultur för alla. Vi har flera resurser för lärande för att
stödja chefer på alla nivåer.
Medarbetarundersökningen MyVoice visar på framsteg inom DEI-området. Den ger värdefulla insikter
fördet fortsatta arbetet och bekräftar företagets engagemang för att upprätthålla en inkluderande arbets-
platskultur. Genom att vårda en inkluderande kultur bygger Essity en arbetskraft som är motiverad av ett
tydligt syfte och vision. Det handlar inte bara om att attrahera talanger utan också om att upprätthålla en
mångsidig arbetsplats, något som främjar innovation och ökar medarbetarnöjdheten.
Essity strävar efter att göra rekryteringsprocessen rättvis, transparent och fri från partiskhet. Eftersom DEI
är integrerat i alla av Essitys viktiga medarbetarrelaterade processer är det också en del av uppföljningen,
kallad ”Talent Review”. Essity säkerställer också årligen att nationalitets-, ålders- och könsperspektivet tas i
beaktande för alla anställda och på alla ledningsnivåer för att säkerställa att inga systematiska fel sker. Utöver
detta, erhåller högsta ledningsgruppen en omfattande DEI-uppdatering tre gånger om året. Med den interna
strategin som bygger på en inkluderande arbetsplatskultur, navigerar bolaget också i de olika kraven från
externa intressenter.
Jämställdhet och likvärdig lön
Essity har åtagit sig att som en del av bolagets ersättningspolicy hantera och eliminera eventuella löne-
skillnader mellan könen. Genom att ha en konsekvent och strukturerad DEI-strategi skapar Essity en arbets-
platsmiljö som främjar lika möjligheter, vilket i sin tur driver innovation och säkerställer lönsam tillväxt. I
medarbetarundersökningen MyVoice finns det specifika frågor som tar upp DEI som syftar till att identifiera
eventuella upplevda brister.
Utbildning och kompetensutveckling
Essity arbetar för att främja en kultur av kontinuerligt lärande och personlig utveckling för våra medarbetare.
Vi lägger stor vikt vid att vidareutbilda våra medarbetare och säkerställer att de har rätt kompetens och kun-
skap för att kunna leverera i sina roller. Genom årliga medarbetarsamtal och individuella utvecklingsplaner
erbjuder vi strukturerade möjligheter till professionell- och ledarskapsutveckling, vilket hjälper varje med-
arbetare att nå sin fulla potential.
Utvecklingsmöjligheterna för våra anställda, som erbjuds av våra så kallade ”Academies”, baseras i allmän-
het på 70-20-10-modellen. Den största delen av våra medarbetares lärande (70 %) bör komma från det dag-
liga arbetet, 20 % bör komma från lärande genom andra, såsom från kollegor, mentorskap och coaching, och
10 % från utbildningsprogram. Allt ovanstående stöds av ett ”Learning Management System” (LMS), Work-
day, målsättnings- och IDP-moduler och SharePoint-webbplatser såsom ledarskapscentret och The Essity
University-webbplatsen.
Medarbetare och deras närmaste chefer bedömer utvecklingen av prestationer och individuella utveck-
lingsplaner löpande under året genom en global process. En del av processen handlar om att identifiera
prio riteringar framåt för nuvarande roll och även identifiera eventuella framtida roller. Framsteg och påver-
kan mäts med hjälp av en uppsättning kvantitativa och kvalitativa KPI från medarbetarundersökningen
MyVoice.
För att ytterligare förbättra de anställdas upplevelser och möjligheter till kompetensutveckling, utvärderar
Essity en ny plattform för lärande och talangutveckling. Baserat på nuvarande roller och framtida ambitioner
kommer medarbetarna för att höja sin kompetensnivå, i dialog med närmaste chefer, kunna prioritera områ-
den för både ledarskap och funktionell kompetensutveckling. Efter denna prioritering väljer närmaste chefer
och medarbetare lämpliga utbildningslösningar för att åtgärda kompetensbehov eller utveckla förmågorna.
Åtgärderna kan omfatta utbildning, mentorskap, projekt och tillgång till Essitys interna jobbportal och
erbjuda moderna verktyg för kunskapsutbyte samt AI-baserad karriärvägledning för att hjälpa medarbetarna
att hitta olika framtida jobbmöjligheter.
Essity säkerställer att anställda får den nödvändiga kompetensutvecklingen genom en kombination av
interna ”Functional Academies” och externa program.
Innehåll
86
Essity | Årsredovisning 2024
Hållbarhetsrapport | S – Sociala upplysningar
Inledning
Essity-aktien
Strategi
Affärsområden
Koncernen
Hållbarhetsrapport
Allmänna upplysningar
Miljöupplysningar
Sociala upplysningar
|
Den egna arbetskraften
Arbetare i värdekedjan
Konsumenter och slutanvändare
Styrningsrelaterade upplysningar
Lagstadgad hållbarhetsrapport
och index för GRI
Revisors rapport över kombinerad
granskning
Bolagsstyrningsrapport
Finansiella rapporter inklusive noter
Övrig information
Den egna arbetskraften
S
Mångfald
Essitys DEI-arbete vägleds av tre övergripande ambitioner:
• Erbjuda en inkluderande arbetsmiljö för alla
• Uppnå en jämn könsfördelning på alla chefsnivåer, där könsfördelningen på alla Essitys chefsnivåer
(koncernledningen, högre chefer och mellanchefer) ska ligga inom intervallet 40–60 %, där majoritets-
grupp utifrån kön utgör högst 60 %
• Öka förändringstakten när det gäller att spegla underrepresenterade grupper bland våra medarbetare
Mål och mätetal
Mål för hur väsentlig negativ påverkan ska hanteras, positiv påverkan stärkas samt väsentliga
risker och möjligheter hanteras
Hälsa och säkerhet
Essity använder en mängd olika underlag för att fastställa mål för hälsa och säkerhet, bland annat historiska
resultat, resultat från undersökningar och revisioner, insikter samt behov och förväntningar från både
externa och interna intressenter. Hälso- och säkerhetsresultaten granskas varje månad av RESH-kommittén.
Essitys mål är en minskning av totala registrerbara olyckor (TRI-R) med 75% till 2025 jämfört med 2019,
samt att fortsätta med ett målinriktat och systematiskt arbete med säkerhetsfrågor i alla Essitys
produktionsanläggningar.
Personalrörlighet
2024 2023 2022
1)
2021
1)
2020
1)
Antalet anställda som tillkommit koncernen 5 478 5 763 9 380 9 278 6 891
varav genom förvärv – – 425 677 190
Antalet anställda som lämnade koncernen 5 049 6 575 7 625 7 256 7 402
varav avyttringar – 1 435 – 20 945
2)
varav omstrukturering 422 442 243 105 260
varav pensionering 407 420 513 468 443
varav temporärt anställda 881 625 756 959 1 939
Personalomsättning exklusive omstrukturering,
pensioneringar, avyttringar, temporärt anställda, % 9 10 13 12 8
1) Vinda har inkluderats för åren 2020–2022.
2) Då avyttringen av Sancella Tunisia skedde i slutet av året är dessa inkluderade i ”medeltal anställda” 2020.
Medarbetare
1)
2024 2023 2022 2021
4)
2020
Män Kvinnor
Icke-
binära
Kön,
ej angivet Total Total Total Total Total
Medelantal anställda, antal 23 582 11 911 16 36 35 545 36 013 47 572 46 275 46 084
Män/kvinnor, %
2)
– – – – 66/34 67/33 65/35 65/35 65/35
Fast anställda, antal 22 379 11 248 12 28 33 667 34 166 38 955 37 460 37 398
Temporärt anställda, antal 1 203 662 4 8 1 878 1 847 8 617 8 815 8 686
Fast anställda/temporärt
anställda, %
3)
– – – – 95/5 95/5 82/18 81/19 81/19
Heltidsanställda, antal 23 244 10 949 8 21 34 221 34 777 46 078 44 633 44 890
Deltidsanställda, antal 338 962 8 15 1 324 1 236 1 494 1 642 1 194
varav kvinnor – – – – 962 902 978 968 875
Heltids-/deltidsanställda, % – – – – 96/4 97/3 97/3 96/4 97/3
Anställda i verksamhet under
avveckling, antal – – – – – 11 903
5)
– – –
1) Detta avser det genomsnittliga antalet anställda under året och beräknas som ett genomsnitt över fem kvartal. Det finns inga anställda med icke-
garanterade timmar. Detaljer om heltidsanställda (FTE) finns i not B2b, se sidan 137.
2) Essity använder fyra könsalternativ i personaldata: män, kvinnor, icke-binära och kön, ej angivet. På grund av det låga antalet icke-binära och kön, ej
angivet presenteras de inte separat.
3) Visstidsanställda i Kina med tre- eller sex-årsavtal klassificeras som temporärt anställda för åren 2019–2022.
4) Bolag som förvärvades i december 2021 (AquaCast Liner och Hydrofera) inkluderas inte i siffrorna för 2021.
5) Vinda har inkluderats för åren 2020–2022. Under 2023 klassificerades Vinda som verksamhet under avveckling.
Hälsa och säkerhet
Minskning av frekvensen registrerbara olyckor jämfört med 2019
Mål 2025: –75% Utfall: –66%
I antal registrerbara olyckor (TRI) ingår antal olyckor med sjukfrånvaro (LTA),
skada med alternativt arbete (RWC) och olyckor som krävt medicinsk
behandling (MTC).
Könsfördelning på chefsnivå
Mål: 40/60% Utfall: 34/66%
Målet redovisas som ett sammanvägt utfall för de tre chefsnivåerna.
För utfallet 2024 var 34 % kvinnor och 66 % män.
2024202320222021
–43%
–39%
–58%
–66%
Sammansättning av medarbetare
Tabellerna visar sammansättningen av Essitys egna arbetskraft.
0
20
40
60
80
100
2024202320222021
Män
68%
32%
68%
32%
68%
32%
66%
34%
Kvinnor
Essity strävar efter att erbjuda en arbetsmiljö som bidrar till ett långsiktigt hållbart arbetsliv. Bolaget upp-
muntrar till en öppen kultur där medarbetarna är medvetna om och agerar omedelbart för att motverka
förhållanden, handlingar och beteenden som kan bidra till incidenter som strider mot våra mål.
Läs mer om Essitys DEI-strategi och viktiga DEI-initiativ på sidan 86.
Innehåll
87
Essity | Årsredovisning 2024
Hållbarhetsrapport | S – Sociala upplysningar
Inledning
Essity-aktien
Strategi
Affärsområden
Koncernen
Hållbarhetsrapport
Allmänna upplysningar
Miljöupplysningar
Sociala upplysningar
|
Den egna arbetskraften
Arbetare i värdekedjan
Konsumenter och slutanvändare
Styrningsrelaterade upplysningar
Lagstadgad hållbarhetsrapport
och index för GRI
Revisors rapport över kombinerad
granskning
Bolagsstyrningsrapport
Finansiella rapporter inklusive noter
Övrig information
Den egna arbetskraften
S
Kollektivavtalstäckning och social dialog
Essity erkänner varje medarbetares rätt att vara fackligt ansluten och att delta i facklig verksamhet. Bolaget
träffar regelbundet arbetstagarrepresentanter på olika nivåer för att informera, förhandla eller konsultera
samt diskutera frågor, bland annat gällande bolagets resultat, organisationsförändringar, hälsa och säkerhet
samt anställningsvillkor. Essity har också ett avtal med IndustriALL Global Union.
När det inte finns någon facklig representation etablerar Essity andra kanaler där det är möjligt, till exempel
ett arbetstagarråd. Vi stödjer också partnerskapet The Global Deal, med medlemmar både inom den privata
och offentliga sektorn. Syftet är att förbättra dialogen mellan arbetsmarknadens parter och nationella
myndigheter.
Medarbetarrelationer
1)
2024 2023 2022
2)
2021 2020
Andel medarbetare som omfattas av kollektivavtal, % 62 62 60 67 68
1) Refererar till bolag helt integrerade i HR-plattformen.
2) Förändringen 2022 jämfört med 2021 beror på att ytterligare latinamerikanska länder inkluderades i HR-plattformen 2022. Dessa länder har ett
relativt lågt antal medarbetare som omfattas av kollektivavtal.
Mångfaldsindikatorer
Tabellerna nedan beskriver viktiga mångfaldsindikatorer för Essity. Uppföljningen är viktigt för att säkerställa
framsteg och uppfylla Essitys ambitioner att skapa en inkluderande arbetsmiljö för alla. Sammantaget har
det gjorts framsteg under 2024.
Styrelsens mångfaldsindikatorer
2024 2023 2022 2021 2020
Antal % Antal % Antal % Antal % Antal %
Styrelseledamöter (invalda av årsstämman)
varav kvinnor 4 44 4 44 4 40 4 44 5 56
varav män 5 56 5 56 6 60 5 56 4 44
Styrelseledamöter (utsedda av
arbetstagarorganisationer)
varav kvinnor 2 67 1 33 1 33 1 33 1 33
varav män 1 33 2 67 2 67 2 67 2 67
Styrelseledamöter (totalt)
varav kvinnor 6 50 5 42 5 38 5 42 6 50
varav män 6 50 7 58 8 62 7 58 6 50
Indikatorer för mångfald inom ledningsgrupper
2024 2023 2022 2021 2020
Antal % Antal % Antal % Antal % Antal %
Koncernledning
varav kvinnor 4 31 4 31 4 33 4 31 3 25
varav män 9 69 9 69 8 67 9 69 9 75
Högre chefer
1)
varav kvinnor 38 35 39 35 38 35 35 34 30 31
varav män 71 65 72 65 71 65 69 66 68 69
Medelhöga chefer
1)
varav kvinnor 237 34 215 32 209 31 195 31 177 29
varav män 451 66 455 68 457 69 427 69 430 71
Totala könsfördelning på ovannämnda
chefsnivåer, kvinnor/män 34/66 32/68 32/68 32/68 29/71
1) Refererar till bolag helt integrerade i HR-plattformen.
Nationaliteter
1)
2024 2023 2022 2021 2020
Totalt antal nationaliteter 135 131 130 124 117
Antal nationaliteter i koncernledningen
(av antal medlemmar) 6 (13) 6 (13) 6 (12) 6 (13) 6 (12)
Antal nationaliteter bland höga chefer
(av antal höga chefer) 17 (109) 17 (111) 19 (109) 19 (104) 18 (98)
Antal nationaliteter på mellanchefsnivå
(av antal mellanchefer) 48 (688) 48 (670) 48 (666) 44 (622) 44 (607)
1) Refererar till bolag helt integrerade i HR-plattformen.
Andel anställda per åldersgrupp
2024 2023 2022 2021 2020
Antal % Antal % Antal
1)
% Antal
1)
% Antal
1)
%
Under 30 år 6 618 18 6 663 19 9 529 20 9 037 19 8 898 19
Mellan 30–50 år 19 188 54 18 923 53 28 414 58 27 925 59 27 478 60
Över 50 år 10 023 28 9 946 28 10 632 22 10 166 22 9 648 21
1) Vinda har inkluderats för åren 2020–2022.
Anställda per land
1)
2024
Tyskland 5 075
Mexiko 4 000
Colombia 3 561
Andra länder 22 909
Totalt 35 545
1) Landspecifik data presenteras för länder som representerar minst 10 % av det totala antalet anställda och räknas som medelantal anställda
över fem kvartal.
Innehåll
88
Essity | Årsredovisning 2024
Hållbarhetsrapport | S – Sociala upplysningar
Inledning
Essity-aktien
Strategi
Affärsområden
Koncernen
Hållbarhetsrapport
Allmänna upplysningar
Miljöupplysningar
Sociala upplysningar
|
Den egna arbetskraften
Arbetare i värdekedjan
Konsumenter och slutanvändare
Styrningsrelaterade upplysningar
Lagstadgad hållbarhetsrapport
och index för GRI
Revisors rapport över kombinerad
granskning
Bolagsstyrningsrapport
Finansiella rapporter inklusive noter
Övrig information
Den egna arbetskraften
S
Mått för utbildning och kompetensutveckling
Aktiviteter för utbildning och kompetensutveckling som säkerställer kontinuerlig professionell utveckling är en
grundläggande del av medarbetarnas vardag. Detta sker genom erfarenheter som inhämtas på arbetsplatsen,
projektuppdrag, utbildning och socialt lärande. Medarbetarnas erfarenhet och engagemang följs upp genom
medarbetarundersökningen MyVoice som genomförs två gånger per år samt diskussioner i teamen.
Essity erbjuder också individuell utbildning och utveckling baserad på verksamhets- och rollkrav samt
personliga styrkor. Essity erbjuder deltagande i ledarskaps- och funktionsakademier samt en rad program för
socialt lärande. Bolaget fortsätter övergången från traditionellt till digitalt lärande och utforskar ny teknik för
att göra lärandet till en naturlig del av det dagliga arbetslivet.
Mått för hälsa och säkerhet
Några av våra huvudmått är TRI och TRI-R. Under 2024 var TRI antalet 120, medan TRI-R resultatet 2024 var
en minskning med 66% jämfört med 2019. Siffrorna avser Essitys helägda bolag och exkluderar försäljnings-
och administrativa kontor. Inga arbetsrelaterade dödsolyckor inträffade bland våra egna medarbetare eller
bland andra arbetare på Essitys anläggningar under 2024. Antalet ärenden relaterade till registrerbar arbets-
relaterad ohälsa var noll 2024.
Kultur och utveckling
1)
% 2024 2023
Långsiktiga
mål
Individuella mål 66 64 100
varav tjänstemän 90 90 100
Individuella utvecklingsplaner
2)
50 47 100
varav tjänstemän 82 79 100
Medarbetarengagemang 78 78
över global
benchmark
1) Refererar till bolag helt integrerade i HR-plattformen. Exkluderar operatörer där målsättningarna registreras utanför HR-plattformen.
2) Individuella mål mäts på kontinuerlig basis.
Antal interna utbildningstimmar
1)
2024 2023 2022 2021 2020
Totalt antal utbildningstimmar internt, tusental 374,9 284,0 215,9 210,0 166,8
varav digitala utbildningstillfällen, tusental²
)
131,9 99,1 104,3 89,6 93,6
varav virtuella sessioner, tusental 161,7 115,0 77,4 92,2 40,9
varav fysiska utbildningar, tusental 81,3 69,9 34,2 28,2 32,3
Antal utbildningstimmar per medarbetare 11 8 7 7 6
1) Refererar till bolag helt integrerade i HR-plattformen.
2) Inkluderar utbildningsinitiativ utanför den globala läroplattformen.
Investeringar i kompetenshöjande åtgärder
2024 2023 2022
1)
2021
1)
2020
1)
Totalt, MSEK 192 179 155 136 115
Per anställd, SEK 5 395 4971 3249 2940 2500
Förädlingsvärde per anställd, SEK 1 315 1189 783 775 826
Avkastning på humankapital 1,64 1,55 1,34 1,58 1,73
1) Vinda har inkluderats för åren 2020–2022.
Sjukfrånvaro
% 2024 2023 2022 2021 2020
Sjukfrånvaro, %
1)
5,7 5,6 6,1 5,2 5,3
Rapporteringsomfattning, % av integrerade bolag i
HR-plattformen 48 47 49 54 56
1) Sjukfrånvaron beräknas utifrån antalet frånvarotimmar, delat med antal arbetstimmar.
Internt tillsatta vakanser
1)
% 2024 2023 2022 2021 2020
Vakanser tillsatta med interna kandidater 25 23 20 20 23
1) Refererar till bolag helt integrerade i HR-plattformen.
Olycksfall
1)
2024 2023 2022 2021 2020
Dödsolyckor, anställda (F) – – – – –
Antal olyckor med förlorad arbetstid som följd (LTA) 104 116 157 142 126
Skador med alternativt arbete (RWC) 5 6 23 12 4
Olyckor som krävt medicinsk behandling (MTC) 11 24 32 37 187
Totala registrerbara olyckor (TRI) 120 146 212 191 317
Frekvensen totala registrerbara olyckor (TRI-R),
(TRI / miljoner arbetstimmar) 2,6 3,2 4,7 4,2 6,9
Antal registrerbara olyckor per 200 000 arbetstimmar
(TRI-IR) 0,5 0,6 0,9 0,8 1,4
Olycksfrekvens (LTA-FR), (LTA/miljoner arbetstimmar) 2,4 2,7 4,0 3,4 2,8
Antal olyckor per 200 000 arbetstimmar (LTA-IR) 0,5 0,5 0,8 0,7 0,6
Antal dödolyckor, entreprenörer (CF) – – 1 2 –
Antal olyckor bland entreprenörer, CLTA 21 25 31 35 30
Anläggningar där inga registrerbara olyckor har skett,
antal (baserat på TRI) 35 26 20 23 13
Anläggningar med i rapportering, antal 83 81 80 78 74
Arbetstimmar, miljoner timmar 45,5 45,4 45,4 45,3 45,8
1) Avser samtliga Essitys helägda produktionsanläggningar, exklusive försäljnings- och administrativa kontor.
Innehåll
89
Essity | Årsredovisning 2024
Hållbarhetsrapport | S – Sociala upplysningar
Inledning
Essity-aktien
Strategi
Affärsområden
Koncernen
Hållbarhetsrapport
Allmänna upplysningar
Miljöupplysningar
Sociala upplysningar
|
Den egna arbetskraften
Arbetare i värdekedjan
Konsumenter och slutanvändare
Styrningsrelaterade upplysningar
Lagstadgad hållbarhetsrapport
och index för GRI
Revisors rapport över kombinerad
granskning
Bolagsstyrningsrapport
Finansiella rapporter inklusive noter
Övrig information
Den egna arbetskraften
S
Ersättningsindikatorer
Löneskillnad mellan könen
I hållbarhetsrapporten fram till och med 2023 redovisades medianlönen för kvinnor jämfört med män från
Essitys tio största länder baserat på antal anställda. Från 2024 och framåt redovisas löneskillnaden mellan
könen i tabell nedanför som en procentandel. Under 2024 var löneskillnaden 6 %, vilket indikerar att medel-
lönen för kvinnor var 6 % lägre än medellönen för män.
Incidenter, anmälningar och allvarlig påverkan på mänskliga rättigheter
För information om det totala antalet rapporterade incidenter kopplade till mänskliga rättigheter genom
visselblåsarsystemet, se tabellen på sidan 99.
Under 2024 förekom inga böter, straffavgifter eller skadestånd på grund av incidenter som rörde
mänskliga rättigheter.
Genomsnittlig sammanlagd lön
1)
% 2023
2)
2022
2)
2021 2020
Kvinnors medianlön jämfört med mäns (mäns lön 100%) 94 94 94 93
Kvinnors medianlön jämfört med mäns, höga chefer (mäns lön 100%) 86 81 80 78
Kvinnors medianlön jämfört med mäns, medelhöga chefer
(mäns lön 100%) 90 91 91 92
1) Siffrorna speglar kvinnors medianlön jämfört med mäns medianlön, där mäns lön anges som 100%. Den sammanlagda lönen tar inte hänsyn till
faktorer som påverkar ersättningsnivåerna, till exempel arbetsroll, erfarenhet och utbildningsnivå. Lönen inkluderar årlig grundlön, semestersätt-
ning, short-term incentive pay, sales incentive pay and long-term incentive pay.
2) Gäller heltidslöner för aktiva medarbetare från de 10 länder där Essity har flest anställda. Löner till vd, vice vd och CFO är exkluderade. Avser
endast företag helt integrerade i HR-plattformen. Ryssland ingår inte.
Löneskillnad mellan kvinnor och män,
genomsnittlig timlön
1)
% 2024
Kvinnor/män 6
1) Siffrorna visar löneskillnader mellan könen baserat på genomsnittlig timlön. Timlönen tar inte hänsyn till faktorer som påverkar ersättnings-
nivåerna, till exempel arbetsroll, erfarenhet och utbildningsnivå. Lönen inkluderar årlig grundlön, short-term incentive pay, sales incentive pay,
long-term incentive pay, skifttillägg och övertidsersättning. Löner till vd är exkluderade. Avser endast företag helt integrerade i HR-plattformen.
Total ersättning
För att se den totala ersättningskvoten för vd dividerat med medianersättning på Essity, se not C2 på
sidan 145.
Innehåll
90
Essity | Årsredovisning 2024
Hållbarhetsrapport | S – Sociala upplysningar
Inledning
Essity-aktien
Strategi
Affärsområden
Koncernen
Hållbarhetsrapport
Allmänna upplysningar
Miljöupplysningar
Sociala upplysningar
|
Den egna arbetskraften
Arbetare i värdekedjan
Konsumenter och slutanvändare
Styrningsrelaterade upplysningar
Lagstadgad hållbarhetsrapport
och index för GRI
Revisors rapport över kombinerad
granskning
Bolagsstyrningsrapport
Finansiella rapporter inklusive noter
Övrig information
Arbetare i värdekedjan
S
Arbetare i värdekedjan
Hållbarhetsfrågor Värdekedja Väsentlig påverkan Finansiell effekt
Arbetsvillkor: Arbetstid Faktisk negativ påverkan Ingen finansiell effekt
Arbetsvillkor: Hälsa och säkerhet
Faktisk negativ påverkan Ingen finansiell effekt
Andra arbetsrelaterade rättigheter:
Tvångsarbete
Potentiellt negativ påverkan Ingen finansiell effekt
Strategi
Intressenters intressen och synpunkter
Essity har en etablerad process för att genomföra kontinuerliga riskbedömningar av bolagets leverantörer
och inköpskategorier, i enlighet med Essitys globala leverantörsstandard. Den innehåller krav på kvalitet,
produktsäkerhet, miljö och kemikalier. Standarden innehåller också en uppförandekod för leverantörer som
inkluderar Essitys förväntningar avseende mänskliga rättigheter (människohandel, tvångsarbete, ofrivilligt
och barnarbete), medarbetarrelationer, hälsa och säkerhet samt affärsetik. Uppförandekoden för leverantö-
rer bygger på Essitys uppförandekod, relaterad lagstiftning och internationella standarder, se sidorna 51
–52.
För att kontrollera att våra leverantörer bedriver verksamhet i enlighet med vår uppförandekod för leveran-
törer tillämpar vi en systematisk och riskbaserad metod i enlighet med OECD:s riktlinjer för multinationella
företag. Alla våra leverantörer förväntas följa dessa principer och kräva att deras leverantörer i sin tur följer
motsvarande standarder. Efterlevnaden av dessa principer är en nyckelfaktor vid valet av leverantörer och
andra affärspartners.
Systematiska aktiviteter, som självutvärderingar, revisioner, granskningar och andra övervakningsproces-
ser säkerställer efterlevnad. Essity kräver att leverantörerna använder ”Supplier Ethical Data Exchange”
(Sedex), en global medlemsorganisation som ger bolag en plattform för att hantera och dela information om
sina leverantörskrav, genomföra självutvärderingar kopplat till arbetsvillkor, miljö, affärsetik samt hälsa och
säkerhet.
Varför arbetare i värdekedjan är viktiga
Som ett globalt företag samarbetar Essity dagligen med över 32 000 leverantörer och har en betydande
påverkan på arbetare i hela värdekedjan. Essitys fokus på arbetare i värdekedjan bygger på ambitionen
att minska risker och positivt bidra till social och ekonomisk utveckling i de samhällen som vi påverkar
genom vårt arbete. Vi strävar efter att upprätthålla de högsta standarderna för arbetsrätt och arbetsvill-
kor genom hela värdekedjan.
Leverantörer av råvaror och färdiga produkter i länder som Sedex betraktar som högriskländer när det gäller
arbetare i leverantörskedjan genomgår en etisk revision med fokus på områden som mänskliga rättigheter,
anställningsvillkor och korruption. Det föredragna revisionsformatet är Sedex Ethical Trade Audit (SMETA),
som är den mest använda metoden i världen för sociala och etiska revisioner. Ett annat medvetet val vi gör
för att minska de sociala och etiska riskerna i leverantörskedjan är att samarbeta med stora multinationella
bolag med bas i Europa och USA som har produktionsanläggningar i Asien och Sydamerika.
I riskbedömningen tar Essity hänsyn till leverantörens geografiska läge och råvarans ursprung. Samma
material kan innebära olika risker beroende på området där det tillverkas eller odlas, medan andra varor kan
ha liknande risker oavsett var de produceras och levereras. Andra faktorer som Essity tar hänsyn till i sina
riskbedömningar är den teknik som används, graden av automatisering och den kompetensnivå som krävs
av arbetskraften.
Vissa råvaror, till exempel träbaserad massa eller bomull, är av naturliga skäl nära förknippade med specifika
regioner. Riskerna med dessa material, med koppling till arbetarna i leverantörskedjan, anses oftast uppstå
flera led tidigare i början av värdekedjan. Essity vidtar ytterligare åtgärder i dessa fall, till exempel revisioner hos
underleverantörer, eller väljer certifierade råvaror som garanterar en mer hållbar utvinning och produktion.
Väsentlig påverkan, risker och möjligheter och deras förhållande till vår strategi och affärsmodell
Samtidigt som arbetare i nedströms värdekedja är viktiga för Essity, identifierar den dubbla väsentlighets-
analysen enbart påverkan på arbetare uppströms i värdekedjan, vilken beskrivs nedan.
Arbetstid
Essity har identifierat övertidsarbete som en fråga som har en negativ påverkan på arbetare i leverantörs kedjan.
Detta är vanligt bland leverantörer i delar av Asien och där det förekommer en hög andel migrant arbetare.
Essitys globala leverantörsstandard kräver att arbetstiden följer nationella lagar och lokala branschstandarder.
Alltför mycket övertid leder till obalans mellan arbete och privatliv och kan bidra till arbetsplatsolyckor på
grund av trötthet och kan i förlängningen leda till förslitningsskador. Övertid kontrolleras i SMETA-revisionerna
och Essity är medvetet om sitt ansvar att bidra till att undvika mer övertidsarbete. Detta gör vi genom att sträva
efter korrekt prognostisering, undvika ändringar i sista minuten och orealistiska tidsplaner.
Hälsa och säkerhet
Problem med hälsa och säkerhet på arbetsplatsen har en negativ påverkan på arbetare i leverantörskedjan.
Essity kräver att leverantörerna respekterar relevant lokal lagstiftning på området, samt ILO:s kärnkonventio-
ner som de redovisas i vår uppförandekod för leverantörer. Essity kräver även att leverantörerna har ett
lednings system för hälsa och säkerhet som möjliggör kontinuerlig övervakning och förbättring av arbets-
miljön. Alla våra leverantörer måste lämna relevant information för att vi ska kunna uppfylla våra skyldigheter
när det gäller hälsa och säkerhet. Kontroll av en leverantörs ledningssystem för hälsa och säkerhet ingår i de
leverantörsrevisioner som är obligatoriska för alla strategiska leverantörer. Detta utgör en viktig del av de
SMETA- revisioner som Essity begär av leverantörer med tillverkning i högriskregioner. Om avvikelser upp-
täcks upprättas en korrigerande åtgärdsplan som följs upp.
Uppströmsaktiviteter
Egen verksamhet Nedströmsaktiviteter
Innehåll
91
Essity | Årsredovisning 2024
Hållbarhetsrapport | S – Sociala upplysningar
Inledning
Essity-aktien
Strategi
Affärsområden
Koncernen
Hållbarhetsrapport
Allmänna upplysningar
Miljöupplysningar
Sociala upplysningar
Den egna arbetskraften
|
Arbetare i värdekedjan
Konsumenter och slutanvändare
Styrningsrelaterade upplysningar
Lagstadgad hållbarhetsrapport
och index för GRI
Revisors rapport över kombinerad
granskning
Bolagsstyrningsrapport
Finansiella rapporter inklusive noter
Övrig information
Tvångsarbete
Vår påverkan när det gäller tvångsarbete i leverantörskedjan är potentiellt negativ. Genom att tillämpa
Essitys riskbaserade metod och använda våra kompletterande verktyg och analysinstrument bedömer vi att
risken för tvångsarbete främst finns i tidigare led av leverantörskedjan, bortom direktleverantörer, i delar av
Asien och Latinamerika. Riskerna är främst kopplade till jordbruk och lantbruk, och för Essity är dessa risker
särskilt relaterade till bomullsindustrin.
Tvångsarbete kan också förekomma i branscher som använder sig av migrantarbetare. I det här fallet är
problemet inte begränsat enbart till tidigare led av leverantörskedjan och enligt vår analys är detta vanligast i
Asien och delar av Mellanöstern. Tvångsarbete kan förekomma under produktionen av råvaror eller till och
med färdiga varor. För utsatta arbetare som flyktingar eller okvalificerade migrantarbetare är risken global.
Särskild försiktighet bör därför iakttas utifrån verksamhet, till exempel fastighetsförvaltning, avfallshantering,
plantage arbete och många andra lågkvalificerade tjänster, snarare än utifrån region eller geografiskt område.
Hantering av påverkan, risker och möjligheter
Policyer för arbetare i värdekedjan
Essity strävar efter att upprätthålla de högsta standarderna för arbetsrätt och arbetsvillkor genom hela
leverantörskedjan. Genom att göra inköp från leverantörer som delar de värderingar som beskrivs i Essitys
globala leverantörsstandard främjar vi kontinuerligt ansvarsfulla affärsmetoder och respekt för mänskliga
rättigheter i vår leverantörskedja. Essitys globala leverantörsstandard innehåller en uppförandekod för leve-
rantörer som inkluderar alla våra förväntningar på våra leverantörer avseende mänskliga rättigheter (männis-
kohandel, tvångs- och barnarbete), affärspraxis och arbetstider, medarbetarrelationer, hälsa och säkerhet
samt övriga ämnen relaterade till hållbara och ansvarsfulla affärsmetoder. Efterlevnaden av dessa principer
är en nyckelfaktor vid valet av leverantörer och andra affärspartners.
Essity är medlem i FN:s Global Compact som består av tio principer inom områdena mänskliga rättigheter,
arbetsrätt, miljö och antikorruption. Vår uppförandekod för leverantörer baseras på nationell lagstiftning och
internationellt överenskomna standarder, se sidorna 51
–52.
En riskbaserad metod i enlighet med OECD:s riktlinjer för multinationella företag och FN:s Global Compact
tillämpas för att kontrollera att våra globala leverantörer bedriver verksamhet i enlighet med vår uppföran-
dekod för leverantörer. Essity kräver att leverantörer använder Sedex för att genomföra en självutvärdering
kopplat till arbetsvillkor, miljö, affärsetik samt hälsa och säkerhet. Tredjeparts SMETA-revisioner på leveran-
törernas anläggningar används för att verifiera efterlevnaden samt för att identifiera och hantera möjliga
sociala och etiska problem.
För mer information om Essitys uppförandekod för leverantörer, se sidorna 51
–52.
Rutiner för kontakter med arbetare i värdekedjan angående påverkan
På Essity är vi medvetna om den viktiga roll som arbetare i leverantörskedjan spelar i vår verksamhet, och vi
är fast beslutna att de ska kunna göra sina röster hörda och att deras problem hanteras. Vi främjar öppen
kommunikation, rättvisa arbetsvillkor och kontinuerlig förbättring av arbetsvillkoren. Genom regelbundna
revisioner, undersökningar och mekanismer för direkt återkoppling involverar vi aktivt arbetarna i
leverantörs kedjan i att identifiera och hantera påverkan från vår affärsverksamhet.
Vi anlitar tredjepartsrevisorer för att genomföra SMETA-revisioner på våra leverantörers anläggningar.
Revisionerna är en oberoende bedömning av arbetsvillkoren och säkerställer tillgång till återkoppling från
arbetarna. På det sättet kan vi identifiera problem och förbättringsområden som rör hälsa och säkerhet och
arbetsrätt, till exempel arbetstid.
Vi samarbetar också med arbetare i vår leverantörskedja via branschomfattande nätverk som AIM-
Progress, ett medlemsdrivet forum för företag och leverantörer inom snabbrörliga konsument varor (FMCG).
Tillsammans med andra FMCG-företag stöder vi ansvarsfullt företagande för att säkerställa att leverantörs-
kedjorna är motståndskraftiga och att arbetare, lantbrukare och lokalsamhällen gynnas.
Ett annat sätt att samverka med arbetarna är genom särskilda initiativ och i samarbete med icke-statliga
organisationer. I Latinamerika bidrar Essity exempelvis till ett officiellt erkännande av sopsamlare och den
viktiga roll de har i ett mer cirkulärt samhälle. Med stöd från Essity och Familia-stiftelsen har sopsamlare och
deras familjer i Colombia fått bättre tillgång till bostäder, utbildning och bibliotek.
Återkoppling från dessa samarbeten har integrerats i våra beslutsfattandeprocesser för att stärka våra
initiativ för samhällsansvar.
Rutiner för att åtgärda negativ påverkan och kanaler genom vilka arbetare i värdekedjan kan
uppmärksamma problem
Vi har åtagit oss att snabbt och effektivt åtgärda negativ påverkan på arbetarna i vår leverantörskedja när en
sådan uppstår. Vi har infört gedigna processer för att säkerställa att eventuella problem identifieras, hanteras
och löses i tid.
När SMETA-revisioner identifierar bristande efterlevnad av arbetsförhållanden arbetar vi med våra leveran-
törer för att utveckla och implementera korrigerande åtgärdsplaner. Åtgärdsplanerna innehåller specifika
steg, tidsramar och uppföljningsrevisioner för att säkerställa att problemen blir lösta.
Under 2024 utvärderade Essity resultatet från 75 etiska revisioner av leverantörer, genomförda i Mexiko,
Colombia, Sri Lanka, Sydafrika, Turkiet, Brasilien, Argentina, Indien, Taiwan, Förenade Arabemiraten och
Malaysia. Av dessa revisioner initierades sex av Essity med hjälp av ett oberoende revisionsbolag. Övriga 69
etiska revisioner, som uppfyller Essitys krav, utfördes på initiativ av andra kunder till leverantörerna och god-
kändes av Essity. Vid kritiska anmärkningar informeras Essity inom ett dygn. Inga avtal med strategiska leve-
rantörer sades upp med koppling till arbetare i leverantörskedjan under 2024.
Essity uppmuntrar till en öppen och ärlig kultur där alla externa intressenter, inklusive arbetare i leveran-
törskedjan, kan rapportera misstankar om överträdelser mot uppförandekoden för leverantörer eller annan
lagstiftning. Repressalier mot individer som rapporterar i god tro accepteras inte. Essity erbjuder externa
intressenter ett antal olika kanaler för att anmäla överträdelser.
Arbetare i värdekedjan
S
Genomförda etiska revisioner
2024 2023 2022 2021 2020
Essity-initierade etiska revisioner
1)
6 12 4 14 12
Kund-initierade revisioner
2)
69 43 41 35 25
Totalt antal revisioner 75 55 45 49 37
1) Essity-initierade revisioner har genomförts av Essitys oberoende revisionsbolag enligt SMETA:s 4-pelarformat.
2) Kund-initierade revisioner har utförts på uppdrag av andra kunder till leverantörerna och godkänts av Essity.
Innehåll
92
Essity | Årsredovisning 2024
Hållbarhetsrapport | S – Sociala upplysningar
Inledning
Essity-aktien
Strategi
Affärsområden
Koncernen
Hållbarhetsrapport
Allmänna upplysningar
Miljöupplysningar
Sociala upplysningar
Den egna arbetskraften
|
Arbetare i värdekedjan
Konsumenter och slutanvändare
Styrningsrelaterade upplysningar
Lagstadgad hållbarhetsrapport
och index för GRI
Revisors rapport över kombinerad
granskning
Bolagsstyrningsrapport
Finansiella rapporter inklusive noter
Övrig information
Andel av total inköpskostnad
1)
från leverantörer som åtar sig att följa Essitys globala leverantörsstandard
2024 2023 2022 2021 2020
Utfall, % 94 92 90 88 83
1) Exklusive energi.
Åtgärder avseende väsentlig påverkan på arbetare i värdekedjan och strategier för att hantera de
väsentliga riskerna och nyttja de väsentliga möjligheterna, samt åtgärdernas ändamålsenlighet
Vi arbetar ständigt för att vidta proaktiva åtgärder för att hantera väsentlig påverkan på arbetare i leveran-
törs kedjan. Vår strategi omfattar bland annat att vi identifierar och minskar risker, tar vara på möjligheter att
förbättra arbetarnas välbefinnande och kontinuerligt utvärderar hur effektiva våra åtgärder är.
För vissa högriskmaterial, till exempel bomull, har Essity beslutat att endast köpa in hållbart producerad
bomull. Vi arbetar främst med bomullsleverantörer som är medlemmar i Better Cotton Initiative (BCI), en
organisation som tillhandahåller ett omfattande och löpande garantiprogram, däribland årliga självutvärde-
ringar och externa utvärderingar/revisioner av enskilda bomullsplantager för att säkerställa ständiga förbätt-
ringar och evidensbaserat lärande.
Essity följer noga förändringarna som sker i det juridiska landskapet gällande kravet på att utföra due dili-
gence-granskningar och övrig handelsbaserad lagstiftning. Rutinerna uppdateras regelbundet och nyckel-
personer utbildas för att säkerställa att riskbedömningar genomförs på ett korrekt sätt och att det finns
relevant dokumentation och transparens.
Essity har en etablerad process för att genomföra kontinuerliga riskbedömningar av bolagets leverantörer
och inköpskategorier. Uppskattningsvis finns 54 (54; 54) % av Essitys strategiska leverantörer av råvaror och
produkter eller handelsprodukter i Europa, 37(37; 36) % i Nord- och Sydamerika samt 9 (9; 10) % i Asien och
Afrika. Vid utgången av 2024 hade Essity totalt 1 020 (958; 956) leverantörer som delar data via Sedex.
Geografisk fördelning av strategiska leverantörer 2024
Europa, 54%
Nord- och Sydamerika, 37%
Asien och Afrika, 9%
Mål och mätetal
Mål för hur väsentligt negativ påverkan ska hanteras, positiv påverkan stärkas och väsentliga
risker och möjligheter hanteras
Essitys mål för ansvarsfulla inköp, som utgår från vår totala inköpskostnad exklusive energi, är att 95% av
inköpskostnaderna år 2025 ska komma från leverantörer som delar bolagets värderingar i enlighet med vår
globala leverantörsstandard.
Arbetare i värdekedjan
S
Ansvarsfulla inköp
Andel av total inköpskostnad från leverantörer som uppfyller Essitys globala
leverantörsstandard
Mål 2025: 95% Utfall: 94%
2024202320222021
88%
90%
92%
94%
Innehåll
93
Essity | Årsredovisning 2024
Hållbarhetsrapport | S – Sociala upplysningar
Inledning
Essity-aktien
Strategi
Affärsområden
Koncernen
Hållbarhetsrapport
Allmänna upplysningar
Miljöupplysningar
Sociala upplysningar
Den egna arbetskraften
|
Arbetare i värdekedjan
Konsumenter och slutanvändare
Styrningsrelaterade upplysningar
Lagstadgad hållbarhetsrapport
och index för GRI
Revisors rapport över kombinerad
granskning
Bolagsstyrningsrapport
Finansiella rapporter inklusive noter
Övrig information
Konsumenter och slutanvändare
S
Konsumenter och slutanvändare
Varför hygien och hälsa är viktigt för konsumenter och slutanvändare
Hygien är viktigt för att upprätthålla både fysisk och psykisk hälsa samt för att förhindra spridning av
smittsamma sjukdomar. Det främjar bättre hälsa, stärker självförtroendet och ökar det allmänna välbefin-
nandet. Varje dag når Essitys innovativa hygien- och hälsolösningar en miljard människor i världen. Men
effektiv hygien handlar inte bara om produkter – det kräver också rätt kunskaper och färdigheter. Därför
är vi engagerade i att bryta barriärer och ge individer de verktyg de behöver för att upprätthålla god
hygien och förbättra sin hälsa.
Essity gör det möjligt för människor att leva ett rikare liv, genom att erbjuda lösningar som ökar det
individuella välbefinnandet samtidigt som de ger samhälleliga och ekonomiska fördelar. Genom våra
varumärken strävar vi efter att bryta tabun, öka medvetenheten, förbättra tillgången och höja standar-
den för hygien och hälsa. Vårt mål är att bidra till friskare och mer inkluderande samhällen för alla.
Vi uppmärksammar den viktiga roll som professionella vårdgivare och anhörigvårdare spelar och det
värde de tillför samhället. Våra insatser fokuserar på att stödja kvinnor+ hälsa under alla skeden i livet och
att främja utbildning inom hygien som en grund för god hälsa. Genom att öka medvetenheten och till-
handahålla utbildning i infektionsförebyggande rutiner hjälper vi till att bekämpa antimikrobiell resistens
(AMR). Essity strävar efter att öka kunskapen om god hygien genom att erbjuda en omfattande portfölj
som främjar positiva beteenden och effektiva hygienrutiner inom personlig hygien, handhygien och
renhållning av ytor i hemmet.
Hållbarhetsfrågor Värdekedja Väsentlig påverkan Finansiell effekt
Hygien och hälsa Faktisk positiv påverkan Faktisk positiv finansiell effekt
(möjlighet)
Strategi
Intressenters intressen och synpunkter
För att förstå olika perspektiv, förbättra beslutsfattandet och förbättra organisationens övergripande resultat
och erbjudande är det avgörande att samarbeta med interna och externa intressenter. Genom att förstå våra
konsumenters och slutanvändares behov och utmaningar säkerställer vi leveransen av de bästa produkterna
och lösningarna som uppfyller dessa behov. Detta synsätt ligger i linje med vår strategi och affärsmodell. Vi
strävar efter att vara en pålitlig partner i de lokalsamhällen där vi verkar. Genom samarbeten med globala
och regionala icke-statliga organisationer tillhandahåller vi utbildning och resurser som hjälper människor
att engagera sig fullt ut i samhället. Vi stödjer också deras mänskliga rättigheter och bidrar till ökad
inkludering.
För information om hur vi arbetar för att förstå våra konsumenters och användares intressen, åsikter och
insikter, läs mer på sidorna 57
–58.
Väsentlig påverkan, risker och möjligheter och deras förhållande till vår strategi och affärsmodell
Essitys affärsmodell bygger på att tillhandahålla hygien- och hälsoprodukter. Våra produkter och tjänster
hjälper människor att leva ett friskare och mer aktivt liv. Essity har därför bedömt att det innebär en faktisk
positiv påverkan för konsumenter och slutanvändare. Denna påverkan genererar intäkter för varje såld pro-
dukt och skapar en faktisk finansiell möjlighet.
Hantering av påverkan, risker och möjligheter
Policyer för konsumenter och slutanvändare
Essity strävar efter att vara den självklara globala ledaren inom hygien och hälsa. Vi stödjer aktivt FN:s glo-
bala mål för hållbar utveckling (SDGs) genom att främja ett hälsosammare och mer inkluderande samhälle
samtidigt som vi minskar vårt miljöavtryck. Även om Essity inte har en specifik policy för hygien och hälsa
relaterad till konsumenter och slutanvändare, är vi fortsatt engagerade i att förbättra hygien och hälsa glo-
balt. Vårt engagemang för social hållbarhet återspeglas i våra strategiska insatser inom fyra fokusområden:
kvinnor+ hälsa, vårdekonomin, hygien och sanitet samt förebyggande och kontroll av infektioner, där färd-
planer och initiativ har etablerats inom varje område.
Vi bidrar till en bättre folkhälsa genom att driva samhälls- och systemförändringar i samarbete med aktörer
inom privat sektor, intressenter inom den offentliga sektorn och civilsamhället.
En ökad förväntad livslängd och global befolkningstillväxt driver en ökad efterfrågan på tillgängliga, före-
byggande produkter, lösningar och tjänster inom hygien och hälsa. Enligt Världshälsoorganisationen (WHO)
saknar fortfarande cirka 50% av världens befolkning tillräcklig tillgång till hygien- och hälsolösningar. Kärnan
i vår verksamhet är att arbeta för lösningar som ökar individens välbefinnande samtidigt som de ger bredare
samhälleliga och ekonomiska fördelar. Vi behåller vårt fokus på att långsiktigt stödja våra konsumenter och
slutanvändare.
Kvinnor+ hälsa
Termen ”Kvinnor+” omfattar inkludering genom att erkänna inte bara cisgenderkvinnor utan även trans-
personer, icke-binära individer och alla som möter hälso- och välfärdsutmaningar som traditionellt för-
knippas med kvinnor+ hälsa. Detta speglar vårt åtagande att förstå och bemöta de olika behoven hos alla
individer och att främja en mer inkluderande, rättvis och respektfull syn på hälsa och rättigheter.
Rutiner för kontakter med konsumenter och slutanvändare angående påverkan
Essity för dialog med kunder, konsumenter, slutanvändare och samhället genom riktade initiativ. Dessa inklu-
derar bland annat samhällsprojekt, utbildningsprogram, partnerskap med icke-statliga organisationer,
bidrag till forskning och användning av kundnöjdhetsundersökningar. Vi stödjer samhällen genom stiftelser,
donationer, volontärarbete och sponsring. För att främja hygien och hälsomedvetenhet samarbetar Essity
med slutanvändare och konsumenter via kampanjer på sociala medier.
Uppströmsaktiviteter
Egen verksamhet Nedströmsaktiviteter
Innehåll
94
Essity | Årsredovisning 2024
Hållbarhetsrapport | S – Sociala upplysningar
Inledning
Essity-aktien
Strategi
Affärsområden
Koncernen
Hållbarhetsrapport
Allmänna upplysningar
Miljöupplysningar
Sociala upplysningar
Den egna arbetskraften
Arbetare i värdekedjan
|
Konsumenter och slutanvändare
Styrningsrelaterade upplysningar
Lagstadgad hållbarhetsrapport
och index för GRI
Revisors rapport över kombinerad
granskning
Bolagsstyrningsrapport
Finansiella rapporter inklusive noter
Övrig information
Konsumenter och slutanvändare
S
Under de senaste 16 åren har vår rapport ”The Hygiene and Health Report” om hygien och hälsa bidragit till
den globala dialogen genom att tillhandahålla insikter och praktiska rekommendationer samt belysa viktiga
utmaningar för samhällsutvecklingen.
Åtgärder avseende väsentlig påverkan på konsumenter och slutanvändare samt tillvägagångsätt
för att fånga möjligheter
Essity vidtar strategiska åtgärder genom följande fyra fokusområden:
• Kvinnor+ hälsa
Vi arbetar ständigt för att förbättra välbefinnandet för kvinnor+ i alla skeden av livet och skapa en miljö där
de, i all mångfald, kan leva ett meningsfullt och uppfyllt liv. Som en global partner inom menshälsa arbetar
Essity för att minska skillnaderna i menshälsa genom att inrikta sig på ojämlikheter som påverkar
välbefinnandet.
Tillgång till säkra och prisvärda mensprodukter och tjänster är avgörande för att möjliggöra fullt delta-
gande i skola, arbete och socialt liv. Essitys varumärken bidrar till att bryta barriärer och driva positiva föränd-
ringar inom menshälsa över hela världen. Vårt engagemang sträcker sig till att belysa tabun kring kvinnor+
hälsa, kroppar och livsfaser. Vi strävar efter att öka välbefinnandet i alla åldrar genom att främja förståelse,
stöd och strukturella förändringar för en mer inkluderande framtid.
Initiativ från Essitys varumärken
• Tillgång till produkter: Essitys varumärke Modibodi driver i samarbete med Plan International ett pro-
gram i Laos som syftar till att förbättra tillgången till återanvändbara mensskydd på landsbygden.
• Tillgång till rent vatten och sanitära anläggningar: ”Hygiene is our right”, är ett gemensamt initiativ
mellan UNICEF Mexiko och Essitys varumärken Saba och Tork. Det främjar rutiner för menshygien och
handtvätt, vilket stödjer lika möjligheter i skolan.
• Tillgång till inkluderande, korrekt information och utbildning: Essitys varumärke Saba förbättrar kun-
skapen och informationen om menshälsa genom ”Mundo Saba Teens”, som ger inkluderande och
korrekt information till unga målgrupper.
• Tabu- och stigmafri miljö: Genom kampanjer som V-Land i Roblox från Saba och ”It’s never just a
period” från Libresse strävar vi efter att normalisera menstruation och minska stigman.
Partnerskap för kvinnor+ hälsa
År 2024 gick vi med i Global Alliance for Women’s Health, som är en del av World Economic Forum, för
att tillsammans mäta klyftan i menshälsa och genomföra meningsfulla åtgärder. I samarbete med FN:s
organ för sexuell och reproduktiv hälsa blev Essity dessutom den första globala partnern att testa och
stödja de indikatorer för sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter som utvecklats av Coalition for
Reproductive Justice in Business.
Essity, Menstruación Digna och UNICEF Mexiko genomförde den första nationella undersökningen
någonsin om menshälsa i Mexiko. Denna banbrytande undersökning gav värdefulla insikter om hur per-
soner med menstruation upplever och hanterar detta, inklusive dess fysiologiska, psykosociala, ekono-
miska, sociala och kulturella påverkan. Resultaten är ett viktigt verktyg för att åstadkomma förändring
och ger vägledning i utformningen av lagar och policyer för att minska skillnaderna i menshälsa i Mexiko.
• Vårdekonomi
Våra vård- och inkontinenslösningar under varumärket TENA bidrar till att öka värdigheten och livskvalitén
hos miljontals människor, inklusive äldre och vårdgivare. Med våra lösningar och initiativ strävar vi efter att
bidra till att minska vårdklyftan och den växande skillnaden mellan det ökande vårdbehovet och de resurser
som finns tillgängliga för att tillhandahålla vård, vilket kommer att förstärkas på mogna marknader under de
kommande åren. Vi förstår det värde som professionella vårdgivare och anhörigvårdare tillför samhället varje
dag och strävar efter att, till exempel genom våra varumärkeskampanjer för TENA, öka deras synlighet och
uppmärksamma deras behov.
• Hygien och sanitet
En hörnsten i våra initiativ för välbefinnande innefattar att främja kunskap om god hygien som grunden för
god hälsa. Vi arbetar aktivt för att främja positiva beteenden och rutiner, samt höja hygienstandarder samti-
digt som vi arbetar för att öka tillgången till ren och säker sanitet.
Genom vårt varumärke Tork skapar vi medvetenhet och ökar kunskapen om vikten av handhygien. Bland
annat har cirka 20000 personer deltagit i vår prisbelönta utbildning ”Tork Virtual Reality Clean Hands” sedan
den lanserades 2019. Tillsammans med Global Handwashing Partnership Coalition skapar vi större med-
vetenhet om inkluderande hygien på offentliga toaletter.
• Förebyggande och kontroll av infektioner
Vi fokuserar på att främja effektiva städrutiner, höja hygienstandarden och förbättra tillgången till ren och
säker sanitet. Som en del av vår bredare strategi ökar vi medvetenheten, tillhandahåller utbildning i förebyg-
gande rutiner och erbjuder alternativa behandlingslösningar för att bekämpa AMR. Essitys expertis ligger
inom förbättrade lösningar för handhygien genom sitt varumärke Tork samt inom förebyggande och hante-
ring av infektioner. Med varumärkena Cutimed Sorbact och Leukomed erbjuder Essity sårvårdsförband som
använder en innovativ metod för att minska biobördan i sår utan att använda kemiskt aktiva ämnen, vilket kan
bidra till att minska överanvändningen av antibiotika.
Vår kampanj #WoundWarriors, som lanserades 2019, syftar till att minska överdriven användning av anti-
biotika vid sårvård. Kampanjen riktar sig till vårdpersonal och ökar medvetenheten om de globala effekterna
av AMR och alternativa antibiotikafria behandlingsrutiner. Vi deltar också i flera nationella och internationella
forum, till exempel FN, WHO och nationella regeringar, för att öka medvetenheten om AMR och driva fram
meningsfulla åtgärder.
Samhällsengagemang
På Essity är vi engagerade i att skapa värde för våra konsumenter, våra slutanvändare, våra anställda och de
lokala samhällen vi verkar i. Våra initiativ för samhällsrelationer förbättrar inte bara Essity-varumärket och
produktvarumärkena utan exemplifierar också Essitys syfte att bryta barriärer för välbefinnande.
I Essitys styrdokument för samhällsengagemang fastslås att Essity ska vara politiskt och religiöst obundet.
Bolaget får inte göra utbetalningar eller produktdonationer till politiska partier eller kandidater eller till dess
institutioner, myndigheter eller företrädare. Essity understödde inga organisationer eller projekt i politiska
eller religiösa syften under 2024.
Innehåll
95
Essity | Årsredovisning 2024
Hållbarhetsrapport | S – Sociala upplysningar
Inledning
Essity-aktien
Strategi
Affärsområden
Koncernen
Hållbarhetsrapport
Allmänna upplysningar
Miljöupplysningar
Sociala upplysningar
Den egna arbetskraften
Arbetare i värdekedjan
|
Konsumenter och slutanvändare
Styrningsrelaterade upplysningar
Lagstadgad hållbarhetsrapport
och index för GRI
Revisors rapport över kombinerad
granskning
Bolagsstyrningsrapport
Finansiella rapporter inklusive noter
Övrig information
Mål och mätetal
Mål för hur väsentlig negativ påverkan ska hanteras, positiv påverkan stärkas samt väsentliga
risker och möjligheter hanteras
Essitys syfte är att bryta barriärer för välbefinnande till förmån för konsumenter, patienter, vårdgivare och
kunder över hela världen. Våra lösningar möjliggör överlägsna hygienresultat och upplevelser både hemma
och utanför hemmet genom att stödja effektiviteten och ändamålsenligheten i hygienrutiner samt genom att
förebygga, behandla och övervaka hälsotillstånd.
Ett övergripande hygien- och hälsorelaterat mål är att minst 50% av bolagets innovationer ska medföra
sociala- och/eller miljöförbättringar. Essity mäter försäljning från lanserade innovationer. Innovationer
bedöms utifrån både sociala och miljömässiga aspekter i innovationens livscykel. Innovationer kan bedömas
som hållbara om de uppfyller båda bedömningarna eller den ena under förutsättningen att den andra upp-
rätthåller sin referensnivå. Under 2024 var den sociala komponenten av hållbara innovationer 54 (48; 56) %.
Detta uppfyllde sociala innovationskriterier såsom hygien (kropp- och handhygien), hälsa (hudhälsa, hud-
vård, botande behandlingar, rörlighet) eller andra fördelar (ergonomi, komfort, lätt att använda, luktkontroll).
För mer information om Essitys hållbara innovationer, se sidan 80.
År 2024 investerade Essity cirka 63 (81; 37) MSEK i nästan 500 projekt för samhällsengagemang. Merpar-
ten av projekten hade anknytning till hygien och hälsa där bolagets medarbetare också lägger många arbets-
timmar, inklusive arbetsledning.
Samhällsengagemang, MSEK
2024 2023 2022 2021 2020
Välgörenhetsdonationer 46,7 53,6 29,3 28,6 39,8
Samarbeten med välgörenhetsorganisationer 4,1 8,0 2,1 4,9 1,9
Lokala samhällsengagemang 11,8 19,3 5,8 4,3 7,5
Summa 62,6 80,9 37,2 37,8 49,2
varav kontanta medel 19,5 25,6 14,0 21,8 21,4
varav produkter 43,1 55,3 23,2 16,0 27,8
Konsumenter och slutanvändare
S
Innehåll
96
Essity | Årsredovisning 2024
Hållbarhetsrapport | S – Sociala upplysningar
Inledning
Essity-aktien
Strategi
Affärsområden
Koncernen
Hållbarhetsrapport
Allmänna upplysningar
Miljöupplysningar
Sociala upplysningar
Den egna arbetskraften
Arbetare i värdekedjan
|
Konsumenter och slutanvändare
Styrningsrelaterade upplysningar
Lagstadgad hållbarhetsrapport
och index för GRI
Revisors rapport över kombinerad
granskning
Bolagsstyrningsrapport
Finansiella rapporter inklusive noter
Övrig information
Ansvarsfullt företagande
G
Ansvarsfullt företagande
Hållbarhetsfrågor Värdekedja Väsentlig påverkan Finansiell effekt
Företagskultur Faktisk positiv påverkan Ingen finansiell effekt
Skydd för visselblåsare
Potentiellt negativ påverkan Ingen finansiell effekt
Hantering av förbindelser med leverantörer
(exklusive betalningsrutiner)
Faktisk positiv påverkan Ingen finansiell effekt
Korruption och mutor: Förebyggande och
upptäckt inklusive utbildning, tillbud
Potentiellt negativ påverkan Ingen finansiell effekt
Styrning
Styrelsens, ledningens och organisationens roller
För information om rollerna för avdelningen ”Compliance & Ethics”, internrevisionsfunktionen, kommittén
för regelefterlevnad, koncernledningen och styrelsen när det gäller ansvarsfullt företagande och tillhörande
påverkan, risker och möjligheter, se sidan 50.
Hantering av påverkan, risker och möjligheter
Beskrivning av processer för att fastställa och bedöma väsentlig påverkan, risker och möjligheter
För information om processen för att fastställa och bedöma väsentlig påverkan, risker och möjligheter
avseende ansvarsfullt företagande, se sidan 61.
Varför ansvarsfullt företagande är viktigt
Ansvarsfullt företagande är en viktig del av välmående samhällen och likaså en viktig del av Essitys dag-
liga affärsverksamhet. Det är en gemensam grund för verksamheten, som både skapar förtroende för
bolaget hos intressenterna samt främjar integriteten bland medarbetarna. Att bedriva verksamheten på
ett socialt ansvarsfullt sätt är en del av vårt DNA. Vi har nolltolerans mot oetiska affärsmetoder både i den
egna verksamheten och i de värdekedjor vi kontrollerar.
Policyer för ansvarsfullt företagande och företagskultur
Essity stödjer aktivt de mänskliga rättigheterna och bedriver verksamhet på ett socialt ansvarstagande sätt
genom principer som är integrerade i vår identitet. Vårt förhållningssätt till mänskliga rättigheter baseras på
FN:s vägledande principer för företag och mänskliga rättigheter. Som undertecknare av FN:s Global Com-
pact stödjer vi konsekvent mänskliga rättigheter och bedriver vår dagliga verksamhet på ett sätt som följer
de tio principerna samt det internationella regelverket för mänskliga rättigheter, ILO:s kärnkonventioner och
OECD:s riktlinjer för multinationella företag. Due diligence-granskningar gällande mänskliga rättigheter har
integrerats i våra viktigaste processer. Så snart vi identifierar en potentiell eller faktiskt negativ påverkan
vidtar vi åtgärder för att minska eller åtgärda skadliga aktiviteter.
Överallt där vi bedriver verksamhet stödjer och respekterar vi internationellt erkända mänskliga rättig-
heter. När nationella lagar strider mot internationella standarder gällande mänskliga rättigheter kommer vi
att följa den nationella lagstiftningen samtidigt som vi försöker hitta olika sätt att respektera principerna om
internationellt erkända mänskliga rättigheter. Vårt arbete för mänskliga rättigheter återspeglas i vår upp-
förandekod, Essitys policy om mänskliga rättigheter och bolagets andra policyer.
Våra ”Beliefs & Behaviors” utgör grunden för vår företagskultur och vägleder oss i vårt dagliga arbete samt i
hur vi beter oss, agerar och fattar beslut. Vi har fyra Beliefs:
• Vi är fokuserade på att leverera resultat i världsklass, vi siktar högt och är fast beslutna om att förbättra oss
varje dag och ser till att det vi gör, och hur vi gör det, skapar värde
• Vi bryr oss om våra kunder, konsumenter, miljön och varandra, vilket också innebär att vi visar respekt och
proaktivt stödjer varandra, att vi agerar med integritet gentemot våra intressenter och att hållbarhet är en
del av allt vi gör
• Vi har modet att visa vägen, vilket innebär att vi har höga ambitioner, fokuserar på att skapa framgång för
framtiden och är fast beslutna att utveckla innovativa produkter, lösningar och tjänster för våra kunder och
konsumenter
• Vi samarbetar över team, funktioner och organisationer, vilket innebär att vi söker olika perspektiv och
idéer, att vi litar på och utmanar varandra på ett konstruktivt sätt och att vi firar framgångar tillsammans
Fri och rättvis konkurrens
Essitys verksamhet bygger på en fri och rättvis konkurrens på samtliga marknader där bolaget är verksamt.
Essity ser därför allvarligt på varje form av konkurrensbegränsande åtgärder i strid med den lagstiftning som
gäller på relevanta marknader. I syfte att öka medvetenheten i organisationen generellt, och hos relevanta
kategorier av anställda specifikt, har Essity därför tagit fram riktlinjer för att förebygga risken för regelöver-
trädelser av gällande konkurrenslagstiftning. Dessa riktlinjer kompletterar de generella krav som ställs upp i
uppförandekoden. Riktlinjerna skickas årligen till berörd målgrupp med begäran om bekräftelse att de lästs
och förståtts. Vidare lanserade Essity 2023 en ny online-utbildning avseende konkurrensrätt för anställda
inom Europa och Nordamerika. Motsvarande utbildning anpassad efter lokala förhållanden tillhandahålls
även till anställda i Latinamerika och Australasia. På affärsområdesnivå håller Essity även fördjupad utbild-
ning fysiskt för berörda målgrupper. Andra åtgärder för att förebygga risken för oönskat beteende är löpande
information till anställda med avseende på aktuella konkurrensrättsliga frågeställningar samt stickprovskon-
troller och intervjuer.
Uppströmsaktiviteter
Egen verksamhet Nedströmsaktiviteter
Innehåll
97
Essity | Årsredovisning 2024
Hållbarhetsrapport | G – Styrningsrelaterade upplysningar
Inledning
Essity-aktien
Strategi
Affärsområden
Koncernen
Hållbarhetsrapport
Allmänna upplysningar
Miljöupplysningar
Sociala upplysningar
Styrningsrelaterade upplysningar
|
Ansvarsfullt företagande
Lagstadgad hållbarhetsrapport
och index för GRI
Revisors rapport över kombinerad
granskning
Bolagsstyrningsrapport
Finansiella rapporter inklusive noter
Övrig information
Den tyska konkurrensmyndigheten har initierat en undersökning av den lokala marknaden för mjukpapper
för konsumenter, inkluderande Essity. Essity var under 2024 inte föremål för rättslig process från myndighet
rörande misstänkt överträdelse av konkurrenslagstiftning och fick inte heller någon sanktionsavgift eller
annan påföljd.
Rapportering av överträdelser
Essity uppmuntrar till en öppen och ärlig kultur där alla medarbetare och externa intressenter kan rapportera
misstankar om överträdelser mot uppförandekoden eller relevant lagstiftning. Repressalier mot individer
som rapporterar i god tro accepteras inte. Essity erbjuder sina medarbetare interna kanaler, till exempel
närmaste chef, det lokala HR-teamet eller företrädare från facket/företagsrådet, för att rapportera misstankar
om överträdelser. Externa intressenter kan rapportera misstankar om överträdelser via essity.se. I Essitys
uppförandekod ingår ett avsnitt om hur bolagets visselblåsarsystem SpeakUp fungerar, och den tillhörande
utbildningen innehåller information om visselblåsarsystemet. Dessutom finns information om vissel blåsar -
systemet tillgänglig på alla arbetsplatser. För att säkerställa att informationen når ut mäts med arbetarnas
kännedom om visselblåsarsystemet årligen i den globala medarbetarundersökningen MyVoice.
Samtliga medarbetare har tillgång till Essitys visselblåsarsystem SpeakUp, som består av en ”reporting
hotline” som hanteras av en extern part. Visselblåsarsystemet är tillgänglig dygnet runt, både via telefon och
online, och erbjuds på över 25 språk. Där det är tillåtet enligt lag finns det möjlighet att rapportera överträ-
delser anonymt.
Utbildning
Essity genomför omfattande utbildningsprogram i affärsetik. Bland annat är utbildningen i uppförandekoden
en obligatorisk del av introduktionen för alla nya medarbetare. Utbildningen sker huvudsakligen online. På
produktionsanläggningar där inte alla medarbetare har direkt tillgång till online-verksamheten hålls kurser i
uppförandekoden genom klassrumsundervisning.
Utbildning i uppförandekoden
2024 2023 2022 2021 2020
Andel av nya medarbetare som genomgick
utbildning i uppförandekoden, % 90 88 90 92 92
Under 2024 lanserades en online-utbildning som bygger på FN:s vägledande principer för företag och
mänskliga rättigheter för samtliga medarbetare och externa parter. Syftet med utbildningen är att öka med-
vetenheten om principerna, FN:s förväntningar, Essitys syn på mänskliga rättigheter och vad vi förväntar oss
av våra externa partners.
Det är obligatoriskt med en årlig utbildning i antikorruption för de medarbetare på Essity som har täta
kontakter med externa partners. Under 2024 utbildades 6 467 (6500) av dessa medarbetare.
Hantering av förbindelser med leverantörer
Essity har en global leverantörsstandard för att säkerställa en ansvarsfull verksamhet och respekt för mänsk-
liga rättigheter i bolagets leverantörsbas. Denna standard omfattar krav på kvalitet, produktsäkerhet, miljö
och kemikalier. Den innehåller också en uppförandekod för leverantörer som inkluderar Essitys förväntningar
avseende mänskliga rättigheter, medarbetarrelationer, hälsa och säkerhet samt affärsetik. Efterlevnaden av
Essitys uppförandekod för leverantörer är en nyckelfaktor vid valet av leverantörer.
Essity bedriver verksamhet på ett flertal marknader över hela världen och kan komma att ha en negativ
påverkan på ett betydande antal människor. Essitys strategiska leverantörer av råvaror och färdiga produkter
finns över hela världen, i Europa, Nord- och Sydamerika, Asien och Afrika. Följaktligen är Essity närvarande i
länder där riskerna är höga för oetiska affärsmetoder och kränkningar av mänskliga rättigheter. Sådana
kränkningar skulle kunna få allvarliga effekter på enskilda individer samt även negativa ekonomiska effekter
på bolaget och skada Essitys anseende. Därför fokuserar vi på, prioriterar och främjar ett pålitligt och
ansvarsfullt företagande.
Riskhanteringsprocess
Korrekta due diligence-granskningar inom leverantörsbasen kräver en effektiv riskhantering. En riskhante-
ringsprocess genomförs för nya såväl som befintliga leverantörer. Den riskbaserade metod som används är
en metod för att hantera risker genom att identifiera, prioritera och hantera dem utifrån deras potentiella
påverkan och sannolikheten för att de ska uppstå, med avseende på omfattning och möjligheter att åtgärda
dem. Årligen granskas vidtagna åtgärder, valda riskminimeringsaktiviteter och prioriteringar med hänsyn till
ett föränderligt globalt sammanhang för att bedöma behovet av att uppdatera processer och förändra
arbetssätt för att bättre hantera risker. För detta ändamål har Essity en Supplier Risk and Resilience Manage-
ment Procedure som syftar till att säkerställa leveranser i enlighet med överenskomna avtal, specifikationer
och hållbarhetskrav samt minska kostnader, undvika regulatoriska böter och mildra negativ publicitet.
Ett annat medvetet val vi gör för att minska de sociala och etiska riskerna i leverantörskedjan är att samar-
beta med stora multinationella bolag med bas i Europa och USA som har produktionsanläggningar i Asien
och Sydamerika. Leverantörer med produktionsanläggningar i högriskländer granskas särskilt noga med
hjälp av standardiserade etiska tredjepartsrevisioner med fokus på hälsa och säkerhet, mänskliga rättigheter,
anställningsvillkor samt korruption. Inga avtal med strategiska leverantörer sades upp till följd av hållbarhets-
relaterade överträdelser under 2024.
Förebyggande arbete mot, och upptäckt av, korruption och mutor
Essitys program för regelefterlevnad har flera efterlevnadsaktiviteter som syftar till att minimera risken för att
Essity medverkar i eller förknippas med olagliga eller oetiska affärsmetoder. Vår policy mot mutor och kor-
ruption anger vår syn på antikorruption. Vidare innehåller vår koncerninstruktion riktlinjer för medarbetarna
om gåvor och representation. Onlineutbildningen om bekämpning av mutor och korruption är tillgänglig för
alla medarbetare. Det är obligatoriskt för medarbetare inom försäljning, marknadsföring och inköp att
genomgå utbildningen varje år. Essity har system för due diligence-granskningar av tredje parter och rutiner
för att hantera korruptionsrisker kopplade till tredje part.
Ansvarsfullt företagande
G
Innehåll
98
Essity | Årsredovisning 2024
Hållbarhetsrapport | G – Styrningsrelaterade upplysningar
Inledning
Essity-aktien
Strategi
Affärsområden
Koncernen
Hållbarhetsrapport
Allmänna upplysningar
Miljöupplysningar
Sociala upplysningar
Styrningsrelaterade upplysningar
|
Ansvarsfullt företagande
Lagstadgad hållbarhetsrapport
och index för GRI
Revisors rapport över kombinerad
granskning
Bolagsstyrningsrapport
Finansiella rapporter inklusive noter
Övrig information
Ansvarsfullt företagande
G
Anmälningar till visselblåsarsystemet och Essitys avdelning ”Compliance & Ethics” per kategori
Kategori
1)
2024 2023 2022 2021 2020
Human Resources (HR) 204 216 83 43 45
Oegentligheter, överträdelser av regelverk
och korruption 41 19 31 14 11
Säkerhetsincidenter 6 1 – – 2
Verksamheten 24 5 3 4 1
Hållbarhet 1 – – – –
Mänskliga rättigheter – 1 – – –
Övrigt 11 7 5 3 2
Summa 287 249 122 64 61
1) Essitys avdelning ”Compliance & Ethics” bestämmer vilken kategori anmälningar ska tilldelas. Kategorin kan ändras under loppet av en utredning.
Av de totalt 287 anmälningarna under 2024 stängdes 278 fall och 9 utreds fortfarande. Anmälningarna i kategorin HR
avser inte fall av kränkande behandling. Vi har inte mottagit någon anmälan om diskriminering i enlighet med ILO:s
definition, konvention 111, under året. Ingen person har under året avskedats för överträdelse av bolagets antikorrup-
tionspolicy. Ingen konstaterad överträdelse har varit finansiellt materiell.
Systematiska aktiviteter, som revisioner och andra övervakningsprocesser, äger rum för att säkerställa efter-
levnad. För Essitys produktionsanläggningar säkerställs efterlevnad genom revisioner som använder SMETA,
som är världens mest använda metod för sociala och etiska revisioner. Essitys produktionsanläggningar som
har gjort självutvärderingar i Sedex kan dela hållbarhetsinformation med våra kunder som ingår i Sedex.
Stora internationella kunder efterfrågar regelbundet att tredjeparts SMETA-revisioner ska genomföras vid
Essitys produktionsanläggningar.
Att programmet för regelefterlevnad och antikorruption följs säkerställs genom revisioner som utförs av
funktionen för internrevision. Genomförandet av programmet för regelefterlevnad och antikorruptions-
programmet rapporteras löpande till Essitys kommitté för regelefterlevnad.
Essitys avdelning för regelefterlevnad ”Compliance & Ethics” får alla inkommande rapporter från vissel-
blåsarsystemet och ansvarar för att tillse att nödvändiga åtgärder vidtas. Avdelningen för regelefterlevnad är
skild från ledningen och Vice President of Compliance & Ethics rapporterar till chefsjuristen samt till styrel-
sen. Rapporter presenteras regelbundet för Essitys kommitté för regelefterlevnad som inkluderar delar av
koncernledningen. Internrevisionsfunktionen ges alltid möjlighet att närvara vid mötena.
Essitys åtagande om regelefterlevnad och antikorruption slås fast i uppförandekoden och ingår i den
obligatoriska delen av introduktionen för alla nya medarbetare.
Mål och mätetal
Bekräftade fall av mutor och korruption
Under 2024 fälldes ingen person för brott mot lagar kopplade till mutor och korruption. Inga böter för brott
mot lagar mot mutor och korruption utdömdes eller betalades. Inga åtgärder har vidtagits för att hantera
överträdelser kopplade till mutor och korruption.
Genomförda internrevisioner av uppförandekoden
2024 2023 2022 2021 2020
Inom produktion
Antal revisioner 6 8 5 5 1
Antal observationer 69 118 98 52 7
Genomsnittligt antal observationer per revision 11,5 14,8 19,6 10,4 7,0
Inom försäljning
Antal revisioner 6 8 6 4 1
Antal observationer 46 58 67 28 8
Genomsnittligt antal observationer per revision 7,7 7,3 11,2 7,0 8,0
Anmälda överträdelser mot uppförandekoden
Tabellen nedanför ger information om anmälningar till visselblåsarsystemet och till Essitys avdelning
”Compliance & Ethics”.
Affärsetik och uppförandekod
Andel nya medarbetare som utbildats i uppförandekoden
Mål: 100% Utfall: 90%
2024202320222021
92%
90%
88%
90%
Innehåll
99
Essity | Årsredovisning 2024
Hållbarhetsrapport | G – Styrningsrelaterade upplysningar
Inledning
Essity-aktien
Strategi
Affärsområden
Koncernen
Hållbarhetsrapport
Allmänna upplysningar
Miljöupplysningar
Sociala upplysningar
Styrningsrelaterade upplysningar
|
Ansvarsfullt företagande
Lagstadgad hållbarhetsrapport
och index för GRI
Revisors rapport över kombinerad
granskning
Bolagsstyrningsrapport
Finansiella rapporter inklusive noter
Övrig information
Lagstadgad hållbarhetsrapport och index för GRI
Lagstadgad hållbarhetsrapport
Tabellen nedan, med sidreferenser, tillhandahålls för tydlighet om hur Essity uppfyller den svenska
årsredovisningslagen, 6 kapitel 11§.
Index för GRI
Essitys redovisning för perioden 1 januari 2024 till 31 december 2024 är i enlighet med GRI-standards.
GRI 1: Foundation 2021 har applicerats. För Essitys industri finns ingen tillämplig GRI-sektorstandard.
År 2024 ledde tillämpningen av GRI-standarderna 1, 2 och 3 till en omprövning av väsentlighetsbe-
dömningen av GRI-standarderna. Mot bakgrund av detta har vissa standarder lagts till i jämförelse
med årsredovisningen för år 2023.
Upplysning Sidan
Övergripande
Affärsmodell 55
Miljö
Policy inom miljöfrågor 51
Risker och dess hantering inom miljöfrågor 41–46, 68–70, 74,
76–77, 78–79
Mål och resultat relaterat till miljöfrågor 26–27, 71–73, 75,
77, 80–82, 96
Sociala förhållanden
Policy inom sociala frågor 51–52
Risker och dess hantering av sociala frågor 41–46, 83–86,
91–93, 94–95
Mål och resultat relaterat till sociala frågor 26–27, 80, 87–89,
93, 96, 98
Upplysning Sidan
Respekt för mänskliga rättigheter
Policy för mänskliga rättigheter 51–52
Risker och dess hantering av mänskliga
rättigheter
41–46, 97–98
Mål och resultat relaterat till mänskliga
rättigheter
27, 98–99
Motverkande av korruption
Policy för arbete inom anti-korruption 51–52
Risker och dess hantering inom anti–korruption 41–46, 98–99
Mål och resultat relaterat till anti–korruption 27, 98–99
Upplysningar enligt EU:s
taxonomiförordning
62–65
Generella upplysningar
GRI Standard Upplysning Upplysningens namn Sidan Avsteg/Skäl/Förklaring
GRI 2 2021 2-1 Detaljer om organisationen 123, 133
2-2 Enheter inkluderade i organisationens
hållbarhetsrapportering
48, 166
2-3 Redovisningsperiod, frekvens och kontaktperson 48–49,
123–124,
191
2-4 Förändringar i tidigare rapporterade upplysningar 49, 73
2-5 Externt bestyrkande 103–104,
108,
183–186
2-6 Aktiviteter, värdekedja och andra affärsförbindelse 5, 29–34,
55–56
Avsteg från krav: 2-6 c och d
Skäl: Sekretessbegränsningar
Förklaring: Essity redovisar inte detaljer
angående affärsförbindelser.
2-7 Medarbetare 87–88,
137–138
Avsteg från krav: 2-7 b
Skäl/Förklaring: Information ej
tillgänglig/ej tillämpbar.
2-8 Medarbetare som inte är anställda – Avsteg från krav: 2-8
Skäl/Förklaring: Information ej
tillgänglig/ej tillämpbar.
2-9 Sammansättning och struktur för styrning 104–106,
110–111
2-10 Nominering och val av högsta styrande organ 104–108
2-11 Ordförande för högsta styrande organ 110–111 Avsteg från krav: 2-11 a och b
Skäl/Förklaring: Ej tillämpbar.
Innehåll
100
Essity | Årsredovisning 2024
Hållbarhetsrapport | Lagstadgad hållbarhetsrapport och index för GRI
Inledning
Essity-aktien
Strategi
Affärsområden
Koncernen
Hållbarhetsrapport
Allmänna upplysningar
Miljöupplysningar
Sociala upplysningar
Styrningsrelaterade upplysningar
Lagstadgad hållbarhetsrapport
och index för GRI
Revisors rapport över kombinerad
granskning
Bolagsstyrningsrapport
Finansiella rapporter inklusive noter
Övrig information
GRI Standard Upplysning Upplysningens namn Sidan Avsteg/Skäl/Förklaring
GRI 2 2021
2-12 Högsta styrande organets roll i arbetet med
översyn och hantering av påverkan
104–108
2-13 Delegering av beslutsfattande för att hantera
påverkan
50, 61
2-14 Högsta styrande organets roll i relation till
hållbarhetsredovisningen
50
2-15 Intressekonflikter 104–108
2-16 Kommunikation av kritiska frågeställningar 26, 54, 99
2-17 Den samlade kunskapen hos det högsta styrande
organet
106–108
2-18 Utvärdering av det högsta styrande organets
arbete
106–108
2-19 Ersättningspolicy 145–147
2-20 Process för att fastställa ersättningar 108
2-21 Årlig total ersättning 147 Avsteg från krav: 2-21 b och c
Skäl/Förklaring: Information ej
tillgänglig/ej tillämpbar.
2-22 Uttalande om strategi för hållbar utveckling 8
2-23 Värderingar, principer, standarder och normer
gällande uppförande
51–52,
97–99
2-24 Förankring av värderingar, principer, standarder
och normer gällande uppförande
51, 92,
98–99
2-25 Processer för att avhjälpa negativ påverkan 85–86,
98–99
2-26 Mekanismer för rådgivning och rapportering av
angelägenheter för organisationen
85, 98–99
2-27 Efterlevnad av lagar och förordningar 99
2-28 Medlemskap i organisationer 4, 23, 71, 77,
79, 84, 88,
92–93, 95
2-29 Metod för intressentengagemang 57–58, 61
2-30 Kollektivavtal 88
Specifika upplysningar – GRI 200: Ekonomi
Alla GRI-ämnen som inte har listats nedan har bedömts inte vara väsentliga för Essity.
GRI Standard Upplysning Upplysningens namn Sidan Avsteg/Skäl/Förklaring
GRI 3: Väsentliga frågor 2021
3-1 Process för att fastställa väsentliga frågor 61
3-2 Lista på väsentliga frågor 59–60
Anti-korruption
GRI 3:
Väsentliga
frågor 2021
3-3 Styrning av väsentliga frågor 50, 98–99,
104–109
GRI 205:
Anti-korruption
2016
205-1 Verksamheter utvärderade gällande risker
relaterade till korruption
98–99
Konkurrensbegränsande beteende
GRI 3:
Väsentliga
frågor 2021
3-3 Styrning av väsentliga frågor 50, 104–109
GRI 206:
Konkurrens-
begränsande
beteende 2016
206-1 Legala fall gällande konkurrensbegränsande
praxis, konkurrenslagstiftning och dominerande
marknadsställning
97–98
Råmaterial
GRI 3:
Väsentliga
frågor 2021
3-3 Styrning av väsentliga frågor 50, 104–108
GRI 301:
Råmaterial
2016
301-1 Råvaruanvändning i vikt eller volym 82, 187
301-2 Återvunna råmaterial 82, 187
Energi
GRI 3:
Väsentliga
frågor 2021
3-3 Styrning av väsentliga frågor 50, 70–73,
104–108
GRI 302:
Energi 2016
302-1 Energianvändning inom den egna organisationen 48, 72
302-3 Energiintensitet 72
Vatten och utsläpp
GRI 3:
Väsentliga
frågor 2021
3-3 Styrning av väsentliga frågor 50, 74–75,
104–108
GRI 303:
Vatten och
utsläpp 2018
303-1 Interaktioner med vatten som en delad resurs 75
303-2 Styrning av vattenutsläpp och dess påverkan 75
303-3 Vattenuttag 75 Avsteg: 303-3 c
Skäl/Förklaring: Information ej
tillgänglig/ej tillämpbar.
303-4 Vattenutsläpp 75 Avsteg: 303-4 b och c
Skäl/Förklaring: Information ej
tillgänglig/ej tillämpbar.
303-5 Vattenanvändning 75
Index för GRI, forts.
Generella upplysningar, forts.
Innehåll
101
Essity | Årsredovisning 2024
Hållbarhetsrapport | Lagstadgad hållbarhetsrapport och index för GRI
Inledning
Essity-aktien
Strategi
Affärsområden
Koncernen
Hållbarhetsrapport
Allmänna upplysningar
Miljöupplysningar
Sociala upplysningar
Styrningsrelaterade upplysningar
Lagstadgad hållbarhetsrapport
och index för GRI
Revisors rapport över kombinerad
granskning
Bolagsstyrningsrapport
Finansiella rapporter inklusive noter
Övrig information
GRI Standard Upplysning Upplysningens namn Sidan Avsteg/Skäl/Förklaring
Utsläpp
GRI 3:
Väsentliga
frågor 2021
3-3 Styrning av väsentliga frågor 50, 66–73,
104–108
GRI 305:
Utsläpp 2016
305-1 Direkta utsläpp av växthusgaser (Scope 1) 73
305-2 Indirekta utsläpp av växthusgaser (Scope 2) 73
305-3 Övriga indirekta utsläpp av växthusgaser (Scope 3) 73
305-5 Minskning av växthusgasutsläpp 73
305-7 Kväveoxid (NOx), Svaveloxid (SOx) och övriga
utsläpp till luft
73
Avfall
GRI 3:
Väsentliga
frågor 2021
3-3 Styrning av väsentliga frågor 50, 78–82,
104–108
GRI 306:
Avfall 2020
306-1 Avfallsgenerering och signifikant avfallsrelaterad
påverkan
81–82
306-2 Hantering av signifikant avfallsrelaterad påverkan 78–82
306-3 Genererat avfall 82
306-4 Återanvänt avfall 82
306-5 Bortskaffat avfall 82
Anställning
GRI 3:
Väsentliga
frågor 2021
3-3 Styrning av väsentliga frågor 50, 83–86,
104–108
GRI 401:
Anställning
2016
401-1 Nyanställning och personalomsättning 87 Avsteg från krav: 401-1
Skäl/Förklaring: Information ej
tillgänglig/ej tillämpbar.
Hälsa och säkerhet på arbetsplatsen
GRI 3:
Väsentliga
frågor 2021
3-3 Styrning av väsentliga frågor 50, 83–85,
89, 104–108
GRI 403:
Hälsa och
säkerhet på
arbetsplatsen
2018
403-1 Arbetsmiljöledningssystem 83–85
403-2 Riskidentifiering, riskbedömning och
incidentundersökning
83–85
403-4 Medarbetardeltagande, konsultation och
kommunikation gällande hälsa och säkerhet
83–85
403-6 Främjande av medarbetares hälsa 83–85
403-7 Förebyggande och hantering av hälso- och
säkerhetspåverkan på arbetsplatsen direkt
kopplade till affärsrelationer
83–85
403-9 Arbetsrelaterade skador 89
GRI Standard Upplysning Upplysningens namn Sidan Avsteg/Skäl/Förklaring
Träning och utbildning
GRI 3:
Väsentliga
frågor 2021
3-3 Styrning av väsentliga frågor 50, 83–86,
104–109
GRI 404:
Träning och
utbildning
2016
404-1 Genomsnittligt antal utbildningstimmar per år
och anställd
89 Avsteg från krav: 404-1
Skäl/Förklaring: Information ej
tillgänglig/ej tillämpbar.
404-3 Andel anställda som får regelbunden utvärdering
av prestation och karriärutveckling
89 Avsteg från krav: 404-3
Skäl/Förklaring: Information ej
tillgänglig/ej tillämpbar.
Mångfald och lika möjligheter
GRI 3:
Väsentliga
frågor 2021
3-3 Styrning av väsentliga frågor 50, 83–86,
104–108
GRI 405:
Mångfald och
lika möjligheter
2016
405-1 Mångfald i ledningar och bland medarbetare 87–88,
110–113
Avsteg från krav: 405-1 b
Skäl/Förklaring: Information ej
tillgänglig/ej tillämpbar.
405-2 Förhållandet mellan kvinnors och mäns grundlön
och ersättningar
90 Avsteg från krav: 405-2
Skäl/Förklaring: Information ej
tillgänglig/ej tillämpbar.
Icke-diskriminering
GRI 3:
Väsentliga
frågor 2021
3-3 Styrning av väsentliga frågor 50, 83–86,
97–99,
104–108
GRI 406:
Icke-diskrimine-
ring 2016
406-1 Fall av diskriminering och vidtagna åtgärder 99
Tvingande eller obligatoriskt arbete
GRI 3:
Väsentliga
frågor 2021
3-3 Styrning av väsentliga frågor 50, 91–93,
104–108
GRI 409:
Tvingande eller
obligatoriskt
arbete 2016
409-1 Verksamheter och leverantörer med betydande risk
för tvångsarbete
92
Publika policyer
GRI 3:
Väsentliga
frågor 2021
3-3 Styrning av väsentliga frågor 50, 95,
104–108
GRI 415: Publika
policyer 2016
415-1 Politiska bidrag 95
Index för GRI, forts.
Specifika upplysningar – GRI 200: Ekonomi, forts.
Innehåll
102
Essity | Årsredovisning 2024
Hållbarhetsrapport | Lagstadgad hållbarhetsrapport och index för GRI
Inledning
Essity-aktien
Strategi
Affärsområden
Koncernen
Hållbarhetsrapport
Allmänna upplysningar
Miljöupplysningar
Sociala upplysningar
Styrningsrelaterade upplysningar
Lagstadgad hållbarhetsrapport
och index för GRI
Revisors rapport över kombinerad
granskning
Bolagsstyrningsrapport
Finansiella rapporter inklusive noter
Övrig information
Inledning
Vi har fått i uppdrag av styrelsen i Essity Aktiebolag (publ) att granska Essity Aktiebolag (publ):s hållbarhetsrapport för år
2024. Företaget har definierat hållbarhetsrapportens omfattning på sidorna 100–102 i detta dokument.
Styrelsens och företagsledningens ansvar för hållbarhetsrapporten
Det är styrelsen och företagsledningen som har ansvaret för att upprätta hållbarhetsrapporten i enlighet med tillämpliga
kriterier, vilka framgår på sida 48 i hållbarhetsrapporten, och utgörs av de delar av ramverket för hållbarhetsrapportering
utgivet av GRI (Global Reporting Initiative), som är tillämpliga för hållbarhetsrapporten, samt av företagets egna fram-
tagna redovisnings- och beräkningsprinciper. Detta ansvar innefattar även den interna kontroll som bedöms nödvän-
dig för att upprätta en hållbarhetsrapport som inte innehåller väsentliga fel, vare sig dessa beror på oegentligheter eller
misstag.
Revisorns ansvar
Vårt ansvar är att uttala en slutsats om hållbarhetsrapporten grundad på vår granskning. Vårt uppdrag är begränsat till
informationen i detta dokument och den historiska information som redovisas och omfattar således inte framtidsorien-
terade uppgifter.
Vi har utfört uppdraget i enlighet med ISAE 3000 (omarbetad) Andra bestyrkandeuppdrag än revisioner och över-
siktliga granskningar av historisk finansiell information. Uppdraget består av översiktlig granskning av hållbarhetsrappor-
ten som helhet och en revision av miljödata avseende fossilt bränsle och inköpt elektricitet som framgår på sida 72. En
revision syftar till att uppnå en rimlig säkerhet, för att försäkra oss om att informationen inte innehåller väsentliga felak-
tigheter. En revision innefattar att granska ett urval av underlagen för kvantitativ och kvalitativ information i hållbarhets-
rapporten. En översiktlig granskning består av att göra förfrågningar, i första hand till personer som är ansvariga för upp-
Revisors rapport över översiktlig granskning och revision av Essity Aktiebolag (publ):s hållbarhetsrapport
Till Essity Aktiebolag (publ), org.nr 556325-5511
rättandet av hållbarhetsrapporten, att utföra analytisk granskning och att vidta andra översiktliga granskningsåtgärder.
En översiktlig granskning har en annan inriktning och en betydligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och
omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i övrigt har.
Revisionsföretaget tillämpar ISQM 1 (International Standard on Quality Management 1), som kräver att företaget utfor-
mar, implementerar och hanterar ett system för kvalitetsstyrning inklusive riktlinjer eller rutiner avseende efterlevnad
av yrkesetiska krav, standarder för yrkesutövningen och tillämpliga krav i lagar och andra författningar. Vi är oberoende
i förhållande till Essity Aktiebolag (publ) enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar
enligt dessa krav.
Den uttalade slutsatsen grundad på vår översiktliga granskning har därför inte den säkerhet som vår uttalade slutsats
grundad på vår revision har. Eftersom detta är ett kombinerat uppdrag lämnar vi våra slutsatser avseende revision och
översiktlig granskning i separata avsnitt.
Vår granskning utgår från de av styrelsen och företagsledningen valda kriterier, som definieras ovan. Vi anser att
dessa kriterier är lämpliga för upprättande av hållbarhetsrapporten.
Vi anser att de bevis som vi skaffat under vår granskning är tillräckliga och ändamålsenliga i syfte att ge oss grund för
våra uttalanden nedan.
Uttalanden
Grundat på vår översiktliga granskning har det inte kommit fram några omständigheter som ger oss anledning att anse
att informationen i hållbarhetsrapporten inte, i allt väsentligt, är upprättad i enlighet med de ovan av styrelsen och före-
tagsledningen angivna kriterierna.
Grundat på vår revision anser vi att den information i hållbarhetsrapporten som omfattas av vårt uppdrag, i allt
väsentligt, har upprättats i enlighet med de ovan av styrelsen och företagsledningen angivna kriterierna.
Stockholm den 28 februari 2025
Ernst & Young AB
Erik Sandström
Auktoriserad revisor
Outi Alestalo
Specialistmedlem i FAR
Innehåll
103
Essity | Årsredovisning 2024
Hållbarhetsrapport | Revisors rapport över kombinerad granskning
Inledning
Essity-aktien
Strategi
Affärsområden
Koncernen
Hållbarhetsrapport
Allmänna upplysningar
Miljöupplysningar
Sociala upplysningar
Styrningsrelaterade upplysningar
Lagstadgad hållbarhetsrapport
och index för GRI
Revisors rapport över kombinerad
granskning
Bolagsstyrningsrapport
Finansiella rapporter inklusive noter
Övrig information
Bolagsstyrning syftar till att säkerställa bolagets åtagande gentemot alla sina intressenter; aktieägare, kunder, leverantörer, kreditgivare, sam-
hälle och medarbetare. Den ska vara utformad på ett sätt som stödjer bolagets långsiktiga strategi, marknadsnärvaro och konkurrens kraft.
Bolagsstyrningen ska vara tillförlitlig, tydlig, enkel och affärsinriktad. Denna bolagsstyrningsrapport ingår i för valtningsberättelsen för
Essitys årsredovisning 2024. Rapporten har granskats av bolagets revisorer.
Så här styrs Essity
1. Aktier och aktieägare
Essity har anlitat Euroclear Sweden AB att föra bolagets aktiebok.
Den 31 december 2024 hade Essity cirka 100 000 aktieägare.
De fem röstmässigt största aktieägarna per detta datum var AB
Industrivärden (29,8 %), Norges Bank Investment Management
(7,4 %), AMF Fonder & Pension (6,1 %), Swedbank Robur Fonder
(2,5 %) samt Blackrock (2,1 %). Essity har två noterade aktieslag:
A- och B-aktier. Varje A-aktie representerar tio röster och varje
B-aktie representerar en röst. I övrigt finns inga begränsningar av
hur många röster varje aktieägare kan avge vid bolagsstämma.
De två aktieslagen medför samma rätt till bolagets tillgångar och
vinst. Vidare har ägare av A-aktier enligt bolagsordningen rätt
att begära omvandling av sina A-aktier till B-aktier. Årsstämman
2024 bemyndigade styrelsen att för tiden intill årsstämman 2025
besluta om återköp av egna B-aktier. Essitys styrelse beslutade
den 17 juni 2024 att utnyttja bemyndigandet och lanserade ett
återköpsprogram om totalt 3 miljarder SEK.
2. Bolagsstämman
Essitys högsta beslutande organ är bolagsstämman, där samtliga
bolagets aktieägare har rätt att delta, att få ett ärende behandlat
samt att rösta för samtliga sina aktier. Vid årsstämman väljs
bolagets styrelse och revisor. Årsstämman beslutar också om
ersättning till styrelsens ledamöter och fastställer riktlinjer för
ersättning till ledande befattningshavare samt godkänner styrel-
sens årliga ersättningsrapport.
3. Valberedningen
Aktieägarna utser på årsstämman valberedningens ledamöter
eller anger hur ledamöterna ska utses. Valberedningen represen-
terar bolagets aktieägare. Majoriteten av ledamöterna ska vara
oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen. Verk-
ställande direktören (vd) och annan person från bolagsledningen
får inte vara ledamot i valberedningen. Valberedningen har till
huvuduppgift att bereda och lämna förslag till bolagsstämmans
beslut i val- och arvodesfrågor.
4. Externa revisorer
Essitys revisor väljs vid årsstämman och har till uppgift att granska
bolagets årsredovisning och koncernredovisning samt styrelsens
och vd:s förvaltning. Revisorn gör en översiktlig granskning av
bolagets hållbarhetsrapport och bolagsstyrningsrapport liksom
av bolagets halvårsrapport. Revisorn avger revisionsberättelse
över sin granskning. Revisorn lämnar även ett yttrande över hur
bolagets riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare har
följts. Revisionen utförs i enlighet med aktiebolagslagen, Interna-
tional Standards on Auditing (ISA) och god revisionssed i Sverige.
5. Styrelsen
Styrelsen väljs av aktieägarna på årsstämman och har det över-
gripande ansvaret för bolagets organisation och förvaltning.
Ansvaret fullgörs bland annat genom löpande uppföljning av verk-
samheten, säkerställande av en ändamåls enlig organisation och
ledning samt genom utfärdande av riktlinjer och rapportering från
internrevisorn. Styrelsen fastställer strategier och mål, samt tar
beslut om bland annat större investeringar, förvärv och avyttringar
av verksamheter. Vidare upprättar styrelsen årligen en rapport
över de ersättningar som utbetalats eller är innestående enligt
de ersättningsriktlinjer som beslutats av årsstämman. Styrelsen
består av nio bolagsstämmovalda ledamöter utan suppleanter.
Enligt bolagsordningen ska styrelsen bestå av lägst tre och högst
tolv stämmovalda ledamöter. Därutöver ingår i styrelsen tre
arbetstagarledamöter med suppleanter, som utses av respektive
arbets tagarorganisationer enligt svensk lag.
Essitys bolagsordning innehåller inga bestämmelser om tillsät-
tande eller entledig ande av styrelseledamöter eller om ändring av
bolagsordningen.
Styrelsens ordförande
Styrelsens ordförande väljs av aktieägarna på årsstämman.
Ordföranden leder styrelsens arbete och ansvarar för att detta är
väl organiserat och bedrivs effektivt. Detta innebär bland annat
Bolagsstyrning
Bolagsstyrning, sidorna 104–113
Under detta avsnitt beskrivs tillämpliga regelverk för koncernens
bolagsstyrning samt bolagets ledningsstruktur och organisa-
tion. Här redogörs för styrelsens ansvar och dess arbete under
året. Vidare beskrivs Essitys internkontroll med avseende på
finansiell rapportering. Essity tillämpar, utan avvikelser, Svensk
kod för bolagsstyrning (bolagsstyrning.se).
Övrig information finns på essity.se
• Bolagsordning
• Information från valberedningen inför årsstämma 2025
(sammansättning, förslag och arbete)
• Övrig information inför årsstämman 2025 (kallelse,
ersättningsrapport samt information om anmälningsrutiner
för deltagande vid årsstämman med mera)
Läs mer om bolagsstyrning på essity.se
Risker och riskhantering, sidorna 41–46
Essitys processer för att identifiera och hantera risker ingår som
en del av koncernens strategiarbete och bedrivs på såväl lokal
som central nivå. Avsnitten om riskhantering beskriver de mest
väsentliga riskerna samt de åtgärder som vidtas för att eliminera
eller begränsa dessa risker. Hållbarhetsrelaterade risker
beskrivs i hållbarhetsrapporten.
Hållbarhet, sidorna 47–99
Essitys hållbarhetsarbete är en integrerad del av bolagets affärs-
modell. Bolagets lagstadgade hållbarhetsrapport ingår i förvalt-
ningsberättelsen. Hållbarhetsarbetet bidrar till ett hållbart och
cirkulärt samhälle, att reducera risker, att stärka konkurrens-
kraften samt att attrahera nya medarbetare och investerare.
104
Essity | Årsredovisning 2024
Innehåll
Bolagsstyrningsrapport | Bolagsstyrning
Inledning
Essity-aktien
Strategi
Affärsområden
Koncernen
Hållbarhetsrapport
Bolagsstyrningsrapport
Bolagsstyrning
Styrelse och revisorer
Koncernledning
Finansiella rapporter inklusive noter
Övrig information
att ordföranden löpande följer bolagets verksamhet i dialog med
vd och ser till att övriga styrelseledamöter får information och
underlag som säkerställer hög kvalitet vid diskussioner och beslut i
styrelsen. Ordföranden leder utvärderingen av styrelsens och vd:s
arbete. Ordföranden företräder också bolaget i ägarfrågor.
6. Revisionsutskottet
Revisionsutskottets uppgift är att övervaka bolagets finansiella
rapportering samt lämna rekommendationer och förslag för att
säkerställa rapporteringens tillförlitlighet. Revisionsutskottet
övervakar även hållbarhetsrapporteringen. Med avseende på
den finansiella rapporteringen övervakar utskottet effektiviteten
i bolagets interna kontroll, internrevision och riskhantering.
Revisionsutskottet håller sig löpande informerat om revisionen
av årsredovisningen och koncernredovisningen samt om
slutsats erna av Revisorsinspektionens kvalitetskontroll avseende
bolagets externa revisor. Utskottet tar emot och behandlar den
till revisionsberättelsen kompletterande rapport över genomförd
revision som revisorn avlämnar enligt EU:s Revisionsförordning.
Revisionsutskottet informerar styrelsen om sina iakttagelser och
resultatet av revisionen. Revisionsutskottet granskar och över-
vakar även revisorns opartiskhet och självständighet. I den delen
uppmärksammas särskilt om revisorn tillhandahåller bolaget andra
tjänster än revision. Utskottet utvärderar också revisorns arbete
och lämnar förslag till bolagets valberedning om val av revisor för
nästkommande mandatperiod. Revisionsutskottets ledamöter är
inte anställda av bolaget och minst en ledamot har redovisnings-
eller revisionskompetens.
7. Ersättningsutskottet
Ersättningsutskottet bereder styrelsens beslut i frågor om ersätt-
ningsprinciper, ersättningar och andra anställningsvillkor för vd
samt har beslutanderätt i dessa frågor för bolagets övriga ledande
befattningshavare. Utskottet följer och utvärderar program för
rörliga ersättningar, tillämpningen av bolagsstämmans beslut
om riktlinjer för ersättningar till ledande befattningshavare samt
bedömer den gällande ersättningsstrukturen och ersättningsni-
våerna inom koncernen. Ersättningsutskottet bereder även den
årliga ersättningsrapporten.
8. Internrevision
Internrevision bistår koncernen med att förbättra och skydda
organisationens värde genom en riskbaserad, oberoende och
objektiv säkrings- och rådgivningsverksamhet. Vidare rapporterar
internrevision till revisionsutskottet och till styrelsen när det gäller
internrevisionsfrågor. Revisionsområdet täcker både finansiella
och operationella delar över hela Essity. Internrevision arbetar
även med utredningar samt rådgivning i internkontrollfrågor och
riskhantering.
9. Vd och koncernledning
Essitys vd och koncernchef ansvarar för den löpande förvaltningen
av koncernen efter styrelsens riktlinjer och anvisningar. Till sitt stöd
har vd en koncernledning, se sidorna 112–113, vars arbete leds av
vd. Koncernledningen består av vd, fem koncernfunktionschefer,
fyra affärsenhetschefer och tre chefer för de globala enheterna. Av
de 13 koncernledningsmedlemmarna är fyra kvinnor och åldrarna
varierar mellan 42 och 64 år. Koncernledningen håller regelbundna
möten under året för diskussion och samordning av bland annat
affärsområdenas ekonomiska utveckling och budget, viktigare
projekt, strategifrågor, hållbarhetsfrågor och företagskultur.
Koncernledningen har även en rådgivande roll till vd.
I styrelsens arbetsordning och instruktion för vd klargörs bland
annat arbetsfördelningen mellan styrelsen och vd. Vd tar i samråd
med ordförande och styrelsens sekreterare fram dokumentation
och underlag för styrelsens arbete.
10. Affärsenheter och globala enheter
Essity har fyra affärsenheter:
• Consumer Goods Americas
• Consumer Goods EMEA
• Professional Hygiene
• Health & Medical
Vidare har Essity tre globala enheter:
• Global Marketing & Innovation
1)
• Global Supply Chain
• Global Digital & Business Services
Dessa enheter beskrivs närmare på sidan 35.
10. Vd och koncernchef
6. Revisionsutskott
2. Bolagsstämma
1. Aktieägare
4. Externa revisorer
3. Valberedning
9. Internrevision
10. Koncernledning
11. Affärsenheter och globala enheter
12. Koncernfunktioner
5. Styrelse
7. Ersättningsutskott
8. Portföljutvecklingsutskott
Föreslår styrelse
och revisor
Utövar rösträtt
Väljer styrelse
Utser vd och koncernchef
Granskar årsredovisning och bolagets förvaltning
9. Vd och koncernchef
6. Revisionsutskott
2. Bolagsstämma
1. Aktieägare
4. Externa revisorer 3. Valberedning
8. Internrevision
9. Koncernledning
10. Affärsenheter och globala enheter
11. Koncernfunktioner
5. Styrelse
7. Ersättningsutskott
Föreslår styrelse
och revisor
Utövar rösträtt
Väljer styrelse
Utser vd och koncernchef
Granskar årsredovisning och bolagets förvaltning
1) Fram till den 31 december 2024 ingick hållbarhet i Global Brand, Innovation & Sustainability, som från 1 januari 2025 heter Global Marketing & Innovation.
Från och med 1 januari 2025 ingår hållbarhet i Strategy, Business Development & Sustainability, tidigare Strategy & Business Development.
105
Essity | Årsredovisning 2024
Innehåll
Bolagsstyrningsrapport | Bolagsstyrning
Inledning
Essity-aktien
Strategi
Affärsområden
Koncernen
Hållbarhetsrapport
Bolagsstyrningsrapport
Bolagsstyrning
Styrelse och revisorer
Koncernledning
Finansiella rapporter inklusive noter
Övrig information
Regelverk
Vissa interna regelverk
• Bolagsordning
• Styrelsens arbetsordning, inklusive instruktioner
för styrelsens utskott.
• Vd-instruktion
• Uppförandekod
• Policydokument och instruktioner (exempelvis inom finans,
HR, hållbarhet, internkontroll, kommunikation, pension och
risk management samt för specifika frågor som behandling
av personuppgifter, insiderfrågor, intressekonflikter,
konkurrensrätt, korruption och mångfald).
Vissa externa regelverk
• Svensk aktiebolagslag
• Svensk årsredovisningslag
• International Financial Reporting
Standards (IFRS)
• EU:s Marknadsmissbruksförordning (MAR)
• Nasdaq Stockholms regelverk för emittenter
• Svensk kod för bolagsstyrning
Regelefterlevnad på aktiemarknaden
Essity följer de regler som gäller i Sverige för noterade bolag
och har inte sanktionerats av Finansinspektionen, börsens
disciplinnämnd eller någon annan myndighet eller självregle-
rande organ för överträdelse av de regler som gäller på aktie-
marknaden. Essity har inte heller gjort några avvikelser från
Svensk kod för bolagsstyrning.
Essitys affärsenheter och globala enheter följer principen om
tydlig decentralisering av ansvar och befogenheter. Affärsenhe-
terna och de globala enheterna har delegerat ansvar att driva och
utveckla sina respektive verksam heter genom fastställda mål och
strategier, en process som också är centralt koordinerad. Affärsen-
heterna ansvarar för sitt operativa resultat, kapital och kassaflöde.
Affärs- och resultatläge följs upp månadsvis med hela koncernled-
ningen. Så kallade Business Review-möten sker varje kvartal där
ledningen för varje affärsenhet personligen möter vd och CFO.
Dessa möten kompletterar den dagliga uppföljningen av verksam-
heten. Genom arbetsordningar och instruktioner säkerställs att en
rad frågor av väsentlig betydelse underställs vd och bolagets
styrelse.
11. Koncernfunktioner
Essity har fem koncernfunktioner:
• Communications
• Finance
• Human Resources
• Legal Affairs & Compliance
• Strategy, Business Development & Sustainability
1)
Dessa har ett koncernövergripande ansvar för frågor inom sina
respektive ansvarsområden, och samordnar med motsvarande
funktioner för respektive affärs- eller globala enhet.
Arbetet under året
Årsstämman
Essity höll årsstämma i Stockholm torsdagen den 21 mars 2024.
Vid årsstämman valdes styrelse i bolaget. Vidare bemyndigades
styrelsen att för tiden fram till årsstämman 2025 besluta om
återköp av egna B-aktier. Stämman godkände även styrelsens
ersättningsrapport för 2023. Protokollet från årsstämman 2024
finns på essity.se.
Valberedningen
Valberedningen för Essity har i uppgift att lägga fram förslag till
årsstämman om val av stämmo ordförande, styrelse, styrelseordfö-
rande och revisor, ersättning till var och en av styrelse ledamöterna
(uppdelat mellan styrelseordför ande och övriga styrelseleda-
möter), ersättning till revisor och, i förekommande fall, förslag till
ändringar av instruktion till valberedningen. Vid årsstämman 2020
antogs följande instruktion till valberedningen att gälla tills vidare:
”Valberedningen ska utgöras av represent anter för de fyra röst-
mässigt största ägar registrerade aktieägarna, som uttalat sin vilja
att delta i valberedningen, i den av bolaget förda aktieboken per
sista bankdagen i augusti, samt styrelsens ordförande, vilken även
ska sammankalla valberedningen till dess första sammanträde.
Till ordförande i valberedningen ska utses den ledamot som
företräder den röstmässigt störste aktieägaren. Styrelsens
ordförande ska inte vara ordförande i valberedningen. Om
det på grund av därefter inträffade ägarföränd ringar befinnes
angeläget, äger valberedningen kalla in ytterligare en eller två
ledamöter bland de aktieägare som röstmässigt står näst i tur. Det
sammanlagda antalet ledamöter får uppgå till högst sju. För det
fall ledamot lämnar valberedningen innan dess arbete är slutfört
och valberedningen finner det önskvärt att en ersättare utses, ska
sådan ersättare hämtas från samme aktieägare eller, om denne
inte längre tillhör de röstmässigt största aktieägarna, från aktie-
ägare som röstmässigt står näst i tur. Ändring i valberedningens
sammansättning ska omedelbart offentliggöras.
Sammansättningen av valberedningen ska offentliggöras
av Essity senast sex månader före årsstämman. Ersättning till
ledamöterna i valberedningen ska ej utgå. Eventuella omkostnader
för valberedningens arbete ska bäras av Essity. Valberedningens
mandattid löper intill dess sammansättning av nästkommande
valberedning offentliggjorts. Valberedningen ska lämna förslag till
stämmoordförande, styrelse, styrelseordförande, styrelsearvode
för ordföranden och envar av övriga ledamöter inklusive ersätt-
ning för utskottsarbete, revisor och revisorsarvode samt, i den
mån så anses erforderligt, ändringar i denna instruktion.”
Valberedningen ska i sitt arbete beakta de regler som gäller för
styrelseledamöternas oberoende liksom kravet på mångsidighet
och bredd med strävan att uppnå en jämn könsfördelning samt att
urvalet baseras på kompetens och erfarenheter, relevanta för Essity.
Aktieägarna har haft möjlighet att vända sig till valberedningen
med förslag. Valberedningens förslag inför årsstämman 2025
framgår av kallelsen till stämman som finns på essity.se. Valbered-
ningen har inför årsstämman 2025 sammanträtt vid sju tillfällen.
Styrelsens ordförande har redovisat den styrelseutvärdering som
genomförts samt informerat valberedningen om styrelse- och
1) Fram till den 31 december 2024 ingick hållbarhet i Global Brand, Innovation & Sustainability, som från 1 januari 2025 heter Global Marketing & Innovation. Från och med 1 januari 2025
ingår hållbarhet i Strategy, Business Development & Sustainability, tidigare Strategy & Business Development.
106
Essity | Årsredovisning 2024
Innehåll
Bolagsstyrningsrapport | Bolagsstyrning
Inledning
Essity-aktien
Strategi
Affärsområden
Koncernen
Hållbarhetsrapport
Bolagsstyrningsrapport
Bolagsstyrning
Styrelse och revisorer
Koncernledning
Finansiella rapporter inklusive noter
Övrig information
utskottsarbetet under året. Vid utarbetande av förslag till styrelse
inför årsstämman 2025 har frågan om mångfald och en jämn
könsfördelning uppmärksammats särskilt och valberedningen har
härvid tillämpat punkt 4.1 i den svenska bolagsstyrningskoden som
mångfaldspolicy. Vidare har valberedningen inför sitt förslag till
revisorsval beaktat rekommendationen från revisionsutskottet.
Styrelsen och styrelsens sammansättning
Essitys styrelse består av nio ledamöter valda av årsstämman.
Till styrelseledamöter vid årsstämman 2024 valdes Ewa Björling,
Maria Carell, Annemarie Gardshol, Magnus Groth, Jan Gurander,
Torbjörn Lööf, Bert Nordberg, Barbara Milian Thoralfsson och Karl
Åberg. Jan Gurander valdes till ordförande. Pär Boman hade inför
årsstämman meddelat valberedningen att han avböjde omval.
Av de nio stämmovalda ledamöterna är sju oberoende.
Respektive styrelseledamots oberoende framgår av tabellen på
sidan 108. Essity uppfyller den svenska bolagsstyrningskodens
krav på att högst en bolagsstämmovald ledamot får arbeta i
bolagets ledning, att en majoritet av de stämmovalda ledamöterna
ska vara oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen,
samt att minst två av dessa även ska vara oberoende i förhållande
till bolagets större aktieägare. Samtliga bolagsstämmo valda
ledamöter har erfarenhet av och god insikt i de krav som ställs på
ett börsnoterat bolag. Fyra av de bolagsstämmovalda styrelse-
ledamöterna är kvinnor, vilket motsvarar cirka 40 % av totalt antal
bolagsstämmovalda ledamöter och åldrarna varierar mellan 45
och 68 år. De anställda har för tiden intill slutet av årsstämman
2025 utsett Susanna Lind, Sofia Lafqvist och Örjan Svensson som
representanter i styrelsen samt som suppleanter Niklas Engdahl,
Martin Ericsson och Andreas Larsson.
De bolagsstämmovalda ledamöterna har bred internationell
erfarenhet från olika branscher, olika kulturella och geografiska
områden samt hög kompetens och erfarenhet av relevans för
Essitys verksamhetsområden och produkter. Styrelsen har därmed
med hänsyn till bolagets verksamhet, utvecklingsskede och
förhållanden i övrigt en ändamålsenlig sammansättning. Vidare
har styrelsen liksom revisionsutskottet och ersättningsutskottet en
jämn könsfördelning.
Styrelsens arbete
Styrelsen har under året sammanträtt 10 gånger. Styrelsen
har en fastlagd arbetsordning som utförligt beskriver vilka
ordinarie dagordningspunkter som ska behandlas vid årets olika
styrelsemöten. Återkommande punkter är bland annat ekonomi,
marknadsläge, hållbarhet, investeringar och fastställande av finan-
siella rapporter. Styrelsen fastställer och utvärderar även bolagets
övergripande mål och strategi samt beslutar om viktigare interna
regler. Ytterligare en viktig uppgift är att löpande följa upp den
interna kontrollen av att bolaget och dess anställda följer relevanta
interna och externa regler, och att bolaget har väl fungerande
rutiner för informationsgivning till marknaden. Löpande under året
behandlas också rapporter från revisions- och ersättningsutskott
samt rapporter avseende strategi, marknad, internrevision, intern
kontroll och finansverksamhet. Bolagets revisor redogör återkom-
mande för revisionsarbetet och dessa frågor diskuteras i styrelsen.
Affärsenhets cheferna presenterar sina respektive verksamheter
och aktuella frågor inom dessa.
Under 2024 har styrelsen – utöver sedvanligt styrelsearbete
– haft fortsatt stort fokus på digitalisering, strategi, M&A-frågor,
investeringar, successionsfrågor och hållbarhetsfrågor samt
löpande följt utvecklingen med anledning av den geopoli tiska
situationen i världen.
Verkställande direktören utvärderas årligen av styrelsen i vd:s
och ledningens utevaro.
Utvärdering av styrelsens arbete
Styrelsens arbete, liksom vd:s och ordförandens, utvärderas
årligen genom en systematisk och strukturerad process. Syftet är
att få fram ett bra underlag för styrelsens eget utvecklingsarbete
samt att ge valberedningen ett underlag för nomineringsarbetet.
Extern expertis har använts för beredande av material och
utvärderingen har skett genom en anonymiserad frågeenkät samt
intervjuer och diskussioner i grupp och individuellt. Bland annat
täcker utvärderingen styrelsens arbetsformer, effektivitet, kompe-
tens och årets arbete. En återkoppling till styrelsen har gjorts efter
att resultaten sammanställts. Valberedningen har informerats om
resultatet av utvärderingen.
Revisionsutskottet
Revisionsutskottet består av Barbara Milian Thoralfsson
(ordförande), Ewa Björling, Jan Gurander och Karl Åberg. Under
2024 har revisionsutskottet haft sex sammanträden. Dessutom
har ledamöter haft möten med internrevision, revisorerna,
chefsjurist och CFO. I sitt arbete med att övervaka den finansiella
rapporteringen har utskottet behandlat aktuella redovisnings-
frågor, internrevisorernas granskningar, revisionsarbetet,
riskhantering, översyn av olika värderingsfrågor som prövning av
nedskrivningsbehov för goodwill samt förutsättningar för årets
pensionsskuldsberäkningar. Vidare har utskottet behandlat frågor
rörande hållbarhetsrapportering. Revisionsutskottet har även tagit
fram en rekommendation till valberedningen som underlag för
dess förslag till årsstämman avseende revisorsval.
Ersättningsutskottet
Ersättningsutskottet består av Jan Gurander (ordförande), Bert
Nordberg och Barbara Milian Thoralfsson. Ersättningsutskottet
har under 2024 haft åtta sammanträden. Arbetet har främst rört
ersättningar och andra anställningsvillkor för ledande befattnings-
havare samt gällande ersättningsstruktur och ersättningsnivåer i
koncernen. Därutöver har utskottet berett styrelsens ersättnings-
rapport avseende ersättning till ledande befattningshavare.
Internrevision
Grunden för internrevisionens arbete är en riskanalys baserad på
extern och intern information som genomförs i tät dialog med
ledningsgrupper inom Essity. Riskutvärderingen ligger till grund
för en revisionsplan, vilken tillsammans med riskanalysen presen-
teras i revisionsutskottet. Under 2024 genomfördes 118 revisions-
projekt som rapporterades vid möte med revisionsutskottet.
107
Essity | Årsredovisning 2024
Innehåll
Valberedningen inför årsstämman 2025
Ledamot Representant för Röster per den 31 augusti 2024 (%)
Helena Stjernholm, Ordförande AB Industrivärden 29,6
Anders Hansson AMF och AMF Fonder 6,1
Marianne Nilsson Swedbank Robur Fonder 2,3
Anders Jonsson Livförsäkringsbolaget Skandia 1,9
Jan Gurander Styrelsens ordförande
Bolagsstyrningsrapport | Bolagsstyrning
Inledning
Essity-aktien
Strategi
Affärsområden
Koncernen
Hållbarhetsrapport
Bolagsstyrningsrapport
Bolagsstyrning
Styrelse och revisorer
Koncernledning
Finansiella rapporter inklusive noter
Övrig information
Arbetet under 2024 omfattade bland annat uppföljning av
enheternas arbete med processbaserad kontroll, effektiviteten i den
interna styrningen och kontrollen, större investeringar, informa-
tionssäkerhet, hållbarhet samt regelefterlevnad av Essitys policyer.
Extern revisor
Vid årsstämman 2024 utsågs, för en mandatperiod om ett år,
revisionsföretaget Ernst & Young AB som revisor. Revisions-
företaget har anmält att auktoriserade revisorn Erik Sandström är
huvudansvarig för revisionen. Erik Sandström är därutöver revisor
och har större uppdrag i Atlas Copco, Epiroc och Ratos. Han äger
inte några aktier i bolaget.
Styrelsen har under 2024 i enlighet med sin arbetsordning,
sammanträtt med revisorn vid tre ordinarie styrelsemöten. Revi-
sorn deltar därutöver i varje sammanträde i revisionsutskottet. Vid
dessa möten har revisorn bland annat presenterat och mottagit
synpunkter på den planerade revisionens inriktning och omfång,
och muntligen avlämnat revisions- och granskningsrapporter.
Vidare lämnade revisorn vid styrelsens tredje ordinarie höstmöte
muntligen en fördjupad rapport rörande årets revision. I arbetsord-
ningen anges ett antal obligatoriska frågor som då ska behandlas.
Däribland kan nämnas frågor av vikt som föranlett diskussion eller
påpekande under revisionen, affärsupplägg och transaktioner
där delade meningar kan tänkas förekomma beträffande valet av
redovisningsmetod. Revisorn ska även redovisa konsultuppdrag
som utförts för Essity samt för dess beroende i övrigt av bolaget
och dess ledning. Vid varje tillfälle har styrelsens ledamöter
haft möjlighet att ställa frågor till revisorn. Vissa delar av redo-
visningen äger rum utan att representanter för bolagets ledning är
närvarande.
Ersättningar, ledning och styrelse
Riktlinjer
Nu gällande riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare
antogs av årsstämman 2024 och bygger på en total ersättning,
baserad på fast lön, rörlig ersättning och andra förmåner samt
pension, se not C2 på sidorna 145–147.
Ersättning till vd och övriga ledande befattningshavare
Ersättning till vd och andra ledande befattningshavare redovisas i
en separat ersättningsrapport som finns tillgänglig på essity.se.
Vidare beskrivs ersättningar till vd och andra ledande befattnings-
havare under not C2 på sidorna 145–147.
Ersättning till styrelsen
Det sammanlagda arvodet till de bolagsstämmovalda
styrelse ledamöterna uppgick enligt årsstämmans beslut till
11 750 000 SEK. Se vidare not C3 på sidan 148.
Intern kontroll och finansiell rapportering
Styrelsens ansvar för intern styrning och kontroll regleras i
aktiebolagslagen, årsredovisningslagen och i den svenska
bolags styrningskoden. I årsredovisningslagen finns krav på att
bolaget årligen ska beskriva bolagets system för intern kontroll
och riskhantering avseende den finansiella rapporteringen. Dessa
krav syftar till att skapa ett internt ramverk för styrning och kontroll
i syfte att minska riskerna för att den finansiella rapporteringen blir
felaktig. Essitys processer för intern kontroll av finansiell rappor-
tering baseras på den modell och de principer som tagits fram
av the Committee of Sponsoring Organisations of the Treadway
Commission (COSO).
Kontrollmiljö
En god kontrollmiljö förutsätter tydlighet rörande beslutsvägar,
befogenheter och ansvar samt en företagskultur med starka
värderingar och anställdas medvetenhet om sin roll i upprätt-
hållandet av god intern kontroll. Styrelsen har det övergripande
ansvaret för en väl fungerande intern kontroll och har bland
annat antagit koncernövergripande interna regler i syfte att lägga
grunden för en god företagskultur samt i syfte att säkerställa
kvaliteten i den finansiella rapporteringen. Essitys uppförande kod
är i det sammanhanget ett viktigt styrdokument i frågor om etik
och moral samt regelefterlevnad och anställda informeras och
utbildas löpande om koden. Andra viktiga styrdokument av bety-
delse för kontrollmiljön är finanspolicyn, internkontrollpolicyn,
kommunikationspolicyn samt informationssäkerhetspolicyn.
Av särskild vikt för den finansiella rapporteringen är Essitys
Finansmanual, som innehåller ett antal specifika instruktioner och
1) Styrelsemöten 1 januari–31 december 2024.
108
Essity | Årsredovisning 2024
Innehåll
Utskott Närvaro
1)
Styrelse Invald Beroende Revisionsutskott Ersättningsutskott Styrelse (10) Revisionsutskott (6) Ersättningsutskott (8)
Ewa Björling 2016 x 10/10 6/6
Pär Boman (t.o.m. 21 mars 2024) 2016
x ordf. 2/2 1/1 3/3
Maria Carell 2023 10/10
Annemarie Gardshol 2016 10/10
Magnus Groth 2016
10/10 6/6
Jan Gurander (ordf. fr.o.m. 21 mars 2024) 2023 x ordf. 10/10 6/6 5/5
Torbjörn Lööf 2021 10/10
Bert Nordberg 2016 x 9/10 7/8
Barbara Milian Thoralfsson 2016 ordf. x 10/10 6/6 8/8
Karl Åberg (fr.o.m. 21 mars 2024) 2024
x 7/8 5/5
= Beroende i förhållande till bolagets större aktieägare, AB Industrivärden. = Vd i Essity beroende i förhållande till bolaget och bolagsledningen.
Bolagsstyrningsrapport | Bolagsstyrning
Inledning
Essity-aktien
Strategi
Affärsområden
Koncernen
Hållbarhetsrapport
Bolagsstyrningsrapport
Bolagsstyrning
Styrelse och revisorer
Koncernledning
Finansiella rapporter inklusive noter
Övrig information
riktlinjer direkt avsedda att säkerställa kvaliteten på den finansiella
rapporteringen. Viktigare styrdokument publiceras i en särskild
databas, som även innehåller en process för årlig uppdatering av
dokumenten.
Riskbedömning
Med risker avses materiella fel relaterade till den finansiella
rapporteringen som kan uppstå som brist i fullständighet, värde-
ringsfrågor, rapporteringsprocess och korrekthet. Risker omfattas
också av förlust av tillgångar, otillbörligt gynnande av tredje part
och förskingring.
Risker relaterade till finansiell rapportering utvärderas och
övervakas av styrelsen genom revisionsutskottet där en årlig
riskbedömning görs. De risker som identifieras som kan medföra
väsentliga felaktigheter ligger sedan till grund för internkontroll-
arbetet som proaktivt hanterar dessa risker. Tydliga riktlinjer för
ansvar och arbetsfördelning är också en del av det riskförebyg-
gande arbetet. Dessutom utförs kontinuerligt åtgärder i syfte att
förbättra affärsprocesserna och därmed minska riskerna.
Kontrollaktiviteter
Väsentliga instruktioner och riktlinjer vad gäller den finansiella
rapporteringen upprättas och uppdateras löpande av koncern-
funktion Finance och finns lättillgängliga på koncernens intranät.
Koncernfunktion Finance ansvarar för att instruktioner och
riktlinjer efterlevs. Processägare på olika nivåer inom Essity är
ansvariga för utförandet av nödvändiga kontroller avseende den
finansiella rapporteringen. Affärsenheternas controllerorgani-
sationer spelar en viktig roll och ansvarar för att den finansiella
rapporteringen från varje enhet är korrekt och fullständig samt
att den sker inom föreskriven tid. Därutöver har varje affärsenhet
en ekonomiansvarig med ansvar för respektive affärsenhets
finansiella rapportering. Ett stöd för kontrollaktiviteterna är
de budgetar som varje affärsenhet upprättar och under året
uppdaterar i form av löpande prognoser. Essity har ett standar-
diserat system av kontroller avseende processer av betydelse
för den finansiella rapporteringen. Kontrollerna innefattar både
företagsövergripande kontroller relaterade till uppförandekoden,
processkontroller samt IT-kontroller. För att bedöma effektiviteten
av intern kontroll och styrning görs självutvärderingar baserade på
ett urval av kontroller som är väsentliga för respektive verksamhet.
Information och kommunikation
Finansiell rapportering till styrelsen
Styrelsens arbetsordning anger vilka rapporter och vilken
information av finansiell natur som ska föreläggas styrelsen vid
varje ordinarie sammanträde. Vd tillsammans med ordföranden
säkerställer att styrelsen får den rapporte ring som behövs för att
styrelsen löpande ska kunna bedöma bolagets och koncernens
ekonomiska ställning. Detaljerade instruktioner anger även vilka
typer av rapporter som styrelsen ska få vid varje sammanträde.
Intern inrapportering
Inför varje kvartalsrapport tar bolagets finansavdelning fram detal-
jerade instruktioner om hålltider, förändringar i redovisningsprin-
ciper samt andra omständigheter av betydelse för rapporteringen
för att säkerställa kvaliteten i de finansiella rapporterna. Vidare har
bolaget en process och ett tekniskt systemstöd för att begränsa
risken för läckage av kurspåverkande information i samband
med inrapportering av finansiell information inför avgivandet av
kvartalsrapporter.
Redovisning och rapportering för flertalet enheter sker inom
Essitys Shared Service Center vilket säkerställer effektiv och
likformig rapportering.
Extern finansiell rapportering
Kvaliteten i den externa finansiella rapporteringen säkerställs
genom en rad skilda åtgärder och rutiner. Vd ansvarar för att all
information som kommuniceras, till exempel pressmeddelanden
med finansiellt innehåll, presentationsmaterial för möten med
media, ägare och finansiella institutioner, är korrekt och av god
kvalitet. Bolagets revisorer har bland annat till uppgift att granska
redovisningsfrågor som är kritiska för den finansiella rapporte-
ringen samt redovisa sina iakttagelser för revisionsutskottet och
styrelsen. Förutom revision av årsbokslutet sker en översiktlig
granskning av halvårsbokslutet samt en granskning av bolagets
förvaltning och internkontroll.
Uppföljning
Essitys styrelse genom revisionsutskottet liksom bolagsledningen
utvärderar löpande att de processer bolaget tillämpar med
avseende på intern kontroll av den finansiella rapporteringen är
effektiva. Vid denna utvärdering är de rapporter som lämnas av
internrevision liksom återkoppling från bolagets externa revisor av
särskild betydelse.
Inom ramen för den löpande verksamheten har bolaget en
strukturerad process för att följa upp viktigare iakttagelser
från internkontroll eller internrevision. Sådana iakttagelser och
statusen med avseende på åtgärdande återrapporteras löpande
till bolagets ledning och till revisionsutskottet.
Resultatet från självutvärdering inom kontrollaktiviteter samman-
ställs i en lista på aktiviteter som kräver åtgärdande. Avdelningen
för intern kontroll och styrning leder den uppföljningen. För att
säkerställa kvaliteten av självutvärderingen gör internrevisionen
egna tester av kontrollaktiviteterna och rapporterar resultaten till
enheterna, avdelningen för intern kontroll och styrning, ledning
samt revisionsutskottet.
Externrevisorn gör även tester av intern kontroll och styrning
inom ramen för sin revision. Resultatet delas med företagsled-
ningen, avdelningen för intern kontroll och styrning samt med
revisionsutskottet.
Kontaktuppgifter till valberedningen och styrelsen finns
på sidan 191.
109
Essity | Årsredovisning 2024
Innehåll
Bolagsstyrningsrapport | Bolagsstyrning
Inledning
Essity-aktien
Strategi
Affärsområden
Koncernen
Hållbarhetsrapport
Bolagsstyrningsrapport
Bolagsstyrning
Styrelse och revisorer
Koncernledning
Finansiella rapporter inklusive noter
Övrig information
Styrelse och revisorer
Valda av årsstämman
Maria Carell (1973)
Civ ek
Styrelseledamot i RG Holdco, USA.
Koncernchef och verkställande direktör RG Holdco, USA.
Tidigare ledande positioner i Exeltis, Meda, Q-MED, Actavis, Novartis
och Jansen-Cilag.
Invald: 2023
Oberoende i förhållande till bolaget, bolags ledningen
och Essitys större ägare.
Eget och närståendes aktieinnehav: 0
Annemarie Gardshol (1967)
Civ ing
Styrelseledamot i Svenska Cellulosa Aktiebolaget SCA.
Koncernchef och vd PostNord AB.
Tidigare styrelseledamot i Etac AB, Bygghemma AB, Ortivus AB
och Semcon AB. Tidigare vd i PostNord Sverige, PostNord Strålfors
Group AB samt olika chefsbefattningar inom Gambro AB och
McKinsey & Company.
Invald: 2016
Oberoende i förhållande till bolaget, bolags ledningen
och Essitys större ägare.
Eget och närståendes aktieinnehav B-aktier: 5 500
Ewa Björling (1961)
Medicine doktor och docent från Karolinska Institutet
Styrelseordförande i Xolaris AB och PAR Foundation.
Styrelseledamot i Nynas AB.
Tidigare styrelse ledamot i Svenska Cellulosa Aktiebolaget SCA,
Biogaia AB, Bioarctic AB och Min Doktor AB. Tidigare ordförande
SPBI (Svenska Petroleum och Biodrivmedelsinstitutet).
Handelsminister 2007–2014, samt nordisk samarbetsminister
2010–2014. Tidigare forskare Karolinska Institutet.
Invald: 2016
Oberoende i förhållande till bolaget, bolags ledningen
och Essitys större ägare.
Eget och närståendes aktieinnehav: 0
Torbjörn Lööf (1965)
Tekniker
Styrelseordförande i AB Electrolux, styrelseledamot i Husqvarna AB,
Mercer International och Aktiebolaget Blåkläder.
Tidigare vd för Inter IKEA Group 2016–2020, för Inter IKEA Systems
2013–2016 och för IKEA of Sweden 2007–2013. Dessförinnan olika
ledande positioner inom IKEA sedan 1999.
Tidigare även styrelseordförande i ett antal IKEA koncernbolag
2013–2020 samt styrelse ledamot i Inter IKEA Holding 2016–2020.
Invald: 2021
Oberoende i förhållande till bolaget, bolagsledningen och Essitys
större ägare.
Eget och närståendes aktieinnehav B-aktier: 8 500
Jan Gurander (1961)
Civ ek
Ordförande i styrelsen sedan 2024.
Styrelseledamot i Skanska AB.
Tidigare vice vd och CFO i AB Volvo. Tidigare ledande
positioner i Volvo Cars, MAN, Scania, Investor och Swedbank Robur.
Invald: 2023
Oberoende i förhållande till bolaget, bolagsledningen
och Essitys större ägare.
Eget och närståendes aktieinnehav B-aktier: 11 400
Uppgifterna, som omfattar eget och närståendes innehav av aktier, avser situationen den 31 december 2024.
Bert Nordberg (1956)
Ingenjör
Vice styrelseordförande i SAAB Aktiebolag samt styrelseordförande
i Axis Communications AB.
Tidigare olika chefsbefattningar inom Digital Equipment Corp. res-
pektive Ericsson, vd i Sony Mobile Communications AB 2009–2012.
Tidigare styrelseordförande i Sony Mobile Communications, Vestas
Wind Systems A/S och TDC Group A/S samt styrelseledamot i
Svenska Cellulosa Aktiebolaget SCA, BlackBerry Ltd, Skistar AB och
AB Electrolux.
Invald: 2016
Oberoende i förhållande till bolaget, bolags ledningen och Essitys
större ägare.
Eget och närståendes aktieinnehav B-aktier: 36 800
Barbara Milian Thoralfsson (1959)
MBA, BA
Styrelseordförande i Exclusive Networks SA. Styrelseledamot i Hilti
AG och Svenska Cellulosa Aktiebolaget SCA. Medlem i Advisory
Board Sparebank 1 Markets.
Tidigare vd i NetCom ASA 2001–2005 samt vd i Midelfart & Co AS
1995–2000. Tidigare styrelseledamot i Cable & Wireless Plc, AB
Electrolux, G4S Plc, Orkla ASA, Tandberg ASA och Telenor ASA.
Invald: 2016
Oberoende i förhållande till bolaget, bolagsledningen och Essitys
större ägare.
Eget och närståendes aktieinnehav B-aktier: 3 000
Karl Åberg (1979)
Civ ek.
Vice verkställande direktör, chef för investeringsorganisationen och
finansfunktionen på AB Industrivärden. Styrelseledamot i Ericsson
och Alleima.
Tidigare ledande positioner inom finansmarknaden, bland annat
som partner på Zeres Capital och partner på CapMan samt varit
verksam inom Handelsbanken Capital Markets.
Invald: 2024
Oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen.
Eget och närståendes aktieinnehav B-aktier: 1 500
110
Essity | Årsredovisning 2024
Innehåll
Bolagsstyrningsrapport | Styrelse och revisorer
Inledning
Essity-aktien
Strategi
Affärsområden
Koncernen
Hållbarhetsrapport
Bolagsstyrningsrapport
Bolagsstyrning
Styrelse och revisorer
Koncernledning
Finansiella rapporter inklusive noter
Övrig information
Styrelseledamöter och suppleanter utsedda av arbetstagarorganisationer
Suppleanter
Niklas Engdahl (1980)
Anställd vid Essity Hygiene and Health AB, Lilla Edet.
Medlem av PTK.
Utsedd: 2017
Eget och närståendes aktieinnehav: 0
Martin Ericsson (1968)
Anställd vid Essity Hygiene and Health AB, Falkenberg.
Medlem av PTK.
Utsedd: 2017
Eget och närståendes aktieinnehav A-aktier: 200
B-aktier: 200
Andreas Larsson (1989)
Anställd vid Essity Hygiene and Health AB, Göteborg.
Medlem av PTK.
Utsedd: 2018
Eget och närståendes aktieinnehav B-aktier: 2 120
Revisorer
Ernst & Young AB
Huvudansvarig: Erik Sandström, auktoriserad revisor.
Eget och närståendes aktieinnehav: 0
Styrelsens sekreterare
Mikael Schmidt (1960)
Jur kand, LLM
Chef koncernfunktion Legal Affairs & Compliance,
chefsjurist.
Anställd sedan 1992
Eget och närståendes aktieinnehav B-aktier: 37 000
Susanna Lind (1966)
Operatör på Essity Hygiene and Health AB, Falkenberg.
Medlem av LO.
Utsedd: 2019
Eget och närståendes aktieinnehav B-aktier: 120
Sofia Lafqvist (1978)
Research Engineer på Essity Hygiene and Health AB, Göteborg.
Medlem av PTK.
Utsedd: 2024
Eget och närståendes aktieinnehav: 0
Örjan Svensson (1963)
Huvudskyddsombud vid Essity Hygiene and Health AB, Edet Bruk,
Lilla Edet.
Medlem av LO.
Tidigare styrelseledamot i Svenska Cellulosa Aktiebolaget SCA
2005–2017.
Utsedd: 2017
Eget och närståendes aktieinnehav B-aktier: 112
Uppgifterna, som omfattar eget och närståendes innehav av aktier, avser situationen den 31 december 2024.
Magnus Groth (1963)
Civ ek, Civ ing
Vd och koncernchef i Essity.
Styrelseledamot i Wallenius Wilhelmsen.
Tidigare vd och koncernchef i SCA 2015–2017, tidigare chef
SCA Consumer Goods Europe 2011–2015. Vd i Studsvik AB (publ)
2006–2011 och SVP Vattenfall 2001–2005.
Tidigare styrelse ledamot i Acando AB och Svenska Cellulosa
Aktiebolaget SCA.
Invald: 2016
Oberoende i förhållande till Essitys större ägare.
Eget och närståendes aktieinnehav B-aktier: 103 000
111
Essity | Årsredovisning 2024
Innehåll
Bolagsstyrningsrapport | Styrelse och revisorer
Inledning
Essity-aktien
Strategi
Affärsområden
Koncernen
Hållbarhetsrapport
Bolagsstyrningsrapport
Bolagsstyrning
Styrelse och revisorer
Koncernledning
Finansiella rapporter inklusive noter
Övrig information
Donato Giorgio (1973)
Chef Global Supply Chain
Civ ing
Anställd sedan 2009
Eget och närståendes
aktieinnehav B-aktier: 12 233
Ulrika Kolsrud (1970)
Chef Health & Medical
Civ ing
Anställd sedan 1995
Eget och närståendes
aktieinnehav B-aktier: 16 382
Carl-Magnus Månsson (1966)
Chef Global Digital & Business Services
Teknisk fysiker
Anställd sedan 2023
Eget och närståendes
aktieinnehav B-aktier: 1 607
Andres Gomez (1977)
Chef Consumer Goods Americas
MBA och MSc Eng
Anställd sedan 2021
Eget och närståendes
aktieinnehav B-aktier: 4 623
Koncernledning
Magnus Groth (1963)
Vd och koncernchef
Civ ek, Civ ing
Anställd sedan 2011
Eget och närståendes
aktieinnehav B-aktier: 103 000
Jessica Alm (1977)
Chef koncernfunktion Communications
Magisterexamen i geologi och journalistik
Anställd sedan 2023
Eget och närståendes
aktieinnehav B-aktier: 729
Pablo Fuentes (1973)
Chef Professional Hygiene
Civ ek, MBA
Anställd sedan 2006
Eget och närståendes
aktieinnehav B-aktier: 22 869
Fredrik Rystedt (1963)
CFO och vice vd,
Chef koncernfunktion Finance
Civ ek
Anställd sedan 2014
Eget och närståendes
aktieinnehav B-aktier: 43 500
Uppgifterna, som omfattar eget och närståendes innehav av aktier, avser situationen den 31 december 2024.
112
Essity | Årsredovisning 2024
Innehåll
Bolagsstyrningsrapport | Koncernledning
Inledning
Essity-aktien
Strategi
Affärsområden
Koncernen
Hållbarhetsrapport
Bolagsstyrningsrapport
Bolagsstyrning
Styrelse och revisorer
Koncernledning
Finansiella rapporter inklusive noter
Övrig information
Tuomas Yrjölä (1978)
Chef Global Marketing & Innovation
1)
Civ ek
Anställd sedan 2014
Eget och närståendes
aktieinnehav B-aktier: 15 217
Volker Zöller (1967)
Chef Consumer Goods EMEA
Företagsekonom
Anställd sedan 1994
Eget och närståendes
aktieinnehav B-aktier: 19 569
Mikael Schmidt (1960)
Chef koncernfunktion Legal Affairs & Compliance, chefs jurist och
styrelsens sekreterare
Jur kand, LLM
Anställd sedan 1992
Eget och närståendes
aktieinnehav B-aktier: 37 000
Sahil Tesfu (1982)
Chef koncernfunktion Strategy & Sustainability
1)
MBA Business Administration
Anställd sedan 2021
Eget och närståendes
aktieinnehav B-aktier: 3 791
Anna Sävinger Åslund (1969)
Chef koncernfunktion Human Resources
HR Managementexamen
Anställd sedan 2001
Eget och närståendes
aktieinnehav B-aktier: 11 955
Uppgifterna, som omfattar eget och närståendes innehav av aktier, avser situationen den 31 december 2024.
1) Fram till den 31 december 2024 ingick hållbarhet i Global Brand, Innovation & Sustainability, som från 1 januari 2025 heter Global Marketing & Innovation.
Från och med 1 januari 2025 ingår hållbarhet i Strategy, Business Development & Sustainability, tidigare Strategy & Business Development.
113
Essity | Årsredovisning 2024
Innehåll
Bolagsstyrningsrapport | Koncernledning
Inledning
Essity-aktien
Strategi
Affärsområden
Koncernen
Hållbarhetsrapport
Bolagsstyrningsrapport
Bolagsstyrning
Styrelse och revisorer
Koncernledning
Finansiella rapporter inklusive noter
Övrig information
Koncernens noter
A. Redovisningsprin ciper och
grunder för upprättande samt
användning av alternativa nyckeltal
B. Omsättning och resultat C. Anställda D. Operativa tillgångar
och skulder
E. Kapitalstruktur och
finansiering
sid 123–128 sid 129–144 sid 145–150 sid 151–155 sid 156–165
A1. Övergripande redovisningsprinciper och
nya redovisningsregler samt grunder
för upprättande 123
B1. Nettoomsättning – Intäkter från
avtal med kunder 129
C1. Personalkostnader 145
D1. Goodwill och immateriella anläggnings-
tillgångar 151
E1. Finansiella instrument per
kategori och värderingsnivå 156
A2. Användning av alternativa nyckeltal 124
B2. Rapportering för segment 130
C2. Ersättning till ledande
befattningshavare 145
D2. Materiella anläggnings tillgångar 153 E2. Finansiella tillgångar och
likvida medel 157
B3. Rörelsekostnader 141 C3. Ersättning till styrelse ledamöter i
moderbolaget under året 148
D3. Varulager 154 E3. Kundfordringar 158
B4. Revisionskostnader 142 C4. Ersättning efter avslutad anställning 148 D4. Övriga kortfristiga fordringar 154 E4. Finansiella skulder 159
B5. Inkomstskatter 142 D5. Övriga skulder 154 E5. Likviditetsrisk 160
D6. Övriga avsättningar 155 E6. Derivat och säkrings redovisning 160
D7. Avtal om leverantörsfinansiering 155 E7. Finansiella intäkter och kostnader 164
E8. Eget kapital 164
Koncernens räkningar
Koncernens resultaträkning
1)
RR
���������������������������������������������������������������������� 116
Koncernens rapport över totalresultat
TR
���������������������������������������������������������116
Koncernens balansräkning
1)
BR
������������������������������������������������������������������������� 117
Koncernens förändring i eget kapital
EK
����������������������������������������������������������� 118
Koncernens kassaflödesanalys
1)
KF
���������������������������������������������������������������� ��120
Förändring av skulder hänförliga till finansieringsverksamheten ���������������������� 121
Samband mellan koncernens kassaflödesanalys och
operativa kassaflödesanalys, tilläggsupplysning ���������������������������������������������� 121
Koncernens operativa kassaflödesanalys, tilläggsupplysning
1)
OKF
����������������122
Revisionsberättelse ���������������������������������������������������������������������������������������� 183
Finansiella rapporter inklusive noter
Belopp som är avstämningsbara mot balansräkningen, eget kapital, resultaträkningen, rapport
över totalresultatet, kassaflödesanalysen och den operativa kassaflödesanalysen markeras med
följande symboler:
BR
Balansräkning
EK
Eget kapital
RR
Resultaträkning
TR
Rapport över totalresultatet
KF
Kassaflödesanalys
OKF
Operativ kassaflödesanalys
1) Tidigare år har vissa räkningar omräknats till EUR för läsarens bekvämlighet. Från och med 2024 presenteras Essitys samtliga räkningar enbart i koncernens valuta SEK.
Innehåll
114
Essity | Årsredovisning 2024
Finansiella rapporter inklusive noter | Innehåll
Inledning
Essity-aktien
Strategi
Affärsområden
Koncernen
Hållbarhetsrapport
Bolagsstyrningsrapport
Finansiella rapporter inklusive noter
Innehåll
Koncernens räkningar
Koncernens finansiella noter
Moderbolagets räkningar
Moderbolagets finansiella noter
Förslag till vinstdisposition
Revisionsberättelse
Övrig information
Koncernens noter forts.
F. Koncernstruktur G. Övrigt
sid 166–170 sid 171–173
F1. Koncernföretag 166
G1. Leasing 171
F2. Innehav i intresseföretag och
joint ventures 167
G2. Eventualförpliktelser
och ställda säkerheter 172
F3. Gemensam verksamhet 169 G3. Transaktioner med närstående 172
F4. Förvärv och avyttringar av koncern-
företag och andra verksamheter 169
G4. Tillgångar som innehas för försäljning
och avvecklad verksamhet 173
G5. Händelser efter balansdagen 173
Moderbolagets räkningar .............174
Moderbolagets resultaträkning
Moderbolagets rapport över totalresultat
Moderbolagets kassaflödesanalys
Moderbolagets balansräkning
Moderbolagets förändring i eget kapital
Moderbolagets noter
M. Noter till moderbolagets
räkningar
sid 176–182
M1. Grunder för upprättande av
moderbolagets bokslut 176
M2. Rörelseresultat 176
M3. Personal- och styrelsekostnader 176
M4. Inkomstskatter 177
M5. Immateriella anläggningstillgångar 178
M6. Materiella anläggningstillgångar 178
M7. Andelar i dotterföretag 178
M8. Fordringar hos och skulder
till koncernföretag 179
M9. Övriga kortfristiga fordringar 179
M10. Finansiella instrument 180
M11. Övriga kortfristiga skulder 181
M12. Aktiekapital 181
M13. Eventualförpliktelser och ställda
säkerheter 181
M14. Årsredovisningen fastställs 181
M15. Händelser efter balansdagen 181
M16. Förslag till vinstdisposition 182
Innehåll
115
Essity | Årsredovisning 2024
Finansiella rapporter inklusive noter | Innehåll
Inledning
Essity-aktien
Strategi
Affärsområden
Koncernen
Hållbarhetsrapport
Bolagsstyrningsrapport
Finansiella rapporter inklusive noter
Innehåll
Koncernens räkningar
Koncernens finansiella noter
Moderbolagets räkningar
Moderbolagets finansiella noter
Förslag till vinstdisposition
Revisionsberättelse
Övrig information
Koncernens resultaträkning
RR
MSEK Not 2024 2023 2022
Nettoomsättning B1, B2 145 546 147 147 131 320
Kostnad för sålda varor B3 –97 929 –102 627 –97 395
Jämförelsestörande poster (IAC) – kostnad för sålda varor B2, B3 –483 –1 349 –1 899
Bruttoresultat 47 134 43 171 32 026
Bruttoresultat exkl. IAC 47 617 44 520 33 925
Försäljnings- och administrationskostnader B3 –27 351 –25 661 –21 916
Jämförelsestörande poster (IAC) – försäljnings- och administrationskostnader B2, B3 –386 –942 –272
Resultat från andelar i intresseföretag och joint ventures B3 78 39 38
Rörelseresultat före avskrivningar på förvärvs relaterade immateriella
tillgångar (EBITA) 19 475 16 607 9 876
Rörelseresultat före avskrivningar på förvärvsrelaterade immateriella
tillgångar (EBITA) exkl. IAC 20 344 18 898 12 047
Avskrivningar på förvärvsrelaterade immateriella tillgångar B3 –1 110 –1 109 –1 111
Jämförelsestörande poster (IAC) – förvärvsrelaterade immateriella tillgångar B2, B3 –70 –350 –274
Rörelseresultat 18 295 15 148 8 491
Rörelseresultat exkl. IAC 19 234 17 789 10 936
Finansiella intäkter E7 593 412 141
Finansiella kostnader E7 –2 524 –2 768 –1 461
Resultat före skatt 16 364 12 792 7 171
Resultat före skatt exkl. IAC 17 303 15 433 9 616
Inkomstskatter B5 –4 331 –3 275 –2 006
Periodens resultat, kvarvarande verksamhet 12 033 9 517 5 165
Periodens resultat exkl. IAC, kvarvarande verksamhet 12 778 11 634 7 410
Periodens resultat, avvecklad verksamhet G4 9 015 279 899
Periodens resultat, total verksamhet 21 048 9 796 6 064
Resultat hänförligt till:
Moderbolagets aktieägare
Periodens resultat, kvarvarande verksamhet 11 969 9 440 5 110
Periodens resultat, avvecklad verksamhet G4 8 919 114 457
Periodens resultat, total verksamhet 20 888 9 554 5 567
Innehav utan bestämmande inflytande
Periodens resultat, kvarvarande verksamhet 64 77 55
Periodens resultat, avvecklad verksamhet G4 96 165 442
Periodens resultat, total verksamhet 160 242 497
Resultat per aktie – moderbolagets aktieägare
Resultat per aktie före och efter utspädningseffekter, kvarvarande verksamhet, SEK 17,09 13,44 7,28
Resultat per aktie före och efter utspädningseffekter, avvecklad verksamhet, SEK 12,74 0,16 0,65
Resultat per aktie före och efter utspädningseffekter, total verksamhet, SEK 29,83 13,60 7,93
Medelantal aktier före och efter utspädning, miljoner 700,3 702,3 702,3
Utdelning – moderbolagets aktieägare
Utbetald utdelning per aktie, SEK 7,75 7,25 7,00
Utbetald utdelning, MSEK 5 443 5 092 4 916
Föreslagen utdelning per aktie, SEK 8,25 7,75 7,25
Föreslagen utdelning, MSEK 5 733
1)
5 443 5 092
1) Baserat på antalet utestående aktier den 31 december 2024. Det slutliga utdelningsbeloppet kommer att baseras på antalet utestående aktier på
avstämningsdagen den 31 mars 2025.
Koncernens rapport över totalresultat
TR
MSEK
2024
2023
2022
Periodens resultat, kvarvarande verksamhet
12 033
9 517
5 165
9 015
279
899
Periodens resultat total verksamhet
RR
21 048
9 796
6 064
Övrigt totalresultat för perioden
Poster som inte kan omföras till resultaträkningen
Aktuariella vinster och förluster avseende förmånsbestämda pensionsplaner
92
1 334
2 298
Verkligt värde över övrigt totalresultat
4
5
–16
Inkomstskatt hänförlig till komponenter i övrigt totalresultat
–36
–161
–659
Summa, kvarvarande verksamhet
60
1 178
1 623
Summa, avvecklad verksamhet
–
–
1
Summa, total verksamhet
60
1 178
1 624
Poster som har omförts eller kan omföras till resultaträkningen
Kassaflödessäkringar:
Resultat från omvärdering av derivat redovisat i eget kapital
–3
–4 360
3 110
Överfört till resultaträkningen för perioden
1 740
1 681
–5 252
Omräkningsdifferens på utländsk verksamhet
4 623
–270
8 216
Resultat från säkring av nettoinvestering i utländsk verksamhet
–1 488
572
–1 435
Inkomstskatt hänförlig till komponenter i övrigt totalresultat
–146
612
856
Summa, kvarvarande verksamhet
4 726
–1 765
5 495
Summa, avvecklad verksamhet
–557
–932
125
Summa, total verksamhet
4 169
–2 697
5 620
Övrigt totalresultat för perioden, netto efter skatt
4 229
–1 519
7 244
Varav kvarvarande verksamhet
4 786
–587
7 118
Varav avvecklad verksamhet
–557
–932
126
Summa, totalresultat för perioden
25 277
8 277
13 308
Varav kvarvarande verksamhet
16 819
8 930
12 283
Varav avvecklad verksamhet
8 458
–653
1 025
Summa totalresultat hänförligt till:
Moderbolagets aktieägare
24 719
8 617
12 338
Innehav utan bestämmande inflytande
558
–340
970
Innehåll
116
Essity | Årsredovisning 2024
Finansiella rapporter inklusive noter | Koncernens räkningar
Inledning
Essity-aktien
Strategi
Affärsområden
Koncernen
Hållbarhetsrapport
Bolagsstyrningsrapport
Finansiella rapporter inklusive noter
Innehåll
Koncernens räkningar
Koncernens finansiella noter
Moderbolagets räkningar
Moderbolagets finansiella noter
Förslag till vinstdisposition
Revisionsberättelse
Övrig information
Koncernens balansräkning
BR
MSEK
Not
2024
2023
2022
TILLGÅNGAR
Anläggningstillgångar
Goodwill
D1
41 137
39 337
44 786
Immateriella anläggningstillgångar
D1
20 734
21 345
25 346
Materiella anläggningstillgångar
D2
48 304
44 909
57 471
Nyttjanderättstillgångar
G1
4 088
3 934
5 427
Innehav i intresseföretag och joint ventures
F3
351
294
291
Aktier och andelar
8
6
6
Överskott i fonderade pensionsplaner
C4
2 475
3 072
1 965
Långfristiga finansiella tillgångar
E2
128
117
123
Uppskjutna skattefordringar
B5
2 326
2 343
2 545
Andra långfristiga tillgångar
824
745
1 620
Summa anläggningstillgångar
120 375
116 102
139 580
Omsättningstillgångar
Varulager
D3
18 914
17 546
28 888
Kundfordringar
E3
23 538
21 920
25 990
Aktuella skattefordringar
B5
1 673
1 289
1 152
Övriga kortfristiga fordringar
D4
4 480
3 391
5 761
Kortfristiga finansiella tillgångar
E2
5 342
5 259
4 941
Likvida medel
E2
10 962
5 159
4 288
Summa omsättningstillgångar
64 909
54 564
71 020
Summa tillgångar, kvarvarande verksamhet
185 284
170 666
210 600
Tillgångar som innehas för försäljning
G4
–
32 327
–
Summa tillgångar, total verksamhet
185 284
202 993
210 600
MSEK
Not
2024
2023
2022
EGET KAPITAL OCH SKULDER
Eget kapital
EK
Moderbolagets aktieägare
Aktiekapital
2 350
2 350
2 350
Reserver
E8
13 224
9 421
11 477
Balanserade vinstmedel inklusive årets resultat
72 740
59 075
53 519
Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare
88 314
70 846
67 346
Innehav utan bestämmande inflytande
427
8 559
9 218
Summa eget kapital
88 741
79 405
76 564
Långfristiga skulder
Långfristiga finansiella skulder
E4
40 674
45 336
58 242
Avsättningar för pensioner
C4
2 578
2 587
2 671
Uppskjutna skatteskulder
B5
6 978
6 935
8 718
Övriga långfristiga avsättningar
D6
507
466
491
Övriga långfristiga skulder
D5
516
1 073
1 196
Summa långfristiga skulder
51 253
56 397
71 318
Kortfristiga skulder
Kortfristiga finansiella skulder
E4
6 424
15 648
13 273
Leverantörsskulder
D7
17 098
15 119
25 644
Aktuella skatteskulder
B5
1 442
2 165
1 589
Kortfristiga avsättningar
D6
1 377
1 408
1 217
Övriga kortfristiga skulder
D5
18 949
19 143
20 995
Summa kortfristiga skulder
45 290
53 483
62 718
Summa skulder, kvarvarande verksamhet
96 543
109 880
134 036
Skulder hänförliga till tillgångar som innehas för försäljning
G4
–
13 708
–
Summa eget kapital och skulder, total verksamhet
185 284
202 993
210 600
För eventualförpliktelser och ställda säkerheter se not G2 på sidan 172.
Innehåll
117
Essity | Årsredovisning 2024
Finansiella rapporter inklusive noter | Koncernens räkningar
Inledning
Essity-aktien
Strategi
Affärsområden
Koncernen
Hållbarhetsrapport
Bolagsstyrningsrapport
Finansiella rapporter inklusive noter
Innehåll
Koncernens räkningar
Koncernens finansiella noter
Moderbolagets räkningar
Moderbolagets finansiella noter
Förslag till vinstdisposition
Revisionsberättelse
Övrig information
Koncernens förändring i eget kapital
EK
Eget kapital
hänförligt till Innehav utan
Aktie- TE8:1 Balanserad moderbolagets bestämmande Totalt
MSEKkapitalReservervinstaktieägareinflytandeeget kapital
2024 års värde vid periodens början
2 350
9 421
59 075
70 846
8 559
79 405
Periodens resultat
RR
20 888
20 888
160
21 048
Övrigt totalresultat för perioden
Poster som inte kan omföras till
resultaträkningen
Aktuariella vinster och förluster avseende
förmånsbestämda pensionsplaner
1)
92
92
0
92
Verkligt värde över övrigt totalresultat
4
4
4
Inkomstskatt hänförlig till komponenter i övrigt
totalresultat TE8:2
–3
–33
–36
0
–36
Övrigt totalresultat som inte kan omföras till
resultaträkningen
1
59
60
0
60
Poster som har omförts eller kan omföras till
resultaträkningen
Kassaflödessäkringar:
Resultat från omvärdering av derivat redovisat
i eget kapital
–3
–3
–3
Överfört till resultaträkningen för perioden
1 740
1 740
1 740
Omräkningsdifferens på utländsk verksamhet
3 790
3 790
398
4 1 88
Resultat från säkring av nettoinvestering i utländsk
verksamhet
–1 641
–1 641
–1 641
Inkomstskatt hänförlig till komponenter i övrigt
totalresultat TE8:2
–115
–115
–115
Övrigt totalresultat som har omförts eller kan
omföras till resultaträkningen
3 771
3 771
398
4 169
Övrigt totalresultat för perioden, netto efter
skatt
3 772
59
3 831
398
4 229
Summa totalresultat för perioden
TR
3 772
20 947
24 719
558
25 277
Transaktioner med ägare
Förvärv av innehav utan bestämmande inflytande
–8
–8
–43
–51
Avyttring innehav utan bestämmande inflytande
–8 624
–8 624
Överfört till anskaffningsvärde på säkrade
investeringar
31
31
31
Omvärderingseffekt vid förvärv av innehav utan
bestämmande inflytande
393
393
393
Utdelning, 7,75 SEK per aktie
2)
 KF OKF
–5 443
–5 443
–23
–5 466
Återköp av egna aktier
–2 224
–2 224
–2 224
Värde vid periodens slut BR
2 350
13 224
72 740
88 314
427
88 741
1) Inklusive löneskatt.
2) Utdelning 7 ,75 SEK per aktie avser moderbolagets aktieägare. Styrelsen har beslutat att föreslå årsstämman en utdelning om 8,25 SEK per aktie för
verksamhetsåret 2024.
Eget kapital
hänförligt till Innehav utan
Aktie- TE8:1 Balanserad moderbolagets bestämmande Totalt
MSEKkapitalReservervinstaktieägareinflytandeeget kapital
2023 års värde vid periodens början
2 350
11 477
53 519
67 346
9 218
76 564
Periodens resultat
RR
9 554
9 554
242
9 796
Övrigt totalresultat för perioden
Poster som inte kan omföras till
resultaträkningen
Aktuariella vinster och förluster avseende
förmånsbestämda pensionsplaner
1)
1 333
1 333
1
1 334
Verkligt värde över övrigt totalresultat
5
5
5
Inkomstskatt hänförlig till komponenter i övrigt
totalresultat TE8:2
1
–162
–161
–
–161
Övrigt totalresultat som inte kan omföras till
resultaträkningen
6
1 171
1 177
1
1 178
Poster som har omförts eller kan omföras till
resultaträkningen
Kassaflödessäkringar:
Resultat från omvärdering av derivat redovisat
i eget kapital
–4 360
–4 360
–4 360
Överfört till resultaträkningen för perioden
1 681
1 681
1 681
Omräkningsdifferens på utländsk verksamhet
–737
–737
–583
–1 320
Resultat från säkring av nettoinvestering i utländsk
verksamhet
720
720
720
Inkomstskatt hänförlig till komponenter i övrigt
totalresultat TE8:2
582
582
582
Övrigt totalresultat som har omförts eller kan
omföras till resultaträkningen
–2 114
–2 114
–583
–2 697
Övrigt totalresultat för perioden, netto efter
skatt
–2 108
1 171
–937
–582
–1 519
Summa totalresultat för perioden TR
–2 108
10 725
8 617
–340
8 277
Transaktioner med ägare
Förvärv av innehav utan bestämmande inflytande
1
1
–0
1
Överfört till anskaffningsvärde på säkrade
investeringar
52
52
52
Omvärderingseffekt vid förvärv av innehav utan
bestämmande inflytande
–78
–78
–78
Utdelning, 7,25 SEK per aktie
2)
 KF OKF
–5 092
–5 092
–319
–5 411
Värde vid periodens slut BR
2 350
9 421
59 075
70 846
8 559
79 405
1) Inklusive löneskatt.
2) Utdelning 7 ,25 SEK per aktie avser moderbolagets aktieägare.
Innehåll
118
Essity | Årsredovisning 2024
Finansiella rapporter inklusive noter | Koncernens räkningar
Inledning
Essity-aktien
Strategi
Affärsområden
Koncernen
Hållbarhetsrapport
Bolagsstyrningsrapport
Finansiella rapporter inklusive noter
Innehåll
Koncernens räkningar
Koncernens finansiella noter
Moderbolagets räkningar
Moderbolagets finansiella noter
Förslag till vinstdisposition
Revisionsberättelse
Övrig information
Koncernens förändring i eget kapital, forts.
EK
Eget kapital
hänförligt till Innehav utan
Aktie- TE8:1 Balanserad moderbolagets bestämmande Totalt
MSEKkapitalReservervinstaktieägareinflytandeeget kapital
2022 års värde vid periodens början
2 350
6 309
51 215
59 874
8 633
68 507
Periodens resultat
RR
5 567
5 567
497
6 064
Övrigt totalresultat för perioden
Poster som inte kan omföras till
resultaträkningen
Aktuariella vinster och förluster avseende
förmånsbestämda pensionsplaner
1)
2 296
2 296
3
2 299
Verkligt värde över övrigt totalresultat
–16
–16
–16
Inkomstskatt hänförlig till komponenter i övrigt
totalresultat TE8:2
3
–662
–659
–659
Övrigt totalresultat som inte kan omföras till
resultaträkningen
–13
1 634
1 621
3
1 624
Poster som har omförts eller kan omföras till
resultaträkningen
Kassaflödessäkringar:
Resultat från omvärdering av derivat redovisat
i eget kapital
3 110
3 110
3 110
Överfört till resultaträkningen för perioden
–5 252
–5 252
–5 252
Omräkningsdifferens på utländsk verksamhet
7 841
7 841
470
8 311
Resultat från säkring av nettoinvestering i utländsk
verksamhet
–1 397
–1 397
–1 397
Inkomstskatt hänförlig till komponenter i övrigt
totalresultat TE8:2
848
848
848
Övrigt totalresultat som har omförts eller kan
omföras till resultaträkningen
5 150
–
5 150
470
5 620
Övrigt totalresultat för perioden, netto efter
skatt
5 137
1 634
6 771
473
7 244
Summa totalresultat för perioden
TR
5 137
7 201
12 338
970
13 308
Transaktioner med ägare
Riktad nyemission till innehav utan bestämmande
inflytande
17
17
16
33
Förvärv av innehav utan bestämmande inflytande
–10
–10
–3
–13
Överfört till anskaffningsvärde på säkrade
investeringar
31
31
31
Omvärderingseffekt vid förvärv av innehav utan
bestämmande inflytande
12
12
12
Utdelning, 7,00 SEK per aktie
2)
 KF OKF
–4 916
–4 916
–398
–5 314
Värde vid periodens slut BR
2 350
11 477
53 519
67 346
9 218
76 564
1) Inklusive löneskatt.
2) Utdelning 7 ,00 SEK per aktie avser moderbolagets aktieägare.
För ytterligare information, se not E8 Eget kapital på sidan 165.
Innehåll
119
Essity | Årsredovisning 2024
Finansiella rapporter inklusive noter | Koncernens räkningar
Inledning
Essity-aktien
Strategi
Affärsområden
Koncernen
Hållbarhetsrapport
Bolagsstyrningsrapport
Finansiella rapporter inklusive noter
Innehåll
Koncernens räkningar
Koncernens finansiella noter
Moderbolagets räkningar
Moderbolagets finansiella noter
Förslag till vinstdisposition
Revisionsberättelse
Övrig information
Koncernens kassaflödesanalys
KF
MSEK Not
2024
2023
2022
Den löpande verksamheten
Rörelseresultat RR
18 295
15 148
8 491
Justering för ej kassaflödespåverkande poster T:1
8 019
9 459
9 669
Rörelseresultat exklusive ej kassaflödespåverkande poster
26 314
24 607
18 160
Betald ränta
–2 473
–2 421
–717
Erhållen ränta
569
410
139
Övriga finansiella poster
–235
–320
–670
Aktiverade utgifter för att fullgöra avtal med kunder
–467
–466
–474
Förändring av skulder avseende omstruktureringsprogram, m.m.
–271
–203
–41
Betald skatt
B5
–5 860
–3 615
–2 175
Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar av rörelsekapital
17 577
17 992
14 222
Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital
Förändring av
Varulager
–946
2 505
–4 750
Rörelsefordringar
–2 218
–19
–3 492
Rörelseskulder
2 756
–1 401
4 018
Kassaflöde från den löpande verksamheten, kvarvarande verksamhet
17 169
19 077
9 998
Kassaflöde från den löpande verksamheten, avvecklad verksamhet
–368
2 491
2 876
Kassaflöde från den löpande verksamheten, total verksamhet
16 801
21 568
12 874
Investeringsverksamheten
Förvärv av koncernföretag och andra verksamheter
F4
–17
–178
–4 797
Avyttring av koncernföretag och andra verksamheter
F4
17 980
1 234
–
Investeringar i immateriella och materiella anläggningstillgångar T:2
–7 396
–6 850
–5 416
Betald ränta aktiverad i immateriella och materiella anläggningstillgångar T:2
–39
–40
–14
Försäljning av materiella anläggningstillgångar
103
71
68
Förvärv och avyttringar av finansiella placeringar med kort löptid
–1 137
–48
–2 827
Kassaflöde från investeringsverksamheten, kvarvarande verksamhet
9 494
–5 811
–12 986
Kassaflöde från investeringsverksamheten, avvecklad verksamhet
–87
–1 298
–1 514
Kassaflöde från investeringsverksamheten, total verksamhet
9 407
–7 109
–14 500
MSEK
Not
2024
2023
2022
Finansieringsverksamheten
Förvärv av innehav utan bestämmande inflytande
F4
–51
–
–14
Upptagna lån
1)
1 397
21 163
32 546
Amortering av lån
1)
–15 004
–26 509
–18 539
Amortering av leasingskulder
1)
G1
–1 069
–998
–896
Förändring av lån med kort löptid, m.m.
1)
93
–1 226
–5 055
Utdelning EK
–5 443
–5 092
–4 916
Utdelning till innehav utan bestämmande inflytande
–23
–2
–21
Återköp av egna aktier
–2 224
–
–
Kassaflöde från finansieringsverksamheten, kvarvarande verksamhet
–22 324
–12 664
3 105
Kassaflöde från finansieringsverksamheten, avvecklad verksamhet
–12
1 113
–1 297
Kassaflöde från finansieringsverksamheten, total verksamhet
–22 336
–11 551
1 808
Periodens kassaflöde, kvarvarande verksamhet
4 339
602
117
Periodens kassaflöde, avvecklad verksamhet
–467
2 306
65
Periodens kassaflöde, total verksamhet
3 872
2 908
182
Likvida medel vid periodens början
6 927
4 288
3 904
Kursdifferens i likvida medel
163
–269
202
Likvida medel vid periodens slut, total verksamhet
E2
10 962
6 927
4 288
1) Från 2024 presenteras förändring av lån med kort löptid med mera och amortering av leasingskulder separat i kassaflödesanalysen. Jämförelsetalen är
omräknade.
För information om koncernens likviditetsreserv se sidan 46.
Justering för ej kassaflödespåverkande poster
T:1
MSEK
2024
2023
2022
Av- och nedskrivningar av anläggningstillgångar
7 505
7 998
9 012
Avskrivning av aktiverade försäljningskostnader
474
490
465
Resultat vid försäljning av tillgångar
–30
36
32
Resultat vid avyttring och likvidation
–
524
2
Ej utbetalt avseende omstruktureringsprogram
185
393
84
Övrigt
–115
18
74
Summa
8 019
9 459
9 669
Investeringar i immateriella och materiella anläggningstillgångar inklusive betald aktiverad ränta
T:2
MSEK
2024
2023
2022
Åtgärder för att höja verksamhetens kapacitetsnivå (strategiska investeringar)
–2 156
–1 563
–1 462
Åtgärder för att bibehålla kapacitetsnivån (löpande investeringar)
–5 279
–5 327
–3 968
Summa
–7 435
–6 890
–5 430
Innehåll
120
Essity | Årsredovisning 2024
Finansiella rapporter inklusive noter | Koncernens räkningar
Inledning
Essity-aktien
Strategi
Affärsområden
Koncernen
Hållbarhetsrapport
Bolagsstyrningsrapport
Finansiella rapporter inklusive noter
Innehåll
Koncernens räkningar
Koncernens finansiella noter
Moderbolagets räkningar
Moderbolagets finansiella noter
Förslag till vinstdisposition
Revisionsberättelse
Övrig information
Förändring av skulder hänförliga till finansieringsverksamheten
Skulder hän-
förliga till till-
Värde vid gångar som inne- Kassaflöde, Förvärv/ Omräknings- Aktuariellt Övriga Värde vid
MSEK
Not
periodens början has för försäljning netto avyttringar differens resultat förändringar periodens slut
2024
Lång- och kortfristiga finansiella skulder
E4
60 984
–
–1 6 509
–
1 691
–
932
1)
47 098
Avsättningar för pensioner inklusive överskott i fonderade pensionsplaner
C4
–485
–
861
–
–181
–92
–
103
Tillgångar för säkring av finansiella skulder ingående i kassaflöde från finansieringsverksamheten
E2
–1 755
–
1 065
–
–
–
–
–690
Summa skulder inklusive överskott i fonderade pensionsplaner hänförliga till finansieringsverksamheten
58 744
–
–14 583
–
1 510
–92
932
46 511
2023
Lång- och kortfristiga finansiella skulder
E4
71 514
–4 372
–7 450
–11
179 –
1 124
60 984
Avsättningar för pensioner inklusive överskott i fonderade pensionsplaner
C4
706
–9
144
–
8
–1 334
–
–485
Tillgångar för säkring av finansiella skulder ingående i kassaflöde från finansieringsverksamheten
E2
–1 491
–
–264
–
–
–
–
–1 755
Summa skulder inklusive överskott i fonderade pensionsplaner hänförliga till finansieringsverksamheten
70 729
–4 381
–7 570
–11
187
–1 334
1 124
58 744
2022
Lång- och kortfristiga finansiella skulder
E4
58 189
–
7 434
144
4 565
–
1 182
71 514
Avsättningar för pensioner inklusive överskott i fonderade pensionsplaner
C4
2 710
–
339
–
–45
–2 298
–
706
Tillgångar för säkring av finansiella skulder ingående i kassaflöde från finansieringsverksamheten
E2
–817
–
–674
–
–
–
–
–1 491
Summa skulder inklusive överskott i fonderade pensionsplaner hänförliga till finansieringsverksamheten
60 082
–
7 099
144
4 520
–2 298
1 182
70 729
1)
1)
1) Övriga förändringar avser förändring i upplupen ränta –208 (25; 73) MSEK, förändring av skuld avseende finansiella leasingavtal enligt IFRS 16 med 1 141 (1 099; 1 109) MSEK varav 560 (608; 547) MSEK avser operativa tillgångar och 581 (491; 562) MSEK avser icke operativa tillgångar samt övrigt
–1 (–; –) MSEK.
MSEK
2024
2023
2022
Kassaflöde från den löpande verksamheten, kvarvarande verksamhet
Kassaflöde från den löpande verksamheten
17 169
19 077
9 998
Justeringsposter
Investeringar i anläggningstillgångar, netto
–7 332
–6 819
–5 362
Upplupna räntor
208
–25
–71
Investeringar i operativa tillgångar via leasing
–560
–608
–476
Övrigt
–
–
–1
Rörelsens kassaflöde enligt koncernens operativa kassaflödesanalys
9 485
11 625
4 088
Kassaflöde från investeringsverksamheten, kvarvarande verksamhet
Kassaflöde från investeringsverksamheten
9 494
–5 811
–12 986
Justeringsposter
Investeringar i anläggningstillgångar, netto
7 332
6 819
5 362
Förvärv och avyttringar av finansiella placeringar med kort löptid
1 137
48
2 827
Förvärv av innehav utan bestämmande inflytande
–51
–
–14
Nettolåneskuld i förvärvade och avyttrade företag
5 928
11
–144
Kassaflöde från investeringar och avyttringar enligt koncernens operativa
kassaflödesanalys
23 840
1 067
–4 955
Samband mellan koncernens kassaflödesanalys och operativa kassaflödesanalys, tilläggsupplysning
MSEK
2024
2023
2022
Periodens kassaflöde, kvarvarande verksamhet
Periodens kassaflöde
4 339
602
117
Justeringsposter
Upptagna lån
1)
–1 397
–21 163
–32 546
Amortering av lån
1)
15 004
26 509
18 539
Amortering av leasingskulder
1)
1 069
998
896
Förändring av lån med kort löptid, m.m.
1)
–93
1 226
5 055
Förvärv och avyttringar av finansiella placeringar med kort löptid
1 137
48
2 827
Nettolåneskuld i förvärvade och avyttrade verksamheter
5 928
11
–144
Investeringar i operativa tillgångar via leasing
–560
–608
–476
Upplupna räntor
208
–25
–71
Övrigt
–
–
–1
Nettokassaflöde enligt koncernens operativa kassaflödesanalys
25 635
7 598
–5 804
1) Från 2024 presenteras förändring av lån med kort löptid med mera och amortering av leasingskulder separat i kassaflödesanalysen. Jämförelsetalen är
omräknade .
Innehåll
121
Essity | Årsredovisning 2024
Finansiella rapporter inklusive noter | Koncernens räkningar
Inledning
Essity-aktien
Strategi
Affärsområden
Koncernen
Hållbarhetsrapport
Bolagsstyrningsrapport
Finansiella rapporter inklusive noter
Innehåll
Koncernens räkningar
Koncernens finansiella noter
Moderbolagets räkningar
Moderbolagets finansiella noter
Förslag till vinstdisposition
Revisionsberättelse
Övrig information
MSEK
Not
2024
2023
2022
Nettoomsättning RR
145 546
147 147
131 320
Rörelsens kostnader
–119 107
–122 162
–113 542
Rörelseöverskott
26 439
24 985
17 778
Justering för ej kassaflödespåverkande poster
559
584
623
Kassamässigt rörelseöverskott
26 998
25 569
18 401
Förändring av
Varulager
–946
2 505
–4 750
Rörelsefordringar
–2 218
–19
–3 492
Rörelseskulder
2 756
–1 401
4 018
Förändring av rörelsekapital
–408
1 085
–4 224
Investeringar i anläggningstillgångar, netto
–7 332
–6 819
–5 362
Omstruktureringskostnader, m.m.
–1 456
–1 542
–659
Investeringar i operativa tillgångar via leasing
–560
–608
–476
Operativt kassaflöde
17 242
17 685
7 680
Finansiella poster
E7
–1 931
–2 356
–1 320
Skattebetalning
B5
–5 860
–3 615
–2 175
Övrigt
34
–89
–97
Rörelsens kassaflöde
9 485
11 625
4 088
Förvärv av koncernföretag och andra verksamheter
F4
–68
–182
–4 955
Avyttring av koncernföretag och andra verksamheter
F4
23 908
1 249
–
Kassaflöde från förvärv och avyttringar
23 840
1 067
–4 955
Kassaflöde före transaktioner med aktieägare
33 325
12 692
–867
Utdelning
EK
–5 443
–5 092
–4 916
Utdelning till innehav utan bestämmande inflytande
–23
–2
–21
Återköp av egna aktier
–2 224
–
–
Nettokassaflöde, kvarvarande verksamhet
25 635
7 598
–5 804
Nettokassaflöde, avvecklad verksamhet
–467
866
952
Nettokassaflöde, total verksamhet
25 168
8 464
–4 852
Nettolåneskuld
MSEK
2024
2023
2022
Nettolåneskuld vid periodens början
–53 703
–62 869
–55 433
Nettokassaflöde
25 168
8 464
–4 852
Omvärderingar mot eget kapital
96
1 339
2 281
Investeringar i icke operativa tillgångar via leasing
–581
–491
–562
Omräkningsdifferenser
–1 749
–146
–4 303
Nettolåneskuld vid periodens slut, total verksamhet
–30 769
–53 703
–62 869
Koncernens operativa kassaflödesanalys, tilläggsupplysning
OKF
Innehåll
122
Essity | Årsredovisning 2024
Finansiella rapporter inklusive noter | Koncernens räkningar
Inledning
Essity-aktien
Strategi
Affärsområden
Koncernen
Hållbarhetsrapport
Bolagsstyrningsrapport
Finansiella rapporter inklusive noter
Innehåll
Koncernens räkningar
Koncernens finansiella noter
Moderbolagets räkningar
Moderbolagets finansiella noter
Förslag till vinstdisposition
Revisionsberättelse
Övrig information
A.
Redovisningsprinciper och grunder för upprättande samt användning av alternativa nyckeltal
A1. Övergripande redovisningsprinciper och nya redovisningsregler samt grunder för upprättande
Läsanvisning
Övergripande redovisningsprinciper
RP
och nya redovisningsregler redovisas nedan. Övriga redovisningsprinciper,
som Essity bedömer som väsentliga, redovisas i anslutning till respektive not.
Viktiga bedömningar och antaganden
VBA
redovisas under respektive not, se användning av bedömningar nedan.
Belopp som är avstämningsbara mot balansräkningen, eget kapital, resultaträkningen, rapport över totalresultatet,
kassaflödesanalysen och den operativa kassaflödesanalysen markeras med följande symboler.
BR
Balansräkning
EK
Eget kapital
RR
Resultaträkning
TR
Rapport över totalresultat
KF
Kassaflödesanalys
OKF
Operativ kassaflödesanalys
Tx:x
Hänvisning till tabell i not
Företagsinformation
Essity Aktiebolag (publ), organisationsnummer 556325-5511, är ett publikt aktiebolag vars aktier är noterade och handlas
på börsen Nasdaq Stockholm (för mer information, se ”Essity-aktien” på sidan 9).
Registrerat säte är Stockholm, Sverige, med postadress Box 200, 101 23 Stockholm, Sverige. Koncernen bedriver
huvudsakligen verksamhet inom hygien- och hälsoområdet.
Grunder för upprättande
Essitys bokslut upprättas i enlighet med Årsredovisningslagen, IFRS® redovisningsstandarder såsom de är antagna inom
EU och rekommendation RFR 1 Kompletterande redovisningsregler för koncerner utgiven av Rådet för hållbarhets- och
finansiell rapportering . De finansiella rapporterna, både för koncernen och moderbolaget, omfattar räkenskapsåret som
avslutades 31 december 2024.
Årsredovisningen godkändes för utfärdande av styrelsen och den verkställande direktören den 20 februari 2025.
Balansräkningarna och resultaträkningarna är föremål för fastställande av årsstämman 27 mars 2025.
Nya eller ändrade redovisningsstandarder 2024
Ett antal förändrade redovisningsstandarder publicerade av International Accounting Standards Board (IASB®) har trätt i
kraft från 1 januari 2024 efter godkännande av EU. Essity tillämpar dessa förändringar varav ingen haft någon väsentlig
påverkan på koncernens finansiella rapporter och kommenteras därför inte.
Beträffande tillämpning av OECD:s Pelare 2-regler, se not B5 Inkomstskatter, sidan 142.
Nya eller ändrade redovisningsstandarder efter 2024
Ett antal nya och förändrade redovisningsstandarder har ännu inte trätt i kraft och har inte förtidstillämpats i framtagan-
det av koncernens och moderbolagets finansiella rapporter. Koncernen avser att följa dessa nya och förändrade stan-
darder när de träder i kraft. Majoriteten av dessa nya standarder och förändringar av standarder som publicerats av
IASB® förväntas inte ha någon väsentlig påverkan på koncernens eller moderbolagets finansiella rapporter.
En ny standard IFRS 18 för presentation och upplysningar i finansiella rapporter har publicerats den 9 april 2024 och
börjar gälla från 1 januari 2027 om den antas av EU. Essity bedömer att denna standard får effekt på Essitys finansiella
rapporter och analyserar för närvarande detaljerna i standarden och dess konsekvenser.
Användning av bedömningar och antaganden
VBA
För att kunna upprätta finansiella rapporter enligt IFRS redovisningsstandarder och god svensk redovisningssed måste
bedömningar och antaganden göras som påverkar redovisade tillgångar, skulder, intäkter och kostnader samt lämnad
information i övrigt.
Dessa antaganden och uppskattningar grundar sig oftast på historisk erfarenhet men även på andra faktorer inklusive
förväntningar på framtida händelser. Det verkliga utfallet kan avvika från dessa uppskattningar och bedömningar.
Där det är lämpligt övervägs klimatrelaterade frågor. Denna bedömning inkluderar ett brett spektrum av möjliga effek-
ter på grund av både fysiska risker och övergångsrisker. Även om Essity tror att dess affärsmodell och produkter fort-
farande kommer att vara lönsamma efter övergången till en koldioxidsnål ekonomi, ökar klimatrelaterade frågor osäker-
heten i uppskattningar och antaganden som ligger till grund för flera poster i de finansiella rapporterna. De poster där
klimatrelaterade frågor främst ökar osäkerheten i uppskattningar och antaganden bedöms avse nyttjandeperioder för
maskiner och inventarier samt nedskrivningstester av Goodwill. Även om klimatrelaterade risker för närvarande inte haft
någon väsentlig påverkan på de finansiella rapporterna, följer Essity noggrant relevanta förändringar och utvecklingar,
såsom ny klimatrelaterad lagstiftning.
Essity bedömer att de områden där antaganden och uppskattningar har störst inverkan är:
• Fastställande av transaktionspriset vid redovisning av intäkter, B1 Nettoomsättning – intäkter från avtal med kunder,
sidan 129
• Skatter, B5 Inkomstskatter, sidan 142
• Pensioner, C4 Ersättning efter avslutad anställning, sidan 148
• Goodwill, D1 Immateriella anläggningstillgångar, sidan 151
• Avsättningar, D6 Övriga avsättningar, sidan 155
• Avsättning för osäkra kundfordringar, E3 Kundfordringar, sidan 158
• Leasing, G1 Leasing, sidan 171
Essitys bedömningar och antaganden återfinns i respektive not.
Konsolideringsprinciper
Koncernens räkningar innefattar moderbolaget och dess koncernföretag som består av dotterföretag, joint ventures,
intresseföretag samt gemensam verksamhet. Koncernföretag konsolideras från och med den dag koncernen har kon-
troll eller inflytande över företaget enligt de definitioner och redovisningsprinciper som anges i noterna F1 Koncernföre-
tag på sidan 166, F2 Innehav i intresseföretag och joint ventures på sidan 167 och F3 Gemensam verksamhet på sidan
169. Avyttrade koncernföretag ingår i koncernens redovisning fram till den dag koncernen upphör att ha kontroll eller ha
inflytande över företagen. För ytterligare information om redovisningsprinciper vid förvärv av koncernföretag respektive
innehav utan bestämmande inflytande, se not F4 Förvärv och avyttringar av koncernföretag och verksamheter på sidan
169. Koncerninterna transaktioner har eliminerats.
Omräkning av utländsk valuta
Funktionell valuta och omräkning av utländska koncernföretag till rapportvaluta
Funktionell valuta i Essitys koncernföretag bestäms utifrån den primära ekonomiska miljö som respektive företag är verk-
samt i, vilket med få undantag är det land där företaget är verksamt. Essitys moderbolag har svenska kronor som funk-
tionell valuta. Koncernföretagens finansiella rapporter räknas om till koncernens rapportvaluta, vilken också är svenska
kronor. Tillgångar och skulder räknas om till balansdagskursen, medan intäkter och kostnader räknas om till respektive
periods genomsnittskurs. Omräkningsdifferenser under perioden på koncernens nettotillgångar redovisas i övrigt total-
resultat, i omräkningsreserven som är en del av eget kapital. Valutakurseffekter som uppstår på finansiella instrument
som används för att säkra utländska koncernföretags nettotillgångar redovisas på motsvarande sätt i övrigt totalresultat,
i omräkningsreserven som är en del av eget kapital. Vid avyttring redovisas både ackumulerade omräkningsdifferenser
på det utländska koncernföretaget och ackumulerade valutakurseffekter på det finansiella instrumentet som använts för
att valutasäkra nettotillgångarna i bolaget som en del av realisationsresultatet.
Goodwill och verkligt värdejusteringar som uppstått i samband med förvärv av ett utländskt koncernföretag räknas
om från dess funktionella valuta till rapportvalutan på motsvarande sätt som nettotillgångarna i bolaget räknas om.
Transaktioner och balansposter i utländsk valuta
Transaktioner i utländsk valuta omräknas till funktionell valuta genom användning av transaktionsdagens kurs. Vid bok-
slutstillfället räknas monetära tillgångar och skulder i utländsk valuta om till balansdagens kurs och eventuella valutaeffek-
ter redovisas i resultaträkningen. I de fall valutakurseffekten är relaterad till rörelsen redovisas effekten netto i rörelseresul-
tatet. Valutakurseffekter som avser upplåning och finansiella placeringar redovisas som övriga finansiella poster .
Har säkringsredovisning tillämpats, exempelvis vid kassaflödessäkring eller säkring av nettoinvesteringar, redovisas
valutaeffekten i eget kapital under övrigt totalresultat.
Har ett finansiellt instrument klassificerats som finansiella tillgångar värderade till verkligt värde över totalresultatet,
redovisas den del av värdeförändringen som avser valuta i resultaträkningen, övrig orealiserad förändring redovisas i
eget kapital under övrigt totalresultat.
Innehåll
123
Essity | Årsredovisning 2024
Finansiella rapporter inklusive noter | Koncernens finansiella noter
Inledning
Essity-aktien
Strategi
Affärsområden
Koncernen
Hållbarhetsrapport
Bolagsstyrningsrapport
Finansiella rapporter inklusive noter
Innehåll
Koncernens räkningar
Koncernens finansiella noter
Moderbolagets räkningar
Moderbolagets finansiella noter
Förslag till vinstdisposition
Revisionsberättelse
Övrig information
Statliga stöd
Statliga stöd redovisas till verkligt värde när det med rimlig säkerhet går att bedöma att stödet kommer att erhållas och
att Essity kommer att uppfylla de villkor som är förknippade med stödet. Statliga stöd relaterade till förvärv av tillgångar
redovisas i balansräkningen genom att stödet reducerar tillgångens redovisade värde. Statliga stöd som erhålls som
kompensation för kostnader periodiseras och redovisas i resultaträkningen under samma perioder som kostnaderna. I
de fall ett statligt stöd varken hänför sig till förvärv av tillgångar eller till kompensation för kostnader, redovisas stödet
som en övrig intäkt.
Principer för konsolidering av koncernföretag i höginflationsländer
Essity bedriver verksamhet genom helägda koncernföretag i Argentina och Turkiet, definierade som höginflationsländer
(ackumulerad inflationstakt runt 100 % eller mer under en treårsperiod) enligt Internationella valutafonden (IMF). För
dessa koncernföretag justeras resultaträkningen, kassaflödesanalysen och icke-monetära poster i balansräkningen i
lokal valuta till gällande prisnivå vid periodens slut i koncernredovisningen med hjälp av konsumentprisindex. Vinst eller
förlust på monetära nettotillgångar redovisas i resultaträkningen inom Finansiella poster. Resultaträkningen och kassa-
flödesanalysen omräknas till svenska kronor till balansdagskurs vid konsolidering. Effekt från den tidpunkt höginflations-
redovisning börjar tillämpas, redovisas i omräkningsreserven inom eget kapital. Aktuellt konsumentprisindex som
används vid inflationsjustering hämtas från Trading Economics.
Redovisning av avvecklad verksamhet
Den 21 mars, 2024 fullföljde Essity försäljningen av sitt innehav om 51,59 % av aktierna i det asiatiska hygienbolaget Vinda
International Holdings Limited (Vinda). För ytterligare information om avyttringen, se not G4 Tillgångar som innehas för
försäljning och avvecklad verksamhet på sidan 173 samt not F4 Förvärv och avyttringar av koncernföretag och andra
verksamheter på sidan 169. Från och med fjärde kvartalet 2023 klassificerar Essity Vindas finansiella rapportering som
verksamhet under avveckling vilket innebär att tillgångar och hänförliga skulder till Vinda presenteras på separata rader i
balans räkningen och att periodens resultat efter skatt från verksamhet under avveckling redovisas på egen separat rad i
resultaträkningen. Resultaträkningen och kassaflödesanalysen korrigeras för jämförelseperioder som om verksamheten
under avveckling redan hade klassificerats som verksamhet under avveckling vid ingången av jämförelse-
perioderna.
A1. Övergripande redovisningsprinciper och nya redovisningsregler
samt grunder för upprättande, forts.
A2. Användning av alternativa nyckeltal
Riktlinjer avseende alternativa nyckeltal för företag med värdepapper noterade på en reglerad marknad inom EU har
givits ut av ESMA (European Securities and Markets Authority). Dessa riktlinjer ska tillämpas på alternativa nyckeltal som
inte stöds av IFRS redovisningsstandarder.
I årsredovisningen refereras till ett antal resultatmått som inte definieras i IFRS redovisningsstandarder. Dessa resultat-
mått används för att hjälpa såväl investerare som ledning att analysera företagets verksamhet och målsättning. Dessa
icke-IFRS-mått kan skilja sig från liknande beteckningar hos andra bolag. Nedan beskrivs de olika icke-IFRS mått som
använts som ett komplement till den finansiella information som redovisats enligt IFRS redovisningsstandarder.
Tabellerna avseende avkastnings-, kassaflödes- och resultatmått avser kvarvarande verksamhet. För kapitalmåtten
anges i tabellerna om kvarvarande eller total verksamhet avses.
Från och med 2024 har Essity beslutat att byta ut begreppet “Justerat” i benämningen av icke – IFRS mått och istället
använda begreppet “exkl. IAC”. Se tabell nedan.
Ny benämning av icke-IFRS-mått (används från och med 2024)
Tidigare benämning av icke-IFRS-mått
Avkastning på sysselsatt kapital, ROCE exkl. IAC
Justerad avkastning på sysselsatt kapital, ROCE
Avkastning på eget kapital, ROE exkl. IAC
Justerad avkastning på eget kapital
Skuldbetalningsförmåga exkl. IAC
Justerad skuldbetalningsförmåga
Nettolåneskuld/Justerad EBITDA
Bruttoresultat exkl. IAC
Justerat bruttoresultat
Rörelseresultat före avskrivningar på materiella och immateriella Justerat rörelseresultat före avskrivningar och ned-
tillgångar (EBITDA) exkl. IAC skrivningar av materiella och immateriella tillgångar (EBITDA)
Ny benämning av icke-IFRS-mått (används från och med 2024)
Tidigare benämning av icke-IFRS-mått
Rörelseresultat före avskrivningar på förvärvsrelaterade immateriella Justerat rörelseresultat före avskrivningar på
tillgångar (EBITA) exkl. IAC förvärvsrelaterade immateriella tillgångar (EBITA)
Bruttomarginal exkl. IAC
Justerad bruttomarginal
EBITA marginal exkl. IAC
Justerad EBITA marginal
Rörelsemarginal exkl. IAC
Justerad rörelsemarginal
Rörelseresultat exkl. IAC
Justerat rörelseresultat
Resultat före skatt exkl. IAC
Justerat resultat före skatt
Skatter exkl. IAC
Justerade skatter
Periodens resultat exkl. IAC
Justerat resultat för perioden
Resultat per aktie exkl. IAC
Justerat resultat per aktie
Kassamässigt resultat exkl. IAC
Justerat kassamässigt resultat
Beräkning av finansiella resultatmått som inte återfinns i IFRS regelverk
Avkastningsmått Avkastning är ett ekonomiskt begrepp som beskriver hur mycket en tillgång förändras i värde från en
tidigare tidpunkt
Icke IFRS-mått Beskrivning Orsak till användning av måttet
Avkastning på
sysselsatt kapital,
ROCE
Avkastning på sysselsatt kapital beräknas som 12 månaders rullande
Rörelseresultat före avskrivningar på förvärvsrelaterade immateriella
tillgångar (EBITA) som en procentsats av genomsnittligt sysselsatt
kapital (se sidan 125). Motsvarande nyckeltal för ett kvartal beräknas
som kvartalets EBITA multiplicerat med fyra i procent av kvartalets
genomsnittliga sysselsatta kapital.
Ett centralt mått för att mäta
avkastning på kapital som binds i
verksamheten.
Avkastning på
sysselsatt kapital,
ROCE exkl. IAC
Avkastning på sysselsatt kapital exkl. IAC beräknas som 12 månaders
rullande Rörelseresultat före avskrivningar på förvärvsrelaterade
immateriella tillgångar (EBITA), exkl. IAC, som en procentsats av
genomsnittligt sysselsatt kapital (se sidan 125). Motsvarande nyckeltal för
ett kvartal beräknas som kvartalets EBITA exkl. IAC, multiplicerat med fyra i
procent av kvartalets genomsnittliga sysselsatta kapital.
Ett centralt mått för att
mäta avkastning exklusive
jämförelsestörande poster
(IAC) på kapital som binds i
verksamheten.
MSEK
2024
2023
2022
AVKASTNING PÅ SYSSELSATT KAPITAL, ROCE
1)
EBITA
19 475
16 607
9 876
Jämförelsestörande poster (IAC)
869
2 291
2 171
EBITA exkl. IAC
20 344
18 898
12 047
Genomsnittligt sysselsatt kapital
115 346
115 105
110 727
Avkastning på sysselsatt kapital, ROCE %
16,9
14,4
8,9
Avkastning på sysselsatt kapital, ROCE exkl. IAC %
17,6
16,4
10,9
1) Kvarvarande verksamhet.
MSEK
2024
2023
2022
AVKASTNING PÅ EGET KAPITAL, ROE
1)
Periodens resultat
21 048
9 796
6 064
Jämförelsestörande poster (IAC), netto efter skatt
745
2 117
2 245
Övrigt resultat hänförligt till avyttringen av Vinda
–8 798
46
18
Periodens resultat exkl. IAC
12 995
11 959
8 327
Genomsnittligt eget kapital
83 604
78 169
74 711
Avkastning på eget kapital, ROE %
25,2
12,5
8,1
Avkastning på eget kapital, ROE exkl. IAC %
15,5
15,3
11,1
1)
Total verksamhet.
Innehåll
124
Essity | Årsredovisning 2024
Finansiella rapporter inklusive noter | Koncernens finansiella noter
Inledning
Essity-aktien
Strategi
Affärsområden
Koncernen
Hållbarhetsrapport
Bolagsstyrningsrapport
Finansiella rapporter inklusive noter
Innehåll
Koncernens räkningar
Koncernens finansiella noter
Moderbolagets räkningar
Moderbolagets finansiella noter
Förslag till vinstdisposition
Revisionsberättelse
Övrig information
A2. Användning av alternativa nyckeltal, forts.
Kapitalmått Visar hur kapital nyttjas samt företagets finansiella styrka
Icke IFRS-mått Beskrivning Orsak till användning av måttet
Avkastning på eget kapital,
ROE
För koncernen beräknas avkastning på eget kapital
som periodens resultat, som en procentsats av ett
genomsnitt av de fem senaste kvartalens egna kapital.
Motsvarande nyckeltal för ett kvartal beräknas som
periodens resultat för kvartalet multiplicerat med
fyra, som en procentsats av de två senaste kvartalens
genomsnittliga egna kapital.
Visar ur ett aktieägarperspektiv vilken
avkastning som ges på ägarnas
investerade kapital i bolaget.
Avkastning på eget kapital,
ROE exkl. IAC
För koncernen beräknas avkastning på eget
kapital exkl. IAC som periodens resultat exklusive
jämförelsestörande poster (IAC), som en procentsats
av ett genomsnitt av de fem senaste kvartalens
egna kapital. Motsvarande nyckeltal för ett kvartal
beräknas som periodens resultat för kvartalet exkl. IAC
multiplicerat med fyra, som en procentsats av de två
senaste kvartalens genomsnittliga egna kapital.
Visar ur ett aktieägarperspektiv vilken
avkastning exklusive jämförelsestörande
poster (IAC) som ges på ägarnas
investerade kapital i bolaget.
Eget kapital Koncernens balansräkning utvisar ett eget kapital
som är lika med beskattat eget kapital ökat med eget
kapitalandelen i koncernens obeskattade reserver samt
innehav utan bestämmande inflytande. Uppskjuten
skatteskuld i obeskattade reserver har beräknats utifrån
den bolagsskattesats som är beslutad att gälla då
reserverna förväntas bli realiserade.
Eget kapital är skillnaden mellan
koncernens tillgångar och skulder, vilket
motsvarar koncernens egna kapital som
tillskjutits av ägare samt koncernens
ackumulerade resultat inklusive andel
tillhörande innehav utan bestämmande
inflytande.
Eget kapital per aktie Eget kapital i förhållande till genomsnittligt antal
utestående aktier exklusive aktier ägda av Essity
Aktiebolag (publ).
Ett mått på hur mycket eget kapital det
finns per utestående aktie som används vid
värdering per aktie i relation till aktiekursen.
Soliditet Eget kapital uttryckt i procent av summa tillgångar. Ett traditionellt mått för att visa finansiell
risk, uttryckt som hur stor del av totala
tillgångar som finansierats av ägarna.
Sysselsatt kapital Koncernens och affärsområdenas sysselsatta kapital
beräknas som balansräkningens totala tillgångar
exklusive tillgångar som innehas för försäljning,
räntebärande tillgångar och pensionstillgångar, minskat
med totala skulder, exklusive skulder hänförliga till
tillgångar som innehas för försäljning, räntebärande
skulder och pensionsskulder.
Måttet visar hur mycket totalt kapital som
används i rörelsen och är därmed den ena
komponenten för att mäta avkastning från
verksamheten.
Genomsnittligt sysselsatt
kapital
Genomsnittligt sysselsatt kaital, på årsbasis, beräknas
som ett snitt av de fem senaste kvartalens utgående
balans. För kvartal används ett genomsnitt av de två
senaste kvartalen.
Ett finansiellt mått som används vid beräk-
ningen av Avkastning på sysselsatt kapital,
ROCE och Avkastning på sysselsatt kapital,
ROCE exkl. IAC.
MSEK
2024
2023
2022
SYSSELSATT KAPITAL
Totala tillgångar
185 284
202 993
210 600
Totala tillgångar i verksamhet under avveckling
–
–32 327
–
Finansiella tillgångar
–18 907
–13 607
–11 317
Långfristiga ej räntebärande skulder
–8 001
–8 474
–10 405
Kortfristiga ej räntebärande skulder
–38 866
–37 835
–49 445
Sysselsatt kapital
119 510
110 750
139 433
Sysselsatt kapital kvarvarande verksamhet
119 510
110 750
114 793
Kapitalmått, forts. Visar hur kapital nyttjas samt företagets finansiella styrka
Icke IFRS-mått Beskrivning Orsak till användning av måttet
Kapitalomsättnings-
hastighet
Årets nettoomsättning dividerad med
genomsnittligt sysselsatt kapital.
Visar på ett tydligt sätt hur effektivt
det sysselsatta kapitalet används.
Kapitalomsättningshastighet är tillsammans
med omsättningstillväxt och rörelsemarginal en
nyckel kompo nent för att följa värdeskapande.
Rörelsekapital Koncernens och affärsområdenas rörelsekapital
beräknas som kortfristiga rörelsefordringar minus
kortfristiga rörelseskulder.
Måttet visar hur mycket rörelsekapital som
binds i rörelsen och kan sättas i relation till
nettoomsättningen för att förstå hur effektivt det
bundna rörelsekapitalet används.
MSEK
2024
2023
2022
RÖRELSEKAPITAL
Varulager
18 914
17 546
28 888
Kundfordringar
23 538
21 920
25 990
Övriga kortfristiga fordringar
4 480
3 391
5 761
Leverantörsskulder
–17 098
–15 119
–25 644
Övriga kortfristiga skulder
–18 949
–19 143
–20 995
Övrigt
–139
176
33
Rörelsekapital total verksamhet
10 746
8 771
14 033
Rörelsekapital kvarvarande verksamhet
10 746
8 771
12 493
Kapitalmått, forts. Visar hur kapital nyttjas samt företagets finansiella styrka
Icke IFRS-mått Beskrivning Orsak till användning av måttet
Nettolåneskuld Koncernens nettolåneskuld utgörs av
koncernens räntebärande skulder inklusive
pensionsskuld och upplupna räntor med avdrag
för pensionstillgångar, likvida medel samt
räntebärande kort- och långfristiga fordringar.
Nettolåneskulden är det mest relevanta måttet
för att visa den totala lånefinansieringen.
Innehåll
125
Essity | Årsredovisning 2024
Finansiella rapporter inklusive noter | Koncernens finansiella noter
Inledning
Essity-aktien
Strategi
Affärsområden
Koncernen
Hållbarhetsrapport
Bolagsstyrningsrapport
Finansiella rapporter inklusive noter
Innehåll
Koncernens räkningar
Koncernens finansiella noter
Moderbolagets räkningar
Moderbolagets finansiella noter
Förslag till vinstdisposition
Revisionsberättelse
Övrig information
MSEK
2024
2023
2022
NETTOLÅNESKULD
Överskott i fonderade pensionsplaner
2 475
3 072
1 965
Långfristiga finansiella tillgångar
128
117
123
Kortfristiga finansiella tillgångar
5 342
5 259
4 941
Likvida medel
10 962
5 159
4 288
Finansiella tillgångar
18 907
13 607
11 317
Långfristiga finansiella skulder
40 674
45 336
58 242
Avsättningar för pensioner
2 578
2 587
2 671
Kortfristiga finansiella skulder
6 424
15 648
13 273
Finansiella skulder
49 676
63 571
74 186
Nettolåneskuld kvarvarande verksamhet
30 769
49 964
59 315
Nettolåneskuld verksamhet under avveckling
–
3 739
3 554
Nettolåneskuld total verksamhet
30 769
53 703
62 869
Kapitalmått, forts. Visar hur kapital nyttjas samt företagets finansiella styrka
Icke IFRS-mått Beskrivning Orsak till användning av måttet
Skuldsättningsgrad Skuldsättningsgrad är uttryckt som
nettolåneskulden i förhållande till eget kapital.
Bidrar till att visa den finansiella risken och är det
av ledningen mest använda måttet för att följa
skuldsättningsnivån.
Skuldbetalningsförmåga % Skuldbetalningsförmåga uttrycks som rullande
12 månaders kassamässigt resultat (se sidan
128) i förhållande till utgående balans på
nettolåneskulden.
Ett finansiellt mått som visar företagets förmåga
att betala sina skulder.
Skuldbetalningsförmåga
exkl. IAC %
Skuldbetalningsförmåga exkl. IAC uttrycks som
rullande 12 månaders Kassa mässigt resultat exkl. IAC
(se sidan 128) i förhållande till utgående balans på
nettolåneskulden.
Ett finansiellt mått som visar företagets förmåga
att betala sina skulder justerat för påverkan av
jämförelsestörande poster (IAC).
Nettolåneskuld/EBITDA Beräknas som utgående balans på
nettolåneskulden i förhållande till 12 månaders
rullande EBITDA.
Ett finansiellt mått som visar företagets förmåga
att betala sina skulder.
Nettolåneskuld/EBITDA
exkl. IAC
Beräknas som utgående balans på
nettolåneskulden i förhållande till 12 månaders
rullande EBITDA exkl. IAC.
Ett finansiellt mått som visar företagets förmåga
att betala sina skulder justerat för påverkan av
jämförelsestörande poster (IAC).
Räntetäckningsgrad Beräknas enligt nettometoden, enligt vilken
rörelseresultatet divideras med finansiella poster.
Bidrar till att visa företagets förmåga att täcka sina
räntekostnader.
Resultatmått
Olika typer av resultatmått samt marginalmått uttryckta i procent av omsättningen
Icke IFRS-mått
Beskrivning
Orsak till användning av måttet
Organisk Underliggande förändring i försäljningstillväxt
försäljningstillväxt jämfört med föregående period som förklaras av
ändrad volym, pris eller produktmix och exkluderar
förändringar på grund av valutaeffekter, förvärv
och avyttringar.
Måttet är av stor vikt för ledningen för att följa
under liggande organisk försäljningstillväxt drivet
av ändringar i volym, pris eller produktmix för
jämförbara enheter mellan olika perioder.
MSEK
2024
2023
2022
FÖRSÄLJNINGSTILLVÄXT
Organisk försäljningstillväxt
319
7 608
17 521
Förvärv
–
1 248
2 444
Avyttringar
–1 325
–1 692
–109
Valutaeffekter
1)
–595
8 664
9 997
Rapporterad förändring
–1 601
15 828
29 853
ORGANISK FÖRSÄLJNINGSTILLVÄXT
Föregående periods försäljning
147 147
131 320
101 466
Organisk försäljningstillväxt
319
7 608
17 521
Total organisk försäljning för perioden
147 466
138 928
118 987
Organisk försäljningstillväxt %
0,2
5,8
17,3
1) Består endast av omräkningsvalutaeffekter.
Resultatmått, forts Olika typer av resultatmått samt marginalmått uttryckta i procent av omsättningen
Icke IFRS-mått Beskrivning Orsak till användning av måttet
Bruttoresultat exkl. IAC Nettoomsättning minus kostnad för sålda
varor exklusive jämförelsestörande poster
(IAC).
Bruttoresultatet visar företagets resultat
före påverkan av försäljnings- och
administrationskostnader. Bruttoresultat exkl.
IAC är rensat för jämförelsestörande poster (IAC).
Rörelseresultat före
avskrivningar på materiella och
immateriella tillgångar (EBITDA)
Beräknas som rörelseresultat före
avskrivningar och nedskrivningar på
materiella och immateriella tillgångar.
Måttet är ett komplement till rörelseresultat
då det visar det kassamässiga resultatet från
verksamheten.
Rörelseresultat före
avskrivningar på materiella och
immateriella tillgångar (EBITDA)
exkl. IAC
Beräknas som rörelseresultat före
avskrivningar och nedskrivningar på
materiella och immateriella tillgångar
exklusive jämförelsestörande poster (IAC).
Måttet är ett komplement till rörelseresultat
då det visar det kassamässiga resultatet
från verksamheten justerat för påverkan av
jämförelsestörande poster (IAC).
Rörelseresultat före
avskrivningar på förvärvs-
relaterade immateriella tillgångar
(EBITA)
Beräknas som rörelseresultat efter
avskrivningar och nedskrivningar på
materiella och immateriella tillgångar men
före avskrivningar och nedskrivningar på
förvärvsrelaterade immateriella tillgångar.
Måttet är ett bra komplement för att kunna
jämföra resultatet med andra bolag oberoende
av om verk samheten baserats på förvärv eller
genom organisk tillväxt.
Rörelseresultat före avskrivningar
på förvärvsrelaterade
immateriella tillgångar (EBITA)
exkl. IAC
Beräknas som rörelseresultat efter
avskrivningar och nedskrivningar på
materiella och immateriella tillgångar men
före avskrivningar och nedskrivningar på
förvärvsrelaterade immateriella tillgångar
exklusive jämförelsestörande poster (IAC).
Måttet är ett bra komplement för att kunna
jämföra resultatet med andra bolag oberoende av
om verksamheten baseras på förvärv eller genom
organisk tillväxt och är även justerat för påverkan
av jämförelsestörande poster (IAC).
A2. Användning av alternativa nyckeltal, forts.
Innehåll
126
Essity | Årsredovisning 2024
Finansiella rapporter inklusive noter | Koncernens finansiella noter
Inledning
Essity-aktien
Strategi
Affärsområden
Koncernen
Hållbarhetsrapport
Bolagsstyrningsrapport
Finansiella rapporter inklusive noter
Innehåll
Koncernens räkningar
Koncernens finansiella noter
Moderbolagets räkningar
Moderbolagets finansiella noter
Förslag till vinstdisposition
Revisionsberättelse
Övrig information
A2. Användning av alternativa nyckeltal, forts.
MSEK
2024
2023
2022
Rörelseresultat före avskrivningar på materiella och immateriella
tillgångar (EBITDA)
Rörelseresultat
18 295
15 148
8 491
Avskrivningar på förvärvsrelaterade immateriella tillgångar
1 110
1 109
1 111
Avskrivningar
5 028
5 000
4 779
Avskrivningar nyttjanderättstillgångar
1 089
1 061
948
Nedskrivningar
56
65
41
Jämförelsestörande poster (IAC) – netto nedskrivningar
152
413
1 858
Jämförelsestörande poster (IAC) – nedskrivningar på förvärvsrelaterade immateriella tillgångar
70
350
274
EBITDA
25 800
23 146
17 502
Jämförelsestörande poster (IAC) exklusive av- och nedskrivningar
717
1 878
313
Rörelseresultat före avskrivningar på materiella och immateriella tillgångar (EBITDA) exkl. IAC
26 517
25 024
17 815
MSEK
2024
2023
2022
Rörelseresultat före avskrivningar på förvärvsrelaterade immateriella tillgångar (EBITA) exkl. IAC
Rörelseresultat
18 295
15 148
8 491
Avskrivningar på förvärvsrelaterade immateriella tillgångar
1 110
1 109
1 111
Jämförelsestörande poster (IAC) -nedskrivningar på förvärvsrelaterade immateriella tillgångar
70
350
274
Rörelseresultat före avskrivningar på förvärvsrelaterade immateriella tillgångar (EBITA)
19 475
16 607
9 876
EBITA marginal %
13,4
11,3
7,5
Jämförelsestörande poster (IAC) – kostnad för sålda varor
483
1 349
1 899
Jämförelsestörande poster (IAC) – försäljnings- och administrationskostnader
386
942
272
Rörelseresultat före avskrivningar på förvärvsrelaterade immateriella tillgångar (EBITA) exkl. IAC
20 344
18 898
12 047
EBITA marginal exkl. IAC %
14,0
12,8
9,2
Resultatmått, forts Olika typer av resultatmått samt marginalmått uttryckta i procent av omsättningen
Icke IFRS-mått Beskrivning Orsak till användning av måttet
Jämförelsestörande poster
(IAC)
Essity har under jämförelsestörande poster (IAC)
inkluderat kostnader i samband med förvärv,
omstruktureringar, nedskrivningar och andra
specifika händelser som är relevanta när en
periods resultat skall jämföras med en annan
period. I not B3 Rörelsekostnader på sidan 141
specificeras posten.
Separat redovisning av poster som stör
jämförbarhet mellan olika perioder ger en ökad
förståelse för bolagets underliggande operativa
verksamhet.
Omstrukturerings-
kostnader
Kostnader för nedskrivningar, personal-
reduceringar och andra kostnader i samband med
omstruktureringar.
Måttet visar de specifika kostnader som uppstått
i samband med omstrukturering av en specifik
verksamhet vilket bidrar till bättre förståelse
för underliggande kostnadsnivå i den löpande
operativa verksamheten.
Bruttomarginal exkl. IAC Avser Bruttoresultat exkl. IAC som en procentsats
av nettoomsättningen.
Bruttomarginal exkl. IAC är rensad för
jämförelsestörande poster (IAC) och är
därmed ett bättre mått än bruttomarginal för
att visa företagets marginaler före påverkan
av kostnader såsom försäljnings- och
administrationskostnader.
EBITA marginal
Rörelseresultat före avskrivningar på förvärvs-
relaterade immateriella tillgångar, som en
procentsats av nettoomsättningen.
EBITA marginal är ett bra komplement för att
kunna jämföra rörelsemarginalen med andra
bolag oberoende av om verksamheten baserats
på förvärv eller genom organisk tillväxt.
Resultatmått, forts Olika typer av resultatmått samt marginalmått uttryckta i procent av omsättningen
Icke IFRS-mått Beskrivning Orsak till användning av måttet
EBITA marginal exkl. IAC
Rörelseresultat före avskrivningar på
förvärvsrelaterade immateriella tillgångar
(EBITA), exkl. (IAC), som en procentsats av
nettoomsättningen.
EBITA marginal exkl. IAC är ett bra komplement
för att kunna jämföra rörelsemarginalen exklusive
jämförelsestörande poster (IAC) med andra bolag
oberoende av om verksamheten baserats på
förvärv eller genom organisk tillväxt.
Rörelsemarginal Rörelseresultat, som en procentsats av
nettoomsättningen.
Rörelsemarginal är en nyckelkomponent
tillsammans med organisk försäljningstillväxt
och kapitalets omsättningshastighet för att följa
värdeskapande.
Rörelsemarginal exkl. IAC
Rörelseresultat, exkl. IAC, i procent av
nettoomsättningen.
Måttet är ett komplement till rörelsemarginal då
det visar rörelsemarginalen exklusive påverkan
från jämförelsestörande poster (IAC).
Rörelseresultat exkl. IAC Beräknas som rörelseresultat före finansiella
poster och skatt exklusive jämförelsestörande
poster (IAC).
Rörelseresultat exkl. IAC är ett nyckelmått för
styrning av koncernens enheter och ger en bättre
förståelse för resultatprestation i verksamheten
än rörelseresultat.
MSEK
2024
2023
2022
RÖRELSERESULTAT EXKL. IAC
Rörelseresultat
18 295
15 148
8 491
Jämförelsestörande poster (IAC)
939
2 641
2 445
Rörelseresultat exkl. IAC
19 234
17 789
10 936
Rörelsemarginal exkl. IAC %
13,2
12,1
8,3
Resultatmått, forts Olika typer av resultatmått samt marginalmått uttryckta i procent av omsättningen
Icke IFRS-mått Beskrivning Orsak till användning av måttet
Finansnettomarginal Finansnetto dividerat med nettoomsättning. Måttet visar relationen mellan finansnettot och
nettoomsättningen.
Resultat före skatt exkl.
IAC
Resultat före skatt exkl. IAC beräknas som resultat
före skatt exklusive jämförelsestörande poster
(IAC).
Ett användbart mått för att visa det
totala resultatet för bolaget inklusive
finansieringskostnader, men ej påverkat av skatt
och jämförelsestörande poster (IAC).
Skatter exkl. IAC Skattekostnaden för perioden exklusive
skattekostnader avseende jämförelsestörande
poster (IAC).
Ett användbart mått för att visa den totala
skattekostnaden för perioden, justerat för skatter
relaterade till jämförelsestörande poster (IAC).
MSEK
2024
2023
2022
SKATTER EXKL. IAC
Skatter
–4 331
–3 275
–2 006
Skatter avseende jämförelsestörande poster (IAC)
–194
–524
–200
Skatter exkl. IAC
–4 525
–3 799
–2 206
Innehåll
127
Essity | Årsredovisning 2024
Finansiella rapporter inklusive noter | Koncernens finansiella noter
Inledning
Essity-aktien
Strategi
Affärsområden
Koncernen
Hållbarhetsrapport
Bolagsstyrningsrapport
Finansiella rapporter inklusive noter
Innehåll
Koncernens räkningar
Koncernens finansiella noter
Moderbolagets räkningar
Moderbolagets finansiella noter
Förslag till vinstdisposition
Revisionsberättelse
Övrig information
Kassaflödesmått, forts Olika mått samt kostnader som påverkat företaget kassaflöde
Icke IFRS-mått Beskrivning Orsak till användning av måttet
Operativt kassaflöde före
investeringar i operativa
tillgångar via leasing
Operativt kassaflöde utgörs av summan
av kassamässigt rörelseöverskott samt
förändring av rörelsekapital med avdrag för
nettot av investeringar i anläggningar och
omstruktureringskostnader.
Ett viktigt styrmått i den operativa verksamheten
som enheterna styr över.
Investering i operativa
tillgångar via leasing
Tillkommande nyttjanderätter av tillgångar direkt
hänförliga till den operativa verksamheten.
I huvudsak hyreskontrakt avseende
distributionscentraler.
Investering i operativa tillgångar via leasing är
en del av uppföljningen av kassaflödet som
enheterna styr över.
Operativt kassaflöde Operativt kassaflöde utgörs av summan
av kassamässigt rörelseöverskott samt
förändring av rörelsekapital med avdrag för
nettot av investeringar i anläggningar och
omstruktureringskostnader samt investeringar i
operativa tillgångar via leasing.
Ett viktigt styrmått i den operativa verksamheten
som enheterna styr över.
Investering i icke operativa
tillgångar via leasing
Tillkommande nyttjanderätter av tillgångar
som inte är direkt hänförliga till den operativa
verksamheten, i huvudsak hyreskontrakt avseende
kontor.
Investeringar via leasing i icke operativa
tillgångar som enheterna inte styr över. Dessa
redovisas i den operativa kassaflödesanalysen
som en förklaringspost i förändring av
nettolåneskulden.
MSEK
2024
2023
2022
KASSAMÄSSIGT RESULTAT
EBITDA
25 800
23 146
17 502
Finansiella intäkter och kostnader, netto
–1 931
–2 356
–1 320
Skattebetalning
–5 860
–3 615
–2 175
Kassamässigt resultat
18 009
17 175
14 007
Jämförelsestörande poster (IAC) exklusive av- och nedskrivningar
717
1 878
313
Kassamässigt resultat exkl. IAC
18 726
19 053
14 320
MSEK
2024
2023
2022
KASSAMÄSSIGT RÖRELSEÖVERSKOTT OCH OPERATIVT KASSAFLÖDE
Rörelsesresultat
18 295
15 148
8 491
Avskrivningar och nedskrivningar
7 505
7 998
9 011
Jämförelsestörande poster (IAC) exklusive av- och nedskrivningar
717
1 878
313
Intäkter från andelar i intresseföretag och joint ventures
–78
–39
–38
Justering för ej kassaflödespåverkande poster
559
584
623
Kassamässigt rörelseöverskott
26 998
25 569
18 400
Förändring av rörelsekapital
–408
1 085
–4 224
Investeringar i anläggningstillgångar, netto
–7 332
–6 819
–5 362
Omstruktureringskostnader, m.m.
–1 456
–1 542
–659
Operativt kassaflöde före investeringar i operativa tillgångar via leasing
17 802
18 293
8 155
Investeringar i operativa tillgångar via leasing
–560
–608
–476
Operativt kassaflöde
17 242
17 685
7 679
A2. Användning av alternativa nyckeltal, forts.
Resultatmått, forts Olika typer av resultatmått samt marginalmått uttryckta i procent av omsättningen
Icke IFRS-mått Beskrivning Orsak till användning av måttet
Periodens resultat exkl.
IAC
Periodens resultat exklusive jämförelsestörande
poster (IAC) och skatter relaterade till
jämförelsestörande poster (IAC).
Redovisar periodens totala underliggande
intjäningsförmåga rensat från jämförelsestörande
poster (IAC).
Nettomarginal Periodens resultat, som en procentsats av årets
nettoomsättning.
Nettomarginalen visar hur stor del av
nettoomsättningen som kvarstår efter att alla
företagets kostnader, inklusive bolagsskatten, har
dragits av.
Resultat per aktie Periodens resultat hänförligt till moderbolagets
aktieägare dividerat med genomsnittligt antal
utestående aktier, exklusive aktier ägda av Essity
Aktiebolag (publ).
Resultat per aktie är ett bra mått på företagets
lönsamhet och används till att bedöma värdet på
företagets utestående aktier.
Resultat per aktie exkl. IAC Periodens resultat exkl. IAC hänförligt till
moderbolagets aktieägare, exklusive avskrivningar
på förvärvsrelaterade immateriella tillgångar
efter skatt dividerat med genomsnittligt antal
utestående aktier exklusive aktier ägda av Essity
Aktiebolag (publ).
Resultat per aktie exkl. IAC är ett bra mått på
företagets lönsamhet och används till att bedöma
värdet på företagets utestående aktier. Måttet är
ett bra komplement för att kunna jämföra resultat
per aktie med andra bolag oberoende av om
verksamheten baseras på förvärv eller genom
organisk tillväxt.
Kassaflödesmått Olika mått samt kostnader som påverkat företaget kassaflöde
Icke IFRS-mått Beskrivning Orsak till användning av måttet
Kassamässigt resultat Kassamässigt resultat utgör nettot av
Rörelseresultat före avskrivningar på materiella
och immateriella tillgångar (EBITDA), med avdrag
för finansiella intäkter och kostnader samt
inkomstskatter.
Ett finansiellt mått som används vid beräkningen
av företagets skuldbetalningsförmåga, se sidan
126.
Kassamässigt resultat
exkl. IAC
Kassamässigt resultat exkl. IAC utgör nettot av
Rörelseresultat före avskrivningar på materiella
och immateriella tillgångar (EBITDA) exkl. IAC med
avdrag för finansiella intäkter och kostnader samt
inkomstskatter.
Ett finansiellt mått som används vid beräkningen
av företagets skuldbetalningsförmåga exkl. IAC,
se sidan 126.
Kassamässigt
rörelseöverskott
Kassamässigt rörelseöverskott beräknas som
rörelseresultat med återläggning av avskrivningar
och nedskrivningar av materiella och immateriella
tillgångar. Intäkter från andelar i intresseföretag
och joint ventures, jämförelsestörande poster och
realisationsresultat exkluderas.
Måttet visar kassaflödet som resultatet
genererar och är en del av uppföljningen av
kassaflödet.
Investeringar i
anläggningstillgångar,
netto
Investeringar i anläggningstillgångar, netto utgörs
av konkurrenskraftsbevarande investeringar av
effektiviserings-, ersättnings- eller miljökaraktär
samt strategiska investeringar i anläggningar.
Visar storleken på de investeringar som krävs för
att bibehålla befintlig kapacitet i tillverkningen
samt investeringar för expansion och andra
tillväxtåtgärder.
Innehåll
128
Essity | Årsredovisning 2024
Finansiella rapporter inklusive noter | Koncernens finansiella noter
Inledning
Essity-aktien
Strategi
Affärsområden
Koncernen
Hållbarhetsrapport
Bolagsstyrningsrapport
Finansiella rapporter inklusive noter
Innehåll
Koncernens räkningar
Koncernens finansiella noter
Moderbolagets räkningar
Moderbolagets finansiella noter
Förslag till vinstdisposition
Revisionsberättelse
Övrig information
B1. Nettoomsättning – intäkter från avtal med kunder
B.
Omsättning och resultat
Redovisningsprinciper
RP
Redovisning av intäkter
Essity genererar huvudsakligen intäkter från försäljning av färdiga produkter till bland annat detaljhandel, industrier och
vårdsektorn. Intäkter från försäljning av tjänster förekommer i viss omfattning men står ännu för en liten del av koncern-
ens omsättning. Essitys verksamhet och försäljning är indelad i olika segment som säljer olika produkter i flera regioner.
Produktportföljen är diversifierad men principerna för intäktsredovisningen är densamma inom samtliga segment. För
beskrivning av produkterna, se avsnittet om Essitys tre affärsområden Health & Medical, Consumer Goods och Profes-
sional Hygiene på sidorna 28–34. Essitys avtal med kunder utgörs främst av ramavtal utan fastställda minimi volymer,
vilket innebär att ett bindande avtal uppstår först då kunden gör ett avrop.
Prestationsåtaganden och tidpunkt för intäktsredovisning
Essitys prestationsåtagande i avtalen utgörs av att tillhandahålla de varor som specificerats i avtalen. Prestationsåtagan-
den uppfylls och intäkten redovisas när kontroll över produkterna överförts till kunden. Tidpunkten för när kontrollen
övergår till kunden avgörs av leveransvillkoren som tillämpas i avtalet. För de flesta leveransavtal överförs kontrollen när
varorna avlämnats vid kundens lager och kunden därmed kan styra användningen och erhålla fördelar av varorna.
Fakturering sker normalt i samband med, eller direkt efter leverans och redovisas vid en tidpunkt, inga intäkter redovisas
över tid. Essity har valt att tillämpa den praktiska lösningen i IFRS 15 att inte upplysa om återstående prestations-
åtaganden där löptiden understiger ett år.
Fastställande av transaktionspriset
Essitys avtal med kunder har i grunden liknande egenskaper även om specifika villkor kan skilja sig åt. Transaktions-
priset utgörs i huvudsak av överenskommet pris för produkterna med avdrag för eventuella rabatter vilket innebär att
ersättning från kunder inkluderar både fasta och rörliga belopp.
Vanligast är att rabatter utgår genom kreditering efter rabattperiodens slut i relation till värdet av köpta varor. Rabatter
kan också utgå för definierade marknadsaktiviteter som genomförs av kunden under perioden, eller då Essity deltar i
riktade kampanjer med rabattkuponger där Essity kompenserar kunderna för intäktsbortfall till följd av konsumenters
inlösen av rabattkuponger. På enstaka marknader förekommer villkor om viten om Essity inte uppfyllt leveransvillkoren
vad gäller tidpunkt och volym. Essitys kunder har normalt inte rätt att returnera produkter. Leveranser av produkter
behäftade med fel krediteras. En återbetalningsskuld redovisas i balansräkningen under Övriga skulder med hänsyn till
uppskattad rabattnivå för respektive kund. Vid rabattperiodens slut fastställs de slutliga rabatterna och återbetalnings-
skulden reduceras då kunden tillgodogörs rabatten.
Kundfordran
När leverans av varor och tjänster skett och kontrollen övergått till kund redovisas en kundfordran då detta är den tid-
punkt ersättningen blir ovillkorlig, det vill säga endast tidens gång krävs för att betalning skall ske.
Avtalsskulder
Avtalsskulder avser bonus och rabatter till kunder .
Tillgångar som uppkommit från utgifter för att fullgöra avtal med kunder
Inom affärsområdet Professional Hygiene tillhandahåller Essity behållare till kunderna för att fullgöra avtal om leverans
av affärsområdets övriga produkter, se sidan 33. Utgifter för behållarna redovisas som en avtalstillgång bland Andra
långfristiga tillgångar då Essity förväntar sig att indirekt ersättning för dessa utgifter genom försäljning av affärs-
områdets övriga produkter. Behållarna skrivs av på tre år enligt genomsnittlig löptid på avtal med kunderna. Redovisning
sker enligt reglerna i IFRS 15 då utgiften är direkt kopplad till att erhålla avtal med kunder, reglerna i IAS 16 om Materiella
anläggningstillgångar eller IAS 2 Varulager bedöms inte vara tillämpliga då det inte finns några ekonomiska fördelar
kopplade till behållaren efter leverans till kund .
Viktiga bedömningar och antaganden
VBA
För att uppskatta utfall av rörlig ersättning krävs viktiga bedömningar och antaganden. Vid bedömningen används den
förväntade värdemetoden vilket innebär att intäkter redovisas när det är mycket sannolikt att en betydande återföring
inte kommer att ske. Uppskattning av rörlig ersättning görs vid ingången av kontraktet och utvärderas vid varje rapport-
period .
Tabellerna nedan visar koncernens nettoomsättning uppdelad på rörelsesegmenten Health & Medical, Consumer
Goods och Professional Hygiene. Sålda produkter distribueras till konsumenterna inom Health & Medical via vårdsektorn
och e-handel, inom Consumer Goods via detaljhandeln och e-handel samt inom Professional Hygiene via företag
(Business-to-business).
Med nettoomsättning på geografiska marknader avses perspektivet
–såld till, vilket utgår från försäljning till de länder
där Essity har sina kunder, Essitys så kallade Footprint. Se sidorna 133–134 för ytterligare information.
Health & Consumer Professional Övrig Summa
MSEK Medical Goods Hygiene verksamhet Koncernen
2024
Intäkter från avtal med kunder
Försäljning av färdiga produkter
28 593
78 872
38 029
–12
145 482
Försäljning av tjänster
6
38
–
64
Summa intäkter från avtal med kunder
RR
28 599
78 892
38 067
–12
145 546
Geografiska marknader
Europa
18 627
52 159
16 828
–12
87 601
Nordamerika
5 079
3 218
16 282
–
24 579
Latinamerika
1 609
20 638
3 284
–
25 531
Asien
1 756
503
194
–
2 454
Övriga
1 528
2 374
1 479
–
5 381
Summa intäkter från avtal med kunder
RR
28 599
78 892
38 067
–12
145 546
Produktkategori
Incontinence Products
16 611
11 561
28 172
Baby Care
7 114
7 114
Feminine Care
13 873
13 873
Medical Solutions
11 988
11 988
Consumer Tissue
45 886
45 886
Professional Hygiene
38 067
38 067
Övriga
458
–12
446
Summa intäkter från avtal med kunder
RR
28 599
78 892
38 067
–12
145 546
Innehåll
129
Essity | Årsredovisning 2024
Finansiella rapporter inklusive noter | Koncernens finansiella noter
Inledning
Essity-aktien
Strategi
Affärsområden
Koncernen
Hållbarhetsrapport
Bolagsstyrningsrapport
Finansiella rapporter inklusive noter
Innehåll
Koncernens räkningar
Koncernens finansiella noter
Moderbolagets räkningar
Moderbolagets finansiella noter
Förslag till vinstdisposition
Revisionsberättelse
Övrig information
Health & Consumer Professional Övrig Summa
MSEK Medical Goods Hygiene verksamhet Koncernen
2023
Intäkter från avtal med kunder
Försäljning av färdiga produkter
27 718
79 895
39 442
25
147 080
Försäljning av tjänster
11
17
39
–
67
Summa intäkter från avtal med kunder
RR
27 729
79 912
39 481
25
147 147
Geografiska marknader
Europa
17 981
53 258
17 538
25
88 802
Nordamerika
5 132
3 279
17 147
–
25 558
Latinamerika
1 465
20 562
3 171
–
25 198
Asien
1 641
472
199
–
2 312
Övriga
1 510
2 341
1 426
–
5 277
Summa intäkter från avtal med kunder
RR
27 729
79 912
39 481
25
147 147
Produktkategori
Incontinence Products
16 070
10 754
26 824
Baby Care
7 164
7 164
Feminine Care
13 584
13 584
Medical Solutions
11 659
11 659
Consumer Tissue
47 940
47 940
Professional Hygiene
39 481
39 481
Övriga
470
25
495
Summa intäkter från avtal med kunder
RR
27 729
79 912
39 481
25
147 147
Health & Consumer Professional Övrig Summa
MSEK Medical Goods Hygiene verksamhet Koncernen
2022
Intäkter från avtal med kunder
Försäljning av färdiga produkter
24 700
72 226
34 361
–21
131 266
Försäljning av tjänster
8
15
31
–
54
Summa intäkter från avtal med kunder
RR
24 708
72 241
34 392
–21
131 320
Geografiska marknader
Europa
15 692
50 414
15 940
–21
82 025
Nordamerika
4 609
1 974
14 546
21 129
Latinamerika
1 302
17 400
2 418
21 120
Asien
1 448
472
194
2 114
Övriga
1 657
1 981
1 294
4 932
Summa intäkter från avtal med kunder
RR
24 708
72 241
34 392
–21
131 320
Produktkategori
Incontinence Products
14 275
8 892
23 167
Baby Care
7 094
7 094
Feminine Care
10 659
10 659
Medical Solutions
10 433
10 433
Consumer Tissue
45 114
45 114
Professional Hygiene
34 392
34 392
Övriga
482
–21
461
Summa intäkter från avtal med kunder
RR
24 708
72 241
34 392
–21
131 320
Kundfordringar och avtalsskulder
MSEK
Not
2024
2023
2022
Kundfordringar TE3:1
E3
23 538
21 920
25 990
Avtalsskulder – bonus och rabatter till kunder
D5
7 874
7 782
8 016
Kundfordringar ökade med 1 618 MSEK under 2024 till 23 538 MSEK på grund av högre andel förfallna kundfordringar
jämfört med föregående år samt högre försäljning sista två månaderna under 2024 jämfört med motsvarande period
föregående år.
Tillgångar som uppkommit från utgifter för att fullgöra avtal med kund
MSEK
2024
2023
2022
Värde vid periodens början
TE3:2
650
691
607
Årets utgifter
467
466
474
Avskrivningar
–487
–467
–481
Omräkningsdifferenser
65
–40
91
Värde vid periodens slut
695
650
691
B1. Nettoomsättning – intäkter från avtal med kunder, forts.
B2. Rapportering för segment
Redovisningsprinciper
RP
Rörelsesegment rapporteras på ett sätt som överensstämmer med den interna rapportering enligt IFRS redovisnings-
standarder som lämnas till den högste verkställande beslutsfattaren. I Essity definieras denna funktion som bolagets
verkställande direktör som ansvarar för tilldelning av resurser, bedömning av rörelsesegmentens resultat och sköter den
löpande förvaltningen av koncernen efter styrelsens riktlinjer och anvisningar. Till sitt stöd har han en vice vd och kon-
cernledningen. Essitys tre affärsområden Health & Medical, Consumer Goods och Professional Hygiene utgör rörelse-
segment. För förvaltningsändamål är koncernen organiserad i affärsområden baserade på bolagets kund- och försälj-
ningskanaler vilket leder till expansion av erbjudanden till nya och närliggande kategorier samt utökat tjänsteinnehåll
utifrån kund- och konsumentbehov.
Essitys erbjudande inom Health & Medical omfattar kategorierna Incontinence Products, Health Care och Medical
Solutions. Erbjudandet inkluderar inkontinensprodukter, sårvård, kompressionsbehandling, ortopedi, hudvårdsproduk-
ter och digitala lösningar med sensorteknik under varumärken som TENA, Leukoplast, Cutimed, JOBST, Actimove och
Delta-Cast. Distributionskanalerna utgörs av apotek, butiker för medicintekniska produkter, sjukhus, distributörer och
vårdhem samt e-handel.
Essitys erbjudande inom Consumer Goods inkluderar kategorierna Incontinence Products Retail, Baby Care, Feminine
Care och Consumer Tissue. Erbjudandet inkluderar inkontinensprodukter, bindor, blöjor, våtservetter, hudkräm, intimtvål,
absorberande underkläder, menskoppar, toalett- och hushållspapper, näsdukar, ansikts- och pappersservetter. Produkterna
säljs under varumärken som det globalt ledande varumärket TENA samt andra starka varumärken som Libero, Libresse,
Nosotras, Saba, TOM Organic, Lotus, Regio och Tempo. Distributionskanalerna är detaljhandel och e-handel.
Essitys erbjudande inom Professional Hygiene omfattar kompletta hygienlösningar, inklusive toalettpapper, pappers-
handdukar, pappersservetter, handtvål, handlotion, handdesinfektion, behållare, rengörings- och avtorkningsprodukter
samt service och underhåll under det globalt ledande varumärket Tork. Essity erbjuder också digitala lösningar, exem-
pelvis så kallad Internet of Things sensorteknik som möjliggör datadriven städning. Kunderna består av företag och
kontor, universitet, vårdinstitutioner, industrier, restauranger, hotell, arenor och offentliga mötesplatser. Distributions-
kanalerna är distributörer och e-handel.
Övrig verksamhet består av koncerngemensamma funktioner och ej allokerad skatt.
Essitys verksamhet är en integrerad verksamhet i form av en matrisorganisation med fyra affärsenheter (Health &
Medical, Consumer Goods EMEA, Consumer Goods Americas och Professional Hygiene), den egna enheten Essity
Australasia och tre globala enheter (Global Supply Chain, Global Digital and Business Services och Global Marketing &
Innovation). Affärsenheterna har ett begränsat ansvar för att påverka driftskostnaderna, eftersom de globala enheterna
ansvarar för produktion, planering, teknikutveckling, inköp och produktutveckling.
Innehåll
130
Essity | Årsredovisning 2024
Finansiella rapporter inklusive noter | Koncernens finansiella noter
Inledning
Essity-aktien
Strategi
Affärsområden
Koncernen
Hållbarhetsrapport
Bolagsstyrningsrapport
Finansiella rapporter inklusive noter
Innehåll
Koncernens räkningar
Koncernens finansiella noter
Moderbolagets räkningar
Moderbolagets finansiella noter
Förslag till vinstdisposition
Revisionsberättelse
Övrig information
Tabellerna nedan visar delar av koncernens balans- och resultaträkning uppdelad på rörelsesegmenten Health &
Medical, Consumer Goods och Professional Hygiene.
Health & Consumer Professional Övrig Summa
MSEK Medical Goods Hygiene verksamhet Koncernen
2024
Nettoomsättning
RR
28 599
78 892
38 067
–12
145 546
Kostnad för sålda varor RR
–15 761
–56 144
–26 010
–14
–97 929
Försäljnings- och administrationskostnader RR
–7 329
–13 324
–5 221
–1 477
–27 351
Resultat från andelar i intresseföretag och joint ventures
RR
–
85
–7
–
78
Rörelseresultat före avskrivningar på förvärvsrelaterade
immateriella tillgångar (EBITA) exkl. IAC
5 509
9 509
6 829
–1 503
20 344
Avskrivningar på förvärvsrelaterade immateriella tillgångar
RR
–841
–247
–22
–
–1 110
Rörelseresultat exkl. IAC
4 668
9 262
6 807
–1 503
19 234
Jämförelsestörande poster (IAC) TB2:1
–136
–461
–156
–186
–939
Rörelseresultat
RR
4 532
8 801
6 651
–1 689
18 295
Finansiella intäkter RR 593
Finansiella kostnader RR –2 524
Periodens skattekostnad RR –4 331
Periodens resultat, kvarvarande verksamhet RR 12 033
ÖVRIGA UPPLYSNINGAR
Sysselsatt kapital
34 566
55 293
25 998
3 653
119 510
Innehav i intresseföretag och joint ventures BR
7
371
–28
1
351
Nettoinvesteringar/förvärv
–967
–4 326
–2 024
–643
–7 960
Avskrivningar
–1 786
–3 149
–1 807
–484
–7 226
Kostnader, utöver avskrivningar, som inte motsvaras av
utbetalningar
19
28
512
–
559
FÖRSÄLJNING PER REGION
Europa
65
66
44
60
Nordamerika
18
4
43
17
Latinamerika
6
26
8
17
Asien
6
1
1
2
Övriga
5
3
4
4
Summa %
100
100
100
100
Mogna marknader
80
67
84
74
Tillväxtmarknader
20
33
16
26
Summa %
100
100
100
100
Health & Consumer Professional Övrig Summa
MSEK Medical Goods Hygiene verksamhet Koncernen
2023
Nettoomsättning
RR
27 729
79 912
39 481
25
147 147
Kostnad för sålda varor RR
–16 548
–57 918
–28 104
–57
–102 627
Försäljnings- och administrationskostnader RR
–7 144
–12 231
–5 094
–1 192
–25 661
Resultat från andelar i intresseföretag och joint ventures
RR
–
34
5
–
39
Rörelseresultat före avskrivningar på förvärvsrelaterade
immateriella tillgångar (EBITA) exkl. IAC
4 037
9 797
6 288
–1 224
18 898
Avskrivningar på förvärvsrelaterade immateriella tillgångar
RR
–839
–248
–22
–
–1 109
Rörelseresultat exkl. IAC
3 198
9 549
6 266
–1 224
17 789
Jämförelsestörande poster (IAC) TB2:1
–286
–828
–1 487
–40
–2 641
Rörelseresultat
RR
2 912
8 721
4 779
–1 264
15 148
Finansiella intäkter RR 412
Finansiella kostnader RR –2 768
Periodens skattekostnad RR –3 275
Periodens resultat, kvarvarande verksamhet RR 9 517
ÖVRIGA UPPLYSNINGAR
Sysselsatt kapital
32 762
52 009
24 021
1 958
110 750
Innehav i intresseföretag och joint ventures BR
5
303
–15
1
294
Nettoinvesteringar/förvärv
–1 205
–3 698
–1 886
–820
–7 609
Avskrivningar
–1 798
–3 221
–1 888
–263
–7 170
Kostnader, utöver avskrivningar, som inte motsvaras av
utbetalningar
4
59
519
2
584
FÖRSÄLJNING PER REGION
Europa
65
67
44
60
Nordamerika
19
4
43
17
Latinamerika
5
26
8
17
Asien
6
1
1
2
Övriga
5
2
4
4
Summa %
100
100
100
100
Mogna marknader
81
67
85
74
Tillväxtmarknader
19
33
15
26
Summa %
100
100
100
100
B2. Rapportering för segment, forts.
Innehåll
131
Essity | Årsredovisning 2024
Finansiella rapporter inklusive noter | Koncernens finansiella noter
Inledning
Essity-aktien
Strategi
Affärsområden
Koncernen
Hållbarhetsrapport
Bolagsstyrningsrapport
Finansiella rapporter inklusive noter
Innehåll
Koncernens räkningar
Koncernens finansiella noter
Moderbolagets räkningar
Moderbolagets finansiella noter
Förslag till vinstdisposition
Revisionsberättelse
Övrig information
Health & Consumer Professional Övrig Summa
MSEK Medical Goods Hygiene verksamhet Koncernen
2022
Nettoomsättning
RR
24 708
72 241
34 393
–22
131 320
Kostnad för sålda varor
RR
–15 472
–55 645
–26 358
80
–97 395
Försäljnings- och administrationskostnader RR
–6 332
–10 271
–4 201
–1 112
–21 916
Resultat från andelar i intresseföretag och joint ventures
RR
–
29
9
–
38
Rörelseresultat före avskrivningar på förvärvsrelaterade
immateriella tillgångar (EBITA) exkl. IAC
2 904
6 354
3 843
–1 054
12 047
Avskrivningar på förvärvsrelaterade immateriella tillgångar RR
–846
–245
–20
–
–1 111
Rörelseresultat exkl. IAC
2 058
6 109
3 823
–1 054
10 936
Jämförelsestörande poster (IAC) TB2:1
–126
–1 741
–451
–127
–2 445
Rörelseresultat
RR
1 932
4 368
3 372
–1 181
8 491
Finansiella intäkter RR 141
Finansiella kostnader
RR
 –1 461
Periodens skattekostnad RR –2 006
Periodens resultat, kvarvarande verksamhet
RR
 5 165
ÖVRIGA UPPLYSNINGAR
Sysselsatt kapital
34 062
52 667
27 741
323
114 793
Innehav i intresseföretag och joint ventures BR
7
288
–4
1
292
Nettoinvesteringar/förvärv
–768
–7 513
–1 737
–775
–10 793
Avskrivningar
–1 715
–3 067
–1 798
–258
–6 838
Kostnader, utöver avskrivningar, som inte motsvaras av
utbetalningar
2
107
514
–
623
FÖRSÄLJNING PER REGION
Europa
64
70
46
62
Nordamerika
19
3
42
16
Latinamerika
5
24
7
16
Asien
6
1
1
2
Övriga
6
2
4
4
Summa %
100
100
100
100
Mogna marknader
81
66
85
74
Tillväxtmarknader
19
34
15
26
Summa %
100
100
100
100
Jämförelsestörande poster (IAC) fördelade på rörelsesegmenten
TB2:1
Health & Consumer Professional
MSEK Medical Goods
Hygiene
Övrigt
Total
2024
Jämförelsestörande poster (IAC) – kostnad för sålda
varor
–98
–257
–128
–
–483
Jämförelsestörande poster (IAC) – försäljnings- och
administrationskostnader
13
–185
–28
–186
–386
Jämförelsestörande poster (IAC) – förvärvsrelaterade
immateriella tillgångar
–51
–19
–
–
–70
Summa
–136
–461
–156
–186
–939
2023
Jämförelsestörande poster (IAC) – kostnad för sålda
varor
–102
–241
–1 003
–3
–1 349
Jämförelsestörande poster (IAC) – försäljnings- och
administrationskostnader
–184
–587
–134
–37
–942
Jämförelsestörande poster (IAC) – förvärvsrelaterade
immateriella tillgångar
–
–
–350
–
–350
Summa
–286
–828
–1 487
–40
–2 641
2022
Jämförelsestörande poster (IAC) – kostnad för sålda
varor
–74
–1 685
–137
–3
–1 899
Jämförelsestörande poster (IAC) – försäljnings- och
administrationskostnader
–52
–34
–62
–124
–272
Jämförelsestörande poster (IAC) – förvärvsrelaterade
immateriella tillgångar
–
–22
–252
–
–274
Summa
–126
–1 741
–451
–127
–2 445
Internförsäljning: Ingen internförsäljning sker mellan segmenten, produktion i gemensamma anläggningar delas upp
på segmenten redan i den operativa redovisningen.
Kunder: Essity har inga kunder 2024, 2023 och 2022 för vilka intäkterna överstiger 10 % av företagets netto omsättning.
Essitys tio största kunder står för 24,3 (25,8; 23,0) % av företagets omsättning.
B2. Rapportering för segment, forts.
Innehåll
132
Essity | Årsredovisning 2024
Finansiella rapporter inklusive noter | Koncernens finansiella noter
Inledning
Essity-aktien
Strategi
Affärsområden
Koncernen
Hållbarhetsrapport
Bolagsstyrningsrapport
Finansiella rapporter inklusive noter
Innehåll
Koncernens räkningar
Koncernens finansiella noter
Moderbolagets räkningar
Moderbolagets finansiella noter
Förslag till vinstdisposition
Revisionsberättelse
Övrig information
B2a. Rapportering för segment, forts.
Nettoomsättning – såld till
1)
Nettoomsättning – såld från
1)
2024
2023
2)
2022
2024
2023
2022
Koncernen per land
kvarvarande verksamhet TB2:2
MSEK
%
MSEK
%
MSEK
%
MSEK
%
MSEK
%
MSEK
%
Sverige
3 599
2,5
3 647
2,5
3 496
2,7
4 132
2,8
4 251
2,9
3 986
3,0
EU exklusive Sverige
Tyskland
17 831
12,3
18 276
12,4
16 009
12,2
19 248
13,3
19 303
13,1
16 751
12,8
Frankrike
11 111
7,6
12 334
8,4
11 701
8,9
12 333
8,5
12 553
8,5
11 904
Spanien
8 934
6,1
8 027
5,5
6 811
5,2
8 076
5,5
8 185
5,6
6 980
5,3
Nederländerna
5 192
3,6
5 165
3,5
4 422
3,4
5 397
3,7
5 295
3,6
4 496
3,4
Italien
4 717
3,2
4 651
3,2
4 134
3,1
4 860
3,3
4 804
3,3
4 379
3,3
Österrike
3 014
2,1
2 952
2,0
2 537
1,9
3 342
2,3
3 327
2,3
2 770
2,1
Finland
2 161
1,5
2 180
1,5
1 855
1,4
2 155
1,5
2 149
1,4
1 826
1,4
Belgien
2 038
1,4
2 054
1,4
1 786
1,4
2 198
1,5
2 214
1,3
1 937
1,5
Danmark
1 972
1,4
1 937
1,3
1 799
1,4
1 930
1,3
1 923
1,4
1 773
1,3
Polen
1 859
1,3
1 646
1,1
1 282
1,0
2 021
1,4
1 739
1,2
1 355
1,0
Ungern
1 565
1,1
1 580
1,1
1 357
1,0
1 680
1,2
1 664
1,1
1 422
1,1
Tjeckien
1 131
0,8
1 135
0,8
920
0,7
1 094
0,8
1 122
0,8
921
0,7
Irland
746
0,5
763
0,5
721
0,5
679
0,5
692
0,5
662
0,5
Rumänien
726
0,5
697
0,5
573
0,4
629
0,4
606
0,4
495
0,4
Portugal
634
0,4
623
0,4
555
0,4
434
0,3
432
0,3
396
0,3
Kroatien
581
0,4
549
0,4
446
0,3
–
–
–
–
–
–
Slovakien
524
0,4
472
0,3
370
0,3
830
0,6
784
0,5
619
0,5
Grekland
480
0,3
477
0,3
513
0,4
340
0,2
361
0,2
337
0,3
Litauen
446
0,3
424
0,3
322
0,2
447
0,3
424
0,3
322
0,2
Lettland
284
0,2
250
0,2
234
0,2
279
0,2
245
0,2
230
0,2
Estland
242
0,2
235
0,2
204
0,2
242
0,2
235
0,2
204
0,2
Övriga EU exklusive Sverige
658
0,5
600
0,4
487
0,4
–
–
–
–
–
–
Summa EU exklusive Sverige
66 846
46,1
67 027
45,7
59 038
44,9
68 214
47,0
68 057
46,2
59 779
45,6
Övriga Europa
Storbritannien
11 520
7,9
11 495
7,8
11 099
8,5
11 562
7,9
11 640
7,9
11 230
8,6
Schweiz
2 227
1,5
2 153
1,5
2 041
1,6
2 104
1,4
2 054
1,4
1 980
1,5
Norge
1 919
1,3
1 844
1,3
1 770
1,3
1 933
1,3
1 856
1,3
1 776
1,4
Ukraina
583
0,4
591
0,4
451
0,3
519
0,4
534
0,4
420
0,3
Turkiet
276
0,2
256
0,2
251
0,2
256
0,2
241
0,2
249
0,2
Ryssland
–
–
1 166
0,8
3 346
2,5
–
–
1 237
0,8
3 559
2,7
Övriga Europa exklusive EU
631
0,4
624
0,4
533
0,4
–
–
–
–
–
–
Summa Övriga Europa
17 156
11,7
18 129
12,4
19 491
14,8
16 374
11,2
17 562
12,0
19 214
14,7
TOTALT EUROPA
87 601
60,3
88 803
60,6
82 025
62,4
88 720
61,0
89 870
61,1
82 979
63,3
1) Nettoomsättning har redovisats utifrån två olika perspektiv. Den första kolumnen Nettoomsättning – såld till utgår från försäljning till de länder där Essity har sina kunder, Essitys så kallade ”footprint”. Den andra kolumnen Nettoomsättning – såld från utgår från ett IFRS 8 perspektiv, det vill säga intäkter från externa
kunder där företaget har sitt säte.
2) Angiven procentuell fördelning för “Nettoomsättningen – såld till” avseende jämförelseåret 2023 har korrigerats .
Innehåll
133
Essity | Årsredovisning 2024
Finansiella rapporter inklusive noter | Koncernens finansiella noter
Inledning
Essity-aktien
Strategi
Affärsområden
Koncernen
Hållbarhetsrapport
Bolagsstyrningsrapport
Finansiella rapporter inklusive noter
Innehåll
Koncernens räkningar
Koncernens finansiella noter
Moderbolagets räkningar
Moderbolagets finansiella noter
Förslag till vinstdisposition
Revisionsberättelse
Övrig information
B2a. Rapportering för segment, forts.
Nettoomsättning – såld till
1)
Nettoomsättning – såld från
1)
2024
2023
2)
2022
2024
2023
2022
Koncernen per land
kvarvarande verksamhet TB2:2
MSEK
%
MSEK
%
MSEK
%
MSEK
%
MSEK
%
MSEK
%
Nordamerika
USA
20 892
14,4
21 805
14,8
18 165
13,8
20 855
14,3
21 842
14,8
18 178
13,8
Kanada
3 679
2,5
3 746
2,5
2 958
2,3
3 679
2,5
3 748
2,5
2 968
2,3
Övriga Nordamerika
8
0,0
8
0,0
6
0,0
–
–
–
–
–
–
TOTALT NORDAMERIKA
24 579
16,9
25 559
17,3
21 129
16,1
24 534
16,8
25 590
17,3
21 146
16,1
Latinamerika
Mexiko
11 493
7,8
11 090
7,5
8 418
6,4
12 542
8,6
12 060
8,2
9 257
7,0
Colombia
4 989
3,3
4 742
3,2
4 579
3,5
5 245
3,6
4 897
3,3
4 794
3,7
Ecuador
1 591
1,1
1 796
1,2
1 766
1,3
1 555
1,1
1 766
1,2
1 737
1,3
Brasilien
1 457
1,0
1 404
1,0
1 024
0,8
1 457
1,0
1 404
0,9
1 024
0,8
Chile
1 212
0,8
1 408
1,0
1 191
0,9
1 233
0,8
1 426
1,0
1 204
0,9
Costa Rica
829
0,6
800
0,5
581
0,4
945
0,6
980
0,7
719
0,5
Argentina
813
0,6
845
0,6
647
0,5
843
0,6
856
0,6
648
0,5
Peru
755
0,5
740
0,5
683
0,5
743
0,5
722
0,5
665
0,5
Dominikanska Republiken
536
0,4
571
0,4
625
0,5
513
0,4
556
0,4
625
0,5
Nicaragua
316
0,2
296
0,2
217
0,2
–
–
–
–
–
–
Guatemala
290
0,2
275
0,2
221
0,2
–
–
–
–
–
–
Puerto Rico
253
0,2
297
0,2
245
0,2
214
0,1
234
0,2
194
0,1
Panama
181
0,1
179
0,1
211
0,2
–
–
–
–
–
–
Övriga Latinamerika
816
0,6
754
0,5
712
0,5
268
0,2
231
0,2
216
0,2
TOTALT LATINAMERIKA
25 531
17,4
25 197
17,1
21 120
16,1
25 558
17,5
25 132
17,2
21 083
16,0
Asien
Japan
495
0,3
572
0,4
585
0,4
427
0,3
538
0,4
533
0,4
Indonesien
299
0,2
277
0,2
241
0,2
295
0,2
277
0,2
246
0,2
Indien
292
0,2
272
0,2
237
0,2
287
0,2
274
0,2
233
0,2
Kina
153
0,1
32
0,0
30
0,0
–
–
–
–
–
–
Sydkorea
66
0,0
54
0,0
39
0,0
–
–
–
–
–
–
Singapore
9
0,0
2
0,0
2
0,0
–
–
–
–
–
–
Malaysia
5
0,0
3
0,0
10
0,0
–
–
–
–
7
0,0
Övriga Asien
1 135
0,8
1 101
0,7
969
0,8
497
0,3
358
0,2
300
0,2
TOTALT ASIEN
2 454
1,6
2 313
1,5
2 113
1,6
1 506
1,0
1 447
1,0
1 319
1,0
Resten av världen
Australien
3 171
2,2
3 044
2,1
2 908
2,2
3 177
2,3
3 061
2,1
2 902
2,2
Nya Zeeland
1 301
0,9
1 378
0,9
1 265
1,0
1 291
0,9
1 368
0,9
1 261
1,0
Sydafrika
372
0,3
337
0,2
319
0,2
542
0,4
469
0,3
435
0,3
Övriga resten av världen
537
0,4
516
0,3
441
0,4
218
0,1
210
0,1
195
0,1
TOTALT RESTEN AV VÄRLDEN
5 381
3,8
5 275
3,5
4 933
3,8
5 228
3,7
5 108
3,4
4 793
3,6
Summa koncernen
145 546
100,0
147 147
100,0
131 320
100,0
145 546
100,0
147 147
100,0
131 320
100,0
1) Nettoomsättning har redovisats utifrån två olika perspektiv. Den första kolumnen Nettoomsättning – såld till utgår från försäljning till de länder där Essity har sina kunder, Essitys så kallade ”footprint”. Den andra kolumnen Nettoomsättning – såld från utgår från ett IFRS 8 perspektiv, det vill säga intäkter från externa
kunder där företaget har sitt säte.
2) Angiven procentuell fördelning för “Nettoomsättningen – såld till” avseende jämförelseåret 2023 har korrigerats.
Innehåll
134
Essity | Årsredovisning 2024
Finansiella rapporter inklusive noter | Koncernens finansiella noter
Inledning
Essity-aktien
Strategi
Affärsområden
Koncernen
Hållbarhetsrapport
Bolagsstyrningsrapport
Finansiella rapporter inklusive noter
Innehåll
Koncernens räkningar
Koncernens finansiella noter
Moderbolagets räkningar
Moderbolagets finansiella noter
Förslag till vinstdisposition
Revisionsberättelse
Övrig information
Nettoomsättning – såld till
1)
Nettoomsättning – såld från
1)
2024
2023
2)
2022
2)
2024
2023
2022
Koncernen per land total verksamhet
TB2:2
MSEK
%
MSEK
%
MSEK
%
MSEK
%
MSEK
%
MSEK
%
Sverige
3 599
2,4
3 626
2,1
3 496
2,2
4 132
2,8
4 251
2,4
3 986
2,6
EU exklusive Sverige
Tyskland
17 831
11,9
18 278
10,5
16 009
10,3
19 248
12,8
19 303
11,1
16 751
10,7
Frankrike
11 111
7,4
12 335
7,1
11 701
7,5
12 333
8,2
12 553
7,2
11 904
7,6
Spanien
8 934
6,0
8 027
4,6
6 811
4,4
8 076
5,4
8 185
4,7
6 980
4,5
Nederländerna
5 192
3,5
5 165
3,0
4 422
2,8
5 397
3,6
5 295
3,0
4 496
2,9
Italien
4 717
3,1
4 651
2,7
4 134
2,6
4 860
3,2
4 804
2,8
4 379
2,8
Österrike
3 014
2,0
2 952
1,7
2 537
1,6
3 342
2,2
3 327
1,9
2 770
1,8
Finland
2 161
1,4
2 180
1,3
1 855
1,2
2 155
1,5
2 149
1,3
1 826
1,2
Belgien
2 038
1,4
2 054
1,2
1 786
1,1
2 198
1,3
2 214
1,1
1 937
1,1
Danmark
1 972
1,3
1 937
1,1
1 799
1,2
1 930
1,4
1 923
1,2
1 773
1,2
Polen
1 859
1,2
1 646
0,9
1 283
0,8
2 021
1,3
1 739
1,0
1 355
0,9
Ungern
1 565
1,0
1 580
0,9
1 357
0,9
1 680
1,1
1 664
1,0
1 422
0,9
Tjeckien
1 131
0,8
1 135
0,7
920
0,6
1 094
0,7
1 122
0,6
922
0,6
Irland
746
0,5
763
0,4
721
0,5
679
0,5
692
0,4
662
0,4
Rumänien
726
0,4
697
0,4
573
0,4
629
0,4
606
0,4
495
0,3
Portugal
634
0,4
623
0,4
555
0,4
434
0,3
432
0,3
396
0,2
Kroatien
581
0,4
549
0,3
446
0,3
–
–
–
–
–
–
Slovakien
524
0,3
472
0,3
370
0,2
830
0,6
784
0,5
619
0,4
Grekland
480
0,3
477
0,3
513
0,3
340
0,2
361
0,2
337
0,2
Litauen
446
0,3
424
0,2
322
0,2
447
0,3
424
0,2
322
0,2
Lettland
284
0,2
250
0,1
234
0,1
279
0,2
245
0,1
230
0,2
Estland
242
0,2
235
0,1
204
0,1
242
0,2
235
0,1
204
0,1
Övriga EU exklusive Sverige
658
0,4
601
0,3
497
0,3
–
–
–
–
–
–
Summa EU exklusive Sverige
66 846
44,4
67 031
38,5
59 049
37,8
68 214
45,4
68 057
39,1
59 780
38,2
Övriga Europa
Storbritannien
11 520
7,7
11 496
6,6
11 099
7,1
11 562
7,7
11 640
6,7
11 230
7,2
Schweiz
2 227
1,5
2 153
1,2
2 041
1,3
2 104
1,4
2 054
1,2
1 980
1,3
Norge
1 919
1,3
1 844
1,1
1 770
1,1
1 933
1,3
1 856
1,1
1 776
1,1
Ukraina
583
0,4
591
0,3
451
0,3
519
0,3
534
0,3
420
0,3
Turkiet
276
0,2
256
0,1
251
0,2
256
0,2
241
0,1
249
0,2
Ryssland
–
–
1 167
0,7
3 349
2,1
–
–
1 237
0,7
3 559
2,3
Övriga Europa exklusive EU
631
0,4
624
0,4
533
0,3
–
–
–
–
–
–
Summa Övriga Europa
17 156
11,5
18 131
10,4
19 494
12,4
16 374
10,9
17 562
10,1
19 214
12,4
TOTALT EUROPA
87 601
58,3
88 788
51,0
82 039
52,4
88 720
59,1
89 870
51,6
82 980
53,2
1) Nettoomsättning har redovisats utifrån två olika perspektiv. Den första kolumnen Nettoomsättning – såld till utgår från försäljning till de länder där Essity har sina kunder, Essitys så kallade ”footprint”. Den andra kolumnen Nettoomsättning – såld från utgår från ett IFRS 8 perspektiv, det vill säga intäkter från externa
kunder där företaget har sitt säte.
2) Angiven procentuell fördelning för “Nettoomsättningen – såld till” avseende jämförelseåren 2022 och 2023 har korrigerats.
B2a. Rapportering för segment, forts.
Innehåll
135
Essity | Årsredovisning 2024
Finansiella rapporter inklusive noter | Koncernens finansiella noter
Inledning
Essity-aktien
Strategi
Affärsområden
Koncernen
Hållbarhetsrapport
Bolagsstyrningsrapport
Finansiella rapporter inklusive noter
Innehåll
Koncernens räkningar
Koncernens finansiella noter
Moderbolagets räkningar
Moderbolagets finansiella noter
Förslag till vinstdisposition
Revisionsberättelse
Övrig information
Nettoomsättning – såld till
1)
Nettoomsättning – såld från
1)
2024
2023
2)
2022
2)
2024
2023
2022
Koncernen per land total verksamhet
TB2:2
MSEK
%
MSEK
%
MSEK
%
MSEK
%
MSEK
%
MSEK
%
Nordamerika
USA
20 896
13,9
21 816
12,5
18 179
11,7
20 855
13,9
21 842
12,6
18 178
11,6
Kanada
3 682
2,5
3 754
2,2
2 963
3 679
2,5
3 748
2,2
2 968
1,9
Övriga Nordamerika
8
0,0
8
0,0
6
0,0
–
–
–
–
–
–
TOTALT NORDAMERIKA
24 586
16,4
25 578
14,7
21 148
13,6
24 534
16,4
25 590
14,8
21 146
13,5
Latinamerika
Mexiko
11 496
7,7
11 090
6,4
8 419
5,4
12 542
8,4
12 060
6,9
9 257
5,9
Colombia
4 990
3,3
4 742
2,7
4 579
2,9
5 245
3,5
4 897
2,8
4 794
3,1
Ecuador
1 591
1,1
1 796
1,0
1 766
1,1
1 555
1,0
1 766
1,0
1 737
1,1
Brasilien
1 457
1,0
1 404
0,8
1 024
0,7
1 457
1,0
1 404
0,8
1 024
0,7
Chile
1 212
0,8
1 409
0,8
1 192
0,8
1 233
0,8
1 426
0,8
1 204
0,8
Costa Rica
829
0,6
800
0,5
581
0,4
945
0,6
980
0,6
719
0,5
Argentina
813
0,5
845
0,5
647
0,4
843
0,6
856
0,5
648
0,4
Peru
755
0,4
741
0,4
684
0,5
743
0,5
722
0,4
665
0,4
Dominikanska Republiken
536
0,4
571
0,3
625
0,4
513
0,3
556
0,3
625
0,4
Nicaragua
316
0,2
296
0,2
217
0,1
–
–
–
–
–
–
Guatemala
290
0,2
275
0,2
221
0,1
–
–
–
–
–
–
Puerto Rico
253
0,2
297
0,2
245
0,2
214
0,1
234
0,1
194
0,1
Panama
183
0,1
183
0,1
212
0,1
–
–
–
–
–
–
Övriga Latinamerika
816
0,5
755
0,4
714
0,5
268
0,2
231
0,1
216
0,2
TOTALT LATINAMERIKA
25 537
17,0
25 204
14,5
21 126
13,6
25 558
17,0
25 132
14,3
21 083
13,6
Asien
Kina
3 847
2,6
22 805
13,1
21 099
13,5
3 818
2,5
23 154
13,3
21 438
13,7
Japan
569
0,4
805
0,5
858
0,5
427
0,3
538
0,3
533
0,3
Malaysia
454
0,3
2 272
1,3
2 117
1,4
472
0,3
2 487
1,4
2 388
1,5
Indonesien
300
0,2
289
0,2
252
0,2
297
0,2
289
0,2
257
0,2
Indien
292
0,2
273
0,2
238
0,2
287
0,2
274
0,2
233
0,1
Sydkorea
123
0,1
320
0,2
272
0,2
59
0,0
276
0,2
243
0,2
Singapore
94
0,1
414
0,2
377
0,2
76
0,1
350
0,2
315
0,2
Övriga Asien
1 269
0,8
1 824
1,0
1 639
1,0
603
0,4
850
0,5
765
0,4
TOTALT ASIEN
6 948
4,7
29 002
16,7
26 852
17,2
6 039
4,0
28 218
16,3
26 172
16,6
Resten av världen
Australien
3 179
2,1
3 067
1,8
2 923
1,9
3 177
2,1
3 061
1,8
2 902
1,9
Nya Zeeland
1 306
0,9
1 380
0,8
1 291
0,8
1 291
0,9
1 368
0,8
1 261
0,8
Sydafrika
374
0,2
368
0,2
345
0,2
542
0,4
469
0,3
435
0,3
Övriga Resten av världen
548
0,4
530
0,3
449
0,3
218
0,1
209
0,1
194
0,1
TOTALT RESTEN AV VÄRLDEN
5 407
3,6
5 345
3,1
5 008
3,2
5 228
3,5
5 107
3,0
4 792
3,1
Summa koncernen
150 079
100,0
173 917
100,0
156 173
100,0
150 079
100,0
173 917
100,0
156 173
100,0
1) Nettoomsättning har redovisats utifrån två olika perspektiv. Den första kolumnen Nettoomsättning – såld till utgår från försäljning till de länder där Essity har sina kunder, Essitys så kallade ”footprint”. Den andra kolumnen Nettoomsättning – såld från utgår från ett IFRS 8 perspektiv, det vill säga intäkter från externa
kunder där företaget har sitt säte.
2) Angiven procentuell fördelning för “Nettoomsättningen – såld till” avseende jämförelseåren 2022 och 2023 har korrigerats.
B2a. Rapportering för segment, forts.
Innehåll
136
Essity | Årsredovisning 2024
Finansiella rapporter inklusive noter | Koncernens finansiella noter
Inledning
Essity-aktien
Strategi
Affärsområden
Koncernen
Hållbarhetsrapport
Bolagsstyrningsrapport
Finansiella rapporter inklusive noter
Innehåll
Koncernens räkningar
Koncernens finansiella noter
Moderbolagets räkningar
Moderbolagets finansiella noter
Förslag till vinstdisposition
Revisionsberättelse
Övrig information
Medeltal anställda
1)
Anläggningstillgångar
2)
Koncernen per land Varav Varav Varav Varav Varav Varav
kvarvarande verksamhet TB2:2 2024 män, %
kvinnor, %
2023
3)
män, %
kvinnor, %
2022
3)
män, %
kvinnor, %
2024
MSEK
2023
MSEK
2022
MSEK
Sverige
2 079
52
48
2 027
52
48
2 040
52
48
5 588
5 279
5 126
EU exklusive Sverige
Tyskland
4 456
75
25
4 423
74
26
4 244
74
26
28 568
27 462
26 822
Frankrike
2 355
66
34
2 327
66
34
2 294
66
34
9 711
9 172
8 861
Spanien
1 269
72
28
1 203
73
27
1 156
73
27
3 859
3 522
3 516
Nederländerna
1 232
83
17
1 222
83
17
1 163
83
17
3 238
3 256
3 509
Slovakien
964
68
32
956
64
36
964
62
38
702
585
636
Italien
931
73
27
924
74
26
900
75
25
3 852
3 594
4 049
Polen
832
72
28
815
72
28
797
72
28
2 449
1 967
1 612
Österrike
509
84
16
502
83
17
497
83
17
974
914
888
Belgien
441
81
19
461
82
18
453
82
18
711
693
759
Portugal
300
45
55
193
45
55
40
47
53
240
228
148
Finland
282
69
31
281
69
31
282
70
30
1 063
997
1 047
Danmark
113
41
59
115
40
60
116
41
59
29
30
34
Ungern
109
38
62
108
39
61
106
39
61
19
10
11
Tjeckien
57
55
45
58
52
48
59
49
51
9
10
12
Grekland
45
60
40
45
58
42
45
53
47
15
13
12
Övriga EU exklusive Sverige
110
43
57
110
41
59
103
42
58
65
64
56
Summa EU exklusive Sverige
14 005
72
28
13 743
72
28
13 219
72
28
55 504
52 517
51 972
Övriga Europa
Storbritannien
1 534
76
24
1 553
76
24
1 518
75
25
6 647
6 226
5 970
Norge
74
47
53
80
47
53
83
48
52
18
5
9
Ukraina
62
39
61
62
40
60
65
40
60
14
10
15
Turkiet
52
60
40
85
71
29
108
73
27
23
12
20
Ryssland
–
–
–
785
63
37
1 308
64
36
–
–
–
Övriga Europa exklusive EU
35
29
71
39
36
64
42
40
60
66
64
61
Summa Övriga Europa
1 757
72
28
2 604
69
31
3 124
69
31
6 768
6 317
6 075
TOTALT EUROPA
17 841
70
30
18 374
69
31
18 383
69
31
67 860
64 113
63 173
1) Inom ramen för Essitys medarbetardata finns det fyra sätt att ange könsidentitet: kvinna, man, icke-binär samt föredrar att inte identifiera sig. Andelen anställda inom de två senare svarsalternativen utgör ej en materiell andel varför dessa grupper inte redovisas separat. Medeltal anställda beräknas som ett snitt
över fem kvartal.
2) Uppgift om anläggningstillgångar per land avser immateriella och materiella anläggningstillgångar enligt not D1 och D2 samt Nyttjanderättstillgångar enligt not G1.
3) Angivet medeltal anställda för jämförelseåren 2022 och 2023 har korrigerats .
B2b. Rapportering för segment, forts.
Innehåll
137
Essity | Årsredovisning 2024
Finansiella rapporter inklusive noter | Koncernens finansiella noter
Inledning
Essity-aktien
Strategi
Affärsområden
Koncernen
Hållbarhetsrapport
Bolagsstyrningsrapport
Finansiella rapporter inklusive noter
Innehåll
Koncernens räkningar
Koncernens finansiella noter
Moderbolagets räkningar
Moderbolagets finansiella noter
Förslag till vinstdisposition
Revisionsberättelse
Övrig information
Medeltal anställda
1)
Anläggningstillgångar
2)
Koncernen per land Varav Varav Varav Varav Varav Varav
kvarvarande verksamhet TB2:2 2024 män, %
kvinnor, %
2023
3)
män, %
kvinnor, %
2022
3)
män, %
kvinnor, %
2024
MSEK
2023
MSEK
2022
MSEK
Nordamerika
USA
3 053
70
30
3 250
71
29
3 211
71
29
21 118
19 760
21 696
Kanada
593
39
61
404
50
50
336
58
42
4 975
4 904
4 979
TOTALT NORDAMERIKA
3 646
65
35
3 654
69
31
3 547
70
30
26 093
24 664
26 675
Latinamerika
Mexiko
3 939
63
37
3 830
64
36
3 574
66
34
6 577
6 881
6 059
Colombia
3 426
68
32
3 386
69
31
3 413
69
31
2 395
2 461
2 013
Ecuador
928
70
30
959
71
29
979
72
28
748
674
699
Brasilien
493
55
45
494
55
45
494
54
46
539
620
496
Chile
434
67
33
462
71
29
470
71
29
547
565
634
Argentina
321
63
37
312
62
38
310
63
37
206
11
26
Dominikanska Republiken
247
68
32
260
67
33
257
68
32
257
247
263
Peru
136
46
54
136
46
54
135
49
51
424
388
395
Costa Rica
101
51
49
98
54
46
98
55
45
22
16
6
Övriga Latinamerika
67
51
49
60
42
58
56
41
59
29
2
2
TOTALT LATINAMERIKA
10 092
65
35
9 997
66
34
9 786
67
33
11 744
11 865
10 593
Asien
Indien
313
90
10
316
91
9
318
91
9
90
65
68
Pakistan
201
76
24
218
76
24
227
74
26
9
4
5
Indonesien
144
65
35
146
64
36
148
62
38
386
384
416
Japan
92
44
56
108
46
54
114
44
56
40
48
58
Singapore
4
48
52
3
40
60
–
–
–
–
–
7
Kina
2
50
50
2
50
50
2
50
50
–
109
20 114
Malaysia
–
–
–
–
–
–
–
–
–
–
–
2 354
Övriga Asien
88
43
57
81
40
60
81
44
56
202
161
974
TOTALT ASIEN
844
72
28
874
72
28
890
72
28
727
771
23 996
Resten av världen
Australien
426
51
49
416
51
49
389
53
47
5 087
5 332
5 549
Sydafrika
373
38
62
365
41
59
385
43
57
608
582
675
Nya Zeeland
292
77
23
317
73
27
316
71
29
2 096
2 153
2 327
Fiji
89
78
22
86
77
23
86
78
22
48
45
42
Övriga Resten av världen
1
100
–
1
100
–
1
100
–
–
–
–
TOTALT RESTEN AV VÄRLDEN
1 181
55
45
1 185
55
45
1 177
57
43
7 839
8 112
8 593
Summa koncernen
33 604
67
33
34 084
68
32
33 783
68
32
114 263
109 525
133 030
1) Inom ramen för Essitys medarbetardata finns det fyra sätt att ange könsidentitet: kvinna, man, icke-binär samt föredrar att inte identifiera sig. Andelen anställda inom de två senare svarsalternativen utgör ej en materiell andel varför dessa grupper inte redovisas separat. Medeltal anställda beräknas som ett snitt
över fem kvartal.
2) Uppgift om anläggningstillgångar per land avser immateriella och materiella anläggningstillgångar enligt not D1 och D2 samt Nyttjanderättstillgångar enligt not G1.
3) Angivet medeltal anställda för jämförelseåren 2022 och 2023 har korrigerats .
B2b. Rapportering för segment, forts.
Innehåll
138
Essity | Årsredovisning 2024
Finansiella rapporter inklusive noter | Koncernens finansiella noter
Inledning
Essity-aktien
Strategi
Affärsområden
Koncernen
Hållbarhetsrapport
Bolagsstyrningsrapport
Finansiella rapporter inklusive noter
Innehåll
Koncernens räkningar
Koncernens finansiella noter
Moderbolagets räkningar
Moderbolagets finansiella noter
Förslag till vinstdisposition
Revisionsberättelse
Övrig information
Medeltal anställda
1)
Varav Varav Varav Varav Varav Varav
Koncernen per land total verksamhet
TB2:2
 2024 män, %
kvinnor, %
2023
2)
män, %
kvinnor, %
2022
män, % kvinnor, %
Sverige
2 079
52
48
2 027
52
48
2 040
52
48
EU exklusive Sverige
Tyskland
4 456
75
25
4 423
74
26
4 244
74
26
Frankrike
2 355
66
34
2 327
66
34
2 294
66
34
Spanien
1 269
72
28
1 203
73
27
1 156
73
27
Nederländerna
1 232
83
17
1 222
83
17
1 163
83
17
Slovakien
964
68
32
956
64
36
964
62
38
Italien
931
73
27
924
74
26
900
75
25
Polen
832
72
28
815
72
28
797
72
28
Österrike
509
84
16
502
83
17
497
83
17
Belgien
441
81
19
461
82
18
453
82
18
Portugal
300
45
55
193
45
55
40
47
53
Finland
282
69
31
281
69
31
282
70
30
Danmark
113
41
59
115
40
60
116
41
59
Ungern
109
38
62
108
39
61
106
39
61
Tjeckien
57
55
45
58
52
48
59
49
51
Grekland
45
60
40
45
58
42
45
53
47
Övriga EU exklusive Sverige
110
43
57
110
41
59
103
42
58
Summa EU exklusive Sverige
14 005
72
28
13 743
72
28
13 219
72
28
Övriga Europa
Storbritannien
1 534
76
24
1 553
76
24
1 518
75
25
Norge
74
47
53
80
47
53
83
48
52
Ukraina
62
39
61
62
40
60
65
40
60
Turkiet
52
60
40
85
71
29
108
73
27
Ryssland
–
–
–
785
63
37
1 308
64
36
Övriga Europa exklusive EU
35
29
71
39
36
64
42
40
60
Summa Övriga Europa
1 757
72
28
2 604
69
31
3 124
69
31
TOTALT EUROPA
17 841
70
30
18 374
69
31
18 383
69
31
1) Inom ramen för Essitys medarbetardata finns det fyra sätt att ange könsidentitet: kvinna, man, icke-binär samt föredrar att inte identifiera sig. Andelen anställda inom de två senare svarsalternativen utgör ej en materiell andel varför dessa
grupper inte redovisas separat. Medeltal anställda beräknas som ett snitt över fem kvartal.
2) Angivet medeltal anställda för jämförelseåret 2023 har korrigerats.
B2b. Rapportering för segment, forts.
Innehåll
139
Essity | Årsredovisning 2024
Finansiella rapporter inklusive noter | Koncernens finansiella noter
Inledning
Essity-aktien
Strategi
Affärsområden
Koncernen
Hållbarhetsrapport
Bolagsstyrningsrapport
Finansiella rapporter inklusive noter
Innehåll
Koncernens räkningar
Koncernens finansiella noter
Moderbolagets räkningar
Moderbolagets finansiella noter
Förslag till vinstdisposition
Revisionsberättelse
Övrig information
Medeltal anställda
1)
Varav Varav Varav Varav Varav Varav
Koncernen per land total verksamhet
TB2:2
 2024 män, %
kvinnor, %
2023
2)
män, %
kvinnor, %
2022
män, % kvinnor, %
Nordamerika
USA
3 053
70
30
3 250
71
29
3 211
71
29
Kanada
593
39
61
404
50
50
336
58
42
TOTALT NORDAMERIKA
3 646
65
35
3 654
69
31
3 547
70
30
Latinamerika
Mexiko
3 939
63
37
3 830
64
36
3 574
66
34
Colombia
3 426
68
32
3 386
69
31
3 413
69
31
Ecuador
928
70
30
959
71
29
979
72
28
Brasilien
493
55
45
494
55
45
494
54
46
Chile
434
67
33
462
71
29
470
71
29
Argentina
321
63
37
312
62
38
310
63
37
Dominikanska Republiken
247
68
32
260
67
33
257
68
32
Peru
136
46
54
136
46
54
135
49
51
Costa Rica
101
51
49
98
54
46
98
55
45
Övriga Latinamerika
67
51
49
60
42
58
56
41
59
TOTALT LATINAMERIKA
10 092
65
35
9 997
66
34
9 786
67
33
Asien
Kina
1 945
59
41
10 094
59
41
10 050
58
42
Indien
313
90
10
316
91
9
318
91
9
Malaysia
271
46
54
1 394
47
53
1 407
45
55
Pakistan
201
76
24
218
76
24
227
74
26
Indonesien
146
64
36
155
65
35
156
64
36
Japan
92
44
56
108
46
54
114
44
56
Singapore
12
34
66
41
31
69
40
30
70
Övriga Asien
145
48
52
361
53
47
356
54
46
TOTALT ASIEN
3 125
61
39
12 687
58
42
12 668
57
43
Resten av världen
Australien
426
51
49
419
51
49
391
53
47
Sydafrika
373
38
62
365
41
59
385
43
57
Nya Zeeland
292
77
23
317
73
27
316
71
29
Fiji
89
78
22
86
77
23
86
78
22
Övriga Resten av världen
1
100
–
1
100
–
1
100
–
TOTALT RESTEN AV VÄRLDEN
1 181
55
45
1 188
55
45
1 179
56
44
Summa koncernen
35 885
67
33
45 900
65
35
45 563
65
35
1) Inom ramen för Essitys medarbetardata finns det fyra sätt att ange könsidentitet: kvinna, man, icke-binär samt föredrar att inte identifiera sig. Andelen anställda inom de två senare svarsalternativen utgör ej en materiell andel varför dessa
grupper inte redovisas separat. Medeltal anställda beräknas som ett snitt över fem kvartal.
2) Angivet medeltal anställda för jämförelseåret 2023 har korrigerats.
B2b. Rapportering för segment, forts.
Innehåll
140
Essity | Årsredovisning 2024
Finansiella rapporter inklusive noter | Koncernens finansiella noter
Inledning
Essity-aktien
Strategi
Affärsområden
Koncernen
Hållbarhetsrapport
Bolagsstyrningsrapport
Finansiella rapporter inklusive noter
Innehåll
Koncernens räkningar
Koncernens finansiella noter
Moderbolagets räkningar
Moderbolagets finansiella noter
Förslag till vinstdisposition
Revisionsberättelse
Övrig information
B3. Rörelsekostnader
Redovisningsprinciper
RP
Kostnad för sålda varor innefattar kostnader för produktion, inköp och distribution av varor som sålts, dvs främst kost-
nader för råmaterial, förnödenheter, energi, reparation och underhåll, av- och nedskrivningar, lagring, transport samt
personal inom produktion och distribution.
Försäljnings- och administrationskostnader innefattar främst kostnader för marknadsföring, forskning och utveckling,
avskrivningar samt personal inom forskning och utveckling, försäljning samt administration.
Jämförelsestörande poster avser kostnader i samband med förvärv, omstruktureringar, nedskrivningar och andra
specifika händelser som är relevanta när en periods resultat skall jämföras med en annan period.
Rörelsens kostnader per funktion och kostnadsslag
Rörelsens kostnader per funktion
MSEK
2024
2023
2022
Kostnad för sålda varor
RR
–97 929
–102 627
–97 395
Försäljnings- och administrationskostnader
RR
–27 351
–25 661
–21 916
Resultat från andelar i intresseföretag och joint ventures RR
78
39
38
Avskrivningar på förvärvsrelaterade immateriella tillgångar RR
–1 110
–1 109
–1 111
Jämförelsestörande poster
RR
 TB3:1
–939
–2 641
–2 445
Summa
–127 251
–131 999
–122 829
Se även avsnittet Beskrivning av kostnader på sidan 187.
Rörelsens kostnader per kostnadsslag
MSEK
Not
2024
2023
2022
Övriga intäkter TB3:2
1 824
1 753
1 411
Förändring av lager av färdiga produkter och produkter i arbete
1)
–1 890
–2 634
516
Råvaror och förnödenheter
1)
–46 087
–49 270
–52 484
Personalkostnader
1)
C1
–28 684
–28 257
–25 089
Övriga rörelsekostnader
1)
 TB3:3
–44 987
–45 108
–38 208
Avskrivningar immateriella anläggningstillgångar
1)
D1
–1 464
–1 436
–1 362
Avskrivningar materiella anläggningstillgångar
1)
D2, G1
–5 763
–5 734
–5 476
Nedskrivningar immateriella anläggnings tillgångar
1)
D1
–72
–356
–305
Nedskrivningar materiella anläggningstillgångar
1)
D2, G1
–370
–590
–1 868
Återföring nedskrivning materiella anläggningstillgångar
1)
D2, G1
164
118
–
Resultatandel intresseföretag och joint ventures
F2
78
39
38
Resultat vid avyttring och likvidation
1)
2)
F4
–
–524
–2
Summa
–127 251
–131 999
–122 829
1) Inklusive jämförelsestörande poster.
2) Inklusive återföring av realiserad omräkningsdifferens i avyttrade företag till resultaträkningen .
Jämförelsestörande poster
TB3:1
Fördelning jämförelsestörande poster per kostnadsslag
MSEK
2024
2023
2022
Nedskrivningar lager av färdiga produkter och produkter i arbete, netto
–77
–167
–83
Personalkostnader
–219
–582
–97
Övriga rörelsekostnader
–421
–605
–131
Nedskrivningar immateriella anläggningstillgångar, netto
–70
–350
–305
Nedskrivningar materiella anläggningstillgångar, netto
–152
–413
–1 827
Resultat vid avyttring och likvidation
–
–524
–2
Summa
–939
–2 641
–2 445
Fördelning jämförelsestörande poster
MSEK
2024
Kostnader för omstruktureringsåtgärder
–637
Kostnader i samband med bränder i Italien och USA
–184
Nedskrivning Goodwill
–70
Övrigt
–48
Summa
–939
Fördelning jämförelsestörande poster föregående perioder
MSEK
2023
Kostnader för omstruktureringsåtgärder
–1 948
Nettoförlust avyttringar i Ryssland och Nya Zeeland
–524
Transaktionskostnader relaterade till avyttringar
–77
Övrigt
–92
Summa
–2 641
Fördelning jämförelsestörande poster föregående perioder
MSEK
2022
Nedskrivningar av tillgångar i Ryssland
–1 718
Kostnader för omstruktureringsåtgärder
–592
Transaktionskostnader relaterade till förvärv
–69
Övrigt
–66
Summa
–2 445
Övriga intäkter
TB3:2
MSEK
2024
2023
2022
Intäkter som inte tillhör kärnverksamheten
1 824
1 753
1 411
Summa
1 824
1 753
1 411
Övriga intäkter innefattar bland annat hyresintäkter, som redovisas i den period uthyrningen avser, samt övrigt som
redovisas i enlighet med den aktuella överenskommelsens ekonomiska innebörd.
Innehåll
141
Essity | Årsredovisning 2024
Finansiella rapporter inklusive noter | Koncernens finansiella noter
Inledning
Essity-aktien
Strategi
Affärsområden
Koncernen
Hållbarhetsrapport
Bolagsstyrningsrapport
Finansiella rapporter inklusive noter
Innehåll
Koncernens räkningar
Koncernens finansiella noter
Moderbolagets räkningar
Moderbolagets finansiella noter
Förslag till vinstdisposition
Revisionsberättelse
Övrig information
Fördelning av övriga rörelsekostnader
TB3:3
MSEK
2024
2023
2022
Transportkostnader
–10 941
–11 142
–11 143
Energikostnader
1)
–6 895
–8 809
–7 972
Marknadsföringskostnader
–7 518
–6 898
–5 722
Reparation och underhåll
–4 144
–3 943
–3 279
IT, telefoni och hyror
–1 533
–1 327
–1 005
Övriga rörelsekostnader, produktion
–6 945
–6 752
–4 776
Övriga rörelsekostnader, distribution, försäljning och administration
–6 502
–5 773
–4 123
Övrigt
–509
–464
–188
Summa
–44 987
–45 108
–38 208
1) Efter avdrag för energiintäkter med 300 (167; 704) MSEK.
Övriga upplysningar
Valutakurseffekter bidrog negativt till rörelseresultatet med –91 (–197;–60) MSEK.
Övriga upplysningar
1)
MSEK
2024
2023
2022
Erhållna statliga bidrag
77
232
620
Forskning och utveckling
2)
–1 852
–1 704
–1 622
1 ) Dessa poster ingår i ovanstående tabeller under respektive kostnadsslag.
2) Utgör Försäljnings- och administrationskostnder i sin helhet.
B3. Rörelsekostnader, forts.
B4. Revisionskostnader
Revisionskostnader
MSEK
2024
2023
2022
Ernst & Young
Revisionsuppdrag
–103
–91
–72
Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget
–4
–2
–2
Skatterådgivning
–1
–1
–1
Övriga uppdrag
–3
–4
–9
Summa Ernst & Young
–111
–98
–84
Övriga revisorer
Revisionsuppdrag
–2
–15
–15
Skatterådgivning
–2
–3
–12
Övriga uppdrag
0
–2
–14
Summa övriga revisorer
–4
–20
–41
Summa
–115
–118
–125
Varav verksamhet under avveckling; övriga revisorer
–
–16
–17
Varav kvarvarande verksamhet
–115
–102
–108
B5. Inkomstskatter
Redovisningsprinciper
RP
Koncernens skattekostnad utgörs av aktuell och uppskjuten skatt.
Redovisning av skatteeffekter styrs av hur den underliggande transaktionen redovisas. För poster i resultaträkningen
redovisas skatteeffekten i resultaträkningen, motsvarande gäller för transaktioner i övrigt totalresultat inom eget kapital
där skatteeffekten följaktligen redovisas i övrigt totalresultat.
Aktuell skatt beräknas utifrån de skatteregler som är gällande i de länder där koncernen är verksam. Källskatter vid
koncerninterna transaktioner och ränta hänförlig till inkomstskatt redovisas som aktuell inkomstskatt.
Uppskjuten skatt beräknas med utgångspunkt i temporära skillnader mellan redovisade och skattemässiga värden på
tillgångar och skulder samt för skattemässiga underskottsavdrag och andra outnyttjade skatteavdrag i den utsträckning
det är sannolikt att dessa kan utnyttjas mot framtida skattepliktiga överskott. Värderingen av uppskjutna skatter i balans-
räkningen sker till nominella belopp och beräknas utifrån de skattesatser som är beslutade eller i praktiken beslutade per
balansdagen. Essity redovisar ingen uppskjuten skatteskuld avseende temporära skillnader i innehav av dotterföretag,
joint ventures och intresseföretag på outdelade vinstmedel, då Essity kan styra över återföringen av de temporära skill-
naderna och det är sannolikt att en sådan återföring inte sker inom överskådlig framtid.
Essity har tillämpat det obligatoriska undantaget att redovisa och offentliggöra information om uppskjutna skatte-
fordringar och uppskjutna skatteskulder som härrör från inkomstskatter enligt Pelare 2.
Skatteskulder och skattefordringar nettoredovisas i de fall Essity har legal rätt till kvittning .
OECD Pelare 2 modellregler
Essity omfattas av OECD:s modellregler för Pelare 2. Pelare 2 gäller för multinationella koncerner med en omsättning på
mer än 750 miljoner EUR och regelverket syftar till att säkerställa att vinster i varje jurisdiktion där koncernen är verksam
beskattas med minst 15 %. Den 13 december 2023 införde Sverige – jurisdiktionen där moderbolaget Essity AB ingår –
lagstiftning om tilläggsskatt för företag i stora koncerner. Denna lagstiftning trädde i kraft den 1 januari 2024. Enligt
denna lag är koncernen skyldig att betala en tilläggsskatt på vinsterna hos sina dotterbolag som beskattas med en effek-
tiv skattesats på mindre än 15 %. Essity har gjort en preliminär bedömning av sin potentiella exponering för inkomst-
skatter enligt Pelare 2 utifrån de tillfälliga safe-harbour reglerna. Genom att tillämpa de tillfälliga safe-harbour reglerna
kan multinationella koncerner som är verksamma i lågriskländer minska den administrativa bördan under en övergångs-
period om tre år. Den preliminära bedömningen baseras på den senast tillgängliga informationen om enheternas finan-
siella ställning inom koncernen, vilket är konsoliderade finansiella rapporter fram till fjärde kvartalet av räkenskapsåret
2024. Bedömningen visar att endast en jurisdiktion, Schweiz, inte kan dra nytta av de tillfälliga safe-harbour reglerna. För
denna jurisdiktion har en potentiell tilläggsskatt beräknats baserat på fullständiga Pelare 2 regler och tilläggsskatten för-
väntas uppgå till 15 miljoner SEK. En inkomstskatt på 15 miljoner SEK (2023: ej tillämpligt) relaterad till Pelare 2 är därför
inkluderad i den konsoliderade resultaträkningen för 2024.
Viktiga bedömningar och antaganden
VBA
För att kunna bestämma värdet av aktuella samt uppskjutna skattetillgångar och skatteskulder på balansdagen är det
nödvändigt att göra vissa bedömningar och antaganden. Då Essity verkar globalt så följer företaget framtida föränd-
ringar av skattelagstiftningar likväl som utvecklingen av affärsklimat i många länder. Dessa faktorer kan påverka före-
tagets framtida skattemässiga vinster och därmed möjligheten att utnyttja uppskjuten skattefordran på underskotts-
avdrag, skattekrediter och på övriga temporära skillnader. Dessutom utvärderar Essity regelbundet skattetillgångar och
skatteskulder.
Om det är sannolikt att en vald skatteposition inte kommer att accepteras av skattemyndighet eller domstol, så
justeras skatteskulden i enlighet med sannolikt utfall. En förändrad bedömning av sannolikheten för framtida skatte-
mässiga vinster, eller sannolikheten att skattemyndighet eller domstol accepterar en vald skattposition, kan således ge
en positiv eller negativ effekt. Det faktiska utfallet kan skilja sig från den bedömning som Essity har gjort.
Innehåll
142
Essity | Årsredovisning 2024
Finansiella rapporter inklusive noter | Koncernens finansiella noter
Inledning
Essity-aktien
Strategi
Affärsområden
Koncernen
Hållbarhetsrapport
Bolagsstyrningsrapport
Finansiella rapporter inklusive noter
Innehåll
Koncernens räkningar
Koncernens finansiella noter
Moderbolagets räkningar
Moderbolagets finansiella noter
Förslag till vinstdisposition
Revisionsberättelse
Övrig information
Skattekostnad
Skattekostnad (+), skatteintäkt (–)
MSEK
2024
%
2023
%
2022
%
Aktuell skatt
Inkomstskatt för perioden
1)
4 970
30,4
3 957
30,9
2 297
32,0
Justeringar för tidigare perioder
–177
–1,1
117
0,9
–204
–2,8
Aktuell skattekostnad
TB5:1
4 793
29,3
4 074
31,8
2 093
29,2
Uppskjuten skatt
Förändringar i temporära skillnader
–414
–2,5
–629
–4,9
–47
–0,6
Justeringar för tidigare perioder
–65
–0,4
–187
–1,4
–50
–0,7
Omvärderingar
17
0,1
17
0,1
10
0,1
Uppskjuten skatte kostnad TB5:1 TB5:2 TB5:3
–462
–2,8
–799
–6,2
–87
–1,2
Skattekostnad RR
4 331
26,5
3 275
25,6
2 006
28,0
1) Inkluderar tilläggsskatt i Schweiz relaterat till Pelare 2 om 15 MSEK .
Förklaring av skattekostnaden
Skillnaden mellan redovisad skattekostnad och förväntad skattekostnad förklaras nedan. Den förväntade skattekost-
naden är beräknad utifrån resultat före skatt i varje land multiplicerat med landets skattesats.
Skattekostnad
MSEK
2024
%
2023
%
2022
%
Resultat före skatt från kvarvarande verksamhet
RR
16 364
12 792
7 171
Resultat före skatt från avvecklad verksamhet
245
295
937
Resulat före skatt
16 609
13 087
8 108
Förväntad skattekostnad
4 026
24,2
2 877
22,0
1 857
22,9
Permanenta skillnader mellan redovisningsmässigt
och skattemässigt resultat
Effekter av dotterföretagsfinansiering
1)
25
0,1
33
0,2
63
0,8
Effekter av förvärv och avyttringar
2)
–6
0,0
162
1,2
3
0,0
Skatter avseende vinsthemtagningar
3)
61
0,4
63
0,5
29
0,4
Andra permanenta effekter
4)
411
2,5
194
1,5
338
4,2
Skatter hänförliga till tidigare perioder
5)
–169
–1,0
–55
–0,4
–331
–4,1
Förändringar i värdet av uppskjutna skattefordringar
6)
–1
0,0
5
0,0
74
0,9
Förändrade skattesatser
7)
12
0,1
12
0,1
11
0,1
Summa effektiv skattekostnad
4 359
26,3
3 291
25,1
2 044
25,2
Skattekostnad kvarvarande verksamhet
RR
4 331
26,5
3 275
25,6
2 006
28,0
Skattekostnad avvecklad verksamhet
28
16
38
1) Effekterna är i huvudsak hänförliga till finansieringen av verksamheten i Tyskland.
2) Effekter av förvärv och avyttringar avser år 2023 avyttring av verksamheten i Ryssland om 162 MSEK.
3) Främst hänförlig till källskatt på vinsthemtagning till Nederländerna från Kanada om 32 MSEK. År 2023 främst hänförlig till källskatt på vinsthemtag-
ning till Colombia från Ecuador om 46 MSEK. År 2022 främst hänförlig till källskatt på vinsthemtagning till Nederländerna, Tyskland och Sverige från
Colombia om 17 MSEK.
4) Andra permanenta effekter är främst hänförlig till permanent skattepliktig effekt från intern omstrukturering om 324 MSEK, ej avräkningsbara
källskatter på royalty och service om 99 MSEK samt tilläggsskatt i Schweiz om 15 MSEK. År 2023 är främst hänförlig till effekter från delstatsbeskat-
tning i USA om 118 MSEK och permanenta skattepliktiga effekter från interna omstruktureringar om 75 MSEK. År 2022 utgörs främst av ej avdragsgilla
nedskrivningar av tillgångar i Ryssland 357 MSEK.
5) Skatter hänförliga till tidigare perioder avser främst minskade kostnader för skatterevisioner om –214 MSEK samt nedskrivning av skattefordran i
Sverige om 71 MSEK. År 2023 avser främst justering av BEAT om 76 MSEK samt justering av balanserade utvecklingskostnader och underskottsavdrag
om –105 MSEK i USA. År 2022 avser främst kvittning av källskatt i Nederländerna om –115 MSEK, tillkommande avdrag för utvecklingskostnader och
omvärdering av uppskjutna skattefordringar i Vinda om –77 MSEK samt omvärdering skattevärden på anläggningstillgångar i Mexiko om –72 MSEK.
6) Förändringar i värdet av uppskjutna skattefordringar för 2022 avser ej aktiverade underskottsavdrag i Brasilien om 43 MSEK.
7) Avser främst omvärdering av uppskjuten skatteskuld i USA om 20 MSEK att jämföra med 9 MSEK för år 2023. År 2022 avser främst omvärdering av
uppskjuten skatteskuld i Storbritannien om 26 MSEK och uppskjuten skattefordran i Vinda om –11 MSEK.
Aktuell skatteskuld
Aktuell skatteskuld (+), aktuell skattefordran (–)
MSEK
2024
2023
2022
Värde vid periodens början
876
437
624
Aktuell skattekostnad TB5:1
4 793
4 074
2 237
Skulder hänförliga till tillgångar som innehas för försäljning
–
–24
–
Betald skatt OKF KF TB5:1
–5 860
–3 615
–2 426
Övriga förändringar från förvärv, avyttringar och omklassificeringar
–5
25
–85
Omräkningsdifferenser
–35
–21
87
Värde vid periodens slut
–231
876
437
varav aktuell skatteskuld BR
1 442
2 165
1 589
varav aktuell skattefordran BR
1 673
1 289
1 152
Skatt per land
TB5:1
Skattekostnad (+), skatteintäkt (–)
Skattebetalningar gjorda av enheter i olika länder, betald skatt (–) MSEK
Aktuell Uppskjuten Total
Land skattekostnad skatte kostnad
skattekostnad
Betald skatt
USA
698
–16
682
–784
Mexiko
661
–177
484
–634
Sverige
337
37
374
–543
Tyskland
387
–34
353
–845
Frankrike
312
–3
309
–342
Colombia
322
–14
308
–352
Spanien
155
64
219
–114
Nederländerna
248
–31
217
–705
Italien
175
14
189
–129
Österrike
115
3
118
–154
Polen
80
37
117
–89
Belgien
100
–7
93
–89
Storbritannien
172
–81
91
–66
Finland
77
1
78
–86
Slovakien
76
2
78
–104
Schweiz
71
0
71
–62
Danmark
68
0
68
–68
Norge
58
0
58
–38
Peru
57
–2
55
–56
Ecuador
55
–2
53
–111
Egypten
47
0
47
–13
Kanada
114
–73
41
–102
Tjeckien
36
0
36
–37
Ungern
27
2
29
–27
Indonesien
33
–5
28
–17
Chile
26
2
28
–39
Övriga länder
1)
286
–179
107
–254
Summa
OKF
 KF RR
4 793
–462
4 331
–5 860
1) Övriga länder består av ett flertal länder där skattekostnad och skattebetalning för respektive land är av lägre värde .
B5. Inkomstskatter, forts.
Innehåll
143
Essity | Årsredovisning 2024
Finansiella rapporter inklusive noter | Koncernens finansiella noter
Inledning
Essity-aktien
Strategi
Affärsområden
Koncernen
Hållbarhetsrapport
Bolagsstyrningsrapport
Finansiella rapporter inklusive noter
Innehåll
Koncernens räkningar
Koncernens finansiella noter
Moderbolagets räkningar
Moderbolagets finansiella noter
Förslag till vinstdisposition
Revisionsberättelse
Övrig information
Uppskjuten skatteskuld
TB5:2
Uppskjuten skatteskuld (+), uppskjuten skattefordran (–)
Värde vid
periodens Upp skjuten Övriga Omräknings- Värde vid
MSEK början skattekostnad
förändringar
2)
differenser periodens slut
Immateriella anläggnings tillgångar
5 478
–538
–42
207
5 105
Materiella anläggnings tillgångar
2 940
224
25
202
3 391
Finansiella anläggnings tillgångar
785
177
44
1
1 007
Omsättnings tillgångar
–316
–16
42
–17
–307
Avsättningar
–1 035
–76
–47
–21
–1 179
Skulder
–2 150
–227
138
26
–2 213
Framtida skatte- och underskottsavdrag
–1 250
–17
0
–33
–1 300
Övrigt
140
11
–1
–2
148
Summa
1)
4 592
–462
159
363
4 652
1) Netto utgående uppskjuten skatteskuld består av
BR
uppskjutna skattefordringar 2 326 (2 343; 2 545) MSEK och
BR
uppskjutna skatteskulder
6 978 (6 935; 8 718) MSEK.
2) Övriga förändringar inkluderar främst uppskjuten skatt som har redovisats direkt i övrigt totalresultat i eget kapital enligt IAS 19 Ersättningar till anställ-
da med –34 MSEK och IFRS 9 Finansiella instrument med –118 MSEK samt effekter från förvärv och avyttringar med –6 MSEK.
Föregående perioders uppskjuten skatteskuld (+), uppskjuten skattefordran (–) MSEK
TB5:3
Skulder
hänförliga till
Värde vid tillgångar som
periodens innehas för Upp skjuten Övriga Omräknings- Värde vid
ÅR början försäljning skattekostnad förändringar differenser periodens slut
2023 BR
6 173
–136
–799
–440
–206
4 592
2022
5 562
–
–192
386
417
6 173
Underskottsavdrag
Framtida skatte- och underskottsavdrag för vilka uppskjuten skattefordran har redovisats anges med sitt skattevärde på
raden Framtida skatte- och underskottsavdrag i
TB5:2
enligt ovan om –1 300 MSEK.
Underskottsavdrag för vilka uppskjuten skattefordran ej har redovisats uppgick den 31 december 2024 till
4 768 (5 071; 5 051) MSEK.
I periodens förändring avseende ej aktiverade underskottsavdrag ingår –92 MSEK i valutakursförändring, –103 MSEK
som har förfallit och –108 MSEK som har utnyttjats eller aktiverats. Det skattemässiga värdet av ej aktiverade under-
skottsavdrag uppgår till 1 345 (1 438; 1 430) MSEK. Nyttjandetid avseende underskottsavdragen fördelas enligt tabell
nedan.
Underskottsavdrag för vilka uppskjuten skattefordran ej har redovisats MSEK
Förfalloår
2024
2023
2022
Om ett år
–
74
3
två år
8
–
6
tre år
8
7
9
fyra år
–
7
–
fem år och senare
59
51
446
Obegränsad nyttjandetid
4 693
4 932
4 587
Summa
4 768
5 071
5 051
B5. Inkomstskatter, forts.
Innehåll
144
Essity | Årsredovisning 2024
Finansiella rapporter inklusive noter | Koncernens finansiella noter
Inledning
Essity-aktien
Strategi
Affärsområden
Koncernen
Hållbarhetsrapport
Bolagsstyrningsrapport
Finansiella rapporter inklusive noter
Innehåll
Koncernens räkningar
Koncernens finansiella noter
Moderbolagets räkningar
Moderbolagets finansiella noter
Förslag till vinstdisposition
Revisionsberättelse
Övrig information
C.
Anställda
C1. Personalkostnader
Tabellerna nedan visar koncernens personalkostnader kvarvarande verksamhet respektive total verksamhet. Uppgifter
om medeltal anställda per land framgår av not B2b på sidan 137.
Personalkostnader kvarvarande verksamhet TC2:1
MSEK
Not
2024
2023
2022
Löner och ersättningar
–20 902
–20 465
–17 483
varav Koncernledning
C2
–191
–144
–171
varav Styrelse
C3
–11
–12
–12
Pensionskostnader
–1 475
–1 415
–1 453
varav förmånsbestämda pensionskostnader
C4
–361
–316
–380
varav övriga pensionskostnader
–1 114
–1 099
–1 073
Övriga sociala kostnader
–4 017
–4 535
–4 510
Övriga personalkostnader
–2 290
–1 842
–1 643
Summa
1)
–28 684
–28 257
–25 089
1) Varav jämförelsestörande poster om –219 (–582;–97) MSEK.
Personalkostnader total verksamhet TC2:1
MSEK
Not
2024
2023
2022
Löner och ersättningar
–21 344
–22 733
–19 506
varav Koncernledning
C2
–191
–144
–171
varav Styrelse
C3
–11
–12
–12
Pensionskostnader
–1 523
–1 660
–1 627
varav förmånsbestämda pensionskostnader
C4
–361
–318
–381
varav övriga pensionskostnader
–1 162
–1 342
–1 246
Övriga sociala kostnader
–4 049
–4 704
–4 706
Övriga personalkostnader
–2 362
–2 210
–2 031
Summa
1)
–29 278
–31 307
–27 870
1) Varav jämförelsestörande poster om –219 (–582; –97) MSEK .
C2. Ersättning till ledande befattningshavare
Redovisningsprinciper
RP
Incitamentsprogram
Inom Essity finns följande incitamentsprogram; ”Short Term Incentive” (STI) och ”Long Term Incentive” (LTI). Den rörliga
ersättningen är maximerad till en viss procent av fast lön och redovisas som en kostnad respektive långfristig avsättning
under intjänandeperioden i enlighet med IAS 19 Ersättningar till anställda. Programmen utvärderas löpande och redovisas
vid bokslut. Utbetalning sker kontant året efter intjänandeperioden.
Beskrivning av incitamentsprogram
STI-programmet består av såväl finansiella som icke-finansiella mål och bidrar till att uppnå finansiella mål. Målen kan till
exempel bestå av operativt kassaflöde, kostnadseffektivitet, EBITA marginal, organisk försäljningstillväxt och koncernens
resultat före skatt samt innovationsmål. Essity har antagit ett långsiktigt incitamentsprogram för att bolaget ska kunna
rekrytera och behålla nyckelpersoner och för att främja deltagarnas och aktieägarnas gemensamma intresse av
långsiktig avkastning.
LTI-programmet har två mål. Det första målet baseras på värdeutvecklingen av bolagets B-aktie mätt som TSR (Total
Shareholder Return) jämfört med ett viktat TSR-index avseende konkurrerande bolag med verksamhet inom Essitys
affärsområden Consumer Goods, Health & Medical och Professional Hygiene över en treårsperiod, där prestationsmålet
är högre TSR för bolaget än indexet för jämförelsegruppen (för maximalt utfall krävs över 5 % bättre utfall än indexet för
jämförelsegruppen). Det andra målet är ett relativt mål för minskning av koldioxidutsläpp. För maximalt utfall krävs en
minskning med 7,5 % på linjär basis av koldioxidutsläpp jämfört med det uppskattade mål som gällde året närmast innan
mätperioden inleddes.
Rörlig ersättning enligt LTI utgår som kontant ersättning till den anställde och medför därför inte någon utspäd-
ningseffekt. Ledande befattningshavare som deltar i LTI-programmet ska förvärva aktier i Essity för hela utfallet av
LTI-ersättningen efter skatt, och får inte avyttra dessa aktier under en period av tre år.
Årsstämmans riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare
Dessa riktlinjer ska tillämpas på ersättning till styrelseledamot, verkställande direktör, vice verkställande direktör samt
övriga medlemmar i verkställande ledningen (nedan “ledande befattningshavare”). Riktlinjerna omfattar inte ersättningar
som beslutas av bolagsstämman.
Principer för ersättning
En framgångsrik implementering av bolagets affärsstrategi och tillvaratagande av bolagets långsiktiga intressen,
inklusive dess hållbarhet, förutsätter att bolaget genom konkurrenskraftig och marknadsmässig ersättning kan rekrytera,
motivera och behålla kvalificerade medarbetare. Den sammanlagda ersättningen ska därför vara marknadsmässig och
konkurrenskraftig på den arbetsmarknad befattningshavaren verkar, samt vara relaterad till befattningshavarens ansvar,
befogenheter och prestation. Ersättningen får utgöras av fast lön, kort- och långsiktig rörlig ersättning, övriga förmåner
samt pension. Bolagets affärsstrategi beskrivs i årsredovisningen.
Rörlig ersättning
Rörlig ersättning ska baseras på utfall i förhållande till kortsiktiga respektive långsiktiga mål för Essitys incitaments-
program, vilka ska bidra till att uppfylla bolagets uppsatta mål eller till värdeutvecklingen av bolagets aktie. Ersättningen
ska syfta till att främja bolagets affärsstrategi och långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet. Rörlig ersättning ska
vidare utgå som kontant ersättning och ska inte vara pensionsgrundande. Den kortsiktiga delen ska inte överstiga 100 %
av den fasta årliga lönen och den långsiktiga delen ska inte överstiga 100 % av den fasta årliga lönen. Rörlig maximal
ersättningsnivå ska fastställas per individ, med hänsyn tagen till total ersättning i relation till given roll, lokal marknad,
avtalsvillkor eller individuell prestation.
Kortsiktiga prestationsmål ska antingen innefatta organisk tillväxt, produktutveckling, resultat, kassaflöde, kapital-
effektivitet, avkastning eller individuella mål eller en kombination därav. Långsiktiga prestationsmål ska antingen inne-
fatta hållbarhet, total aktieägaravkastning (TSR) eller en kombination därav, samt – för att skapa långsiktighet – förenas
med krav på att ledande befattningshavare använder utbetald ersättning efter skatt för egen investering i Essity-aktien
med en minsta innehavstid om tre år.
Bolaget ska ha möjlighet att innehålla utbetalning av rörlig ersättning där så är erforderligt och möjligt enligt lag, om
det finns särskilda skäl för det och ett innehållande är nödvändigt för att tillgodose bolagets långsiktiga intressen, inklus-
ive dess hållbarhet. Bolaget ska vidare ha den möjlighet som följer av tillämplig lag att återkräva rörlig ersättning som
utbetalats på felaktiga grunder.
Pensions- och övriga förmåner
Pensionsförmåner ska vara premiebestämda och årspremien ska uppgå till högst 40 % av den fasta årliga lönen.
Övriga mindre förmåner kan innefatta sjukvårdsförsäkring, bilförmån, friskvårdsbidrag samt medlems- och service-
avgifter, utbildning och annat stöd.
Vid uppsägning av anställningsförhållande ska gälla en uppsägningstid om högst två år, om uppsägningen initieras
av bolaget, och högst ett år, om uppsägningen initieras av befattningshavaren. Avgångsvederlag ska inte förekomma .
Innehåll
145
Essity | Årsredovisning 2024
Finansiella rapporter inklusive noter | Koncernens finansiella noter
Inledning
Essity-aktien
Strategi
Affärsområden
Koncernen
Hållbarhetsrapport
Bolagsstyrningsrapport
Finansiella rapporter inklusive noter
Innehåll
Koncernens räkningar
Koncernens finansiella noter
Moderbolagets räkningar
Moderbolagets finansiella noter
Förslag till vinstdisposition
Revisionsberättelse
Övrig information
Beslutsprocess och rapportering
Frågor om ersättning till ledande befattningshavare ska behandlas av styrelsens ersättningsutskott och, när det gäller
verkställande direktören, beslutas av styrelsen. I ersättningsutskottets uppgifter ska även ingå att bereda styrelsens
beslut om förslag till riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare, genomföra översyn samt följa och utvärdera
tillämpning av dessa. Vid styrelsens respektive ersättningsutskottets behandling av och beslut i ersättningsrelaterade
frågor ska ledande befattningshavare inte närvara i den mån denne berörs av frågorna. Vad avser beräkning av rörlig
ersättning ska revisorsintyg inhämtas före beslut om utbetalning. Vid beredningen av ersättningsriktlinjerna har lön och
anställningsvillkor för bolagets övriga anställda beaktats såsom uppgifter om totalersättning, ersättningens komponen-
ter samt ersättningens ökning och ökningstakt över tid, jämväl företagets jämställdhetspolicy.
Styrelsen ska upprätta en ersättningsrapport.
Tillämpning och frångående av riktlinjerna
Styrelsen får besluta att tillfälligt frångå riktlinjerna helt eller delvis, om det i ett enskilt fall finns särskilda skäl för det och
ett avsteg är nödvändigt för att tillgodose bolagets långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet. Det ingår i
ersättnings utskottets uppgifter att bereda styrelsens beslut i ersättningsfrågor, vilket innefattar beslut om avsteg från
riktlinjerna. Beträffande anställningsförhållanden som lyder under andra regler än svenska får, såvitt avser pensions-
förmåner och övriga förmåner, vederbörliga anpassningar ske för att följa sådana regler eller lokal praxis, varvid dessa
riktlinjers övergripande ändamål så långt möjligt ska tillgodoses.
Riktlinjerna har inte företräde framför obligatoriska villkor enligt arbetsrättslig lagstiftning eller kollektivavtal. De äger
heller inte tillämpning på redan ingångna avtal.
Beskrivning av betydande förändringar jämfört med tidigare riktlinjer
Ändringarna är endast redaktionella och föreslås i förtydligande syfte. Dessa riktlinjer gäller från årsstämman 2024 tills
vidare.
Bolagets tillämpning av riktlinjerna
Bolaget har tillämpat de av stämman beslutade riktlinjerna på följande sätt.
Fast lön
Storleken på den fasta lönen är beroende av befattning och därmed sammanhängande ansvar och befogenheter jämte
prestation. Den fastställs individuellt till en nivå, som tillsammans med övriga ersättningar, bedöms vara marknadsmässig
och konkurrenskraftig på den arbetsmarknad där befattningshavaren är verksam.
Rörlig ersättning
Den rörliga ersättningen är för koncernchefen och vice verkställande direktören maximerad till sammanlagt 100 % av
den fasta lönen. För affärsenhetscheferna och cheferna för de Globala Enheterna är det maximala utfallet 100–130 %.
Motsvarande begränsning för övriga ledande befattningshavare är 50–100 %. Programmet för den rörliga ersättningen
är uppdelat i en kortsiktig och en långsiktig del. Den kortsiktiga delen (”Short Term Incentive” eller ”STI”) kan för kon-
cernchefen och vice verkställande direktören maximalt uppgå till 50 % av den fasta lönen. För affärsenhetscheferna och
cheferna för de Globala Enheterna är det maximala utfallet 50–80 % av den fasta lönen medan motsvarande begrän-
sning för övriga ledande befattningshavare är 50 %. För en ledande befattningshavare i Sverige har STI-programmet
ersatts av ett fast årligt lönetillägg. De uppsatta STI-målen är för affärsenhetscheferna i huvudsak inriktade på organisk
försäljningstillväxt, EBITA marginal och operativt kassaflöde för respektive affärsenhet samt koncernövergripande mål
för kassaflöde och avkastning på kapital samt innovationsmål.
För koncernchefen och ledande befattningshavare för de globala enheterna och koncernfunktionerna gäller mål om
organisk försäljningstillväxt för koncernen, avkastning på kapital, operativt kassaflöde och resultat. Vidare förekommer
för vissa ledande befattningshavare mål för strategiska projekt och innovation vars andel utgör 10–20 % av STI som del
av den rörliga ersättningen.
Den långsiktiga delen (”Long Term Incentive” eller ”LTI”) av programmet kan högst uppgå till 50 % av den fasta lönen.
TSR-målet uppgår till högst 80 % av LTI som del av den rörliga ersättningen. Hållbarhetsmålet, vetenskapliga klimatmål
Scope 1 och 2, som syftar till en reducering av koldioxid i energianvändningen respektive köpt electricitet, uppgår till
högst 20 % av den rörliga ersättningen. Befattningshavaren ska investera hela den rörliga LTI-ersättningen, efter avdrag
för skatt, i Essity-aktier. Aktierna får därefter inte avyttras före utgången av tredje året efter inköp av aktier i det aktuella
LTI-programmet.
Utfall rörlig ersättning
För koncernchefen, vice verkställande direktören och centrala stabschefer har en STI-ersättning utgått med 48,2 % av
den fasta lönen för 2024. För affärsenhetscheferna och cheferna för de globala enheterna har en STI-ersättning utgått
med mellan 45,5–80,0 % av den fasta lönen. Utfallet för samtliga ledande befattningshavare under LTI utgjorde 50 % av
fast lön. I 2024 års löneläge för 13 ledande befattningshavare skulle ett maximalt utfall av rörlig ersättning innebära att
kostnaden för bolaget, exklusive sociala avgifter, skulle uppgå till cirka 96,0 MSEK.
Övriga förmåner
Övriga förmåner utgår i vissa fall i form av bilförmån, särskild pendlingsersättning och sjukförsäkring.
Pension
Koncernchefen har premiebestämd pension som baserar sig på en av bolaget inbetald årlig premie om 40 % av den
fasta lönen, utöver avtalad premie för de grundläggande pensionsförmånerna i ITP-planen med begränsning av ålder-
spensionsförmåner till löneinkomster om högst 7,5 inkomstbasbelopp. Sex övriga befattningshavare omfattas av mots-
varande premiebestämda pensionsförmåner med en årlig premie om cirka 30–40 %, med pensionsålder 65 år. En
ledande befattningshavare i Sverige har en kombinerad förmåns- och premiebestämd pensionsplan. Fem befattnings-
havare som är anställda i bolag utanför Sverige omfattas av premiebestämd pension på lokala marknadsmässiga nivåer.
Uppsägningstid och avgångsvederlag
Avtalet med koncernchefen föreskriver en uppsägningstid om två år vid uppsägning från bolagets sida. Koncernchefen
äger motsvarande rätt med iakttagande av en uppsägningstid om ett år. Sker uppsägning från bolagets sida är koncern-
chefen inte skyldig att tjänstgöra under uppsägningstiden. Avtalet innehåller ej bestämmelser om avgångsvederlag. Mellan
bolaget och övriga ledande befattningshavare gäller i normalfallet en uppsägningstid om ett till två år vid uppsägning från
bolagets sida. Befattningshavaren äger motsvarande rätt med iakttagande av en uppsägningstid om sex månader till ett år.
Befattningshavaren förutsätts i normalfallet stå till bolagets förfogande under uppsägningstiden. Avtalen innehåller ej
bestämmelser om avgångsvederlag.
Berednings- och beslutsprocess för ersättningar
Ersättningsutskottet har under året givit styrelsen rekommendationer gällande principer för ersättning till ledande
befatt ningshavare. Rekommendationerna har innefattat proportionerna mellan fast och rörlig ersättning samt storleken
på eventuella löneökningar. Ersättningsutskottet har vidare tagit ställning till kriterier för den rörliga ersättningen samt
pensionsvillkor. Styrelsen har diskuterat ersättningsutskottets förslag och fattat beslut med ledning av utskottets rekom-
mendationer. Frågor om ersättning till bolagsledningen för verksamhetsåret har behandlats av ersättnings-utskottet
och, när det gäller verkställande direktören, beslutats av styrelsen. Berörda befattningshavare har ej deltagit i handlägg-
ningen av ersättningsfrågor rörande dem själva. Ersättningsutskottets arbete har, när så bedömts erforderligt, utförts
med stöd av extern expertis.
C2. Ersättning till ledande befattningshavare, forts.
Innehåll
146
Essity | Årsredovisning 2024
Finansiella rapporter inklusive noter | Koncernens finansiella noter
Inledning
Essity-aktien
Strategi
Affärsområden
Koncernen
Hållbarhetsrapport
Bolagsstyrningsrapport
Finansiella rapporter inklusive noter
Innehåll
Koncernens räkningar
Koncernens finansiella noter
Moderbolagets räkningar
Moderbolagets finansiella noter
Förslag till vinstdisposition
Revisionsberättelse
Övrig information
C2. Ersättning till ledande befattningshavare, forts.
Sammanställning över ersättningar och övriga förmåner under året 2024
TC2:1
Rörlig Övriga Summa lön och
SEK
Fast lön
ersättning
1)
förmåner ersättningar
Vd och koncernchef Magnus Groth
17 500 000
17 180 931
2)
192 894
34 873 825
Övriga ledande befattningshavare (12 st)
72 827 316
76 533 412
3)
7 047 255
156 407 983
Summa
90 327 316
93 714 343
7 240 149
191 281 808
1) Rörlig ersättning är hänförlig till verksamhetsåret 2024, men utbetalas under 2025.
2) Varav LTI-program 8 750 000 SEK.
3) Varav LTI-program 36 588 842 SEK.
Pensionskostnad 2024
1)
SEK
Vd och koncernchef Magnus Groth
2)
7 302 869
Övriga ledande befattningshavare (12 st)
3)
28 392 266
Summa
35 695 135
1) Pensionskostnaden avser den kostnad som påverkat 2024 års resultat, exklusive särskild löneskatt.
2) Utestående pensionsförpliktelser uppgår till 22 076 312 SEK.
3) Utestående pensionsförpliktelser uppgår till 90 348 333 SEK.
Sammanställning över ersättningar och övriga förmåner under året 2023
TC2:1
Rörlig Övriga Summa lön och
SEK
Fast lön
ersättning
1)
förmåner ersättningar
Vd och koncernchef Magnus Groth
17 000 000
11 018 626
2)
150 979
28 169 605
Övriga ledande befattningshavare (13 st)
65 135 658
48 807 880
3)
2 581 682
116 525 220
Summa
82 135 658
59 826 506
2 732 661
144 694 825
1) Rörlig ersättning är hänförlig till verksamhetsåret 2023, men utbetalas under 2024.
2) Varav LTI-program 0 SEK, BIP-program 5 108 500 SEK.
3) Varav LTI-program 0 SEK, BIP-program 19 573 265 SEK.
Pensionskostnad 2023
1)
SEK
Vd och koncernchef Magnus Groth
2)
7 095 675
Övriga ledande befattningshavare (13 st)
3)
15 670 674
Summa
22 766 349
1) Pensionskostnaden avser den kostnad som påverkat 2023 års resultat, exklusive särskild löneskatt.
2) Utestående pensionsförpliktelser uppgår till 20 659 029 SEK.
3) Utestående pensionsförpliktelser uppgår till 80 762 166 SEK.
Sammanställning över ersättningar och övriga förmåner under året 2022
TC2:1
Rörlig Övriga Summa lön och
SEK
Fast lön
ersättning
1)
förmåner ersättningar
Vd och koncernchef Magnus Groth
16 500 000
14 692 425
2)
136 022
31 328 447
Övriga ledande befattningshavare (12 st)
69 449 581
66 171 195
3)
4 311 376
139 932 152
Summa
85 949 581
80 863 620
4 447 398
171 260 599
1) Rörlig ersättning är hänförlig till verksamhetsåret 2022, men utbetalas under 2023.
2) Varav LTI-program 0 SEK, BIP-program 7 663 425 SEK.
3) Varav LTI-program 0 SEK, BIP-program 32 255 857 SEK.
Pensionskostnad 2022
1)
SEK
Vd och koncernchef Magnus Groth
2)
6 876 833
Övriga ledande befattningshavare (12 st)
3)
19 545 865
Summa
26 422 698
1) Pensionskostnaden avser den kostnad som påverkat 2022 års resultat, exklusive särskild löneskatt.
2) Utestående pensionsförpliktelser uppgår till 17 081 864 SEK.
3) Utestående pensionsförpliktelser uppgår till 66 379 956 SEK.
Utfall för det långsiktiga incitamentsprogrammet 2024 för vd och koncernchefen samt andra ledande befattningshavare
Målets
relativa
SEK
Mål
vikt(%)
Målutfall (%)
Ersättning
Vd och koncernchef Magnus Groth
Total Shareholder Return (TSR)
40
40
7 000 000
Vetenskapliga klimatmål, Scope 1 och 2
10
10
1 750 000
Övriga ledande befattningshavare (12 st)
Total Shareholder Return (TSR)
40
40
29 275 801
Vetenskapliga klimatmål, Scope 1 och 2
10
10
7 318 950
Relation avseende årligt total ersättning för verkställande direktören och koncernchefen jämfört med medianen
av årlig total ersättning för samtliga anställda (exklusive verkställande direktören och koncernchefen)
Total ersättning
1)
MSEK 2024
Magnus Groth vd och koncernchef
42,17
Median total ersättning exklusive vd och koncernchef
2)
0,46
Relation årlig total ersättning
92
1) Total ersättning har beräknats som samtliga betalningar till den anställde genom löneutbetalningssystemet inklusive pensionsavsättningar.
2) Total ersättning för den mediananställde jämfört med samtliga anställda registrerade i HRIS-systemet.
Tabellen visar den totala ersättningen för vd dividerat med medianersättning för anställda. För 2024 är den medianer-
sättningen identifierad från alla anställda som finns registrerade i den globala HR-plattformen. I tidigare års årsredovis-
ningar jämfördes den totala ersättningen för vd med den genomsnittliga totala ersättningen för anställda inom Essity
Aktiebolag (publ), exklusive övriga medlemmar i ledningsgruppen. Förändring i ersättningskvoten för 2024 jämfört med
2023 beror främst på den uppdaterade metodologin som används för att identifiera medianersättning hos anställda.
Åtagande till tidigare vd:ar och koncernchefer
För tidigare verkställande direktörer och koncernchefer har Essity återstående ej finansierade åtaganden uppgående till
97 MSEK. Dessa kostnader har redovisats tidigare år och består av pensionsåtaganden som Essity övertog från Svenska
Cellulosa Aktiebolaget i samband med delningen av koncernen .
Innehåll
147
Essity | Årsredovisning 2024
Finansiella rapporter inklusive noter | Koncernens finansiella noter
Inledning
Essity-aktien
Strategi
Affärsområden
Koncernen
Hållbarhetsrapport
Bolagsstyrningsrapport
Finansiella rapporter inklusive noter
Innehåll
Koncernens räkningar
Koncernens finansiella noter
Moderbolagets räkningar
Moderbolagets finansiella noter
Förslag till vinstdisposition
Revisionsberättelse
Övrig information
C4. Ersättning efter avslutad anställning
Redovisningsprinciper
RP
Förmånsbestämda pensionsplaner
Det karaktäristiska för förmånsbestämda pensionsplaner är att ersättningen baseras på anställningstid och den
ersättning som den anställde har vid eller nära pensioneringen. De aktuariella och de investeringsrelaterade riskerna
avseende förmånsbestämda pensionsplaner bärs av företaget.
De förmånsbestämda förpliktelserna beräknas årligen av oberoende aktuarier enligt den så kallade Projected Unit
Credit Method. Beräkningen baseras på aktuariella antaganden. Aktuariella antaganden utgörs av företagets bästa
bedömning av de variabler som avgör den slutliga kostnaden för att tillhandahålla förmånerna. Förpliktelsen värderas till
nuvärdet av förväntade framtida kassaflöden med användning av en diskonteringsränta (se Viktiga bedömningar och
antaganden nedan). Aktuariella vinster och förluster (omvärderingar) redovisas direkt i eget kapital under övrigt total-
resultat i den period de uppstår. Den redovisade kostnaden för de förmånsbestämda planerna utgörs av personalkost-
nader, samt räntenetto. Räntenettot består av diskonteringsräntan beräknad på genomsnittlig nettopensions skuld för
perioden med hänsyn tagen till avgifts- och ersättningsbetalningar. Skillnaden mellan den beräknade ränte intäkten
(diskonteringsräntan) på förvaltningstillgångarna och Essitys faktiska avkastning på förvaltningstillgångarna inkluderas i
omvärderingen av den förmånsbestämda nettoskulden eller netto tillgången som redovisas i eget kapital under övrigt
totalresultat. Kostnader avseende tjänstgöring under tidigare perioder redovisas i resultaträkningen i den period de
uppstår.
Den skuld som redovisas i balansräkningen avseende förmånsbestämda pensionsplaner är nuvärdet av förpliktelsen
på balansdagen minus verkligt värde på förvaltningstillgångarna. Fonderade planer med nettotillgångar, det vill säga
planer med tillgångar överstigande förpliktelsen, redovisas som finansiell anläggningstillgång förutsatt att de inte
begränsas av ”Tillgångstaket” i IAS 19. Övriga pensionsplaner vilka ej är fullt ut fonderade alternativt ofonderade redovi-
sas som Avsättningar för pensioner.
I vissa länder belöper pensionsbetalningar med skatt eller avgift. I dessa fall inkluderas dessa i beräkningen av för-
pliktelsen för de förmånsbestämda pensionsplanerna. Dessa skatter eller avgifter redovisas som en kostnad i resultat-
räkningen utom i de fall de är hänförliga till aktuariella vinster och förluster då de redovisas direkt i eget kapital under
övrigt totalresultat.
Avgiftsbestämda pensionsplaner
Planer där arbetsgivarens förpliktelse är begränsad till de premier som företaget åtagit sig att betala klassificeras som
avgiftsbestämda. I dessa planer är det arbetstagaren som bär investeringsrisken, det vill säga att de investerade tillgån-
garna kan vara otillräckliga för att ge den förväntade ersättningen. Koncernens utbetalningar avseende avgiftsbestämda
planer redovisas som kostnad under den period de anställda utfört de tjänster avgiften avser.
Övriga förmåner efter avslutad anställning
Vissa koncernföretag tillhandahåller hälsovårdsförmåner efter pensioneringen. Åtagandet och de förväntade kostnad-
erna för dessa förmåner beräknas och redovisas på ett liknande sätt som för förmånsbestämda pensionsplaner.
Ersättning vid uppsägning
Avgångsvederlag redovisas som lönekostnad när koncernen har ett åtagande att ersätta de anställda vars anställning
avslutats i förtid .
Viktiga bedömningar och antaganden
VBA
Beräkningen av redovisade kostnader och avsättningar för förmånsbestäm da pensionsplaner, där storleken på den
framtida ersättningen är okänd och betalningen ligger långt fram i tiden, är beroende av antaganden och bedömningar.
De väsentligaste antagandena och bedömningarna utgörs av diskonteringsränta, framtida löneökningar, inflation och
förväntad livslängd. För bestämmande av diskonteringsränta utgår Essity i första hand från AA–klassade företagsobliga-
tioner utgivna i den valuta ersättningarna kommer att betalas i och som matchar löptiden i åtagandena. Statsobligatio-
ner eller bostadsobligationer används om sådana företagsobligationer ej är tillgängliga. Inflationsantagandena baseras
på en sammanvägning av centralbanksmål, implicit marknadsförväntan och långsiktiga prognoser från analytiker. Löne-
ökningsantagandena sätts utifrån marknadsförväntan och prognoser från marknadsundersökningar. I
TC4:5
presente-
ras de mest väsentliga aktuariella antagandena. I
TC4:6
beskrivs den redo visade avsättningens känslighet med avse-
ende på de mest väsentliga aktuariella antagandena.
C3. Ersättning till styrelseledamöter i moderbolaget
Ersättningar till styrelsen i Essity Aktiebolag (publ), som inte är anställda, avser beslutade arvoden vid årsstämman den 21 mars 2024 för tiden till nästa årsstämma i mars 2025.
Till vd och koncernchef samt övriga anställda utgår ingen ersättning.
Styrelse arvode
Arvode revisions utskott
Arvode ersättnings utskott
Arvode portföljutvecklings utskott
Summa
SEK
2024
2023
2022
2024
2023
2022
2024
2023
2022
2024
4)
2023
2022
2024
2023
2022
Jan Gurander (ordf)
1)
2 730 000
875 000
320 000
300 000
160 000
300 000
3 210 000
1 475 000
Pär Boman (ordf)
2)
2 625 000
2 550 000
300 000
290 000
155 000
150 000
300 000
290 000
3 380 000
3 280 000
Ewa Björling
910 000
875 000
850 000
320 000
300 000
290 000
1 230 000
1 175 000
1 140 000
Annemarie Gardshol
910 000
875 000
850 000
910 000
875 000
850 000
Björn Gulden
850 000
850 000
Maria Carell
910 000
875 000
910 000
875 000
Louise Svanberg
850 000
125 000
975 000
Bert Nordberg
910 000
875 000
850 000
135 000
130 000
125 000
425 000
415 000
1 495 000
1 430 000
1 390 000
Barbara Milian Thoralfsson
910 000
875 000
850 000
450 000
425 000
415 000
135 000
130 000
1 535 000
1 430 000
1 265 000
Torbjörn Lööf
910 000
875 000
850 000
300 000
290 000
1 230 000
1 175 000
1 140 000
Karl Åberg
3)
910 000
320 000
1 230 000
Lars Rebien Sørensen
850 000
290 000
1 140 000
Summa
9 100 000
8 750 000
9 350 000
1 410 000
1 325 000
995 000
430 000
415 000
400 000
1 325 000
1 285 000
11 750 000
11 815 000
12 030 000
1) Ordförande från 21 mars 2024.
2) Ordförande till 21 mars 2024.
3) Styrelsemedlem från 21 mars 2024.
4) Kommittén upphörde 2024.
Innehåll
148
Essity | Årsredovisning 2024
Finansiella rapporter inklusive noter | Koncernens finansiella noter
Inledning
Essity-aktien
Strategi
Affärsområden
Koncernen
Hållbarhetsrapport
Bolagsstyrningsrapport
Finansiella rapporter inklusive noter
Innehåll
Koncernens räkningar
Koncernens finansiella noter
Moderbolagets räkningar
Moderbolagets finansiella noter
Förslag till vinstdisposition
Revisionsberättelse
Övrig information
Avsättningar för pensioner och liknande förpliktelser
MSEK
2024
2023
2022
Förmånsbestämda åtaganden TC4:2
25 179
25 050
23 817
Verkligt värde av förvaltningstillgångar TC4:3
–26 767
–28 632
–26 377
Effekt av tillgångstaket TC4:4
1 691
3 097
3 266
Avsättning för pensioner, netto TC4:1
103
–485
706
Överskott i fonderade planer redovisade som finansiell anläggningstillgång uppgick på balansdagen till
BR
2 475
(3 072; 1 965) MSEK och avsättningar för pensioner till
BR
2 578 (2 587; 2 671) MSEK. I förmånsbestämda åtaganden ingår
åtaganden avseende ofonderade planer med 2 503 (2 413; 2 272) MSEK.
Essity har såväl avgiftsbestämda som förmånsbestämda pensionsplaner i ett flertal koncernföretag.
De mest betydande förmånsbestämda pensionsplanerna i respektive land beskrivs nedan:
Avsättningar för pensioner och liknande förpliktelser per land
TC4:1
Förvaltnings-
MSEK Åtagande tillgångar, Effekt av Löptid
Land
Aktiva
Fribrev
Pensionärer
totalt verkligt värde
tillgångstaket
Netto
åtagande, år
Storbritannien
–
5 415
6 957
12 372
–12 649
297
14
Sverige
1 557
892
1 343
3 792
–4 677
1 394
509
16
Tyskland
1 955
502
1 669
4 126
–5 863
–
–1 737
13
USA
189
836
2 199
3 224
–3 180
–
44
9
Övriga
1 357
3
305
1 665
–398
–
1 267
11
Summa
5 058
7 648
12 473
25 179
–26 767
1 691
103
Periodens kostnader för förmånsbestämda planer
MSEK
2024
2023
2022
Kostnad för tjänstgöring under innevarande period, efter avdrag för premier
betalda av de anställda
–339
–296
–421
Kostnad avseende tjänstgöring under tidigare perioder
–9
–24
–
Pensionsskattekostnad
–27
–26
–38
Omvärderingar, netto
–13
4
43
Räntenetto
–24
–66
–62
Pensionskostnad före effekter av regleringar
–412
–408
–478
Regleringar
–
–
–2
Pensionskostnad efter effekter av regleringar
–412
–408
–480
Storbritannien
Planen är förmånsbestämd med premier betalade av företaget. Planen är slutlönebaserad och omfattar ålders-, efterlev-
ande- och sjukpension. Planen stängdes för nya deltagare i juli 2007 och i september 2018 stängdes planen för fortsatt
intjänande för befintliga deltagare. Planen förvaltas av en oberoende stiftelse enligt brittisk lag. Överskott i pensions-
fonden kvarstår som stiftelsens tillgångar. Överskottet i planen har från och med 2021 belagts med tillgångstak enligt
reglerna i IAS 19, eftersom Essity gör bedömningen att inte kunna tillgodogöra sig det nuvarande överskottet. Planen är
ålagd att uppfylla minsta minimifonderingsnivå enligt överenskommelse med pensionsstiftelsen. Under 2024 tecknades
en försäkring med ett fristående försäkringsbolag för att minska risken i pensionsåtagandet. Försäkringen skyddar Essity
från väsentligen alla risker som kan påverka storleken på pensionsåtagandet.
Sverige
I Sverige utgörs de förmånsbestämda åtagandena i huvudsak av ITP2-planen och chefspensioner. ITP2-planen omfattar
anställda födda före 1979 och är en förmånsbestämd plan som ger en slutlönebaserad ålderspension, i procent av olika
löneintervall. ITP2-planen tryggas i en stiftelse och företaget kan gottgöra sig ett eventuellt överskott i stiftelsens förvalt-
ningstillgångar. Chefspensionsplanerna är till större del slutlöne baserade ålders- och efterlevandepensioner och är
stängda för nytillträde och skulden utgörs i huvudsak av fribrev eller pensioner under utbetalning. Chefspensions-
planerna är till större delen ofonderade och kreditförsäkrade i PRI Pensionsgaranti.
Tyskland
I Tyskland utgörs de förmånsbestämda åtagandena av ett flertal olika pensionsplaner som erbjuder ålders-, efterlev-
ande- och sjukpension. Det finns slutlönebaserade planer som är stängda för nyinträde där förmånen beror på tjänstetid
och slutlön vid pensionering. Vidare erbjuds premiebestämda planer där förmånen beror på avsättningar gjorda av före-
taget och i vissa planer även den anställde under anställningstiden, samt garanterad avkastning på avsättningarna.
Åtagandena är till stor del finansierade i två olika stiftelser och företaget kan i vissa fall gottgöra sig ett eventuellt över-
skott i stiftelsens förvaltningstillgångar.
USA
I USA utgörs de förmånsbestämda åtagandena av ålderspension där premierna är betalade av företaget och där
förmånen bygger på ett schablonbelopp per tjänsteår. Endast en plan är fortfarande öppen för nyintjänande för ca 200
anställda. Förmånerna finansieras via en pensionsstiftelse som är ålagd att uppfylla minsta minimifonderingsnivå enligt
lag. Överskott i pensionsfonden kan nyttjas i form av premierabatt.
Förmånsbestämda åtaganden
TC4:2
MSEK
2024
2023
2022
Värde vid periodens början
25 050
23 817
32 698
Avgår verksamhet under avveckling
–
–21
–
Kostnad avseende tjänstgöring under innevarande period
345
302
424
Räntekostnad
1 107
1 136
557
Kostnad avseende tjänstgöring under tidigare perioder
9
24
–
Pensionsskattekostnad
27
26
38
Regleringar och omföringar
13
–2
–52
Utbetalda ersättningar
–1 290
–1 299
–1 349
Betald pensionsskatt
5
–10
–4
Omvärdering: finansiella antaganden
–2 096
1 130
–9 606
Omvärdering: demografiska antaganden
–95
–50
–225
Omvärdering: erfarenhetsbaserade antaganden
578
48
48
Pensionsskatt avseende omvärdering
–2
–41
–277
Omräkningsdifferenser
1 528
–10
1 565
Värde vid periodens slut
25 179
25 050
23 817
C4. Ersättning efter avslutad anställning, forts.
Innehåll
149
Essity | Årsredovisning 2024
Finansiella rapporter inklusive noter | Koncernens finansiella noter
Inledning
Essity-aktien
Strategi
Affärsområden
Koncernen
Hållbarhetsrapport
Bolagsstyrningsrapport
Finansiella rapporter inklusive noter
Innehåll
Koncernens räkningar
Koncernens finansiella noter
Moderbolagets räkningar
Moderbolagets finansiella noter
Förslag till vinstdisposition
Revisionsberättelse
Övrig information
C4. Ersättning efter avslutad anställning, forts.
Omvärderingseffekter i de förmånsbestämda åtagandena består av förändringar i finansiella antaganden såsom ändring
av diskonteringsräntan, förändringar i demografiska antaganden samt erfarenhetsbaserade avvikelser. Som erfarenhets-
baserade avvikelser räknas till exempel oväntat höga eller låga tal för personalomsättning eller ökning av löner.
Förvaltningstillgångar
TC4:3
MSEK
2024
2023
2022
Verkligt värde vid periodens början
–28 632
–26 377
–35 249
Avgår verksamhet under avveckling
–
12
–
Ränteintäkt
–1 190
–1 191
–572
Avgifter från deltagare i planen
–6
–6
–2
Avgifter från arbetsgivaren
292
–330
–283
Utbetalda ersättningar, exklusive regleringar
1 283
1 290
1 342
Utbetalda ersättningar avseende regleringar
–
–
10
Omklassificering
–
–
–
Avkastning överstigande redovisad ränteintäkt
3 150
–2 086
9 951
Administrationskostnader avseende pensionsåtaganden
45
38
37
Omräkningsdifferenser
–1 709
18
–1 611
Verkligt värde vid periodens slut
–26 767
–28 632
–26 377
Förvaltningstillgångarna fördelar sig på följande tillgångsslag:
2024
2023
2022
Aktier och aktiefonder
35
38
39
Räntebärande värdepapper
14
50
51
Fastigheter
1
1
1
Försäkring
47
–
–
Övrigt
3
11
9
Summa
100%
100%
100%
Av förvaltningstillgångarna på balansdagen handlas 52 (99; 98) % på aktiva marknader där marknadsnoteringar använts
för att värdera tillgångarna. 47 % av tillgångarna består av en försäkring av pensionsåtaganden i Storbritannien som
värderats till värdet av de pensionsåtaganden som försäkringen täcker. Inga finansiella instrument utställda av Essity
ingår i det verkliga värdet av förvaltningstillgångarna per den 31 december 2024 i likhet med föregående år.
Effekt av tillgångstaket
TC4:4
MSEK
2024
2023
2022
Värde vid periodens början
3 097
3 266
5 261
Räntekostnad
107
121
77
Övrig förändring av tillgångstaket
–1 628
–337
–2 190
Omräkningsdifferenser
115
47
118
Värde vid periodens slut
1 691
3 097
3 266
Värde vid periodens slut avseende effekt av tillgångstaket avser medel i den brittiska pensionsplanen uppgående till
297 (1 803; 2 271) MSEK och medel i en svensk stiftelse som kan användas för eventuella framtida löften om förtida
avgång för vissa kategorier anställda uppgående till 1 394 (1 294; 995) MSEK.
Väsentliga aktuariella antaganden
TC4:5
Sverige
Stor britannien
Tyskland
USA
2024
Diskonteringsränta
3,33
5,4
3,22
5,13
Förväntad löneökningstakt
3,00
N/A
3,25
N/A
Förväntad inflation
2,00
3,25
2,00
N/A
Förväntad livslängd, män
1)
22
22
21
20
Förväntad livslängd, kvinnor
1)
24
25
24
21
2023
Diskonteringsränta
3,47
4,62
3,23
4,56
Förväntad löneökningstakt
3,25
N/A
3,50
N/A
Förväntad inflation
2,25
3,50
2,25
N/A
Förväntad livslängd, män
1)
22
21
21
20
Förväntad livslängd, kvinnor
1)
24
25
24
21
2022
Diskonteringsränta
4,04
4,77
3,63
4,65
Förväntad löneökningstakt
3,25
N/A
3,50
N/A
Förväntad inflation
2,25
3,50
2,25
N/A
Förväntad livslängd, män
1)
22
22
21
20
Förväntad livslängd, kvinnor
1)
24
25
24
21
1) Förväntad livslängd, uttryckt i år, för en person som för närvarande är 65 år.
De förmånsbestämda åtagandenas känslighet för förändring av de väsent ligaste aktuariella antagandena är:
Förändring av åtagande, ökat åtagande (–)
TC4:6
MSEK
Diskonteringsränta +0,25%
749
Prisinflation inklusive löneinflation +0,25%
–620
Livslängd +1 år
–856
Känslighetsanalysen ovan är beräknad genom att ett antagande förändras och de övriga hålls konstanta.
Planer som omfattar flera arbetsgivare
Essity har åtaganden för sjuk- och familjepension, för tjänstemän i Sverige, som tryggas genom försäkring i försäkrings-
bolaget Alecta. Bolaget har också anställda i Finland som omfattas av den lagstadgade pensionsplanen TyEL, åtagan-
dena tryggas via försäkringsbolaget Varma. Dessa förmåner redovisas som avgiftsbestämda planer då det inte finns
förutsättningar för att fördela förpliktelser, förvaltningstillgångar och kostnader tillhörande respektive företag som
omfattas av planen.
Budgeterade avgifter
De budgeterade avgifterna för Essitys förmånsbestämda pensionsplaner 2025 beräknas till 526 MSEK. Avgifter för
planer som omfattar flera arbets givare beräknas för 2025 till 49 MSEK.
Innehåll
150
Essity | Årsredovisning 2024
Finansiella rapporter inklusive noter | Koncernens finansiella noter
Inledning
Essity-aktien
Strategi
Affärsområden
Koncernen
Hållbarhetsrapport
Bolagsstyrningsrapport
Finansiella rapporter inklusive noter
Innehåll
Koncernens räkningar
Koncernens finansiella noter
Moderbolagets räkningar
Moderbolagets finansiella noter
Förslag till vinstdisposition
Revisionsberättelse
Övrig information
D.
Operativa tillgångar och skulder
D1. Goodwill och immateriella anläggningstillgångar
Redovisningsprinciper
RP
Goodwill
Goodwill uppstår i samband med rörelseförvärv då överförd ersättning överstiger det verkliga värdet på förvärvade
nettotillgångar. Goodwill värderas till anskaffningsvärde med avdrag för ackumulerad nedskrivning. Goodwill prövas för
nedskrivning årligen samt vid indikation på eventuellt nedskrivningsbehov. All goodwill allokeras till de kassagenere-
rande enheter som drar nytta av synergierna från rörelseförvärvet. Vid avyttring av koncernföretag inkluderas kvarva-
rande redovisat värde på den goodwill, som är hänförlig till den avyttrade enheten, i realisationsresultatet. Goodwill som
uppstått vid förvärv av intresseföretag eller ett joint venture inkluderas i redovisat värde på respektive intresseföretag
eller joint venture.
Immateriella tillgångar
Varumärken
Varumärken kan endast redovisas när de har förvärvats genom en separat transaktion eller genom förvärv av en hel
verksamhet som inkluderar ett eller flera varumärken. Varumärket värderas till anskaffningsvärde efter eventuella acku-
mulerade avskrivningar och ackumulerade nedskrivningar. Varumärken med en obestämbar nyttjandeperiod skrivs inte
av utan prövas årligen för nedskrivning tillsammans med nedskrivningsprövningen av goodwill. Varumärken med
begränsad nyttjandeperiod skrivs av linjärt under förväntad nyttjandeperiod som varierar mellan 3–25 år.
Licenser, patent och liknande rättigheter
Till immateriella tillgångar hör även patent, licenser och andra liknande rättigheter. Förvärvade sådana tillgångar
värderas till anskaffningsvärde, och skrivs av linjärt under förväntad nyttjandeperiod som varierar mellan 3–20 år.
Kundrelationer
Kundrelationer värderas till verkligt värde vid förvärv. Värdena av dessa kundrelationer skrivs av över nyttjandeperioden,
som bedöms vara mellan 3–15 år.
Forskning och utveckling
Utgifter för forskning kostnadsförs då de inträffar. Identifierbara utgifter för utveckling av nya produkter och processer
aktiveras i den mån dessa bedöms komma att ge framtida ekonomiska fördelar. I de fall svårigheter föreligger att skilja
forskningsfasen från utvecklingsfasen i ett projekt betraktas hela projektet som forskning och kostnadsförs omgående.
Utvecklingskostnaderna avseende emballage och förpackningar kostnadsförs direkt. Generellt tillämpas en konservativ
bedömning av utvecklingsprojekt på grund av svårigheten att veta vilka som leder till kommersiell framgång. Aktiverade
utgifter skrivs av linjärt, över tillgångens beräknade nyttjandeperiod, från tidpunkten när tillgången är redo för bruk.
Avskrivningstiden uppgår till mellan 5–10 år.
Nedskrivningsprövning
Goodwill prövas årligen avseende nedskrivningsbehov samt vid indikation på nedskrivningsbehov. Vid prövningen allo-
keras goodwill till kassagenererande enheter, eller grupper av kassagenererande enheter, vilka för Essity sammanfaller
med rörelsesegmenten Health & Medical, Consumer Goods och Professional Hygiene. I prövningen jämförs de bokförda
värdena på de kassagene rerande enheterna med återvinningsvärdena. Återvinningsvärdet för respektive kassa-
genererande enhet fastställs genom diskontering av framtida kassa flöden, för att bestämma nyttjandevärdet. Beräk-
ningen av de framtida kassaflödena grundar sig i de strategiska planer som fastställts av koncernledningen för de kom-
mande tre åren. Det bokförda värdet för den kassagenererande enheten inkluderar goodwill, varumärken med
obestämbar nyttjandeperiod och tillgångar med bestämbar nyttjandeperiod, såsom anläggningstillgångar, varu märken
och rörelsekapital. Effekter av expansionsinvesteringar exkluderas när nyttjandevärdet beräknas. Värdet på tillgångar
som skrivs av prövas vad gäller nedskrivningsbehov närhelst det finns indikationer på att redovisat värde eventuellt inte
är återvinningsbart. I de fall en tillgångs eller en kassa generande enhets redovisade värde överstiger dess beräknade
återvinningsvärde skrivs tillgången ned till återvinningsvärdet. Tidigare redovisad nedskrivning återförs om skälen för
nedskrivningen inte längre föreligger. Återföring sker dock inte med ett belopp större än att det bokförda värdet uppgår
till vad det hade varit om nedskrivning inte hade redovisats tidigare år. Nedskrivning av goodwill återförs aldrig.
Utsläppsrätter och kostnader för utsläpp av koldioxid
Essity deltar i det europeiska systemet för utsläppsrätter.
Utsläppsrätter avseende utsläpp av koldioxid redovisas, när de erhålls från respektive EU-stat, som en immateriell till-
gång samt som en förutbetald intäkt (skuld). Rätterna erhålls utan vederlag och redovisas till marknadsvärdet per den
dag tilldelningen sker. Under perioden gör Essity en reservering för gjorda koldioxidutsläpp. Samtidigt löses den förut-
betalda intäkten upp med motsvarande belopp varvid ingen nettoeffekt uppstår i resultaträkningen. I det fall erhållna
utsläppsrätter inte täcker gjorda utsläpp reserverar Essity för underskottet värderat till aktuellt marknadsvärde på balans-
dagen. Försäljning av överskott av utsläppsrätter intäktsförs på leveransdagen.
Om marknadspriset på utsläppsrätter per balansdagen understiger det redovisade anskaffningsvärdet skrivs eventu-
ella överskott av utsläppsrätter, som inte behövs för att täcka gjorda utsläpp, ner till gällande marknadspris på balans-
dagen. I samband med detta intäktsförs kvarvarande del av den förutbetalda intäkten med motsvarande belopp och
därmed uppstår ingen effekt i resultaträkningen. Utsläppsrätterna används som betalningsmedel vid den avräkning som
görs med staten avseende skulden för gjorda utsläpp .
Viktiga bedömningar och antaganden
VBA
I samband med den årliga prövningen avseende eventuellt nedskrivningsbehov av goodwill görs en beräkning av åter-
vinningsvärdet. Återvinningsvärdet för de kassagenererande enheterna fastställs genom beräkning av nyttjandevärdet.
Beräkningen av nyttjandevärdet grundar sig på de treåriga strategiplaner som fastställts av koncernledningen, vilka i sin
tur grundas på bedömningar och antaganden. De mest väsentliga bedömningarna och antagandena avser prognoser
för organisk tillväxt, vinstmarginal och använd diskonteringsränta. Tillväxtantagandet är i linje med historiskt utfall och
förväntad global marknadstillväxt. Antaganden för vinstmarginal i strategiplanerna baseras på aktuella marknadspriser
och kostnader justerade med förväntade pris- och kostnadsförändringar samt antagen produktivitetsutveckling för
vilket justering görs i nedskrivningstestet för den del som genereras från prognosticerade strategiska investeringar. De
diskonteringsräntor som används vid nuvärdeberäkningen av de förväntade framtida kassaflödena är de vid tillfället
aktuella vägda kapitalkostnaderna (WACC) fastställda inom koncernen för de marknader där de kassagenererande
enheterna bedriver verksamhet.
Förväntat uthålligt framtida kassaflöde för perioder bortom strategi planens planeringshorisont extrapoleras från
strategiplanens slutår med en antagen uthållig tillväxt om 2 (2; 2) %.
Goodwill
MSEK
2024
2023
2022
1)
Värde vid periodens början
39 337
44 786
37 803
Tillgångar som innehas för försäljning
–
–4 361
–
Företagsförvärv
–
–14
3 617
Omklassificeringar
–
–
–20
Nedskrivningar
–70
–356
–292
Omräkningsdifferenser
1 871
–718
3 678
Värde vid periodens slut
BR
41 138
39 337
44 786
1) Inklusive verksamhet under avveckling .
Innehåll
151
Essity | Årsredovisning 2024
Finansiella rapporter inklusive noter | Koncernens finansiella noter
Inledning
Essity-aktien
Strategi
Affärsområden
Koncernen
Hållbarhetsrapport
Bolagsstyrningsrapport
Finansiella rapporter inklusive noter
Innehåll
Koncernens räkningar
Koncernens finansiella noter
Moderbolagets räkningar
Moderbolagets finansiella noter
Förslag till vinstdisposition
Revisionsberättelse
Övrig information
D1. Immateriella anläggningstillgångar, forts.
Prövning av nedskrivningsbehov
Den årliga prövningen avseende eventuellt nedskrivningsbehov för goodwill och övriga immateriella tillgångar görs under fjärde kvartalet, och varken 2024, 2023 eller 2022 års prövning har visat att det föreligger något nedskrivningsbehov. Den
WACC före skatt som använts för testet av goodwill framgår av tabell nedan. Känslighetsanalyser visar att rimliga förändringar i nyckelparametrar inte medför några nedskrivningsbehov. Utöver det årliga nedskrivningstestet av de kassagenere-
rande enheterna, som framgår ovan under stycket Nedskrivningsprövning, testas också de kassagenererande enheterna och individuella tillgångar om det föreligger en indikation på nedskrivningsbehov.
Fördelning per rörelsesegment
Goodwill
Varumärken
WACC, före skatt %
MSEK
2024
2023
2022
1)
2024
2023
2022
1)
2024
2023
2022
1)
Health & Medical
17 823
16 948
17 483
8 088
7 837
8 069
12,1
12,1
10,5
Consumer Goods
14 429
14 135
18 443
6 141
6 153
9 010
11,9
12,4
11,5
Professional Hygiene
8 886
8 254
8 860
83
75
78
11,1
11,1
9,8
Summa
BR
41 138
39 337
44 786
14 312
14 065
17 157
1) Inklusive verksamhet under avveckling.
Utsläppsrätter TD1:1
MSEK
2024
2023
2022
Värde vid periodens början
1 019
740
343
Erhållna utsläppsrätter
546
837
534
Inköp
48
151
136
Försäljningar
–84
0
0
Nedskrivningar
–36
0
0
Avräkning mot staten
–702
–695
–313
Omräkningsdifferenser
38
–14
40
Värde vid periodens slut
829
1 019
740
Immateriella tillgångar Teknologier, Kundrelationer Balanserade utgifter Summa
Varumärken och liknande rättigheter för utvecklingsarbeten Immateriella tillgångar
MSEK
2024
2023
2022
1)
2024
2023
2022
1)
2024
2023
2022
1)
2024
2023
2022
1)
Ackumulerade anskaffningsvärden
15 525
14 986
18 072
16 128
15 001
15 756
781
671
661
32 434
30 658
34 489
Ackumulerade avskrivningar
–1 099
–921
–915
–10 609
–8 850
–8 439
–424
–289
–260
–12 132
–10 060
–9 614
Ackumulerade nedskrivningar
–113
0
–
–85
–80
–81
–199
–193
–188
–397
–273
–269
Summa
14 313
14 065
17 157
5 434
6 071
7 236
158
189
213
19 905
20 325
24 606
Värde vid periodens början
14 065
17 157
14 081
6 071
7 236
7 154
189
213
228
20 325
24 606
21 463
Tillgångar som innehas för försäljning
–
–2 861
–
–
–332
–
–
–
–
–
–3 193
–
Investeringar
2)
7
–
–
484
513
612
7
15
26
498
528
638
Företagsförvärv
–
–
2 131
–
–
143
–
–
–
–
–
2 274
Omklassificeringar
–
–
–
18
20
38
–6
–
–
12
20
38
Avskrivningar
3)
–126
–117
–171
–1 299
–1 282
–1 225
–39
–37
–30
–1 464
–1 436
–1 426
Nedskrivningar
–113
4)
–
–
–2
–
–
–
–
–31
–115
–
–31
Omräkningsdifferenser
480
–114
1 116
–162
–84
514
7
–2
20
649
–200
1 650
Värde vid periodens slut
14 313
14 065
17 157
5 434
6 071
7 236
158
189
213
19 905
20 325
24 606
Utsläppsrätter, nettovärde TD1:1
829
1 019
740
Värde vid periodens slut inklusive utsläppsrätter BR
20 734
21 344
25 346
1) Inklusive verksamhet under avveckling.
2) Under 2024 har räntekostnader aktiverats i Balanserade utgifter för utvecklingsarbeten med 6 (6; 9) MSEK. Genomsnittligt använd räntesats har varit 4 % .
3) Avskrivning på förvärvsrelaterade immateriella tillgångar som till exempel Varumärken, Kundrelationer och Teknologier redovisas på separat rad i resultaträkningen medan avskrivningar på Övriga immateriella tillgångar ingår i Kostnad för sålda varor och Försäljnings- och administrationskostnader.
4) Nedskrivningar av varumärke i Essity relaterad till Vinda ingår i Periodens resultat, avvecklad verksamhet med –89 MSEK efter skatt, se not G4 på sidan 173.
Innehåll
152
Essity | Årsredovisning 2024
Finansiella rapporter inklusive noter | Koncernens finansiella noter
Inledning
Essity-aktien
Strategi
Affärsområden
Koncernen
Hållbarhetsrapport
Bolagsstyrningsrapport
Finansiella rapporter inklusive noter
Innehåll
Koncernens räkningar
Koncernens finansiella noter
Moderbolagets räkningar
Moderbolagets finansiella noter
Förslag till vinstdisposition
Revisionsberättelse
Övrig information
Materiella anläggningstillgångar
Byggnader
Mark och markanläggningar
Maskiner och inventarier
Pågående nyanläggningar
MSEK
2024
2023
2022
1)
2024
2023
2022
1)
2024
2023
2022
1)
2024
2023
2022
1)
Ackumulerade anskaffningsvärden
24 273
22 515
29 533
4 564
4 329
4 973
89 910
84 186
100 835
7 382
7 197
5 617
Ackumulerade avskrivningar
–13 483
–12 553
–14 008
–809
–755
–752
–60 661
–57 441
–65 051
–
–
–1
Ackumulerade nedskrivningar
–506
–424
–863
–41
–38
–57
–2 284
–2 068
–2 679
–41
–39
–76
Summa
10 284
9 538
14 662
3 714
3 536
4 164
26 965
24 677
33 105
7 341
7 158
5 540
Värde vid periodens början
9 538
14 662
13 431
3 536
4 164
3 567
24 677
33 105
30 789
7 158
5 540
6 178
Tillgångar som innehas för försäljning
–
–4 884
–
–
–610
–
–
–7 784
–
–
–799
–
Investeringar
259
147
258
14
4
16
1 576
1 134
982
5 055
5 094
5 037
Försäljningar och utrangeringar
–5
–26
–17
–1
–5
–27
–60
–65
–58
–2
–4
–4
Företagsförvärv
–
–
–
–
–
–
–
–
106
–
–
2
Företagsförsäljningar
–
–
–
–
–
–
–
–1
–
–
–
–
Omklassificeringar
1 019
375
1 208
92
7
357
3 952
2 365
4 567
–5 075
–2 767
–6 170
Avskrivningar
2)
–721
–724
–891
–39
–37
–37
–3 914
–3 912
–4 978
–
–
–1
Nedskrivningar
–60
–156
–594
–
–15
–32
–307
–415
–1 151
–2
–2
–45
Återförd nedskrivning
–
22
–
–
–
–
149
57
–
15
2
–
Omräkningsdifferenser
254
122
1 267
112
28
320
892
193
2 848
192
94
543
Värde vid periodens slut
10 284
9 538
14 662
3 714
3 536
4 164
26 965
24 677
33 105
7 341
7 158
5 540
1) Inklusive verksamhet under avveckling.
2) Ingår i huvudsak i Kostnad för sålda varo r.
D2. Materiella anläggningstillgångar
Redovisningsprinciper
RP
Materiella anläggningstillgångar
Materiella anläggningstillgångar värderas till anskaffningsvärde med avdrag för ackumulerade avskrivningar och eventu-
ella nedskrivningar. I de fall en investering i utländsk valuta har säkringsredovisats, redovisas resultatet av säkringen, som
en del av förvärvskostnaden. I större projekt inkluderas kostnader för intrimning och igångkörning i anskaffningsvärdet
för fastigheter och produktionsanläggningar. Lånekostnader inkluderas i anskaffningsvärdet för investeringar översti-
gande 250 MSEK och som tar mer än 12 månader att färdigställa. Kostnader för reparation och underhåll kostnadsförs
direkt i resultaträkningen.
Avskrivning och nedskrivning
Mark är inte föremål för avskrivning. Byggnader, maskiner och inventarier skrivs av linjärt över tillgångarnas beräknade
nyttjandeperiod. När det vid bokslutstidpunkten finns en indikation på att en materiell anläggningstillgång minskat i
värde prövas denna för eventuell nedskrivning.
Beräknade nyttjandeperioder
Tillgångstyp
Antal år
Byggnader
15–50
Energianläggningar
15–30
Massa och pappersbruk
10–25
Markanläggningar
10–20
Konverteringsmaskiner, övriga maskiner
7–18
Kontorsutrustning
5–10
Fordon
4–5
Verktyg
3–10
Datorer
3–5
Innehåll
153
Essity | Årsredovisning 2024
Finansiella rapporter inklusive noter | Koncernens finansiella noter
Inledning
Essity-aktien
Strategi
Affärsområden
Koncernen
Hållbarhetsrapport
Bolagsstyrningsrapport
Finansiella rapporter inklusive noter
Innehåll
Koncernens räkningar
Koncernens finansiella noter
Moderbolagets räkningar
Moderbolagets finansiella noter
Förslag till vinstdisposition
Revisionsberättelse
Övrig information
D2. Materiella anläggningstillgångar, forts.
Årets nedskrivningar om 370 MSEK är främst hänförliga till nedskrivningar av anläggningstillgångar inom Professional
Hygiene i USA och Consumer Goods i Europa. Återföring av tidigare gjorda nedskrivningar 164 MSEK har gjorts inom
Consumer Goods i Spanien respektive Sverige.
Ränta har under perioden aktiverats i maskiner och inventarier med 21 (–; 41) MSEK samt i pågående nyanläggningar
med 12 (34; 3) MSEK. Genomsnittligt använd räntesats har varit 4 (4; 3) %.
Avtalsförpliktelser avseende förvärv av materiella anläggningstillgångar uppgår till 3 215 (4 048; 5 052) MSEK vid årets
slut.
Summa materiella anläggningstillgångar
MSEK
2024
2023
2022
1)
Ackumulerade anskaffningsvärden
126 129
118 227
140 958
Ackumulerade avskrivningar
–74 953
–70 749
–79 812
Ackumulerade nedskrivningar
–2 872
–2 569
–3 675
Summa
48 304
44 909
57 471
Värde vid periodens början
44 909
57 471
53 965
Tillgångar som innehas för försäljning
–
–14 077
–
Investeringar
2)
6 904
6 379
6 293
Försäljningar och utrangeringar
–68
–100
–106
Företagsförvärv
–
–
108
Företagsförsäljningar
–
–1
–
Omklassificeringar
–12
–20
–38
Avskrivningar
3)
–4 674
–4 673
–5 907
Nedskrivningar
–369
–588
–1 822
Återförd nedskrivning
164
81
–
Omräkningsdifferenser
1 450
437
4 978
Värde vid periodens slut
48 304
44 909
57 471
1) Inklusive verksamhet under avveckling.
2) Erhållna statsbidrag har under 2024 reducerat redovisade investeringar med 2 (0; 36) MSEK.
3) Ingår i huvudsak i Kostnad för sålda varor.
D3. Varulager
Redovisningsprinciper
RP
Varulagret värderas till det lägsta av anskaffningsvärde och nettoförsäljningsvärde. Anskaffningsvärdet beräknas främst
genom tillämpning av först-in-först-ut principen (FIFO) eller vägda genomsnittspriser. Anskaffningsvärdet för varulager
och varor under tillverkning innefattar kostnader för råvaror, direkt arbete, övriga direkta kostnader samt tillverknings-
relaterade omkostnader baserat på normalt kapacitetsutnyttjande.
Nettoförsäljningsvärdet är det beräknade försäljningspriset som erhålls vid normala affärstransaktioner med avdrag
för beräknade försäljningskostnader.
Varulager
MSEK
2024
2023
2022
Råvaror och förnödenheter
4 270
4 022
10 023
Reservdelar och förrådsartiklar
2 901
2 519
2 572
Varor under tillverkning
1 759
1 772
2 482
Färdiga varor
9 899
9 210
13 775
Förskott till leverantörer
85
23
36
Summa
BR
18 914
17 546
28 888
Nedskrivningar av varulager uppgick till 686 (1 084; 821) MSEK varav 77 (167; 83) MSEK redovisats i samband med
omstruktureringar som en jämförelsestörande kostnad, se not B3 Rörelsekostnader på sidan 141.
D4. Övriga kortfristiga fordringar
Övriga kortfristiga fordringar
MSEK
2024
2023
2022
Momsfordringar
1 318
951
1 522
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter
1 122
986
895
Leverantörer med debetsaldo
91
103
198
Fordringar för el och gas
326
282
168
Fordringar mot myndigheter
121
89
156
Derivat
1)
356
228
2 158
Övriga fordringar
2)
1 146
752
664
Summa BR
4 480
3 391
5 761
1) För mer information se not E1 Finansiella instrument per kategori och värderingsnivå på sidan 156.
2) Ökning i övriga fordringar avser främst ökning av fordringar på försäkringsbolag för skador samt fordran från försäljning av utsläppsrätte r.
D5. Övriga skulder
Övriga skulder
MSEK
2024
2023
2022
Övriga långfristiga skulder
Derivat
1)
9
155
345
Övriga långfristiga skulder
2)
507
918
851
Summa
BR
516
1 073
1 196
Varav poster som förfaller till betalning senare än om 5 år
15
21
23
Övriga kortfristiga skulder
Derivat
1)
181
1 755
1 072
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter
TD5:1
15 402
14 497
16 316
Momsskulder
1 604
1 348
1 388
Övriga rörelseskulder
1 762
1 543
2 219
Summa
BR
18 949
19 143
20 995
1) För mer information se not E6 Derivat och säkringsredovisning på sidan 160.
2) I posten ingår uppskjuten köpeskilling på förvärvade verksamheter och skulder till innehav utan bestämmande inflytande.
Innehåll
154
Essity | Årsredovisning 2024
Finansiella rapporter inklusive noter | Koncernens finansiella noter
Inledning
Essity-aktien
Strategi
Affärsområden
Koncernen
Hållbarhetsrapport
Bolagsstyrningsrapport
Finansiella rapporter inklusive noter
Innehåll
Koncernens räkningar
Koncernens finansiella noter
Moderbolagets räkningar
Moderbolagets finansiella noter
Förslag till vinstdisposition
Revisionsberättelse
Övrig information
D5. Övriga skulder, forts.
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter TD5:1
MSEK
2024
2023
2022
Bonus och rabatter till kunder
7 874
7 782
8 016
Upplupen semesterlöneskuld
1 060
996
944
Upplupna sociala kostnader
531
496
459
Övriga skulder till personal
2 344
2 000
2 014
Övriga poster
3 593
3 223
4 883
Summa
15 402
14 497
16 316
D6. Övriga avsättningar
Redovisningsprinciper
RP
Avsättningar redovisas i koncernens balansräkning när det finns ett legalt eller informellt åtagande till följd av en tidigare
händelse och det är troligt att utbetalningar kommer att krävas för att reglera åtagandet. Det krävs också att det belopp
som ska utbetalas kan uppskattas på ett tillförlitligt sätt. Avsättningen värderas till nuvärdet av de förväntade utgifterna
för att reglera åtagandet.
En reserv för omstruktureringsåtgärder redovisas när koncernen har fastställt en detaljerad plan och där antingen
genomförandet har påbörjats eller huvuddragen av åtgärderna har kommunicerats med berörda parter. Omstrukture-
ringskostnader omfattar bland annat kostnader för stängning av fabriker, nedskrivning av produktionsmaskiner eller
kostnader för minskning av personal. Avsättning för miljö avser reservering för utsläpp av koldioxid samt återställande av
mark.
Se not D1 Immateriella anläggningstillgångar för redovisningsprinciper av utsläppsrätter och kostnader för utsläpp av
koldioxid.
Viktiga bedömningar och antaganden
VBA
Storleken på de avsättningar som gjorts avseende pågående legala tvister är baserad på bolagets bästa bedömning
gjord i samråd med lokal expertis inom området.
Övriga avsättningar 2024
Omstrukturerings-
MSEK
program
Miljö
Legala tvister
Övriga
Summa
Värde vid periodens början
668
722
106
378
1 874
Avsättningar
409
676
33
290
1 408
Ianspråktaganden
–541
–702
–14
–75
–1 332
Omklassificeringar
–
–
–3
3
0
Återföringar
–62
–
–3
–47
–112
Omräkningsdifferenser
28
–
7
11
46
Värde vid periodens slut
502
696
126
560
1 884
Avsättningarna består av:
Kortfristig avsättning
BR
 1 377
Långfristig avsättning
BR
 507
Övriga avsättningar föregående perioder
MSEK
2023
2022
Värde vid periodens början
1 708
1 132
Avsättningar
1 876
1 044
Ianspråktaganden
–1 535
–476
Upplösningar
–141
–78
Omräkningsdifferenser
–34
86
Värde vid periodens slut
1 874
1 708
Fördelning av övriga avsättningar på förfallotider, MSEK
Förfalloår
2025
1 377
2026
340
2027
119
2028 och senare
48
Summa
1 884
Av periodens avsättningar för Miljö avser 676 MSEK utsläpp av koldioxid, vilka kommer att regleras under 2025. De
avsättningar som finns vid periodens utgång hänförliga till Omstruktureringsprogram avser omstruktureringsåtgärder
inom samtliga tre affärsområden. Avsättning för Miljö avser främst skuld för utsläpp av koldioxid och Legala tvister
består av flera monetärt mindre ärenden. Övriga avsättningar består främst av reserver kopplade till LTI-program.
D7. Avtal om leverantörsfinansiering
Koncernen har avtal om leverantörsfinansiering (“LFA”) i ett fåtal utvalda länder. Under LFA går en bank eller ett finans-
bolag med på att betala belopp till en deltagande leverantör avseende fakturor som koncernen är skyldig och banken
erhåller betalning från koncernen vid ett senare tillfälle. Huvudsyftet med dessa arrangemang är att underlätta effektiv
betalningshantering och möjliggöra för deltagande leverantörer att få betalningar från banken före fakturans förfallo-
datum. Det finns inga garantier eller andra typer av säkerheter som koncernen tillhandahåller bankerna relaterade till LFA.
Redovisat belopp av finansiella skulder 2024, MSEK
Värde vid Värde vid
periodens slut periodens början
Redovisat i leverantörsskulder
581
489
varav leverantörer har fått betalning från finansieringsleverantör
383
399
Bolagens betalningstider är i genomsnitt 23 dagar längre för de leverantörer som deltar i LFA, jämfört med leverantörer
som tillhandahåller liknande produkter och tjänster men inte deltar i LFA.
Inga väsentliga företagsförvärv eller valutakursdifferenser eller andra icke-kontanta överföringar relaterade till det
redovisade beloppet av skulder som omfattas av leverantörsfinansieringsarrangemang har påverkat beloppen.
Innehåll
155
Essity | Årsredovisning 2024
Finansiella rapporter inklusive noter | Koncernens finansiella noter
Inledning
Essity-aktien
Strategi
Affärsområden
Koncernen
Hållbarhetsrapport
Bolagsstyrningsrapport
Finansiella rapporter inklusive noter
Innehåll
Koncernens räkningar
Koncernens finansiella noter
Moderbolagets räkningar
Moderbolagets finansiella noter
Förslag till vinstdisposition
Revisionsberättelse
Övrig information
E.
Kapitalstruktur och finansiering
E1. Finansiella instrument per kategori och värderingsnivå
Redovisningsprinciper
RP
Finansiella instrument som redovisas i balansräkningen inkluderar likvida medel, värdepapper, andra finansiella ford-
ringar, kundfordringar, leverantörsskulder, låneskulder samt derivat.
Kortfristiga placeringar och derivat redovisas på affärsdagen. Finansiella tillgångar samt låneskulder redovisas på likvid-
dagen. Kundfordringar och leverantörsskulder redovisas i balansräkningen när fakturan skickats respektive erhållits .
Finansiella tillgångar redovisas initialt till anskaffningsvärde och för instrument som inte värderas till verkligt värde
inkluderas transaktionskostnader. Finansiella tillgångar redovisas i balansräkningen till dess att rättigheten i avtalet har
realiserats eller företaget inte längre har rättighet till tillgången. Kontinuerligt genomförs, enligt expected loss model,
genomgång av de finansiella tillgångarna värderade till upplupet anskaffningsvärde för att utvärdera behovet av kredit-
förlustreservering.
Finansiella skulder värderas till upplupet anskaffningsvärde utom i de fall de säkringsredovisats till verkligt värde.
Finansiella skulder tas bort från balansräkningen då Essity har fullgjort sina åtaganden.
Essity redovisar finansiella instrument med återstående löptid under 12 månader som kortfristiga tillgångar och
skulder, samt de som överstiger 12 månader som långfristiga tillgångar och skulder.
Värdering till verkligt värde
För de finansiella instrument där det finns marknadsnoteringar används aktuella kurser för värdering till verkligt värde
(Nivå 1). I de fall det inte finns marknadsnoteringar för instrumenten fastställer Essity verkliga värden med hjälp av vanligt
förekommande värderingsmodeller, där noterade priser på liknande tillgångar eller skulder på aktiva marknader används
(Nivå 2).
Verkligt värde avseende långfristiga lån värderade till gällande marknadsräntor framgår i not E4 Finansiella skulder på
sidan 159. För kortfristiga lån och placeringar bedöms det verkliga värdet överensstämma med det bokförda värdet mot
bakgrund av att en förändring av marknadsräntan inte ger någon materiell effekt på marknadsvärdet.
Klassificering och efterföljande redovisning
Enligt IFRS 9 Finansiella instrument ska klassificering av finansiella tillgångar ske utifrån företagets affärsmodell och
syftet med de kontraktuella kassaflödena.
Upplupet anskaffningsvärde
Finansiella tillgångar som innehas i syfte att inkassera avtalsenliga kassaflöden och vars kassaflöden endast utgörs av
ränta och nominella belopp ska värderas till upplupet anskaffningsvärde. Huvudregeln är att finansiella skulder värderas
till upplupet anskaffningsvärde med undantag för de skulder som beskrivs i värderingskategorierna nedan. Då mer-
parten av Essitys finansiella tillgångar innehas med syftet att inkassera kontraktuella kassaflöden samt hållas till förfall
redovisas de till upplupet anskaffningsvärde enligt effektivräntemetoden. Alla skulder, exklusive derivat och de skulder
som ingår i en säkringsrelation, värderas till upplupet anskaffningsvärde.
Verkligt värde över totalresultatet
Finansiella tillgångar, som innehas i syfte att inkassera avtalsenliga kassaflöden (endast ränta och nominella belopp) och
som ska säljas innan förfall, värderas till verkligt värde över övrigt totalresultat med omklassificering till resultat räkningen.
Essity har under året inte redovisat några tillgångar i denna kategori.
För finansiella tillgångar som utgörs av ett eget kapitalinstrument kan bolaget, vid första redovisningstillfället, göra ett
oåterkalleligt val att redovisa tillgången till verkligt värde över övrigt totalresultat utan möjlighet till omklassificering till
resultaträkningen. Essity har en tillgång om 109 MSEK som redovisas i denna kategori.
Verkligt värde över resultaträkningen
Finansiella tillgångar som inte uppfyller kraven enligt ovan beskrivna kategorier ska värderas till verkligt värde över resul-
taträkningen. Finansiella tillgångar och skulder kan, vid första redovisningstillfället, oåterkalleligen under vissa omstän-
digheter redovisas till verkligt värde över resultaträkningen om det leder till mer relevant information. Derivat redovisas till
verkligt värde över resultaträkningen. Essity har under året inte redovisat några finansiella tillgångar eller skulder, förutom
derivat samt skulder som ingår i en säkringsrelation, i denna kategori. Se mer under not E6 Derivat och säkringsredovisning
på sidan 160 .
Redovisning av derivat som används i säkringssyfte
Samtliga derivat redovisas initialt och löpande till verkligt värde i balansräkningen. Resultat vid omvärdering av derivat
som används för säkring redovisas i enlighet med redovisningsprinciperna angivna i not E6 Derivat och säkringsredovis-
ning på sidan 160 .
Finansiella instrument per kategori och värderingsnivå
MSEK
Not
Värderingsnivå
2024
2023
2022
Finansiella tillgångar värderade till verkligt värde
via resultaträkningen
Derivat – Långfristiga finansiella tillgångar
2
–
–
9
Derivat – Kortfristiga finansiella tillgångar
2
633
461
1 109
Derivat – Övriga kortfristiga fordringar
D4
2
76
78
513
Summa
709
539
1 631
Finansiella skulder värderade till verkligt värde via
resultaträkningen
Långfristiga finansiella skulder
E4
2
22 234
24 993
23 763
Kortfristiga finansiella skulder
E4
2
4 312
–
4 489
Derivat – Långfristiga finansiella skulder
E4
2
278
167
276
Derivat – Kortfristiga finansiella skulder
E4
2
314
1 780
424
Derivat – Övriga kortfristiga skulder
D5
2
83
277
65
Summa
27 221
27 217
29 017
Låne- och kundfordringar värderade till upplupet
anskaffningsvärde
Långfristiga finansiella tillgångar
–
19
19
22
Kortfristiga finansiella tillgångar
–
4 652
3 504
3 459
Kundfordringar
E3
–
23 538
21 920
25 990
Likvida medel
–
10 962
5 159
4 288
Summa
39 171
30 602
33 759
Finansiella tillgångar värderade till verkligt värde
över övrigt totalresultat
Långfristiga finansiella tillgångar
1
109
98
92
Finansiella skulder värderade till upplupet
anskaffningsvärde
Långfristiga finansiella skulder
E4
–
12 728
14 068
26 935
Långfristiga leasingskulder
E4
–
3 302
3 326
3 392
Kortfristiga finansiella skulder
E4
–
383
12 907
7 338
Kortfristiga leasingskulder
E4
–
1 025
812
889
Leverantörsskulder
–
–
17 098
15 119
25 644
Summa
34 536
46 232
64 198
Derivat som används för säkrings redovisning
Långfristiga finansiella tillgångar
2
–
–
–
Andra långfristiga tillgångar
–
2
56
6
767
Innehåll
156
Essity | Årsredovisning 2024
Finansiella rapporter inklusive noter | Koncernens finansiella noter
Inledning
Essity-aktien
Strategi
Affärsområden
Koncernen
Hållbarhetsrapport
Bolagsstyrningsrapport
Finansiella rapporter inklusive noter
Innehåll
Koncernens räkningar
Koncernens finansiella noter
Moderbolagets räkningar
Moderbolagets finansiella noter
Förslag till vinstdisposition
Revisionsberättelse
Övrig information
Finansiella instrument per kategori och värderingsnivå
MSEK
Not
Värderingsnivå
2024
2023
2022
Övriga kortfristiga fordringar
D4
2
280
150
1 645
Kortfristiga finansiella tillgångar
2
57
1 294
373
Summa
393
1 450
2 785
Långfristiga finansiella skulder
E4
2
2 132
2 781
3 876
Övriga långfristiga skulder
D5
2
9
155
345
Kortfristiga finansiella skulder
E4
2
390
150
133
Övriga kortfristiga skulder
D5
2
98
1 478
1 007
Summa
2 629
4 564
5 361
De finansiella instrumenten redovisas till verkligt värde förutom låne- och kundfordringar samt finansiella skulder
värderade till upplupet anskaffningsvärde. Essity bedömer att det verkliga värdet i allt väsentligt överensstämmer med
det redovisade värdet förutom för långfristiga skulder, för vilka verkligt värde redovisas i not E4 Finansiella skulder på
sidan 159.
E1. Finansiella instrument per kategori och värderingsnivå, forts.
Värderingsnivåer
Nivå 1: Noterade priser på en aktiv marknad för identiska
tillgångar eller skulder som till exempel aktier eller obliga-
tioner noterade på börs.
Nivå 2: Andra observerbara data för tillgången eller
skulden än noterade priser inkluderade i Nivå 1, antingen
direkt (som prisnoteringar) eller indirekt (erhållna från
prisnoteringar) som till exempel valutaterminer eller
ränte swappar.
Finansiella instrument i andra noter till balansräkningen
2024
2023
2022
Finansiella Varav Finansiella Varav Finansiella Varav
MSEK
Not
instrument derivat instrument derivat instrument derivat
Tillgångar
Finansiella tillgångar och likvida
medel
16 432
690
10 535
1 755
9 352
1 491
Andra långfristiga tillgångar
–
56
56
6
6
767
767
Kundfordringar
E3
23 538
–
21 920
–
25 990
–
Övriga kortfristiga fordringar
D4
356
356
228
228
2 158
2 158
Summa
40 382
1 102
32 689
1 989
38 267
4 416
Skulder
Finansiella skulder
E4
47 098
3 114
60 984
4 878
71 515
4 709
Övriga långfristiga skulder
D5
9
9
155
155
345
345
Leverantörsskulder
–
17 098
–
15 119
–
25 644
–
Övriga kortfristiga skulder
D5
181
181
1 755
1 755
1 072
1 072
Summa
64 386
3 304
78 013
6 788
98 576
6 126
E2. Finansiella tillgångar och likvida medel
Redovisningsprinciper
RP
Likvida medel definieras som kassa och banktillgodohavanden samt kortfristiga placeringar med en löptid kortare än tre
månader från anskaffningstidpunkten. Spärrade medel på bankkonton ingår inte i likvida medel. Lånefordringar värderas
till upplupet anskaffningsvärde.
Kontinuerligt genomförs genomgång av de finansiella tillgångarna värderade till upplupet anskaffningsvärde för att
utvärdera behovet av kreditförlustreservering .
För beskrivning av hur Essity hanterar sin likviditetsrisk hänvisas till avsnittet om Risker och riskhantering på sidan 41.
Finansiella tillgångar och likvida medel
Redovisat värde
MSEK
2024
2023
2022
Långfristiga finansiella tillgångar
Finansiella tillgångar värderade till verkligt värde över
övrigt totalresultat
109
98
92
Finansiella tillgångar värderade till upplupet
anskaffningsvärde
Lånefordringar, övriga
19
19
22
Derivat
–
–
9
Summa BR
128
117
123
Kortfristiga finansiella tillgångar
Finansiella tillgångar värderade till upplupet anskaffningsvärde
Finansiella tillgångar
2 352
3 504
3 459
Kortfristiga placeringar
2 300
–
–
Derivat
690
1 755
1 482
Summa BR
5 342
5 259
4 941
Likvida medel
Kassa och bank
9 462
3 055
3 781
Kortfristiga placeringar <3 månader
1 500
2 104
507
Summa BR
10 962
5 159
4 288
Summa finansiella tillgångar och likvida medel
16 432
10 535
9 352
Finansiella tillgångar värderade till verkligt värde över totalresultatet avser ett eget kapitalinstrument som oåterkalleligt
klassificeras utan möjlighet till omklassifiering på grund av innehavets långsiktiga karaktär. Innehavet avser aktier i pen-
sionstillgångar hänförliga till vissa pensionsåtaganden. Dessa tillgångar ingår inte i den normala pensionsberäkningen
som framgår av not C4 Ersättning efter avslutad anställning på sidan 148. Värdeförändringar exklusive valutaresultat
redovisas i eget kapital under övrigt totalresultat medan valutaresultat redovisas i resultaträkningen.
Likvida medel per den 31 december 2024 inkluderar 2 241 (2 790; 3 391) MSEK som inte är fullt tillgängliga för använd-
ning av Essity eller för vilka andra begränsningar finns, huvudsakligen likvida medel i länder där det råder valutarestrik-
tioner eller andra legala restriktioner. Därmed är det inte möjligt att omedelbart använda dessa likvida medel i andra
delar av koncernen, dock är det vanligen möjligt att använda dessa inom verksamheten i respektive land. Inom länderna
kan även dessa likvida medel användas till amortering av lokal skuld. Totalt finns 223 (501; 1 040) MSEK i sådana skulder i
dessa länder.
Innehåll
157
Essity | Årsredovisning 2024
Finansiella rapporter inklusive noter | Koncernens finansiella noter
Inledning
Essity-aktien
Strategi
Affärsområden
Koncernen
Hållbarhetsrapport
Bolagsstyrningsrapport
Finansiella rapporter inklusive noter
Innehåll
Koncernens räkningar
Koncernens finansiella noter
Moderbolagets räkningar
Moderbolagets finansiella noter
Förslag till vinstdisposition
Revisionsberättelse
Övrig information
E3. Kundfordringar
Redovisningsprinciper
RP
Kundfordringar värderas till upplupet anskaffningsvärde efter avsättning för osäkra kundfordringar. Avsättning för osäkra
kundfordringar, görs enligt den förenklade nedskrivningsmetoden i IFRS 9 Finansiella instrument för kundfordringar
vilket innebär att avsättningen värderas till ett belopp som motsvarar de förväntade kreditförlusterna för återstående
löptid på samtliga utestående kundfordringar per balansdagen.
En nedskrivning av kundfordringar på grund av befarad kreditförlust påverkar Essitys rörelseresultat som försäljnings-
kostnad i resultaträkningen samt som en reduktion av kundfordringar genom ökning av avsättning för osäkra kundford-
ringar i balansräkningen. När kreditförlusten konstaterats, skrivs kundfordringar ned mot avsättning för osäkra kundford-
ringar. En kreditförlust är konstaterad när kunden inte bedöms kunna uppfylla den rättsliga skyldigheten att betala till
Essity, när indrivningsåtgärder inte längre är kostnadseffektiva, kundens verksamhet har upphört eller kunden försatts i
konkurs som avslutats. Essitys kundfordringar är generellt kortfristiga och diskonteras inte .
Viktiga bedömningar och antaganden
VBA
Värderingen av avsättningen för osäkra kundfordringar baseras på en kombination av kollektiv och individuell
bedömning. Den kollektiva bedömningen baseras på historiskt konstaterade kreditförluster i förhållande till netto-
omsättningen under de senaste fem åren, justerat för förändringar i kreditrisk grundad på aktuell och framåtriktad infor-
mation om makroekonomiska faktorer som kan påverka betalningsförmågan hos kunderna. Dessa justeringar görs vid
behov för att beakta ändrad kreditrisk på grund av väsentliga förändringar i finansiell stabilitet, BNP och arbetslöshet i de
länder Essity har sin huvudsakliga försäljning. Individuell bedömning av nedskrivningsbehov av osäkra kundfordringar
görs när finansiella problem konstaterats hos kunden, när sedan länge förfallna fordringar inte betalats eller på grund av
andra väsentliga händelser som till exempel finansiella kriser eller naturkatastrofer .
Kundfordringar
MSEK
2024
2023
2022
Kundfordringar brutto
23 829
22 162
26 316
Avsättning för osäkra kundfordringar TE3:2
–291
–242
–326
Summa BR TE3:1
23 538
21 920
25 990
Analys av kreditriskexponering i kundfordringar
TE3:1
MSEK
2024
2023
2022
Kundfordringar efter avsättning för osäkra kundfordringar
23 538
21 920
25 990
Varav förfallna
< 30 dagar
2 506
2 054
1 976
30–90 dagar
958
459
669
> 90 dagar
723
600
733
Kundfordringar, förfallna
4 187
3 113
3 378
Kreditrisk i kundfordringar och reservering för osäkra kundfordringar
Kreditrisken i kundfordringar hanteras genom kreditkontroll av kunder via kreditupplysningsföretag. Kreditlimit fastställs
och följs upp löpande. Essity har en spridd kundstruktur, med kunder inom många olika verksamhetsområden. Essitys
tio största kunder svarade 2024 för 24,3 (25,8; 23,0) % av Essitys försäljning. Den enskilt största kunden svarade för
4,4 (4,4; 4,5) % av försäljningen. Av utestående kundfordringar per bokslutsdagen 2024 svarade de 10 största kunderna
för 22,5 (21,7; 18,2) %. Jämförelsesiffror för försäljning och kundfordingar har justerats och exkluderar verksamhet under
avveckling. Under 2024 uppgår konstaterade kreditförluster på kundfordringar till 0,03 (0,02; 0,01) % av nettoomsätt-
ningen, under den senaste 5-års perioden uppgår genomsnittligt konstaterade kreditförluster på kundfordringar till
0,02 (0,01; 0,02) % av nettoomsättningen. Redovisade kundförluster ligger fortsatt på en låg nivå och trots ökad risk som
uppstått på grund av ökad inflation och geopolitisk oro i omvärlden, är Essitys samlade bedömning att kreditrisken inom
de kundsegment i de länder Essity har sin huvudsakliga försäljning inte förändrats väsentligt under 2024. Ingen justering
har därför gjorts i den kollektiva bedömningen (se redovisningsprinciper, viktiga bedömningar och antaganden ovan) av
förväntat nedskrivningsbehov för osäkra kundfordringar i 2024 års bokslut. Essity fortsätter dock att följa utvecklingen av
BNP, finansiell stabilitet och arbetslöshet och kommer att öka reserveringen för osäkra kundfordringar om situationen
försämras.
Koncernen har totalt säkerheter, främst i form av tecknade kreditförsäkringar, uppgående till 785 (1 125; 1 239) MSEK.
Av dessa avser 12 (25; 3) MSEK kategorin Kundfordringar som är förfallna.
Avsättning för osäkra kundfordringar
TE3:2
MSEK
2024
2023
2022
Värde vid periodens början
–242
–326
–298
Skulder hänförliga till tillgångar som innehas för försäljning
–
63
–
Reservering för förväntade kreditförluster
–128
–33
–52
Konstaterade förluster
44
26
17
Minskning på grund av avyttringar
–
23
–
Minskning på grund av återföring av reserveringar
för förväntade kreditförluster
36
4
36
Omräkningsdifferenser
–1
1
–29
Värde vid periodens slut
–291
–242
–326
Periodens kostnad för osäkra fordringar uppgick till –92 (–29; –16) MSEK .
Innehåll
158
Essity | Årsredovisning 2024
Finansiella rapporter inklusive noter | Koncernens finansiella noter
Inledning
Essity-aktien
Strategi
Affärsområden
Koncernen
Hållbarhetsrapport
Bolagsstyrningsrapport
Finansiella rapporter inklusive noter
Innehåll
Koncernens räkningar
Koncernens finansiella noter
Moderbolagets räkningar
Moderbolagets finansiella noter
Förslag till vinstdisposition
Revisionsberättelse
Övrig information
E4. Finansiella skulder
Redovisningsprinciper
RP
Huvudprincipen för redovisning av Essitys finansiella skulder är att de initialt värderas till verkligt värde, netto efter
transaktionskostnader, och därefter till upplupet anskaffningsvärde med tillämpning av effektivräntemetoden.
I de fall lån med fast ränta säkrats med derivat värderas både lånet och derivatet till verkligt värde s.k. säkring av verk-
ligt värde. De långfristiga lån som är föremål för säkringsredovisning diskonteras till marknadsränta utan kreditspread.
Räntederivatets kassaflöden diskonteras till marknadsränta och värdeförändringarna möts i resultaträkningen .
Finansiella skulder
MSEK
2024
2023
2022
Långfristiga finansiella skulder
Obligationslån
28 032
32 763
38 400
Derivat
2 410
2 949
4 152
Långfristiga leasingskulder
3 302
3 326
3 392
Andra långfristiga lån med löptid > 1 år < 5 år
4 930
971
5 892
Andra långfristiga lån med löptid > 5 år
2 000
5 327
6 406
Summa
BR
40 674
45 336
58 242
Kortfristiga finansiella skulder
Amorteringar inom 1 år
84
55
14
Obligationslån
4 312
6 632
5 599
Derivat
704
1 930
557
Kortfristiga leasingskulder
1 025
812
889
Lån med kortare löptid än 1 år
176
5 989
6 000
Upplupna finansiella kostnader
123
230
214
Summa
1)
 BR
6 424
15 648
13 273
Summa finansiella skulder
47 098
60 984
71 515
Verkligt värde finansiella skulder exklusive leasing
41 862
55 984
64 324
1) Verkligt värde för kortfristiga lån bedöms vara lika med redovisat värde.
Upplåning
Essity har ett Euro Medium Term Note (EMTN) program med ett rambelopp om 6 000 MEUR (68 764 MSEK) för
emissioner på den europeiska kapitalmarknaden. Den 31 december 2024 var nominellt 3 149 (3 952; 4 450) MEUR
utestående i publika och bilaterala emissioner med en återstående löptid på 3,9 (4,0; 4,5) år.
Publika obligationslån Redo visat värde Verkligt värde
Emitterat
Förfall
MSEK
MSEK
Ränte sats %
Notes 850 MSEK
2025
853
853
0,50
Notes 300 MEUR
2025
3 459
3 459
1,13
Notes 500 MEUR
2026
5 771
5 751
3,00
Notes 500 MEUR
2027
5 719
5 591
1,63
Notes 600 MEUR
2029
6 117
6 039
0,25
Notes 300 MEUR
2030
3 059
3 022
0,50
Notes 700 MEUR
2031
7 366
6 740
0,25
Summa
32 344
31 455
Redovisat värde Verkligt värde
Långfristiga finansiella skulder MSEK MSEK
Andra långfristiga lån med löptid > 1 år < 5 år
4 930
4 801
Andra långfristiga lån med löptid > 5 år
2 000
2 136
Summa
6 930
6 937
Essity har ett svenskt och ett belgiskt företagscertifikatprogram som nyttjas för kort upplåning.
Företagscertifikatprogram
Rambelopp
Emitterat MSEK
Företagscertifikat 15 000 MSEK
–
Företagscertifikat 1 200 MEUR
–
Summa
–
Essity har syndikerade bankfaciliteter i syfte att begränsa refinansieringsrisken och upprätthålla en likviditetsreserv.
Kontrakterade bilaterala kreditlöften med banker utgör komplement till syndikeringarna.
Kreditfaciliteter
Nominellt
Förfall
Totalt MSEK
Utnyttjat MSEK
Outnyttjat MSEK
Syndikerade kreditlöften
3 000
MEUR
1)
2025
34 382
–
34 382
62 MEUR
2025
716
–
716
938
MEUR
2027
10 744
–
10 744
1 000
MEUR
2029
11 461
–
11 461
Summa
57 303
57 303
1) Essity har en ensidig rätt att förlänga förfallotidpunkten med upp till 12 månader från juni 2025.
Förfalloprofil bruttolåneskuld
1)
, MSEK
Totalt
2025
2026
2027
2028
2029
2030
2031+
Företagscertifikat
–
–
–
–
–
–
–
–
Obligationslån
–34 086
–4 288
–5 730
–5 730
–
–6 876
–3 438
–8 022
Övriga lån
–8 664
–1 089
–589
–283
–1 232
–3 492
20
–1 999
Summa
1)
–42 749
–5 377
–6 319
–6 013
–1 232
–10 369
–3 418
–10 021
1) I bruttolåneskulden ingår upplupna räntor med 238 MSEK.
Efter tillägg för nettoavsättningar för pensioner och leasingskulder och med avdrag för likvida medel, räntebärande
fordringar och eget kapitalinstrument var nettolåne skulden 30 769 (49 964; 62 869) MSEK. För beskrivning av hur Essity
hanterar sin refinansieringsrisk hänvisas till avsnittet om Risker och riskhantering på sidan 41 .
1) I bruttolåneskulden ingår upplupna räntor med 238 MSEK.
MSEK
–15 000
–10 000
–5 000
0
5 000
2031+203020292028202720262025
Företagscertifikat
Obligationslån
Övriga lån
Förfalloprofil bruttolåneskuld
1)
Innehåll
159
Essity | Årsredovisning 2024
Finansiella rapporter inklusive noter | Koncernens finansiella noter
Inledning
Essity-aktien
Strategi
Affärsområden
Koncernen
Hållbarhetsrapport
Bolagsstyrningsrapport
Finansiella rapporter inklusive noter
Innehåll
Koncernens räkningar
Koncernens finansiella noter
Moderbolagets räkningar
Moderbolagets finansiella noter
Förslag till vinstdisposition
Revisionsberättelse
Övrig information
E5. Likviditetsrisk
Nedanstående tabell visar koncernens likviditetsrisk avseende finansiella skulder (inklusive räntebetalningar), netto-
reglerade derivat som utgör finansiella skulder samt bruttoreglerade derivats negativa kassaflöden. För beskrivning av
hur Essity hanterar sin likviditetsrisk hänvisas till avsnittet om Risker och riskhantering på sidan 41.
Likviditetsrisk
MSEK
Mindre än 1 år
Mellan 1–3 år
Mellan 3–5 år
Mer än 5 år
2024
Lån inklusive räntor
5 017
4 730
7 276
24 399
Nettoreglerade derivat
643
1 226
1 065
357
Energiderivat
155
6
3
–
Leasingskulder
1 165
1 692
895
1 054
Leverantörsskulder
17 090
8
–
–
Summa
24 069
7 662
9 239
25 810
Bruttoreglerade derivat
1)
109 710
1 079
579
326
2023
Lån inklusive räntor
13 409
10 545
7 123
23 431
Nettoreglerade derivat
928
1 565
1 386
746
Energiderivat
1 634
155
–
–
Leasingskulder
1 019
1 508
926
1 291
Leverantörsskulder
15 119
0
–
–
Summa
32 109
13 773
9 435
25 468
Bruttoreglerade derivat
1)
102 341
914
812
590
2022
Lån inklusive räntor
12 492
16 645
11 747
24 588
Nettoreglerade derivat
171
330
344
347
Energiderivat
998
333
–
–
Leasingskulder
1 082
1 450
937
1 285
Leverantörsskulder
25 559
85
–
–
Summa
40 302
18 843
13 028
26 220
Bruttoreglerade derivat
1)
85 026
1 660
1 120
821
1) De bruttoreglerade derivaten har i stort sett motsvarande positiva kassaflöden och utgör därmed enligt Essitys uppfattning ingen reell likviditetsrisk .
E6. Derivat och säkringsredovisning
Redovisningsprinciper
RP
Redovisning av derivat som används i säkringssyfte
Samtliga derivat värderas initialt och löpande till verkligt värde i balansräkningen. Resultat vid omvärdering av derivat
som används för säkring redovisas enligt nedan. Vid användning av säkringsredovisning dokumenteras förhållandet
mellan säkringsinstrumentet och den säkrade posten. Bedömningen av säkringens effektivitet dokumenteras, både
vid ingången av transaktionen och löpande. Med effektivitet avses till vilken grad säkringsinstrumentet motverkar
värdeförändringar i en säkrad posts verkliga värde eller kassaflöde. Ineffektiv del redovisas direkt i resultaträkningen.
Kassaflödessäkring
Resultat vid omvärdering av derivat avsedda för kassaflödessäkringar redovisas i eget kapital under övrigt totalresultat
och återförs till resultaträkningen i den takt som det säkrade kassaflödet påverkar resultaträkningen. Om säkringsrela-
tionen avbryts och kassaflödet ändå förväntas inträffa redovisas resultatet i eget kapital under övrigt totalresultat tills
kassaflödet påverkar resultatet. Om säkringen avser en balanspost, överförs resultatet från det egna kapitalet till den
tillgång eller den skuld som säkringen avser i samband med att värdet för tillgången eller skulden fastställs för första
gången. I de fall det prognostiserade kassaflödet som ligger till grund för säkringstransaktionen inte längre bedöms som
troligt överförs det ackumulerade resultatet som redovisats i eget kapital under övrigt totalresultat direkt till resultat-
räkningen. Kassaflödessäkringar avseende energi redovisas bland energikostnaderna, det vill säga kostnad för sålda
varor. Transaktionsexponeringens kassa flödessäkringar redovisas i koncernens nettoomsättning och kostnader.
Säkring av nettoinvestering i utlandet
Resultat vid omvärdering av derivat avsedda att säkra Essitys nettoinvesteringar i utlandsverksamhet redovisas i eget
kapital under övrigt totalresultat. De ackumulerade resultaten i det egna kapitalet redovisas i resultaträkningen vid en
eventuell avyttring av utlandsverksamheten.
Säkring av verkligt värde
Resultat vid omvärdering av derivat som avser säkringar av verkligt värde, redovisas i resultaträkningen tillsammans med
förändringar i verkligt värde på den tillgång eller den skuld som säkringen avser. Det innebär för Essity att de långfristiga
lån som är föremål för säkringsredovisning diskonteras utan kreditspread till marknadsränta och möter tillhörande ränte-
derivats diskonterade kassaflöden till samma ränta.
Ekonomiska säkringar
I de fall Essity gör ekonomiska säkringar utan att transaktionerna möter kraven för säkringsredovisning enligt IFRS 9,
redovisas förändringar av verkligt värde på säkringsinstrumentet direkt i resultaträkningen .
Utestående derivat
Varav
MSEK
Summa
Valuta
1)
Ränta
Energi
2024
Nominellt
145 583
114 450
28 355
2 778
Tillgång
1 102
788
–
314
Skuld
3 304
976
2 164
164
2023
Nominellt
138 632
106 756
27 386
4 490
Tillgång
1 989
1 810
–
179
Skuld
6 788
2 218
2 781
1 789
2022
Nominellt
135 197
95 423
31 993
7 781
Tillgång
4 416
1 522
40
2 854
Skuld
6 126
927
3 868
1 331
1) Utestående före kvittningsrätt är nominellt 115 162 (108 717; 110 196) MSEK .
Innehåll
160
Essity | Årsredovisning 2024
Finansiella rapporter inklusive noter | Koncernens finansiella noter
Inledning
Essity-aktien
Strategi
Affärsområden
Koncernen
Hållbarhetsrapport
Bolagsstyrningsrapport
Finansiella rapporter inklusive noter
Innehåll
Koncernens räkningar
Koncernens finansiella noter
Moderbolagets räkningar
Moderbolagets finansiella noter
Förslag till vinstdisposition
Revisionsberättelse
Övrig information
Balansräkning
Essity använder finansiella derivat för att hantera valuta-, ränte- och energi prisrisker. För beskrivning av hur Essity han-
terar dessa risker hänvisas till Risker och riskhantering på sidan 41. Ovan visas en tabell för de derivat som har påverkat
koncernens balansräkning den 31 december 2024. För mer information avseende derivat i balansräkningen, se not E1
Finansiella instrument per kategori på sidan 156.
Kvittning av utestående derivat
MSEK
Tillgångar
Skulder
31 december 2024
Bruttobelopp
1 122
3 324
Kvittningsbara belopp
–20
–20
Nettobelopp redovisat i balansräkningen
1 102
3 304
Erhållna/erlagda säkerheter
–64
–2 323
ISDA avtal vars transaktioner inte kvittas i balansräkningen
–683
–683
Netto efter kvittning enligt ISDA avtal
355
298
31 december 2023
Bruttobelopp
1 989
6 788
Kvittningsbara belopp
0
0
Nettobelopp redovisat i balansräkningen
1 989
6 788
Erhållna/erlagda säkerheter
–7
–3 476
ISDA avtal vars transaktioner inte kvittas i balansräkningen
–1 442
–1 442
Netto efter kvittning enligt ISDA avtal
540
1 870
31 december 2022
Bruttobelopp
4 436
6 146
Kvittningsbara belopp
–20
–20
Nettobelopp redovisat i balansräkningen
4 416
6 126
Erhållna/erlagda säkerheter
–1 186
–3 252
ISDA avtal vars transaktioner inte kvittas i balansräkningen
–2 134
–2 134
Netto efter kvittning enligt ISDA avtal
1 096
740
Resultaträkning
Säkringar avseende transaktionsexponeringen har påverkat periodens rörelse resultat med 134 (–268; 164) MSEK. Verkligt
värde uppgick vid årsskiftet till 74 (–34; 0) MSEK. Valutasäkringar ökade anläggningstillgångarnas anskaffningsvärde
med 31 (ökade 52; ökade 31) MSEK. Verkligt värde uppgick vid årsskiftet till –1 (–32;–15) MSEK. Energiderivat har påverkat
periodens rörelseresultat med –1 625 (–2 288; 5 185) MSEK. Energiderivat hade vid årsskiftet ett utestående verkligt värde
om 150 (–1 610; 1 523) MSEK. Derivat har påverkat periodens räntenetto med –1 244 (–1 290; –585) MSEK. Verkligt värde
på utestående räntederivat uppgick vid årsskiftet till –2 164 (–2 781; –3 828 ) MSEK. För mer information avseende finansi-
ella poster, se not E7 Finansiella intäkter och kostnader på sidan 164.
Känslighetsanalys
Essity har gjort känslighetsanalyser på exponering av risk i finansiella instrument per den 31 december 2024 med
antaganden om marknadsrörelser som anses rimligt möjliga på ett års sikt. Om den svenska kronan ensidigt hade
försvagats/förstärkts med 5 % mot alla valutor skulle utestående finansiella säkringar, leverantörsskulder och kundford-
ringar minskat/ökat periodens resultat före skatt med 35 (51; 2) MSEK.
Om den svenska kronan ensidigt hade försvagats/förstärkts med 5 % skulle valutasäkringar som avser anläggningstill-
gångars anskaffningsvärde ökat/minskat det egna kapitalet med 1 (1; 1) MSEK. Om energipriserna hade ökat/minskat
med 20 % skulle utestående finansiella säkringar avseende naturgas och elektricitet, allt annat lika, minskat/ökat
periodens energikostnader med 378 (464; 1 172) MSEK. Utöver resultateffekten skulle det egna kapitalet ökat/minskat
med 176 (79; 541) MSEK. Koncernens totala energikostnad skulle dock påverkas annorlunda med beaktande av leverans-
avtalens prisrisk.
Derivat med säkringsredovisning
De olika riskhanteringsstrategierna framgår av avsnittet Risker och riskhantering på sidan 41. Nedan presenteras de deri-
vat där säkringsredovisning upprättas. Essity säkrar också löpande transaktionsexponeringen och energiprisriskerna för
de risker som har bokförts i balans- och resultaträkning. För dessa risker upprättas inte säkringsredovisning. För valuta-
derivaten möter omvärderingen från riskerna derivaten i de finansiella ställningarna. För energiderivaten redovisas resul-
tatet i resultaträkningen.
Enligt IFRS 9 finns möjlighet att säkra riskkomponenter. Under 2024 har Essity inte nyttjat den möjligheten förutom för
energi där Essity i Norden säkrar systempriset som är en delkomponent. Säkringsförhållandet för de olika riskerna där
säkringsredovisning upprättats är genomgående 1:1.
Med anledning av den pågående referensräntereformen har Essity utvärderat eventuell påverkan på befintliga
säkringsrelationer. Essity har ett antal verkligt värde säkringar där den rörliga räntan i derivatet baseras på Euribor. I det
fall Euribor upphör att existera omfattas hedgerelationerna av de nya lättnadsreglerna i IFRS 9 vilket inte medför några
materiella effekter vid en övergång till ny referensränta. Nominella belopp på aktuella säkringsrelationer framgår av
tabellerna nedan.
Kassaflödessäkringar
Kassaflödessäkringar för valutarisk upprättas för transaktionsexponering och vid större investeringar samt för energi-
prisrisker i samband med köp av el och gas. För kassaflödessäkringar upprättas säkringar där kritiska villkor matchar den
säkrade posten. För de kassaflödessäkringar som upprättats innebär det att förändringen av det verkliga värdet på
säkringsinstrumentet och förändringen i den säkrade posten har en mycket god korrelation. Eventuell ineffektivitet kan
till exempel bero på att tidpunkten eller beloppet för det prognostiserade kassaflödet inte sammanfaller med kassa-
flödet på derivatet. Under 2024 har 0 (0; 0) MSEK redovisats som ineffektivitet i resultaträkningen rörande kassa-
flödessäkringarna. Valutaderivaten har förfall till och med mars 2027. Energiderivaten har förfall till och med december
2029 men merparten förfaller under 2025 och 2026.
Säkring av nettoinvestering
Essity har säkrat nettoinvesteringar i ett antal utvalda legala enheter i syfte att uppnå önskad valutafördelning av netto-
låneskulden i förhållande till tillgångarna så att nyckeltal som är viktiga för företagets kreditbetyg skyddas långsiktigt.
Resultat från säkringspositioner har påverkat det egna kapitalet med totalt –1 488 (720; –1 397) MSEK under året. Resulta-
tet är till stor del hänförbart till säkringar av nettoinvesteringar i USD och EUR. Under 2024 har 0 (0; 0) MSEK redovisats
som ineffektivitet i resultaträkningen. Verkligt värde av utestående säkringstransaktioner uppgick vid periodens slut
totalt till –281 (1 143; 203 ) MSEK. Essity säkrade vid årsskiftet nettoinvesteringar i utlandet uppgående till netto
–10 080 (–16 870; –14 874) MSEK. Essitys totala utländska nettoinvesteringar uppgick till 96 858 (82 972; 87 796) MSEK
vid årsskiftet.
Säkring av verkligt värde
För verkligt värde säkringarna har säkringarna samma nominella belopp, förfallodagar samt fast ränta som den säkrade
skulden. Säkringsineffektivitet är hänförlig till bland annat olika diskonteringskurvor för säkringsinstrumentet och den
säkrade posten. Säkringsineffektivitet per förfallotidpunkt presenteras i tabellen nedan. Redovisning av ineffektivitet sker
i finansiella poster under Säkring av verkligt värde, orealiserade. Se not E7 Finansiella intäkter och kostnader på
sidan 164.
E6. Derivat och säkringsredovisning, forts.
Innehåll
161
Essity | Årsredovisning 2024
Finansiella rapporter inklusive noter | Koncernens finansiella noter
Inledning
Essity-aktien
Strategi
Affärsområden
Koncernen
Hållbarhetsrapport
Bolagsstyrningsrapport
Finansiella rapporter inklusive noter
Innehåll
Koncernens räkningar
Koncernens finansiella noter
Moderbolagets räkningar
Moderbolagets finansiella noter
Förslag till vinstdisposition
Revisionsberättelse
Övrig information
2024
2023
2022
Valuta- och energiderivat MSEK
Rad i Balansräkningen
Nominellt belopp
Bokfört värde
Nominellt belopp
Bokfört värde
Nominellt belopp
Bokfört värde
Valutaderivat – kassaflödessäkring
Andra långfristiga tillgångar
148
1
–
–
68
5
Valutaderivat – kassaflödessäkring
Övriga kortfristiga fordringar
1 098
36
355
6
811
29
Valutaderivat – kassaflödessäkring
Övriga långfristiga skulder
–
–
–
–
176
12
Valutaderivat – kassaflödessäkring
Övriga kortfristiga skulder
387
5
1 722
61
949
31
Energiderivat – kassaflödessäkring
Andra långfristiga tillgångar
545
56
63
5
1 579
761
Energiderivat – kassaflödessäkring
Övriga kortfristiga fordringar
1 244
244
272
144
1 767
1 616
Energiderivat – kassaflödessäkring
Övriga långfristiga skulder
166
9
556
155
877
333
Energiderivat – kassaflödessäkring
Övriga kortfristiga skulder
567
93
3 212
1 417
3 027
976
Valutaderivat – säkring av nettoinvestering
Långfristiga finansiella tillgångar
–
–
–
–
300
0
Valutaderivat – säkring av nettoinvestering
Kortfristiga finansiella tillgångar
5 841
57
25 908
1 293
10 579
334
Valutaderivat – säkring av nettoinvestering
Långfristiga finansiella skulder
–
–
–
–
450
8
Valutaderivat – säkring av nettoinvestering
Kortfristiga finansiella skulder
23 571
358
7 013
150
6 166
133
Räntederivat – Säkring av verkligt värde MSEK
Rad i balansräkningen
Förändring verkligt Förändring verkligt Finansiella Finansiella
Förfallodatum
Nominellt belopp
värde säkrad post
värde derivat
Ineffektivitet
tillgångar
skulder
Rörlig ränta
2024
Kortfristiga derivat
2025
4 288
–115
111
–4
–
–32
Euribor 6m +0,514-0,5168, Stibor +0,3375
Långfristiga derivat
2026
5 730
–54
46
–8
–
–5
Euribor 6m +0,5902-0,5904
2029
10 315
–228
226
–2
–
–1 009
Euribor 6m +0,0517-0,3449
2030
3 438
–82
80
–2
–
–416
Euribor 6m +0,5077-0,5102
2031
4 584
–109
108
–1
–
–702
Euribor 6m +0,4298
Summa
28 355
–588
571
–17
–
–2 164
2023
Långfristiga derivat
2025
4 167
–117
110
–7
–
–150
Euribor 6m +0,514–0,5168, Stibor +0,3375
2026
5 528
–137
120
–17
–
–64
Euribor 6m +0,5902–0,5904
2029
9 951
–612
581
–31
–
–1 248
Euribor 6m +0,0517–0,3449
2030
3 317
–212
210
–2
–
–501
Euribor 6m +0,5077–0,5102
2031
4 423
–303
299
–4
–
–818
Euribor 6m +0,4298
Summa
27 386
–1 381
1 320
–61
–
–2 781
2022
Kortfristiga derivat
2023
4 449
144
–143
1
40
–
Euribor 6m +0,7215–0,73165
Långfristiga derivat
2025
4 187
308
–302
6
–
–226
Euribor 6m +0,514–0,5168, Stibor +0,3375
2026
5 561
184
–157
27
–
–148
Euribor 6m +0,5902–0,5904
2029
10 010
1 593
–1 598
–5
–
–1 769
Euribor 6m +0,0517–0,3449
2030
3 337
606
–617
–11
–
–666
Euribor 6m +0,5077–0,5102
2031
4 449
882
–893
–11
–
–1 059
Euribor 6m +0,4298
Summa
31 993
3 717
–3 710
7
40
–3 868
E6. Derivat och säkringsredovisning, forts.
Innehåll
162
Essity | Årsredovisning 2024
Finansiella rapporter inklusive noter | Koncernens finansiella noter
Inledning
Essity-aktien
Strategi
Affärsområden
Koncernen
Hållbarhetsrapport
Bolagsstyrningsrapport
Finansiella rapporter inklusive noter
Innehåll
Koncernens räkningar
Koncernens finansiella noter
Moderbolagets räkningar
Moderbolagets finansiella noter
Förslag till vinstdisposition
Revisionsberättelse
Övrig information
Derivat med säkringsredovisning
1)
Säkringsreserv Recirkulerat Rad i resultaträkning/
MSEK
Tillgång
Skuld
Netto
Skatt
efter skatt före skatt balansräkning
2024
Derivat med säkringsredovisning i säkringsreserv
Kassaflödessäkringar
Energirisk
300
–102
198
–26
172
1 762
3)
Valutarisk
37
–5
32
–10
22
9
4)
Summa
337
–107
230
–36
194
Derivat med säkringsredovisning utan säkringsreserv
Säkring av nettoinvestering i utlandet
Valutarisk
2)
77
–358
–281
Säkring av verkligt värde
Ränterisk
–
–2 164
–2 164
Summa
414
–2 629
–2 215
–36
194
2023
Derivat med säkringsredovisning i säkringsreserv
Kassaflödessäkringar
Energirisk
149
–1 572
–1 423
386
–1 037
1 665
3)
Valutarisk
6
– 63
5)
–57
16
–41
68
4)
Summa
155
–1 635
–1 480
402
–1 078
Derivat med säkringsredovisning utan säkringsreserv
Säkring av nettoinvestering i utlandet
Valutarisk
2)
1 293
–150
1 143
Säkring av verkligt värde
Ränterisk
–
–2 781
–2 781
Summa
1 448
–4 566
–3 118
402
–1 078
2022
Derivat med säkringsredovisning i säkringsreserv
Kassaflödessäkringar
Energirisk
2 377
–1 309
1 068
–289
779
–5 260
 3)
Valutarisk
41
5)
–43
–2
2
–
39
 4)
Summa
2 418
–1 352
1 066
–287
779
Derivat med säkringsredovisning utan säkringsreserv
Säkring av nettoinvestering i utlandet
Valutarisk
2)
350
–145
205
Säkring av verkligt värde
Ränterisk
40
–3 868
–3 828
Summa
2 808
–5 365
–2 557
–287
779
1) Utestående derivat med säkringsredovisning ingår i tabellen Utestående derivat.
2) Derivat före kvittning.
3) Kostnad för sålda varor.
4) Kostnad för sålda varor, Nettoomsättning samt Materiella anläggningstillgångar.
5) Varav –2 MSEK är realiserat och ingår i Likvida medel .
E6. Derivat och säkringsredovisning, forts.
Innehåll
163
Essity | Årsredovisning 2024
Finansiella rapporter inklusive noter | Koncernens finansiella noter
Inledning
Essity-aktien
Strategi
Affärsområden
Koncernen
Hållbarhetsrapport
Bolagsstyrningsrapport
Finansiella rapporter inklusive noter
Innehåll
Koncernens räkningar
Koncernens finansiella noter
Moderbolagets räkningar
Moderbolagets finansiella noter
Förslag till vinstdisposition
Revisionsberättelse
Övrig information
Resultat från säkring av nettoinvestering i utlandet redovisas i omräkningsreserven, se not E8 Eget kapital på sidan 164.
Resultat från säkringar av verkligt värde redovisas direkt i resultaträkningen.
Säkringsreserv i eget kapital
Valutaderivat avseende säkring av transaktionsexponering förfaller huvudsakligen under första halvåret 2025. Resultatet
efter skatt kommer påverkas med 23 (–16; 5) MSEK med oförändrade valutakurser. Valutaderivat avseende säkring av
anläggningstillgångarnas anskaffningsvärde förfaller fram till och med mars 2027. Anläggningstillgångarnas anskaff-
ningsvärden kommer öka med 1 (öka med 25; öka med 5) MSEK efter skatt med oförändrade valutakurser. Derivat som
avser att säkra energikostnaderna i koncernen förfaller huvudsakligen under 2025 och 2026. Koncernens resultat efter
skatt kommer att påverkas positivt med 172 (negativt 1 037; positivt 779) MSEK med oförändrade priser.
E6. Derivat och säkringsredovisning, forts.
E7. Finansiella intäkter och kostnader
Finansiella intäkter och kostnader
MSEK
2024
2023
2022
Resultat från långfristiga finansiella tillgångar
Utdelning
1
1
2
Ränteintäkter och liknande resultatposter
Ränteintäkter, placeringar
592
411
139
Summa finansiella intäkter RR
593
412
141
Räntekostnader och liknande resultatposter
Räntekostnader, upplåning
–889
–1 259
–690
Räntekostnader, derivat
–1 227
–1 220
–592
Räntekostnader, leasingskulder
–154
–138
–98
Säkring av verkligt värde, orealiserade
–17
–70
7
Andra finansiella kostnader
–237
–81
–88
Summa finansiella kostnader
RR
–2 524
–2 768
–1 461
Summa OKF
–1 931
–2 356
–1 320
I andra finansiella intäkter och kostnader ingår kursdifferenser –123 (–43; –38) MSEK.
Känslighetsanalys
Om räntenivåerna hade varit 1 procentenhet högre/lägre, med oförändrad räntebindning och volym i nettolåneskulden,
skulle periodens räntekostnader varit 269 (219; 332) MSEK högre/lägre. Känslighetsanalys har gjorts på den risk som
Essity var exponerad för den 31 december 2024 med antaganden om marknadsrörelser som anses rimligt möjliga på ett
års sikt.
För beskrivning av hur Essity hanterar sin ränterisk hänvisas till avsnittet om Risker och riskhantering på sidan 41 .
E8. Eget kapital
Redovisningsprinciper
RP
Totalt eget kapital definieras som eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare samt innehav utan bestämmande
inflytande. I eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare ingår reserver och balanserad vinst.
Reserver
Säkringsreserv
Resultat vid omvärdering av derivat avsedda för kassaflödessäkringar redovisas i säkringsreserven som en del av övrigt
totalresultat och återförs till resultaträkningen i den takt som det säkrade kassaflödet påverkar resultaträkningen. Om
säkringen avser en balanspost, överförs resultatet från det egna kapitalet till den tillgång eller den skuld som säkringen
avser i samband med att värdet för tillgången eller skulden fastställs för första gången. Se även not E6 Derivat och säk-
ringsredovisning på sidan 160 för ytterligare information om principer för redovisning av derivat som används i syfte att
säkra kassaflöden.
Verkligt värde över övrigt totalresultat
Essity har en finansiell tillgång som utgörs av ett eget kapitalinstrument där ett oåterkalleligt val gjorts att från första
redovisningstillfället redovisa tillgången till verkligt värde i reserven för verkligt värde redovisat över övrigt totalresultat
utan möjlighet till omklassificering till resultaträkningen.
Omräkningsreserv
Valutakursdifferenser som uppstår vid omräkning av finansiella rapporter från utländska verksamheter, som har upp-
rättat sina finansiella rapporter i en annan valuta än den valuta i vilken koncernens finansiella rapporter presenteras,
redovisas i omräkningsreserven som en del av övrigt totalresultat. Även resultat vid omvärdering av derivat avsedda att
säkra Essitys nettoinvesteringar i utlandsverksamhet redovisas i omräkningsreserven som en del av övrigt totalresultat.
De ackumulerade resultaten i omräkningsreserven redovisas i resultaträkningen vid en eventuell avyttring av
utlandsverksamheten.
Balanserad vinst
I balanserad vinst ingår intjänade vinstmedel från periodens resultat och tidigare år i moderbolaget, dotterföretag och
intresseföretag.
Innehav utan bestämmande inflytande
Innehav utan bestämmande inflytande redovisas som en separat post i koncernens eget kapital.
Se även redovisningsprinciper i not F1 Koncernföretag på sidan 166 samt not F4 Förvärv och avyttringar av koncernföre-
tag och andra verksamheter på sidan 169.
Köp/säljoptioner utställda avseende framtida förvärv av innehav utan bestämmande inflytande
Köpoptionen ger Essity rätt att köpa säljarens kvarvarande andel antingen till ett bestämt pris eller till verkligt värde vid
den framtida tidpunkten när optionen utnyttjas. Säljoptionen ger säljaren rätt att sälja kvarvarande andel antingen till ett
bestämt pris eller till verkligt värde vid den framtida tidpunkten när optionen utnyttjas. Beloppet som ska betalas är initi-
alt upptagen till nuvärde som en skuld. Skulden omvärderas och förändringen rapporteras i eget kapital. Om optionerna
inte utnyttjas vid förfallotidpunkten kommer skulden att omklassificeras till eget kapital. Redovisningsmässigt behandlas
därför förvärvet som om 100 % av bolaget har förvärvats.
Återköp av aktier
Utgifter för inköp av egna aktier minskar balanserade vinstmedel i det egna kapitalet i moderbolaget och den del av
koncernens egna kapital som avser moderbolagets aktieägare.
Om dessa aktier säljs inkluderas den erhållna försäljningslikviden i balanserade vinstmedel i det egna kapital som
avser moderbolagets aktieägare .
Innehåll
164
Essity | Årsredovisning 2024
Finansiella rapporter inklusive noter | Koncernens finansiella noter
Inledning
Essity-aktien
Strategi
Affärsområden
Koncernen
Hållbarhetsrapport
Bolagsstyrningsrapport
Finansiella rapporter inklusive noter
Innehåll
Koncernens räkningar
Koncernens finansiella noter
Moderbolagets räkningar
Moderbolagets finansiella noter
Förslag till vinstdisposition
Revisionsberättelse
Övrig information
Eget kapital, specifikation av reserver
TE8:1
Verkligt värde över Summa reserver
Säkringsreserv
1)
övrigt totalresultat
5)
Omräkningsreserv
5)
i eget kapital
5)
MSEK
2024
2023
2022
2024
2023
2022
2024
2023
2022
2024
2023
2022
Värde vid periodens början
–1 078
779
2 221
3
–3
10
10 496
10 701
4 078
9 421
11 477
6 309
Verkligt värde över övrigt totalresultat
4
5
–16
4
5
–16
Kassaflödessäkringar:
Resultat från omvärdering av derivat redovisat i eget kapital
–3
–4 360
3 110
–3
–4 360
3 110
Överfört till resultaträkningen för perioden
1 740
1 681
–5 252
1 740
1 681
–5 252
Omräkningsdifferens på utländsk verksamhet
2)
–43
59
108
3 833
–796
7 733
3 790
–737
7 841
Resultat från säkring av nettoinvestering i utländsk verksamhet
3)
–1 641
720
–1 397
–1 641
720
–1 397
Skatt på poster redovisade direkt i/överförda från eget kapital
4)
–453
711
561
–3
1
3
338
–129
287
–118
583
848
Övrigt totalresultat för perioden, netto efter skatt
1 241
–1 909
–1 473
1
6
–13
2 530
–205
6 623
3 772
–2 108
5 137
Överföring till anskaffningsvärde på anläggningstillgångar avseende säkrade investeringar,
netto efter skatt
31
52
31
31
52
31
Värde vid periodens slut
194
–1 078
779
4
3
–3
13 026
10 496
10 701
13 224
9 421
11 477
1) Se även not E6 Derivat och säkringsredovisning på sidan 161 för uppgift om när resultat förväntas bli realiserat.
2) Överföring av realiserad omräkningsdifferens avseende avyttrade och likviderade företag till resultaträkning ingår med –627 (1 102; –) MSEK.
3) Överföring av resultat från säkring av nettoinvestering i utländsk verksamhet avseende avyttrade och likviderade företag till resultaträkning ingår med –152 (–; –) MSEK.
4) Överföring av skatt på poster redovisade direkt i eget kapital avseende avyttrade och likviderade företag till resultaträkning ingår med 31 (–; –) MSEK.
5) Vissa jämförelsetal har korrigerats jämfört med vad som presenterades i 2023 års årsredovisning.
E8. Eget kapital, forts.
Specifikation över inkomstskatt hänförlig till komponenter i övrigt totalresultat
TE8:2
2024
2023
2022
MSEK
Före skatt
Skatteeffekt
Efter skatt
Före skatt
Skatteeffekt
Efter skatt
Före skatt
Skatteeffekt
Efter skatt
Aktuariella vinster och förluster avseende förmånsbestämda pensionsplaner
92
–33
59
1 334
–162
1 172
2 299
–662
1 637
Verkligt värde över övrigt totalresultat
4
–3
1
5
1
6
–16
3
–13
Kassaflödessäkringar
1 737
–453
1 284
–2 679
711
–1 968
–2 142
561
–1 581
Omräkningsdifferens på utländsk verksamhet
4 623
4 623
–270
–270
8 216
8 216
Resultat från säkring av nettoinvestering i utländsk verksamhet
–1 488
307
–1 181
572
–99
473
–1 435
295
–1 140
Summa kvarvarande verksamhet
4 968
–182
4 786
–1 038
451
–587
6 922
197
7 119
Summa avvecklad verksamhet
–588
31
–557
–902
–30
–932
133
–8
125
Summa total verksamhet
4 380
–151
4 229
–1 940
421
–1 519
7 055
189
7 244
På årsstämman den 29 mars 2024 togs beslut att dela ut 7,75 SEK per aktie i ordinarie utdelning till aktieägarna mot-
svarande totalt 5 443 MSEK. För räkenskapsåret 2024 föreslår styrelsen en ordinarie utdelning om 8,25 SEK per aktie
motsvarande totalt 5 733 MSEK, totala utdelningsbeloppet kan komma att ändras på grund av pågående återköps-
program beskrivet på sidan 9. Eget kapital uppgick totalt till 88 741 (79 405; 76 564) MSEK den 31 december 2024.
På sidorna 118–119 visas Koncernens förändring i eget kapital.
Nedanstående tabeller visar specifikationer av reserver samt inkomstskatt hänförligt till komponenter i övrigt
totalresultat.
Skuldsättningsgraden uppgick till 0,35 (0,68; 0,82) den 31 december 2024. Förändring i skulder och eget kapital beskrivs
i avsnittet Finansiell ställning på sidan 39. Kapitalstrukturmålet för Essity är att ha en effektiv kapitalstruktur samtidigt
som långsiktig tillgång till lånefinansiering skall säkerställas. Kassa flöde i förhållande till nettolåneskuld beaktas med
målsättning att upprätthålla en solid investment grade rating.
Essity har i kreditbetyg för lång upplåning Baa1/BBB+ från Moodys respektive Standard & Poor´s. Essitys finansiella
riskhantering beskrivs i avsnittet Risker och riskhantering på sidan 41. I avsnittet om Essity-aktien beskrivs Essitys utdel-
ningspolicy och återköpsprogram på sidan 9, målet för Essitys kapitalstruktur beskrivs i sektionen om Mål och utfall på
sidan 25.
Innehåll
165
Essity | Årsredovisning 2024
Finansiella rapporter inklusive noter | Koncernens finansiella noter
Inledning
Essity-aktien
Strategi
Affärsområden
Koncernen
Hållbarhetsrapport
Bolagsstyrningsrapport
Finansiella rapporter inklusive noter
Innehåll
Koncernens räkningar
Koncernens finansiella noter
Moderbolagets räkningar
Moderbolagets finansiella noter
Förslag till vinstdisposition
Revisionsberättelse
Övrig information
F.
Koncernstruktur
F1. Koncernföretag
Redovisningsprinciper
RP
Koncernföretag
De företag där Essity har kontroll konsolideras som koncernföretag. Med kontroll menas att Essity har ett sådant
inflytande att det kan styra över koncernföretagets relevanta aktiviteter och att Essity har rätt till och kan påverka sin
rörliga avkastning från sitt engagemang. De flesta av koncernföretagen ägs till 100 %, vilket innebär att Essity har kontroll
över företagen.
Innehav utan bestämmande inflytande
Innehav utan bestämmande inflytande redovisas som en särskild post i koncernens förändring i eget kapital. Resultatet
och varje komponent i övrigt totalresultat hänförs till moderbolagets ägare och till innehav utan bestämmande
inflytande. Förluster hänförliga till innehav utan bestämmande inflytande redovisas även om det innebär att andelen blir
negativ. Vid förvärv under 100 %, när bestämmande inflytande uppnås, bestäms innehav utan bestämmande inflytande
antingen som en proportionell andel av verkligt värde på identifierbara nettotillgångar exklusive goodwill eller till verkligt
värde. Efterföljande förvärv upp till 100 % samt avyttring av ägarandel i ett koncern företag som inte leder till förlust av
bestämmande inflytande redovisas som en eget kapitaltransaktion.
Köp- och säljoptioner utställda till Essity och innehavare utan bestämmande inflytande vid förvärv av
koncernföretag
Köpoptionen ger Essity rätt att förvärva säljarens kvarvarande andel antingen till ett bestämt pris eller till verkligt värde
vid den framtida tidpunkten när optionen utnyttjas. På samma sätt ger säljoptionen säljaren rätt att sälja sin kvarvarande
andel under samma villkor. Det belopp som ska betalas vid utnyttjande av dessa optioner redovisas initialt som en finan-
siell skuld till nuvärde i balansräkningen. Om optionerna inte utnyttjas vid förfallotidpunkten kommer skulden att omklas-
sificeras till eget kapital. Redovisningsmässigt behandlas därför förvärvet som om 100 % av bolaget har förvärvats.
Delägda koncernföretag med väsentliga minoritetsintressen
I september 2022 förvärvade Essity 80 % av det kanadensiska bolaget Knix Wear Inc., en ledande leverantör av absor-
berande underkläder för mens och inkontinens. I avtalet med säljaren ingår en köp/säljoption att köpa/sälja den åter-
stående andelen om tre år till verkligt värde. Beloppet redovisas som en skuld till nuvärde, vilket innebär att förvärvet
behandlas som om 100 % av bolaget har förvärvats.
Förteckning över större koncernföretag
Koncernens andelar i större koncernföretag 31 december 2024 presenteras nedan. Urvalet av helägda koncernföretag
eller koncernföretag med väsentligt innehav utan bestämmande inflytande omfattar företag med en extern och intern
omsättning överstigande 1 000 MSEK under 2024.
Kapitalandel Kapitalandel Kapitalandel
Företagsnamn
Organisationsnummer
Säte
2024-12-31 2023-12-31 2022-12-31
Essity Denmark A/S
DK20 638 613
Allerød, Danmark
100
100
100
Essity Distribution B.V.
75490080
Amsterdam, Nederländerna
100
100
100
Essity do Brasil Indústria
72.899.016/0001-99
Jarinu, Brasilien
100
100
100
e Comércio Ltda
Essity France SAS
509 395 109
Saint-Ouen, Frankrike
100
100
100
Essity Germany GmbH
HRB 713 332
Mannheim, Tyskland
100
100
100
Essity Higiene y Salud México S.A.
SCM-931101-3S5
Mexico City, Mexiko
100
100
100
de C.V.
Essity HMS North America Inc.
23-3036384
Delaware, USA
100
100
100
Essity Holding Netherlands B.V.
30-135 724
Zeist, Nederländerna
100
100
100
Essity Hungary Kft.
01-09-716945
Budapest, Ungern
100
100
100
Essity Hygiene and Health AB
556007-2356
Göteborg, Sverige
100
100
100
Essity Italy S.p.A.
3 318 780 966
Altopascio, Italien
100
100
100
Essity Norway AS
915 620 019
Oslo, Norge
100
100
100
Essity PLD France
509 599 619
Saint-Ouen, Frankrike
100
100
100
Essity Operations Allo, S.L.
B31235260
Allo, Spanien
100
100
100
Essity Operations France SAS
702 055 187
Saint-Ouen, Frankrike
100
100
100
Essity Operations Mainz-Kostheim
HRB 5301
Mainz-Kostheim, Tyskland
100
100
100
GmbH
Essity Operations Mannheim GmbH
HRB 3248
Mannheim, Tyskland
100
100
100
Essity Operations Neuss GmbH
HRB 14343
Neuss, Tyskland
100
100
100
Essity Operations Poland Sp. z.o.o.
KRS No. 0000086815
Olawa, Polen
100
100
100
Essity Operations Wausau LLC
41-2218501
Wisconsin, USA
100
100
100
Essity PLD Belgium SA/NV
0794400504
Stembert, Belgien
100
100
100
Essity PLD Germany GmbH
HRB 745270
Mannheim, Tyskland
100
100
100
Essity PLD Italy SpA
12142310155
Porcari, Italien
100
100
100
Essity PLD Netherlands BV
86987496
Zeist, Nederländerna
100
100
100
Essity Poland Sp. z.o.o
KRS No. 0000427360
Warszawa, Polen
100
100
100
Essity Professional Hygiene Germany
HRB 710 878
Mannheim, Tyskland
100
100
100
GmbH
Essity Professional Hygiene North
58-2494137
Delaware, USA
100
100
100
America LLC
Essity Slovakia s.r.o.
36590941
Gemerska Horska,
100
100
100
Kapitalandel Kapitalandel Kapitalandel Slovakien
Företagsnamn
Organisationsnummer
Säte
2024-12-31 2023-12-31 2022-12-31
Essity Spain, S.L.
B28451383
Puigpelat, Spanien
100
100
100
Essity Australasia Limited
1470756
Auckland, Nya Zeeland
100
100
100
Essity Switzerland AG
CH-020.3.917.992-8
Schenkon, Schweiz
100
100
100
Essity Australasia Pty Ltd
005 442 375
Springvale, Australien
100
100
100
Essity UK Ltd.
3226403
Dunstable, Storbritannien
100
100
100
Essity Austria Vetriebs GmbH
FN613904 a
Wien, Österrike
100
100
100
Familia del Ecuador
1791314379001
Quito, Ecuador
96
96
96
BSN medical GmbH
HRB 124187
Hamburg, Tyskland
100
100
100
Familia del Pacifico S.A.S.
8170006802
Guachene-Cauca,
96
96
96
BSN Medical Inc.
3269728
North Carolina, USA
100
100
100
Colombia
Essity Austria GmbH
FN 49537 z
Wien, Österrike
100
100
100
OY Essity Finland AB
0165027-5
Espoo, Finland
100
100
100
Essity Belgium SA-NV
BE0405.681.516
Stembert, Belgien
100
100
100
Productos Familia S.A. Colombia
8909001619
Medellin, Colombia
96
96
96
Essity Canada Inc.
10470 9431
Ontario, Kanada
100
100
100
Essity Centroamérica S.A.
3-101-211115
San José, Costa Rica
100
100
100
Essity Chile S.A.
94.282.000-3
Santiago de Chile, Chile
100
100
100
Essity Czech Republic s.r.o.
485 36 466
Prag, Tjeckien
100
100
100
Innehåll
166
Essity | Årsredovisning 2024
Finansiella rapporter inklusive noter | Koncernens finansiella noter
Inledning
Essity-aktien
Strategi
Affärsområden
Koncernen
Hållbarhetsrapport
Bolagsstyrningsrapport
Finansiella rapporter inklusive noter
Innehåll
Koncernens räkningar
Koncernens finansiella noter
Moderbolagets räkningar
Moderbolagets finansiella noter
Förslag till vinstdisposition
Revisionsberättelse
Övrig information
F2. Innehav i intresseföretag och joint ventures
Redovisningsprinciper
RP
Samarbetsarrangemang
Essity klassificerar sina samarbetsarrangemang i joint ventures eller gemensam verksamhet som presenteras i not F3 på
sidan 169.
Intresseföretag
Intresseföretag är företag där koncernen utövar ett betydande inflytande utan att det delägda företaget är ett koncern-
företag eller ett samarbetsarrangemang. Normalt innebär detta att koncernen innehar mellan 20 % och 50 % av
rösterna. Redovisning av intresseföretag sker enligt kapitalandelsmetoden och de värderas inledningsvis till anskaff-
ningsvärde. Värdering av förvärvade tillgångar och skulder görs på samma sätt som för koncernföretag och redovisat
69värde på intresseföretagen inkluderar eventuell goodwill och andra koncernjusteringar, se not F4 på sidan 169.
Koncernens andel av intresseföretagens resultat efter skatt som uppkommit i intresseföretag efter förvärvet redovisas
som en del av en rad i koncernens resultaträkning “Resultat från andelar i intresseföretag och joint ventures”. Resultat-
andelen beräknas utifrån Essitys kapitalandel i respektive intresseföretag.
Joint ventures
Med joint venture avses företag där Essity tillsammans med andra parter genom avtal har ett gemensamt bestämmande
inflytande över verksamheten. Ett joint venture ger de gemensamma ägarna rätt till investeringens nettotillgångar. Joint
ventures redovisas enligt kapitalandelsmetoden, vilket innebär att en nettopost inklusive goodwill redovisas per joint
venture i balansräkningen. I resultaträkningen redovisas en resultatandel som en del av ”Resultat från andelar i intresse-
företag och joint ventures”. Resultatandelen beräknas utifrån Essitys kapitalandel i respektive joint venture. De samar-
betsarrangemang som redovisas enligt kapitalandelsmetoden värderas inledningsvis till anskaffningsvärde. Värdering av
förvärvade tillgångar och skulder görs på samma sätt som för koncernföretag.
Redovisade värden för innehav i intresseföretag och joint ventures
MSEK
2024
2023
2022
Intresseföretag
Värde vid periodens början
62
60
49
Tillgångar som innehas för försäljning
–
–3
–
Resultat från andelar i intresseföretag
67
23
6
Mottagna utdelningar
–27
–17
–
Omräkningsdifferenser
3
–1
5
Värde vid periodens slut
105
62
60
Joint ventures
Värde vid periodens början
232
231
190
Resultat från andelar i joint ventures
11
16
32
Mottagna utdelningar
–14
–9
Omräkningsdifferenser
9
–1
18
Värde vid periodens slut
246
232
231
Värde vid periodens slut för innehav i intresseföretag och
joint ventures BR TF3:1
351
294
291
Intresseföretag och joint ventures
Intresseföretag
Cartografica Galeotti S.p.A. i Italien tillverkar och säljer näsdukar och ansiktsservetter. Essitys ägarandel är 33 % och har
varit oförändrad under jämförelseperioderna. Cartografica Galeotti har sitt säte i Lucca, Italien och organisationsnummer
1333330464.
Joint ventures
Bunzl & Biach G.m.b.H. (Bunzl & Biach) Vienna är Essitys enskilt största joint venture som är verksamt inom returpappers-
marknaden och förser Essitys verksamhet med råvaror. Ägarandelen är 49 % och har varit oförändrad under jämförelse-
perioderna. Bunzl & Biach G.m.b.H har sitt säte i Wien, Österrike och organisationsnummer FN 79555 v .
Innehåll
167
Essity | Årsredovisning 2024
Finansiella rapporter inklusive noter | Koncernens finansiella noter
Inledning
Essity-aktien
Strategi
Affärsområden
Koncernen
Hållbarhetsrapport
Bolagsstyrningsrapport
Finansiella rapporter inklusive noter
Innehåll
Koncernens räkningar
Koncernens finansiella noter
Moderbolagets räkningar
Moderbolagets finansiella noter
Förslag till vinstdisposition
Revisionsberättelse
Övrig information
Väsentliga innehav i intresseföretag och joint ventures, 100% av verksamheten
TF3:1
Intresseföretag
Joint ventures
Cartografica Galeotti
Bunzl & Biach
Total
MSEK
2024
2023
2022
2024
2023
2022
2024
2023
2022
Summerad resultaträkning
Nettoomsättning
959
901
571
1 572
1 310
2 331
2 531
2 211
2 902
Avskrivningar
27
26
18
–23
–21
–19
4
5
–1
Rörelseresultat
198
69
8
35
40
41
233
109
49
Ränteintäkter
–
–
–
4
–
–
4
–
–
Räntekostnader
–
–
–
–2
–
–
–2
–
–
Övriga finansiella poster
–1
–1
–1
–1
2
2
–2
1
1
Skattekostnad
–50
–9
7
–9
–14
–12
–59
–23
–5
Periodens resultat
147
59
14
29
28
39
176
87
53
Periodens övriga totalresultat
–
–
–
–
–
–
–
–
–
Periodens totalresultat
147
59
14
29
28
39
176
87
53
Summerad balansräkning
Anläggningstillgångar
95
117
244
232
197
323
327
314
Likvida medel
140
38
47
148
90
95
288
128
142
Övriga omsättningstillgångar
375
467
285
267
256
322
642
723
607
Summa tillgångar
594
600
449
659
578
614
1 253
1 178
1 063
Långfristiga finansiella skulder
21
54
74
94
95
114
115
149
188
Övriga långfristiga skulder
8
8
8
17
10
69
25
18
77
Kortfristiga finansiella skulder
260
53
5
15
23
265
94
76
Övriga kortfristiga skulder
15
4
4
205
149
99
220
153
103
Summa skulder
304
145
139
321
269
305
625
414
444
Nettotillgångar
290
455
310
338
309
309
628
764
619
Koncernens andel av nettotillgångar
96
150
102
166
151
151
262
301
253
Övervärde
1)
8
–89
–46
56
50
49
64
–39
3
Redovisat värde av företagen
104
61
56
222
201
200
326
262
256
Redovisat värde för övriga intresseföretag
2)
1
1
4
1
1
4
Redovisat värde för övriga joint ventures
24
31
31
24
31
31
Redovisat värde för innehav i intresseföretag och joint ventures
BR
 TF3:2
105
62
60
246
232
231
351
294
291
1) Resultat från andel i Cartografica Galeotti har för år 2023 och 2022 redovisats med ett års eftersläpning. Det innebär att Essitys resultatandel för år 2023 och 2022 grundar sig på Cartografica Galeottis årsredovisning 2022 respektive 2021 vilka anges i ovanstående sammanställning av resultat och balansräkning
för 2023 och 2022. Essitys redovisade värde i balansräkningen av Cartografica Galeotti per sista december 2023 och 2022 har dock reducerats för mottagen utdelning under dessa år varför redovisat värde av Cartografica Galeotti understiger redovisad andel av nettotillgångar enligt ovanstående sammanställ-
ning. Från och med 2024 redovisas resultat från andel i Cartografica Galeotti med 6 månaders eftersläpning varför resultatandelen för år 2024 grundar sig på Cartografica Galeottis årsredovisning 2023 samt uppskattat preliminärt resultat för första halvåret 2024, dvs för 18 månader. Angiven resultat- och balans-
räkning för 2024 avser dock publicerad årsredovisning 2023 för Cartografica Galeotti. Essitys redovisade värde i balansräkningen av Cartografica Galeotti per sista december 2024 baseras med andra ord på årsredovisningen för 2023, med avdrag för mottagen utdelning under 2024 samt tillägg för uppskattat
preliminärt resultat för första halvåret 2024.
2) Redovisat värde för övriga intresseföretag har förändrats för jämförelseåren då Cartografica Galeotti redovisas separat .
F2. Innehav i intresseföretag och joint ventures, forts.
Innehåll
168
Essity | Årsredovisning 2024
Finansiella rapporter inklusive noter | Koncernens finansiella noter
Inledning
Essity-aktien
Strategi
Affärsområden
Koncernen
Hållbarhetsrapport
Bolagsstyrningsrapport
Finansiella rapporter inklusive noter
Innehåll
Koncernens räkningar
Koncernens finansiella noter
Moderbolagets räkningar
Moderbolagets finansiella noter
Förslag till vinstdisposition
Revisionsberättelse
Övrig information
F3. Gemensam verksamhet
Redovisningsprinciper
RP
Med gemensam verksamhet avses företag där Essity tillsammans med andra parter genom avtal har ett gemensamt
bestämmande inflytande över verksamheten. I en gemensam verksamhet ges parterna i uppgörelsen rätt till de till-
gångar och skyldigheter för de skulder som är kopplade till investeringen, vilket innebär att innehavaren ska redovisa sin
andel av tillgångar, skulder, intäkter och kostnader enligt den så kallade klyvningsmetoden.
Värdering av förvärvade tillgångar och skulder enligt klyvningsmetoden görs på samma sätt som för koncernföretag.
Essity redovisar sin andel av företagets tillgångar, skulder, intäkter och kostnader i de finansiella rapporterna. För mer
information om gemensam verksamhet, se not G3 Transaktioner med närstående på sidan 172.
Gemensam verksamhet Kapital andel Kapital andel Kapital andel
2024-12-31 2023-12-31 2022-12-31
Företagsnamn
Organisations nummer
Säte
% % %
Uni-Charm Mölnlycke B.V.
02-330 631
Hoogezand, Nederländerna
40
40
40
Nokianvirran Energia Oy (NVE)
213 1790-4
Kotipakka, Finland
27
27
27
Uni-Charm Mölnlycke
Uni-Charm har klassificerats som en gemensam verksamhet då parterna i avtalet köper samtliga produkter som produ-
cerats av företaget. Produkterna prissätts på ett sådant sätt att verksamheten erhåller full kostnadstäckning för produk-
tions- och finansieringskostnader. Det medför att företaget i samarbetet drivs med ett resultat nära noll och därför inte
utsätts för ett kommersiellt risktagande. Detta samarbete har verksamhet i Hoogezand i Nederländerna och i Delaware i
USA.
Nokianvirran Energia
Essity har med två andra intressenter ingått ett avtal för ett gemensamt, så kallat, Mankalabolag på den finska energi-
marknaden där de gemensamma parterna tillverkar värme och ånga av biobränsle. Varje delägare är i sam arbetet
skyldig att stå för de fasta kostnaderna i proportion till sitt ägande i företaget samt betala för de använda råvarorna vid
tillverkning av värme och ånga proportionerligt till sin konsumtion.
Företaget är således inte vinstdrivande eftersom parterna bär sina respektive kostnader. Företaget förväntas gå med
ett resultat nära noll och är därför inte utsatt för någon kommersiell risk.
F4. Förvärv och avyttringar av koncernföretag och andra verksamheter
Redovisningsprinciper
RP
Förvärv av koncernföretag och andra verksamheter
Essity tillämpar IFRS 3 Rörelseförvärv i samband med förvärv. Vid rörelseförvärv identifieras och redovisas förvärvade till-
gångar respektive övertagna skulder till verkligt värde vid förvärvstidpunkten (så kallad förvärvsanalys). I förvärvs-
analysen ingår även att bedöma om det finns tillgångar av immateriell karaktär såsom teknologier, varumärken, patent,
kundrelationer eller liknande tillgångar som inte finns redovisade i den förvärvade enheten. I de fall erlagd köpeskilling
överstiger nettovärdet av förvärvade tillgångar och övertagna skulder redovisas skillnaden som goodwill. Eventuella
övervärden på materiella tillgångar skrivs av över tillgångens beräknade nyttjandeperiod. Goodwill och starka var-
umärken med en obestämbar nyttjandeperiod skrivs inte av utan blir föremål för testning av nedskrivningsbehov vid
den årliga nedskrivningsprövningen. Vissa varumärken och kundrelationer skrivs av under dess bedömda nyttjande-
period. En förvärvsanalys är preliminär till dess den fastställs. En preliminär förvärvsanalys ändras så fort ny information
avseende tillgångar/skulder vid förvärvstidpunkten erhålls, men senast ett år från förvärvstillfället fastställs förvärvs-
analysen.
Överförd ersättning som är villkorad av framtida händelser, värderas till verkligt värde, eventuell värdeförändring redo-
visas i resultaträkningen.
Transaktionskostnader i samband med förvärv kostnadsförs när de uppstår.
Företag förvärvade under perioden ingår i koncernens redovisning från och med förvärvstidpunkten. Avyttrade före-
tag ingår i koncernens redovisning till tidpunkten för avyttring.
Innehav utan bestämmande inflytande
Förvärv av innehav utan bestämmande inflytande bestäms för varje transaktion antingen som en proportionell andel av
verkligt värde på identifierbara nettotillgångar exklusive goodwill (partiell goodwill) eller verkligt värde vilket innebär att
goodwill även redovisas på innehav utan bestämmande inflytande (full goodwill).
Vid successiva förvärv som leder till att ett bestämmande inflytande uppnås, omvärderas eventuella tidigare förvär-
vade nettotillgångar i den förvärvade enheten till verkligt värde och resultatet av omvärderingen redovisas i resultat-
räkningen. Om det bestämmande inflytandet upphör vid avyttring av en verksamhet redovisas resultatet i resultat-
räkningen, den del av den avyttrade verksamheten som fortfarande är kvar i koncernen värderas till verkligt värde vid
avyttringstillfället varvid omvärderingseffekten redovisas i resultaträkningen.
Ökning av ägarandel i ett koncernföretag efter det att bestämmande inflytande uppnåtts redovisas som en eget kapi-
tal transaktion vilket innebär att skillnaden mellan erlagd köpeskilling och bokfört värde på innehav utan bestämmande
inflytande redovisas som en ökning eller minskning av eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare. Samma
redovisningsförfarande gäller för avyttringar som sker utan att bestämmande inflytande går förlorat .
Förvärv 2024
Essity gjorde inga förvärv under 2024. Under november 2024 erbjöd det colombianska hygienbolaget Productos
Familia S.A. (”Familia”) sina aktieägare återköp av egna aktier till ett värde av cirka 1 miljard SEK. Av detta belopp betala-
des 51 MSEK till aktieinnehavare utan bestämmande inflytande som accepterade erbjudandet vilket medförde en mot-
svarande minskning av Essitys egna kapital. Essitys ägarandel i bolaget ökade marginellt.
Förvärv 2023
Essity gjorde inga förvärv under 2023.
Förvärv 2022
Legacy
Den 2 februari 2022 förvärvade Essity Legacy Converting, Inc., ett amerikanskt bolag verksamt inom avtorknings- och
rengöringsprodukter. Företaget har cirka 30 anställda. Den slutliga köpeskillingen uppgår till 39 MUSD (362 MSEK) med
ett potentiellt tilläggsbelopp om 10 MUSD (94 MSEK) på kassa- och skuldfri basis exklusive finansiella leasingskulder.
Innehåll
169
Essity | Årsredovisning 2024
Finansiella rapporter inklusive noter | Koncernens finansiella noter
Inledning
Essity-aktien
Strategi
Affärsområden
Koncernen
Hållbarhetsrapport
Bolagsstyrningsrapport
Finansiella rapporter inklusive noter
Innehåll
Koncernens räkningar
Koncernens finansiella noter
Moderbolagets räkningar
Moderbolagets finansiella noter
Förslag till vinstdisposition
Revisionsberättelse
Övrig information
Modibodi
Den 7 juli 2022 meddelade Essity att bolaget förvärvar det australiensiska bolaget Modibodi, ett ledande bolag inom
absorberande underkläder i Australien, Nya Zeeland och Storbritannien. Köpeskillingen uppgår till 141 MAUD (cirka
1 miljard SEK) på kontant- och skuldfri basis. Modibodi har cirka 45 anställda och huvudkontor i Sydney, Australien.
Modibodi konsolideras i Essitys koncernredovisning från och med den 1 augusti 2022.
Knix
Den 8 juli 2022 meddelade Essity att bolaget förvärvar 80 % av det kanadensiska bolaget Knix Wear Inc., en ledande
leverantör av absorberande underkläder för mens och inkontinens. Transaktionen slutfördes den 1 september 2022.
I avtalet med säljaren ingår en köp/säljoption att köpa/sälja den återstående andelen om tre år till verkligt värde när
optionen kan lösas in. Beloppet som ska betalas om optionen utnyttjas är initialt upptagen till nuvärdet som en skuld i
Essitys balansräkning. Redovisningsmässigt behandlas därför förvärvet som om 100 % av bolaget har förvärvats.
Köpeskillingen uppgår till 430 MCAD (3,5 miljarder SEK) på kontant- och skuldfri basis för 80 % av bolaget.
Förvärv av koncernföretag och andra verksamheter
Tabellen nedan visar verkligt värde på förvärvade nettotillgångar som redo visas på förvärvsdagen, redovisad goodwill
samt påverkan på koncernens kassaflödesanalyser.
Förvärvsbalanser
MSEK
2024
2023
2022
Immateriella anläggningstillgångar
–
–
2 274
Materiella anläggningstillgångar och nyttjanderättstillgångar
–
4
247
Övriga anläggningstillgångar
–
26
31
Rörelsetillgångar
–
–3
669
Likvida medel
–
–
49
Avsättningar och andra långfristiga skulder
–
–16
–632
Nettolåneskuld exklusive likvida medel
–
–4
–144
Rörelseskulder
–
3
–353
Verkligt värde på nettotillgångar
–
10
2 141
Goodwill
–
–14
3 608
Ej överförd ersättning, redovisad som skuld
–
–
–908
Innehav utan bestämmande inflytande
43
–
3
Förvärv av innehav utan bestämmande inflytande redovisat i eget kapital
hänförligt till moderbolagets aktieägare
8
–
10
Överförd ersättning
51
–4
4 854
Överförd ersättning
–51
4
–4 854
Reglering av skulder avseende tidigare års förvärv
–17
–182
Likvida medel i förvärvade verksamheter
–
–
49
Påverkan på koncernens likvida medel, förvärv av koncernföretag och andra
verksamheter KF
–68
–178
–4 811
varav redovisat som förvärv i investeringsverksamheten
–17
–178
–4 798
varav redovisat som förvärv av innehav utan inflytande i
finansieringsverksamheten
–51
–
–13
Förvärvad nettolåneskuld exklusive likvida medel
–
–4
–144
Förvärv av koncernföretag och andra verksamheter under perioden inklusive
övertagen nettolåneskuld OKF
–68
–182
–4 955
F4. Förvärv och avyttringar av koncernföretag och andra verksamheter, forts.
Avyttringar av koncernföretag och andra verksamheter
Den 21 mars, 2024 fullföljde Essity försäljningen av sitt innehav om 51,59 % av aktierna i det asiatiska hygienbolaget Vinda
International Holdings Limited (Vinda). Försäljningslikviden uppgick till cirka 14,6 miljarder HKD (19 360 MSEK).
Totalt uppgick reavinsten exklusive omklassificering av realiserade valutaomräkningsdifferenser till 8 366 MSEK.
Inklusive omklassificering av realiserade valutaomräkningsdifferenser om 748 MSEK efter skatt uppgick nettovinsten till
9 114 MSEK vilket redovisas i posten avvecklad verksamhet. Se även not G4 Tillgångar som innehas för försäljning och
avvecklad verksamhet på sidan 173 för information om tillkommande transaktionskostnader –227 MSEK samt ned-
skrivning av immateriell tillgång i Essity relaterad till Vinda efter skatt –89 MSEK som också ingår i posten avvecklad
verksamhet.
Den 17 juli 2023 avyttrade Essity sin verksamhet i Ryssland för en köpeskilling om 1 171 MSEK på skuldfri bas. Resultat-
effekten uppgick till 549 MSEK exklusive omklassificering av ackumulerade valutaomräkningsdifferenser, inklusive
omklassificering av ackumulerade valutaomräkningsdifferenser uppgick resultatet till –553 MSEK. Essitys nettoomsätt-
ning i Ryssland 2022 motsvarade cirka 2 % av koncernens totala nettoomsättning.
I september 2023 avyttrade Essity en separat tillverknings-och steriliseringsanläggning i Nya Zeeland avseende för-
band för operationssår avsedda för den lokala marknaden för en köpeskilling om 63 MSEK. Resultateffekten uppgick till
29 MSEK.
Totalt uppgick reavinsten, exklusive omklassificering av realiserade valutaomräkningsdifferenser för avyttringarna i
Ryssland och Nya Zeeland till 578 MSEK. Inklusive omklassificering av realiserade negativa valutaomräkningsdifferenser
om totalt –1 102 MSEK uppgick nettoförlusten till –524 MSEK vilket redovisas som en jämförelsestörande post.
Inga avyttringar ägde rum under 2022.
Tillgångar och skulder ingående i avyttring av koncernföretag och andra verksamheter
MSEK
2024
1)
2023
2022
Immateriella anläggningstillgångar
7 404
–
–
Materiella anläggningstillgångar och nyttjanderättstillgångar
14 724
10
–
Övriga anläggningstillgångar
1 090
–
–
Rörelsetillgångar
8 901
1 100
–
Likvida medel
1 380
895
–
Avsättningar och andra långfristiga skulder
–1 107
–
–
Nettolåneskuld exklusive likvida medel
–5 928
–15
–
Rörelseskulder
–6 846
–439
–
Innehav utan bestämmande inflytande
–8 624
–
–
Resultat vid avyttring
2)
8 366
578
–
Erhållen ersättning
19 360
2 129
–
Avgår:
Likvida medel i avyttrade företag
–1 380
–895
–
Påverkan på koncernens likvida medel, avyttring av koncernföretag och
andra verksamheter KF
17 980
1 234
–
Tillkommer:
Avyttrad nettolåneskuld exklusive likvida medel
5 928
15
–
Avyttring av koncernföretag och andra verksamheter under perioden
inklusive överlåten nettolåneskuld OKF
23 908
1 249
–
1) Avyttring under 2024 avser avyttringen av Vinda se not G4 Tillgångar som innehas för försäljning och avvecklad verksamhet på sidan 173.
2) Exklusive återföring av realiserade omräkningsdifferenser om 775 (–1 102; –) MSEK i avyttrade företag som omklassificerats till resultaträkningen.
Resultat vid avyttring 2024 ingår som en del av periodens resultat, avvecklad verksamhet i resultaträkningen.
Resultat vid avyttring 2023 ingår i jämförelsestörande poster i resultaträkningen.
Innehåll
170
Essity | Årsredovisning 2024
Finansiella rapporter inklusive noter | Koncernens finansiella noter
Inledning
Essity-aktien
Strategi
Affärsområden
Koncernen
Hållbarhetsrapport
Bolagsstyrningsrapport
Finansiella rapporter inklusive noter
Innehåll
Koncernens räkningar
Koncernens finansiella noter
Moderbolagets räkningar
Moderbolagets finansiella noter
Förslag till vinstdisposition
Revisionsberättelse
Övrig information
G.
Övrigt
G1. Leasing
Redovisningsprinciper
RP
Vid tecknande av ett kontrakt bedöms om kontraktet är, eller inne håller, en lease. Ett avtal är, eller innehåller, en lease om;
• det innehåller en identifierad tillgång
• Essity har rätt till väsentligen alla ekonomiska fördelar som uppkommer genom användning av den identifierade
tillgången
• Essity har rätten att styra användningen av tillgången
Om inte samtliga villkor ovan är uppfyllda anses kontraktet inte vara ett leasingavtal eller innehålla en lease och klassi-
ficeras därmed som ett servicekontrakt.
Vid leasingavtalets början, det vill säga när tillgången finns tillgänglig att användas av Essity, redovisas en
nyttjanderättstillgång och en finansiell skuld i balansräkningen.
Nyttjanderättstillgången värderas till anskaffningsvärde och inkluderar följande;
• det belopp leasingskulden värderas till
• leasingavgifter som betalats vid eller före startdatum, efter avdrag för eventuella förmåner som mottagits i samband
med tecknandet av leasingavtalet
• initiala direkta utgifter
• en uppskattning av kostnader, som förväntas betalas ut, för att återställa tillgången till det skick som föreskrivs i
l easingavtalets villkor
Nyttjanderättstillgången skrivs av linjärt över det kortare av tillgångens förväntade nyttjandeperiod och leasingavtalets
längd. Nyttjandeperioden bedöms utifrån längden på underliggande avtal med hänsyn tagen till uppsägnings- och
förlängningsoptioner.
Leasingskulden värderas till nuvärdet av följande leasingavgifter;
• fasta avgifter, minskat med eventuella incitamentsfordringar
• variabla leasingavgifter som beror på ett index eller ett pris
• belopp som förväntas betalas ut enligt restvärdesgarantier
• lösenpriset för en köpoption, om det är rimligt säkert att Essity kommer att nyttja optionen
• straffavgifter vid uppsägning av leasingavtalet, om leasingperioden återspeglar att Essity kommer att utnyttja denna
möjlighet
Leasingavgifterna diskonteras normalt med Essitys marginella låneränta eftersom den implicita räntan i leasingkontrak-
ten generellt sätt inte kan fastställas. Den marginella låneräntan som används bestäms utifrån kontraktsvalutan i avtalet
samt leasingperiodens längd.
Leasingskulderna redovisas under rubrikerna Långfristiga finansiella skulder eller Kortfristiga finansiella skulder.
Leasingskulden värderas till upplupet anskaffningsvärde enligt effektivräntemetoden. Skulden omvärderas när framtida
betalningar ändras via index eller på annat sätt, tex om ny bedömning görs av framtida restvärdeåtaganden, utnyttjande
av köp-, förlängnings- eller uppsägningsoptioner. När leasingskulden omvärderas enligt ovan, görs en motsvarande
justering av värdet på nyttjanderättstillgången. Vid betalning av leasingavgifter fördelas avgiften mellan räntekostnad
och amortering på leasingskulden. I koncernens kassaflödesanalys redovisas betalningar hänförliga till amortering av
leasingskuld i finansieringsverksamheten och betalningar avseende räntekostnad som betald ränta. I resultaträkningen
redovisas avskrivningar avseende nyttjanderättstillgången inom rörelseresultatet medan räntekostnaden redovisas
inom finansiella kostnader.
Essity ingår löpande leasingavtal avseende kontorsbyggnader, distribu tions centraler och fordon som lastbilar, truckar
och personbilar. Leasingperioden för fastigheter uppgår generellt till mellan 3–15 år medan leasingperioden för fordon
generellt är mellan 3–5 år. Essity har också leasing avtal med en kortare leasingperiod än 12 månader och leasingavtal
avseende tillgångar av lågt värde, till exempel kontorsinventarier. För dessa har Essity valt att tillämpa lättnadsreglerna i
IFRS 16 Leasingavtal, vilket innebär att värdet av dessa kontrakt inte ingår i nyttjanderättstillgången eller leasingskulden.
Det finns inga väsentliga förlängningsperioder som inte har beaktats i leasingskulden .
Viktiga bedömningar och antaganden
VBA
Vid redovisning av leasingavtal enligt IFRS 16 Leasingavtal behöver bedömningar och antaganden användas. De två
mest betydelsefulla bedömningarna avser leasingperiodens längd samt vilken diskonteringsränta som ska användas.
Leasingavtalens implicita ränta kan inte lätt fastställas därför diskonteras leasingavgifterna under den bedömda
leasingperioden med Essitys marginella låneränta. Den marginella låneräntan motsvarar vad Essity skulle behöva betala
för att lånefinansiera ett köp av motsvarande tillgång över en liknande löptid i leasingavtalets kontraktsvaluta. Leasing-
periodens längd bestäms som den icke uppsägningsbara leasingperioden tillsammans med perioder som omfattas av
möjligheten att förlänga leasingavtalet om det är rimligt säkert att avtalet kommer att förlängas och perioder som omfat-
tas av en möjlighet att säga upp leasingavtalet om det är rimligt säkert att möjligheten att säga upp l easingavtalet inte
kommer att utnyttjas. Vid bedömningen av om det är rimligt säkert ifall en förlängningsoption eller en uppsägnings-
option kommer att utnyttjas beaktas alla relevanta fakta och omständigheter som skapar ekonomiska incitament för
respektive emot. Bedömningen av leasingperioden omprövas i de fall fakta och omständigheter förändrats på ett bety-
dande sätt.
TG1:1
Nyttjanderättstillgångar
MSEK
Fastigheter
Fordon
Övrigt
Summa
Leasingskulder
2024 års värde vid periodens början
3 577
348
9
3 934
4 138
Tillkommande nyttjanderätter, netto
828
310
3
1 141
1 141
Avskrivningar
–846
–238
–5
–1 089
Nedskrivningar
–1
–
–
–1
Räntekostnader
154
Betalningar
1)
–1 223
Omräkningsdifferenser
94
9
–
103
117
Värde vid periodens slut
3 652
429
7
4 088
4 327
1) Varav –154 MSEK avser räntebetalningar och –1 069 MSEK avser amortering av leasingskulden.
Utöver kostnaderna i tabellen ovan har Essity redovisat 382 (343; 302) MSEK avseende kostnader för korttidsleasing-
avtal, leasing av tillgångar av lågt värde och variabla leasingavgifter. Totalt uppgår resultateffekten för leasingavtal inklu-
sive avskrivningar, nedskrivningar och räntekostnader till 1 625 (1 507; 1 528) MSEK. Totalt betalda leasingavgifter uppgick
till 1 605 (1 468; 1 413) MSEK.
Förfallostruktur avseende odiskonterade framtida leasingavgifter under framtida leasingperioder framgår i not E5
Likviditetsrisk på sidan 160.
Essity har ingått bindande leasingavtal avseende kontorsfastigheter där nyttjandeperioden ännu inte påbörjats, fram-
tida leasingavgifter för dessa kontrakt är 395 MSEK fördelade över de nästkommande tio åren .
Innehåll
171
Essity | Årsredovisning 2024
Finansiella rapporter inklusive noter | Koncernens finansiella noter
Inledning
Essity-aktien
Strategi
Affärsområden
Koncernen
Hållbarhetsrapport
Bolagsstyrningsrapport
Finansiella rapporter inklusive noter
Innehåll
Koncernens räkningar
Koncernens finansiella noter
Moderbolagets räkningar
Moderbolagets finansiella noter
Förslag till vinstdisposition
Revisionsberättelse
Övrig information
TG1:1
Nyttjanderättstillgångar
MSEK
Fastigheter
Fordon
Övrigt
Summa
Leasingskulder
2023 års värde vid periodens början
5 038
374
15
5 427
4 281
Tillgångar som innehas för försäljning
–1 540
–9
–
–1 549
Skulder hänförliga till tillgångar som innehas
för försäljning
–208
Tillkommande nyttjanderätter, netto
868
228
3
1 099
1 099
Leasingavtal ingående i förvärv
3
–
–
3
3
Avyttringar och utrangeringar
–8
–
–
–8
–8
Avskrivningar
–808
–244
–9
–1 061
Nedskrivningar
–2
0
–
–2
Återföring av nedskrivningar
37
–
–
37
Räntekostnader
138
Betalningar
–1 125
Omräkningsdifferenser
–11
–1
–
–12
–42
Värde vid periodens slut
3 577
348
9
3 934
4 138
TG1:1
Nyttjanderättstillgångar
1)
MSEK
Fastigheter
Fordon
Övrigt
Summa
Leasingskulder
2022 års värde vid periodens början
4 552
372
29
4 953
3 771
Tillkommande nyttjande rätter, netto
926
186
–3
1 109
1 109
Leasingavtal ingående i förvärv
139
2
–
141
141
Avskrivningar
–839
–222
–13
–1 074
Nedskrivningar
–45
–
–
–45
Räntekostnader
107
Betalningar
–1 111
Omräkningsdifferenser
305
36
2
343
264
Värde vid periodens slut
5 038
374
15
5 427
4 281
1) Inklusive verksamhet under avveckling.
G1. Leasing, forts.
G2. Eventualförpliktelser och ställda säkerheter
Redovisningsprinciper
RP
En eventualförpliktelse redovisas när det finns en möjlig eller faktisk förpliktelse till följd av inträffade händelser som inte
redovisas som skuld eller avsättning, då det antingen är osannolikt att ett utflöde av resurser kommer att krävas för att
reglera förpliktelsen eller då beloppet inte kan beräknas på ett tillförlitligt sätt .
Eventualförpliktelser
MSEK
2024
2023
2022
Borgensförbindelser för
intresseföretag
1
1
1
kunder och övriga
57
57
53
Övriga eventualförpliktelser
318
333
275
Summa
376
391
329
Med anledning av överträdelser av konkurrensregler har skadeståndsanspråk riktats mot bolaget. Bolaget bestrider
emellertid ansvar och bedömer inte att anspråken kan få materiell påverkan. Vidare har anspråk om förtida betalning av
obligationer med förfall 2029, 2030 och 2031 riktats mot bolaget med anledning av Essitys försäljning av aktier i VInda.
Bolaget avvisar dessa anspråk.
G3. Transaktioner med närstående
Essity har mellanhavanden med närstående innehav i främst joint ventures och gemensam verksamhet. Transaktionerna
uppstår i den löpande verksamheten och består huvudsakligen av inköp av färdigvaror för vidareförsäljning och råvaror
för användning i produktionen baserade på affärsmässiga villkor och marknadspriser.
Cartografica Galeotti S.p.A. i Italien tillverkar och säljer näsdukar och ansiktsservetter. Essitys ägarandel är 33 % och
har varit oförändrad under jämförelseperioderna.
Bunzl & Biach GmbH säljer returpapper till Essity.
ProNARO GmbHs huvudsakliga uppgift är att förhandla priser, optimera lagernivåer och minska ledtider och kostna-
der vid inköp av virke.
Uni-Charm Mölnlycke BV tillverkar och säljer inkontinens- och blöjprodukter till Essity. Transaktioner mellan Uni-Charm
Mölnlycke BV och Essity elimineras som en koncernintern transaktion till 40 % och 60 % redovisas som externa transak-
tioner.
Se även not F2 Innehav i intresseföretag och joint ventures på sidan 167 samt not F3 Gemensam verksamhet på sidan
169. Externa transaktioner och mellanhavande med väsentliga närstående redovisas nedan. Information om ersättning
till styrelsen och ledande befattningshavare framgår av not C2 på sidan 145.
Transaktioner och mellanhavanden med närstående 2024
Cartografica Uni-Charm
MSEK
Galeotti
Bunzl & Biach
ProNARO Mölnlycke
Försäljning
60
–
–
–
Inköp
18
386
652
1 407
Kundfordringar
16
–
–
91
Leverantörsskulder
7
33
9
145
Transaktioner och mellanhavanden med närstående 2023
Cartografica Uni-Charm
MSEK
Galeotti
Bunzl & Biach
ProNARO
Mölnlycke
Försäljning
75
–
–
–
Inköp
25
331
824
1 426
Kundfordringar
18
–
–
77
Leverantörsskulder
5
28
19
109
Transaktioner och mellanhavanden med närstående 2022
Cartografica Uni-Charm
MSEK
Galeotti
Bunzl & Biach
ProNARO
Mölnlycke
Försäljning
126
–
–
–
Inköp
21
455
752
1 367
Kundfordringar
49
–
–
75
Leverantörsskulder
10
41
32
131
Ställda säkerheter
Total
Säkerheter avseende
MSEK
finansiella skulder
Övrigt
2024
2023
2022
Fastighetsinteckningar
–
–
–
–
21
Övrigt
–
191
191
245
295
Summa
–
191
191
245
316
Skulder för vilka vissa av dessa säkerheter ställts uppgick till 191 (200; 199) MSEK.
Innehåll
172
Essity | Årsredovisning 2024
Finansiella rapporter inklusive noter | Koncernens finansiella noter
Inledning
Essity-aktien
Strategi
Affärsområden
Koncernen
Hållbarhetsrapport
Bolagsstyrningsrapport
Finansiella rapporter inklusive noter
Innehåll
Koncernens räkningar
Koncernens finansiella noter
Moderbolagets räkningar
Moderbolagets finansiella noter
Förslag till vinstdisposition
Revisionsberättelse
Övrig information
G4. Tillgångar som innehas för försäljning och avvecklad verksamhet
Redovisningsprinciper
RP
Tillgångar klassificeras som att de innehas för försäljning om deras värde, inom ett år, kommer att återvinnas genom
försäljning och inte genom fortsatt användning i verksamheten. Detta innebär att tillgångarna presenteras separat på en
rad i balansräkningen. Vid tidpunkten för omklassificeringen värderas tillgångar och skulder till det lägre av verkligt värde,
efter avdrag för försäljningskostnader, och det redovisade värdet. Tillgångarna skrivs inte längre av efter
omklassificeringen. Vinsten är begränsad till ett belopp motsvarande tidigare gjorda nedskrivningar. Vinster och förluster
som redovisats vid omvärdering och avyttring redovisas i periodens resultat.
När en tillgång som innehas för försäljning representerar en självständig väsentlig rörelsegren eller en väsentlig verk-
samhet inom ett geografiskt område klassificeras den som verksamhet under avveckling. Detta innebär att tillgångar
och hänförliga skulder till denna verksamhet presenteras på separata rader i balansräkningen. Avyttringstillfället, eller
den tidpunkt när verksamheten uppfyller kriterierna för att klassificeras som innehav för försäljning, styr när verksam-
heten klassificeras som avvecklad verksamhet.
Periodens resultat efter skatt från avvecklad verksamhet redovisas på egen rad i resultaträkningen. Interna mellan-
havande och transaktioner mellan kvarvarande verksamhet och avvecklad verksamhet har eliminerats. Resultaträk-
ningen korrigeras för jämförelseperioden som om avvecklad verksamhet redan hade klassificerats som avvecklad verk-
samhet vid ingången av jämförelseperioden.
Periodens resultat hänförligt till avvecklad verksamhet har exkluderats i noter hänförliga till resultaträkningen för jäm-
förelseåren.
Offentligt bud på samtliga aktier i Essitys tidigare dotterbolag Vinda
Isola Castle Ltd, ett bolag indirekt helägt av Asia Pacific Resources International Limited (APRIL), meddelade den 15
december 2023 att de avsåg att lämna ett offentligt bud till aktieägarna i Vinda International Holdings Limited (Vinda)
avseende samtliga aktier i Vinda. Budet motsvarade ett pris om 23,50 HKD per aktie. Essity stödde budet och underteck-
nade ett oåterkalleligt åtagande om att acceptera budet för hela sitt innehav om 51,59 % av aktierna. Från och med
fjärde kvartalet 2023 har Essity klassificerat Vindas finansiella rapportering som verksamhet under avveckling. Budet
offentliggjordes den 8 mars 2024 och Essity accepterade budet i enlighet med sitt åtagande. Det offentliga budet mot-
svarar ett totalt värde på aktierna i Vinda om cirka 28,3 miljarder HKD (37,3 miljarder SEK). Den 21 mars meddelade Essity
att bolaget fullföljt försäljningen av samtliga aktier i Vinda. Transaktionen genererade en köplikvid till Essity om 14,6 mil-
jarder HKD (cirka 19 miljarder SEK).
Efter konsultation med legal expertis har Essity bedömt att försäljningen av aktierna i Vinda inte utgör ”cessation of
business” enligt villkoren för utestående obligationslån. Den 17 oktober 2024 meddelade Essity att bolaget mottagit en
begäran om förtida inlösen från ett fåtal innehavare av företagsobligationer med förfall 2029, 2030 och 2031. Den 16
december 2024 meddelande Essity att bolaget informerats om att några av dessa investerare i vissa av de Luxemburg-
noterade obligationsserierna inlett förfarande vid engelsk domstol. Investerarnas innehav motsvarar en mindre del av
utestående obligationslån. Essity anser fortsatt att kravet är grundlöst.
Rapport över resultat för perioden, avvecklad verksamhet
MSEK
2024
2023
2022
Resultat för perioden avseende Vinda
217
279
899
Övrigt resultat hänförligt till avyttring av Vinda
8 798
–
–
Resultat från avvecklad verksamhet
9 015
279
899
Övrigt resultat hänförligt till avyttring av Vinda
MSEK
2024
Resultat vid försäljning
8 366
Omklassificering av realiserade valutaomräkningsdifferenser efter skatt
748
Transaktionskostnader
–227
Nedskrivning av immateriell tillgång i Essity relaterad till Vinda efter skatt
–89
Summa
8 798
G5. Händelser efter balansdagen
Den 22 januari 2025 meddelade Essity att Magnus Groth lämnar som vd och koncernchef för Essity under 2025. Magnus
Groth har en uppsägningstid om ett år. Han kommer att fortsätta som vd och koncernchef för Essity tills en efterträdare
är utsedd. I övrigt har inga väsentliga händelser med påverkan på den finansiella rapporteringen ägt rum efter
balansdagen.
Resultaträkning
MSEK
2024
2023
2022
Nettoomsättning
4 533
26 770
24 853
Rörelsekostnader
–4 261
–26 318
–23 865
Rörelseresultat
272
452
988
Finansiella poster
–27
–157
–51
Resultat före skatt
245
295
937
Inkomstskatter
–28
–16
–38
Periodens resultat från verksamhet under avveckling
217
279
899
Resultat från verksamhet under avveckling hänförligt till:
Moderbolagets aktieägare
8 919
114
457
Innehav utan bestämmande inflytande
96
165
442
Resultat från verksamhet under avveckling per aktie – moderbolagets aktieägare
Resultat från verksamhet under avveckling per aktie före och efter
utspädningseffekter, SEK
12,74
0,16
0,65
Medelantal aktier före och efter utspädning, miljoner
700,3
702,3
702,3
Balansräkning
MSEK
2023
TILLGÅNGAR
Immateriella anläggningstillgångar
7 080
Materiella anläggningstillgångar
14 300
Finansiella tillgångar exklusive likvida medel
1
Rörelsefordringar
9 178
Likvida medel
1 768
Summa tillgångar som innehas för försäljning
32 327
SKULDER
Finansiella skulder
5 508
Rörelseskulder
7 283
Uppskjutna skatteskulder
917
Summa skulder hänförliga till tillgångar som innehas för försäljning
13 708
Nettotillgångar som innehas för försäljning
18 619
Innehav utan bestämmande inflytande hänförligt till verksamhet under avveckling
8 145
Nettotillgångar som innehas för försäljning inklusive innehav utan bestämmande
inflytande hänförligt till verksamhet under avveckling
10 474
Innehåll
173
Essity | Årsredovisning 2024
Finansiella rapporter inklusive noter | Koncernens finansiella noter
Inledning
Essity-aktien
Strategi
Affärsområden
Koncernen
Hållbarhetsrapport
Bolagsstyrningsrapport
Finansiella rapporter inklusive noter
Innehåll
Koncernens räkningar
Koncernens finansiella noter
Moderbolagets räkningar
Moderbolagets finansiella noter
Förslag till vinstdisposition
Revisionsberättelse
Övrig information
Resultaträkning
RR
MSEK Not 2024 2023
Administrationskostnader –1 090 –1 048
Övriga rörelseintäkter 688 382
Rörelseresultat M2 –402 –666
Finansiella poster M10
Resultat från andelar i koncernföretag 22 201 4 859
Ränteintäkter och liknande resultatposter 691 945
Räntekostnader och liknande resultatposter –4 248 –3 317
Summa finansiella poster 18 644 2 487
Resultat efter finansiella poster 18 242 1 821
Bokslutsdispositioner M4 1 –633
Inkomstskatter M4 –92 –812
Periodens resultat 18 151 376
Rapport över totalresultat
MSEK 2024 2023
Periodens resultat 18 151 376
Övrigt totalresultat – –
Summa totalresultat 18 151 376
Kassaflödesanalys
KF
MSEK 2024 2023
Den löpande verksamheten
Resultat efter finansiella poster 18 242 1 821
Justering för poster som inte ingår i kassaflödet
T:1
–2 127 2 145
Betald skatt –385 –110
Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar
av rörelsekapital 15 730 3 856
Förändring i rörelsefordringar
1)
1 515 –1 374
Förändring i rörelseskulder
1)
1 725 –1 402
Kassaflöde från den löpande verksamheten 18 970 1 080
Investeringsverksamheten
Förvärv av anläggningstillgångar –4 –1
Förvärv av dotterföretag –375 –
Kassaflöde från investeringsverksamheten –379 –1
Finansieringsverksamheten
Upptagna lån – 4 013
Amortering av lån –10 923 –
Utbetald utdelning –5 443 –5 092
Återköp av egna aktier –2 225 –
Kassaflöde från finansieringsverksamheten –18 591 –1 079
Periodens kassaflöde 0 0
Likvida medel vid periodens början 0 0
Likvida medel vid periodens slut
2)
0 0
Justering för poster som inte ingår i kassaflödet
T:1
2024 2023
Avskrivningar på anläggningstillgångar 2 2
Förändring av upplupna poster –2 059 2 124
Förändring av avsättningar –70 19
Summa –2 127 2 145
1) De mellanhavanden moderbolaget har med svenska koncernföretag avseende koncernbidrag och internskatter redovisas som förändring i rörelsefor-
dringar respektive rörelseskulder.
2) Bolagets checkkonto är ett underkonto och redovisas i balansräkningen bland skulder till koncernföretag.
Tilläggsupplysningar
Betalda/erhållna räntor och utdelningar 2024 2023
Erhållen utdelning 23 502 3 000
Erhållet koncernbidrag 1 874 641
Lämnat koncernbidrag –15 –1 468
Betald ränta –4 543 –3 811
Erhållen ränta 580 504
Summa 21 398 –1 134
Moderbolagets räkningar
Innehåll
174
Essity | Årsredovisning 2024
Finansiella rapporter inklusive noter | Moderbolagets räkningar
Inledning
Essity-aktien
Strategi
Affärsområden
Koncernen
Hållbarhetsrapport
Bolagsstyrningsrapport
Finansiella rapporter inklusive noter
Innehåll
Koncernens räkningar
Koncernens finansiella noter
Moderbolagets räkningar
Moderbolagets finansiella noter
Förslag till vinstdisposition
Revisionsberättelse
Övrig information
Förändring i skulder hänförliga till finansieringsverksamheten
MSEK
Värde vid
periodens början Kassaflöde
Omräknings-
differens
Värde vid
periodens slut
Långfristiga räntebärande skulder 29 345 –5 537 378 24 186
Långfristiga räntebärande skulder till koncernföretag 12 119 11 442 12 572
Kortfristiga räntebärande skulder 12 172 –7 331 –553 4 288
Kortfristiga räntebärande skulder till koncernföretag 45 283 1 934 – 47 217
Summa 98 919 –10 923 267 88 263
Balansräkning
BR
MSEK Not 2024 2023
Tillgångar
Anläggningstillgångar
Balanserade utgifter för utvecklingsarbeten 0 0
Immateriella anläggningstillgångar M5 0 0
Maskiner och inventarier 12 10
Materiella anläggningstillgångar M6 12 10
Andelar i dotterföretag M7 176 111 175 736
Fordringar hos koncernföretag M8 484 400
Andra långfristiga fordringar 253 245
Uppskjutna skattefordringar M4 304 393
Finansiella anläggningstillgångar 177 152 176 774
Summa anläggningstillgångar 177 164 176 784
Omsättningstillgångar
Fordringar hos koncernföretag M8 684 2 122
Aktuella skattefordringar M4 7 –
Övriga kortfristiga fordringar M9 79 56
Summa omsättningstillgångar 770 2 178
Summa tillgångar 177 934 178 962
Balansräkning
BR
MSEK Not 2024 2023
Eget kapital, avsättningar och skulder
Eget kapital M12
Aktiekapital 2 350 2 350
Reservfond 0 0
Summa bundet eget kapital 2 350 2 350
Balanserad vinst 63 862 71 154
Periodens resultat 18 151 376
Summa fritt eget kapital 82 013 71 530
Summa eget kapital 84 363 73 880
Obeskattade reserver M4 827 828
Avsättningar
Avsättningar för pensioner M3 761 811
Övriga avsättningar 57 69
Summa avsättningar 818 880
Långfristiga skulder
Skulder till koncernföretag M8 13 691 13 556
Långfristiga räntebärande skulder M10 24 186 29 345
Summa långfristiga skulder 37 877 42 901
Kortfristiga skulder
Skulder till koncernföretag M8 49 268 47 309
Aktuella skatteskulder M4 – 375
Kortfristiga räntebärande skulder M10 4 288 12 172
Leverantörsskulder 40 45
Övriga kortfristiga skulder M11 453 572
Summa kortfristiga skulder 54 049 60 473
Summa eget kapital, avsättningar och skulder 177 934 178 962
Förändring i eget kapital (se även not M12)
MSEK Aktiekapital Reservfond
Balanserad vinst
och periodens
resultat
Summa
eget kapital
Eget kapital 2022-12-31 2 350 0 76 246 78 596
Periodens totalresultat 376 376
Utdelning 7,25 SEK per aktie –5 092 –5 092
Eget kapital 2023-12-31 2 350 0 71 530 73 880
Periodens totalresultat 18 151 18 151
Återköp av egna aktier –2 225 –2 225
Utdelning 7,75 SEK per aktie –5 443 –5 443
Eget kapital 2024-12-31 2 350 0 82 013 84 363
Innehåll
175
Essity | Årsredovisning 2024
Finansiella rapporter inklusive noter | Moderbolagets räkningar
Inledning
Essity-aktien
Strategi
Affärsområden
Koncernen
Hållbarhetsrapport
Bolagsstyrningsrapport
Finansiella rapporter inklusive noter
Innehåll
Koncernens räkningar
Koncernens finansiella noter
Moderbolagets räkningar
Moderbolagets finansiella noter
Förslag till vinstdisposition
Revisionsberättelse
Övrig information
M.
Noter till moderbolagets räkningar
M1. Grunder för upprättande av moderbolagets bokslut
Årsredovisningen för moderbolaget är upprättad i enlighet med Årsredovisningslagen (1995:1554) och RFR 2, Redo-
visning för juridiska personer. Enligt RFR 2 skall moderbolaget tillämpa alla IFRS redovisningsprinciper, antagna av EU, så
långt det är möjligt inom ramen för Årsredovisningslagens regelverk.
Samma redovisningsprinciper tillämpas normalt i såväl moderbolag som koncern. I vissa fall tillämpar moder bolaget
andra principer än koncernen och då anges dessa principer under respektive not i moderbolaget.
M2. Rörelseresultat
Rörelseresultat per kostnadsslag
MSEK Not 2024 2023
Övriga rörelseintäkter 688 382
Övriga externa kostnader –730 –580
Personal- och styrelsekostnader –358 –466
Avskrivningar materiella anläggningstillgångar M6 –2 –2
Summa
RR
–402 –666
I posten Övriga externa kostnader ingår framförallt konsultarvoden, resekostnader, leasingkostnader och förvaltnings-
kostnader.
Revisionskostnader
MSEK 2024 2023
EY
Revisionsuppdrag –12 –12
Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget –4 –1
Summa –16 –13
Leasing
Redovisningsprinciper
RP
RFR 2 innehåller ett undantag som medför att samtliga leasingkontrakt redovisas i resultaträkningen.
Framtida betalningsåtaganden för ej uppsägningsbara operationella leasingkontrakt fördelar sig enligt följande:
MSEK 2024 2023
Inom 1 år 37 37
Mellan 2–5 år 141 141
Senare än 5 år – 35
Summa 178 213
Periodens kostnad avseende leasing av tillgångar uppgick till –42 (–40) MSEK. Leasingobjekten utgörs av transport-
medel och kontorslokaler.
M3. Personal- och styrelsekostnader
Löner och ersättningar
MSEK 2024 2023
Styrelse
1)
, vd, vice vd och ledande befattningshavare (5st (4st)) –103 –101
varav rörlig lön –43 –46
Övriga anställda –147 –182
Summa –250 –283
1) Av årsstämman beslutade ersättningar till styrelse uppgick till –11 (–12) MSEK. För mer information se not C1–C4 på sidorna 145–150.
Sociala kostnader
MSEK 2024 2023
Summa sociala kostnader –94 –176
varav pensionskostnader
1)
–23 –85
1) Av moderbolagets pensionskostnader avser –24 (–16) MSEK styrelse, vd, vice vd och ledande befattningshavare. Även tidigare vd:ar, vice vd:ar och
dess efterlevande ingår. Bolagets utestående pensionsförpliktelser till dessa uppgår till 122 (102) MSEK.
Pensionskostnader
MSEK 2024 2023
Pensionering i egen regi
Kostnad exklusive räntekostnad 26 –38
Räntekostnad (redovisad bland personalkostnader) –19 –8
Delsumma 7 –46
Pensionering genom försäkring
Försäkringspremier –39 –33
Övrigt 12 14
Delsumma –20 –65
Avkastningsskatt 0 0
Särskild löneskatt på pensionskostnader –2 –17
Kostnad för kreditförsäkring m.m. –1 –3
Periodens pensionskostnad –23 –85
Årets avgifter för sjuk- och familjepension som är försäkrad i Alecta uppgår till –1 (–1) MSEK. 2025 års premier beräknas
uppgå till 1 MSEK, se även Avsättning för pensioner i denna not. I personalkostnader ingår övriga personalkostnader
med –14 (–7) MSEK.
Medelantalet anställda
2024 2023
Sverige 109 108
varav kvinnor, % 62 62
varav män, % 38 38
Andelen anställda i åldersgrupperna, %
2024 21–30 år 31–40 år 41–50 år 51–60 år 61+ år
7 13 27 40 13
Styrelseledamöter är till 50 (42) % kvinnor och av ledande befattningshavare är 31 (31) % kvinnor.
Innehåll
176
Essity | Årsredovisning 2024
Finansiella rapporter inklusive noter | Moderbolagets finansiella noter
Inledning
Essity-aktien
Strategi
Affärsområden
Koncernen
Hållbarhetsrapport
Bolagsstyrningsrapport
Finansiella rapporter inklusive noter
Innehåll
Koncernens räkningar
Koncernens finansiella noter
Moderbolagets räkningar
Moderbolagets finansiella noter
Förslag till vinstdisposition
Revisionsberättelse
Övrig information
Avsättningar för pensioner
Redovisningsprinciper
RP
Moderbolagets avsättningar för pensioner tryggas dels via Tryggandelagens regler, dels via kapitalförsäkringar. Redovis-
ningen följer förenklingsregeln avseende förmånsbestämda pensionsplaner i enlighet med det frivilliga undantaget i
RFR 2 avseende IAS 19. Den huvudsakliga skillnaden jämfört med IAS 19 är att svensk god redovisningssed bortser från
framtida höjningar av löner och pensioner vid beräkning av pensionsförpliktelsens nuvärde. I detta nuvärde inkluderas
dock en särskild reserv för framtida utbetalningar av tillägg på pensionerna motsvarande inflationen. I moder bolaget
förekommer såväl avgiftsbestämda som förmånsbestämda planer.
PRI-Pensioner
Pensionsskulderna avseende PRI-pensioner har inom Essity tryggats genom en gemensam svensk pensionsstiftelse.
Marknadsvärdet av moderbolagets del av stiftelsens tillgångar uppgick per den 31 december 2024 till 339 (322) MSEK.
Under 2024 har gottgörelse erhållits med 9 (–) MSEK. Kapitalvärdet av pensionsförpliktelserna uppgick per den 31
december 2024 till 287 (264) MSEK. Pensionsutbetalningar har skett med –9 (–9) MSEK under 2024. 2024 översteg till-
gångarna pensionsförpliktelserna med 52 (58) MSEK.
Övriga pensionsförpliktelser
I koncernens not C2 Ersättning till ledande befattningshavare från sidan 145, beskrivs de övriga förmånsbestämda
pensionsplaner moderbolaget har. Nedanstående tabell visar förändringen mellan åren.
Kapitalvärde av pensionsförpliktelser avseende pensioner i egen regi
MSEK 2024 2023
Avsättningar enligt Tryggandelagen 653 701
Avsättningar utanför Tryggandelagens regler 108 110
Värde vid periodens slut
BR
761 811
Kapitalvärde av pensionsförpliktelser enligt Tryggandelagen
MSEK 2024 2023
Värde vid periodens början 701 729
Erhållen ersättning för övertagande av pensionsförpliktelser 20 –
Kostnad exklusive räntekostnad –26 20
Räntekostnad (redovisas bland personalkostnader) 17 7
Utbetalning av pensioner –59 –55
Värde vid periodens slut
BR
653 701
Kapitalvärde av övriga pensionsförpliktelser utanför Tryggandelagens regler
MSEK 2024 2023
Värde vid periodens början 110 99
Kostnad exklusive räntekostnad 0 18
Räntekostnad (redovisas bland personalkostnader) 3 1
Utbetalning av pensioner –5 –8
Värde vid periodens slut
BR
108 110
Av den totala pensionsskulden år 2024 uppgående till 761 (811) MSEK, utgör 108 (110) MSEK direktpensionsskuld tryggad
via kapitalförsäkringar. Direktpensionsskulden är inte tryggad i enlighet med Tryggandelagen. Kapitalförsäkringar redovi-
sas bland andra långfristiga fordringar i balansräkningen. För resterande del av pensionsskulden har extern aktuarie
genomfört kapitalvärdesberäkningar enligt reglerna i Tryggandelagen. Diskonteringsräntan är 2,4 (1,0) %. De förmåns-
bestämda förpliktelserna är beräknade baserat på lönenivå per respektivebalansdag. Nästa års förväntade utbetal-
ningar avseende ovanstående förmånsbestämda pensionsplaner uppgår till 59 MSEK.
M3. Personal- och styrelsekostnader, forts.
M4. Inkomstskatter
Redovisningsprinciper
RP
I moderbolagets bokslut redovisas, på grund av sambandet mellan redovisning och beskattning, den uppskjutna
skatteskulden på obeskattade reserver, som en del av de obeskattade reserverna.
Skattekostnad
Skattekostnad (+), skatteintäkt (–)
MSEK 2024 2023
Uppskjuten skatt 89 421
Aktuell skatt 3 391
Summa
RR
92 812
Förklaring av skattekostnaden
Skillnaden mellan redovisad skattekostnad och förväntad skattekostnad förklaras nedan. Den förväntade skattekost-
naden är beräknad utifrån resultat före skatt multiplicerat med aktuell skattesats.
2024 2023
Avstämning MSEK % MSEK %
Resultat före skatt
RR
18 243 1 188
Skattekostnad
RR
92 0,5 812 68,3
Förväntad skatt 3 758 20,6 245 20,6
Skillnad –3 666 –20,1 567 47,7
Skillnaden förklaras av:
Skatter hänförliga till tidigare perioder – – 39 3,3
Ej skattepliktiga utdelningar från dotterföretag –4 842 –26,6 –618 –52,1
Ej skattepliktiga koncernbidrag från koncern företag
1)
–2 0,0 –12 –1,0
Ej avdragsgilla koncernbidrag till koncern företag
1)
362 2,0 480 40,4
Ej avdragsgilla räntekostnader – – –212 –17,8
Andra skattefria/ej avdragsgilla poster 816 4,5 890 74,9
Summa –3 666 –20,1 567 47,7
1) Ej skattepliktiga respektive ej avdragsgilla koncernbidrag utgörs av den återbetalning som sker från/till koncernföretag uppgående till 79.4 (79,4) % av
koncernbidraget.
Moderbolaget deltar i koncernens skatteutjämningssystem och betalar från och med 2021 merparten av koncernens
totala svenska skatter. Dessa redovisas som lämnade och erhållna koncernbidrag i resultaträkningen. Nettot av lämnat
och erhållet koncernbidrag per koncernföretag uppgår till 20,6 (20,6) % och utgör respektive koncernföretags andel av
koncernens totala skattekostnad. Bruttobeloppen hanteras som skattepliktiga intäkter respektive avdragsgilla kostnader
och återbetalningsbeloppen hanteras som ej skattepliktiga intäkter respektive ej avdragsgilla kostnader.
Innehåll
177
Essity | Årsredovisning 2024
Finansiella rapporter inklusive noter | Moderbolagets finansiella noter
Inledning
Essity-aktien
Strategi
Affärsområden
Koncernen
Hållbarhetsrapport
Bolagsstyrningsrapport
Finansiella rapporter inklusive noter
Innehåll
Koncernens räkningar
Koncernens finansiella noter
Moderbolagets räkningar
Moderbolagets finansiella noter
Förslag till vinstdisposition
Revisionsberättelse
Övrig information
Aktuell skattekostnad (+), skatteintäkt (–)
MSEK 2024 2023
Inkomstskatt för perioden 3 391
Justeringar för tidigare perioder – 0
Summa 3 391
Aktuell skatteskuld (+), skattefordran (–)
MSEK 2024 2023
Värde vid periodens början 375 94
Aktuell skattekostnad 3 391
Betald skatt –385 –110
Värde vid periodens slut
BR
–7 375
Uppskjuten skattekostnad (+), skatteintäkt (–)
MSEK 2024 2023
Förändringar i temporära skillnader 89 382
Justeringar för tidigare perioder – 39
Summa 89 421
Uppskjutna skattefordringar (–)
MSEK
Värde vid
periodens
början
Uppskjuten
skatteintäkt
Värde vid
periodens
slut
Avsättningar för pensioner –166 10 –156
Lång– och kortfristiga fordringar hos koncernföretag 82 18 100
Långfristiga skulder till koncernföretag –296 60 –236
Övrigt –13 1 –12
Summa
BR
–393 89 –304
Bokslutsdispositioner och obeskattade reserver
I moderbolagets obeskattade reserver ingår ackumulerade avskrivningar utöver plan med 7 (8) MSEK samt avsättning
till periodiseringsfonder med 820 (820) MSEK.
M4. Inkomstskatter, forts. M6. Materiella anläggningstillgångar
Inventarier
MSEK 2024 2023
Ackumulerade anskaffningsvärden 28 24
Ackumulerade avskrivningar –16 –14
Planenligt restvärde 12 10
Värde vid periodens början 10 12
Investeringar 4 0
Försäljningar och utrangeringar 0 0
Periodens avskrivningar –2 –2
Värde vid periodens slut
BR
12 10
M5. Immateriella anläggnings tillgångar
Balanserade utgifter för utvecklingsarbeten
MSEK 2024 2023
Ackumulerade anskaffningsvärden 0 0
Ackumulerade avskrivningar 0 0
Planenligt restvärde 0 0
Värde vid periodens början 0 0
Värde vid periodens slut
BR
0 0
M7. Andelar i dotterföretag
Redovisningsprinciper
RP
Moderbolaget redovisar samtliga innehav i dotterföretag till anskaffningsvärde efter avdrag för eventuell ackumulerad
nedskrivning. Prövning av nedskrivningsbehov sker årligen.
Andelar i dotterföretag
Dotterföretag
MSEK 2024 2023
Ackumulerade anskaffningsvärden 176 987 176 612
Ackumulerade nedskrivningar –876 –876
Redovisat värde 176 111 175 736
Värde vid periodens början 175 736 175 736
Investeringar 375 –
Värde vid periodens slut
BR
TM7:1
176 111 175 736
Under 2024 har moderbolaget lämnat ett ovillkorat aktieägartillskott till Essity Försäkringsaktiebolag uppgående till
375 MSEK.
Innehåll
178
Essity | Årsredovisning 2024
Finansiella rapporter inklusive noter | Moderbolagets finansiella noter
Inledning
Essity-aktien
Strategi
Affärsområden
Koncernen
Hållbarhetsrapport
Bolagsstyrningsrapport
Finansiella rapporter inklusive noter
Innehåll
Koncernens räkningar
Koncernens finansiella noter
Moderbolagets räkningar
Moderbolagets finansiella noter
Förslag till vinstdisposition
Revisionsberättelse
Övrig information
Moderbolagets innehav av aktier i dotterföretag 2024-12-31
TM7:1
Företagsnamn
Organisations-
nummer Säte Antal andelar
Kapital-
andel %
Redovisat
värde MSEK
Svenska dotterföretag:
Fastighets- och Bostadsaktiebolaget FOBOF 556047-8520 Stockholm, Sverige 1 000 100 0
Essity Försäkringsaktiebolag 516401-8540 Stockholm, Sverige 140 000 100 389
Essity TC AB 556643-7298 Stockholm, Sverige 1 000 100 3
Utländska dotterföretag:
Essity Group Holding B.V. 33181970 Amsterdam, Nederländerna 246 347 100 175 698
Essity Capital B.V. 82525897 Amsterdam, Nederländerna 2 000 000 100 21
Totalt redovisat värde dotterföretag 176 111
Tyska koncernföretag som undantas från offentliga uppgifter
Följande tyska företag behöver inte i enlighet med SEC. 264 para 3 German Commercial Code (”HGB”) upprätta
koncernredovisning, eftersom samtliga koncernföretag omfattas av den koncernredovisning som upprättas av Essity
Aktiebolag (publ).
1. Essity GmbH, med säte i Mannheim, Tyskland
2. Essity Holding GmbH, med säte i Aschheim, Tyskland
3. Essity Operations Neuss GmbH, med säte i Neuss, Tyskland
4. Essity Operations Mannheim GmbH, med säte i Mannheim, Tyskland
5. Essity Operations Mainz-Kostheim GmbH, med säte i Wiesbaden, Tyskland
6. Essity Professional Hygiene Germany GmbH, med säte i Mannheim, Tyskland
7. Essity Germany GmbH, med säte i Mannheim, Tyskland
8. Essity Operations Witzenhausen GmbH, med säte i Witzenhausen, Tyskland
9. Essity Hygiene Holding GmbH, med säte i Mannheim, Tyskland
10. BSN medical GmbH, med säte i Hamburg, Tyskland
11. BSN medical IP GmbH, med säte i Hamburg, Tyskland
12. BSN-Jobst GmbH, med säte i Emmerich am Rhein, Tyskland
13. Essity PLD Germany GmbH, med säte i Mannheim, Tyskland
M7. Andelar i dotterföretag, forts. M8. Fordringar hos och skulder till koncernföretag
Fordringar hos och skulder till koncernföretag
MSEK 2024 2023
Anläggningstillgångar
Derivat 484 400
Summa
BR
484 400
Omsättningstillgångar
Finansiella derivat 101 2
Kundfordringar 125 244
Övriga fordringar 458 1 876
Summa
BR
684 2 122
Långfristiga skulder
Räntebärande skulder 12 572 12 119
Derivat 1 119 1 437
Summa
BR
13 691 13 556
Kortfristiga skulder
Räntebärande skulder 47 217 45 283
Finansiella derivat 214 1 920
Leverantörsskulder 22 29
Övriga skulder 1 815 77
Summa
BR
49 268 47 309
M9. Övriga kortfristiga fordringar
Övriga kortfristiga fordringar
MSEK 2024 2023
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter
TM9:1
65 47
Övriga fordringar 14 9
Summa
BR
79 56
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter
TM9:1
Förutbetalda hyror 10 10
Förutbetalda finansiella kostnader 26 1
Förutbetalda användarlicenser och prenumerationer 16 15
Övriga poster 13 21
Summa 65 47
Innehåll
179
Essity | Årsredovisning 2024
Finansiella rapporter inklusive noter | Moderbolagets finansiella noter
Inledning
Essity-aktien
Strategi
Affärsområden
Koncernen
Hållbarhetsrapport
Bolagsstyrningsrapport
Finansiella rapporter inklusive noter
Innehåll
Koncernens räkningar
Koncernens finansiella noter
Moderbolagets räkningar
Moderbolagets finansiella noter
Förslag till vinstdisposition
Revisionsberättelse
Övrig information
M10. Finansiella instrument
Redovisningsprinciper
RP
Moderbolagets finansiella instrument redovisas i enlighet med koncernens redovisningsprinciper. Se not E1–E4 på
sidorna 156–159. Säkringsredovisning har ej tillämpats i moderbolaget.
Finansiella poster
MSEK 2024 2023
Resultat från andelar i koncernföretag
Utdelningar från dotterföretag 23 502 3 000
Erhållna koncernbidrag 455 1 874
Lämnade koncernbidrag –1 756 –15
Ränteintäkter och liknande resultatposter
Ränteintäkter, externa 1 62
Ränteintäkter, koncernföretag 690 883
Räntekostnader och liknande resultatposter
Räntekostnader, externa –659 –1 047
Räntekostnader, koncernföretag –3 484 –2 238
Andra finansiella kostnader
1)
–105 –32
Summa
RR
18 644 2 487
1) I posten andra finansiella kostnader ingår finansiella avgifter och valutakursdifferenser. Valutakursdifferenserna uppgår netto till 4 (2) MSEK.
Räntebärande skulder
Långfristiga räntebärande skulder
Redovisat värde Verkligt värde
MSEK 2024 2023 2024 2023
Obligationslån 17 110 22 805 15 338 20 610
Andra långfristiga lån med löptid
>1 år <5 år 7 076 6 540 6 993 6 669
Summa
BR
24 186 29 345 22 331 27 279
Kortfristiga räntebärande skulder
Redovisat värde Verkligt värde
MSEK 2024 2023 2024 2023
Obligationslån 4 288 6 633 4 288 6 633
Lån med kortare löptid än 1 år – 5 539 – 5 539
Summa
BR
4 288 12 172 4 288 12 172
Obligationslån
Emitterat Förfall
Redovisat värde
MSEK
Verkligt värde
MSEK
Räntesats
%
Notes 850 MSEK 2025 850 850 0,50
Notes 300 MEUR 2025 3 438 3 438 1,13
Upfront fee, Notes 500 MEUR 2026 –4 –4 –
Notes 500 MEUR 2027 5 719 5 591 1,63
Upfront fee, Notes 600 MEUR 2029 –13 –11 –
Notes 300 MEUR 2030 3 418 3 022 0,50
Notes 700 MEUR 2031 7 990 6 740 0,25
Summa 21 398 19 626
Finansiella instrument per kategori
Redovisningsprinciper
RP
De kategorier av finansiella instrument som finns i moderbolaget 2024 klassificerade enligt IFRS 9 är finansiella tillgångar
och skulder värderade till verkligt värde över resultaträkningen samt upplupet anskaffningsvärde. Samtliga moderbola-
gets finansiella tillgångar och skulder värderade till verkligt värde via resultaträkningen värderas i enlighet med värde-
ringsnivå 2. För definition se not E1 Finansiella instrument per kategori och värderingsnivå på sidan 156. Behovet av
kreditreserveringar avseende finansiella tillgångar värderade till upplupet anskaffningsvärde utvärderas kontinuerligt.
Om behovet av kreditreservering är materiellt genomförs en kredit reservering i enlighet med expected loss model.
Innehåll
180
Essity | Årsredovisning 2024
Finansiella rapporter inklusive noter | Moderbolagets finansiella noter
Inledning
Essity-aktien
Strategi
Affärsområden
Koncernen
Hållbarhetsrapport
Bolagsstyrningsrapport
Finansiella rapporter inklusive noter
Innehåll
Koncernens räkningar
Koncernens finansiella noter
Moderbolagets räkningar
Moderbolagets finansiella noter
Förslag till vinstdisposition
Revisionsberättelse
Övrig information
Finansiella instrument per kategori
MSEK Not 2024 2023
Finansiella tillgångar värderade till verkligt värde via resultaträkningen
Derivat hos koncernföretag – Långfristiga finansiella tillgångar M8 484 400
Kapitalförsäkringar – Andra långfristiga fordringar 252 245
Derivat hos koncernföretag – Kortfristiga finansiella tillgångar M8 101 2
Summa 837 647
Finansiella skulder värderade till verkligt värde via resultaträkningen
Derivat till koncernföretag – Långfristiga finansiella skulder M8 1 119 1 437
Derivat till koncernföretag – Kortfristiga finansiella skulder M8 214 1 920
Summa 1 333 3 357
Låne- och kundfordringar värderade till upplupet anskaffningsvärde
Kundfordringar hos koncernföretag M8 125 244
Kundfordringar – Övriga kortfristiga fordringar 0 0
Summa 125 244
Finansiella skulder värderade till upplupet anskaffningsvärde
Långfristiga räntebärande skulder till koncernföretag M8 12 572 12 119
Långfristiga räntebärande skulder 24 186 29 345
Kortfristiga räntebärande skulder till koncernföretag M8 47 217 45 283
Kortfristiga räntebärande skulder 4 288 12 172
Leverantörsskulder till koncernföretag M8 22 29
Leverantörsskulder 40 45
Övriga kortfristiga skulder till koncernföretag 58 62
Övriga kortfristiga skulder 184 298
Summa 88 567 99 353
Derivatens nominella värde före kvittningsrätt uppgår till 131 557 (166 636) MSEK. Efter kvittningsrätt är derivatens nomi-
nella värde 131 557 (166 636) MSEK.
M11. Övriga kortfristiga skulder
Övriga kortfristiga skulder
MSEK 2024 2023
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter
TM11:1
412 518
Övriga rörelseskulder 41 54
Summa
BR
453 572
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter
TM11:1
MSEK 2024 2023
Upplupna räntekostnader 184 298
Upplupna sociala kostnader 66 73
Upplupen semesterlöneskuld 17 17
Övriga skulder till personal 106 90
Övriga poster 39 40
Summa 412 518
M15. Händelser efter balansdagen
Inga väsentliga händelser med påverkan på den finansiella rapporteringen har ägt rum efter balansdagen.
M12. Aktiekapital
Förändringen i eget kapital framgår av den finansiella rapport avseende Eget kapital som presenteras på sidan 175.
Moderbolaget bildades 1988. Aktie kapitalet och antalet aktier har från och med bildandet genom nyemissioner och
fondemission ökat enligt nedanstående:
ÅR Händelse Antal aktier
Ökning av
aktiekapital
Inbetalt belopp
MSEK
1988 Antal aktier utgivna vid bildandet 500 0,1 0,1
1995 Nyemission 1:1 emissionskurs 100 SEK 500 0,1 0,1
2016 Nyemission 1:4 emissionskurs 100 SEK 4 000 0,4 0,4
2017 Fondemission 702 337 489 2 349,9 0,0
2024 Antal aktier 31 december 2024 702 342 489 2 350,4 0,5
Kvotvärde på företagets aktier uppgår till 3,35 (3,35) SEK.
Essity Aktiebolag (publ) har under 2024 återköpt 7 398 000 egna aktier av serie B till ett totalt belopp om 2 225 MSEK.
Innehavet av egna aktier uppgår således vid årets slut till 7 398 000 aktier. Återköpen är en del av det återköpsprogram
om 3 miljarder SEK som Essity tillkännagav den 17 juni 2024 och som löper under perioden 17 juni 2024 fram till årsstäm-
man 2025. Innehavet av egna aktier per den 31 december 2024 motsvarar 1,1 procent av totalt antal utestående aktier.
Återköpta aktier förväntas bli indragna.
M13. Eventualförpliktelser och ställda säkerheter
Eventualförpliktelser
MSEK 2024 2023
Borgensförbindelser för koncernföretag 16 229 18 583
Övriga eventualförpliktelser 21 22
Summa 16 250 18 605
Ställda säkerheter
MSEK 2024 2023
Kapitalförsäkringar 191 245
Summa 191 245
M14. Årsredovisningen fastställs
Årsredovisningen fastställs av Essitys årsstämma och kommer att framläggas för beslut på årsstämman 27 mars 2025.
M10. Finansiella instrument, forts.
Innehåll
181
Essity | Årsredovisning 2024
Finansiella rapporter inklusive noter | Moderbolagets finansiella noter
Inledning
Essity-aktien
Strategi
Affärsområden
Koncernen
Hållbarhetsrapport
Bolagsstyrningsrapport
Finansiella rapporter inklusive noter
Innehåll
Koncernens räkningar
Koncernens finansiella noter
Moderbolagets räkningar
Moderbolagets finansiella noter
Förslag till vinstdisposition
Revisionsberättelse
Övrig information
Innehåll
182
Essity | Årsredovisning 2024
Bokslut 2024
Vinstdisposition Essity Aktiebolag (publ)
Fritt eget kapital i moderbolaget är:
balanserade vinstmedel 63 862 307 344
årets nettoresultat 18 150 845 487
Summa 82 013 152 831
Styrelsen och verkställande direktören föreslår
att till aktieägarna utdelas 8,25 SEK per aktie 5 733 292 034
1)
samt att återstående belopp balanseras 76 279 860 797
2)
Summa 82 013 152 831
1) Baserat på antalet utestående aktier den 31 december 2024. Det slutliga utdelningsbeloppet kommer att baseras på antalet utestående aktier på
avstämningsdagen den 31 mars 2025.
2) Bolagets egna kapital skulle ha varit 592 566 774 kronor högre om tillgångar och skulder inte värderats till verkligt värde enligt 4 kap 14a § Årsredovis-
ningslagen.
M16. Förslag till vinstdisposition
Styrelsen och verkställande direktören försäkrar att koncernredovisningen har upprättats i enlighet med de internationella redovisningsstan-
darderna IFRS såsom de har antagits av EU och ger en rättvisande bild av koncernens ställning och resultat. Moderbolagets årsredovisning har
upprättats i enlighet med god redovisningssed i Sverige och ger en rättvisande bild av moderbolagets ställning och resultat. Förvaltnings-
berättelsen för koncernen och moderbolaget ger en rättvisande översikt över utvecklingen för koncernens och moderbolagets verksamhet,
ställning och resultat och tar upp väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som rör moderbolaget och bolagen inom koncernen.
Stockholm den 20 februari 2025
Ewa Björling
Styrelseledamot
Maria Carell
Styrelseledamot
Annemarie Gardshol
Styrelseledamot
Magnus Groth
Verkställande direktör,
koncernchef och styrelseledamot
Vår revisionsberättelse har avgivits den 28 februari 2025
Ernst & Young AB
Erik Sandström
Auktoriserad revisor
Huvudansvarig revisor
Jan Gurander
Styrelseordförande
Sofia Lafqvist
Styrelseledamot,
arbetstagarrepresentant
Susanna Lind
Styrelseledamot,
arbetstagarrepresentant
Torbjörn Lööf
Styrelseledamot
Barbara Milian Thoralfsson
Styrelseledamot
Bert Nordberg
Styrelseledamot
Örjan Svensson
Styrelseledamot,
arbetstagarrepresentant
Karl Åberg
Styrelseledamot
Finansiella rapporter inklusive noter | Förslag till vinstdisposition
Inledning
Essity-aktien
Strategi
Affärsområden
Koncernen
Hållbarhetsrapport
Bolagsstyrningsrapport
Finansiella rapporter inklusive noter
Innehåll
Koncernens räkningar
Koncernens finansiella noter
Moderbolagets räkningar
Moderbolagets finansiella noter
Förslag till vinstdisposition
Revisionsberättelse
Övrig information
Revisionsberättelse
Till bolagsstämman i Essity Aktiebolag (publ), org nr 556325-5511
Uttalanden
Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncernredovisningen för Essity Aktiebolag (publ) för år 2024 med
undantag för bolagsstyrningsrapporten och hållbarhetsrapporten på sidorna 104–113 respektive 47–103. Bolagets års-
redovisning och koncernredovisning ingår på sidorna, 9–11, 28–46 samt 114–186 i detta dokument.
Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga
avseenden rättvisande bild av moderbolagets finansiella ställning per den 31 december 2024 och av dess finansiella
resultat och kassaflöde för året enligt årsredovisningslagen. Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med årsre-
dovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av koncernens finansiella ställning per den 31
december 2024 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt International Financial Reporting Standards
(IFRS Redovisningsstandarder), så som de antagits av EU, och årsredovisningslagen. Våra uttalanden omfattar inte
bolagsstyrningsrapporten och hållbarhetsrapporten på sidorna 104–113 respektive 47–103. Förvaltningsberättelsen är
förenlig med årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar.
Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer resultaträkningen och balansräkningen för moderbolaget och
koncernen.
Våra uttalanden i denna rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen är förenliga med innehållet i den
kompletterande rapport som har överlämnats till moderbolagets revisionsutskott i enlighet med Revisorsförordningens
(537/2014) artikel 11.
Grund för uttalanden
Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing (ISA) och god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt
dessa standarder beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och kon-
cernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Detta innefattar
att, baserat på vår bästa kunskap och övertygelse, inga förbjudna tjänster som avses i Revisorsförordningens (537/2014)
artikel 5.1 har tillhandahållits det granskade bolaget eller, i förekommande fall, dess moderföretag eller dess kontrollerade
företag inom EU.
Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.
Särskilt betydelsefulla områden
Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de områden som enligt vår professionella bedömning var de mest bety-
delsefulla för revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen för den aktuella perioden. Dessa områden
behandlades inom ramen för revisionen av, och i vårt ställningstagande till, årsredovisningen och koncernredovisningen
som helhet, men vi gör inga separata uttalanden om dessa områden. Beskrivningen nedan av hur revisionen genomför-
des inom dessa områden ska läsas i detta sammanhang.
Vi har fullgjort de skyldigheter som beskrivs i avsnittet Revisorns ansvar i vår rapport om årsredovisningen också inom
dessa områden. Därmed genomfördes revisionsåtgärder som utformats för att beakta vår bedömning av risk för väsent-
liga fel i årsredovisningen och koncernredovisningen. Utfallet av vår granskning och de granskningsåtgärder som
genomförts för att behandla de områden som framgår nedan utgör grunden för vår revisionsberättelse.
Värdering av goodwill och andra immateriella tillgångar (varumärken)
Beskrivning av området Hur detta område beaktades i revisionen
Värdet av goodwill och andra immateriella tillgångar
(varumärken) med obestämbar nyttjandeperiod uppgår
per den 31 december 2024 till 55,4 miljarder SEK. Bolaget
utför årligen nedskrivningsprövningar samt även i de fall
där nedskrivningsindikatorer har identifierats. Återvin-
ningsvärdet för varje kassagenererande enhet fastställs
såsom nyttjandevärdet, vilket beräknas utifrån det dis-
konterade nuvärdet av framtida kassaflöden. Nedskriv-
ningsprövningen för 2024 resulterade inte i någon ned-
skrivning. Centrala antaganden i dessa beräkningar
utgör framtida tillväxt, bruttovinst samt tillämpad diskon-
teringsränta och framgår av not D1 (“Immateriella
anläggningstillgångar”). Nedskrivningsprövning är en
komplex process och innehåller en hög grad av bedöm-
ning avseende framtida kassaflöden och andra antagan-
den, inte minst då den grundas på estimat avseende hur
bolagets verksamhet kommer att påverkas av framtida
utveckling på marknaden och av övriga ekonomiska ske-
enden. Dessutom är de underliggande beräkningarna
komplexa. Vi anser därför att värderingen av goodwill
och andra immateriella tillgångar med obestämbar nytt-
jandeperiod är ett särskilt betydelsefullt område för
revisionen.
I vår revision har vi utvärderat bolagets process för
genomförande av nedskrivningsprövningar. Vi har gran-
skat nyckelantaganden, tillämpning av allmänt veder-
tagna värderingsmetoder, diskonteringsränta och annan
källdata som använts av bolaget samt bolagets identifie-
ring av kassagenererande enheter. Vi har även utvärderat
de väsentliga antaganden om framtida kassaflöden och
prognoser som ligger till grund för nedskrivningstester
genom jämförelser mot historiskt utfall samt genomfört
känslighetsanalyser. Vi har jämfört bolagets historiska
prognoser i nedskrivningsprövningarna med de belopp
som slutligen utfallit, för att därmed bedöma bolagets
historiska precision i sina uppskattningar och bedöm-
ningar. Med stöd av våra interna värderingsspecialister
har vi utvärderat de värderingsmetoder som har använts.
Vi har slutligen bedömt om upplysningar som lämnas i
not D1 (“Immateriella tillgångar”) i bolagets noter är
ändamålsenliga.
Rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen
Innehåll
183
Essity | Årsredovisning 2024
Finansiella rapporter inklusive noter | Revisionsberättelse
Inledning
Essity-aktien
Strategi
Affärsområden
Koncernen
Hållbarhetsrapport
Bolagsstyrningsrapport
Finansiella rapporter inklusive noter
Innehåll
Koncernens räkningar
Koncernens finansiella noter
Moderbolagets räkningar
Moderbolagets finansiella noter
Förslag till vinstdisposition
Revisionsberättelse
Övrig information
Intäktsredovisning och relaterade försäljningsincitament
Beskrivning av området Hur detta område beaktades i revisionen
Redovisning av intäktsrelaterade försäljningsincitament
(bonus och rabatter) är ett område med större inslag av
uppskattningar och bedömningar. Incitament kopplade
till försäljning redovisas som en reduktion av bolagets
intäkter. Vi har konstaterat att bonus, rabatter och andra
avdrag på försäljningspriser i vissa fall kan vara väsent-
liga. Bolaget beräknar estimat på slutliga incitament på
grundval av information som finns tillgängligt vid peri-
odens slut. Vi anser därför att redovisning av intäktsrelat-
erade försäljningsincitament är ett särskilt betydelsefullt
område för revisionen.
I vår revision har vi utvärderat bolagets process
avseende intäktsrelaterade försäljningsincitament
(bonus och rabatter). Vi har även granskat bolagets
upplupna kostnader avseende försäljningsincitament till
kunder per den 31 december 2024 vilka uppgick till 7,9
miljarder SEK genom stickprov mot underliggande
kund avtal samt analytisk granskning. Vi har vidare
granskat kreditfakturor och andra eventuella justeringar
av poster hänförligt till försäljningsincitament som skett
efter den 31 december 2024. Vi har slutligen bedömt om
upplysningar som har lämnas i not D5 i bolagets noter är
ändamålsenliga.
Annan information än årsredovisningen och koncernredovisningen
Detta dokument innehåller även annan information än årsredovisningen och koncernredovisningen och återfinns på
sidorna 3–8, 12–27. Den andra informationen består även av ersättningsrapporten som vi inhämtade före datumet för
denna revisionsberättelse. Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för denna andra information.
Vårt uttalande avseende årsredovisningen och koncernredovisningen omfattar inte denna information och vi gör
inget uttalande med bestyrkande avseende denna andra information.
I samband med vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen är det vårt ansvar att läsa den information
som identifieras ovan och överväga om informationen i väsentlig utsträckning är oförenlig med årsredovisningen och
koncernredovisningen. Vid denna genomgång beaktar vi även den kunskap vi i övrigt inhämtat under revisionen samt
bedömer om informationen i övrigt verkar innehålla väsentliga felaktigheter.
Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende denna information, drar slutsatsen att den andra informationen
innehåller en väsentlig felaktighet, är vi skyldiga att rapportera detta. Vi har inget att rapportera i det avseendet.
Styrelsens och verkställande direktörens ansvar
Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att årsredovisningen och koncernredovisningen upp-
rättas och att den ger en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen och, vad gäller koncernredovisningen, enligt IFRS
Redovisningsstandarder så som de antagits av EU. Styrelsen och verkställande direktören ansvarar även för den interna
kontroll som de bedömer är nödvändig för att upprätta en årsredovisning och koncernredovisning som inte innehåller
några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag.
Vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovisningen ansvarar styrelsen och verkställande direktören för
bedömningen av bolagets förmåga att fortsätta verksamheten. De upplyser, när så är tillämpligt, om förhållanden som
kan påverka förmågan att fortsätta verksamheten och att använda antagandet om fortsatt drift. Antagandet om fortsatt
drift tillämpas dock inte om styrelsen och verkställande direktören avser att likvidera bolaget, upphöra med verksam-
heten eller inte har något realistiskt alternativ till att göra något av detta.
Styrelsens revisionsutskott ska, utan att det påverkar styrelsens ansvar och uppgifter i övrigt, bland annat övervaka
bolagets finansiella rapportering.
Revisorns ansvar
Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om att årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet inte
innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag, och att lämna en revisions-
berättelse som innehåller våra uttalanden. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en revi-
sion som utförs enligt ISA och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan
finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller till-
sammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i årsredovisningen och
koncernredovisningen.
Som del av en revision enligt ISA använder vi professionellt omdöme och har en professionellt skeptisk inställning
under hela revisionen. Dessutom:
• identifierar och bedömer vi riskerna för väsentliga felaktigheter i årsredovisningen och koncernredovisningen, vare sig
dessa beror på oegentligheter eller misstag, utformar och utför granskningsåtgärder bland annat utifrån dessa risker
och inhämtar revisionsbevis som är tillräckliga och ändamålsenliga för att utgöra en grund för våra uttalanden. Risken
för att inte upptäcka en väsentlig felaktighet till följd av oegentligheter är högre än för en väsentlig felaktighet som beror
på misstag, eftersom oegentligheter kan innefatta agerande i maskopi, förfalskning, avsiktliga utelämnanden, felaktig
information eller åsidosättande av intern kontroll.
• skaffar vi oss en förståelse av den del av bolagets interna kontroll som har betydelse för vår revision för att utforma
granskningsåtgärder som är lämpliga med hänsyn till omständigheterna, men inte för att uttala oss om effektiviteten i
den interna kontrollen.
• utvärderar vi lämpligheten i de redovisningsprinciper som används och rimligheten i styrelsens och verkställande direk-
törens uppskattningar i redovisningen och tillhörande upplysningar.
• drar vi en slutsats om lämpligheten i att styrelsen och verkställande direktören använder antagandet om fortsatt drift vid
upprättandet av årsredovisningen och koncernredovisningen. Vi drar också en slutsats, med grund i de inhämtade revi-
sionsbevisen, om det finns någon väsentlig osäkerhetsfaktor som avser sådana händelser eller förhållanden som kan
leda till betydande tvivel om bolagets förmåga att fortsätta verksamheten. Om vi drar slutsatsen att det finns en väsent-
lig osäkerhetsfaktor, måste vi i revisionsberättelsen fästa uppmärksamheten på upplysningarna i årsredovisningen om
den väsentliga osäkerhetsfaktorn eller, om sådana upplysningar är otillräckliga, modifiera uttalandet om årsredovis-
ningen och koncernredovisningen. Våra slutsatser baseras på de revisionsbevis som inhämtas fram till datumet för
revisionsberättelsen. Dock kan framtida händelser eller förhållanden göra att ett bolag inte längre kan fortsätta
verksamheten.
• utvärderar vi den övergripande presentationen, strukturen och innehållet i årsredovisningen och koncernredovis-
ningen, däribland upplysningarna, och om årsredovisningen och koncernredovisningen återger de underliggande
transaktionerna och händelserna på ett sätt som ger en rättvisande bild.
• planerar och utför vi koncernrevisionen för att inhämta tillräckliga och ändamålsenliga revisionsbevis avseende den
finansiella informationen för företag eller affärsenheter inom koncernen som grund för att göra ett uttalande avseende
koncernredovisningen. Vi ansvarar för styrning, övervakning och genomgång av det revisionsarbete som utförts för
koncernrevisionens syfte. Vi är ensamt ansvariga för våra uttalanden.
Vi måste informera styrelsen om bland annat revisionens planerade omfattning och inriktning samt tidpunkten för den. Vi
måste också informera om betydelsefulla iakttagelser under revisionen, däribland de eventuella betydande brister i den
interna kontrollen som vi identifierat.
Vi måste också förse styrelsen med ett uttalande om att vi har följt relevanta yrkesetiska krav avseende oberoende, och
ta upp alla relationer och andra förhållanden som rimligen kan påverka vårt oberoende, samt i tillämpliga fall åtgärder
som har vidtagits för att eliminera hoten eller motåtgärder som har vidtagits.
Av de områden som kommuniceras med styrelsen fastställer vi vilka av dessa områden som varit de mest betydelse-
fulla för revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen, inklusive de viktigaste bedömda riskerna för väsent-
liga felaktigheter, och som därför utgör de för revisionen särskilt betydelsefulla områdena. Vi beskriver dessa områden i
revisionsberättelsen såvida inte lagar eller andra författningar förhindrar upplysning om frågan.
Innehåll
184
Essity | Årsredovisning 2024
Finansiella rapporter inklusive noter | Revisionsberättelse
Inledning
Essity-aktien
Strategi
Affärsområden
Koncernen
Hållbarhetsrapport
Bolagsstyrningsrapport
Finansiella rapporter inklusive noter
Innehåll
Koncernens räkningar
Koncernens finansiella noter
Moderbolagets räkningar
Moderbolagets finansiella noter
Förslag till vinstdisposition
Revisionsberättelse
Övrig information
Rapport om andra krav enligt lagar och andra författningar
Revisorns granskning av förvaltning och förslaget till dispositioner av bolagets
vinst eller förlust
Uttalanden
Utöver vår revision av årsredovisningen har vi även utfört en revision av styrelsens och verkställande direktörens förvalt-
ning av Essity Aktiebolag (publ.) för år 2024 samt av förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust.
Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten enligt förslaget i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens
ledamöter och verkställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret.
Särskild förteckning över lån och säkerheter har upprättats i enlighet med vad som föreskrivs i aktiebolagslagen.
Grund för uttalanden
Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt denna beskrivs närmare i avsnittet Revisorns
ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt
fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav.
Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.
Styrelsens och verkställande direktörens ansvar
Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust. Vid förslag till
utdelning innefattar detta bland annat en bedömning av om utdelningen är försvarlig med hänsyn till de krav som bola-
gets och koncernens verksamhetsart, omfattning och risker ställer på storleken av moderbolagets och koncernens egna
kapital, konsolideringsbehov, likviditet och ställning i övrigt.
Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvaltningen av bolagets angelägenheter. Detta innefattar bland
annat att fortlöpande bedöma bolagets och koncernens ekonomiska situation, och att tillse att bolagets organisation är
utformad så att bokföringen, medelsförvaltningen och bolagets ekonomiska angelägenheter i övrigt kontrolleras på ett
betryggande sätt. Verkställande direktören ska sköta den löpande förvaltningen enligt styrelsens riktlinjer och anvisningar
och bland annat vidta de åtgärder som är nödvändiga för att bolagets bokföring ska fullgöras i överensstämmelse med
lag och för att medelsförvaltningen ska skötas på ett betryggande sätt.
Revisorns ansvar
Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen, och därmed vårt uttalande om ansvarsfrihet, är att inhämta revisions-
bevis för att med en rimlig grad av säkerhet kunna bedöma om någon styrelseledamot eller verkställande direktören i
något väsentligt avseende:
• företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till någon försummelse som kan föranleda ersättningsskyldighet mot
bolaget, eller
• på något annat sätt handlat i strid med aktiebolagslagen, årsredovisningslagen eller bolagsordningen.
Vårt mål beträffande revisionen av förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller förlust, och därmed vårt uttalande om
detta, är att med rimlig grad av säkerhet bedöma om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen.
Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen garanti för att en revision som utförs enligt god revisionssed i
Sverige alltid kommer att upptäcka åtgärder eller försummelser som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget,
eller att ett förslag till dispositioner av bolagets vinst eller förlust inte är förenligt med aktiebolagslagen.
Som en del av en revision enligt god revisionssed i Sverige använder vi professionellt omdöme och har en professio-
nellt skeptisk inställning under hela revisionen. Granskningen av förvaltningen och förslaget till dispositioner av bolagets
vinst eller förlust grundar sig främst på revisionen av räkenskaperna. Vilka tillkommande granskningsåtgärder som utförs
baseras på vår professionella bedömning med utgångspunkt i risk och väsentlighet. Det innebär att vi fokuserar gransk-
ningen på sådana åtgärder, områden och förhållanden som är väsentliga för verksamheten och där avsteg och överträ-
delser skulle ha särskild betydelse för bolagets situation. Vi går igenom och prövar fattade beslut, beslutsunderlag, vid-
tagna åtgärder och andra förhållanden som är relevanta för vårt uttalande om ansvarsfrihet. Som underlag för vårt
uttalande om styrelsens förslag till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust har vi granskat styrelsens motive-
rade yttrande samt ett urval av underlagen för detta för att kunna bedöma om förslaget är förenligt med
aktiebolagslagen.
Revisorns granskning av Esef-rapporten
Uttalanden
Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har vi även utfört en granskning av att styrelsen och
verkställande direktören har upprättat årsredovisningen och koncernredovisningen i ett format som möjliggör enhetlig
elektronisk rapportering (Esef-rapporten) enligt 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden Essity
Aktiebolag (publ) för år 2024.
Vår granskning och vårt uttalande avser endast det lagstadgade kravet.
Enligt vår uppfattning har Esef-rapporten upprättats i ett format som i allt väsentligt möjliggör enhetlig elektronisk
rapportering.
Grund för uttalande
Vi har utfört granskningen enligt FARs rekommendation RevR 18 Revisorns granskning av Esef-rapporten. Vårt ansvar
enligt denna rekommendation beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till Essity
Aktiebolag (publ) enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav.
Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för vårt uttalande.
Styrelsens och verkställande direktörens ansvar
Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att Esef-rapporten har upprättats i enlighet med 16 kap.
4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, och för att det finns en sådan intern kontroll som styrelsen och verk-
ställande direktören bedömer nödvändig för att upprätta Esef-rapporten utan väsentliga felaktigheter, vare sig dessa
beror på oegentligheter eller misstag.
Revisorns ansvar
Vår uppgift är att uttala oss med rimlig säkerhet om Esef-rapporten i allt väsentligt är upprättad i ett format som uppfyller
kraven i 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, på grundval av vår granskning.
RevR 18 kräver att vi planerar och genomför våra granskningsåtgärder för att uppnå rimlig säkerhet att Esef-rapporten
är upprättad i ett format som uppfyller dessa krav.
Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en granskning som utförs enligt RevR 18 och
god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan upp-
stå på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan för-
väntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i Esef-rapporten.
Revisionsföretaget tillämpar ISQM 1 Kvalitetsstyrning för revisionsföretag som utför revision och översiktlig granskning
av finansiella rapporter samt andra bestyrkandeuppdrag och näraliggande tjänster som kräver att företaget utformar,
implementerar och hanterar ett system för kvalitetsstyrning inklusive riktlinjer och rutiner avseende efterlevnad av
yrkesetiska krav, standarder för yrkesutövningen och tillämpliga krav i lagar och andra författningar.
Granskningen innefattar att genom olika åtgärder inhämta bevis om att Esef-rapporten har upprättats i ett format som
möjliggör enhetlig elektronisk rapportering av årsredovisningen och koncernredovisning. Revisorn väljer vilka åtgärder
som ska utföras, bland annat genom att bedöma riskerna för väsentliga felaktigheter i rapporteringen vare sig dessa
beror på oegentligheter eller misstag. Vid denna riskbedömning beaktar revisorn de delar av den interna kontrollen som
är relevanta för hur styrelsen och verkställande direktören tar fram underlaget i syfte att utforma granskningsåtgärder
som är ändamålsenliga med hänsyn till omständigheterna, men inte i syfte att göra ett uttalande om effektiviteten i den
interna kontrollen. Granskningen omfattar också en utvärdering av ändamålsenligheten och rimligheten i styrelsens och
verkställande direktörens antaganden.
Granskningsåtgärderna omfattar huvudsakligen validering av att Esef-rapporten upprättats i ett giltigt XHTML-format
och en avstämning av att Esef-rapporten överensstämmer med den granskade årsredovisningen och
koncernredovisningen.
Vidare omfattar granskningen även en bedömning av huruvida koncernens resultat-, balans- och egetkapitalräkningar,
kassaflödesanalys samt noter i Esef-rapporten har märkts med iXBRL i enlighet med vad som följer av Esef-förordningen.
Innehåll
185
Essity | Årsredovisning 2024
Finansiella rapporter inklusive noter | Revisionsberättelse
Inledning
Essity-aktien
Strategi
Affärsområden
Koncernen
Hållbarhetsrapport
Bolagsstyrningsrapport
Finansiella rapporter inklusive noter
Innehåll
Koncernens räkningar
Koncernens finansiella noter
Moderbolagets räkningar
Moderbolagets finansiella noter
Förslag till vinstdisposition
Revisionsberättelse
Övrig information
Revisorns yttrande avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten
Det är styrelsen som har ansvaret för hållbarhetsrapporten på sidorna 47–103 och för att den är upprättad i enlighet med
årsredovisningslagen. I enlighet med den äldre lydelsen som gällde före den 1 juli 2024.
Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation RevR 12 Revisorns yttrande om den lagstadgade hållbarhets-
rapporten. Detta innebär att vår granskning av hållbarhetsrapporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre
omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing och
god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för vårt uttalande.
En hållbarhetsrapport har upprättats.
Ernst & Young AB med Erik Sandström som huvudansvarig revisor, Box 7850, 103 99 Stockholm, utsågs till Essity
Aktiebolag (publ) revisor av bolagsstämman den 21 mars 2024 och har varit bolagets revisor sedan 27 maj 2016.
Stockholm den 28 februari 2025
Ernst & Young AB
Erik Sandström
Auktoriserad revisor
Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten
Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrningsrapporten på sidorna 104–113 och för att den är upprättad i enlighet
med årsredovisningslagen.
Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation RevR 16 Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten.
Detta innebär att vår granskning av bolagsstyrningsrapporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfatt-
ning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing och god
revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för våra uttalanden.
En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upplysningar i enlighet med 6 kap. 6 § andra stycket punkterna 2–6 års-
redovisningslagen samt 7 kap. 31 § andra stycket samma lag är förenliga med årsredovisningens och koncernredovis-
ningens övriga delar samt i överensstämmelse med årsredovisningslagen.
Innehåll
186
Essity | Årsredovisning 2024
Finansiella rapporter inklusive noter | Revisionsberättelse
Inledning
Essity-aktien
Strategi
Affärsområden
Koncernen
Hållbarhetsrapport
Bolagsstyrningsrapport
Finansiella rapporter inklusive noter
Innehåll
Koncernens räkningar
Koncernens finansiella noter
Moderbolagets räkningar
Moderbolagets finansiella noter
Förslag till vinstdisposition
Revisionsberättelse
Övrig information
Innehåll
187
Essity | Årsredovisning 2024
Beskrivning av kostnader Råvaror
Koncernen Health & Medical Massakonsumtion Returpapperskonsumtion
Consumer Goods Professional Hygiene
Varav
Massa 11%
Returpapper 3%
Superabsorbenter 2%
Non woven 2%
Övrigt
4)
18%
Totalt råvaror och förnödenheter 36%
Varav
Massa 16%
Returpapper 2%
Superabsorbenter 2%
Non woven 2%
Övrigt
4)
20%
Totalt råvaror och förnödenheter 42%
Varav
Massa 6%
Non woven 5%
Superabsorbenter 4%
Övrigt
4)
15%
Totalt råvaror och förnödenheter 30%
Varav
Returpapper 8%
Massa 6%
Övrigt
4)
17%
Totalt råvaror och förnödenheter 31%
1) Exklusive jämförelsestörande poster och resultat från intresseföretag och joint ventures.
2) I Försäljnings- och administrationskostnader ingår kostnader för marknadsföring med 6 procentenheter.
3) De två största posterna i Övriga kostnader för sålda varor utgörs av personal och avskrivningar med 12 respektive 3 procentenheter.
4) Övrigt under råvaror och förnödenheter ingår bland annat kostnader för kemikalier och förpackningsmaterial samt plastmaterial.
Råvaror Massa
Consumer Goods, 81%
Professional Hygiene, 13%
Health & Medical, 6%
Professional Hygiene, 63%
Consumer Goods, 37%
Råvaror Returpapper
1,9 miljoner ton
Essitys egna massatillverkning motsvarade 9 %
av massa konsumtionen och är främst relaterad till en
integrerad mjukpappers anläggning i Mannheim, Tyskland.
1,6 miljoner ton
Försäljnings- och administrations-
kostnader
2)
, 22%
Energi, 5%
Transport- och distributionskostnader, 12%
Övriga kostnader för sålda varor
3)
, 25%
Råvaror och förnödenheter, 36%
Totala rörelsekostnader
1)
: 126 390 MSEK
Group
Consumer goods
Försäljnings- och administrations-
kostnader, 19%
Energi, 7%
Transport- och distributionskostnader, 11%
Övriga kostnader för sålda varor, 21%
Råvaror och förnödenheter, 42%
Totala rörelsekostnader
1)
: 69 715 MSEK
Health & Medical
Försäljnings- och administrations-
kostnader, 31%
Energi, 1%
Transport- och distributionskostnader, 13%
Övriga kostnader för sålda varor, 25%
Råvaror och förnödenheter, 30%
Totala rörelsekostnader
1)
: 23 931 MSEK
Professional hygiene
Försäljnings- och administrations-
kostnader, 17%
Energi, 6%
Transport- och distributionskostnader, 12%
Övriga kostnader för sålda varor, 34%
Råvaror och förnödenheter, 31%
Totala rörelsekostnader
1)
: 31 253 MSEK
Övrig information | Beskrivning av kostnader samt Råvaror
Inledning
Essity-aktien
Strategi
Affärsområden
Koncernen
Hållbarhetsrapport
Bolagsstyrningsrapport
Finansiella rapporter inklusive noter
Övrig information
Beskrivning av kostnader samt Råvaror
Produktionsanläggningar
Finansiell flerårsöversikt
Kalender och kontaktuppgifter
!
1) Per den 31 december 2024. 2) Non woven-produktion.
Produktionsanläggningar
Kapacitet anges i tusentals ton, där annat ej anges, och per år.
Land/Region Produktionsanläggning
1)
Mjukpapperskapacitet
Argentina Buenos Aires
Australien Springvale
Belgien Stembert 75
Brasilien Jarinu
Chile Santiago 28
Colombia Cajica 70
Colombia Cali
Colombia Caloto
Colombia Medellin 30
Colombia Rio Negro
Dominikanska Republiken San Cristobal
Ecuador Inpaecsa 15
Ecuador Lasso 26
Egypten Cairo
Fijiöarna Fiji
Finland Nokia 42
Frankrike Gien 145
Frankrike Hondouville 55
Frankrike Kunheim 52
Frankrike Le Theil 65
Frankrike Radiante
Frankrike Vibraye
Indien Goa
Italien Altopascio 25
Italien Collodi 42
Italien Lucca 100
Jordanien Amman
Kanada Drummondville
Mexiko Ecatepec
Mexiko Monterrey 80
Mexiko Reynosa
Mexiko Sahagun 95
Mexiko Uruapan 40
Nederländerna Assen
Nederländerna Cuijk 52
Nederländerna Gennep
Nederländerna Hoogezand
Nederländerna Suameer
2)
9
Nya Zeeland Kawerau 60
Pakistan Karachi
Polen Olawa
Slovakien Gemerská Hôrka
Spanien Allo 120
Spanien Telde
Spanien Valls 137
Land/Region Produktionsanläggning
1)
Mjukpapperskapacitet
Storbritannien Manchester 50
Storbritannien Oakenholt 45
Storbritannien Prudhoe 94
Storbritannien Skelmersdale
Storbritannien Stubbins 55
Sverige Askersund
Sverige Falkenberg
Sverige Lilla Edet 100
Sverige Mölnlycke
Sydafrika Pinetown
Tyskland Emmerich
Tyskland Hausbruch
Tyskland Kostheim 127
Land/Region Produktionsanläggning
1)
Mjukpapperskapacitet
Tyskland Mannheim 283
Tyskland Neuss 112
Tyskland Witzenhausen 32
USA Barton 180
USA Bordentown
USA Bowling Green
USA Harrodsburg 55
USA Manchester (CT)
USA Menasha 170
USA Middletown 100
USA Neenah
Österrike Ortmann 132
Summa 2 898
Innehåll
188
Essity | Årsredovisning 2024
Övrig information | Produktionsanläggningar
Inledning
Essity-aktien
Strategi
Affärsområden
Koncernen
Hållbarhetsrapport
Bolagsstyrningsrapport
Finansiella rapporter inklusive noter
Övrig information
Beskrivning av kostnader samt Råvaror
Produktionsanläggningar
Finansiell flerårsöversikt
Kalender och kontaktuppgifter
Innehåll
189
Essity | Årsredovisning 2024
Finansiell flerårsöversikt
MSEK 2024 2023 2022 2021 2020 2019 2018 2017 2016 2015
RESULTATRÄKNING
1)
Nettoomsättning 145 546 147 147 131 320 101 466 121 752 128 975 118 500 109 265 101 238 98 519
EBITA exkl. IAC 20 344 18 898 12 047 11 451 17 626 15 840 12 935 13 405 11 992 10 603
Health & Medical 5 509 4 037 2 904 3 800 3 668 3 734
Consumer Goods 9 509 9 797 6 354 5 767 11 538 8 333
Professional Hygiene 6 829 6 288 3 843 2 673 3 317 4 463
Övrig verksamhet –1 503 –1 224 –1 054 –789 –897 –690 –591 –620 –577 –737
Jämförelsestörande poster (IAC) –869 –2 291 –2 171 371 –59 –713 –1 375 –855 –2 645 –292
EBITA 19 475 16 607 9 876 11 822 17 567 15 127 11 560 12 550 9 347 10 311
2)
Avskrivningar på förvärvsrelaterade immateriella tillgångar –1 110 –1 109 –1 111 –844 –809 –778 –732 –560 –159 –133
Jämförelsestörande poster (IAC) –70 –350 –274 – – – –69 –85 –180 –494
Rörelseresultat 18 295 15 148 8 491 10 978 16 758 14 349 10 759 11 905 9 008 9 684
Finansiella intäkter 593 412 141 81 108 106 91 158 202 312
3)
Finansiella kostnader –2 524 –2 768 –1 461 –648 –1 066 –1 415 –1 248 –1 340 –1 037 –1 140
Resultat före skatt 16 364 12 792 7 171 10 411 15 800 13 040 9 602 10 723 8 173 8 856
Inkomstskatter –4 331 –3 275 –2 006 –2 398 –4 053 –2 828 –1 050 –1 938 –3 931 –2 278
Periodens resultat 12 033 9 517 5 165 8 013 11 747 10 212 8 552 8 785 4 242 6 578
BALANSRÄKNING
Anläggningstillgångar (exklusive finansiella fordringar) 117 772 112 913 137 492 122 196 107 974 116 779 110 370 105 398 77 238 67 483
Fordringar och varulager 48 605 44 146 61 791 45 949 37 141 38 486 38 646 34 664 29 917 29 171
Anläggningstillgångar till försäljning – – – – – 42 69 42 156 120
Finansiella fordringar 2 603 3 189 2 088 1 851 3 555 3 535 1 751 1 700 1 052 766
Kortfristiga finansiella tillgångar 5 342 5 259 4 941 1 150 993 525 422 1 105 1 677 12 983
Likvida medel 10 962 5 159 4 288 3 904 4 982 2 928 3 008 4 107 4 244 4 828
Tillgångar som innehas för försäljning, avvecklad verksamhet – 32 327 – – – – – – – –
Summa tillgångar 185 284 202 993 210 600 175 050 154 645 162 295 154 266 147 016 114 284 115 351
Eget kapital 88 314 70 846 67 346 59 874 54 352 54 125 47 141 42 289 33 204 42 986
Innehav utan bestämmande inflytande 427 8 559 9 218 8 633 8 990 8 676 7 758 7 281 6 376 5 289
Avsättningar 11 440 11 396 13 097 12 855 12 671 14 017 15 696 14 659 11 961 8 450
Låneskulder, räntebärande 47 098 60 984 71 515 58 189 46 890 52 062 54 327 54 838 36 873 34 717
Rörelse– och övriga ej räntebärande skulder 38 005 37 500 49 424 35 499 31 742 33 415 29 344 27 949 25 870 23 909
Skulder hänförliga till tillgångar som innehas för försäljning – 13 708 – – – – – – – –
Summa eget kapital och skulder 185 284 202 993 210 600 175 050 154 645 162 295 154 266 147 016 114 284 115 351
Genomsnittligt sysselsatt kapital 115 346 115 105 110 727 92 227 112 473 114 663 107 575 90 167 73 145 70 115
Nettolåneskuld, inklusive pensionsskulder 30 769 53 703 62 869 55 433 42 688 50 940 54 404 52 467 35 173 19 058
1) Resultaträkning och operativ kassaflödesanalys avser för perioden 2021–2024 kvarvarande verksamhet.
2) 2015 inkluderar försäljning av värdepapper, 970 MSEK.
3) 2015 inkluderar ej försäljning av värdepapper, 970 MSEK.
Övrig information | Finansiell flerårsöversikt
Inledning
Essity-aktien
Strategi
Affärsområden
Koncernen
Hållbarhetsrapport
Bolagsstyrningsrapport
Finansiella rapporter inklusive noter
Övrig information
Beskrivning av kostnader samt Råvaror
Produktionsanläggningar
Finansiell flerårsöversikt
Kalender och kontaktuppgifter
Innehåll
190
Essity | Årsredovisning 2024
MSEK 2024 2023 2022 2021 2020 2019 2018 2017 2016 2015
OPERATIV KASSAFLÖDESANALYS
1)
Operativt kassaflöde 17 242 17 685 7 680 9 744 16 018 15 639 9 900 10 622 10 998 8 261
Rörelsens kassaflöde 9 485 11 625 4 088 5 991 11 175 13 208 6 363 6 644 6 530 5 371
Kassaflöde före transaktioner med aktieägare 33 325 12 692 –867 –5 807 10 795 13 285 5 737 –19 372 359 5 328
Investeringar i anläggningstillgångar, netto –7 332 –6 819 –5 362 –5 182 –6 439 –5 707 –6 781 –6 012 –6 255 –5 472
Förvärv av koncernföretag och verksamheter –68 –182 –4 955 –11 813 –747 –143 –694 –26 045 –6 540 –92
Avyttringar av koncernföretag och verksamheter 23 908 1 249 – 15 367 220 68 29 369 49
NYCKELTAL
Soliditet, % 48 35 32 34 35 33 31 29 29 37
Räntetäckningsgrad, ggr
4)
9,5 6,4 6,4 19,4 17,5 11,0 9,3 10,1 10,8 11,7
Skuldbetalningsförmåga inklusive pensionsskulder, %
4)
59 34 24 26 46 38 25 26 29 65
Skuldsättningsgrad inklusive pensionsskuld 0,35 0,68 0,82 0,81 0,67 0,81 0,99 1,06 0,89 0,39
Skuldsättningsgrad exklusive pensionsskuld 0,35 0,68 0,81 0,77 0,63 0,76 0,92 0,99 0,76 0,34
ROCE, %
4)
16,9 14,4 8,9 12,8 15,6 13,2 10,8 13,9 12,8 13,8
ROCE exkl. IAC, %
4)
17,6 16,4 10,9 12,4 15,7 13,8 12,0 14,9 16,4 15,1
ROE, % 25,2 12,5 8,1 15,0 18,2 17,4 16,1 19,8 9,3 13,9
EBITA marginal %
4)
13,4 11,3 7,5 11,7 14,4 11,7 9,8 11,5 9,2 10,5
EBITA marginal exkl. IAC, %
4)
14,0 12,8 9,2 11,3 14,5 12,3 10,9 12,3 11,8 10,8
Rörelsemarginal, %
4)
12,6 10,3 6,5 10,8 13,8 11,1 9,1 10,9 8,9 9,8
Rörelsemarginal exkl. IAC, %
4)
13,2 12,1 8,3 10,5 13,8 11,7 10,3 11,8 11,7 10,6
Nettomarginal, %
4)
8,3 6,5 4,0 7,8 9,7 7,9 7,2 8,0 4,2 6,7
Kapitalomsättningshastighet, ggr
4)
1,26 1,28 1,19 1,10 1,08 1,12 1,1 1,21 1,38 1,41
Rörelsens kassaflöde, SEK/aktie
4)
13,54 16,55 5,82 8,53 15,91 18,81 9,06 9,46 9,30 7,65
Resultat, SEK/aktie 29,83 13,60 7,93 12,27 14,56 13,12 11,23 11,56 5,41 8,73
Utdelning, SEK/aktie 8,25
5)
7,75 7,25 7,00 6,75 6,25 5,75 5,75
4) Nyckeltalet avser för perioden 2021–2024 kvarvarande verksamhet.
5) Av styrelsen föreslagen utdelning.
Finansiell flerårsöversikt, forts.
Övrig information | Finansiell flerårsöversikt
Inledning
Essity-aktien
Strategi
Affärsområden
Koncernen
Hållbarhetsrapport
Bolagsstyrningsrapport
Finansiella rapporter inklusive noter
Övrig information
Beskrivning av kostnader samt Råvaror
Produktionsanläggningar
Finansiell flerårsöversikt
Kalender och kontaktuppgifter
Innehåll
191
Essity | Årsredovisning 2024
Denna årsredovisning är producerad av Essity i samarbete med
Halvarsson & Halvarson. Foto: Juliana Fälldin, Lena Granefelt,
Peter Hoelstad, Maria Fernanda Anzola och Essity. Tryck: ÅTTA45 2025.
Följ Essity:
Årsstämma den 27 mars 2025
Essitys årsstämma hålls torsdagen den 27 mars 2025.
För ytterligare information om årsstämman 2025, se essity.se.
Kontaktuppgifter
Investor Relations:
Sandra Åberg
Tel: 070-564 96 89
E-mail: ir@essity.com
Public Relations:
Per Lorentz
Tel: 08-788 52 20
E-mail: media@essity.com
Valberedning och styrelse:
Essity Aktiebolag (publ)
Valberedningens och styrelsens
sekreterare – Mikael Schmidt, chefsjurist
Box 200
SE 101 23 Stockholm
E-mail: info@essity.com
Essity Aktiebolag (publ)
Box 200, 101 23 Stockholm, Sverige
Besöksadress: Klarabergsviadukten 63
Tel: 08-788 51 00
Org.nr: 556325-5511
Essitys valberedning
•
Helena Stjernholm, AB Industrivärden, val beredningens ordförande
• Anders Hansson, AMF och AMF Fonder
• Marianne Nilsson, Swedbank Robur Fonder
• Anders Jonsson, Livförsäkringsbolaget Skandia
• Jan Gurander, styrelseordförande Essity
Valberedningen utarbetar bland annat förslag till val av styrelse-
ledamöter. Se även bolags styrningsrapporten på sidorna 104–113.
Finansiell information 2025–2026
Årsstämma 2025 27 mars 2025
Delårsrapport, kvartal 1 2025 24 april 2025
Delårsrapport, kvartal 2 2025 17 juli 2025
Delårsrapport, kvartal 3 2025 23 oktober 2025
Rapport för kvartal 4 och helår 2025 22 januari 2026
Årsredovisning 2025 feb/mars 2026
Årsredovisningar och finansiella rapporter publiceras på svenska och
engelska (vid eventuella skillnader i versionerna hänvisas till den svenska
texten) och kan laddas hem från essity.se där även registrering för prenume-
ration finns.
Kalender och kontaktuppgifter
Övrig information | Kalender och kontaktuppgifter
Inledning
Essity-aktien
Strategi
Affärsområden
Koncernen
Hållbarhetsrapport
Bolagsstyrningsrapport
Finansiella rapporter inklusive noter
Övrig information
Beskrivning av kostnader samt Råvaror
Produktionsanläggningar
Finansiell flerårsöversikt
Kalender och kontaktuppgifter
Breaking Barriers
to Well-being
Essity är ett globalt, ledande hygien- och hälsobolag. Varje dag använder en miljard människor världen över våra produkter, lösningar och tjänster. Vårt syfte är att bryta barriärer för välbefinnande för såväl konsumenter, patienter, vårdgi-
vare och kunder som för samhället. Försäljning sker i cirka 150 länder under de globalt ledande varumärkena TENA och Tork samt andra starka varumärken såsom Actimove, Cutimed, JOBST, Knix, Leukoplast, Libero, Libresse, Lotus, Modi-
bodi, Nosotras, Saba, Tempo, TOM Organic, och Zewa. Under 2024 hade Essity en nettoomsättning på cirka 146 miljarder kronor (13 miljarder euro) och 36 000 anställda. Huvudkontoret ligger i Stockholm och Essity är noterat på Nasdaq
Stockholm.
För mer information, besök essity.se och följ Essity i sociala medier
Essity Aktiebolag (publ)
Box 200, 101 23 Stockholm, Sverige
Besöksadress: Klarabergsviadukten 63
Tel 08-788 51 00
Org.nr: 556325-5511
Inledning
Denna rapport beskriver hur riktlinjerna för ersättning till ledande befattningshavare i Essity Aktiebolag (publ), som
antogs av årsstämman 2024, har tillämpats 2024. Rapporten ger också information om ersättningar till vd och vice vd
och en sammanfattning av företagets rörliga ersättningsprogram och övriga förmåner. Rapporten har upprättats i enlig
-
het med den svenska aktiebolagslagen och Aktiemarknadens Självregleringskommittés ersättningsregler. Mer informa-
tion om ersättningar till ledande befattningshavare finns i not C (Anställda) på sidorna 145–150 i årsredovisningen för
2024, vilken finns tillgänglig på essity.se. Information om ersättningsutskottets arbete 2024 framgår av bolagsstyrnings
-
rapporten på sidorna 104–113 i årsredovisningen 2024.
Styrelsens ersättning omfattas inte av denna rapport. Sådan ersättning beslutas årligen av årsstämman och redo visas
i not C3 på sidan 148 i årsredovisningen 2024.
1. Viktiga händelser och nyckeltal 2024
Vd sammanfattar företagets övergripande resultat i sitt uttalande på sidorna 6–8 i årsredovisningen 2024.
2. Företagets riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare: syfte, omfattning och avvikelser
Ersättningsriktlinjerna, som antogs enhälligt av årsstämman 2024, och tillämpningen av dessa beskrivs i not C2 på
sidorna 145–146 i årsredovisningen.
En förutsättning för ett framgångsrikt genomförande av företagets affärsstrategi och skydd av dess långsiktiga intres
-
sen, inklusive dess hållbarhet, är att företaget kan rekrytera och behålla kvalificerad personal. För detta ändamål måste
företaget erbjuda konkurrenskraftig och marknadsmässig ersättning och förmåner.
I enlighet med riktlinjerna ska den ledande befattningshavarens totala ersättning och förmåner, Total Reward, sam
-
mantaget vara marknadsmässig och konkurrenskraftig på den arbetsmarknad befattningshavaren verkar. Ersättning
utges i form av fast lön, rörlig ersättning, övriga förmåner såsom till exempel tjänstebil, pension och sjukvårdsförmån.
Den totala ersättningen ska stå i proportion till befattningshavarens ställning och befogenheter och det ansvar som
detta medför utifrån finansiell storlek och affärspåverkan samt marknadsmässig komplexitet. Den totala ersättningen
bestäms individuellt på en nivå som, i kombination med de olika ersättningsdelarna, bedöms som marknadsmässig och
konkurrenskraftig och med beaktande av prestation. För vd och vice vd görs således marknadsjämförelsen med svenska
globala industriföretag.
Tabell 1 nedan visar total ersättning till ledande befattningshavare år 2024 samt förhållandet mellan fast och rörlig
ersättning. Ersättning har ej uppburits från annat företag inom koncernen.
3. Rörlig ersättning
Den rörliga ersättningen är uppdelad i kort- och långsiktiga program som är kopplade till finansiella och icke-finansiella
mål. Kriterierna har utformats för att bidra till företagets affärsstrategi och långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet.
De långsiktiga incitamentsprogrammen beslutades av årsstämman 2022, 2023 och 2024. Hållbarhetsmålen är framför
allt baserade på de vetenskapliga klimatmålen Scope 1 och 2, vilka avser att minska utsläppen av koldioxid inom energi-
användning och inköpt elektricitet.
3.1 Kortsiktigt incitamentsprogram
Syftet med programmet är att stödja uppnåendet av företagets strategiska affärsmål på både kort och lång sikt.
P rogrammets målstruktur består av finansiella nyckeltal eller affärsstrategiska icke-finansiella mål kopplade till individens
ansvarsområde. De finansiella nyckeltalen för ledande befattningshavare består av koncernövergripande finansiella mål
eller finansiella mål för affärsenheten och innefattar avkastning på sysselsatt kapital, operativt kassaflöde, organisk för
-
säljningstillväxt, resultat och rörelsemarginal. För vd och vice vd har målstrukturen för 2024 bestått av koncernens
avkastning på sysselsatt kapital, operativa kassaflöde, organiska försäljningstillväxt och periodens resultat.
Om målen uppfylls helt uppgår den kortsiktiga ersättningen till 50 % av fast lön för vd och vice vd. Denna ersättning är
inte pensionsgrundande.
3.2 Långsiktigt incitamentsprogram (”LTI”)
Målet med det långsiktiga programmet är att främja en långsiktig positiv resultatutveckling i företaget och en positiv
värdeutveckling för företagets aktieägare.
Programmet, som är ett kontantbaserat program, syftar till att genom aktieägande skapa intressegemenskap mellan
deltagare och företagets aktieägare och belöna långsiktigt värdeskapande. Programmet utgör också en viktig ersätt
-
ningskomponent för att attrahera och behålla nyckelpersoner. Programmet godkänns av styrelsen och beslutas av stäm-
man för ett år i sänder och deltagande i ett program berättigar inte till automatiskt deltagande i framtida program.
Mätperioden är tre år. Inbjudan till deltagande i programmet sker under det första året av mätperioden. Vid utgången av
mätperioden beräknas i vilken utsträckning målen uppnåtts och eventuellt utfall fastställs.
Det långsiktiga incitamentsprogrammet har två mål. Det första baseras på utvecklingen av bolagets B-aktier, mätt som
Total Shareholder Return (TSR). TSR utgörs av utdelning, aktieutveckling och andra avkastningar som jämförs med
utvecklingen av viktat index som innehåller avkastningen på aktierna för ett urval av konkurrerande bolag inom Essitys
affärsområden Health & Medical, Consumer Goods och Professional Hygiene under en mätperiod på tre år. Utgångs
-
punkten är genomsnittligt TSR under sista kvartalet före mätperiodens början jämfört med genomsnittligt TSR under det
sista kvartalet i mätperioden.
Ersättning för detta mål tilldelas om Essitys TSR inte underskrider viktat TSR för jämförelsegruppen för samma period
och maximalt utfall utgår om Essitys TSR överstiger viktat TSR för jämförelsegruppen med minst 5 procentenheter under
mätperioden. Det andra målet är ett relativt mål för reducering av utsläpp av växthusgaser (”Hållbarhetsmålet”). En förut
-
sättning för utbetalning är att bolaget minskar utsläpp av växthusgaser under mätperioden med minst 7,5 % på linjär
basis med hänvisning till basåret 2016. Om Hållbarhetsmålet uppnås sker full utbetalning.
TSR-målet viktas med 80 % och Hållbarhetsmålet med 20 % vid bestämmande av utfallet av programmet. Vid utfall
utbetalar företaget en kontant ersättning som vid maximalt utfall kan uppgå till 100 % av den fasta kontanta lönen för
ledande befattningshavare. För vd och vice vd kan ersättningen uppgå till maximalt 50 % av den fasta kontanta lönen.
Utfallande ersättning är inte pensionsgrundande. Ledande befattningshavare ska inom en viss tidsperiod förvärva
Essity-aktier för hela den ersättning som utbetalas, efter avräkning för inkomstskatt. Föreligger handelsrestriktioner till
följd av s.k. insiderinformation ska förvärvet ske snarast möjligt därefter. Befattningshavaren får därefter inte avyttra
aktier som förvärvats inom ramen för programmet förrän dessa aktier har behållits i minst tre år från inköpsdagen.
Då programmet vid utfall leder till kontant ersättning till befattningshavaren har programmet följaktligen ingen utspäd
-
ningseffekt eller liknande påverkan för aktieägarna och som framgår ovan finns ett tak för högsta maximala utfall.
Nästkommande bedömning av utfall kommer ske under 2026 avseende programmet 2023–2025.
4. Pensionsförmåner
Pensionsförmåner för ledande befattningshavare ska vara premiebestämda enligt ersättningsriktlinjerna och begrän-
sade till att som högst uppgå till 40 % av den fasta lönen med undantag för pensionsavtal ingångna före 2020.
Pensionsförmånerna är avgiftsbestämda med en premie om 40 % av fast kontant lön för vd respektive 30 % av fast
kontant lön för vice vd utöver premiekostnaden för grundläggande pensionsförmåner i ITP-planen med begränsning av
ålderspensionsförmåner till löneinkomster om högst 7,5 inkomstbasbelopp.
5. Övriga förmåner
Med övriga förmåner avses tjänstebil, lunchförmån samt sjukvårdsförsäkring.
6. Avvikelser och revision
Inga avvikelser från ersättningsriktlinjerna har skett och inga undantag från förfarandet för genomförande av riktlinjerna
har gjorts. Revisorns rapport om företagets efterlevnad av riktlinjerna finns på essity.se. Ingen ersättning har återbetalats.
Ersättningsrapport 2024
Essity Aktiebolag (publ) att framläggas på årsstämman 2025
1
Essity | Ersättningsrapport 2024
Tabell 3. Utfall av det långsiktiga incitamentsprogrammet för 2022–2024 för vd och vice vd
Namn, befattning Mål Målets relativa värde Målutfall Ersättning, SEK
Magnus Groth
Vd och koncernchef
Utvecklingen av bolagets Total Shareholder
Return (TSR) jämfört med viktat index för
konkurrerande bolag under den treåriga
mätperioden 80% 11,1% 7 000 000
Vetenskapliga klimatmål, Scope 1 och 2 20% –6,6% 1 750 000
Fredrik Rystedt
Vice vd och CFO
Utvecklingen av bolagets Total Shareholder
Return (TSR) jämfört med viktat index för
konkurrerande företag under den treåriga
mätperioden 80% 11,1% 3 527 304
Vetenskapliga klimatmål, Scope 1 och 2 20% –6,6% 881 826
Tabell 4. Förändring av Total ersättning och företagets resultat under de senaste räkenskapsåren
Total ersättning
3)
år 2024
MSEK
Förändring mot föregående år
– 2024/2023
Förändring mot föregående år
– 2023/2022
Förändring mot föregående år
– 2022/2021
Förändring mot föregående år
– 2021/2020
Förändring mot föregående år
– 2020/2019
Namn, befattning MSEK % MSEK % MSEK % MSEK % MSEK %
Magnus Groth Vd och koncernchef 42,2 6,9 19 –2,9 –8 14,7 62 –3,6 –13 –6,4 –19
Fredrik Rystedt Vice vd och CFO 20,4 3,6 21 –1,5 –8 7,4 67 –1,8 –14 –3,4 –21
Genomsnittlig ersättning per anställd (omräknat till heltidstjänster) inom
Essity Aktiebolag (publ). Ersättning till ledande befattningshavare är exkluderad. 1,6 0,2 15 –0,2 –13 0,2 14 –0,2 –12 –0,2 –9
Företagets resultat – Periodens resultat exkl. IAC 12 778 819 7 3 632 44 –1 036 –11 –2 442 –21 1 039 10
Tabell 1. Total ersättning till vd och vice vd
SEK Fast ersättning Rörlig ersättning
1)
Namn, befattning Räkenskapsår Fast lön
Övriga förmåner
och ersättningar
Kortsiktig
ersättning
Långsiktig
ersättning
Extraordinära
förmåner
Pensions-
kostnader
Total lön och
ersättningar
Andel fast och rörlig
ersättning, %
Magnus Groth Vd och koncernchef 2024 17 500 000 192 894 8 430 931 8 750 000 0 7 302 869 42 176 694 51/49
Fredrik Rystedt Vice vd och CFO 2024 8 818 259 151 910 4 248 351 4 409 130 0 2 790 599 20 418 248 51/49
Tabell 2. Utfall av det kortsiktiga programmet 2024 för vd och vice vd
Namn, befattning Mål Målets relativa värde Målutfall Ersättning, SEK
Magnus Groth
Vd och koncernchef
Avkastning på sysselsatt kapital exkl. IAC 27,5% 17,6% 2 406 250
Operativt kassaflöde (justerat
2)
) 20% 19,99 mdr SEK 1 750 000
Organisk försäljningstillväxt 27,5% 2,3% 2 087 181
Periodens resultat exkl. IAC 25% 12,78 mdr SEK 2 187 500
Fredrik Rystedt
Vice vd och CFO
Avkastning på sysselsatt kapital exkl. IAC 27,5% 17,6% 1 212 511
Operativt kassaflöde (justerat
2)
) 20% 19,99 mdr SEK 881 826
Organisk försäljningstillväxt 27,5% 2,3% 1 051 732
Periodens resultat exkl. IAC 25% 12,78 mdr SEK 1 102 282
1) Rörlig ersättning är hänförlig till 2024 men utbetalas under 2025.
2) Förändringen av rörelsekapitalet ersätts med en genomsnittlig beräknad förändring av rörelsekapitalet under året.
3) Total ersättning innefattar fast lön, kort- och långsiktig rörlig ersättning, pensionskostnader och övriga förmåner.
2
Essity | Ersättningsrapport 2024
7. Jämförande information mellan ersättning och resultat
Jämförande information om förändring av total ersättning till ledande befattningshavare och genomsnittlig ersättning
per heltidsanställd i moderbolaget och företagets resultatutfall, redovisas i tabell 4.
Styrelsen den 20 februari 2025