Årsredovisning 2025
Essity är ett globalt, ledande hygien- och hälsobolag.
Varje dag förbättrar vi hygien och hälsa för en miljard
människor i 150 länder.
Essity Aktiebolag (publ)
” Under 2025 tillträdde jag som vd på Essity.
Jag ser betydande potential i bolaget och
har med stor entusiasm tagit mig an
uppdraget att tillsammans med våra
medarbetare förbättra livskvaliteten för fler
människor och accelerera lönsam tillväxt.”
Läs mer i vd-ordet på sidorna 6–7.
Förvaltningsberättelse och räkenskaper
Inledning
Investera i Essity 3
Året i korthet 4
Vd-ord 6
Aktien
Aktien
8
Information till aktieägare
10
Strategi
Omvärld och marknad 11
Strategi för värdeskapande 14
Mål och utfall
25
Affärsområden
Health & Medical
29
Consumer Goods
31
Professional Hygiene
33
Koncernen
Verksamhet och struktur
35
Förvärv, investeringar och avyttringar
36
Finansiell översikt
37
Övrig koncerninformation
40
Risker och riskhantering
41
Hållbarhetsrapport
Allmänna upplysningar
48
Miljöupplysningar
61
Sociala upplysningar
77
Styrningsrelaterade upplysningar
92
Ytterligare upplysningar
95
Bolagsstyrningsrapport
Bolagsstyrning
100
Styrelse och revisorer
106
Koncernledning
108
Finansiella rapporter inklusive noter
Innehåll
110
Koncernens räkningar
112
Koncernens finansiella noter
119
Moderbolagets räkningar
171
Moderbolagets finansiella noter
173
Förslag till vinstdisposition
178
Rapporter från revisorer
Revisionsberättelse
180
Revisors granskningsberättelser över hållbarhetsrapport 184
Övrig information
Beskrivning av kostnader samt Råvaror 187
Produktionsanläggningar 188
Finansiell tioårsöversikt 189
Kalender och kontaktuppgifter 191
Innehåll
Årsredovisning 2025 för Essity Aktie bolag (publ) är avlämnad av styrelsen och beskriver bola gets övergripande mål och strategier samt årets resultat. Ambitionen är att beskriva
verk samheten ur ett miljömässigt, socialt och styrningsmässigt perspektiv. Förvaltningsberättelse och räkenskaper återfinns på sidorna 8–10 samt 25–186 och inkluderar
revisions berättelse. Förvaltningsberättelsen inkluderar också Essitys lagstadgade hållbarhetsrapport som har upprättats i enlighet med kraven i årsredovisningslagen med
tillhörande redovisningsstandarder European Sustainability Reporting Standards (ESRS).
Den officiella Årsredovisningen 2025 är upprättad på svenska i formatet för enhetlig elektronisk rapportering (ESEF). Se essity.se för Essitys finansiella rapporter.
Årsredo visningen publiceras även i en svensk respektive engelsk PDF-version, vilka inte är upprättade enligt ESEF och därmed inte utgör officiella versioner. Engelsk version
är en över sättning av svenskt original. Samtliga filer lämnades för offentliggörande den 2 mars 2026.
Årsredovisningen 2025 är i enlighet med Essitys organisationsstruktur till och med 31 december 2025. Från och med den 1 januari 2026 har Essity en ny organisationsstruktur
med fyra affärsområden: Health & Medical, Personal Care, Consumer Tissue och Professional Hygiene.
Inledning
Aktien
Strategi
Affärsområden
Koncernen
Hållbarhetsrapport
Bolagsstyrnings-
rapport
Finansiella rapporter
inklusive noter
Rapporter från
revisorer
Övrig information
Essity är ett globalt, ledande hygien- och
hälsobolag som arbetar för att öka väl-
befinnandet för människor världen över.
Varje dag förbättrar våra produkter och
tjänster livskvaliteten för en miljard män-
niskor i 150 länder. Essitys långsiktiga aktie-
ägarvärde bygger på fem huvudsakliga
drivkrafter.
Ledande på attraktiva och växande marknader
Essity är verksamt inom hygien- och hälsomarknader som gynnas
av starka megatrender så som växande och åldrande befolkning,
stigande levnadsstandard samt ökad medvetenhet om hygien och
hälsa. Tillsammans skapar dessa trender en långsiktig efterfrågan
och attraktiva tillväxtmöjligheter. Med en stark global närvaro är
Essity väl positionerat för att ta tillvara denna potential.
Starka varumärken och hög innovationskraft
Essity har ledande marknadspositioner i 90 % av varumärkes-
försäljningen, med globalt välkända varumärken som TENA och
Tork samt starka lokala varumärken. Vår framgång bygger på
kontinuerlig innovation och djup kund- och konsumentinsikt,
vilket resulterar i relevanta produktlanseringar för kunder och
konsumenter världen över.
En värdeskapande strategi
Essitys vision är att vara den självklara globala ledaren inom
hygien och hälsa. Vår strategi syftar till att skapa värde för
kunder, konsumenter, patienter, samhällen, medarbetare och
aktieägare genom lönsam tillväxt. Våra finansiella mål är att
uppnå en årlig organisk försäljningstillväxt på över 3 % samt en
EBITA marginal exkl. IAC på över 15 %. Essity prioriterar expansion
inom segment med hög avkastning, snabbväxande försäljnings-
kanaler och attraktiva geografiska marknader. Genomförandet
stöds av en vinnande företagskultur som förenar tydligt resultat-
fokus med samarbete och omsorg om varandra, miljön och våra
kunder och konsumenter.
Hållbarhet i fokus
Att vara ledande inom hållbarhet är en strategisk prioritering för
Essity och en viktig faktor för långsiktig lönsam tillväxt. Koncer-
nens mål omfattar vetenskapligt baserade klimatmål, med
ambitionen att uppnå nettonollutsläpp senast 2050, ett av flera
åtaganden inom miljö, socialt ansvar och bolagsstyrning. Essitys
hållbarhetsarbete uppmärksammas kontinuerligt, bland annat
genom inkludering i Dow Jones Sustainability index, en plats på
CDP:s globala A-lista, det högsta betyget AAA i MSCI:s ESG
rating och utmärkelsen EcoVadis Platinum.
Stark finansiell ställning och ökat resultat per aktie
Essity har en god finansiell ställning med stabilt kassaflöde, stark
balansräkning och kontinuerlig utdelningstillväxt. Mellan 2018
och 2025
3)
ökade utdelningen med 52 % och resultat per aktie
med 64 %. Under 2025 inleddes Essitys andra aktieåterköps-
program, i linje med ambitionen att göra återköp till en åter-
kommande del av koncernens kapitalallokering.
Investera i Essity
Nettoomsättning, miljarder SEK
4)
EBITA exkl. IAC, miljarder SEK
4)
1) Inklusive innehav av egna aktier.
2) Avser medeltal deltids- och heltidsanställda under året och beräknas som ett snitt över fem kvartal.
3) Av styrelsen föreslagen utdelning.
4) 2018–2020 exklusive Vindas publicerade siffror. 2021–2023 var Vinda klassificerat som under avveckling.
Medarbetare, cirka
2)
36 000
Börsvärde per 31 december 2025
1)
184
miljarder SEK
Föreslagen utdelning per aktie, SEK
3)
8,75
Resultat per aktie, SEK
18,37
20252024202320222021202020192018
102,0
109,6
102,2
101,5
131,3
147,1
145,5
138,5
+36%
20252024202320222021202020192018
11,8
13,9
14,7
11,5
12,0
18,9
20,3
19,6
+66%
®
Essity | Årsredovisning 2025
3
Essity | Årsredovisning 2025
Inledning
Investera i Essity
Året i korthet
Vd-ord
Aktien
Strategi
Affärsområden
Koncernen
Hållbarhetsrapport
Bolagsstyrnings-
rapport
Finansiella rapporter
inklusive noter
Rapporter från
revisorer
Övrig information
Avtal om förvärv av feminine care-verksamhet
Essity ingick avtal om förvärv av Edgewells
feminine care-verksamhet, inklusive varu-
märkena Carefree, Stayfree och o.b. i Nord-
amerika samt Playtex globalt. Förvärvet,
som slutfördes den 2 februari 2026, stödjer
Essitys strategi att fokusera på kategorier
med hög avkastning och att stärka
marknadspositionerna i Nordamerika.
Erkänt hållbarhetsarbete
Under året uppmärksammades Essitys hållbarhetsarbete genom flera utmärkelser.
Bolaget tilldelades EcoVadis Platinum
1)
, inkluderades i Dow Jones Sustainability Index
och erhöll en plats på CDP:s globala A-lista.
Exempel på utmärkelser:
Organisk tillväxt och hög lönsamhet
2025 uppgick Essitys nettomsättning till 138 miljarder SEK och EBITA exkl. IAC till 19,6 miljarder SEK.
Omsättningen ökade organiskt i en utmanande marknadssituation och EBITA marginalen exkl. IAC
uppgick till 14,1 %, den högsta på fem år. Samtliga affärsområden uppvisade positiv organisk tillväxt.
Marknadsanpassad innovation
Under 2025 lanserade Essity bland annat TENA ProSkin Stretch Day and Night, en unik
inkontinensprodukt som underlättar för både patient och vårdpersonal samt bidrar till att sänka
kostnaderna för kontinensvård, Actimove Manus Air för bättre vård av handledsfrakturer, upp -
graderingen av Nosotras Invisible Day Pad, Essitys tunna bindsortiment som ger hög komfort
och förbättrat läckageskydd genom SmartPROTECT™, samt Tork Matic Sensor Dispenser, en
pappershandduksbehållare där batterierna räcker i upp till 6 år, vilket har satt en ny standard
ibranschen.
Essity stärker förutsättningarna för lönsam
tillväxt
Ny organisationsstruktur
Sedan 1 januari 2026 har Essity en ny organisa-
tionsstruktur med fyra affärsområden: Health
& Medical, Personal Care, Consumer Tissue och
Professional Hygiene. Förändringen innebär att
respektive affärsområde har ett helhetsansvar
för värdekedjan och att beslutsfattandet
decentraliseras.
Lansering av kostnadsbesparings program
Essity har initierat ett kostnadsbesparings-
program inom framför allt försäljning och
administration som beräknas ge årliga bespa-
ringar om cirka 1miljard SEK med full effekt vid
utgången av 2026. Kostnadsbesparingarna ska
i huvudsak investeras i lönsam volymtillväxt.
Nytt aktieåterköpsprogram
Essity påbörjade den 24 april 2025 ett nytt
program för återköp av aktier i Essity av
serie B om 3 miljarder SEK, i linje med
Essitys ambition att använda aktieåterköp
som en återkommande del av bolagets
kapitalallokering. Programmet löper som
längst fram till års stämman 2026 och
återköpta aktier förväntas bli indragna.
Ulrika Kolsrud ny vd och koncernchef
Essitys styrelse utsåg Ulrika Kolsrud till
vd och koncernchef den 9 maj 2025.
Hon tillträdde 1juni 2025 och kom
närmast från rollen som affärsområdes-
ansvarig för Health & Medical. Ulrika
Kolsrud efterträdde Magnus Groth.
1) Ecovadis Platinum Medal | ESSITY AB (PUBL)
Essity | Årsredovisning 2025
4
Året i korthet
Inledning
Investera i Essity
Året i korthet
Vd-ord
Aktien
Strategi
Affärsområden
Koncernen
Hållbarhetsrapport
Bolagsstyrnings-
rapport
Finansiella rapporter
inklusive noter
Rapporter från
revisorer
Övrig information
Nyckeltal
EBITA exkl. IAC, MSEK
19 572
EBITA marginal exkl. IAC
+14,1%
Operativt kassaflöde, MSEK
14 998
ROCE exkl. IAC
+17,2%
Nettoomsättning, MSEK
138 494
Organisk försäljningstillväxt
+0,9%
Nettoomsättning per distributionskanal
Detaljhandel, 54%
Business-to-business, 26%
Vårdsektor, 20%
Nettoomsättning per region
Europa, 61%
Nordamerika, 16%
Latinamerika, 17%
Asien, 2%
Övriga, 4%
Nettoomsättning per affärsområde
Health & Medical, 20%
Consumer Goods, 54%
Professional Hygiene, 26%
EBITA exkl. IAC per affärsområde
Health & Medical, 24%
Consumer Goods, 46%
Professional Hygiene, 30%
Nettoomsättning per kategori
Medical Solutions, 8%
Incontinence Products Health Care, 12%
Incontinence Products Retail, 8%
Feminine Care, 9%
Baby Care, 5%
Consumer Tissue, 32%
Professional Hygiene, 26%
USA, 14%
Tyskland, 12%
Storbritannien, 8%
Mexiko, 8%
Frankrike, 7%
Spanien, 7%
Colombia, 3%
Koncernens tio största marknader, % av nettoomsättningen
Nederländerna, 3%
Italien, 3%
Sverige
, 3%
Övriga
, 32%
Tillväxtmarknaderna utgjorde 26 % av nettoomsättningen.
Essity | Årsredovisning 2025
5
Inledning
Investera i Essity
Året i korthet
Vd-ord
Aktien
Strategi
Affärsområden
Koncernen
Hållbarhetsrapport
Bolagsstyrnings-
rapport
Finansiella rapporter
inklusive noter
Rapporter från
revisorer
Övrig information
w
Ulrika Kolsrud,
Vd och koncernchef
Stabilitet och
framsteg i en
turbulent omvärld
Under 2025 har vi vidareutvecklat våra
kund- och konsumenterbjudanden genom
betydelsefulla innovationer, genomfört ett
strategiskt förvärv och vidtagit åtgärder för
att stärka Essitys konkurrenskraft och vinna
marknadsandelar. Vi ökade omsättningen
organiskt och nådde vår högsta marginal -
nivå på fem år i en turbulent omvärld och
svag konjunktur. Resultatet bekräftar styrkan
ivår portfölj av ledande hygien- och hälso-
produkter som människor förlitar sig på varje
dag. Det speglar också engagemanget hos
våra medarbetare som förbättrar vardagen
för konsumenter, patienter, kunder och vård-
givare världen över.
6
Essity | Årsredovisning 2025
Inledning
Investera i Essity
Året i korthet
Vd-ord
Aktien
Strategi
Affärsområden
Koncernen
Hållbarhetsrapport
Bolagsstyrnings-
rapport
Finansiella rapporter
inklusive noter
Rapporter från
revisorer
Övrig information
Organisk försäljningstillväxt
Omsättningen för året uppgick till 138 miljarder SEK. Vi växte
organiskt i samtliga affärsområden, med särskilt stark utveckling
i lönsamma kategorier som Incontinence Products, Feminine
Care och Medical Solutions samt i strategiska segment inom
Professional Hygiene.
Volymtillväxten påverkades samtidigt av svagare marknads-
förhållanden. Lägre aktivitet inom hotell- och restaurangsektorn
dämpade efterfrågan inom Professional Hygiene, och marknaden
för Baby Care fortsatte att påverkas av låga födelsetal. Att vi ändå
levererade positiv organisk tillväxt visar styrkan i vårt erbjudande.
Högre marginal, resultat per aktie och utdelning
Vi levererade ett resultat på 19,6 miljarder SEK och en marginal på
14,1 %, vilket är den högsta marginalen på fem år. Resultat per aktie
ökade med 7 %. Ett stabilt kassaflöde bidrog till att bibehålla en
stark finansiell ställning, vilket möjliggör fortsatta investeringar i
tillväxt samt avkastning till aktieägarna. Det andra aktieåterköps-
programmet om 3 miljar der SEK inleddes i april, och styrelsen
föreslår en höjning av utdelningen med 6 % till 8,75 SEK per aktie
för verksamhetsåret 2025.
Innovation för hållbar tillväxt och stärkta marknadspositioner
Innovation är ett av Essitys viktigaste verktyg för att skapa lön sam
och hållbar tillväxt samt stärka våra marknadspositioner. Under
året lanserade vi ett brett spektrum av nya och differentierade
erbjudanden inom samtliga kategorier. Exempelvis introducerade
vi TENA ProSkin Stretch Day & Night för mer effektiv inkontinens-
vård, lanserade en ny automatisk version av dispensern TORK
PeakServe, förbättrade Saba och Nosotras menstruationsskydd
med SmartProtect-teknologin och uppgraderade Cutimed Siltec
Sorbact för snabbare sårläkning. Dessa lanseringar utgör endast
ett urval av de innovationer som under 2025 stärkte kundvärdet
och vår konkurrenskraft.
Vårt innovationsarbete styrs av marknadsbehov, vilket under
året innebar ett särskilt fokus på erbjudanden anpassade till
konsumenters olika ekonomiska förutsättningar. Inom Consumer
Tissue stärkte vi exempelvis värdesegmentet genom uppgrade-
ringar av Cushelle Simply Soft och Lotus Comfort.
Vi följer kontinuerligt lanseringarnas genomslag, både kopplat
till produktprestanda och marknadsandelar. Under 2025 nådde
vi vår högsta nivå hittills för ”product superiority”, vilket visar i
vilken utsträckning konsumenter föredrar Essitys produkter
framför konkurrerande alternativ. Under fjärde kvartalet ledde
detta, i kombination med våra starka varumärken och effektiva
kommersiella aktiviteter, till att vi vann marknadsandelar i över
65 % av vår varumärkesförsäljning inom detaljhandeln.
Förvärv inom Feminine Care i Nordamerika
Feminine Care är en kategori där vi kontinuerligt vinner marknads-
andelar, och där vi har ambitionen att expandera geografiskt och
dra nytta av vår starka innovationsförmåga och effektiva marknads-
föring. I slutet av 2025 förvärvade vi Edgewells feminine care-
verksamhet i Nordamerika. Med varumärkena Carefree, Stayfree
och Playtex i vår portfölj bygger vi en starkare verksamhet inom
Personal Care i Nordamerika i linje med vår strategi att fokusera
på kategorier med hög potential för lönsam tillväxt i attraktiva
geografier.
Förändring för snabbare tillväxttakt
Under 2025 tillträdde jag som vd för Essity. Jag ser betydande
potential i bolaget och har med stor entusiasm tagit mig an
uppdraget att tillsammans med våra medarbetare förbättra
livs kvaliteten för fler människor och accelerera lönsam tillväxt.
Vi verkar inom attraktiva marknadssegment som gynnas av tren-
der som en ökande åldrande befolkning. Essity är väl positionerat för
lönsam tillväxt genom starka varumärken, ledande positioner, inno-
vationskraft, integrerat hållbarhetsarbete, vinnande företagskultur
och stark balansräkning. Samtidigt behöver vi öka tillväxttakten och
snabbare ta oss mot våra finansiella mål. Därför har vi initierat för-
ändringar som stärker vår flexibilitet och gör oss mer snabbfotade
och kundnära, med ökat fokus på våra mest attraktiva segment.
Den nya organisationen med decentraliserat beslutsfattande
trädde i kraft den 1 januari 2026 och kostnadsbesparingsprogram-
met inom försäljning och administration har inletts. Syftet är att
skapa bättre förutsättningar för Essity att accelerera tillväxten och
investera i lönsam utveckling för ett ännu starkare Essity framåt.
Avslutningsvis vill jag rikta ett stort tack till våra medarbetare
för era viktiga insatser och till våra kunder och aktieägare för ert
fortsatta förtroende.
Ulrika Kolsrud
Vd och koncernchef
Besök på vår anläggning i Emmerich, Tyskland, där ett skickligt team tillverkar
JOBSTs medicinska kompressionsplagg med hjälp av avancerad textilteknik.
” Resultatet bekräftar styrkan i vår portfölj
av ledande hygien- och hälso produkter
som människor förlitar sig på varje dag”
Essity | Årsredovisning 2025
7
Inledning
Investera i Essity
Året i korthet
Vd-ord
Aktien
Strategi
Affärsområden
Koncernen
Hållbarhetsrapport
Bolagsstyrnings-
rapport
Finansiella rapporter
inklusive noter
Rapporter från
revisorer
Övrig information
Aktien
Essity-aktien är noterad på Nasdaq Stockholm Main Market och börsvärdet
uppgick till 184
1)
miljarder SEK per den 31 december 2025.
Totalavkastning och aktiekurs 2025
Totalavkastningen för Essitys B-aktie uppgick för året till –8%.
Totalavkastning för OMX Stockholm 30 index uppgick till 20 %
och för Peer Group index
2)
till –12 %. Under 2025 sjönk aktiekursen
för Essitys B-aktie med 10 %. OMX Stockholm 30 index steg
med 16 % och Peer Group index sjönk med 14 %. Stängnings-
kursen för Essitys B-aktie vid årets slut var 265,20 SEK. Den högsta
stängnings kursen för Essitys B-aktie under året var 310,40 SEK,
vilken noterades den 10 mars 2025. Den lägsta stängningskursen
var 239,60 SEK den 22 september 2025.
Utdelningspolicy
Essity strävar efter att ge långsiktigt stabila och stigande utdel-
ningar till sina aktieägare. När rörelsens kassaflöde långsiktigt
överstiger vad bolaget kan investera i lönsam expansion, och
under förutsättning att målet för kapitalstruktur är uppfyllt, kan
överskottet distribueras till aktieägarna.
Index
På börsen Nasdaq Stockholm ingår Essity bland annat i OMX
Stockholm 30 index, OMX Nordic 40 index och OMX Nordic
Consumer Staples index. Utöver de index som är direkt knutna
till Nasdaq Stockholm finns Essity med i andra index, exempelvis
FTSE All World index och MSCI Household Products index inom
Consumer Staples. Essity finns också representerat i hållbarhets-
index som Dow Jones Sustainability index, OMX Stockholm
30ESG Responsible index, FTSE4Good Europe och har det
högsta betyget AAA i MSCI:s ESG rating.
Aktiehandel
3)
Under 2025 omsattes cirka 367 miljoner Essity-aktier på Nasdaq
Stockholm, motsvarande ett värde av cirka 99,3 miljarder SEK.
Dagsomsättningen för Essity på Nasdaq Stockholm uppgick i
genomsnitt till cirka 1,5 miljoner aktier, motsvarande ett värde av
cirka 399 MSEK. Under året omsatte handeln vid CBOE cirka
852miljoner Essity-aktier, vid LSE Group cirka 226 miljoner aktier
och övriga handelsplatser cirka 98 miljoner aktier.
Totalavkastning 2025
Resultat per aktie, 2025
18,37
SEK
Föreslagen utdelning per aktie, 2025
1)
8,75
SEK
Essity B Peer Group
4)
OMX Stockholm 30
1) Av styrelsen föreslagen utdelning.
2) Resultat per aktie för kvarvarande verksamhet. Resultat per aktie för
total verksamhet påverkades positivt av reavinsten från försäljningen av
innehavet i Vinda och uppgick till 29,83.
3) Total verksamhet.
4) Peer Group består av ett urval av konkurrerande bolag inom Essitys affärs-
områden Health & Medical, Consumer Goods och Professional Hygiene.
%
SEK
0
5
10
15
20
2025202420232022
7,2 5
7,9 3
7,7 5
13,60
8,25
17,0 9
2)
8,75
1)
18,37
0,0
1,5
3,0
4,5
6,0
7,5
Resultat, utdelning och direktavkastning
Resultat per aktie
3)
, SEK
Utdelning per aktie, SEK
Direktavkastning, %
70
80
90
100
110
120
130
DecNovOktSepAugJulJunMajAprMarFebJan
Index
1) Inklusive innehav av egna aktier.
2) Peer Group består av ett urval av konkurrerande bolag inom Essitys affärs områden
Health & Medical, Consumer Goods och Professional Hygiene.
3) Data sammanställd av Modular Finance.
Ägarstruktur
Aktiekapitalet ägs till 55 % av svensk registrerade ägare och 45 % av
utländska ägare. AB Industrivärden är den största ägaren med ett
innehav om 11,4 %. Den största andelen av de utlandsregistrerade
ägarna återfinns i USA, Storbritannien och Norge.
Aktiestruktur
Essitys aktiekapital utgörs av två aktieslag, en A-aktie och en
B-aktie. Varje A-aktie är berättigad till tio röster och varje B-aktie
till en röst. A- och B-aktierna ger samma rätt till utdelning. Båda
aktieslagen är noterade på Nasdaq Stockholm Main Market och
ingår i segmentet Large Cap.
Återköpsprogram
Återköpsprogrammet om 3 miljarder SEK som påbörjades den
17juni 2024 slutfördes den 13 mars 2025. Ett nytt återköpsprogram
om 3miljarder SEK påbörjades den 24 april 2025 och löper som
längst fram till årsstämman 2026. Under 2025 återköpte Essity
totalt 11 895 826 egna aktier av serie B till ett totalt belopp om
3160 MSEK. Per den 31 december 2025 motsvarar aktier i eget
innehav 33 919 750 SEK (1,4 %) av det totala aktiekapitalet baserat
på kvotvärde om 3,39 SEK. Återköpta aktier förväntas bli indragna.
Återköpen finansieras med rörelsens kassaflöde efter ordinarie
utdelning med ambitionen att fortsätta göra återköp över tid som
en återkommande del av Essitys kapitalallokering.
Betavärde
Betavärdet för Essitys B-aktie uppgick till 0,15 under 2025. Ett
betavärde lägre än 1 indikerar att aktien är mindre känslig för
marknadssvängningar än genomsnittet.
Aktieägarkommunikation och aktieanalytiker
På essity.se/investerare/ finns information om bolaget i form av
rapporter, presentationer och finansiella data samt en aktuell
lista över analytiker som följer Essity.
Essity | Årsredovisning 2025
8
Inledning
Aktien
Aktien
Information till aktieägare
Strategi
Affärsområden
Koncernen
Hållbarhetsrapport
Bolagsstyrnings-
rapport
Finansiella rapporter
inklusive noter
Rapporter från
revisorer
Övrig information
Data per aktie
Samtliga resultatmått inkluderar jämförelsestörande poster
om inte annat anges.
Belopp i SEK per aktie där annat ej anges 2025 2024
Resultat per aktie före och efter utspädning
1)
18,37 29,83
Resultat per aktie exkl. IAC
2) 3)
19,44 19,29
Genomsnittskurs under året 268,98 280,80
Årets slutkurs, 31 december 265,20 295,70
Rörelsens kassaflöde 12,96 13,54
Kassaflöde från den löpande verksamheten
2)
22,44 24,52
Utdelning
4)
8,75 8,25
Direktavkastning, % 3,3 2,8
P/E-tal
5)
14 10
P/E-tal exkl. jämförelsestörande poster
5)
14 15
EV/EBITA
6)
11 12
EV/EBITA exkl. IAC
6)
11 12
Betavärde
7)
0,15 0,18
Andel utdelad vinst, % 48 28
Eget kapital 125 127
Inregistrerade aktier 31 december (milj st) 693,1 702,3
Utestående aktier 31 december (milj st)
8)
683,0 694,9
Medelantal aktier före och efter utspädning (milj st)
8)
689,0 700,3
1) Total verksamhet.
2) Kvarvarande verksamhet.
3) Exklusive avskrivningar på förvärvsrelaterade immateriella tillgångar.
4) Av styrelsen föreslagen utdelning.
5) Aktiekurs vid årets slut dividerat med resultat per aktie.
6) Börsvärde plus nettolåneskulder plus innehav utan bestämmande inflytande (EV) divid-
erat med EBITA (EBITA = Rörelseresultat före avskrivningar på förvärvsrelaterade imma-
teriella tillgångar).
7) Aktiens kursförändring jämfört med börsen som helhet.
8) Exklusive aktier i eget innehav.
Aktieägarstruktur
Innehav Antal aktieägare Antal aktier Kapital (%) Röster (%)
1–1 000 94 316 19 265 003 2,8 3,2
1 001–10 000 13 627 36 692 460 5,3 5,9
10 001–20 000 722 10 167 463 1,5 1,4
20 001– 864 626 929 563 90,4 89,5
Summa 109 579 693 054 489 100,0 100,0
Källa: Euroclear per den 30 december 2025.
Aktiesymboler
Nasdaq Stockholm ESSITY A, ESSITY B
Bloomberg ESSITYA:SS, ESSITYB:SS
REUTERS ESSITYa.ST, ESSITYb.ST
Essitys största aktieägare
Den 30 december 2025 utgjorde följande företag, stiftelser och aktiefonder
de tio största registrerade aktieägarna efter röstetal:
Ägare Röster (%) Innehav (%)
AB Industrivärden 29,5 11,4
AMF Försäkring & Fonder 6,3 1,4
Norges Bank Investment Management 5,4 2,2
T. Rowe Price Funds 3,2 5,5
BlackRock 2,2 3,9
Vanguard Funds 2,2 3,8
Skandia 2,1 0,9
Swedbank Robur Fonder 1,9 3,4
Handelsbanken Fonder 1,7 3,0
Carnegie Fonder 1,5 2,6
Övriga aktieägare 44,0 61,9
Summa 100,0 100,0
Varav eget innehav 0,8 1,4
Källa: Euroclear per den 30 december 2025.
Sverige, 55%
USA, 22%
Storbritannien, 5%
Norge, 4%
Luxemburg, 4%
Övriga länder, 10%
Totalt utländskt ägande 45%
Källa: Euroclear per den 30 december 2025.
Aktiefördelning
Serie A Serie B Summa
Registrerat antal aktier 58 200 658 634 853 831 693 054 489
Varav eget innehav 10 005 826 10 005 826
Under 2025 omvandlades på aktieägares begäran 1 772 996 aktier av serie A till serie B.
Det totala antalet röster i bolaget uppgår därefter till 1 216 860 411.
Källa: Euroclear per den 30 december 2025.
Ägarfördelning per land
Essity | Årsredovisning 2025
9
Inledning
Aktien
Aktien
Information till aktieägare
Strategi
Affärsområden
Koncernen
Hållbarhetsrapport
Bolagsstyrnings-
rapport
Finansiella rapporter
inklusive noter
Rapporter från
revisorer
Övrig information
Information till aktieägare
Årsstämma
Årsstämman äger rum torsdagen den 26 mars 2026 kl 14:00 i
Stockholm Waterfront Congress Centre, Nils Ericsons Plan 4,
Stockholm (inregistrering från kl 13:00).
Aktieägarna har före årsstämman även möjlighet att utöva sin
rösträtt genom förhandsröstning (poströstning). Aktieägare kan
därmed välja att utöva sin rösträtt vid årsstämman 2026 person-
ligen, genom ombud eller genom förhandsröstning i den ordning
som föreskrivs i kallelsen. Kallelsen till årsstämman återfinns på
essity.se.
Valberedning
• Helena Stjernholm, AB Industrivärden, val beredningens
ordförande
• Anders Hansson, AMF och AMF Fonder
• Celia Grip, Swedbank Robur Fonder
• Anders Jonsson, Livförsäkringsbolaget Skandia
• Jan Gurander, styrelseordförande Essity
Valberedningen utarbetar bland annat förslag till val av styrelse-
ledamöter. Se även bolagsstyrningsrapporten på sidorna
100–109.
Utdelning
Styrelsen föreslår en höjning av utdelningen med 6 % till
8,75(8,25) SEK per aktie. Baserat på antal utestående aktier per
den 31 december 2025 motsvarar utdelningen ett totalt belopp
om 5977 (5 711) MSEK. Avstämningsdag för rätt till ut delning
föreslås till den 30 mars 2026 och utbetalning beräknas ske
den 2 april 2026.
För Essitys finansiella kalender 2026–2027 och övrig information, se sidan 191.
Essity | Årsredovisning 2025
10
Inledning
Aktien
Aktien
Information till aktieägare
Strategi
Affärsområden
Koncernen
Hållbarhetsrapport
Bolagsstyrnings-
rapport
Finansiella rapporter
inklusive noter
Rapporter från
revisorer
Övrig information
Digitalisering skapar ökade möjligheter för värde-
skapande. Interaktionen med konsumenter
genom olika digitala plattformar och kanaler
fortsätter att öka. Essity tar tillvara digitalise-
ringens möjligheter i hela värdekedjan, stärker
e-handel och direct-to-consumer- modeller
samt inför ny teknik där den både skapar
mervärde för kunder och konsumenter och
leder till ökad operativ effektivitet. Generativ
artificiell intelligens (AI) används i allt större
utsträckning för att personalisera innehåll, öka
effektivitet och produktivitet samt stödja inno-
vation. Essity har investerat i utbildning för att
stärka organisationens AI-kom petens, driva
innovation och säkerställa regelefterlevnad.
Omvärld
Essity analyserar löpande sin omvärld för att identifiera möjligheter, risker och drivkrafter för lönsam tillväxt.
Flera trender inom områden som demografi, hygien och hälsa, hållbarhet samt digitalisering ger goda förutsättningar
för fortsatt tillväxt på den globala hygien- och hälsomarknaden.
Hygien och hälsa är grundläggande för männi-
skors välbefinnande. Medvetenheten om
sambandet mellan hygien och hälsa är fortsatt
hög efter pandemin, med ett tydligt fokus på
förebyggande åtgärder och egenvård, såsom
god handhygien och effektiva städmetoder
både i hemmet och i offentliga miljöer. Anti-
mikrobiell resistens utgör ett växande hot med
globala konsekvenser för både hälsa och
ekonomi, vilket understryks av Världshälso-
organisationen WHO. Efterfrågan på hygien-
produkter drivs av förbättrad tillgång till hälso-
och sjukvård på tillväxtmarknader och ökade
investeringar i förebyggande vård i mogna
ekonomier. Egenvård får en allt större betydelse
i arbetet med att främja hälsa och förebygga
sjukdomar, vilket återspeglas i konsumenternas
beteende och i marknadens produkterbjudanden.
Essitys portfölj omfattar ett brett sortiment av
högkvalitativa hygien- och hälsoprodukter samt
tjänster för medicinsk vård, egenvård och före-
byggande vård.
En växande världsbefolkning och längre medel-
livslängd bidrar till ökad efterfrågan på hygien-
och hälsoprodukter. När andelen äldre ökar växer
också vårdbehovet, inte minst på grund av en
högre förekomst av kroniska tillstånd såsom
inkontinens och lymfödem. Samtidigt ökar gapet
mellan det tilltagande vårdbehovet och de
resurser som står till förfogande, vilket sätter
ytterligare press på redan hårt belastade sjuk-
vårdssystem. De yngre generationerna får också
ett allt större inflytande. Generation Z (1997–2012)
driver en utveckling där autenticitet, ansvar och
hållbarhet värderas högt. Generation Alpha
(2013–2024) är på väg in på marknaden för
menstruationsskydd eftersom den första mensen
ofta kommer i tidiga tonåren. Liksom Generation
Z är de uppvuxna i en digital miljö och rör sig vant
på sociala plattformar. Därefter följer Generation
Beta (från 2025) som nu kommer att prägla fram-
tidens konsumtionsmönster. Essity möter alla
dessa behov genom att vända sig till samtliga
åldersgrupper med innovativa hygien- och hälso-
produkter för livets alla faser.
Miljömässiga och sociala hållbarhetsfrågor,
som klimatförändringar, mänskliga rättigheter
och lika möjligheter, är fortsatt av stor betydelse.
Klimatförändringar och växthusgasutsläpp står
högt på agendan, tillsammans med bevarande
av vattenresurser, skydd av biologisk mångfald,
utveckling av cirkulära arbetssätt och minskade
avfallsmängder. Regulatoriska krav skärps dess-
utom, bland annat genom alltmer långtgående
åtgärder för skydd och återställande av naturen,
vattenresiliens och ett utökat producent ansvar.
Även de sociala frågorna som mänskliga rättig-
heter, mångfald, jämlikhet och inkludering är
avgörande för att bygga motståndskraftiga och
rättvisa samhällen. Hållbarhet är en inte grerad
del av Essitys affärsstrategi och genom syrar
vårt dagliga arbete.
Demografi
Hållbarhet
Hygien och hälsa
Digitalisering
Essity | Årsredovisning 2025
11
Inledning
Aktien
Strategi
Omvärld och marknad
Strategi för värdeskapande
Mål och utfall
Affärsområden
Koncernen
Hållbarhetsrapport
Bolagsstyrnings-
rapport
Finansiella rapporter
inklusive noter
Rapporter från
revisorer
Övrig information
Essitys
globala hygien- och
hälsomarknad 2025
720
miljarder SEK
˜
2–3%
1) Den adresserbara marknaden avser kategori- och marknadskombinationer där Essity redan är verksamt (vissa kategori- och regionala undantag gäller).
Källa: Informationen har sammanställts av Essity för presentationsändamål baserat på externa marknadskällor och interna uppskattningar.
Asien
15
miljarder SEK
˜
3–4%
Europa
370
miljarder SEK
˜
1–2%
Latinamerika
100
miljarder SEK
˜
2–3%
Övriga
45
miljarder SEK
˜
4–5%
Nordamerika
190
miljarder SEK
˜
2–3%
Essitys adresserbara
1)
hygien- och hälsomarknad
= Förväntad årlig marknadstillväxt,
CAGR (Compound Annual Growth Rate) 2025–2031
Tillväxtpotential i olika regioner
Marknadspenetrationen och användningen av produkter och
tjänster inom hygien och hälsa varierar mellan regioner – från
relativt hög på mogna marknader till relativt låg på tillväxtmark-
nader. Exempelvis är konsumtionen per capita av inkontinens-
produkter i Latinamerika ungefär en fjärdedel av den i
Väst europa, och mjukpapperskonsumtionen i Östeuropa är
ungefär en tredjedel jämfört med Väst europa. Ett flertal trender
driver den ökade efterfrågan på tillväxtmarknaderna, däribland
att människor har fått en högre levnadsstandard, expansionen av
detaljhandel och e-handel till följd av urbaniseringen, en ökad
medvetenhet om kopplingen mellan hygien och hälsa samt ökad
tillgång till sjukvård. Essity strävar efter att försvara och växa
ledande marknadspositioner på mogna marknader samt att
ta tillvara möjligheter att växa på tillväxtmarknader. Essitys
adresser bara globala hygien- och hälsomarknad uppgick 2025
till cirka 530 miljarder SEK på mogna marknader och till cirka
190miljarder SEK på tillväxtmarknader.
Per affärsområde
Health & Medical
Europa, 43%
Nordamerika, 37%
Asien, 8%
Latinamerika, 6%
Övriga, 6%
Läs mer på sidan 29.
Consumer Goods
Europa, 63%
Latinamerika, 19%
Nordamerika, 15%
Övriga, 3%
Läs mer på sidan 31.
Professional Hygiene
Nordamerika, 46%
Europa, 32%
Latinamerika, 9%
Övriga, 13%
Läs mer på sidan 33.
12
Essity | Årsredovisning 2025
Inledning
Aktien
Strategi
Omvärld och marknad
Strategi för värdeskapande
Mål och utfall
Affärsområden
Koncernen
Hållbarhetsrapport
Bolagsstyrnings-
rapport
Finansiella rapporter
inklusive noter
Rapporter från
revisorer
Övrig information
Globalt Europa Nordamerika Latinamerika
Professional Hygiene
1 1 2 1
Incontinence Products
1 1 5 1
Medical Solutions
1)
2 1 8 2
Consumer Tissue
3 1 – 3
Feminine Care
5 3 – 1
Baby Care
5 2 – –
Essitys marknadspositioner
®
Källa: Informationen har sammanställts av Essity i presentationssyfte baserat på externa marknadskällor och interna uppskattningar som täcker alla marknader i de listade kategorierna.
1) Konsoliderad position som inkluderar produktsegmenten Sårvård, Kompressionsbehandling och Ortopedi.
Källa: Informationen har sammanställts av Essity i presentationssyfte baserat på externa marknadskällor och interna uppskattningar som täcker alla marknader i de listade kategorierna.
0
100
200
300
400
500
600
0
500
1 000
1 500
2 000
2 500
3 000
0
100
200
300
400
0
10
20
30
40
Incontinence Products
Antal produkter per person med
inkontinens/år
Baby Care
Antal barnblöjor per barn upp till 2,5 år/år
Feminine Care
Antal menstruationsskydd per kvinna
15–49 år/år
Tissue
Kg per capita/år
Nordamerika
Västeuropa
Östeuropa
Latinamerika
Asien
Användning
JOBST Confidence har utvecklats för att
hjälpa patienter med lymfödem och
lipödem att röra sig fritt och samtidigt få
en effektiv kompressionsbehandling.
13
Essity | Årsredovisning 2025
Inledning
Aktien
Strategi
Omvärld och marknad
Strategi för värdeskapande
Mål och utfall
Affärsområden
Koncernen
Hållbarhetsrapport
Bolagsstyrnings-
rapport
Finansiella rapporter
inklusive noter
Rapporter från
revisorer
Övrig information
Bryta barriärer
för välbefinnande
Värde för våra intressenter
• Öka livskvaliteten varje
dag för fler människor
• Bidra till ett mer
hållbart och
cirkulärt samhälle
• Skapa ökat aktie-
ägarvärde genom
lönsam tillväxt
Strategi
Affärsområden
Koncernmål
Vision
Att vara den självklara
globala ledaren inom
hygien och hälsa
Affärsidé
Utveckla, tillhandahålla
och sälja högklassiga
produkter, lösningar och
tjänster inom hygien
och hälsa
Marknadsnärvaro:
Kanal
Operativ
effektivitet
Innovation Hållbarhet
Kategori
Medarbetare
& kultur
Geografi
Varumärken
Framgångsfaktorer:
• Health & Medical
• Consumer Goods
• Professional Hygiene
Lönsam och hållbar tillväxt
• Årlig organisk försäljningstillväxt >3 %
• EBITA marginal exkl. IAC >15 %
• Upprätthålla ”Solid investment graderating”
• Långsiktigt stabila och stigande utdelningar
• Hållbarhet innefattar bland annat vetenskapliga
klimatmål med ambition att uppnå nettonoll-
utsläpp 2050 och att allt produktionsavfall ska
material- eller energiåtervinnas 2030
Syfte
Vision och affärsidé
Immateriella nyckelresurser och värdeskapande i strategin och affärsmodell
Immateriella tillgångar utgör en central del av koncernens värdeskapande och bidrar till ökad konkurrenskraft och långsiktig hållbarhetsdriven tillväxt.
Medarbetarnas kompetens och en kultur präglad av samarbete och resultatfokus är avgörande för att genomföra strategin. Patentskyddad innovation, nya produkter och starka varumärken
stärker vår marknads position, fördjupar kundrelationer och driver hållbar tillväxt och lönsamhet. Essity använder avancerad digital teknik och dataanalys för att optimera produktionen samt egna
plattformar för försäljning, distribution och kundinsikt, vilket skapar operativa synergier och stärker affärsmodellen.
Läs mer under respektive framgångsfaktorer i strategin på sidorna 15–34 samt hållbarhetsavsnittet sidorna 47–99.
Värdeskapande för våra intressenter
– Essitys strategiska ramverk
14
Essity | Årsredovisning 2025
Inledning
Aktien
Strategi
Omvärld och marknad
Strategi för värdeskapande
Mål och utfall
Affärsområden
Koncernen
Hållbarhetsrapport
Bolagsstyrnings-
rapport
Finansiella rapporter
inklusive noter
Rapporter från
revisorer
Övrig information
Marknadsnärvaro
Val av kategorier
Vi fokuserar på de kategorier inom hygien och hälsa
där produktprestanda och starka varumärken är
avgörande.
Hygien och hälsa är grundläggande för människors välbefinnande.
Essitys portfölj av produkter och tjänster inom hygien och hälsa
spelar en viktig roll i att förbättra livskvaliteten för konsumenter,
patienter, vårdgivare och kunder världen över.
Genom att underlätta effektiva hygienrutiner samt förebygga,
behandla och följa upp olika hälsotillstånd bidrar Essity till högre
hygien- och hälsostandarder, både i hemmet och i offentliga
miljöer. I hela vår verksamhet utgår vi från konsumentinsikter och
strävar efter att leverera överlägsen produktprestanda som möter
behoven och förväntningarna hos konsumenter, patienter, vård-
givare och kunder.
Essity når en miljard människor varje dag i 150 länder, vilket
innebär att sju miljarder ännu inte använder våra produkter.
Visträvar efter att nå fler med våra ledande hygien och hälso-
produkter, förbättra livskvaliteten och göra skillnad för dem vi
når samtidigt som vi bygger långsiktigt aktieägarvärde.
Lönsamma tillväxtmöjligheter – såväl i kärnverksamheten
som genom expansion
Essity fortsätter att utveckla sin portfölj mot mer lönsamma
segment och prioriterar expansion inom områden där bolaget
kan använda sina kärnkompetenser och har starka förutsätt-
ningar att lyckas på marknaden. Vi tar tillvara möjligheterna på
växande marknader där gynnsamma trender skapar goda för -
utsättningar för lönsam tillväxt. Essitys högsta prioritet är att
utveckla och stärka kärnverksamheten, samtidigt som vi
möjliggör lönsam expansion i nya kategorier och affärsmodeller
med hög tillväxtpotential, låg kapitalintensitet och god
avkastning.
Ett exempel är digitala och förebyggande produkter inom
inkontinensvård under varumärket TENA. TENA SmartCare
Change Indicator är en återanvändbar sensor som meddelar
vårdgivare när en TENA-produkt behöver bytas, vilket bidrar till
effektivare vård och ökar komforten för personer som lever med
inkontinens. Som del av ett utökat erbjudande har TENA även
lanserat SmartCare Bladder Sensor, en kliniskt validerad och bär-
bar ultraljudssensor som finns på utvalda europeiska marknader.
Den hjälper användare att hantera inkontinens genom att över-
vaka urinblåsan i realtid och skicka diskreta aviseringar till mobil
eller klocka när det är dags att gå på toaletten. Detta minskar
läckage, stärker självförtroendet och förbättrar livskvaliteten.
Värdeskapande förvärv
Förvärv har spelat en avgörande roll i att bygga dagens Essity och
det fortsätter att vara ett sätt att utveckla bolaget och stärka både
produktportfölj och geografisk närvaro. Essity strävar efter att ta
tillvara tillväxtmöjligheter genom förvärv inom samtliga affärs-
områden, särskilt inom kategorierna Medical Solutions, Inconti-
nence Products, Feminine Care och Professional Hygiene. Inom
Medical Solutions ligger fokus på avancerad sårvård, medan
Professional Hygiene prioriterar förvärv inom områden som tvål,
desinfektionsmedel samt avtorknings- och rengöringsprodukter.
Under 2025 ingick Essity avtal om att förvärva Edgewells
verksamhet inom Feminine Care i Nordamerika, inklusive varu-
märkena Carefree, Stayfree och o.b. för regionen samt Playtex
globalt. Förvärvet slutfördes i början av 2026 och kommer att
stärka Essitys marknadsposition i regionen.
Kanal
Kategori Geografi
TENA har utökat portföljen med
SmartCare Bladder Sensor, en kliniskt
vali derad produkt som är tillgänglig på
utvalda europeiska marknader. Den
bärbara ultraljudsenheten hjälper till att
hantera inkontinens genom att
övervaka urin blåsan i realtid.
Essity | Årsredovisning 2025
15
Inledning
Aktien
Strategi
Omvärld och marknad
Strategi för värdeskapande
Mål och utfall
Affärsområden
Koncernen
Hållbarhetsrapport
Bolagsstyrnings-
rapport
Finansiella rapporter
inklusive noter
Rapporter från
revisorer
Övrig information
Marknadsnärvaro
Val av geografier
Vi strävar efter ökad närvaro i Nord amerika,
Latinamerika och Östasien samtidigt som vi stärker
och utökar vår europeiska närvaro.
Essity ser globala tillväxtmöjligheter inom samtliga affärsom-
råden. Tillväxt prioriteras där bolaget redan har starka marknads-
positioner och där dessa stöds av gynnsamma marknadstrender.
Våra starka marknadspositioner i Europa utgör en stabil grund för
att dra nytta av skalfördelar och driva fortsatt tillväxt. Därutöver
erbjuder Nordamerika en betydande tillväxtmöjlighet.
Över tid strävar Essity efter att öka sin andel av försäljning och
lönsamhet på tillväxtmarknader. Detta gäller främst Latinamerika
och Asien, där konsumtionen av produkter och tjänster inom
hygien och hälsa är lägre än på mogna marknader.
Europa
Den europeiska hygien- och hälsomarknad som Essity kan
adressera uppgår till cirka 370 miljarder SEK, med en förväntad
tillväxt om cirka 1–2 % under perioden 2025 till 2031. En central
prioritering i Europa är att försvara Essitys starka ledande
marknads positioner och samtidigt växa på prioriterade mark-
nader genom differentiering och innovation och genom att
utöka portföljen i närliggande kategorier.
Nordamerika
Essitys adresserbara hygien- och hälsomarknad i Nordamerika
uppgår till cirka 190 miljarder SEK, med en förväntad tillväxt om
cirka 2–3 % mellan 2025 och 2031. Essity är närvarande inom alla
tre affärsområden och har en marknadsledande position inom
absorberande underkläder med varumärket Knix. Under de
senaste åren har förvärv genomförts inom samtliga affärsom-
råden. Målet är att fortsätta driva lönsam tillväxt, både organiskt
och genom förvärv.
Latinamerika
Den latinamerikanska hygien- och hälsomarknad som Essity kan
adressera uppgår till cirka 100 miljarder SEK, med en förväntad
tillväxt om cirka 2–3 % mellan 2025 och 2031. Vi är verksamma
inom flera kategorier och i alla tre affärsområden på ett flertal
marknader i Latinamerika. Koncernen har starka varumärken och
marknadspositioner i regionen, med ledande positioner inom
Consumer Goods-kategorierna Feminine Care och Incontinence
Kanal
Kategori Geografi
De nya Torktvålarna, särskilt framtagna för MEIA-regionen, är
utvecklade för att prestera optimalt i varmare klimat.
Products. Samtidigt växer verksamheten inom våra affärsom-
råden Health & Medical och Professional Hygiene. Latinamerika
erbjuder möjligheter till framtida lönsam tillväxt genom ökad
marknadspenetration i flera kategorier och högre konsumtion
per capita. Essity avser att fortsätta expandera i regionen.
Asien
Essitys adresserbara hygien- och hälsomarknad i Asien uppgår
till cirka 15 miljarder SEK, med en förväntad tillväxt om cirka
3–4 % mellan 2025 och 2031. Tillväxten drivs av befolkningstill-
växt, stigande levnadsstandard och ökade disponibla inkomster.
Efter avyttringen av vårt innehav i Vinda behåller vi närvaron i
Asien genom fortsatt licensiering av Essitys varumärken inom
Tissue och Personal Care. Inom Health & Medical har Essity
starka positioner i utvalda asiatiska länder, däribland Indonesien,
Thailand och Indien. Asien står för 2 % av Essitys nettoomsätt-
ning, huvudsakligen hänförlig till Health & Medical. Vårt lång-
siktiga mål är fortsatt att utveckla en stark närvaro i Asien inom
samtliga tre affärsområden.
Övriga regioner
Essity är närvarande inom samtliga kategorier och alla tre affärs-
områdena i Australasien. I Mellanöstern och Afrika har vi en
selektiv närvaro genom direktförsäljning eller distributionsavtal
och har framgångsrikt etablerat starka marknadspositioner inom
flera kategorier. Vi utvärderar kontinuerligt strategiska expan-
sionsmöjligheter som erbjuder synergier och driver lönsam
tillväxt. I Kuwait är Libero exempelvis ett ledande varumärke
inom barnblöjor. Inom Professional Hygiene har Essity stärkt sin
närvaro i Mellanöstern genom lanseringen av den första Tork-
produkten ”Made in UAE”, och som utvecklats i samarbete med
ett lokalt pappersbruk och konverterare för att möta de specifika
behoven på den regionala marknaden. Under året etablerade
Essity ett nytt regionalt huvudkontor för Health & Medical i
Riyadh, Saudi arabien, i syfte att stärka verksamheten och
accelerera tillväxten.
Essity | Årsredovisning 2025
16
Inledning
Aktien
Strategi
Omvärld och marknad
Strategi för värdeskapande
Mål och utfall
Affärsområden
Koncernen
Hållbarhetsrapport
Bolagsstyrnings-
rapport
Finansiella rapporter
inklusive noter
Rapporter från
revisorer
Övrig information
Marknadsnärvaro
Val av kanaler
Vårt mål är att vara närvarande i alla kanaler som är relevanta för konsumenter, patienter, vårdgivare och kunder.
Närvaro i relevanta kanaler
Essity strävar efter att finnas i alla relevanta online- och offline-
kanaler där konsumenter, patienter, vårdgivare och kunder befinner
sig. Genom att erbjuda en förstklassig upplevelse, en effektiv
go-to-market modell och ledande servicenivåer eftersträvar vi att
bygga starka relationer med konsumenter, patienter, vårdgivare
och kunder. Essitys produkter och tjänster distribueras genom
detaljhandel, distributörer, apotek, sjukhus och e-handel.
Accelerera e-handel och öka digital synlighet
Digitaliseringen fortsätter att förändra hur vi marknadsför och
säljer våra produkter och tjänster liksom hur vi skapar och
utvecklar relationer. För att möjliggöra mer personliga och
datadrivna relationer kompletterar Essity traditionell offline-
distribution med en stärkt närvaro i digitala kanaler. Genom
fördjupad digital inter aktion får vi värdefulla konsumentnära
insikter om köp- och användarbehov och beteenden. Det gör
detmöjligt att kommunicera mer effektivt, leverera mer rele-
vanta upp levelser och stärka varumärkeslojaliteten. Modeller
som direct- to-consumer och direct-to-customer skapar nya
möjligheter att öka kännedomen och engagemanget, locka nya
målgrupper och fördjupa relationerna med befintliga grupper.
Essity stärker sin digitala närvaro inom kategorier som men-
struationshälsa, inkontinens och professionella hygien produkter.
Våra varumärken inom menstruationshälsa använder bland annat
plattformar som TikTok för att nå ut till och utbilda unga tjejer
om pubertet och menstruation. I Brasilien lanserade vi landets
första specialiserade e-handelsplattform för inkontinens-
produkter, vilket ökade försäljningen i alla kanaler och säkrade
vår marknadsledande ställning.
Inom B2B-området förbättrar Essity kundresan genom att
erbjuda en mer konsumentnära upplevelse via kundanpassade
digitala plattformar. Initiativ som Torks webbutik förbättrar
användar vänligheten för distributionspartners. I takt med ökade
förväntningar fortsätter vi att investera i sömlösa omnichannel-
upplevelser som tillgodoser kundernas förändrade behov.
Essity har även en stark närvaro på ledande detaljhandlares
och distributörers e-handelsplattformar, vilket säkerställer hög
tillgänglighet och god synlighet på olika marknader.
Kanal
Kategori Geografi
Våra varumärken inom menstruationsskydd
använder bland annat plattformar som
TikTok för att nå ut till och utbilda unga tjejer
om pubertet och menstruation.
17
Essity | Årsredovisning 2025
Inledning
Aktien
Strategi
Omvärld och marknad
Strategi för värdeskapande
Mål och utfall
Affärsområden
Koncernen
Hållbarhetsrapport
Bolagsstyrnings-
rapport
Finansiella rapporter
inklusive noter
Rapporter från
revisorer
Övrig information
Framgångsfaktorer
Medarbetare och kultur
Vi strävar efter att bygga en framtidssäkrad organisation och kultur där medarbetare och verksamhet utvecklas. Företagskulturen grundas i vårt syfte
och återspeglas i våra Beliefs & Behaviors. Detta bidrar till ökat engagemang, gör Essity till en attraktiv arbetsgivare och skapar affärsvärde.
En kultur där medarbetare lyckas
Vi är övertygade om att bra ledarskap är grundläggande för att
skapa en stark kultur, högt medarbetarengagemang och ett
resultat i världsklass. Essitys ledare främjar innovation, utveck-
ling och samarbete. Förväntningarna på Essitys ledare är tydligt
definierade och utgör grunden för både rekrytering och ledar-
skapsutveckling. Genom en portfölj av globala och koncern-
gemensamma ledarskapsprogram säkerställer Essity ett ledar-
skap i världsklass och utvecklingen av de förmågor som krävs
för framtiden.
Vår mångfald av medarbetare och inkluderande kultur är en
konkurrensfördel. För att möjliggöra för varje individ att prestera
på högsta nivå strävar Essity efter att skapa en inkluderande
miljö där medarbetarna blir lyssnade på, uppmuntras att göra
sitt bästa, får stöd att utvecklas och där lärande är en del av
vardagen. Vi utmanar ständigt oss själva att leverera bättre
resultat samtidigt som vi kontinuerligt eftersträvar att förbättra
våra arbetssätt.
Attrahera, rekrytera och utveckla talanger
Essity attraherar, rekryterar och utvecklar dagens talanger för
morgondagens Essity. Vi är en eftertraktad arbetsgivare i de
länder där vi är verksamma och har utsetts till en av Sveriges
mest attraktiva arbetsgivare av Karriärföretagen. Vi bygger
relationer med framtida talanger genom att kommunicera vårt
arbetsgivarerbjudande, som baseras på tre teman: Innovate for
Good, Excel Together och Be You with Us. Essity belönar med -
arbetare utifrån ett total reward-synsätt som innebär en kombi-
nation av monetära och icke-monetära komponenter. Vi erbjuder
medarbetare konkurrenskraftig ersättning bestående av lön,
rörlig ersättning, pension och andra förmåner. Essity följer lokala
lönestrukturer och respekterar internationellt fastställda regler
för minimilöner och adekvat ersättning. Programmen för rörlig
ersättning omfattar merparten av medarbetarna på Essity. I
enlighet med Essitys arbetsplatsfilosofi erbjuder vi en arbets-
miljö med attraktiva kontor och flexibilitet samt ett koncern-
gemensamt program för hälsa och säkerhet. För att ge en
enhetlig medarbetarupplevelse har ett globalt introduktions-
program införts för att effektivt introducera nya medarbetare
till Essity. Medarbetarupplevelsen följs regelbundet upp i med -
arbetarundersökningen MyVoice.
Lärande som en del av det dagliga arbetet
När medarbetarna växer, växer Essity. Vi fokuserar på att utveckla
talanger inom den egna organisationen för att säkerställa ett
hållbart talangflöde mellan funktioner och organisationer. Att
kontinuerligt utveckla medarbetare och ledare är avgörande för
Essitys långsiktiga framgång och möjlighet att attrahera och
behålla rätt talanger och kompetenser. Lärande och utveckling
är en betydande del av våra medarbetares vardag och sker
genom praktiska erfarenheter, utbildning och interaktion med
kollegor. Vi driver talangutveckling och individuella utvecklings-
planer utifrån såväl verksamhetens behov som personliga styrkor
och identifierade utvecklingsområden. Vårt mål är att kontinuer-
ligt lärande ska vara en naturlig del av arbetet, där ledare prio-
riterar såväl sin egen som sina medarbetares utveckling. Gen-
om regelbundna dialoger med närmaste chef fastställs tydliga
mål och konkreta aktiviteter som stöttar medarbetaren i sin
nuvarande roll och inför nästa steg i karriären. Essity University
erbjuder utbildningar och utvecklingsprogram som säkerställer
den kompetens som krävs för en framtidssäkrad organisation.
Tyngdpunkten ligger på att utveckla ledarskapskompetens och
funktionell expertis, vilket tillhandahålls genom kurser vid Essitys
akademier.
En inkluderande, säker och hälsosam arbetsplats
Essity är dedikerat till att främja hållbarhet och välbefinnande för
våra medarbetare. Våra arbetsplatser ska vara säkra, attraktiva
och inkluderande samt bidra till en positiv medarbetarupplevelse.
Essity strävar efter en arbetsmiljö fri från olyckor med en hälso sam
kultur, där vi proaktivt främjar medarbetarnas fysiska, psykiska
och sociala välbefinnande för att möjliggöra ett hållbart arbetsliv.
Vårt globala program I Care syftar till att skapa en säker och
hälsosam arbetsmiljö. Som en del av detta program och som stöd
i händelse av svåra livssituationer har vi implementerat Global
Employee Assistance Program för alla med arbetare och deras
anhöriga.
Essity fortsätter att driva planerna inom mångfald och inklu-
dering bland annat genom att integrera dem i våra medarbetar-
rutiner. Essitys åtagande inom mångfald och inkludering
beskrivs i koncernens mål för könsfördelning på chefsnivå.
Läs mer på sidorna 77–84.
Operativ
effektivitet
Innovation HållbarhetVarumärken
Beliefs
Vi samarbetar över
teamgränser,
funktioner och
organisationer
Vi har
modet att
visa vägen
Vi bryr oss om våra
kunder, konsumenter,
miljön och varandra
Vi är
dedikerade till att
leverera resultat i
världsklass
Essitys Beliefs & Behaviors
Vårt syfte Bryta barriärer för välbefinnande utgör grunden för Essitys
företagskultur och avspeglas i våra Beliefs & Behaviors, som fungerar
som en kompass för hur vi arbetar.
Medarbetare
& kultur
Essity | Årsredovisning 2025
18
Inledning
Aktien
Strategi
Omvärld och marknad
Strategi för värdeskapande
Mål och utfall
Affärsområden
Koncernen
Hållbarhetsrapport
Bolagsstyrnings-
rapport
Finansiella rapporter
inklusive noter
Rapporter från
revisorer
Övrig information
Framgångsfaktorer
Ledande varumärken
Vi bygger marknadsledande varumärken med starkt varumärkeskapital som bidrar till ökat välbefinnande.
Starka marknadspositioner
Essity har en portfölj av ledande varumärken med betydande
varumärkeskapital. Vårt mål är att vara kategoriledande och att
inneha marknadspositioner som nummer ett eller två för samt-
liga varumärken i vår portfölj. Essity är nummer ett eller två i cirka
90% av varumärkesförsäljningen.
Essitys breda utbud av produkter och tjänster syftar till att höja
standarden inom hygien och hälsa. Genom riktade marknads-
föringskampanjer adresserar och bryter vi tabun och stigman
som rör hygien och hälsa. Värdet av våra marknadsföringsin-
vesteringar förstärks genom en aktiv dialog med konsumenter,
patienter, vårdgivare och kunder i digitala kanaler. Tillsammans
med kontinuerlig produktinnovation bidrar detta till att bygga
starka, relevanta och uppskattade varumärken.
Essity har lanserat flera viktiga varumärkesbyggande kampanjer
och initiativ, exempelvis följande:
• Den globala kampanjen inom Feminine Care ”Never Just a
Period” blev en framstående vinnare i 2025 års Cannes Lions
Festival of Creativity, och belönades med ett guldlejon och
tre bronslejon i olika kategorier. Den nyskapande kampanjen
utmanar samhällets tabun kring menstruation genom att
belysa kvinnors olika erfarenheter, från den första mensen till
fertilitet, preventivmedel, menssmärtor och klimakteriet. Målet
är att minska kunskapsluckorna och bidra till ökad förståelse
om menstruation.
• Kampanjen TENA ”Rethink Bladder Leaks” utmanar stigman
kring inkontinens genom att uppmuntra kvinnor att prata
öppet om ämnet, främja korrekt produktanvändning och
tydliggöra att urinläckage är en naturlig del av livet och inte
något skamligt. Kampanjen kombinerar modiga berättelser,
influencersamarbeten och utbildningsverktyg för att öka
medvetenhet och driva attitydförändringar om inkontinens.
• Leukoplast-kampanjen ”Underserved” belyser ojämlikheter
inom sårvård och betonar att läkning ska vara en universell
rättighet och inte ett privilegium. Genom verkliga patient-
berättelser belyser den hur fördomar som hudfärg, ålder och
livsomständigheter påverkar vården. Kampanjen förespråkar
en mer inkluderande vård och tillgång till effektiv
sårbehandling.
Operativ
effektivitet
Innovation HållbarhetVarumärken
Medarbetare
& kultur
Genom initiativet #EverySqueeze-
Counts erbjuder TENA tränings-
guider och stöd till gym och PT:s –
för att fler kvinnor ska kunna träna
utan oro för urinläckage.
19
Essity | Årsredovisning 2025
Inledning
Aktien
Strategi
Omvärld och marknad
Strategi för värdeskapande
Mål och utfall
Affärsområden
Koncernen
Hållbarhetsrapport
Bolagsstyrnings-
rapport
Finansiella rapporter
inklusive noter
Rapporter från
revisorer
Övrig information
Framgångsfaktorer
Ledarskap inom innovation
Konsument- och kundinsikter driver innovation
och tillväxt.
Innovation gör oss till förstahandsvalet
Kontinuerlig innovation är avgörande för att kunna erbjuda över-
lägsna produkter, stärka varumärkeslojaliteten och skapa
kommersiellt värde, samtidigt som det bidrar till ökat välbefin-
nande för människor och till ett mer hållbart samhälle. Innovation
handlar inte bara om produkter utan även om marknads föring,
affärsmodeller, teknik och processer. Allt i syfte att driva lönsam
tillväxt och stärka marknadspositionerna.
På Essity prioriterar vi innovationer som ger hög avkastning
och som snabbt kan nå marknaden. Genom att ta tillvara vår
globala närvaro, våra skalfördelar och lokala insikter levererar
vi överlägsna användarupplevelser. Förutom att driva tillväxt
genom differentiering spelar innovation en avgörande roll för att
säkra vår prissättningsförmåga och upprätthålla konkurrens-
kraftiga kostnadsnivåer.
Hållbara innovationer som förbättrar vardagen
Essity fokuserar på att utveckla innovationer som förbättrar
hygien och hälsa, samtidigt som vi minskar bolagets miljö-
påverkan och skapar lönsam tillväxt. Vårt mål är att minst 50%
avEssitys innovationer årligen ska medföra sociala och/eller
miljöförbättringar. Under 2025 var utfallet 80 %.
Exempel på viktiga innovationer under året
Essity fortsätter att vidareutveckla och skala upp sina innova-
tioner och lanserar ledande produkter för att särskilja oss på
marknaden. Under 2025 lanserade Essity flera innovationer inom
samtliga tre affärsområden:
Inom Health & Medical lanserades TENA Complete +Care Ultra
och TENA ProSkin för känslig hud i nya storlekar upp till 4XL.
Produkterna är utformade för att passa personer med större eller
längre kroppsbyggnad. Det utökade sortimentet är en del av
Essitys ambition att bättre möta kraven hos personer med speci-
fika behov inom inkontinensvården genom att göra produkterna
mer bekväma och effektiva. Essity fortsätter att fokusera på TENA
Total Care, en värdeskapande helhets lösning för långtidsvård.
Målet är att förbättra kontinensvårdens resultat och samtidigt
öka den operativa effektiviteten och hållbarheten inom vården.
TENA Total Care kombinerar absorberande hygien produkter,
hudvård, digital vårdteknik och utbildning i en enda vårdmodell.
Actimove® Manus Air är ett innovativt handledsstöd som
utvecklats för att underlätta läkningen vid radiusfrakturer och
förbättra användarupplevelsen för både patienter och vård-
givare. Stödet är utformat för effektivitet och komfort, kan tas på
dubbelt så snabbt som traditionella skenor, är vattentåligt och
lättare att bära.
Essity lanserade Cutimed® Siltec® Sorbact® globalt och
utökade därmed sitt sortiment inom sårvård med en innovativ
produkt som kombinerar Essitys avancerade läkande skumteknik
med Sorbacts bakteriebindande egenskaper. Produkten hjälper
till att hantera infektioner och stödjer läkning utan att bidra till
anti biotikaresistens. Detta stärker vår position inom avancerad
sårvård och stödjer tillväxten på viktiga marknader inom hälso-
och sjukvården.
Inom Consumer Goods har Essity expanderat sin patenterade
teknik för toalettpapper utan hylsa till nya marknader och nya
produktkategorier. Essity var först med att introducera toalett-
och hushållspapper utan hylsa för konsumenter, vilket ytter-
ligare stärkte bolagets differentierande marknadsposition.
Innovationens utformning gör att rullarna räcker längre och att
koldioxidutsläppen minskar med upp till 6 % över produktens
livscykel. Samtidigt minskar behovet av transporter och lagring.
Det hylslösa toalettpapperet Lotus Just1 lanserades i Frankrike
2025 och nu följer lanseringar i Tyskland (under varumärket
Zewa) och andra europeiska marknader. Ett annat exempel på
konsumentdriven innovation är TENA MEN Protective Boxer, där
en ny design med förbättrad, mer diskret och bekväm passform
utvecklats. Produkten har ett inbyggt skydd med textiltekno-
login, SpeedDry Zone, för snabb absorption.
Professional Hygiene lanserade Tork Matic® Automatic Hand
Towel Roll Dispenser, vilket är en sensorstyrd handduksdispenser
för hygienisk, effektiv och intuitiv handtorkning i offentliga och
professionella hygienutrymmen. Med en batterilivslängd på upp
till sex år sätter produkten en ny branschstandard och minskar
underhållsbehovet avsevärt. Dispensern säljs under Essitys varu-
märke Tork och används brett inom sektorer som hälso- och sjuk-
vård, samt hotell- och restaurangverksamhet. Essity lanserade
även två nya tvålsorter under varumärket Tork, Scented Foam
Soap och Scented Liquid Soap, särskilt framtagna för bättre
funktion i varmare klimat.
Operativ
effektivitet
Innovation HållbarhetVarumärken
Medarbetare
& kultur
TENA MEN Protective Boxer med ny design, bekväm och
diskret passform samt inbyggt skydd med SpeedDry
Zone för snabb absorption.
Essity | Årsredovisning 2025
20
Inledning
Aktien
Strategi
Omvärld och marknad
Strategi för värdeskapande
Mål och utfall
Affärsområden
Koncernen
Hållbarhetsrapport
Bolagsstyrnings-
rapport
Finansiella rapporter
inklusive noter
Rapporter från
revisorer
Övrig information
Framgångsfaktorer
Operativ effektivitet
Vi stärker konsument- och kundfokus genom ökad
operativ effektivitet, flexibilitet och kontinuerliga
förbättringar.
I slutet av 2025 tillkännagav Essity åtgärder för att skapa bättre
förutsättningar för lönsam tillväxt och för att ytterligare stärka
sitt operativa ledarskap. Åtgärderna omfattar en organisatorisk
förändring som decentraliserar beslutsfattandet och skapar ett
end-to-end ansvar för respektive produktkategori, samt ett
kostnadsbesparings program. Förändringen förenklar Essitys
struktur samtidigt som relevanta skalfördelar bibehålls. Detta
kommer att ytterligare stärka kund- och konsumentfokus samt
öka tempot, agiliteten och den operativa effektiviteten.
Kostnadsbesparings programmet är främst inriktat på försälj-
nings- och administrationskostnader och förväntas generera
årliga besparingar om cirka 1 miljard SEK, med full effekt i slutet
av 2026. En del av besparingarna uppnås genom organisations-
förändringarna. Kostnadsbesparingarna kommer framför allt att
återinvesteras i lönsam volymtillväxt.
Essity arbetar med att förbättra den operativa effektiviten i
hela verksamheten, från forskning och utveckling, marknads-
föring och försäljning till bolagets kundcentrerade leverantörs-
kedja. Genom digitalisering skapar vi effektivitet i världsklass och
levererar enastående service, samtidigt som vi oavbrutet fokuse-
rar på optimering, kostnadseffektivitet och hållbarhet.
Kommersiell framgång
Essity implementerar go-to-market-modeller som är anpassade
efter kundernas behov och konsumenternas köpbeteenden.
Grunden för vår framgång på marknaden ligger i att konsekvent
maximera effekten av vår säljorganisation och driva kommersiell
effektivitet, samtidigt som vi förbättrar kundupplevelsen och
levererar en överlägsen, pålitlig service. Vi utnyttjar också teknik
och automatisering för att öka produktiviteten och stärka kund-
relationerna. Parallellt vidareutvecklar vi kontinuerligt våra kund-
centrerade omnikanalstrategier för att säkerställa sömlösa inter-
aktioner och anpassa oss till förändrade köpbeteenden.
Säkerhet först
På Essity är medarbetarnas säkerhet, hälsa och välbefinnande
högsta prioritet. Genom programmet I Care, med dess innova-
tiva verktyg och metoder, upprätthåller vi en kultur som ger alla
medarbetare förutsättningar att komma hem trygga och friska
efter varje arbetsdag.
Under 2025 lanserades programmet Frontline Health and
Well-being, en del av I Care, på sex produktionsläggningar. Initia-
tivet stärker Essitys åtagande att skapa en mer stödjande och
hälsosam arbetsmiljö och fokuserar på tre centrala områden av
medarbetarnas välbefinnande: fysisk, psykisk och social hälsa.
På Essity anser vi att stärkt välbefinnande är avgörande för att
förbättra både säkerheten och den totala produktiviteten. För att
säkerställa framsteg fortsätter vårt arbete med I Care och vår
helhetsstrategi för att stärka såväl riskhantering och miljöhän-
syn som säkerhet, hälsa och välbefinnande. Utvecklingen av
den totala TRI-frekvensen (Total Recordable Injuries) följs upp
som ett av våra koncernmål. Målet var att minska TRI-frekvensen
med 75% till 2025 jämfört med 2019. Utfallet för 2025 var en
minskning med 66 %.
Läs mer på sidorna 81–84.
Leverantörer
Essity stödjer hållbar utveckling i hela värdekedjan. Vi förser
kunder och konsumenter med produkter som tillverkas och
levereras med hänsyn till både människor och miljö. För att
möjliggöra detta handlar vi med leverantörer som delar våra
värderingar. Vi lägger särskild vikt vid att skapa värde till-
sammans med våra leverantörer. Det innebär att vi, i nära sam -
arbete med både befintliga och potentiella partners, identifierar
lösningar som kan minska vårt klimatavtryck och samtidigt
säkerställer en robust och kostnadseffektiv leveranskedja. Här
ingår även att optimera logistik och distribution, samt införa
digitala tekniker och ban brytande teknologier som kan ge
betydande effektivitetsför bättringar och minska avfall och
energiför brukning.
Operativ
effektivitet
Innovation HållbarhetVarumärken
Medarbetare
& kultur
På Essity är medarbetarnas hälsa och
säkerhet av högsta prioritet.
Essity | Årsredovisning 2025
21
Inledning
Aktien
Strategi
Omvärld och marknad
Strategi för värdeskapande
Mål och utfall
Affärsområden
Koncernen
Hållbarhetsrapport
Bolagsstyrnings-
rapport
Finansiella rapporter
inklusive noter
Rapporter från
revisorer
Övrig information
Framgångsfaktorer
Manufacturing Excellence
Inom ramverket Manufacturing Excellence bedriver Essity ett
kontinuerligt förbättringsarbete med fokus på medarbetare,
innovativa processer, effektivitet, kvalitet och hållbarhet. Arbets-
sättet stärker medarbetarnas engagemang och ökar produktivi-
teten. Det märks i hur vi når goda resultat i produktionen genom
att utveckla teamens förmågor, till exempel genom att ge dem
ett utökat ansvar för utrustningen.
Hållbarhet i leverantörskedjan
Vi strävar efter att minska avfallsnivåerna och sänka logistik- och
distributionskostnaderna samtidigt som vi ökar produktiviteten
och optimerar material- och energianvändning. Genom en
optimerad produktionsstruktur, digitalisering och effektivise-
ringar, samt råvaru- och energibesparingar, bidrar vi på så vis
till en minskad miljöpåverkan och tryggar fortsatta kostnads
be sparingar. Åtgärderna möjliggör fortsatt tillväxt utan att
investerings takten ökar i motsvarande grad. Besparingarna i
kostnad för sålda varor uppgick till cirka 0,5 miljarder SEK sam-
tidigt som koldioxidutsläppen i Scope 1 och 2 minskade med
27 % jämfört med 2016.
Omställning av leverantörskedjan
Konkurrensfördelar skapas genom en heltäckande kundcen-
trerad leverantörskedja som använder beprövade och innovativa
planerings- och logistikplattformar. En sådan leverantörskedja
resulterar i ökad stabilitet, för bättrade leveranstider och stärkta
relationer med kunder och leverantörer. Det förbättrar även
servicen för kunder och konsumenter. Vi gör framsteg i hur vi
utnyttjar Essitys planerings- och logistikplattformar. Genom
innovativa moduler baserade på maskin inlärning fångar vi upp
signaler om kunders och konsumenters efterfrågan. Dessutom
har produkter skickats till fler än 60 länder från våra Smart Hubs
i Europa och Nordamerika, vilket har gett effektivitetsvinster,
bland annat genom minskade transportutsläpp.
Digitalisering
Essity drar fördel av digitalisering genom hela värdekedjan och
använder ny teknik där den skapar värde för kunder och konsu-
menter samt stärker verksamhetens effektivitet. Vårt mål är att
optimera och förbättra interna processer med hjälp av AI och
avancerad dataanalys, samt öka graden av automatisering och
robotisering inom produktion, distribution, logistik och
administration.
Under 2024 undertecknade Essity EU:s AI-pakt, och under 2025
förstärkte vi aktivt vårt åtagande för en ansvarsfull AI-utveckling
samtidigt som förberedelserna inför EU:s AI-förordning inleddes.
För att möta EU:s standarder för säkerhet, rättvisa och ansvars-
tagande har Essity etablerat ramverk för styrning, infört trans-
parens åtgärder och främjat AI-kompetensen i organisationen i
enlighet med vår policy för AI-etik. Programmet för digital
omställning, Essity Way of Winning (EWoW), har implementerats
iden första vågen av länder. Programmet skapar en grund för
harmoniserade processer och bättre datakvalitet, vilket i sin
turmöjliggör ständiga förbättringar inom analys och auto-
matisering.
Vi investerar i analysverktyg för att förstå och förbättra prestan-
dan i vår leverantörskedja. Essitys produktionsanläggningar över-
vakar mer än 50 miljoner datapunkter varje timme, och genom
databehandling optimeras material- och energianvändningen för
att minska utsläpp av växthusgaser och avfall. På kritiska produk-
tionslinjer har fullt automatiserade produktinspektioner införts.
Vid underhåll används AI för att förhindra oplanerade driftstopp
orsakade av mekaniska fel, vilket ger kostnadsbesparingar.
Verktyg för produktionsoptimering gör det möjligt att justera
processvärden och övervaka energiförbrukningen i realtid. Den
typen av produktionsstyrning gör det möjligt för anläggningarna
att minska utsläppen av växthusgaser.
Omnis es et earia ipid et est, unto
beremporibus iusapit, samus ditae aute
reptas delendi alibus maximin.
Operativ
effektivitet
Innovation HållbarhetVarumärken
Medarbetare
& kultur
Vårt mål är att optimera och förbättra interna
processer genom AI och avancerade analyser,
samt att öka automatisering och robotisering
av produktion, distribution, logistik och
administration.
Essity | Årsredovisning 2025
22
Inledning
Aktien
Strategi
Omvärld och marknad
Strategi för värdeskapande
Mål och utfall
Affärsområden
Koncernen
Hållbarhetsrapport
Bolagsstyrnings-
rapport
Finansiella rapporter
inklusive noter
Rapporter från
revisorer
Övrig information
Framgångsfaktorer
Ledande inom hållbarhet
En förutsättning för långsiktigt värdeskapande
På Essity är hållbarhet en grundpelare och en integrerad del av
vårt strategiska ramverk som vägleder hur vi arbetar, växer och
driver innovation. Genom att samordna våra prioriteringar inom
miljö, samhällsansvar och styrning med våra finansiella mål och
tillväxtambitioner bygger vi motståndskraft och stärker vår
konkurrensförmåga. Detta stödjer långsiktig tillväxt och skapar
mätbar effekt för människor, samhället och miljön.
I takt med att den globala demografin och våra samhällen
utvecklas får hygien och hälsa en alltmer avgörande betydelse
för människors välbefinnande, delaktighet och produktivitet.
Sam tidigt bidrar det till organisationers framgång och samhällens
utveckling. Vi arbetar för kontinuerlig innovation och ansvarsfull
tillväxt för att leverera bättre och mer hållbara produkter som
ytter ligare förstärker denna påverkan.
En hälsosam miljö är också en förutsättning för långsiktigt
välbefinnande. Klimatförändringar, vattenstress och resursbrist
påverkar människor, samhällen och företag över hela världen.
Essity är fast beslutet att minska sin miljöpåverkan samtidigt som
bolaget möter det växande behovet av produkter inom hygien
och hälsa.
Essitys Sustainability Playing Field
Essitys Sustainability Playing Field sammanfattar bolagets vikti-
gaste prioriteringar inom social och miljömässig hållbarhet och
fungerar som vårt ramverk för åtgärder. Det vägleder oss i hur vi
driver meningsfull samhällspåverkan och minskar vårt
miljöavtryck.
Våra sociala prioriteringar
Inom den sociala pelaren i Sustainability Playing Field fokuserar
vi på fem huvudområden: hygien och hälsa; mångfald och
inkludering (DEI); hälsa och säkerhet på arbetsplatsen; produkt-
säkerhet; och affärsetik och mänskliga rättigheter. Tillsammans
utgör dessa områden grunden för vår vår sociala hållbarhets-
agenda och beskriver hur vi skapar värde för människor och
samhällen.
Sustainability Playing Field
Den sociala betydelsen av hygien och hälsa står i centrum för vår
verksamhet. Essity fokuserar på följande fyra områden inom
hygien och hälsa: kvinnors hälsa, vårdekonomin, förebyggande
av infektioner samt hygien och sanitet. Genom Essitys varumärken
och partnerskap ökar vi tillgången till nödvändiga hygien-
produkter, erbjuder praktisk kunskap och främjar hygienstan-
darder som direkt förbättrar hälsa och välbefinnande i samhället.
Vi verkar för att stärka fokus på kvinnors hälsa och främja
menstruell jämlikhet. Vi bidrar också till globala dialoger kring
kvinnors hälsa genom World Economic Forums Global Alliance
for Women’s Health (till och med 2025) och UNFPA:s Coalition for
Reproductive Justice. Essity tillhandahåller också innovativa
produkter inom menstruation, inkontinens och kompression
som förbättrar resultat och användarupplevelser. Dessutom
bidrar Essitys omfattande varumärkeskampanjer till att bryta
tabun och stigman kopplade till kvinnors hälsa.
Operativ
effektivitet
Innovation HållbarhetVarumärken
Medarbetare
& kultur
Essity | Årsredovisning 2025
23
Inledning
Aktien
Strategi
Omvärld och marknad
Strategi för värdeskapande
Mål och utfall
Affärsområden
Koncernen
Hållbarhetsrapport
Bolagsstyrnings-
rapport
Finansiella rapporter
inklusive noter
Rapporter från
revisorer
Övrig information
Framgångsfaktorer
Kampanjer som TENAs #NoLoveLikeIt synliggör informella
anhörig vårdare och lyfter fram deras betydelse för vårdens
infrastruktur, och det stöd de behöver. Essity vill också bidra till
att minska vård gapet genom att erbjuda innovativa produkter
som möjliggör effektiv och högkvalitativ vård, oavsett om den
tillhandahålls av professionella vårdgivare eller anhöriga.
Som en del av vårt fokus på hygien och hälsa verkar vi för
ökad medvetenhet om hygien som en grund för bra hälsa och
välbefinnande. 2025 inledde Tork sitt första samarbete med
American Restroom Association, International Paruresis Associ-
ation och konsultföretaget Other Tomorrows med målet att
driva på utvecklingen mot mer inkluderande hygienlösningar
och offentliga toalettmiljöer.
Att förebygga infektioner är avgörande för att begränsa
utvecklingen av antimikrobiell resistens. Essitys produkter för
handhygien, ythygien, sårvård och kontinensvård bidrar till att
förhindra infektioner i vård miljöer, offentliga platser och hem.
Genom att prioritera förebyggande åtgärder, utbildning och
ansvarsfullt arbete med antimikrobiella metoder stärker Essity
patientsäkerheten och förbättrar vårdresultaten globalt.
Genom våra åtaganden för mångfald och inkludering, hälsa
och säkerhet på arbetsplatsen, samt affärsetik och mänskliga
rättigheter säkerställer vi att våra verksamheter stödjer och
skyddar medarbetare och affärspartners. Viktiga initiativ om-
fattar arbetet för en jämn könsfördelning på chefsnivå samt
vidare utvecklingen av programmet I Care för en trygg och säker
arbetsmiljö i hela verksamheten. Vi upprätthåller också vår
globala leverantörsstandard och uppförandekod för affärspart-
ners för att stärka de etiska rutinerna i hela vår värdekedja.
Varje dag når Essity över en miljard människor i världen med
hygien- och hälsoprodukter. Vi säkerställer transparens och upp-
rätthåller de högsta säkerhetsstandarderna i hela vårt sortiment,
vilket gör det möjligt för konsumenter och användare att fatta
ansvarsfulla och trygga produktval.
Våra miljöprioriteringar
Våra miljöprioriteringar omfattar klimatåtgärder genom utfasning
av fossila bränslen, ansvarsfulla fiberinköp, vattenförvaltning,
minskad plastanvändning och avfallshantering. Vi tar ansvar för
resursanvändning och ekosystem och ser till att våra verksam-
heter och produkter minimerar miljöpåverkan och stödjer
cirkulära lösningar. Tydliga mål, färdplaner och program finns
på plats för varje område för att leverera mätbara resultat.
Utfasningen av fossila bränslen i den egna verksamheten är
en central del i Essitys klimatåtgärdsplan. Under vägledning av
Science Based Targets initiative vidtar bolaget mätbara åtgärder
för att minska utsläppen, bygga motståndskraft i verksamheterna
och leverantörs kedjor, öka konkurrenskraften samt bevara
förmågan att verka globalt.
På väg mot nettonoll
Vi arbetar mot att vara en nettonollverksamhet till 2050. Målet
för 2030 är att minska utsläppen med 35 % i hela värdekedjan,
från den egna verksamheten och inköpta varor och tjänster till
transporter samt produkt- och produktionsavfall. Medan 2050 är
vårt långsiktiga mål fokuserar vi på att nå mätbara minskningar
inom områden vi har direkt kontroll över till 2030. Vi prioriterar
de områden som har störst påverkan och samarbetar med
partners för att driva framsteg i den bredare värdekedjan.
Mjukpappersproduktionen står för över 80 % av våra utsläpp
från tillverkningen, vilket gör att våra mjukpappersanläggningar
är i fokus när vi fasar ut fossila bränslen. Varje anläggning analy-
seras individuellt för att införa anpassade lösningar, däribland
förbättrad energieffektivitet, omställning till förnybara energi-
källor med lägre utsläpp samt utforskandet av ny t eknik för att
ytterligare minska utsläppen. Program som M-Save och E-Save
optimerar material- och energianvändning och bidrar till att
göra mätbara framsteg mot våra vetenskapligt baserade klimat-
mål. Utbyggnaden av förnybar energi anpassas efter lokala
förutsättningar: Anläggningen i Lilla Edet i Sverige drivs med
biogas, Kawerau på Nya Zeeland använder geotermisk ånga och
Kostheim i Tyskland har demonstrerat vätgasdriven koldioxid-
neutral mjukpappersproduktion. Le Theil är den första Essity-
anläggningen i Frankrike som använder biomassa. I mars 2026
kommer ytterligare en biomassapanna att tas i drift vid bolagets
franska private label-anläggning i Kunheim.
Innovation för hållbara produkter
Innovation är en viktig drivkraft för både miljömässig och social
påverkan. Essity utvecklar produkter, processer, tjänster och
arbetssätt som ger mätbara förbättringar för både människor
och miljö. Minst hälften av våra innovationer är inriktade på
sociala eller miljömässiga förbättringar, exempelvis produkter
som är utformade för återvinning eller kompostering efter
användning. Att skala upp dessa lösningar kräver samarbete med
regeringar och myndigheter samt påverkansarbete för system-
förändring, särskilt i regioner där deponering är vanligt. Genom
kontinuerlig innovation säkerställer Essity att produkterna förblir
effektiva, relevanta och bidrar till konkret och varaktig
samhällsnytta.
Anpassning till nya upplysningskrav
Från och med 2025 rapporterar Essity enligt Corporate Sustain-
ability Reporting Directive (CSRD) och European Sustainability
Reporting Standards (ESRS). Essity är förberett för kraven enligt
dessa regelverk och vår hållbarhetsrapport på sidan 47 ger ytter-
ligare information om våra väsentliga hållbarhetsfrågor.
För sjätte året i rad har Essity uppmärksammats för sitt hållbar-
hetsledarskap av den globala miljöorganisationen CDP. Under året
har Essity dessutom placerats på CDP:s 2025 Supplier Engage-
ment Leaderboard för sitt arbete med att engagera leverantörer i
olika klimatinitiativ.
Essity har även inkluderats i S&P Global Sustainability Year-
book för fjärde året i rad och rankades som branschledande
inom kategorin Household Products. Därutöver har Essity listats
på Dow Jones Sustainability Index (DJSI), ett av världens mest
prestigefyllda hållbarhetsindex.
Ytterligare ett prestigefyllt erkännande erhölls när Essity till-
delades det eftertraktade EcoVadis platina 2025. Utmärkelsen
placerar oss bland de främsta 1 % av företagen globalt och speg-
lar vårt starka engagemang för hållbarhet.
Operativ
effektivitet
Innovation HållbarhetVarumärken
Medarbetare
& kultur
Essity | Årsredovisning 2025
24
Inledning
Aktien
Strategi
Omvärld och marknad
Strategi för värdeskapande
Mål och utfall
Affärsområden
Koncernen
Hållbarhetsrapport
Bolagsstyrnings-
rapport
Finansiella rapporter
inklusive noter
Rapporter från
revisorer
Övrig information
Essity skapar värde för kunder, konsumenter, samhällen,
medarbetare och aktieägare genom lönsam och hållbar
tillväxt. Begreppet lönsam och hållbar tillväxt har brutits
ner i ett antal koncernmål och policyer.
Årlig organisk försäljningstillväxt
Mål: Utfall 2025:
>3% 0,9%
Utdelningspolicy
Mål: Utfall 2025:
Långsiktigt stabila och
stigande utdelningar
Kapitalstrukturspolicy
Mål: Utfall 2025:
Upprätthålla
”Solid investment
grade rating”
Under 2025 uppgick den organiska försäljningstillväxten till 0,9 %, varav volym 0,0 % och pris/mix 0,9 %.
Styrelsen föreslår en höjning av utdelningen med 6 % jämfört med 2024 till 8,75 SEK per aktie för
verksamhetsåret 2025. Läs utdelningspolicyn i sin helhet på sidan 8.
1) Av styrelsen föreslagen utdelning.
Nettolåneskulden uppgick till 26 543 MSEK. Nettolåneskulden i förhållande till EBITDA exkl. IAC uppgick till 1,03.
EBITA marginal exkl. IAC
Mål: Utfall 2025:
>15% 14,1%
Under 2025 påverkades resultatet positivt av högre försäljningspriser medan ökade kostnader för sålda varor
hade en negativ påverkan.
” Solid investment
grade rating”
8,75
1)
SEK
Finansiella mål och utfall
2025202420232022
17,3 %
5,8%
0,2%
0,9%
2025202420232022
9,2%
12,8%
14,0%
14,1%
Utdelning per aktie, SEK
2025202420232022
7,25
7,75
8,25
8,75
1)
+20,7%
TENA Discreet Ultra Pads tillgodoser det
känslomässiga behovet av maximal diskretion,
utöver sitt överlägsna skydd.
Essity | Årsredovisning 2025
25
Inledning
Aktien
Strategi
Omvärld och marknad
Strategi för värdeskapande
Mål och utfall
Affärsområden
Koncernen
Hållbarhetsrapport
Bolagsstyrnings-
rapport
Finansiella rapporter
inklusive noter
Rapporter från
revisorer
Övrig information
Hälsa och säkerhet
Minskning av frekvensen registrerbara olyckor
Mål 2025 (jämfört med 2019): Utfall 2025:
–75% –66%
I antal registrerbara olyckor (TRI) ingår antal olyckor med sjukfrånvaro (LTA), skada med alternativt arbete (RWC),
olyckor som krävt medicinsk behandling (MTC), permanenta funktionsnedsättningar (P) och dödsfall (F). I alla Essitys
produktionsanläggningar sker ett målinriktat och systematiskt arbete med säkerhetsfrågor.
Vetenskapliga klimatmål
Minskning av absoluta växthusgasutsläpp, Scope 1 och 2, och Scope 3
Mål 2030 (jämfört med 2016): Utfall 2025:
Scope 1 och 2
–35% Scope 1 och 2 –27%
Scope 3 –35% Scope 3 –15%
Essitys klimatpåverkande utsläpp delas in i tre olika klasser (Scope) beroende på ursprung. Scope 1 och 2 är direkt
kopplade till Essitys produktion. Scope 3 redovisar de indirekta utsläppen i värdekedjan.
Vatten
Reduktion av sötvattenintag vid mjukpappersanläggningar i regioner med vattenstress
Mål 2032 (jämfört med 2022): Utfall 2025:
–25% –12%
Färskfiber
Andel FSC®- eller PEFC-certifierad färskfiber
Mål (årligen): Utfall 2025:
100% 99,7%
Essitys mål är att minska sötvattenintaget med 25 % vid åtta mjukpappersanläggningar i vattenstressade
regioner till 2032, med 2022 som basår. Målet adresserar vattenförbrukningen vid anläggningar med högst
risk för vattenstress och fokuserar på att minska vattenintaget.
Via certifieringar som Forest Stewardship Council® (FSC® C003255) och Programme for the Endorsement
of Forest Certification (PEFC/16-33-1406) säkerställer Essity hållbara fiberinköp och förhindrar därmed
avskogning samt främjar biologisk mångfald.
Hållbara innovationer
Andel som medfört sociala och/eller miljömässiga förbättringar
Mål (årligen): Utfall 2025:
>50% 80%
Vårt mål för hållbara innovationer är att minst 50 % av Essitys innovationer årligen ska medföra sociala och/eller
miljömässiga förbättringar. Essity mäter försäljningen från lanserade innovationer mot både sociala och miljömässiga
förbättringskriterier. Innovationer klassificeras som hållbara om de möter det ena eller båda kriterierna.
Könsfördelning på chefsnivå
Könsfördelningen på alla ledningsnivåer ska vara mellan 40 % och 60 % för respektive kön
Mål (årligen): Utfall 2025:
40/60% 36/64%
Essitys mål är att könsfördelningen på alla chefsnivåer (koncernledning, höga chefer och medelhöga chefer)
ska ligga inom intervallet 40/60 %, där majoritetsgrupp utifrån kön utgör högst 60 %.
Målet redovisas som ett
sammanvägt utfall för de tre chefsnivåerna. För utfallet 2025 var 36 % kvinnor och 64 % män.
Hållbarhetsmål och utfall
Essity | Årsredovisning 2025
26
Inledning
Aktien
Strategi
Omvärld och marknad
Strategi för värdeskapande
Mål och utfall
Affärsområden
Koncernen
Hållbarhetsrapport
Bolagsstyrnings-
rapport
Finansiella rapporter
inklusive noter
Rapporter från
revisorer
Övrig information
Affärsetik och uppförandekod
Andel nya medarbetare som utbildats i uppförandekoden
Mål (årligen): Utfall 2025:
100% 92%
Uppförandekoden beskriver hur medarbetare ska agera, hur bolaget bedriver sin verksamhet, intressenternas
förväntningar på Essity och Essitys engagemang för mänskliga rättigheter. Samtliga helägda dotterbolag är
bundna av uppförandekoden.
Ansvarsfulla inköp
Andel av total inköpskostnad från leverantörer som uppfyller Essitys globala leverantörsstandard
Mål 2025: Utfall 2025:
95% 95%
Förpackningar
Andel förpackningar tillverkade av förnybart och/eller återvunnet material
Mål 2025: Utfall 2025:
85% 81%
Essity har en global leverantörsstandard för att säkerställa ansvarsfull affärsverksamhet och respekt
för mänskliga rättigheter i bolagets leverantörskedja.
Essity strävar efter 100 % återvinningsbarhet och 85 % förnybara eller återvunna material i bolagets förpackningar.
Detta mål gäller för såväl pappers– som plastförpackningar för Essitys varumärken.
Xxxxxx
Produktionsavfall
Andel avfall som material- eller energiåtervinns
Mål 2030: Utfall 2025:
100% 72%
Resurseffektivitet och minskning av avfall är viktigt i Essitys produktionsanläggningar. Målet är att allt
produktions avfall ska material- eller energiåtervinnas 2030, vilket minskar utsläppen av växthusgaser.
Lotus Just1 SansTube – vårt bästa toalettpapper.
Ett ark räcker. Nu mer hållbart med pappersförpackning,
utan hylsa och mindre avfall.
Essity | Årsredovisning 2025
27
Inledning
Aktien
Strategi
Omvärld och marknad
Strategi för värdeskapande
Mål och utfall
Affärsområden
Koncernen
Hållbarhetsrapport
Bolagsstyrnings-
rapport
Finansiella rapporter
inklusive noter
Rapporter från
revisorer
Övrig information
Professional Hygiene
Läs mer på sidan 33.
Health & Medical
Läs mer på sidan 29.
Consumer Goods
Läs mer på sidan 31.
Våra affärsområden
Essity verkar på en attraktiv hygien- och hälsomarknad med ledande marknadspositioner och starka varumärken. Koncernens
tre affärsområden 2025 var Health & Medical, Consumer Goods och Professional Hygiene. Inom respektive affärsområdes
kund- och försäljningskanaler erbjuder vi innovativa produkter och tjänster för ökat välbefinnande för konsumenter, patienter,
vårdgivare och kunder, och investerar för långsiktigt ökat värdeskapande.
20%
av netto-
omsättningen
2025
54%
av netto-
omsättningen
2025
26%
av netto-
omsättningen
2025
Essity | Årsredovisning 2025
28
Inledning
Aktien
Strategi
Affärsområden
Våra affärsområden
Health & Medical
Consumer Goods
Professional Hygiene
Koncernen
Hållbarhetsrapport
Bolagsstyrnings-
rapport
Finansiella rapporter
inklusive noter
Rapporter från
revisorer
Övrig information
Nyckeltal
27 468
Nettoomsättning, MSEK
1,0%
Organisk försäljningstillväxt
4 946
EBITA exkl. IAC, MSEK
18,0%
EBITA marginal exkl. IAC
Produkter inom hälsa och medicinteknik för hela vårdkedjan
Health & Medical
Essity är en global ledare inom hälso- och sjuk-
vårdsprodukter som formar framtidens vård
genom välkända varumärken som TENA, JOBST,
Leukoplast, Actimove, Cutimed och Hydrofera
Blue. Vi är verksamma över hela världen och
erbjuder produkter inom kontinensvård, sårvård,
kompressionsbehandling och ortopedi.
Vi kombinerar medicinsk expertis med kunskap
om patienters, vårdgivares och konsumenters
behov. Genom innovation, utbildning och digitala
verktyg stödjer vi vårdens arbetssätt och utveck-
ling. Det bidrar till bättre vårdresultat, ökad
värdighet för patienter och mer effektiv vård.
Våraprodukter levereras via apotek, butiker för
medicintekniska produkter, sjukhus, distributörer,
vårdinrättningar samt e-handel, vilket gör dem
tillgängliga i hela vårdkedjan.
Vi arbetar kontinuerligt med att förebygga och
hantera de hälsotillstånd vi har expertis inom,
med ambitionen att vara ledande inom en av
världens snabbast växande sektorer. Marknads-
tillväxten drivs av en åldrande befolkning, fler
kroniska sjukdomar och ökade vårdbehov.
Affärsområdet omfattar två kategorier:
Incontinence Products Health Care
Under det globalt ledande varumärket TENA
erbjuder vi ett omfattande sortiment av inkonti-
nensprodukter, hudvårdsprodukter och digitala
produkter. Sortimentet stärker patienters
värdighet, komfort och hudhälsa och gör vården
mer effektiv på sjukhus, vårdinrättningar och i
hemmiljöer.
• Global marknadsledare inom inkontinensvård
• Marknadsledare i Europa och Latinamerika,
växande närvaro i Nordamerika
• Digitala innovationer som TENA SmartCare
förbättrar förutsättningarna för patienter och
vårdpersonal
Medical Solutions
Vår verksamhet inom medicinska produkter
erbjuder specialiserade produkter och tjänster
inom sårvård, kompressionsbehandling och
ortopedi som främjar läkning, rörlighet och
livskvalitet.
Sårvård
Under de välkända varumärkena Leukoplast,
Cutimed och Hydrofera Blue erbjuder vi ett
omfattande sortiment av produkter för både
akuta och kroniska sår, avsedda för både vård-
inrättningar och vård i hemmet.
• Den näst största aktören i Europa och den
femte största aktören globalt
• Sortimentet inkluderar kirurgisk tejp, post-
operativa förband, fixering för större hudytor
och specialbandage
• Unika teknologier som Sorbact® och Sorbion®
stödjer läkning i alla skeden
Kompressionsbehandling
Under det globalt ledande varumärket JOBST till-
handahåller vi kompressionsplagg och bandage
som hjälper till att hantera venösa och lymfatiska
tillstånd. Vi erbjuder både massproducerade och
individanpassade, måttsydda produkter.
• Ledande marknadspositioner i Europa och
Nordamerika
• Sortimentet inkluderar bland annat ärmar,
strumpor och bandage
• För användning vid medicinska tillstånd,
resor och återhämtning efter träning
Ortopedi
Under varumärkena Actimove och Delta-Cast,
som används av vårdpersonal och patienter
världen över, erbjuder vi produkter för skade-
rehabilitering och kroniska tillstånd, exempelvis
artros.
• Den tredje största aktören globalt
• Sortimentet inkluderar stöd- och skydds-
produkter, skenor, gips och sporttejp
• Utformade för stöd till skelett, muskler
och leder
Essity | Årsredovisning 2025
29
Inledning
Aktien
Strategi
Affärsområden
Våra affärsområden
Health & Medical
Consumer Goods
Professional Hygiene
Koncernen
Hållbarhetsrapport
Bolagsstyrnings-
rapport
Finansiella rapporter
inklusive noter
Rapporter från
revisorer
Övrig information
Finansiell översikt
2025 2024 %
Nettoomsättning, MSEK 27 468 28 599 –4%
Organisk försäljningstillväxt, % 1,0 3,9
Bruttomarginal exkl. IAC, % 44,1 44,9
EBITA exkl. IAC, MSEK 4 946 5 509 –10%
EBITA marginal exkl. IAC, % 18,0 19,3
ROCE exkl. IAC, % 15,0 16,3
Operativt kassaflöde, MSEK 4 639 4 859 –5%
Investeringar i anläggningstillgångar,
netto MSEK
–878 –923 –5%
Medeltal anställda 8 463 8 496 0%
Förändring av nettoomsättning
% 2025 vs 2024
Totalt –4,0
Volym 1,1
Pris/Mix –0,1
Organisk tillväxt 1,0
Förvärv –
Avyttringar –
Valutaomräkning –5,0
Organisk försäljningstillväxt
% 2025 vs 2024 % av nettoomsättning
Incontinence Products Health Care –0,1 58
Medical Solutions 2,6 42
Nettoomsättning
Nettoomsättningen ökade organiskt med 1,0 % till följd av högre
volymer. Försäljningspriserna och produktmixen var oföränd-
rade. Tillväxten var positiv i Europa och Nordamerika. Inom
Incontinence Products Health Care var volymerna högre, medan
försäljningspriserna var lägre. Produktmixen var något negativ.
Tillväxten begränsades av sämre förutsättningar inom vårdsek-
torn på vissa marknader. Inom Medical Solutions var den orga-
niska tillväxten främst driven av högre volymer. Även försälj-
ningspriserna var högre och produktmixen stabil. Tillväxten var
positiv i samtliga terapiområden och särskilt god inom kom pres-
sionsbehandling och sårvård.
EBITA exkl. IAC
EBITA och EBITA marginalen exkl. IAC minskade. Kostnaden för
sålda varor var högre, främst drivet av ökade kostnader för rå -
material och handelstullar. Högre volymer påverkade resultatet
positivt medan kostnaderna för försäljning och administration
ökade. Valutaomräkningseffekter påverkade resultatet negativt
med 290 MSEK jämfört med föregående år.
Året i korthet
• Positiv organisk tillväxt
• Högre volymer inom både Incontinence Products Health
Care och Medical Solutions
• God tillväxt inom kompressionsbehandling och sårvård
Nettoomsättning
EBITA exkl. IAC, MSEK
EBITA marginal exkl. IAC, %
Nettoomsättning, MSEK
Organisk försäljningstillväxt, %
EBITA exkl. IAC
Nettoomsättning
Per region
Europa, 66%
Nordamerika, 17%
Asien, 6%
Latinamerika, 5%
Övriga, 6%
Tillväxtmarknaderna utgjorde 19 % av nettoomsättningen inom Health & Medical.
2025202420232022
24 708
27 729
28 599
3,9
27 468
1,0
7,0
7,2
2025202420232022
2 904
4 037
5 509
19,3
4 946
18,0
14,6
11,8
Essity | Årsredovisning 2025
30
Inledning
Aktien
Strategi
Affärsområden
Våra affärsområden
Health & Medical
Consumer Goods
Professional Hygiene
Koncernen
Hållbarhetsrapport
Bolagsstyrnings-
rapport
Finansiella rapporter
inklusive noter
Rapporter från
revisorer
Övrig information
Nyckeltal
75 095
Nettoomsättning, MSEK
1,2%
Organisk försäljningstillväxt
9 605
EBITA exkl. IAC, MSEK
12,8%
EBITA marginal exkl. IAC
Personlig hygien och hemhygien för alla faser i livet
Consumer Goods
Essity ger människor möjlighet till ökat välbefin-
nande under alla faser i livet, från tidig barn dom till
en värdig ålderdom. Vår portfölj av produkter för
personlig hygien och hemhygien omfattar blöjor,
menstruationsskydd, inkontinensprodukter och
konsumentmjukpapper, med ledande varumärken
som Libero, Bodyform, TENA, Lotus, Zewa och
Cushelle.
Med ledande positioner inom nyckelsegment
och -marknader bygger vår innovation och mark-
nadsföring på en djup konsumentförståelse. Vi
levererar smarta, hållbara och pålitliga produkter
som utöver funktion även främjar välbefinnande,
värdighet och en känsla av tillhörighet. Våra pro-
dukter finns tillgängliga via detalj handeln och
e-handel, vilket säkerställer en bred räckvidd.
Affärsområdet omfattar fyra kategorier:
Incontinence Products Retail
Under det globalt ledande varumärket TENA
erbjuder vi ett brett sortiment av inkontinens-
produkter anpassade för lätt till kraftigt läckage,
inklusive TENA Discreet trosskydd och bindor och
TENA Men. Vi är också ledande inom absorbe-
rande underkläder med varumärken som Knix
och Modibodi, vilka främst säljs direkt till
konsument.
• Den näst största aktören globalt och marknads-
ledare i Europa och Latinamerika
• Den fjärde största aktören i Nordamerika
• Essitys TENA-kampanjer ökar kännedomen om
produkter mot urinläckage och ökad livskvalitet
Feminine Care
Vi erbjuder ett komplett sortiment av
femininecare-produkter, från bindor, trosskydd
och tamponger till intimtvål, intimservetter,
absorberande underkläder och menskoppar. Våra
varumärken inkluderar Libresse, Bodyform, Nana,
Saba, Nosotras, Libra, TOM Organic, Knix och
Modibodi.
• Marknads ledare i Latinamerika och Australien
och den tredje största aktören i Europa
• Innovation inom fossilfria och plastfria produkter
• Framgångsrika inom digitalt varumärkes- och
relationsbyggande
Baby Care
Med varumärken som Libero och Lotus Baby är
vårt erbjudande främst inriktat på barnblöjor,
kompletterat med ett sortiment av vårdprodukter
för barn såsom våtservetter, schampo, lotion och
barnoljor. Vi producerar även barnblöjor för
detaljhandelns egna varumärken.
• Den näst största aktören i Europa
• Marknadsledare i Norden
• Fokus på mjukhet, prestanda, hudhälsa och
komfort
Consumer Tissue
Vi erbjuder vardagsprodukter som toalettpapper,
hushållspapper, näsdukar, ansikts-, våt- och
pappersservetter under varumärken som Lotus,
Tempo, Zewa, Cushelle, Plenty, Regio och Familia.
Vi producerar även konsumentmjukpapper för
detaljhandelns egna varumärken.
• Den tredje största aktören globalt
• Marknadsledare i Europa och den tredje största
aktören i Latinamerika
• Essitys lansering av toalettpapper utan hylsa och
med mer papper uppskattas av konsumenter
Essity | Årsredovisning 2025
31
Inledning
Aktien
Strategi
Affärsområden
Våra affärsområden
Health & Medical
Consumer Goods
Professional Hygiene
Koncernen
Hållbarhetsrapport
Bolagsstyrnings-
rapport
Finansiella rapporter
inklusive noter
Rapporter från
revisorer
Övrig information
Nettoomsättning
Nettoomsättningen ökade organiskt med 1,2 %, drivet av högre
volymer och försäljningspriser. Produktmixen var något negativ.
Tillväxten var hög i Latinamerika men negativ i Europa och
Nordamerika. Incontinence Products Retail uppvisade en hög
organisk tillväxt, främst driven av stark volymtillväxt men även
högre försäljningspriser och en gynnsam produktmix. Inom
Feminine Care var också tillväxten god genom högre volymer
och försäljningspriser samt en positiv mixutveckling. Marknaden
för Baby Care i Europa var utmanande med låga födelsetal och
hård konkurrens. Tillväxten inom Baby Care var negativ, främst
till följd av lägre volymer. Inom Consumer Tissue minskade den
organiska försäljningen något. Försäljnings-priserna ökade
medan volymerna var lägre och produktmixen utvecklades
negativt.
EBITA exkl. IAC
EBITA och EBITA marginalen exkl. IAC ökade, främst till följd av
högre volymer och försäljningspriser i kombination med lägre
kostnader för sålda varor. Kostnaderna för försäljning och
administration, inklusive marknadsföring, ökade. Valuta-
omräkningseffekter påverkade resultatet negativt med
694 MSEK jämfört med föregående år.
Förändring av nettoomsättning
% 2025 vs 2024
Totalt –4,8
Volym 0,7
Pris/Mix 0,5
Organisk tillväxt 1,2
Förvärv –
Avyttringar 0,0
Valutaomräkning –6,0
Organisk försäljningstillväxt
% 2025 vs 2024 % av nettoomsättning
Consumer Tissue –0,2 58
Feminine Care 3,9 18
Baby Care –4,7 9
Incontinence Products Retail 7,6 15
Finansiell översikt
2025 2024 %
Nettoomsättning, MSEK 75 095 78 892 –5%
Organisk försäljningstillväxt, % 1,2 0,3
Bruttomarginal exkl. IAC, % 29,9 28,8
EBITA exkl. IAC, MSEK 9 605 9 509 1%
EBITA marginal exkl. IAC, % 12,8 12,1
ROCE exkl. IAC,
% 17,9 17,7
Operativt kassaflöde, MSEK 6 735 7 680 –12%
Investeringar i anläggningstillgångar,
netto MSEK
–3 742 –3 862 –3%
Medeltal anställda 18 569 18 070 3%
Året i korthet
• Positiv organisk tillväxt
• Stark tillväxt inom Incontinence Products Retail
• Högre EBITA och marginal, exkl. IAC
Nettoomsättning
Europa, 66%
Latinamerika, 26%
Nordamerika, 4%
Asien, 1%
Övriga, 3%
Nettoomsättning
Per region
Tillväxtmarknaderna utgjorde 33 % av nettoomsättningen inom Consumer Goods.
2025202420232022
78 892
72 241
79 912
0,3
75 095
1,2
3,7
17,6
2025202420232022
9 509
9 605
6 354
9 797
12,1
12,8
12,3
8,8
EBITA exkl. IAC, MSEK
EBITA marginal exkl. IAC, %
Nettoomsättning, MSEK
Organisk försäljningstillväxt, %
EBITA exkl. IAC
®
Essity | Årsredovisning 2025
32
Inledning
Aktien
Strategi
Affärsområden
Våra affärsområden
Health & Medical
Consumer Goods
Professional Hygiene
Koncernen
Hållbarhetsrapport
Bolagsstyrnings-
rapport
Finansiella rapporter
inklusive noter
Rapporter från
revisorer
Övrig information
Nyckeltal
35 904
Nettoomsättning, MSEK
0,3%
Organisk försäljningstillväxt
6 364
EBITA exkl. IAC, MSEK
17,7%
EBITA marginal exkl. IAC
Hållbara hygienlösningar för kommersiella användare
Professional Hygiene
Essity är global marknadsledare inom professio-
nell hygien och höjer standarden i kommersiella
miljöer genom vårt välkända varumärke Tork.
Våra smarta, hållbara system för pappershand-
dukar, tvål, desinfektionsmedel, rengöring och
avtorkning gör det möjligt för alla typer av före-
tag, från kontor och flygplatser till sjukhus och
restauranger, att upprätthålla god hygien och
arbeta effektivt. Baserat på djup kundinsikt leder
vi utvecklingen inom hållbar hygien, inkluderande
toalettmiljöer och datadrivna teknologier som
både förbättrar användarupplevelsen och gör
kunderna mer lönsamma och hållbara.
Vårt erbjudande bygger på helhetslösningar,
ett starkt varumärke och innovation för flera
kanaler och levereras via distributörer, e-handel
och direkta kanaler.
Affärsområdet omfattar tre kärnområden:
Tissue, Services & Solutions
Vi erbjuder högkvalitativa toalettpapper,
pappershanddukar, pappersservetter, åter-
användbara torkdukar och dispensersystem,
utformade för bland annat kontor, industrimiljöer,
flygplatser, hälso- och sjukvård, hotell- och
restaurangbranschen, utbildningsmiljöer och
andra offentliga platser.
• Unika, egenutvecklade dispensersystem som
Tork PeakServe och Tork Xpressnap
• Digitala innovationer som Tork Vision Cleaning
för datadriven lokalvård
• Tork PaperCircle, världens första återvinnings-
program för pappershanddukar, ett cirkulärt
system för företag
Wiping & Cleaning
Våra produkter för avtorkning och rengöring
hjälper företag att upprätthålla rena, säkra och
produktiva miljöer.
• Används inom områden som tillverkning,
livsmedelsindustri samt hälso- och sjukvård
• Håller ytor rena och desinficerade
• Utformade för att minska avfall, spara tid och
förbättra arbetsmiljön
Soap & Sanitizers
Vi erbjuder ett komplett sortiment av produkter
för handhygien, inklusive tvål, lotion, desinfek-
tionsmedel och dispensrar.
• Främjar infektionsförebyggande arbete och
inkluderande hygien
• Inkluderar prisbelönta produkter som Tork VR
Clean Hands-training
• Driver opinion om inkluderande hygien i
toalettmiljöer för att öka förståelsen för hygien-
barriärer i offentliga utrymmen
Essity | Årsredovisning 2025
33
Inledning
Aktien
Strategi
Affärsområden
Våra affärsområden
Health & Medical
Consumer Goods
Professional Hygiene
Koncernen
Hållbarhetsrapport
Bolagsstyrnings-
rapport
Finansiella rapporter
inklusive noter
Rapporter från
revisorer
Övrig information
Nettoomsättning
Nettoomsättningen ökade organiskt med 0,3 %. Försäljnings-
priserna var högre och produktmixen var gynnsam genom en
ökad andel premiumprodukter. Volymerna var lägre, negativt
påverkade av lägre efterfrågan inom hotell- och restaurang-
sektorn. Tillväxten var positiv i Europa och hög i Latinamerika.
INordamerika var tillväxten negativ.
EBITA exkl. IAC
EBITA och EBITA marginalen exkl. IAC minskade, främst till följd
av högre kostnader för sålda varor samt försäljning och adminis-
tration. Högre försäljningspriser i kombination med den gynn-
samma mixutvecklingen påverkade resultatet positivt medan
lägre volymer påverkade resultatet negativt. Valutaomräknings-
effekter påverkade resultatet negativt med 429 MSEK jämfört
med föregående år.
Förändring av nettoomsättning
% 2025 vs 2024
Totalt –5,7
Volym –1,9
Pris/Mix 2,2
Organisk tillväxt 0,3
Förvärv –
Avyttringar –
Valutaomräkning –6,0
Finansiell översikt
2025 2024 %
Nettoomsättning, MSEK 35 904 38 067 –6%
Organisk försäljningstillväxt, % 0,3 –2,5
Bruttomarginal exkl. IAC, % 32,3 31,7
EBITA exkl. IAC, MSEK 6 364 6 829 –7%
EBITA marginal exkl. IAC, % 17,7 17,9
ROCE exkl. IAC,
% 24,9 27,1
Operativt kassaflöde, MSEK 5 346 6 149 –13%
Investeringar i anläggningstillgångar,
netto MSEK
–1 718 –1 904 –10%
Medeltal anställda 7 330 7 038 4%
Året i korthet
• Utmanande marknadssituation
• Positiv organisk tillväxt
• Stark tillväxt inom premiumprodukter
Nettoomsättning
Nettoomsättning
Per region
Europa, 45%
Nordamerika, 41%
Latinamerika, 9%
Asien, 1%
Övriga, 4%
Tillväxtmarknaderna utgjorde 17 % av nettoomsättningen inom
Professional Hygiene.
2025202420232022
38 067
35 904
34 393
39 481
–2,5
0,3
9,1
25,4
2025202420232022
6 829
6 634
3 843
6 288
17,9 17,7
15,9
11,2
EBITA exkl. IAC, MSEK
EBITA marginal exkl. IAC, %
Nettoomsättning, MSEK
Organisk försäljningstillväxt, %
EBITA exkl. IAC
Essity | Årsredovisning 2025
34
Inledning
Aktien
Strategi
Affärsområden
Våra affärsområden
Health & Medical
Consumer Goods
Professional Hygiene
Koncernen
Hållbarhetsrapport
Bolagsstyrnings-
rapport
Finansiella rapporter
inklusive noter
Rapporter från
revisorer
Övrig information
Organisation
1)
1) Essity har beslutat om en ny organisationsstruktur från och med den 1 januari 2026. Se sidan 4.
Global Marketing & Innovation
Global Supply Chain
Global Digital & Business Services
Professional HygieneHealth & MedicalConsumer Goods EMEAConsumer Goods Americas
Vd och koncernchef
Vice vd och CFO
Communications, Finance,
Legal Affairs & Compliance, Human Resources, och Strategy,
Business Development & Sustainability
Koncernfunktioner
Affärsenheter
Globala enheter
Verksamhet och struktur
Essity har till och med 2025 redovisat sin affär i tre affärs-
områden: Health & Medical, Consumer Goods och Professional
Hygiene.
Health & Medical omfattar kategorierna Incontinence Products
Health Care och Medical Solutions. Erbjudandet inkluderar
inkontinensprodukter, sårvård, kompressionsbehandling,
ortopedi, hudvårdsprodukter och digitala produkter med
sensorteknik.
Consumer Goods omfattar kategorierna Incontinence Products
Retail, Baby Care, Feminine Care och Consumer Tissue. Erbju
-
dandet inkluderar inkontinensprodukter, bindor, blöjor, våt -
servetter, hudkräm, intimtvål, absorberande underkläder,
menskoppar, toalett- och hushållspapper, näsdukar samt ansikts-
och pappersservetter.
Professional Hygiene omfattar produkter inom Tissue, Wiping,
Cleaning, Soap, Sanitizers och dispensersystem samt utvalda
tjänster. Erbjudandet inkluderar toalettpapper, pappers handdukar,
pappersservetter, handtvål, handlotion, handdesinfektion,
behållare och rengörings- och avtorkningsprodukter.
Europa
är Essitys största marknad. Koncernen har även försäljning
i huvudsakligen Nordamerika och Latinamerika. Expansion sker
genom organisk tillväxt och förvärv.
Organisation
Essity har under 2025 haft följande fyra affärsenheter:
Consumer Goods Americas som marknadsför och säljer
produkter inom kategorierna Consumer Tissue, Baby Care,
Feminine Care och Incontinence Products Retail i Latinamerika
och Nordamerika.
Consumer Goods EMEA som marknadsför och säljer produkter
inom kategorierna Consumer Tissue, Baby Care, Feminine Care
och Incontinence Products Retail i Europa, Mellanöstern och
Afrika.
Health & Medical som marknadsför och säljer produkter inom
Incontinence Products Health Care i Europa, Nordamerika,
Mellanöstern och Afrika samt marknadsför och säljer produkter
inom Medical Solutions i Asien, Europa, Nordamerika, Latin-
amerika,
Oceanien,
Mellanöstern och Afrika.
Professional Hygiene som marknadsför och säljer kompletta
hygienlösningar samt service och underhåll i Europa, Nord-
amerika, Latinamerika, Mellanöstern och Afrika.
I Australasien marknadsför och säljer Essity produkter inom
huvudsakligen Professional Hygiene samt kategorierna Inconti-
nence Products och Feminine Care. Essity Austral asia har organi-
satoriskt utgjort en egen enhet. Den finansiella rapporteringen
av affärsenheterna och Australasien presenteras under respek-
tive affärsområde i bolagets externa finansiella redovisning.
Utöver affärsenheterna har Essity under 2025 haft tre globala
enheter:
Global Marketing & Innovation har globalt ansvar för kund- och
konsumentvarumärken och innovation avseende samtliga
produktkategorier förutom Medical Solutions. Forskning och
utveckling koordineras och drivs med ett globalt perspektiv.
Produktutveckling sker i nära samarbete med de lokala enheterna
men även i direkt samarbete med kunder.
Global Supply Chain har globalt ansvar för inköp, produktion,
teknologi, logistik och distribution avseende samtliga produkt-
kategorier förutom Medical Solutions.
Global Digital & Business Services har globalt ansvar för affärs-
stöd, IT och digitalisering.
Essity har under 2025 haft fem koncernfunktioner.
Communications, Finance, Human Resources, Legal Affairs &
Compliance och Strategy, Business Development & Sustainability
.
.
Essity | Årsredovisning 2025
35
Inledning
Aktien
Strategi
Affärsområden
Koncernen
Verksamhet och struktur
Förvärv, investeringar
och avyttringar
Finansiell översikt
Övrig koncerninformation
Risker och riskhantering
Hållbarhetsrapport
Bolagsstyrnings-
rapport
Finansiella rapporter
inklusive noter
Rapporter från
revisorer
Övrig information
Förvärv, investeringar och avyttringar
Förvärv av Edgewells feminine care-verksamhet i Nordamerika
Under 2025 ingick Essity avtal om att förvärva Edgewell Personal
Cares verksamhet inom feminine care i Nordamerika. Köpe-
skillingen uppgick till 340 MUSD (cirka 3 miljarder SEK) på en
kontant- och skuldfri basis. Förvärvet slutfördes den 2 februari
2026, från vilket datum verksamheten konsolideras.
Verksamheten omfattar trosskydd, bindor och tamponger
ochinkluderar varumärkena Carefree, Stayfree och o.b. i USA,
Kanada och Karibien, de globala rättigheterna till varumärket
Playtex inom feminine care samt en produktionsanläggning i
Dover, Delaware, USA.
Förvärvet stödjer Essitys strategi att fokusera på kategorier
med hög potential för lönsam tillväxt i attraktiva geografier och
bygger en starkare verksamhet inom Personal Care i Nord-
amerika. Målsättningen är att vidareutveckla de välkända varu-
märkena med hjälp av Essitys etablerade framgångsrecept inom
Feminine Care, som bygger på ledande innovation och effektiv
marknadsföring, för att stärka marknadspositionerna i USA,
världens största hygienmarknad.
Essity är idag en snabbt växande aktör inom feminine care-
kategorin och är marknadsledare i Latinamerika och Australien
med varumärken såsom Saba, Nosotras och Libra. I Europa är
Essity den tredje största aktören med flera regionalt ledande
varumärken, exempelvis Libresse, Bodyform och Nana.
36
Essity | Årsredovisning 2025
Inledning
Aktien
Strategi
Affärsområden
Koncernen
Verksamhet och struktur
Förvärv, investeringar
och avyttringar
Finansiell översikt
Övrig koncerninformation
Risker och riskhantering
Hållbarhetsrapport
Bolagsstyrnings-
rapport
Finansiella rapporter
inklusive noter
Rapporter från
revisorer
Övrig information
Finansiell översikt
Nettoomsättning
Nettoomsättningen minskade med 4,8 % jämfört med samma
period föregående år och uppgick till 138 494 (145 546) MSEK.
Försäljningen ökade organiskt med 0,9 %. Alla affärsområden
redovisade positiv organisk tillväxt. För koncernen var volymerna
stabila med högre volymer inom Consumer Goods och Health &
Medical. Inom Professional Hygiene var volymerna däremot
lägre, främst till följd av lägre efterfrågan inom hotell- och restau-
rangsektorn. Högre priser påverkade tillväxten positivt, främst
drivet av Professional Hygiene och Consumer Goods. Produkt-
mixen var stabil för koncernen.
Rörelseresultat
Bruttomarginalen ökade med 0,9 procentenheter och uppgick
till 33,3 (32,4) %. Bruttomarginalen exkl. IAC uppgick till 33,3
(32,7) %. Högre försäljningspriser påverkade resultatet positivt.
Kostnader för sålda varor ökade, främst till följd av högre kostna-
der för råmaterial och distribution, inklusive handelstullar. Energi-
kostnaderna var lägre. Besparingarna i kostnad för sålda varor
uppgick till cirka 500 MSEK. EBITA uppgick till 19 503 (19 475)
MSEK och EBITA exkl. IAC minskade med 4 % till 19 572 (20 344)
MSEK. Exklusive valutaomräkningseffekter ökade EBITA exkl. IAC
med 3 %. EBITA marginalen exkl. IAC ökade med 0,1 procent-
enheter till 14,1 (14,0) %. Försäljning- och administrationskost-
naderna ökade och uppgick till 19,2 (18,8) %, varav marknads-
föringskostnader uppgick till 5,2 (5,2) %. IAC uppgick till
–69(–939) MSEK.
Finansiella poster
Finansiella poster minskade till –1 384 (–1 931) MSEK, främst till
följd av en lägre genomsnittlig nettolåneskuld.
Skatt
Skattekostnaden uppgick till 4 443 (4 331) MSEK, motsvarande
en skattesats om 25,9 (26,5) %. Skattekostnaden exkl. IAC upp
-
gick till 4 454 (4 525) MSEK, motsvarande en skattesats om
25,8(26,2) %.
Resultat i sammandrag
MSEK 2025 2024
Nettoomsättning 138 494 145 546
EBITA exkl. IAC 19 572 20 344
EBITA 19 503 19 475
Rörelseresultat exkl. IAC 18 600 19 234
Jämförelsestörande poster (IAC) –69 –939
Rörelseresultat 18 531 18 295
Finansiella poster –1 384 –1 931
Resultat före skatt exkl. IAC 17 230 17 303
Resultat före skatt 17 161 16 364
Inkomstskatter exkl. IAC –4 454 –4 525
Inkomstskatter –4 443 –4 331
Periodens resultat exkl. IAC 12 776 12 778
Periodens resultat
1)
12 718 12 033
Periodens resultat
2)
12 718 21 048
Organisk försäljningstillväxt, % 0,9 0,2
Bruttomarginal, % 33,3 32,4
Bruttomarginal exkl. IAC, % 33,3 32,7
EBITA marginal, % 14,1 13,4
EBITA marginal exkl. IAC, % 14,1 14,0
Resultat per aktie, SEK
1)
18,37 17,09
Resultat per aktie exkl. IAC, SEK
1) 3)
19,44 19,29
1) Kvarvarande verksamhet.
2) Total verksamhet.
3) Exklusive avskrivningar på förvärvsrelaterade immateriella tillgångar.
EBITA exkl. IAC och EBITA marginal exkl. IAC
EBITA exkl. IAC, MSEK
EBITA marginal exkl. IAC, %
Nettoomsättning, MSEK
Organisk försäljningstillväxt, %
Nettoomsättning och organisk försäljningstillväxt
Förändring av nettoomsättning
% 2025 vs 2024
Totalt –4,8
Volym 0,0
Pris/Mix 0,9
Organisk tillväxt 0,9
Förvärv 0,0
Avyttringar 0,0
Valutaomräkning –5,7
2025202420232022
131 320
147 147 145 546
138 494
17,3
5,8
0,2 0,9
2025202420232022
12 047
18 898
20 344
19 572
9,2
12,8
14,114,0
Essity | Årsredovisning 2025
37
Inledning
Aktien
Strategi
Affärsområden
Koncernen
Verksamhet och struktur
Förvärv, investeringar
och avyttringar
Finansiell översikt
Övrig koncerninformation
Risker och riskhantering
Hållbarhetsrapport
Bolagsstyrnings-
rapport
Finansiella rapporter
inklusive noter
Rapporter från
revisorer
Övrig information
Periodens resultat
Periodens resultat, total verksamhet, uppgick till 12 718 (21 048)
MSEK. Periodens resultat, kvarvarande verksamhet, uppgick till
12 718 (12 033) MSEK.
Kassaflöde
Det operativa kassaflödet uppgick till 14 998 (17 242) MSEK.
Nettokassaflödet för kvarvarande verksamhet uppgick till
42(25635) MSEK och för avvecklad verksamhet till
0 (–467) MSEK.
Operativ kassaflödesanalys
MSEK 2025 2024
Kassamässigt rörelseöverskott 26 301 26 998
Förändring i varulager –916 –946
Förändring i rörelsefordringar 853 –2 218
Förändring i rörelseskulder –2 882 2 756
Investeringar i anläggningstillgångar, netto –6 898 –7 332
Omstruktureringskostnader, m.m. –741 –1 456
Investeringar i operativa tillgångar via leasing –719 –560
Operativt kassaflöde 14 998 17 242
Finansiella poster –1 384 –1 931
Skattebetalning –4 713 –5 860
Övrigt 27 34
Rörelsens kassaflöde 8 928 9 485
Förvärv av koncernföretag och andra
verksamheter – –68
Avyttring av koncernföretag och andra
verksamheter 5 23 908
Kassaflöde före transaktioner med aktieägare 8 933 33 325
Utdelning –5 711 –5 443
Utdelning till innehav utan bestämmande
inflytande –20 –23
Återköp av egna aktier –3 160 –2 224
Nettokassaflöde, kvarvarande verksamhet 42 25 635
Nettokassaflöde, avvecklad verksamhet – –467
Nettokassaflöde, total verksamhet 42 25 168
Investeringar i anläggningstillgångar
Avskrivningar
1)
Investeringar i anlägg-
ningstillgångar, netto
Koncernens kassaflöde
Avyttringar
Rörelsens kassaflöde
Företagsförvärv
Kassaflöde före utdelning
–20 000
–10 000
0
10 000
20 000
30 000
40 000
2025202420232022
MSEK
0
2 000
4 000
6 000
8 000
10 000
2025202420232022
MSEK
1) Exklusive avskrivningar på förvärvsrelaterade immateriella
tillgångar och avskrivningar på nyttjanderättstillgångar.
Essity | Årsredovisning 2025
38
Inledning
Aktien
Strategi
Affärsområden
Koncernen
Verksamhet och struktur
Förvärv, investeringar
och avyttringar
Finansiell översikt
Övrig koncerninformation
Risker och riskhantering
Hållbarhetsrapport
Bolagsstyrnings-
rapport
Finansiella rapporter
inklusive noter
Rapporter från
revisorer
Övrig information
Finansiell ställning
Nettolåneskulden minskade med 4 226 MSEK jämfört med
31december 2024 och uppgick till 26 543 MSEK. Koncernens
räntebärande bruttolåneskuld uppgick vid årets slut till 34669
MSEK. Den genomsnittliga löptiden var 3,3 år. Jämfört med 31
december 2024 ökade rörelsekapitalet med 1 491 MSEK. Rörelse-
kapitalet uppgick till 9 (7) % av nettoomsättningen. Eget kapital
hänförligt till moderbolagets aktieägare minskade med 2689
MSEK jämfört med 31 december 2024. Periodens resultat hänför-
ligt till moderbolagets aktieägare ökade moderbolagets aktie-
ägares eget kapital med 12 656 MSEK. Omräkningseffekter, netto
exklusive skatt, minskade eget kapital med 8 162 MSEK. Minsk-
ningen är främst hänförlig till en starkare svensk krona. Utdel-
ningen om 5 711 MSEK och återköp av egna aktier om 3160MSEK
minskade eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare.
Koncernens totala egna kapital minskade med 2701MSEK
jämfört med 31 december 2024.
Koncernens balansräkning
MSEK 2025 2024
Immateriella tillgångar 55 134 61 871
Materiella anläggningstillgångar 50 060 52 392
Övriga anläggningstillgångar 7 644 6 112
Summa anläggningstillgångar 112 838 120 375
Omsättningstillgångar 54 278 64 909
Summa tillgångar 167 116 185 284
Eget kapital 86 040 88 741
Långfristiga skulder 40 280 51 253
Kortfristiga skulder 40 796 45 290
Summa eget kapital och skulder 167 116 185 284
Finansiell ställning
2025 2024
Rörelsekapital, MSEK 12 237 10 746
Sysselsatt kapital, MSEK 112 583 119 510
Nettolåneskuld, MSEK 26 543 30 769
Skuldsättningsgrad, ggr 0,31 0,35
Skuldbetalningsförmåga, % 74 59
Nettolåneskuld/EBITDA 1,03 1,19
Nettolåneskuld/EBITDA exkl. IAC 1,03 1,16
Förändring i nettolåneskuld
MSEK 2025 2024
Nettolåneskuld vid periodens början –30 769 –53 703
Nettokassaflöde 42 25 168
Omvärderingar mot eget kapital 2 423 96
Investeringar i icke operativa tillgångar via leasing –331 –581
Omräkningsdifferenser 2 092 –1 749
Nettolåneskuld vid periodens slut –26 543 –30 769
Sysselsatt kapital, andel av koncernen
ROCE exkl. IAC och ROE exkl. IAC
Nettolåneskuld och nettolåneskuld/EBITDA exkl. IAC
ROCE exkl. IAC
ROE exkl. IAC
Nettolåneskuld, MSEK
Nettolåneskuld/EBITDA exkl. IAC
Health & Medical, 29%
Consumer Goods, 48%
Professional Hygiene, 23%
0
5
10
15
20
25
2025202420232022
%
2025202420232022
62 869
53 703
30 769
26 543
3,33
2,00
1,16
1,03
Essity | Årsredovisning 2025
39
Inledning
Aktien
Strategi
Affärsområden
Koncernen
Verksamhet och struktur
Förvärv, investeringar
och avyttringar
Finansiell översikt
Övrig koncerninformation
Risker och riskhantering
Hållbarhetsrapport
Bolagsstyrnings-
rapport
Finansiella rapporter
inklusive noter
Rapporter från
revisorer
Övrig information
Övrig koncerninformation
Varumärken:
Moderbolag
Koncernens moderbolag, Essity Aktiebolag (publ), är ett holdingbolag med huvudsaklig uppgift att
äga och förvalta aktier i ett antal affärsgruppsföretag samt utöva koncernövergripande ledning och
administration. Bolagets organisationsnummer är 556325-5511 med säte i Stockholm (Sverige).
Bolagets adress är Box 200, 101 23 Stockholm. Rörelsens intäkter under 2025 uppgick till
393 (688) MSEK, resultatet före bokslutsdispositioner och skatter till 11 015 (19 543) MSEK och årets
nettoresultat till 12 234 (18 151) MSEK. Investeringar i materiella anläggningstillgångar uppgick
under året till 2 (4) MSEK. Likvida medel vid årets slut uppgick till 0 (0) MSEK.
Vinstdisposition Essity Aktiebolag (publ)
Fritt eget kapital i moderbolaget är:
balanserade vinstmedel 73 141 695 834
årets nettoresultat 12 233 992 788
Summa 85 375 688 622
Styrelsen och verkställande direktören föreslår
att till aktieägarna utdelas 8,75 SEK per aktie 5 976 675 801
1)
samt att återstående belopp balanseras 79 399 012 821
2)
Summa 85 375 688 622
1) Baserat på antalet utestående aktier den 31 december 2025. Det slutliga utdelningsbeloppet kommer att baseras på antalet utestående aktier på
avstämningsdagen den 30 mars 2026.
2) Bolagets egna kapital skulle ha varit 1 091 909 955 kronor högre om tillgångar och skulder inte värderats till verkligt värde enligt 4 kap 14a §
Årsredovisningslagen.
Riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare
De senaste av bolagsstämman beslutade riktlinjerna återfinns i not C2 på sidorna 141–142. Bolagets
tillämpning av riktlinjerna finns under not C2 samt i ersättningsrapporten för 2025 som är tillgänglig
påessity.se.
Uppgift om bolagets kostnader för ersättning till ledande befattningshavare återfinns i not C2 på
sidan 143.
Våra menstrosor ser ut och känns som vanliga
trosor. De absorberar dessutom alla typer av
vätskor och ger dig skydd i upp till 12 timmar.
®
Essity | Årsredovisning 2025
40
Inledning
Aktien
Strategi
Affärsområden
Koncernen
Verksamhet och struktur
Förvärv, investeringar
och avyttringar
Finansiell översikt
Övrig koncerninformation
Risker och riskhantering
Hållbarhetsrapport
Bolagsstyrnings-
rapport
Finansiella rapporter
inklusive noter
Rapporter från
revisorer
Övrig information
Essity | Årsredovisning 2025
41
Inledning
Aktien
Strategi
Affärsområden
Koncernen
Verksamhet och struktur
Förvärv, investeringar
och avyttringar
Finansiell översikt
Övrig koncerninformation
Risker och riskhantering
Hållbarhetsrapport
Bolagsstyrnings-
rapport
Finansiella rapporter
inklusive noter
Rapporter från
revisorer
Övrig information
Essity | Årsredovisning 2025
42
Inledning
Aktien
Strategi
Affärsområden
Koncernen
Verksamhet och struktur
Förvärv, investeringar
och avyttringar
Finansiell översikt
Övrig koncerninformation
Risker och riskhantering
Hållbarhetsrapport
Bolagsstyrnings-
rapport
Finansiella rapporter
inklusive noter
Rapporter från
revisorer
Övrig information
Oetiska affärsmetoder
Risk: Essity verkar i ett stort antal länder och i miljöer där oetiska
affärsmetoder liksom kränkningar av mänskliga rättigheter kan före-
komma. Konsekvenserna av sådana affärsmetoder och överträdelser
kan bli mycket allvarliga i form av olika sanktioner och skadestånd.
Överträdelser riskerar även att ha en negativ inverkan på bolagets
anseende.
Åtgärd: Essity har ett program för regelefterlevnad vilket syftar
till att minimera risken för att Essity medverkar i eller förknippas
med olagliga eller oetiska affärsmetoder eller gör sig skyldig till
brott mot mänskliga rättigheter.
Läs mer om Essitys åtgärder på sidorna 92–94.
Essity | Årsredovisning 2025
43
Inledning
Aktien
Strategi
Affärsområden
Koncernen
Verksamhet och struktur
Förvärv, investeringar
och avyttringar
Finansiell översikt
Övrig koncerninformation
Risker och riskhantering
Hållbarhetsrapport
Bolagsstyrnings-
rapport
Finansiella rapporter
inklusive noter
Rapporter från
revisorer
Övrig information
Essity | Årsredovisning 2025
44
Inledning
Aktien
Strategi
Affärsområden
Koncernen
Verksamhet och struktur
Förvärv, investeringar
och avyttringar
Finansiell översikt
Övrig koncerninformation
Risker och riskhantering
Hållbarhetsrapport
Bolagsstyrnings-
rapport
Finansiella rapporter
inklusive noter
Rapporter från
revisorer
Övrig information
Nettoflöden under 2025
MSEK
3 902
2 140
1 562
1 534
1 267
1 260
1 168 1 100
–885
–3 964
–12 202
3 118
–15 000
–10 000
–5 000
0
5 000
ÖvrigaUSDSEKEURHUFAUDCHFDKKNOKCADMXNGBP
För vidare information avseende säkringar av transaktionsexpo nering,
se not E6 Derivat och säkrings redovisning på sidan 156.
| Valutafördelad nettolåneskuld | ||||
| Andel av nettolåneskuld % | ||||
Valuta | Nettolåneskuld MSEK | 2025 | 2024 | 2023 |
EUR | 13 963 | 53 | 51 | 48 |
SEK | 3 324 | 13 | 17 | 24 |
CAD | 2 826 | 11 | 5 | 1 |
MXN | 2 756 | 10 | 7 | 4 |
AUD | 2 635 | 10 | 6 | 12 |
USD | 2 408 | 9 | 13 | 13 |
NZD | 2 159 | 8 | 2 | 1 |
COP | –963 | –4 | –2 | –1 |
Övriga | –2 565 | –10 | 1 | –2 |
Summa | 26 543 | 100 | 100 | 100 |
Omräkningseffekt på nettoomsättning
5
4
3
2
1
0
–1
–2
–3
–4
–5
7 500 –7 500
MSEK
Förändring i valutakurs SEK, %
6 000 –6 0004 500 –4 5003 000 –3 0001 500 –1 5000
Omräkningseffekt på EBITA exkl. IAC
5
4
3
2
1
0
–1
–2
–3
–4
–5
1 250 –1 2501 000 –1 000750 –750500 –500250 –2500
MSEK
Förändring i valutakurs SEK, %
Essity | Årsredovisning 2025
45
Inledning
Aktien
Strategi
Affärsområden
Koncernen
Verksamhet och struktur
Förvärv, investeringar
och avyttringar
Finansiell översikt
Övrig koncerninformation
Risker och riskhantering
Hållbarhetsrapport
Bolagsstyrnings-
rapport
Finansiella rapporter
inklusive noter
Rapporter från
revisorer
Övrig information
Kategori 1) | ||||
MSEK | A | B | C | Total |
| Finansiella tillgångar värderade till | ||||
verkligt värde över övrigt totalresultat | 106 | 106 | ||
| Finansiella tillgångar värderade till | ||||
upplupet anskaffningsvärde | 4 | 20 | 24 | |
Kassa och bank | 6 015 | 926 | 1 546 | 8 487 |
Derivat tillgångar netto | 166 | 4 | 170 | |
Kortfristiga placeringar | 14 | 14 | ||
Summa | 6 199 | 930 | 1 672 | 8 801 |
MSEK | 2025 | 2024 | 2023 |
Outnyttjade kreditlöften | 42 524 | 57 303 | 66 340 |
Likvida medel | 8 487 | 10 962 | 5 159 |
Summa | 51 011 | 68 265 | 71 499 |
MSEK | 2025 | 2024 | 2023 |
Nettoomsättning | 138 494 | 145 546 | 147 147 |
Likviditetsreserv 1) | 37 | 47 | 49 |
Bruttolåneskuld fördelad per valuta
MSEK
–5 000
0
5 000
10 000
15 000
20 000
ÖvrigaNZDAUDMXNCADUSDSEKEUR
Läs om hållbarhetsrelaterade risker och möjligheter på sidorna 47–99.
Essity | Årsredovisning 2025
46
Inledning
Aktien
Strategi
Affärsområden
Koncernen
Verksamhet och struktur
Förvärv, investeringar
och avyttringar
Finansiell översikt
Övrig koncerninformation
Risker och riskhantering
Hållbarhetsrapport
Bolagsstyrnings-
rapport
Finansiella rapporter
inklusive noter
Rapporter från
revisorer
Övrig information
Som ett ledande globalt hygien- och hälsobolag bidrar Essity aktivt till att uppnå Förenta
nationernas (FN) globala mål för hållbar utveckling med särskilt fokus på sex mål där
koncernen ha störst påverkan utifrån sin expertis.
Essity stödjer FN:s Global Compact och hanterar globala utmaningar genom samarbete
och strategiska partnerskap.
Hållbarhetsrapport
För 2025 publicerar Essity för första gången en hållbarhetsrapport som fullt ut följer de europeiska
standarderna för hållbarhetsredovisning (ESRS). Rapporten omfattar index samt rapporteringen
enligt Europeiska unionens (EU) taxonomi som kompletterande upplysningar. Den ger en trans-
parent inblick i koncernens väsentliga påverkan, risker och möjligheter och redogör för policyer,
åtgärder och resultat inom centrala miljö-, social- och styrningsfrågor.
Allmänt Sidan
Allmänna upplysningar 48
Miljöupplysningar
Klimatförändringar 61
Vatten 69
Skog och fiber 71
Resursanvändning och cirkulär ekonomi 73
Sociala upplysningar
Den egna arbetskraften 77
Arbetstagare i värdekedjan 85
Konsumenter och slutanvändare 89
Styrning
Affärsetik 92
Ytterligare upplysningar
Upplysningskrav i ESRS som omfattas av hållbarhetsrapporten 95
Lista över datapunkter som härrör från annan EU-lagstiftning 97
ESRS-upplysningskrav införlivade genom hänvisning 98
EU taxonomirapport 99
S
E
G
I
A
Innehåll
Essity | Årsredovisning 2025
47
Inledning
Aktien
Strategi
Affärsområden
Koncernen
Hållbarhetsrapport
Allmänna upplysningar
Miljöupplysningar
Sociala upplysningar
Styrningsrelaterade
upplysningar
Ytterligare upplysningar
Bolagsstyrnings-
rapport
Finansiella rapporter
inklusive noter
Rapporter från
revisorer
Övrig information
Allmänna upplysningar
I
Förutsättningar för upprättandet av hållbarhetsrapporten (BP-1, BP-2)
Hållbarhetsrapporteringsramverk och extern granskning
Denna hållbarhetsrapport har upprättats i enlighet med de europeiska standarderna för hållbarhets-
rapportering (ESRS, EU 2023/2772), som införlivats i den svenska årsredovisningslagen. Rapporten
om fattar de hållbarhetsfrågor som bedömts vara väsentliga för koncernen och dess intressenter,
identifierade genom Essitys dubbla väsentlighetsanalys.
Vissa upplysningar i hållbarhetsrapporten har utarbetats med hänvisning till andra etablerade standarder
och riktlinjer för hållbarhetsrapportering, såsom Greenhouse Gas (GHG) Protocol och Science Based
Targets initiative. Essity är formellt inte förpliktigat att följa dessa ramverk och har inte formellt antagit
dem, men de har beaktats vid upprättandet av hållbarhetsrapporten för att stärka relevans och
samstämmighet.
Essitys hållbarhetsrapport har granskats av koncernens revisorer, Ernst & Young AB.
Ytterligare information om Essitys arbete inom sociala, miljömässiga och styrningsrelaterade
områden finns tillgänglig på essity.se/hallbarhet.
Konsolidering
Hållbarhetsrapporten är upprättad på koncernnivå och omfattar moderbolaget Essity Aktiebolag (publ)
och samtliga bolag i vilka Essity äger minst 50 %, nedan gemensamt benämnda koncernen. Konsoliderings-
omfånget för hållbarhetsrapporten är därmed identiskt med det som tillämpas i de finansiella rapporterna.
De rapporterade uppgifterna inkluderar information för hela koncernen, oavsett ägarstruktur. Eventuella
avvikelser från dessa principer anges i hållbarhetsrapporten.
I mars 2024 avyttrade Essity sitt aktieinnehav i det asiatiska hygienföretaget Vinda International
Holdings Limited (Vinda). Eventuella uppgifter som avser Vinda i jämförelseperioder redovisas till-
sammans med respektive datapunkt.
Koncernen har inte valt att utelämna information som rör immateriella rättigheter, know-how,
inno vationsresultat, pågående utvecklingsarbete eller frågor som är föremål för förhandling. Följande
infasningsbestämmelser har tillämpats i enlighet med ESRS 1, bilaga C:
• ESRS 2 SBM-1 40 (b) Fördelning av totala intäkter per betydande ESRS-sektor
• ESRS 2 SBM-1 40 (c) Förteckning över ytterligare betydande ESRS-sektorer
• ESRS 2 SBM-3 48 (e) Förväntade finansiella effekter
• ESRS E1-9 Förväntade finansiella effekter
• ESRS E3-5 Förväntade finansiella effekter
• ESRS E4-6 Förväntade finansiella effekter
• ESRS E5-6 Förväntade finansiella effekter
• S1-7 Egenskaper för icke-anställda arbetstagare i företagets egna arbetskraft
• S1-13 83 (a) och (b) Könsfördelning för utbildnings- och kompetensrelaterad information
• S1-14 88 (d) och (e) Arbetsrelaterad information om ohälsa
Inga kapitalutgifter eller driftskostnader relaterade till handlingsplaner enligt minimikraven för upp-
lysningar om åtgärder rapporteras.
För en översikt över alla ESRS-krav som har uppfyllts, se sidan 95–97.
Värdekedja
Essitys hållbarhetsrapport omfattar den påverkan, risker och möjligheter som identifierats genom den
dubbla väsentlighetsanalysen av koncernens värdekedja. För mer information om den dubbla väsentlighets-
analysen, se sidorna 58–60; och för detaljerad information om koncernens värdekedja, se sidorna 54–55.
Tillförlitlighet, uppskattning och osäkerhet
Den främsta källan till uppskattningar och osäkerheter i Essitys hållbarhetsrapport är data om växthus-
gasutsläpp.
Uppskattningsmetoder för utsläpp:
• Scope 1 och 2 – Direkta och indirekta utsläpp från Essitys egna produktionsanläggningar beräknas
baserat på primära aktivitetsdata samt relevanta utsläppsfaktorer för bränslen och elektricitet. Riktig-
heten anses vara hög.
• Scope 3 – Övriga indirekta utsläpp i värdekedjan, inklusive uppströms- och nedströmsutsläpp,
uppskattas baserat på en kombination av primära och sekundära leverantörsspecifika data, bransch-
genomsnitt samt proxydata. Detta medför en högre grad av osäkerhet på grund av variationer och
begränsad tillgång till tredjepartsdata.
Källor till osäkerhet (Scope 3):
• Datakvalitet – Riktigheten i Essitys rapporterade växthusgasutsläpp beror på kvaliteten och fullständig-
heten i den information som leverantörer och andra externa parter tillhandahåller. Generellt sett anses
tillförlitligheten vara hög när aktivitetsdata baseras på Essitys egna primärkällor. När direkt data saknas,
används uppskattningar och proxydata.
• Utsläppsfaktorer – De utsläppsfaktorer som används i Essitys beräkningar baseras på leverantörs-
specifik information, internt framtagna utsläppsfaktorer från livscykelanalyser och etablerade bransch-
standarder. Faktorerna kan avse olika geografiska regioner och uppdateras regelbundet.
• Metodval – I enlighet med GHG Protocol tillämpar Essity flera beräkningsmetoder för Scope 3-utsläpp,
inklusive leverantörsspecifik metod, hybridmetod, metod baserad på genomsnittsdata samt utgifts-
baserad metod.
Förbättringsåtgärder:
Essity arbetar kontinuerligt för att öka noggrannheten och tillförlitligheten i data om växthusgasutsläpp.
Detta åtagande omfattar förbättring av datainsamlingsprocesser, samarbete med leverantörer för mer
exakt data samt regelbunden granskning och uppdatering av beräkningsmetoder.
Essity | Årsredovisning 2025
48
Inledning
Aktien
Strategi
Affärsområden
Koncernen
Hållbarhetsrapport
Allmänna upplysningar
Miljöupplysningar
Sociala upplysningar
Styrningsrelaterade
upplysningar
Ytterligare upplysningar
Bolagsstyrnings-
rapport
Finansiella rapporter
inklusive noter
Rapporter från
revisorer
Övrig information
Allmänna upplysningar
I
Tillförlitliga ledningssystem
Essity har ett informationssäkerhetsledningssystem som är certifierat enligt International Organization for
Standardization (ISO) 27001, vilket uppfyller både interna och externa krav på informationssäkerhet.
Utvalda produkter och tjänster är certifierade enligt standarden ISO/IEC 27001:2013. Tillförlitliga lednings-
system som är tredjepartscertifierade, utgör en viktig del av Essitys hållbarhetsarbete. Essity tillämpar ISO
14001 och EU:s miljölednings- och miljörevisionsordning (EMAS) som certifierade miljöledningssystem.
Många produktionsanläggningar är fortsatt certifierade enligt ISO eller EMAS. För designen, utveckling
och tillverkning av produkter som klassificeras som medicintekniska produkter är relevanta kvalitetsled-
ningssystem certifierade enligt ISO 13485. Övriga anläggningar är fortsatt certifierade enligt ISO 9001.
Koncernen fortsätter att implementera ISO 45001 (ledningssystem för arbetsmiljö och säkerhet) för att
säkerställa att konsekventa processer driver konti nuerlig förbättring av arbetsmiljön vid Essitys
produktionsanläggningar.
Certifiering, Essitys huvudanläggningar
1)
, %
2025
ISO 14001 71
ISO 45001 76
ISO 9001 79
ISO 13485
2)
100
1) Baserat på produktionsvolymer. En huvudanläggning är en produktionsanläggning som är helägd av Essity och som har 100 eller fler medarbetare.
2) Hänförligt till produktionsanläggningar som producerar åt EU.
Tidsperspektiv, jämförbarhet och omräkningar
Om inte annat anges omfattar hållbarhetsrapporten perioden från 1 januari 2025 till och med 31 december
2025. Hållbarhetsrapporten publicerades den 2 mars 2026.
Siffror från tidigare år redovisas som jämförelsetal i tabeller eller inom parentes. Essity tillhandahåller
tabeller med jämförande data för de fyra föregående rapporteringsperioderna. I vissa fall inkluderas inte
jämförande data eftersom relevant information inte samlades in eller offentliggjordes under tidigare
rapporteringsperioder, eller för att justeringar i värderingsmetoderna har lett till data som inte på ett
tillförlitligt sätt kan jämföras med data från tidigare rapporteringsperioder.
För rapporteringsändamål används följande tidshorisonter:
• Kort sikt – upp till tolv månader
• Medellång sikt – mer än tolv månader och upp till fem år
• Lång sikt – mer än fem år
Essitys långsiktiga perspektiv i bevakningen av globala megatrender utgör grunden för koncernens
strategiska inriktning. Den detaljerade planeringen och genomförandet av specifika initiativ är dock
vanligtvis inriktade på medellång sikt, vilket säkerställer både flexibilitet och anpassningsförmåga i en
dynamisk verksamhetsmiljö.
Följande principer tillämpas vid justering av miljödata samt hälso- och säkerhetsdata för
jämförelseperioder:
• Nyförvärvade bolag inkluderas både i aktuell och historisk rapportering så snart som möjligt
• Data från avyttrade bolag exkluderas i sin helhet
• Historiska data från nedlagda produktionsanläggningar behålls
Eventuella justeringar av historiska uppgifter enligt ovanstående principer har redovisats och förklarats.
Jämförande hållbarhetsdata som inte påverkas av dessa principer förblir oförändrade.
Rapporterade vikter anges i ton.
Förändringar i upprättandet och presentationen av hållbarhetsinformation beskrivs tillsammans med
relevanta mått. Vid sådana förändringar lämnar Essity en förklaring av förändringen och skälen till att
justerade mått används, för att ge mer användbar information. Om reviderade jämförelsetal inte kan till-
handahållas anges detta med berörda mått.
Essity har inte identifierat några väsentliga fel i tidigare rapporteringsperioder.
Essity | Årsredovisning 2025
49
Inledning
Aktien
Strategi
Affärsområden
Koncernen
Hållbarhetsrapport
Allmänna upplysningar
Miljöupplysningar
Sociala upplysningar
Styrningsrelaterade
upplysningar
Ytterligare upplysningar
Bolagsstyrnings-
rapport
Finansiella rapporter
inklusive noter
Rapporter från
revisorer
Övrig information
Styrelsens och koncernledningens ansvar (GOV-1, GOV-2)
Hållbarhet är integrerat i hela Essitys verksamhet och utgör en integrerad del av den övergripande styr-
ningen. Styrelsen är det högsta styrande organet som följer upp och godkänner Essitys strategi, inklusive
hållbarhetsarbete, samt hållbarhets- och finansiella rapportering. Den dubbla väsentlighetsanalysen och
de väsentliga hållbarhetsfrågorna med tillhörande påverkan, risker och möjligheter rapporteras till styrelsen
minst årligen. För mer information se sidorna 58–60.
Styrelsen godkänner koncernens hållbarhetspolicy och uppförandekod. Andra koncern-policyer som
rör Essitys väsentliga hållbarhetsfrågor, påverkan, risker och möjligheter delegeras till Essitys vd och
koncernchef. Vd är ansvarig för den dagliga förvaltningen av koncernen och ansvarar för genomförandet
av hållbarhetsstrategin samt implementeringen av koncernens policyer och relaterade åtgärder. Detta
ansvar delegeras vidare till den koncernledningsmedlem som ansvarar för relevant affärsenhet eller global
enhet samt till olika sakkunniga inom koncernen som rapporterar till relevant koncernledningsmedlem.
Interna kommittéer, såsom styrgrupp för klimatmål, bidrar till att uppnå klimatmålen genom implemente-
ring av tvärfunktionella strategier, samordning av nyckelprojekt och prioriteringar samt genom riskanalys
och riskreducering.
För information om styrelsens och koncernledningens övergripande arbetsuppgifter, sammansättning,
mångfald och erfarenhet, se Bolagsstyrningsrapporten på sidorna 100–101, 103, 106–107. För ytterligare
detaljer, se sidan 98.
Hållbarhetsstyrning
Syftet med, införandet och uppföljningen av Essitys hållbarhetsarbete är att säkerställa koncernens
åtaganden mot sina intressenter i form av kunder, konsumenter, medarbetare, leverantörer, investerare,
beslutsfattare och representanter för samhället. Koncernens åtaganden uttrycks i strategier, policyer,
åtgärder och mål. De mål som fastställts av styrelsen följs regelbundet upp och rapporteras årligen.
Måluppfyllelse säkerställs inom respektive ansvarsområde. För att säkerställa prioriteringar och metoder
över tid upprätthåller Essity en aktiv och kontinuerlig dialog med interna och externa intressenter. Utifrån
denna dialog utvecklar Essity kontinuerligt sina ambitioner, strategier och policyer för att hantera de
växande hållbarhetsutmaningarna. För mer information om Essitys kontakter med viktiga intressenter,
se sidorna 56–57. Eftersom hållbarhet är en integrerad del av Essitys strategi och verksamhet är hållbar-
hetsfrågor, inklusive påverkan, möjligheter och risker föremål för internrevisioner.
Essitys hållbarhetsstyrning
1)
Interna och externa ramverk och principer
Styrelse
Koncernledning
= Tvärfunktionella arbetsgrupper som rapporterar till koncernledningen
1) Betydande funktioner i koncernen som påverkar hållbarhetsarbetet. För fullständig bolagsstyrning, se sidorna 100–109.
2) Kommittén för regelefterlevnad rapporterar regelbundet till styrelsen.
Internrevisor
Externrevisor
Allmänna upplysningar
I
Hållbarhetsrelaterade policyer
Essity har etablerat ett antal policyer för att främja enhetlighet i beslutsfattande och operativa rutiner
inom hela organisationen samt säkerställa efterlevnad av tillämpliga lagar och regler. Dessa policyer utgör
tydliga riktlinjer för Essitys medarbetare och andra intressenter i värdekedjan, och beskriver förväntat
beteende, arbetsrutiner samt bästa praxis. Genom att återspegla och förstärka koncernens värderingar
och företagskultur bidrar policyerna till riskminimering och ett ansvarsfullt företagande.
Samtliga policyer nedan, med undantag för koncernens riktlinjer för ersättning, har godkänts av
antingen styrelsen eller vd och har implementerats av koncernledningen. Koncernens riktlinjer för ersätt-
ning fastställs av aktieägarna vid årsstämman. Policyerna ses över årligen och finns tillgängliga på essity.
se. Listan nedan inkluderar endast de policyer som berör väsentliga hållbarhetsfrågor identifierade genom
Essitys dubbla väsentlighetsanalys.
Utöver policyerna har Essity utformat ställningstaganden som tydliggör koncernens syn på centrala
hållbarhetsfrågor. Dessa publiceras på essity.se/hallbarhet.
Styrgrupp för klimatmål
(Climate Action
Steering Committee)
Kommittén för regelefterlevnad
(Compliance Council)
2)
Styrgrupp för mångfald och
inkludering (DEI Council)
Essity | Årsredovisning 2025
50
Inledning
Aktien
Strategi
Affärsområden
Koncernen
Hållbarhetsrapport
Allmänna upplysningar
Miljöupplysningar
Sociala upplysningar
Styrningsrelaterade
upplysningar
Ytterligare upplysningar
Bolagsstyrnings-
rapport
Finansiella rapporter
inklusive noter
Rapporter från
revisorer
Övrig information
E
S
Global policy för Risk, Environment,
Safety och Health (RESH)
Innehåll
Ämnen som ingår:
• Nollvision för arbetsolyckor
• Intressenternas behov och förväntningar
• Identifiering av risker och möjligheter
• Skydd av människor, tillgångar, anseende samt säker-
ställande av kontinuitet i verksamheten
• Bestämmelser om säkra och hälsosamma fysiska och
miljömässiga förhållanden
• Miljöskydd
• Efterlevnad av lagar och förordningar
• Utbildningsprogram och ständiga förbättringar
• Ledningssystem
Väsentliga hållbarhetsfrågor som omfattas av policyn
• Klimatförändringar
• Vatten
• Den egna arbetskraften
Omfattning
Alla aktiviteter och medarbetare, entreprenörer och besökare
Externa initiativ
• ISO 14001
• ISO 45001
Intressenters intresse och engagemang
• Naturen (tyst intressent)
• Egna medarbetare
• Arbetstagarrepresentanter
• Samhällen
E
S
G
Global leverantörsstandard
inklusive uppförandekod för leverantörer
Innehåll
Minimikrav för leverantörer gällande uppförandekod, kvalitet,
produktsäkerhet, miljö och kemikalier.
Väsentliga hållbarhetsfrågor som omfattas av policyn
• Resursanvändning och cirkulär ekonomi
• Skog och fiber
• Hantering av leverantörsrelationer
• Arbetstagare i värdekedjan – arbetsvillkor
• Arbetstagare i värdekedjan – andra arbetsrelaterade rättigheter
Omfattning
Alla Essitys leverantörer
Externa initiativ
• FN:s allmänna förklaring om de mänskliga rättigheterna
• Internationella arbetsorganisationen (ILO) kärnkonventioner
• FN:s Global Compact
• FN:s vägledande principer för företag och mänskliga
rättigheter (UNGP)
• Organisationen för ekonomiskt samarbete och utveckling
(OECD) riktlinjer för multinationella företag
Intressenters intresse och engagemang
Utsatta intressenter i Essitys leverantörskedja uppströms, som
lokalsamhällen, barn, arbetstagare inklusive migrantarbetare.
E
S
G
Uppförandekod
Innehåll
Essitys grundläggande principer som styr koncernens affärs-
metoder och förklarar hur Essity identifierar och hanterar
efterlevnadsrisker. Koden definierar intressenternas förvänt-
ningar på etiskt uppförande och ansvarsfull verksamhet.
Koden förbjuder uttryckligen alla former av tvångsarbete och
barnarbete och återspeglar Essitys starka engagemang för
mänskliga rättigheter och internationella arbetsnormer.
Väsentliga hållbarhetsfrågor som omfattas av policyn
• Klimatförändringar
• Den egna arbetskraften – arbetsvillkor
• Den egna arbetskraften – lika möjligheter
• Ansvarsfullt företagande – företagskultur
Omfattning
Alla Essitys medarbetare
Externa initiativ
• FN:s Global Compact
• Internationella regelverket för mänskliga rättigheter
• ILO:s kärnkonventioner
• OECD:s riktlinjer för multinationella företag
Intressenters intresse och engagemang
Intressenter i hela värdekedjan
S
Riktlinjer för ersättning
Innehåll
De grundläggande principerna för koncernens ersättnings-
hantering. Om kollektivavtal är tillämpliga har de företräde
framför koncernens riktlinjer för ersättning. Riktlinjerna om -
fattar grundlön och incitament (rörliga ersättningar). Övriga
förmåner, såsom kort siktiga incitament, pensionsplaner och
tjänstebilar, beskrivs i separata Essity-policyer.
Väsentliga hållbarhetsfrågor som omfattas av policyn
Den egna arbetskraften – lika möjligheter
Omfattning
Alla medarbetare inom Essity, förutsatt att detta inte hindras
av lagstadgade skyldigheter
Externa initiativ
Lokal lagstiftning
Intressenters intresse och engagemang
Egna medarbetare
S
Policy för mångfald och inkludering (DEI)
Innehåll
Essitys engagemang för en rättvis, respektfull och inkluderande
arbetsplats. Policyn är utformad för att främja lika möjligheter,
förebygga diskriminering och trakasserier samt säkerställa en
trygg arbetsmiljö där alla röster blir hörda.
Väsentliga hållbarhetsfrågor som omfattas av policyn
Den egna arbetskraften – lika möjligheter
Omfattning
Alla juridiska enheter inom koncernen, inklusive uppströms-
och nedströmsaktiviteter
Externa initiativ
• Catalyst Partnerskap
1)
• Leading Executive Advancing Diversity Network (LEAD)
2)
• Unstereotype Alliance
3)
Intressenters intresse och engagemang
Intressenter i hela värdekedjan
G
Policy mot mutor och korruption
Innehåll
Regler som definierar hur Essity arbetar för att förebygga
korruption i all verksamhet under koncernens kontroll. Essity
tolererar inte någon form av korruption eller mutor och det
övergripande målet är att förhindra att chefer, styrelseleda-
möter, ombud eller personer som utför tjänster för koncernen
eller på Essitys vägnar ger eller tar emot mutor av något slag.
Väsentliga hållbarhetsfrågor som omfattas av policyn
Ansvarsfullt företagande – företagskultur
Omfattning
Alla medarbetare och bolag inom koncernen
Externa initiativ
FN:s konvention mot korruption
Intressenters intresse och engagemang
Intressenter i hela värdekedjan
G
Policy för mänskliga rättigheter
Innehåll
Essitys principer och åtaganden för att säkerställa respekt
för mänskliga rättigheter.
Väsentliga hållbarhetsfrågor som omfattas av policyn
Ansvarsfullt företagande – företagskultur
Omfattning
Alla juridiska enheter inom koncernen med undantag för joint
ventures
Externa initiativ
• FN:s allmänna förklaring om de mänskliga rättigheterna
• ILO:s kärnkonventioner
• FN:s Global Compact
Intressenters intresse och engagemang
Utsatta intressenter i hela värdekedjan
E
Hållbarhetspolicy
Innehåll
Principer för värdeskapande utifrån miljömässiga, sociala
och ekonomiska perspektiv genom produkter som möter
kundernas behov. Essity betonar användningen av förnybara
och återvinningsbara råvaror samt kontinuerlig bedömning
och förbättring av produkternas miljöpåverkan under hela
deras livscykel.
Väsentliga hållbarhetsfrågor som omfattas av policyn
• Klimatförändringar
• Resursanvändning och cirkulär ekonomi
Omfattning
Alla helägda bolag
Externa initiativ
Forest Stewardship Council (FSC)/Programme for the
Endorsement of Forest Certification (PEFC)
Intressenters intresse och engagemang
Naturen (tyst intressent)
E
Policy för inköp av färsk träbaserad fiber
Innehåll
Essitys krav på leverantörer för leverans av färska träbaserade
fibermaterial, inklusive certifiering, transparens och hållbara
skogsbruksmetoder.
Väsentliga hållbarhetsfrågor som omfattas av policyn
Skog och fiber
Omfattning
Alla helägda bolag samt alla leverantörer av färska träbaserade
fibermaterial
Externa initiativ
• FSC/PEFC
• Globalt ramverk för mångfald
• Förenta nationernas (FN) klimatpanel Intergovernmental
Panel on Climate Change (IPCC)
Intressenters intresse och engagemang
Naturen (tyst intressent)
Allmänna upplysningar
I
1) En global, icke-vinstdrivande, DEI-organisation.
2) Ett europeiskt nätverk som främjar DEI inom detaljhandeln
och konsumtionsvarubranschen.
3) Ett initiativ sammankallat av UN Women som syftar till att
utrota skadliga stereotyper i media- och reklaminnehåll.
Essity | Årsredovisning 2025
51
Inledning
Aktien
Strategi
Affärsområden
Koncernen
Hållbarhetsrapport
Allmänna upplysningar
Miljöupplysningar
Sociala upplysningar
Styrningsrelaterade
upplysningar
Ytterligare upplysningar
Bolagsstyrnings-
rapport
Finansiella rapporter
inklusive noter
Rapporter från
revisorer
Övrig information
Integrering av hållbarhetsrelaterade prestationer i incitamentsprogram (GOV-3)
Hållbarhetsrelaterade mål har integrerats i koncernens långsiktiga incitamentsprogram efter beslut av
Essitys styrelse. Syftet med integreringen är att koppla ersättningen för ledande befattningshavare till
koncernens hållbarhetsstrategi och långsiktiga värdeskapande. Beslutet godkändes av Essitys aktieägare
vid årsstämman.
Ytterligare information om införandet av hållbarhetsrelaterade prestationskriterier i rörliga ersättnings-
system finns i not C2 i koncernens finansiella noter, under underrubriken ”Rörlig ersättning” i avsnittet
”Bolagets tillämpning av riktlinjerna” på sidan 142.
Uttalande om due diligence-granskningar (GOV-4)
Tabellen visar var i hållbarhetsrapporten Essity lämnar information om sina due diligence-granskningar.
Kärnelement i due diligence-granskningar Avsnitt i hållbarhetsrapporten
Integrering av due diligence i styrning, strategi och
affärsmodell
• Styrelsens och koncernledningens ansvar (GOV-2)
• Integrering av hållbarhetsrelaterade prestationer i incitamentsprogram
(GOV-3)
• Strategi, affärsmodell och värdekedja (SBM-3)
Engagemang av berörda intressenter i alla centrala
steg av due diligence-processen.
• Intressenters intressen och synpunkter (SBM-2)
• Rutiner för kontakt med medarbetare och arbetstagarrepresentanter
(S1-2)
• Rutiner för kontakt med arbetstagare i värdekedjan (S2-2)
• Rutiner för kontakt med konsumenter och slutanvändare (S4-2)
Identifiering och bedömning av negativ påverkan på
människor och miljö.
• Beskrivning av väsentlig påverkan, risker och möjligheter (SBM-3)
• Beskrivning av processerna för att identifiera och bedöma
– väsentlig påverkan, risker och möjligheter (IRO-1)
– väsentlig klimatrelaterade påverkan, risker och möjligheter (E1 IRO-1)
– väsentlig vattenrelaterade påverkan, risker och möjligheter (E3 IRO-1)
– väsentlig skogs- och fiberrelaterade påverkan, risker och möjligheter
(E4 IRO-1)
– väsentlig påverkan, risker, beroenden och möjligheter relaterade till
användning av materialresurser samt den cirkulära ekonomin
(E5 IRO-1)
Vidta åtgärder för att hantera negativ påverkan på
människor och miljö
• Omställningsplan för begränsning av klimatförändringarna (E1-1)
• Åtgärder och resurser i relation till klimatförändringspolicyer och
Essitys klimathandlingsplan (E1-3)
• Åtgärder och resurser
– relaterade till vatten (E3-2)
– relaterade till skog och fiber (E4-3)
• Åtgärder för resursanvändning och cirkulär ekonomi (E5-2)
• Vidta åtgärder för väsentlig påverkan
– på den egna arbetskraften (S1-4)
– på arbetstagare i värdekedjan (S2-4)
– och möjligheter på konsumenter och slutanvändare (S4-4)
• Styrning, Visselblåsarrapportering och Antikorruption (alla G1-3)
Uppföljning av dessa åtgärders effektivitet samt
kommunikation av resultaten
Mål och mätetal i avsnitten Klimatförändringar (E1), Vatten (E3), Skog
och fiber (E4), Resursanvändning och cirkulär ekonomi (E5), Den egna
arbetskraften (S1), Arbetstagare i värdekedjan (S2), Konsumenter och
slutanvändare (S4), Affärsetik (G-1)
Allmänna upplysningar
I
Riskhantering och intern kontroll över hållbarhetsrapportering (GOV-5)
Essity har integrerat hållbarhet i hela verksamheten och analyserar risker och påverkan där de uppstår för
att säkerställa effektiv hantering. Due diligence-processen identifierar och bedömer faktisk och potentiell
negativ påverkan på miljö och människor samt risker för Essitys verksamhet och affärsresultat. Processen
är uppdelad i flera delar för att säkerställa ett strukturerat och konsekvent arbetssätt. Inom området
affärsetik och mänskliga rättigheter genomför Essity en Human Rights Impact Assessment och en leveran-
törsriskbedömning. Bedömningen av mänskliga rättigheter utgår från Förenta nationernas (FN) väg-
ledande principer för företag och mänskliga rättigheter samt OECD:s riktlinjer för multinationella företag.
Utöver detta omfattar den årliga affärsriskbedömningen sociala och miljömässiga risker samt påverkan
relaterade till Essitys affärsaktiviteter. Den fysiska påverkan av klimatförändringar på Essitys anläggningar
analyseras genom klimatscenarier. Resultaten från samtliga processer och analyser sammanställs och
integreras i den dubbla väsentlighetsanalysen.
Essitys policy för intern kontroll omfattar samtliga helägda bolag samt externt hanterade processer och
funktioner. Joint ventures inkluderas i den mån det är möjligt genom styrelserepresentation. Under 2025
implementerade Essity ett hållbarhetsspecifikt ramverk för intern kontroll baserat på principerna i
Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission (COSO) Internal Control – Inte-
grated Framework. Detta inkluderar den vägledning som publicerades 2023 om hur man uppnår effektiv
intern kontroll över hållbarhetsrapportering. Ramverket hanterar dessutom rapporteringsrisker på verk-
samhets-, funktions- och enhetsnivå.
Riskbedömningarna baseras på Essitys dubbla väsentlighetsanalys, som fungerar som grund för prio-
ritering av risker i linje med koncernens hållbarhetsmål. För varje väsentlig hållbarhetsfråga beaktas
kvalitativa faktorer såsom styrning, dataintegritet, tillgänglighet och tillförlitlighet av värdekedjedata,
revisionshistorik, bedrägeriindikatorer och IT-beroenden. Risker och förbättringsområden identifieras
genom granskning av processer vid utvalda anläggningar och genom självbedömningar. Dessa metoder
stärker kontrollmiljön och bidrar till en systematisk hantering av risker och möjligheter.
För att minska rapporteringsriskerna har kontrollåtgärder införts med fokus på väsentliga datakällor
och kritiska produktionsanläggningar. Åtgärderna omfattar validering av datainmatning, arbetsfördelning,
avstämningar av uppgifter, avvikelseanalyser samt löpande bevakning av regelverksutvecklingen.
Resultaten från riskbedömningar, interna kontroller och revisioner införlivas i operativa processer för
att främja kontinuerlig förbättring och säkerställa tillförlitlig rapportering.
Essitys interna kontrollfunktion rapporterar årligen till vd och CFO om kontrollernas effektivitet samt
åtgärdsplaner för väsentliga brister. Internrevisionsfunktionen tillhandahåller oberoende försäkran och
rapporterar till revisionsutskottet och styrelsen, vilka har det yttersta ansvaret för intern kontroll av
hållbarhetsrapporteringen.
Essity | Årsredovisning 2025
52
Inledning
Aktien
Strategi
Affärsområden
Koncernen
Hållbarhetsrapport
Allmänna upplysningar
Miljöupplysningar
Sociala upplysningar
Styrningsrelaterade
upplysningar
Ytterligare upplysningar
Bolagsstyrnings-
rapport
Finansiella rapporter
inklusive noter
Rapporter från
revisorer
Övrig information
Strategi
Marknadsnärvaro:
Framgångsfaktorer:
Kanal
Operativ
effektivitet
Innovation Hållbarhet
Kategori
Medarbetare
& kultur
Geografi
Varumärken
Allmänna upplysningar
I
Strategi, affärsmodell och värdekedja (SBM-1, SBM-3)
Strategi och relationen till hållbarhetsfrågor
Hållbarhetsfrågor är en integrerad del av Essitys strategi. Koncernens syfte är att bryta barriärer för väl-
befinnande för konsumenter, patienter, vårdgivare och kunder världen över, samtidigt som värde skapas
för samhällen och den negativa miljöpåverkan minimeras. Essity’s vision är att vara den självklara globala
ledaren inom hygien och hälsa.
Essitys strategiska ramverk definierar koncernens val av ”marknadsnärvaro” och ”framgångsfaktorer”.
Fokus ligger på hygien- och hälsokategorier, där produktprestanda och varumärkespreferenser utgör
centrala faktorer. Strategin syftar till att stärka koncernens positioner i Nordamerika, Latinamerika och
Östasien, samtidigt som den etablerade närvaron i Europa optimeras. Essity säkerställer en stark
marknadsnärvaro i alla relevanta kanaler för konsumenter, patienter, vårdgivare och kunder.
Hållbarhetsfrågor är fullt integrerade i Essitys strategiska beslut för att säkerställa långsiktig framgång.
• Medarbetare & kultur – Essity strävar efter att skapa en organisation och kultur som möjliggör utveckling
för både medarbetare och verksamheten. Koncernen erbjuder trygga, attraktiva, inkluderande och håll-
bara arbetsplatser med engagerade medarbetare som bidrar till att bryta barriärer för välbefinnande i
en tydlig företagskultur. Essity prioriterar utveckling av interna talanger genom effektiva flöden mellan
funktioner och enheter. Kontinuerlig utveckling av medarbetare och ledare är avgörande för koncernens
långsiktiga framgång. Lärande och kompetensutveckling är därför en integrerad del av Essitys dagliga
verksamhet.
• Varumärken – Essity har en stark portfölj av ledande globala och regionala varumärken med betydande
varumärkeskapital. Genom att utnyttja styrkan och den breda räckvidden i sina varumärken genomför
koncernen effektiva marknadsföringsaktiviteter som syftar till att stärka varumärkespreferensen, öka
konsumenternas självkänsla och förtroende samt motverka stigman inom de hygien- och hälsoområden
där Essity är verksamt.
• Innovation – Essitys innovationsarbete fokuserar på hållbara produkter som höjer hygien- och hälso-
standarder, minskar miljöpåverkan och stödjer lönsam tillväxt. Målet är att minst 50 % av koncernens
innovationer ska bidra till sociala eller miljömässiga förbättringar. Alla lanserade innovationer uppfyller
Essitys produktsäkerhetsstandarder, vilket säkerställer efterlevnad och ett ansvarsfullt förvaltarskap.
• Verksamhet – Essity driver effektivitet i alla affärsområden genom att fokusera på kontinuerliga för -
bättringar. Medarbetarnas hälsa och säkerhet är en av koncernens främsta prioriteringar, tillsammans
med att minska miljö- och klimatpåverkan över hela hela värdekedjan.
• Hållbarhet – Essitys hållbarhetsarbete styrs av koncernens Sustainability Playing Field och bygger på
tvärfunktionella prioriteringar som driver långsiktiga framsteg.
Koncernen bidrar till förbättrade hygien- och hälsoutfall globalt genom att fokusera på centrala samhälls-
områden såsom kvinnors hälsa, förebyggande och kontroll av infektioner, hygien, sanitet samt vård-
ekonomin. Essity strävar efter att bedriva en ansvarsfull verksamhet med ett socialt fokus på DEI, hälsa och
säkerhet på arbetsplatsen, produktsäkerhet, affärsetik och respekt för mänskliga rättigheter.
Alla innovationer är utformade för att förbättra hygien och hälsa samtidigt som man använder ansvars-
fullt framställda, återvunna och alternativa fibrer och minskar beroendet av fossilbaserad plast. Målet är
att minska produktavfall efter konsumtion och förbättra vatteneffektiviteten vid koncernens produktions-
anläggningar, samtidigt som man använder mindre vatten under hela produktens livscykel.
Essity utvecklar kontinuerligt sina ambitioner, strategier, policyer och arbetssätt för att möta hållbarhets-
utmaningar genom att implementera och justera mål, handlingsplaner och initiativ.
Hållbarhetsmålen mäter framsteg mot att uppnå ambitioner inom områden som utsläpp, vatten-
användning, färsk träbaserad fiber, produktionsavfall, förpackningar, arbetsmiljö och säkerhet, DEI,
ansvarsfulla inköp, hållbara innovationer samt affärsetik.
Klimatåtgärder är fortsatt en central strategisk prioritet för Essity och ett av de mest komplexa områdena
att hantera, då det kräver samordning genom hela den globala värdekedjan och alla organisatoriska
enheter. Essity har etablerat ett styrningsramverk för vetenskapsbaserade mål, inklusive processer för
data hantering, rapportering, initiativplanering och kontinuerlig uppföljning.
Essity fokuserar på att minska utsläppen i hela värdekedjan i linje med sitt åtagande att nå nettonoll-
utsläpp till 2050. Prioriterade åtgärder riktas mot områden med störst miljöpåverkan, såsom utsläpp från
mjukpappersprodukter, för att påskynda mätbara förbättringar. Majoriteten av målen är globala och
oberoende av produktgrupper eller regioner, men kräver samarbete i hela värdekedjan med leverantörer,
kunder och andra aktörer. Essity samarbetar dessutom med branschorganisationer och initiativ för att
säkerställa att åtgärderna överensstämmer med intressenternas förväntningar och branschens
utveckling.
Affärsmodell
Essity utvecklar, producerar och säljer produkter såväl som tjänster för att förbättra hygien- och hälso-
standarder både i hemmet och utanför hemmet. Genom effektiva hygienrutiner samt förebyggande,
behandling och övervakning av hälsotillstånd skapar Essity värde för människor och samhället. Affärs-
modellen fokuserar på lönsam tillväxt och mervärde i linje med koncernens uppdrag.
Ur ett styrningsperspektiv är koncernen organiserad i affärsområden baserade på kund- och för säljnings-
kanaler. Detta möjliggör utveckling av erbjudanden till nya och närliggande kategorier samt ett utökat
tjänsteerbjudande baserat på kund- och konsumentbehov. År 2025 utgjordes dessa affärsområden av
Health & Medical, Consumer Goods och Professional Hygiene.
Essity | Årsredovisning 2025
53
Inledning
Aktien
Strategi
Affärsområden
Koncernen
Hållbarhetsrapport
Allmänna upplysningar
Miljöupplysningar
Sociala upplysningar
Styrningsrelaterade
upplysningar
Ytterligare upplysningar
Bolagsstyrnings-
rapport
Finansiella rapporter
inklusive noter
Rapporter från
revisorer
Övrig information
Allmänna upplysningar
I
Affärsområden
Essitys erbjudande inom Health & Medical omfattar kategorierna Incontinence Products Health Care och
Medical Solutions. Erbjudandet inkluderar inkontinensprodukter, sårvård, kompressionsbehandling,
ortopedi, hudvårdsprodukter och digitala lösningar med sensorteknik under varumärken som TENA,
Leukoplast, Cutimed, JOBST, Actimove och DeltaCast. Distributionskanalerna inkluderar apotek, medicin-
tekniska butiker, sjukhus, distributörer, vårdhem och e-handel.
Essitys erbjudande inom Consumer Goods inkluderar kategorierna Incontinence Products Retail,
Feminine Care, Baby Care och Consumer Tissue. Erbjudandet inkluderar inkontinensprodukter, bindor,
blöjor, våtservetter, hudkräm, intimtvål, absorberande underkläder, menskoppar, toalett- och hushålls-
papper, näsdukar, ansikts- och pappersservetter. Produkterna säljs under det globalt ledande varumärket
TENA samt andra starka varumärken såsom Libero, Libresse, Nosotras, Saba, TOM Organic, Lotus, Regio
och Tempo. Distributionskanalerna inkluderar detaljhandel och e-handel.
Professional Hygiene omfattar kompletta hygienlösningar, inklusive toalettpapper, pappershanddukar,
pappersservetter, handtvål, handlotion, handdesinfektion, dispensrar, rengörings- och avtorknings-
produkter samt service och underhåll under det globalt ledande varumärket Tork. Kunderna består av
företag och kontor, vårdinstitutioner, industrier, restauranger, hotell, arenor och offentliga mötesplatser.
Distributionskanalerna inkluderar distributörer och e-handel.
Resurser
Essity använder ett flertal resurser för att uppnå sitt uppdrag. Följande resurser är avgörande:
• Finansiellt kapital – Under 2025 uppgick Essitys egna kapital till cirka 86,0 miljarder SEK (88,7) och
nettolåneskulden uppgick till cirka 26,5 miljarder SEK (30,8).
• Humankapital – Essity drar nytta av erfarenheten och kompetensen hos omkring 36 000 (36 000)
medarbetare för att vidareutveckla Essitys ambitioner och framgångar.
• Intellektuellt kapital – Forskning och utveckling, patent, licenser, innovationer, mjukvara samt Essitys
företagskultur utgör grunden för koncernens framgång.
• Fysiskt kapital – Essity använder råvaror, anläggningar och infrastruktur i sina produktionsprocesser.
• Naturkapital – Skogar, energi och vatten är nödvändiga för Essitys produktionsprocesser. Essity har
som mål att minska sin påverkan på miljön genom ökad effektivitet och minskad resursanvändning.
• Relationsresurser – Kunskapen om människors dagliga behov och utmaningar ligger till grund för
Essitys produkterbjudande som syftar till att förbättra människors välbefinnande och livskvalitet. Sam -
arbete med Essitys viktiga intressenter är centralt för att förstå perspektiv, stärka beslutsfattandet och
förbättra det övergripande resultatet. Se avsnittet om intressenters intressen och synpunkter på
sidorna 56–57 för mer information.
Utfall
• Innovationer – Essitys insikter om kundernas och konsumenternas behov och perspektiv utgör en
central resurs för att driva hållbara innovationer. Kontinuerlig innovation är avgörande för att förbättra
människors hygien, hälsa och välbefinnande samt bidra till ett mer hållbart och cirkulärt samhälle. År
2025 bedrev Essity en global innovationsenhet och hade innovationscenter i Frankrike, Mexiko, Sverige,
Tyskland och USA. Redovisade kostnader för forskning och utveckling under 2025 uppgick till
1,8miljarder SEK (1,9), vilket motsvarar cirka 1,3 (1,3) % av koncernens nettoomsättning.
• Inköp och tillverkning – Essitys ramverk för tillverkningskompetens syftar till kontinuerliga förbättringar
genom fokus på processinnovation, effektivitet, inklusive digitalisering och automatisering, kvalitet
samt hållbarhet. Inköpsorganisationen arbetar aktivt med att säkerställa inköp från leverantörer som
delar Essitys värderingar när det gäller respekt för människor och natur.
• Marknadsföring och försäljning – Genom marknadsföring och försäljning ökar Essity kännedomen om
koncernens varumärke, syfte och produktvarumärken för att ytterligare förbättra hygien- och hälso-
standarder. Marknadsföringsinitiativ genomförs både på lokal och global nivå.
• Ledande produkter och tjänster inom hygien och hälsa – Essity producerar och säljer ledande hygien-
och hälsoprodukter och är global marknadsledare inom inkontinensprodukter med varumärket TENA
samt inom Professional Hygiene med varumärket Tork.
• Värdeskapande för intressenterna – Essity skapar kund- och konsumentnytta genom ledande hållbara
produkter för att öka välbefinnandet och förbättra livskvalitet. Värde skapas även för medarbetare,
leverantörer, myndigheter och samhället i stort genom arbetstillfällen i värdekedjan, ersättning, skatt,
välbefinnande, hållbarhetsinitiativ och samhällsengagemang. För aktieägare genereras avkastning
genom utdelning och en gynnsam utveckling av koncernens aktiekurs. Essity maximerar långsiktigt
värdeskapande genom att integrera finansiella, miljömässiga och sociala aspekter i alla affärsbeslut.
Värdekedja
Utvärderingen av Essitys värdekedja utgör grunden för den dubbla väsentlighetsanalysen. En djup för-
ståelse för Essitys aktiviteter längs hela värdekedjan är avgörande för att analysera hållbarhetsfrågor,
påverkan, risker och möjligheter.
Essity genomförde den första utvärderingen av värdekedjan 2023 och uppdaterar den därefter årligen.
Utvärderingen omfattar hela värdekedjan inklusive leverantörernas aktiviteter uppströms, Essitys egen
verksamhet samt aktiviteter nedströms, såsom försäljning till kunder. Utvärderingen av värdekedjan
beskriver koncernen ur ett leverantörs- och resursperspektiv och baseras på produktsegmenten Tissue,
Personal Care och Medical.
Essity | Årsredovisning 2025
54
Inledning
Aktien
Strategi
Affärsområden
Koncernen
Hållbarhetsrapport
Allmänna upplysningar
Miljöupplysningar
Sociala upplysningar
Styrningsrelaterade
upplysningar
Ytterligare upplysningar
Bolagsstyrnings-
rapport
Finansiella rapporter
inklusive noter
Rapporter från
revisorer
Övrig information
Ledande produkter och tjänster inom
hygien och hälsa
Ansvarsfull marknadsföring
och försäljning
Ansvarsfulla inköp och hållbar
tillverkning
Hållbara innovationerIntressentinsikterResurser Värdeskapande för
intressenter
Affärsmodell
Värdekedja
• Utgående logistik
• Distribution
• Produktanvändning
• Bortskaffning: Reduce, Reuse and Recycle
• Inköp av råvaror och färdiga varor
• Köp av andra varor och tjänster
• Inkommande logistik
• Forskning och utveckling
• Produktion/tillverkning
• Lagerhållning
• Försäljning och marknadsföring, ledning och administration
Uppströmsaktiviteter Egen verksamhet Nedströmsaktiviteter
Uppströmsaktiviteter
Med över 30 000 leverantörer av råvaror, produkter och tjänster är
Essity en betydande inköpare av insatsvaror för sina produktions-
processer. De inköpta materialen varierar mellan olika produktkate-
gorier, där ansvarsfullt inköpt färsk massa och returpapper är centrala
råvaror för koncernen. Plast används i produkter inom Personal Care
och Medical för att säkerställa funktionaliteten. Återstående aktiviteter
uppströms har begränsad betydelse för utsläpp, energi och förpack-
ningsmaterial. Över hälften av Essitys leverantörer finns i Europa, en
tredjedel i Nord- och Sydamerika och övriga i Asien, vilket illustrerar
Essitys breda påverkan på arbetstagare i leverantörskedjan. Essity
tillämpar ett proaktivt och riskbaserat angreppssätt, i linje med
OECD:s riktlinjer och relevant lagstiftning för mänskliga rättigheter,
för att säkerställa ansvarsfulla inköp.
Egen verksamhet
Den egna verksamheten utgör kärnan i Essitys värdekedja, med
produktionen som den centrala aktiviteten. Närmare 30 % av
växthus gasutsläppen i värdekedjan härrör från Essitys produktion.
Essity bedriver verksamhet som kräver olika tillstånd för produk-
tionsanläggningarna. Sådan verksamhet påverkar miljön genom
utsläpp till luft och vatten, avfall och buller. Essity har cirka 70
produktions anläggningar i 28 länder globalt. Utöver produktion
omfattar verksamheten lager, försäljning, marknadsföring samt
allmänna och administrativa aktiviteter. Essity bedriver också forsk-
ning och utveckling för att utveckla nya och mer hållbara produkter.
Sammanlagt arbetar cirka 36 000 medarbetare i omkring 60 länder
inom Essity, vilket illustrerar koncernens direkta påverkan på
människor. Se not B2b på sidorna 133–134 för en detaljerad översikt
över de länder där Essitys medarbetare är lokaliserade. År 2025
rapporterade Essity cirka 138 miljarder SEK (146) i intäkter.
Nedströmsaktiviteter
Essity har försäljning i cirka 150 länder och når dagligen en miljard
människor genom sina produkter och varumärken. Tjänsteleverantörer
som anlitas för produktdistributionen bidrar till utsläpp och energi-
användning i distributionsprocessen. De flesta produkter når konsu-
menterna via detaljhandeln och distributörer, men Essity använder
även andra kund- och distributionskanaler. Merparten av Essitys
produktportfölj består av engångsprodukter som blir avfall efter
användning och hamnar på deponi eller förbränns för energiåter-
vinning. Under användning och bortskaffning av de flesta av Essitys
produkter förbrukas vatten, exempelvis vid handtvätt eller ned-
spolning av toalettpapper. Essity arbetar aktivt för att gå från en linjär
till en mer cirkulär värdekedja.
Allmänna upplysningar
I
Essity | Årsredovisning 2025
55
Inledning
Aktien
Strategi
Affärsområden
Koncernen
Hållbarhetsrapport
Allmänna upplysningar
Miljöupplysningar
Sociala upplysningar
Styrningsrelaterade
upplysningar
Ytterligare upplysningar
Bolagsstyrnings-
rapport
Finansiella rapporter
inklusive noter
Rapporter från
revisorer
Övrig information
Intressenters intressen och synpunkter (SBM-2)
Hur intressenternas synpunkter bidrar till Essitys strategi och affärsmodell
Intressenters intressen och synpunkter är centrala för Essitys långsiktiga framgång. Genom systematiska
dialoger med intressenter identifierar Essity relevanta frågor och förväntningar samt relaterade risker och
möjligheter. Insikterna används för att stärka relationerna och integreras i koncernens strategi, hållbarhets-
ambitioner och modell för värdeskapande, med syfte att skapa långsiktigt värde. Koncernens åtagande att
nå nettonollutsläpp till 2050 och övriga hållbarhetsmål speglar dessa kontinuerliga dialoger.
Essitys prioriteringar för medarbetare och kultur formas genom aktivt engagemang med både interna
och externa intressenter. Hänsyn tas till aktieägarnas förväntningar, löpande dialog med medarbetare och
fackliga representanter, globala demografiska och teknologiska trender samt regulatoriska krav. Detta
arbetssätt säkerställer att Essitys verksamhet ligger i linje med koncernens affärsstrategi och framtida
kompetensbehov.
Koncernen tillämpar en strukturerad process för att hantera sociala och etiska frågor i hela värdekedjan.
Essitys globala leverantörsstandard, inklusive uppförandekoden för leverantörer, utgör ett ramverk för
ansvarsfullt inköp. Genom kontinuerlig dialog med leverantörer, icke-statliga organisationer (NGO:er) och
branschpartners genomförs åtgärder för att stärka mänskliga rättigheter, arbetsvillkor och affärsetik.
Kontakter med viktiga intressenter
Kunder och konsumenter
Varför Essity engagerar sig
Genom att förstå kundernas och konsumenternas behov och utmaningar säkerställer
Essity leverans av högkvalitativa produkter och tjänster som möter dessa behov.
Viktiga samarbetsområden
• Marknadsandel
• Varumärkeshälsa
• Kund- och konsumentinsikter
• Kvalitet
• Hållbarhet
Kanaler för engagemang
• Säljrepresentanter
• Hembesök hos konsumenter samt användnings- och attitydstudier
• Konsumentkontakt via telefon och e-post
• Undersökningar av varumärkeshälsa
• Betyg på kundnöjdhet
• Tester av konsumentprodukter
• Labbtester
• Mässor och utställningar
• Marknadsandelar och panelundersökningar bland hushåll
Utfall
• En tydlig förståelse av hur koncernen presterar jämfört med konkurrenterna
• En tydlig förståelse för Essitys kunders behov
Medarbetare och deras familjer
Varför Essity engagerar sig
Essity strävar efter att bygga en kultur där individer trivs genom att engagera
i ntressenter för att främja en säker, hållbar och inkluderande arbetsmiljö. Syftet med
engagemanget är att samla in insikter som ligger till grund för strategiska beslut,
stärka medarbetarnas välbefinnande och säkerställa samordning med externa
intressenter.
Viktiga samarbetsområden
• Hälsa och säkerhet
• Affärsetik
• Social dialog
• Medarbetarnas välbefinnande, erfarenhet och engagemang
• DEI
• Utbildning, kompetensutveckling och karriärvägar
• Uppförandekoden
Kanaler för engagemang
Essitys intressentengagemang är organiserat genom strukturerade kanaler och
initiativ på global och lokal nivå. Dessa inkluderar:
• Visselblåsarsystem som hanteras av en extern part tillgänglig 24/7 på över 25 språk
• Medarbetarundersökning
• Individuella utvecklingsplaner
• Globala och lokala nyhetsbrev
• Budskap från vd
• Kontinuerliga konstruktiva dialoger med medarbetarrepresentanter, både globalt
och lokalt
• Initiativ inom DEI, som Courageuos Conversations, DEI-styrelser, DEI-råd och
DEI-arbetsgrupper
• Styrningsorgan, såsom kommittén för risk, miljö, säkerhet och hälsa (RESH)
Allmänna upplysningar
I
Samarbete med interna och externa intressenter stärker Essitys förmåga att leverera ledande produkter
genom att skapa förståelse för konsumenters och slutanvändares behov och utmaningar. Partnerskap
med globala och regionala NGO:er bidrar med utbildning och resurser som gör det möjligt för individer att
delta fullt ut i samhället, främjar deras mänskliga rättigheter och ökar inkluderingen.
Resultaten av de systematiska intressentdialogerna bedöms inom respektive ansvarsområde. Väsent-
liga synpunkter och förväntningar med påverkan på strategi och affärsmodell rapporteras till styrelsen
och ledningsgruppen.
Intressentengagemang
I tabellen nedan finns en sammanfattning av hur Essity interagerar med sina viktigaste intressenter. Essity
upprätthåller en aktiv och kontinuerlig dialog med interna och externa intressenter för att bekräfta prio-
riteringar och arbetssätt över tid. Genom att involvera olika interna och externa intressentexperter inte-
greras resultaten från dialoger med centrala intressenter i den dubbla väsentlighetsanalysen.
Utfall
Beakta medarbetarperspektiv i beslutsfattandet genom att aktivt integrera
intressent feedback, särskilt från medarbetare och medarbetarrepresentanter, i sina
strategiska och operativa beslut. Viktiga resultat inkluderar:
• Strategi för talanghantering: Utvecklad genom engagemangsundersökningar och
prestationsdialoger
• Välfungerande visselblåsarsystem baserat på hög medvetenhet och förtroende
för systemet
• Regelbundna samråd med fackliga arbetstagarrepresentanter möjliggör väl-
grundade och ansvarsfulla beslut
• Essity Learning Compass: Innehåll och utbildningsprogram utvecklas kontinuerligt
för att stödja dynamiska kompetensbehov
• Återkoppling från medarbetare, lokala säkerhetskommittéer och chefer leder till
förbättringar av riskbedömningar och förebyggande hälsoåtgärder inom I
Care-programmet
• DEI-strategin och handlingsplanen utformas i samråd med medarbetare och chefer
från interna DEI-forum, med framsteg som följs upp mot definierade ambitioner
• Policyer uppdateras löpande utifrån affärsbehov och synpunkter från intressenter
Essity | Årsredovisning 2025
56
Inledning
Aktien
Strategi
Affärsområden
Koncernen
Hållbarhetsrapport
Allmänna upplysningar
Miljöupplysningar
Sociala upplysningar
Styrningsrelaterade
upplysningar
Ytterligare upplysningar
Bolagsstyrnings-
rapport
Finansiella rapporter
inklusive noter
Rapporter från
revisorer
Övrig information
Kontakter med viktiga intressenter forts.
Allmänna upplysningar
I
Myndigheter och beslutsfattare
Varför Essity engagerar sig
Essity strävar efter att förutse och bidra till en politik (politiska beslut, lagstiftning)
som skapar en gynnsam affärsmiljö och positionerar Essity som en trovärdig aktör i
frågor som ligger i allmänhetens och samhällets intresse. Genom partnerskap
förstärks och förbättras Essitys anseende.
Viktiga samarbetsområden
• Affärsmiljö (geopolitik, handel, konkurrens i branschen, digitalisering)
• Policyer för hygien och hälsa (inkontinensvård, hygien, kvinnors hälsa, infektions -
förebyggande samt antimikrobiell resistens (AMR))
• Miljö- och klimatpolicy
Kanaler för engagemang
• Plattformar för intressenter och samråd med beslutsfattare
• Regelbundna möten, dialoger och event
• Ställningstaganden (position papers) och fallstudier
• Branschorganisationer
• Dialog om branschövergripande ämnen
Utfall
• Förstå den regulatoriska utvecklingens påverkan på Essity
• Bidra till policyutveckling och bättre resultat
• Tidiga varningar som kan förbereda verksamheten inför politiska beslut och deras
genomförande
• Stödja verksamheten i att utveckla strategier för att hantera eller skapa konkurrens-
fördelar i samband med politiska förändringar
• Positionera Essity för att kunna realisera ovanstående och erhålla myndigheternas
stöd
Lokalsamhällen och samhället i stort
Varför Essity engagerar sig
Essity strävar efter att vara en aktiv och ansvarstagande partner i de samhällen där
koncernen verkar. Genom samarbeten med NGO:er och civilsamhället bidrar Essity
med utbildning, produkter och resurser som stärker individers möjligheter att delta
fullt ut i samhället både på lokal och global nivå.
Viktiga samarbetsområden
• Miljö och klimat
• Hygien och hälsa (vårdekonomi, kvinnors hälsa, AMR)
• Affärsmiljö (geopolitik, handel, konkurrens i branschen, digitalisering)
Kanaler för engagemang
• Olika program till stöd för samhällen runt om i världen
• Partnerskap med NGO:er
• Bidrag till forskningsprojekt
• Stiftelser, donationer och volontärarbete samt sponsring
• Hemsida och sociala medier
Utfall
• Tillgänglighet av Essitys produkter och tjänster där det behövs
• Förstå samhällets och den politiska utvecklingens påverkan på Essity
Leverantörer och arbetstagare i leverantörskedjan
Varför Essity engagerar sig
Essity främjar starka relationer inom leverantörsnätverket. Syftet är att säkerställa
efterlevnad av uppförandekoden för leverantörer. På detta sätt uppfyller Essity
kundkrav, stärker koncernens leverantörsrelationer, åtgärdar negativ påverkan på
arbetstagare i värdekedjan och säkerställer tillgången till hållbara råvaror.
Viktiga samarbetsområden
• Uppförandekod för leverantörer
• Kvalitet på produkter och tjänster
• Tillförlitlighet och effektivitet i leverantörskedjan
• Hälsa och säkerhet
• Praxis för hantering av hållbarhet
• Due diligence-granskningar avseende råvarornas spårbarhet
• Utbildning i mänskliga rättigheter
Kanaler för engagemang
Essity samarbetar med intressenter i leverantörskedjan genom olika angreppssätt,
beroende på vilket material eller tjänst som tillhandahålls. Fokus ligger vanligtvis på
högriskbranscher och engagemang via spårbarhets- och certifieringssystem, genom
samarbeten med NGO:er och utbildning till utvalda leverantörer via lokala aktörer.
Engagemangskanalerna är:
• Regelbunden självutvärdering genom Supplier Ethical Data Exchange (SEDEX)
• Regelbunden kvalitetsgranskning, due diligence-granskningar och samarbete
• Arbetsgrupper om klimatpåverkan
• Initiativ för kapacitetsuppbyggnad
• Etiska revisioner
• Gemensamma branschinitiativ
Utfall
• Efterlevnad av uppförandekod för leverantörer
• Minskade risker avseende affärsetik och mänskliga rättigheter i värdekedjan
• Långsiktiga relationer med likasinnade och strategiskt anpassade leverantörer
• Återkoppling och utvärderingar från lokala samarbetspartners
Investerare och analytiker
Varför Essity engagerar sig
Essity strävar efter att skapa transparens och förståelse kring koncernens verksamhet,
strategi, resultat, risker och möjligheter för att stödja välgrundade beslut hos
nuvarande och potentiella investerare. Genom en proaktiv och kontinuerlig dialog
med investerare och analytiker tillgodoser Essity förväntningar och besvarar frågor
samt stärker trovärdighet och förtroende. Essity tillhandahåller fullständig och rättvis
information till marknaden i rätt tid och på ett opartiskt sätt om faktorer som kan
påverka värdet på Essitys aktier.
Viktiga samarbetsområden
• Strategi och mål
• Finansiellt och affärsmässigt resultat
• Hållbarhetsrelaterad information och resultat
• Risker och möjligheter
• Kapitalstruktur
Kanaler för engagemang
• Delårsrapporter och presentationer
• Pressmeddelanden, hemsida och sociala medier
• Investerarkonferenser och roadshows
• Årsstämma
• Årsredovisning
• Kapitalmarknadsdagar
Utfall
• Ökad förståelse bland investerare och analytiker för Essitys verksamhet, strategi,
prestation, risker och möjligheter
• Förbättrad förståelse inom Essity för investerares och analytikers synpunkter och
frågor kopplade till Essitys verksamhet, strategi, prestation, risker och möjligheter
Essity | Årsredovisning 2025
57
Inledning
Aktien
Strategi
Affärsområden
Koncernen
Hållbarhetsrapport
Allmänna upplysningar
Miljöupplysningar
Sociala upplysningar
Styrningsrelaterade
upplysningar
Ytterligare upplysningar
Bolagsstyrnings-
rapport
Finansiella rapporter
inklusive noter
Rapporter från
revisorer
Övrig information
Beskrivning av väsentlig påverkan, risker och möjligheter (SBM-3, GOV-2)
Essity har genomfört en dubbel väsentlighetsanalys för att identifiera koncernens mest väsentliga håll-
barhetsfrågor med tillhörande påverkan, risker och möjligheter längs värdekedjan. Översikten nedan
visar var hållbarhetsfrågorna uppstår och under vilka tidshorisonter de anses vara väsentliga. Detaljerade
för klaringar ges för varje hållbarhetsfråga i de avsnitt som beskriver väsentlig påverkan, risker och
möjligheter.
Följande förändringar har identifierats i den dubbla väsentlighetsanalysen för 2025 jämfört med versionen
från 2024: I 2024 års dubbla väsentlighetsanalys hanterades jämställdhet och likvärdig lön som en gemen-
sam hållbarhetsfråga, kopplad till en potentiell negativ påverkan. I 2025 års bedömning har jämställdhet
integrerats med mångfald, medan likvärdig lön identifierats som ett separat väsentlig håll barhetsfråga.
Denna förändring tydliggör att Essity ser mångfald som ett område som även omfattar jämställdhet mellan
könen, samtidigt som likvärdig lön framhålls som en separat och strategiskt viktig fråga. Likvärdig lön
bedöms fortsatt kunna ha en potentiell negativ påverkan, medan jämställdhet och mångfald tillsammans
bedöms ha en potentiell positiv påverkan på Essitys medarbetare.
Metodiken för att bedöma hållbarhetsfrågor som relaterar till affärsetik har också reviderats. De potentiella
positiva påverkan som tidigare kopplades till företagskultur och hanteringen av leverantörsrelationer
betraktas nu som finansiella risker, eftersom dessa områden främst fokuserar på riskminimering och
regelefterlevnad. Vidare bedöms skyddet av visselblåsare samt frågor kopplade till korruption och mutor
inte längre som självständigt väsentlig, även om de fortsatt är en integrerad del av Essitys företagskultur.
Alla identifierade finansiella risker är av potentiell karaktär och har inte påverkat de finansiella rappor-
terna per rapporteringsdatum. Eventuella effekter är beroende av framtida utveckling. Essitys ledning har
etablerat strategier för att reducera riskerna och övervakar dessa exponeringar för ett lämpligt agerande
och minimera eventuell finansiell effekt.
För information om identifiering av väsentlig påverkan, risker och möjligheter, se sidan 60, och för
definition av de fastställda tidshorisonterna, se sidan 49.
E
Hållbarhetsfrågor Värdekedja Väsentlig påverkan Finansiell effekt Tidshorisont Bedömning
Uppströms-
aktiviteter
Egen
verksamhet
Nedströms-
aktiviteter
Kort sikt
Medellång
sikt
Lång sikt
Klimatförändringar: Anpassning Ingen väsentlig
påverkan
Potentiell finansiell
negativ effekt
Potentiell finansiell risk på grund av beroende av naturresurser och fysiska klimatrelaterade risker, exempelvis ökade försäkringskostnader
och investeringar för att hantera extrema väderhändelser, som värmeböljor och översvämningar. Eftersom Essity är starkt beroende av
skogsresurser kan klimatförändringar i allt högre grad hota dessa, vilket förstärker koncernens finansiella risker.
Klimatförändringar: Begränsning
Väsentlig faktisk
negativ påverkan
Potentiell finansiell
negativ effekt
Faktisk negativ påverkan längs värdekedjan till följd av växthusgasutsläpp inom Scope 1, 2 och 3, som är en nyckelfaktor bakom klimat-
förändringar. Potentiell finansiell risk på grund av övergångsrelaterade klimatregleringar, såsom ökade koldioxidskatter, vilket kan höja
kostnaderna för Essity och dess kunder, särskilt inom system såsom EU:s utsläppshandel (ETS). Investeringar för att minska växthusgas-
utsläpp samt högre koldioxidskatter medför också finansiella effekter.
Klimatförändringar: Energi
Väsentlig faktisk
negativ påverkan
Potentiell finansiell
negativ effekt
Faktisk negativ påverkan kommer från energiintensiva verksamheter och uppströmsaktiviteter som är beroende av både fossila och
förnybara energikällor. Detta inkluderar energi för produktion av material, transporter, tillverkning och drift av byggnader. Värdekedjorna
för Medical och Personal Care påverkar uppströmsaktiviteter via produktanskaffning, medan värdekedjan för Tissue påverkar Essitys egna
verksamheter genom produktion av råmaterial.
Potentiella finansiella risker uppstår på grund av råvaruberoende prisvolatilitet, övergångsrisker och regleringar. Investeringar i energi-
effektivitet och resiliens förväntas påverka Essity finansiellt över tid till följd av dessa faktorer, inklusive risk för energibrist.
Vatten: Förbrukning, uttag och utsläpp
Väsentlig faktisk
negativ påverkan
Potentiell finansiell
negativ effekt
Faktisk negativ påverkan i den egna verksamheten på grund av vattenanvändning, vattenuttag och utsläpp i produktionsprocesser.
Potentiell finansiell risk på grund av beroenden och fysiska vattenrelaterade risker såsom vattenbrist.
Skog och fiber: Förändringar i
lagstiftningen, brist på fiber och
alternativa fiber
Väsentlig potentiell
negativ påverkan
Potentiell finansiell
negativ effekt
Potentiell negativ påverkan uppströms på skogar och ekosystem vid anskaffning av träbaserade råvaror. Det finns en indirekt påverkan
genom leverantörer; om skogar inte förvaltas väl finns risk för avskogning, försämrade livsmiljöer, klimatförändringar, föroreningar och
negativa effekter på lokala samhällen.
Potentiell finansiell risk till följd av regulatoriska förändringar, såsom EU:s avskogningsdirektiv och Kunming-Montreal Global Biodiversity
Framework, som kan påverka tillgång och kostnader negativt.
Cirkularitet: Resursinflöden, användning
av naturresurser
Väsentlig faktisk
negativ påverkan
Ingen finansiell
effekt
Faktisk negativ påverkan uppströms till följd av resursintensiva processer, huvudsakligen linjära inflöden och användning av primära fossil-
baserade plaster. Essitys produkter är beroende av olika naturliga och syntetiska fibrer, såsom polymerer, plaster, massa, bomull och
kemikalier, inklusive förpackningsmaterial. Plaster används för att säkerställa nödvändiga nivåer av hygien, säkerhet och funktionalitet, men
bidrar till negativ klimatpåverkan och blir slutligen avfall.
Cirkularitet: Resursutflöden, produkter
och tjänster
Väsentlig faktisk
negativ påverkan
Potentiell finansiell
negativ effekt
Faktisk negativ påverkan nedströms till följd av försäljning av förbrukningsprodukter som till största delen är linjära, vilket bidrar till
plast föroreningar och deponiavfall.
Potentiell finansiell risk till följd av övergångsrisker och regulatoriska förändringar, exempelvis avseende engångsprodukter och utökat
producentansvar, vilket kan leda till ökade kostnader.
Allmänna upplysningar
I
Essity | Årsredovisning 2025
58
Inledning
Aktien
Strategi
Affärsområden
Koncernen
Hållbarhetsrapport
Allmänna upplysningar
Miljöupplysningar
Sociala upplysningar
Styrningsrelaterade
upplysningar
Ytterligare upplysningar
Bolagsstyrnings-
rapport
Finansiella rapporter
inklusive noter
Rapporter från
revisorer
Övrig information
S
Hållbarhetsfrågor Värdekedja Väsentlig påverkan Finansiell effekt Tidshorisont Bedömning
Uppströms-
aktiviteter
Egen
verksamhet
Nedströms-
aktiviteter
Kort sikt
Medellång
sikt
Lång sikt
Den egna arbetskraften: Arbetsvillkor,
hälsa och säkerhet
Väsentlig faktisk
och potentiell negativ
påverkan
Ingen finansiell
effekt
Faktisk negativ påverkan på Essitys egen arbetskraft har identifierats på grund av mindre incidenter och ergonomiska risker som leder till
olyckor med förlorad arbetstid (LTA). Trots att Essity har gjort och fortsätter att göra sitt yttersta för att förebygga olyckor har en medarbetare
hos Essity drabbats av en permanent funktionsnedsättning under 2025, och ett dödsfall som rörde en underentreprenör har inträffat. Essity
bedömer sannolikheten för liknande olyckor på medellång och lång sikt som låg och klassificerar dem som potentiella negativa påverkan för
dessa perioder. Med hänsyn till påverkan och dess potentiella allvar betraktas hälsa och säkerhet alltid som en väsentlig hållbarhetsfråga.
Den egna arbetskraften: Lika möjligheter,
mångfald och jämställdhet
Väsentlig potentiell
positiv påverkan
Ingen finansiell
effekt
Potentiell positiv påverkan på medellång och lång sikt till följd av initiativ som främjar likabehandling och lika möjligheter för alla. Exempel
inkluderar Courageous Conversations samt integrering av inkluderingsprinciper i rekryteringsutbildningar för linjechefer och team inom
personalavdelningen (HR).
Den egna arbetskraften: Lika möjligheter,
utbildning och kompetensutveckling
Väsentlig potentiell
positiv påverkan
Ingen finansiell
effekt
Potentiell positiv påverkan genom initiativ som stärker medarbetarnas karriärmöjligheter och främjar långsiktig karriärutveckling genom
kontinuerlig kompetensutveckling. Essity främjar kontinuerlig utveckling genom årliga prestationsbedömningar och individuella utvecklings-
planer. Dessutom driver Essity utbildningsprogram som utvecklar både ledarskaps- och funktionella kompetenser.
Den egna arbetskraften: Lika möjligheter,
likvärdiga löner
Väsentlig potentiell
positiv påverkan
Ingen finansiell
effekt
Potentiell negativ påverkan kopplad till könsrelaterade löneskillnader bland Essitys medarbetare. Denna påverkan förväntas minska över tid
som ett resultat av regelbundna, globala granskningar av könsrelaterade löneskillnader utformade för att omgående identifiera och korrigera
omotiverade skillnader.
Arbetstagare i värdekedjan: Arbetsvillkor,
arbetstid samt hälsa och säkerhet
Väsentlig faktisk
negativ påverkan
Ingen finansiell
effekt
Faktisk negativ påverkan uppströms kopplad till arbetstid samt hälsa och säkerhet. Essity samarbetar med leverantörer verksamma i
högriskländer och sektorer, såsom service och logistik, råvaruförsörjning och tillverkning. Även om antalet leverantörer i högriskländer är
begränsat har leverantörsrevisioner identifierat fall kopplade till dessa hållbarhetsfrågor, vilka har lösts därefter.
Arbetstagare i värdekedjan:
Övriga rättigheter och tvångsarbete
Väsentlig potentiell
negativ påverkan
Ingen finansiell
effekt
Potentiell negativ påverkan på arbetstagare i värdekedjan kan uppstå eftersom ett begränsat antal leverantörer är verksamma i länder och
sektorer med hög risk för brott mot mänskliga rättigheter, arbetsrätt och korruption. I dessa sammanhang kan fall av tvångsarbete före-
komma. Essity anser att denna påverkan är väsentlig eftersom potentialen att åtgärda är låg då Essity endast har ett indirekt inflytande över
sina leverantörer.
Konsumenter och slutanvändare:
Hygien och hälsa
Väsentlig faktisk
positiv påverkan
Faktisk positiv
finansiell effekt
Faktisk positiv påverkan nedströms då Essitys produkter och tjänster bidrar till att människor lever hälsosammare och mer aktiva liv, vilket
skapar en tydlig positiv effekt på samhället. Syftet att bryta barriärer för välbefinnande är i linje med Essitys sociala fokusområden: kvinnors
hälsa, vårdekonomin, hygien och sanitet samt förebyggande av infektioner och smittspridning. Denna påverkan genererar intäkter för varje
såld produkt och utgör en betydande faktisk finansiell möjlighet.
G
Hållbarhetsfrågor Värdekedja Väsentlig påverkan Finansiell effekt Tidshorisont Bedömning
Uppströms-
aktiviteter
Egen
verksamhet
Nedströms-
aktiviteter
Kort sikt
Medellång
sikt
Lång sikt
Bolagsstyrning: Företagskultur Ingen väsentlig
påverkan
Potentiell negativ
finansiell effekt
Potentiell finansiell risk till följd av en negativ företagskultur som kan leda till oetiskt affärsbeteende, vilket i sin tur kan leda till böter, skadat
anseende och följaktligen minskade intäkter och vinster. Detta kan dessutom medföra svårigheter att attrahera och behålla talanger inom
koncernen.
Bolagsstyrning: Hantering av
leverantörsrelationer
Ingen väsentlig
påverkan
Potentiell negativ
finansiell effekt
Potentiell finansiell risk till följd av olagligt och oetiskt agerande i leverantörskedjan, såsom kränkningar av mänskliga rättigheter, vilket kan
leda till skadat anseende, juridiska konsekvenser och intäktsbortfall för Essity. Sådana händelser kan dessutom påverka produkttillgänglighet
och kundernas förtroende.
Allmänna upplysningar
I
Essity | Årsredovisning 2025
59
Inledning
Aktien
Strategi
Affärsområden
Koncernen
Hållbarhetsrapport
Allmänna upplysningar
Miljöupplysningar
Sociala upplysningar
Styrningsrelaterade
upplysningar
Ytterligare upplysningar
Bolagsstyrnings-
rapport
Finansiella rapporter
inklusive noter
Rapporter från
revisorer
Övrig information
Beskrivning av processer för att fastställa och bedöma väsentlig påverkan, risker och möjligheter
samt andra relaterade upplysningar (GOV-2, SBM-3, IRO-1, IRO-2)
Essity genomförde sin första dubbla väsentlighetsanalys 2023. Syftet med analysen är att bedöma
koncernens påverkan på miljö och människor (inifrån-ut-perspektivet) och hur hållbarhetsfrågor kan
påverka koncernens finansiella resultat (utifrån-in-perspektivet).
Essitys process för den dubbla väsentlighetsanalysen omfattade följande centrala steg:
Steg 1: Förstå Essity och bedöma värdekedjan
Processen för den dubbla väsentlighetsanalysen kräver en djup förståelse av Essitys verksamhet. All
nödvändig information har samlats i Essitys analys av värdekedjan, som har granskats med fokus på poten-
tiella förändringar i kärnverksamheten, viktiga intressenter och verksamhetsberoenden. Granskningen
omfattade hela värdekedjan: uppströmsaktiviteter, den egna verksamheten och nedströmsaktiviteter.
Nyckelintressenter har bekräftats och involverats för att säkerställa ett relevant deltagande i den dubbla
väsentlighetsanalysen. Resultatet av värdekedjeanalysen avgjorde vilka standarder som bedömdes inom
ramen för den dubbla väsentlighetsanalysen.
Steg 2: Identifieringsfasen
Utifrån analysen av värdekedjan granskades hållbarhetsfrågor med avseende på faktisk och potentiell
påverkan, risker och möjligheter. Granskningen baserades på tidigare publicerade rapporter, interna
dokument, resultat från Essitys olika riskbedömningsprocesser, externa källor samt underlag från
intressenter och experter. En prioriterad lista över väsentlig påverkan, risker och möjligheter validerades
tillsammans med interna ämnesexperter för att säkerställa dess fullständighet.
Bedömningsmekanismen för påverkan, risker och möjligheter består för varje hållbarhetsfråga av
specifika kriterier för att uppnå respektive värde. Mekanismen har granskats för att säkerställa bättre
jämförbarhet av slutresultaten samtidigt som relevans och effektivitet bibehålls.
Steg 3: Bedömning
Arbetsmöten med experter genomfördes i syfte att kvantitativt bedöma respektive hållbarhetsfråga
utifrån pers pektiven påverkan och finansiell effekt. Bedömningen gjordes utifrån fastställda kriterier över
korta, medellånga och långsiktiga tidshorisonter. För definition av tidshorisonterna, se sidan 49.
Väsentlig påverkan
För varje hållbarhetsfråga bedömdes påverkan utifrån allvarlighetsgrad och sannolikhet. Allvarlighets-
graden poängsattes på en skala från 1 till 5, baserat på genomsnittet av skala, tillämpningsområde och
återställbarhet, där det sistnämnda endast tillämpligt på negativa påverkan. När negativa konsekvenser
utvärderas beaktas riskfaktorer som är kopplade till specifika regioner, såsom vattenbrist, samt intressent-
grupper, såsom migrantarbetare. För påverkan kopplade till mänskliga rättigheter har allvarlighetsgrad
företräde framför sannolikhet vid fastställande av väsentlighet.
Finansiell effekt
För identifierade risker och möjligheter bedömdes storlek samt sannolikhet på en skala från 1 till 5. I denna
process beaktades även risker som uppstod till följd av identifierad påverkan och beroenden.
Varje påverkan, risk och möjlighet har bedömts utifrån den del av värdekedjan där de förekommer. För
mer information om Essitys värdekedja, se sidorna 54–55.
Steg 4: Fastställande
Resultatet från arbetsmötena konsoliderades och granskades för att säkerställa enhetlighet. Ett tröskel-
värde för väsentlighet tillämpades för att identifiera de hållbarhetsfrågor som är väsentliga för Essity.
De sammanställda resultaten validerades av koncernledningen, diskuterades med revisionsutskottet
och rapporterades till styrelsen. För de identifierade väsentliga frågorna har flera handlingsplaner tagits
fram, inklusive mål, initiativ och mätbara nyckeltal, för att följa upp framstegen. Arbetet med att identifiera,
bedöma och hantera hållbarhetsrelaterad påverkan, risker och möjligheter integrerades i Essitys över-
gripande styrning genom riskbedömningsramverket. Även om detta ramverk primärt hanterar risker,
beaktas även hållbarhetspåverkan eftersom dessa kan utvecklas till risker. Det finns flera processer för
att identifiera olika typer av risker, men Essitys tillvägagångssätt syftar till att säkerställa en rättvis och
konsekvent prioritering av alla risker baserat på deras påverkan och sannolikhet.
Resultatet av Essitys dubbla väsentlighetsanalys integrerades i due diligence-processer inom koncernen.
Genom denna process påverkade väsentliga hållbarhetsfrågor Essitys strategi och beslutsfattande, vilket
följaktligen formade Essitys affärsmodell och värdekedja. I korthet är de identifierade miljömässiga,
sociala och styrningsrelaterade frågorna förankrade i och genom Essitys strategiska ”framgångsfaktorer”.
Den nära kopplingen mellan Essitys strategi och dess väsentliga hållbarhetsfrågor bidrar till att säker-
ställa koncernens motståndskraft, både i strategin och affärsmodellen.
För att bedöma om informationen är väsentlig för rapporteringen gjordes en kvalitativ granskning. Den
prövade om den efterfrågade informationen var relevant utifrån dess betydelse för hållbarhetsfrågan och
dess förmåga att tillgodose användarnas behov av beslutsunderlag i hållbarhetsrapporteringen. Om ett
specifikt informationskrav inte ansågs överensstämma med en väsentlig påverkan, risk eller möjlighet har
datapunkten eller upplysningskravet inte redovisats.
Under 2025 har samtliga steg i arbetet setts över och i huvudsak varit oförändrade jämfört med tidigare
år. Den huvudsakliga förändringen var införandet av en ny bedömningsmetodik som integrerar den
dubbla väsentlighetsanalysen med Essitys riskbedömningsramverk, vilket stärker enhetlighet och jäm-
förbarhet mellan riskhanteringsprocesserna. De två dimensionerna, allvarlighetsgrad och sannolikhet,
kombinerades för att fastställa den övergripande väsentligheten för varje hållbarhetsfråga. Värden över tre
i båda dimensionerna definierades som väsentliga för att prioritera påverkan, risker och möjligheter som
både bedöms sannolika och har betydande konsekvenser. Detta arbetssätt säkerställde att resurserna
fokuserades på områden med störst potentiell påverkan på intressenter och väsentlig finansiell effekt.
Under 2024 användes medelvärden för att fastställa slutgiltigt resultat för påverkan, risker och
möjligheter.
Allmänna upplysningar
I
Essity | Årsredovisning 2025
60
Inledning
Aktien
Strategi
Affärsområden
Koncernen
Hållbarhetsrapport
Allmänna upplysningar
Miljöupplysningar
Sociala upplysningar
Styrningsrelaterade
upplysningar
Ytterligare upplysningar
Bolagsstyrnings-
rapport
Finansiella rapporter
inklusive noter
Rapporter från
revisorer
Övrig information
Klimatförändringar
E
Varför det är viktigt att bekämpa klimatförändringarna
Klimatförändringar är en av vår tids största utmaningar och dess effekter är påtagliga redan idag. Stigande temperaturer och
dess konsekvenser skapar sociala och ekonomiska risker, vilket gör omedelbara klimatåtgärder nödvändiga. Ungefär en tredje-
del av Essitys utsläpp av växthusgaser kommer från den egna produktionen. Att minska utsläppen från verksamheten och hela
värdekedjan är en prioritet, vilket stöds av en handlingsplan och ambitiösa, validerade vetenskapsbaserade klimatmål enligt
Science Based Targets-initiativet (SBTi).
Hållbarhetsfrågor Värdekedja Väsentlig påverkan Finansiell effekt Tidshorisont
Uppströms-
aktiviteter
Egen
verksamhet
Nedströms-
aktiviteter
Kort sikt
Medellång
sikt
Lång sikt
Anpassning till klimatförändringar
Ingen väsentlig
påverkan
Potentiell negativ
finansiell effekt
(omställningsrisk)
Begränsning av klimatförändringar
Väsentlig faktisk negativ
påverkan
Potentiell negativ finan-
siell effekt (fysiska risker
och omställningsrisker)
Energi
Väsentlig faktisk negativ
påverkan
Potentiell negativ finan-
siell effekt (fysiska risker
och omställningsrisker)
Styrning
Integrering av hållbarhetsrelaterade resultat i incitamentssystemen (E1 ESRS 2 GOV-3)
För information om integrering av klimatrelaterade mål i incitamentsprogram, se not C2 i de finansiella
noterna på sidan 142.
Strategi
Omställningsplan för begränsning av klimatförändringarna (E1-1)
Essitys arbete för att minska koldioxidutsläppen styrs både av koncernens vetenskapsbaserade klimatmål
(SBT), de kortsiktiga (fram till 2030) och de långsiktiga (senast 2050), samt av det tillhörande SBTi-ram-
verket. Essity har påbörjat ett omfattande arbete med en heltäckande klimatomställningsplan som utgår
från relevanta utsläppskategorier. Planen omfattar egen tillverkning, energiförsörjning, råvaror, transporter
samt produkt- och produktionsavfall, och inkluderar riktade åtgärder inom varje område. Även om den
egna verksamheten är i främsta fokus, vidtar Essity samarbetsbaserade åtgärder i hela värdekedjan för att
driva utsläppsminskningar.
I linje med Parisavtalet
Essitys ambition är att uppnå en verksamhet med nettonollutsläpp och handlingsplanen samt de definierade
åtgärdsområdena vägleder koncernen mot denna målsättning. Ambitionen stöds av vetenskapligt baserade
klimatmål för Scope 1, 2 och 3, vilka har bekräftats av SBTi. Målen är utformade i enlighet med Parisavtalets
ambition att begränsa den globala uppvärmningen till 1,5 grader över förindustriella nivåer. Essitys plan för
att uppnå nettonollutsläpp senast 2050 och dess kortsiktiga utsläppsmål till 2030 har godkänts av styrelsen
och koncernledningen. Varje affärsområde bidrar till klimatmålen genom att ta fram egna, specifika planer.
Planerna fokuserar på de områden där klimatpåverkan är som störst. En central styrgrupp, styrd av koncern-
ledningen, samordnar aktiviteterna och följer upp planerna löpande.
Essitys områden för klimatåtgärder
Essitys åtgärdsplan för klimatet följer ramverket från SBTi, där åtgärdsområdena är definierade utifrån
utsläppskategorierna Scope 1, 2 och 3. Scope 1 och 2 är direkt och indirekt kopplade till Essitys produktion.
Scope 3 omfattar andra indirekta utsläpp i Essitys värdekedja. För Scope 1 och 2 gäller både kortsiktiga mål
för 2030 och långsiktiga mål för 2050 med samma omfattning och avgränsning. Essitys kortsiktiga veten-
skapligt baserade klimatmål för Scope 3 gäller de mest betydande utsläppskategorierna: inköpta råmaterial
och varumärkesförpackningar (3.1), inkommande och utgående transporter (3.4), avfall från koncernens
egen produktion (3.5) samt produktavfall efter användning (3.12). Dessa kategorier representerar merparten
av de totala Scope 3-utsläppen i värdekedjan. Essitys klimatrelaterade åtgärdsområden är:
Energi- och konsumtionsmix (Scope 1 och 2)
• Integrera energieffektivitet i hela verksamheten genom E-save-programmet, vilket är ett koncernprogram
som omfattar investeringar i energieffektiva tekniska lösningar, dagliga förbättringsaktiviteter och en
kulturförändring kring energianvändning på Essitys anläggningar.
• Fortsätta omställningen till energikällor med lägre klimatpåverkan och ökad andel förnybar energi
• Modernisera och optimera produktionen av mjukpapper
Minska utsläpp från produktionsavfall (Scope 3.5)
• Uppnå noll produktionsavfall till deponi genom att omvandla avfall till värde med ökad material- och
energiåtervinning
• Skala upp slamvalorisering genom beprövade lösningar för avfallsförädling och utveckla externa
partnerskap
• Driva banbrytande cirkulära innovationer för att omvandla avfall till värdefulla resurser
Samarbete uppströms med leverantörer och partners (Scope 3.1)
• Integrera klimatdata och information om växthusgasutsläpp i inköpsprocesserna för klimatanpassad
upphandling
• Driva leverantörers klimatåtgärder genom gemensamma mål för minskade växthusgasutsläpp
• Utforska material med låg klimatpåverkan och förbereda för storskalig implementering
Samarbete nedströms och distribution (Scope 3.4)
• Optimera transporter digitalt för att förbättra service, kostnadseffektivitet och minska klimatpåverkan
• Genomföra kontinuerliga förbättringar genom optimerad produktdesign och ett effektivt
distributionsnätverk
• Utveckla helhetslösningar genom strategiska samarbeten för en mer hållbar och optimerad värdekedja
Minska utsläpp från produktavfall (Scope 3.12)
• Främja kompostering av mjukpapper och förändrade avfallshanteringsrutiner
• Skala upp återvinning av pappershanddukar, såsom Tork PaperCircle®
• Utveckla nya material och produktkoncept som främjar återanvändning och cirkulära produkter
EU-referensvärden enligt Parisavtalet
Essity är, enligt tillgänglig information, inte uteslutet från EU-referensvärden som är förenliga med Paris-
avtalet, eftersom Essitys verksamhet inte omfattas av gällande uteslutningskriterier.
Essity | Årsredovisning 2025
61
Inledning
Aktien
Strategi
Affärsområden
Koncernen
Hållbarhetsrapport
Allmänna upplysningar
Miljöupplysningar
Sociala upplysningar
Styrningsrelaterade
upplysningar
Ytterligare upplysningar
Bolagsstyrnings-
rapport
Finansiella rapporter
inklusive noter
Rapporter från
revisorer
Övrig information
Klimatförändringar
E
Kortsiktigt utsläppsmål 2030, omfattning
Långsiktigt mål om nettonollutsläpp 2050, omfattning
Essitys inventering av utsläpp av växthusgaser (10,1 miljoner ton CO2e, basår 2016)
20%
Inventering av resterande
Scope 3
16%
Viktiga
råvaror
3%
Inkommande
transporter
30%
Bränsle, elektricitet och inköpt ånga
som används i produktionen
3%
Produktions-
avfall
5%
Utgående
transporter
23%
Konsumentavfall
efter användning
Scope 1 & 2
Scope 3
Scope 3
Inlåsta utsläpp
Essity har en direkt och indirekt negativ klimatpåverkan genom utsläpp av växthusgaser i hela värdekedjan,
inklusive inköp av råmaterial, produktion, avfall och transporter. Inlåsta växthusgasutsläpp uppstår längs
hela värdekedjan, inklusive råvaruanskaffning, produktionsprocesser, avfallshantering och transport.
Mjukpappersproduktionen står för den största andelen, genom energiintensiva processer och anläggnings-
tillgångar med lång livslängd. Att minska dessa utsläpp är ett centralt fokus i den pågående klimatstrategin
genom implementering av tvärfunktionella strategier, samordning av viktiga projekt och prioriteringar för
minskning av koldioxidutsläpp samt riskanalys och riskhantering. På kort till medellång sikt kan vissa
utsläpp betraktas som inlåsta på grund av befintlig infrastruktur.
Väsentlig påverkan, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och affärsmodell
(E1 ESRS 2 SBM-3)
Essity prioriterar klimatåtgärder med störst effekt och samarbetar med leverantörer, kunder och andra
affärspartners för att förstärka insatserna längs hela värdekedjan. Minskning av växthusgasutsläpp är inte-
grerad i koncernens strategi och påverkar beslut om verksamhet, investeringar och innovationer. Genom
att samordna hållbarhetsmål med finansiella mål stärker Essity både sin resiliens och sin konkurrenskraft.
Utifrån koncernens klimatriskbedömning har Essity genomfört en fördjupad analys av klimatanpassning,
klimatbegränsning och energifrågor.
Anpassning till klimatförändringar
Essity står inför potentiella finansiella risker kopplade till extrema väderhändelser såsom värmeböljor och
översvämningar, vilket kan medföra ökade försäkringskostnader och behov av investeringar i riskreduce-
rande åtgärder. Beroendet av naturresurser, särskilt skogsråvara, ökar sårbarheten vid fortsatta klimatför-
ändringar och kan påverka långsiktig råvarutillgång och kostnadsstruktur. Om utsläppsminskning inte sker
i enlighet med ambitionerna i Parisavtalet kan skärpta regleringar och/eller koldioxidskatter införas, vilket
påverkar kostnadsnivåer och lönsamhet. Förändringar i konsumtionsmönster kan dessutom påverka
framtida intäkter och marknadsandelar.
Begränsning av klimatförändringar
Essitys verksamhet och värdekedja ger upphov till växthusgasutsläpp, vilket medför övergångsrisker
kopplade till regleringar och kräver investeringar för att uppnå klimatmålen. Essity har åtagit sig att nå
netto nollutsläpp senast 2050, i linje med SBT för Scope 1, 2 och 3. Om målen inte uppnås ökar risken av
förlorat anseende, minskad lönsamhet och begränsad tillgång till finansiering.
Energi
Energikrävande processer i Essitys verksamhet och leverantörskedja medför finansiella risker relaterade
till prisvolatilitet och förändringar i energiregleringar. Investeringar i energiomställningsåtgärder kan
medföra ökade kostnader, men skapar möjligheter att förbättra energieffektiviteten, införa fossilfri energi
och utveckla produkter med låg klimatpåverkan. Dessa åtgärder bidrar till minskade utsläpp och stärker
kundattraktion. Essitys strategi är i linje med globala trender där beslutsfattare inför allt mer ambitiösa
klimatmål och krav, vilket driver ökade investeringar i fossilfri energiproduktion.
För ytterligare information om väsentlig påverkan, risker och möjligheter, se sidorna 58–59.
Hantering av påverkan, risker och möjligheter
Beskrivning av processen för att fastställa och bedöma väsentlig klimatrelaterad påverkan,
risker och möjligheter (E1 ESRS 2 IRO-1)
Essitys detaljerade klimatriskanalys genomfördes första gången 2020. År 2022 genomfördes en djupare
scenarioanalys baserad på två klimatscenarier, som inkluderade både den nuvarande verksamheten
och affärskontinuiteten. Analysen av klimatrelaterade risker och möjligheter gjordes utifrån ett tioårigt
perspektiv för att identifiera långsiktiga strategiska aktiviteter och prioriteringar som stödjer bolagets
strategi. Slutsatserna från klimatriskanalysen har löpande verifierats och integrerats i strategiarbetet.
Analysen omfattar två huvudscenarier:
• Scenario 1 – Global uppvärmning på 1,5 grader Celsius
• Scenario 2 – Global uppvärmning på 4 grader Celsius
Klimatriskanalysen användes vid utvecklingen av klimatomställningsplanen samt för aktiviteter och färdplaner
inom de fem prioriterade åtgärdsområdena. Identifierade risker har integrerats i Essitys Business Risks Library,
som omfattar operativa och strategiska risker vilka bedöms årligen inom ramen för Essitys strategiprocess.
Essity | Årsredovisning 2025
62
Inledning
Aktien
Strategi
Affärsområden
Koncernen
Hållbarhetsrapport
Allmänna upplysningar
Miljöupplysningar
Sociala upplysningar
Styrningsrelaterade
upplysningar
Ytterligare upplysningar
Bolagsstyrnings-
rapport
Finansiella rapporter
inklusive noter
Rapporter från
revisorer
Övrig information
Scenario 1: Global uppvärmning på 1,5 grader Celsius
1)
I detta scenario begränsas den globala uppvärmningen till högst 1,5 grader Celsius fram till år 2100,
genom omfattande globalt samarbete mellan myndigheter, branscher, företag och individer. Detta
inkluderar skärpt lagstiftning, gröna innovationer och ökad efterfrågan på hållbara produkter och tjänster.
Växthusgasutsläppen är kraftigt begränsade och koldioxidskatterna har höjts och utökats, vilket främjar
processer med låg klimatpåverkan och ökad användning av cirkulära material och produkter.
Scenario 2: Global uppvärmning på 4 grader Celsius
2)
I detta scenario når den globala uppvärmningen 4 grader Celsius till år 2100, till följd av otillräckliga
åtgärder för att minska växthusgasutsläpp och begränsa negativ miljöpåverkan. Fysiska risker såsom
extrema väderhändelser blir allt vanligare, havsnivåerna stiger och ökenspridning samt avskogning
accelererar. Resurser som råvaror, energi, vatten och livsmedel blir alltmer begränsade, vilket leder till
ökad prisvolatilitet och osäkerhet.
Risker Beskrivning och påverkan
• Föränderlig regulatorisk miljö
• Förändrade konsumtionsmönster
• Brist på grön energi och hållbara material
Effekterna av omställningen kommer att medföra strängare lagstiftning
gällande tillverkningsprocesser, energikällor och materialanvändning:
• Ökade restriktioner gällande utsläpp av växthusgaser genom höjda
koldioxidskatter påverkar de övergripande operativa kostnaderna
• Begränsningar eller striktare krav på engångsprodukter efter
användning, i syfte att minska avfall, har en inverkan på de operativa
kostnaderna
• Begränsningar av vatten som används i produktionen påverkar
produktionskostnaderna
• Konsumentbeteenden och preferenser går mot en minskad användning
av plast
• Fortsatt ökning av efterfrågan leder till brist på färsk träbaserad fiber,
vilket resulterar i råvarubrist och högre råvarupriser
Möjligheter Beskrivning och påverkan
• Utveckling av nya affärsmodeller
• Hållbara innovationer
• Konkurrensfördelar genom Essitys långsiktiga och kraftfulla arbete för
att nå lägre resursanvändning, innovativa produktionsmetoder och
lägre utsläpp av växthusgaser
• Kunder, konsumenter, investerare och medarbetare attraheras av
förändrade konsumtionsmönster i form av ökad efterfrågan på hållbara
produkter med lägre klimatavtryck, där företag med stark hållbarhets-
profil premieras för deras investeringar i och utveckling av nya affärs-
modeller samt miljömedvetna produkter
Risker Beskrivning och påverkan
• Extrema väderhändelser
• Permanent brist på viktiga råvaror och tillgång till
vatten
• Linjära konsumtionsmönster kvarstår
• Dynamisk och globalt disharmoniserad
regleringsmiljö
Extremväder och en fortsatt ökning av koldioxidutsläpp i atmosfären kan
resultera i en påverkan på Essitys verksamhet inom områden som bland
annat:
• Vattenbrist och alltför höga vattentemperaturer som påverkar
stabiliteten i produktionen och de operativa kostnaderna
• Ökade försäkringskostnader och kostnader för återuppbyggnad efter
extrema väder
• Ökade investeringar krävs för att säkerställa en stabil produktions- och
leverantörskedja
• Avskogningen fortsätter och skogsbränder begränsar tillgången på
certifierad träfiber av god kvalitet, vilket har en negativ påverkan på
priserna och leder till råvarubrist
• Sämre levnadsstandard och förändrat konsumtionsbeteende
• Permanent brist på naturresurser, råvaror, energi och vatten kan
innebära att anläggningar i vissa områden måste stängas och leder till
generellt högre priser för råvaror, energi, vatten och distribution
• Ökade mängder avfall att hantera för samhällen och länder kommer att
ge högre kostnader för avfall
• Utan förbud fortsätter användningen av plast att öka, vilket leder till
högre kostnader
• Snabba skiften i det politiska landskapet och regler som ofta ändras kan
påverka kostnaderna för regelefterlevnad och för att driva verksamhet
Möjligheter Beskrivning och påverkan
• Konkurrensfördel
• Ledande produkter inom hygien och hälsa
prioriteras
• Säkrad produktion och inköp i utsatta regioner bygger upp tillit och
lojalitet med Essitys varumärken
Essitys metod för att identifiera och bedöma väsentlig klimatrelaterad påverkan, risker och möjligheter
beskrivs övergripande på sidan 60.
Klimatförändringar
E
1) Scenariot inkluderar hänsyn till Shared Socioeconomic Pathways (SSP) scenario 1-1.9 samt International Panel for Climate Change (IPCC) scenario (Representative Concentration Pathways (RCP) scenario 2.6).
2) Scenariot inkluderar hänsyn till SSPs scenario 3-7.0 samt IPCCs scenario (RCP scenario 6-8.5).
Essity | Årsredovisning 2025
63
Inledning
Aktien
Strategi
Affärsområden
Koncernen
Hållbarhetsrapport
Allmänna upplysningar
Miljöupplysningar
Sociala upplysningar
Styrningsrelaterade
upplysningar
Ytterligare upplysningar
Bolagsstyrnings-
rapport
Finansiella rapporter
inklusive noter
Rapporter från
revisorer
Övrig information
Policyer för begränsning av och anpassning till klimatförändringar (E1-2)
Aktiviteter kopplade till begränsning av och anpassning till klimatförändringar samt energi styrs av flera
interna policyer och styrdokument, exempelvis Essitys hållbarhetspolicy, GHG Accounting Manual,
policyn för inköp av färsk träbaserad fiber och uppförandekoden.
Essitys hållbarhetspolicy fastställer koncernens åtagande att skapa miljömässigt, socialt och ekonomiskt
värde. Kort- och långsiktiga mål för att minska klimatpåverkan granskas och uppdateras regelbundet. Kon-
cernen tillämpar erkända miljöledningssystem för att säkerställa ändamålsenlig styrning och kontinuerlig
förbättring.
Essity säkerställer genom ansvarsfulla fiberinköp att ingen träfiber i koncernens produkter kommer
från kontroversiella källor. All färsk träfiberbaserad råvara i Essitys produkter ska vara certifierad av Forest
Stewardship Council (FSC) eller Programme for the Endorsement of Forest Certification (PEFC) eller
uppfylla FSC:s standard för kontrollerat virke.
Essitys GHG Accounting Manual fastställer riktlinjer för redovisning och rapportering av växthusgas-
utsläpp enligt Scope 1, 2 och 3. Manualen är i linje med GHG Protocol Corporate Accounting and Reporting
Standard samt Corporate Value Chain (Scope 3) Standard. Det är koncernfunktionen Finance som ansvarar
för manualen och väsentlig förändringar i manualen presenteras för revisionsutskottet som en del av
koncernens styrningsprocess.
För att säkerställa långsiktig framgång i ett konkurrensutsatt och alltmer reglerat affärsklimat genom-
för Essity systematiska bedömningar och kartläggningar av olika risker kopplade till växthusgasutsläpp.
Koncernens växthusgasinventering stödjer flera affärsmål, bland annat:
• Hantering av klimatrelaterade risker och identifiering av möjligheter till utsläppsminskning
• Deltagande i utsläppshandelssystem (ETS), såsom EU ETS och UK ETS
• Offentlig rapportering och deltagande i frivilliga klimatinitiativ, såsom CDP och SBTi
• Obligatorisk rapportering, bland annat i enlighet med ESRS och EU-taxonomin
Essitys hållbarhetspolicy och GHG Accounting Manual är fullt implementerade i koncernen.
För information om Essitys hållbarhetspolicy, se sidorna 50–51.
Åtgärder och resurser med avseende på klimatförändringspolicyer
och Essitys klimatåtgärdsplan (E1-3)
Essity är på väg att uppnå absoluta utsläppsminskningar om 35 % för Scope 1 och 2, i enlighet med de
kortsiktiga vetenskapliga målen som validerats av SBTi. För Essitys indirekta Scope 3-utsläpp har framsteg
gjorts, med ytterligare åtgärder som ska implementeras fram till 2030. Under 2025 fortsatte Essity arbetet
med global kunskapsdelning, implementering av bästa praxis och digital uppföljning av resurseffektivitet i
produktionsanläggningarna. Koncernen fortsatte även att investera i avancerad teknik, såsom värme- och
fiberåtervinning, samt i övergången från fossila bränslen med biobränslen och förbättrad processtyrning
och utrustning.
Essity har en omfattande plan som inkluderar kapitalutgifter och driftsutgifter för att genomföra plane-
rade åtgärder och säkerställa tillgång till nödvändiga resurser.
Essitys klimatåtgärdsområden för 2030
Essity har definierat fem prioriterade åtgärdsområden som bidrar till att uppnå koncernens ambitiösa
mål för utsläppsminskning. Områdena omfattar utsläpp inom Scope 1, 2 och 3.
Energi- och konsumtionsmix (Scope 1 och 2)
Mjukpappersproduktionen står för över 80 % av tillverkningsutsläppen, vilket gör dessa anläggningar till
huvudområdena i Essitys arbete med att minska koldioxidutsläppen. Essity fokuserar på ökad energieffek-
tivitet genom processförbättringar och övergång till energikällor med lägre utsläpp, inklusive förnybar
energi. Dessutom utvärderas framtida teknologier för att ytterligare minska utsläppen, samtidigt som
åtgärder med effekt på kort sikt prioriteras. Samtliga insatser bidrar till minskade Scope 1- och 2-utsläpp
samt stärker driftseffektivitet och resiliens.
Varje anläggning analyseras individuellt och skräddarsydda lösningar med mätbara resultat implemen-
teras inom ramen för E-save-programmet. E-save bidrar varje år till minskad energiförbrukning och lägre
direkta utsläpp vid Essitys anläggningar. Under 2025 genomfördes flera betydande förbättringar, bland
annat togs ett nytt ånglagringssystem i drift vid fabriken i Mannheim, Tyskland, vilket minskade behovet av
extra ånga för pappersproduktion och reducerar växthusgasutsläpp med cirka 13 000 ton per år.
Essity fortsätter omställningen till energikällor med lägre utsläpp och ökad andel förnybar energi.
Exempelvis ersattes fossilbaserad ånga med geotermisk energi vid mjukpappersanläggningen i Kawerau,
Nya Zeeland, under rapporteringsperioden.
Ur ett långsiktigt perspektiv arbetar Essity för att minska klimatpåverkan genom att utforska framtida
teknologier med ambitionen att förnya mjukpappersproduktionen. Tillsammans med det globala teknik-
företaget Voith utvecklar Essity ett innovativt koncept för mjukpappersproduktion baserat på torrfiber-
teknologi. Denna teknik eliminerar behovet av vatten och torkenergi, vilket i sin tur reducerar direkta
utsläpp av växthusgaser i linje med klimatmålet.
Minska utsläpp från produktionsavfall (Scope 3.5)
Essity strävar efter att eliminera produktionsavfall från deponi och förbränning samtidigt som material-
effektiviteten i produktionsprocesserna förbättras. Genom förbättrad avfallssortering och utökade initiativ
för återanvändning kan biprodukter omvandlas till nya resurser. Detta bidrar till minskade utsläpp, lägre
avfallskostnader och ökad operativ effektivitet.
Ett prioriterat område är att hantera fiberrester från mjukpappersproduktionen, som står för den största
delen av produktionsavfallet. Genom partnerskap och innovation fokuseras arbetet på att återanvända
materialet på ett cirkulärt sätt, till exempel att omvandla det till byggmaterial eller för energiproduktion.
Detta bidrar till minskade utsläpp och stärker både miljömässiga och affärsmässiga resultat.
Avfall kan skapa värde genom förbättrad avfallssortering och ökat samarbete med leverantörer, vilket
möjliggör ökad material- och energiåtervinning. Essitys anläggning i Ecatepec, Mexiko, är ett exempel på
denna utveckling där 100 % avfallsförädling har uppnåtts genom att omvandla produktionsavfall till material
och energi, vilket har resulterat i kostnadsbesparingar och minskade växthusgasutsläpp.
Essity utvecklar även materialåtervinning genom partnerskap, där avfall omvandlas till sekundära material
för användning i tillämpningar såsom byggmaterial och plastprodukter.
Samarbete uppströms med leverantörer och partners (Scope 3.1)
Essity vidareutvecklar sina inköpsstrategier bortom enbart operativa förbättringar genom att samarbeta
med strategiska leverantörer för att långsiktigt reducera växthusgasutsläpp. Detta innefattar att integrera
insikter om koldioxidutsläpp i beslutsfattandet, förbättra materialeffektiviteten och välja alternativ med
lägre koldioxidutsläpp som balanserar prestanda, klimatpåverkan, skalbarhet och kostnad.
Klimatanpassad upphandling handlar om att integrera klimatkriterier i leverantörsurval och förnyelse-
processer, samtidigt som Essity stärker interna inköpskompetenser för att kunna analysera och agera på
koldioxiddata i beslutsprocessen.
Klimatförändringar
E
Essity | Årsredovisning 2025
64
Inledning
Aktien
Strategi
Affärsområden
Koncernen
Hållbarhetsrapport
Allmänna upplysningar
Miljöupplysningar
Sociala upplysningar
Styrningsrelaterade
upplysningar
Ytterligare upplysningar
Bolagsstyrnings-
rapport
Finansiella rapporter
inklusive noter
Rapporter från
revisorer
Övrig information
Essity använder klimatkontrakt för att formalisera leverantörsåtaganden och skapa ansvarstagande för
gemensamma mål om minskade koldioxidutsläpp. Genom samarbete kring färdplaner och gemensamt
utvecklade lösningar går arbetet bortom frivilliga åtaganden och över till mätbara insatser, samtidigt som
leverantörer får stöd genom verktyg och utbildning för att stärka sin koldioxidkompetens. Essity arbetar
samtidigt långsiktigt med sina leverantörer för att utveckla innovativa materiallösningar, inklusive alter-
nativ med lägre koldioxidavtryck och massbalanserade material.
Minska utsläpp från transporter (Scope 3.4)
Essitys produkter distribueras globalt för att möta vardagens hygien- och hälsobehov. Tillsammans med
transport- och distributionspartners arbetar Essity för att minska klimatpåverkan från transporter. Arbetet
omfattar bättre lastutnyttjande, ruttoptimering och övergång till transportsätt med lägre klimatpåverkan,
såsom järnväg, sjöfart och kombinerade transportlösningar där det är möjligt. Genom partnerskap med
transportörer stärks transparensen kring gemensamma utsläppsdata.
Essity accelererar arbetet med att minska koldioxidutsläpp genom digitalisering av transportlast-
konsolidering, fraktplanering och ruttoptimering i det globala distributionsnätverket. Denna transport-
teknologi möjliggör smartare ruttplanering och schemaläggning för över en miljon leveranser per år. Det
förbättrar lastutnyttjandet, minskar tomkörningar och möjliggör spårbarhet av koldioxidutsläpp per
transportsträcka.
Essity ökar även sin användning av förnybara och alternativa drivmedel genom att i ökad utsträckning
integrera eldrivna fordon samt fordon som använder biobränslen och gas i sina globala transportnätverk.
Minska utsläpp från produktavfall (Scope 3.12)
Majoriteten av Essitys produkter är engångsartiklar, utformade för att säkerställa hygien och säkerhet.
Detta uppfyller viktiga hälsobehov men skapar också miljöutmaningar kopplade till att många av produk-
terna är engångsartiklar. Essity arbetar för att minska klimatpåverkan från produktavfall genom cirkulära
produkter och innovation, utan att kompromissa med hälsa och välbefinnande.
Produktdesign som är anpassad till etablerade cirkulära avfallshanteringssystem, såsom återvinning
och kompostering, säkerställer att produkterna kan återvinnas säkert och effektivt i slutet av produktens
livscykel. För att skala upp dessa lösningar krävs samarbete med regeringar och myndigheter, särskilt i
regioner med hög deponianvändning, såsom Latinamerika. Genom systemförändringar skapar Essity
bättre förutsättningar för innovation och hållbara lösningar i slutet av produktens livscykel.
Essity kan minska klimatpåverkan från produktavfall genom att skala upp användning av certifierade
komposterbara hushållspappersprodukter, som exempelvis säljs under Essitys varumärke Zewa i Europa.
Dessa produkter bidrar till förändrade avfallsvanor genom att uppmuntra kompostering i hemmet i stället
för att skicka pappershanddukar till deponering. Dessutom återvinner Essity använda pappershanddukar
via Tork PaperCircle®, vilket möjliggör skalbara cirkulära produkter. Återanvändbara och hybridprodukter
har också potential att förändra framtida avfallsflöden.
Essity driver utvecklingen av flergångs- och cirkulära produkter som minskar avfall efter användning.
Under 2024 introducerade företaget fossilfria och plastfria bindor och trosskydd inom Feminine Care och
utforskar nya material och produktkoncept som främjar cirkularitet och mer hållbar konsumtion.
Mål och mätetal
Mål för begränsning av och anpassning till klimatförändringarna (E1-4)
Essitys hållbarhetspolicy definierar koncernens åtagande att skapa miljömässigt, socialt och ekonomiskt
värde. Essity uppdaterar kontinuerligt sina mål för att minska den globala klimatpåverkan i hela värdeked-
jan. Essitys övergripande långsiktiga mål är kopplade till koncernens åtagande att följa vetenskapligt base-
rade klimatmål för Scope 1, 2 och 3 samt att uppnå nettonollutsläpp av växthusgaser i hela värdekedjan
senast 2050. Inför 2050 har Essity satt följande mål:
• Kortsiktigt klimatmål att minska utsläppen för Scope 1 och 2 med 35 % till 2030.
• Kortsiktigt klimatmål att minska de mest väsentliga utsläppskategorierna för Scope 3 med 35 % till år
2030. Detta omfattar inkommande och utgående transporter (3.4), avfall från koncernens egen produk-
tion (3.5) samt de mest betydande delarna av viktiga inköpta råmaterial och varumärkesförpackningar
(3.1), samt produktavfall efter användning, exklusive förpackningar (3.12). Dessa kategorier utgör den
största delen av de totala Scope 3-utsläppen i värdekedjan.
• Långsiktigt åtagande att uppnå nettonollutsläpp för Scope 1, 2 och 3 senast 2050. Detta inkluderar
ovanstående kortsiktiga klimatmåls omfattning samt alla återstående Scope 3-utsläppskategorier.
Alla utsläppsminskningsmål mäts i absoluta termer med basåret 2016.
2016 Basår 2030 Kort sikt 2050 Lång sikt
Utsläpp
(kton CO2e)
% minskning
mot mål
Utsläppsmål
(kton CO2e)
% minskning
mot mål
Scope 1 och Scope 2 (platsbaserad) 3 051 –35% 1 983 Nettonoll
Scope 3: 3.4, 3.5 och 3.12 samt nyckelråvaror för 3.1 5 192 –35% 3 375 Nettonoll
Totala utsläpp, Kortsiktigt mål 2030 8 243 –35% 5 358
Scope 1, 2 och 3 1 890 Nettonoll
Totala utsläpp, långsiktigt mål 2050 10 133 Nettonoll
Essitys kortsiktiga klimatmål för Scope 1, 2 och 3 är baserade på SBTi:s kriterier och rekommendationer
(version 5.0 för Scope 1 och 2 samt version 5.1 för Scope 3) och är i linje med SBTi:s Corporate Net-Zero
Standard samt färdplanen för väl under 2 grader (WB2C). Målen omfattar alla Essitys dotterbolag enligt
ansatsen om operativ kontroll, som det definieras i GHG-protokollet. Gränsdragningen för målet inkluderar
biogena utsläpp och upptag från bioenergiråvaror. Målen är validerade av SBTi och i linje med Parisavtalets
ambition att begränsa den globala uppvärmningen till 1,5 grader över förindustriella nivåer.
Processen för fastställande och godkännande av mål genomförs av Essitys centrala styrgrupp för klimat-
mål med representation från relevanta interna funktioner. Essity samarbetar även med externa nyckel-
intressenter, såsom offentliga myndigheter och andra beslutsfattare. Dessa inkluderar EU och OECD,
mellan statliga organisationer samt icke-statliga organisationer, inklusive SBTi. SBTi stöds av CDP, World
Resources Institute, UN Global Compact, We Mean Business Coalition och Världsnaturfonden (WWF),
vilket möjliggör samverkan mellan företag och nyckelintressenter för att driva klimatbegränsning och
anpassning till målen.
Klimatförändringar
E
Essity | Årsredovisning 2025
65
Inledning
Aktien
Strategi
Affärsområden
Koncernen
Hållbarhetsrapport
Allmänna upplysningar
Miljöupplysningar
Sociala upplysningar
Styrningsrelaterade
upplysningar
Ytterligare upplysningar
Bolagsstyrnings-
rapport
Finansiella rapporter
inklusive noter
Rapporter från
revisorer
Övrig information
Under 2025 har inga förändringar av klimatmålen gjorts. De huvudsakliga förändringarna i inventerings-
metodiken under 2025 är:
• Scope 1 och 2: Icke-väsentliga utsläpp från lager (<0,05 % av totala utsläpp) har exkluderats från
rapporteringen för samtliga perioder, i linje med ESRS:s väsentlighetsprincip.
• Scope 3: Flera förbättringar av metodiken för datatillgänglighet har genomförts:
– 3.1. Förbättrad insamling av aktivitetsdata (volymdata) och uppdaterad databas för emissions-
faktorer, inklusive fler leverantörsspecifika faktorer för ökad transparens i linje med ESRS.
– 3.4. Förbättrad insamling av aktivitetsdata (volymdata) samt översyn och validering av transpor t-
avstånd för viktiga råmaterial.
– 3.12. En ny modell för avfall efter användning har utvecklats för att öka precisionen i beräkningen
av klimatpåverkan och stödja cirkulära produkter i linje med ESRS.
Flera av dessa förbättringar har lett till mer exakta utsläppsberäkningar med bättre precision för de
senaste åren. Under 2026 kommer en mer detaljerad analys av jämförbarheten med basåret 2016 att
genomföras.
Energianvändning och mix (E1-5)
Energieffektivitet, banbrytande teknologier och ökad användning av förnybar energi är avgörande för att
uppnå Essitys klimatmål. De energikällor som idag är nödvändiga för produktionen omfattar elektricitet,
både inköpt och egenproducerad, bränslen såsom fossila bränslen och biomassa samt inköpt ånga. För-
brukningen av dessa energikällor följs upp och används för beräkning av utsläpp och uppföljning mot
klimat målen. Överskottsvärme uppstår vid förbränning av bränsle på anläggningarna, varav en del åter-
används i Essitys produktionsprocesser, medan en mindre del säljs externt för att öka resurseffektiviteten.
Majoriteten av Essitys energibehov, både bränsle och elektricitet, avser produktion av mjukpapper.
Elektricitet är den primära energikällan som används för att producera produkter inom kategorierna
Personal Care (Incontinence Products, Feminine Care och Baby Care) samt Medical Solutions. De euro-
peiska produktions anläggningarna för Personal Care har sedan 2020 köpt certifierad förnybar el med
ursprungsgarantier. För specifikation av elnätets fördelning på förnybara, fossila och nukleära källor har
Essity delat upp källorna enligt tillgänglig information om respektive lands energimix (Källa: U.S. Energy
Information Administration, januari 2026).
Energiintensiteten per nettoomsättning från aktiviteter inom sektorer med hög klimatpåverkan upp-
gick till 79,0 (MWh/MSEK) för 2025. Eftersom Essity är verksamt inom tillverkningsindustrin ingår i princip
alla aktiviteter i sektorn med hög klimatpåverkan (99,7 %). Den totala energin (netto) och Essitys nettoom-
sättning (se sidan 112) används för beräkningen av energiintensiteten.
Energi
2025 2024 2023 2022 2021
Produktion, ton produkter 3 235 496 3 276 060 3 261 236 3 503 931 3 410 084
Inköpt elektricitet, MWh 3 887 080 3 879 374 3 836 438 4 190 350 4 038 948
Certifierad inköpt förnybar elektricitet 861 002 771 804 614 290 377 895 345 198
inköpt el från elnätet, MWh 3 026 078 3 107 570 3 222 148 3 812 455 3 693 751
varav förnybara källor 1 219 951 1 269 418 1 280 811 1 489 711 1 399 731
varav fossila källor 1 237 747 1 270 008 1 366 063 1 626 906 1 549 645
varav kärnkraft källor 568 380 568 144 575 274 695 838 744 374
Inköpt värme/ånga, MWh 250 106 218 819 232 706 181 636 194 775
Förnybar värme/ånga 93 566 70 225 81 828 86 676 89 941
Geotermisk ånga 85 017 71 027 83 336 67 801 74 943
Icke-förnybar värme/ånga 71 523 77 567 67 542 27 159 29 891
Totalt inköpt el, värme/ånga, MWh 4 137 185 4 098 193 4 069 144 4 371 986 4 233 724
Totalt inköpt förnybar el, värme/ånga 2 259 536 2 182 474 2 060 264 2 022 083 1 909 813
Totalt inköpt fossilbaserad el, värme/ånga 1 309 270 1 347 575 1 433 605 1 654 065 1 579 536
Totalt inköpt el från kärnkraft 568 380 568 144 575 274 695 838 744 374
Hållbarhetsmål och bedömning av utfall
Vetenskapliga utsläppsmål, kortsiktigt
Scope 1 and 2
Mål 2030: –35% Utfall: –27%
Scope 3
1)
Mål 2030: –35% Utfall: –15%
1) Essitys kortsiktiga Scope 3-mål omfattar de största utsläppskategorierna; från de viktigaste inköpta råvarorna och varumärkesförpackning-
arna samt in- och utgående transporter, avfall från koncernens egen produktion och produktavfall efter användning.
0
1
2
3
4
2025202420232016
Scope 1 Scope 2
3,1
2,22,22,2
Miljoner ton CO
2
e
Utfall 2016–2025: –27%
Scope 3
Miljoner ton CO
2
e
4,44,4
5,2
–15%
0
1
2
3
4
5
6
7
202520242016
Klimatförändringar
E
Essity | Årsredovisning 2025
66
Inledning
Aktien
Strategi
Affärsområden
Koncernen
Hållbarhetsrapport
Allmänna upplysningar
Miljöupplysningar
Sociala upplysningar
Styrningsrelaterade
upplysningar
Ytterligare upplysningar
Bolagsstyrnings-
rapport
Finansiella rapporter
inklusive noter
Rapporter från
revisorer
Övrig information
Brutto Scope 1, 2 och 3 samt totala utsläpp av växthusgaser (E1-6)
Essity beräknar växthusgasutsläpp inom Scope 1, 2 och 3 i enlighet med GHG-protokollet och tillämpar ett
operativt kontrollperspektiv. Scope 1- och 2-utsläppen omfattar beräkningar som är direkt kopplade till
Essitys produktionsanläggningar och inkluderar direkta utsläpp från bränsleförbrukning (Scope 1) samt
indirekta utsläpp från användning av inköpt energi (Scope 2). Scope 3 omfattar uppskattade indirekta
utsläpp i Essitys värdekedja uppströms och nedströms.
De rapporterade uppgifterna för Scope 1 baseras på bränsleanvändning på anläggningarna i kombination
med relevanta emissionsfaktorer. För Scope 2 beräknas och redovisas utsläppen från elektricitet enligt
både platsbaserad och marknadsbaserad metodik, med användning av ländernas relevanta emissions-
faktorer för elnätsmixen för de två metoderna. Essitys data för utsläpp från inköpt ånga baseras på det
bränsle som leverantörerna använder för att producera ångan.
Beräkningen av växthusgasutsläpp för Scope 1 och 2 samt uppskattade utsläpp för Scope 3, liksom
uppföljning av framsteg mot Essitys vetenskapligt baserade mål, omfattar koldioxid (CO2), metan (CH4)
och dikväveoxid (N2O).
Utsläppsfaktorer som används:
• Växthusgasutsläpp från förbränning beräknas med emissionsfaktorer baserade på bränslets värme-
värde. Källa: IPCC Guidelines 2006 (Scope 1-utsläpp).
• Växthusgasutsläpp från inköpt elektricitet beräknas med landets emissionsfaktor publicerad av Inter-
national Energy Agency (IEA), 2022 (Scope 2-utsläpp, platsbaserad metod). För marknadsbaserade
utsläppsfaktorer används AIB Residual Mix (2023), Green-e® residual mix (2022) och IEA (2022).
• För Scope 3 varierar källorna för utsläppsfaktorer och inkluderar faktorer från CEDA av Watershed samt
GLEC v3.1.
För produktionsavfall till deponi rapporteras avfallsflöden som innehåller fiber, såsom avsvärtningsrester
och rester från returpapper, i ett centraliserat system som tillämpar en emissionsfaktor på den deponerade
mängden torr fiber. Denna emissionsfaktor baseras på nationella genomsnitt och tar hänsyn till både för-
brännings- och deponeringspraxis, inklusive metanåtervinning i respektive område.
För de övriga centrala utsläppskategorierna inom Scope 3 gör Essity utsläppsberäkningar med hjälp
av koncernens data från inköpta, transporterade, producerade och sålda volymer, så kallad primärdata.
Emissionsfaktorerna hämtas från tredjepartsinformation från leverantörer och tjänsteleverantörer inom
produktion och transport, samt från offentligt tillgänglig statistik för avfallshanteringssystem. Essitys
principer för omräkning överensstämmer med GHG-protokollet. Justeringar av tidigare år görs på grund
av strukturella förändringar, såsom förvärv och avyttringar, förbättrad eller uppdaterad metodik samt
uppdaterad data från tredjepartsleverantörer.
Klimatförändringar
E
2025 2024 2023 2022 2021
Totala bränslen, MWh 6 991 281 7 086 993 7 131 713 7 844 147 7 765 565
Biobränsle 1 051 112 1 080 173 1 081 124 1 180 670 1 178 146
varav trädbränslen 144 718 176 032 167 589 187 909 196 640
varav svartlut 771 855 773 496 787 234 862 038 901 298
varav övriga biobränslen 134 539 130 645 126 301 130 723 80 208
Fossilt bränsle 5 940 169 6 006 820 6 050 589 6 663 477 6 587 419
varav naturgas 5 821 083 5 871 652 5 907 690 6 501 368 6 299 042
varav kol 5 667 6 153 5 045 5 788 159 353
varav olja 106 029 122 111 130 736 148 433 122 505
varav övriga fossila bränslen 7 390 6 904 7 118 7 888 6 520
Genererad solel, MWh 17 629 9 118 678 – –
Total energi (brutto), MWh 11 146 096 11 194 305 11 201 535 12 216 133 11 999 289
Total förnybar energi (brutto) 3 328 277 3 271 766 3 142 066 3 202 753 3 087 959
Total icke-förnybar energi och el från elnätet (brutto) 7 249 439 7 354 395 7 484 195 8 317 541 8 166 955
Total energi från kärnkraft 568 380 568 144 575 274 695 838 744 374
Såld energi, MWh 201 288 148 829 44 990 250 944 248 838
Såld förnybar energi 12 730 40 197 200 135 169 166 222
Såld icke-förnybar energi 188 558 108 632 44 790 115 774 82 617
Såld kärnkraft – – – – –
Total energi (netto), MWh 10 944 808 11 045 476 11 156 545 11 965 189 11 750 450
Total förnybar energi 3 315 547 3 231 569 3 141 866 3 067 584 2 921 737
Total icke-förnybar energi 7 060 881 7 245 763 7 437 404 8 201 767 8 084 338
Total kärnkraft 568 380 568 144 575 274 695 838 744 374
Andel förnybar energi av den totala
energianvändningen, % 30 29 28 26 25
Andel fossila energikällor av den totala
energianvändningen, % 65 66 67 69 69
Andel energianvändning från kärnkraft av den totala
energianvändningen, % 5 5 5 6 6
Energi, forts.
Essity | Årsredovisning 2025
67
Inledning
Aktien
Strategi
Affärsområden
Koncernen
Hållbarhetsrapport
Allmänna upplysningar
Miljöupplysningar
Sociala upplysningar
Styrningsrelaterade
upplysningar
Ytterligare upplysningar
Bolagsstyrnings-
rapport
Finansiella rapporter
inklusive noter
Rapporter från
revisorer
Övrig information
Växthusgasutsläpp, kton CO
2
e
2025 2024 2023 2022 2021 2016
Scope 1 växthusgasutsläpp
Scope 1 växthusgasutsläpp, brutto 1 215 1 230 1 239 1 365 1 371 1 538
Scope 1 växthusgasutsläpp från reglerade
utsläppshandelssystem, % 65 65 65 66 65 –
Scope 1 växthusgasutsläppsminskning (jämfört med
basårets utsläpp), % 21 20 19 11 11 –
Scope 2 växthusgasutsläpp
Marknadsbaserade Scope 2 växthusgasutsläpp, brutto 1 140 1 205 1 255 1 490 1 354 1 818
Scope 2 växthusgasutsläppsminskning
(marknadsbaserad) (jämfört med basårets utsläpp), % 37 33 31 18 26 –
Platsbaserade Scope 2 växthusgasutsläpp, brutto 1 012 1 011 993 1 153 1 203 1 513
Scope 2 växthusgasutsläppsminskning (platsbaserad)
(jämfört med basårets utsläpp), % 33 33 34 24 21 –
Totala Scope 1 och 2 (platsbaserade)
växthusgasutsläpp 2 227 2 240 2 231 2 518 2 573 3 051
varav CO2 2 220 2 233 2 223 2 510 2 564 3 041
varav N2O 3 4 3 4 4 5
varav CH4 4 4 4 5 5 5
Justering från föregående år1
�
– 1 1 1 1 1
Totala Scope 1 och 2 växthusgasutsläppsminskning
(platsbaserad) (jämfört med basårets utsläpp), % 27 27 27 17 16 –
1) Omräkningar med hänsyn till förändrade utsläppsfaktorer (platsbaserade) och mindre justeringar.
Scope 3 växthusgasutsläpp, kton CO2e
2025 2024 2016
Scope 3 växthusgasutsläpp, motsvarande SBT-mål 2030
Totala indirekta (Scope 3) växthusgasutsläpp 4 402 4 436 5 192
varav SC 3.1 Inköpta varor och tjänster (viktigaste råmaterialen) 1 488 1 471 1 608
varav SC 3.4 Uppströms transport och distribution 656 708 861
varav SC 3.5 Produktionsavfall 89 103 277
varav SC 3.12 Behandling av sålda produkters livscykelslut 2 169 2 155 2 446
Scope 3 växthusgasutsläppsminskning, kortsiktigt SBT-mål 2030, % 15 15 –
Övriga Scope 3 växthusgasutsläpp, inkluderade i långsiktigt mål 2050 2 335 2 199 1 890
Totalt Scope 3 växthusgasutsläpp 6 737 6 635 7 082
Totala Scope 1, 2 och 3 växthusgasutsläpp, kton CO2e
2025 2024 2016
Totala Scope 1, 2 och 3 växthusgasutsläpp (platsbaserade) 8 965 8 876 10 133
Platsbaserad utsläppsintensitet för växthusgaser (totala växthusgasutsläpp per
nettoomsättning), ton/kSEK
1)
64,7 61,0
Procentandel av total växthusgasutsläppsminskning från basåret (platsbaserad) 12 12 –
Totala Scope 1, 2 och 3 växthusgasutsläpp (marknadsbaserade) 9 093 9 071 10 439
Marknadsbaserad utsläppsintensitet för växthusgaser (totala växthusgasutsläpp per
nettoomsättning), ton/kSEK 65,7 62,3
Procentandel av total växthusgasutsläppsminskning från basåret (marknadsbaserad) 13 13 –
1) Se nettoomsättning på sidan 112 i de finansiella rapporterna.
Luftutsläpp: Biogena CO
2
-utsläpp, kton
2025 2024 2023 2022 2021 2016
Scope 1, från biobränsleanvändning 408 417 431 469 475 526
Scope 2, från inköpt ånga 50 42 44 37 39 2
Klimatförändringar
E
Essity | Årsredovisning 2025
68
Inledning
Aktien
Strategi
Affärsområden
Koncernen
Hållbarhetsrapport
Allmänna upplysningar
Miljöupplysningar
Sociala upplysningar
Styrningsrelaterade
upplysningar
Ytterligare upplysningar
Bolagsstyrnings-
rapport
Finansiella rapporter
inklusive noter
Rapporter från
revisorer
Övrig information
Vatten
E
Varför vatten är viktigt
Vatten är avgörande för liv och utgör grunden för fungerande ekosystem. I takt med att klimatförändringarna tilltar blir vatten-
brist och försämrad vattenkvalitet allt mer påtagliga, vilket ökar riskerna för samhällen, industrier och natur. För Essity är vatten
en viktig resurs i tillverkningen av mjukpapper, vilket innebär ett tydligt ansvar för koncernen att använda det på ett omsorgs-
fullt och effektivt sätt. Ansvarsfull vattenanvändning är därför en integrerad del av Essitys verksamhet. Koncernen arbetar kon-
tinuerligt med att minska uttaget av sötvatten, förbättra vatteneffektiviteten och stärka vattenförvaltningen vid sina
anläggningar.
Hållbarhetsfrågor Värdekedja Väsentlig påverkan Finansiell effekt Tidshorisont
Uppströms-
aktiviteter
Egen
verksamhet
Nedströms-
aktiviteter
Kort sikt
Medellång
sikt
Lång sikt
Vattenförbrukning, vattenuttag och
utsläpp av vatten
Väsentlig faktisk negativ
påverkan
Potentiell negativ
finansiell effekt
Hantering av påverkan, risker och möjligheter
Beskrivning av processen för att fastställa och bedöma väsentlig påverkan,
risker och möjligheter relaterade till vatten (E3 ESRS 2 IRO-1)
Essitys största påverkan på vatten uppstår inom mjukpappersproduktionen, där vatten är avgörande för
att transportera fibrer i tillverkningsprocessen. I vattenstressade områden där Essity bedriver sådan
verksamhet kan begränsad vattentillgång påverka produktionen och i förlängningen utmana koncernens
sociala legitimitet att verka lokalt.
För att proaktivt hantera dessa risker genomför Essity nulägesbedömningar av vattenanvändningen och
använder Världsnaturfondens (WWF) Water Risk Filter för bedömning av samtliga anläggningar. Dessa
bedömningar kompletteras genom dialoger med lokala intressenter vid utvalda anläggningar i regioner
som har vattenstress.
För mer information om processen för att identifiera och bedöma väsentlig påverkan, risker och möjlig-
heter relaterade till vatten, se sidan 60.
Policyer för vatten (E3-1)
Essity har identifierat vatten som en väsentlig hållbarhetsfråga på grund av dess betydelse både för miljön
och för koncernens verksamhet. I områden med betydande vattenrisker har Essity åtagit sig att minska
vattenuttaget genom riktade åtgärder. Detta åtagande styrs av Essitys policy för risk, miljö, säkerhet och
hälsa (RESH), som beskriver företagets förhållningssätt för att uppfylla eller överträffa tillämpliga lagkrav
relaterade till miljöfrågor, inklusive vatten. För att säkerställa en enhetlig och effektiv tillämpning finns
lokala rutiner på plats. Dessutom har interna styrdokument för avloppsvattenhantering och vattenför-
valtning utvecklats för att harmonisera praxis i alla anläggningar. Dessa policyer behandlar vattenanvänd-
ning, vattenhantering och avloppsvattenrening, inklusive underhåll och optimering av reningssystem i
kontinuerlig drift. Tillsammans syftar dessa policyer och rutiner till att minska vattenrelaterade risker,
säkerställa hållbar vattenutvinning och identifiera effektiviseringsmöjligheter. Implementering och fram-
steg följs upp regelbundet för att säkerställa kontinuerlig förbättring och en utveckling i linje med Essitys
hållbarhetsmål.
För mer information om Essitys RESH-policy, se sidorna 50–51.
Åtgärder och resurser för vatten (E3-2)
För att driva Essitys mål om minskad vattenanvändning och upprätthålla ambitionerna i företagets globala
RESH-policy genomförs nu en rad riktade åtgärder, och ytterligare steg planeras för de kommande åren.
Dessa insatser stärker företagets vattenförvaltning genom att minska den totala vattenanvändningen,
inklusive sötvattenuttaget, samt genom att förbättra hur vattenresurser hanteras och skyddas i
verksamheten.
Även om vattenbehovet är högt vid anläggningar för mjukpapperstillverkning, är vattenförbrukningen
och den faktiska förlusten låg, eftersom det mesta av vattnet renas och återförs till miljön. Vid tillverkning
av mjukpapper använder Essity vatten för att transportera fiber genom produktionsprocessen (så kallat
processvatten) samt vatten för att kyla maskiner (så kallat kylvatten).
Vattnet som används är i de flesta fall ytvatten, vilket ibland behandlas innan det används i produktionen,
till exempel när det renas från upplösta ämnen och partiklar. Processvattnet behandlas antingen direkt vid
Essitys anläggningar innan det släpps ut i miljön eller skickas till tredje part för behandling, i enlighet med
gällande regelverk. Kylvattnet används för att kyla ner utrustning eller processer genom värmeväxling och
klassificeras därför som indirekt och utan direktkontakt. Det kräver därför ingen särskild behandling innan
det släpps ut i miljön. Teknik för avloppsvattenrening har installerats vid de flesta av Essitys produktions-
anläggningar, och fortsatta investeringar görs i takt med att nya anläggningar tillkommer. Genom att cirkulera
och behandla vatten flera gånger inom mjukpappersproduktionen minskas vattenuttaget och förorenings-
halterna i avloppsvattnet. Detta bidrar även till lägre energianvändning för uppvärmning av vatten. Efter
användning kontrolleras och behandlas vattnet innan det släpps ut, i enlighet med lagkrav eller med förbätt-
rade reningsstandarder som överträffar dessa krav.
Under 2023 genomförde Essity en bedömning av vattenrelaterade risker vid samtliga anläggningar för
mjukpapperstillverkning med hjälp av WWF:s Water Risk Filter. Bedömningen visade att åtta av Essitys
anläggningar för mjukpapperstillverkning är belägna i områden med hög vattenrelaterad stress, till följd av
en kombination av begränsad vattentillgång, strikt reglering och potentiell påverkan på Essitys anseende
kopplat till vattenanvändning.
Under 2024 följdes bedömningen upp med platsbesök där fokus låg på att jämföra arbetssätt, samla in
relevanta exempel och identifiera förbättringsområden. Dessa insikter låg till grund för att forma ambitioner
och handlingsplaner för att definiera relevanta mål.
Under 2025 införde Essity två nya globala styrdokument för vattenförvaltning och avloppsvattenhantering.
Dessa kompletterades med utbildningsmaterial, självbedömningsverktyg och en katalog med bästa praxis
för att stödja implementeringen. Ett internt nätverk etablerades mellan utvalda anläggningar för att möjlig-
göra erfarenhetsutbyte och gemensam analys av vattenanvändning. Detaljerade analyser på anläggnings-
nivå har genomförts vid de åtta identifierade anläggningarna för att etablera omedelbara förbättringar,
såsom förbättrad mätning och validering av befintliga processer. Resultaten av dessa analyser har använts
som vägledning för att ta fram anläggningsspecifika handlingsplaner, som färdigställdes under 2025.
Handlingsplanerna är i linje med RESH-policyn för att minska miljöpåverkan och är avgörande för att
uppnå Essitys definierade mål om 25 % minskat sötvattenuttag vid de åtta prioriterade anläggningarna
senast 2032.
Essity | Årsredovisning 2025
69
Inledning
Aktien
Strategi
Affärsområden
Koncernen
Hållbarhetsrapport
Allmänna upplysningar
Miljöupplysningar
Sociala upplysningar
Styrningsrelaterade
upplysningar
Ytterligare upplysningar
Bolagsstyrnings-
rapport
Finansiella rapporter
inklusive noter
Rapporter från
revisorer
Övrig information
Vatten
E
Vatten
Minskning av sötvattenuttag vid mjukpappersanläggningar
i regioner med vattenstress
Mål: –25% Utfall: –12%
2025202420232022
7,0
7,2
7,3
7,9
–12%
Mm
3
Uppföljning sker genom insamling och analys av data om vattenuttag på anläggningsnivå. Vissa anlägg-
ningar har redan vidtagit åtgärder, såsom tillfälliga produktionsbegränsningar vid perioder av hög
vattenstress.
Som en del av innovationsarbetet har Essity ingått ett exklusivt partnerskap med det globala teknikföre-
taget Voith för att utveckla en ny tillverkningsprocess för mjukpapper. Denna teknik har potential att
minska vattenanvändningen med upp till 95 %, samtidigt som den även sänker energianvändningen och
utsläppen av växthusgaser.
Mål och mätetal
Mål för vatten (E3-3)
Under 2024 fastställde Essity ett frivilligt mål som syftar till att minska sötvattenuttaget med 25 % vid åtta
mjukpappersanläggningar i områden med vattenstress till 2032, med 2022 som basår. Basvärdet för söt-
vattenuttag vid dessa anläggningar var 9 miljoner m³. Detta mål stöder Essitys globala RESH-policy, som
syftar till att minska miljöpåverkan inom hela verksamheten på ett sätt som uppfyller eller överträffar
efterlevnadskraven.
Vid utvecklingen av målet utgick Essity från kvantitativa data från de utvalda anläggningarna och kom-
pletterade dessa med jämförelser mot andra anläggningar inom den egna verksamheten. Detta gjordes
för att kalibrera ambitionsnivån och säkerställa att målet är relevant för varje anläggnings specifika för-
utsättningar. WWF:s Water Risk Filter användes för att bedöma och identifiera vattenrelaterade risker vid
anläggningarna. Intressentdialog var en central del av processen. Essity samarbetade med WWF och
genomförde konkurrentanalyser. Lokala team involverades genom nulägesbedömningar av vatten-
användning samt i diskussioner om regulatoriska krav från lokala myndigheter.
Under 2025 genomförde Essity en datainsamling från prioriterade anläggningar för att stödja målet om
minskad vattenanvändning. Syftet var att identifiera lokala förutsättningar, utvärdera möjliga lösningar
och skapa en gemensam kunskapsbas. Framstegen följs upp med hjälp av data om vattenuttag på anlägg-
ningsnivå, där varje anläggning bedöms individuellt. Målet är direkt kopplat till Essitys hantering av
väsentlig påverkan, risker och möjligheter, särskilt i vattenstressade områden där vattentillgången utgör
en kritisk faktor.
Vattenförbrukning (E3-4)
Under 2025 uppgick Essitys totala vattenförbrukning till 8 miljoner m³. Sammantaget är vattenintensiteten,
vattenförbrukning i förhållande till produktionsvolym, 37 % vid de åtta mjukpappersanläggningarna som
är belägna i områden med vattenstress, jämfört med Essitys totala vattenintensitet för mjukpapperspro-
duktionen. De åtta anläggningarna i områden med vattenstress stod för 8 % av Essitys totala vattenuttag.
Vattenintensiteten, definierad som vattenförbrukning dividerad med nettoomsättning, uppgick till 678 m³
per MEUR.
Ingen ytterligare granskning av tredje part har utförts utöver den som revisorn genomfört.
Vatten
Vatten, m
3
2025 2024 2023 2022 2021
Vattenuttag 91 907 673 93 101 005 96 841 727 96 545 885 92 977 493
varav ytvatten 67 595 438 68 681 640 71 489 848 71 213 430 69 820 630
varav grundvatten 19 115 643 18 640 289 19 497 706 19 217 593 17 273 492
varav kommunala vattensystem 4 713 871 4 841 513 5 087 961 5 492 494 5 055 050
varav regnvatten och vatten från tredje part 482 721 937 563 766 212 622 368 828 321
Vattenutsläpp 83 413 259 84 659 330 88 793 710 87 415 248 82 903 428
varav ytvatten 75 582 483 78 069 430 82 463 336 80 841 786 76 397 685
varav vatten till tredje part 7 820 681 6 556 257 6 317 104 6 565 938 6 498 657
varav grundvatten 10 096 33 643 13 270 7 491 7 086
Vattenförbrukning
1)
8 494 414 8 441 675 8 048 017 9 130 638 10 074 065
Vattenintensitet, vattenuttag/produktion, m
3
/ton 2025 2024 2023 2022 2021
Produktionsanläggningar mjukpapper, totalt 35 35 36 34 34
Produktionsanläggningar mjukpapper, vattenstressade
områden 13 14 15 16 16
Essitys vattenmål, områden med vattenstress 2025 2024 2023 2022
Färskvattenuttag, mjukpappersanläggningar, områden
med vattenstress, m
3
6 967 159 7 200 666 7 315 113 7 916 601
Mjukpappersanläggningar, områden med vattenstress,
% förändring vs 2022 –12 –9 –8
1) Vattenförbrukning är vattenuttag minus vattenutsläpp.
Essity | Årsredovisning 2025
70
Inledning
Aktien
Strategi
Affärsområden
Koncernen
Hållbarhetsrapport
Allmänna upplysningar
Miljöupplysningar
Sociala upplysningar
Styrningsrelaterade
upplysningar
Ytterligare upplysningar
Bolagsstyrnings-
rapport
Finansiella rapporter
inklusive noter
Rapporter från
revisorer
Övrig information
Skog och fiber
E
Varför skog och fiber är viktigt
Världens skogar spelar en viktig roll för Essitys klimatpåverkan genom att skogen absorberar koldioxid och påverkar både
lokala och globala klimatmönster. De utgör dessutom livsmiljöer för en mängd olika arter och bidrar till försörjningen för lokala
samhällen på landsbygden. Bevarandet av skogar är därmed en förutsättning för ett fungerande ekosystem. Essity har åtagit
sig att anskaffa fiber på ett ansvarsfullt sätt och att öka användningen av återvunnet material. Eftersom färsk träbaserad fiber
fortfarande är en viktig råvara tar Essity ett aktivt ansvar för sin roll som global inköpare av massa och arbetar för att minimera
eventuella negativa konsekvenser som är förknippade med fiberanskaffning.
Hållbarhetsfrågor Värdekedja Väsentlig påverkan Finansiell effekt Tidshorisont
Uppströms-
aktiviteter
Egen
verksamhet
Nedströms-
aktiviteter
Kort sikt
Medellång
sikt
Lång sikt
Regulatoriska förändringar, brist på fiber
och alternativa fiber
Väsentlig potentiell
negativ påverkan
Potentiell negativ
finansiell effekt
Strategy
Väsentlig påverkan, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och affärsmodell
(E4 ESRS 2 SBM-3)
Essitys påverkan på skogar och biologisk mångfald kommer i första hand från användningen av färsk trä-
baserad fiber. Även om detta är en viktig komponent i koncernens produkter, medför det också potentiellt
negativ påverkan på ekosystem och lokala samhällen om anskaffningen inte sker på ett ansvarsfullt sätt.
Bristande skogsförvaltning kan leda till avskogning, försämrade livsmiljöer, föroreningar och klimatför-
ändringar, vilket utgör väsentliga risker både för naturen och för affärsmodellens långsiktiga hållbarhet.
Den ökande globala efterfrågan på skogsresurser skapar ett ökat tryck på leverantörskedjorna. Samtidigt
ställer intressenter och tillsynsmyndigheter allt striktare krav på transparens, spårbarhet och certifierade
inköp, särskilt genom ramverk som EU:s avskogningsförordning och Kunming-Montreal Global Biodiversity
Framework. Dessa regulatoriska förändringar innebär även potentiella negativa finansiella effekter, då de
kan påverka tillgången till och kostnaden för certifierade råmaterial. Essity har åtagit sig att endast
anskaffa fiber som är certifierad av Forest Stewardship Council (FSC) och Programme for the Endorsement
of Forest Certification (PEFC). Koncernen arbetar kontinuerligt med att förbättra processer för att identifiera
och bedöma påverkan, beroenden och möjligheter relaterade till biologisk mångfald i hela värdekedjan.
Arbetet sker i enlighet med internationella standarder och regulatoriska krav.
Integrering av påverkan och risker kopplade till skog och fiber i affärsstrategi
och planering för resiliens (E4-1)
Essity arbetar aktivt för att stärka resiliensen i leverantörskedjan genom att säkra framtida tillgång till
råmaterial och hantera klimatrelaterade risker, särskilt de som rör skogsbruk och fiberanskaffning. Detta
omfattar bland annat att bredda basen för fiber och råmaterial för att minska beroendet av enskilda källor.
Som en del av detta arbete har en resiliensanalys genomförts med fokus på massaleverantörer, där över-
gångsrisker kopplade till förändrade regelverk och ökade krav på transparens har beaktats.
Analysen bygger på antaganden om förlust av biologisk mångfald, skogs- och fiberrelaterade risker, regu-
latoriska förändringar samt brist på både konventionella och alternativa fiber. Potentiella negativa effekter
uppströms kan uppstå genom anskaffning av träfiber och pappersmassa, särskilt om skogarna inte är väl
förvaltade.
För att stödja en utökad due diligence-granskning implementerar Essity IT-system som underlättar data-
utbyte med massaleverantörer. Intressentdialog är en central del av arbetet, där Essity samarbetar med
externa organisationer för att utveckla metoder att bedöma påverkan på skogar och ekosystem.
Analysen bygger på ett långsiktigt perspektiv och har identifierat potentiella negativa finansiella effekter,
vilka ligger till grund för åtgärder som syftar till att stärka långsiktig resiliens och hållbarhet.
Hantering av påverkan, risker och möjligheter
Beskrivning av processen för att fastställa och bedöma väsentlig påverkan, risker, beroenden och
möjligheter relaterade till skog och fiber (E4 ESRS 2 IRO-1)
Som en del av Essitys strategiska arbete för att identifiera och hantera väsentlig påverkan, risker och möjlig-
heter kopplade till biologisk mångfald och dess påverkan på affärsmodellen har Essity genomfört en
bedömning av egna produktionsanläggningar med hjälp av Världsnaturfondens (WWF) Biodiversity Risk
Filter. Resultatet, i kombination med det faktum att koncernen varken äger eller förvaltar skogsmark,
visar att inga områden känsliga för biologisk mångfald påverkas av Essitys egna operativa verksamhet,
men det finns en potentiell negativ påverkan i värdekedjan uppströms.
För information om processen för att identifiera och bedöma väsentlig påverkan, risker och möjligheter
relaterade till skog och fiber, se sidan 60.
Policyer för skog och fiber (E4-2)
Essitys främsta påverkan på skogar och biologisk mångfald uppstår genom användningen av färsk träbase-
rad fiber. För att hantera relaterad väsentlig påverkan, risker, beroenden och möjligheter har Essity antagit
två centrala policyer: policyn för inköp av färsk träbaserad fiber och den globala leverantörsstandarden.
Dessa styr ansvarsfulla inköpsmetoder och säkerställer efterlevnad genom definierade krav och verktyg.
Essitys policy för inköp av färsk träbaserad fiber inkluderar målet att allt träfiberbaserat råmaterial ska
vara certifierat och upphandlat via ett erkänt tredjepartsystem för spårbarhet (Chain of Custody). All färsk
träbaserad fiber som används i Essitys produkter och förpackningar måste vara certifierad enligt FSC eller
PEFC. De måste uppfylla minst FSC Controlled Wood-standarden, vilket garanterar att oacceptabla källor
utesluts. Efterlevnad säkerställs genom regelbundna tredjepartsrevisioner och leverantörsrapportering.
Tredjepartsrevisioner används ibland för att få ytterligare bakgrundsinformation om en leverantörskedja
eller för att bedöma potentiella sociala eller miljömässiga konsekvenser. Alla leverantörer måste inneha
ett FSC Chain of Custody-certifikat. FSC Controlled Wood definierar lågriskkällor för trä som följer FSC:s
principer och utesluter olagliga, högriskområden för biologisk mångfald eller socialt skadliga källor, vilket
stödjer ansvarsfullt skogsbruk. Oacceptabla källor inkluderar:
1. Illegalt avverkat trä
2. Trä som avverkats i strid med internationellt erkända mänskliga rättigheter
3. Trä från skogar där höga naturvärden hotas på grund av skogsförvaltning
4. Trä från skogar som omvandlas till plantager eller annan typ av markanvändning
5. Trä från skogar där genetiskt modifierade träd planteras
Essity | Årsredovisning 2025
71
Inledning
Aktien
Strategi
Affärsområden
Koncernen
Hållbarhetsrapport
Allmänna upplysningar
Miljöupplysningar
Sociala upplysningar
Styrningsrelaterade
upplysningar
Ytterligare upplysningar
Bolagsstyrnings-
rapport
Finansiella rapporter
inklusive noter
Rapporter från
revisorer
Övrig information
Skog och fiber
E
Färsk fiber
Andel FSC- och PEFC-certifierad färsk fiber
Mål: 100% Utfall: 99,7%
Genom certifieringar som FSC och PEFC säkerställer Essity hållbara
fiberinköp, vilket förebygger avskogning och främjar biologisk mångfald.
2025202420232022
97,0%
98,1%
98,8%
99,7%
För att säkerställa spårbarhet måste alla massaleverantörer ange ursprung och träslag via ett standardiserat
frågeformulär. Detta möjliggör riskbedömningar och stödjer efterlevnad av intressenters och myndigheters
krav. Essity utvecklar löpande sin offentliga rapportering kring fiberinköp, certifiering och
spårbarhetsprestanda.
För mer information om policyn för inköp av färsk träbaserad fiber och den globala leverantörsstandarden,
se sidorna 50–51.
Åtgärder och resurser för skog och fiber (E4-3)
Essity arbetar aktivt för att säkerställa ansvarsfull fiberanskaffning och ökad användning av återvunnen
fiber. Genom partnerskap, certifieringar och innovation i hela leverantörskedjan upprätthålls höga miljö-
mässiga och sociala standarder, utan att förlita sig på kompensationsåtgärder för biologisk mångfald.
Partnerskap
Essity deltar i Consumer Goods Forum Forest Positive Coalition of Action, som bekämpar global skogs-
degradering och avskogning samtidigt som biologisk mångfald bevaras. Koalitionens handlingsplan för
massa, papper och fiberbaserade förpackningar hjälper medlemmarna att anskaffa material från ansvars-
fullt förvaltade skogar, främjar certifieringar, återvinning och användning av återvunnet material, samt
uppmuntrar till införandet av tidsbundna åtaganden och konkreta åtgärder.
Certifieringar
Essity har skärpt kraven på spårbarhet för trä och fiber samt stärkt sitt åtagande kring skogscertifiering.
Internationella tredjepartscertifieringar, såsom FSC och PEFC, stödjer ansvarsfullt skogsbruk och skyddar
sociala aspekter såsom arbetsvillkor, samhällsengagemang och urfolks rättigheter. Essitys produkter till-
verkas av material från FSC-certifierade skogar, återvunnet material och andra kontrollerade källor, vilket
återspeglar ambitionen att skapa positiv påverkan i hela värdekedjan. Essity stöttar leverantörer och
skogsägare som ännu inte är certi fierade i deras arbete mot certifiering, vilket ökar tillgången på ansvars-
fullt anskaffade material. På global, regional och nationell nivå främjar Essity utvecklingen av internatio-
nella certifieringssystem. I den egna verksamheten använder Essity miljöledningssystem som är
certifierade enligt ISO 14001 och EMAS för att kontinuerligt förbättra miljöprestandan.
Investeringar i innovation
För att ytterligare stärka cirkulariteten och minska beroendet av färsk träbaserad fiber investerar Essity i
att utöka kapaciteten för återvinning. Detta förbättrar resurseffektiviteten och minskar klimatpåverkan. En
investering i Hondouville, Frankrike möjliggör återvinning av över 25 000 ton per år, vilket motsvarar 60 %
av alla insamlade, sorterade och återvunna förpackningar för mat och dryck i Frankrike. De återvunna fib-
rerna används i fibermixen för Tork-produkter inom Professional Hygiene, vilket minskar beroendet av
färsk träbaserad fiber.
Mål och mätetal
Mål för skog och fiber (E4-4)
Essitys mål är att 100 % av färsk träbaserad fiber ska komma från internationellt erkända tredjeparts-
certifieringssystem, såsom FSC eller PEFC. All färsk träbaserad fiber ska vara spårbar genom ett erkänt
Chain of Custody-system och som lägst uppfylla kraven enligt FSC:s standard för kontrollerat virke.
Målet har funnits sedan 2015 och mäts årligen som andelen (i ton) certifierad färsk träbaserad fiber jämfört
med den totala mängden inköpt färsk träbaserad fiber. Det gäller globalt och är oförändrat oavsett nya
leverantörer eller geografisk expansion. Essity använder certifieringar för att undvika negativ påverkan på
biologisk mångfald och ekosystem och koncernen använder inte kompensation för biologisk mångfald.
Essitys mål för fiberinköp bidrar till att upprätthålla ekologisk integritet genom att följa certifierings-
system som skyddar mot miljöförstöring. Målet tar hänsyn till ekologiska tröskelvärden, det vill säga
gränser bortom vilka ekosystem riskerar permanent skada. Genom att säkerställa att inköpsmetoderna
stödjer fortsatt funktion och resiliens i skogsekosystemen uppfyller Essity förväntningar på transparens
kring miljö mässiga påverkansfaktorer såsom förändrad markanvändning, förlust av biologisk mångfald
och utvinning av naturresurser.
Målsättningsprocessen bygger på underlag från leverantörer, icke-statliga organisationer och
certifierings organ, samt vägledning från externa ramverk såsom Kunming-Montreal Global Biodiversity
Framework och Förenta Nationernas klimatpanel (IPCC). Framsteg, utmaningar och korrigerande åtgärder
rapporteras årligen för att säkerställa transparens och ansvarstagande.
Fiberanvändning, pappersmassa och returpapper
1)
2025 2024 2023 2022 2021
Använd fiber, miljoner ton 3,5 3,5 3,6 5,2 5,0
varav massakonsumtion 1,9 1,9 1,8 3,3 3,2
andel av total fiberanvändning, % 55 54 50 64 64
varav returpapperskonsumtion 1,6 1,6 1,8 1,9 1,8
andel av total fiberanvändning, % 45 46 50 36 36
Fiberinköp färsk träbaserad fiber fördelat per certifiering
2)
% 2025 2024 2023 2022 2021
FSC 65 62 59 59 63
PEFC 35 37 39 38 35
FSC–kontrollerat virke
3)
– 1 2 3 2
Summa 100 100 100 100 100
Måluppfyllnad 99,7 98,8 98,1 97,0 98,0
1) År 2023 exkluderar avvecklade verksamheter. Tidigare år är inte justerade.
2) Fördelningen avser inköp hos helägda bolag.
3) Omfattar främst förpackningar samt en mindre andel externt inköpta moderrullar.
Essity | Årsredovisning 2025
72
Inledning
Aktien
Strategi
Affärsområden
Koncernen
Hållbarhetsrapport
Allmänna upplysningar
Miljöupplysningar
Sociala upplysningar
Styrningsrelaterade
upplysningar
Ytterligare upplysningar
Bolagsstyrnings-
rapport
Finansiella rapporter
inklusive noter
Rapporter från
revisorer
Övrig information
Resursanvändning och cirkulär ekonomi
E
Varför resursanvändning och cirkulär ekonomi är viktigt
Den globala resursförbrukningen ökar fortsatt i en ohållbar takt, medan linjära konsumtionsmönster fortsätter att förbruka
begränsade resurser. En övergång till cirkulär ekonomi erbjuder en systemisk lösning genom att förebygga avfall, förlänga
produkters och materials livslängd samt återskapa naturliga system. Detta angreppssätt minskar beroendet av jungfruliga
råvaror, reducerar utsläpp av växthusgaser och stärker motståndskraften mot störningar i leverantörskedjan. Essity har åtagit
sig att nå nettonollutsläpp av växthusgaser senast 2050 genom att integrera resurseffektivitet i hela produktlivscykeln genom
användning av material med låg klimatpåverkan, hållbar produktion och cirkulär produktdesign. Essitys Life Cycle Manage-
ment-ramverk driver övergången till cirkulära metoder, vilket bidrar till att hålla verksamheten inom planetens gränser och
sam tidigt skapa strategiska fördelar såsom kostnadsbesparingar, innovation och regelefterlevnad.
Hållbarhetsfrågor Värdekedja Väsentlig påverkan Finansiell effekt Tidshorisont
Uppströms-
aktiviteter
Egen
verksamhet
Nedströms-
aktiviteter
Kort sikt
Medellång
sikt
Lång sikt
Resursinflöden (användning av
naturresurser)
Väsentlig faktisk negativ
påverkan
Ingen finansiell
effekt
Resursutflöden
(produkter och tjänster)
Väsentlig faktisk negativ
påverkan
Potentiell negativ
finansiell effekt
Hantering av påverkan, risker och möjligheter
Beskrivning av processerna för att fastställa och bedöma väsentlig påverkan, risker och möjligheter
relaterad till resursanvändning och cirkulär ekonomi (E5 ESRS 2 IRO-1)
Essitys verksamhet är för närvarande till stor del baserad på en linjär produktions- och konsumtionsmodell.
Koncernen samarbetar med intressenter längs hela värdekedjan för att identifiera risker och möjligheter
kopplade till resursanvändning och för att successivt gå mot en mer cirkulär ekonomi. Processen omfattar
granskning av interna data, väsentlighetsanalyser och livscykelperspektiv för att utvärdera in- och utflöden
av resurser samt avfall.
För information om processen för att identifiera och bedöma väsentlig påverkan, risker och möjligheter
relaterade till resursanvändning och cirkulär ekonomi, se sidan 60.
Policyer för resursanvändning och cirkulär ekonomi (E5-1)
Essitys hållbarhetspolicy, den globala leverantörsstandarden och policyn för inköp av färsk träbaserad
fiber ställer krav på ansvarsfullt materialinköp, resurseffektiv användning av material med låg klimatpåverkan
samt cirkularitet i koncernen och dess leverantörskedja. Koncernen har implementerat processer för att
säkerställa hög resurseffektivitet i den egna verksamheten och integrerar principer för låg klimatpåverkan
och cirkularitet i koncernens affärsmodell. Åtgärderna omfattar ansvarsfullt inköp av råvaror, resurs-
effektiv produktion och hållbara produkter som hjälper kunder och konsumenter att minimera material-
avfall under användning och efter livscykelns slut. Dessutom är engagemang med intressenter en central
del av policyerna, vilket främjar samarbete och transparens i syfte att uppnå gemensamma hållbarhetsmål.
För mer information om Essitys hållbarhetspolicy, den globala leverantörsstandarden och policyn för
inköp av färsk träbaserad fiber, se sidorna 50–51.
Åtgärder och resurser relaterade till resursanvändning och cirkulär ekonomi (E5-2)
Essity arbetar för att främja en cirkulär ekonomi genom att förbättra resurseffektiviteten i förpackningar och
produktdesign, öka användningen av återvunnet material samt utforma produkter som passar etablerade
cirkulära avfallsflöden. Längs hela värdekedjan prioriterar koncernen material och design med låg klimat-
påverkan, samtidigt som cirkulära produkter vidareutvecklas.
Resurseffektivitet är en styrande princip i produktutvecklingen. Materialåtgången minskas genom
innovationer som lättare plastförpackningar och tunnare hygienprodukter, möjliggjorda av förbättringar i
material och design. Dessa innovationer bidrar till lägre resursförbrukning och minskad klimatpåverkan.
En annan princip är att öka användningen av återvunnet material för att ytterligare minska miljöpåverkan
och bevara naturresurser. Genom att integrera återvunnet innehåll i produktionsprocessen och i Essitys
produkter minskar koldioxidutsläppen och bidrar till en cirkulär ekonomi.
Att designa för cirkularitet är avgörande för att sluta resurskretsloppet och minska beroendet av jung-
fruliga material. Genom att integrera cirkulära principer i produkt- och processdesign möjliggör Essity
återanvändning, ansvarsfull konsumtion och förnyelse, vilket främjar cirkulära flöden som driver långsiktig
hållbarhet och värdeskapande.
Essitys innovationsprocess bygger på principerna om förbättrad resurseffektivitet, ökad användning av
återvunnet material och design för cirkulära flöden. Företaget använder även livscykelanalyser (LCA) för
att vägleda beslut genom att identifiera miljöpåverkan under hela produktens livscykel.
Dessa principer stödjer Essitys arbete med ansvarsfull fiberanskaffning, minskad användning av fossil-
baserad plast, minimerat produktionsavfall och utveckling av cirkulära produkter med lägre miljöpåverkan
under och efter användning. De bidrar också till Essitys klimatarbete för de vetenskapsbaserade klimat-
målen för att minska utsläppen i Scope 3.
Ansvarsfull fiberanskaffning
Essity har åtagit sig att säkerställa ansvarsfulla fiberinköp och att öka användningen av återvunnen fiber.
Se sidorna 71–72 för mer information.
Minska användningen av fossilbaserad primärplast
Essity arbetar aktivt med att minska användningen av fossilbaserad primärplast i förpackningar och ersätter
den med förnybar eller återvunnen plast samt flexibla pappersbaserade förpackningar. Under 2025 har
Essity även lanserat produkter med biomassa-balanserade resurser. Koncernen främjar hållbar konsumtion
under användning och introducerar återanvändbara produkter för att ytterligare minska miljöpåverkan.
Minska produktionsavfall
Att minska produktionsavfall är en viktig prioritet för Essity. Att förebygga avfall är första prioritet. När
avfall inte kan undvikas ligger fokus på att hitta lösningar som ger produktionsavfall ett meningsfullt och
ansvarsfullt användningsområde. Inom mjukpapperstillverkningen är den största källan till produktions-
avfall fiberrester som uppstår vid användning av återvunna fibrer. Essity strävar efter att återvinna dessa
fiberrester som material eller energi genom initiativ för avfallsförädling där det är möjligt. När återvinning
inte är möjlig kan deponi användas som en sista utväg. Dessa insatser stödjer resurseffektivitet och bidrar
till ett mer cirkulärt arbetssätt i verksamheten.
Essity | Årsredovisning 2025
73
Inledning
Aktien
Strategi
Affärsområden
Koncernen
Hållbarhetsrapport
Allmänna upplysningar
Miljöupplysningar
Sociala upplysningar
Styrningsrelaterade
upplysningar
Ytterligare upplysningar
Bolagsstyrnings-
rapport
Finansiella rapporter
inklusive noter
Rapporter från
revisorer
Övrig information
Resursanvändning och cirkulär ekonomi
E
Minska avfall efter användning genom att tillämpa cirkulär design i praktiken och i stor skala
Essity främjar hållbar konsumtion genom att samarbeta med användare för att utveckla lösningar som
minskar miljöpåverkan. Ett exempel är TENA SmartCare, som optimerar vård och produktanvändning,
minskar avfall genom digital monitorering och möjliggör användning av tunnare produkter. Digital moni-
torering gör det möjligt att byta produkt vid rätt tidpunkt, vilket minskar produktförbrukningen. Ett annat
exempel är Tork-dispensrar, som minskar förbrukningen genom att användaren endast tar en produkt i
taget. Detta uppmuntrar till beteendeförändringar som begränsar produktanvändning.
Essity har under de senaste åren lanserat flera återanvändbara och tvättbara produkter samt hybrid-
lösningar som kombinerar hög prestanda med minskad miljöpåverkan. Koncernen utvecklar fortsatt tvätt-
bara, återanvändbara och hybridprodukter för att säkerställa funktion och användaracceptans samtidigt
som behovet av primära material minskar och mängden avfall reduceras.
Återvinningsbarheten för pappers- och plastförpackningar har förbättrats, och sortimentet omfattar
komposterbara pappersprodukter. Essity uppmuntrar konsumenter att kompostera produkter för mat-
servering, exempelvis Tork-servetter och hushållspapper från Consumer Tissue. Tork Paper Circle är en
banbrytande tjänst för återvinning av pappershanddukar. Nästa steg är att använda insikterna från sats-
ningen för att utvärdera möjligheten att återvinna pappersprodukter inom befintliga återvinningsflöden.
Alternativa lösningar för hantering av absorberande hygienprodukter efter användning utvärderas för
närvarande.
Mål och mätetal
Mål för resursanvändning och cirkulär ekonomi (E5-3, E5 ESRS 2 IRO-1)
Essitys hållbarhetspolicy och globala leverantörsstandard fastställer krav på ansvarsfulla inköp, resurs-
effektiv användning med låg klimatpåverkan och cirkularitet i den egna verksamheten och längs hela
värdekedjan. Följande mål stödjer dessa ambitioner genom att driva innovation, minska utsläpp och
utveckla cirkulära produkter:
• Hållbara innovationer: Minst 50 % av Essitys innovationer ska årligen bidra till sociala och/eller
miljömässiga förbättringar.
• Cirkulära förpackningar: Essity strävar efter att alla förpackningar ska vara 100 % återvinningsbara
och bestå av minst 85 % förnybara eller återvunna material senast 2025.
• Noll avfall till deponi från produktion: Allt produktionsavfall ska material- eller energiåtervinnas
senast 2030.
• Minska växthusgasutsläpp från produktavfall: Produktavfall ingår i Essitys Scope 3-mål att minska
växthusgasutsläpp med 35 % till 2030.
• Ansvarsfullt inköp av färsk träbaserad fiber: Essitys mål är att 100 % av all inköpt färsk träbaserad
fiber ska komma från internationellt erkända tredjepartscertifieringssystem, såsom Forest Stewardship
Council (FSC) eller Programme for the Endorsement of Forest Certification (PEFC).
För mer information, se sidan 72.
Mål och mätetal utvecklas i samarbete med interna och externa intressenter, inklusive nationella och inter-
nationella branschorganisationer. Arbetet omfattar system för utökat producentansvar för förpackningar
och produkter. Essity deltar i dialoger längs hela värdekedjan med partners som Consumer Goods Forum
(CGF), European Disposals and Nonwovens Association (EDANA), Confederation of European Paper
Industry (CEPI), Ellen MacArthur Foundation (EMF) och RecyClass. Syftet är att främja implementeringen
av cirkulära lösningar som är utformade för att hantera avfallsproblematiken.
Hållbara innovationer
Ambitionen är att utveckla innovativa produkter som möter användarnas behov, skapar affärsvärde samt
främjar social och miljömässig hållbarhet. För att nå detta mål fokuserar Essity på resurseffektivitet genom
hela livscykeln, hållbar konsumtion och minskat avfall efter användning.
Essity har fastställt ett mål för hållbar innovation. Minst 50 % av alla årliga produktinnovationer ska
klassi ficeras som hållbara enligt definierade kriterier. En innovation bedöms som hållbar om den ger sociala
och/eller miljömässiga förbättringar. Försäljningen av lanserade innovationer följs upp och bedöms mot
definierade kriterier som är kopplade till väsentliga miljömässiga och sociala förbättringar. En innovation
klassificeras som hållbar om den uppfyller ett eller båda kriterierna. Miljöbedömningar baseras på LCA:er
utförda enligt ISO 14040-serien och produktkategoriregler för pappersprodukter och absorberande
hygienprodukter.
Hållbara innovationer
Andel som medfört sociala och/eller miljömässiga förbättringar
Mål: >50% Utfall: 80%
Essitys ambition är att utveckla innovativa produkter som möter
användarnas behov, skapar affärsvärde samt främjar social och miljö-
mässig hållbarhet. För att nå detta mål fokuserar Essity på resurs-
effektivitet genom hela livscykeln, hållbar konsumtion och minskat
avfall efter användning. Under 2025 lanserades exempelvis TENA
Stretch™ Plus Briefs som bidragit till ökad hållbarhet.
2025202420232022
80%
72%
87%
85%
Hållbara innovationer
2025 2024 2023 2022 2021
Hållbara innovationer
1)
, % 80 87 85 72 59
varav sociala, % 56 54 48 56 47
varav miljömässiga, % 48 55 58 38 32
1) För att undvika dubbelräkning inkluderas hållbara innovationer som uppfyller både sociala och miljömässiga kriterier endast en gång. Detta innebär
att summan av KPI:erna för sociala respektive miljömässiga innovationer kan överstiga det totala utfallet för hållbara innovationer.
Cirkulära förpackningar
Essitys mål för cirkulära förpackningar är att säkerställa teknisk återvinningsbarhet och öka andelen för-
nybara eller återvunna material, vilket bidrar till resurseffektivitet och full cirkularitet. Målet, som gällde till
och med 2025, är att alla förpackningar ska vara tekniskt återvinningsbara. Minst 85 % av alla förpackningar
ska bestå av förnybara eller återvunna material och minst 25 % av plastförpackningarna ska bestå av
återvunnen plast. Dessa plastrelaterade åtaganden är kopplade till Essitys deltagande i Ellen MacArthur
Foundations initiativ New Plastic Economy och baseras på externa standarder för definition av
återvinningsbarhet.
Framstegen mäts årligen för pappers- och plastförpackningar. Mätningen omfattar resursinflöden
(andel förnybara eller återvunna material) och resursutflöden (andel återvinningsbara förpackningar),
beräknade som andelar av den totala mängden sålda förpackningar. Under 2025 har inga förändringar
gjorts av mål, nyckeltal eller metodik.
Essity | Årsredovisning 2025
74
Inledning
Aktien
Strategi
Affärsområden
Koncernen
Hållbarhetsrapport
Allmänna upplysningar
Miljöupplysningar
Sociala upplysningar
Styrningsrelaterade
upplysningar
Ytterligare upplysningar
Bolagsstyrnings-
rapport
Finansiella rapporter
inklusive noter
Rapporter från
revisorer
Övrig information
Förpackningar
Andel förpackningar tillverkade av förnybart och/eller återvunnet material
Mål 2025: 85% Utfall: 81%
Essity strävar efter 85 % förnybara och/eller återvunna material
i koncernens förpackningar. Detta mål gäller för såväl pappers-
och plastförpackningar för Essitys varumärken.
2025202420232022
80% 80% 81%
78%
Resursanvändning och cirkulär ekonomi
E
Noll avfall till deponi från produktionen
Essitys mål för avfall är att senast år 2030 säkerställa att allt produktionsavfall återvinns som material eller
energi. Arbetssättet syftar till att, i första hand, minska avfallet vid mjukpappersanläggningarna. Detta
leder till reducerade växthusgasutsläpp och bidrar även till att uppnå Essitys mål att reducera utsläpp
från produktionsavfall (Scope 3.5). Intressenter som deltagit i att definiera och validera målet inkluderar
Science Based Targets initiative (SBTi). Målet är i linje med Parisavtalet och baseras på metoder och
antaganden från SBTi:s ramverk samt GHG-protokollet. Inga förändringar av målet eller metodik har gjorts
under 2025.
Minska växthusgasutsläpp från produktavfall
Essity har som mål att minska växthusgasutsläpp från produktavfall som en del av det övergripande målet
att reducera absoluta växthusgasutsläpp med 35 % till 2030. Målet är validerat enligt SBTi:s ramverk och
baseras på GHG-protokollet. Basåret är 2016 med ett basvärde på 2 304 kiloton CO2e. Målet omfattar
uppskattade växthusgasutsläpp från produktavfall efter användning, inklusive förbränning, deponi och
avloppsvattenbehandling. För att nå detta mål prioriterar Essity åtgärder för att minska avfall genom att
reducera materialanvändningen, minska klimatavtrycket för befintliga och nya material samt främja håll-
bar konsumtion under användning. Ytterligare åtgärder omfattar att öka andelen helt återanvändbara och
hybridprodukter för att minska materialanvändningen samt främja alternativa avfallshanteringslösningar
efter användning som förbättrar cirkulariteten.
Under 2025 har metodförändringar implementerats för att förbättra noggrannheten i uppskattningen
av växthusgasutsläpp. Förändringarna inkluderar koncernövergripande integration av aktivitetsdata samt
en vidareutvecklad avfallsmodell som möjliggör en högre detaljeringsgrad i utsläppsberäkningarna.
Resursinflöden (E5-4)
Essitys primära råmaterial omfattar fiberbaserade material (massa och återvunnen fiber), samt fossil-
baserade material (superabsorbenter och nonwoven-material). Essity arbetar för att minska råmaterial-
användningen där det är möjligt och fortsätter att investera i alternativa fiber. Många av Essitys produkter,
exempelvis mjukpappersprodukter, innehåller förnybara fibrer (färsk träbaserad fiber, återvunnen fiber
och alternativa fiber), som tillsammans utgör den största andelen av den totala materialvolymen. För mer
information om Essitys fiberbaserade material, se sidorna 71–72.
Plast används i absorberande och medicinska produkter för funktion, hygien och säkerhet. Essity utvärde-
rar alternativ med låg klimatpåverkan, cirkulära produkter samt biomassa-balanserad plast från förnybara
källor. Effektiviseringen av produktionsanläggningar pågår genom digitalisering och automatisering, med
målet att uppnå hållbar, resurseffektiv och konkurrenskraftig produktion.
Förpackningsdata
1)
2025 2024 2023 2022
Förpackningar, totalt kton 186 183 182 173
varav pappersförpackningar 142 139 136 133
varav plastförpackningar 44 44 46 40
Teknisk återvinningsbarhet av förpackningar, totalt % 92 91 88 85
varav pappersförpackningar 98 97 94 89
varav plastförpackningar 74 72 72 72
Förnybart eller återvunnet material i förpackningar, totalt % 81 80 78 80
Förnybart eller återvunnet material i plastförpackningar, % 20 17 12 12
varav förnybart material i plastförpackningar 1 1 2 2
varav återvunnet material i plastförpackningar 19 16 10 10
1) Målet omfattar pappers- och plastförpackningar för Essitys varumärken.
Resursutflöden (E5-5)
Essity utvecklar, producerar och säljer högkvalitativa hygien- och hälsoprodukter och tjänster. Essitys
pappersprodukter är i stor utsträckning utformade för att vara tekniskt komposterbara eller återvinnings-
bara, vilket stödjer cirkulär resursanvändning. Koncernen arbetar även för att öka acceptansen för pappers-
produkter i befintliga återvinningssystem samt i bioavfallsströmmar som går till kompostering. För övriga
produktkategorier utvärderas återvinningsmöjligheter löpande för att minska miljöpåverkan. Där kompos-
tering eller återvinning ännu inte är möjlig, används förbränning med energiåtervinning som ett alternativ
för att säkerställa effektiv resursanvändning.
Andelen förnybara eller återvunna material uppgick till 81 % (80) under 2025. 92 % (91) av den totala
förpackningsvolymen var tekniskt återvinningsbar. För plastförpackningar, som står för cirka 24 % (24) av
den totala förpackningsvolymen, tillverkades 20 % (17) av förnybara eller återvunna material. Andelen åter-
vunnen plast uppgick till 19 % (16). Andelen tekniskt återvinningsbara plastförpackningar var 74 % (72).
Cirkularitet i pappersproduktion och avfallsflöden
Koncernen arbetar för att minska de totala växthusgasutsläppen genom att begränsa mängden produktions-
avfall som skickas till deponi och i stället återvinna avfallet eller återvinna energi. På så sätt bidrar företaget
till att uppfylla Essitys åtagande om minskade utsläpp inom Scope 3. Under 2025 minskade den totala
mängden produktionsavfall och 72 % (71; 69) återvanns. All avfallsdata för Essity inkluderar vatteninnehåll,
som uppgick till cirka 50 % för avfall som skickades till deponi.
Essity tillämpar avfallshierarkin och principerna för cirkulär ekonomi i produktionsprocesser för att mini-
mera miljöpåverkan och optimera resurseffektiviteten. De två största produktionsrelaterade avfallsflöden
som för närvarande skickas till deponi är avsvärtningsrester och pulperrester, från återvinningsprocesser
vid Essitys anläggningar. Avsvärtningsrester består av obrukbara delarna av returpapper, exempelvis korta
fibrer och mineraler från pappersbeläggningar som separeras i interna avloppssystem och avvattnas.
Essity | Årsredovisning 2025
75
Inledning
Aktien
Strategi
Affärsområden
Koncernen
Hållbarhetsrapport
Allmänna upplysningar
Miljöupplysningar
Sociala upplysningar
Styrningsrelaterade
upplysningar
Ytterligare upplysningar
Bolagsstyrnings-
rapport
Finansiella rapporter
inklusive noter
Rapporter från
revisorer
Övrig information
Produktionsavfall
Andel avfall som material- eller energiåtervinns
Mål 2030: 85% Utfall: 72%
Resurseffektivitet och minskning av avfall är viktigt i Essitys produktions-
anläggningar. Målet är att allt produktionsavfall ska material- eller energi-
återvinnas senast 2030, vilket minskar utsläppen av växthusgaser.
2025202420232022
63%
69%
71% 72%
Resursanvändning och cirkulär ekonomi
E
I linje med hållbarhetsmålen för cirkularitet prioriterar Essity återvinning och återanvändning framför
deponering av produktionsavfall. Vid flera produktionsanläggningar, exempelvis Lilla Edet (Sverige) och
Nokia (Finland), används avsvärtningsrester som bränsle i interna biobränslepannor för energiåtervinning.
I Europa återvinns majoriteten av dessa rester via externa lösningar, exempelvis energiutvinning, bygg-
material och jordbruksapplikationer. I Nordamerika och Latinamerika omfattar återvinningsalternativen
främst återanvändning inom jordbruk eller byggnation, medan energiutvinning är mindre vanligt på grund
av högt fukt- och mineralinnehåll som begränsar återvinningspotentialen.
Koncernens anläggningar inom Personal Care genererar mindre volymer produktionsrelaterade avfalls-
flöden, inklusive restavfall och uppsamlat superabsorberande material, som ofta återvinns genom material-
återvinning eller energiåtervinning. Återvinningsgraden varierar mellan regioner beroende på skillnader i
nationell lagstiftning, infrastruktur och tillgång till energiutvinningslösningar. Förändringar i produktions-
volymer påverkar balansen mellan materialåtervinning och energiåtervinning.
Av Essitys totala produktionsavfall klassificeras endast en liten andel (0,3 %) som farligt avfall, vilket
främst består av spillolja som regleras enligt EU-lagstiftning, organiska lösningsmedel, batterier och
använda ljuskällor. Essity hanterar farligt avfall i enlighet med gällande lagstiftning och interna rutiner
för att säkerställa säker hantering och bortskaffande.
Produktionsavfall, ton
2025 2024 2023 2022 2021
Avfallshantering 354 910 377 746 426 783 530 727 466 603
Icke-farligt avfall
deponi 350 052 374 338 420 246 519 774 458 073
förbränning utan energiåtervinning 947 754 549 1 392 5 117
övrig avfallshantering 2 955 1 903 5 372 8 466 2 552
Farligt avfall
deponi 56 42 26 64 34
förbränning utan energiåtervinning 180 135 117 350 195
övrig avfallshantering 720 573 474 682 632
Avfallsåtervinning 905 727 906 255 944 578 912 244 892 540
Icke-farligt avfall
förbränning med energiåtervinning 137 085 101 981 205 235 237 938 207 841
återvinning 376 896 368 190 368 385 380 424 340 923
övrig avfallshantering 389 435 434 857 369 648 291 839 341 613
Farligt avfall
förbränning med energiåtervinning 448 249 184 159 254
återvinning 1 408 612 637 1 581 1 458
övrig avfallshantering 454 367 490 303 451
Totalt avfall 1 260 637 1 284 001 1 371 361 1 442 971 1 359 143
Avfallshantering, % 28 29 31 37 34
Andel avfall till material- eller energiåtervinning, % 72 71 69 63 66
Essity | Årsredovisning 2025
76
Inledning
Aktien
Strategi
Affärsområden
Koncernen
Hållbarhetsrapport
Allmänna upplysningar
Miljöupplysningar
Sociala upplysningar
Styrningsrelaterade
upplysningar
Ytterligare upplysningar
Bolagsstyrnings-
rapport
Finansiella rapporter
inklusive noter
Rapporter från
revisorer
Övrig information
Den egna arbetskraften
S
Varför den egna arbetskraften är viktig
Essitys egna arbetskraft har en avgörande roll i koncernens hållbarhetsarbete samt i att stärka koncernens långsiktiga
motståndskraft, innovationsförmåga och värdeskapande. Genom att säkerställa rättvisa, säkra och inkluderande arbets-
förhållanden stärks både den egna arbetskraftens välbefinnande såväl som den sociala och ekonomiska hållbarheten i verk-
samheten. En engagerad och kompetent arbetskraft är av avgörande betydelse för att realisera hållbarhetsstrategier,
upprätthålla ansvarsfull affärsetik och bygga förtroende med intressenter.
Att prioritera arbetskraftsrelaterade frågor som rör hälsa, säkerhet och lika möjligheter är centralt för att främja en ansvarsfull
affärsmodell i linje med målen för hållbar utveckling. Essity arbetar aktivt för att erbjuda säkra, attraktiva och inkluderande
arbetsmiljöer samt att skapa förutsättningar för kontinuerlig kompetensutveckling. Genom att fokusera på de väsentliga håll-
barhetsfrågorna kopplade till den egna arbetskraften stärker Essity sitt medarbetarengagemang, sin attraktionskraft som
arbetsgivare och sin förmåga att skapa långsiktigt affärsvärde.
Hållbarhetsfrågor Värdekedja Väsentlig påverkan Finansiell effekt Tidshorisont
Uppströms-
aktiviteter
Egen
verksamhet
Nedströms-
aktiviteter
Kort sikt
Medellång
sikt
Lång sikt
Arbetsvillkor: Hälsa och säkerhet
Väsentlig faktisk/
potentiell negativ
påverkan
Ingen finansiell
effekt
Lika behandling och möjligheter:
Mångfald och jämställdhet
Väsentlig potentiell
positiv påverkan
Ingen finansiell
effekt
Lika behandling och möjligheter:
Likvärdig lön
Väsentlig potentiell
negativ påverkan
Ingen finansiell
effekt
Lika behandling och möjligheter:
Utbildning och kompetensutveckling
Väsentlig potentiell
positiv påverkan
Ingen finansiell
effekt
Strategi
Väsentlig påverkan, risker och möjligheter samt deras förhållande till strategi och affärsmodell
(S1 ESRS 2 SBM-3)
Essitys egna arbetskraft är en av de strategiska pelarna som möjliggör koncernens ambition om att bli
den självklara globala ledaren inom hygien och hälsa. Medarbetarnas engagemang och kompetens är
avgörande för att nå detta mål, vilket gör påverkan, risker och möjligheter kopplade till Essitys med-
arbetare till en integrerad del av koncernens strategi och affärsmodell.
Essitys företagskultur grundas i koncernens Beliefs & Behaviors: Care, Courage, Collaboration och
Commitment. Värderingarna utgör grunden för ledarskap, beslutsfattande och medarbetarengagemang i
hela organisationen. Även om flera styrdokument definierar Essitys åtaganden formas kulturen i praktiken
genom initiativ och vardagliga handlingar.
Följande hållbarhetsfrågor har identifierats ha en väsentlig påverkan:
Hälsa och säkerhet
Att säkerställa en hälsosam och säker arbetsmiljö för den egna arbetskraften är en av koncernens högsta
prioriteter. Genom att erbjuda en trygg arbetsplats ökar medarbetarnöjdheten samtidigt som det möjlig-
gör för Essity att hantera negativ påverkan på den egna arbetskraften mer effektivt. Den operativa effekti-
viteten stärks när arbetskraften är välinformerad om säkerhetsrutiner och har förmågan att hantera faror.
Trots förebyggande insatser kan olyckor inträffa. Under året rapporterades arbetsplatsrelaterade incidenter
som resulterade i ett dödsfall hos en underentreprenör samt en permanent funktionsnedsättning hos en
medarbetare på Essity. Dessa händelser innebar att koncernen orsakade en faktisk negativ påverkan under
året. Sannolikheten för framtida incidenter av liknande allvarlighetsgrad bedöms fortsatt låg och klassi-
ficeras därför som en potentiell påverkan framåt. Essity utvärderar kontinuerligt hälsa och säkerhet som
en väsentlig hållbarhetsfråga för att bibehålla fokus. Koncernen fortsätter samtidigt sitt proaktiva arbete
med att förebygga incidenter som kan äventyra medarbetarnas hälsa och välbefinnande. Bedömningen
omfattar både anställda och icke-anställda, såsom entreprenörer.
Mångfald och inkludering (DEI)
Essity anser att DEI är en strategisk möjliggörare för en högpresterande kultur som är väl förankrad i
koncernens Beliefs & Behaviors. Kulturen förstärker Essitys förmåga att attrahera och behålla talanger
samt driva innovation och prestation, faktorer som är avgörande för långsiktig affärsframgång.
Essitys DEI-agenda stöds av en global strategi som har godkänts av koncernledningen, samt av en
handlingsplan med initiativ som leds och övervakas av DEI Center of Excellence inom personalfunktionen
(HR), i samarbete med Essitys styrgrupp för mångfald och inkludering (DEI-Council). Essity strävar efter att
främja en inkluderande kultur genom insatser och rekrytering från en bred och diversifierad kompetens-
bas. Genom att kombinera dessa åtgärder med initiativ som stärker tillhörighet och engagemang, bygger
Essity förutsättningar för mångfald som driver innovation och långsiktig framgång. Den förväntade
positiva påverkan bedöms bli väsentlig på medellång sikt, i takt med att strategin utvecklas och ger
mätbara resultat.
Om Essity inte når sina DEI-ambitioner riskerar det att leda till ojämlik behandling, exkludering eller
minskat engagemang bland medarbetarna. Vissa grupper kan vara mer utsatta, men Essity bedömer alla
medarbetare lika i DEI-frågor och utgår från att varje individ kan påverkas. Den dubbla väsentlighetsanalysen
visar att icke-anställda, såsom egenföretagare och tredjepartsarbetare, inte bedöms ha en väsentlig
påverkan och därför inte omfattas av DEI-rapporteringen.
Implementeringen av DEI-initiativ fungerar som en drivkraft för kultur- och prestationsförbättring. Utan
dessa initiativ riskerar Essity både medarbetarnas välbefinnande och koncernens långsiktiga resultat.
Bristfälligt genomförande kan försvåra rekrytering och bibehållande av talanger, försvaga företagskulturen
och öka sannolikheten för exkluderande eller diskriminerande beteenden. I allvarliga fall kan detta leda till
trakasserier och olämpligt beteende. För mer information se sidorna 92–94. Otillräcklig inkludering kan
dessutom minska medarbetarengagemanget och begränsa innovationsförmågan. Essity betraktar DEI
som en strategisk möjliggörare för att säkerställa koncernens framgång i en allt mer diversifierad och
sammanlänkad omvärld. För att nå denna målsättning vidtar Essity proaktiva åtgärder i syfte att skapa en
inkluderande arbetsmiljö. Beslut om kvalifikationer och rekrytering baseras enbart på kompetens, meriter
och färdigheter. Essity följer alla tillämpliga lagar i varje jurisdiktion där koncernen är verksam.
Essity | Årsredovisning 2025
77
Inledning
Aktien
Strategi
Affärsområden
Koncernen
Hållbarhetsrapport
Allmänna upplysningar
Miljöupplysningar
Sociala upplysningar
Styrningsrelaterade
upplysningar
Ytterligare upplysningar
Bolagsstyrnings-
rapport
Finansiella rapporter
inklusive noter
Rapporter från
revisorer
Övrig information
Likvärdig lön
Essity anser att lika lön för arbete av lika värde är avgörande för att behålla kompetens och attrahera de
bäst lämpade kandidaterna på marknaden. Samtidigt främjar likvärdig lön mångfald, motivation och
produktivitet bland medarbetarna. Löneskillnader mellan könen kan ha en potentiellt negativ inverkan på
medarbetarnas engagemang och motivation, vilket i sin tur kan öka personalomsättningen och påverka
prestationen negativt.
Essity genomför årliga lönegranskningar som en del av den ordinarie löneprocessen. Då analyserna av
likvärdig lön inte har identifierat några systematiska eller omfattande avvikelser bedöms påverkan som
potentiell.
Utbildning och kompetensutveckling
Medarbetarnas kompetens och engagemang är avgörande för att Essity ska förbli konkurrenskraftig,
motståndskraftig och innovativ. I en snabbt föränderlig omvärld, där digitalisering, hållbarhetskrav och
marknadsförändringar påverkar verksamheten löpande, krävs det att Essitys medarbetare kontinuerligt
utvecklas och anpassar sig till nya krav.
Essity erbjuder kontinuerliga möjligheter till lärande och utveckling för alla medarbetare för att främja
en långsiktig positiv påverkan. Insatserna omfattar även icke-anställda, distributörer och agenter. Som en
del av Essitys ambition att bli en lärande organisation förväntas varje medarbetare sätta utvecklingsmål i
linje med strategiska prioriteringar, med fokus på ledarskap och funktionell kompetens. Detta arbetssätt
främjar individuell utveckling och engagemang samt säkerställer att Essity har rätt talanger och expertis
som krävs för att möta framtida utmaningar och uppfylla åtaganden. Genom att investera i den egna
arbetskraftens utveckling stärker Essity engagemang, arbetsnöjdhet och förmågan att behålla
medarbetare.
Hantering av påverkan, risker och möjligheter
Policyer relaterade till den egna arbetskraften (S1-1)
Essity arbetar målmedvetet för att skapa en trygg och inkluderande arbetsmiljö för samtliga medarbetare.
Åtagandet är integrerat i koncernens globala policyer och rutiner, vilka tillsammans vägleder Essitys
hållbarhetsarbete för den egna arbetskraften. De identifierade väsentliga områdena hanteras inom tre
globala ramverk: policyn för risk, miljö, säkerhet och hälsa (RESH), DEI-policyn samt ersättningspolicyn.
DEI-policyn och uppförandekoden bekräftar Essitys åtagande att rekrytera, bedöma och befordra med-
arbetare utifrån objektiva kriterier, utan hänsyn till kön, civilstånd, föräldrastatus, etnicitet, nationalitet,
sexuell läggning, religion, politisk tillhörighet, ålder, funktionsvariation eller andra diskrimineringsgrunder
som skyddas enligt tillämplig lagstiftning. Dessa policyer omsätts i praktiken genom ett antal globala
medarbetarprocesser, vilka beskrivs nedan.
Essity har ingen separat policy för utbildning och kompetensutveckling. Då frågan redan omfattas av
befintliga processer och styrdokument avser Essity för närvarande inte att etablera en separat policy för
utbildning och kompetensutveckling.
För mer information om Essitys policyer avseende den egna arbetskraften, se sidorna 50–51 och för
detaljer om Essitys ramverk för mänskliga rättigheter, se sidorna 51–52 och 92.
Rutiner för kontakt med medarbetare och arbetstagarrepresentanter (S1-2)
Essity främjar en öppen och transparent dialog med sina medarbetare och deras fackliga representanter
för att säkerställa att medarbetarnas röster blir hörda och att deras synpunkter beaktas i beslutsprocesser.
Det operativa ansvaret för att upprätthålla en effektiv process för medarbetarengagemang ligger hos
HR-funktionen, under ledning av koncernens personalchef.
Medarbetarperspektiv samlas in genom flera olika kanaler, bland annat:
Kontinuerlig dialog mellan medarbetare och närmaste chef
Essity uppmuntrar en öppen och regelbunden dialog mellan medarbetare och linjechefer för att gemen-
samt fastställa och dokumentera individuella mål samt utvecklingsplaner. Alla medarbetare förväntas ha
lärandemål kopplade till koncernens strategiska prioriteringar, som följs upp minst en gång per år.
Medarbetarundersökningen MyVoice
Medarbetarundersökningen MyVoice genomförs två gånger per år och ger medarbetarna möjlighet att
dela sina erfarenheter och åsikter. Undersökningen mäter den övergripande nivån av medarbetarengage-
mang och innehåller frågor om hälsa och säkerhet, mångfald, jämställdhet samt lärande och utveckling i
syfte att belysa medarbetarnas behov.
Specifika initiativ
För att stärka medarbetarengagemanget, inhämta perspektiv från individer som kan vara utsatta eller
marginaliserade samt stödja DEI-agendan, driver Essity initiativet Courageous Conversations. För mer
information om Courageous Conversations, se sidan 80.
Engagemanget för hälsa och säkerhet är integrerat i flera delar av Essitys verksamhet. Genom programmet
I Care får medarbetare ledarskapsverktyg och stöd för att öka medvetenheten och hantera osäkra situationer,
förhållanden eller beteenden på ett effektivt sätt.
Globala RESH-kommittén
Sedan 2020 har Essity en global RESH-kommitté som består av ledande befattningshavare, RESH-direktörer
och arbetstagarrepresentanter från hela koncernen. Kommittén ansvarar för frågor inom hälsa och säker-
het och följer upp varje affärsenhets månatliga resultat med hjälp av mätetal (KPI:er).
Dialog och samverkan med fackliga organisationer och arbetstagarrepresentanter
Essity tillämpar ett strukturerat arbetssätt för social dialog på global, europeisk och lokal nivå för att få
insikt i medarbetarnas perspektiv. Regelbundna informations- och samrådsmöten med fackliga represen-
tanter hålls flera gånger per år. Mötena prioriteras särskilt inför organisatoriska förändringar och syftar till
att skapa transparens och främja en konstruktiv dialog mellan fackliga organisationer och Essity. Ämnen
som behandlas omfattar finansiella resultat, hälsa och säkerhet, anställningsvillkor samt lönerevisioner i
vissa länder.
Essity har undertecknat ett globalt ramavtal med IndustriALL Global Union och deltar i initiativet Global
Deal för att främja mänskliga rättigheter och rättvisa arbetsvillkor.
Essitys visselblåsarsystem SpeakUp
För mer information om Essitys visselblåsarsystem, se sidan 93.
Effektiviteten i Essitys processer för medarbetarengagemang mäts främst via den globala medarbetar-
undersökningen MyVoice, som genomförs två gånger per år. För relaterade mätetal, se sidan 83.
Den egna arbetskraften
S
Essity | Årsredovisning 2025
78
Inledning
Aktien
Strategi
Affärsområden
Koncernen
Hållbarhetsrapport
Allmänna upplysningar
Miljöupplysningar
Sociala upplysningar
Styrningsrelaterade
upplysningar
Ytterligare upplysningar
Bolagsstyrnings-
rapport
Finansiella rapporter
inklusive noter
Rapporter från
revisorer
Övrig information
Rutiner för att åtgärda negativ påverkan och kanaler genom vilka medarbetare kan
uppmärksamma problem (S1-2, S1-3)
Essity arbetar aktivt för att identifiera, hantera och åtgärda faktisk och potentiell negativ påverkan på den
egna arbetskraften. En viktig del av arbetet är att erbjuda effektiva och tillgängliga kanaler för medarbetare
att rapportera misstanke om överträdelser eller oegentligheter. Essity främjar en öppen och transparent
kultur och uppmuntrar alla medarbetare att rapportera misstänkta överträdelser av uppförandekoden eller
tillämplig lagstiftning. Rapporter kan lämnas in via olika kanaler men det externt hanterade visselblåsar-
systemet SpeakUp fungerar som en dedikerad och konfidentiell process.
För mer information om visselblåsarrapportering, se sidan 93.
Utöver de formella rapporteringsmekanismerna utvärderar Essity regelbundet återkoppling från
med arbetarna genom medarbetarundersökningen MyVoice och initiativet Courageous Conversations.
Insikterna följs upp systematiskt och används inte enbart för att mäta effektiviteten i medarbetarengage-
mang, utan fungerar också som en grund för utveckling av strategier för att lösa identifierade utmaningar,
prioritera och förbättra arbetsförhållandena.
Angående hälsa och säkerhet genomför Essity årliga åtgärdsplaner baserade på insikter från program-
met I Care, interna revisioner, tekniska besök vid produktionsanläggningar samt beslut från den globala
RESH-kommittén. Syftet är att kontinuerligt minska hälso- och säkerhetsrelaterade risker samt förbättra
arbetsvillkoren för medarbetarna.
Åtgärder avseende väsentlig påverkan på den egna arbetskraften (S1-1, S1-4)
Essity hanterar väsentlig påverkan kopplad till den egna arbetskraften genom strategiska åtgärder och
regelbundna utvärderingar av framsteg och effektivitet. Effektiviteten bedöms utifrån mätetal och mål
som är kopplade till de väsentliga hållbarhetsfrågorna:
Hälsa och säkerhet
Essity arbetar proaktivt och systematiskt med hälsa och säkerhet med fokus på fyra huvudområden:
• Minska totala antalet registrerbara skador (Total Recordable Injuries, TRI)
• Minska situationer som kan leda till allvarliga skador
• Stärka säkerhets- och hälsokulturen
• Främja ett tydligt säkerhetsledarskap på alla nivåer i organisationen
För att nå dessa mål har Essity genomfört ett flertal centrala åtgärder:
Implementering av I Care-programmet
Essity har implementerat I Care-programmet som en central del av arbetet med att bygga en gemensam
förståelse för vikten av hälsa och säkerhet. Sedan lanseringen 2022 har programmet implementerats i
samtliga anläggningar, med regelbundna uppföljningar och interna revisioner för att säkerställa efter-
levnad och kontinuerlig förbättring.
Säkerhetsutbildningen för ledare utgör en central del av programmet. År 2025 genomförde 1 600 med-
arbetare utbildningen och 60 utbildare möjliggjordes att sprida kunskapen inom organisationen. Sedan
2022 har över 15 000 medarbetare genomfört utbildningen och 600 utbildare har fått möjligheten att
sprida kunskapen vidare inom verksamheten.
Under 2023 förstärktes programmet med interna revisioner som en central del. Hittills har cirka 100
revisioner genomförts, vilket stärker regelefterlevnad och driver kontinuerliga förbättringar.
En viktig del i arbetet är I Care Toolbox, framtagen för att stödja ledare i att genomföra mer effektiva säker-
hetskontroller och dialoger. Dessa instrument har implementeras på samtliga anläggningar under 2025 och
förväntas användas kontinuerligt. Under 2025 har Essity fortsatt att följa upp I Care-programmet globalt och
stärkt sitt åtagande att skapa en arbetsplatskultur med fokus på hälsa och säkerhet. Som en del av detta
arbete har Essity uppdaterat sina regler kring åtgärder för att rädda liv, med tydligare riktlinjer för högrisk-
moment i produktionsmiljöer. Förbättringarna är i linje med ISO 45001-principerna och möjliggör ett
strukturerat och konsekvent arbetssätt för hälsa och säkerhet.
Särskild satsning på hälsa och välbefinnande
Essity lanserade 2023 ett projekt för hälsa och välbefinnande på utvalda produktionsanläggningar för att
förbättra medarbetarnas välbefinnande genom att testa olika möjligheter, teknologier och åtgärder.
Projektet syftar till att etablera en standard för hälsa och välbefinnande för medarbetare i produktionen
som första steg, och kommer därefter att utvidgas till att omfatta alla medarbetare. Initiativet stödjer den
pågående integreringen av hälsa och välbefinnande i verksamheten. Insikterna från projektet planeras att
tillämpas som en del av I Care-programmet.
Lansering av teknisk säkerhetsplan
Under 2024 lanserade Essity en teknisk säkerhetsplan på samtliga anläggningar med fokus på grund-
läggande maskinsäkerhet och andra viktiga processer såsom lagersäkerhet, verktygssäkerhet, trafik-
ledning, isolering av farliga energislag, arbetstillstånd, hantering av entreprenörer och processäkerhet.
Planen är en del av det bredare globala RESH-ramverket, som ger standardiserade riktlinjer för att förbättra
det lokala hälso- och säkerhetsarbetet.
Essity sätter årligen globala målsättningar, mål, strategier och mätetal för att minska negativ påverkan
och driva konti nuerliga förbättringar vid samtliga produktionsanläggningar.
Nationella säkerhetsrådets (National Safety Council, NSC) hälso- och säkerhetsundersökning
Essity genomför en omfattande hälso- och säkerhetsenkät vart tredje år på samtliga produktionsanlägg-
ningar för att utvärdera säkerhetskulturen och identifiera risker och förbättringsområden. Enkäten
bedömer ledningens engagemang, chefernas delaktighet och övriga medarbetarnas involvering, vilket
ger en transparent och realistisk bild av hur Essitys medarbetare bidrar till säkerhetsarbetet och en trygg
arbetsmiljö. Insikterna från 2024 års undersökning har legat till grund för det fortsatta strategiska arbetet.
Under 2025 genomfördes de tre viktigaste prioriterade åtgärderna som identifierats för varje anläggning
för att stärka arbetsmiljö och välbefinnande på arbetsplatsen. Ytterligare åtgärder baserade på undersök-
ningen planeras att genomföras under 2026 för att kontinuerligt utveckla Essitys hälso- och säkerhetskul-
tur och minska arbetsrelaterade incidenter.
Implementering av ISO
Utöver befintliga certifieringar inledde Essity under 2025 ett program för multisite-certifiering för flera
anläggningar för utveckling av arbetsmiljö- (ISO45001) och miljöledningssystem (ISO 14001). Programmet
inkluderar införandet av ett globalt ramverk för RESH, vilket kompletterar lokala standarder.
Den egna arbetskraften
S
Essity | Årsredovisning 2025
79
Inledning
Aktien
Strategi
Affärsområden
Koncernen
Hållbarhetsrapport
Allmänna upplysningar
Miljöupplysningar
Sociala upplysningar
Styrningsrelaterade
upplysningar
Ytterligare upplysningar
Bolagsstyrnings-
rapport
Finansiella rapporter
inklusive noter
Rapporter från
revisorer
Övrig information
DEI
Essitys engagemang inom DEI är en central del av strategin för att attrahera, utveckla och behålla talanger.
Detta engagemang stärks genom löpande dialog och insamling av insikter från flera kanaler, i syfte att
förstå, värdesätta och integrera varje medarbetares unika perspektiv och erfarenheter i beslutsprocesser.
Inom DEI har Essity formulerat två globala mål:
• Säkerställa en inkluderande arbetsmiljö för alla
• Uppnå och bibehålla ett könsbalanserat ledarskap, där inget kön är representerat med mer än 60 procent.
För att nå dessa ambitioner har Essity infört tre prioriterade åtgärder:
Courageous Conversations
Courageous Conversations är ett globalt initiativ som syftar till att öka medvetenheten, främja dialog och
driva förändring inom DEI. Programmet består av ett nätverk av 80 utbildade sessionsledare som genom-
för kvartalsvisa och behovsstyrda sessioner, både på fysiskt och virtuellt. Under 2025 har över 50 (80)
sessioner genomförts, med fler än 2 000 (4 500) deltagare. Initiativet utökades under året till nya geo-
grafiska områden. Regelbundna sessioner främjar inkludering, psykologisk trygghet och bidrar direkt till
Essitys mål om att skapa en inkluderande arbetsplats.
Initiativet omfattar också en podcast tillgänglig på Spotify samt stödmaterial för chefer, som främjar
inkluderande arbetssätt i det dagliga arbetet. Dessa verktyg tydliggör Essitys långsiktiga engagemang för
dialog och delaktighet, vilket säkerställer att DEI förblir en integrerad och levande del av organisationen.
Inkluderande ledarskapsutbildning
Över 590 medarbetare har deltagit i Essitys inkluderande ledarskapsutbildning sedan lanseringen 2022.
Utbildningen stödjer ledare i att bygga och dra nytta av inkluderande team med mångfald för bättre resul-
tat tillsammans och utgör en del av Essitys kontinuerliga arbete med att skapa en inkluderande arbetsmiljö
för alla. Effektiviteten mäts genom koncernens Inclusion Index i medarbetarundersökningen MyVoice.
Opartiskhet inom rekryteringsprocesser
För att eliminera partiskhet, säkerställa rättvisa rekryteringsprocesser och integrera inkluderande beteende
i den dagliga verksamheten har inkluderingsprinciper integrerats i rekryteringsutbildning för chefer och
HR-team.
Essity har inte avsatt signifikanta finansiella resurser för nuvarande eller framtida implementering av initiativ
relaterade till DEI.
Essity mäter och utvärderar effektiviteten av åtgärder kopplade till arbetskraftens påverkan genom upp-
följning av könsbalans på chefsnivå och medarbetarundersökningen MyVoice, som kartlägger medarbetares
upplevelser av inkludering, tillhörighet och ledningens engagemang.
Likvärdig lön
Essity strävar efter att identifiera och eliminera eventuella ogrundade löneskillnader mellan könen i linje
med koncernens ersättningspolicy.
Under 2025 genomförde Essity en koncernövergripande analys av könsrelaterade löneskillnader för
samtliga medarbetare. Identifierade skillnader hanterades skyndsamt inom ramen för de ordinarie löne-
processerna. Den globala analysen planeras att genomföras årligen som en del av förberedelserna inför den
årliga lönerevisionen, i syfte att säkerställa att eventuella löneskillnader utreds och åtgärdas på ett skynd-
samt och ändamålsenligt sätt. Genom att integrera initiativet i globala HR-processer främjar Essity likvärdig
ersättning samtidigt som den väsentliga påverkan relaterad till likvärdig lön för arbete av lika värde minskar
över tid.
Därutöver har en separat granskning av samtliga större förmåner genomförts under 2025. Granskningen
bekräftade att det inte förekommit några väsentliga könsbaserade urvalskriterier eller skillnader i tillgång
till förmåner, utöver vad som krävs enligt lokal lagstiftning, exempelvis vid föräldraledighet.
Inga större finansiella resurser har tilldelats dessa åtgärder.
Utbildning och kompetensutveckling
Essity främjar en kultur av kontinuerligt lärande i det dagliga arbetet, för att säkerställa att alla medarbetare,
oavsett geografisk placering eller roll, är rustade för nuvarande och framtida ansvarsområden. Som en del
av detta arbete har Essity identifierat tre fokusområden och tillhörande åtgärder:
Individuella utvecklingsplaner
Essity stödjer alla medarbetares utveckling genom implementering av individuella utvecklingsplaner. För
tjänstemän integreras individuella utvecklingsplaner via koncernens HR-plattform, vilket möjliggör indi-
vidanpassat lärande i linje med krav i nuvarande och framtida roller. För medarbetare inom produktion
planeras full integration senast 2027, i linje med Essitys åtagande om inkluderande kompetensutveckling.
Insatser kompletteras av väletablerade processer för målsättning samt talang- och kompetensplanering,
som fortlöpande utvecklas för att möta förändrade affärsbehov.
HR-plattformar för lärande och utveckling
Essity prioriterar moderna, skalbara och framtidssäkrade teknologier inom lärande för att stödja konti-
nuerlig kompetensutveckling och stärka medarbetarengagemanget. En global AI-baserad Learning
Experience Platform (LXP) planeras vara fullt implementerad senast 2028 för att möjliggöra datadriven
utveckling. Parallellt vidareutvecklas Essitys digitala plattform för medarbetare inom produktion, Rubik-
plattformen, med fokus på digital tillgänglighet och kompetenshöjande innehåll. Rubik-plattformen
används för att hantera dagliga operatörsuppgifter, kompetensutveckling och dokumentstandardisering.
Syftet är att öka effektivitet, kunskap och kvalitet på koncernens produktionsanläggningar. Tillsammans
med HR-plattformen, medarbetarundersökningen MyVoice och digitala utbildningsbibliotek skapar dessa
lösningar en inkluderande, lättillgänglig och data driven lärandemiljö för alla medarbetare.
Säkerställd styrning inom kompetenshantering
För att integrera lärande i det dagliga arbetet och säkerställa kontinuerlig kompetensutveckling har Essity
etablerat en global styrningsmodell baserad på funktionella akademier och Essity University. Essity
University erbjuder ett strukturerat ramverk med utvecklingsprogram och kompetensbyggande initiativ
anpassade till affärsstrategin och framtida kompetensbehov. Från och med 2026 fokuserar Essity på att
vidareutveckla digitalt lärande, stärka kärnkompetenser och att öka tillgången till individanpassade utbild-
ningslösningar. Målgruppsanpassade talangprogram, inklusive mentorskap och ledarskaps utveckling,
främjar aktivt personlig utveckling och DEI i hela organisationen.
Bland de olika funktionella akademierna har ledarskapsakademin en central roll i att säkerställa att alla
Essitys medarbetare, särskilt linjechefer, utvecklar relevanta ledarskapsfärdigheter för att framgångsrikt
navigera i en komplex och föränderlig affärs- och samhällsmiljö. Detta sker genom målgruppsanpassade
utbildningar och en bred portfölj av lösningar inklusive grundläggande ledarskapsprogram, avancerade
program för högre chefer, mindre grupper samt utbildningar i strategiska DEI-ledarskapsfärdigheter. En
global ledarskapsmodell och kompetensramverk säkerställer ett inkluderande och konsekvent sätt att
utveckla ledare i hela koncernen.
Effektiviteten i Essitys strategi för utbildning och kompetensutveckling utvärderas baserat på utbildnings-
mätetal, kompetensutvecklingsindikatorer och affärsrelevanta KPI:er, se sidan 83.
Den egna arbetskraften
S
Essity | Årsredovisning 2025
80
Inledning
Aktien
Strategi
Affärsområden
Koncernen
Hållbarhetsrapport
Allmänna upplysningar
Miljöupplysningar
Sociala upplysningar
Styrningsrelaterade
upplysningar
Ytterligare upplysningar
Bolagsstyrnings-
rapport
Finansiella rapporter
inklusive noter
Rapporter från
revisorer
Övrig information
DEI
Essitys mål för könsfördelning på chefsnivå fastställdes under 2022. Målet är relativt och mäts som andelen
kvinnor i ledande befattningar (koncernledningen, högre ledning och mellanchefer). Könsfördelningen
ska sträva efter att ligga inom intervallet 40/60 %, där ingen grupp bör överstiga 60 %. Målet är resultat-
baserat, en del av Essitys DEI-policy och syftar till att säkerställa lika möjligheter, inkluderande ledarskap
och representativ mångfald på alla nivåer i koncernen.
Mål och mätetal
Ytterligare granskning
Ingen ytterligare extern granskning av något mål eller något nyckeltal inklusive tillhörande data har utförts
utöver revisorernas granskning av hållbarhetsrapporten.
Mål relaterade till den egna arbetskraften (S1-5)
Hälsa och säkerhet
Under 2021 fastställde Essity ett relativt mål att minska den totala andelen registrerbara olyckor (TRI-R)
med 75 % jämfört med 2019 års frekvens på 7,7. Ambitionen var att uppnå detta mål till år 2025. TRI-R
omfattar dödsfall (F), permanenta funktionsnedsättningar (P), olyckor med förlorad arbetstid (LTA), skador
som lett till alternativt arbete (RWC) och olyckor som krävt medicinska behandlingar (MTC) vid samtliga av
Essitys produktionsanläggningar. Målet baserades på en analys av historisk data, resultat från intern revision
och insikter avseende behov och förväntningar från interna och externa intressenter. För att säkerställa rele-
vans och konkurrenskraft jämfördes målet med branschstandarder och bolag inom samma verksamhet.
Målet är direkt kopplat till Essitys ambition att erbjuda säkra och hälsosamma arbetsförhållanden, i linje
med Essitys RESH-policy. Hälsa- och säkerhetsutfallet följs upp månadsvis av RESH-kommittén.
Fackliga arbetstagarrepresentanter är inte direkt involverade i målsättningsprocessen, men bidrar
indirekt genom återkommande samråd och dialoger.
Ett nytt mål för hälsa och säkerhet utvecklas och planeras att implementeras under 2026, med fokus på
nollvision för olyckor och stärkt säkerhetskultur.
Hälsa och säkerhet
Minskning av frekvensen registrerbara olyckor jämfört med 2019
Mål: 2025: –75% Utfall: –66%
I antal registrerbara olyckor (TRI) ingår antal olyckor med sjukfrån-
varo (LTA), skada med alternativt arbete (RWC), olyckor som krävt
medicinsk behandling (MTC), permanenta funktionsnedsättningar (P)
och dödsfall (F).
Könsfördelning på chefsnivå
Mål: 40/60% Utfall: 36/64%
Målet redovisas som ett aggregerat utfall för de tre chefsnivåer-
na. För utfallet 2025 var 36 % kvinnor och 64 % män. Beslut om
kvalifikationer och anställning baseras alltid på kompetens, meriter
och skicklighet. Essity följer tillämplig lag i alla jurisdiktioner där före-
taget är verksamt.
2025202420232022
–39%
–58%
–66% –66%
0
20
40
60
80
100
2025202420232022
Män
68%
32%
68%
32%
66%
34%
64%
36%
Kvinnor
Den egna arbetskraften
S
Likvärdig lön
Även om Essity inte har fastställt ett specifikt mål för lika lön för arbete av lika värde och för närvarande
inte planerar att göra det, säkerställer koncernen att ersättningen sätts på ett rättvist och transparent sätt i
enlighet med principen om lika lön för arbete av lika värde. Alla medarbetare erhåller en adekvat lön i linje
med marknadspraxis och lokala krav. Essity tillämpar även tydliga ersättningspraxis och följer regelbundet
upp löneskillnader inom koncernen.
Utbildning och kompetensutveckling
Essity har inte fastställt något formellt mål för utbildning och kompetensutveckling, men strävar efter att
främja medarbetarnas utveckling genom kontinuerliga lärandemöjligheter, digitala utbildningslösningar
och kompetenshöjande initiativ. För närvarande finns inga planer på att införa ett kvantitativt mål, men
Essity följer upp deltagandegrad och lärandeeffektivitet genom etablerade KPI:er för att säkerställa
kontinuerlig kompetensutveckling och affärsrelevans.
Sammansättning av medarbetare (S1-6)
Tabellerna nedan beskriver sammansättningen av medarbetarna i Essitys egna arbetskraft.
Könsfördelning bland anställda
Antal anställda 2025 2024
Män 24 029 23 582
Kvinnor 12 296 11 911
Icke-binära 12 16
Kön, ej angivet 38 36
Total 36 375 35 545
Rapporteringsprinciper
Antalet anställda redovisas som antal personer och beräknas som ett genomsnitt över fem kvartal.
Motsvarande heltidsekvivalent (FTE) data finns i not B2b i koncernens finansiella rapporter, se sidorna
133–134.
Könsinformationen baseras på fyra könsalternativ som används i Essitys personaldata.
Essity | Årsredovisning 2025
81
Inledning
Aktien
Strategi
Affärsområden
Koncernen
Hållbarhetsrapport
Allmänna upplysningar
Miljöupplysningar
Sociala upplysningar
Styrningsrelaterade
upplysningar
Ytterligare upplysningar
Bolagsstyrnings-
rapport
Finansiella rapporter
inklusive noter
Rapporter från
revisorer
Övrig information
Anställda per land
Antal anställda 2025 2024
Tyskland 5 193 5 075
Mexico 4 140 4 000
Colombia 3 681 3 561
Andra länder 23 361 22 909
Totalt 36 375 35 545
Rapporteringsprinciper
Antalet anställda redovisas som antal personer och beräknas som ett genomsnitt över fem kvartal.
Landspecifik data redovisas för länder med minst 50 anställda som representerar minst 10 % av det totala
antalet anställda.
Anställda efter anställningsform, uppdelat efter kön
2025 2024
Antal anställda Män Kvinnor
Icke-
binära
Kön, ej
angivet Total Män Kvinnor
Icke-
binära
Kön, ej
angivet Totalt
Fast anställda 22 696 11 569 10 29 34 304 22 379 11 248 12 28 33 667
Temporärt anställda 1 333 727 2 9 2 071 1 203 662 4 8 1 878
Totalt 24 029 12 296 12 38 36 375 23 582 11 911 16 36 35 545
Rapporteringsprinciper
Antalet anställda redovisas som antal personer och beräknas som ett genomsnitt över fem kvartal.
Fast anställd: en anställd utan ett fastställt slutdatum för anställningen.
Temporärt anställd: en anställd med ett fastställt slutdatum för anställningen.
Behovsanställd: en anställd som saknar garanti för ett minimi- eller fast antal arbetstimmar. Det finns inga
anställda utan garanterade arbetstimmar inom Essity.
Personalomsättning
2025 2024
Anställda som lämnade koncernen, antal 4 827 5 049
Personalomsättningsgrad, % 11 12
Rapporteringsprinciper
Antalet anställda som har lämnat koncernen ackumuleras för hela rapporteringsperioden. Start- och
slutdatum för anställningar baseras på anställningsdatum. Personalomsättningsgraden beräknas som en
procentandel av antalet anställda som har lämnat under rapporteringsperioden (exklusive avslut på grund
av avtalets slutdatum) i förhållande till det genomsnittliga antalet anställda under fem kvartal.
Kollektivavtalstäckning och social dialog (S1-8)
Essity erkänner varje anställds rätt att vara fackligt ansluten och att delta i fackliga aktiviteter. När det
saknas facklig representation etablerar Essity, där det är möjligt, andra kanaler såsom ett arbetstagarråd.
Kollektivavtal
% 2025 2024 2023 2022 2021
Andel medarbetare som omfattas av kollektivavtal 63 62 62 60 67
Rapporteringsprinciper
Andelen anställda som omfattas av kollektivavtal beräknas genom att dividera antalet anställda som
omfattas av kollektivavtal med det totala antalet anställda per slutet av rapporteringsperioden. Föränd-
ringen 2022 jämfört med 2021 beror på att flera latinamerikanska länder inkluderades i HR-plattformen
under 2022. Dessa länder har en relativt låg andel anställda som omfattas av kollektivavtal.
Mångfaldsindikatorer (S1-9)
Tabellerna nedan visar nyckeltal för mångfald inom Essity. Att följa upp dessa indikatorer är viktigt för att
säkerställa framsteg och leverera på koncernens ambitioner att skapa en inkluderande arbetsmiljö för alla.
Under 2025 gjordes framsteg mot Essitys ambitionsmål om jämn könsfördelning bland ledande befatt-
ningar (koncernledningen, högre ledning och mellanchefer).
Könsfördelning i styrelsen
2025 2024 2023 2022 2021
Styrelseledamöter (invalda av årsstämman)
Kvinnor, antal 4 4 4 4 4
Män, antal 5 5 5 6 5
Kvinnor, % 44 44 44 40 44
Män, % 56 56 56 60 56
Styrelseledamöter (utsedda av
arbetstagarorganisationer)
Kvinnor, antal 2 2 1 1 1
Män, antal 1 1 2 2 2
Kvinnor, % 67 67 33 33 33
Män, % 33 33 67 67 67
Styrelseledamöter (totalt)
Kvinnor, antal 6 6 5 5 5
Män, antal 6 6 7 8 7
Kvinnor, % 50 50 42 38 42
Män, % 50 50 58 62 58
Rapporteringsprinciper
Antalet styrelseledamöter redovisas vid rapporteringsperiodens slut. Könsfördelningen i styrelsen
beräknas vid rapporteringsperiodens slut.
Den egna arbetskraften
S
Essity | Årsredovisning 2025
82
Inledning
Aktien
Strategi
Affärsområden
Koncernen
Hållbarhetsrapport
Allmänna upplysningar
Miljöupplysningar
Sociala upplysningar
Styrningsrelaterade
upplysningar
Ytterligare upplysningar
Bolagsstyrnings-
rapport
Finansiella rapporter
inklusive noter
Rapporter från
revisorer
Övrig information
Könsfördelning på ledningsnivåer
2025 2024 2023 2022 2021
Koncernledning
Kvinnor, antal 4 4 4 4 4
Män, antal 8 9 9 8 9
Kvinnor, % 33 31 31 33 31
Män, % 67 69 69 67 69
Högre chefer
Kvinnor, antal 37 38 39 38 35
Män, antal 66 71 72 71 69
Kvinnor, % 36 35 35 35 34
Män, % 64 65 65 65 66
Medelhöga chefer
Kvinnor, antal 255 237 215 209 195
Män, antal 443 451 455 457 427
Kvinnor, % 37 34 32 31 31
Män, % 63 66 68 69 69
Total könsfördelning på ovannämnda
chefsnivåer, kvinnor/män, % 36/64 34/66 32/68 32/68 32/68
Rapporteringsprinciper
Könsfördelningen i ledningsgruppen beräknas per den sista dagen i rapporteringsperioden. Den totala
könsfördelningen på ledningsnivå beräknas genom att dividera det sammanlagda antalet kvinnor och
män i koncernledningen samt på högre och mellanchefsnivåer med det totala antalet med arbetare på
dessa nivåer.
Andel anställda per åldersgrupp
2025 2024 2023 2022 2021
Under 30 år, antal 6 729 6 618 6 663 9 529 9 037
Under 30 år, % 18 18 19 20 19
Mellan 30–50 år, antal 19 585 19 188 18 923 28 414 27 925
Mellan 30–50 år, % 54 54 53 58 59
Över 50 år, antal 10 279 10 023 9 946 10 632 10 166
Över 50 år, % 28 28 28 22 22
Rapporteringsprinciper
Antalet anställda i respektive åldersgrupp redovisas som antal personer per den sista dagen i
rapporterings perioden, baserat på den anställdes födelsedatum. Vinda-anställda har inkluderats för
åren 2021–2022.
Nationaliteter
Antal nationaliteter 2025 2024 2023 2022 2021
Nationaliteter bland anställda 140 135 131 130 124
Rapporteringsprinciper
Uppgifterna i tabellen ovan rapporteras per slutet av rapporteringsperioden.
Mått för utbildning och kompetensutveckling (S1-13)
Utbildning och kompetensutveckling för kontinuerlig professionell utveckling är en integrerad del av
medarbetarnas vardag. Den sker genom praktisk erfarenhet i arbetet, projektuppdrag, utbildningar och
socialt lärande.
Essity erbjuder individanpassad utbildning och utveckling baserat på verksamhetens och rollens krav
samt medarbetarens styrkor. Medarbetare ges möjlighet att delta i ledarskaps- och funktionsspecifika
akademier samt ett brett utbud av sociala lärandeprogram. Koncernen fortsätter övergången från tradi-
tionellt till digitalt lärande och utforskar nya tekniker för att göra lärande till en naturlig del av det dagliga
arbetet.
Träning och kompetensutveckling
2025 2024 2023 2022 2021
Anställda med individuella mål, % 69 66 64 62 57
varav tjänstemän 91 90 90 87 90
Anställda med individuella utvecklingsplaner, % 74 50 47 42 42
varav tjänstemän 84 82 79 70 78
Genomsnittliga utbildningstimmar per anställd, antal 11 11 8 7 7
Medarbetarengagemang, % 79 78 78 77 79
Rapporteringsprinciper
Uppgifterna i tabellen ovan exkluderar arbetare inom produktion som registrerar sina mål utanför
HR-plattformen. Från och med 2025 inkluderar den individuella utvecklingsplaner för arbetare som regist-
rerats utanför HR-plattformen. Genomsnittligt antal utbildningstimmar per anställd beräknas genom att
dividera det totala antalet genomförda utbildningstimmar under rapporteringsperioden med det genom-
snittliga antalet anställda över fem kvartal.
Medarbetarengagemangsindexet baseras på det genomsnittliga resultatet från medarbetarunder-
sökningen MyVoice som genomförs två gånger per år.
Den egna arbetskraften
S
Essity | Årsredovisning 2025
83
Inledning
Aktien
Strategi
Affärsområden
Koncernen
Hållbarhetsrapport
Allmänna upplysningar
Miljöupplysningar
Sociala upplysningar
Styrningsrelaterade
upplysningar
Ytterligare upplysningar
Bolagsstyrnings-
rapport
Finansiella rapporter
inklusive noter
Rapporter från
revisorer
Övrig information
Mått för hälsa och säkerhet (S1-14)
Under 2025 minskade Essity ytterligare antalet arbetsolyckor med förlorad arbetstid (LTA) till den lägsta
nivå som uppmätts sedan målperiodens start 2019. Essity beklagar dock att rapportera ett fall av perma-
nent funktionsnedsättning (P) samt en ökning av skador som lett till alternativt arbete (RWC) och olyckor
som krävt medicinsk behandling (MTC). Sammantaget innebar detta att den totala olycksfrekvensen
(TRI-R) förblev oförändrad jämfört med 2024.
Under rapporteringsperioden inträffade en olycklig dödsolycka som involverade en entreprenör. Det
förekom inga arbetsrelaterade dödsfall bland Essitys anställda under 2025. Vid utgången av 2025 var
Essitys TRI-R stabil jämfört med föregående rapporteringsperiod och uppgick till 66 % jämfört med
basåret 2019.
Arbetsrelaterade olycksfall
2025 2024 2023 2022 2021
Dödsolyckor (F) – – – – –
Permanenta funktionsnedsättningar (P) 1 – – – –
Antal olyckor med förlorad arbetstid som följd (LTA) 90 104 116 157 142
Skador med alternativt arbete (RWC) 10 5 6 23 12
Olyckor som krävt medicinsk behandling (MTC) 19 11 24 32 37
Totala registrerbara olyckor (TRI) 120 120 146 212 191
Frekvensen totala registrerbara olyckor
(TRI-R), (TRI / miljoner AT) 2,6 2,6 3,2 4,7 4,2
Antal registrerbara olyckor per 200 000 AT (TRI-IR) 0,5 0,5 0,6 0,9 0,8
Olycksfrekvens (LTA-FR), (LTA/miljoner AT) 2,2 2,4 2,7 4,0 3,4
Antal olyckor per 200 000 AT (LTA-IR) 0,4 0,5 0,5 0,8 0,7
Antal dödolyckor, entreprenörer (CF) 1 – – 1 2
Antal olyckor bland entreprenörer, CLTA 32 21 25 31 35
Anläggningar där inga registrerbara olyckor har skett,
antal (baserat på TRI) 31 35 26 20 23
Anläggningar med i rapportering, antal 82 83 81 80 78
Arbetstimmar (AT), miljoner timmar 46,4 45,5 45,4 45,4 45,3
Rapporteringsprinciper
Uppgifterna i tabellen avser Essitys helägda produktionsanläggningar och omfattar inte försäljnings- eller
administrativa kontor. Hälso- och säkerhetsstatistiken samlas in månadsvis och följer upp på de säkerhets-
rutiner och åtgärder som beskrivs i S1-1 och S1-4.
Ersättningsindikatorer (S1-16)
Löneskillnad mellan kvinnor och män
% 2025 2024
Kvinnor/män 4 6
Redovisningsprinciper
Löneskillnaden mellan kvinnor och män beräknas baserat på genomsnittlig timlön. Timlönen tar inte
hänsyn till faktorer som påverkar ersättningsnivåer, såsom befattning, erfarenhet och utbildningsnivå.
Lönen inkluderar årlig grundlön, kortsiktiga incitamentsprogram, försäljningsincitament, långsiktiga
incitamentsprogram, skifttillägg och övertidsersättning. Lön till vd är exkluderad.
Total ersättning
För förhållandet mellan den årliga totala ersättningen för vd och koncernchef och den årliga medianersätt-
ningen för samtliga anställda, se not C2 i koncernens finansiella rapporter på sidan 143.
Incidenter, anmälningar och allvarlig påverkan på mänskliga rättigheter (S1-17)
För information om de incidenter som rapporterats inom kategorin mänskliga rättigheter via visselblåsar-
systemet, se tabellen på sidan 94.
Under 2025 förekom inga böter, straffavgifter eller skadestånd på grund av incidenter som rörde
mänskliga rättigheter.
Den egna arbetskraften
S
Essity | Årsredovisning 2025
84
Inledning
Aktien
Strategi
Affärsområden
Koncernen
Hållbarhetsrapport
Allmänna upplysningar
Miljöupplysningar
Sociala upplysningar
Styrningsrelaterade
upplysningar
Ytterligare upplysningar
Bolagsstyrnings-
rapport
Finansiella rapporter
inklusive noter
Rapporter från
revisorer
Övrig information
Arbetstagare i värdekedjan
S
Varför arbetstagare i värdekedjan är viktiga
Arbetstagare i alla delar av värdekedjan bidrar till Essitys verksamhet, inklusive de som är anställda hos leverantörer och affärs-
partners. Som en global koncern har Essity därmed ett betydande inflytande över arbetsvillkor världen över. För att upprätt-
hålla mänskliga rättigheter och förhindra osäkra eller orättvisa arbetsförhållanden och arbetsmetoder har Essity etablerat
ramverk som ska tillämpas i koncernens hela värdekedja. Genom att aktivt hantera sociala risker och främja etiska arbets-
metoder stärker Essity intressenternas förtroende och bidrar till koncernens långsiktiga hållbarhet.
Hållbarhetsfrågor Värdekedja Väsentlig påverkan Finansiell effekt Tidshorisont
Uppströms-
aktiviteter
Egen
verksamhet
Nedströms-
aktiviteter
Kort sikt
Medellång
sikt
Lång sikt
Arbetsvillkor: Arbetstid
Väsentlig faktisk
negativ påverkan
Ingen finansiell
effekt
Arbetsvillkor: Hälsa och säkerhet
Väsentlig faktisk
negativ påverkan
Ingen finansiell
effekt
Andra arbetsrelaterade rättigheter:
Tvångsarbete
Väsentlig potentiell
negativ påverkan
Ingen finansiell
effekt
Strategi
Väsentlig påverkan, risker och möjligheter samt deras förhållande till strategi och affärsmodell
(S2 ESRS 2 SBM-3)
Även om arbetstagare i värdekedjan nedströms är avgörande för att Essity ska kunna leverera högkvalitativa
varor och tjänster, visar den dubbla väsentlighetsanalysen att väsentlig påverkan finns i den uppströms
värdekedjan. Denna påverkan uppstår till följd av Essitys behov av att köpa råvaror och färdiga produkter
samt andra varor och tjänster. Följande områden har identifierats som väsentliga:
Arbetstid
Essity har identifierat omfattande övertidsarbete som en negativ påverkan på arbetstagare i leverantörs-
kedjan, särskilt bland leverantörer i regioner med stor andel av migrantarbetskraft. Övertidsarbete är
förknippat med sämre balans mellan arbete och fritid, ökad risk för olyckor kopplat till trötthet samt lång-
siktiga hälsorisker. Essitys globala leverantörsstandard kräver att arbetstiderna följer tillämplig nationell
lagstiftning samt relevanta lokala branschstandarder.
Hälsa och säkerhet
Otillräckliga hälso- och säkerhetsåtgärder på arbetsplatsen kan påverka arbetstagare i leverantörskedjan
negativt. Det kan handla om bristande säkerhet kring hanteringen av verktyg och utrustning, otillräcklig
skyltning av nödutgångar eller bristande användning av personlig skyddsutrustning. Essity kräver att
leverantörer följer tillämplig lokal lagstiftning och Internationella arbetsorganisationens (ILO) kärnkonven-
tioner, så som anges i uppförandekoden för leverantörer. Leverantörerna ska dessutom implementera ett
arbetsmiljö- och säkerhetsledningssystem som möjliggör kontinuerlig uppföljning, utvärdering och för-
bättring av arbetsförhållandena.
Tvångsarbete
Inom Essitys leverantörskedja finns en potentiell risk för tvångsarbete. En riskbaserad bedömning, med
stöd av interna verktyg och analyser, visar att den största risken finns hos leverantörer utanför Essitys
direkta avtalsrelationer, särskilt i de tidigare leden av värdekedjan. Risken är särskilt framträdande för
leverantörer verksamma i vissa regioner i Asien och Latinamerika.
Sannolikheten för tvångsarbete är särskilt hög i branscher med stort beroende av migrantarbetskraft.
Denna risk är inte begränsat till de tidigare leden av leverantörskedjan, utan har även identifierats i senare
led, särskilt i regioner som Asien och delar av Mellanöstern. Tvångsarbete kan förekomma både vid
produktion av råvaror och vid tillverkning av färdiga produkter. För utsatta grupper, såsom flyktingar och
lågkvalificerade migrantarbetstagare, utgör risken ett globalt problem. Därför krävs ökad due diligence-
granskning beroende på upphandlingskategori, framför allt vid inköp av lågkvalificerade tjänster. Essitys
globala leverantörs standard kräver att leverantörer måste vidta åtgärder för att säkerställa att de inte ägnar
sig åt eller stöder användningen av någon form av tvångsarbete.
Hantering av påverkan, risker och möjligheter
Policyer för arbetstagare i värdekedjan (S2-1)
Essity har åtagit sig att upprätthålla de högsta standarderna avseende arbetsrätt och arbetsvillkor i hela
sin leverantörskedja. För att främja ansvarsfullt företagande och respekt för mänskliga rättigheter köper
Essity från leverantörer som följer principerna i koncernens globala leverantörsstandard. Denna standard
omfattar en uppförandekod för leverantörer, som tydliggör Essitys förväntningar gällande mänskliga
rättig heter. Förväntningarna innefattar uttryckliga förbud mot människohandel, tvångsarbete och barn-
arbete, samt skydd mot diskriminering och trakasserier. Uppförandekoden för leverantörer ställer även
krav på arbetstid, arbetsrelationer, hälsa och säkerhet samt andra aspekter av hållbart och ansvarsfullt
företagande. Efterlevnad av dessa principer är ett centralt kriterium vid valet av leverantörer, som förvän-
tas föra vidare kraven till sina egna leverantörer uppströms i värdekedjan. I enlighet med lagstiftningen om
modernt slaveri i Storbritannien, Australien och Kanada har Essity utfärdat uttalanden som omfattar hela
värdekedjan.
Essitys uppförandekod för leverantörer utgår från koncernens uppförandekod och är förankrad i inter-
nationellt erkända principer. Genom sitt medlemskap i Förenta nationernas (FN) Global Compact stärker
Essity ytterligare sitt åtagande att integrera arbetsrättsliga normer, mänskliga rättigheter och etiskt
affärsbeteende.
För ytterligare information om Essitys hållbarhetsrelaterade policyer, se sidorna 50–51.
Essity | Årsredovisning 2025
85
Inledning
Aktien
Strategi
Affärsområden
Koncernen
Hållbarhetsrapport
Allmänna upplysningar
Miljöupplysningar
Sociala upplysningar
Styrningsrelaterade
upplysningar
Ytterligare upplysningar
Bolagsstyrnings-
rapport
Finansiella rapporter
inklusive noter
Rapporter från
revisorer
Övrig information
Rutiner för kontakt med arbetstagare i värdekedjan (S2-1, S2-2)
Koncernen arbetar målmedvetet för att säkerställa att arbetstagare i leverantörskedjan blir hörda, att deras
rättigheter respekteras och att deras synpunkter tas om hand. Dialog- och involveringsprocesserna syftar
till att främja transparent kommunikation, rättvisa arbetsvillkor och kontinuerlig förbättring av arbetsför-
hållandena. Genom regelbundna revisioner, undersökningar och direkta återkopplingsmekanismer ges
arbetstagare i leverantörskedjan möjlighet att aktivt bidra till att identifiera och hantera påverkan relaterad
till Essitys affärsverksamhet.
Kontakten med arbetstagare i leverantörskedjan och deras erkända eller legitima företrädare är integrerad
i flera processer. Dessa omfattar områden som arbetsvillkor, markrättigheter, hälsa och säkerhet samt
andra frågor kopplade till mänskliga rättigheter. De etablerade processerna inkluderar Essitys regelbundna
due diligence-granskningar, vilket innefattar leverantörsgodkännandeprocess, årliga riskbedömningar,
olika screeningförfaranden, visselblåsarmekanismer, leverantörsutbildningar, dialoger med flera intressent-
grupper samt deltagande i certifieringsinitiativ såsom Forest Stewardship Council (FSC) för skogsfiber
och Better Cotton Initiative (BCI) för bomull.
Oberoende tredjepartsrevisorer genomför regelbundet Sedex Members Ethical Trade Audits (SMETA)
revisioner hos Essitys leverantörer för att utvärdera arbetsförhållandena och säkerställa att arbetstagarnas
synpunkter beaktas. Dessa externa revisioner bidrar till att identifiera risker kopplade till hälsa och säker-
het samt arbetsrätt, inklusive arbetstider. I enlighet med SMETA:s riktlinjer för bästa praxis bedömer
revisorerna även förekomsten av potentiellt utsatta grupper, såsom migrantarbetstagare och genomför
fokusgruppintervjuer för att säkerställa att arbetstagarnas perspektiv tas i beaktande.
Essity deltar även i branschomfattande nätverk, såsom AIM Progress, ett medlemsdrivet forum för
företag och leverantörer inom snabbrörliga konsumentvaror (FMCG). I samarbete med andra FMCG-
företag främjas ansvarsfullt företagande för att stärka motståndskraften i leverantörskedjorna samt bidra
till välmående arbetstagare och samhällen.
Genom detta initiativ har utvalda leverantörer till Essity fått utbildning i mänskliga rättigheter och lokal
arbetslagstiftning. Syftet är att stärka deras förmåga att tillgodose behoven hos både sina egna med-
arbetare och sina underleverantörer.
Essity samarbetar även med icke-statliga organisationer för att främja ytterligare samarbeten och
sociala initiativ. I Latinamerika har koncernen exempelvis bidragit till att formellt erkänna och legitimera
avfallsinsamlare, vilket lyfter fram deras betydelse i övergången till en mer cirkulär ekonomi. De insikter
som genereras genom dessa insatser integreras löpande i Essitys beslutsprocesser och bidrar till att
stärka koncernens åtaganden inom socialt ansvarstagande.
På koncernnivå har ingen befattningshavare formellt utsetts att föra direkt dialog med arbetstagare i
leverantörskedjan. Detta ansvar ingår istället i Essitys övergripande ramverk för hållbarhet och riskhantering.
Kontakten med leverantörer hanteras av relevanta operativa funktioner, vanligtvis inköpsavdelningen.
Essity är en engagerad partner i Global Deal, ett flerpartsinitiativ som främjar social dialog och goda
arbetsvillkor i globala leverantörskedjor. Koncernen har dessutom bekräftat sitt engagemang för
mänskliga rättigheter genom ett globalt ramavtal med IndustriALL Global Union. Avtalet fastställer att
respekt för mänskliga rättigheter är ett centralt kriterium vid val och styrning av leverantörer och
underleverantörer.
Koncernen utvärderar effektiviteten i sitt arbete med arbetstagare i leverantörskedjan genom en kombina-
tion av leverantörsbesök, revisioner, mekanismer för återkoppling och samarbete med trovärdiga
tredjepartsorganisationer. Resultaten bedöms utifrån förbättringar av arbetsförhållanden, lösningar på
identifierade problem och leverantörernas respons på korrigerande åtgärder. Regelbundna granskningar
och dialoger med intressenter bidrar till att säkerställa att arbetstagarnas perspektiv integreras i Essitys
hållbarhetsstrategi och due diligence-granskningar.
För information om Essitys kontakter med arbetstagare i värdekedjan och deras fackliga representanter,
se sidan 57.
Rutiner för att åtgärda negativ påverkan och kanaler genom vilka arbetstagare i värdekedjan
kan uppmärksamma problem (S2-1, S2-3)
Essity har åtagit sig att proaktivt och effektivt åtgärda negativ påverkan på arbetstagare inom sin leverantörs-
kedja. Koncernen har etablerat strukturerade processer för att identifiera, hantera och åtgärda sådan
påverkan. Särskilt fokus ligger på arbetstagares rättigheter, arbetsmiljö och säkerhet. Syftet är att främja
arbetstagares välbefinnande och kontinuerligt utvärdera effektiviteten i de åtgärder som vidtas.
När SMETA-revisioner eller andra typer av due diligence-granskningar identifierar bristande efterlevnad
av arbetsrättsliga normer, förväntas leverantörer omedelbart vidta lämpliga korrigerande åtgärder för att
rätta till överträdelser och förhindra att de upprepas. Essity övervakar noggrant utvecklingen och genom-
förandet av dessa korrigerande åtgärdsplaner, vilka innehåller tydligt definierade steg, tidsramar och
uppföljningsrevisioner för att säkerställa att identifierade problem löses. Om genomförandet av åtgärds-
planerna bedöms som otillräckligt, eskaleras och diskuteras detta direkt vid särskilda uppföljningsmöten
med leverantören. Essity förbehåller sig rätten att avsluta affärsförbindelser med leverantörer som väsent-
ligt eller upprepade gånger bryter mot den globala leverantörsstandarden.
Essity kräver att leverantörer inrättar effektiva rapporteringskanaler för att uppmärksamma problem
inom den egna organisationen och aktivt främja samt säkerställa att dessa principer tillämpas i hela den
egna leverantörskedjan. Förekomsten av effektiva klagomålsmekanismer verifieras genom
SMETA-revisioner.
Under 2025 avslutades inga avtal med strategiska leverantörer på grund av överträdelser relaterade
till arbetstagares rättigheter i leverantörskedjan.
Essity främjar en öppen och transparent kultur där alla externa intressenter, inklusive arbetstagare i
leverantörskedjan, uppmuntras att rapportera misstänkta överträdelser av uppförandekoden för leveran-
törer, eller annan tillämplig lagstiftning. För att bedöma medvetenheten och förtroendet gällande klago-
målsmekanismer genomför Essity självutvärderingar av leverantörer, etiska revisioner av oberoende tredje
part och regelbundna bedömningar av påverkan på mänskliga rättigheter. Dessa processer inkluderar
direkt återkoppling från arbetstagare och utvärderingar av hur effektiva klagomålsmekanismerna är i
praktiken. Repressalier mot personer som i god tro rapporterar oro eller misstankar är uttryckligen
förbjudna.
Det finns flera interna och externa kanaler tillgängliga för intressenter som vill rapportera oro eller
klagomål. För mer information om dessa kanaler, se sidan 93.
Arbetstagare i värdekedjan
S
Essity | Årsredovisning 2025
86
Inledning
Aktien
Strategi
Affärsområden
Koncernen
Hållbarhetsrapport
Allmänna upplysningar
Miljöupplysningar
Sociala upplysningar
Styrningsrelaterade
upplysningar
Ytterligare upplysningar
Bolagsstyrnings-
rapport
Finansiella rapporter
inklusive noter
Rapporter från
revisorer
Övrig information
Åtgärder avseende väsentlig påverkan på arbetstagare i värdekedjan (S2-1, S2-4)
Essity arbetar proaktivt för att hantera väsentlig påverkan på arbetstagare i hela sin värdekedja. Detta
inkluderar att identifiera och förebygga överträdelser av mänskliga rättigheter, förbättra arbetsförhållanden
samt att regelbundet utvärdera åtgärdernas effektivitet.
Följande nyckelåtgärder tillämpas fortlöpande:
• Alla leverantörer, med undantag för energileverantörer, måste skriftligen bekräfta sitt åtagande att följa
principerna i Essitys globala leverantörsstandard. Denna standard innehåller tydliga krav kopplade till
mänskliga rättigheter och miljöpraxis.
• En omfattande riskbedömningsprocess, i linje med OECD:s riktlinjer och FN:s Global Compact-principer,
tillämpas på både nya och befintliga leverantörer. Vid identifiering av förhöjda risker genomförs etiska
revisioner på plats för att bedöma leverantörernas praxis och verifiera efterlevnad. Essity följer aktivt
lagstiftningsutvecklingen, särskilt kopplat till krav på due diligence och handelsrelaterade regler, för att
säkerställa att interna rutiner är aktuella och effektiva. Dessa rutiner uppdateras regelbundet och nyckel-
personer får riktad utbildning för att säkerställa korrekt genomförande av riskbedömningar, bibehållen
dokumentation och transparens genom hela processen.
• Strategiska leverantörer och högriskleverantörer måste genomföra självbedömningar via SEDEX-
plattformen som täcker arbetsförhållanden, miljöpraxis, affärsetik samt hälsa och säkerhet.
• Alla nya strategiska leverantörer genomgår initiala revisioner med fokus på bland annat kvalitet samt
hälsa och säkert som en del av kvalificeringsprocessen.
• Leverantörer som är verksamma i områden med förhöjd risk, enligt SEDEX-data och intern riskkartlägg-
ning, är föremål för etiska revisioner, i första hand enligt SMETA-formatet. Dessa revisioner utvärderar
efterlevnad av standarder relaterade till grundläggande mänskliga rättigheter, rättvisa anställnings-
förfaranden och förebyggande av korruption. Resultaten integreras vanligtvis i korrigerande åtgärds-
planer som utarbetas av SMETA-revisorer och följs upp strukturerat av Essity för att säkerställa att de
genomförs och avslutas i tid. Etiska revisioner identifierar vanligtvis avvikelser, vilket understryker vikten
av kontinuerlig uppföljning och förbättringsarbete.
Essity stöder åtgärder för arbetstagare i leverantörskedjan som drabbats av faktisk väsentlig påverkan
genom sin leverantörsgranskning och uppföljningsprocess. När bristande efterlevnad identifieras, såsom
omfattande övertidsarbete eller brister i hälsa och säkerhet, samarbetar Essity med leverantörer och
oberoende tredjepartsrevisorer för att genomföra korrigerande åtgärdsplaner. Dessa insatser har lett till
konkreta förbättringar, inklusive uppdaterade tidsregistreringssystem, förbättrade säkerhetsrutiner,
tydligare markerade nödutgångar samt förbättrad tillgång till klagomålsmekanismer för berörda
arbetstagare.
De viktigaste åtgärderna som beskrivs ovan avser främst uppströmsleverantörer som är involverade i
produktion och bearbetning av råvaror och färdiga produkter. Fokusregioner omfattar länder med för-
höjd risk för kränkningar av arbetstagares rättigheter, identifierade genom intern riskkartläggning och
externa index. Dessa regioner inkluderar vanligtvis delar av Asien, delar av Mellanöstern och Latinamerika.
Åtgärderna riktar sig till särskilt utsatta arbetstagargrupper såsom migrantarbetstagare, tillfälligt
anställda, underleverantörer, kvinnliga arbetstagare samt personer verksamma inom den informella
sektorn. Essity utvärderar och justerar regelbundet omfattningen av dessa åtgärder baserat på risk-
bedömningar, revisionsresultat och intressenters återkoppling.
Under 2025 utvärderade Essity resultaten från 94 (75; 88) etiska leverantörsrevisioner som genom-
fördes i Mexiko, Colombia, Sri Lanka, Sydafrika, Turkiet, Brasilien, Argentina, Indien, Taiwan, Förenade
Arab emiraten och Malaysia. Av dessa revisioner initierades åtta revisioner direkt av Essity i samarbete
med ett oberoende revisionsföretag. De övriga 86 revisionerna, som uppfyller Essitys krav, genomfördes
på initiativ av andra kunder och godkändes av Essity. Vid kritiska observationer informeras Essity inom
24timmar. Under 2025 identifierades inga kritiska kränkningar av mänskliga rättigheter eller incidenter.
När Essity genom en revision informeras om en situation med överdrivet övertidsarbete hos en leverantör,
kommunicerar koncernen sina farhågor till leverantören och övervakar aktivt implementeringen av korri-
gerande åtgärder tills problemet har lösts. Den ansvariga inköpsfunktionen påminns om hur Essitys inköps-
praxis kan bidra till en lösning, genom korrekt prognostisering och rimliga leveranstider. Effektiviteten i
åtgärderna följs upp genom revisioner utförda av en oberoende tredjepartsrevisor och övervakas i dialog
med leverantören.
Essity tillämpar ytterligare försiktighetsåtgärder för råvaror som är förknippade med förhöjda sociala
risker. Dessa inkluderar användning av certifieringar, hållbarhetssystem och tredjepartsverifieringar för
att säkerställa arbetstagarnas rättigheter och välbefinnande i leverantörskedjan.
För att minska sociala och etiska risker tillämpas en riskbaserad urvalsmetod vid val av leverantörer.
Detta innebär att Essity prioriterar samarbeten med stora multinationella företag baserade i Europa och
USA, som har produktionsanläggningar i Asien och Sydamerika. Leverantörens geografiska placering
samt ursprunget för råvaror och färdiga produkter är viktiga faktorer i Essitys riskbedömningar, eftersom
samma material kan innebära olika risker beroende på var det produceras eller odlas. Vissa material kan
dock medföra liknande risker oavsett geografisk läge. Andra relevanta faktorer är graden av automati-
sering, produktionsteknik samt arbetskraftens kompetens.
Vid utgången av 2025 var cirka 68 (54; 54) % av Essitys strategiska leverantörer av råvaror och färdiga
produkter belägna i Europa, 28 (37; 37) % i Nord- och Sydamerika samt 4 (9; 9) % i Asien och Afrika. Totalt
1020 (1020; 958) leverantörer delade data via SEDEX.
Arbetstagare i värdekedjan
S
Essity | Årsredovisning 2025
87
Inledning
Aktien
Strategi
Affärsområden
Koncernen
Hållbarhetsrapport
Allmänna upplysningar
Miljöupplysningar
Sociala upplysningar
Styrningsrelaterade
upplysningar
Ytterligare upplysningar
Bolagsstyrnings-
rapport
Finansiella rapporter
inklusive noter
Rapporter från
revisorer
Övrig information
Mål och mätetal
Mål relaterade till arbetstagare i värdekedjan (S2-5)
År 2021 etablerade Essity ett mål för ansvarsfulla inköp för att hantera väsentlig påverkan på arbetstagare i
leverantörskedjan. Vid den tidpunkten gick 88 % av inköpskostnaderna, exklusive energi, till leverantörer
som uppfyllde Essitys värderingar enligt den globala leverantörsstandarden och genom skriftligt god-
kännande bekräftade att de följer Essitys värderingar. Målet har satts till att öka denna andel till 95 % till år
2025.
Detta tillvägagångssätt baseras på antagandet att efterlevnad av den globala leverantörsstandarden
bidrar till förbättrade arbetsförhållanden samt att inköpsdatasystemen på ett tillförlitligt sätt kan spåra och
kategorisera leverantörsutgifterna. Det förutsätter även att leverantörer som uppfyller kraven bibehåller
sin efterlevnad under hela rapporteringsperioden.
Prioriteringen och kalibreringen av målet grundades på resultat från obligatoriska kvalifikationsrevisioner
av nya leverantörer, insikter från leverantörsrevisioner samt dialoger med kunder och investerare inom
ramen för hållbarhetsforum och rapporteringsprocesser.
Essitys kommitté för hållbarhet dokumenterar och granskar systematiskt återkoppling från intressenter.
Rådet ansvarar för att säkerställa att intressenternas perspektiv integreras i koncernens hållbarhetsstrategi
och målsättningsprocesser.
Ingen ytterligare extern granskning av målet med tillhörande data har genomförts utöver revisorernas
granskning av hållbarhetsrapporten.
Ett nytt mål är för närvarande under utveckling och förväntas fastställas 2026.
Ansvarsfulla inköp
Andel av totala inköpskostnader från leverantörer som
uppfyller Essitys globala leverantörsstandard
Mål 2025: 95% Utfall: 95%
2025202420232022
90%
92%
94%
95%
Andel av total inköpskostnad
1)
från leverantörer som åtar sig att följa Essitys globala leverantörsstandard
% 2025 2024 2023 2022 2021
Utfall 95 94 92 90 88
1) Exklusive energi.
Genomförda etiska revisioner
2025 2024 2023 2022 2021
Revisioner initierade av Essity
1)
8 6 12 4 14
Revisioner godkända av Essity
2)
86 69 43 41 35
Totalt antal revisioner 94 75 55 45 49
1) Revisioner initierade av Essity genomfördes av Essitys oberoende revisionsbolag enligt SMETA:s 4-pelarsformat.
2) Kundinitierade revisioner har genomförts på uppdrag av andra kunder hos leverantörerna och godkänts av Essity.
Geografisk fördelning av strategiska leverantörer 2025
Europa, 68%
Nord- och Sydamerika, 28%
Asien and Afrika, 4%
Arbetstagare i värdekedjan
S
Essity | Årsredovisning 2025
88
Inledning
Aktien
Strategi
Affärsområden
Koncernen
Hållbarhetsrapport
Allmänna upplysningar
Miljöupplysningar
Sociala upplysningar
Styrningsrelaterade
upplysningar
Ytterligare upplysningar
Bolagsstyrnings-
rapport
Finansiella rapporter
inklusive noter
Rapporter från
revisorer
Övrig information
Konsumenter och slutanvändare
S
Varför hygien och hälsa är viktigt för konsumenter och slutanvändare
Hygien är avgörande för att upprätthålla både fysisk och psykisk hälsa samt för att förebygga spridning av infektionssjukdomar.
En heltäckande hygienpraxis bygger på medvetenhet om dess betydelse, kunskap om vad som behöver göras och hur det ska
göras samt tillgång till rätt produkter. Varje dag når Essitys innovativa hygien- och hälsoprodukter en miljard människor världen
över. Essity möjliggör ett rikare liv genom att erbjuda produkter som stärker individens välbefinnande och samtidigt skapar
samhälleligt och ekonomiskt värde. Genom sina varumärken arbetar Essity för att bryta tabun, öka medvetenheten, förbättra
tillgängligheten och höja hygien- och hälsostandarder. Målet är att skapa hälsosammare och mer inkluderande samhällen
för alla.
Hållbarhetsfrågor Värdekedja Väsentlig påverkan Finansiell effekt Tidshorisont
Uppströms-
aktiviteter
Egen
verksamhet
Nedströms-
aktiviteter
Kort sikt
Medellång
sikt
Lång sikt
Hygien och hälsa
Väsentlig faktisk positiv
påverkan
Faktisk positiv
finansiell effekt
Strategi
Väsentlig påverkan, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och affärsmodell
(S4 ESRS 2 SBM-3)
Essity har en faktisk positiv påverkan på konsumenter och slutanvändare genom att bidra till hälsosammare
och mer aktiva liv. Denna positiva påverkan kan leda till finansiella möjligheter, eftersom Essitys affärsmodell
bygger på att tillhandahålla hygien- och hälsoprodukter som förbättrar vardagen. Koncernens produkter
ger konsumenter, patienter, vårdgivare och företag möjlighet att bryta barriärer för bättre hygien och
hälsa. Genom kontinuerlig innovation utvecklar Essity produkter som hjälper vårdgivare att hantera
ökande kostnader utan att kompromissa med vårdkvaliteten. Genom att bryta tabun och minska stigman
främjar Essity öppenhet och inkludering samt bidrar till att skapa hälsosammare samhällen för alla.
Hantering av påverkan, risker och möjligheter
Policyer för konsumenter och slutanvändare (S4-1)
Essity strävar efter att bli den självklara globala ledaren inom hygien och hälsa. Koncernen stödjer aktivt
FN:s globala mål för hållbar utveckling genom att främja ett hälsosammare och mer inkluderande sam-
hälle samtidigt som miljöpåverkan minskas. Trots att Essity saknar en separat policy för hygien och hälsa
kopplat till konsumenter och slutanvändare, är koncernen engagerad i att förbättra hygien och hälsa
globalt. Detta engagemang för social hållbarhet återspeglas i strategiska åtgärder inom fyra fokus områden:
kvinnors hälsa, vårdekonomin, hygien och sanitet samt förebyggande och kontroll av infektioner, med
handlingsplaner och initiativ etablerade inom varje område.
Essitys KPI:er för att följa upp lanserade innovationer följer de interna riktlinjerna för bedömning av håll-
bara innovationer, både ur ett socialt och miljömässigt perspektiv. Genom samarbeten med globala och
regionala icke-statliga organisationer (NGO:er) erbjuder koncernen utbildning och resurser som möjliggör
för individer att fullt ut engagera sig i samhället, vilket stärker mänskliga rättigheter och främjar
inkludering.
Essity bidrar till förbättrad folkhälsa genom att driva samhällelig och systemisk förändring i samarbete
med aktörer inom privat sektor, intressenter inom den offentliga sektorn och civilsamhället. En ökad för-
väntad livslängd och global befolkningstillväxt ökar efterfrågan på tillgängliga, förebyggande produkter
och tjänster inom hygien och hälsa. När Essity samarbetar med lokalsamhällen eller andra ideella organi-
sationer styrs koncernens arbete av koncernens interna instruktion för välgörenhetsdonationer, samhälls-
investeringar och kommersiella initiativ.
Enligt Världshälsoorganisationen saknar cirka 50 % av världens befolkning fortfarande tillräcklig tillgång
till hygien- och hälsoprodukter. En viktig del av Essitys verksamhet är att främja produkter som stärker
individens välbefinnande och skapar både samhälleligt och ekonomiskt värde. Dessa produkter ger kon-
sumenter och slutanvändare långsiktigt stöd genom att förbättra hälsa och livskvalitet, samtidigt som de
genererar samhälleliga och ekonomiska fördelar.
Rutiner för kontakt med konsumenter och slutanvändare (S4-2, S4-3)
Essity för en aktiv dialog med kunder, konsumenter, slutanvändare och samhället genom riktade initiativ.
Genom att lansera insiktsbaserade innovationer förbättrar Essity välbefinnandet för konsumenter, patienter,
vårdgivare och kunder. Ytterligare engagemang omfattar samhällsprojekt, utbildningsprogram, partner-
skap med NGO:er, bidrag till forskning samt användning av kundnöjdhetsundersökningar. Essity stödjer
samhällen genom stiftelser, donationer, volontärarbete och sponsring. För att främja medvetenhet och
kunskap om hygien och hälsa samarbetar Essity med slutanvändare och konsumenter, till exempel via
kampanjer i sociala medier.
Sedan 2008 har Essitys rapport The Hygiene and Health Report, bidragit till den globala dialogen om
den betydelse hygien och hälsa har för individers välbefinnande och samhällens utveckling.
Essity upprätthåller även formella kanaler för dialog med kunder och slutanvändare, såsom det globala
visselblåsarsystemet SpeakUp, som är tillgängligt för medarbetare och externa intressenter för att rapportera
misstänkta överträdelser eller bristande efterlevnad av uppförandekoden och gällande lagar.
För mer information, se sidan 93.
Åtgärder avseende väsentlig påverkan och möjligheter på konsumenter och slutanvändare (S4-4)
Essitys arbetar kontinuerligt för att uppfylla sitt syfte genom tre vägledande principer:
• Verka för systemförändring genom att bryta tabun, höja standarder och skapa medvetenhet
via kampanjer, utbildning och globala partnerskap.
• Utveckla hållbara innovationer utifrån konsumenternas behov genom att integrera insikter
och hållbarhetsmål i affärsmodellen för att förbättra vardagen.
• Stärka samhällsengagemanget genom donationer, volontärarbete och partnerskap som stärker
utbildning och medvetenhet kring hälsa.
Essity | Årsredovisning 2025
89
Inledning
Aktien
Strategi
Affärsområden
Koncernen
Hållbarhetsrapport
Allmänna upplysningar
Miljöupplysningar
Sociala upplysningar
Styrningsrelaterade
upplysningar
Ytterligare upplysningar
Bolagsstyrnings-
rapport
Finansiella rapporter
inklusive noter
Rapporter från
revisorer
Övrig information
Konsumenter och slutanvändare
S
Verka för systemförändring
Kvinnors hälsa
Essity minskar klyftorna inom menshälsa genom att säkerställa tillgång till säkra och prisvärda produkter
och tjänster. Genom varumärken och partnerskap utmanas stigma, öppenhet främjas och kvinnor ges
möjlighet att delta fullt ut i utbildning, arbetsliv och samhälle. Under 2025 fortsatte det globala påverkans-
arbetet för att påverka policyer kring menshälsa och utöka utbildningsprogram i samarbete med Förenta
nationernas barnfond (UNICEF).
Vårdekonomi
Varumärket TENA bidrar till att stärka värdighet och förbättra livskvalitet för miljontals människor, inklusive
äldre och vårdgivare. Arbetet fokuserar på att minska vårdklyftor och öka synligheten för vårdgivare
genom utbildning, tjänster och påverkansarbete. Initiativ har även lanserats för att stödja professionella
vårdgivare och förbättra erkännandet av deras viktiga roll i samhället.
Hygien och sanitet
Den omfattande produktportföljen täcker handhygien och rengöringsrutiner och bidrar aktivt till att
utforma internationella och lokala riktlinjer för handhygien i syfte att främja hygien för alla. Under 2025
lanserade Tork en koalition tillsammans med American Restroom Association, International Paruresis
Association och konsultföretaget Other Tomorrows för att främja inkluderande hygien på offentliga toaletter.
Denna koalition samlar experter och förespråkare för att hantera hygienbarriärer och säkerställa inklude-
rande hygien för alla.
Förebyggande och kontroll av infektioner
Essity minskar infektionsrisker genom innovation och utbildning. Sårvårdsvarumärken erbjuder antibio-
tikafria produkter för att bekämpa antimikrobiell resistens (AMR), stödda av informationskampanjer och
engagemang i internationella forum. Genom kampanjen Wound Warriors fortsatte arbetet med att öka
medvetenheten om AMR och främja alternativa behandlingsrutiner globalt.
Hållbara innovationer
Innovation är en viktig del av Essitys affärsmodell. Ambitionen är att skapa produkter som möter användar-
behov, levererar kommersiellt värde och samtidigt främjar social och miljömässig hållbarhet. Essity sätter
konsumenter och kunder i fokus för allt som koncernen gör. Genom insikter, partnerskap och trendanalyser
identifierar de globala innovationsteamen behov och utvecklar produkter som förbättrar hygien, hälsa och
välbefinnande.
Samhällsengagemang
Essity arbetar för att skapa värde för konsumenter, slutanvändare, medarbetare och de lokala samhällen
där verksamhet bedrivs. Initiativ inom samhällsengagemang stärker Essitys varumärke och produkt-
portfölj och speglar syftet att bryta barriärer för välbefinnande.
Essitys styrdokument för samhällsengagemang anger att koncernen ska vara politiskt och religiöst
obundet. Därför gör Essity inga betalningar eller produktdonationer till politiska partier, kandidater,
i nstitutioner, myndigheter eller deras företrädare. Under 2025 gav Essity inget stöd till organisationer
eller projekt med politiska eller religiösa syften.
Initiativ från Essitys varumärken
Tillgång till produkter – Essitys varumärke Modibodi driver, i partnerskap med Plan International,
ett program i Laos som syftar till att förbättra tillgången till återanvändbara menstruationsskydd på
landsbygden.
Tillgång till rent vatten och sanitetsanläggningar – Hygiene is our right är ett gemensamt initiativ
mellan UNICEF Mexiko och Essitys varumärken Saba och Tork. Det främjar menshygien och hand-
tvätt, vilket stödjer lika möjligheter i skolan.
Tillgång till inkluderande, korrekt information och utbildning – Essitys varumärke Saba förbättrar
kunskapen och informationen om menshälsa genom Mundo Saba Teens, som erbjuder inkluderande
och korrekt information till unga målgrupper.
Tabu- och stigmafri miljö – Genom kampanjer som V-Land i Roblox av Saba och It’s never just a
period av Libresse strävar Essity efter att normalisera menstruation och motverka stigman.
Partnerskap för kvinnors hälsa
År 2024 blev Essity en ambassadör i Global Alliance for Women’s Health, som drivs av World Economic
Forum, för att tillsammans mäta klyftor inom menshälsa och driva meningsfulla åtgärder. Essity
bidrog till alliansens rapport om att minska hälsoklyftan för kvinnor (Blueprint to Close the Women’s
Health Gap | World Economic Forum) genom att leda arbetsgruppen för menshälsa.
År 2025 blev Essity ambassadör för Coalition for Reproductive Justice in Business, som etablerats
av United Nations Population Fund (UNFPA). Samma år publicerade Essity ett white paper om mens-
hälsa (framtagen tillsammans med forskare från Stanford University och Karolinska Institutet), som
beskriver ett angreppssätt för ”menstrual health in all policies” för att säkerställa att menshälsa
hanteras heltäckande inom frågor gällande utbildning, infrastruktur, jämställdhet och sysselsättning.
Essity | Årsredovisning 2025
90
Inledning
Aktien
Strategi
Affärsområden
Koncernen
Hållbarhetsrapport
Allmänna upplysningar
Miljöupplysningar
Sociala upplysningar
Styrningsrelaterade
upplysningar
Ytterligare upplysningar
Bolagsstyrnings-
rapport
Finansiella rapporter
inklusive noter
Rapporter från
revisorer
Övrig information
Konsumenter och slutanvändare
S
Mål och mätetal
Mål relaterade till konsumenter och slutanvändare (S4-5)
Essitys affärsmodell är fokuserad på att skapa faktisk positiv påverkan för konsumenter och slutanvändare
genom att bidra till ett hälsosammare och mer aktivt liv. Denna positiva påverkan ger upphov till finansiella
möjligheter, vilka redovisas i de finansiella rapporterna. Därutöver följer Essity sociala indikatorer som
också utgör en del av denna positiva påverkan, såsom hållbara innovationer och Essitys bidrag till de
samhällen där bolaget är verksamt.
Essity har definierat mål och mätetal för en kontinuerlig utveckling av hållbara innovationer riktade till
kunder och slutanvändare. Målet är att minst 50 % av koncernens innovationer ska generera sociala och/
eller miljömässiga förbättringar. Försäljningen från lanserade innovationer följs upp och innovationerna
utvärderas löpande ur både ett socialt och ett miljömässigt perspektiv under hela innovationslivscykeln.
Innovationer klassificeras som hållbara om den miljömässiga och/eller den sociala aspekten uppfyller
kraven, samtidigt som den andra aspekten måste uppnå den fastställda referensnivån.
Under 2025 uppgick den sociala komponenten av hållbara innovationer till 56 (54; 48) %, vilket upp-
fyllde kriterierna för sociala innovationer, såsom förbättringar inom hygien (kropps- och handhygien),
hälsa (hudhälsa, hudvård, behandlande lösningar, mobilitet) eller andra relevanta nyttor (ergonomi, kom-
fort, användarvänlighet, lukt kontroll). För mer information om Essitys hållbara innovationer, se sidan 74.
Hållbara innovationer
2025 2024 2023 2022 2021
Hållbara innovationer
1)
, % 80 87 85 72 59
varav sociala, % 56 54 48 56 47
varav miljömässiga, % 48 55 58 38 32
1) För att undvika dubbelräkning redovisas hållbara innovationer endast en gång. Detta innebär att summan av KPI:erna för sociala och miljömässiga
innovationer kan överstiga det totala utfallet för hållbara innovationer.
Utöver hållbara innovationer följer och mäter Essity alla projekt inom samhällsengagemang. År 2025
investerade Essity cirka 106 (63; 81) MSEK i över 550 projekt inom samhällsengagemang. De största inves-
teringarna avsåg områdena hygien och hälsa samt katastrofhjälp, där Essitys medarbetare också bidrar
med många arbetstimmar, inklusive arbete kopplat till personalledning.
Samhällsengagemang, MSEK
2025 2024 2023 2022 2021
Välgörenhetsdonationer 77,0 46,7 53,6 29,3 28,6
Samarbeten med välgörenhetsorganisationer 13,7 4,1 8,0 2,1 4,9
Lokala samhällsengagemang 15,0 11,8 19,3 5,8 4,3
Summa 105,7 62,6 80,9 37,2 37,8
varav kontanta medel 35,9 19,5 25,6 14,0 21,8
varav produkter 69,8 43,1 55,3 23,2 16,0
Essity | Årsredovisning 2025
91
Inledning
Aktien
Strategi
Affärsområden
Koncernen
Hållbarhetsrapport
Allmänna upplysningar
Miljöupplysningar
Sociala upplysningar
Styrningsrelaterade
upplysningar
Ytterligare upplysningar
Bolagsstyrnings-
rapport
Finansiella rapporter
inklusive noter
Rapporter från
revisorer
Övrig information
Affärsetik
G
Varför affärsetik är viktigt
Essitys målsättning är att bedriva sin globala verksamhet på ett ansvarsfullt, etiskt och lagenligt sätt, vilket är avgörande för att
upprätthålla förtroendet hos kunder, leverantörer och andra affärspartners. Detta innefattar att följa relevanta lagar, upprätt-
hålla etiska standarder och integrera hållbarhet i verksamheten och värdekedjorna. Ansvarsfullt agerande är integrerat i Essitys
bolagsstyrning, vilket säkerställer att koncernen uppfyller sina strategiska mål och regulatoriska krav.
Hållbarhetsfrågor Värdekedja Väsentlig påverkan Finansiell effekt Tidshorisont
Uppströms-
aktiviteter
Egen
verksamhet
Nedströms-
aktiviteter
Kort sikt
Medellång
sikt
Lång sikt
Företagskultur
Ingen väsentlig
påverkan
Potentiell negativ
finansiell effekt
Hantering av förbindelser med
leverantörer (exklusive betalningsrutiner)
Ingen väsentlig
påverkan
Potentiell negativ
finansiell effekt
Styrning
Styrelsens, ledningens och organisationens roller (G1 ESRS 2 GOV-1)
För information om rollerna för avdelningen regelefterlevnad och etik, internrevisionsfunktionen, kommit-
tén för regelefterlevnad, koncernledningen och styrelsen när det gäller affärsetik och tillhörande påverkan,
risker och möjligheter inklusive ansvarsfördelning se bolagsstyrningsrapporten på sidan 103.
Hantering av påverkan, risker och möjligheter
Beskrivning av processer för att säkerställa och bedöma väsentlig påverkan, risker och möjligheter
(G1 ESRS 2 IRO-1)
För information om processerna för att identifiera och bedöma väsentlig påverkan, risker och möjligheter
relaterade till affärsetik, se sidan 60.
Essitys interna och externa riktlinjer (G1-1)
Essitys förhållningssätt till affärsetik är förankrat i ett omfattande ramverk av interna och externa policyer,
kompletterat med uppförandekoden. Uppförandekoden beskriver de principer som styr Essitys affärs-
metoder och definierar hur koncernen identifierar, åtgärdar och hanterar risker kopplade till regelefter-
levnad. Den förbjuder uttryckligen alla former av tvångsarbete och barnarbete, vilket tydligt återspeglar
Essitys åtagande att respektera mänskliga rättigheter och upprätthålla högt ställda etiska normer i hela
verksamheten.
Koncernens arbete med mänskliga rättigheter baseras på FN:s vägledande principer för företag och
mänskliga rättigheter. Essitys ramverk för mänskliga rättigheter är i linje med dessa principer och speglar
ett åtagande enligt FN:s internationella konventioner om mänskliga rättigheter, Internationella arbets-
organisationen (ILO) kärnkonventioner samt OECD:s riktlinjer för multinationella företag.
För mer information om Essitys ramverk för mänskliga rättigheter, besök webbsidan om Human Rights
på essity.se.
För mer information om Essitys hållbarhetsrelaterade policyer, se sidorna 50–51.
Styrning (G1-1, G1-3)
För specifika regelefterlevnadsområden, såsom antikorruption, sanktionsefterlevnad, dataskydd och
AI-etik, ansvarar den globala avdelningen för regelefterlevnad och etik för att övervaka implementeringen
av regelefterlevnadsprogram genom ledningssystem. Avdelningen är organisatoriskt oberoende från
både den verkställande och operativa ledningen. Avdelningen för regelefterlevnad och etik tillhandahåller
utbildning till organisationen och rapporterar regelbundet till kommittén för regelefterlevnad, som
inkluderar medlemmar från den verkställande ledningen, samt till styrelsen.
Essitys ledningssystem för regelefterlevnad omfattar styrande dokument, riskbedömningar, utbildningar,
riktad kommunikation samt övervakning och tester för att säkerställa effektivitet. Essity har även ett globalt
visselblåsarsystem, SpeakUp, som är tillgängligt för medarbetare och externa intressenter för att rapportera
misstänkta överträdelser eller bristande efterlevnad av uppförandekoden och tillämpliga lagar.
Essity har implementerat en utbildningsstrategi för regelefterlevnad för att öka medvetenhet och kun-
skap i hela organisationen. Som en del av introduktionsprogrammet måste samtliga medarbetare genom-
föra utbildning i uppförandekoden, som erbjuds både via onlineutbildning och klassrumsutbildning.
Utöver detta erbjuds riktade och återkommande utbildningar till medarbetargrupper som har identifierats
som särskilt exponerade för risker inom områden som antikorruption och konkurrensrätt.
Essity | Årsredovisning 2025
92
Inledning
Aktien
Strategi
Affärsområden
Koncernen
Hållbarhetsrapport
Allmänna upplysningar
Miljöupplysningar
Sociala upplysningar
Styrningsrelaterade
upplysningar
Ytterligare upplysningar
Bolagsstyrnings-
rapport
Finansiella rapporter
inklusive noter
Rapporter från
revisorer
Övrig information
Affärsetik
G
Fri och rättvis konkurrens
Essitys verksamhet bygger på fri och rättvis konkurrens på alla marknader där koncernen är verksam.
Essity tar därför allvarligt på alla former av konkurrensbegränsande beteende som strider mot gällande
konkurrenslagstiftning i de länder där koncernen bedriver verksamhet.
För att öka medvetenheten inom organisationen i allmänhet, och bland relevanta kategorier av med-
arbetare i synnerhet, har Essity tagit fram riktlinjer för att minimera risken för överträdelser av tillämplig
konkurrenslagstiftning. Dessa riktlinjer kompletterar de allmänna kraven i uppförandekoden. Riktlinjerna
skickas årligen till berörda medarbetargrupper med en begäran om bekräftelse på att de har tagit del av
och förstått innehållet.
Essity erbjuder dessutom onlineutbildning i konkurrenslagstiftning för medarbetare i Europa och
Nordamerika. Motsvarande utbildning, anpassad till lokala förhållanden, erbjuds även medarbetare i Latin-
amerika och Australasien. På affärsområdesnivå håller Essity även fördjupande fysiska utbildningar för
berörda målgrupper.
Andra åtgärder för att förebygga risken för oönskat beteende är löpande information till medarbetarna
om aktuella konkurrensrättsliga frågor samt stickprovskontroller och intervjuer.
Visselblåsarrapportering (S1-2, S1-3, S2-3, G1-1, G1-3)
Essity strävar efter att upprätthålla en kultur där alla känner sig trygga och uppmuntras att rapportera
misstänkta överträdelser av uppförandekoden eller tillämpliga lagar. Denna kultur är en grundläggande
del av Essitys arbete för att upptäcka, hantera och förebygga oegentligheter. Essitys policy för vissel-
blåsare återspeglar koncernens åtagande att följa viktiga principer såsom konfidentialitet, möjlighet till
anonym rapportering och nolltolerans mot repressalier för rapportering i god tro.
Utöver interna rapporteringskanaler som personalavdelningen och linjechefer kan medarbetare och
externa intressenter rapportera via SpeakUp, Essitys verktyg för visselblåsare. SpeakUp förvaltas av en
extern part och möjliggör anonym rapportering där detta är tillåtet enligt lag. Alla rapporter tas emot av
Essitys avdelning för regelefterlevnad och etik, som ansvarar för att varje ärende hanteras i enlighet med
Essitys riktlinjer för hanteringar av visselblåsarärenden. Återkoppling ges till alla som rapporterar. Statistik
över visselblåsarrapporter och uppdateringar om pågående utredningar presenteras regelbundet för
kommittén för regelefterlevnad.
Essitys medarbetare genomgår obligatorisk utbildning i uppförandekoden vid introduktion, vilken
inkluderar information om SpeakUp-verktyget. Ytterligare information om SpeakUp publiceras på intra-
nätet och finns tillgänglig på alla kontor och anläggningar. Essity utvärderar regelbundet medarbetarnas
kännedom om SpeakUp och identifierar områden där ytterligare utbildning eller kommunikation kan
behövas.
Antikorruption (G1-3)
Korruption och annat oetiskt affärsbeteende är ett hinder för rättvis konkurrens samt ekonomisk och social
utveckling. Essity förbjuder strikt alla former av korruption, inklusive mutor.
Essity har upprättat ett omfattande program för regelefterlevnad som inkluderar riskbedömningar,
policyer, instruktioner och obligatorisk onlineutbildning. För att ytterligare minska riskerna i samband med
relationer med tredje part har en global process med riskbaserad due diligence införts. Denna process
fokuserar på affärsrelationer, länder och branscher som identifierats ha en högre korruptionsrisk för Essity.
Essitys onlineutbildning om mutor och korruption är tillgänglig för alla medarbetare men är obligatorisk
att genomgå årligen för medarbetare inom försäljning, marknadsföring och inköp, som har frekvent kon-
takt med externa partners. Av dessa funktioner har 83 % utbildats under året. Under 2025 har 7 129 (6 467)
av dessa medarbetare slutfört utbildningen.
För affärsområdet Health & Medical har Essity ett branschspecifikt program för regelefterlevnad, som
säkerställer att all kontakt med vårdpersonal och vårdorganisationer sker i enlighet med gällande industri-
koder. Utbildningsprogrammet omfattar både obligatorisk onlineutbildning och fördjupade utbildnings-
tillfällen för mindre grupper som leds av ansvariga för regelefterlevnad.
Hantering av förbindelser med leverantörer (G1-2)
Essity samarbetar med strategiska leverantörer av råvaror och färdiga produkter med verksamhet i
Europa, Nord- och Sydamerika samt Asien. Denna globala närvaro innebär att koncernen verkar i regioner
där risken för oetiskt affärsbeteende och kränkningar av mänskliga rättigheter är förhöjd.
För att minska dessa risker har Essity etablerat en grundlig leverantörsrekryteringsprocess där hållbar-
het är en central del av kvalificeringen. Potentiella partners utvärderas utifrån sin efterlevnad av Essitys
globala leverantörsstandard, med särskilt fokus på mänskliga rättigheter, arbetsrätt, miljöansvar och etiskt
affärsbeteende. Leverantörer som klassificeras som högrisk genomgår en fördjupad process av due
diligence-granskningar, inklusive tredjepartsrevisioner och hållbarhetsgranskningar, innan avtal ingås.
Essity främjar långsiktiga och ansvarsfulla partnerskap med leverantörer, baserat på koncernens globala
leverantörsstandard och hållbarhetsprinciper. Ett riskbaserat tillvägagångssätt ligger till grund för leve-
rantörshanteringen, vilket gör det möjligt att identifiera, prioritera och hantera potentiella risker utifrån
deras allvarlighetsgrad och sannolikhet. Detta inkluderar regelbundna utvärderingar, oberoende revisioner
och nära samarbete för att hantera utmaningar inom miljö, socialt ansvar och mänskliga rättigheter.
Kontinuerlig förbättring är en central del av Essitys strategi. Genom utbildning, öppen dialog och inte-
grering av hållbarhetskriterier i inköpsbeslut säkerställs det att leverantörskedjan är robust, ansvarsfull
och i enlighet med globala standarder.
Essity | Årsredovisning 2025
93
Inledning
Aktien
Strategi
Affärsområden
Koncernen
Hållbarhetsrapport
Allmänna upplysningar
Miljöupplysningar
Sociala upplysningar
Styrningsrelaterade
upplysningar
Ytterligare upplysningar
Bolagsstyrnings-
rapport
Finansiella rapporter
inklusive noter
Rapporter från
revisorer
Övrig information
Affärsetik och uppförandekod
Andel nya medarbetare som utbildats i uppförandekoden
Mål: 100% Utfall: 92%
2025202420232022
92%
90%
88%
90%
Affärsetik
G
Mål och mätetal
Bekräftade fall av överträdelser mot konkurrenslagstiftningen, antikorruptionsprinciper
samt standarder för mänskliga rättigheter (G1-4)
Essity bekräftar att inga överträdelser av lagar mot korruption eller mutor identifierades under året. Inga
böter erhölls eller betalades, och inga korrigerande åtgärder krävdes i samband med överträdelser av
rutiner eller standarder mot korruption eller mutor.
Dessutom har inga allvarliga överträdelser av mänskliga rättigheter och relaterade incidenter i samband
med detta rapporterats till Essitys visselblåsarsystem. Inga väsentliga böter, straffavgifter eller skadestånd
har betalats till följd av överträdelser av sociala och mänskliga rättigheter.
Inga klagomål lämnades in till nationella kontaktpunkter för multinationella företag inom OECD.
Mål relaterad till affärsetik
Alla nya medarbetare förväntas genomgå utbildning för att säkerställa en god förståelse av Essitys upp-
förandekod och främja etiskt beteende inom hela organisationen. Målet är årligt och löpande sedan 2011.
Externa intressenter har inte involverats i fastställandet av detta mål.
Ingen ytterligare extern granskning av målet med tillhörande data har genomförts utöver r evisorernas
granskning av hållbarhetsrapporten.
Utbildning i uppförandekoden
2025 2024 2023 2022 2021
Andel av nya medarbetare som utbildats
i uppförandekoden, % 92 90 88 90 92
Mätetal relaterade till affärsetik
Rapporterade överträdelser av uppförandekoden
Tabellen innehåller detaljer från de rapporter som gjorts till visselblåsarsystemet och till Essitys avdelning
för regelefterlevnad och etik.
Anmälningar till visselblåsarsystemet och Essitys avdelning för regelefterlevnad och etik per kategori
Kategori
1)
2025 2024 2023 2022 2021
Human Resources (HR) 320 204 216 83 43
Oegentligheter, överträdelser av regelverk
och korruption 47 41 19 31 14
Säkerhetsincidenter 4 6 1 – –
Verksamheten 24 24 5 3 4
Hållbarhet – 1 – – –
Mänskliga rättigheter – – 1 – –
Övrigt 35 11 7 5 3
Summa 430 287 249 122 64
1) Essitys avdelning för regelefterlevnad och etik bestämmer vilken kategori anmälningarna ska tilldelas. Kategorin kan ändras under loppet av en
utredning.
Av totalt 430 rapporter under 2025 avslutades 410 ärenden och 20 är fortfarande under granskning och/eller utredning. Anmälningarna i kategorin
HR avser inte fall av kränkande behandling. Under 2025 har Essity inte mottagit någon anmälan om diskriminering i enlighet med ILO:s definition,
konvention 111. Ingen person avskedades under året till följd av överträdelser av koncernens antikorruptionspolicy. Inga överträdelser bedömdes
vara finansiellt väsentliga.
Genomförda internrevisioner av uppförandekoden
Efterlevnad av regelefterlevnadsprogrammet och antikorruptionsprogrammet säkerställs genom
revisioner som utförs av internrevisionsfunktionen.
Genomförda internrevisioner av uppförandekoden
2025 2024 2023 2022 2021
Inom produktion
Antal revisioner 5 6 8 5 5
Antal observationer 54 69 118 98 52
Genomsnittligt antal observationer per revision 10,8 11,5 14,8 19,6 10,4
Inom försäljning
Antal revisioner 5 6 8 6 4
Antal observationer 40 46 58 67 28
Genomsnittligt antal observationer per revision 8,0 7,7 7,3 11,2 7,0
Essity | Årsredovisning 2025
94
Inledning
Aktien
Strategi
Affärsområden
Koncernen
Hållbarhetsrapport
Allmänna upplysningar
Miljöupplysningar
Sociala upplysningar
Styrningsrelaterade
upplysningar
Ytterligare upplysningar
Bolagsstyrnings-
rapport
Finansiella rapporter
inklusive noter
Rapporter från
revisorer
Övrig information
Ytterligare upplysningar
A
ESRS Allmänna upplysningar
Sidan
BP-1
Förutsättningar för upprättandet av hållbarhetsrapporten 48
BP-2
Specifika omständigheter 48–49, 97
GOV-1
Förvaltnings-, lednings- och tillsynsorganens roll 50
GOV-2
Information som lämnas till förvaltnings-, lednings- och tillsynsorganen 50, 58–59
GOV-3
Incitamentssystem 52, 61
GOV-4
Due diligence-granskningar 52
GOV-5
Riskhantering 52
SBM-1
Strategi, affärsmodell och värdekedja 53–55
SBM-2
Intressenternas intressen och synpunkter 56–57
SBM-3
Väsentlig påverkan, risker och möjligheter 53, 58–60
IRO-1
Processer 60, 62–63, 69, 71, 73,
74–75, 92
IRO-2
ESRS-upplysningskrav som omfattas 95–96
E1 Klimatförändringar Sidan
E1-1
Omställningsplan för begränsning av klimatförändringarna 61–62
SBM-3
Väsentlig påverkan, risker och möjligheter 62
E1-2
Policyer relaterade till klimatförändringar 50–51, 64
E1-3
Åtgärder relaterade till klimatförändringar 64–65
E1-4
Mål relaterade till klimatförändringar 65–66
E1-5
Energianvändning och mix 66–67
E1-6
Bruttoväxthusgasutsläpp inom Scope 1, 2 och 3 67–68
E1-7
Projekt för växthusgasupptag och begränsning via koldioxidkrediter Ej väsentligt
E1-8
Intern koldioxidprissättning Ej väsentligt
E1-9
Förväntade finansiella effekter av väsentliga fysiska risker och omställningsrisker
samt potentiella klimatrelaterade möjligheter Infasning
E3 Vatten Sidan
E3-1
Policyer relaterade till vatten 69
E3-2
Åtgärder och resurser relaterade till vatten 69–70
E3-3
Mål relaterade till vatten 70
E3-4
Vattenförbrukning 70
E3-5
Förväntade finansiella effekter av väsentliga vattenrelaterade risker och möjligheter Infasning
E4 Biologisk mångfald och ekosystem Sidan
SBM-3
Väsentlig påverkan, risker och möjligheter 71
E4-1
Övergångsplan för biologisk mångfald 71
E4-2
Policyer relaterade till biologisk mångfald 50–51, 71–72
E4-3
Åtgärder relaterade till biologisk mångfald 72
E4-4
Mål relaterade till biologisk mångfald 72
E4-5
Mätetal relaterade till biologisk mångfald 72
E4-6
Förväntade finansiella effekter av väsentliga biodiversitets- och
ekosystemrelaterade risker och möjligheter Infasning
E5 Resursanvändning och cirkulär ekonomi Sidan
E5-1
Policyer relaterade till resursanvändning och cirkulär ekonomi 73
E5-2
Åtgärder relaterade till resursanvändning och cirkulär ekonomi 73–74
E5-3
Mål relaterade till resursanvändning och cirkulär ekonomi 74–75
E5-4
Resursinflöden 75
E5-5
Resursutflöden 75–76
E5-6
Förväntade finansiella effekter av väsentliga resursanvändnings- och
cirkulärekonomirelaterade risker och möjligheter Infasning
Upplysningskrav i ESRS som omfattas av hållbarhetsrapporten (IRO-2)
1)
1) Essity har valt att justera rubrikerna i hela rapporten för att bättre sammanfatta innehållet i respektive avsnitt.
Essity | Årsredovisning 2025
95
Inledning
Aktien
Strategi
Affärsområden
Koncernen
Hållbarhetsrapport
Allmänna upplysningar
Miljöupplysningar
Sociala upplysningar
Styrningsrelaterade
upplysningar
Ytterligare upplysningar
Bolagsstyrnings-
rapport
Finansiella rapporter
inklusive noter
Rapporter från
revisorer
Övrig information
Ytterligare upplysningar
A
Upplysningskrav i ESRS som omfattas av hållbarhetsrapporten (IRO-2)
1)
, forts.
S1 Den egna arbetskraften Sidan
SBM-2
Intressenternas intressen och synpunkter 56
SBM-3
Väsentlig påverkan, risker och möjligheter 77–78
S1-1
Policyer för den egna arbetskraften 50–51, 78
S1-2
Rutiner för kontakter med medarbetare och deras företrädare angående påverkan 56, 78–79, 93
S1-3
Åtgärda negativ påverkan och kanaler för att ta upp problem 79, 93
S1-4
Åtgärder gällande väsentlig påverkan, risker och möjligheter för den egna arbetskraften 79–80
S1-5
Mål relaterade till hantering av väsentlig påverkan, risker och möjligheter 81
S1-6
Uppgifter om anställda 81–82
S1-7
Uppgifter om icke-anställda arbetstagare inom koncernens egen arbetskraft Infasning
S1-8
Kollektivavtalstäckning och social dialog 82
S1-9
Mångfaldsindikatorer 82–83
S1-10
Adekvata löner Ej väsentligt
S1-11
Socialt skydd Ej väsentligt
S1-12
Personer med funktionsnedsättning Ej väsentligt
S1-13
Mått för utbildning och kompetensutveckling 83
S1-14
Mått för hälsa och säkerhet 84
S1-15
Mått för balans mellan arbete och fritid Ej väsentligt
S1-16
Ersättningsmått 84
S1-17
Incidenter, anmälningar och allvarlig påverkan 84
S2 Arbetstagare i värdekedjan Sidan
SBM-2
Intressenternas intressen och synpunkter 57
SBM-3
Väsentlig påverkan, risker och möjligheter 85
S2-1
Policyer för arbetstagare i värdekedjan 50–51, 85–86
S2-2
Rutiner för kontakter med arbetstagare i värdekedjan 86
S2-3
Åtgärda negativa effekter och kanaler för att ta upp problem 86, 93
S2-4
Åtgärder gällande väsentlig påverkan på arbetstagare i värdekedjan 87–88
S2-5
Mål relaterade till hantering av påverkan, risker och möjligheter 88
S4 Konsumenter och slutanvändare Sidan
SBM-2
Intressenternas intressen och synpunkter 56
SBM-3
Väsentlig påverkan, risker och möjligheter 89
S4-1
Policyer för konsumenter och slutanvändare 89
S4-2
Rutiner för kontakter med konsumenter och slutanvändare 89
S4-3
Åtgärda negativa effekter och kanaler för att ta upp problem 89
S4-4
Åtgärder relaterade till väsentlig påverkan och möjligheter 89–90
S4-5
Mål relaterade till hantering av påverkan, risker och möjligheter 91
G1 Affärsetik Sidan
GOV-1
Förvaltnings-, tillsyns- och ledningsorganens ansvar 92
G1-1
Affärsetiska policyer och företagskultur 92
G1-2
Hantering av förbindelser med leverantörer 93
G1-3
Förebyggande och upptäckt av korruption och mutor 92–93
G1-4
Bekräftade incidenter av korruption eller mutor 94
G1-5
Politiskt inflytande och lobbyverksamhet Ej väsentligt
G1-6
Betalningspraxis Ej väsentligt
1) Essity har valt att justera rubrikerna i hela rapporten för att bättre sammanfatta innehållet i respektive avsnitt.
Essity | Årsredovisning 2025
96
Inledning
Aktien
Strategi
Affärsområden
Koncernen
Hållbarhetsrapport
Allmänna upplysningar
Miljöupplysningar
Sociala upplysningar
Styrningsrelaterade
upplysningar
Ytterligare upplysningar
Bolagsstyrnings-
rapport
Finansiella rapporter
inklusive noter
Rapporter från
revisorer
Övrig information
Upplysningskrav
Relaterad
datapunkt
Referens i
förordningen
om
hållbarhets-
upplysningar
Referens i
tredje
pelaren
Referens i
referens-
värdes-
förordningen
Referens i
EU:s
klimatlag Sektion
Sidan
ESRS 2 GOV-1
21 (d)
CGR 103
ESRS 2 GOV-1 21 (e)
CGR 103
ESRS 2 GOV-4 30
SUS 52
ESRS 2 SBM-1 40 (d) i
N/A N/A
ESRS 2 SBM-1 40 (d) ii
N/A N/A
ESRS 2 SBM-1 40 (d) iii
N/A N/A
ESRS 2 SBM-1 40 (d) iv
N/A N/A
ESRS E1-1 14
SUS 61
ESRS E1-1 16 (g)
SUS 61
ESRS E1-4 34
SUS 65–66
ESRS E1-5 38
SUS 67
ESRS E1-5 37
SUS 67
ESRS E1-5 40–43
SUS 66
ESRS E1-6 44
SUS 68
ESRS E1-6 53–56
SUS 67–68
ESRS E1-7 56
N/A N/A
ESRS E1-9 66
N/A N/A
ESRS E1-9 66 (a), 66 (c)
N/A N/A
ESRS E1-9 67 (c)
N/A N/A
ESRS E1-9 69
N/A N/A
ESRS E2-4 28
N/A N/A
ESRS E3-1 9
SUS 51, 69
ESRS E3-1 13
N/A N/A
ESRS E3-1 14
N/A N/A
ESRS E3-4 28 (c)
N/A N/A
ESRS E3-4 29
SUS 70
ESRS 2- SBM 3-E4 16 (a) i
N/A N/A
ESRS 2- SBM 3-E4 16 (b)
N/A N/A
ESRS 2- SBM 3-E4 16 (c)
N/A N/A
ESRS E4-2 24 (b)
SUS 71–72
ESRS E4-2 24 (c)
N/A N/A
ESRS E4-2 24 (d)
SUS 71–72
ESRS E5-5 37 (d)
SUS 76
ESRS E5-5 39
SUS 76
Upplysningskrav
Relaterad
datapunkt
Referens i
förordningen
om
hållbarhets-
upplysningar
Referens i
tredje
pelaren
Referens i
referens-
värdes-
förordningen
Referens i
EU:s
klimatlag Sektion
Sidan
ESRS 2-SBM 3-S1 14 (f)
N/A N/A
ESRS 2-SBM 3-S1 14 (g)
N/A N/A
ESRS S1-1 20
SUS 51, 92–93
ESRS S1-1 21
SUS 51, 92
ESRS S1-1 22
SUS 51, 92
ESRS S1-1 23
SUS 49, 51, 79
ESRS S1-3 32 (c)
SUS 93
ESRS S1-14 88 (b), (c)
SUS 48, 84
ESRS S1-14 88 (e)
SUS 48, 84
ESRS S1-16 97 (a)
SUS 84
ESRS S1-16 97 (b)
FSG 143
ESRS S1-17 103 (a)
SUS 94
ESRS S1-17 104 (a)
SUS 94
ESRS 2-SBM 3-S2 11 (b)
SUS 85
ESRS S2-1 17
SUS 51, 85–86,
92–93
ESRS S2-1 18
SUS 51, 85
ESRS S2-1 19
SUS 51, 85
ESRS S2-1 19
SUS 51, 85, 87
ESRS S2-4 36
SUS 94
ESRS S3-1 16
N/A N/A
ESRS S3-1 17
N/A N/A
ESRS S3-4 36
N/A N/A
ESRS S4-1 16
SUS 89
ESRS S4-1 17
SUS 89
ESRS S4-4 35
SUS 94
ESRS G1-1 10 (b)
N/A N/A
ESRS G1-1 10 (d)
N/A N/A
ESRS G1-4 24 (a)
SUS 94
ESRS G1-4 24 (b)
SUS 94
SUS – Hållbarhetsrapport
CGR – Bolagsstyrningsrapport
FSG – Finansiell rapport, koncern
N/A – Ej applicerbart för Essity
Datapunkter som härrör från annan EU-lagstiftning (IRO-2)
Ytterligare upplysningar
A
Essity | Årsredovisning 2025
97
Inledning
Aktien
Strategi
Affärsområden
Koncernen
Hållbarhetsrapport
Allmänna upplysningar
Miljöupplysningar
Sociala upplysningar
Styrningsrelaterade
upplysningar
Ytterligare upplysningar
Bolagsstyrnings-
rapport
Finansiella rapporter
inklusive noter
Rapporter från
revisorer
Övrig information
Upplysningskrav Sektion av rapporten Sidan Beskrivning
ESRS 2 GOV-1 § 21 (b) Information om anställdas representation i förvaltnings-, lednings- och tillsynsorgan Bolagsstyrningsrapporten 103, 107 Styrelsen och styrelsens sammansättning
Styrelseledamöter och suppleanter utsedda av arbetstaga-
rorganisationen
ESRS 2 GOV-1 § 21 (c) Information om ledamöterna i förvaltnings-, lednings- och tillsynsorganen, inklusive deras
erfarenhet som är relevant för de sektorer, produkter och geografiska områden där
bolaget är verksam
Bolagsstyrningsrapporten 103, 106–107 Styrelsen och styrelsens sammansättning
Styrelse och revisorer
ESRS 2 GOV-1 § 21 (d) Andel efter kön och andra mångfaldsaspekter i de administrativa, ledande och
övervakande organen
Bolagsstyrningsrapporten 103 Styrelsen och styrelsens sammansättning
ESRS 2 GOV-1 § 21 (e) Andelen oberoende styrelseledamöter Bolagsstyrningsrapporten 103 Styrelsen och styrelsens sammansättning
ESRS 2 GOV-1 § 22 (b) Information om hur varje organs eller enskilda personers ansvarsområden för påverkan,
risker och möjligheter återspeglas i företagets direktiv, styrelsemandat och andra
relaterade policyer
Bolagsstyrningsrapporten 100–101 5. Styrelsen
ESRS 2 GOV-1 § 23, (a), (b) Beskrivning av hur förvaltnings-, lednings- och tillsynsorganen avgör om lämplig
kompetens och expertis finns tillgänglig eller kommer att utvecklas för att övervaka
hållbarhetsfrågor
Bolagsstyrningsrapporten 103 Utvärdering av styrelsens arbete
ESRS 2 GOV-3 § 29 (a)–(e) Integration av hållbarhetsrelaterade resultat i incitamentssystem Koncernens finansiella rapporter 142 Not C2, Bolagets tillämpning av riktlinjer, Rörlig
ersättning
ESRS 2 SBM-1 § 40 (a) ii Beskrivning av betydande marknader och/eller kundgrupper som omfattas Koncernens finansiella rapporter 131–132 Not B2a, Rapportering till segment, Nettoomsättning –
såld till
E1-ESRS 2 GOV-3 § 13 Upplysning om hur klimatrelaterade hänsyn beaktas i ersättningen till ledamöter i
förvaltnings-, lednings- och tillsynsorgan
Koncernens finansiella rapporter 142 Not C2, Bolagets tillämpning av riktlinjer, Rörlig
ersättning
S1-16 § 97 (a)–(b) Årligt förhållande mellan den högst betalda individens totala ersättning och medianen för
den årliga totala ersättningen för samtliga anställda, samt all kontextuell information som
behövs för att förstå hur uppgifterna har sammanställts
Koncernens finansiella rapporter 143 Not C2, Bolagets tillämpning av riktlinjer, Rörlig
ersättning
G1-ESRS 2 GOV-1 § 5 (b) Expertisen hos administrations-, lednings- och tillsynsorganen i frågor om affärsetik Bolagsstyrningsrapporten 103 Styrelsen och styrelsens sammansättning
ESRS-upplysningskrav införlivade genom hänvisning
Ytterligare upplysningar
A
Essity | Årsredovisning 2025
98
Inledning
Aktien
Strategi
Affärsområden
Koncernen
Hållbarhetsrapport
Allmänna upplysningar
Miljöupplysningar
Sociala upplysningar
Styrningsrelaterade
upplysningar
Ytterligare upplysningar
Bolagsstyrnings-
rapport
Finansiella rapporter
inklusive noter
Rapporter från
revisorer
Övrig information
KPI Total
Andel taxonomi-
berättigade
verksamheter
Taxonomiförenliga
verksamheter
Taxonomiförenlig
andel av
verksamhet
Fördelning av taxonomianpassade
aktiviteter enligt miljömål
Andel
möjliggörande
verksamhet
Andel
omställnings-
verksamhet
Ej bedömda
verksamheter
som anses icke-
väsentliga
Taxonomiförenliga
verksamheter, år
2024
Taxonomiförenlig
andel av
verksamhet,
år 2024
Begränsning av
klimat förändringar
Anpassning till
klimatförändringar
Vatten
Cirkulär ekonomi
Föroreningar
Biologisk mångfald
MSEK % MSEK % % % % % % % % % % MSEK %
Omsättning
1)
138 494 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
CapEx
2)
8 143 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
OpEx
3)
5 517 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
1) För ytterligare information om omsättning, se koncernens resultaträkning på sidan 112 eller not B1 Nettoomsättning – Intäkter från kundavtal på sidan 125 i koncernens finansiella rapporter.
2) Nyckeltalet för investeringar omfattar investeringar i immateriella tillgångar om 423 MSEK, i materiella anläggningstillgångar om 6 670 MSEK samt tillskott av nyttjanderättstillgångar om 1 050 MSEK. Se noterna D1, D2 och G1 på sidorna 148, 150 och 167 i koncernens finansiella rapporter.
3) Avser kostnader för forskning och utveckling samt kortfristiga leasingavtal där de underliggande tillgångarna har ett lågt värde.
EU taxonomirapport
EU-taxonomin är ett centralt instrument i EU:s “Green Deal”. Europeiska ”Green Deal” är en sammansätt-
ning av politiska initiativ som syftar till att vägleda EU mot en grön omställning, med det slutliga målet att
uppnå klimatneutralitet till 2050. Inom denna sammansättning är EU-taxonomin utformad för att främja
investeringsflöden från finanssektorn till företag som bidrar mest till EU:s miljömål. För detta ändamål har
miljömässigt hållbara aktiviteter definierats.
Enligt EU-taxonomin anses en ekonomisk aktivitet vara miljömässigt hållbar om:
• den väsentligt bidrar till att uppnå ett eller flera av de definierade miljömålen,
• den inte väsentligt skadar de andra miljömålen,
• den utförs i enlighet med minimikraven för skyddsåtgärder och
• den uppfyller de tekniska granskningskriterier som definierats av EU-kommissionen genom
delegerade akter.
Essitys ekonomiska aktiviteter kan till största delen hänföras till massa- och pappersindustrin (NACE-kod
C17.22). EU måste fortfarande definiera tekniska granskningskriterier för att definiera miljömässigt hållbara
ekonomiska verksamheter för denna industri och de underordnade ekonomiska verksamheterna. Följ-
aktligen omfattas inte Essitys omsättning, kapitalutgifter (CapEx) och driftsutgifter (OpEx) av taxonomi-
förordningen för denna redovisningsperiod. Essity är dock skyldigt att rapportera sina respektive KPI:er för
omsättning, CapEx och OpEx. Belopp som avser CapEx och OpEx och som härrör från ekonomiska aktivite-
ter som inte utgör kärnverksamhet anses vara icke-väsentliga.
Ytterligare upplysningar
A
Essity | Årsredovisning 2025
99
Inledning
Aktien
Strategi
Affärsområden
Koncernen
Hållbarhetsrapport
Allmänna upplysningar
Miljöupplysningar
Sociala upplysningar
Styrningsrelaterade
upplysningar
Ytterligare upplysningar
Bolagsstyrnings-
rapport
Finansiella rapporter
inklusive noter
Rapporter från
revisorer
Övrig information
Bolagsstyrning syftar till att säkerställa bolagets åtagande gentemot alla sina intressenter; aktieägare, kunder, leverantörer,
kredit givare, samhälle och medarbetare. Den ska vara utformad på ett sätt som stödjer bolagets långsiktiga strategi, mark
-
nadsnärvaro och konkurrens kraft. Bolagsstyrningen ska vara tillförlitlig, tydlig, enkel och affärsinriktad. Denna bolagsstyr-
ningsrapport ingår i för valtningsberättelsen för Essitys årsredovisning 2025. Rapporten har granskats av bolagets revisorer.
Bolagsstyrning
Bolagsstyrning, sidorna 100–109
Under detta avsnitt beskrivs tillämpliga regelverk för koncer-
nens bolagsstyrning samt bolagets ledningsstruktur och orga-
nisation. Här redogörs för styrelsens ansvar och dess arbete
under året. Vidare beskrivs Essitys internkontroll med av -
seende på finansiell rapportering. Essity tillämpar, utan
av vikelser, Svensk kod för bolagsstyrning (bolagsstyrning.se).
Övrig information finns på essity.se:
• Bolagsordning
• Information från valberedningen inför årsstämma 2026
(sammansättning, förslag och arbete)
• Övrig information inför årsstämman 2026 (kallelse,
ersättningsrapport samt information om anmälningsrutiner
för deltagande vid årsstämman med mera)
Läs mer om bolagsstyrning på essity.se
Risker och riskhantering, sidorna 41–46
Essitys processer för att identifiera och hantera risker ingår
som en del av koncernens strategiarbete och bedrivs på såväl
lokal som central nivå. Avsnittet om riskhantering beskriver
de mest väsentliga riskerna samt de åtgärder som vidtas för
att eliminera eller begränsa dessa risker. Hållbarhetsrelate-
rade risker beskrivs i hållbarhetsrapporten.
Hållbarhet, sidorna 47–99
Essitys hållbarhetsarbete är en integrerad del av bolagets
affärsmodell. Bolagets hållbarhetsrapport ingår i förvaltnings-
berättelsen. Hållbarhetsarbetet bidrar till ett hållbart och cirku-
lärt samhälle, att reducera risker, att stärka konkurrenskraften
samt att attrahera nya medarbetare och investerare.
Så här styrs Essity
1. Aktier och aktieägare
Essity har anlitat Euroclear Sweden AB att föra bolagets aktiebok.
Den 31 december 2025 hade Essity cirka 110 000 aktieägare. De
fem röstmässigt största aktieägarna per detta datum var
AB Industrivärden (29,5 %), AMF och AMF Fonder (6,3 %), Norges
Bank Investment Management (5,4 %), T. Rowe Price Funds
(3,2 %) samt BlackRock (2,2 %). Essity har två noterade aktieslag:
A- och B-aktier. Varje A-aktie representerar tio röster och varje
B-aktie representerar en röst. I övrigt finns inga begränsningar av
hur många röster varje aktieägare kan avge vid bolagsstämma.
De två aktieslagen medför samma rätt till bolagets tillgångar och
vinst. Vidare har ägare av A-aktier enligt bolagsordningen rätt
att begära omvandling av sina A-aktier till B-aktier. Årsstämman
2025 bemyndigade styrelsen att för tiden intill årsstämman 2026
besluta om återköp av egna B-aktier. Essitys styrelse beslutade
den 23 april 2025 att utnyttja bemyndigandet och lanserade ett
återköpsprogram om totalt 3 miljarder SEK.
2. Bolagsstämman
Essitys högsta beslutande organ är bolagsstämman, där samtliga
bolagets aktieägare har rätt att delta, att få ett ärende behandlat
samt att rösta för samtliga sina aktier. Vid årsstämman väljs
bolagets styrelse och revisor. Årsstämman beslutar också om
ersättning till styrelsens ledamöter och fastställer riktlinjer
för ersättning till ledande befattningshavare samt godkänner
styrelsens årliga ersättningsrapport.
3. Valberedningen
Aktieägarna utser på årsstämman valberedningens ledamöter
eller anger hur ledamöterna ska utses. Valberedningen represen-
terar bolagets aktieägare. Majoriteten av ledamöterna ska vara
oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen. Verk-
ställande direktören (vd) och annan person från bolagsledningen
får inte vara ledamot i valberedningen. Valberedningen har till
huvuduppgift att bereda och lämna förslag till bolagsstämmans
beslut i val- och arvodesfrågor.
4. Externa revisorer
Essitys revisor väljs vid årsstämman och har till uppgift att
granska bolagets årsredovisning och koncernredovisning samt
styrelsens och vd:s förvaltning. Revisorn gör en översiktlig
granskning av bolagets hållbarhetsrapport och bolagsstyr-
ningsrapport liksom av bolagets halvårsrapport. Revisorn avger
revisionsberättelse över sin granskning. Revisorn lämnar även
ett yttrande över hur bolagets riktlinjer för ersättning till ledande
befattningshavare har följts. Revisionen utförs i enlighet med
aktiebolagslagen, International Standards on Auditing (ISA) och
god revisionssed i Sverige.
5. Styrelsen
Styrelsen väljs av aktieägarna på årsstämman och har det
över gripande ansvaret för bolagets organisation och förvaltning.
Ansvaret fullgörs bland annat genom löpande uppföljning av
verksamheten, säkerställande av en ändamåls enlig organisation
och ledning samt genom utfärdande av riktlinjer och rapporte-
ring från internrevisorn. Styrelsen fastställer strategier och mål,
samt tar beslut om bland annat större investeringar, förvärv och
avyttringar av verksamheter. Vidare upprättar styrelsen årligen
en rapport över de ersättningar som utbetalats eller är innestå-
ende enligt de ersättningsriktlinjer som beslutats av årsstämman.
Enligt bolagsordningen ska styrelsen bestå av lägst tre och högst
tolv stämmovalda ledamöter. Därutöver ingår i styrelsen tre
arbetstagarledamöter med suppleanter, som utses av respektive
arbets tagarorganisationer enligt svensk lag.
Styrelsen har inrättat utskott med beredande och rådgivande
roller som assisterar styrelsen i vissa frågor. Fördelningen av
befogenheter och uppgifter mellan styrelsen, dess kommittéer
och verkställande direktören fastställs i styrelsens arbetsordning
samt i de instruktioner som styrelsen utfärdar till verkställande
direktören.
Essity | Årsredovisning 2025
100
Inledning
Aktien
Strategi
Affärsområden
Koncernen
Hållbarhetsrapport
Bolagsstyrnings-
rapport
Bolagsstyrning
Styrelse och revisorer
Koncernledning
Finansiella rapporter
inklusive noter
Rapporter från
revisorer
Övrig information
Essitys bolagsordning innehåller inga bestämmelser om
till sättande eller entledig ande av styrelseledamöter eller om
ändring av bolagsordningen.
Styrelsens ordförande
Styrelsens ordförande väljs av aktieägarna på årsstämman.
Ordföranden leder styrelsens arbete och ansvarar för att detta är
väl organiserat och bedrivs effektivt. Detta innebär bland annat
att ordföranden löpande följer bolagets verksamhet i dialog med
vd och ser till att övriga styrelseledamöter får information och
underlag som säkerställer hög kvalitet vid diskussioner och beslut
i styrelsen. Ordföranden leder utvärderingen av styrelsens och
vd:s arbete. Ordföranden företräder också bolaget i ägarfrågor.
6. Revisionsutskottet
Revisionsutskottets uppgift är att övervaka bolagets finansiella
rapportering samt lämna rekommendationer och förslag för att
säkerställa rapporteringens tillförlitlighet. Revisionsutskottet
övervakar även hållbarhetsrapporteringen. Med avseende
på rapporteringen övervakar utskottet effektiviteten i
bolagets interna kontroll, internrevision och riskhantering.
Revisionsutskottet håller sig löpande informerat om revisionen
av årsredovisningen och koncernredovisningen samt om
slutsats erna av Revisorsinspektionens kvalitetskontroll avseende
bolagets externa revisor. Utskottet tar emot och behandlar den
till revisionsberättelsen kompletterande rapport över genomförd
revision som revisorn avlämnar enligt EU:s Revisionsförordning.
Revisionsutskottet informerar styrelsen om sina iakttagelser och
resultatet av revisionen. Revisionsutskottet granskar och över-
vakar även revisorns opartiskhet och självständighet. I den delen
uppmärksammas särskilt om revisorn tillhandahåller bolaget
andra tjänster än revision. Utskottet utvärderar också revisorns
arbete och lämnar förslag till bolagets valberedning om val av
revisor för nästkommande mandatperiod. Revisionsutskottets
ledamöter är inte anställda av bolaget och minst en ledamot har
redovisnings- eller revisionskompetens.
7. Ersättningsutskottet
Ersättningsutskottet bereder styrelsens beslut i frågor om
ersättningsprinciper, ersättningar och andra anställningsvillkor
för vd samt har beslutanderätt i dessa frågor för bolagets övriga
ledande befattningshavare. Utskottet följer och utvärderar
program för rörliga ersättningar, tillämpningen av bolagsstäm-
mans beslut om riktlinjer för ersättningar till ledande befatt-
ningshavare samt bedömer den gällande ersättningsstrukturen
och ersättningsnivåerna inom koncernen. Ersättningsutskottet
bereder även den årliga ersättningsrapporten.
8. Internrevision
Internrevision bistår koncernen med att förbättra och skydda
organisationens värde genom en riskbaserad, oberoende och
objektiv säkrings- och rådgivningsverksamhet. Vidare rappor-
terar internrevision till revisionsutskottet och till styrelsen när
det gäller internrevisionsfrågor. Revisionsområdet täcker både
finansiella och operationella delar över hela Essity. Internrevision
arbetar även med utredningar samt rådgivning i internkontroll-
frågor och riskhantering.
9. Vd och koncernledning
1)
Essitys vd och koncernchef ansvarar för den löpande förvalt-
ningen av koncernen efter styrelsens riktlinjer och anvisningar. Till
sitt stöd har vd en koncernledning, se sidorna 108–109, vars arbete
leds av vd. Koncernledningen bestod under 2025 av vd, koncern-
funktionscheferna, affärsenhetscheferna och cheferna för de
globala enheterna. Åldrarna varierar mellan 42 och 65 år och fyra
av koncernledningsmedlemmarna var kvinnor. Koncernledningen
håller regelbundna möten under året för diskussion och samord-
ning av bland annat affärsområdenas ekonomiska utveckling och
budget, viktigare projekt, strategifrågor, hållbarhetsfrågor och
företagskultur. Koncernledningen har även en rådgivande roll
tillvd.
I styrelsens arbetsordning och instruktion för vd klargörs
bland annat arbetsfördelningen mellan styrelsen och vd. Vd
tar i samråd med ordförande och styrelsens sekreterare fram
dokumentation och underlag för styrelsens arbete.
10. Affärsenheter och globala enheter
1)
Under 2025 hade Essity fyra affärsenheter:
• Consumer Goods Americas
• Consumer Goods EMEA
• Health & Medical
• Professional Hygiene
Samt tre globala enheter:
• Global Marketing & Innovation
• Global Supply Chain
• Global Digital & Business Services
10. Vd och koncernchef
6. Revisionsutskott
2. Bolagsstämma
1. Aktieägare
4. Externa revisorer
3. Valberedning
9. Internrevision
10. Koncernledning
11. Affärsenheter och globala enheter
12. Koncernfunktioner
5. Styrelse
7. Ersättningsutskott
8. Portföljutvecklingsutskott
Föreslår styrelse
och revisor
Utövar rösträtt
Väljer styrelse
Utser vd och koncernchef
Granskar årsredovisning och bolagets förvaltning
9. Vd och koncernchef
6. Revisionsutskott
2. Bolagsstämma
1. Aktieägare
4. Externa revisorer 3. Valberedning
8. Internrevision
9. Koncernledning
10. Affärsenheter och globala enheter
11. Koncernfunktioner
5. Styrelse
7. Ersättningsutskott
Föreslår styrelse
och revisor
Utövar rösträtt
Väljer styrelse
Utser vd och koncernchef
Granskar årsredovisning och bolagets förvaltning
1) Essity beslutade i oktober 2025 om en ny organisationsstruktur som gäller från och med
den 1 januari 2026. Den nya organisationen består av fyra affärsområden; Health & Medical,
Personal Care, Consumer Tissue och Professional Hygiene, samt sju centrala funktioner;
Corporate Communications, Digital Transformation & Business Enablement, Finance,
Human Resources, Legal Affairs & Compliance, Strategy, Business Development &
Sustainability och Supply Chain Enablement.
Essity | Årsredovisning 2025
101
Inledning
Aktien
Strategi
Affärsområden
Koncernen
Hållbarhetsrapport
Bolagsstyrnings-
rapport
Bolagsstyrning
Styrelse och revisorer
Koncernledning
Finansiella rapporter
inklusive noter
Rapporter från
revisorer
Övrig information
Essitys affärsenheter och globala enheter följer principen om
tydlig decentralisering av ansvar och befogenheter. Affärsen-
heterna och de globala enheterna har delegerat ansvar att driva
och utveckla sina respektive verksam heter genom fastställda mål
och strategier, en process som också är centralt koordinerad.
Affärsenheterna ansvarar för sitt operativa resultat, kapital och
kassaflöde. Affärs- och resultatläge följs upp månadsvis med
hela koncernledningen. Så kallade Business Review-möten sker
varje kvartal där ledningen för varje affärsenhet personligen
möter vd och CFO. Dessa möten kompletterar den dagliga
uppföljningen av verksamheten. Genom arbetsordningar och
instruktioner säkerställs att en rad frågor av väsentlig betydelse
underställs vd och bolagets styrelse.
11. Koncernfunktioner
Under 2025 hade Essity fem koncernfunktioner:
• Communications
• Finance
• Human Resources
• Legal Affairs & Compliance
• Strategy, Business Development & Sustainability
Dessa har ett koncernövergripande ansvar för frågor inom sina
respektive ansvarsområden, och samordnar med motsvarande
funktioner för respektive affärs- eller globala enhet.
Arbetet under året
Årsstämman
Essity höll årsstämma i Stockholm torsdagen den 27 mars 2025.
Vid årsstämman valdes styrelse i bolaget. Vidare bemyndiga-
des styrelsen att för tiden fram till årsstämman 2026 besluta om
återköp av egna B-aktier. Stämman godkände även styrelsens
ersättningsrapport för 2024. Protokollet från årsstämman 2025
finns på essity.se.
Valberedningen
Valberedningen för Essity har i uppgift att lägga fram förslag till
årsstämman om val av stämmo ordförande, styrelse, styrelse-
ordförande och revisor, ersättning till var och en av styrelse-
ledamöterna (uppdelat mellan styrelseordför ande och övriga
styrelseledamöter), ersättning till revisor och, i förekommande
fall, förslag till ändringar av instruktion till valberedningen. Vid
årsstämman 2020 antogs följande instruktion till valberedningen
att gälla tills vidare:
”Valberedningen ska utgöras av represent anter för de fyra
röstmässigt största ägar registrerade aktieägarna, som uttalat sin
vilja att delta i valberedningen, i den av bolaget förda aktieboken
per sista bankdagen i augusti, samt styrelsens ordförande, vilken
även ska sammankalla valberedningen till dess första samman-
träde.
Till ordförande i valberedningen ska utses den ledamot som
företräder den röstmässigt störste aktieägaren. Styrelsens
ordförande ska inte vara ordförande i valberedningen. Om det på
grund av därefter inträffade ägarföränd ringar befinnes angeläget,
äger valberedningen kalla in ytterligare en eller två ledamöter
bland de aktieägare som röstmässigt står näst i tur. Det sam-
manlagda antalet ledamöter får uppgå till högst sju. Fördet fall
ledamot lämnar valberedningen innan dess arbete är slutfört och
valberedningen finner det önskvärt att en ersättare utses, ska
sådan ersättare hämtas från samme aktieägare eller, om denne
inte längre tillhör de röstmässigt största aktieägarna, från aktie-
ägare som röstmässigt står näst i tur. Ändring i valberedningens
sammansättning ska omedelbart offentliggöras.
Sammansättningen av valberedningen ska offentliggöras av
Essity senast sex månader före årsstämman. Ersättning till leda-
möterna i valberedningen ska ej utgå. Eventuella omkostnader
för valberedningens arbete ska bäras av Essity. Valberedningens
mandattid löper intill dess sammansättning av nästkommande
valberedning offentliggjorts. Valberedningen ska lämna förslag
till stämmoordförande, styrelse, styrelseordförande, styrelse-
arvode för ordföranden och envar av övriga ledamöter inklusive
ersättning för utskottsarbete, revisor och revisorsarvode samt, i
den mån så anses erforderligt, ändringar i denna instruktion.”
Valberedningen ska i sitt arbete beakta de regler som gäller för
styrelseledamöternas oberoende liksom kravet på mångsidighet
och bredd med strävan att uppnå en jämn könsfördelning samt
att urvalet baseras på kompetens och erfarenheter, relevanta
förEssity.
Regelverk
Vissa interna regelverk
• Bolagsordning
• Styrelsens arbetsordning, inklusive instruktioner
för styrelsens utskott
• Vd-instruktion
• Uppförandekod
• Policydokument och instruktioner (exempelvis inom
finans, HR, hållbarhet, internkontroll, kommunikation,
pension och risk management samt för specifika frågor
som behandling av personuppgifter, insiderfrågor,
intressekonflikter, konkurrensrätt, korruption och
mångfald)
Vissa externa regelverk
• Svensk aktiebolagslag
• Svensk årsredovisningslag
• International Financial Reporting
Standards (IFRS)
• European Sustainability Reporting Standards (ESRS)
• EU:s Marknadsmissbruksförordning (MAR)
• Nasdaq Stockholms regelverk för emittenter
• Svensk kod för bolagsstyrning
Regelefterlevnad på aktiemarknaden
Essity följer de regler som gäller i Sverige för noterade
bolag och har inte sanktionerats av Finansinspektionen,
börsens disciplinnämnd eller någon annan myndighet
eller självreglerande organ för överträdelse av de regler
som gäller på aktiemarknaden. Essity har inte heller gjort
några avvikelser från Svensk kod för bolagsstyrning.
Essity | Årsredovisning 2025
102
Inledning
Aktien
Strategi
Affärsområden
Koncernen
Hållbarhetsrapport
Bolagsstyrnings-
rapport
Bolagsstyrning
Styrelse och revisorer
Koncernledning
Finansiella rapporter
inklusive noter
Rapporter från
revisorer
Övrig information
Aktieägarna har haft möjlighet att vända sig till valberedningen
med förslag. Valberedningens förslag inför årsstämman
2026 framgår av kallelsen till stämman som finns på essity.se.
Valberedningen har inför årsstämman 2026 sammanträtt vid
fyra tillfällen. Styrelsens ordförande har redovisat den styrelse-
utvärdering som genomförts samt informerat valberedningen
om styrelse- och utskottsarbetet under året. Vid utarbetande
av förslag till styrelse inför årsstämman 2026 har frågan om
mångfald och en jämn könsfördelning uppmärksammats
särskilt och valberedningen har härvid tillämpat punkt 4.1 i den
svenska bolagsstyrningskoden som mångfaldspolicy. Vidare
har valberedningen inför sitt förslag till revisorsval beaktat
rekommendationen från revisionsutskottet.
Styrelsen och styrelsens sammansättning
Årsstämman 2025 valde tio styrelseledamöter bestående
av Maria Carell, Annemarie Gardshol, Magnus Groth, Jan
Gurander, Alexander Lacik, Torbjörn Lööf, Katarina Martinson,
Bert Nordberg, Barbara Milian Thoralfsson och Karl Åberg.
Jan Gurander valdes till ordförande. Ewa Björling hade inför
årsstämman meddelat valberedningen att hon avböjde omval.
Den 31 maj 2025 avgick Magnus Groth som vd för Essity och
lämnade i samband med detta även sin plats i styrelsen. Sedan
den 1 juni 2025 har styrelsen således bestått av nio stämmovalda
ledamöter.
Av de nio stämmovalda ledamöterna är sju (78 %) oberoende.
Respektive styrelseledamots oberoende framgår av tabellen på
sidan 104. Essity uppfyller den svenska bolagsstyrningskodens
krav på att högst en bolagsstämmovald ledamot får arbeta
i bolagets ledning, att en majoritet av de stämmovalda
ledamöterna ska vara oberoende i förhållande till bolaget och
bolagsledningen, samt att minst två av dessa även ska vara
oberoende i förhållande till bolagets större aktieägare. Fyra av de
bolagsstämmovalda styrelse ledamöterna är kvinnor, vilket mot-
svarar cirka 44 % av totalt antal bolagsstämmovalda ledamöter
och åldrarna varierar mellan 44 och 69 år. De anställda har för
tiden intill slutet av årsstämman 2026 utsett Susanna Lind, Sofia
Lafqvist och Örjan Svensson som representanter i styrelsen samt
som suppleanter Niklas Engdahl, Martin Ericsson och Andreas
Larsson.
Samtliga bolagsstämmo valda ledamöter har erfarenhet av
och god insikt i de krav som ställs på ett börsnoterat bolag. De
bolagsstämmovalda ledamöterna har bred professionell erfaren-
het från stora internationella företag, olika branscher, kulturella
och geografiska områden samt hög kompetens och erfarenhet
av relevans för Essitys verksamhetsområden och produkter.
Styrelsen har därmed, med hänsyn till bolagets verksamhet,
utvecklingsskede och förhållanden i övrigt, en ändamålsenlig
sammansättning samt den kompetens och kunskap som krävs
för att övervaka hållbarhetsrapporteringen och den finansiella
rapporteringen. Styrelsen utnyttjar även vid behov intern
expertis från ämnesexperter i de olika frågorna.
Styrelsens arbete
Styrelsen har under året sammanträtt 12 gånger. Styrelsen
har en fastlagd arbetsordning som utförligt beskriver vilka
ordinarie dagordningspunkter som ska behandlas vid årets olika
styrelsemöten. Återkommande punkter är bland annat ekonomi,
marknadsläge, hållbarhet, investeringar och fastställande av
finansiella rapporter. Styrelsen fastställer och utvärderar även
bolagets övergripande mål och strategi samt beslutar om vikti-
gare interna regler. Ytterligare en viktig uppgift är att löpande
följa upp den interna kontrollen av att bolaget och dess anställda
följer relevanta interna och externa regler, och att bolaget har
väl fungerande rutiner för informationsgivning till marknaden.
Löpande under året behandlas också rapporter från revisions-
och ersättningsutskott samt rapporter avseende strategi,
marknad, internrevision, intern kontroll och finansverksamhet.
Bolagets revisor redogör återkommande för revisionsarbetet
och dessa frågor diskuteras i styrelsen. Affärsenhets cheferna
presenterar sina respektive verksamheter och aktuella frågor
inom dessa.
Under 2025 har styrelsen utöver sedvanligt styrelsearbete haft
stort fokus på digitalisering, strategi, vd-rekrytering, organisa-
tionsfrågor, effektiviseringsprogram, verksamhetsfrågor, hållbar-
het, investeringar, M&A-frågor, återköpsprogram samt löpande
följt utvecklingen med anledning av den geopoli tiska situationen
i världen och dess påverkan på olika delar av verksamheten.
Verkställande direktören utvärderas årligen av styrelsen i vd:s
och ledningens utevaro.
Utvärdering av styrelsens arbete
Styrelsens arbete, liksom vd:s och ordförandens, utvärderas
årligen genom en systematisk och strukturerad process. Syftet är
att få fram ett bra underlag för styrelsens eget utvecklingsarbete
samt att ge valberedningen ett underlag för nomineringsarbetet.
Extern expertis har använts för beredande av material och
utvärderingen har skett genom en anonymiserad frågeenkät
samt intervjuer och diskussioner i grupp och individuellt. Bland
annat täcker utvärderingen styrelsens arbetsformer, effektivitet,
expertis, kompetens och årets arbete. En återkoppling till
styrelsen har gjorts efter att resultaten sammanställts. Valbered-
ningen har informerats om resultatet av utvärderingen.
Revisionsutskottet
Revisionsutskottet består av Barbara Milian Thoralfsson
(ord förande), Jan Gurander, Katarina Martinson och Karl Åberg.
Under 2025 har revisionsutskottet haft åtta sammanträden. Dess-
utom har ledamöter haft möten med internrevision, revisorerna,
chefsjurist och CFO. I sitt arbete med att övervaka den finansiella
rapporteringen har utskottet behandlat aktuella redovisnings-
frågor, internrevisorernas granskningar, revisions arbetet,
riskhantering, översyn av olika värderingsfrågor som prövning
av nedskrivningsbehov för goodwill samt förutsättningar för
årets pensionsskuldsberäkningar. Vidare har utskottet behandlat
frågor rörande hållbarhetsrapportering. Revisionsutskottet har
även tagit fram en rekommendation till valberedningen som
underlag för dess förslag till årsstämman avseende revisorsval.
Valberedningen inför årsstämman 2026
Ledamot Representant för Röster per den 31 augusti 2025 (%)
Helena Stjernholm, Ordförande AB Industrivärden 29,3
Anders Hansson AMF och AMF Fonder 6,2
Celia Grip Swedbank Robur Fonder 2,3
Anders Jonsson Livförsäkringsbolaget Skandia 2,0
Jan Gurander Styrelsens ordförande
Essity | Årsredovisning 2025
103
Inledning
Aktien
Strategi
Affärsområden
Koncernen
Hållbarhetsrapport
Bolagsstyrnings-
rapport
Bolagsstyrning
Styrelse och revisorer
Koncernledning
Finansiella rapporter
inklusive noter
Rapporter från
revisorer
Övrig information
1) Styrelsemöten 1 januari–31 december 2025.
Utskott Närvaro
1)
Styrelse Invald Beroende Revisionsutskott Ersättningsutskott Styrelse (12) Revisionsutskott (8) Ersättningsutskott (13)
Ewa Björling (t.o.m. 27 mars 2025) 2016 x 2/2 2/2
Maria Carell 2023 12/12
Annemarie Gardshol 2016 12/12
Magnus Groth (t.o.m. 31 maj 2025) 2016
4/4 4/4 2/2
Jan Gurander 2023 x ordf. 12/12 8/8 13/13
Alexander Lacik (fr.o.m. 27 mars 2025) 2025 9/10
Torbjörn Lööf 2021 x 11/12 8/8
Katarina Martinson (fr.o.m. 27 mars 2025) 2025
x 10/10 6/6
Bert Nordberg 2016 x 11/12 12/13
Barbara Milian Thoralfsson 2016 ordf. x 12/12 8/8 13/13
Karl Åberg 2024
x 12/12 8/8
= Beroende i förhållande till bolagets större aktieägare, AB Industrivärden. = Vd i Essity beroende i förhållande till bolaget och bolagsledningen.
Ersättningsutskottet
Ersättningsutskottet består av Jan Gurander (ordförande),
Torbjörn Lööf, Bert Nordberg och Barbara Milian Thoralfsson.
Ersättningsutskottet har under 2025 haft 13 sammanträden.
Arbetet har främst rört vd-rekrytering, ersättningar och andra
anställningsvillkor för ledande befattningshavare samt gällande
ersättningsstruktur och ersättningsnivåer i koncernen. Därutöver
har utskottet berett styrelsens ersättningsrapport avseende
ersättning till ledande befattningshavare.
Internrevision
Grunden för internrevisionens arbete är en riskanalys baserad
på extern och intern information som genomförs i tät dialog
med ledningsgrupper inom Essity. Riskutvärderingen ligger till
grund för en revisionsplan, vilken tillsammans med riskanalysen
presenteras i revisionsutskottet. Under 2025 genomfördes
113 revisionsprojekt som rapporterades vid möte med
revisionsutskottet.
Arbetet under 2025 omfattade bland annat uppföljning av
enheternas arbete med processbaserad kontroll, effektiviteten i
den interna styrningen och kontrollen, större investeringar, infor-
mationssäkerhet, hållbarhet samt regelefterlevnad av Essitys
policyer.
Extern revisor
Vid årsstämman 2025 utsågs, för en mandatperiod om ett år,
revisionsföretaget Ernst & Young AB som revisor. Revisions-
företaget har anmält att auktoriserade revisorn Erik Sandström
är huvudansvarig för revisionen. Erik Sandström är därutöver
revisor och har större uppdrag i Atlas Copco, Epiroc och Ratos.
Han äger inte några aktier i bolaget.
Styrelsen har under 2025 i enlighet med sin arbetsordning, sam-
manträtt med revisorn vid tre ordinarie styrelsemöten. Revisorn
deltar därutöver i varje sammanträde i revisionsut skottet. Vid
dessa möten har revisorn bland annat presenterat och mottagit
synpunkter på den planerade revisionens inriktning och omfång,
och muntligen avlämnat revisions- och granskningsrapporter.
Vidare lämnade revisorn vid styrelsens tredje ordinarie höstmöte
muntligen en fördjupad rapport rörande årets revision. I
arbetsordningen anges ett antal obligatoriska frågor som då ska
behandlas. Däribland kan nämnas frågor av vikt som föranlett
diskussion eller påpekande under revisionen, affärsupplägg och
transaktioner där delade meningar kan tänkas förekomma beträf-
fande valet av redovisningsmetod. Revisorn ska även redovisa
konsultuppdrag som utförts för Essity samt för dess beroende
i övrigt av bolaget och dess ledning. Vid varje tillfälle har
styrelsens ledamöter haft möjlighet att ställa frågor till revisorn.
Vissa delar av redo visningen äger rum utan att representanter för
bolagets ledning är närvarande.
Ersättningar; ledning och styrelse
Riktlinjer
Nu gällande riktlinjer för ersättning till ledande befattnings-
havare antogs av årsstämman 2024 och bygger på en total
ersättning, baserad på fast lön, rörlig ersättning och andra
förmåner samt pension, se not C2 på sidorna 141–143.
Ersättning till vd och övriga ledande befattningshavare
Ersättning till vd och andra ledande befattningshavare redovisas
i en separat ersättningsrapport som finns tillgänglig på essity.se.
Vidare beskrivs ersättningar till vd och andra ledande befatt-
ningshavare under not C2 på sidorna 141–143.
Ersättning till styrelsen
Det sammanlagda arvodet till de bolagsstämmovalda
styrelse ledamöterna uppgick enligt årsstämmans beslut till
12 705 000 SEK. Se vidare not C3 på sidan 144.
Intern kontroll och finansiell rapportering
Styrelsens ansvar för intern styrning och kontroll regleras i
aktiebolagslagen, årsredovisningslagen och i den svenska
bolags styrningskoden. I årsredovisningslagen finns krav på att
bolaget årligen ska beskriva bolagets system för intern kontroll
och riskhantering avseende den finansiella rapporteringen.
Dessa krav syftar till att skapa ett internt ramverk för styrning och
kontroll i syfte att minska riskerna för att den finansiella rappor-
teringen blir felaktig. Essitys processer för intern kontroll över
finansiell rapportering baseras på den modell och de principer
som tagits fram av the Committee of Sponsoring Organisations
of the Treadway Commission (COSO).
Kontrollmiljö
En god kontrollmiljö förutsätter tydlighet rörande beslutsvägar,
befogenheter och ansvar samt en företagskultur med starka
Essity | Årsredovisning 2025
104
Inledning
Aktien
Strategi
Affärsområden
Koncernen
Hållbarhetsrapport
Bolagsstyrnings-
rapport
Bolagsstyrning
Styrelse och revisorer
Koncernledning
Finansiella rapporter
inklusive noter
Rapporter från
revisorer
Övrig information
värderingar och anställdas medvetenhet om sin roll i upprätt-
hållandet av god intern kontroll. Styrelsen har det övergripande
ansvaret för en väl fungerande intern kontroll och har bland
annat antagit koncernövergripande interna regler i syfte
att lägga grunden för en god företagskultur samt i syfte att
säkerställa kvaliteten i den finansiella rapporteringen. Essitys
uppförande kod är i det sammanhanget ett viktigt styrdokument
i frågor om etik och moral samt regelefterlevnad och anställda
informeras och utbildas löpande om koden. Andra viktiga
styrdokument av betydelse för kontrollmiljön är finanspolicyn,
internkontrollpolicyn, kommunikationspolicyn samt infor-
mationssäkerhetspolicyn. Av särskild vikt för den finansiella
rapporteringen är Essitys Finansmanual, som innehåller ett antal
specifika instruktioner och riktlinjer direkt avsedda att säkerställa
kvaliteten på den finansiella rapporteringen. Viktigare styrdoku-
ment publiceras i en särskild databas, som även innehåller en
process för årlig uppdatering av dokumenten.
Riskbedömning
Med risker avses materiella fel relaterade till den finansiella
rapporteringen som kan uppstå som brist i fullständighet,
värderingsfrågor, rapporteringsprocess och korrekthet. Risker
omfattas också av förlust av tillgångar, otillbörligt gynnande av
tredje part och förskingring.
Risker relaterade till finansiell rapportering utvärderas och
övervakas av styrelsen genom revisionsutskottet där en årlig
riskbedömning görs. De risker som identifieras som kan medföra
väsentliga felaktigheter ligger sedan till grund för internkontroll-
arbetet som proaktivt hanterar dessa risker. Tydliga riktlinjer för
ansvar och arbetsfördelning är också en del av det riskförebyg-
gande arbetet. Dessutom utförs kontinuerligt åtgärder i syfte att
förbättra affärsprocesserna och därmed minska riskerna.
Kontrollaktiviteter
Väsentliga instruktioner och riktlinjer vad gäller den finansiella
rapporteringen upprättas och uppdateras löpande av koncern-
funktion Finance och finns lättillgängliga på koncernens
intranät. Koncernfunktion Finance ansvarar för att instruktioner
och riktlinjer efterlevs. Processägare på olika nivåer inom
Essity är ansvariga för utförandet av nödvändiga kontroller
avseende den finansiella rapporteringen. Affärsenheternas
controllerorganisationer spelar en viktig roll och ansvarar för att
den finansiella rapporteringen från varje enhet är korrekt och
fullständig samt att den sker inom föreskriven tid. Därutöver har
varje affärsenhet en ekonomiansvarig med ansvar för respektive
affärsenhets finansiella rapportering. Ett stöd för kontrollakti-
viteterna är de budgetar som varje affärsenhet upprättar och
under året uppdaterar i form av löpande prognoser. Essity har
ett standardiserat system av kontroller avseende processer
av betydelse för den finansiella rapporteringen. Kontrollerna
innefattar både företagsövergripande kontroller relaterade till
uppförandekoden, processkontroller samt IT-kontroller. För att
bedöma effektiviteten av intern kontroll och styrning görs själv-
utvärderingar baserade på ett urval av interna nyckelkontroller
som är väsentliga för respektive verksamhet.
Information och kommunikation
Finansiell rapportering till styrelsen
Styrelsens arbetsordning anger vilka rapporter och vilken
information av finansiell natur som ska föreläggas styrelsen vid
varje ordinarie sammanträde. Vd tillsammans med ordföranden
säkerställer att styrelsen får den rapporte ring som behövs för att
styrelsen löpande ska kunna bedöma bolagets och koncernens
ekonomiska ställning. Detaljerade instruktioner anger även vilka
typer av rapporter som styrelsen ska få vid varje sammanträde.
Intern inrapportering
Inför varje kvartalsrapport tar bolagets finansavdelning
fram detaljerade instruktioner om hålltider, förändringar i
redovisningsprinciper samt andra omständigheter av betydelse
för rapporteringen för att säkerställa kvaliteten i de finansiella
rapporterna. Vidare har bolaget en process och ett tekniskt
systemstöd för att begränsa risken för läckage av kurspåver-
kande information i samband med inrapportering av finansiell
information inför avgivandet av kvartalsrapporter.
Redovisning och rapportering för flertalet enheter sker inom
Essitys Shared Service Center vilket säkerställer effektiv och
likformig rapportering.
Extern finansiell rapportering
Kvaliteten i den externa finansiella rapporteringen säkerställs
genom en rad skilda åtgärder och rutiner. Vd ansvarar för att all
information som kommuniceras, till exempel pressmeddelanden
med finansiellt innehåll, presentationsmaterial för möten med
media, ägare och finansiella institutioner, är korrekt och av god
kvalitet. Bolagets revisorer har bland annat till uppgift att granska
redovisningsfrågor som är kritiska för den finansiella rapporte-
ringen samt redovisa sina iakttagelser för revisionsutskottet och
styrelsen. Förutom revision av årsbokslutet sker en översiktlig
granskning av halvårsbokslutet samt en granskning av bolagets
förvaltning och intern kontroll.
Uppföljning
Essitys styrelse genom revisionsutskottet liksom bolagsled-
ningen utvärderar löpande att de processer bolaget tillämpar
med avseende på intern kontroll av den finansiella rapporte-
ringen är effektiva. Vid denna utvärdering är de rapporter som
lämnas av internrevision liksom återkoppling från bolagets
externa revisor av särskild betydelse.
Inom ramen för den löpande verksamheten har bolaget en
strukturerad process för att följa upp viktigare iakttagelser från
intern kontroll eller internrevision. Sådana iakttagelser och
statusen med avseende på åtgärdande återrapporteras löpande
till bolagets ledning och till revisionsutskottet.
Resultatet från självutvärdering inom kontrollaktiviteter
samman ställs i en lista på aktiviteter som kräver åtgärdande.
Avdelningen för intern kontroll och styrning leder den upp-
följningen. För att säkerställa kvaliteten av självutvärderingen
gör internrevisionen egna tester av kontrollaktiviteterna. De
mest betydande bristerna från självutvärderingen, liksom från
internrevisionens tester sammanställs av avdelningen för intern
kontroll och styrning som sedan rapporteras till enheterna,
ledning samt revisionsutskottet.
Externrevisorn gör även tester av intern kontroll och styrning
inom ramen för sin revision. Resultatet delas med företagsled-
ningen, avdelningen för intern kontroll och styrning samt med
revisionsutskottet.
Kontaktuppgifter till valberedningen och styrelsen finns på sidan 191.
Essity | Årsredovisning 2025
105
Inledning
Aktien
Strategi
Affärsområden
Koncernen
Hållbarhetsrapport
Bolagsstyrnings-
rapport
Bolagsstyrning
Styrelse och revisorer
Koncernledning
Finansiella rapporter
inklusive noter
Rapporter från
revisorer
Övrig information
Styrelse och revisorer
Valda av årsstämman
Annemarie Gardshol (1967)
Civ ing
Styrelseledamot i Svenska Cellulosa
Aktiebolaget SCA. Koncernchef och vd
PostNord AB.
Tidigare styrelseledamot i Etac AB,
Bygghemma AB, Ortivus AB och Semcon
AB. Tidigare vd i PostNord Sverige,
Postnord Strålfors Group AB samt olika
chefsbefattningar inom Gambro AB och
McKinsey & Company.
Invald: 2016
Oberoende i förhållande till bolaget,
bolags ledningen och Essitys större ägare.
Eget och närståendes aktieinnehav
B-aktier: 8 100
Torbjörn Lööf (1965)
Tekniker
Styrelseordförande i AB Electrolux och
Husqvarna AB.
Styrelseledamot i Inter IKEA Holding B.V.
och AB Blåkläder.
Tidigare vd för Inter IKEA Group 2016–2020,
för Inter IKEA Systems 2013–2016 och för
IKEA of Sweden 2007–2013. Dessförinnan
olika ledande positioner inom IKEA.
Tidigare styrelseordförande i IKEA
koncernbolag, styrelseledamot i Inter
IKEA Group och Mercer International Inc.
Invald: 2021
Oberoende i förhållande till bolaget,
bolagsledningen och Essitys större ägare.
Eget och närståendes aktieinnehav
B-aktier: 8 500
Alexander Lacik (1965)
Civ ek
Koncernchef och vd i Pandora A/S,
Danmark.
Tidigare ledande positioner inom Procter
& Gamble och Reckitt Benckiser. Tidigare
styrelseledamot i Swedish Match.
Invald: 2025
Oberoende i förhållande till bolaget,
bolagsledningen och Essitys större ägare.
Eget och närståendes aktieinnehav
B-aktier: 6 000
Maria Carell (1973)
Civ ek
Styrelseledamot i RG Holdco, USA.
Tidigare koncernchef och verkställande
direktör RG Holdco, USA samt ledande
positioner i bland annat Exeltis, Meda,
Q-MED, Actavis, Novartis och
Jansen-Cilag.
Invald: 2023
Oberoende i förhållande till bolaget,
bolags ledningen och Essitys större ägare.
Eget och närståendes aktieinnehav
B-aktier: 1 500
1)
1) Förvärvat den 22 januari 2026.
Jan Gurander (1961)
Civ ek
Ordförande i styrelsen sedan 2024.
Styrelseledamot i Daimler Truck, Tyskland.
Tidigare styrelseledamot i Skanska AB.
Tidigare vice vd och CFO i AB Volvo.
Tidigare ledande positioner i Volvo Cars,
MAN, Scania, Investor och Swedbank
Robur.
Invald: 2023
Oberoende i förhållande till bolaget,
bolagsledningen och Essitys större ägare.
Eget och närståendes aktieinnehav
B-aktier: 15 000
Katarina Martinson (1981)
Civ ek
Styrelseordförande i Indutrade.
Styrelseledamot i LE Lundbergföretagen,
Husqvarna AB och AB Industrivärden.
Tidigare Handelsbanken Capital Markets,
Strategas Research Partners LLC, New
York och ISI International Strategy &
Investment Group, New York.
Invald: 2025
Oberoende i förhållande till bolaget och
bolagsledningen.
Eget och närståendes aktieinnehav
B-aktier: 625 000
Uppgifterna, som omfattar eget och närståendes innehav av aktier, avser situationen den 31 december 2025.
Essity | Årsredovisning 2025
106
Inledning
Aktien
Strategi
Affärsområden
Koncernen
Hållbarhetsrapport
Bolagsstyrnings-
rapport
Bolagsstyrning
Styrelse och revisorer
Koncernledning
Finansiella rapporter
inklusive noter
Rapporter från
revisorer
Övrig information
Revisorer
Ernst & Young AB
Huvudansvarig: Erik Sandström,
auktoriserad revisor.
Eget och närståendes aktieinnehav: 0
Styrelsens sekreterare
Mikael Schmidt (1960)
Jur kand, LLM
Chef koncernfunktion Legal Affairs &
Compliance, chefsjurist.
Anställd sedan 1992
Eget och närståendes aktieinnehav
B-aktier: 41 200
Styrelse och revisorer, forts.
Karl Åberg (1979)
Civ ek
Vice verkställande direktör, chef för
investeringsorganisationen och finans-
funktionen på AB Industrivärden.
Styrelseledamot i Ericsson och Alleima.
Tidigare partner Zeres Capital och
CapMan, samt olika roller inom
Handelsbanken Capital Markets.
Invald: 2024
Oberoende i förhållande till bolaget och
bolagsledningen.
Eget och närståendes aktieinnehav
B-aktier: 1 500
Barbara Milian Thoralfsson (1959)
MBA, BA
Styrelseledamot i Halma plc, Hilti AG och
Svenska Cellulosa Aktiebolaget SCA.
Tidigare vd i NetCom ASA 2001–2005
samt vd i Midelfart & Co AS 1995–2000.
Tidigare styrelseordförande i Exclusive
Networks SA.och styrelseledamot i Cable
& Wireless Plc, AB Electrolux, G4S Plc,
Orkla ASA, Tandberg ASA och Telenor ASA.
Invald: 2016
Oberoende i förhållande till bolaget,
bolagsledningen och Essitys större ägare.
Eget och närståendes aktieinnehav
B-aktier: 3 000
Sofia Lafqvist (1978)
Research Engineer vid Essity Hygiene
and Health AB, Göteborg
Medlem av PTK.
Utsedd: 2024
Eget och närståendes aktieinnehav: 0
Susanna Lind (1966)
Operatör på Essity Hygiene and
Health AB, Falkenberg.
Medlem av LO.
Utsedd: 2019
Eget och närståendes aktieinnehav
B-aktier: 120
Örjan Svensson (1963)
Huvudskyddsombud vid Essity Hygiene
and Health AB, Edet Bruk, Lilla Edet.
Medlem av LO.
Tidigare styrelseledamot i Svenska
Cellulosa Aktiebolaget SCA 2005–2017.
Utsedd: 2017
Eget och närståendes aktieinnehav
B-aktier: 112
Bert Nordberg (1956)
Ingenjör
Vice styrelseordförande i SAAB Aktiebolag
samt styrelseordförande i Axis
Communications AB.
Tidigare olika chefsbefattningar inom
Digital Equipment Corp. respektive
Ericsson, 2009–2012 vd i Sony Mobile
Communications AB. Tidigare styrelseord-
förande i Sony Mobile Communications,
Vestas Wind Systems A/S och TDC Group
A/S samt styrelseledamot i Svenska
Cellulosa Aktiebolaget SCA, BlackBerry
Ltd, Skistar AB och AB Electrolux.
Invald: 2016
Oberoende i förhållande till bolaget,
bolags ledningen och Essitys större ägare.
Eget och närståendes aktieinnehav
B-aktier: 36 800
Styrelseledamöter och suppleanter utsedda av arbetstagarorganisationen
Suppleanter
Niklas Engdahl (1980)
Anställd vid Essity Hygiene and
Health AB, Lilla Edet.
Medlem av PTK.
Utsedd: 2017
Eget och närståendes aktieinnehav: 0
Martin Ericsson (1968)
Anställd vid Essity Hygiene and
Health AB, Falkenberg.
Medlem av PTK.
Utsedd: 2017
Eget och närståendes aktieinnehav
A-aktier: 200 B-aktier: 200
Andreas Larsson (1989)
Anställd vid Essity Hygiene and
Health AB, Göteborg.
Medlem av PTK.
Utsedd: 2018
Eget och närståendes aktieinnehav
B-aktier: 2 120
Uppgifterna, som omfattar eget och närståendes innehav av aktier, avser situationen den 31 december 2025.
Essity | Årsredovisning 2025
107
Inledning
Aktien
Strategi
Affärsområden
Koncernen
Hållbarhetsrapport
Bolagsstyrnings-
rapport
Bolagsstyrning
Styrelse och revisorer
Koncernledning
Finansiella rapporter
inklusive noter
Rapporter från
revisorer
Övrig information
Koncernledning
Pablo Fuentes (1973)
Chef Professional Hygiene
Civ ek, MBA
Anställd sedan 2006
Eget och närståendes
aktieinnehav B-aktier: 33 525
Anand Chandarana (1983)
Chef Health & Medical
BSc. (Hons)
Anställd sedan 2020
Eget och närståendes aktieinnehav B-aktier: 2 580
Andres Gomez (1977)
Chef Consumer Goods Americas
MBA och MSc Eng
Anställd sedan 2021
Eget och närståendes
aktieinnehav B-aktier: 9 867
Ulrika Kolsrud (1970)
Vd och koncernchef
Civ ing
Anställd sedan 1995
Tidigare erfarenhet: Andra ledande befattningar
inom Essity inkluderande chef för Health & Medical
Eget och närståendes
aktieinnehav B-aktier: 20 758
Jessica Alm (1977)
Chef koncernfunktion Communications
Magisterexamen i geologi och journalistik
Anställd sedan 2023
Eget och närståendes
aktieinnehav B-aktier: 729
Fredrik Rystedt (1963)
CFO och vice vd,
Chef koncernfunktion Finance
Civ ek
Anställd sedan 2014
Eget och närståendes
aktieinnehav B-aktier: 50 500
Från och med 1 januari 2026 består koncernledningen av Ulrika Kolsrud, Jessica Alm, Anand Chandarana, Pablo Fuentes, Carl-Magnus Månsson,
Fredrik Rystedt, Mikael Schmidt, Ilham Smaali, Anna Sävinger Åslund, Sahil Tesfu, Tuomas Yrjölä och Volker Zöller.
Uppgifterna, som omfattar eget och närståendes innehav av aktier, avser situationen den 31 december 2025.
Essity | Årsredovisning 2025
108
Inledning
Aktien
Strategi
Affärsområden
Koncernen
Hållbarhetsrapport
Bolagsstyrnings-
rapport
Bolagsstyrning
Styrelse och revisorer
Koncernledning
Finansiella rapporter
inklusive noter
Rapporter från
revisorer
Övrig information
Mikael Schmidt (1960)
Chef koncernfunktion Legal Affairs & Compliance,
chefs jurist och styrelsens sekreterare
Jur kand, LLM
Anställd sedan 1992
Eget och närståendes
aktieinnehav B-aktier: 41 200
Sahil Tesfu (1982)
Chef koncernfunktion Strategy, Business
Development & Sustainability
MBA Business Administration
Anställd sedan 2021
Eget och närståendes
aktieinnehav B-aktier: 7 010
Anna Sävinger Åslund (1969)
Chef koncernfunktion Human Resources
HR Managementexamen
Anställd sedan 2001
Eget och närståendes
aktieinnehav B-aktier: 14 945
Volker Zöller (1967)
Chef Consumer Goods EMEA
2)
Företagsekonom
Anställd sedan 1994
Eget och närståendes
aktieinnehav B-aktier: 25 031
2) Från och med 1 januari 2026: Chef för Consumer Tissue.
Tuomas Yrjölä (1978)
Chef Global Marketing & Innovation
1)
Civ ek
Anställd sedan 2014
Eget och närståendes
aktieinnehav B-aktier: 19 827
1) Från och med 1 januari 2026, Chef för Personal Care.
Uppgifterna, som omfattar eget och närståendes innehav av aktier, avser situationen den 31 december 2025.
Från och med 1 januari 2026 består koncernledningen av Ulrika Kolsrud, Jessica Alm, Anand Chandarana, Pablo Fuentes, Carl-Magnus Månsson,
Fredrik Rystedt, Mikael Schmidt, Ilham Smaali, Anna Sävinger Åslund, Sahil Tesfu, Tuomas Yrjölä och Volker Zöller.
Carl-Magnus Månsson (1966)
Chef Global Digital & Business Services
Teknisk fysiker
Anställd sedan 2023
Eget och närståendes
aktieinnehav B-aktier: 1 607
Koncernledning, forts.
Essity | Årsredovisning 2025
109
Inledning
Aktien
Strategi
Affärsområden
Koncernen
Hållbarhetsrapport
Bolagsstyrnings-
rapport
Bolagsstyrning
Styrelse och revisorer
Koncernledning
Finansiella rapporter
inklusive noter
Rapporter från
revisorer
Övrig information
Finansiella rapporter inklusive noter
Koncernens räkningar
Koncernens resultaträkning
RR
������������������������������������������������������������������������ 112
Koncernens rapport över totalresultat
TR
��������������������������������������������������������� 112
Koncernens balansräkning
BR
�������������������������������������������������������������������������� 113
Koncernens förändring i eget kapital
EK
�����������������������������������������������������������114
Koncernens kassaflödesanalys
KF
��������������������������������������������������������������������� 116
Förändring av skulder hänförliga till finansieringsverksamheten ��������������������� 117
Samband mellan koncernens kassaflödesanalys och
operativa kassaflödesanalys, tilläggsupplysning ���������������������������������������������� 117
Koncernens operativa kassaflödesanalys, tilläggsupplysning
OKF
����������������� 118
Revisionsberättelse ��������������������������������������������������������������������������������������� 180
Koncernens noter
A. Redovisningsprin ciper och
grunder för upprättande samt
användning av alternativa nyckeltal
B. Omsättning och resultat C. Anställda D. Operativa tillgångar
och skulder
E. Kapitalstruktur och
finansiering
sid 119–124 sid 125–140 sid 141–146 sid 147–151 sid 152–161
A1. Övergripande redovisningsprinciper och
nya redovisningsregler samt grunder
för upprättande 119
B1. Nettoomsättning – Intäkter från
avtal med kunder 125
C1. Personalkostnader 141
D1. Goodwill och immateriella
anläggnings tillgångar 147
E1. Finansiella instrument per
kategori och värderingsnivå 152
A2. Användning av alternativa nyckeltal 120
B2. Rapportering för segment 126
C2. Ersättning till ledande
befattningshavare 141
D2. Materiella anläggnings tillgångar 149 E2. Finansiella tillgångar och
likvida medel 153
B3. Rörelsekostnader 137 C3. Ersättning till styrelse ledamöter i
moderbolaget 144
D3. Varulager 150 E3. Kundfordringar 154
B4. Revisionskostnader 138 C4. Ersättning efter avslutad anställning 144 D4. Övriga kortfristiga fordringar 150 E4. Finansiella skulder 155
B5. Inkomstskatter 138 D5. Övriga skulder 150 E5. Likviditetsrisk 156
D6. Övriga avsättningar 151 E6. Derivat och säkrings redovisning 156
D7. Avtal om leverantörsfinansiering 151 E7. Finansiella intäkter och kostnader 160
E8. Eget kapital 160
Belopp som är avstämningsbara mot balansräkningen, eget kapital, resultaträkningen, rapport
över totalresultatet, kassaflödesanalysen och den operativa kassaflödesanalysen markeras med
följande symboler:
BR
Balansräkning
EK
Eget kapital
RR
Resultaträkning
TR
Rapport över totalresultatet
KF
Kassaflödesanalys
OKF
Operativ kassaflödesanalys
Essity | Årsredovisning 2025
110
Inledning
Aktien
Strategi
Affärsområden
Koncernen
Hållbarhetsrapport
Bolagsstyrnings-
rapport
Finansiella rapporter
inklusive noter
Innehåll
Koncernens räkningar
Koncernens finansiella noter
Moderbolagets räkningar
Moderbolagets finansiella
noter
Rapporter från
revisorer
Övrig information
Moderbolagets räkningar ..............171
Moderbolagets resultaträkning
Moderbolagets rapport över totalresultat
Moderbolagets kassaflödesanalys
Moderbolagets balansräkning
Moderbolagets förändring i eget kapital
Koncernens noter forts.
F. Koncernstruktur G. Övrigt
sid 162–166 sid 167–170
F1. Koncernföretag 162
G1. Leasing 167
F2. Innehav i intresseföretag och
joint ventures 163
G2. Eventualförpliktelser
och ställda säkerheter 168
F3. Gemensam verksamhet 165 G3. Transaktioner med närstående 168
F4. Förvärv och avyttringar av koncern-
företag och andra verksamheter 165
G4. Tillgångar som innehas för försäljning
och avvecklad verksamhet 169
G5. Händelser efter balansdagen 170
Moderbolagets noter
M. Noter till moderbolagets
räkningar
sid 173–178
M1. Grunder för upprättande av
moderbolagets bokslut 173
M2. Rörelseresultat 173
M3. Personal- och styrelsekostnader 173
M4. Bokslutsdispositioner och
obeskattade reserver 174
M5. Inkomstskatter 175
M6. Immateriella anläggningstillgångar 175
M7. Materiella anläggningstillgångar 175
M8. Andelar i dotterföretag 176
M9. Fordringar hos och skulder
till koncernföretag 176
M10. Övriga kortfristiga fordringar 176
M11. Finansiella instrument 177
M12. Övriga kortfristiga skulder 178
M13. Aktiekapital 178
M14. Eventualförpliktelser och
ställda säkerheter 178
M15. Årsredovisningen fastställs 178
M16. Händelser efter balansdagen 178
M17. Förslag till vinstdisposition 178
Essity | Årsredovisning 2025
111
Inledning
Aktien
Strategi
Affärsområden
Koncernen
Hållbarhetsrapport
Bolagsstyrnings-
rapport
Finansiella rapporter
inklusive noter
Innehåll
Koncernens räkningar
Koncernens finansiella noter
Moderbolagets räkningar
Moderbolagets finansiella
noter
Rapporter från
revisorer
Övrig information
Koncernens rapport över totalresultat
TR
MSEK | 2025 | 2024 | 2023 | |
Periodens resultat, kvarvarande verksamhet | ||||
| Periodens resultat, avvecklad verksamhet | RR | |||
Periodens resultat total verksamhet RR | ||||
| Övrigt totalresultat för perioden | ||||
| Poster som inte kan omföras till resultaträkningen | ||||
Aktuariella vinster och förluster avseende förmånsbestämda pensionsplaner | ||||
Verkligt värde över övrigt totalresultat | ||||
Inkomstskatt hänförlig till komponenter i övrigt totalresultat | – | – | – | |
Summa, kvarvarande verksamhet | ||||
Summa, avvecklad verksamhet | ||||
Summa, total verksamhet | ||||
| Poster som har omförts eller kan omföras till resultaträkningen | ||||
| Kassaflödessäkringar: | ||||
Resultat från omvärdering av derivat redovisat i eget kapital | – | – | – | |
Överfört till resultaträkningen för perioden | ||||
Omräkningsdifferens på utländsk verksamhet | – | – | ||
Resultat från säkring av nettoinvestering i utländsk verksamhet | – | |||
Inkomstskatt hänförlig till komponenter i övrigt totalresultat | – | – | ||
Summa, kvarvarande verksamhet | – | – | ||
Summa, avvecklad verksamhet | – | – | ||
Summa, total verksamhet | – | – | ||
Övrigt totalresultat för perioden, netto efter skatt | – | – | ||
Varav kvarvarande verksamhet | – | – | ||
Varav avvecklad verksamhet | – | – | ||
Summa, totalresultat för perioden | ||||
Varav kvarvarande verksamhet | ||||
Varav avvecklad verksamhet | – | |||
| Summa totalresultat hänförligt till: | ||||
Moderbolagets aktieägare | ||||
Innehav utan bestämmande inflytande | – |
Koncernens resultaträkning
RR
MSEK Not 2025 2024 2023
Nettoomsättning B1, B2 138 494 145 546 147 147
Kostnad för sålda varor B3 –92 351 –97 929 –102 627
Jämförelsestörande poster (IAC) – kostnad för sålda varor B2, B3 –21 –483 –1 349
Bruttoresultat 46 122 47 134 43 171
Bruttoresultat exkl. IAC 46 143 47 617 44 520
Försäljnings- och administrationskostnader B3 –26 571 –27 351 –25 661
Jämförelsestörande poster (IAC) – försäljnings- och administrationskostnader B2, B3 –48 –386 –942
Resultat från andelar i intresseföretag och joint ventures
1)
B3 – 78 39
Rörelseresultat före avskrivningar på förvärvs relaterade immateriella
tillgångar (EBITA) 19 503 19 475 16 607
Rörelseresultat före avskrivningar på förvärvsrelaterade immateriella
tillgångar (EBITA) exkl. IAC 19 572 20 344 18 898
Avskrivningar på förvärvsrelaterade immateriella tillgångar B3 –972 –1 110 –1 109
Jämförelsestörande poster (IAC) – förvärvsrelaterade immateriella tillgångar B2, B3 – –70 –350
Rörelseresultat 18 531 18 295 15 148
Rörelseresultat exkl. IAC 18 600 19 234 17 789
Resultat från andelar i intresseföretag och joint ventures
1)
B3 14 – –
Finansiella intäkter E7 257 593 412
Finansiella kostnader E7 –1 641 –2 524 –2 768
Resultat före skatt 17 161 16 364 12 792
Resultat före skatt exkl. IAC 17 230 17 303 15 433
Inkomstskatter B5 –4 443 –4 331 –3 275
Periodens resultat, kvarvarande verksamhet 12 718 12 033 9 517
Periodens resultat exkl. IAC, kvarvarande verksamhet 12 776 12 778 11 634
Periodens resultat, avvecklad verksamhet G4 – 9 015 279
Periodens resultat, total verksamhet 12 718 21 048 9 796
Resultat hänförligt till:
Moderbolagets aktieägare
Periodens resultat, kvarvarande verksamhet 12 656 11 969 9 440
Periodens resultat, avvecklad verksamhet G4 – 8 919 114
Periodens resultat, total verksamhet 12 656 20 888 9 554
Innehav utan bestämmande inflytande
Periodens resultat, kvarvarande verksamhet 62 64 77
Periodens resultat, avvecklad verksamhet G4 – 96 165
Periodens resultat, total verksamhet 62 160 242
Resultat per aktie – moderbolagets aktieägare
Resultat per aktie före och efter utspädningseffekter, kvarvarande verksamhet, SEK 18,37 17,09 13,44
Resultat per aktie före och efter utspädningseffekter, avvecklad verksamhet, SEK – 12,74 0,16
Resultat per aktie före och efter utspädningseffekter, total verksamhet, SEK 18,37 29,83 13,60
Medelantal aktier före och efter utspädning, miljoner 689,0 700,3 702,3
1) Fram till och med 2024 har resultat från andelar i intresseföretag och joint ventures redovisats i rörelseresultatet, från och med 2025 redovisas
dessa resultat nedanför rörelseresultatet.
Essity | Årsredovisning 2025
112
Inledning
Aktien
Strategi
Affärsområden
Koncernen
Hållbarhetsrapport
Bolagsstyrnings-
rapport
Finansiella rapporter
inklusive noter
Innehåll
Koncernens räkningar
Koncernens finansiella noter
Moderbolagets räkningar
Moderbolagets finansiella
noter
Rapporter från
revisorer
Övrig information
Koncernens balansräkning
BR
MSEK | Not | 2025 | 2024 | 2023 |
| TILLGÅNGAR | ||||
| Anläggningstillgångar | ||||
Goodwill | D1 | |||
Immateriella anläggningstillgångar | D1 | |||
Materiella anläggningstillgångar | D2 | |||
Nyttjanderättstillgångar | G1 | |||
Innehav i intresseföretag och joint ventures | F2 | |||
Aktier och andelar | ||||
Överskott i fonderade pensionsplaner | C4 | |||
Långfristiga finansiella tillgångar | E2 | |||
Uppskjutna skattefordringar | B5 | |||
Andra långfristiga tillgångar | ||||
Summa anläggningstillgångar | ||||
| Omsättningstillgångar | ||||
Varulager | D3 | |||
Kundfordringar | E3 | |||
Aktuella skattefordringar | B5 | |||
Övriga kortfristiga fordringar | D4 | |||
Kortfristiga finansiella tillgångar | E2 | |||
Likvida medel | E2 | |||
Summa omsättningstillgångar | ||||
Summa tillgångar, kvarvarande verksamhet | ||||
Tillgångar som innehas för försäljning | G4 | |||
Summa tillgångar, total verksamhet |
MSEK | Not | 2025 | 2024 | 2023 |
| EGET KAPITAL OCH SKULDER | ||||
Eget kapital EK | ||||
| Moderbolagets aktieägare | ||||
Aktiekapital | ||||
Reserver | E8 | |||
Balanserade vinstmedel inklusive årets resultat | ||||
Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare | ||||
Innehav utan bestämmande inflytande | ||||
Summa eget kapital | ||||
| Långfristiga skulder | ||||
Långfristiga finansiella skulder | E4 | |||
Avsättningar för pensioner | C4 | |||
Uppskjutna skatteskulder | B5 | |||
Övriga långfristiga avsättningar | D6 | |||
Övriga långfristiga skulder | D5 | |||
Summa långfristiga skulder | ||||
| Kortfristiga skulder | ||||
Kortfristiga finansiella skulder | E4 | |||
Leverantörsskulder | D7 | |||
Aktuella skatteskulder | B5 | |||
Kortfristiga avsättningar | D6 | |||
Övriga kortfristiga skulder | D5 | |||
Summa kortfristiga skulder | ||||
Summa skulder, kvarvarande verksamhet | ||||
Skulder hänförliga till tillgångar som innehas för försäljning | G4 | |||
Summa eget kapital och skulder, total verksamhet |
För eventualförpliktelser och ställda säkerheter se not G2 på sidan 168.
Essity | Årsredovisning 2025
113
Inledning
Aktien
Strategi
Affärsområden
Koncernen
Hållbarhetsrapport
Bolagsstyrnings-
rapport
Finansiella rapporter
inklusive noter
Innehåll
Koncernens räkningar
Koncernens finansiella noter
Moderbolagets räkningar
Moderbolagets finansiella
noter
Rapporter från
revisorer
Övrig information
Koncernens förändring i eget kapital
EK
| Eget kapital | |||||||||||
| hänförligt till | Innehav utan | ||||||||||
| Aktie- | TE8:2 | Balanserad | moderbolagets | bestämmande | Totalt | ||||||
| MSEK | kapital | Reserver | vinst | aktieägare | inflytande | eget kapital | |||||
2025 års värde vid periodens början | |||||||||||
Periodens resultat RR | |||||||||||
| Övrigt totalresultat för perioden | |||||||||||
| Poster som inte kan omföras till | |||||||||||
| resultaträkningen | |||||||||||
| Aktuariella vinster och förluster avseende | |||||||||||
förmånsbestämda pensionsplaner 1) | – | ||||||||||
Verkligt värde över övrigt totalresultat | |||||||||||
| Inkomstskatt hänförlig till komponenter i övrigt | |||||||||||
| totalresultat | TE8:3 | – | – | – | – | ||||||
| Övrigt totalresultat som inte kan omföras till | |||||||||||
resultaträkningen | – | ||||||||||
| Poster som har omförts eller kan omföras till | |||||||||||
| resultaträkningen | |||||||||||
| Kassaflödessäkringar: | |||||||||||
| Resultat från omvärdering av derivat redovisat | |||||||||||
i eget kapital | – | – | – | ||||||||
Överfört till resultaträkningen för perioden | |||||||||||
Omräkningsdifferens på utländsk verksamhet | – | – | – | – | |||||||
| Resultat från säkring av nettoinvestering i utländsk | |||||||||||
verksamhet | |||||||||||
| Inkomstskatt hänförlig till komponenter i övrigt | |||||||||||
| totalresultat | TE8:3 | – | – | – | |||||||
| Övrigt totalresultat som har omförts eller kan | |||||||||||
omföras till resultaträkningen | – | – | – | – | |||||||
| Övrigt totalresultat för perioden, netto efter | |||||||||||
skatt | – | – | – | – | |||||||
| Summa totalresultat för perioden | TR | – | |||||||||
| Transaktioner med ägare | |||||||||||
| Förvärv av innehav utan bestämmande inflytande | |||||||||||
| Avyttring innehav utan bestämmande inflytande | |||||||||||
| Överfört till anskaffningsvärde på säkrade | |||||||||||
investeringar | |||||||||||
| Omvärderingseffekt vid förvärv av innehav utan | |||||||||||
bestämmande inflytande | |||||||||||
Utdelning, 8,25 SEK per aktie 2) | KF | OKF | TE8:1 | – | – | – | – | ||||
Indragning av egna aktier 3) | – | ||||||||||
Fondemission 3) | – | ||||||||||
Återköp av egna aktier | – | – | – | ||||||||
| Värde vid periodens slut | BR |
1) Inklusive löneskatt.
2) Utdelning 8,25 SEK per aktie avser moderbolagets aktieägare. Styrelsen har beslutat att föreslå årsstämman en utdelning om 8, 75 SEK per aktie för
verksamhetsåret 2025.
3) På årsstämman den 27 mars 2025 beslutades om indragning av egna aktier, vilket har skett under andra kvartalet. Indragningen om 9 288 000
B-aktier minskade aktiekapitalet med 31 MSEK vilket har återställts genom en fondemission med motsvarande belopp.Därmed har kvotvärdet per
aktie ökat från 3, 35 SEK till 3,39 SEK.
| Eget kapital | |||||||||
| hänförligt till | Innehav utan | ||||||||
| Aktie- | TE8:1 | Balanserad | moderbolagets | bestämmande | Totalt | ||||
| MSEK | kapital | Reserver | vinst | aktieägare | inflytande | eget kapital | |||
2024 års värde vid periodens början | |||||||||
Periodens resultat RR | |||||||||
| Övrigt totalresultat för perioden | |||||||||
| Poster som inte kan omföras till | |||||||||
| resultaträkningen | |||||||||
| Aktuariella vinster och förluster avseende | |||||||||
förmånsbestämda pensionsplaner 1) | |||||||||
Verkligt värde över övrigt totalresultat | |||||||||
| Inkomstskatt hänförlig till komponenter i övrigt | |||||||||
| totalresultat | TE8:2 | – | – | – | – | ||||
| Övrigt totalresultat som inte kan omföras till | |||||||||
resultaträkningen | |||||||||
| Poster som har omförts eller kan omföras till | |||||||||
| resultaträkningen | |||||||||
| Kassaflödessäkringar: | |||||||||
| Resultat från omvärdering av derivat redovisat | |||||||||
i eget kapital | – | – | – | ||||||
Överfört till resultaträkningen för perioden | |||||||||
Omräkningsdifferens på utländsk verksamhet | |||||||||
| Resultat från säkring av nettoinvestering i utländsk | |||||||||
verksamhet | – | – | – | ||||||
| Inkomstskatt hänförlig till komponenter i övrigt | |||||||||
| totalresultat | TE8:2 | – | – | – | |||||
| Övrigt totalresultat som har omförts eller kan | |||||||||
omföras till resultaträkningen | |||||||||
| Övrigt totalresultat för perioden, netto efter | |||||||||
skatt | |||||||||
| Summa totalresultat för perioden | TR | ||||||||
| Transaktioner med ägare | |||||||||
Förvärv av innehav utan bestämmande inflytande | – | – | – | – | |||||
Avyttring innehav utan bestämmande inflytande | – | – | |||||||
| Överfört till anskaffningsvärde på säkrade | |||||||||
investeringar | |||||||||
| Omvärderingseffekt vid förvärv av innehav utan | |||||||||
bestämmande inflytande | |||||||||
Utdelning, 7,75 SEK per aktie 2) | KF | OKF | – | – | – | – | |||
Återköp av egna aktier | – | – | – | ||||||
Värde vid periodens slut BR |
1) Inklusive löneskatt.
2) Utdelning 7 ,75 SEK per aktie avser moderbolagets aktieägare.
Essity | Årsredovisning 2025
114
Inledning
Aktien
Strategi
Affärsområden
Koncernen
Hållbarhetsrapport
Bolagsstyrnings-
rapport
Finansiella rapporter
inklusive noter
Innehåll
Koncernens räkningar
Koncernens finansiella noter
Moderbolagets räkningar
Moderbolagets finansiella
noter
Rapporter från
revisorer
Övrig information
Koncernens förändring i eget kapital, forts.
EK
| Eget kapital | ||||||||||
| hänförligt till | Innehav utan | |||||||||
| Aktie- | TE8:1 | Balanserad | moderbolagets | bestämmande | Totalt | |||||
| MSEK | kapital | Reserver | vinst | aktieägare | inflytande | eget kapital | ||||
2023 års värde vid periodens början | ||||||||||
Periodens resultat RR | ||||||||||
| Övrigt totalresultat för perioden | ||||||||||
| Poster som inte kan omföras till | ||||||||||
| resultaträkningen | ||||||||||
| Aktuariella vinster och förluster avseende | ||||||||||
förmånsbestämda pensionsplaner 1) | ||||||||||
Verkligt värde över övrigt totalresultat | ||||||||||
| Inkomstskatt hänförlig till komponenter i övrigt | ||||||||||
| totalresultat | TE8:2 | – | – | – | ||||||
| Övrigt totalresultat som inte kan omföras till | ||||||||||
resultaträkningen | ||||||||||
| Poster som har omförts eller kan omföras till | ||||||||||
| resultaträkningen | ||||||||||
| Kassaflödessäkringar: | ||||||||||
| Resultat från omvärdering av derivat redovisat | ||||||||||
i eget kapital | – | – | – | |||||||
Överfört till resultaträkningen för perioden | ||||||||||
Omräkningsdifferens på utländsk verksamhet | – | – | – | – | ||||||
| Resultat från säkring av nettoinvestering i utländsk | ||||||||||
verksamhet | ||||||||||
| Inkomstskatt hänförlig till komponenter i övrigt | ||||||||||
| totalresultat | TE8:2 | |||||||||
| Övrigt totalresultat som har omförts eller kan | ||||||||||
omföras till resultaträkningen | – | – | – | – | ||||||
| Övrigt totalresultat för perioden, netto efter | ||||||||||
skatt | – | – | – | – | ||||||
| Summa totalresultat för perioden | TR | – | – | |||||||
| Transaktioner med ägare | ||||||||||
Förvärv av innehav utan bestämmande inflytande | – | |||||||||
| Överfört till anskaffningsvärde på säkrade | ||||||||||
investeringar | ||||||||||
| Omvärderingseffekt vid förvärv av innehav utan | ||||||||||
bestämmande inflytande | – | – | – | |||||||
Utdelning, 7,25 SEK per aktie 2) | KF | OKF | – | – | – | – | ||||
| Värde vid periodens slut | BR |
1) Inklusive löneskatt.
2) Utdelning 7 ,25 SEK per aktie avser moderbolagets aktieägare.
Essity | Årsredovisning 2025
115
Inledning
Aktien
Strategi
Affärsområden
Koncernen
Hållbarhetsrapport
Bolagsstyrnings-
rapport
Finansiella rapporter
inklusive noter
Innehåll
Koncernens räkningar
Koncernens finansiella noter
Moderbolagets räkningar
Moderbolagets finansiella
noter
Rapporter från
revisorer
Övrig information
Koncernens kassaflödesanalys
KF
MSEK | Not | 2025 | 2024 | 2023 | ||||
| Den löpande verksamheten | ||||||||
| Rörelseresultat | RR | |||||||
| Justering för ej kassaflödespåverkande poster | T:1 | |||||||
Aktiverade utgifter för att fullgöra avtal med kunder | – | – | – | |||||
Förändring av avsättningar avseende omstruktureringsprogram, m.m. | – | – | – | |||||
| Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital | ||||||||
Förändring av varulager | – | – | ||||||
Förändring av rörelsefordringar | – | – | ||||||
Förändring av rörelseskulder | – | – | ||||||
Kassaflöde från rörelsen | ||||||||
Betald ränta | – | – | – | |||||
Erhållen ränta | ||||||||
Övriga finansiella poster | – | – | – | |||||
Betalade inkomstskatter | B5 | – | – | – | ||||
Kassaflöde från den löpande verksamheten, kvarvarande verksamhet | ||||||||
Kassaflöde från den löpande verksamheten, avvecklad verksamhet | – | |||||||
Kassaflöde från den löpande verksamheten, total verksamhet | ||||||||
| Investeringsverksamheten | ||||||||
Förvärv av koncernföretag och andra verksamheter | F4 | – | – | |||||
Avyttring av koncernföretag och andra verksamheter | F4 | |||||||
| Investeringar i immateriella och materiella anläggningstillgångar | T:2 | – | – | – | ||||
| Betald ränta aktiverad i immateriella och materiella anläggningstillgångar | T:2 | – | – | – | ||||
Försäljning av materiella anläggningstillgångar | ||||||||
Förvärv och avyttringar av finansiella placeringar med kort löptid | – | – | ||||||
Kassaflöde från investeringsverksamheten, kvarvarande verksamhet | – | – | ||||||
Kassaflöde från investeringsverksamheten, avvecklad verksamhet | – | – | ||||||
Kassaflöde från investeringsverksamheten, total verksamhet | – | – |
MSEK | Not | 2025 | 2024 | 2023 | |
| Finansieringsverksamheten | |||||
Förvärv av innehav utan bestämmande inflytande | F4 | – | |||
Upptagna lån | |||||
Amortering av lån | – | – | – | ||
Amortering av leasingskulder | G1 | – | – | – | |
Förändring av lån med kort löptid, m.m. | – | – | |||
| Utdelning | EK | – | – | – | |
Utdelning till innehav utan bestämmande inflytande | – | – | – | ||
Återköp av egna aktier | – | – | |||
Kassaflöde från finansieringsverksamheten, kvarvarande verksamhet | – | – | – | ||
Kassaflöde från finansieringsverksamheten, avvecklad verksamhet | – | ||||
Kassaflöde från finansieringsverksamheten, total verksamhet | – | – | – | ||
Periodens kassaflöde, kvarvarande verksamhet | – | ||||
Periodens kassaflöde, avvecklad verksamhet | – | ||||
Periodens kassaflöde, total verksamhet | – | ||||
Likvida medel vid periodens början | |||||
Kursdifferens i likvida medel | – | – | |||
Likvida medel vid periodens slut, total verksamhet | E2 |
För information om koncernens likviditetsreserv se sidan 46.
| Justering för ej kassaflödespåverkande poster | T:1 | ||
MSEK | 2025 | 2024 | 2023 |
Av- och nedskrivningar av anläggningstillgångar | 7 157 | 7 505 | 7 998 |
Avskrivning av aktiverade försäljningskostnader | 453 | 474 | 490 |
Resultat vid försäljning av tillgångar | –34 | –30 | 36 |
Resultat vid avyttring och likvidation | 4 | – | 524 |
Ej utbetalt avseende omstruktureringsprogram | 106 | 185 | 393 |
Övrigt | 91 | –115 | 18 |
Summa | 7 777 | 8 019 | 9 459 |
MSEK | 2025 | 2024 | 2023 |
Åtgärder för att höja verksamhetens kapacitetsnivå (strategiska investeringar) | –2 166 | –2 156 | –1 563 |
Åtgärder för att bibehålla kapacitetsnivån (löpande investeringar) | –4 937 | –5 279 | –5 327 |
Summa | –7 103 | –7 435 | –6 890 |
Essity | Årsredovisning 2025
116
Inledning
Aktien
Strategi
Affärsområden
Koncernen
Hållbarhetsrapport
Bolagsstyrnings-
rapport
Finansiella rapporter
inklusive noter
Innehåll
Koncernens räkningar
Koncernens finansiella noter
Moderbolagets räkningar
Moderbolagets finansiella
noter
Rapporter från
revisorer
Övrig information
| Skulder hän- | |||||||||
| förliga till till- | |||||||||
| Värde vid | gångar som inne- | Kassaflöde, | Förvärv/ | Omräknings- | Aktuariellt | Övriga | Värde vid | ||
MSEK | Not | periodens början | has för försäljning | netto | avyttringar | differens | resultat | förändringar | periodens slut |
| 2025 | |||||||||
Lång- och kortfristiga finansiella skulder | E4 | 47 098 | – | –5 821 | – | –2 591 | – | –54 1) | 38 632 |
Avsättningar för pensioner inklusive överskott i fonderade pensionsplaner | C4 | 103 | – | 62 | – | 61 | –2 420 | – | –2 194 |
Tillgångar för säkring av finansiella skulder ingående i kassaflöde från finansieringsverksamheten | E2 | –690 | – | 245 | – | – | – | – | –445 |
Summa skulder inklusive överskott i fonderade pensionsplaner hänförliga till finansieringsverksamheten | 46 511 | – | –5 514 | – | –2 530 | –2 420 | –54 | 35 993 | |
| 2024 | |||||||||
Lång- och kortfristiga finansiella skulder | E4 | 60 984 | – | –16 509 | – | 1 691 | – | 932 1) | 47 098 |
Avsättningar för pensioner inklusive överskott i fonderade pensionsplaner | C4 | –485 | – | 861 | – | –181 | –92 | – | 103 |
Tillgångar för säkring av finansiella skulder ingående i kassaflöde från finansieringsverksamheten | E2 | –1 755 | – | 1 065 | – | – | – | – | –690 |
Summa skulder inklusive överskott i fonderade pensionsplaner hänförliga till finansieringsverksamheten | 58 744 | – | –14 583 | – | 1 510 | –92 | 932 | 46 511 | |
| 2023 | |||||||||
Lång- och kortfristiga finansiella skulder | E4 | 71 514 | –4 372 | –7 450 | –11 | 179 | – | 1 124 1) | 60 984 |
Avsättningar för pensioner inklusive överskott i fonderade pensionsplaner | C4 | 706 | –9 | 144 | – | 8 | –1 334 | – | –485 |
Tillgångar för säkring av finansiella skulder ingående i kassaflöde från finansieringsverksamheten | E2 | –1 491 | – | –264 | – | – | – | – | –1 755 |
Summa skulder inklusive överskott i fonderade pensionsplaner hänförliga till finansieringsverksamheten | 70 729 | –4 381 | –7 570 | –11 | 187 | –1 334 | 1 124 | 58 744 |
MSEK | 2025 | 2024 | 2023 |
| Kassaflöde från den löpande verksamheten, kvarvarande verksamhet | |||
Kassaflöde från den löpande verksamheten | 15 459 | 17 169 | 19 077 |
| Justeringsposter | |||
Investeringar i anläggningstillgångar, netto | –6 898 | –7 332 | –6 819 |
Upplupna räntor, m.m. | 1 087 | 208 | –25 |
Investeringar i operativa tillgångar via leasing | –719 | –560 | –608 |
Övrigt | –1 | – | – |
Rörelsens kassaflöde enligt koncernens operativa kassaflödesanalys | 8 928 | 9 485 | 11 625 |
| Kassaflöde från investeringsverksamheten, kvarvarande verksamhet | |||
Kassaflöde från investeringsverksamheten | –3 221 | 9 494 | –5 811 |
| Justeringsposter | |||
Investeringar i anläggningstillgångar, netto | 6 898 | 7 332 | 6 819 |
Förvärv och avyttringar av finansiella placeringar med kort löptid | –3 672 | 1 137 | 48 |
Förvärv av innehav utan bestämmande inflytande | – | –51 | – |
Nettolåneskuld i förvärvade och avyttrade företag | – | 5 928 | 11 |
| Kassaflöde från investeringar och avyttringar enligt koncernens operativa | |||
kassaflödesanalys | 5 | 23 840 | 1 067 |
MSEK | 2025 | 2024 | 2023 |
| Periodens kassaflöde, kvarvarande verksamhet | |||
Periodens kassaflöde | –2 167 | 4 339 | 602 |
| Justeringsposter | |||
Upptagna lån | –999 | –1 397 | –21 163 |
Amortering av lån | 5 173 | 15 004 | 26 509 |
Amortering av leasingskulder | 1 090 | 1 069 | 998 |
Förändring av lån med kort löptid, m.m. | 250 | –93 | 1 226 |
Förvärv och avyttringar av finansiella placeringar med kort löptid | –3 672 | 1 137 | 48 |
Nettolåneskuld i förvärvade och avyttrade verksamheter | – | 5 928 | 11 |
Investeringar i operativa tillgångar via leasing | –719 | –560 | –608 |
Upplupna räntor, m.m. | 1 087 | 208 | –25 |
Övrigt | –1 | – | – |
Nettokassaflöde enligt koncernens operativa kassaflödesanalys | 42 | 25 635 | 7 598 |
Essity | Årsredovisning 2025
117
Inledning
Aktien
Strategi
Affärsområden
Koncernen
Hållbarhetsrapport
Bolagsstyrnings-
rapport
Finansiella rapporter
inklusive noter
Innehåll
Koncernens räkningar
Koncernens finansiella noter
Moderbolagets räkningar
Moderbolagets finansiella
noter
Rapporter från
revisorer
Övrig information
MSEK | Not | 2025 | 2024 | 2023 | |
| Nettoomsättning | RR | 138 494 | 145 546 | 147 147 | |
Rörelsens kostnader | –112 772 | –119 107 | –122 162 | ||
Rörelseöverskott | 25 722 | 26 439 | 24 985 | ||
Justering för ej kassaflödespåverkande poster | 579 | 559 | 584 | ||
Kassamässigt rörelseöverskott | 26 301 | 26 998 | 25 569 | ||
| Förändring av | |||||
Varulager | –916 | –946 | 2 505 | ||
Rörelsefordringar | 853 | –2 218 | –19 | ||
Rörelseskulder | –2 882 | 2 756 | –1 401 | ||
Förändring av rörelsekapital | –2 945 | –408 | 1 085 | ||
Investeringar i anläggningstillgångar, netto | –6 898 | –7 332 | –6 819 | ||
Omstruktureringskostnader, m.m. | –741 | –1 456 | –1 542 | ||
Investeringar i operativa tillgångar via leasing | –719 | –560 | –608 | ||
Operativt kassaflöde | 14 998 | 17 242 | 17 685 | ||
Finansiella poster | E7 | –1 384 | –1 931 | –2 356 | |
Betalade inkomstskatter | B5 | –4 713 | –5 860 | –3 615 | |
Övrigt | 27 | 34 | –89 | ||
Rörelsens kassaflöde | 8 928 | 9 485 | 11 625 | ||
Förvärv av koncernföretag och andra verksamheter | F4 | – | –68 | –182 | |
Avyttring av koncernföretag och andra verksamheter | F4 | 5 | 23 908 | 1 249 | |
Kassaflöde från förvärv och avyttringar | 5 | 23 840 | 1 067 | ||
Kassaflöde före transaktioner med aktieägare | 8 933 | 33 325 | 12 692 | ||
Utdelning EK | –5 711 | –5 443 | –5 092 | ||
Utdelning till innehav utan bestämmande inflytande | –20 | –23 | –2 | ||
Återköp av egna aktier | –3 160 | –2 224 | – | ||
Nettokassaflöde, kvarvarande verksamhet | 42 | 25 635 | 7 598 | ||
Nettokassaflöde, avvecklad verksamhet | – | –467 | 866 | ||
Nettokassaflöde, total verksamhet | 42 | 25 168 | 8 464 | ||
| Nettolåneskuld | |||||
| MSEK | 2025 | 2024 | 2023 | ||
Nettolåneskuld vid periodens början | –30 769 | –53 703 | –62 869 | ||
Nettokassaflöde | 42 | 25 168 | 8 464 | ||
Omvärderingar mot eget kapital | 2 423 | 96 | 1 339 | ||
Investeringar i icke operativa tillgångar via leasing | –331 | –581 | –491 | ||
Omräkningsdifferenser | 2 092 | –1 749 | –146 | ||
Nettolåneskuld vid periodens slut, total verksamhet | –26 543 | –30 769 | –53 703 |
Essity | Årsredovisning 2025
118
Inledning
Aktien
Strategi
Affärsområden
Koncernen
Hållbarhetsrapport
Bolagsstyrnings-
rapport
Finansiella rapporter
inklusive noter
Innehåll
Koncernens räkningar
Koncernens finansiella noter
Moderbolagets räkningar
Moderbolagets finansiella
noter
Rapporter från
revisorer
Övrig information
A.
Redovisningsprinciper och grunder för upprättande samt användning av alternativa nyckeltal
A1. Övergripande redovisningsprinciper och nya redovisningsregler samt grunder för upprättande
Läsanvisning
Övergripande redovisningsprinciper
RP
och nya redovisningsregler redovisas nedan. Övriga redovisningsprinciper,
som Essity bedömer som väsentliga, redovisas i anslutning till respektive not.
Viktiga bedömningar och antaganden
VBA
redovisas under respektive not, se användning av bedömningar nedan.
Belopp som är avstämningsbara mot balansräkningen, eget kapital, resultaträkningen, rapport över totalresultatet,
kassaflödesanalysen och den operativa kassaflödesanalysen markeras med följande symboler.
BR
Balansräkning
EK
Eget kapital
RR
Resultaträkning
TR
Rapport över totalresultat
KF
Kassaflödesanalys
OKF
Operativ kassaflödesanalys
Tx:x
Hänvisning till tabell i not
Användning av bedömningar och antaganden
VBA
För att kunna upprätta finansiella rapporter enligt IFRS redovisningsstandarder och god svensk redovisningssed
måste bedömningar och antaganden göras som påverkar redovisade tillgångar, skulder, intäkter och kostnader samt
lämnad information i övrigt.
Dessa antaganden och uppskattningar grundar sig oftast på historisk erfarenhet men även på andra faktorer inklu-
sive förväntningar på framtida händelser. Det verkliga utfallet kan avvika från dessa uppskattningar och bedömningar.
Där det är lämpligt övervägs klimatrelaterade frågor. Denna bedömning inkluderar ett brett spektrum av möjliga effek-
ter på grund av både fysiska risker och övergångsrisker. Essity arbetar för en netto noll verksamhet till 2050, med ett
mål om att till 2030 minska utsläppen med 35 % i hela värdekedjan, från den egna verksamheten och inköpta varor
och tjänster till transporter samt produkt- och produktionsavfall. I detta arbete prioriteras de områden som har störst
påverkan, framför allt Mjukpappersproduktionen som står för över 80 % av Essitys utsläpp från tillverkningen och där-
för utgör huvudfokus i arbetet med att fasa ut fossila bränslen. Varje anläggning analyseras individuellt för att införa
anpassade lösningar, däribland att förbättra energieffektiviteten, ställa om till förnybara energikällor med lägre utsläpp
samt utforska ny teknik för att ytterligare minska utsläppen. Även om Essity tror att dess affärsmodell och produkter
fortfarande kommer att vara lönsamma efter övergången till en koldioxidsnål ekonomi, ökar klimatrelaterade frågor
osäkerheten i uppskattningar och antaganden som ligger till grund för flera poster i de finansiella rapporterna. De
poster där klimatrelaterade frågor främst ökar osäkerheten i uppskattningar och antaganden bedöms avse nyttjande-
perioder för maskiner och inventarier samt nedskrivningstester av Goodwill. Det har inte förekommit några väsentliga
finansiella effekter relaterade till övergången till en koldioxidsnål ekonomi i de finansiella rapporterna per den
31 december 2025.
Nedan följer de områden där Essity bedömer att gjorda bedömningar och tillämpade antaganden har mest
betydande effekt på de redovisade beloppen i de finansiella rapporterna:
• Fastställande av transaktionspriset vid redovisning av intäkter, B1 Nettoomsättning – intäkter från avtal med kunder,
sidan 125
• Skatter, B5 Inkomstskatter, sidan 138
• Pensioner, C4 Ersättning efter avslutad anställning, sidan 144
• Goodwill, D1 Immateriella anläggningstillgångar, sidan 147
• Avsättningar, D6 Övriga avsättningar, sidan 151
• Avsättning för osäkra kundfordringar, E3 Kundfordringar, sidan 154
• Leasing, G1 Leasing, sidan 167
Essitys bedömningar och antaganden återfinns i respektive not.
Essity | Årsredovisning 2025
119
Inledning
Aktien
Strategi
Affärsområden
Koncernen
Hållbarhetsrapport
Bolagsstyrnings-
rapport
Finansiella rapporter
inklusive noter
Innehåll
Koncernens räkningar
Koncernens finansiella noter
Moderbolagets räkningar
Moderbolagets finansiella
noter
Rapporter från
revisorer
Övrig information
A1. Övergripande redovisningsprinciper och nya redovisningsregler
samt grunder för upprättande, forts.
| Beräkning av finansiella resultatmått som inte återfinns i IFRS regelverk | ||
Avkastningsmått | Avkastning är ett ekonomiskt begrepp som beskriver hur mycket en tillgång förändras i värde från | |
| en tidigare tidpunkt | ||
Icke IFRS-mått | Beskrivning | Orsak till användning av måttet |
| Avkastning på | Avkastning på sysselsatt kapital beräknas som 12 månaders rullande | Ett centralt mått för att mäta |
| sysselsatt kapital, | Rörelseresultat före avskrivningar på förvärvsrelaterade immateriella | avkastning på kapital som binds |
| ROCE | tillgångar (EBITA) som en procentsats av genomsnittligt sysselsatt | i verksamheten. |
| kapital (se sidan 121). Motsvarande nyckeltal för ett kvartal beräknas | ||
| som kvartalets EBITA multiplicerat med fyra i procent av kvartalets | ||
| genomsnittliga sysselsatta kapital. | ||
| Avkastning på | Avkastning på sysselsatt kapital exkl. IAC beräknas som 12 månaders | Ett centralt mått för att |
| sysselsatt kapital, | rullande Rörelseresultat före avskrivningar på förvärvsrelaterade | mäta avkastning exklusive |
| ROCE exkl. IAC | immateriella tillgångar (EBITA), exkl. IAC, som en procentsats av | Jämförelsestörande poster |
| genomsnittligt sysselsatt kapital (se sidan 121). Motsvarande nyckeltal | (IAC) på kapital som binds i | |
| för ett kvartal beräknas som kvartalets EBITA exkl. IAC, multiplicerat med | verksamheten. | |
| fyra i procent av kvartalets genomsnittliga sysselsatta kapital. | ||
| Avkastning på eget | Beräknas som en procentsats av Periodens resultat dividerat med ett | Visar ur ett aktieägarperspektiv |
| kapital, ROE | genomsnitt av de fem senaste kvartalens egna kapital. Motsvarande | vilken avkastning som ges på |
| nyckeltal för ett kvartal beräknas som periodens resultat för kvartalet | ägarnas investerade kapital i | |
| multiplicerat med fyra, som en procentsats av de två senaste kvartalens | bolaget. | |
| genomsnittliga egna kapital. | ||
| Avkastning på eget | Beräknas som en procentsats av Periodens resultat exkl. IAC dividerat | Visar ur ett aktieägarperspektiv |
| kapital, ROE exkl. | med ett genomsnitt av de fem senaste kvartalens egna kapital. | vilken avkastning exklusive |
| IAC | Motsvarande nyckeltal för ett kvartal beräknas som periodens resultat | Jämförelsestörande poster |
| för kvartalet exkl. IAC multiplicerat med fyra, som en procentsats av de | (IAC) som ges på ägarnas | |
| två senaste kvartalens genomsnittliga egna kapital. | investerade kapital i bolaget. |
Essity | Årsredovisning 2025
120
Inledning
Aktien
Strategi
Affärsområden
Koncernen
Hållbarhetsrapport
Bolagsstyrnings-
rapport
Finansiella rapporter
inklusive noter
Innehåll
Koncernens räkningar
Koncernens finansiella noter
Moderbolagets räkningar
Moderbolagets finansiella
noter
Rapporter från
revisorer
Övrig information
A2. Användning av alternativa nyckeltal, forts.
| MSEK | 2025 | 2024 | 2023 | |
AVKASTNING PÅ EGET KAPITAL, ROE 1) | ||||
Periodens resultat | 12 718 | 21 048 | 9 796 | |
Jämförelsestörande poster (IAC), netto efter skatt | 58 | 745 | 2 117 | |
Övrigt resultat hänförligt till avyttringen av Vinda | – | –8 798 | 46 | |
Periodens resultat exkl. IAC | 12 776 | 12 995 | 11 959 | |
Genomsnittligt eget kapital | 83 935 | 83 604 | 78 169 | |
Avkastning på eget kapital, ROE % | 15,2 | 25,2 | 12,5 | |
Avkastning på eget kapital, ROE exkl. IAC % | 15,2 | 15,5 | 15,3 | |
1) | Total verksamhet. |
Kapitalmått | Visar hur kapital nyttjas samt företagets finansiella styrka | |
Icke IFRS-mått | Beskrivning | Orsak till användning av måttet |
Eget kapital | Koncernens balansräkning utvisar ett eget kapital | Eget kapital är skillnaden mellan |
| som är lika med beskattat eget kapital ökat med eget | koncernens tillgångar och skulder, vilket | |
| kapitalandelen i koncernens obeskattade reserver samt | motsvarar koncernens egna kapital som | |
| innehav utan bestämmande inflytande. Uppskjuten | tillskjutits av ägare samt koncernens | |
| skatteskuld i obeskattade reserver har beräknats utifrån | ackumulerade resultat inklusive andel | |
| den bolagsskattesats som är beslutad att gälla då | tillhörande innehav utan bestämmande | |
| reserverna förväntas bli realiserade. | inflytande. | |
Eget kapital per aktie | Eget kapital i förhållande till genomsnittligt antal | Ett mått på hur mycket eget kapital det |
| utestående aktier exklusive aktier ägda av Essity | finns per utestående aktie som används vid | |
| Aktiebolag (publ). | värdering per aktie i relation till aktiekursen. | |
Soliditet | Eget kapital uttryckt i procent av summa tillgångar. | Ett traditionellt mått för att visa finansiell |
| risk, uttryckt som hur stor del av totala | ||
| tillgångar som finansierats av ägarna. | ||
Sysselsatt kapital | Koncernens och affärsområdenas sysselsatta kapital | Måttet visar hur mycket totalt kapital som |
| beräknas som balansräkningens totala tillgångar | används i rörelsen och är därmed den ena | |
| exklusive tillgångar som innehas för försäljning, | komponenten för att mäta avkastning från | |
| räntebärande tillgångar och pensionstillgångar, minskat | verksamheten. | |
| med totala skulder, exklusive skulder hänförliga till | ||
| tillgångar som innehas för försäljning, räntebärande | ||
| skulder och pensionsskulder. | ||
| Genomsnittligt | Genomsnittligt sysselsatt kapital, på årsbasis, beräknas | Ett finansiellt mått som används vid beräk- |
| sysselsatt kapital | som ett snitt av de fem senaste kvartalens utgående | ningen av Avkastning på sysselsatt kapital, |
| balans. För kvartal används ett genomsnitt av de två | ROCE och Avkastning på sysselsatt kapital, | |
| senaste kvartalen. | ROCE exkl. IAC. |
MSEK | 2025 | 2024 | 2023 |
| SYSSELSATT KAPITAL | |||
Totala tillgångar | 167 116 | 185 284 | 202 993 |
Tillgångar som innehas för försäljning | – | – | –32 327 |
Finansiella tillgångar | –14 235 | –18 907 | –13 607 |
Långfristiga ej räntebärande skulder | –6 748 | –8 001 | –8 474 |
Kortfristiga ej räntebärande skulder | –33 550 | –38 866 | –37 835 |
Sysselsatt kapital | 112 583 | 119 510 | 110 750 |
Kapitalmått, forts. | Visar hur kapital nyttjas samt företagets finansiella styrka | |
Icke IFRS-mått | Beskrivning | Orsak till användning av måttet |
| Kapitalomsättnings- | Årets nettoomsättning dividerad med | Visar på ett tydligt sätt hur effektivt |
| hastighet | genomsnittligt sysselsatt kapital. | det sysselsatta kapitalet används. |
| Kapitalomsättningshastighet är tillsammans | ||
| med omsättningstillväxt och rörelsemarginal en | ||
| nyckel kompo nent för att följa värdeskapande. | ||
Rörelsekapital | Koncernens och affärsområdenas rörelsekapital | Måttet visar hur mycket rörelsekapital som |
| beräknas som kortfristiga rörelsefordringar minus | binds i rörelsen och kan sättas i relation till | |
| kortfristiga rörelseskulder. | nettoomsättningen för att förstå hur effektivt det | |
| bundna rörelsekapitalet används. |
MSEK | 2025 | 2024 | 2023 |
| RÖRELSEKAPITAL | |||
Varulager | 18 153 | 18 914 | 17 546 |
Kundfordringar | 21 332 | 23 538 | 21 920 |
Övriga kortfristiga fordringar | 3 414 | 4 480 | 3 391 |
Leverantörsskulder | –14 437 | –17 098 | –15 119 |
Övriga kortfristiga skulder | –16 066 | –18 949 | –19 143 |
Övrigt | –159 | –139 | 176 |
Rörelsekapital total verksamhet | 12 237 | 10 746 | 8 771 |
Essity | Årsredovisning 2025
121
Inledning
Aktien
Strategi
Affärsområden
Koncernen
Hållbarhetsrapport
Bolagsstyrnings-
rapport
Finansiella rapporter
inklusive noter
Innehåll
Koncernens räkningar
Koncernens finansiella noter
Moderbolagets räkningar
Moderbolagets finansiella
noter
Rapporter från
revisorer
Övrig information
A2. Användning av alternativa nyckeltal, forts.
Kapitalmått, forts. | Visar hur kapital nyttjas samt företagets finansiella styrka | |
Icke IFRS-mått | Beskrivning | Orsak till användning av måttet |
Nettolåneskuld | Koncernens Nettolåneskuld utgörs av | Nettolåneskulden är det mest relevanta måttet |
| koncernens räntebärande skulder inklusive | för att visa den totala lånefinansieringen. | |
| pensionsskuld och upplupna räntor med avdrag | ||
| för pensionstillgångar, likvida medel samt | ||
| räntebärande kort- och långfristiga fordringar. |
MSEK | 2025 | 2024 | 2023 |
| NETTOLÅNESKULD | |||
Överskott i fonderade pensionsplaner | 4 340 | 2 475 | 3 072 |
Långfristiga finansiella tillgångar | 142 | 128 | 117 |
Kortfristiga finansiella tillgångar | 1 266 | 5 342 | 5 259 |
Likvida medel | 8 487 | 10 962 | 5 159 |
Finansiella tillgångar | 14 235 | 18 907 | 13 607 |
Långfristiga finansiella skulder | 31 386 | 40 674 | 45 336 |
Avsättningar för pensioner | 2 146 | 2 578 | 2 587 |
Kortfristiga finansiella skulder | 7 246 | 6 424 | 15 648 |
Finansiella skulder | 40 778 | 49 676 | 63 571 |
Nettolåneskuld kvarvarande verksamhet | 26 543 | 30 769 | 49 964 |
Nettolåneskuld verksamhet under avveckling | – | – | 3 739 |
Nettolåneskuld total verksamhet | 26 543 | 30 769 | 53 703 |
Kapitalmått, forts. | Visar hur kapital nyttjas samt företagets finansiella styrka | |
Icke IFRS-mått | Beskrivning | Orsak till användning av måttet |
Skuldsättningsgrad | Skuldsättningsgrad är uttryckt som | Bidrar till att visa den finansiella risken och är det |
| Nettolåneskulden i förhållande till Eget kapital. | av ledningen mest använda måttet för att följa | |
| skuldsättningsnivån. | ||
Skuldbetalningsförmåga % | Skuldbetalningsförmåga uttrycks som rullande | Ett finansiellt mått som visar företagets förmåga |
| 12 månaders Kassamässigt resultat (se sidan | att betala sina skulder. | |
| 124) i förhållande till utgående balans på | ||
| Nettolåneskulden. | ||
| Skuldbetalningsförmåga | Skuldbetalningsförmåga exkl. IAC uttrycks som | Ett finansiellt mått som visar företagets förmåga |
| exkl. IAC % | rullande 12 månaders Kassa mässigt resultat exkl. IAC | att betala sina skulder justerat för påverkan av |
| (se sidan 124) i förhållande till utgående balans på | Jämförelsestörande poster (IAC). | |
| Nettolåneskulden. | ||
Nettolåneskuld/EBITDA | Beräknas som utgående balans på | Ett finansiellt mått som visar företagets förmåga |
| Nettolåneskulden i förhållande till 12 månaders | att betala sina skulder. | |
| rullande EBITDA. | ||
| Nettolåneskuld/EBITDA | Beräknas som utgående balans på | Ett finansiellt mått som visar företagets förmåga |
| exkl. IAC | Nettolåneskulden i förhållande till 12 månaders | att betala sina skulder justerat för påverkan av |
| rullande EBITDA exkl. IAC. | Jämförelsestörande poster (IAC). | |
Räntetäckningsgrad | Beräknas enligt nettometoden, enligt vilken | Bidrar till att visa företagets förmåga att betala |
| rörelseresultatet divideras med finansiella poster. | sina räntekostnader. |
Resultatmått | Olika typer av resultatmått samt marginalmått uttryckta i procent av omsättningen | |
Icke IFRS-mått | Beskrivning | Orsak till användning av måttet |
| Organisk | Underliggande förändring i försäljningstillväxt | Måttet är av stor vikt för ledningen för att följa |
| försäljningstillväxt | jämfört med föregående period som förklaras av | under liggande organisk försäljningstillväxt drivet |
| ändrad volym, pris eller produktmix och exkluderar | av ändringar i volym, pris eller produktmix för | |
| förändringar på grund av valutaeffekter, förvärv | jämförbara enheter mellan olika perioder. | |
| och avyttringar. |
MSEK | 2025 | 2024 | 2023 | |
| FÖRSÄLJNINGSTILLVÄXT | ||||
Organisk försäljningstillväxt | 1 382 | 319 | 7 608 | |
Förvärv | – | – | 1 248 | |
Avyttringar | –28 | –1 325 | –1 692 | |
Valutaeffekter 1) | –8 406 | –595 | 8 664 | |
Rapporterad förändring | –7 052 | –1 601 | 15 828 | |
| ORGANISK FÖRSÄLJNINGSTILLVÄXT | ||||
Föregående periods försäljning | 145 546 | 147 147 | 131 320 | |
Organisk försäljningstillväxt | 1 382 | 319 | 7 608 | |
Total organisk försäljning för perioden | 146 928 | 147 466 | 138 928 | |
Organisk försäljningstillväxt % | 0,9 | 0,2 | 5,8 | |
1) | Består endast av omräkningsvalutaeffekter. |
Resultatmått, forts | Olika typer av resultatmått samt marginalmått uttryckta i procent av omsättningen | |
Icke IFRS-mått | Beskrivning | Orsak till användning av måttet |
Bruttoresultat exkl. IAC | Nettoomsättning minus kostnad för sålda | Bruttoresultatet visar företagets resultat |
| varor exklusive Jämförelsestörande poster | före påverkan av försäljnings- och | |
| (IAC). | administrationskostnader. Bruttoresultat exkl. | |
| IAC är rensat för Jämförelsestörande poster (IAC). | ||
| Rörelseresultat före | Beräknas som rörelseresultat exklusive | Måttet är ett komplement till rörelseresultat |
| avskrivningar på materiella | avskrivningar och nedskrivningar på | då det visar det kassamässiga resultatet från |
| och immateriella tillgångar | materiella och immateriella tillgångar. | verksamheten. |
| (EBITDA) | ||
| Rörelseresultat före | Beräknas som EBITDA exklusive | Måttet är ett komplement till rörelseresultat |
| avskrivningar på materiella | Jämförelsestörande poster (IAC). | då det visar det kassamässiga resultatet |
| och immateriella tillgångar | från verksamheten justerat för påverkan av | |
| (EBITDA) exkl. IAC | Jämförelsestörande poster (IAC). | |
| Rörelseresultat före | Beräknas som rörelseresultat efter | Måttet är ett bra komplement för att kunna |
| avskrivningar på förvärvs- | avskrivningar och nedskrivningar på | jämföra resultatet med andra bolag oberoende |
| relaterade immateriella | materiella och immateriella tillgångar men | av om verk samheten baserats på förvärv eller |
| tillgångar (EBITA) | före avskrivningar och nedskrivningar på | genom organisk tillväxt. |
| förvärvsrelaterade immateriella tillgångar. | ||
| Rörelseresultat före | Beräknas som rörelseresultat efter | Måttet är ett bra komplement för att kunna |
| avskrivningar på | avskrivningar och nedskrivningar på | jämföra resultatet med andra bolag oberoende av |
| förvärvsrelaterade | materiella och immateriella tillgångar men | om verksamheten baseras på förvärv eller genom |
| immateriella tillgångar (EBITA) | före avskrivningar och nedskrivningar på | organisk tillväxt och är även justerat för påverkan |
| exkl. IAC | förvärvsrelaterade immateriella tillgångar | av Jämförelsestörande poster (IAC). |
| exklusive Jämförelsestörande poster (IAC). | ||
Essity | Årsredovisning 2025
122
Inledning
Aktien
Strategi
Affärsområden
Koncernen
Hållbarhetsrapport
Bolagsstyrnings-
rapport
Finansiella rapporter
inklusive noter
Innehåll
Koncernens räkningar
Koncernens finansiella noter
Moderbolagets räkningar
Moderbolagets finansiella
noter
Rapporter från
revisorer
Övrig information
A2. Användning av alternativa nyckeltal, forts.
MSEK | 2025 | 2024 | 2023 |
| Rörelseresultat före avskrivningar på materiella och immateriella | |||
| tillgångar (EBITDA) | |||
Rörelseresultat | 18 531 | 18 295 | 15 148 |
Avskrivningar på förvärvsrelaterade immateriella tillgångar | 972 | 1 110 | 1 109 |
Avskrivningar | 4 994 | 5 028 | 5 000 |
Avskrivningar nyttjanderättstillgångar | 1 111 | 1 089 | 1 061 |
Nedskrivningar | 45 | 56 | 65 |
Jämförelsestörande poster (IAC) – netto nedskrivningar | 35 | 152 | 413 |
Jämförelsestörande poster (IAC) – nedskrivningar på förvärvsrelaterade immateriella tillgångar | – | 70 | 350 |
EBITDA | 25 688 | 25 800 | 23 146 |
Jämförelsestörande poster (IAC) exklusive av- och nedskrivningar | 34 | 717 | 1 878 |
| Rörelseresultat före avskrivningar på materiella och immateriella tillgångar (EBITDA) | |||
exkl. IAC | 25 722 | 26 517 | 25 024 |
MSEK | 2025 | 2024 | 2023 |
| Rörelseresultat före avskrivningar på förvärvsrelaterade immateriella tillgångar (EBITA) | |||
| exkl. IAC | |||
Rörelseresultat | 18 531 | 18 295 | 15 148 |
Avskrivningar på förvärvsrelaterade immateriella tillgångar | 972 | 1 110 | 1 109 |
Jämförelsestörande poster (IAC) – nedskrivningar på förvärvsrelaterade immateriella tillgångar | – | 70 | 350 |
Rörelseresultat före avskrivningar på förvärvsrelaterade immateriella tillgångar (EBITA) | 19 503 | 19 475 | 16 607 |
EBITA marginal % | 14,1 | 13,4 | 11,3 |
Jämförelsestörande poster (IAC) – kostnad för sålda varor | 21 | 483 | 1 349 |
Jämförelsestörande poster (IAC) – försäljnings- och administrationskostnader | 48 | 386 | 942 |
| Rörelseresultat före avskrivningar på förvärvsrelaterade immateriella tillgångar (EBITA) | |||
exkl. IAC | 19 572 | 20 344 | 18 898 |
EBITA marginal exkl. IAC % | 14,1 | 14,0 | 12,8 |
Resultatmått, forts | Olika typer av resultatmått samt marginalmått uttryckta i procent av omsättningen | |
Icke IFRS-mått | Beskrivning | Orsak till användning av måttet |
| Jämförelsestörande | Essity har under Jämförelsestörande poster (IAC) | Separat redovisning av poster som stör |
| poster (IAC) | inkluderat kostnader i samband med förvärv, | jämförbarhet mellan olika perioder ger en ökad |
| omstruktureringar, nedskrivningar och andra | förståelse för bolagets underliggande operativa | |
| specifika händelser som är relevanta när en | verksamhet. | |
| periods resultat skall jämföras med en annan | ||
| period. I not B3 Rörelsekostnader på sidan 137 | ||
| specificeras posten. | ||
| Omstrukturerings- | Kostnader för nedskrivningar, personal- | Måttet visar de specifika kostnader som uppstått |
| kostnader | reduceringar och andra kostnader i samband med | i samband med omstrukturering av en specifik |
| omstruktureringar. | verksamhet vilket bidrar till bättre förståelse | |
| för underliggande kostnadsnivå i den löpande | ||
| operativa verksamheten. | ||
| Bruttomarginal exkl. | Avser Bruttoresultat exkl. IAC som en procentsats | Bruttomarginal exkl. IAC är rensad för |
| IAC | av nettoomsättningen. | Jämförelsestörande poster (IAC) och är |
| därmed ett bättre mått än bruttomarginal för | ||
| att visa företagets marginaler före påverkan | ||
| av kostnader såsom försäljnings- och | ||
| administrationskostnader. | ||
| EBITA marginal | Rörelseresultat före avskrivningar på förvärvs- | EBITA marginal är ett bra komplement för att |
| relaterade immateriella tillgångar (EBITA), som en | kunna jämföra rörelsemarginalen med andra | |
| procentsats av nettoomsättningen. | bolag oberoende av om verksamheten baserats | |
| på förvärv eller genom organisk tillväxt. | ||
Resultatmått, forts | Olika typer av resultatmått samt marginalmått uttryckta i procent av omsättningen | |
Icke IFRS-mått | Beskrivning | Orsak till användning av måttet |
| EBITA marginal exkl. IAC | Rörelseresultat före avskrivningar på | EBITA marginal exkl. IAC är ett bra komplement |
| förvärvsrelaterade immateriella tillgångar | för att kunna jämföra rörelsemarginalen exklusive | |
| (EBITA) exkl. IAC, som en procentsats av | Jämförelsestörande poster (IAC) med andra | |
| nettoomsättningen. | bolag oberoende av om verksamheten baserats | |
| på förvärv eller genom organisk tillväxt. | ||
Rörelsemarginal | Rörelseresultat, som en procentsats av | Rörelsemarginal är en nyckelkomponent |
| nettoomsättningen. | tillsammans med Organisk försäljningstillväxt | |
| och Kapitalomsättningshastighet för att följa | ||
| värdeskapande. | ||
| Rörelsemarginal exkl. | Rörelseresultat exkl. IAC, i procent av | Måttet är ett komplement till Rörelsemarginal då |
| IAC | nettoomsättningen. | det visar Rörelsemarginalen exklusive påverkan |
| från Jämförelsestörande poster (IAC). | ||
| Rörelseresultat exkl. | Beräknas som rörelseresultat före finansiella | Rörelseresultat exkl. IAC är ett nyckelmått för |
| IAC | poster och skatt exklusive Jämförelsestörande | styrning av koncernens enheter och ger en bättre |
| poster (IAC). | förståelse för resultatprestation i verksamheten | |
| än rörelseresultat. | ||
MSEK | 2025 | 2024 | 2023 |
| RÖRELSERESULTAT EXKL. IAC | |||
| Rörelseresultat | 18 531 | 18 295 | 15 148 |
| Jämförelsestörande poster (IAC) | 69 | 939 | 2 641 |
| Rörelseresultat exkl. IAC | 18 600 | 19 234 | 17 789 |
| Rörelsemarginal exkl. IAC % | 13,4 | 13,2 | 12,1 |
Resultatmått, forts | Olika typer av resultatmått samt marginalmått uttryckta i procent av omsättningen | |
Icke IFRS-mått | Beskrivning | Orsak till användning av måttet |
Finansnettomarginal | Finansnetto dividerat med nettoomsättning. | Måttet visar relationen mellan finansnettot och |
| nettoomsättningen. | ||
| Resultat före skatt | Resultat före skatt exkl. IAC beräknas som resultat | Ett användbart mått för att visa det |
| exkl. IAC | före skatt exklusive Jämförelsestörande poster | totala resultatet för bolaget inklusive |
| (IAC). | finansieringskostnader, men ej påverkat av skatt | |
| och Jämförelsestörande poster (IAC). | ||
Skatter exkl. IAC | Skattekostnaden för perioden exklusive | Ett användbart mått för att visa den totala |
| skattekostnader avseende Jämförelsestörande | skattekostnaden för perioden, justerat för skatter | |
| poster (IAC). | relaterade till Jämförelsestörande poster (IAC). | |
MSEK | 2025 | 2024 | 2023 |
| SKATTER EXKL. IAC | |||
Skatter | –4 443 | –4 331 | –3 275 |
Skatter avseende Jämförelsestörande poster (IAC) | –11 | –194 | –524 |
Skatter exkl. IAC | –4 454 | –4 525 | –3 799 |
Essity | Årsredovisning 2025
123
Inledning
Aktien
Strategi
Affärsområden
Koncernen
Hållbarhetsrapport
Bolagsstyrnings-
rapport
Finansiella rapporter
inklusive noter
Innehåll
Koncernens räkningar
Koncernens finansiella noter
Moderbolagets räkningar
Moderbolagets finansiella
noter
Rapporter från
revisorer
Övrig information
A2. Användning av alternativa nyckeltal, forts.
Resultatmått, forts | Olika typer av resultatmått samt marginalmått uttryckta i procent av omsättningen | |
Icke IFRS-mått | Beskrivning | Orsak till användning av måttet |
| Periodens resultat | Periodens resultat exklusive Jämförelsestörande | Redovisar periodens totala underliggande |
| exkl. IAC | poster (IAC) och skatter relaterade till | intjäningsförmåga rensat från |
| Jämförelsestörande poster (IAC). | Jämförelsestörande poster (IAC). | |
Nettomarginal | Periodens resultat, som en procentsats av årets | Nettomarginalen visar hur stor del av |
| nettoomsättning. | nettoomsättningen som kvarstår efter att alla | |
| företagets kostnader, inklusive bolagsskatten, har | ||
| dragits av. | ||
| Resultat per aktie exkl. | Periodens resultat exkl. IAC hänförligt till | Resultat per aktie exkl. IAC är ett bra mått på |
| IAC | moderbolagets aktieägare, exklusive avskrivningar | företagets lönsamhet och används till att bedöma |
| på förvärvsrelaterade immateriella tillgångar | värdet på företagets utestående aktier. Måttet är | |
| efter skatt dividerat med genomsnittligt antal | ett bra komplement för att kunna jämföra resultat | |
| utestående aktier exklusive aktier ägda av Essity | per aktie med andra bolag oberoende av om | |
| Aktiebolag (publ). | verksamheten baseras på förvärv eller genom | |
| organisk tillväxt. | ||
Kassaflödesmått | Olika mått samt kostnader som påverkat företagets kassaflöde | |
Icke IFRS-mått | Beskrivning | Orsak till användning av måttet |
Kassamässigt resultat | Kassamässigt resultat utgör nettot av | Ett finansiellt mått som används vid beräkningen |
| Rörelseresultat före avskrivningar på materiella | av företagets Skuldbetalningsförmåga, se sidan | |
| och immateriella tillgångar (EBITDA), med avdrag | 122. | |
| för finansiella intäkter och kostnader samt | ||
| inkomstskatter. | ||
| Kassamässigt resultat | Kassamässigt resultat exkl. IAC utgör nettot av | Ett finansiellt mått som används vid beräkningen |
| exkl. IAC | Rörelseresultat före avskrivningar på materiella | av företagets Skuldbetalningsförmåga exkl. IAC, |
| och immateriella tillgångar (EBITDA) exkl. IAC med | se sidan 122. | |
| avdrag för finansiella intäkter och kostnader samt | ||
| inkomstskatter. | ||
| Kassamässigt | Kassamässigt rörelseöverskott beräknas som | Måttet visar kassaflödet som resultatet |
| rörelseöverskott | rörelseresultat med återläggning av avskrivningar | genererar och är en del av uppföljningen av |
| och nedskrivningar av materiella och immateriella | kassaflödet. | |
| tillgångar. Intäkter från andelar i intresseföretag | ||
| och joint ventures, Jämförelsestörande poster och | ||
| realisationsresultat exkluderas. | ||
| Investeringar i | Investeringar i anläggningstillgångar, netto utgörs | Visar storleken på de investeringar som krävs för |
| anläggningstillgångar, | av konkurrenskraftsbevarande investeringar av | att bibehålla befintlig kapacitet i tillverkningen |
| netto | effektiviserings-, ersättnings- eller miljökaraktär | samt investeringar för expansion och andra |
| samt strategiska investeringar i anläggningar. | tillväxtåtgärder. |
Kassaflödesmått, forts | Olika mått samt kostnader som påverkat företaget kassaflöde | |
Icke IFRS-mått | Beskrivning | Orsak till användning av måttet |
| Investering i operativa | Tillkommande nyttjanderätter av tillgångar direkt | Investering i operativa tillgångar via leasing är |
| tillgångar via leasing | hänförliga till den operativa verksamheten. | en del av uppföljningen av kassaflödet som |
| I huvudsak hyreskontrakt avseende | enheterna styr över. | |
| distributionscentraler. | ||
Operativt kassaflöde | Operativt kassaflöde utgörs av summan | Ett viktigt styrmått i den operativa verksamheten |
| av Kassamässigt rörelseöverskott samt | som enheterna styr över. | |
| förändring av rörelsekapital med avdrag för | ||
| nettot av investeringar i anläggningar och | ||
| omstruktureringskostnader samt investeringar i | ||
| operativa tillgångar via leasing. | ||
| Investering i icke | Tillkommande nyttjanderätter av tillgångar | Investeringar via leasing i icke operativa |
| operativa tillgångar via | som inte är direkt hänförliga till den operativa | tillgångar som enheterna inte styr över. Dessa |
| leasing | verksamheten, i huvudsak hyreskontrakt avseende | redovisas i den operativa kassaflödesanalysen |
| kontor. | som en förklaringspost i förändring av | |
| nettolåneskulden. |
| MSEK | 2025 | 2024 | 2023 |
| KASSAMÄSSIGT RESULTAT | |||
EBITDA | 25 688 | 25 800 | 23 146 |
Finansiella intäkter och kostnader, netto | –1 384 | –1 931 | –2 356 |
Skattebetalning | –4 713 | –5 860 | –3 615 |
Kassamässigt resultat | 19 591 | 18 009 | 17 175 |
Jämförelsestörande poster (IAC) exklusive av- och nedskrivningar | 34 | 717 | 1 878 |
Kassamässigt resultat exkl. IAC | 19 625 | 18 726 | 19 053 |
| MSEK | 2025 | 2024 | 2023 |
| KASSAMÄSSIGT RÖRELSEÖVERSKOTT OCH OPERATIVT KASSAFLÖDE | |||
Rörelseresultat | 18 531 | 18 295 | 15 148 |
Avskrivningar och nedskrivningar | 7 157 | 7 505 | 7 998 |
Jämförelsestörande poster (IAC) exklusive av- och nedskrivningar | 34 | 717 | 1 878 |
Intäkter från andelar i intresseföretag och joint ventures | – | –78 | –39 |
Justering för ej kassaflödespåverkande poster | 579 | 559 | 584 |
Kassamässigt rörelseöverskott | 26 301 | 26 998 | 25 569 |
Förändring av rörelsekapital | –2 945 | –408 | 1 085 |
Investeringar i anläggningstillgångar, netto | –6 898 | –7 332 | –6 819 |
Omstruktureringskostnader, m.m. | –741 | –1 456 | –1 542 |
Investeringar i operativa tillgångar via leasing | –719 | –560 | –608 |
Operativt kassaflöde | 14 998 | 17 242 | 17 685 |
Essity | Årsredovisning 2025
124
Inledning
Aktien
Strategi
Affärsområden
Koncernen
Hållbarhetsrapport
Bolagsstyrnings-
rapport
Finansiella rapporter
inklusive noter
Innehåll
Koncernens räkningar
Koncernens finansiella noter
Moderbolagets räkningar
Moderbolagets finansiella
noter
Rapporter från
revisorer
Övrig information
B.
Omsättning och resultat
| Professional | |||||
| Health & | Consumer | Hygiene | |||
| Medical | Goods | (Business to | Övrig | Summa | |
| MSEK | (Vårdsektor) | (Detaljhandel) | Business) | verksamhet | Koncernen |
| 2025 | |||||
| Intäkter från avtal med kunder | |||||
Försäljning av färdiga produkter | 27 451 | 75 081 | 35 881 | 27 | 138 440 |
Försäljning av tjänster | 17 | 14 | 23 | – | 54 |
Summa intäkter från avtal med kunder RR | 27 468 | 75 095 | 35 904 | 27 | 138 494 |
| Geografiska marknader | |||||
Europa | 18 207 | 49 965 | 16 462 | 32 | 84 666 |
Nordamerika | 4 785 | 2 915 | 14 696 | –1 | 22 395 |
Latinamerika | 1 441 | 19 533 | 3 178 | –2 | 24 150 |
Asien | 1 516 | 480 | 187 | –2 | 2 181 |
Övriga | 1 519 | 2 202 | 1 381 | – | 5 102 |
Summa intäkter från avtal med kunder RR | 27 468 | 75 095 | 35 904 | 27 | 138 494 |
| Produktkategori | |||||
Incontinence Products | 15 858 | 11 537 | 27 395 | ||
Baby Care | 6 554 | 6 554 | |||
Feminine Care | 13 057 | 13 057 | |||
Medical Solutions | 11 610 | 11 610 | |||
Consumer Tissue | 43 537 | 43 537 | |||
Professional Hygiene | 35 904 | 35 904 | |||
Övriga | 410 | 27 | 437 | ||
Summa intäkter från avtal med kunder RR | 27 468 | 75 095 | 35 904 | 27 | 138 494 |
Essity | Årsredovisning 2025
125
Inledning
Aktien
Strategi
Affärsområden
Koncernen
Hållbarhetsrapport
Bolagsstyrnings-
rapport
Finansiella rapporter
inklusive noter
Innehåll
Koncernens räkningar
Koncernens finansiella noter
Moderbolagets räkningar
Moderbolagets finansiella
noter
Rapporter från
revisorer
Övrig information
B1. Nettoomsättning – intäkter från avtal med kunder, forts.
| Professional | |||||
| Health & | Consumer | Hygiene | |||
| Medical | Goods | (Business to | Övrig | Summa | |
| MSEK | (Vårdsektor) | (Detaljhandel) | Business) | verksamhet | Koncernen |
| 2024 | |||||
| Intäkter från avtal med kunder | |||||
Försäljning av färdiga produkter | 28 593 | 78 872 | 38 029 | –12 | 145 482 |
Försäljning av tjänster | 6 | 20 | 38 | – | 64 |
Summa intäkter från avtal med kunder RR | 28 599 | 78 892 | 38 067 | –12 | 145 546 |
| Geografiska marknader | |||||
Europa | 18 627 | 52 159 | 16 828 | –12 | 87 601 |
Nordamerika | 5 079 | 3 218 | 16 282 | – | 24 579 |
Latinamerika | 1 609 | 20 638 | 3 284 | – | 25 531 |
Asien | 1 756 | 503 | 194 | – | 2 454 |
Övriga | 1 528 | 2 374 | 1 479 | – | 5 381 |
Summa intäkter från avtal med kunder RR | 28 599 | 78 892 | 38 067 | –12 | 145 546 |
| Produktkategori | |||||
Incontinence Products | 16 611 | 11 561 | 28 172 | ||
Baby Care | 7 114 | 7 114 | |||
Feminine Care | 13 873 | 13 873 | |||
Medical Solutions | 11 988 | 11 988 | |||
Consumer Tissue | 45 886 | 45 886 | |||
Professional Hygiene | 38 067 | 38 067 | |||
Övriga | 458 | –12 | 446 | ||
Summa intäkter från avtal med kunder RR | 28 599 | 78 892 | 38 067 | –12 | 145 546 |
| Professional | |||||
| Health & | Consumer | Hygiene | |||
| Medical | Goods | (Business to | Övrig | Summa | |
| MSEK | (Vårdsektor) | (Detaljhandel) | Business) | verksamhet | Koncernen |
| 2023 | |||||
| Intäkter från avtal med kunder | |||||
Försäljning av färdiga produkter | 27 718 | 79 895 | 39 442 | 25 | 147 080 |
Försäljning av tjänster | 11 | 17 | 39 | – | 67 |
Summa intäkter från avtal med kunder RR | 27 729 | 79 912 | 39 481 | 25 | 147 147 |
| Geografiska marknader | |||||
Europa | 17 981 | 53 258 | 17 538 | 25 | 88 802 |
Nordamerika | 5 132 | 3 279 | 17 147 | – | 25 558 |
Latinamerika | 1 465 | 20 562 | 3 171 | – | 25 198 |
Asien | 1 641 | 472 | 199 | – | 2 312 |
Övriga | 1 510 | 2 341 | 1 426 | – | 5 277 |
Summa intäkter från avtal med kunder RR | 27 729 | 79 912 | 39 481 | 25 | 147 147 |
| Produktkategori | |||||
Incontinence Products | 16 070 | 10 754 | 26 824 | ||
Baby Care | 7 164 | 7 164 | |||
Feminine Care | 13 584 | 13 584 | |||
Medical Solutions | 11 659 | 11 659 | |||
Consumer Tissue | 47 940 | 47 940 | |||
Professional Hygiene | 39 481 | 39 481 | |||
Övriga | 470 | 25 | 495 | ||
Summa intäkter från avtal med kunder RR | 27 729 | 79 912 | 39 481 | 25 | 147 147 |
| Kundfordringar och avtalsskulder | |||||
MSEK | Not | 2025 | 2024 | 2023 | |
| Kundfordringar | TE3:1 | E3 | 21 332 | 23 538 | 21 920 |
Avtalsskulder – bonus och rabatter till kunder | D5 | 6 862 | 7 874 | 7 782 |
| Tillgångar som uppkommit från utgifter för att fullgöra avtal med kund | |||
MSEK | 2025 | 2024 | 2023 |
Värde vid periodens början TE3:2 | 695 | 650 | 691 |
Årets utgifter | 490 | 467 | 466 |
Avskrivningar | –428 | –487 | –467 |
Nedskrivningar | –3 | – | – |
Omräkningsdifferenser | –116 | 65 | –40 |
Värde vid periodens slut | 638 | 695 | 650 |
Essity | Årsredovisning 2025
126
Inledning
Aktien
Strategi
Affärsområden
Koncernen
Hållbarhetsrapport
Bolagsstyrnings-
rapport
Finansiella rapporter
inklusive noter
Innehåll
Koncernens räkningar
Koncernens finansiella noter
Moderbolagets räkningar
Moderbolagets finansiella
noter
Rapporter från
revisorer
Övrig information
B2. Rapportering för segment, forts.
Tabellerna nedan visar delar av koncernens balans- och resultaträkning uppdelad på rörelsesegmenten Health &
Medical, Consumer Goods och Professional Hygiene.
| Health & | Consumer | Professional | Övrig | Summa | ||||
| MSEK | Medical | Goods | Hygiene | verksamhet | Koncernen | |||
| 2025 | ||||||||
Nettoomsättning RR | 27 468 | 75 095 | 35 904 | 27 | 138 494 | |||
| Kostnad för sålda varor | RR | –15 368 | –52 636 | –24 298 | –49 | –92 351 | ||
Försäljnings- och administrationskostnader RR | –7 154 | –12 854 | –5 242 | –1 321 | –26 571 | |||
| Rörelseresultat före avskrivningar på förvärvsrelaterade | ||||||||
immateriella tillgångar (EBITA) exkl. IAC | 4 946 | 9 605 | 6 364 | –1 343 | 19 572 | |||
Avskrivningar på förvärvsrelaterade immateriella tillgångar RR | –731 | –221 | –21 | 1 | –972 | |||
Rörelseresultat exkl. IAC | 4 215 | 9 384 | 6 343 | –1 342 | 18 600 | |||
| Jämförelsestörande poster (IAC) | TB2:1 | –12 | 3 | –16 | –44 | –69 | ||
Rörelseresultat RR | 4 203 | 9 387 | 6 327 | –1 386 | 18 531 | |||
Resultat från andelar i intresseföretag och joint ventures RR | 14 | |||||||
| Finansiella intäkter | RR | 257 | ||||||
| Finansiella kostnader | RR | –1 641 | ||||||
| Periodens skattekostnad | RR | –4 443 | ||||||
Periodens resultat, kvarvarande verksamhet RR | 12 718 | |||||||
| ÖVRIGA UPPLYSNINGAR | ||||||||
Sysselsatt kapital | 31 577 | 53 043 | 25 176 | 2 787 | 112 583 | |||
| Innehav i intresseföretag och joint ventures | BR | 19 | 341 | –54 | 1 | 307 | ||
Nettoinvesteringar/förvärv | –930 | –4 063 | –2 064 | –560 | –7 617 | |||
Avskrivningar | –1 699 | –3 100 | –1 755 | –523 | –7 077 | |||
| Kostnader, utöver avskrivningar, som inte motsvaras av | ||||||||
utbetalningar | 11 | 103 | 482 | –17 | 579 | |||
| FÖRSÄLJNING PER REGION | ||||||||
Europa | 66 | 66 | 45 | 61 | ||||
Nordamerika | 17 | 4 | 41 | 16 | ||||
Latinamerika | 5 | 26 | 9 | 17 | ||||
Asien | 6 | 1 | 1 | 2 | ||||
Övriga | 6 | 3 | 4 | 4 | ||||
Summa % | 100 | 100 | 100 | 100 | ||||
Mogna marknader | 81 | 67 | 83 | 74 | ||||
Tillväxtmarknader | 19 | 33 | 17 | 26 | ||||
Summa % | 100 | 100 | 100 | 100 |
| Health & | Consumer | Professional | Övrig | Summa | |||||
| MSEK | Medical | Goods | Hygiene | verksamhet | Koncernen | ||||
| 2024 | |||||||||
Nettoomsättning RR | 28 599 | 78 892 | 38 067 | –12 | 145 546 | ||||
| Kostnad för sålda varor | RR | –15 761 | –56 144 | –26 010 | –14 | –97 929 | |||
| Försäljnings- och administrationskostnader | RR | –7 329 | –13 324 | –5 221 | –1 477 | –27 351 | |||
Resultat från andelar i intresseföretag och joint ventures RR | – | 85 | –7 | – | 78 | ||||
| Rörelseresultat före avskrivningar på förvärvsrelaterade | |||||||||
immateriella tillgångar (EBITA) exkl. IAC | 5 509 | 9 509 | 6 829 | –1 503 | 20 344 | ||||
Avskrivningar på förvärvsrelaterade immateriella tillgångar RR | –841 | –247 | –22 | – | –1 110 | ||||
Rörelseresultat exkl. IAC | 4 668 | 9 262 | 6 807 | –1 503 | 19 234 | ||||
| Jämförelsestörande poster (IAC) | TB2:1 | –136 | –461 | –156 | –186 | –939 | |||
Rörelseresultat RR | 4 532 | 8 801 | 6 651 | –1 689 | 18 295 | ||||
| Finansiella intäkter | RR | 593 | |||||||
| Finansiella kostnader | RR | –2 524 | |||||||
| Periodens skattekostnad | RR | –4 331 | |||||||
| Periodens resultat, kvarvarande verksamhet | RR | 12 033 | |||||||
| ÖVRIGA UPPLYSNINGAR | |||||||||
Sysselsatt kapital | 34 566 | 55 293 | 25 998 | 3 653 | 119 510 | ||||
| Innehav i intresseföretag och joint ventures | BR | 7 | 371 | –28 | 1 | 351 | |||
Nettoinvesteringar/förvärv | –967 | –4 326 | –2 024 | –643 | –7 960 | ||||
Avskrivningar | –1 786 | –3 149 | –1 807 | –484 | –7 226 | ||||
| Kostnader, utöver avskrivningar, som inte motsvaras av | |||||||||
utbetalningar | 19 | 28 | 512 | – | 559 | ||||
| FÖRSÄLJNING PER REGION | |||||||||
Europa | 65 | 66 | 44 | 60 | |||||
Nordamerika | 18 | 4 | 43 | 17 | |||||
Latinamerika | 6 | 26 | 8 | 17 | |||||
Asien | 6 | 1 | 1 | 2 | |||||
Övriga | 5 | 3 | 4 | 4 | |||||
Summa % | 100 | 100 | 100 | 100 | |||||
Mogna marknader | 80 | 67 | 84 | 74 | |||||
Tillväxtmarknader | 20 | 33 | 16 | 26 | |||||
Summa % | 100 | 100 | 100 | 100 |
Essity | Årsredovisning 2025
127
Inledning
Aktien
Strategi
Affärsområden
Koncernen
Hållbarhetsrapport
Bolagsstyrnings-
rapport
Finansiella rapporter
inklusive noter
Innehåll
Koncernens räkningar
Koncernens finansiella noter
Moderbolagets räkningar
Moderbolagets finansiella
noter
Rapporter från
revisorer
Övrig information
B2. Rapportering för segment, forts.
| Health & | Consumer | Professional | Övrig | Summa | |||||
| MSEK | Medical | Goods | Hygiene | verksamhet | Koncernen | ||||
| 2023 | |||||||||
Nettoomsättning RR | 27 729 | 79 912 | 39 481 | 25 | 147 147 | ||||
Kostnad för sålda varor RR | –16 548 | –57 918 | –28 104 | –57 | –102 627 | ||||
Försäljnings- och administrationskostnader RR | –7 144 | –12 231 | –5 094 | –1 192 | –25 661 | ||||
Resultat från andelar i intresseföretag och joint ventures RR | – | 34 | 5 | – | 39 | ||||
| Rörelseresultat före avskrivningar på förvärvsrelaterade | |||||||||
immateriella tillgångar (EBITA) exkl. IAC | 4 037 | 9 797 | 6 288 | –1 224 | 18 898 | ||||
Avskrivningar på förvärvsrelaterade immateriella tillgångar RR | –839 | –248 | –22 | – | –1 109 | ||||
Rörelseresultat exkl. IAC | 3 198 | 9 549 | 6 266 | –1 224 | 17 789 | ||||
| Jämförelsestörande poster (IAC) | TB2:1 | –286 | –828 | –1 487 | –40 | –2 641 | |||
Rörelseresultat RR | 2 912 | 8 721 | 4 779 | –1 264 | 15 148 | ||||
| Finansiella intäkter | RR | 412 | |||||||
Finansiella kostnader RR | –2 768 | ||||||||
| Periodens skattekostnad | RR | –3 275 | |||||||
| Periodens resultat, kvarvarande verksamhet | RR | 9 517 | |||||||
| ÖVRIGA UPPLYSNINGAR | |||||||||
Sysselsatt kapital | 32 762 | 52 009 | 24 021 | 1 958 | 110 750 | ||||
Innehav i intresseföretag och joint ventures BR | 5 | 303 | –15 | 1 | 294 | ||||
Nettoinvesteringar/förvärv | –1 205 | –3 698 | –1 886 | –820 | –7 609 | ||||
Avskrivningar | –1 798 | –3 221 | –1 888 | –263 | –7 170 | ||||
| Kostnader, utöver avskrivningar, som inte motsvaras av | |||||||||
utbetalningar | 4 | 59 | 519 | 2 | 584 | ||||
| FÖRSÄLJNING PER REGION | |||||||||
Europa | 65 | 67 | 44 | 60 | |||||
Nordamerika | 19 | 4 | 43 | 17 | |||||
Latinamerika | 5 | 26 | 8 | 17 | |||||
Asien | 6 | 1 | 1 | 2 | |||||
Övriga | 5 | 2 | 4 | 4 | |||||
Summa % | 100 | 100 | 100 | 100 | |||||
Mogna marknader | 81 | 67 | 85 | 74 | |||||
Tillväxtmarknader | 19 | 33 | 15 | 26 | |||||
Summa % | 100 | 100 | 100 | 100 |
Jämförelsestörande poster (IAC) fördelade på rörelsesegmenten
TB2:1
| Health & | Consumer | Professional | |||
| MSEK | Medical | Goods | Hygiene | Övrigt | Total |
| 2025 | |||||
| Jämförelsestörande poster (IAC) – kostnad för sålda | |||||
varor | –1 | –15 | –5 | – | –21 |
| Jämförelsestörande poster (IAC) – försäljnings- och | |||||
administrationskostnader | –11 | 18 | –11 | –44 | –48 |
| Jämförelsestörande poster (IAC) – förvärvsrelaterade | |||||
immateriella tillgångar | – | – | – | – | – |
Summa | –12 | 3 | –16 | –44 | –69 |
| 2024 | |||||
| Jämförelsestörande poster (IAC) – kostnad för sålda | |||||
varor | –98 | –257 | –128 | – | –483 |
| Jämförelsestörande poster (IAC) – försäljnings- och | |||||
administrationskostnader | 13 | –185 | –28 | –186 | –386 |
| Jämförelsestörande poster (IAC) – förvärvsrelaterade | |||||
immateriella tillgångar | –51 | –19 | – | – | –70 |
Summa | –136 | –461 | –156 | –186 | –939 |
| 2023 | |||||
| Jämförelsestörande poster (IAC) – kostnad för sålda | |||||
varor | –102 | –241 | –1 003 | –3 | –1 349 |
| Jämförelsestörande poster (IAC) – försäljnings- och | |||||
administrationskostnader | –184 | –587 | –134 | –37 | –942 |
| Jämförelsestörande poster (IAC) – förvärvsrelaterade | |||||
immateriella tillgångar | – | – | –350 | – | –350 |
Summa | –286 | –828 | –1 487 | –40 | –2 641 |
Internförsäljning: Ingen internförsäljning sker mellan segmenten, produktion i gemensamma anläggningar delas
upp på segmenten redan i den operativa redovisningen.
Kunder: Essity har inga kunder 2025, 2024 eller 2023 för vilka intäkterna överstiger 10 % av företagets netto-
omsättning. Essitys tio största kunder står för 24,9 (24,3; 25,8) % av företagets omsättning.
Essity | Årsredovisning 2025
128
Inledning
Aktien
Strategi
Affärsområden
Koncernen
Hållbarhetsrapport
Bolagsstyrnings-
rapport
Finansiella rapporter
inklusive noter
Innehåll
Koncernens räkningar
Koncernens finansiella noter
Moderbolagets räkningar
Moderbolagets finansiella
noter
Rapporter från
revisorer
Övrig information
B2a. Rapportering för segment, forts.
Nettoomsättning – såld till 1) | Nettoomsättning – såld från 1) | ||||||||||||
2025 | 2024 | 2023 | 2025 | 2024 | 2023 | ||||||||
| Koncernen per land | |||||||||||||
| kvarvarande verksamhet | TB2:2 | MSEK | % | MSEK | % | MSEK | % | MSEK | % | MSEK | % | MSEK | % |
Sverige | 3 694 | 2,7 | 3 599 | 2,5 | 3 647 | 2,5 | 3 874 | 2,8 | 4 132 | 2,8 | 4 251 | 2,9 | |
| EU exklusive Sverige | |||||||||||||
Tyskland | 17 131 | 12,4 | 17 831 | 12,3 | 18 276 | 12,4 | 18 591 | 13,4 | 19 248 | 13,3 | 19 303 | 13,1 | |
Frankrike | 10 264 | 7,4 | 11 111 | 7,6 | 12 334 | 8,4 | 11 965 | 8,6 | 12 333 | 8,5 | 12 553 | 8,5 | |
Spanien | 9 194 | 6,7 | 8 934 | 6,1 | 8 027 | 5,5 | 7 887 | 5,7 | 8 076 | 5,5 | 8 185 | 5,6 | |
Nederländerna | 4 863 | 3,5 | 5 192 | 3,6 | 5 165 | 3,5 | 5 026 | 3,6 | 5 397 | 3,7 | 5 295 | 3,6 | |
Italien | 4 393 | 3,2 | 4 717 | 3,2 | 4 651 | 3,2 | 4 704 | 3,4 | 4 860 | 3,3 | 4 804 | 3,3 | |
Österrike | 2 842 | 2,1 | 3 014 | 2,1 | 2 952 | 2,0 | 3 095 | 2,2 | 3 342 | 2,3 | 3 327 | 2,3 | |
Finland | 2 127 | 1,5 | 2 161 | 1,5 | 2 180 | 1,5 | 2 122 | 1,5 | 2 155 | 1,5 | 2 149 | 1,4 | |
Belgien | 2 063 | 1,5 | 2 038 | 1,4 | 2 054 | 1,4 | 2 124 | 1,5 | 2 198 | 1,5 | 2 214 | 1,3 | |
Danmark | 1 928 | 1,4 | 1 972 | 1,4 | 1 937 | 1,3 | 1 875 | 1,4 | 1 930 | 1,3 | 1 923 | 1,4 | |
Polen | 1 741 | 1,3 | 1 859 | 1,3 | 1 646 | 1,1 | 1 860 | 1,3 | 2 021 | 1,4 | 1 739 | 1,2 | |
Ungern | 1 520 | 1,1 | 1 565 | 1,1 | 1 580 | 1,1 | 1 653 | 1,2 | 1 680 | 1,2 | 1 664 | 1,1 | |
Tjeckien | 1 150 | 0,8 | 1 131 | 0,8 | 1 135 | 0,8 | 1 114 | 0,8 | 1 094 | 0,8 | 1 122 | 0,8 | |
Irland | 776 | 0,6 | 746 | 0,5 | 763 | 0,5 | 740 | 0,5 | 679 | 0,5 | 692 | 0,5 | |
Portugal | 745 | 0,6 | 634 | 0,4 | 623 | 0,4 | 422 | 0,3 | 434 | 0,3 | 432 | 0,3 | |
Rumänien | 723 | 0,5 | 726 | 0,5 | 697 | 0,5 | 629 | 0,5 | 629 | 0,4 | 606 | 0,4 | |
Kroatien | 590 | 0,4 | 581 | 0,4 | 549 | 0,4 | – | – | – | – | – | – | |
Slovakien | 554 | 0,4 | 524 | 0,4 | 472 | 0,3 | 865 | 0,6 | 830 | 0,6 | 784 | 0,5 | |
Grekland | 456 | 0,3 | 480 | 0,3 | 477 | 0,3 | 333 | 0,2 | 340 | 0,2 | 361 | 0,2 | |
Litauen | 454 | 0,3 | 446 | 0,3 | 424 | 0,3 | 454 | 0,3 | 447 | 0,3 | 424 | 0,3 | |
Lettland | 275 | 0,2 | 284 | 0,2 | 250 | 0,2 | 271 | 0,2 | 279 | 0,2 | 245 | 0,2 | |
Estland | 227 | 0,2 | 242 | 0,2 | 235 | 0,2 | 227 | 0,2 | 242 | 0,2 | 235 | 0,2 | |
Övriga EU exklusive Sverige | 595 | 0,4 | 658 | 0,5 | 600 | 0,4 | – | – | – | – | – | – | |
Summa EU exklusive Sverige | 64 611 | 46,8 | 66 846 | 46,1 | 67 027 | 45,7 | 65 957 | 47,4 | 68 214 | 47,0 | 68 057 | 46,2 | |
| Övriga Europa | |||||||||||||
Storbritannien | 10 780 | 7,8 | 11 520 | 7,9 | 11 495 | 7,8 | 10 813 | 7,8 | 11 562 | 7,9 | 11 640 | 7,9 | |
Schweiz | 2 068 | 1,5 | 2 227 | 1,5 | 2 153 | 1,5 | 1 987 | 1,4 | 2 104 | 1,4 | 2 054 | 1,4 | |
Norge | 1 992 | 1,5 | 1 919 | 1,3 | 1 844 | 1,3 | 2 007 | 1,4 | 1 933 | 1,3 | 1 856 | 1,3 | |
Ukraina | 573 | 0,4 | 583 | 0,4 | 591 | 0,4 | 505 | 0,4 | 519 | 0,4 | 534 | 0,4 | |
Turkiet | 264 | 0,2 | 276 | 0,2 | 256 | 0,2 | 252 | 0,2 | 256 | 0,2 | 241 | 0,2 | |
Ryssland | – | – | – | – | 1 166 | 0,8 | – | – | – | – | 1 237 | 0,8 | |
Övriga Europa exklusive EU | 684 | 0,5 | 631 | 0,4 | 624 | 0,4 | – | – | – | – | – | – | |
Summa Övriga Europa | 16 361 | 11,9 | 17 156 | 11,7 | 18 129 | 12,4 | 15 564 | 11,2 | 16 374 | 11,2 | 17 562 | 12,0 | |
TOTALT EUROPA | 84 666 | 61,4 | 87 601 | 60,3 | 88 803 | 60,6 | 85 395 | 61,4 | 88 720 | 61,0 | 89 870 | 61,1 |
Essity | Årsredovisning 2025
129
Inledning
Aktien
Strategi
Affärsområden
Koncernen
Hållbarhetsrapport
Bolagsstyrnings-
rapport
Finansiella rapporter
inklusive noter
Innehåll
Koncernens räkningar
Koncernens finansiella noter
Moderbolagets räkningar
Moderbolagets finansiella
noter
Rapporter från
revisorer
Övrig information
B2a. Rapportering för segment, forts.
Nettoomsättning – såld till 1) | Nettoomsättning – såld från 1) | ||||||||||||
2025 | 2024 | 2023 | 2025 | 2024 | 2023 | ||||||||
| Koncernen per land | |||||||||||||
| kvarvarande verksamhet | TB2:2 | MSEK | % | MSEK | % | MSEK | % | MSEK | % | MSEK | % | MSEK | % |
| Nordamerika | |||||||||||||
USA | 18 886 | 13,6 | 20 892 | 14,4 | 21 805 | 14,8 | 18 912 | 13,7 | 20 855 | 14,3 | 21 842 | 14,8 | |
Kanada | 3 502 | 2,5 | 3 679 | 2,5 | 3 746 | 2,5 | 3 528 | 2,6 | 3 679 | 2,5 | 3 748 | 2,5 | |
Övriga Nordamerika | 7 | 0,0 | 8 | 0,0 | 8 | 0,0 | – | – | – | – | – | – | |
TOTALT NORDAMERIKA | 22 395 | 16,1 | 24 579 | 16,9 | 25 559 | 17,3 | 22 440 | 16,3 | 24 534 | 16,8 | 25 590 | 17,3 | |
| Latinamerika | |||||||||||||
Mexiko | 10 669 | 7,7 | 11 493 | 7,8 | 11 090 | 7,5 | 11 722 | 8,5 | 12 542 | 8,6 | 12 060 | 8,2 | |
Colombia | 4 899 | 3,5 | 4 989 | 3,3 | 4 742 | 3,2 | 5 177 | 3,7 | 5 245 | 3,6 | 4 897 | 3,3 | |
Ecuador | 1 542 | 1,1 | 1 591 | 1,1 | 1 796 | 1,2 | 1 511 | 1,1 | 1 555 | 1,1 | 1 766 | 1,2 | |
Brasilien | 1 389 | 1,0 | 1 457 | 1,0 | 1 404 | 1,0 | 1 389 | 1,0 | 1 457 | 1,0 | 1 404 | 0,9 | |
Chile | 1 173 | 0,8 | 1 212 | 0,8 | 1 408 | 1,0 | 1 203 | 0,9 | 1 233 | 0,8 | 1 426 | 1,0 | |
Peru | 790 | 0,6 | 755 | 0,5 | 740 | 0,5 | 771 | 0,6 | 743 | 0,5 | 722 | 0,5 | |
Costa Rica | 784 | 0,6 | 829 | 0,6 | 800 | 0,5 | 802 | 0,6 | 945 | 0,6 | 980 | 0,7 | |
Argentina | 548 | 0,4 | 813 | 0,6 | 845 | 0,6 | 555 | 0,4 | 843 | 0,6 | 856 | 0,6 | |
Dominikanska Republiken | 478 | 0,3 | 536 | 0,4 | 571 | 0,4 | 456 | 0,3 | 513 | 0,4 | 556 | 0,4 | |
Nicaragua | 312 | 0,2 | 316 | 0,2 | 296 | 0,2 | – | – | – | – | – | – | |
Guatemala | 298 | 0,2 | 290 | 0,2 | 275 | 0,2 | – | – | – | – | – | – | |
Puerto Rico | 249 | 0,2 | 253 | 0,2 | 297 | 0,2 | 213 | 0,2 | 214 | 0,1 | 234 | 0,2 | |
Panama | 162 | 0,1 | 181 | 0,1 | 179 | 0,1 | – | – | – | – | – | – | |
Övriga Latinamerika | 857 | 0,6 | 816 | 0,6 | 754 | 0,5 | 294 | 0,2 | 268 | 0,2 | 231 | 0,2 | |
TOTALT LATINAMERIKA | 24 150 | 17,3 | 25 531 | 17,4 | 25 197 | 17,1 | 24 093 | 17,5 | 25 558 | 17,5 | 25 132 | 17,2 | |
| Asien | |||||||||||||
Japan | 462 | 0,3 | 495 | 0,3 | 572 | 0,4 | 380 | 0,3 | 427 | 0,3 | 538 | 0,4 | |
Indien | 257 | 0,2 | 292 | 0,2 | 272 | 0,2 | 253 | 0,2 | 287 | 0,2 | 274 | 0,2 | |
Indonesien | 239 | 0,2 | 299 | 0,2 | 277 | 0,2 | 236 | 0,2 | 295 | 0,2 | 277 | 0,2 | |
Kina | 183 | 0,1 | 153 | 0,1 | 32 | 0,0 | – | – | – | – | – | – | |
Sydkorea | 49 | 0,0 | 66 | 0,0 | 54 | 0,0 | – | – | – | – | – | – | |
Malaysia | 13 | 0,0 | 5 | 0,0 | 3 | 0,0 | – | – | – | – | – | – | |
Singapore | 6 | 0,0 | 9 | 0,0 | 2 | 0,0 | – | – | – | – | – | – | |
Övriga Asien | 972 | 0,7 | 1 135 | 0,8 | 1 101 | 0,7 | 798 | 0,6 | 497 | 0,3 | 358 | 0,2 | |
TOTALT ASIEN | 2 181 | 1,5 | 2 454 | 1,6 | 2 313 | 1,5 | 1 667 | 1,3 | 1 506 | 1,0 | 1 447 | 1,0 | |
| Resten av världen | |||||||||||||
Australien | 3 054 | 2,2 | 3 171 | 2,2 | 3 044 | 2,1 | 3 051 | 2,2 | 3 177 | 2,3 | 3 061 | 2,1 | |
Nya Zeeland | 1 136 | 0,8 | 1 301 | 0,9 | 1 378 | 0,9 | 1 124 | 0,8 | 1 291 | 0,9 | 1 368 | 0,9 | |
Sydafrika | 355 | 0,3 | 372 | 0,3 | 337 | 0,2 | 519 | 0,4 | 542 | 0,4 | 469 | 0,3 | |
Övriga resten av världen | 557 | 0,4 | 537 | 0,4 | 516 | 0,3 | 205 | 0,1 | 218 | 0,1 | 210 | 0,1 | |
TOTALT RESTEN AV VÄRLDEN | 5 102 | 3,7 | 5 381 | 3,8 | 5 275 | 3,5 | 4 899 | 3,5 | 5 228 | 3,7 | 5 108 | 3,4 | |
Summa koncernen | 138 494 | 100,0 | 145 546 | 100,0 | 147 147 | 100,0 | 138 494 | 100,0 | 145 546 | 100,0 | 147 147 | 100,0 |
Essity | Årsredovisning 2025
130
Inledning
Aktien
Strategi
Affärsområden
Koncernen
Hållbarhetsrapport
Bolagsstyrnings-
rapport
Finansiella rapporter
inklusive noter
Innehåll
Koncernens räkningar
Koncernens finansiella noter
Moderbolagets räkningar
Moderbolagets finansiella
noter
Rapporter från
revisorer
Övrig information
B2a. Rapportering för segment, forts.
Nettoomsättning – såld till 1) | Nettoomsättning – såld från 1) | |||||||||||
2025 | 2024 | 2023 | 2025 | 2024 | 2023 | |||||||
Koncernen per land total verksamhet TB2:2 | MSEK | % | MSEK | % | MSEK | % | MSEK | % | MSEK | % | MSEK | % |
Sverige | 3 694 | 2,7 | 3 599 | 2,4 | 3 626 | 2,1 | 3 874 | 2,8 | 4 132 | 2,8 | 4 251 | 2,4 |
| EU exklusive Sverige | ||||||||||||
Tyskland | 17 131 | 12,4 | 17 831 | 11,9 | 18 278 | 10,5 | 18 591 | 13,4 | 19 248 | 12,8 | 19 303 | 11,1 |
Frankrike | 10 264 | 7,4 | 11 111 | 7,4 | 12 335 | 7,1 | 11 965 | 8,6 | 12 333 | 8,2 | 12 553 | 7,2 |
Spanien | 9 194 | 6,7 | 8 934 | 6,0 | 8 027 | 4,6 | 7 887 | 5,7 | 8 076 | 5,4 | 8 185 | 4,7 |
Nederländerna | 4 863 | 3,5 | 5 192 | 3,5 | 5 165 | 3,0 | 5 026 | 3,6 | 5 397 | 3,6 | 5 295 | 3,0 |
Italien | 4 393 | 3,2 | 4 717 | 3,1 | 4 651 | 2,7 | 4 704 | 3,4 | 4 860 | 3,2 | 4 804 | 2,8 |
Österrike | 2 842 | 2,1 | 3 014 | 2,0 | 2 952 | 1,7 | 3 095 | 2,2 | 3 342 | 2,2 | 3 327 | 1,9 |
Finland | 2 127 | 1,5 | 2 161 | 1,4 | 2 180 | 1,3 | 2 122 | 1,5 | 2 155 | 1,5 | 2 149 | 1,2 |
Belgien | 2 063 | 1,5 | 2 038 | 1,4 | 2 054 | 1,2 | 2 124 | 1,5 | 2 198 | 1,3 | 2 214 | 1,3 |
Danmark | 1 928 | 1,4 | 1 972 | 1,3 | 1 937 | 1,1 | 1 875 | 1,4 | 1 930 | 1,4 | 1 923 | 1,1 |
Polen | 1 741 | 1,3 | 1 859 | 1,2 | 1 646 | 0,9 | 1 860 | 1,3 | 2 021 | 1,3 | 1 739 | 1,0 |
Ungern | 1 520 | 1,1 | 1 565 | 1,0 | 1 580 | 0,9 | 1 653 | 1,2 | 1 680 | 1,1 | 1 664 | 1,0 |
Tjeckien | 1 150 | 0,8 | 1 131 | 0,8 | 1 135 | 0,7 | 1 114 | 0,8 | 1 094 | 0,7 | 1 122 | 0,6 |
Irland | 776 | 0,6 | 746 | 0,5 | 763 | 0,4 | 740 | 0,5 | 679 | 0,5 | 692 | 0,4 |
Portugal | 745 | 0,6 | 634 | 0,4 | 623 | 0,4 | 422 | 0,3 | 434 | 0,3 | 432 | 0,3 |
Rumänien | 723 | 0,5 | 726 | 0,4 | 697 | 0,4 | 629 | 0,5 | 629 | 0,4 | 606 | 0,4 |
Kroatien | 590 | 0,4 | 581 | 0,4 | 549 | 0,3 | – | – | – | – | – | – |
Slovakien | 554 | 0,4 | 524 | 0,3 | 472 | 0,3 | 865 | 0,6 | 830 | 0,6 | 784 | 0,5 |
Grekland | 456 | 0,3 | 480 | 0,3 | 477 | 0,3 | 333 | 0,2 | 340 | 0,2 | 361 | 0,2 |
Litauen | 454 | 0,3 | 446 | 0,3 | 424 | 0,2 | 454 | 0,3 | 447 | 0,3 | 424 | 0,2 |
Lettland | 275 | 0,2 | 284 | 0,2 | 250 | 0,1 | 271 | 0,2 | 279 | 0,2 | 245 | 0,1 |
Estland | 227 | 0,2 | 242 | 0,2 | 235 | 0,1 | 227 | 0,2 | 242 | 0,2 | 235 | 0,1 |
Övriga EU exklusive Sverige | 595 | 0,4 | 658 | 0,4 | 601 | 0,3 | – | – | – | – | – | – |
Summa EU exklusive Sverige | 64 611 | 46,8 | 66 846 | 44,4 | 67 031 | 38,5 | 65 957 | 47,4 | 68 214 | 45,4 | 68 057 | 39,1 |
| Övriga Europa | ||||||||||||
Storbritannien | 10 780 | 7,8 | 11 520 | 7,7 | 11 496 | 6,6 | 10 813 | 7,8 | 11 562 | 7,7 | 11 640 | 6,7 |
Schweiz | 2 068 | 1,5 | 2 227 | 1,5 | 2 153 | 1,2 | 1 987 | 1,4 | 2 104 | 1,4 | 2 054 | 1,2 |
Norge | 1 992 | 1,5 | 1 919 | 1,3 | 1 844 | 1,1 | 2 007 | 1,4 | 1 933 | 1,3 | 1 856 | 1,1 |
Ukraina | 573 | 0,4 | 583 | 0,4 | 591 | 0,3 | 505 | 0,4 | 519 | 0,3 | 534 | 0,3 |
Turkiet | 264 | 0,2 | 276 | 0,2 | 256 | 0,1 | 252 | 0,2 | 256 | 0,2 | 241 | 0,1 |
Ryssland | – | – | – | – | 1 167 | 0,7 | – | – | – | – | 1 237 | 0,7 |
Övriga Europa exklusive EU | 684 | 0,5 | 631 | 0,4 | 624 | 0,4 | – | – | – | – | – | – |
Summa Övriga Europa | 16 361 | 11,9 | 17 156 | 11,5 | 18 131 | 10,4 | 15 564 | 11,2 | 16 374 | 10,9 | 17 562 | 10,1 |
TOTALT EUROPA | 84 666 | 61,4 | 87 601 | 58,3 | 88 788 | 51,0 | 85 395 | 61,4 | 88 720 | 59,1 | 89 870 | 51,6 |
Essity | Årsredovisning 2025
131
Inledning
Aktien
Strategi
Affärsområden
Koncernen
Hållbarhetsrapport
Bolagsstyrnings-
rapport
Finansiella rapporter
inklusive noter
Innehåll
Koncernens räkningar
Koncernens finansiella noter
Moderbolagets räkningar
Moderbolagets finansiella
noter
Rapporter från
revisorer
Övrig information
B2a. Rapportering för segment, forts.
Nettoomsättning – såld till 1) | Nettoomsättning – såld från 1) | |||||||||||
2025 | 2024 | 2023 | 2025 | 2024 | 2023 | |||||||
Koncernen per land total verksamhet TB2:2 | MSEK | % | MSEK | % | MSEK | % | MSEK | % | MSEK | % | MSEK | % |
| Nordamerika | ||||||||||||
USA | 18 886 | 13,6 | 20 896 | 13,9 | 21 816 | 12,5 | 18 912 | 13,7 | 20 855 | 13,9 | 21 842 | 12,6 |
Kanada | 3 502 | 2,5 | 3 682 | 2,5 | 3 754 | 2,2 | 3 528 | 2,6 | 3 679 | 2,5 | 3 748 | 2,2 |
Övriga Nordamerika | 7 | 0,0 | 8 | 0,0 | 8 | 0,0 | – | – | – | – | – | – |
TOTALT NORDAMERIKA | 22 395 | 16,1 | 24 586 | 16,4 | 25 578 | 14,7 | 22 440 | 16,3 | 24 534 | 16,4 | 25 590 | 14,8 |
| Latinamerika | ||||||||||||
Mexiko | 10 669 | 7,7 | 11 496 | 7,7 | 11 090 | 6,4 | 11 722 | 8,5 | 12 542 | 8,4 | 12 060 | 6,9 |
Colombia | 4 899 | 3,5 | 4 990 | 3,3 | 4 742 | 2,7 | 5 177 | 3,7 | 5 245 | 3,5 | 4 897 | 2,8 |
Ecuador | 1 542 | 1,1 | 1 591 | 1,1 | 1 796 | 1,0 | 1 511 | 1,1 | 1 555 | 1,0 | 1 766 | 1,0 |
Brasilien | 1 389 | 1,0 | 1 457 | 1,0 | 1 404 | 0,8 | 1 389 | 1,0 | 1 457 | 1,0 | 1 404 | 0,8 |
Chile | 1 173 | 0,8 | 1 212 | 0,8 | 1 409 | 0,8 | 1 203 | 0,9 | 1 233 | 0,8 | 1 426 | 0,8 |
Peru | 790 | 0,6 | 755 | 0,4 | 741 | 0,4 | 771 | 0,6 | 743 | 0,5 | 722 | 0,4 |
Costa Rica | 784 | 0,6 | 829 | 0,6 | 800 | 0,5 | 802 | 0,6 | 945 | 0,6 | 980 | 0,6 |
Argentina | 548 | 0,4 | 813 | 0,5 | 845 | 0,5 | 555 | 0,4 | 843 | 0,6 | 856 | 0,5 |
Dominikanska Republiken | 478 | 0,3 | 536 | 0,4 | 571 | 0,3 | 456 | 0,3 | 513 | 0,3 | 556 | 0,3 |
Nicaragua | 312 | 0,2 | 316 | 0,2 | 296 | 0,2 | – | – | – | – | – | – |
Guatemala | 298 | 0,2 | 290 | 0,2 | 275 | 0,2 | – | – | – | – | – | – |
Puerto Rico | 249 | 0,2 | 253 | 0,2 | 297 | 0,2 | 213 | 0,2 | 214 | 0,1 | 234 | 0,1 |
Panama | 162 | 0,1 | 183 | 0,1 | 183 | 0,1 | – | – | – | – | – | – |
Övriga Latinamerika | 857 | 0,6 | 816 | 0,5 | 755 | 0,4 | 294 | 0,2 | 268 | 0,2 | 231 | 0,1 |
TOTALT LATINAMERIKA | 24 150 | 17,3 | 25 537 | 17,0 | 25 204 | 14,5 | 24 093 | 17,5 | 25 558 | 17,0 | 25 132 | 14,3 |
| Asien | ||||||||||||
Japan | 462 | 0,3 | 569 | 0,4 | 805 | 0,5 | 380 | 0,3 | 427 | 0,3 | 538 | 0,3 |
Indien | 257 | 0,2 | 292 | 0,2 | 273 | 0,2 | 253 | 0,2 | 287 | 0,2 | 274 | 0,2 |
Indonesien | 239 | 0,2 | 300 | 0,2 | 289 | 0,2 | 236 | 0,2 | 297 | 0,2 | 289 | 0,2 |
Kina | 183 | 0,1 | 3 847 | 2,6 | 22 805 | 13,1 | – | – | 3 818 | 2,5 | 23 154 | 13,3 |
Sydkorea | 49 | 0,0 | 123 | 0,1 | 320 | 0,2 | – | – | 59 | 0,0 | 276 | 0,2 |
Malaysia | 13 | 0,0 | 454 | 0,3 | 2 272 | 1,3 | – | – | 472 | 0,3 | 2 487 | 1,4 |
Singapore | 6 | 0,0 | 94 | 0,1 | 414 | 0,2 | – | – | 76 | 0,1 | 350 | 0,2 |
Övriga Asien | 972 | 0,7 | 1 269 | 0,8 | 1 824 | 1,0 | 798 | 0,6 | 603 | 0,4 | 850 | 0,5 |
TOTALT ASIEN | 2 181 | 1,5 | 6 948 | 4,7 | 29 002 | 16,7 | 1 667 | 1,3 | 6 039 | 4,0 | 28 218 | 16,3 |
| Resten av världen | ||||||||||||
Australien | 3 054 | 2,2 | 3 179 | 2,1 | 3 067 | 1,8 | 3 051 | 2,2 | 3 177 | 2,1 | 3 061 | 1,8 |
Nya Zeeland | 1 136 | 0,8 | 1 306 | 0,9 | 1 380 | 0,8 | 1 124 | 0,8 | 1 291 | 0,9 | 1 368 | 0,8 |
Sydafrika | 355 | 0,3 | 374 | 0,2 | 368 | 0,2 | 519 | 0,4 | 542 | 0,4 | 469 | 0,3 |
Övriga Resten av världen | 557 | 0,4 | 548 | 0,4 | 530 | 0,3 | 205 | 0,1 | 218 | 0,1 | 209 | 0,1 |
TOTALT RESTEN AV VÄRLDEN | 5 102 | 3,7 | 5 407 | 3,6 | 5 345 | 3,1 | 4 899 | 3,5 | 5 228 | 3,5 | 5 107 | 3,0 |
Summa koncernen | 138 494 | 100,0 | 150 079 | 100,0 | 173 917 | 100,0 | 138 494 | 100,0 | 150 079 | 100,0 | 173 917 | 100,0 |
Essity | Årsredovisning 2025
132
Inledning
Aktien
Strategi
Affärsområden
Koncernen
Hållbarhetsrapport
Bolagsstyrnings-
rapport
Finansiella rapporter
inklusive noter
Innehåll
Koncernens räkningar
Koncernens finansiella noter
Moderbolagets räkningar
Moderbolagets finansiella
noter
Rapporter från
revisorer
Övrig information
B2b. Rapportering för segment, forts.
Medeltal anställda 1) | Anläggningstillgångar 2) | |||||||||||||||
| Koncernen per land | Varav | Varav | Varav | Varav | Varav | Varav | ||||||||||
| kvarvarande verksamhet | TB2:2 | 2025 | män, % | kvinnor, % | 2024 | män, % | kvinnor, % | 2023 | män, % | kvinnor, % | 2025 | MSEK | 2024 | MSEK | 2023 | MSEK |
Sverige | 2 156 | 52 | 48 | 2 079 | 52 | 48 | 2 027 | 52 | 48 | 5 540 | 5 588 | 5 279 | ||||
| EU exklusive Sverige | ||||||||||||||||
Tyskland | 4 522 | 74 | 26 | 4 456 | 75 | 25 | 4 423 | 74 | 26 | 26 693 | 28 568 | 27 462 | ||||
Frankrike | 2 394 | 66 | 34 | 2 355 | 66 | 34 | 2 327 | 66 | 34 | 9 205 | 9 711 | 9 172 | ||||
Spanien | 1 429 | 71 | 29 | 1 269 | 72 | 28 | 1 203 | 73 | 27 | 3 913 | 3 859 | 3 522 | ||||
Nederländerna | 1 267 | 83 | 17 | 1 232 | 83 | 17 | 1 222 | 83 | 17 | 3 238 | 3 238 | 3 256 | ||||
Slovakien | 989 | 70 | 30 | 964 | 68 | 32 | 956 | 64 | 36 | 740 | 702 | 585 | ||||
Italien | 959 | 72 | 28 | 931 | 73 | 27 | 924 | 74 | 26 | 4 010 | 3 852 | 3 594 | ||||
Polen | 862 | 71 | 29 | 832 | 72 | 28 | 815 | 72 | 28 | 2 313 | 2 449 | 1 967 | ||||
Österrike | 523 | 83 | 17 | 509 | 84 | 16 | 502 | 83 | 17 | 973 | 974 | 914 | ||||
Belgien | 418 | 82 | 18 | 441 | 81 | 19 | 461 | 82 | 18 | 668 | 711 | 693 | ||||
Portugal | 360 | 44 | 56 | 300 | 45 | 55 | 193 | 45 | 55 | 215 | 240 | 228 | ||||
Finland | 283 | 70 | 30 | 282 | 69 | 31 | 281 | 69 | 31 | 1 005 | 1 063 | 997 | ||||
Danmark | 115 | 42 | 58 | 113 | 41 | 59 | 115 | 40 | 60 | 25 | 29 | 30 | ||||
Ungern | 114 | 38 | 62 | 109 | 38 | 62 | 108 | 39 | 61 | 18 | 19 | 10 | ||||
Tjeckien | 58 | 56 | 44 | 57 | 55 | 45 | 58 | 52 | 48 | 8 | 9 | 10 | ||||
Grekland | 44 | 59 | 41 | 45 | 60 | 40 | 45 | 58 | 42 | 18 | 15 | 13 | ||||
Övriga EU exklusive Sverige | 113 | 44 | 56 | 110 | 43 | 57 | 110 | 41 | 59 | 61 | 65 | 64 | ||||
Summa EU exklusive Sverige | 14 450 | 71 | 29 | 14 005 | 72 | 28 | 13 743 | 72 | 28 | 53 103 | 55 504 | 52 517 | ||||
| Övriga Europa | ||||||||||||||||
Storbritannien | 1 520 | 75 | 25 | 1 534 | 76 | 24 | 1 553 | 76 | 24 | 5 909 | 6 647 | 6 226 | ||||
Norge | 78 | 46 | 54 | 74 | 47 | 53 | 80 | 47 | 53 | 15 | 18 | 5 | ||||
Ukraina | 64 | 38 | 62 | 62 | 39 | 61 | 62 | 40 | 60 | 12 | 14 | 10 | ||||
Turkiet | 49 | 49 | 51 | 52 | 60 | 40 | 85 | 71 | 29 | 24 | 23 | 12 | ||||
Ryssland | – | – | – | – | – | – | 785 | 63 | 37 | – | – | – | ||||
Övriga Europa exklusive EU | 37 | 32 | 68 | 35 | 29 | 71 | 39 | 36 | 64 | 61 | 66 | 64 | ||||
Summa Övriga Europa | 1 748 | 71 | 29 | 1 757 | 72 | 28 | 2 604 | 69 | 31 | 6 021 | 6 768 | 6 317 | ||||
TOTALT EUROPA | 18 354 | 69 | 31 | 17 841 | 70 | 30 | 18 374 | 69 | 31 | 64 664 | 67 860 | 64 113 |
Essity | Årsredovisning 2025
133
Inledning
Aktien
Strategi
Affärsområden
Koncernen
Hållbarhetsrapport
Bolagsstyrnings-
rapport
Finansiella rapporter
inklusive noter
Innehåll
Koncernens räkningar
Koncernens finansiella noter
Moderbolagets räkningar
Moderbolagets finansiella
noter
Rapporter från
revisorer
Övrig information
B2b. Rapportering för segment, forts.
Medeltal anställda 1) | Anläggningstillgångar 2) | |||||||||||||||
| Koncernen per land | Varav | Varav | Varav | Varav | Varav | Varav | ||||||||||
| kvarvarande verksamhet | TB2:2 | 2025 | män, % | kvinnor, % | 2024 | män, % | kvinnor, % | 2023 | män, % | kvinnor, % | 2025 | MSEK | 2024 | MSEK | 2023 | MSEK |
| Nordamerika | ||||||||||||||||
USA | 2 998 | 70 | 30 | 3 053 | 70 | 30 | 3 250 | 71 | 29 | 17 355 | 21 118 | 19 760 | ||||
Kanada | 629 | 38 | 62 | 593 | 39 | 61 | 404 | 50 | 50 | 4 525 | 4 975 | 4 904 | ||||
TOTALT NORDAMERIKA | 3 627 | 64 | 36 | 3 646 | 65 | 35 | 3 654 | 69 | 31 | 21 880 | 26 093 | 24 664 | ||||
| Latinamerika | ||||||||||||||||
Mexiko | 4 077 | 63 | 37 | 3 939 | 63 | 37 | 3 830 | 64 | 36 | 6 361 | 6 577 | 6 881 | ||||
Colombia | 3 567 | 69 | 31 | 3 426 | 68 | 32 | 3 386 | 69 | 31 | 2 370 | 2 395 | 2 461 | ||||
Ecuador | 889 | 71 | 29 | 928 | 70 | 30 | 959 | 71 | 29 | 626 | 748 | 674 | ||||
Brasilien | 502 | 53 | 47 | 493 | 55 | 45 | 494 | 55 | 45 | 523 | 539 | 620 | ||||
Chile | 450 | 63 | 37 | 434 | 67 | 33 | 462 | 71 | 29 | 499 | 547 | 565 | ||||
Argentina | 301 | 63 | 37 | 321 | 63 | 37 | 312 | 62 | 38 | 184 | 206 | 11 | ||||
Dominikanska Republiken | 236 | 69 | 31 | 247 | 68 | 32 | 260 | 67 | 33 | 209 | 257 | 247 | ||||
Peru | 141 | 45 | 55 | 136 | 46 | 54 | 136 | 46 | 54 | 385 | 424 | 388 | ||||
Costa Rica | 105 | 50 | 50 | 101 | 51 | 49 | 98 | 54 | 46 | 17 | 22 | 16 | ||||
Övriga Latinamerika | 73 | 53 | 47 | 67 | 51 | 49 | 60 | 42 | 58 | 20 | 29 | 2 | ||||
TOTALT LATINAMERIKA | 10 341 | 65 | 35 | 10 092 | 65 | 35 | 9 997 | 66 | 34 | 11 194 | 11 744 | 11 865 | ||||
| Asien | ||||||||||||||||
Indien | 325 | 89 | 11 | 313 | 90 | 10 | 316 | 91 | 9 | 106 | 90 | 65 | ||||
Pakistan | 192 | 75 | 25 | 201 | 76 | 24 | 218 | 76 | 24 | 15 | 9 | 4 | ||||
Indonesien | 145 | 63 | 37 | 144 | 65 | 35 | 146 | 64 | 36 | 294 | 386 | 384 | ||||
Japan | 82 | 44 | 56 | 92 | 44 | 56 | 108 | 46 | 54 | 31 | 40 | 48 | ||||
Singapore | 3 | 33 | 67 | 4 | 48 | 52 | 3 | 40 | 60 | – | – | – | ||||
Kina | 2 | 50 | 50 | 2 | 50 | 50 | 2 | 50 | 50 | – | – | 109 | ||||
Malaysia | – | – | – | – | – | – | – | – | – | – | – | – | ||||
Övriga Asien | 104 | 48 | 52 | 88 | 43 | 57 | 81 | 40 | 60 | 182 | 202 | 161 | ||||
TOTALT ASIEN | 853 | 72 | 28 | 844 | 72 | 28 | 874 | 72 | 28 | 628 | 727 | 771 | ||||
| Resten av världen | ||||||||||||||||
Australien | 430 | 52 | 48 | 426 | 51 | 49 | 416 | 51 | 49 | 4 501 | 5 087 | 5 332 | ||||
Sydafrika | 369 | 38 | 62 | 373 | 38 | 62 | 365 | 41 | 59 | 553 | 608 | 582 | ||||
Nya Zeeland | 295 | 76 | 24 | 292 | 77 | 23 | 317 | 73 | 27 | 1 726 | 2 096 | 2 153 | ||||
Fiji | 92 | 76 | 24 | 89 | 78 | 22 | 86 | 77 | 23 | 47 | 48 | 45 | ||||
Övriga Resten av världen | 1 | 100 | – | 1 | 100 | – | 1 | 100 | – | 1 | – | – | ||||
TOTALT RESTEN AV VÄRLDEN | 1 187 | 55 | 45 | 1 181 | 55 | 45 | 1 185 | 55 | 45 | 6 828 | 7 839 | 8 112 | ||||
Summa koncernen | 34 362 | 67 | 33 | 33 604 | 67 | 33 | 34 084 | 68 | 32 | 105 194 | 114 263 | 109 525 |
Essity | Årsredovisning 2025
134
Inledning
Aktien
Strategi
Affärsområden
Koncernen
Hållbarhetsrapport
Bolagsstyrnings-
rapport
Finansiella rapporter
inklusive noter
Innehåll
Koncernens räkningar
Koncernens finansiella noter
Moderbolagets räkningar
Moderbolagets finansiella
noter
Rapporter från
revisorer
Övrig information
B2b. Rapportering för segment, forts.
Medeltal anställda 1) | |||||||||
| Varav | Varav | Varav | Varav | Varav | Varav | ||||
Koncernen per land total verksamhet TB2:2 | 2025 | män, % | kvinnor, % | 2024 | män, % | kvinnor, % | 2023 | män, % | kvinnor, % |
Sverige | 2 156 | 52 | 48 | 2 079 | 52 | 48 | 2 027 | 52 | 48 |
| EU exklusive Sverige | |||||||||
Tyskland | 4 522 | 74 | 26 | 4 456 | 75 | 25 | 4 423 | 74 | 26 |
Frankrike | 2 394 | 66 | 34 | 2 355 | 66 | 34 | 2 327 | 66 | 34 |
Spanien | 1 429 | 71 | 29 | 1 269 | 72 | 28 | 1 203 | 73 | 27 |
Nederländerna | 1 267 | 83 | 17 | 1 232 | 83 | 17 | 1 222 | 83 | 17 |
Slovakien | 989 | 70 | 30 | 964 | 68 | 32 | 956 | 64 | 36 |
Italien | 959 | 72 | 28 | 931 | 73 | 27 | 924 | 74 | 26 |
Polen | 862 | 71 | 29 | 832 | 72 | 28 | 815 | 72 | 28 |
Österrike | 523 | 83 | 17 | 509 | 84 | 16 | 502 | 83 | 17 |
Belgien | 418 | 82 | 18 | 441 | 81 | 19 | 461 | 82 | 18 |
Portugal | 360 | 44 | 56 | 300 | 45 | 55 | 193 | 45 | 55 |
Finland | 283 | 70 | 30 | 282 | 69 | 31 | 281 | 69 | 31 |
Danmark | 115 | 42 | 58 | 113 | 41 | 59 | 115 | 40 | 60 |
Ungern | 114 | 38 | 62 | 109 | 38 | 62 | 108 | 39 | 61 |
Tjeckien | 58 | 56 | 44 | 57 | 55 | 45 | 58 | 52 | 48 |
Grekland | 44 | 59 | 41 | 45 | 60 | 40 | 45 | 58 | 42 |
Övriga EU exklusive Sverige | 113 | 44 | 56 | 110 | 43 | 57 | 110 | 41 | 59 |
Summa EU exklusive Sverige | 14 450 | 71 | 29 | 14 005 | 72 | 28 | 13 743 | 72 | 28 |
| Övriga Europa | |||||||||
Storbritannien | 1 520 | 75 | 25 | 1 534 | 76 | 24 | 1 553 | 76 | 24 |
Norge | 78 | 46 | 54 | 74 | 47 | 53 | 80 | 47 | 53 |
Ukraina | 64 | 38 | 62 | 62 | 39 | 61 | 62 | 40 | 60 |
Turkiet | 49 | 49 | 51 | 52 | 60 | 40 | 85 | 71 | 29 |
Ryssland | – | – | – | – | – | – | 785 | 63 | 37 |
Övriga Europa exklusive EU | 37 | 32 | 68 | 35 | 29 | 71 | 39 | 36 | 64 |
Summa Övriga Europa | 1 748 | 71 | 29 | 1 757 | 72 | 28 | 2 604 | 69 | 31 |
TOTALT EUROPA | 18 354 | 69 | 31 | 17 841 | 70 | 30 | 18 374 | 69 | 31 |
Essity | Årsredovisning 2025
135
Inledning
Aktien
Strategi
Affärsområden
Koncernen
Hållbarhetsrapport
Bolagsstyrnings-
rapport
Finansiella rapporter
inklusive noter
Innehåll
Koncernens räkningar
Koncernens finansiella noter
Moderbolagets räkningar
Moderbolagets finansiella
noter
Rapporter från
revisorer
Övrig information
B2b. Rapportering för segment, forts.
Medeltal anställda 1) | |||||||||
| Varav | Varav | Varav | Varav | Varav | Varav | ||||
Koncernen per land total verksamhet TB2:2 | 2025 | män, % | kvinnor, % | 2024 | män, % | kvinnor, % | 2023 | män, % | kvinnor, % |
| Nordamerika | |||||||||
USA | 2 998 | 70 | 30 | 3 053 | 70 | 30 | 3 250 | 71 | 29 |
Kanada | 629 | 38 | 62 | 593 | 39 | 61 | 404 | 50 | 50 |
TOTALT NORDAMERIKA | 3 627 | 64 | 36 | 3 646 | 65 | 35 | 3 654 | 69 | 31 |
| Latinamerika | |||||||||
Mexiko | 4 077 | 63 | 37 | 3 939 | 63 | 37 | 3 830 | 64 | 36 |
Colombia | 3 567 | 69 | 31 | 3 426 | 68 | 32 | 3 386 | 69 | 31 |
Ecuador | 889 | 71 | 29 | 928 | 70 | 30 | 959 | 71 | 29 |
Brasilien | 502 | 53 | 47 | 493 | 55 | 45 | 494 | 55 | 45 |
Chile | 450 | 63 | 37 | 434 | 67 | 33 | 462 | 71 | 29 |
Argentina | 301 | 63 | 37 | 321 | 63 | 37 | 312 | 62 | 38 |
Dominikanska Republiken | 236 | 69 | 31 | 247 | 68 | 32 | 260 | 67 | 33 |
Peru | 141 | 45 | 55 | 136 | 46 | 54 | 136 | 46 | 54 |
Costa Rica | 105 | 50 | 50 | 101 | 51 | 49 | 98 | 54 | 46 |
Övriga Latinamerika | 73 | 53 | 47 | 67 | 51 | 49 | 60 | 42 | 58 |
TOTALT LATINAMERIKA | 10 341 | 65 | 35 | 10 092 | 65 | 35 | 9 997 | 66 | 34 |
| Asien | |||||||||
Indien | 325 | 89 | 11 | 313 | 90 | 10 | 316 | 91 | 9 |
Pakistan | 192 | 75 | 25 | 201 | 76 | 24 | 218 | 76 | 24 |
Indonesien | 145 | 63 | 37 | 146 | 64 | 36 | 155 | 65 | 35 |
Japan | 82 | 44 | 56 | 92 | 44 | 56 | 108 | 46 | 54 |
Singapore | 3 | 33 | 67 | 12 | 34 | 66 | 41 | 31 | 69 |
Kina | 2 | 50 | 50 | 1 945 | 59 | 41 | 10 094 | 59 | 41 |
Malaysia | – | – | – | 271 | 46 | 54 | 1 394 | 47 | 53 |
Övriga Asien | 104 | 48 | 52 | 145 | 48 | 52 | 361 | 53 | 47 |
TOTALT ASIEN | 853 | 72 | 28 | 3 125 | 61 | 39 | 12 687 | 58 | 42 |
| Resten av världen | |||||||||
Australien | 430 | 52 | 48 | 426 | 51 | 49 | 419 | 51 | 49 |
Sydafrika | 369 | 38 | 62 | 373 | 38 | 62 | 365 | 41 | 59 |
Nya Zeeland | 295 | 76 | 24 | 292 | 77 | 23 | 317 | 73 | 27 |
Fiji | 92 | 76 | 24 | 89 | 78 | 22 | 86 | 77 | 23 |
Övriga Resten av världen | 1 | 100 | – | 1 | 100 | – | 1 | 100 | – |
TOTALT RESTEN AV VÄRLDEN | 1 187 | 55 | 45 | 1 181 | 55 | 45 | 1 188 | 55 | 45 |
Summa koncernen | 34 362 | 67 | 33 | 35 885 | 67 | 33 | 45 900 | 65 | 35 |
Essity | Årsredovisning 2025
136
Inledning
Aktien
Strategi
Affärsområden
Koncernen
Hållbarhetsrapport
Bolagsstyrnings-
rapport
Finansiella rapporter
inklusive noter
Innehåll
Koncernens räkningar
Koncernens finansiella noter
Moderbolagets räkningar
Moderbolagets finansiella
noter
Rapporter från
revisorer
Övrig information
B3. Rörelsekostnader
| Rörelsens kostnader per funktion | |||||
MSEK | 2025 | 2024 | 2023 | ||
Kostnad för sålda varor RR | –92 351 | –97 929 | –102 627 | ||
Försäljnings- och administrationskostnader RR | –26 571 | –27 351 | –25 661 | ||
Resultat från andelar i intresseföretag och joint ventures 1) | RR | – | 78 | 39 | |
| Avskrivningar på förvärvsrelaterade immateriella tillgångar | RR | –972 | –1 110 | –1 109 | |
Jämförelsestörande poster RR | TB3:1 | –69 | –939 | –2 641 | |
Summa | –119 963 | –127 251 | –131 999 |
| Rörelsens kostnader per kostnadsslag | ||||||
MSEK | Not | 2025 | 2024 | 2023 | ||
Övriga intäkter 1) | TB3:2 | 1 521 | 1 824 | 1 753 | ||
Förändring av lager av färdiga produkter och produkter i arbete 1) | –2 743 | –1 890 | –2 634 | |||
Råvaror och förnödenheter | –41 507 | –46 087 | –49 270 | |||
Personalkostnader 1) | C1 | –28 397 | –28 684 | –28 257 | ||
Övriga rörelsekostnader 1) | TB3:3 | –41 676 | –44 987 | –45 108 | ||
Avskrivningar immateriella anläggningstillgångar | D1 | –1 359 | –1 464 | –1 436 | ||
Avskrivningar materiella anläggningstillgångar | D2, | G1 | –5 718 | –5 763 | –5 734 | |
Nedskrivningar immateriella anläggnings tillgångar 1) | D1 | – | –72 | –356 | ||
Nedskrivningar materiella anläggningstillgångar 1) | D2, | G1 | –84 | –370 | –590 | |
Återföring nedskrivning materiella anläggningstillgångar 1) | D2, | G1 | 4 | 164 | 118 | |
Resultatandel intresseföretag och joint ventures 2) | F2 | – | 78 | 39 | ||
Resultat vid avyttring och likvidation 1) 3) | F4 | –4 | – | –524 | ||
Summa | –119 963 | –127 251 | –131 999 |
Jämförelsestörande poster
TB3:1
| Fördelning jämförelsestörande poster per kostnadsslag | |||
MSEK | 2025 | 2024 | 2023 |
Övriga intäkter | 33 | – | – |
Nedskrivningar lager av färdiga produkter och produkter i arbete, netto | –4 | –77 | –167 |
Personalkostnader | –124 | –219 | –582 |
Övriga rörelsekostnader | 65 1) | –421 | –605 |
Nedskrivningar immateriella anläggningstillgångar, netto | – | –70 | –350 |
Nedskrivningar materiella anläggningstillgångar, netto | –35 | –152 | –413 |
Resultat vid avyttring och likvidation | –4 | – | –524 |
Summa | –69 | –939 | –2 641 |
1) Beloppet avser huvudsakligen återföring av avsättning för omstruktureringsåtgärder och vinst från avyttring av en tidigare nedskriven tillgång i
omstruktureringsåtgärder.
| Fördelning jämförelsestörande poster | |
MSEK | 2025 |
Kostnader för omstruktureringsåtgärder | –92 |
Övrigt | 23 |
Summa | –69 |
| Fördelning jämförelsestörande poster föregående perioder | |
MSEK | 2024 |
Kostnader för omstruktureringsåtgärder | –637 |
Kostnader i samband med bränder i Italien och USA | –184 |
Nedskrivning Goodwill | –70 |
Övrigt | –48 |
Summa | –939 |
| Fördelning jämförelsestörande poster föregående perioder | |
MSEK | 2023 |
Kostnader för omstruktureringsåtgärder | –1 948 |
Nettoförlust avyttringar i Ryssland och Nya Zeeland | –524 |
Transaktionskostnader relaterade till avyttringar | –77 |
Övrigt | –92 |
Summa | –2 641 |
| Övriga intäkter | TB3:2 | ||
MSEK | 2025 | 2024 | 2023 |
Intäkter som inte tillhör kärnverksamheten | 1 521 | 1 824 | 1 753 |
Summa | 1 521 | 1 824 | 1 753 |
Essity | Årsredovisning 2025
137
Inledning
Aktien
Strategi
Affärsområden
Koncernen
Hållbarhetsrapport
Bolagsstyrnings-
rapport
Finansiella rapporter
inklusive noter
Innehåll
Koncernens räkningar
Koncernens finansiella noter
Moderbolagets räkningar
Moderbolagets finansiella
noter
Rapporter från
revisorer
Övrig information
B3. Rörelsekostnader, forts.
| Fördelning av övriga rörelsekostnader | TB3:3 | ||
MSEK | 2025 | 2024 | 2023 |
Transportkostnader | –10 621 | –10 941 | –11 142 |
Energikostnader 1) | –5 848 | –6 895 | –8 809 |
Marknadsföringskostnader | –7 161 | –7 518 | –6 898 |
Reparation och underhåll | –4 003 | –4 144 | –3 943 |
IT, telefoni och hyror | –1 426 | –1 533 | –1 327 |
Övriga rörelsekostnader, produktion | –6 230 | –6 945 | –6 752 |
Övriga rörelsekostnader, distribution, försäljning och administration | –6 353 | –6 502 | –5 773 |
Övrigt | –34 | –509 | –464 |
Summa | –41 676 | –44 987 | –45 108 |
Övriga upplysningar 1) | |||
MSEK | 2025 | 2024 | 2023 |
Erhållna statliga bidrag | 84 | 77 | 232 |
Forskning och utveckling 2) | –1 798 | –1 852 | –1 704 |
B4. Revisionskostnader
| Revisionskostnader | |||
MSEK | 2025 | 2024 | 2023 |
| Ernst & Young | |||
Revisionsuppdrag | –97 | –103 | –91 |
Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget | –4 | –4 | –2 |
Skatterådgivning | –1 | –1 | –1 |
Övriga uppdrag | –4 | –3 | –4 |
Summa Ernst & Young | –106 | –111 | –98 |
| Övriga revisorer | |||
Revisionsuppdrag | –1 | –2 | –15 |
Skatterådgivning | –1 | –2 | –3 |
Övriga uppdrag | 0 | 0 | –2 |
Summa övriga revisorer | –2 | –4 | –20 |
Summa | –108 | –115 | –118 |
Varav verksamhet under avveckling; övriga revisorer | – | – | –16 |
Varav kvarvarande verksamhet | –108 | –115 | –102 |
Essity | Årsredovisning 2025
138
Inledning
Aktien
Strategi
Affärsområden
Koncernen
Hållbarhetsrapport
Bolagsstyrnings-
rapport
Finansiella rapporter
inklusive noter
Innehåll
Koncernens räkningar
Koncernens finansiella noter
Moderbolagets räkningar
Moderbolagets finansiella
noter
Rapporter från
revisorer
Övrig information
B5. Inkomstskatter, forts.
| Skattekostnad (+), skatteintäkt (–) | ||||||||||
MSEK | 2025 | % | 2024 | % | 2023 | % | ||||
| Aktuell skatt | ||||||||||
Inkomstskatt för perioden 1) | 4 791 | 27,9 | 4 970 | 30,4 | 3 957 | 30,9 | ||||
Justeringar för tidigare perioder | 356 | 2,1 | –177 | –1,1 | 117 | 0,9 | ||||
Aktuell skattekostnad TB5:1 | 5 147 | 30,0 | 4 793 | 29,3 | 4 074 | 31,8 | ||||
| Uppskjuten skatt | ||||||||||
Förändringar i temporära skillnader | –341 | –2,0 | –414 | –2,5 | –629 | –4,9 | ||||
Justeringar för tidigare perioder | –12 | –0,1 | –65 | –0,4 | –187 | –1,4 | ||||
Omvärderingar | –351 | –2,0 | 17 | 0,1 | 17 | 0,1 | ||||
| Uppskjuten skatte kostnad | TB5:1 | TB5:2 | TB5:3 | –704 | –4,1 | –462 | –2,8 | –799 | –6,2 | |
| Skattekostnad | RR | 4 443 | 25,9 | 4 331 | 26,5 | 3 275 | 25,6 |
| Skattekostnad | |||||||
MSEK | 2025 | % | 2024 | % | 2023 | % | |
Resultat före skatt från kvarvarande verksamhet RR | 17 161 | 16 364 | 12 792 | ||||
Resultat före skatt från avvecklad verksamhet | – | 245 | 295 | ||||
Resultat före skatt | 17 161 | 16 609 | 13 087 | ||||
Förväntad skattekostnad | 4 177 | 24,3 | 4 026 | 24,2 | 2 877 | 22,0 | |
| Permanenta skillnader mellan redovisningsmässigt | |||||||
| och skattemässigt resultat | |||||||
Effekter av dotterföretagsfinansiering 1) | 31 | 0,2 | 25 | 0,1 | 33 | 0,2 | |
Effekter av förvärv och avyttringar 2) | – | – | –6 | 0,0 | 162 | 1,2 | |
Skatter avseende vinsthemtagningar 3) | 32 | 0,2 | 61 | 0,4 | 63 | 0,5 | |
Andra permanenta effekter 4) | 262 | 1,5 | 411 | 2,5 | 194 | 1,5 | |
Skatter hänförliga till tidigare perioder 5) | 344 | 2,0 | –169 | –1,0 | –55 | –0,4 | |
Förändringar i värdet av uppskjutna skattefordringar 6) | –53 | –0,3 | –1 | 0,0 | 5 | 0,0 | |
Förändrade skattesatser 7) | –350 | –2,0 | 12 | 0,1 | 12 | 0,1 | |
Summa effektiv skattekostnad | 4 443 | 25,9 | 4 359 | 26,3 | 3 291 | 25,1 | |
| Skattekostnad kvarvarande verksamhet | RR | 4 443 | 25,9 | 4 331 | 26,5 | 3 275 | 25,6 |
Skattekostnad avvecklad verksamhet | – | 28 | 16 |
| Aktuell skatteskuld (+), aktuell skattefordran (–) | ||||||
MSEK | 2025 | 2024 | 2023 | |||
Värde vid periodens början | –231 | 876 | 437 | |||
| Aktuell skattekostnad | TB5:1 | 5 147 | 4 793 | 4 074 | ||
Skulder hänförliga till tillgångar som innehas för försäljning | – | – | –24 | |||
| Betald skatt | OKF | KF | TB5:1 | –4 713 | –5 860 | –3 615 |
Övriga förändringar från förvärv, avyttringar och omklassificeringar | – | –5 | 25 | |||
Omräkningsdifferenser | 18 | –35 | –21 | |||
Värde vid periodens slut | 221 | –231 | 876 | |||
| varav aktuell skatteskuld | BR | 1 847 | 1 442 | 2 165 | ||
| varav aktuell skattefordran | BR | 1 626 | 1 673 | 1 289 |
| Skattekostnad (+), skatteintäkt (–) | ||||||
| Skattebetalningar gjorda av enheter i olika länder (–) MSEK | ||||||
| Aktuell | Uppskjuten | Total | ||||
| Land | skattekostnad | skatte kostnad | skattekostnad | Betald skatt | ||
Mexiko | 460 | 138 | 598 | –447 | ||
USA | 538 | –51 | 487 | –464 | ||
Frankrike | 384 | –5 | 379 | –349 | ||
Sverige | 698 | –338 | 360 | –337 | ||
Tyskland | 718 | –399 | 319 | –960 | ||
Spanien | 320 | –18 | 302 | –285 | ||
Storbritannien | 211 | 51 | 262 | –183 | ||
Nederländerna | 231 | –2 | 229 | 104 | ||
Colombia | 208 | –6 | 202 | –368 | ||
Italien | 142 | 20 | 162 | –269 | ||
Österrike | 111 | 5 | 116 | –13 | ||
Belgien | 104 | 3 | 107 | –94 | ||
Polen | 62 | 29 | 91 | –99 | ||
Slovakien | 86 | 4 | 90 | –80 | ||
Schweiz | 73 | 0 | 73 | –69 | ||
Norge | 66 | 0 | 66 | –55 | ||
Danmark | 65 | 0 | 65 | –62 | ||
Finland | 51 | 5 | 56 | –67 | ||
Ecuador | 58 | –2 | 56 | –71 | ||
Peru | 52 | –2 | 50 | –51 | ||
Kanada | 111 | –62 | 49 | –123 | ||
Tjeckien | 45 | 0 | 45 | –42 | ||
Ungern | 35 | 0 | 35 | –32 | ||
Argentina | 18 | 4 | 22 | –7 | ||
Dominikanska Republiken | 20 | –1 | 19 | –24 | ||
Filippinerna | 14 | 2 | 16 | –13 | ||
Övriga länder 1) | 266 | –79 | 187 | –253 | ||
Summa OKF | KF | RR | 5 147 | –704 | 4 443 | –4 713 |
Essity | Årsredovisning 2025
139
Inledning
Aktien
Strategi
Affärsområden
Koncernen
Hållbarhetsrapport
Bolagsstyrnings-
rapport
Finansiella rapporter
inklusive noter
Innehåll
Koncernens räkningar
Koncernens finansiella noter
Moderbolagets räkningar
Moderbolagets finansiella
noter
Rapporter från
revisorer
Övrig information
B5. Inkomstskatter, forts.
| Uppskjuten skatteskuld (+), uppskjuten skattefordran (–) | |||||
| Värde vid | |||||
| periodens | Upp skjuten | Övriga | Omräknings- | Värde vid | |
| MSEK | början | skattekostnad | förändringar 2) | differenser | periodens slut |
Immateriella anläggnings tillgångar | 5 105 | –636 | 1 | –401 | 4 069 |
Materiella anläggnings tillgångar | 3 391 | 23 | 0 | –313 | 3 101 |
Finansiella anläggnings tillgångar | 1 007 | –159 | 35 | –2 | 881 |
Omsättnings tillgångar | –307 | –45 | –2 | 37 | –317 |
Avsättningar | –1 179 | –382 | 587 | 35 | –939 |
Skulder | –2 213 | 339 | –7 | 135 | –1 746 |
Framtida skatte- och underskottsavdrag | –1 300 | 9 | 0 | 95 | –1 196 |
Övrigt | 148 | 147 | 0 | 2 | 297 |
Summa 1) | 4 652 | –704 | 614 | –412 | 4 150 |
| Skulder | |||||||
| hänförliga till | |||||||
| Värde vid | tillgångar som | ||||||
| periodens | innehas för | Upp skjuten | Övriga | Omräknings- | Värde vid | ||
| ÅR | början | försäljning | skattekostnad | förändringar | differenser | periodens slut | |
| 2024 | BR | 4 592 | – | –462 | 159 | 363 | 4 652 |
2023 | 6 173 | –136 | –799 | –440 | –206 | 4 592 |
| Underskottsavdrag för vilka uppskjuten skattefordran ej har redovisats MSEK | |||
Förfalloår | 2025 | 2024 | 2023 |
Inom 1 år | 9 | – | 74 |
2 år | 11 | 8 | – |
3 år | 28 | 8 | 7 |
4 år | 7 | – | 7 |
5 år och senare | 34 | 59 | 51 |
Obegränsad nyttjandetid | 3 908 | 4 693 | 4 932 |
Summa | 3 997 | 4 768 | 5 071 |
Essity | Årsredovisning 2025
140
Inledning
Aktien
Strategi
Affärsområden
Koncernen
Hållbarhetsrapport
Bolagsstyrnings-
rapport
Finansiella rapporter
inklusive noter
Innehåll
Koncernens räkningar
Koncernens finansiella noter
Moderbolagets räkningar
Moderbolagets finansiella
noter
Rapporter från
revisorer
Övrig information
C.
Anställda
| Personalkostnader kvarvarande verksamhet | |||||
MSEK | Not | 2025 | 2024 | 2023 | |
Löner och ersättningar | –20 511 | –20 902 | –20 465 | ||
| varav Koncernledning | TC2:1 | C2 | –171 2) | –191 | –144 |
varav Styrelse | C3 | –13 | –12 | –12 | |
Pensionskostnader | –1 404 | –1 475 | –1 415 | ||
varav förmånsbestämda pensionskostnader | C4 | –290 | –361 | –316 | |
varav övriga pensionskostnader | –1 114 | –1 114 | –1 099 | ||
Övriga sociala kostnader | –4 152 | –4 017 | –4 535 | ||
Övriga personalkostnader | –2 330 | –2 290 | –1 842 | ||
Summa 1) | –28 397 | –28 684 | –28 257 |
| Personalkostnader total verksamhet | |||||
MSEK | Not | 2025 | 2024 | 2023 | |
Löner och ersättningar | –20 511 | –21 344 | –22 733 | ||
| varav Koncernledning | TC2:1 | C2 | –171 2) | –191 | –144 |
varav Styrelse | C3 | –13 | –12 | –12 | |
Pensionskostnader | –1 404 | –1 523 | –1 660 | ||
varav förmånsbestämda pensionskostnader | C4 | –290 | –361 | –318 | |
varav övriga pensionskostnader | –1 114 | –1 162 | –1 342 | ||
Övriga sociala kostnader | –4 152 | –4 049 | –4 704 | ||
Övriga personalkostnader | –2 330 | –2 362 | –2 210 | ||
Summa 1) | –28 397 | –29 278 | –31 307 |
Essity | Årsredovisning 2025
141
Inledning
Aktien
Strategi
Affärsområden
Koncernen
Hållbarhetsrapport
Bolagsstyrnings-
rapport
Finansiella rapporter
inklusive noter
Innehåll
Koncernens räkningar
Koncernens finansiella noter
Moderbolagets räkningar
Moderbolagets finansiella
noter
Rapporter från
revisorer
Övrig information
C2. Ersättning till ledande befattningshavare, forts.
Essity | Årsredovisning 2025
142
Inledning
Aktien
Strategi
Affärsområden
Koncernen
Hållbarhetsrapport
Bolagsstyrnings-
rapport
Finansiella rapporter
inklusive noter
Innehåll
Koncernens räkningar
Koncernens finansiella noter
Moderbolagets räkningar
Moderbolagets finansiella
noter
Rapporter från
revisorer
Övrig information
C2. Ersättning till ledande befattningshavare, forts.
| Rörlig | Övriga | Summa lön och | ||
SEK | Fast lön | ersättning 1) | förmåner | ersättningar |
Vd och koncernchef Magnus Groth (1 januari–31 maj 2025) | 7 583 333 | 5 387 596 2) | 78 514 | 13 049 443 5) |
Vd och koncernchef Ulrika Kolsrud (1 juni–31 december 2025) | 9 464 052 | 7 809 420 3) | 263 288 | 17 536 760 |
Övriga ledande befattningshavare (13 st) | 70 595 593 | 56 779 252 4) | 13 038 484 | 140 413 329 |
Summa | 87 642 978 | 69 976 268 | 13 380 286 | 170 999 532 |
Pensionskostnad 2025 1) | |
| SEK | |
Vd och koncernchef Magnus Groth (1 januari–31 maj 2025) 2) | 3 160 090 5) |
Vd och koncernchef Ulrika Kolsrud (1 juni–31 december 2025) 3) | 3 785 687 |
Övriga ledande befattningshavare (13 st) 4) | 17 821 793 |
Summa | 24 767 570 |
| Rörlig | Övriga | Summa lön och | ||
SEK | Fast lön | ersättning 1) | förmåner | ersättningar |
Vd och koncernchef Magnus Groth | 17 500 000 | 17 180 931 2) | 192 894 | 34 873 825 |
Övriga ledande befattningshavare (12 st) | 72 827 316 | 76 533 412 3) | 7 047 255 | 156 407 983 |
Summa | 90 327 316 | 93 714 343 | 7 240 149 | 191 281 808 |
Pensionskostnad 2024 1) | |
| SEK | |
Vd och koncernchef Magnus Groth 2) | 7 302 869 |
Övriga ledande befattningshavare (12 st) 3) | 28 392 266 |
Summa | 35 695 135 |
| Rörlig | Övriga | Summa lön och | ||
SEK | Fast lön | ersättning 1) | förmåner | ersättningar |
Vd och koncernchef Magnus Groth | 17 000 000 | 11 018 626 2) | 150 979 | 28 169 605 |
Övriga ledande befattningshavare (13 st) | 65 135 658 | 48 807 880 3) | 2 581 682 | 116 525 220 |
Summa | 82 135 658 | 59 826 506 | 2 732 661 | 144 694 825 |
Pensionskostnad 2023 1) | |
| SEK | |
Vd och koncernchef Magnus Groth 2) | 7 095 675 |
Övriga ledande befattningshavare (13 st) 3) | 15 670 674 |
Summa | 22 766 349 |
| Utfall för det långsiktiga incitamentsprogrammet 2025 för vd och koncernchefen samt andra ledande befattningshavare | ||||
| Målets | ||||
| relativa | ||||
SEK | Mål | vikt(%) | Målutfall (%) | Ersättning |
Vd och koncernchef Magnus Groth | Total Shareholder Return (TSR) | 40 | 40 | 3 033 334 |
(1 januari–31 maj 2025) | Vetenskapliga klimatmål, Scope 1 och 2 | 10 | 10 | 758 333 |
Vd och koncernchef Ulrika Kolsrud | Total Shareholder Return (TSR) | 40 | 40 | 3 733 334 |
1 juni–31 december 2025) | Vetenskapliga klimatmål, Scope 1 och 2 | 10 | 10 | 933 333 |
Övriga ledande befattningshavare (13 st) | Total Shareholder Return (TSR) | 40 | 40 | 28 242 789 |
Vetenskapliga klimatmål, Scope 1 och 2 | 10 | 10 | 7 060 697 |
Total ersättning 1) | |
| MSEK | 2025 |
Ulrika Kolsrud vd och koncernchef | 42,7 |
Median total ersättning exklusive vd och koncernchef 2) | 0,56 |
Relation årlig total ersättning | 76,3 |
Essity | Årsredovisning 2025
143
Inledning
Aktien
Strategi
Affärsområden
Koncernen
Hållbarhetsrapport
Bolagsstyrnings-
rapport
Finansiella rapporter
inklusive noter
Innehåll
Koncernens räkningar
Koncernens finansiella noter
Moderbolagets räkningar
Moderbolagets finansiella
noter
Rapporter från
revisorer
Övrig information
Styrelse arvode | Arvode revisions utskott | Arvode ersättnings utskott | Arvode portföljutvecklings utskott | Summa | |||||||||||
SEK | 2025 | 2024 | 2023 | 2025 | 2024 | 2023 | 2025 | 2024 | 2023 | 2025 | 2024 3) | 2023 | 2025 | 2024 | 2023 |
Jan Gurander (ordf) 1) | 2 880 000 | 2 730 000 | 875 000 | 350 000 | 320 000 | 300 000 | 170 000 | 160 000 | 300 000 | 3 400 000 | 3 210 000 | 1 475 000 | |||
Pär Boman (ordf) 2) | 2 625 000 | 300 000 | 155 000 | 300 000 | 3 380 000 | ||||||||||
Ewa Björling | 910 000 | 875 000 | 320 000 | 300 000 | 1 230 000 | 1 175 000 | |||||||||
Annemarie Gardshol | 960 000 | 910 000 | 875 000 | 960 000 | 910 000 | 875 000 | |||||||||
Maria Carell | 960 000 | 910 000 | 875 000 | 960 000 | 910 000 | 875 000 | |||||||||
Bert Nordberg | 960 000 | 910 000 | 875 000 | 145 000 | 135 000 | 130 000 | 425 000 | 1 105 000 | 1 495 000 | 1 430 000 | |||||
Barbara Milian Thoralfsson | 960 000 | 910 000 | 875 000 | 490 000 | 450 000 | 425 000 | 145 000 | 135 000 | 130 000 | 1 595 000 | 1 535 000 | 1 430 000 | |||
Torbjörn Lööf | 960 000 | 910 000 | 875 000 | 145 000 | 300 000 | 1 105 000 | 1 230 000 | 1 175 000 | |||||||
Karl Åberg | 960 000 | 910 000 | 350 000 | 320 000 | 1 310 000 | 1 230 000 | |||||||||
Alexander Lacik | 960 000 | 960 000 | |||||||||||||
Katarina Martinsson | 960 000 | 350 000 | 1 310 000 | ||||||||||||
Summa | 10 560 000 | 9 100 000 | 8 750 000 | 1 540 000 | 1 410 000 | 1 325 000 | 605 000 | 430 000 | 415 000 | 1 325 000 | 12 705 000 | 11 750 000 | 11 815 000 |
Essity | Årsredovisning 2025
144
Inledning
Aktien
Strategi
Affärsområden
Koncernen
Hållbarhetsrapport
Bolagsstyrnings-
rapport
Finansiella rapporter
inklusive noter
Innehåll
Koncernens räkningar
Koncernens finansiella noter
Moderbolagets räkningar
Moderbolagets finansiella
noter
Rapporter från
revisorer
Övrig information
C4. Ersättning efter avslutad anställning, forts.
| Avsättningar för pensioner och liknande förpliktelser | |||||
MSEK | 2025 | 2024 | 2023 | ||
| Förmånsbestämda åtaganden | TC4:2 | 22 183 | 25 179 | 25 050 | |
| Verkligt värde av förvaltningstillgångar | TC4:3 | –26 200 | –26 767 | –28 632 | |
| Effekt av tillgångstaket | TC4:4 | 1 823 | 1 691 | 3 097 | |
| Avsättning för pensioner, netto | TC4:1 | –2 194 | 103 | –485 |
Överskott i fonderade planer redovisade som finansiell anläggningstillgång uppgick på balansdagen till
BR
4 340 (2 475 ; 3 072) MSEK och avsättningar för pensioner till
BR
2 146 (2 578; 2 587) MSEK. I förmånsbestämda
åtaganden ingår åtaganden avseende ofonderade planer med 2 311 (2 503; 2 413) MSEK.
Essity har såväl avgiftsbestämda som förmånsbestämda pensionsplaner i ett flertal koncernföretag.
De mest betydande förmånsbestämda pensionsplanerna i respektive land beskrivs nedan:
Avsättningar för pensioner och liknande förpliktelser per land
TC4:1
| Förvaltnings- | ||||||||
| MSEK | Åtagande | tillgångar, | Effekt av | Löptid | ||||
Land | Aktiva | Fribrev | Pensionärer | totalt | verkligt värde | tillgångstaket | Netto | åtagande, år |
Storbritannien | – | 5 013 | 5 966 | 10 979 | –11 125 | 164 | 18 | 12 |
Sverige | 1 348 | 859 | 1 317 | 3 524 | –5 491 | 1 659 | –308 | 15 |
Tyskland | 1 684 | 450 | 1 510 | 3 644 | –6 504 | – | –2 860 | 12 |
USA | 140 | 599 | 1 932 | 2 671 | –2 693 | – | –22 | 9 |
Övriga | 1 104 | 4 | 257 | 1 365 | –387 | – | 978 | 10 |
Summa | 4 276 | 6 925 | 10 982 | 22 183 | –26 200 | 1 823 | –2 194 |
| Periodens kostnader för förmånsbestämda planer | |||
MSEK | 2025 | 2024 | 2023 |
| Kostnad för tjänstgöring under innevarande period, efter avdrag för premier | |||
betalda av de anställda | –341 | –339 | –296 |
Kostnad avseende tjänstgöring under tidigare perioder | 30 | –9 | –24 |
Pensionsskattekostnad | –26 | –27 | –26 |
Omvärderingar, netto | 21 | –13 | 4 |
Räntenetto | –27 | –24 | –66 |
Pensionskostnad | –343 | –412 | –408 |
Storbritannien
Planen är förmånsbestämd med premier betalade av företaget. Planen är slutlönebaserad och omfattar ålders-, efter-
levande- och sjukpension. Planen stängdes för nya deltagare i juli 2007 och i september 2018 stängdes planen för
fortsatt intjänande för befintliga deltagare. Planen förvaltas av en oberoende stiftelse enligt brittisk lag. Överskott i
pensions fonden kvarstår som stiftelsens tillgångar. Överskottet i planen har från och med 2021 belagts med tillgångs-
tak enligt reglerna i IAS 19, eftersom Essity gör bedömningen att inte kunna tillgodogöra sig det nuvarande över-
skottet. Planen är ålagd att uppfylla minsta minimifonderingsnivå enligt överenskommelse med pensionsstiftelsen.
Under 2024 tecknades en försäkring med ett fristående försäkringsbolag för att minska risken i pensionsåtagandet.
Försäkringen skyddar Essity från väsentligen alla risker som kan påverka storleken på pensionsåtagandet.
Sverige
I Sverige utgörs de förmånsbestämda åtagandena i huvudsak av ITP2-planen och chefspensioner. ITP2-planen om fat-
tar anställda födda före 1979 och är en förmånsbestämd plan som ger en slutlönebaserad ålderspension, i procent av
olika löneintervall. ITP2-planen tryggas i en stiftelse och företaget kan gottgöra sig ett eventuellt överskott i stiftelsens
förvaltningstillgångar. Chefspensionsplanerna är till större del slutlöne baserade ålders- och efterlevandepensioner
och är stängda för nytillträde. Skulden utgörs i huvudsak av fribrev eller pensioner under utbetalning. Chefspensions-
planerna är till större delen ofonderade och kreditförsäkrade i PRI Pensionsgaranti.
Tyskland
I Tyskland utgörs de förmånsbestämda åtagandena av ett flertal olika pensionsplaner som erbjuder ålders-, efter-
levande- och sjukpension. Det finns slutlönebaserade planer som är stängda för nyinträde där förmånen beror på
tjänstetid och slutlön vid pensionering. Vidare erbjuds premiebestämda planer där förmånen beror på avsättningar
gjorda av företaget och i vissa planer även den anställde under anställningstiden, samt garanterad avkastning på
avsättningarna. Åtagandena är till stor del finansierade i två olika stiftelser och företaget kan i vissa fall gottgöra sig ett
eventuellt överskott i stiftelsens förvaltningstillgångar.
USA
I USA utgörs de förmånsbestämda åtagandena av ålderspension där premierna är betalade av företaget och där
förmånen bygger på ett schablonbelopp per tjänsteår. Endast en plan är fortfarande öppen för nyintjänande för ca
200 anställda. Förmånerna finansieras via en pensionsstiftelse som är ålagd att uppfylla minsta minimifonderingsnivå
enligt lag. Överskott i pensionsfonden kan nyttjas i form av premierabatt.
Förmånsbestämda åtaganden
TC4:2
MSEK | 2025 | 2024 | 2023 |
Värde vid periodens början | 25 179 | 25 050 | 23 817 |
Avgår verksamhet under avveckling | – | – | –21 |
Kostnad avseende tjänstgöring under innevarande period | 348 | 345 | 302 |
Räntekostnad | 1 076 | 1 107 | 1 136 |
Kostnad avseende tjänstgöring under tidigare perioder | –30 | 9 | 24 |
Pensionsskattekostnad | 26 | 27 | 26 |
Regleringar och omföringar | –21 | 13 | –2 |
Utbetalda ersättningar | –1 289 | –1 290 | –1 299 |
Betald pensionsskatt | –9 | 5 | –10 |
Omvärdering: finansiella antaganden | –782 | –2 096 | 1 130 |
Omvärdering: demografiska antaganden | 60 | –95 | –50 |
Omvärdering: erfarenhetsbaserade antaganden | –17 | 578 | 48 |
Pensionsskatt avseende omvärdering | –206 | –2 | –41 |
Omräkningsdifferenser | –2 152 | 1 528 | –10 |
Värde vid periodens slut | 22 183 | 25 179 | 25 050 |
Omvärderingseffekter i de förmånsbestämda åtagandena består av förändringar i finansiella antaganden såsom
ändring av diskonteringsräntan, förändringar i demografiska antaganden samt erfarenhetsbaserade avvikelser. Som
erfarenhetsbaserade avvikelser räknas till exempel oväntat höga eller låga tal för personalomsättning eller ökning av
löner.
Essity | Årsredovisning 2025
145
Inledning
Aktien
Strategi
Affärsområden
Koncernen
Hållbarhetsrapport
Bolagsstyrnings-
rapport
Finansiella rapporter
inklusive noter
Innehåll
Koncernens räkningar
Koncernens finansiella noter
Moderbolagets räkningar
Moderbolagets finansiella
noter
Rapporter från
revisorer
Övrig information
C4. Ersättning efter avslutad anställning, forts.
MSEK | 2025 | 2024 | 2023 |
Verkligt värde vid periodens början | –26 767 | –28 632 | –26 377 |
Avgår verksamhet under avveckling | – | 12 | |
Ränteintäkt | –1 107 | –1 190 | –1 191 |
Avgifter från deltagare i planen | –7 | –6 | –6 |
Avgifter från arbetsgivaren | –279 | 292 | –330 |
Utbetalda ersättningar | 1 282 | 1 283 | 1 290 |
Avkastning överstigande redovisad ränteintäkt | –1 576 | 3 150 | –2 086 |
Administrationskostnader avseende pensionsåtaganden | 41 | 45 | 38 |
Omräkningsdifferenser | 2 213 | –1 709 | 18 |
Verkligt värde vid periodens slut | –26 200 | –26 767 | –28 632 |
Förvaltningstillgångarna fördelar sig på följande tillgångsslag: | 2025 | 2024 | 2023 |
Aktier och aktiefonder | 41 | 35 | 38 |
Räntebärande värdepapper | 14 | 14 | 50 |
Fastigheter | 1 | 1 | 1 |
Försäkring | 42 | 47 | – |
Övrigt | 2 | 3 | 11 |
Summa | 100% | 100% | 100% |
MSEK | 2025 | 2024 | 2023 |
Värde vid periodens början | 1 691 | 3 097 | 3 266 |
Räntekostnad | 58 | 107 | 121 |
Övrig förändring av tillgångstaket | 101 | –1 628 | –337 |
Omräkningsdifferenser | –27 | 115 | 47 |
Värde vid periodens slut | 1 823 | 1 691 | 3 097 |
Sverige | Stor britannien | Tyskland | USA | |
| 2025 | ||||
Diskonteringsränta | 3,80 | 5,60 | 3,96 | 4,93 |
Förväntad löneökningstakt | 3,00 | N/A | 3,25 | N/A |
Förväntad inflation | 2,00 | 3,25 | 2,25 | N/A |
Förväntad livslängd, män 1) | 23 | 22 | 21 | 20 |
Förväntad livslängd, kvinnor 1) | 24 | 25 | 24 | 22 |
| 2024 | ||||
Diskonteringsränta | 3,33 | 5,4 | 3,22 | 5,13 |
Förväntad löneökningstakt | 3,00 | N/A | 3,25 | N/A |
Förväntad inflation | 2,00 | 3,25 | 2,00 | N/A |
Förväntad livslängd, män 1) | 22 | 22 | 21 | 20 |
Förväntad livslängd, kvinnor 1) | 24 | 25 | 24 | 21 |
| 2023 | ||||
Diskonteringsränta | 3,47 | 4,62 | 3,23 | 4,56 |
Förväntad löneökningstakt | 3,25 | N/A | 3,50 | N/A |
Förväntad inflation | 2,25 | 3,50 | 2,25 | N/A |
Förväntad livslängd, män 1) | 22 | 21 | 21 | 20 |
Förväntad livslängd, kvinnor 1) | 24 | 25 | 24 | 21 |
| MSEK | |
Diskonteringsränta +0,25% | 617 |
Prisinflation inklusive löneinflation +0,25% | –540 |
Livslängd +1 år | –747 |
Essity | Årsredovisning 2025
146
Inledning
Aktien
Strategi
Affärsområden
Koncernen
Hållbarhetsrapport
Bolagsstyrnings-
rapport
Finansiella rapporter
inklusive noter
Innehåll
Koncernens räkningar
Koncernens finansiella noter
Moderbolagets räkningar
Moderbolagets finansiella
noter
Rapporter från
revisorer
Övrig information
D.
Operativa tillgångar och skulder
| Goodwill | |||
MSEK | 2025 | 2024 | 2023 |
Värde vid periodens början | 41 138 | 39 337 | 44 786 |
Tillgångar som innehas för försäljning | – | – | –4 361 |
Företagsförvärv | – | – | –14 |
Nedskrivningar | – | –70 | –356 |
Omräkningsdifferenser | –4 277 | 1 871 | –718 |
Värde vid periodens slut BR | 36 861 | 41 138 | 39 337 |
Essity | Årsredovisning 2025
147
Inledning
Aktien
Strategi
Affärsområden
Koncernen
Hållbarhetsrapport
Bolagsstyrnings-
rapport
Finansiella rapporter
inklusive noter
Innehåll
Koncernens räkningar
Koncernens finansiella noter
Moderbolagets räkningar
Moderbolagets finansiella
noter
Rapporter från
revisorer
Övrig information
D1. Goodwill och immateriella anläggningstillgångar, forts.
| Immateriella tillgångar | Teknologier, Kundrelationer | Balanserade utgifter | Summa | |||||||||||
| Varumärken | och liknande rättigheter | för utvecklingsarbeten | Immateriella tillgångar | |||||||||||
MSEK | 2025 | 2024 | 2023 | 2025 | 2024 | 2023 | 2025 | 2024 | 2023 | 2025 | 2024 | 2023 | ||
Ackumulerade anskaffningsvärden | 14 377 | 15 525 | 14 986 | 15 331 | 16 128 | 15 001 | 716 | 781 | 671 | 30 424 | 32 434 | 30 658 | ||
Ackumulerade avskrivningar | –1 055 | –1 099 | –921 | –10 946 | –10 609 | –8 850 | –411 | –424 | –289 | –12 412 | –12 132 | –10 060 | ||
Ackumulerade nedskrivningar | –128 | –113 | 0 | –80 | –85 | –80 | –188 | –199 | –193 | –396 | –397 | –273 | ||
Summa | 13 194 | 14 313 | 14 065 | 4 305 | 5 434 | 6 071 | 117 | 158 | 189 | 17 616 | 19 905 | 20 325 | ||
Värde vid periodens början | 14 313 | 14 065 | 17 157 | 5 434 | 6 071 | 7 236 | 158 | 189 | 213 | 19 905 | 20 325 | 24 606 | ||
Tillgångar som innehas för försäljning | – | – | –2 861 | – | – | –332 | – | – | – | – | – | –3 193 | ||
Investeringar 1) | – | 7 | – | 417 | 484 | 513 | 6 | 7 | 15 | 423 | 498 | 528 | ||
Försäljningar och utrangeringar | – | – | – | –1 | – | – | – | – | – | –1 | – | – | ||
Omklassificeringar | – | – | – | 13 | 18 | 20 | –6 | –6 | – | 7 | 12 | 20 | ||
Avskrivningar 2) | –59 | –126 | –117 | –1 267 | –1 299 | –1 282 | –33 | –39 | –37 | –1 359 | –1 464 | –1 436 | ||
Nedskrivningar | – | –113 3) | – | – | –2 | – | – | – | – | – | –115 | – | ||
Omräkningsdifferenser | –1 060 | 480 | –114 | –291 | 162 | –84 | –8 | 7 | –2 | –1 359 | 649 | –200 | ||
Värde vid periodens slut | 13 194 | 14 313 | 14 065 | 4 305 | 5 434 | 6 071 | 117 | 158 | 189 | 17 616 | 19 905 | 20 325 | ||
| Utsläppsrätter, nettovärde | TD1:1 | 657 | 829 | 1 019 | ||||||||||
| Värde vid periodens slut inklusive utsläppsrätter | BR | 18 273 | 20 734 | 21 344 | ||||||||||
Fördelning per rörelsesegment | Goodwill | Varumärken | WACC, före skatt % | ||||||
MSEK | 2025 | 2024 | 2023 | 2025 | 2024 | 2023 | 2025 | 2024 | 2023 |
Health & Medical | 16 106 | 17 823 | 16 948 | 7 446 | 8 088 | 7 837 | 12,2 | 12,1 | 12,1 |
Consumer Goods | 13 143 | 14 429 | 14 135 | 5 679 | 6 141 | 6 153 | 12,6 | 11,9 | 12,4 |
Professional Hygiene | 7 612 | 8 886 | 8 254 | 69 | 83 | 75 | 12,1 | 11,1 | 11,1 |
Summa BR | 36 861 | 41 138 | 39 337 | 13 194 | 14 312 | 14 065 |
| Utsläppsrätter | TD1:1 | ||
MSEK | 2025 | 2024 | 2023 |
Värde vid periodens början | 829 | 1 019 | 740 |
Erhållna utsläppsrätter | 463 | 546 | 837 |
Inköp | 66 | 48 | 151 |
Försäljningar | 0 | –84 | 0 |
Nedskrivningar | –2 | –36 | 0 |
Avräkning mot staten | –646 | –702 | –695 |
Omräkningsdifferenser | –53 | 38 | –14 |
Värde vid periodens slut | 657 | 829 | 1 019 |
Essity | Årsredovisning 2025
148
Inledning
Aktien
Strategi
Affärsområden
Koncernen
Hållbarhetsrapport
Bolagsstyrnings-
rapport
Finansiella rapporter
inklusive noter
Innehåll
Koncernens räkningar
Koncernens finansiella noter
Moderbolagets räkningar
Moderbolagets finansiella
noter
Rapporter från
revisorer
Övrig information
| Beräknade nyttjandeperioder | |
Tillgångstyp | Antal år |
Byggnader | 15–50 |
Energianläggningar | 15–30 |
Massa och pappersbruk | 10–25 |
Markanläggningar | 10–20 |
Konverteringsmaskiner, övriga maskiner | 7–18 |
Kontorsutrustning | 5–10 |
Fordon | 4–5 |
Verktyg | 3–10 |
Datorer | 3–5 |
| Materiella anläggningstillgångar | ||||||||||||
Byggnader | Mark och markanläggningar | Maskiner och inventarier | Pågående nyanläggningar | |||||||||
MSEK | 2025 | 2024 | 2023 | 2025 | 2024 | 2023 | 2025 | 2024 | 2023 | 2025 | 2024 | 2023 |
Ackumulerade anskaffningsvärden | 23 407 | 24 273 | 22 515 | 4 225 | 4 564 | 4 329 | 85 566 | 89 910 | 84 186 | 6 537 | 7 382 | 7 197 |
Ackumulerade avskrivningar | –13 107 | –13 483 | –12 553 | –773 | –809 | –755 | –57 218 | –60 661 | –57 441 | – | – | – |
Ackumulerade nedskrivningar | –330 | –506 | –424 | –24 | –41 | –38 | –1 936 | –2 284 | –2 068 | –38 | –41 | –39 |
Summa | 9 969 | 10 284 | 9 538 | 3 428 | 3 714 | 3 536 | 26 412 | 26 965 | 24 677 | 6 499 | 7 341 | 7 158 |
Värde vid periodens början | 10 284 | 9 538 | 14 662 | 3 714 | 3 536 | 4 164 | 26 965 | 24 677 | 33 105 | 7 341 | 7 158 | 5 540 |
Tillgångar som innehas för försäljning | – | – | –4 884 | – | – | –610 | – | – | –7 784 | – | – | –799 |
Investeringar | 474 | 259 | 147 | 15 | 14 | 4 | 1 941 | 1 576 | 1 134 | 4 240 | 5 055 | 5 094 |
Försäljningar och utrangeringar | –47 | –5 | –26 | –20 | –1 | –5 | –87 | –60 | –65 | –1 | –2 | –4 |
Företagsförsäljningar | – | – | – | – | – | – | – | – | –1 | – | – | – |
Omklassificeringar | 779 | 1 019 | 375 | 12 | 92 | 7 | 3 754 | 3 952 | 2 365 | –4 552 | –5 075 | –2 767 |
Avskrivningar 1) | –710 | –721 | –724 | –37 | –39 | –37 | –3 860 | –3 914 | –3 912 | – | – | – |
Nedskrivningar | –12 | –60 | –156 | – | – | –15 | –72 | –307 | –415 | – | –2 | –2 |
Återförd nedskrivning | – | – | 22 | – | – | – | 3 | 149 | 57 | 1 | 15 | 2 |
Omräkningsdifferenser | –799 | 254 | 122 | –256 | 112 | 28 | –2 232 | 892 | 193 | –530 | 192 | 94 |
Värde vid periodens slut | 9 969 | 10 284 | 9 538 | 3 428 | 3 714 | 3 536 | 26 412 | 26 965 | 24 677 | 6 499 | 7 341 | 7 158 |
Essity | Årsredovisning 2025
149
Inledning
Aktien
Strategi
Affärsområden
Koncernen
Hållbarhetsrapport
Bolagsstyrnings-
rapport
Finansiella rapporter
inklusive noter
Innehåll
Koncernens räkningar
Koncernens finansiella noter
Moderbolagets räkningar
Moderbolagets finansiella
noter
Rapporter från
revisorer
Övrig information
D2. Materiella anläggningstillgångar, forts.
| Summa materiella anläggningstillgångar | |||
MSEK | 2025 | 2024 | 2023 |
Ackumulerade anskaffningsvärden | 119 735 | 126 129 | 118 227 |
Ackumulerade avskrivningar | –71 098 | –74 953 | –70 749 |
Ackumulerade nedskrivningar | –2 328 | –2 872 | –2 569 |
Summa | 46 308 | 48 304 | 44 909 |
Värde vid periodens början | 48 304 | 44 909 | 57 471 |
Tillgångar som innehas för försäljning | – | – | –14 077 |
Investeringar 1) | 6 670 | 6 904 | 6 379 |
Försäljningar och utrangeringar | –155 | –68 | –100 |
Företagsförsäljningar | – | – | –1 |
Omklassificeringar | –7 | –12 | –20 |
Avskrivningar 2) | –4 607 | –4 674 | –4 673 |
Nedskrivningar | –84 | –369 | –588 |
Återförd nedskrivning | 4 | 164 | 81 |
Omräkningsdifferenser | –3 817 | 1 450 | 437 |
Värde vid periodens slut | 46 308 | 48 304 | 44 909 |
| Varulager | |||
MSEK | 2025 | 2024 | 2023 |
Råvaror och förnödenheter | 3 917 | 4 270 | 4 022 |
Reservdelar och förrådsartiklar | 3 022 | 2 901 | 2 519 |
Varor under tillverkning | 1 676 | 1 759 | 1 772 |
Färdiga varor | 9 510 | 9 899 | 9 210 |
Förskott till leverantörer | 28 | 85 | 23 |
Summa BR | 18 153 | 18 914 | 17 546 |
| Övriga kortfristiga fordringar | ||||
MSEK | 2025 | 2024 | 2023 | |
Momsfordringar | 1 313 | 1 318 | 951 | |
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter | 1 044 | 1 122 | 986 | |
Leverantörer med debetsaldo | 93 | 91 | 103 | |
Fordringar för el och gas | 220 | 326 | 282 | |
Fordringar mot myndigheter | 167 | 121 | 89 | |
Derivat 1) | 42 | 356 | 228 | |
Övriga fordringar | 535 | 1 146 | 752 | |
| Summa | BR | 3 414 | 4 480 | 3 391 |
| Övriga skulder | |||
MSEK | 2025 | 2024 | 2023 |
| Övriga långfristiga skulder | |||
Derivat 1) | 80 | 9 | 155 |
Övriga långfristiga skulder | 12 | 507 | 918 |
Summa BR | 92 | 516 | 1 073 |
Varav poster som förfaller till betalning senare än om 5 år | 4 | 15 | 21 |
| Övriga kortfristiga skulder | |||
Derivat 1) | 374 | 181 | 1 755 |
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter TD5:1 | 12 790 | 15 402 | 14 497 |
Momsskulder | 1 539 | 1 604 | 1 348 |
Övriga rörelseskulder | 1 363 | 1 762 | 1 543 |
Summa BR | 16 066 | 18 949 | 19 143 |
Essity | Årsredovisning 2025
150
Inledning
Aktien
Strategi
Affärsområden
Koncernen
Hållbarhetsrapport
Bolagsstyrnings-
rapport
Finansiella rapporter
inklusive noter
Innehåll
Koncernens räkningar
Koncernens finansiella noter
Moderbolagets räkningar
Moderbolagets finansiella
noter
Rapporter från
revisorer
Övrig information
D5. Övriga skulder, forts.
MSEK | 2025 | 2024 | 2023 |
Bonus och rabatter till kunder | 6 862 | 7 874 | 7 782 |
Upplupen semesterlöneskuld | 1 009 | 1 060 | 996 |
Upplupna sociala kostnader | 446 | 531 | 496 |
Övriga skulder till personal | 1 672 | 2 344 | 2 000 |
Övriga poster | 2 801 | 3 593 | 3 223 |
Summa | 12 790 | 15 402 | 14 497 |
| Övriga avsättningar 2025 | Omstrukturerings- | ||||
| MSEK | program | Miljö | Legala tvister | Övriga | Summa |
Värde vid periodens början | 502 | 696 | 126 | 560 | 1 884 |
Avsättningar | 222 | 565 | 65 | 254 | 1 106 |
Ianspråktaganden | –249 | –649 | –58 | –206 | –1 162 |
Omklassificeringar | – | – | – | –3 | –3 |
Återföringar | –82 | – | –39 | –32 | –153 |
Omräkningsdifferenser | –32 | –11 | –13 | –32 | –88 |
Värde vid periodens slut | 361 | 601 | 81 | 541 | 1 584 |
| Avsättningarna består av: | |
Kortfristig avsättning BR | 1 200 |
Långfristig avsättning BR | 384 |
| Övriga avsättningar föregående perioder | ||
MSEK | 2024 | 2023 |
Värde vid periodens början | 1 874 | 1 708 |
Avsättningar | 1 408 | 1 876 |
Ianspråktaganden | –1 332 | –1 535 |
Återföringar | –112 | –141 |
Omräkningsdifferenser | 46 | –34 |
Värde vid periodens slut | 1 884 | 1 874 |
| Fördelning av övriga avsättningar på förfallotider, MSEK | |
| Förfalloår | |
2026 | 1 200 |
2027 | 267 |
2028 | 76 |
2029 och senare | 41 |
Summa | 1 584 |
D7. Avtal om leverantörsfinansiering
Koncernen har avtal om leverantörsfinansiering (“LFA”) i ett fåtal utvalda länder. Under LFA går en bank eller ett finans-
bolag med på att betala belopp till en deltagande leverantör avseende fakturor som koncernen är skyldig och banken
erhåller betalning från koncernen vid ett senare tillfälle. Huvudsyftet med dessa arrangemang är att underlätta
effektiv betalningshantering och möjliggöra för deltagande leverantörer att få betalningar från banken före fakturans
förfallo datum. Det finns inga garantier eller andra typer av säkerheter som koncernen tillhandahåller bankerna relate-
rade till LFA.
| Redovisat belopp av finansiella skulder 2025, MSEK | ||
| Värde vid | Värde vid | |
| periodens slut | periodens början | |
Redovisat i leverantörsskulder | 609 | 581 |
varav leverantörer har fått betalning från finansieringsleverantör | 327 | 383 |
Bolagens betalningstider är i genomsnitt 19 dagar längre för de leverantörer som deltar i LFA, jämfört med leveran-
törer som tillhandahåller liknande produkter och tjänster men inte deltar i LFA.
Inga väsentliga företagsförvärv eller valutakursdifferenser eller andra icke-kontanta överföringar relaterade till det
redovisade beloppet av skulder som omfattas av leverantörsfinansieringsarrangemang har påverkat beloppen.
Essity | Årsredovisning 2025
151
Inledning
Aktien
Strategi
Affärsområden
Koncernen
Hållbarhetsrapport
Bolagsstyrnings-
rapport
Finansiella rapporter
inklusive noter
Innehåll
Koncernens räkningar
Koncernens finansiella noter
Moderbolagets räkningar
Moderbolagets finansiella
noter
Rapporter från
revisorer
Övrig information
E.
Kapitalstruktur och finansiering
| Finansiella instrument per kategori och värderingsnivå | |||||
MSEK | Not | Värderingsnivå | 2025 | 2024 | 2023 |
| Finansiella tillgångar värderade till verkligt värde | |||||
| via resultaträkningen | |||||
Derivat – Långfristiga finansiella tillgångar | E2 | 2 | 20 | – | – |
Derivat – Kortfristiga finansiella tillgångar | E2 | 2 | 92 | 633 | 461 |
Derivat – Övriga kortfristiga fordringar | D4 | 2 | 25 | 76 | 78 |
Summa | 137 | 709 | 539 | ||
| Finansiella skulder värderade till verkligt värde via | |||||
| resultaträkningen | |||||
Långfristiga finansiella skulder | E4 | 2 | 4 744 | 22 234 | 24 993 |
Kortfristiga finansiella skulder | E4 | 2 | 5 448 | 4 312 | – |
Derivat – Långfristiga finansiella skulder | E4 | 2 | – | 278 | 167 |
Derivat – Kortfristiga finansiella skulder | E4 | 2 | 321 | 314 | 1 780 |
Derivat – Övriga kortfristiga skulder | D5 | 2 | 81 | 83 | 277 |
Summa | 10 594 | 27 221 | 27 217 | ||
| Låne- och kundfordringar värderade till upplupet | |||||
| anskaffningsvärde | |||||
Långfristiga finansiella tillgångar | E2 | – | 16 | 19 | 19 |
Kortfristiga finansiella tillgångar | E2 | – | 841 | 4 652 | 3 504 |
Kundfordringar | E3 | – | 21 332 | 23 538 | 21 920 |
Likvida medel | E2 | – | 8 487 | 10 962 | 5 159 |
Summa | 30 676 | 39 171 | 30 602 | ||
| Finansiella tillgångar värderade till verkligt värde | |||||
| över övrigt totalresultat | |||||
Långfristiga finansiella tillgångar | E2 | 1 | 106 | 109 | 98 |
| Finansiella skulder värderade till upplupet | |||||
| anskaffningsvärde | |||||
Långfristiga finansiella skulder | E4 | – | 22 948 | 12 728 | 14 068 |
Långfristiga leasingskulder | E4 | – | 2 983 | 3 302 | 3 326 |
Kortfristiga finansiella skulder | E4 | – | 381 | 383 | 12 907 |
Kortfristiga leasingskulder | E4 | – | 975 | 1 025 | 812 |
Leverantörsskulder | – | – | 14 437 | 17 098 | 15 119 |
Summa | 41 724 | 34 536 | 46 232 | ||
| Derivat som används för säkrings redovisning | |||||
Långfristiga finansiella tillgångar | E2 | 2 | – | – | – |
Andra långfristiga tillgångar | – | 2 | 19 | 56 | 6 |
Övriga kortfristiga fordringar | D4 | 2 | 17 | 280 | 150 |
Kortfristiga finansiella tillgångar | E2 | 2 | 333 | 57 | 1 294 |
Summa | 369 | 393 | 1 450 |
Essity | Årsredovisning 2025
152
Inledning
Aktien
Strategi
Affärsområden
Koncernen
Hållbarhetsrapport
Bolagsstyrnings-
rapport
Finansiella rapporter
inklusive noter
Innehåll
Koncernens räkningar
Koncernens finansiella noter
Moderbolagets räkningar
Moderbolagets finansiella
noter
Rapporter från
revisorer
Övrig information
MSEK | Not | Värderingsnivå | 2025 | 2024 | 2023 |
Långfristiga finansiella skulder | E4 | 2 | 712 | 2 132 | 2 781 |
Övriga långfristiga skulder | D5 | 2 | 80 | 9 | 155 |
Kortfristiga finansiella skulder | E4 | 2 | 120 | 390 | 150 |
Övriga kortfristiga skulder | D5 | 2 | 293 | 98 | 1 478 |
Summa | 1 205 | 2 629 | 4 564 |
| Finansiella instrument i andra noter till balansräkningen | |||||||
2025 | 2024 | 2023 | |||||
| Finansiella | Varav | Finansiella | Varav | Finansiella | Varav | ||
MSEK | Not | instrument | derivat | instrument | derivat | instrument | derivat |
| Tillgångar | |||||||
| Finansiella tillgångar och likvida | |||||||
medel | E2 | 9 895 | 445 | 16 432 | 690 | 10 535 | 1 755 |
Andra långfristiga tillgångar | – | 19 | 19 | 56 | 56 | 6 | 6 |
Kundfordringar | E3 | 21 332 | – | 23 538 | – | 21 920 | – |
Övriga kortfristiga fordringar | D4 | 42 | 42 | 356 | 356 | 228 | 228 |
Summa | 31 288 | 506 | 40 382 | 1 102 | 32 689 | 1 989 | |
| Skulder | |||||||
Finansiella skulder | E4 | 38 632 | 1 153 | 47 098 | 3 114 | 60 984 | 4 878 |
Övriga långfristiga skulder | D5 | 80 | 80 | 9 | 9 | 155 | 155 |
Leverantörsskulder | – | 14 437 | – | 17 098 | – | 15 119 | – |
Övriga kortfristiga skulder | D5 | 374 | 374 | 181 | 181 | 1 755 | 1 755 |
Summa | 53 523 | 1 607 | 64 386 | 3 304 | 78 013 | 6 788 |
| Finansiella tillgångar och likvida medel | ||||
| Redovisat värde | ||||
MSEK | 2025 | 2024 | 2023 | |
| Långfristiga finansiella tillgångar | ||||
Finansiella tillgångar värderade till verkligt värde över övrigt totalresultat | 106 | 109 | 98 | |
| Finansiella tillgångar värderade till upplupet anskaffningsvärde | ||||
Lånefordringar, övriga | 16 | 19 | 19 | |
Derivat | 20 | – | – | |
| Summa | BR | 142 | 128 | 117 |
| Kortfristiga finansiella tillgångar | ||||
| Finansiella tillgångar värderade till upplupet anskaffningsvärde | ||||
Finansiella tillgångar | 841 | 2 352 | 3 504 | |
Kortfristiga placeringar | – | 2 300 | – | |
Derivat | 425 | 690 | 1 755 | |
| Summa | BR | 1 266 | 5 342 | 5 259 |
| Likvida medel | ||||
Kassa och bank | 7 456 | 9 462 | 3 055 | |
Kortfristiga placeringar <3 månader | 1 031 | 1 500 | 2 104 | |
| Summa | BR | 8 487 | 10 962 | 5 159 |
Summa finansiella tillgångar och likvida medel | 9 895 | 16 432 | 10 535 |
Essity | Årsredovisning 2025
153
Inledning
Aktien
Strategi
Affärsområden
Koncernen
Hållbarhetsrapport
Bolagsstyrnings-
rapport
Finansiella rapporter
inklusive noter
Innehåll
Koncernens räkningar
Koncernens finansiella noter
Moderbolagets räkningar
Moderbolagets finansiella
noter
Rapporter från
revisorer
Övrig information
| Kundfordringar | ||||||
MSEK | 2025 | 2024 | 2023 | |||
Kundfordringar brutto | 21 617 | 23 829 | 22 162 | |||
| Avsättning för osäkra kundfordringar | TE3:2 | –285 | –291 | –242 | ||
| Summa | BR | TE3:1 | 21 332 | 23 538 | 21 920 |
| Analys av kreditriskexponering i kundfordringar | TE3:1 | ||
MSEK | 2025 | 2024 | 2023 |
Kundfordringar efter avsättning för osäkra kundfordringar | 21 332 | 23 538 | 21 920 |
| Varav förfallna | |||
< 30 dagar | 1 882 | 2 506 | 2 054 |
30–90 dagar | 603 | 958 | 459 |
> 90 dagar | 638 | 723 | 600 |
Kundfordringar, förfallna | 3 123 | 4 187 | 3 113 |
Avsättning för osäkra kundfordringar TE3:2 | |||
MSEK | 2025 | 2024 | 2023 |
Värde vid periodens början | –291 | –242 | –326 |
Skulder hänförliga till tillgångar som innehas för försäljning | – | – | 63 |
Reservering för förväntade kreditförluster | –93 | –128 | –33 |
Bortskrivna konstaterade förluster | 37 | 44 | 26 |
Minskning på grund av avyttringar | – | – | 23 |
| Minskning på grund av återföring av reserveringar | |||
för förväntade kreditförluster | 47 | 36 | 4 |
Omräkningsdifferenser | 15 | –1 | 1 |
Värde vid periodens slut | –285 | –291 | –242 |
Essity | Årsredovisning 2025
154
Inledning
Aktien
Strategi
Affärsområden
Koncernen
Hållbarhetsrapport
Bolagsstyrnings-
rapport
Finansiella rapporter
inklusive noter
Innehåll
Koncernens räkningar
Koncernens finansiella noter
Moderbolagets räkningar
Moderbolagets finansiella
noter
Rapporter från
revisorer
Övrig information
MSEK | 2025 | 2024 | 2023 | |
| Långfristiga finansiella skulder | ||||
Obligationslån | 21 180 | 28 032 | 32 763 | |
Derivat | 712 | 2 410 | 2 949 | |
Långfristiga leasingskulder | 2 983 | 3 302 | 3 326 | |
Andra långfristiga lån med löptid > 1 år < 5 år | 4 509 | 4 930 | 971 | |
Andra långfristiga lån med löptid > 5 år | 2 002 | 2 000 | 5 327 | |
Summa BR | 31 386 | 40 674 | 45 336 | |
| Kortfristiga finansiella skulder | ||||
Amorteringar inom 1 år | 153 | 84 | 55 | |
Obligationslån | 5 443 | 4 312 | 6 632 | |
Derivat | 441 | 704 | 1 930 | |
Kortfristiga leasingskulder | 975 | 1 025 | 812 | |
Lån med kortare löptid än 1 år | 112 | 176 | 5 989 | |
Upplupna finansiella kostnader | 122 | 123 | 230 | |
Summa 1) | BR | 7 246 | 6 424 | 15 648 |
Summa finansiella skulder | 38 632 | 47 098 | 60 984 | |
Verkligt värde finansiella skulder exklusive leasing | 34 053 | 41 862 | 55 984 |
| Publika obligationslån | Redo visat värde | Verkligt värde | ||
Emitterat | Förfall | MSEK | MSEK | Ränte sats % |
Notes 500 MEUR | 2026 | 5 443 | 5 443 | 3,00 |
Notes 500 MEUR | 2027 | 5 394 | 5 341 | 1,63 |
Notes 600 MEUR | 2029 | 5 876 | 5 855 | 0,25 |
Notes 300 MEUR | 2030 | 2 932 | 2 920 | 0,50 |
Notes 700 MEUR | 2031 | 6 978 | 6 514 | 0,25 |
Summa | 26 623 | 26 073 |
| Redovisat värde | Verkligt värde | |
| Långfristiga finansiella skulder | MSEK | MSEK |
Andra långfristiga lån med löptid > 1 år < 5 år | 4 509 | 4 474 |
Andra långfristiga lån med löptid > 5 år | 2 002 | 2 028 |
Summa | 6 511 | 6 502 |
| Företagscertifikatprogram | |
Rambelopp | Emitterat MSEK |
Företagscertifikat 15 000 MSEK | – |
Företagscertifikat 1 200 MEUR | – |
Summa | – |
Kreditfaciliteter | Nominellt | Förfall | Totalt MSEK | Utnyttjat MSEK | Outnyttjat MSEK | |
Syndikerade kreditlöften | 2 000 | MEUR 1) | 2026 | 21 599 | – | 21 599 |
938 | MEUR 2) | 2027 | 10 125 | – | 10 125 | |
1 000 | MEUR | 2030 | 10 800 | – | 10 800 | |
Summa | 42 524 | 42 524 |
Förfalloprofil bruttolåneskuld 1) , MSEK | Totalt | 2026 | 2027 | 2028 | 2029 | 2030 | 2031 | 2032+ |
Företagscertifikat | – | – | – | – | – | – | – | – |
Obligationslån | –28 079 | –5 400 | –5 400 | 0 | –6 480 | –3 240 | –7 559 | 0 |
Övriga lån | –6 590 | –664 | 85 | –915 | –3 138 | 20 | 24 | –2 002 |
Summa 1) | –34 669 | –6 064 | –5 315 | –915 | –9 618 | –3 220 | –7 535 | –2 002 |
Essity | Årsredovisning 2025
155
Inledning
Aktien
Strategi
Affärsområden
Koncernen
Hållbarhetsrapport
Bolagsstyrnings-
rapport
Finansiella rapporter
inklusive noter
Innehåll
Koncernens räkningar
Koncernens finansiella noter
Moderbolagets räkningar
Moderbolagets finansiella
noter
Rapporter från
revisorer
Övrig information
| Likviditetsrisk | ||||
MSEK | Mindre än 1 år | Mellan 1–3 år | Mellan 3–5 år | Mer än 5 år |
| 2025 | ||||
Lån inklusive räntor | 6 009 | 5 448 | 13 519 | 9 671 |
Nettoreglerade derivat | 121 | 241 | 221 | 10 |
Energiderivat | 307 | 65 | 2 | – |
Leasingskulder | 1 110 | 1 505 | 834 | 1 016 |
Leverantörsskulder | 14 434 | 3 | – | – |
Summa | 21 981 | 7 262 | 14 576 | 10 697 |
Bruttoreglerade derivat 1) | 79 118 | 816 | 21 | 519 |
| 2024 | ||||
Lån inklusive räntor | 5 017 | 4 730 | 7 276 | 24 399 |
Nettoreglerade derivat | 643 | 1 226 | 1 065 | 357 |
Energiderivat | 155 | 6 | 3 | – |
Leasingskulder | 1 165 | 1 692 | 895 | 1 054 |
Leverantörsskulder | 17 090 | 8 | – | – |
Summa | 24 069 | 7 662 | 9 239 | 25 810 |
Bruttoreglerade derivat 1) | 109 710 | 1 079 | 579 | 326 |
| 2023 | ||||
Lån inklusive räntor | 13 409 | 10 545 | 7 123 | 23 431 |
Nettoreglerade derivat | 928 | 1 565 | 1 386 | 746 |
Energiderivat | 1 634 | 155 | – | – |
Leasingskulder | 1 019 | 1 508 | 926 | 1 291 |
Leverantörsskulder | 15 119 | 0 | – | – |
Summa | 32 109 | 13 773 | 9 435 | 25 468 |
Bruttoreglerade derivat 1) | 102 341 | 914 | 812 | 590 |
| Utestående derivat | ||||
| Varav | ||||
MSEK | Summa | Valuta 1) | Ränta | Energi |
| 2025 | ||||
Nominellt | 95 296 | 81 525 | 10 800 | 2 971 |
Tillgång | 506 | 458 | 13 | 35 |
Skuld | 1 607 | 526 | 712 | 369 |
| 2024 | ||||
Nominellt | 145 583 | 114 450 | 28 355 | 2 778 |
Tillgång | 1 102 | 788 | – | 314 |
Skuld | 3 304 | 976 | 2 164 | 164 |
| 2023 | ||||
Nominellt | 138 632 | 106 756 | 27 386 | 4 490 |
Tillgång | 1 989 | 1 810 | – | 179 |
Skuld | 6 788 | 2 218 | 2 781 | 1 789 |
Essity | Årsredovisning 2025
156
Inledning
Aktien
Strategi
Affärsområden
Koncernen
Hållbarhetsrapport
Bolagsstyrnings-
rapport
Finansiella rapporter
inklusive noter
Innehåll
Koncernens räkningar
Koncernens finansiella noter
Moderbolagets räkningar
Moderbolagets finansiella
noter
Rapporter från
revisorer
Övrig information
E6. Derivat och säkringsredovisning, forts.
| Kvittning av utestående derivat | ||
MSEK | Tillgångar | Skulder |
| 31 december 2025 | ||
Bruttobelopp | 506 | 1 607 |
Kvittningsbara belopp | – | – |
Nettobelopp redovisat i balansräkningen | 506 | 1 607 |
Erhållna/erlagda säkerheter | –9 | –815 |
ISDA avtal vars transaktioner inte kvittas i balansräkningen | –358 | –358 |
Netto efter kvittning enligt ISDA avtal | 139 | 434 |
| 31 december 2024 | ||
Bruttobelopp | 1 122 | 3 324 |
Kvittningsbara belopp | –20 | –20 |
Nettobelopp redovisat i balansräkningen | 1 102 | 3 304 |
Erhållna/erlagda säkerheter | –64 | –2 323 |
ISDA avtal vars transaktioner inte kvittas i balansräkningen | –683 | –683 |
Netto efter kvittning enligt ISDA avtal | 355 | 298 |
| 31 december 2023 | ||
Bruttobelopp | 1 989 | 6 788 |
Kvittningsbara belopp | 0 | 0 |
Nettobelopp redovisat i balansräkningen | 1 989 | 6 788 |
Erhållna/erlagda säkerheter | –7 | –3 476 |
ISDA avtal vars transaktioner inte kvittas i balansräkningen | –1 442 | –1 442 |
Netto efter kvittning enligt ISDA avtal | 540 | 1 870 |
Essity | Årsredovisning 2025
157
Inledning
Aktien
Strategi
Affärsområden
Koncernen
Hållbarhetsrapport
Bolagsstyrnings-
rapport
Finansiella rapporter
inklusive noter
Innehåll
Koncernens räkningar
Koncernens finansiella noter
Moderbolagets räkningar
Moderbolagets finansiella
noter
Rapporter från
revisorer
Övrig information
E6. Derivat och säkringsredovisning, forts.
2025 | 2024 | 2023 | |||||
Valuta- och energiderivat MSEK | Rad i Balansräkningen | Nominellt belopp | Bokfört värde | Nominellt belopp | Bokfört värde | Nominellt belopp | Bokfört värde |
Valutaderivat – kassaflödessäkring | Andra långfristiga tillgångar | – | – | 148 | 1 | – | – |
Valutaderivat – kassaflödessäkring | Övriga kortfristiga fordringar | 181 | 5 | 1 098 | 36 | 355 | 6 |
Valutaderivat – kassaflödessäkring | Övriga långfristiga skulder | 84 | 16 | – | – | – | – |
Valutaderivat – kassaflödessäkring | Övriga kortfristiga skulder | 1 328 | 32 | 387 | 5 | 1 722 | 61 |
Energiderivat – kassaflödessäkring | Andra långfristiga tillgångar | 201 | 19 | 545 | 56 | 63 | 5 |
Energiderivat – kassaflödessäkring | Övriga kortfristiga fordringar | 225 | 12 | 1 244 | 244 | 272 | 144 |
Energiderivat – kassaflödessäkring | Övriga långfristiga skulder | 618 | 65 | 166 | 9 | 556 | 155 |
Energiderivat – kassaflödessäkring | Övriga kortfristiga skulder | 1 678 | 261 | 567 | 93 | 3 212 | 1 417 |
Valutaderivat – säkring av nettoinvestering | Kortfristiga finansiella tillgångar | 13 240 | 319 | 5 841 | 57 | 25 908 | 1 293 |
Valutaderivat – säkring av nettoinvestering | Kortfristiga finansiella skulder | 10 278 | 120 | 23 571 | 358 | 7 013 | 150 |
| Räntederivat – Säkring av verkligt värde MSEK | |||||||
| Rad i balansräkningen | |||||||
| Förändring verkligt | Förändring verkligt | Finansiella | Finansiella | ||||
Förfallodatum | Nominellt belopp | värde säkrad post | värde derivat | Ineffektivitet | tillgångar | skulder | Rörlig ränta |
| 2025 | |||||||
| Kortfristiga derivat | |||||||
2026 | 5 400 | 3 | 1 | 4 | 13 | – | Euribor 6m +0,5902-0,5904 |
| Långfristiga derivat | |||||||
2030 | 1 080 | –269 | 270 | 1 | – | –111 | Euribor 6m +0,5102 |
2031 | 4 320 | –69 | 75 | 6 | – | –601 | Euribor 6m +0,4298 |
Summa | 10 800 | –335 | 346 | 11 | 13 | –712 | |
| 2024 | |||||||
| Kortfristiga derivat | |||||||
2025 | 4 288 | –115 | 111 | –4 | – | –32 | Euribor 6m +0,514-0,5168, Stibor +0,3375 |
| Långfristiga derivat | |||||||
2026 | 5 730 | –54 | 46 | –8 | – | –5 | Euribor 6m +0,5902-0,5904 |
2029 | 10 315 | –228 | 226 | –2 | – | –1 009 | Euribor 6m +0,0517-0,3449 |
2030 | 3 438 | –82 | 80 | –2 | – | –416 | Euribor 6m +0,5077-0,5102 |
2031 | 4 584 | –109 | 108 | –1 | – | –702 | Euribor 6m +0,4298 |
Summa | 28 355 | –588 | 571 | –17 | – | –2 164 | |
| 2023 | |||||||
| Långfristiga derivat | |||||||
2025 | 4 167 | –117 | 110 | –7 | – | –150 | Euribor 6m +0,514–0,5168, Stibor +0,3375 |
2026 | 5 528 | –137 | 120 | –17 | – | –64 | Euribor 6m +0,5902–0,5904 |
2029 | 9 951 | –612 | 581 | –31 | – | –1 248 | Euribor 6m +0,0517–0,3449 |
2030 | 3 317 | –212 | 210 | –2 | – | –501 | Euribor 6m +0,5077–0,5102 |
2031 | 4 423 | –303 | 299 | –4 | – | –818 | Euribor 6m +0,4298 |
Summa | 27 386 | –1 381 | 1 320 | –61 | – | –2 781 |
Essity | Årsredovisning 2025
158
Inledning
Aktien
Strategi
Affärsområden
Koncernen
Hållbarhetsrapport
Bolagsstyrnings-
rapport
Finansiella rapporter
inklusive noter
Innehåll
Koncernens räkningar
Koncernens finansiella noter
Moderbolagets räkningar
Moderbolagets finansiella
noter
Rapporter från
revisorer
Övrig information
E6. Derivat och säkringsredovisning, forts.
Derivat med säkringsredovisning 1) | Säkringsreserv | Recirkulerat | Rad i resultaträkning/ | ||||
MSEK | Tillgång | Skuld | Netto | Skatt | efter skatt | före skatt | balansräkning |
| 2025 | |||||||
| Derivat med säkringsredovisning i säkringsreserv | |||||||
| Kassaflödessäkringar | |||||||
Energirisk | 31 | –326 | –295 | 75 | –220 | 187 | 3) |
Valutarisk | 5 | –48 | –43 | 14 | –29 | 22 | 4) |
Summa | 36 | –374 | –338 | 89 | –249 | ||
| Derivat med säkringsredovisning utan säkringsreserv | |||||||
| Säkring av nettoinvestering i utlandet | |||||||
Valutarisk | 319 | –120 | 199 | ||||
| Säkring av verkligt värde | |||||||
Ränterisk | 13 | –712 | –699 | ||||
Summa | 368 | –1 206 | –838 | 89 | –249 | ||
| 2024 | |||||||
| Derivat med säkringsredovisning i säkringsreserv | |||||||
| Kassaflödessäkringar | |||||||
Energirisk | 300 | –102 | 198 | –26 | 172 | 1 762 | 3) |
Valutarisk | 37 | –5 | 32 | –10 | 22 | 9 | 4) |
Summa | 337 | –107 | 230 | –36 | 194 | ||
| Derivat med säkringsredovisning utan säkringsreserv | |||||||
| Säkring av nettoinvestering i utlandet | |||||||
Valutarisk 2) | 77 | –358 | –281 | ||||
| Säkring av verkligt värde | |||||||
Ränterisk | – | –2 164 | –2 164 | ||||
Summa | 414 | –2 629 | –2 215 | –36 | 194 | ||
| 2023 | |||||||
| Derivat med säkringsredovisning i säkringsreserv | |||||||
| Kassaflödessäkringar | |||||||
Energirisk | 149 | –1 572 | –1 423 | 386 | –1 037 | 1 665 | 3) |
Valutarisk | 6 | – 63 5) | –57 | 16 | –41 | 68 | 4) |
Summa | 155 | –1 635 | –1 480 | 402 | –1 078 | ||
| Derivat med säkringsredovisning utan säkringsreserv | |||||||
| Säkring av nettoinvestering i utlandet | |||||||
Valutarisk 2) | 1 293 | –150 | 1 143 | ||||
| Säkring av verkligt värde | |||||||
Ränterisk | – | –2 781 | –2 781 | ||||
Summa | 1 448 | –4 566 | –3 118 | 402 | –1 078 |
Essity | Årsredovisning 2025
159
Inledning
Aktien
Strategi
Affärsområden
Koncernen
Hållbarhetsrapport
Bolagsstyrnings-
rapport
Finansiella rapporter
inklusive noter
Innehåll
Koncernens räkningar
Koncernens finansiella noter
Moderbolagets räkningar
Moderbolagets finansiella
noter
Rapporter från
revisorer
Övrig information
E6. Derivat och säkringsredovisning, forts.
| Finansiella intäkter och kostnader | |||||
MSEK | 2025 | 2024 | 2023 | ||
| Resultat från långfristiga finansiella tillgångar | |||||
Utdelning | – | 1 | 1 | ||
| Ränteintäkter och liknande resultatposter | |||||
Ränteintäkter, placeringar | 257 | 592 | 411 | ||
| Summa finansiella intäkter | RR | 257 | 593 | 412 | |
| Räntekostnader och liknande resultatposter | |||||
Räntekostnader, upplåning | –630 | –889 | –1 259 | ||
Räntekostnader, derivat | –775 | –1 227 | –1 220 | ||
Räntekostnader, leasingskulder | –177 | –154 | –138 | ||
Säkring av verkligt värde, orealiserade | 23 | –17 | –70 | ||
Andra finansiella kostnader | –82 | –237 | –81 | ||
Summa finansiella kostnader RR | –1 641 | –2 524 | –2 768 | ||
| Summa | OKF | –1 384 | –1 931 | –2 356 |
Essity | Årsredovisning 2025
160
Inledning
Aktien
Strategi
Affärsområden
Koncernen
Hållbarhetsrapport
Bolagsstyrnings-
rapport
Finansiella rapporter
inklusive noter
Innehåll
Koncernens räkningar
Koncernens finansiella noter
Moderbolagets räkningar
Moderbolagets finansiella
noter
Rapporter från
revisorer
Övrig information
E8. Eget kapital, forts.
På årsstämman den 27 mars 2025 togs beslut att dela ut 8,25 SEK per aktie i ordinarie utdelning till aktieägarna mot-
svarande totalt 5 711 MSEK. För räkenskapsåret 2025 föreslår styrelsen en ordinarie utdelning om 8,75 SEK per aktie
motsvarande totalt 5 977 MSEK, totala utdelningsbeloppet kan komma att ändras på grund av pågående återköps-
program beskrivet på sidan 8. Eget kapital uppgick totalt till 86 040 (88 741; 79 405) MSEK den 31 december 2025.
För mer information, se Koncernens förändring i eget kapital på sidorna 114–115.
Nedanstående tabeller visar specifikationer av reserver samt inkomstskatt hänförligt till komponenter i övrigt
totalresultat.
| Utdelning – moderbolagets aktieägare | TE8:1 | ||
2025 | 2024 | 2023 | |
Utbetald utdelning per aktie, SEK | 8,25 | 7,75 | 7,25 |
Utbetald utdelning, MSEK | 5 711 | 5 443 | 5 092 |
Föreslagen utdelning per aktie, SEK | 8,75 | 8,25 | 7,75 |
Föreslagen utdelning, MSEK | 5 977 1) | 5 733 | 5 443 |
| Eget kapital, specifikation av reserver | TE8:2 | |||||||||||
| Verkligt värde över | Summa reserver | |||||||||||
Säkringsreserv 1) | övrigt totalresultat | Omräkningsreserv | i eget kapital | |||||||||
MSEK | 2025 | 2024 | 2023 | 2025 | 2024 | 2023 | 2025 | 2024 | 2023 | 2025 | 2024 | 2023 |
Värde vid periodens början | 194 | –1 078 | 779 | 4 | 3 | –3 | 13 026 | 10 496 | 10 701 | 13 224 | 9 421 | 11 477 |
Verkligt värde över övrigt totalresultat | 4 | 4 | 5 | 4 | 4 | 5 | ||||||
| Kassaflödessäkringar: | ||||||||||||
Resultat från omvärdering av derivat redovisat i eget kapital | –774 | –3 | –4 360 | –774 | –3 | –4 360 | ||||||
Överfört till resultaträkningen för perioden | 203 | 1 740 | 1 681 | 203 | 1 740 | 1 681 | ||||||
Omräkningsdifferens på utländsk verksamhet 2) | –3 | –43 | 59 | –9 943 | 3 833 | –796 | –9 946 | 3 790 | –737 | |||
Resultat från säkring av nettoinvestering i utländsk verksamhet 3) | 1 784 | –1 641 | 720 | 1 784 | –1 641 | 720 | ||||||
Skatt på poster redovisade direkt i/överförda från eget kapital 4) | 124 | –453 | 711 | –1 | –3 | 1 | –367 | 338 | –129 | –244 | –118 | 583 |
Övrigt totalresultat för perioden, netto efter skatt | –450 | 1 241 | –1 909 | 3 | 1 | 6 | –8 526 | 2 530 | –205 | –8 973 | 3 772 | –2 108 |
| Överföring till anskaffningsvärde på anläggningstillgångar avseende säkrade | ||||||||||||
investeringar, netto efter skatt | 6 | 31 | 52 | 6 | 31 | 52 | ||||||
Värde vid periodens slut | –250 | 194 | –1 078 | 7 | 4 | 3 | 4 500 | 13 026 | 10 496 | 4 257 | 13 224 | 9 421 |
Specifikation över inkomstskatt hänförlig till komponenter i övrigt totalresultat TE8:3 | 2025 | 2024 | 2023 | ||||||
MSEK | Före skatt | Skatteeffekt | Efter skatt | Före skatt | Skatteeffekt | Efter skatt | Före skatt | Skatteeffekt | Efter skatt |
Aktuariella vinster och förluster avseende förmånsbestämda pensionsplaner | 2 421 | –370 | 2 051 | 92 | –33 | 59 | 1 334 | –162 | 1 172 |
Verkligt värde över övrigt totalresultat | 4 | –1 | 3 | 4 | –3 | 1 | 5 | 1 | 6 |
| Kassaflödessäkringar | –571 | 124 | –447 | 1 737 | –453 | 1 284 | –2 679 | 711 | –1 968 |
| Omräkningsdifferens på utländsk verksamhet | –9 946 | –9 946 | 4 623 | 4 623 | –270 | –270 | |||
Resultat från säkring av nettoinvestering i utländsk verksamhet | 1 784 | –367 | 1 417 | –1 488 | 307 | –1 181 | 572 | –99 | 473 |
Summa kvarvarande verksamhet | –6 308 | –614 | –6 922 | 4 968 | –182 | 4 786 | –1 038 | 451 | –587 |
Summa avvecklad verksamhet | –588 | 31 | –557 | –902 | –30 | –932 | |||
Summa total verksamhet | –6 308 | –614 | –6 922 | 4 380 | –151 | 4 229 | –1 940 | 421 | –1 519 |
Essity | Årsredovisning 2025
161
Inledning
Aktien
Strategi
Affärsområden
Koncernen
Hållbarhetsrapport
Bolagsstyrnings-
rapport
Finansiella rapporter
inklusive noter
Innehåll
Koncernens räkningar
Koncernens finansiella noter
Moderbolagets räkningar
Moderbolagets finansiella
noter
Rapporter från
revisorer
Övrig information
F.
Koncernstruktur
| Kapitalandel | Kapitalandel | Kapitalandel | |||
Företagsnamn | Organisationsnummer | Säte | 2025-12-31 | 2024-12-31 | 2023-12-31 |
Essity Australasia Limited | 1470756 | Auckland, Nya Zeeland | 100 | 100 | 100 |
Essity Australasia Pty Ltd | 005 442 375 | Springvale, Australien | 100 | 100 | 100 |
Essity Austria Vetriebs GmbH | FN613904 a | Wien, Österrike | 100 | 100 | 100 |
BSN medical GmbH | HRB 124187 | Hamburg, Tyskland | 100 | 100 | 100 |
BSN Medical Inc. | 3269728 | North Carolina, USA | 100 | 100 | 100 |
Essity Austria GmbH | FN 49537 z | Wien, Österrike | 100 | 100 | 100 |
Essity Belgium SA-NV | BE0405.681.516 | Stembert, Belgien | 100 | 100 | 100 |
Essity Canada Inc. | 10470 9431 | Ontario, Kanada | 100 | 100 | 100 |
Essity Centroamérica S.A. | 3-101-211115 | San José, Costa Rica | 100 | 100 | 100 |
Essity Chile S.A. | 94.282.000-3 | Santiago de Chile, Chile | 100 | 100 | 100 |
Essity Czech Republic s.r.o. | 485 36 466 | Prag, Tjeckien | 100 | 100 | 100 |
Essity Denmark A/S | DK20 638 613 | Allerød, Danmark | 100 | 100 | 100 |
Essity Distribution B.V. | 75490080 | Amsterdam, | 100 | 100 | 100 |
| Nederländerna | |||||
| Essity do Brasil Indústria | 72.899.016/0001-99 | Jarinu, Brasilien | 100 | 100 | 100 |
| e Comércio Ltda |
| Kapitalandel | Kapitalandel | Kapitalandel | |||
Företagsnamn | Organisationsnummer | Säte | 2025-12-31 | 2024-12-31 | 2023-12-31 |
Essity France SAS | 509 395 109 | Saint-Ouen, Frankrike | 100 | 100 | 100 |
Essity Germany GmbH | HRB 713 332 | Mannheim, Tyskland | 100 | 100 | 100 |
| Essity Higiene y Salud México S.A. | SCM-931101-3S5 | Mexico City, Mexiko | 100 | 100 | 100 |
| de C.V. | |||||
Essity HMS North America Inc. | 23-3036384 | Delaware, USA | 100 | 100 | 100 |
Essity Holding Netherlands B.V. | 30-135 724 | Zeist, Nederländerna | 100 | 100 | 100 |
Essity Hungary Kft. | 01-09-716945 | Budapest, Ungern | 100 | 100 | 100 |
Essity Hygiene and Health AB | 556007-2356 | Göteborg, Sverige | 100 | 100 | 100 |
Essity Italy S.p.A. | 3 318 780 966 | Altopascio, Italien | 100 | 100 | 100 |
Essity Norway AS | 915 620 019 | Oslo, Norge | 100 | 100 | 100 |
Essity PLD France | 509 599 619 | Saint-Ouen, Frankrike | 100 | 100 | 100 |
Essity Operations Allo, S.L. | B31235260 | Allo, Spanien | 100 | 100 | 100 |
Essity Operations France SAS | 702 055 187 | Saint-Ouen, Frankrike | 100 | 100 | 100 |
| Essity Operations Mainz-Kostheim | HRB 5301 | Wiesbaden, Tyskland | 100 | 100 | 100 |
| GmbH | |||||
Essity Operations Mannheim GmbH | HRB 3248 | Mannheim, Tyskland | 100 | 100 | 100 |
Essity Operations Neuss GmbH | HRB 14343 | Neuss, Tyskland | 100 | 100 | 100 |
Essity Operations Poland Sp. z.o.o. | KRS No. 0000086815 | Olawa, Polen | 100 | 100 | 100 |
Essity Operations Wausau LLC | 41-2218501 | Wisconsin, USA | 100 | 100 | 100 |
Essity PLD Belgium SA/NV | 0794400504 | Stembert, Belgien | 100 | 100 | 100 |
Essity PLD Germany GmbH | HRB 745270 | Mannheim, Tyskland | 100 | 100 | 100 |
Essity PLD Italy SpA | 12142310155 | Porcari, Italien | 100 | 100 | 100 |
Essity PLD Netherlands BV | 86987496 | Zeist, Nederländerna | 100 | 100 | 100 |
Essity Poland Sp. z.o.o | KRS No. 0000427360 | Warszawa, Polen | 100 | 100 | 100 |
| Essity Professional Hygiene Germany | HRB 710 878 | Mannheim, Tyskland | 100 | 100 | 100 |
| GmbH | |||||
| Essity Professional Hygiene North | 58-2494137 | Delaware, USA | 100 | 100 | 100 |
| America LLC | |||||
Essity Slovakia s.r.o. | 36590941 | Gemerska Horska, | 100 | 100 | 100 |
| Slovakien | |||||
Essity Spain, S.L. | B28451383 | Puigpelat, Spanien | 100 | 100 | 100 |
Essity Switzerland AG | CH-020.3.917.992-8 | Schenkon, Schweiz | 100 | 100 | 100 |
Essity UK Ltd. | 3226403 | Dunstable, Storbritannien | 100 | 100 | 100 |
| Productos Familia Sancela del | 1791314379001 | Quito, Ecuador | 96 | 96 | 96 |
| Ecuador S.A. | |||||
Familia del Pacifico S.A.S. | 8170006802 | Guachene-Cauca, | 96 | 96 | 96 |
| Colombia | |||||
OY Essity Finland AB | 0165027-5 | Espoo, Finland | 100 | 100 | 100 |
Productos Familia S.A. Colombia | 8909001619 | Medellin, Colombia | 96 | 96 | 96 |
Essity | Årsredovisning 2025
162
Inledning
Aktien
Strategi
Affärsområden
Koncernen
Hållbarhetsrapport
Bolagsstyrnings-
rapport
Finansiella rapporter
inklusive noter
Innehåll
Koncernens räkningar
Koncernens finansiella noter
Moderbolagets räkningar
Moderbolagets finansiella
noter
Rapporter från
revisorer
Övrig information
| Redovisade värden för innehav i intresseföretag och joint ventures | |||||
MSEK | 2025 | 2024 | 2023 | ||
| Intresseföretag | |||||
Värde vid periodens början | 105 | 62 | 60 | ||
Tillgångar som innehas för försäljning | – | – | –3 | ||
Resultat från andelar i intresseföretag | 11 | 67 | 23 | ||
Mottagna utdelningar | –16 | –27 | –17 | ||
Omräkningsdifferenser | –5 | 3 | –1 | ||
Värde vid periodens slut | 95 | 105 | 62 | ||
| Joint ventures | |||||
Värde vid periodens början | 246 | 232 | 231 | ||
Resultat från andelar i joint ventures | 3 | 11 | 16 | ||
Mottagna utdelningar | –11 | –6 | –14 | ||
Avyttring 1) | –10 | – | – | ||
Omräkningsdifferenser | –16 | 9 | –1 | ||
Värde vid periodens slut | 212 | 246 | 232 | ||
| Värde vid periodens slut för innehav i intresseföretag och | |||||
| joint ventures | BR | TF3:1 | 307 | 351 | 294 |
Essity | Årsredovisning 2025
163
Inledning
Aktien
Strategi
Affärsområden
Koncernen
Hållbarhetsrapport
Bolagsstyrnings-
rapport
Finansiella rapporter
inklusive noter
Innehåll
Koncernens räkningar
Koncernens finansiella noter
Moderbolagets räkningar
Moderbolagets finansiella
noter
Rapporter från
revisorer
Övrig information
F2. Innehav i intresseföretag och joint ventures, forts.
Intresseföretag | Joint ventures | |||||||||
Cartografica Galeotti | Bunzl & Biach | Total | ||||||||
MSEK | 2025 1) | 2024 2) | 2023 | 2025 | 2024 | 2023 | 2025 | 2024 | 2023 | |
| Summerad resultaträkning | ||||||||||
Nettoomsättning | 792 | 959 | 901 | 1 272 | 1 572 | 1 310 | 2 064 | 2 531 | 2 211 | |
Avskrivningar | 25 | 27 | 26 | –22 | –23 | –21 | 3 | 4 | 5 | |
Rörelseresultat | 118 | 198 | 69 | 5 | 35 | 40 | 123 | 233 | 109 | |
Ränteintäkter | – | – | – | 1 | 4 | – | 1 | 4 | – | |
Räntekostnader | – | – | – | –1 | –2 | – | –1 | –2 | – | |
Övriga finansiella poster | 3 | –1 | –1 | – | –1 | 2 | 3 | –2 | 1 | |
Skattekostnad | –30 | –50 | –9 | –3 | –9 | –14 | –33 | –59 | –23 | |
Periodens resultat | 91 | 147 | 59 | 6 | 29 | 28 | 97 | 176 | 87 | |
Periodens totalresultat | 91 | 147 | 59 | 6 | 29 | 28 | 97 | 176 | 87 | |
| Summerad balansräkning | ||||||||||
Anläggningstillgångar | 58 | 79 | 95 | 231 | 244 | 232 | 289 | 323 | 327 | |
Likvida medel | 78 | 140 | 38 | 84 | 148 | 90 | 162 | 288 | 128 | |
Övriga omsättningstillgångar | 340 | 375 | 467 | 217 | 267 | 256 | 557 | 642 | 723 | |
Summa tillgångar | 476 | 594 | 600 | 532 | 659 | 578 | 1 008 | 1 253 | 1 178 | |
Långfristiga finansiella skulder | 3 | 21 | 54 | 50 | 94 | 95 | 53 | 115 | 149 | |
Övriga långfristiga skulder | 7 | 8 | 8 | 6 | 17 | 10 | 13 | 25 | 18 | |
Kortfristiga finansiella skulder | 181 | 260 | 79 | 11 | 5 | 15 | 192 | 265 | 94 | |
Övriga kortfristiga skulder | 14 | 15 | 4 | 162 | 205 | 149 | 176 | 220 | 153 | |
Summa skulder | 205 | 304 | 145 | 229 | 321 | 269 | 434 | 625 | 414 | |
Nettotillgångar | 271 | 290 | 455 | 303 | 338 | 309 | 574 | 628 | 764 | |
Koncernens andel av nettotillgångar | 90 | 96 | 150 | 148 | 166 | 151 | 238 | 262 | 301 | |
Övervärde 1) | 4 | 8 | –89 | 53 | 56 | 50 | 58 | 64 | –39 | |
Redovisat värde av företagen | 94 | 104 | 61 | 201 | 222 | 201 | 295 | 326 | 262 | |
Redovisat värde för övriga intresseföretag | 1 | 1 | 1 | 1 | 1 | 1 | ||||
Redovisat värde för övriga joint ventures | 11 | 24 | 31 | 11 | 24 | 31 | ||||
Redovisat värde för innehav i intresseföretag och joint ventures BR | TF3:2 | 95 | 105 | 62 | 212 | 246 | 232 | 307 | 351 | 294 |
Essity | Årsredovisning 2025
164
Inledning
Aktien
Strategi
Affärsområden
Koncernen
Hållbarhetsrapport
Bolagsstyrnings-
rapport
Finansiella rapporter
inklusive noter
Innehåll
Koncernens räkningar
Koncernens finansiella noter
Moderbolagets räkningar
Moderbolagets finansiella
noter
Rapporter från
revisorer
Övrig information
| Gemensam verksamhet | Kapital andel | Kapital andel | Kapital andel | ||
| 2025-12-31 | 2024-12-31 | 2023-12-31 | |||
Företagsnamn | Organisations nummer | Säte | % | % | % |
Uni-Charm Mölnlycke B.V. | 02-330 631 | Hoogezand, Nederländerna | 40 | 40 | 40 |
Nokianvirran Energia Oy (NVE) | 213 1790-4 | Kotipakka, Finland | 27 | 27 | 27 |
Essity | Årsredovisning 2025
165
Inledning
Aktien
Strategi
Affärsområden
Koncernen
Hållbarhetsrapport
Bolagsstyrnings-
rapport
Finansiella rapporter
inklusive noter
Innehåll
Koncernens räkningar
Koncernens finansiella noter
Moderbolagets räkningar
Moderbolagets finansiella
noter
Rapporter från
revisorer
Övrig information
F4. Förvärv och avyttringar av koncernföretag och andra verksamheter, forts.
Knix
Den 8 juli 2022 meddelade Essity att bolaget förvärvar 80 % av det kanadensiska bolaget Knix Wear Inc., en ledande
leverantör av absorberande underkläder för mens och inkontinens. Transaktionen slutfördes den 1 september 2022.
I avtalet med säljaren ingår en köp/säljoption att köpa/sälja den återstående andelen efter tre år. Optionerna kan lösas
in till verkligt värde under utnyttjandeperioden från 1 september 2025 till 31 augusti 2026. Beloppet som ska betalas
om optionen utnyttjas är initialt upptagen till nuvärdet som en skuld i Essitys balansräkning. Redovisningsmässigt
behandlas därför förvärvet som om 100 % av bolaget har förvärvats. Köpeskillingen uppgick till 430 MCAD (3,5 miljar-
der SEK) på kontant- och skuldfri basis för 80 % av bolaget.
Förvärv av koncernföretag och andra verksamheter
Tabellen nedan visar verkligt värde på förvärvade nettotillgångar som redo visas på förvärvsdagen, redovisad goodwill
samt påverkan på koncernens kassaflödesanalyser.
| Förvärvsbalanser | |||||
MSEK | 2025 | 2024 | 2023 | ||
Materiella anläggningstillgångar och nyttjanderättstillgångar | – | – | 4 | ||
Övriga anläggningstillgångar | – | – | 26 | ||
Rörelsetillgångar | – | – | –3 | ||
Avsättningar och andra långfristiga skulder | – | – | –16 | ||
Nettolåneskuld exklusive likvida medel | – | – | –4 | ||
Rörelseskulder | – | – | 3 | ||
Verkligt värde på nettotillgångar | – | – | 10 | ||
Goodwill | – | – | –14 | ||
Innehav utan bestämmande inflytande | – | 43 | – | ||
| Förvärv av innehav utan bestämmande inflytande redovisat i eget kapital | |||||
hänförligt till moderbolagets aktieägare | – | 8 | – | ||
Överförd ersättning | – | 51 | –4 | ||
Överförd ersättning | – | –51 | 4 | ||
Reglering av skulder avseende tidigare års förvärv | – | –17 | –182 | ||
| Påverkan på koncernens likvida medel, förvärv av koncernföretag och andra | |||||
| verksamheter | KF | – | –68 | –178 | |
varav redovisat som förvärv i investeringsverksamheten | – | –17 | –178 | ||
varav redovisat som förvärv av innehav utan inflytande i finansieringsverksamheten | – | –51 | – | ||
Förvärvad nettolåneskuld exklusive likvida medel | – | – | –4 | ||
| Förvärv av koncernföretag och andra verksamheter under perioden inklusive | |||||
| övertagen nettolåneskuld | OKF | – | –68 | –182 |
Avyttringar av koncernföretag och andra verksamheter
I september 2025 avyttrade Essity sin 50% ägarandel i joint venture bolaget American Fiber Services LLC för en
köpeskilling om 5 MSEK. Bolaget har fram till avyttringen redovisats enligt kapitalandelsmetoden. Resultateffekten
uppgick till –5 MSEK exklusive omklassificering av ackumulerade valutaomräkningsdifferenser, inklusive omklassifi-
cering av ackumulerade valutaomräkningsdifferenser om totalt 1 MSEK, uppgick nettoförlusten till –4 MSEK vilket
redovisats som IAC i resultaträkningen.
Den 21 mars, 2024 fullföljde Essity försäljningen av sitt innehav om 51,59 % av aktierna i det asiatiska hygienbolaget
Vinda International Holdings Limited (Vinda). Försäljningslikviden uppgick till cirka 14,6 miljarder HKD (19 360 MSEK).
Totalt uppgick reavinsten exklusive omklassificering av realiserade valutaomräkningsdifferenser till 8 366 MSEK.
Inklusive omklassificering av realiserade valutaomräkningsdifferenser om 748 MSEK efter skatt uppgick nettovinsten
till 9 114 MSEK vilket redovisas i posten avvecklad verksamhet. Se även not G4 Tillgångar som innehas för försäljning
och avvecklad verksamhet på sidan 169 för information om tillkommande transaktionskostnader –227 MSEK samt
ned skrivning av immateriell tillgång i Essity relaterad till Vinda efter skatt –89 MSEK som också ingår i posten avveck-
lad verksamhet.
Den 17 juli 2023 avyttrade Essity sin verksamhet i Ryssland för en köpeskilling om 1 171 MSEK på skuldfri bas. Resultat-
effekten uppgick till 549 MSEK exklusive omklassificering av ackumulerade valutaomräkningsdifferenser, inklusive
omklassificering av ackumulerade valutaomräkningsdifferenser uppgick resultatet till –553 MSEK. Essitys nettoom-
sättning i Ryssland 2022 motsvarade cirka 2 % av koncernens totala nettoomsättning.
I september 2023 avyttrade Essity en separat tillverknings-och steriliseringsanläggning i Nya Zeeland avseende
förband för operationssår avsedda för den lokala marknaden för en köpeskilling om 63 MSEK. Resultateffekten
uppgick till 29 MSEK.
Totalt uppgick reavinsten, exklusive omklassificering av realiserade valutaomräkningsdifferenser för avyttringarna i
Ryssland och Nya Zeeland till 578 MSEK. Inklusive omklassificering av realiserade negativa valutaomräkningsdifferen-
ser om totalt –1 102 MSEK uppgick nettoförlusten till –524 MSEK vilket redovisas som en IAC i resultaträkningen.
| Tillgångar och skulder ingående i avyttring av koncernföretag och andra verksamheter | |||||
MSEK | 2025 | 2024 1) | 2023 | ||
Immateriella anläggningstillgångar | – | 7 404 | – | ||
Materiella anläggningstillgångar och nyttjanderättstillgångar | – | 14 724 | 10 | ||
Övriga anläggningstillgångar | 10 | 1 090 | – | ||
Rörelsetillgångar | – | 8 901 | 1 100 | ||
Likvida medel | – | 1 380 | 895 | ||
Avsättningar och andra långfristiga skulder | – | –1 107 | – | ||
Nettolåneskuld exklusive likvida medel | – | –5 928 | –15 | ||
Rörelseskulder | – | –6 846 | –439 | ||
Innehav utan bestämmande inflytande | – | –8 624 | – | ||
Resultat vid avyttring 2) | –5 | 8 366 | 578 | ||
Erhållen ersättning | 5 | 19 360 | 2 129 | ||
| Avgår: | |||||
Likvida medel i avyttrade företag | – | –1 380 | –895 | ||
| Påverkan på koncernens likvida medel, avyttring av koncernföretag och | |||||
| andra verksamheter | KF | 5 | 17 980 | 1 234 | |
| Tillkommer: | |||||
Avyttrad nettolåneskuld exklusive likvida medel | – | 5 928 | 15 | ||
| Avyttring av koncernföretag och andra verksamheter under perioden | |||||
| inklusive överlåten nettolåneskuld | OKF | 5 | 23 908 | 1 249 |
1) Avyttring under 2024 avser avyttringen av Vinda se not G4 Tillgångar som innehas för försäljning och avvecklad verksamhet på sidan 169.
2) Exklusive återföring av realiserade omräkningsdifferenser om 1 (775; –1 102) MSEK i avyttrade företag som omklassificerats till resultaträkningen.
Resultat vid avyttring 2025 ingår i IAC i resultaträkningen. Resultat vid avyttring 2024 ingår som en del av periodens resultat, avvecklad verksamhet i
resultaträkningen. Resultat vid avyttring 2023 ingår i IAC i resultaträkningen.
Essity | Årsredovisning 2025
166
Inledning
Aktien
Strategi
Affärsområden
Koncernen
Hållbarhetsrapport
Bolagsstyrnings-
rapport
Finansiella rapporter
inklusive noter
Innehåll
Koncernens räkningar
Koncernens finansiella noter
Moderbolagets räkningar
Moderbolagets finansiella
noter
Rapporter från
revisorer
Övrig information
G.
Övrigt
| Nyttjanderättstillgångar | |||||
MSEK | Fastigheter | Fordon | Övrigt | Summa | Leasingskulder |
2025 års värde vid periodens början | 3 652 | 429 | 7 | 4 088 | 4 327 |
Tillkommande nyttjanderätter, netto | 718 | 313 | 19 | 1 050 | 1 050 |
Avskrivningar | –861 | –245 | –5 | –1 111 | |
Nedskrivningar | – | – | – | – | |
Räntekostnader | 177 | ||||
Betalningar 1) | –1 275 | ||||
Omräkningsdifferenser | –245 | –29 | – | –274 | –322 |
Värde vid periodens slut | 3 264 | 468 | 21 | 3 753 | 3 958 |
| Nyttjanderättstillgångar | |||||
MSEK | Fastigheter | Fordon | Övrigt | Summa | Leasingskulder |
2024 års värde vid periodens början | 3 577 | 348 | 9 | 3 934 | 4 138 |
Tillkommande nyttjanderätter, netto | 828 | 310 | 3 | 1 141 | 1 141 |
Avskrivningar | –846 | –238 | –5 | –1 089 | |
Nedskrivningar | –1 | – | – | –1 | |
Räntekostnader | 154 | ||||
Betalningar 1) | –1 223 | ||||
Omräkningsdifferenser | 94 | 9 | – | 103 | 117 |
Värde vid periodens slut | 3 652 | 429 | 7 | 4 088 | 4 327 |
Essity | Årsredovisning 2025
167
Inledning
Aktien
Strategi
Affärsområden
Koncernen
Hållbarhetsrapport
Bolagsstyrnings-
rapport
Finansiella rapporter
inklusive noter
Innehåll
Koncernens räkningar
Koncernens finansiella noter
Moderbolagets räkningar
Moderbolagets finansiella
noter
Rapporter från
revisorer
Övrig information
G1. Leasing, forts.
| Nyttjanderättstillgångar | |||||
MSEK | Fastigheter | Fordon | Övrigt | Summa | Leasingskulder |
2023 års värde vid periodens början | 5 038 | 374 | 15 | 5 427 | 4 281 |
Tillgångar som innehas för försäljning | –1 540 | –9 | – | –1 549 | |
| Skulder hänförliga till tillgångar som innehas | |||||
för försäljning | –208 | ||||
Tillkommande nyttjanderätter, netto | 868 | 228 | 3 | 1 099 | 1 099 |
Leasingavtal ingående i förvärv | 3 | – | – | 3 | 3 |
Avyttringar och utrangeringar | –8 | – | – | –8 | –8 |
Avskrivningar | –808 | –244 | –9 | –1 061 | |
Nedskrivningar | –2 | 0 | – | –2 | |
Återföring av nedskrivningar | 37 | – | – | 37 | |
Räntekostnader | 138 | ||||
Betalningar | –1 125 | ||||
Omräkningsdifferenser | –11 | –1 | – | –12 | –42 |
Värde vid periodens slut | 3 577 | 348 | 9 | 3 934 | 4 138 |
| Eventualförpliktelser | |||
MSEK | 2025 | 2024 | 2023 |
| Borgensförbindelser för | |||
intresseföretag | 1 | 1 | 1 |
kunder och övriga | 60 | 57 | 57 |
Övriga eventualförpliktelser | 268 1) | 318 1) | 333 1) |
Summa | 329 | 376 | 391 |
| Ställda säkerheter | |||||
| Total | |||||
| Säkerheter avseende | |||||
| MSEK | finansiella skulder | Övrigt | 2025 | 2024 | 2023 |
Fastighetsinteckningar | – | – | – | – | – |
Kapitalförsäkringar | – | 199 | 199 | 191 | 245 |
Summa | – | 199 | 199 | 191 | 245 |
G3. Transaktioner med närstående
Essity har mellanhavanden med närstående innehav i främst joint ventures och gemensam verksamhet. Transak-
tionerna uppstår i den löpande verksamheten och består huvudsakligen av inköp av färdigvaror för vidareförsäljning
och råvaror för användning i produktionen baserade på affärsmässiga villkor och marknadspriser.
Cartografica Galeotti S.p.A. i Italien tillverkar och säljer näsdukar och ansiktsservetter. Essitys ägarandel är 33 % och
har varit oförändrad under jämförelseperioderna.
Bunzl & Biach GmbH säljer returpapper till Essity.
ProNARO GmbHs huvudsakliga uppgift är att förhandla priser, optimera lagernivåer och minska ledtider och
kostnader vid inköp av virke.
Uni-Charm Mölnlycke BV tillverkar och säljer inkontinens- och blöjprodukter till Essity. Transaktioner mellan
Uni-Charm Mölnlycke BV och Essity elimineras som en koncernintern transaktion till 40 % och 60 % redovisas som
externa transaktioner.
Se även not F2 Innehav i intresseföretag och joint ventures på sidan 163 samt not F3 Gemensam verksamhet på
sidan 165. Externa transaktioner och mellanhavande med väsentliga närstående redovisas nedan. Information om
ersättning till styrelsen och ledande befattningshavare framgår av not C2 på sidan 141.
| Transaktioner och mellanhavanden med närstående 2025 | ||||
| Cartografica | Uni-Charm | |||
| MSEK | Galeotti | Bunzl & Biach | ProNARO | Mölnlycke |
Försäljning | 51 | – | – | – |
Inköp | 23 | 338 | 670 | 1 246 |
Kundfordringar | 11 | – | – | 87 |
Leverantörsskulder | 6 | 28 | 14 | 94 |
| Transaktioner och mellanhavanden med närstående 2024 | ||||
| Cartografica | Uni-Charm | |||
| MSEK | Galeotti | Bunzl & Biach | ProNARO | Mölnlycke |
Försäljning | 60 | – | – | – |
Inköp | 18 | 386 | 652 | 1 407 |
Kundfordringar | 16 | – | – | 91 |
Leverantörsskulder | 7 | 33 | 9 | 145 |
| Transaktioner och mellanhavanden med närstående 2023 | ||||
| Cartografica | Uni-Charm | |||
| MSEK | Galeotti | Bunzl & Biach | ProNARO | Mölnlycke |
Försäljning | 75 | – | – | – |
Inköp | 25 | 331 | 824 | 1 426 |
Kundfordringar | 18 | – | – | 77 |
Leverantörsskulder | 5 | 28 | 19 | 109 |
Essity | Årsredovisning 2025
168
Inledning
Aktien
Strategi
Affärsområden
Koncernen
Hållbarhetsrapport
Bolagsstyrnings-
rapport
Finansiella rapporter
inklusive noter
Innehåll
Koncernens räkningar
Koncernens finansiella noter
Moderbolagets räkningar
Moderbolagets finansiella
noter
Rapporter från
revisorer
Övrig information
| Rapport över resultat för perioden, avvecklad verksamhet | |||
MSEK | 2025 | 2024 | 2023 |
Resultat för perioden avseende Vinda | – | 217 | 279 |
Övrigt resultat hänförligt till avyttring av Vinda | – | 8 798 | – |
Resultat från avvecklad verksamhet | – | 9 015 | 279 |
| Övrigt resultat hänförligt till avyttring av Vinda | |
MSEK | 2024 |
Resultat vid försäljning | 8 366 |
Omklassificering av realiserade valutaomräkningsdifferenser efter skatt | 748 |
Transaktionskostnader | –227 |
Nedskrivning av immateriell tillgång i Essity relaterad till Vinda efter skatt | –89 |
Summa | 8 798 |
| Resultaträkning | |||
MSEK | 2025 | 2024 | 2023 |
Nettoomsättning | – | 4 533 | 26 770 |
Rörelsekostnader | – | –4 261 | –26 318 |
Rörelseresultat | – | 272 | 452 |
Finansiella poster | – | –27 | –157 |
Resultat före skatt | – | 245 | 295 |
Inkomstskatter | – | –28 | –16 |
Periodens resultat från avvecklad verksamhet | – | 217 | 279 |
| Resultat från avvecklad verksamhet hänförligt till: | |||
Moderbolagets aktieägare | – | 8 919 | 114 |
Innehav utan bestämmande inflytande | – | 96 | 165 |
| Resultat från avvecklad verksamhet per aktie – moderbolagets aktieägare | |||
| Resultat från avvecklad verksamhet per aktie före och efter | |||
utspädningseffekter, SEK | – | 12,74 | 0,16 |
Medelantal aktier före och efter utspädning, miljoner | – | 700,3 | 702,3 |
| Balansräkning | |
MSEK | 2023 |
| TILLGÅNGAR | |
Immateriella anläggningstillgångar | 7 080 |
Materiella anläggningstillgångar | 14 300 |
Finansiella tillgångar exklusive likvida medel | 1 |
Rörelsefordringar | 9 178 |
Likvida medel | 1 768 |
Summa tillgångar som innehas för försäljning | 32 327 |
| SKULDER | |
Finansiella skulder | 5 508 |
Rörelseskulder | 7 283 |
Uppskjutna skatteskulder | 917 |
Summa skulder hänförliga till tillgångar som innehas för försäljning | 13 708 |
Nettotillgångar som innehas för försäljning | 18 619 |
Innehav utan bestämmande inflytande hänförligt till avvecklad verksamhet | 8 145 |
| Nettotillgångar som innehas för försäljning inklusive innehav utan | |
bestämmande inflytande hänförligt till avvecklad verksamhet | 10 474 |
Essity | Årsredovisning 2025
169
Inledning
Aktien
Strategi
Affärsområden
Koncernen
Hållbarhetsrapport
Bolagsstyrnings-
rapport
Finansiella rapporter
inklusive noter
Innehåll
Koncernens räkningar
Koncernens finansiella noter
Moderbolagets räkningar
Moderbolagets finansiella
noter
Rapporter från
revisorer
Övrig information
G5. Händelser efter balansdagen
Den 8 januari 2026 meddelade Essity att de fonder som väckt talan mot Essity vid engelsk domstol avseende obliga-
tionslån utgivna av bolaget valt att lägga ned sin talan. Ärendet är därmed avslutat.
Den 29 januari 2026 meddelade Essity att bolaget tecknat ett låneavtal om 400 MEUR till fördelaktiga villkor med
Europeiska investeringsbanken (EIB). Lånet har en löptid på sju år och kommer att stödja bolagets forskning, utveck-
ling och innovationsinitiativ inom samtliga affärsområden.
Den 2 februari 2026 förvärvade Essity 100 procent av inkråmet i Edgewell Personal Cares feminine care verksam-
het, inklusive varumärkena Carefree, Stayfree och o.b. i Nordamerika, globala rättigheter för varumärket Playtex inom
feminine care samt en produktionsanläggning i USA. Edgewells feminine care verksamhet erbjuder trosskydd, bindor
och tamponger. Verksamheten har cirka 500 anställda. Köpeskillingen för tillgångarna uppgår till 339 MUSD (2 994 MSEK)
på kontant- och skuldfri basis. För perioden 1 oktober 2024 till och med 30 september 2025 rapporterar verksam-
heten en nettoomsättning på cirka 261 MUSD (cirka 2 650 MSEK), EBITDA exkl. IAC på cirka 26 MUSD (cirka 270 MSEK)
och EBITA exkl. IAC på cirka 16 MUSD (cirka 160 MSEK). Förvärvet stödjer Essitys strategi att fokusera på kategorier
med höga marginaler och att stärka Essitys marknadsposition i USA.
I övrigt har inga väsentliga händelser med påverkan på den finansiella rapporteringen ägt rum efter balansdagen.
| Specifikation av preliminär förvärvsbalans Edgewell | |
MSEK | Edgewell |
Immateriella anläggningstillgångar | 1 099 |
Materiella anläggningstillgångar | 603 |
Rörelsetillgångar | 534 |
Rörelseskulder | –53 |
Verkligt värde på nettotillgångar | 2 183 |
Goodwill | 811 |
Förvärvspris | 2 994 |
Essity | Årsredovisning 2025
170
Inledning
Aktien
Strategi
Affärsområden
Koncernen
Hållbarhetsrapport
Bolagsstyrnings-
rapport
Finansiella rapporter
inklusive noter
Innehåll
Koncernens räkningar
Koncernens finansiella noter
Moderbolagets räkningar
Moderbolagets finansiella
noter
Rapporter från
revisorer
Övrig information
Moderbolagets räkningar
Resultaträkning
RR
MSEK Not 2025 2024
Administrationskostnader –979 –1 090
Övriga rörelseintäkter 393 688
Rörelseresultat M2 –586 –402
Finansiella poster M11
Resultat från andelar i koncernföretag
1)
14 221 23 502
Ränteintäkter och liknande resultatposter 545 691
Räntekostnader och liknande resultatposter –3 165 –4 248
Summa finansiella poster 11 601 19 945
Resultat efter finansiella poster 11 015 19 543
Bokslutsdispositioner
1)
M4 1 625 –1 300
Inkomstskatter M5 –406 –92
Periodens resultat 12 234 18 151
1) Vid redovisning av koncernbidrag tillämpar moderbolaget alternativregeln enligt RFR 2 Redovisning för juridiska personer från och med räken-
skapsåret 2025 och redovisar nettot av lämnade och erhållna koncernbidrag som bokslutsdispositioner. Omräkning har skett avseende jämförelse-
perioden. Tidigare år redovisades koncernbidragen bland finansiella poster.
Rapport över totalresultat
MSEK 2025 2024
Periodens resultat 12 234 18 151
Övrigt totalresultat – –
Summa totalresultat 12 234 18 151
Kassaflödesanalys
KF
MSEK 2025 2024
Den löpande verksamheten
Resultat efter finansiella poster
1)
11 015 19 543
Justering för poster som inte ingår i kassaflödet
T:1
–1 959 –2 127
Betald skatt –2 –385
Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar
av rörelsekapital 9 054 17 031
Förändring i rörelsefordringar
2)
–1 839 1 515
Förändring i rörelseskulder
2)
–1 747 1 725
Kassaflöde från den löpande verksamheten 5 468 20 271
Investeringsverksamheten
Förvärv av anläggningstillgångar –2 –4
Förvärv av dotterföretag – –375
Kassaflöde från investeringsverksamheten –2 –379
Finansieringsverksamheten
Upptagna lån 1 131 –
Amortering av lån – –10 923
Utbetald utdelning –5 711 –5 443
Koncernbidrag
1)
2 274 –1 301
Återköp av egna aktier –3 160 –2 225
Kassaflöde från finansieringsverksamheten –5 466 –19 892
Periodens kassaflöde 0 0
Likvida medel vid periodens början 0 0
Likvida medel vid periodens slut
3)
0 0
Justering för poster som inte ingår i kassaflödet
T:1
2025 2024
Avskrivningar på anläggningstillgångar 3 2
Förändring av upplupna poster –1 934 –2 059
Förändring av avsättningar –28 –70
Summa –1 959 –2 127
1) Se fotnot 1 under moderbolagets resultaträkning.
2) De mellanhavanden moderbolaget har med svenska koncernföretag avseende koncernbidrag och internskatter redovisas som förändring i rörelse-
fordringar respektive rörelseskulder.
3) Bolagets checkkonto är ett underkonto och redovisas i balansräkningen bland skulder till koncernföretag.
Tilläggsupplysningar
Betalda/erhållna räntor och utdelningar 2025 2024
Erhållen utdelning 14 221 23 502
Erhållet koncernbidrag 455 1 874
Lämnat koncernbidrag –1 756 –15
Betald ränta –3 583 –4 543
Erhållen ränta 1 017 580
Summa 10 354 21 398
Essity | Årsredovisning 2025
171
Inledning
Aktien
Strategi
Affärsområden
Koncernen
Hållbarhetsrapport
Bolagsstyrnings-
rapport
Finansiella rapporter
inklusive noter
Innehåll
Koncernens räkningar
Koncernens finansiella noter
Moderbolagets räkningar
Moderbolagets finansiella
noter
Rapporter från
revisorer
Övrig information
Förändring i skulder hänförliga till finansieringsverksamheten
MSEK
Värde vid
periodens början Kassaflöde
Omräknings-
differens
Värde vid
periodens slut
Långfristiga räntebärande skulder 24 186 –51 –1 280 22 855
Långfristiga räntebärande skulder till koncernföretag 12 572 –5 450 –661 6 461
Kortfristiga räntebärande skulder 4 288 –3 790 –500 –2
Kortfristiga räntebärande skulder till koncernföretag 47 217 10 427 –62 57 582
Kortfristiga räntebärande fordringar till koncernföretag – –5 – –5
Summa 88 263 1 131 –2 503 86 891
Balansräkning
BR
MSEK Not 2025 2024
Tillgångar
Anläggningstillgångar
Balanserade utgifter för utvecklingsarbeten 0 0
Immateriella anläggningstillgångar M6 0 0
Maskiner och inventarier 11 12
Materiella anläggningstillgångar M7 11 12
Andelar i dotterföretag M8 176 111 176 111
Fordringar hos koncernföretag M9 – 484
Andra långfristiga fordringar 268 253
Uppskjutna skattefordringar M5 301 304
Finansiella anläggningstillgångar 176 680 177 152
Summa anläggningstillgångar 176 691 177 164
Omsättningstillgångar
Fordringar hos koncernföretag M9 2 484 684
Aktuella skattefordringar M5 – 7
Övriga kortfristiga fordringar M10 76 79
Summa omsättningstillgångar 2 560 770
Summa tillgångar 179 251 177 934
Balansräkning
BR
MSEK Not 2025 2024
Eget kapital, avsättningar och skulder
Eget kapital M13
Aktiekapital 2 350 2 350
Reservfond 0 0
Summa bundet eget kapital 2 350 2 350
Balanserad vinst 73 142 63 862
Periodens resultat 12 234 18 151
Summa fritt eget kapital 85 376 82 013
Summa eget kapital 87 726 84 363
Obeskattade reserver M4 1 477 827
Avsättningar
Avsättningar för pensioner
1)
M3 774 787
Övriga avsättningar 56 57
Summa avsättningar 830 844
Långfristiga skulder
Skulder till koncernföretag M9 7 173 13 691
Långfristiga räntebärande skulder M11 22 855 24 186
Summa långfristiga skulder 30 028 37 877
Kortfristiga skulder
Skulder till koncernföretag M9 58 421 49 268
Aktuella skatteskulder M5 394 –
Kortfristiga räntebärande skulder M11 –2 4 288
Leverantörsskulder 57 40
Övriga kortfristiga skulder
1)
M12 320 427
Summa kortfristiga skulder 59 190 54 023
Summa eget kapital, avsättningar och skulder 179 251 177 934
1) Från och med räkenskapsåret 2025 inkluderas avsättning för särskild löneskatt på pensionsförpliktelser utanför Tryggandelagens regler bland
Avsättningar för pensioner. Omräkning har skett avseende jämförelseperioden. Tidigare år redovisades avsättningen bland kortfristiga skulder.
Förändring i eget kapital (se även not M13)
MSEK Aktiekapital Reservfond
Balanserad vinst
och periodens
resultat
Summa
eget kapital
Eget kapital 2023-12-31 2 350 0 71 530 73 880
Periodens totalresultat 18 151 18 151
Återköp av egna aktier –2 225 –2 225
Utdelning 7,75 SEK per aktie –5 443 –5 443
Eget kapital 2024-12-31 2 350 0 82 013 84 363
Periodens totalresultat 12 234 12 234
Återköp av egna aktier –3 160 –3 160
Indragning av aktier –31 31 0
Fondemission 31 –31 0
Utdelning 8,25 SEK per aktie –5 711 –5 711
Eget kapital 2025-12-31 2 350 0 85 376 87 726
Essity | Årsredovisning 2025
172
Inledning
Aktien
Strategi
Affärsområden
Koncernen
Hållbarhetsrapport
Bolagsstyrnings-
rapport
Finansiella rapporter
inklusive noter
Innehåll
Koncernens räkningar
Koncernens finansiella noter
Moderbolagets räkningar
Moderbolagets finansiella
noter
Rapporter från
revisorer
Övrig information
M.
Noter till moderbolagets räkningar
M1. Grunder för upprättande av moderbolagets bokslut
Årsredovisningen för moderbolaget är upprättad i enlighet med Årsredovisningslagen (1995:1554) och RFR 2, Redo-
visning för juridiska personer. Enligt RFR 2 skall moderbolaget tillämpa alla IFRS redovisningsstandarder, antagna av
EU, så långt det är möjligt inom ramen för Årsredovisningslagens regelverk.
Samma redovisningsprinciper tillämpas normalt i såväl moderbolag som koncern. I vissa fall tillämpar moder-
bolaget andra principer än koncernen och då anges dessa principer under respektive not i moderbolaget.
M2. Rörelseresultat
Rörelseresultat per kostnadsslag
MSEK Not 2025 2024
Övriga rörelseintäkter 393 688
Övriga externa kostnader –547 –730
Personal- och styrelsekostnader –429 –358
Avskrivningar materiella anläggningstillgångar M7 –3 –2
Summa
RR
–586 –402
I posten Övriga externa kostnader ingår framförallt konsultarvoden, resekostnader, leasingkostnader och
förvaltnings kostnader.
Revisionskostnader
MSEK 2025 2024
EY
Revisionsuppdrag –13 –12
Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget –2 –4
Summa –15 –16
Leasing
Redovisningsprinciper
RP
RFR 2 innehåller ett undantag som medför att samtliga leasingkontrakt redovisas i resultaträkningen.
Framtida betalningsåtaganden för ej uppsägningsbara operationella leasingkontrakt fördelar sig enligt följande:
MSEK 2025 2024
Inom 1 år 38 37
Mellan 2–5 år 108 141
Senare än 5 år – –
Summa 146 178
Periodens kostnad avseende leasing av tillgångar uppgick till –43 (–42) MSEK. Leasingobjekten utgörs av transport-
medel och kontorslokaler.
M3. Personal- och styrelsekostnader
Löner och ersättningar
MSEK 2025 2024
Styrelse
1)
, vd, vice vd och ledande befattningshavare (5st (5st)) –117 –103
varav rörlig lön –38 –43
Övriga anställda –128 –147
Summa –245 –250
1) Av årsstämman beslutade ersättningar till styrelse uppgick till –13 (–11) MSEK. För mer information se not C1–C4 på sidorna 141–146.
Sociala kostnader
MSEK 2025 2024
Summa sociala kostnader –157 –94
varav pensionskostnader
1)
–85 –23
1) Av moderbolagets pensionskostnader avser –27 (–24) MSEK styrelse, vd, vice vd och ledande befattningshavare. Även tidigare vd:ar, vice vd:ar och
dess efterlevande ingår. Bolagets utestående pensionsförpliktelser till dessa uppgår till 136 (122) MSEK.
Pensionskostnader
MSEK 2025 2024
Pensionering i egen regi
Kostnad exklusive räntekostnad –31 26
Räntekostnad (redovisad bland personalkostnader) –19 –19
Delsumma –50 7
Pensionering genom försäkring
Försäkringspremier –37 –39
Övrigt 16 12
Delsumma –21 –27
Avkastningsskatt 0 0
Särskild löneskatt på pensionskostnader –12 –2
Kostnad för kreditförsäkring m.m. –2 –1
Periodens pensionskostnad –85 –23
Årets avgifter för sjuk- och familjepension som är försäkrad i Alecta uppgår till –1 (–1) MSEK. 2026 års premier beräknas
uppgå till 1 MSEK, se även Avsättning för pensioner i denna not. I personalkostnader ingår övriga personalkostnader
med –27 (–14) MSEK.
Medelantalet anställda
2025 2024
Sverige 104 109
varav kvinnor, % 61 62
varav män, % 39 38
Andelen anställda i åldersgrupperna, %
2025 21–30 år 31–40 år 41–50 år 51–60 år 61+ år
5 17 26 41 11
Styrelseledamöter är till 50 (50) % kvinnor och av ledande befattningshavare är 42 (31) % kvinnor.
Essity | Årsredovisning 2025
173
Inledning
Aktien
Strategi
Affärsområden
Koncernen
Hållbarhetsrapport
Bolagsstyrnings-
rapport
Finansiella rapporter
inklusive noter
Innehåll
Koncernens räkningar
Koncernens finansiella noter
Moderbolagets räkningar
Moderbolagets finansiella
noter
Rapporter från
revisorer
Övrig information
M3. Personal- och styrelsekostnader, forts.
Avsättningar för pensioner
Redovisningsprinciper
RP
Moderbolagets avsättningar för pensioner tryggas dels via Tryggandelagens regler, dels via kapitalförsäkringar. Redo-
visningen följer förenklingsregeln avseende förmånsbestämda pensionsplaner i enlighet med det frivilliga undan-
taget i RFR 2 avseende IAS 19. Den huvudsakliga skillnaden jämfört med IAS 19 är att svensk god redovisningssed
bortser från framtida höjningar av löner och pensioner vid beräkning av pensionsförpliktelsens nuvärde. I detta
nuvärde inkluderas dock en särskild reserv för framtida utbetalningar av tillägg på pensionerna motsvarande
inflationen. I moder bolaget förekommer såväl avgiftsbestämda som förmånsbestämda planer.
PRI-Pensioner
Pensionsskulderna avseende PRI-pensioner har inom Essity tryggats genom en gemensam svensk pensionsstiftelse.
Marknadsvärdet av moderbolagets del av stiftelsens tillgångar uppgick per den 31 december 2025 till 397 (339) MSEK.
Under 2025 har gottgörelse erhållits med 9 (9) MSEK. Kapitalvärdet av pensionsförpliktelserna uppgick per den
31december 2025 till 300 (287) MSEK. Pensionsutbetalningar har skett med –9 (–9) MSEK under 2025. 2025 översteg
tillgångarna pensionsförpliktelserna med 97 (52) MSEK.
Övriga pensionsförpliktelser
I koncernens not C2 Ersättning till ledande befattningshavare från sidan 141, beskrivs de övriga förmånsbestämda
pensionsplaner moderbolaget har. Från och med räkenskapsåret 2025 inkluderas avsättning för särskild löneskatt på
pensionsförpliktelser utanför Tryggandelagens regler bland Avsättningar för pensioner. Omräkning har skett
avseende jämförelseperioden. Tidigare år redovisades avsättningen bland kortfristiga skulder. Belopp som flyttats
avseende 2024 uppgår till 26 MSEK.
Nedanstående tabell visar förändringen mellan åren.
Kapitalvärde av pensionsförpliktelser avseende pensioner i egen regi
MSEK 2025 2024
Avsättningar enligt Tryggandelagen 626 653
Avsättningar utanför Tryggandelagens regler 148 134
Värde vid periodens slut
BR
774 787
Kapitalvärde av pensionsförpliktelser enligt Tryggandelagen
MSEK 2025 2024
Värde vid periodens början 653 701
Erhållen ersättning för övertagande av pensionsförpliktelser – 20
Kostnad exklusive räntekostnad 21 –26
Räntekostnad (redovisas bland personalkostnader) 15 17
Utbetalning av pensioner –63 –59
Värde vid periodens slut 626 653
Kapitalvärde av övriga pensionsförpliktelser utanför Tryggandelagens regler
MSEK 2025 2024
Värde vid periodens början 134 137
Kostnad exklusive räntekostnad 11 –1
Räntekostnad (redovisas bland personalkostnader) 3 3
Utbetalning av pensioner – –5
Värde vid periodens slut 148 134
M4. Bokslutsdispositioner och obeskattade reserver
Redovisningsprinciper
RP
Vid redovisning av koncernbidrag tillämpar moderbolaget alternativregeln enligt RFR 2 Redovisning för juridiska
personer från och med räkenskapsåret 2025 och redovisar nettot av lämnade och erhållna koncernbidrag som bok-
slutsdispositioner. Omräkning har skett avseende jämförelseperioden. Tidigare år redovisades koncernbidragen
bland finansiella poster.
I moderbolagets bokslut redovisas, på grund av sambandet mellan redovisning och beskattning, den uppskjutna
skatteskulden på obeskattade reserver, som en del av de obeskattade reserverna.
Bokslutsdispositioner
MSEK 2025 2024
Erhållna koncernbidrag från koncernföretag 2 275 455
Lämnade koncernbidrag till koncernföretag –1 –1 756
Avsättning till periodiseringsfond –650 –
Avskrivningar utöver plan 1 1
Summa
RR
1 625 –1 300
Obeskattade reserver
MSEK 2025 2024
Ackumulerade avskrivningar utöver plan 7 7
Avsättning till periodiseringsfonder 1 470 820
Summa
BR
1 477 827
Av den totala pensionsskulden år 2025 uppgående till 774 (787) MSEK, utgör 148 (134) MSEK direktpensionsskuld
inklusive löneskatt tryggad via kapitalförsäkringar. Direktpensionsskulden är inte tryggad i enlighet med Tryggande-
lagen. Kapitalförsäkringar redovisas bland andra långfristiga fordringar i balansräkningen. För resterande del av pen-
sionsskulden har extern aktuarie genomfört kapitalvärdesberäkningar enligt reglerna i Tryggandelagen. Diskonter-
ingsräntan är 2,4 (2,4) %. De förmånsbestämda förpliktelserna är beräknade baserat på lönenivå per respektive
balansdag. Nästa års förväntade utbetal ningar avseende ovanstående förmånsbestämda pensionsplaner uppgår
till 64 MSEK.
Essity | Årsredovisning 2025
174
Inledning
Aktien
Strategi
Affärsområden
Koncernen
Hållbarhetsrapport
Bolagsstyrnings-
rapport
Finansiella rapporter
inklusive noter
Innehåll
Koncernens räkningar
Koncernens finansiella noter
Moderbolagets räkningar
Moderbolagets finansiella
noter
Rapporter från
revisorer
Övrig information
M5. Inkomstskatter
Redovisningsprinciper
RP
I moderbolagets bokslut redovisas, på grund av sambandet mellan redovisning och beskattning, den uppskjutna
skatteskulden på obeskattade reserver, som en del av de obeskattade reserverna.
Skattekostnad
Skattekostnad (+), skatteintäkt (–)
MSEK 2025 2024
Uppskjuten skatt 3 89
Aktuell skatt 403 3
Summa
RR
406 92
Förklaring av skattekostnaden
Skillnaden mellan redovisad skattekostnad och förväntad skattekostnad förklaras nedan. Den förväntade skattekost-
naden är beräknad utifrån resultat före skatt multiplicerat med aktuell skattesats.
2025 2024
Avstämning MSEK % MSEK %
Resultat före skatt
RR
12 640 18 243
Skattekostnad
RR
406 3,2 92 0,5
Förväntad skatt 2 604 20,6 3 758 20,6
Skillnad –2 198 –17,4 –3 666 –20,1
Skillnaden förklaras av:
Skatter hänförliga till tidigare perioder – – – –
Ej skattepliktiga utdelningar från dotterföretag –2 929 –23,2 –4 842 –26,6
Ej skattepliktiga koncernbidrag från koncern företag
1)
0 0,0 –2 0,0
Ej avdragsgilla koncernbidrag till koncern företag
1)
177 1,4 362 2,0
Andra skattefria/ej avdragsgilla poster 554 4,4 816 4,5
Summa –2 198 –17,4 –3 666 –20,1
1) Ej skattepliktiga respektive ej avdragsgilla koncernbidrag utgörs av den återbetalning som sker från/till koncernföretag uppgående till 79,4 (79,4) %
av koncernbidraget.
Moderbolaget deltar i koncernens skatteutjämningssystem och betalar från och med 2021 merparten av koncernens
totala svenska skatter. Dessa redovisas som lämnade och erhållna koncernbidrag i resultaträkningen. Nettot av
lämnat och erhållet koncernbidrag per koncernföretag uppgår till 20,6 (20,6) % och utgör respektive koncernföretags
andel av koncernens totala skattekostnad. Bruttobeloppen hanteras som skattepliktiga intäkter respektive avdrags-
gilla kostnader och återbetalningsbeloppen hanteras som ej skattepliktiga intäkter respektive ej avdragsgilla
kostnader.
Aktuell skattekostnad (+), skatteintäkt (–)
MSEK 2025 2024
Inkomstskatt för perioden 403 3
Justeringar för tidigare perioder – –
Summa 403 3
Aktuell skatteskuld (+), skattefordran (–)
MSEK 2025 2024
Värde vid periodens början –7 375
Aktuell skattekostnad 403 3
Betald skatt –2 –385
Värde vid periodens slut
BR
394 –7
Uppskjuten skattekostnad (+), skatteintäkt (–)
MSEK 2025 2024
Förändringar i temporära skillnader 3 89
Justeringar för tidigare perioder – –
Summa 3 89
Uppskjutna skattefordringar (–)
MSEK
Värde vid
periodens
början
Uppskjuten
skattekostnad
Värde vid
periodens
slut
Avsättningar för pensioner –156 3 –153
Lång– och kortfristiga fordringar hos koncernföretag 100 –89 11
Långfristiga skulder till koncernföretag –236 90 –146
Övrigt –12 –1 –13
Summa
BR
–304 3 –301
M6. Immateriella anläggnings tillgångar
Balanserade utgifter för utvecklingsarbeten
MSEK 2025 2024
Ackumulerade anskaffningsvärden 0 0
Ackumulerade avskrivningar 0 0
Planenligt restvärde 0 0
Värde vid periodens början 0 0
Värde vid periodens slut
BR
0 0
M7. Materiella anläggningstillgångar
Inventarier
MSEK 2025 2024
Ackumulerade anskaffningsvärden 30 28
Ackumulerade avskrivningar –19 –16
Planenligt restvärde 11 12
Värde vid periodens början 12 10
Investeringar 2 4
Försäljningar och utrangeringar 0 0
Periodens avskrivningar –3 –2
Värde vid periodens slut
BR
11 12
Essity | Årsredovisning 2025
175
Inledning
Aktien
Strategi
Affärsområden
Koncernen
Hållbarhetsrapport
Bolagsstyrnings-
rapport
Finansiella rapporter
inklusive noter
Innehåll
Koncernens räkningar
Koncernens finansiella noter
Moderbolagets räkningar
Moderbolagets finansiella
noter
Rapporter från
revisorer
Övrig information
M8. Andelar i dotterföretag
Redovisningsprinciper
RP
Moderbolaget redovisar samtliga innehav i dotterföretag till anskaffningsvärde efter avdrag för eventuell ackumule-
rad nedskrivning. Prövning av nedskrivningsbehov sker årligen.
Andelar i dotterföretag
Dotterföretag
MSEK 2025 2024
Ackumulerade anskaffningsvärden 176 987 176 987
Ackumulerade nedskrivningar –876 –876
Redovisat värde 176 111 176 111
Värde vid periodens början 176 111 175 736
Investeringar – 375
Värde vid periodens slut
BR
TM8:1
176 111 176 111
Under 2024 lämnade moderbolaget ett ovillkorat aktieägartillskott till Essity Försäkringsaktiebolag uppgående till
375 MSEK.
Moderbolagets innehav av aktier i dotterföretag 2025-12-31
TM8:1
Företagsnamn
Organisations-
nummer Säte Antal andelar
Kapital-
andel %
Redovisat
värde MSEK
Svenska dotterföretag:
Fastighets- och Bostadsaktiebolaget FOBOF 556047-8520 Stockholm, Sverige 1 000 100 0
Essity Försäkringsaktiebolag 516401-8540 Stockholm, Sverige 140 000 100 389
Essity TC AB 556643-7298 Stockholm, Sverige 1 000 100 3
Utländska dotterföretag:
Essity Group Holding B.V. 33181970 Amsterdam, Nederländerna 246 347 100 175 698
Essity Capital B.V. 82525897 Amsterdam, Nederländerna 2 000 000 100 21
Totalt redovisat värde dotterföretag 176 111
Tyska koncernföretag som undantas från offentliga uppgifter
Följande tyska företag behöver inte i enlighet med SEC. 264 para 3 German Commercial Code (”HGB”) upprätta
koncernredovisning, eftersom samtliga koncernföretag omfattas av den koncernredovisning som upprättas av Essity
Aktiebolag (publ).
1. Essity GmbH, med säte i Mannheim, Tyskland
2. Essity Holding GmbH, med säte i Aschheim, Tyskland
3. Essity Operations Mannheim GmbH, med säte i Mannheim, Tyskland
4. Essity Operations Mainz-Kostheim GmbH, med säte i Wiesbaden, Tyskland
5. Essity Germany GmbH, med säte i Mannheim, Tyskland
6. Essity Professional Hygiene Germany GmbH, med säte i Mannheim, Tyskland
7. Essity Hygiene Holding GmbH, med säte i Mannheim, Tyskland
8. Essity Hygiene Holding 2 GmbH, med säte i Mannheim, Tyskland
9. Essity Operations Neuss GmbH, med säte i Neuss, Tyskland
10. Essity Operations Witzenhausen GmbH, med säte i Witzenhausen, Tyskland
11. Essity PLD Germany GmbH, med säte i Mannheim, Tyskland
12. BSN medical GmbH, med säte i Hamburg, Tyskland
13. BSN medical IP GmbH, med säte i Hamburg, Tyskland
14. BSN-Jobst GmbH, med säte i Emmerich am Rhein, Tyskland
M9. Fordringar hos och skulder till koncernföretag
Fordringar hos och skulder till koncernföretag
MSEK 2025 2024
Anläggningstillgångar
Derivat – 484
Summa
BR
– 484
Omsättningstillgångar
Finansiella derivat 55 101
Räntebärande fordringar 5 –
Kundfordringar 149 125
Övriga fordringar 2 275 458
Summa
BR
2 484 684
Långfristiga skulder
Räntebärande skulder 6 461 12 572
Derivat 712 1 119
Summa
BR
7 173 13 691
Kortfristiga skulder
Räntebärande skulder 57 582 47 217
Finansiella derivat 718 214
Leverantörsskulder 65 22
Övriga skulder 56 1 815
Summa
BR
58 421 49 268
M10. Övriga kortfristiga fordringar
Övriga kortfristiga fordringar
MSEK 2025 2024
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter
TM10:1
64 65
Övriga fordringar 12 14
Summa
BR
76 79
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter
TM10:1
Förutbetalda hyror 11 10
Förutbetalda finansiella kostnader 35 26
Förutbetalda användarlicenser och prenumerationer 7 16
Övriga poster 11 13
Summa 64 65
Essity | Årsredovisning 2025
176
Inledning
Aktien
Strategi
Affärsområden
Koncernen
Hållbarhetsrapport
Bolagsstyrnings-
rapport
Finansiella rapporter
inklusive noter
Innehåll
Koncernens räkningar
Koncernens finansiella noter
Moderbolagets räkningar
Moderbolagets finansiella
noter
Rapporter från
revisorer
Övrig information
M11. Finansiella instrument
Redovisningsprinciper
RP
Moderbolagets finansiella instrument redovisas i enlighet med koncernens redovisningsprinciper. Se not E1–E4 på
sidorna 152–155. Säkringsredovisning har ej tillämpats i moderbolaget.
Finansiella poster
MSEK 2025 2024
Resultat från andelar i koncernföretag
Utdelningar från dotterföretag 14 221 23 502
Ränteintäkter och liknande resultatposter
Ränteintäkter, externa 1 1
Ränteintäkter, koncernföretag 544 690
Räntekostnader och liknande resultatposter
Räntekostnader, externa –367 –659
Räntekostnader, koncernföretag –2 737 –3 484
Andra finansiella kostnader
1)
–61 –105
Summa
RR
11 601 19 945
1) I posten andra finansiella kostnader ingår finansiella avgifter och valutakursdifferenser. Valutakursdifferenserna uppgår netto till 1 (4) MSEK.
Räntebärande skulder
Långfristiga räntebärande skulder
Redovisat värde Verkligt värde
MSEK 2025 2024 2025 2024
Obligationslån 16 143 17 110 14 767 15 338
Andra långfristiga lån med löptid
>1 år <5 år 6 712 7 076 6 547 6 993
Summa
BR
22 855 24 186 21 314 22 331
Kortfristiga räntebärande skulder
Redovisat värde Verkligt värde
MSEK 2025 2024 2025 2024
Obligationslån –2 4 288 –2 4 288
Lån med kortare löptid än 1 år – – – –
Summa
BR
–2 4 288 –2 4 288
Obligationslån
Emitterat Förfall
Redovisat värde
MSEK
Verkligt värde
MSEK
Räntesats
%
Upfront fee, Notes 500 MEUR 2026 –2 –2 –
Notes 500 MEUR 2027 5 394 5 341 1,63
Upfront fee, Notes 600 MEUR 2029 –9 –8 –
Notes 300 MEUR 2030 3 224 2 920 0,50
Notes 700 MEUR 2031 7 534 6 514 0,25
Summa 16 141 14 765
Finansiella instrument per kategori
Redovisningsprinciper
RP
De kategorier av finansiella instrument som finns i moderbolaget 2025 klassificerade enligt IFRS 9 är finansiella till-
gångar och skulder värderade till verkligt värde över resultaträkningen samt upplupet anskaffningsvärde. Samtliga
moderbolagets finansiella tillgångar och skulder värderade till verkligt värde via resultaträkningen värderas i enlighet
med värderingsnivå 2. För definition se not E1 Finansiella instrument per kategori och värderingsnivå på sidan 153.
Behovet av kreditreserveringar avseende finansiella tillgångar värderade till upplupet anskaffningsvärde utvärderas
kontinuerligt. Om behovet av kreditreservering är materiellt genomförs en kredit reservering i enlighet med expected
loss model.
Finansiella instrument per kategori
MSEK Not 2025 2024
Finansiella tillgångar värderade till verkligt värde via resultaträkningen
Derivat hos koncernföretag – Långfristiga finansiella tillgångar M9 – 484
Kapitalförsäkringar – Andra långfristiga fordringar 268 252
Derivat hos koncernföretag – Kortfristiga finansiella tillgångar M9 55 101
Summa 323 837
Finansiella skulder värderade till verkligt värde via resultaträkningen
Derivat till koncernföretag – Långfristiga finansiella skulder M9 712 1 119
Derivat till koncernföretag – Kortfristiga finansiella skulder M9 718 214
Summa 1 430 1 333
Låne- och kundfordringar värderade till upplupet anskaffningsvärde
Kundfordringar hos koncernföretag M9 149 125
Kundfordringar – Övriga kortfristiga fordringar 0 0
Summa 149 125
Finansiella skulder värderade till upplupet anskaffningsvärde
Långfristiga räntebärande skulder till koncernföretag M9 6 461 12 572
Långfristiga räntebärande skulder 22 855 24 186
Kortfristiga räntebärande skulder till koncernföretag M9 57 582 47 217
Kortfristiga räntebärande skulder –2 4 288
Leverantörsskulder till koncernföretag M9 65 22
Leverantörsskulder 57 40
Övriga kortfristiga skulder till koncernföretag 54 58
Övriga kortfristiga skulder 129 184
Summa 87 201 88 567
Derivatens nominella värde före kvittningsrätt uppgår till 87 790 (131 557) MSEK. Efter kvittningsrätt är derivatens
nominella värde 87 790 (131 557) MSEK.
Essity | Årsredovisning 2025
177
Inledning
Aktien
Strategi
Affärsområden
Koncernen
Hållbarhetsrapport
Bolagsstyrnings-
rapport
Finansiella rapporter
inklusive noter
Innehåll
Koncernens räkningar
Koncernens finansiella noter
Moderbolagets räkningar
Moderbolagets finansiella
noter
Rapporter från
revisorer
Övrig information
M12. Övriga kortfristiga skulder
Övriga kortfristiga skulder
MSEK 2025 2024
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter
TM12:1
304 386
Övriga rörelseskulder 16 41
Summa
BR
320 427
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter
TM12:1
MSEK 2025 2024
Upplupna räntekostnader 129 184
Upplupna sociala kostnader 42 40
Upplupen semesterlöneskuld 13 17
Övriga skulder till personal 85 106
Övriga poster 35 39
Summa 304 386
Från och med räkenskapsåret 2025 redovisas avsättning för särskild löneskatt på direktpensionsskulder tryggade via
kapitalförsäkringar bland avsättningar för pensioner. Omräkning har skett avseende jämförelseperioden. 2024 redo-
visades avsättningen bland upplupna kostnader och förutbetalda intäkter. Belopp som flyttats avseende 2024
uppgår till 26 MSEK.
M13. Aktiekapital
Förändringen i eget kapital framgår av den finansiella rapport avseende Eget kapital som presenteras på sidan 172.
Moderbolaget bildades 1988. Aktie kapitalet och antalet aktier har från och med bildandet genom nyemissioner och
fondemissioner ökat enligt nedanstående:
ÅR Händelse Antal aktier
Förändring av
aktiekapital
Inbetalt belopp
MSEK
1988 Antal aktier utgivna vid bildandet 500 0,1 0,1
1995 Nyemission 1:1 emissionskurs 100 SEK 500 0,1 0,1
2016 Nyemission 1:4 emissionskurs 100 SEK 4 000 0,4 0,4
2017 Fondemission 702 337 489 2 349,9 0,0
2025 Indragning –9 288 000 –31,1 0,0
2025 Fondemission – 31,1 0,0
2025 Antal aktier 31 december 2025 693 054 489 2 350,4 0,5
Kvotvärde på företagets aktier uppgår till 3,39 (3,35) SEK.
Essity Aktiebolag (publ) har under 2025 återköpt 11 895 826 (7 398 000) egna aktier av serie B till ett totalt belopp
om 3 160 (2 225) MSEK. Indragning har skett med 9 288 000 egna aktier under räkenskapsåret. Innehavet av egna
aktier uppgår således vid årets slut till 10 005 826 (7 398 000) aktier. Återköpen är en del av de återköpsprogram om
3 miljarder SEK vardera som Essity tillkännagav den 17 juni 2024 respektive 23 april 2025 och som löper under peri-
oden 17juni 2024 fram till årsstämman 2025 samt under perioden 24 april 2025 fram till årsstämman 2026. Innehavet
av egna aktier per den 31 december 2025 motsvarar 1,4 (1,1) % av totalt antal utestående aktier. Återköpta aktier
förväntas bli indragna.
M14. Eventualförpliktelser och ställda säkerheter
Eventualförpliktelser
MSEK 2025 2024
Borgensförbindelser för koncernföretag 6 723 16 229
Övriga eventualförpliktelser 21 21
Summa 6 744 16 250
Ställda säkerheter
MSEK 2025 2024
Kapitalförsäkringar 199 191
Summa 199 191
Skulder för vilka dessa säkerheter ställts uppgick till 199 (191) MSEK.
M15. Årsredovisningen fastställs
Årsredovisningen fastställs av Essitys årsstämma och kommer att framläggas för beslut på årsstämman 26 mars 2026.
M16. Händelser efter balansdagen
Inga väsentliga händelser med påverkan på den finansiella rapporteringen har ägt rum efter balansdagen.
M17. Förslag till vinstdisposition
Bokslut 2025
Vinstdisposition Essity Aktiebolag (publ)
Fritt eget kapital i moderbolaget är:
balanserade vinstmedel 73 141 695 834
årets nettoresultat 12 233 992 788
Summa 85 375 688 622
Styrelsen och verkställande direktören föreslår
att till aktieägarna utdelas 8,75 SEK per aktie 5 976 675 801
1)
samt att återstående belopp balanseras 79 399 012 821
2)
Summa 85 375 688 622
1) Baserat på antalet utestående aktier den 31 december 2025. Det slutliga utdelningsbeloppet kommer att baseras på antalet utestående aktier på
avstämningsdagen den 30 mars 2026.
2) Bolagets egna kapital skulle ha varit 1 091 909 955 kronor högre om tillgångar och skulder inte värderats till verkligt värde enligt 4 kap 14a §
Årsredovisningslagen.
Essity | Årsredovisning 2025
178
Inledning
Aktien
Strategi
Affärsområden
Koncernen
Hållbarhetsrapport
Bolagsstyrnings-
rapport
Finansiella rapporter
inklusive noter
Innehåll
Koncernens räkningar
Koncernens finansiella noter
Moderbolagets räkningar
Moderbolagets finansiella
noter
Rapporter från
revisorer
Övrig information
Stockholm den 19 februari 2026
Maria Carell
Styrelseledamot
Annemarie Gardshol
Styrelseledamot
Jan Gurander
Styrelseordförande
Ulrika Kolsrud
Verkställande direktör
och koncernchef
Barbara Milian Thoralfsson
Styrelseledamot
Bert Nordberg
Styrelseledamot
Örjan Svensson
Styrelseledamot,
arbetstagarrepresentant
Karl Åberg
Styrelseledamot
Vår revisionsberättelse har avgivits den 2 mars 2026
Ernst & Young AB
Erik Sandström
Auktoriserad revisor
Huvudansvarig revisor
Alexander Lacik
Styrelseledamot
Sofia Lafqvist
Styrelseledamot,
arbetstagarrepresentant
Susanna Lind
Styrelseledamot,
arbetstagarrepresentant
Torbjörn Lööf
Styrelseledamot
Katarina Martinson
Styrelseledamot
Styrelsen och verkställande direktören försäkrar att koncernredovisningen har upprättats i enlighet med de internationella redovisningsstan-
darderna IFRS såsom de har antagits av EU och ger en rättvisande bild av koncernens ställning och resultat. Moderbolagets årsredovisning har
upprättats i enlighet med god redovisningssed i Sverige och ger en rättvisande bild av moderbolagets ställning och resultat. Års- och koncern-
redovisningen är upprättad i enlighet med standarderna för hållbarhetsrapportering ESRS och specifikationerna i taxonomiförord ningen,
såsom de antagits av EU. Förvaltningsberättelsen för koncernen och moderbolaget ger en rättvisande översikt över utvecklingen för koncern-
ens och moderbolagets verksamhet, ställning och resultat och tar upp väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som rör moder bolaget och
bolagen inom koncernen.
Essity | Årsredovisning 2025
179
Inledning
Aktien
Strategi
Affärsområden
Koncernen
Hållbarhetsrapport
Bolagsstyrnings-
rapport
Finansiella rapporter
inklusive noter
Innehåll
Koncernens räkningar
Koncernens finansiella noter
Moderbolagets räkningar
Moderbolagets finansiella
noter
Rapporter från
revisorer
Övrig information
Revisionsberättelse
Till bolagsstämman i Essity Aktiebolag (publ), org nr 556325-5511
Uttalanden
Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncernredovisningen för Essity Aktiebolag (publ) för år 2025 med
undantag för bolagsstyrningsrapporten och hållbarhetsrapporten på sidorna 100–109 respektive 47–99. Bolagets
årsredovisning och koncernredovisning ingår på sidorna, 8–10, 28–46 samt 110–186 i detta dokument.
Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsen-
tliga avseenden rättvisande bild av moderbolagets finansiella ställning per den 31 december 2025 och av dess finan-
siella resultat och kassaflöde för året enligt årsredovisningslagen. Koncernredovisningen har upprättats i enlighet
med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av koncernens finansiella ställning
per den 31 december 2025 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt IFRS Redovisningsstan-
darder, så som de antagits av EU, och årsredovisningslagen. Våra uttalanden omfattar inte bolagsstyrningsrapporten
och hållbarhetsrapporten på sidorna 100–109 respektive 47–99. Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsredo-
visningens och koncernredovisningens övriga delar.
Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer resultaträkningen och balansräkningen för moderbolaget och
koncernen.
Våra uttalanden i denna rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen är förenliga med innehållet i den
kompletterande rapport som har överlämnats till moderbolagets revisionsutskott i enlighet med Revisorsförordning-
ens (537/2014) artikel 11.
Grund för uttalanden
Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing (ISA) och god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar
enligt dessa standarder beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget
och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Detta
innefattar att, baserat på vår bästa kunskap och övertygelse, inga förbjudna tjänster som avses i Revisorsförordning-
ens (537/2014) artikel 5.1 har tillhandahållits det granskade bolaget eller, i förekommande fall, dess moderföretag eller
dess kontrollerade företag inom EU.
Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.
Särskilt betydelsefulla områden
Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de områden som enligt vår professionella bedömning var de mest
betydelsefulla för revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen för den aktuella perioden. Dessa om -
råden behandlades inom ramen för revisionen av, och i vårt ställningstagande till, årsredovisningen och koncern-
redovisningen som helhet, men vi gör inga separata uttalanden om dessa områden. Beskrivningen nedan av hur
revisionen genomfördes inom dessa områden ska läsas i detta sammanhang.
Vi har fullgjort de skyldigheter som beskrivs i avsnittet Revisorns ansvar i vår rapport om årsredovisningen också
inom dessa områden. Därmed genomfördes revisionsåtgärder som utformats för att beakta vår bedömning av risk
för väsentliga fel i årsredovisningen och koncernredovisningen. Utfallet av vår granskning och de granskningsåtgär-
der som genomförts för att behandla de områden som framgår nedan utgör grunden för vår revisionsberättelse.
Värdering av goodwill och immateriella tillgångar med obestämbar nyttjandeperiod
Beskrivning av området Hur detta område beaktades i revisionen
Värdet av goodwill och immateriella tillgångar med
obestämbar nyttjandeperiod uppgår per den 31
december 2025 till 49,3 miljarder SEK. Bolaget utför
årligen nedskrivningsprövningar samt även i de fall där
nedskrivningsindikatorer har identifierats. Återvinnings-
värdet för varje kassagenererande enhet fastställs
såsom nyttjandevärdet, vilket beräknas utifrån det
diskonterade nuvärdet av framtida kassaflöden. Ned-
skrivningsprövningen för 2025 resulterade inte i någon
nedskrivning. Centrala antaganden i dessa beräkningar
utgör framtida tillväxt, bruttovinst samt tillämpad dis-
konteringsränta och framgår av not D1 Immateriella
anläggningstillgångar. Nedskrivningsprövning är en
komplex process och innehåller en hög grad av
bedömning avseende framtida kassaflöden och andra
antaganden, inte minst då den grundas på estimat
avseende hur bolagets verksamhet kommer att påver-
kas av framtida utveckling på marknaden och av övriga
ekonomiska skeenden. Dessutom är de underliggande
beräkningarna komplexa. Vi anser därför att värde-
ringen av goodwill och immateriella tillgångar med
obestämbar nyttjandeperiod är ett särskilt betydelse-
fullt område för revisionen.
I vår revision har vi utvärderat bolagets process för
genomförande av nedskrivningsprövningar. Vi har
granskat nyckelantaganden, tillämpning av allmänt
vedertagna värderingsmetoder, diskonteringsränta
och annan källdata som använts av bolaget samt bola-
gets identifiering av kassagenererande enheter. Vi har
även utvärderat de väsentliga antaganden om framtida
kassaflöden och prognoser som ligger till grund för
nedskrivningstester genom jämförelser mot historiskt
utfall samt genomfört känslighetsanalyser. Vi har jäm-
fört bolagets historiska prognoser i nedskrivningspröv-
ningarna med de belopp som slutligen utfallit, för att
därmed bedöma bolagets historiska precision i sina
uppskattningar och bedömningar. Med stöd av våra
interna värderingsspecialister har vi utvärderat de
värderingsmetoder som har använts. Vi har slutligen
bedömt om upplysningar som lämnas i not D1 Immate-
riella tillgångar i bolagets noter är ändamålsenliga.
Rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen
Essity | Årsredovisning 2025
180
Inledning
Aktien
Strategi
Affärsområden
Koncernen
Hållbarhetsrapport
Bolagsstyrnings-
rapport
Finansiella rapporter
inklusive noter
Rapporter från
revisorer
Revisionsberättelse
Revisors gransknings-
berättelser över
hållbarhetsrapport
Övrig information
Upplupna kostnader avseende relaterade försäljningsincitament
Beskrivning av området Hur detta område beaktades i revisionen
Redovisning av intäktsrelaterade försäljningsincita-
ment (bonus och rabatter) är ett område med större
inslag av uppskattningar och bedömningar. Incitament
kopplade till försäljning redovisas som en reduktion av
bolagets intäkter. Vi har konstaterat att bonus, rabatter
och andra avdrag på försäljningspriser i vissa fall kan
vara väsentliga. Bolaget beräknar estimat på slutliga
incitament på grundval av information som finns till-
gängligt vid periodens slut. Vi anser därför att redo-
visning av intäktsrelaterade försäljningsincitament är
ett särskilt betydelsefullt område för revisionen.
I vår revision har vi utvärderat bolagets process
avseende intäktsrelaterade försäljningsincitatment
(bonus och rabatter). Vi har även granskat bolagets
upplupna kostnader avseende försäljningsincitament
till kunder per den 31 december 2025 vilka uppgick till
6,9 miljarder SEK genom stickprov mot underliggande
kundavtal samt analytisk granskning. Vi har vidare
granskat kreditfakturor och andra eventuella juster-
ingar av poster hänförligt till försäljningsincitatment
som skett efter den 31 december 2025. Vi har slutligen
bedömt om upplysningar som har lämnas i not D5 i
bolagets noter är ändamålsenliga.
Annan information än årsredovisningen och koncernredovisningen
Detta dokument innehåller även annan information än årsredovisningen och koncernredovisningen och återfinns
på sidorna 3–7, 11–27. Den andra informationen består även av ersättningsrapporten som vi inhämtade före datumet
för denna revisionsberättelse. Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för denna andra
information.
Vårt uttalande avseende årsredovisningen och koncernredovisningen omfattar inte denna information och vi gör
inget uttalande med bestyrkande avseende denna andra information.
I samband med vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen är det vårt ansvar att läsa den informa-
tion som identifieras ovan och överväga om informationen i väsentlig utsträckning är oförenlig med årsredovisningen
och koncernredovisningen. Vid denna genomgång beaktar vi även den kunskap vi i övrigt inhämtat under revisionen
samt bedömer om informationen i övrigt verkar innehålla väsentliga felaktigheter.
Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende denna information, drar slutsatsen att den andra infor-
mationen innehåller en väsentlig felaktighet, är vi skyldiga att rapportera detta. Vi har inget att rapportera i det
avseendet.
Styrelsens och verkställande direktörens ansvar
Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att årsredovisningen och koncernredovisningen
upprättas och att den ger en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen och, vad gäller koncernredovisningen,
enligt IFRS Redovisningsstandarder så som de antagits av EU. Styrelsen och verkställande direktören ansvarar även
för den interna kontroll som de bedömer är nödvändig för att upprätta en årsredovisning och koncernredovisning
som inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag.
Vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovisningen ansvarar styrelsen och verkställande direktören
för bedömningen av bolagets förmåga att fortsätta verksamheten. De upplyser, när så är tillämpligt, om förhållanden
som kan påverka förmågan att fortsätta verksamheten och att använda antagandet om fortsatt drift. Antagandet om
fortsatt drift tillämpas dock inte om styrelsen och verkställande direktören avser att likvidera bolaget, upphöra med
verksamheten eller inte har något realistiskt alternativ till att göra något av detta.
Styrelsens revisionsutskott ska, utan att det påverkar styrelsens ansvar och uppgifter i övrigt, bland annat övervaka
bolagets finansiella rapportering.
Revisorns ansvar
Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om att årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet inte
innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag, och att lämna en revi-
sionsberättelse som innehåller våra uttalanden. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för
att en revision som utförs enligt ISA och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet
om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om
de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i
årsredovisningen och koncernredovisningen.
Som del av en revision enligt ISA använder vi professionellt omdöme och har en professionellt skeptisk inställning
under hela revisionen. Dessutom:
• identifierar och bedömer vi riskerna för väsentliga felaktigheter i årsredovisningen och koncernredovisningen, vare
sig dessa beror på oegentligheter eller misstag, utformar och utför granskningsåtgärder bland annat utifrån dessa
risker och inhämtar revisionsbevis som är tillräckliga och ändamålsenliga för att utgöra en grund för våra uttalanden.
Risken för att inte upptäcka en väsentlig felaktighet till följd av oegentligheter är högre än för en väsentlig felaktighet
som beror på misstag, eftersom oegentligheter kan innefatta agerande i maskopi, förfalskning, avsiktliga uteläm-
nanden, felaktig information eller åsidosättande av intern kontroll.
• skaffar vi oss en förståelse av den del av bolagets interna kontroll som har betydelse för vår revision för att utforma
granskningsåtgärder som är lämpliga med hänsyn till omständigheterna, men inte för att uttala oss om effektiviteten
i den interna kontrollen.
• utvärderar vi lämpligheten i de redovisningsprinciper som används och rimligheten i styrelsens och verkställande
direktörens uppskattningar i redovisningen och tillhörande upplysningar.
• drar vi en slutsats om lämpligheten i att styrelsen och verkställande direktören använder antagandet om fortsatt drift
vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovisningen. Vi drar också en slutsats, med grund i de inhäm-
tade revisionsbevisen, om det finns någon väsentlig osäkerhetsfaktor som avser sådana händelser eller förhållanden
som kan leda till betydande tvivel om bolagets förmåga att fortsätta verksamheten. Om vi drar slutsatsen att det
finns en väsentlig osäkerhetsfaktor, måste vi i revisionsberättelsen fästa uppmärksamheten på upplysningarna i års-
redovisningen om den väsentliga osäkerhetsfaktorn eller, om sådana upplysningar är otillräckliga, modifiera uttalan-
det om årsredovisningen och koncernredovisningen. Våra slutsatser baseras på de revisionsbevis som inhämtas
fram till datumet för revisionsberättelsen. Dock kan framtida händelser eller förhållanden göra att ett bolag inte
längre kan fortsätta verksamheten.
• utvärderar vi den övergripande presentationen, strukturen och innehållet i årsredovisningen och koncernredovis-
ningen, däribland upplysningarna, och om årsredovisningen och koncernredovisningen återger de underliggande
transaktionerna och händelserna på ett sätt som ger en rättvisande bild.
• planerar och utför vi koncernrevisionen för att inhämta tillräckliga och ändamålsenliga revisionsbevis avseende den
finansiella informationen för företag eller affärsenheter inom koncernen som grund för att göra ett uttalande avse-
ende koncernredovisningen. Vi ansvarar för styrning, övervakning och genomgång av det revisionsarbete som
utförts för koncernrevisionens syfte. Vi är ensamt ansvariga för våra uttalanden.
Vi måste informera styrelsen om bland annat revisionens planerade omfattning och inriktning samt tidpunkten för
den. Vi måste också informera om betydelsefulla iakttagelser under revisionen, däribland de eventuella betydande
brister i den interna kontrollen som vi identifierat.
Vi måste också förse styrelsen med ett uttalande om att vi har följt relevanta yrkesetiska krav avseende oberoende,
och ta upp alla relationer och andra förhållanden som rimligen kan påverka vårt oberoende, samt i tillämpliga fall
åtgärder som har vidtagits för att eliminera hoten eller motåtgärder som har vidtagits.
Av de områden som kommuniceras med styrelsen fastställer vi vilka av dessa områden som varit de mest betydel-
sefulla för revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen, inklusive de viktigaste bedömda riskerna för
väsentliga felaktigheter, och som därför utgör de för revisionen särskilt betydelsefulla områdena. Vi beskriver dessa
områden i revisionsberättelsen såvida inte lagar eller andra författningar förhindrar upplysning om frågan.
Inledning
Aktien
Strategi
Affärsområden
Koncernen
Hållbarhetsrapport
Bolagsstyrnings-
rapport
Finansiella rapporter
inklusive noter
Rapporter från
revisorer
Revisionsberättelse
Revisors gransknings-
berättelser över
hållbarhetsrapport
Övrig information
Essity | Årsredovisning 2025
181
Rapport om andra krav enligt lagar och andra författningar
Revisorns granskning av förvaltning och förslaget till dispositioner av bolagets vinst
eller förlust
Uttalanden
Utöver vår revision av årsredovisningen har vi även utfört en revision av styrelsens och verkställande direktörens
förvaltning av Essity Aktiebolag (publ) för år 2025 samt av förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller
förlust.
Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten enligt förslaget i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens
ledamöter och verkställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret.
Särskild förteckning över lån och säkerheter har upprättats i enlighet med vad som föreskrivs i aktiebolagslagen.
Grund för uttalanden
Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt denna beskrivs närmare i avsnittet
Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och
har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav.
Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.
Styrelsens och verkställande direktörens ansvar
Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust. Vid förslag till
utdelning innefattar detta bland annat en bedömning av om utdelningen är försvarlig med hänsyn till de krav som
bolagets och koncernens verksamhetsart, omfattning och risker ställer på storleken av moderbolagets och koncer-
nens egna kapital, konsolideringsbehov, likviditet och ställning i övrigt.
Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvaltningen av bolagets angelägenheter. Detta innefattar bland
annat att fortlöpande bedöma bolagets och koncernens ekonomiska situation, och att tillse att bolagets organisation
är utformad så att bokföringen, medelsförvaltningen och bolagets ekonomiska angelägenheter i övrigt kontrolleras
på ett betryggande sätt. Verkställande direktören ska sköta den löpande förvaltningen enligt styrelsens riktlinjer och
anvisningar och bland annat vidta de åtgärder som är nödvändiga för att bolagets bokföring ska fullgöras i överens-
stämmelse med lag och för att medelsförvaltningen ska skötas på ett betryggande sätt.
Revisorns ansvar
Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen, och därmed vårt uttalande om ansvarsfrihet, är att inhämta revi-
sionsbevis för att med en rimlig grad av säkerhet kunna bedöma om någon styrelseledamot eller verkställande direk-
tören i något väsentligt avseende:
• företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till någon försummelse som kan föranleda ersättningsskyldighet mot
bolaget, eller
• på något annat sätt handlat i strid med aktiebolagslagen, årsredovisningslagen eller bolagsordningen.
Vårt mål beträffande revisionen av förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller förlust, och därmed vårt uttalande
om detta, är att med rimlig grad av säkerhet bedöma om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen.
Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen garanti för att en revision som utförs enligt god revisionssed
i Sverige alltid kommer att upptäcka åtgärder eller försummelser som kan föranleda ersättningsskyldighet mot
bolaget, eller att ett förslag till dispositioner av bolagets vinst eller förlust inte är förenligt med aktiebolagslagen.
Som en del av en revision enligt god revisionssed i Sverige använder vi professionellt omdöme och har en profes-
sionellt skeptisk inställning under hela revisionen. Granskningen av förvaltningen och förslaget till dispositioner av
bolagets vinst eller förlust grundar sig främst på revisionen av räkenskaperna. Vilka tillkommande granskningsåtgär-
der som utförs baseras på vår professionella bedömning med utgångspunkt i risk och väsentlighet. Det innebär att vi
fokuserar granskningen på sådana åtgärder, områden och förhållanden som är väsentliga för verksamheten och där
avsteg och överträdelser skulle ha särskild betydelse för bolagets situation. Vi går igenom och prövar fattade beslut,
beslutsunderlag, vidtagna åtgärder och andra förhållanden som är relevanta för vårt uttalande om ansvarsfrihet. Som
underlag för vårt uttalande om styrelsens förslag till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust har vi
granskat styrelsens motiverade yttrande samt ett urval av underlagen för detta för att kunna bedöma om förslaget är
förenligt med aktiebolagslagen.
Revisorns granskning av Esef-rapporten
Uttalanden
Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har vi även utfört en granskning av att styrelsen
och verkställande direktören har upprättat årsredovisningen och koncernredovisningen i ett format som möjliggör
enhetlig elektronisk rapportering (Esef-rapporten) enligt 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden
Essity Aktiebolag (publ) för år 2025.
Vår granskning och vårt uttalande avser endast det lagstadgade kravet.
Enligt vår uppfattning har Esef-rapporten upprättats i ett format som i allt väsentligt möjliggör enhetlig elektronisk
rapportering.
Grund för uttalande
Vi har utfört granskningen enligt FARs rekommendation RevR 18 Revisorns granskning av Esef-rapporten. Vårt ansvar
enligt denna rekommendation beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till Essity
Aktiebolag (publ) enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav.
Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för vårt uttalande.
Styrelsens och verkställande direktörens ansvar
Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att Esef-rapporten har upprättats i enlighet med
16kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, och för att det finns en sådan intern kontroll som styrel-
sen och verkställande direktören bedömer nödvändig för att upprätta Esef-rapporten utan väsentliga felaktigheter,
vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag.
Revisorns ansvar
Vår uppgift är att uttala oss med rimlig säkerhet om Esef-rapporten i allt väsentligt är upprättad i ett format som
uppfyller kraven i 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, på grundval av vår granskning.
RevR 18 kräver att vi planerar och genomför våra granskningsåtgärder för att uppnå rimlig säkerhet att Esef-
rapporten är upprättad i ett format som uppfyller dessa krav.
Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en granskning som utförs enligt RevR 18
och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter
kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans
r imligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i Esef-rapporten.
Revisionsföretaget tillämpar ISQM 1 Kvalitetsstyrning för revisionsföretag som utför revision och översiktlig
granskning av finansiella rapporter samt andra bestyrkandeuppdrag och näraliggande tjänster som kräver att företa-
get utformar, implementerar och hanterar ett system för kvalitetsstyrning inklusive riktlinjer och rutiner avseende
efterlevnad av yrkesetiska krav, standarder för yrkesutövningen och tillämpliga krav i lagar och andra författningar.
Granskningen innefattar att genom olika åtgärder inhämta bevis om att Esef-rapporten har upprättats i ett format
som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering av årsredovisningen och koncernredovisning. Revisorn väljer vilka
åtgärder som ska utföras, bland annat genom att bedöma riskerna för väsentliga felaktigheter i rapporteringen vare
sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Vid denna riskbedömning beaktar revisorn de delar av den interna
kontrollen som är relevanta för hur styrelsen och verkställande direktören tar fram underlaget i syfte att utforma
granskningsåtgärder som är ändamålsenliga med hänsyn till omständigheterna, men inte i syfte att göra ett uttalande
om effektiviteten i den interna kontrollen. Granskningen omfattar också en utvärdering av ändamålsenligheten och
rimligheten i styrelsens och verkställande direktörens antaganden.
Granskningsåtgärderna omfattar huvudsakligen validering av att Esef-rapporten upprättats i ett giltigt XHTML-
format och en avstämning av att Esef-rapporten överensstämmer med den granskade årsredovisningen och
koncernredovisningen.
Vidare omfattar granskningen även en bedömning av huruvida koncernens resultat-, balans- och egetkapital-
räkningar, kassaflödesanalys samt noter i Esef-rapporten har märkts med iXBRL i enlighet med vad som följer av
Esef-förordningen.
Inledning
Aktien
Strategi
Affärsområden
Koncernen
Hållbarhetsrapport
Bolagsstyrnings-
rapport
Finansiella rapporter
inklusive noter
Rapporter från
revisorer
Revisionsberättelse
Revisors gransknings-
berättelser över
hållbarhetsrapport
Övrig information
Essity | Årsredovisning 2025
182
Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten
Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrningsrapporten på sidorna 100–109 och för att den är upprättad i
enlighet med årsredovisningslagen.
Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation RevR 16 Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten.
Detta innebär att vår granskning av bolagsstyrningsrapporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre
omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing och
god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för våra uttalanden.
En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upplysningar i enlighet med 6 kap. 6 § andra stycket punkterna 2–6 års-
redovisningslagen samt 7 kap. 31 § andra stycket samma lag är förenliga med årsredovisningens och koncernredovis-
ningens övriga delar samt i överensstämmelse med årsredovisningslagen.
Ernst & Young AB med Erik Sandström som huvudansvarig revisor, Box 7850, 103 99 Stockholm, utsågs till Essity
Aktiebolag (publ) revisor av bolagsstämman den 27 mars 2025 och har varit bolagets revisor sedan 27 maj 2016.
Stockholm den 2 mars 2026
Ernst & Young AB
Erik Sandström
Auktoriserad revisor
Inledning
Aktien
Strategi
Affärsområden
Koncernen
Hållbarhetsrapport
Bolagsstyrnings-
rapport
Finansiella rapporter
inklusive noter
Rapporter från
revisorer
Revisionsberättelse
Revisors gransknings-
berättelser över
hållbarhetsrapport
Övrig information
Essity | Årsredovisning 2025
183
Revisors granskningsberättelse över Essity Aktiebolag (publ):s hållbarhetsrapport
Till bolagsstämman i Essity Aktiebolag (publ), org.nr 556325-5511
Slutsats
Vi har utfört en översiktlig granskning av hållbarhetsrapporten upprättad av Essity Aktiebolag (publ) (företaget) för
räkenskapsåret 2025. Hållbarhetsrapporten ingår på sidorna 47–99 i detta dokument.
Grundat på vår översiktliga granskning som beskrivs i avsnittet Revisorns ansvar har det inte kommit fram några
omständigheter som ger oss anledning att anse att hållbarhetsrapporten inte, i allt väsentligt, är upprättad i enlighet
med årsredovisningslagen vilket inbegriper
• om hållbarhetsrapporten uppfyller kraven i ESRS,
• om den process som företaget har genomfört för att identifiera rapporterad hållbarhetsinformation har utförts
såsom den beskrivs i hållbarhetsrapporten och
• efterlevnaden av rapporteringskraven i EU:s gröna taxonomiförordning artikel 8.
Grund för slutsats
Vi har utfört granskningen enligt FAR:s rekommendation RevR 19 Revisorns översiktliga granskning av den lagstad-
gade hållbarhetsrapporten. Vårt ansvar enligt denna rekommendation beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar.
Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för vår slutsats.
Annan information än hållbarhetsrapporten
Detta dokument innehåller även annan information än hållbarhetsrapporten och återfinns på sidorna 2–46 och 100–
191 med undantag för sidhänvisningarna på sidan 98 samt sidorna 180–186. Det är styrelsen och verkställande direk-
tören som har ansvaret för denna andra information.
Vår slutsats avseende hållbarhetsrapporten omfattar inte denna information och vi uttalar ingen slutsats med
bestyrkande avseende denna andra information.
I samband med vår översiktliga granskning av hållbarhetsrapporten är det vårt ansvar att läsa den information som
identifieras ovan och överväga om informationen i väsentlig utsträckning är oförenlig med hållbarhetsrapporten.
Vid denna genomgång beaktar vi även den kunskap vi i övrigt inhämtat under den översiktliga granskningen samt
bedömer om informationen i övrigt verkar innehålla väsentliga felaktigheter.
Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende denna information, drar slutsatsen att den andra infor-
mationen innehåller en väsentlig felaktighet, är vi skyldiga att rapportera detta. Vi har inget att rapportera i det
avseendet.
Övrig upplysning
Upplysningarna i hållbarhetsrapporten avseende föregående räkenskapsår har i vissa fall varit föremål för översiktlig
granskning enligt ISAE 3000 (omarbetad) Andra bestyrkandeuppdrag än revisioner och översiktliga granskningar av
historisk finansiell information med tillämpning av RevR 6 Bestyrkande av hållbarhetsinformation, som lämnades den
28 februari 2025. Övriga jämförelsetal i hållbarhetsrapporten för år 2025 har inte varit föremål för granskning.
Styrelsens och verkställande direktörens ansvar
Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att hållbarhetsrapporten har upprättats i enlighet
med 6 kap. 12–12 f §§ årsredovisningslagen, och för att det finns en sådan intern kontroll som styrelsen och verkstäl-
lande direktören bedömer nödvändig för att upprätta hållbarhetsrapporten utan väsentliga felaktigheter, vare sig
dessa beror på oegentligheter eller misstag.
Revisorns ansvar
Vårt ansvar är att uttala en slutsats med begränsad säkerhet om hållbarhetsrapporten är upprättad enligt 6 kap.
12–12 f §§ årsredovisningslagen på grundval av vår granskning. Granskningen har utförts enligt FAR:s rekommen
-
dation RevR 19 Revisorns översiktliga granskning av den lagstadgade hållbarhetsrapporten. Denna rekommendation
kräver att vi planerar och utför våra granskningsåtgärder för att uppnå begränsad säkerhet att hållbarhetsrapporten
är upprättad i enlighet med dessa krav.
De granskningsåtgärder som har utförts för att inhämta bevis är mer begränsade än för ett uppdrag där uttalandet
görs med rimlig säkerhet och den säkerhet som har uppnåtts är därför lägre än för ett uppdrag där uttalandet görs
med rimlig säkerhet. Det innebär att det inte är möjligt för oss att skaffa oss en sådan säkerhet att vi blir medvetna om
alla viktiga omständigheter som skulle kunna ha blivit identifierade om ett uppdrag där uttalandet görs med rimlig
säkerhet utförts.
Revisionsföretaget tillämpar ISQM 1 (International Standard on Quality Management), som kräver att företaget
utformar, implementerar och hanterar ett system för kvalitetsstyrning inklusive riktlinjer eller rutiner avseende efter-
levnad av yrkesetiska krav, standarder för yrkesutövningen och tillämpliga krav i lagar och andra författningar.
Vi är oberoende i förhållande till Essity Aktiebolag (publ) enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort
vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav.
Granskningen innefattar att genom olika åtgärder inhämta underlag till hållbarhetsrapporten. Revisorn väljer vilka
åtgärder som ska utföras, bland annat genom att bedöma riskerna för väsentliga felaktigheter i hållbarhetsrapporten
vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Vid denna riskbedömning beaktar revisorn de delar av den
interna kontrollen som är relevanta för hur styrelsen och verkställande direktören upprättar hållbarhetsrapporten i
syfte att utforma granskningsåtgärder som är ändamålsenliga med hänsyn till omständigheterna, men inte i syfte att
uttala en slutsats om effektiviteten i den interna kontrollen. Granskningen består av att göra förfrågningar, i första
hand till personer som är ansvariga för upprättandet av hållbarhetsrapporten, att utföra analytisk granskning och att
vidta andra översiktliga granskningsåtgärder.
Granskningsåtgärderna omfattar huvudsakligen:
Våra granskningsåtgärder avseende den process som företaget har genomfört för att identifiera hållbarhetsinforma-
tion att rapportera inkluderade, men var inte begränsade till följande:
• Erhålla en förståelse för processen genom att genomföra förfrågningar för att förstå källorna till den information
som används av företagsledningen (till exempel intressentdialoger, affärsplaner och strategidokument), och
• Granska företagets interna dokumentation av sin process; och
• Utvärdera om den information som erhållits från våra åtgärder om den process som implementerats av företaget
överensstämmer med beskrivningen av processen på sidan 60 i hållbarhetsrapporten.
Våra granskningsåtgärder avseende hållbarbetsrapporten inkluderade, men var inte begränsade till att:
• Genom förfrågningar erhålla en allmän förståelse för den interna kontrollmiljön, rapporteringsprocesserna, och
informationssystemen som är relevanta för upprättandet av informationen i hållbarhetsrapporten.
• Utvärdera om information som identifierats som väsentlig genom den process som bolaget genomfört för att
identifiera innehållet hållbarhetsrapporten också ingår.
• Utvärdera om strukturen och presentationen av hållbarhetsrapporten är förenlig med kraven i ESRS;
• Genomföra förfrågningar till relevant personal och analytiska granskningsåtgärder avseende utvalda upplysningar i
hållbarhetsrapporten;
• Utföra substansgranskningsåtgärder för utvalda upplysningar i hållbarhetsrapporten;
• Genom förfrågningar och analytiska granskningsåtgärder för att inhämta underlag till metoderna för att ta fram
väsentliga uppskattningar och framåtblickande information och förstå hur dessa metoder tillämpades.
Essity | Årsredovisning 2025
184
Inledning
Aktien
Strategi
Affärsområden
Koncernen
Hållbarhetsrapport
Bolagsstyrnings-
rapport
Finansiella rapporter
inklusive noter
Rapporter från
revisorer
Revisionsberättelse
Revisors gransknings-
berättelser över
hållbarhetsrapport
Övrig information
Våra granskningsåtgärder avseende taxonomiupplysningarna inkluderade, men var inte begränsade till att:
• Erhålla förståelse för processen för att identifiera ekonomiska verksamheter som omfattas av- och är förenliga med
EU:s gröna taxonomi och de motsvarande upplysningarna i hållbarhetsrapporten.
• Genomföra förfrågningar till relevant personal och analytiska granskningsåtgärder på taxonomiupplysningarna;
• Genomföra förfrågningar för att förstå källorna till den information som används i taxonomiupplysningarna;
• Utvärdera om presentationen av taxonomiupplysningarna är förenlig med kraven i EU:s taxonomiförordning.
Stockholm den 2 mars 2026
Ernst & Young AB
Erik Sandström
Auktoriserad revisor
Begränsningar
Vid rapportering av framåtblickande information i enlighet med ESRS, måste styrelsen och företagsledningen för
Essity Aktiebolag (publ) förbereda framåtblickande information utifrån angivna antaganden om händelser som kan
inträffa i framtiden och möjliga framtida aktiviteter av Essity Aktiebolag (publ). Faktiska utfall kommer sannolikt att bli
annorlunda eftersom förväntade händelser ofta inte inträffar som förväntat.
Essity | Årsredovisning 2025
185
Inledning
Aktien
Strategi
Affärsområden
Koncernen
Hållbarhetsrapport
Bolagsstyrnings-
rapport
Finansiella rapporter
inklusive noter
Rapporter från
revisorer
Revisionsberättelse
Revisors gransknings-
berättelser över
hållbarhetsrapport
Övrig information
Revisors rapport från granskning med rimlig säkerhet av Essity Aktiebolag (publ):s hållbarhetsinformation
Till bolagsstämman i Essity Aktiebolag (publ), org.nr 556325-5511
Uttalande
Vi har fått i uppdrag av styrelsen och verkställande direktören att granska utvald hållbarhetsinformation som utgörs
av upplysningar avseende fossilt bränsle och inköpt elektricitet (”hållbarhetsinformationen”) för Essity Aktiebolag
(publ) för räkenskapsåret 2025. Hållbarhetsinformationen ingår på sidorna 66–67 i detta dokument. Grundat på vår
granskning som beskrivs i avsnittet Revisorns ansvar har hållbarhetsinformationen upprättats i enlighet med de delar
av ESRS (European Sustainability Reporting Standards) som är tillämpliga för upprättandet av hållbarhetsinforma-
tionen, samt företagets egna framtagna redovisnings- och beräkningsprinciper.
Grund för uttalande
Vi har utfört granskningen enligt ISAE 3000 (omarbetad) Andra bestyrkandeuppdrag än revisioner och översiktliga
granskningar av historisk finansiell information. Vårt ansvar enligt denna rekommendation beskrivs närmare i avsnittet
Revisorns ansvar.
Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för vårt uttalande.
Styrelsens och verkställande direktörens ansvar
Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att hållbarhetsinformationen har upprättats i enlig-
het med tillämpliga kriterier, vilka framgår på sidan 48 i hållbarhetsredovisningen, och utgörs av de delar av ESRS
(European Sustainability Reporting Standards) som är tillämpliga för upprättandet av hållbarhetsinformationen, samt
av företagets egna framtagna redovisnings- och beräkningsprinciper. Detta ansvar innefattar även att det finns en
sådan intern kontroll som styrelsen och verkställande direktören bedömer nödvändig för att upprätta en hållbarhets-
redovisning utan väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag.
Revisorns ansvar
Vårt ansvar är att uttala oss om hållbarhetsinformationen på grundval av vår granskning. Granskningen har utförts
enligt ISAE 3000 (omarbetad) Andra bestyrkandeuppdrag än revisioner och översiktliga granskningar av historisk
finansiell information. Denna rekommendation kräver att vi planerar och utför våra granskningsåtgärder för att uppnå
rimlig säkerhet att hållbarhetsinformationen är upprättad i enlighet med de under avsnittet Styrelsens och verkstäl-
lande direktörens ansvar angivna kriterierna.
Revisionsföretaget tillämpar ISQM 1 (International Standard on Quality Management), som kräver att företaget
utformar, implementerar och hanterar ett system för kvalitetsstyrning inklusive riktlinjer eller rutiner avseende efter-
levnad av yrkesetiska krav, standarder för yrkesutövningen och tillämpliga krav i lagar och andra författningar.
Vi är oberoende i förhållande till Essity Aktiebolag (publ) enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort
vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav.
Granskningen innefattar att genom olika åtgärder inhämta underlag till hållbarhetsinformationen. Revisorn väljer
vilka åtgärder som ska utföras, bland annat genom att bedöma riskerna för väsentliga felaktigheter i hållbarhetsinfor-
mationen vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Vid denna riskbedömning beaktar revisorn de delar av
den interna kontrollen som är relevanta för hur styrelsen och verkställande direktören upprättar hållbarhetsinforma-
tionen i syfte att utforma granskningsåtgärder som är ändamålsenliga med hänsyn till omständigheterna, men inte i
syfte att uttala oss om effektiviteten i den interna kontrollen.
Vår granskning har omfattat följande:
• Upplysningar avseende fossilt bränsle och inköpt elektricitet.
Vår granskning utgår från de av styrelsen och verkställande direktören valda kriterier, som definieras ovan.
Stockholm den 2 mars 2026
Ernst & Young AB
Erik Sandström
Auktoriserad revisor
Essity | Årsredovisning 2025
186
Inledning
Aktien
Strategi
Affärsområden
Koncernen
Hållbarhetsrapport
Bolagsstyrnings-
rapport
Finansiella rapporter
inklusive noter
Rapporter från
revisorer
Revisionsberättelse
Revisors gransknings-
berättelser över
hållbarhetsrapport
Övrig information
Beskrivning av kostnader Råvaror
Koncernen Health & Medical Massakonsumtion Returpapperskonsumtion
Consumer Goods Professional Hygiene
Varav
Massa 10%
Returpapper 3%
Superabsorbenter 1%
Non woven 3%
Övrigt
4)
18%
Totalt råvaror och förnödenheter 35%
Varav
Massa 14%
Returpapper 2%
Superabsorbenter 1%
Non woven 3%
Övrigt
4)
19%
Totalt råvaror och förnödenheter 40%
Varav
Massa 6%
Non woven 4%
Superabsorbenter 2%
Övrigt
4)
15%
Totalt råvaror och förnödenheter 27%
Varav
Returpapper 8%
Massa 5%
Övrigt
4)
18%
Totalt råvaror och förnödenheter 31%
1) Exklusive jämförelsestörande poster.
2) I Försäljnings- och administrationskostnader ingår kostnader för marknadsföring med 6 procentenheter.
3) De två största posterna i Övriga kostnader för sålda varor utgörs av personal och avskrivningar med 12 respektive 4 procentenheter.
4) I Övrigt under råvaror och förnödenheter ingår bland annat kostnader för kemikalier och förpackningsmaterial samt plastmaterial.
Råvaror Massa
Consumer Goods, 80%
Professional Hygiene, 14%
Health & Medical, 6%
Professional Hygiene, 64%
Consumer Goods, 36%
Råvaror Returpapper
1,9 miljoner ton
Essitys egna massatillverkning motsvarade 9 %
av massa konsumtionen och är främst relaterad till en
integrerad mjukpappers anläggning i Mannheim, Tyskland.
1,6 miljoner ton
Försäljnings- och administrations-
kostnader
2)
, 22%
Energi, 5%
Transport- och distributionskostnader, 12%
Övriga kostnader för sålda varor
3)
, 26%
Råvaror och förnödenheter, 35%
Totala rörelsekostnader
1)
: 119 894 MSEK
Group
Consumer goods
Försäljnings- och administrations-
kostnader, 19%
Energi, 6%
Transport- och distributionskostnader, 12%
Övriga kostnader för sålda varor, 23%
Råvaror och förnödenheter, 40%
Totala rörelsekostnader
1)
: 65 711 MSEK
Health & Medical
Försäljnings- och administrations-
kostnader, 31%
Energi, 1%
Transport- och distributionskostnader, 12%
Övriga kostnader för sålda varor, 29%
Råvaror och förnödenheter, 27%
Totala rörelsekostnader
1)
: 23 253 MSEK
Professional hygiene
Försäljnings- och administrations-
kostnader, 18%
Energi, 6%
Transport- och distributionskostnader, 13%
Övriga kostnader för sålda varor, 32%
Råvaror och förnödenheter, 31%
Totala rörelsekostnader
1)
: 29 561 MSEK
Essity | Årsredovisning 2025
187
Inledning
Aktien
Strategi
Affärsområden
Koncernen
Hållbarhetsrapport
Bolagsstyrnings-
rapport
Finansiella rapporter
inklusive noter
Rapporter från
revisorer
Övrig information
Beskrivning av kostnader
samt Råvaror
Produktionsanläggningar
Finansiell tioårsöversikt
Kalender och
kontaktuppgifter
1) Per den 31 december 2025. 2) Non woven-produktion.
Land/Region Produktionsanläggning
1)
Mjukpapperskapacitet
Argentina Buenos Aires
Australien Springvale
Belgien Stembert 75
Brasilien Jarinu
Chile Santiago 28
Colombia Cajica 70
Colombia Cali
Colombia Caloto
Colombia Medellin 30
Colombia Rio Negro
Dominikanska Republiken San Cristobal
Ecuador Inpaecsa 15
Ecuador Lasso 26
Egypten Cairo
Fijiöarna Fiji
Finland Nokia 42
Frankrike Gien 145
Frankrike Hondouville 55
Frankrike Kunheim 52
Frankrike Le Theil 65
Frankrike Radiante
Frankrike Vibraye
Indien Goa
Italien Altopascio 25
Italien Collodi 42
Italien Lucca 100
Jordanien Amman
Kanada Drummondville
Mexiko Ecatepec
Mexiko Monterrey 80
Mexiko Reynosa
Mexiko Sahagun 95
Mexiko Uruapan 40
Nederländerna Assen
Nederländerna Cuijk 52
Nederländerna Gennep
Nederländerna Hoogezand
Nederländerna Suameer
2)
9
Nya Zeeland Kawerau 60
Pakistan Karachi
Polen Olawa
Slovakien Gemerská Hôrka
Spanien Allo 120
Spanien Telde
Spanien Valls 137
Land/Region Produktionsanläggning
1)
Mjukpapperskapacitet
Storbritannien Manchester 50
Storbritannien Oakenholt 45
Storbritannien Prudhoe 94
Storbritannien Skelmersdale
Storbritannien Stubbins 55
Sverige Askersund
Sverige Falkenberg
Sverige Lilla Edet 100
Sverige Mölnlycke
Sydafrika Pinetown
Tyskland Emmerich
Tyskland Hausbruch
Tyskland Kostheim 127
Tyskland Mannheim 283
Tyskland Neuss 112
Tyskland Witzenhausen 32
Land/Region Produktionsanläggning
1)
Mjukpapperskapacitet
USA Barton 180
USA Bordentown
USA Bowling Green
USA Harrodsburg 55
USA Manchester (CT)
USA Menasha 145
USA Middletown 100
USA Neenah
Österrike Ortmann 132
Summa 2 873
Produktionsanläggningar
Kapacitet anges i tusentals ton, där annat ej anges, och per år.
Essity | Årsredovisning 2025
188
Inledning
Aktien
Strategi
Affärsområden
Koncernen
Hållbarhetsrapport
Bolagsstyrnings-
rapport
Finansiella rapporter
inklusive noter
Rapporter från
revisorer
Övrig information
Beskrivning av kostnader
samt Råvaror
Produktionsanläggningar
Finansiell tioårsöversikt
Kalender och
kontaktuppgifter
Finansiell tioårsöversikt
MSEK 2025 2024 2023 2022 2021 2020 2019 2018 2017 2016
RESULTATRÄKNING
1)
Nettoomsättning 138 494 145 546 147 147 131 320 101 466 121 752 128 975 118 500 109 265 101 238
EBITA exkl. IAC 19 572 20 344 18 898 12 047 11 451 17 626 15 840 12 935 13 405 11 992
Health & Medical 4 946 5 509 4 037 2 904 3 800 3 668 3 734
Consumer Goods 9 605 9 509 9 797 6 354 5 767 11 538 8 333
Professional Hygiene 6 364 6 829 6 288 3 843 2 673 3 317 4 463
Övrig verksamhet –1 343 –1 503 –1 224 –1 054 –789 –897 –690 –591 –620 –577
Jämförelsestörande poster (IAC) –69 –869 –2 291 –2 171 371 –59 –713 –1 375 –855 –2 645
EBITA 19 503 19 475 16 607 9 876 11 822 17 567 15 127 11 560 12 550 9 347
Avskrivningar på förvärvsrelaterade immateriella tillgångar –972 –1 110 –1 109 –1 111 –844 –809 –778 –732 –560 –159
Jämförelsestörande poster (IAC) – –70 –350 –274 – – – –69 –85 –180
Rörelseresultat 18 531 18 295 15 148 8 491 10 978 16 758 14 349 10 759 11 905 9 008
Resultat från andelar i intresseföretag och joint ventures
2)
14 – – – – – – – – –
Finansiella intäkter 257 593 412 141 81 108 106 91 158 202
Finansiella kostnader –1 641 –2 524 –2 768 –1 461 –648 –1 066 –1 415 –1 248 –1 340 –1 037
Resultat före skatt 17 161 16 364 12 792 7 171 10 411 15 800 13 040 9 602 10 723 8 173
Inkomstskatter –4 443 –4 331 –3 275 –2 006 –2 398 –4 053 –2 828 –1 050 –1 938 –3 931
Periodens resultat 12 718 12 033 9 517 5 165 8 013 11 747 10 212 8 552 8 785 4 242
BALANSRÄKNING
Anläggningstillgångar (exklusive finansiella fordringar) 108 356 117 772 112 913 137 492 122 196 107 974 116 779 110 370 105 398 77 238
Fordringar och varulager 44 525 48 605 44 146 61 791 45 949 37 141 38 486 38 646 34 664 29 917
Anläggningstillgångar till försäljning – – – – – – 42 69 42 156
Finansiella fordringar 4 482 2 603 3 189 2 088 1 851 3 555 3 535 1 751 1 700 1 052
Kortfristiga finansiella tillgångar 1 266 5 342 5 259 4 941 1 150 993 525 422 1 105 1 677
Likvida medel 8 487 10 962 5 159 4 288 3 904 4 982 2 928 3 008 4 107 4 244
Tillgångar som innehas för försäljning, avvecklad verksamhet – – 32 327 – – – – – – –
Summa tillgångar 167 116 185 284 202 993 210 600 175 050 154 645 162 295 154 266 147 016 114 284
Eget kapital 85 625 88 314 70 846 67 346 59 874 54 352 54 125 47 141 42 289 33 204
Innehav utan bestämmande inflytande 415 427 8 559 9 218 8 633 8 990 8 676 7 758 7 281 6 376
Avsättningar 10 002 11 440 11 396 13 097 12 855 12 671 14 017 15 696 14 659 11 961
Låneskulder, räntebärande 38 632 47 098 60 984 71 515 58 189 46 890 52 062 54 327 54 838 36 873
Rörelse– och övriga ej räntebärande skulder 32 442 38 005 37 500 49 424 35 499 31 742 33 415 29 344 27 949 25 870
Skulder hänförliga till tillgångar som innehas för försäljning – – 13 708 – – – – – – –
Summa eget kapital och skulder 167 116 185 284 202 993 210 600 175 050 154 645 162 295 154 266 147 016 114 284
Genomsnittligt sysselsatt kapital 113 649 115 346 115 105 110 727 92 227 112 473 114 663 107 575 90 167 73 145
Nettolåneskuld, inklusive pensionsskulder 26 543 30 769 53 703 62 869 55 433 42 688 50 940 54 404 52 467 35 173
1) Resultaträkning och operativ kassaflödesanalys avser för perioden 2021–2024 kvarvarande verksamhet.
2) Fram till och med 2024 har resultat från andelar i intresseföretag och joint ventures redovisats i rörelseresultatet, från och med 2025 redovisas dessa resultat nedanför rörelseresultatet.
Essity | Årsredovisning 2025
189
Inledning
Aktien
Strategi
Affärsområden
Koncernen
Hållbarhetsrapport
Bolagsstyrnings-
rapport
Finansiella rapporter
inklusive noter
Rapporter från
revisorer
Övrig information
Beskrivning av kostnader
samt Råvaror
Produktionsanläggningar
Finansiell tioårsöversikt
Kalender och
kontaktuppgifter
MSEK 2025 2024 2023 2022 2021 2020 2019 2018 2017 2016
OPERATIV KASSAFLÖDESANALYS
1)
Operativt kassaflöde 14 998 17 242 17 685 7 680 9 744 16 018 15 639 9 900 10 622 10 998
Rörelsens kassaflöde 8 928 9 485 11 625 4 088 5 991 11 175 13 208 6 363 6 644 6 530
Kassaflöde före transaktioner med aktieägare 8 933 33 325 12 692 –867 –5 807 10 795 13 285 5 737 –19 372 359
Investeringar i anläggningstillgångar, netto –6 898 –7 332 –6 819 –5 362 –5 182 –6 439 –5 707 –6 781 –6 012 –6 255
Förvärv av koncernföretag och verksamheter – –68 –182 –4 955 –11 813 –747 –143 –694 –26 045 –6 540
Avyttringar av koncernföretag och verksamheter 5 23 908 1 249 – 15 367 220 68 29 369
NYCKELTAL
Soliditet, % 51 48 35 32 34 35 33 31 29 29
Räntetäckningsgrad, ggr
3)
13,4 9,5 6,4 6,4 19,4 17,5 11,0 9,3 10,1 10,8
Skuldbetalningsförmåga inklusive pensionsskulder, %
3)
74 59 34 24 26 46 38 25 26 29
Skuldsättningsgrad inklusive pensionsskuld 0,31 0,35 0,68 0,82 0,81 0,67 0,81 0,99 1,06 0,89
Skuldsättningsgrad exklusive pensionsskuld 0,33 0,35 0,68 0,81 0,77 0,63 0,76 0,92 0,99 0,76
ROCE, %
3)
17,2 16,9 14,4 8,9 12,8 15,6 13,2 10,8 13,9 12,8
ROCE exkl. IAC, %
3)
17,2 17,6 16,4 10,9 12,4 15,7 13,8 12,0 14,9 16,4
ROE, % 15,2 25,2 12,5 8,1 15,0 18,2 17,4 16,1 19,8 9,3
EBITA marginal, %
3)
14,1 13,4 11,3 7,5 11,7 14,4 11,7 9,8 11,5 9,2
EBITA marginal exkl. IAC, %
3)
14,1 14,0 12,8 9,2 11,3 14,5 12,3 10,9 12,3 11,8
Rörelsemarginal, %
3)
13,4 12,6 10,3 6,5 10,8 13,8 11,1 9,1 10,9 8,9
Rörelsemarginal exkl. IAC, %
3)
13,4 13,2 12,1 8,3 10,5 13,8 11,7 10,3 11,8 11,7
Nettomarginal, %
3)
9,2 8,3 6,5 4,0 7,8 9,7 7,9 7,2 8,0 4,2
Kapitalomsättningshastighet, ggr
3)
1,22 1,26 1,28 1,19 1,10 1,08 1,12 1,10 1,21 1,38
Rörelsens kassaflöde, SEK/aktie
3)
12,96 13,54 16,55 5,82 8,53 15,91 18,81 9,06 9,46 9,30
Resultat, SEK/aktie 18,37 29,83 13,60 7,93 12,27 14,56 13,12 11,23 11,56 5,41
Utdelning, SEK/aktie 8,75
4)
8,25 7,75 7,25 7,00 6,75 6,25 5,75 5,75
1) Resultaträkning och operativ kassaflödesanalys avser för perioden 2021–2024 kvarvarande verksamhet.
2) Fram till och med 2024 har resultat från andelar i intresseföretag och joint ventures redovisats i rörelseresultatet, från och med 2025 redovisas dessa resultat nedanför rörelseresultatet.
3) Nyckeltalet avser för perioden 2021–2024 kvarvarande verksamhet.
4) Av styrelsen föreslagen utdelning.
Finansiell tioårsöversikt, forts.
Essity | Årsredovisning 2025
190
Inledning
Aktien
Strategi
Affärsområden
Koncernen
Hållbarhetsrapport
Bolagsstyrnings-
rapport
Finansiella rapporter
inklusive noter
Rapporter från
revisorer
Övrig information
Beskrivning av kostnader
samt Råvaror
Produktionsanläggningar
Finansiell tioårsöversikt
Kalender och
kontaktuppgifter
Denna årsredovisning är producerad av Essity i samarbete med
Halvarsson & Halvarson. Foto: Lena Granefelt, Juliana Fälldin och Essity.
Tryck: ÅTTA45 2026.
Följ Essity:
Årsstämma den 26 mars 2026
Essitys årsstämma hålls torsdagen den 26 mars 2026.
För ytterligare information om årsstämman 2026,
se sidan 10 och essity.se.
Kontaktuppgifter
Investor Relations:
Sandra Åberg
Tel: 070-564 96 89
E-mail: ir@essity.com
Public Relations:
Per Lorentz
Tel: 08-788 52 20
E-mail: media@essity.com
Valberedning och styrelse:
Essity Aktiebolag (publ)
Valberedningens och styrelsens
sekreterare – Mikael Schmidt, chefsjurist
Box 200
SE 101 23 Stockholm
E-mail: info@essity.com
Essity Aktiebolag (publ)
Box 200, 101 23 Stockholm, Sverige
Besöksadress: Klarabergsviadukten 63
Tel: 08-788 51 00
Org.nr: 556325-5511
Finansiell information 2026–2027
Årsstämma 2026 26 mars 2026
Delårsrapport, kvartal 1 2026 23 april 2026
Delårsrapport, kvartal 2 2026 16 juli 2026
Delårsrapport, kvartal 3 2026 22 oktober 2026
Rapport för kvartal 4 och helår 2026 21 januari 2027
Årsredovisning 2026 februari/mars 2027
Årsredovisningar och finansiella rapporter publiceras på svenska och
engelska (vid eventuella skillnader i versionerna hänvisas till den svenska
texten) och kan laddas hem från essity.se.
Kalender och kontaktuppgifter
Essity | Årsredovisning 2025
191
Inledning
Aktien
Strategi
Affärsområden
Koncernen
Hållbarhetsrapport
Bolagsstyrnings-
rapport
Finansiella rapporter
inklusive noter
Rapporter från
revisorer
Övrig information
Beskrivning av kostnader
samt Råvaror
Produktionsanläggningar
Finansiell tioårsöversikt
Kalender och
kontaktuppgifter
Essity Aktiebolag (publ)
Box 200, 101 23 Stockholm, Sverige
Besöksadress: Klarabergsviadukten 63
Tel 08-788 51 00
Org.nr: 556325-5511
Inledning
Denna rapport beskriver hur riktlinjerna för ersättning till ledande befattningshavare i Essity Aktiebolag (publ), som
antogs av årsstämman 2024, har tillämpats 2025. Rapporten ger också information om ersättningar till vd och vice vd och
en sammanfattning av företagets rörliga ersättningsprogram och övriga förmåner. Rapporten har upprättats i enlighet
med den svenska aktiebolagslagen och Aktiemarknadens Självregleringskommittés ersättningsregler. Mer information
om ersättningar till ledande befattningshavare finns i not C (Anställda) på sidorna 141–146 i årsredovisningen för 2025, vil
-
ken finns tillgänglig på essity.se. Information om ersättningsutskottets arbete 2025 framgår av bolagsstyrningsrapporten
på sidorna 100–109 i årsredovisningen 2025.
Styrelsens ersättning omfattas inte av denna rapport. Sådan ersättning beslutas årligen av årsstämman och redo visas
i not C3 på sidan 144 i årsredovisningen 2025.
1. Viktiga händelser och nyckeltal 2025
Vd sammanfattar företagets övergripande resultat i sitt uttalande på sidorna 6–7 i årsredovisningen 2025.
2. Företagets riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare: syfte, omfattning och avvikelser
Ersättningsriktlinjerna, som antogs av årsstämman 2024, och tillämpningen av dessa beskrivs i not C2 på sidorna 141–142
i årsredovisningen.
En förutsättning för ett framgångsrikt genomförande av företagets affärsstrategi och skydd av dess långsiktiga intres
-
sen, inklusive dess hållbarhet, är att företaget kan rekrytera och behålla kvalificerad personal. För detta ändamål måste
företaget erbjuda konkurrenskraftig och marknadsmässig ersättning och förmåner.
I enlighet med riktlinjerna ska den ledande befattningshavarens totala ersättning och förmåner, Total Reward, sam
-
mantaget vara marknadsmässig och konkurrenskraftig på den arbetsmarknad befattningshavaren verkar. Ersättning
utges i form av fast lön, rörlig ersättning, övriga förmåner såsom till exempel tjänstebil, pension och sjukvårdsförmån.
Den totala ersättningen ska stå i proportion till befattningshavarens ställning och befogenheter och det ansvar som
detta medför utifrån finansiell storlek och affärspåverkan samt marknadsmässig komplexitet. Den totala ersättningen
bestäms individuellt på en nivå som, i kombination med de olika ersättningsdelarna, bedöms som marknadsmässig och
konkurrenskraftig och med beaktande av prestation. För vd och vice vd görs således marknadsjämförelsen med svenska
globala industriföretag.
Tabell 1 nedan visar total ersättning till ledande befattningshavare år 2025 samt förhållandet mellan fast och rörlig
ersättning. Ersättning har ej uppburits från annat företag inom koncernen.
3. Rörlig ersättning
Den rörliga ersättningen är uppdelad i kort- och långsiktiga program som är kopplade till finansiella och icke-finansiella
mål. Kriterierna har utformats för att bidra till företagets affärsstrategi och långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet.
De långsiktiga incitamentsprogrammen beslutades av årsstämman 2023, 2024 och 2025. Hållbarhetsmålen är framför
allt baserade på de vetenskapliga klimatmålen Scope 1 och 2, vilka avser att minska utsläppen av koldioxid inom energi-
användning och inköpt elektricitet.
3.1 Kortsiktigt incitamentsprogram
Syftet med programmet är att stödja uppnåendet av företagets strategiska affärsmål på både kort och lång sikt.
P rogrammets målstruktur består av finansiella nyckeltal eller affärsstrategiska icke-finansiella mål kopplade till individens
ansvarsområde. De finansiella nyckeltalen för ledande befattningshavare består av koncernövergripande finansiella mål
eller finansiella mål för affärsenheten och innefattar avkastning på sysselsatt kapital, operativt kassaflöde, organisk för
-
säljningstillväxt, resultat och rörelsemarginal. För vd och vice vd har målstrukturen för 2025 bestått av koncernens
avkastning på sysselsatt kapital, operativa kassaflöde, organiska försäljningstillväxt och periodens resultat.
Från och med den 1 juni 2025 uppgår, om målen uppfylls helt, den kortsiktiga ersättningen till 80 % av fast kontant lön
för vd och till 50 % av fast kontant lön för vice vd. Fram till den 1 juni 2025 kunde utfallet avseende det kortsiktiga incita
-
mentsprogrammet uppgå till högst 50 % av fast kontant lön för bägge. Denna ersättning är inte pensionsgrundande.
3.2 Långsiktigt incitamentsprogram
Målet med det långsiktiga programmet är att främja en långsiktig positiv resultatutveckling i företaget och en positiv
värdeutveckling för företagets aktieägare.
Programmet, som är ett kontantbaserat program, syftar till att genom aktieägande skapa intressegemenskap mellan
deltagare och företagets aktieägare och belöna långsiktigt värdeskapande. Programmet utgör också en viktig ersätt
-
ningskomponent för att attrahera och behålla nyckelpersoner. Programmet godkänns av styrelsen och beslutas av
stämman för ett år i sänder och deltagande i ett program berättigar inte till automatiskt deltagande i framtida program.
Mätperioden är tre år. Inbjudan till deltagande i programmet sker under det första året av mätperioden. Vid utgången av
mätperioden beräknas i vilken utsträckning målen uppnåtts och eventuellt utfall fastställs.
Det långsiktiga incitamentsprogrammet har två mål. Det första baseras på utvecklingen av bolagets B-aktier, mätt som
Total Shareholder Return (TSR). TSR utgörs av utdelning, aktieutveckling och andra avkastningar som jämförs med
utvecklingen av viktat index som innehåller avkastningen på aktierna för ett urval av konkurrerande bolag inom Essitys
affärsområden Health & Medical, Consumer Goods och Professional Hygiene under en mätperiod på tre år. Utgångs
-
punkten är genomsnittligt TSR under sista kvartalet före mätperiodens början jämfört med genomsnittligt TSR under det
sista kvartalet i mätperioden.
Ersättning för detta mål tilldelas om Essitys TSR inte underskrider viktat TSR för jämförelsegruppen för samma period
och maximalt utfall utgår om Essitys TSR överstiger ett viktat TSR för jämförelsegruppen med minst 5 procentenheter
under mätperioden. Det andra målet är ett relativt mål för reducering av utsläpp av växthusgaser (”Hållbarhetsmålet”). En
förutsättning för utbetalning är att bolaget minskar utsläpp av växthusgaser under mätperioden med minst 7,5 % på linjär
basis med hänvisning till basåret 2016. Om Hållbarhetsmålet uppnås sker full utbetalning.
TSR-målet viktas med 80 % och Hållbarhetsmålet med 20 % vid bestämmande av utfallet av programmet. Vid utfall
utbetalar företaget en kontant ersättning som maximalt kan uppgå till 80 % av den fasta kontanta lönen för ledande
befattningshavare. För vd och vice vd kan ersättningen uppgå till maximalt 50 % av den fasta kontanta lönen. Utfallande
ersättning är inte pensionsgrundande. Ledande befattningshavare ska inom en viss tidsperiod förvärva Essity-aktier för
hela den ersättning som utbetalas, efter avräkning för inkomstskatt. Föreligger handelsrestriktioner till följd av s.k. insider
-
information ska förvärvet ske snarast möjligt därefter. Befattningshavaren får därefter inte avyttra aktier som förvärvats
inom ramen för programmet förrän dessa aktier har behållits i minst tre år från inköpsdagen.
Då programmet vid utfall leder till kontant ersättning till befattningshavaren har programmet följaktligen ingen utspäd
-
ningseffekt eller liknande påverkan för aktieägarna och som framgår ovan finns ett tak för högsta maximala utfall.
Nästkommande bedömning av utfall kommer ske under 2027 avseende programmet 2024–2026.
4. Pensionsförmåner
Pensionsförmåner för ledande befattningshavare ska vara premiebestämda enligt ersättningsriktlinjerna och begrän-
sade till att som högst uppgå till 40 % av den fasta lönen med undantag för pensionsavtal ingångna före 2020.
Från och med den 1 juni 2025 är pensionsförmånerna avgiftsbestämda med en premie om 35 % av fast kontant lön för
vd respektive 30 % av fast kontant lön för vice vd utöver premiekostnaden för grundläggande pensionsförmåner i
ITP-planen med begränsning av ålderspensionsförmåner till löneinkomster om högst 7,5 inkomstbasbelopp. Fram till den
1 juni 2025 uppgick premien för vd till 40 % av fast lön.
5. Övriga förmåner
Med övriga förmåner avses tjänstebil, lunchförmån,sjukvårdsförsäkring samt flyttbidrag.
6. Avvikelser och revision
Inga avvikelser från ersättningsriktlinjerna har skett och inga undantag från förfarandet för genomförande av riktlinjerna
har gjorts. Revisorns rapport om företagets efterlevnad av riktlinjerna finns på essity.se. Ingen ersättning har återbetalats.
Ersättningsrapport 2025
Essity Aktiebolag (publ) att framläggas på årsstämman 2026
Essity | Ersättningsrapport 2025
1
Tabell 3. Utfall av det långsiktiga incitamentsprogrammet för 2023–2025 för vd och vice vd
Namn, befattning Mål Målets relativa värde Målutfall Ersättning, SEK
Ulrika Kolsrud
Vd och koncernchef
(1 juni–31 december 2025)
Utvecklingen av bolagets Total Shareholder
Return (TSR) jämfört med viktat index för
konkurrerande bolag under den treåriga
mätperioden 80% 7,1% 3 733 333
Vetenskapliga klimatmål, Scope 1 och 2 20% –4,5% 933 333
Magnus Groth
Vd och koncernchef
(1 januari–31 maj 2025)
Utvecklingen av bolagets Total Shareholder
Return (TSR) jämfört med viktat index för
konkurrerande bolag under den treåriga
mätperioden 80% 7,1% 3 033 333
Vetenskapliga klimatmål, Scope 1 och 2 20% –4,5% 758 333
Fredrik Rystedt
Vice vd och CFO
Utvecklingen av bolagets Total Shareholder
Return (TSR) jämfört med viktat index för
konkurrerande företag under den treåriga
mätperioden 80% 7,1% 3 650 759
Vetenskapliga klimatmål, Scope 1 och 2 20% –4,5% 912 690
Tabell 4. Förändring av Total ersättning och företagets resultat under de senaste räkenskapsåren
Total ersättning
4)
år 2025
MSEK
Förändring mot föregående år
– 2025/2024
Förändring mot föregående år
– 2024/2023
Förändring mot föregående år
– 2023/2022
Förändring mot föregående år
– 2022/2021
Förändring mot föregående år
– 2021/2020
Namn, befattning MSEK % MSEK % MSEK % MSEK % MSEK %
Ulrika Kolsrud Vd och koncernchef (1 juni–31 december 2025) 21,3 21,3 n/a
Magnus Groth Vd och koncernchef (1 januari–31 maj 2025) 16,2 –3 –8 6,9 19 –2,9 –8 14,7 62 –3,6 –13
Fredrik Rystedt Vice vd och CFO 18,6 –1,8 –9 3,6 21 –1,5 –8 7,4 67 –1,8 –14
Genomsnittlig ersättning per anställd (omräknat till heltidstjänster) inom
Essity Aktiebolag (publ). Ersättning till ledande befattningshavare är exkluderad. 1,3 –0,3 –19 0,2 15 –0,2 –13 0,2 14 –0,2 –12
Företagets resultat – Periodens resultat exkl. IAC 12 776 2 0 819 7 3 632 44 –1 036 –11 –2 442 –21
Tabell 1. Total ersättning till vd och vice vd
SEK Fast ersättning Rörlig ersättning
2)
Namn, befattning Räkenskapsår Fast lön
Övriga förmåner
och ersättningar
Kortsiktig
ersättning
Långsiktig
ersättning
Extraordinära
förmåner
Pensions-
kostnader
Total lön och
ersättningar
Andel fast och rörlig
ersättning, %
Ulrika Kolsrud Vd och koncernchef (1 juni–31 december 2025) 2025 9 464 052 263 288 3 142 753 4 666 667 0 3 785 687 21 322 447 56/44
Magnus Groth Vd och koncernchef (1 januari–31 maj 2025)
1)
2025 7 583 333 78 514 1 595 929 3 791 667 0 3 160 090 16 209 533 59/41
Fredrik Rystedt Vice vd och CFO 2025 9 126 898 151 213 1 920 776 4 563 449 0 2 861 332 18 623 668 59/41
1) Sammanlagd lön och ersättning utbetalad 2025, inklusive uppsägningstid, uppgick till 38 902 879.
Tabell 2. Utfall av det kortsiktiga incitamentsprogrammet 2025 för vd och vice vd
Namn, befattning Mål Målets relativa värde Målutfall Ersättning, SEK
Ulrika Kolsrud
Vd och koncernchef
(1 juni–31 december 2025)
Avkastning på sysselsatt kapital exkl. IAC 27,5% 17,2% 1 254 465
Operativt kassaflöde (justerat
3)
) 20% 16,65 mdr SEK 1 185 567
Organisk försäljningstillväxt 27,5% 0,9% 0
Periodens resultat exkl. IAC 25% 12,8 mdr SEK 702 721
Magnus Groth
Vd och koncernchef
(1 januari–31 maj 2025)
Avkastning på sysselsatt kapital exkl. IAC 27,5% 17,2% 637 033
Operativt kassaflöde (justerat
3)
) 20% 16,65 mdr SEK 602 046
Organisk försäljningstillväxt 27,5% 0,9% 0
Periodens resultat exkl. IAC 25% 12,8 mdr SEK 356 851
Fredrik Rystedt
Vice vd och CFO
Avkastning på sysselsatt kapital exkl. IAC 27,5% 17,2% 766 699
Operativt kassaflöde (justerat
3)
) 20% 16,65 mdr SEK 724 590
Organisk försäljningstillväxt 27,5% 0,9% 0
Periodens resultat exkl. IAC 25% 12,8 mdr SEK 429 487
2) Rörlig ersättning är hänförlig till 2025 men utbetalas under 2026.
3) Förändringen av rörelsekapitalet ersätts med en genomsnittlig beräknad förändring av rörelsekapitalet under året.
4) Total ersättning innefattar fast lön, kort- och långsiktig rörlig ersättning, pensionskostnader och övriga förmåner.
7. Jämförande information mellan ersättning och resultat
Jämförande information om förändring av total ersättning till ledande befattningshavare och genomsnittlig ersättning
per heltidsanställd i moderbolaget och företagets resultatutfall redovisas i tabell 4.
Styrelsen den 19 februari 2026
Essity | Ersättningsrapport 2025
2